Prop. 1994/95:20

Regeringens skrivelse

1994/95:20

1994 års redogörelse för företag med statligt

ägande

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.

Stockholm den 15 september 1994

Carl Bildt

Bo Lundgren

(Näringsdepartementet)

Skr.

1994/95:20

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse for verksamheten i de

foretag som under år 1993, eller motsvarande verksamhetsår, helt eller

delvis ägdes av staten.

1 Riksdagen 1994/95. 1 saml. Nr 20

Innehåll

Skr. 1994/95:20

Förord...................................... 5

Företag med statligt ägande (ordnade efter huvudman)........ 6

Sammandrag.................................. 8

Särskilda uppgifter om de affarsdrivande verksamheter som

hänförs till Kommunikationsdepartementet................ 10

Definitioner .................................. 12

Före tagsbeskrivningar

AmuGruppen AB............................... 16

Apoteksbolaget AB..............................20

AssiDomän AB ................................24

Bergslagens Teknikutveckling AB .....................30

AB Bostadsgaranti............................... 31

Celsius Industrier AB ............................33

Förvaltningsaktiebolaget Stattum...................... 39

Grängesbergs Gruvor AB ..........................40

AB Göta kanalbolag .............................42

AB Industrikredit...............................43

Kasernen Fastighets AB ...........................45

Kungliga Dramatiska Teatern AB .....................46

Kungliga Teatern AB (Operan).......................48

AB Kurortsverksamhet............................49

Lantbrukskredit AB..............................51

Luftfartsverket.................................53

Luossavaara Kirunavaara AB (LKAB) ..................56

Nordbanken .................................. 62

Norrland Center AB ............................. 68

Pharmacia....................................70

Posten......................................74

Samhall AB ..................................79

SBL Vaccin AB ................................90

Securum AB..................................91

Sjöfartsverket.................................. 97

SKDforetagen AB.............................. 101

SOS Alarmering AB ............................ 103

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB............. 105

Statens Hundskola - Sveriges Hundcenter AB............. 108

Statens Järnvägar (SJ) ........................... 110

Statliga Akademiska Hus AB....................... 116

AB Svensk Anläggningsprovning..................... 117

AB Svensk Bilprovning (ASB)...................... 119

AB Svensk Exportkredit.......................... 123

Svensk Interkontinental Lufttrafik AB (SILA)............. 126

Svenska Kraftnät (Affärsverket) ..................... 130

Svenska Lagerhus AB ........................... 132

Svenska Penninglotteriet.......................... 133

Svenska Rymdaktiebolaget......................... 135 Skr. 1994/95:20

Svenska Statens Språkresor AB ..................... 139

Sveriges Geologiska AB.......................... 140

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB ............ 140

Swedesurvey AB .............................. 143

Systembolaget AB.............................. 144

Telia AB ................................... 148

Teracom Svensk Rundradio AB ..................... 156

AB Tipstjänst................................. 159

AB Tumba Bruk............................... 161

Vasakronan AB ............................... 163

Vattenfall AB................................. 165

V&S Vin & Sprit AB ........................... 181

Värdepapperscentralen VPC AB..................... 183

Zenit Shipping AB ............................. 186

Personregister - styrelseledamöter................... 188

Sökregister.................................. 222

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträder ......... 228

Skr. 1994/95:20

Förord

Efter beslutet av riksdagen i februari 1981 (prop. 1980/81:22, bet.

1980/1981:20, bet. 1980/81 NU29, rskr. 1980/81:147) lämnar regeringen

årligen en redogörelse för företag med statligt ägande.

Inom Näringsdepartementet har efter samråd med de statsråd som är

ansvariga för respektive foretag upprättats en redogörelse för verksam-

heten i företagen med statligt ägande under år 1993 eller motsvarande

verksamhetsår. Företag som sålts under våren 1994 finns inte med.

Redogörelsen bygger främst på de olika företagens och affärsverkens

årsredovisningar för år 1993 eller motsvarande verksamhetsår, men även

på material som foretagen överlämnat direkt. Vissa händelser under år

1994 har även redovisats.

Företagen svarar själva for innehållet i uppgifterna.

Efter en inledande översikt följer en beskrivning av företag och verk

med text och vissa sifferuppgifter. Företagsbeskrivningama lämnas i

bokstavsordning. Uppgifter om dotterbolag lämnas i anslutning till

respektive foretag och verk. Dessutom finns ett personregister och ett

alfabetiskt sökregister.

Skr. 1994/95:20

Företag med statligt ägande (ordnade efter huvud-

man)

Inom parentes statens ägarandel 1993-12-31

Riksdagen

Sveriges Riksbank

AB Tumba Bruk (100)

Försvarsdepartementet

Kasernen Fastighets AB (100)

Svenska Lagerhus AB (100)

Socialdepartementet

Apoteksbolaget AB (67)

AB Kurortsverksamhet (100)

SBL Vaccin AB (100)

Statens Hundskola - Sveriges

Hundcenter AB (70)

SBL Vaccin AB (100)

Systembolaget (100)

Kommunikationsdepartementet

Luftfartsverket (100)

Posten (100)

Sjöfartsverket (100)

SOS Alarmering AB (100)

Statens Järnvägar (100)

- AB Swedcarrier (100)

AB Svensk Bilprovning (52)

Telia AB (100)

Finansdepartementet

AB Industrikredit (63,4)

Lantbrukskredit AB (50)

Nordbanken (100)

Securum (100)

SKDföretagen AB (100)

Statens bostadsfinansierigs-

aktiebolag, SBAB (100)

Svenska Penninglotteriet (100)

AB Tipstjänst (100)

V & S Vin&Sprit AB (100)

Vasakronan AB (100)

Värdepapperscentralen VPC AB (50)

Utbildningsdepartementet

Svenska Statens Språkresor AB (100)

Skr. 1994/95:20

Arbetsmarknadsdepartementet

Norrlands Center AB (33,3)

Samhall AB (100)

Kulturdepartementet

Kungliga Dramatiska

Teatern AB (100)

Kungliga Teatern AB (Operan) (100)

Statliga Akademiska Hus AB (100)

Teracom Svensk Rundradio AB (100)

Näringsdepartementet

ASSIDomän AB (50,5)

Bergslagens Teknik utvecklings AB (47)

Bostadsgaranti AB (50)

Celsius Industrier AB (25)

Loussavaara-Kiirunavaara AB, LKAB (98,3)

Förvaltningsaktiebolaget Stattum (100)

Grängesbergs Gruvor AB (100)

AB Göta kanalbolag (100)

Pharmacia AB (10)

Statens Provnings- och Forskningsinstitut (100)

AB Svensk Anläggningsprovning (100)

AB Svensk Exportkredit (65)

Svenska Kraftnät, Affärsverket (100)

Svenska Rymdaktiebolaget (100)

- SSC Satellitbild AB (90)

Sveriges Geologiska AB (100)

Vattenfall AB (100)

Zenit Shipping AB (100)

Miljö- och naturresursdepartementet

Swedesurvey AB (100)

Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB (9,9) (ingår ej bland

företagsbeskrivningama)

Sammandrag

De företag som staten har ägarintresse i varierar avsevärt i storlek och

representerar en mångfald olika verksamhetsinriktningar. Här finns

affärsverk, kreditinstitut, minoritetsägda bolag och bolag som fått

speciella uppgifter av staten.

Skälen for att staten skall äga företag har varierat över tiden. För länge

sedan ägde staten eller kungen företag som t.ex. vapensmedjor och

kronobrännerier. Under den begynnande industrialismen i mitten av

1800-talet ansågs det viktigt att staten kunde utöva ett avgörande

ägarinflytande på nationella basresurser, som skog, vattenkraft och

gruvor. Det synsättet rådde även när teknikutvecklingen gav oss

järnvägar och SJ, elektrisk energi och Vattenfall, liksom telekommunika-

tioner och Televerket.

Senare tog staten över företag främst av regionalpolitiska skäl eller av

beredskapsskäl. Under 1970-talet övertog staten företag i krishotade

branscher som stål-, varvs-, och textilindustrin. Nu har staten tvingats ta

ansvar för några banker och därigenom bl.a. ett stort antal fastigheter

och ytterligare industriföretag. En systematisk försäljning av statliga

företag inleddes år 1991. Sammanlagt har försäljningen inbringat

23 miljarder kronor.

Följande företag har sålts helt eller delvis eller förts över till annan

ägare: AssiDomän AB (tidigare ASSI, Domän och Ncb), Blekingen AB,

Celsius Industrier AB, Cementa AB, Företagskapital AB, Pharmacia AB

(tidigare Procordia), OK Petroleum AB, Rödkallen AB, SEMKO AB,

SKD-företagen AB, Sorbinvest AB, SSAB Svenskt Stål AB, SSPA

Maritime Consulting AB, Svalöf AB, Svensk Avfallskonvertering AB

(SAKAB), Sveriges Geologiska AB (SGAB) och Troponor Invest AB.

Omsättningen i den statliga företagsgruppen uppgick under 1993 (eller

motsvarande) till 252.5 miljarder kronor. Motsvarande siffra for

föregående år var 216 miljarder kronor. Utlåningen for kreditinstituten

var 460.1 miljarder kronor år 1993 respektive 463 miljarder kronor år

1992.

Resultatet efter finansiella poster för hela den statliga företagssektorn

exklusive kreditinstituten försämrades från år 1992 till 1993 med 8.3

miljarder kronor till totalt 6.1 miljarder. Investeringsvolymen ökade med

ca 18.5 miljarder kronor. Medelantalet anställda exkl. kreditinstitut ökade

med 7.000 personer.

Tabellen på nästa sida är en sammanställning över företagen i denna

skrift. I delägda företag ingår den andel som motsvarar statens andel av

aktiekapitalet. Affärsverken avser hela koncernen inklusive affärsverkens

bolag.

Skr. 1994/95:20

Företag samt affarsdrivande verk, exkl. kreditinstitut

Skr. 1994/95:20

1993

1992

Omsättning, mdr

252.5

216

varav företag

224.8

161

varav affarsdrivande verk

27.7

55

Resultat efter finansiella poster, mdr

6,1

14,4

varav företag

4,2

11,0

varav affarsdrivande verk

1,9

3,4

Investeringar, mdr

41,2

22,7

varav företag

37,7

19,4

varav affarsdrivande verk

3,5

3,3

Antal anställda, tusental

246

239

varav företag

211

195

varav affarsdrivande verk

35

90

Kreditinstitut

1993

1992

Utlåning, mdr

460,7

463

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt, mdr

2,5

-7,1

Räntenetto, mdr

11,9

12,4

Antal anställda, tusental

6

10

Särskilda uppgifter om de affärsdrivande

verksamheter som hänförs till

Kommunikationsdepartementet

Inom kommunikationssektorn pågår ett långsiktigt arbete med att bl.a.

öppna upp marknaderna för nya aktörer och öka konkurrensen i syfte att

öka valfriheten samt effektivisera resursanvändningen inom sektom. Ett

led i detta arbete har varit att skilja ut den rent konkurrensutsatta

verksamheten från samhällsansvaret inom området samt separera och för-

tydliga statens ansvar som ägare av verksamheter inom transport- och

kommunikationssektorn.

Ett steg i riktningen att skilja ut den konkurrensutsatta verksamheten

har varit att bolagisera hela eller delar av verksamhetsområden. Tele-

verket och Postverket har bolagiserats. Vidare har riksdagen nyligen

fattat beslut om att Vägverkets produktionsdivision skall bolagiseras.

I samband med bolagiseringama har staten genom telelagen (1993:597)

och postlagen (1993:1684) fått förutsättningar att styra och kontrollera

verksamheten på en öppen marknad så att de politiska målen inom

teleområdet såsom post- och kassaservicen kan uppfyllas. I postlagen och

telelagen fastslås dessutom grunden för samhällsansvaret vad gäller bl.a.

grundläggande service, tillgänglighet, hänsyn till totalförsvarskraven samt

upprätthållandet av social och regionalpolitiskt angelägen service.

Även om syftet med en effektivare ägarroll är att få avkastning på den

förmögenhetsmassa verksamheterna har att förvalta utgör lönsamma och

välskötta verksamheter i sig en bra grund för att uppfylla en väl

fungerade post- och teleservice och att på lång sikt trygga anställningarna

vid verksamheterna. Lönsamma företag bidrar även till att förstärka

statens finansiella ställning och ytterst till att skapa utrymme för

satsningar inom angelägna samhälleliga områden. Ur konkurrens-

synvinkel är det viktigt att ägaren ställer samma krav på verksamheterna

som de krav konkurrenterna har på sina verksamheter.

Bland övriga förändringar som genomförts inom kommunikationssek-

torn kan nämnas luftfarten, bilprovningen samt järovägsmarknaden.

Avregleringen på den inrikes luftfarten har hittills medfört att det

uppstått en ökad konkurrens framför allt på sträckor med omfattande

trafikunderlag. Nya aktörer har kommit in på marknaden.

Riksdagen har våren 1994 beslutat att avskaffa AB Svensk Bilprovnings

monopol på kontrollbesiktningen. Monopolet föreslås upphöra den 1

januari 1995. Riksdagen har nyligen fattat beslut om att det statliga

bannätet skall öppnas för konkurrens den 1 januari 1995.

En viktig målsättning för staten som ägare av affarsdrivande verksam-

het är att lägga fast strategier och mål för ägandet av olika verksamheter.

Strategier och mål för de enskilda företagen bör däremot fastställas inom

ägarens ramar, av resp, bolagsstyrelse.

I det arbete som bedrivs och bedrivits inom Kommunikations-

departementets område med bl.a. bolagiseringar har vissa principer

utarbetats för hur departementet som representant för ägaren skall styra

Skr. 1994/95:20

10

sina verksamheter. Syftet med detta är att uppnå en effektiv avkastning Skr. 1994/95:20

på den förmögenhetsmassa som verksamheterna har att förvalta.

De principer för styrning som Kommunikationsdepartementet tagit fram

tillämpas på såväl aktiebolagen SOS Alarmering AB, Telia AB och

Posten AB som affärsverken Luftfartsverket, Statens järnvägar (SJ) och

Sjöfartsverket.

En aktiv och självständig ägarroll innebär vidare att analys och upp-

följning av de olika verksamheterna avses ske kontinuerligt.

Som ett led i detta arbete aviserade regeringen i 1994 års budget-

proposition (prop. 1993/94:100 bil. 7, bet. 1993/94:TU17, rskr.

1993/94:199) att man under våren 1994 skulle återkomma till riksdagen

med en redogörelse för bolagsverksamheten inom Kommunikations-

departementets område. Vidare aviserade regeringen i proposition om

avreglering av järnvägstrafiken och riktlinjer m.m. för SJ:s verksamhet

under åren 1994-1996 (prop. 1993/94:166, bet. 1993/94:TU28, rskr.

1993/94:309) att man hade för avsikt att under sen vår eller tidig höst

lämna en rapport om utvecklingen i Posten AB, Telia AB och SJ baserat

på bl.a. årsredovisningarna för dessa verksamheter.

De principer för ägande av företag, som utvecklats inom

Kommunikationsdepartementet kan tjäna som exempel för statligt ägande

i allmänhet. Kommunikationsdepartementet har i den särskilda skriften

Bolag och affärsverk är 1993 redovisat principerna för departementets

ägande på följande vis.

Utgångspunkten för staten som ägare är att erhålla avkastning på det

egna kapitalet samt att i övrigt uppfylla de mål som fastlagts av riksdag

och regering för resp, verksamhetsområde. Det primära ekonomiska

målet för verksamheterna är därmed att ge en räntabilitet på eget kapital

och utdelning till ägaren. Det är även viktigt att företagets effektivitet och

finansiella styrka utvecklas gynnsamt. Ekonomiska nyckeltal for att följa

upp detta är bl.a. räntabilitet på sysselsatt kapital och soliditet. Beroende

av verksamheternas specifika utveckling fokuseras på vissa mål såsom

exempelvis avkastning eller konsolidering. Som riktmärke för bestämning

av krav och målsättningar har jämförelser gjorts med motsvarande

nyckeltal for jämförbara svenska och utländska företag. Vidare har en

teoretisk modell som med utgångspunkt från kapitalmarknadens krav

härleder avkastningskrav använts.

Vid fastställande av utdelningspolicy har en utgångspunkt varit att

utdelningen skall motsvara den utdelning på justerat eget kapital som ett

genomsnitt av större svenska börsföretag uppvisar.

Det är samtidigt av vikt att företagets finansiella styrka utvecklas

gynnsamt. Detta kräver en långsiktig tillväxt av det egna kapitalet.

11

Definitioner Skr. 1994/95:20

(avser ej Kommunationsdepartemenets företag)

Antal anställda

Medelantalet anställda omräknat till

årsanställda.

Justerat eget kapital

Beskattat eget kapital inklusive 70

procent av obeskattade reserver plus

minoritetens andel i eget kapital minus

föreslagen utdelning.

Kapital täckningsgrad,

avser endast kreditinstitut

Med kapitaltäckningsgrad avses kapital-

basen i procent av summa riskvägda

tillgångar och andra åtaganden. Kapital-

basen utgörs av summa primärt och

supplementärt kapital, från vilken sum-

ma avgår kapitaltillskott till annat före-

tag som driver bank- eller försäkrings-

rörelse.

Omsättning

Fakturerad försäljning exklusive intern

försäljning.

Räntabilitet

Rörelseresultat efter avskrivningar plus

finansiella intäkter i relation till syssel-

satt kapital.

Soliditet

Justerat eget kapital i relation till ba-

lansomslutningen.

Sysselsatt kapital

Genomsnittlig balansräkning exklusive

30 procent av obeskattade reserver,

minus genomsnittliga icke räntebärande

skulder.

12

Definitioner och förklaringar avseende Kommunikations- Skr. 1994/95:20

departementets företag

Räntabilitet på eget kapital

efter schablonskatt

Resultat före extraordinära poster i

procent av genomsnittligt justerat eget

kapital.

Resultat efter avdrag för schablonskatt

och minoritetsandel men inkl, andel i in-

tressebolags resultat.

Justerat eget kapital inkluderar obeskat-

tade reserver med avdrag för latent

skatt. Vidare inkluderas andel i intresse-

bolags justerade egna kapital men ej

minoritetsandelar och föreslagen utdel-

ning.

- skattesats åren 1989-1992, 30%

- skattesats år 1993, 28%

För Sjöfartsverket inkluderas föreslagen

utdelning i justerat eget kapital. Före-

slagen utdelning för Sjöfartsverket består

av statsmakterna begärd avkastning på

det fästa statskapitalet och redovisat i

resultaträkningen efter resultat efter ex-

traordinära intäkter och kostnader.

Räntabilitet på sysselsatt

kapital

Resultat efter finansnetto plus finansiella

kostnader i procent av genomsnitdigt

sysselsatt kapital.

Finansiella kostnader inkluderar ränte-

kostnader, valutakostnader på lån och

andra finansiella kostnader.

Sysselsatt kapital avser balansomslut-

ningen minskad med icke räntebärande

skulder.

Utdelning

Disposition, för året föreslagen utdelning.

Utdelning för affärsverken

Utdelning för affärsverken har historis

kt utgjorts av s.k. inleverans. Inleveran-

sen har bestått av ett visst förräntnings-

krav på statskapitalet. Under senare år

har staten gått i från denna modell och

i dag består utdelningen (inleveransen)

från affärsverken ofta i en viss procent

av affärsverkens egna kapital.

13

Utdelning/eget kapital

Utdelning i procent av ingående justerat Skr. 1994/95:20

eget kapital.

Justerat eget kapital inkluderar obe-

skattade reserver med avdrag för latent

skatt. Vidare inkluderas andel i intresse-

bolags justerade egna kapital men ej

minoritetsandelar och föreslagen utdel-

ning.

Kassaflöde före investeringar

Resultat efter finansnetto

+ ev. avdragen minoritetsandel

ev. inkluderad andel i intressebolags

outdelade resultat

+ /- extraordinära kostnader/intäkter som

inte är reavinster/-förluster

+ avskrivningar

betald skatt

+ /- nettominskning/ökning spärrmedel

+ /- nettominskning/ökning rörelsekapital

(exkl. likvida medel, placeringstill-

gångar och finansiella korta skulder)

= Kassaflöde före investeringar

Nettoinvesteringar i rörelsen

Investeringar i rörelsetillgångar (dvs.

ickefinansiella anläggningstillgångar

använda i rörelsen)

+ försäljning av rörelsetillgångar

= Nettoinvesteringar i rörelsen

Kassaflöde efter investeringar

Kassaflöde före investeringar minus

nettoinvesteringar i rörelsen.

Soliditet

Justerat eget kapital inkl, minoritetens

andel i procent av balansomslutningen.

Rän te täckningsgrad

Resultat efter finansnetto plus finansiella

kostnader dividerat med finansiella

kostnader.

Bland finansiella kostnader inräknas

kursförluster på utlandslån som ses som

en form av räntekostnad.

Medelantal årsanställda

Genomsnittligt under året antal anställ-

da. Antal anställda omräknade till antal

helårsanställda.

14

Intäkt/anställd

Intäkter genom medelantal årsanställda.

Eget kapital för affärsverken

Statskapital, bundna reserver och fritt Skr. 1994/95:20

kapital i affärsverket. Statskapitalet

består av staten tillskjutet kapital som

skall förräntas. Motsvarar ungefär aktie-

kapitalet i ett bolag.

15

Företagsbeskrivningar

Skr. 1994/95:20

AMUGRUPPEN AB

Verksamhetsbeskrivning

AmuGruppen blev egen myndighet, s.k. uppdragsmyndighet, den

1 januari 1986 efter att ha varit en del av Skolöverstyrelsen. Verksam-

heten skulle inte vara anslagsfinansierad utan sälja sina tjänster till i

första hand Arbetsmarknadsverket. Genom denna konstruktion skulle

omfattning och inriktning av verksamheten anpassas till efterfrågan. Den

1 juli 1993 ombildades AmuGruppen från uppdragsmyndighet till statligt

aktiebolag med staten som enda ägare.

De tjänster som AmuGruppen säljer är utbildning, kompetensutveckling

och konsulttjänster. Försäljningen riktas till Arbetsmarknadsverket (för

framför allt personer som är arbetslösa eller riskerar arbetslöshet),

företag, försäkringskassan (rehabiliteringsutbildningar), kommuner,

landsting m.fl.

AmuGruppen består av ett moderbolag och tio dotterbolag. Före

bolagiseringen var verksamheten organiserad som en gruppmyndighet

med 24 länsmyndigheter.

Från starten 1986 har omsättningen ökat vaije år och resultatutveck-

lingen har varit positiv. De sista åren som myndighet fick AmuGruppen

möjlighet att bygga upp en reserv för att en omstrukturering inte skulle

behöva drabba staten.

Verksamhetsåret 1993

Våren 1993 fick myndigheten AmuGruppen signaler om att försäljningen

till Arbetsmarknadsverket skulle minska med ca en miljard kronor

budgetåret 1993/94. Detta medförde att över 2 000 personer sades upp

av myndigheten. Kostnaden för uppsagd personal m.m. belastade

resultatet för 1992/93.

Omsättningen och resultatet för myndighetstiden framgår av följande

tabell.

16

---------------------------------------------------------------- Skr. 1994/95:20

Översikt 92/93 91/92

Omsättning mkr

4 249

4410

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

162

402

Resultat efter finan siella poster, mkr

284

468

Resultat, mkr

-407

425

Balansomslutning, mkr

1 563

1405

Investering i anläggningstillgångar, mkr

110

254

Soliditet procent

29

60

Statens andel i procent: 100

Box 1264

111 92 Stockholm

Tel. 08 - 701 65 00

Genom resultatet för 1991/92 och 1992/93 blev det möjligt att finansiera

både omstruktureringskostnadema och den tidigare ej redovisade

pensionsskulden inför bolagiseringen.

AmuGruppen AB startade verksamheten den 1 juli 1993 med en

soliditet på ca 20 procent.

Personal

Utvecklingen av antalet anställda framgår av följande tabell:

Antal anställda

92/93

91/92

Tillsvidare anställda

4 708

4 644

Tillfälligt anställda

1 454

2 064

Totalt

6 162

6 708

varav utbildare

4 400

4806

Utsikter för 1994

Budgeten för 1994, med en planerad omsättning av 3 300 mkr, verkar i

stort sett att hålla och visar att verksamheten har stabiliserats och att

framtidsutsikterna är goda.

17

2 Riksdagen 1994195. 1 saml. Nr 20

Styrelse

Bo Lundquist, (ordf.), Esselte AB

Tore Andersson, Westermo Electronics AB

Sigbrit Franke-Wiberg, Umeå universitet

Kenny Jonsson, Arbetsmarknadsdepartementet

Lars Christer Jonson, Volvo Personvagnar AB

Lena Lundberg, AmuGruppen Öst, arbetstagarrepresentant

Jörgen Lindholm, avvecklingskommittén, arbetstagarrepresentant

Christina Möller, Kooperativa förbundet

Britt Reigo, Telefonaktiebolaget LM Ericsson

Suppleanter

Stig-Evert Johansson, Statsanställdas förbund, arbetstagarrepresentant

Roland Karlsson, AmuGruppen Mälardalen, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Stefan Holmström, auktoriserad revisor, PMG Bohlins AB

Dan Pedersson, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Skr. 1994/95:20

Koncernledning

Larz Johansson, koncernchef

Per Wilhelmsson, vice VD

Kurt Greberg, ekonomidirektör

Lena Jansson, personaldirektör

Kurt Malmqvist, direktör affärsutveckling

Karl-Axel Sjöblom, direktör affärsutveckling

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Statens andel av

aktiekapitalet:

Verksamhet:

AmuGruppen Norr AB

Skomakargatan 36, 972 41 Luleå

0920/441 00

Ulf Olovzon

100 procent

se moderbolaget

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Statens andel av

aktiekapitalet:

Verksamhet:

AmuGruppen Västerbotten AB

Box 1012, 901 20 Umeå

090/13 93 60

Sven Sjöström

100 procent

se moderbolaget

18

Bolagsnamn:

AmuGruppen Mitt AB

Adress:

Box 603, 832 01 Frösön

Telefon:

063/14 56 00

VD:

Harald Persson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Bolagsnamn:

AmuGruppen Bergslagen AB

Adress:

Box 240, 781 23 Borlänge

Telefon:

0243/801 10

VD:

Ulla Hilland

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Bolagsnamn:

AmuGruppen Öst AB

Adress:

Box 957, 195 86 Arlandastad

Telefon:

08/595 112 55

VD:

Barbro Janzon

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Bolagsnamn:

AmuGruppen Mälardalen AB

Adress:

Box 333, 641 23 Katrineholm

Telefon:

0150/496 00

VD:

Matz Matsson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Bolagsnamn:

AmuGruppen Väst AB

Adress:

Box 313, 541 27 Skövde

Telefon:

0500/47 32 00

VD:

AnneMarie Johansson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Bolagsnamn:

AmuGruppen Småland AB

Adress:

Box 3013, 350 33 Växjö

Telefon:

0470/77 53 00

VD:

Ronny Johannesson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Skr. 1994/95:20

19

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Statens andel av

AmuGruppen Syd AB

Amiralsgatan 20, 211 55 Malmö

040/28 35 00

Roland Tengling

Skr. 1994/95:20

aktiekapitalet:

Verksamhet:

100 procent

se moderbolaget

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Statens andel av

Future

Box 15058, 104 65 Stockholm

08/709 70 00

Jan Björinge

aktiekapitalet:

Verksamhet:

100 procent

se moderbolaget

APOTEKSBOLAGET AB

Verksamhetsbeskrivning

Koncernens huvuduppgift är att tillhandahålla läkemedelsservice, dvs

såväl läkemedel som kunnande om läkemedel. Moderbolaget, Apoteks-

bolaget AB, har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Vid

sidan av detta monopol ska bolaget tillhandahålla varor inom

hälsoområdet, som naturligen anknyter till bolagets verksamhet.

Dotterbolaget ADA AB svarar för huvuddelen av den totala partilager-

hållningen och distributionen av apoteksvaror till apoteken. 1993 svarade

företaget för 72 procent av den totala distributionen av apoteksvaror till

apoteken.

Läkemedel distribueras regionalt till fyra distribunaler i Stockholm,

Göteborg, Malmö och Umeå. Hygien- och förband sartiklar distribueras

från Stockholm och kostnadsfria förbrukningsartiklar från Göteborg.

Apoteken har som en del av sjukvården ett farmaceutiskt ansvar för sitt

omland och ska gentemot kunderna tillhandahålla läkemedel m m samt

ge råd och hjälp.

Marknad och strategi

Apoteksbolaget ska medverka till att de samhällsekonomiska målen

uppnås att använda samhällets sjukvårdsresurser så effektivt som möjligt

och ta vara på de framsteg som görs inom läkemedelsområdet, samt att

människor i hela landet ska ha tillgång till en god läkemedelsförsörjning.

Företagets strävan mot företagsekonomisk effektivitet och vinst skapar

grunden för att nå de samhällsekonomiska målen. Apoteksbolagets syfte

är inte att maximera vinsten.

Apoteksbolaget arbetar på ett antal olika delmarknader:

20

- Läkemedelsförsäljning till allmänheten

- Försäljning av läkemedel inom sjukhusen

- Försäljning av handelsvaror

- Försäljning av sjukvårdsprodukter och hjälpmedel

- Skötsel av försvarets läkemedelslager

Resultat, finansiell ställning och investeringar

Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 958,2 mkr

(296,3). Soliditeten var 40,3 procent (29,8). Årets investeringar uppgick

till 295,3 mkr (266,2).

Större händelser under året

Den första januari 1993 blev prisssättningen på läkemedel i princip fri.

Samtidigt infördes prisbevakande och kostnadsdämpande åtgärder bl.a.

i form av det så kallade referensprissystemet. Innebörden är att om priset

för likvärdiga läkemedel överstiger det billigaste synonympreparatets pris

med mer än 10 procent får patienten själv betala den överskjutande

delen.

Riksförsäkringsverket övertog vid samma tidpunkt ansvaret för

prissättningen gentemot tillverkarna för de läkemedel som omfattas av

samhällets läkemedelsförmån.

I december 1993 lade LFU 92 (Läkemedelsförsöijningsutredningen)

fram ett delbetänkande och föreslog bl.a. förändringar på tre punkter,

nämligen apotekets ensamrätt att sälja receptfria läkemedel, möjlighet för

landstingen att fritt upphandla läkemedel samt ägarnas avkastningskrav

på Apoteksbolaget. Proposition och riksdagsbehandling kan ske tidigast

under hösten 1994.

Den 1 juni sänkte apoteksbolaget bruttomarginalen med nära två

procentenheter och den 1 januari 1994 med ytterligare cirka 2 procenten-

heter.Den genomsnittliga marginalen beräknas därmed till ca 22,5 %

fr.o.m. 1994.

Utsikter för 1994

Apoteksbolagets inköpspriser för farmaceutiska specialiteter beräknas

ligga knappt 4 procent högre än under 1993 beroende på producenternas

prishöjningar. Sammansättningarna av läkemedelsförsäljningen antas

uppvisa en fortsatt förskjutning mot dyrare produkter motsvarande ca 6

procent av försäljningsvärdet. Vinstmarginalen sjunker med ca 2 procent

under 1994 i jämförelse med 1993 till följd av marginalsänkningama den

1 juni 1993 och 1 januari 1994. Resultatnivån 1994 beräknas ligga på ca

400 mkr före bokslutsdispositioner och skatter.

Skr. 1994/95:20

21

---------------------------------------------------------------- Skr. 1994/95:20

Översikt 1993 1992

Omsättning, mkr

16 988,7

15 404,0

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

960,5

259,5

Resultat efter finansiella poster, mkr

958,3

296,3

Balansomslutning, mkr

5 563,7

5 130,6

Sysselsatt kapital, mkr

2 640,3

2 600,2

Justerat eget kapital, mkr

2 244,1

1 528,1

Investeringar i anläggningar, mkr

295,3

266,2

Utdelning, mkr

4,5

4,5

Räntabilitet, procent

39,2

14,5

Soliditet, procent

40,3

29,8

Antal anställda (medelantal heltid)

10 177

10 225

Statens ägarandel i procent: 67

105 14 Stockholm

Tel. 08-454 70 00

Styrelse

Rådö, Göran, statssekreterare, (ordf.), Socialdepartementet

Bröms, Jan, chefsekonom, SACO

Henstrand, Kjell-Åke, statssekreterare, Finansdepartementet

Johansson, Britt-Marie, receptarie, arbetstagarrepresentant,

Apoteksbolaget AB

Larsson, Lars, apoteksdirektör, arbetstagarrepresentant, Apoteksbolaget

Lindmark, Sture, direktör, Grossistforbundet Svensk Handel

Sundström, Monica, direktör, Landstingsförbundet

Svensson, Carin, apotekare, arbetstagarrepresentant,

Apoteksbolaget AB

Suppleanter

Bratthall, Birgitta, departementssekreterare, Socialdepartementet

Bråkenhielm, Anita, landshövding, Kristianstad län

Hedlund, Anna-Christina, apotekare, arbetstagarerepresentant,

Apoteksbolaget AB

Söderhjelm, Margaretha, apotekstekniker, arbetstagarrepresentant,

Apoteksbolaget AB

Wohlin, Anne-Marie, kanslichef, Svensk Sjuksköterskeforening

Revisorer

Giertz, Karl-Gustav, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Håvik, Doris, riksdagsledamot, Riksdagen

Suppleant

Eriksson, Ingvar, riksdagsledamot, Riksdagen

22

Ledning

Hallman, Åke, verkställande direktör

Skr. 1994/95:20

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

ADA AB

Adress:

Box 49, 401 20 Göteborg

Telefon:

031 - 58 43 00

VD:

Statens andel

Bengt Olson

av aktiekapitalet:

67 procent

Verksamhet:

Grosshandel med läkemedel och övriga

apoteksvaror.

Antal anställda:

589

varav kvinnor:

287

Omsättning:

9 103,1 mkr

Bolagsnamn:

Spångatorget Fastighets AB

Adress:

105 14 Stockhom

Telefon:

08-545 70 00

VD:

Statens andel

-

av aktiekapitalet:

67 procent

Verksamhet:

Förädling av fastigheter.

Omsättning:

1,6 mkr

Bolagsnamn:

Institutet för Hälso- och

Sjukvårdsekonomi, IHE AB

Adress:

Stora Södergatan 47, 222 23 Lund

Telefon:

046 - 11 70 75

VD:

Statens andel

Anders Anell

av aktiekapitalet:

67 procent

Verksamhet:

Forskningsprojekt rörande hälso- och sjuk-

vårdsekonomi.

Antal anställda:

15

varav kvinnor:

5

Omsättning:

9,5 mkr

Bolagsnamn:

Kårhuset Pharmen AB

Adress:

105 14 Stockholm

Telefon:

08 - 454 70 00

VD:

Statens andel

-

av aktiekapitalet:

67 procent

Verksamhet:

Förvaltning av kårhus vid farmacevtiska

fakulteten i Uppsala.

Omsättning:

0,4 mkr

23

Bolagsnamn:

PS-Data AB Skr. 1994/95:20

Adress:

PS-Data/Stockholm, 102 51 Stockholm

PS-Data/Örebro, Box 982, 701 33 Örebro

Telefon:

08 - 670 20 00

019 - 19 55 00

VD:

Peter Levander

Statens andel

av aktiekapitalet:

6,6 procent

Verksamhet:

Systemutveckling och dataproduktion.

Antal anställda:

134

varav kvinnor:

46

Omsättning:

317,0 mkr

Bolagsnamn:

Pärlan Hotell AB

Adress:

105 14 Stockholm

Telefon:

08 - 454 70 00

VD:

-

Statens andel

av aktiekapitalet:

67 procent

Verksamhet:

Hotellverksamhet för Apoteksbolagets an-

ställda.

Omsättning:

1.0 mkr

Bolagsnamn:

Aspviks Gård AB

Adress:

105 14 Stockholm

Telefon:

08 - 454 70 00

VD:

-

Statens andel

av aktiekapitalet:

67 procent

ASSI DOMÄN AB

Verksamhetsbeskrivning

Då AssiDomän är Sveriges enskilt största skogsägare med 3,4 miljoner

hektar produktiv skogsmark är basen för verksamheten den svenska

skogen. Skogsråvaran vidareförädlas till produkter där den färska fiberns

egenskaper ger konkurrensfördelar. Sådana produkter är sågade trävaror,

kraftliner, säck- och kraftpapper samt dryckeskartong och annan

förpackningskartong.

AssiDomän vidareförädlar vissa av dessa produkter och tillverkar

wellpapp, wellpappförpackningar och säckar samt plastbelägger papper

och kartong. Dessutom produceras inom koncernen blekt och till viss del

oblekt pappersmassa för extern försäljning. Basproduktionen inom

koncernen sker huvudsakligen i Sverige, medan det finns ett stort antal

enheter i övriga Europa för vidareförädling av produkterna.

24

Produktionsanläggningar finns förutom i Sverige även i Belgien, Skr. 1994/95:20

Danmark, Frankrike, Italien, Nederländerna, Schweiz, Storbritannien och

Tyskland. Företaget är uppdelat i ett antal affärsområden varav Packa-

ging, som innehåller kraftliner- och wellpapptill verkningen, är det största

med cirka 40 procent av totalomsättningen. Sammanställningen nedan

visar koncernens affärsområden och huvudsakliga verksamhet.

AssiDomän är uppdelat på sex affärsområden: Skog & Trä, Packaging,

Kraft Products, Carton, Barrier Coating och Swerock.

Bildandet av ett starkt skogsindustriföretag

Svenska staten beslutade under hösten 1993 att ASSI AB och Domän AB

skulle gå samman per den 31 december 1993 genom att staten som

aktieägartillskott tillförde dåvarande Domän samtliga aktier i ASSI.

Domäns firma ändrades i samband härmed till AssiDomän AB.

AssiDomän offentliggjorde den 22 oktober 1993 sin avsikt att under

våren 1994, under förutsättning av erforderliga tillstånd och bolagsstäm-

mans godkännande, erbjuda aktieägarna i Ncb att överlåta sina aktier i

Ncb till AssiDomän i utbyte mot aktier i AssiDomän. Över 98 procent

av Ncb:s aktieägare har accepterat erbjudandet och resterande kommer

att tvångsinlösas.

Finansiellt sammandrag

Det finansiella sammandraget utgörs av proformaredovisning för de tre

företagen ASSI, Domän och Ncb. Vid upprättandet av proformaredovis-

ningen har redovisningsprinciperna i allt väsentligt anpassats till de

principer som tillämpats i AssiDomäns årsredovisning för 1993.

Resultatet av Domäns omlättande fästighetsförsäljningar under 1991

och 1992 före bolagiseringen den 1 juli 1992 redovisas ej i Domäns

resultaträkning utan upptas direkt i balansräkningen. Någon justering för

detta har ej skett i proformaredovisningen. Resultatet av fästighetssför-

säljningar efter bolagiseringen ingår i resultaträkningen och uppgick

andra halvåret 1992 till mindre än en miljon kronor och 1993 till 108

miljoner kronor.

AssiDomäns samlade fästighetsförsäljningar under åren 1991-1993 har

uppgått till 2.053 miljoner kronor, fördelat på skogsfästigheter 1.067

miljoner kronor, jordbruk 620 miljoner kronor samt bostäder och övriga

lästigheter 366 miljoner kronor. Frigjorda medel har, efter att de tillförts

bolaget genom nyemission, delvis använts till att under 1993 amortera en

skuld till staten med 1.140 miljoner kronor.

25

Proforma resultaträkningar

Skr. 1994/95:20

mkr

1989

1990

1991

1992

1993

Fakturerad försäljning

15,128

16.456

16.148

14.624

14.622

Resultat före avskrivningar

2.185

1.946

1.480

1.463

2.084

Avskrivningar

-745

-902

-1.013

-951

-938

Resultat efter avskrivningar

1.440

1.044

467

512

1.146

Finansnetto

-270

Resultat efter finansnetto

876

Försämringen i resultatet före avskrivningar mellan 1989 och 1991 är till

stor del hänförlig till nedgången i priset på blekt massa, samt i mindre

grad även priserna på brun kraftliner och sågade trävaror. Delvis har

utvecklingen motverkats av höjda marginaler i kartongtillverkningen.

Kraftigt förbättrad produktivitet i skogsverksamheten har också bidragit

till att mildra resultatnedgången. Under 1992 ökade resultatet före

avskrivningar. De främsta skälen är deprecieringen av den svenska

kronan i kombination med sänkta produktionskostader. Hannoversche

Papierfåbriken Alfeld-Gronau AB ("Hannover Papier") ingår endast

under fyra månader 1992.

Avskrivningarna har uppvisat en kraftig ökning från 1989 till 1991.

Skälet till detta är den höga investeringsnivån. Minskningen 1992 är

hänförlig till avyttringen av Hannover Papier.

26

Skr. 1994/95:20

Nyckeltal

Proforma

1989

1990

1991

1992

1993

Bruttomarginal, procent

14,4

11,8

9,2

10,0

14,3

Rörelsemarginal, procent

9,5

6,3

2,9

3,5

7,8

Vinstmarginal, procent

6,0

Räntabilitet på

sysselsatt kapital, procent

10,0

6,8

2,9

3,6

9,2

Räntabilitet på

eget kapital, procent

6,6

Kapitalomsättnings-

hastighet, ggr

L1

1,1

1,1

1,0

1,0

Räntetäckningsgrad, ggr

2,0

Soliditet, procent

49.9

Skuldsättningsgrad, ggr

0,51

Investeringar, MSEK

2,774

2,901

2,437

1,412

737

Räntebärande

nettolåneskuld, MSEK

2.572

Sysselsatt kapital, MSEK

14.394

16.228

16.527

14.215

14.985

Eget kapital, MSEK

9.907

Andel utlands-

fakturering, procent§

70

73

73

70

70

Antal anställda

16.815

17.599

16.998

13.273

12.156

varav utomlands

6.495

7.939

8.225

5.446

4.928

105 22 Stockholm

Tel. 08 - 728 08 00

Nyckeltal relaterade till eget kapital för åren 1989-1992 har ej beräknats

mot bakgrund av att domänverket bolagiserades först 1 juli 1992.

Styrelse

Lund, Olof, koncernchef, (ordf.), Celsius Industrier AB

Ahlgren, Lennart, VD, koncernchef, AssiDomän AB

Carlsson, Hans, direktör, VD i ASSI 1983-1993

Christiansson, Annika, direktör, Telia Holding

Danielsson, Anders, arbetstagarrepresentant, SIF

Danielsson, Bertil, direktör, vice ordförande

Dockered, Bo, förbundsordförande, LRF

Ekman, Matts, finansdirektör, Electrolux

Flory, Ingrid, direktör, Regemus

Hagman, Bertil, direktör, SinterCast AB

Johansson, Roland, arbetstagarrepresentant SSAF

Pettersson, Lars-Olof, arbetstagarrepresentant SPIAF

Tegnér, Per, departementsråd, Näringsdepartementet

Åsling, Nils G, direktör

27

Suppleanter

Engdahl, Christina, assistent, arbetstagarrepresentant SIF

Strömbäck, Ulf, arbetstagarrepresentant SPIAF

Utterström, Gösta, arbetstagarrepresentant STIAF

Revisorer

Jansson, Thomas, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Holmström, Stelan, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Holm, Anders, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Wallinder, Owe, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Ahlgren, Lennart, VD, koncernchef, AssiDomän AB

Asserståhl, Roger, VD, AssiDomän Skog & Trä

Kilander, Ulf, VD AssiDomän Packaging

Liffner, Christina, Ekonomi- och finansdirektör

Lundström, Sven Eric, VD, AssiDomän Kraft Products

Skr. 1994/95:20

Direktägda affärsområdesbolag

Bolagsnamn:

AssiDomän Skog & Trä AB

Adress:

791 81 Falun

Telefon:

023 - 840 00

VD:

Roger Asserståhl

Verksamhet:

Bedriver skogsbruk där produkterna är tim-

mer och massaved. Producerar sågade träva-

ror och vidareförädlar dessa till viss del.

Antal anställda:

2716

Omsättning:

3 206 mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Packaging AB

Adress:

105 22 Stockholm

Telefon:

08 - 728 08 00

VD:

Ulf Kilander

Verksamhet:

Tillverkar och konverterar wellpapp till

färdiga förpackningar. Producerar brun och

ytvit kraftliner, som används som ytskikt i

wellpapp.

Antal anställda:

5338

Omsättning:

6 205 mkr

28

Bolagsnamn:

AssiDomän Kraft Products AB Skr. 1994/95:20

Adress:

873 81 Väja

Telefon:

0612 - 830 00

VD:

Sven Eric Lundström

Verksamhet:

Tillverkar blekt pappersmassa samt blekt och

oblekt säck- och kraftpapper. Tillverkar även

säckar.

Antal anställda:

2216

Omsättning:

2 977 mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Carton AB

Adress:

Box 60

710 40 Frövi

Telefon:

0581 - 370 00

VD:

Ragnar Quamström

Verksamhet:

Tillverkar drycke skartong, förpacknings-

kartong och oblekt pappersmassa.

Antal anställda:

698

Omsättning:

1 471 mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Barrier Coating AB

Adress:

Box 926, 701 30 Örebro

Telefon:

019 - 30 45 00

VD:

Olav Ålkärr

Verksamhet:

Plastbelägger papper och kartong, som an-

vänds där fuktspärrskikt behövs.

Antal anställda:

262

Omsättning:

627 mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Swerock AB

Adress:

Box 244, 751 05 Uppsala

Telefon:

018-18 87 00

VD:

Robert Taflin

Verksamhet:

Utvinner ballastprodukter såsom grus och

sand, producerar betong och betongproduk-

ter.

Antal anställda:

495

Omsättning:

657 mkr

Antal anställda och omsättning i mkr avser 1993.

29

BERGSLAGENS TEKNIKUTVECKLING AB Skr. 1994/95:20

Verksamhetsbeskrivning

Bolaget ska skapa, utveckla och stimulera verksamheter i mindre samt

medelstora företag inom i första hand Ludvika, Smedjebacken, Borlänge,

Ljusnarsberg och Hällefors kommuner. Det kan ske genom ekonomiska

insatser som förvärv av aktier eller andelar, län och garantier, eller

genom att pä annat sätt stödja utvecklingen av verksamheterna.

Bolaget ska också stödja och främja ledarutveckling och management-

frågor inom företagen, t.ex.genom att bolaget vid sidan av sitt ägarenga-

gemang bidrar med speciella finansiella insatser för tekniska utveck-

lingsprojekt, i första hand där den kommersiella risken är hög.

Statens ägarandel i procent: 47

Adress

Forskaregatan 3, 781 27 Borlänge

Tel. 0243-734 00

Styrelse

Schotte, Lennart, professor, (ordf.)

Andersson, Hans, direktör, SSAB Svenskt Stål AB

Enstam, Olle, direktör

Friberg, Anders, Länstyrelsen Kopparbergs län

Hagelin, Lennart, direktör, STORA

Suppleant

Sjöberg, Sam, ekon, lic, verkställande direktör, Bergslagens

Teknikutvecklings AB

Revisor

Angbjär, Nils, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleant

Eriksson, Rolf, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Sjöberg, Sam, verkställande direktör

30

Dotter- och intressebolag

Skr. 1994/95:20

Bolagsnamn:

AKV-ORTIC AB

Adress:

Kvamgatan 13, Kopparberg

Telefon:

0580 - 114 50

VD:

Thomas Carlström

Statens andel av

aktiekapitalet:

47 procent

Verksamhet:

Konstruktion och tillverkning av maskiner

för plåtbearbetning.

Bolagsnamn:

Dynaweld AB

Adress:

Kvamgatan 13, Kopparberg

Telefon:

0580 - 114 50

VD:

Bengt Meyervall.

Statens andel av

aktiekapitalet:

47 procent

Verksamhet:

Sprängplättering av plåt.

Bolagsnamn:

Nordic Form Sweden AB

Adress:

Grängesberg

Telefon:

0240 - 214 20

VD:

Curt Andersson

Statens andel av

aktiekapitalet:

23,5 procent

Verksamhet:

Försäljning och uthyrning av betongformar.

AB BOSTADSGARANTI

Verksamhetsbeskrivning

Bostadsgarantis verksamhet syftar till att ge köpare av nybyggda småhus

och bostadsrättslägenheter ett bra konsumentskydd. Vidare verkar bolaget

genom riktlinjer och information till bostadsproducentema för ett seriöst

och sakkunnigt genomförande av bostadsrättsprojekt.

Marknad och strategi

Garantigivningen minskar på grund av det minskade bostadsbyggandet.

Bolagets strategi är att till en rimlig kostnad åstadkomma ett tillfredsstäl-

lande konsumentskydd.

Kommentarer till årets resultat och finansiella ställning

Antalet konkurser bland byggföretag låg på fortsatt hög nivå. För-

säljningsläget för nyproducerade bostadsrätter försämrades. Trots de

31

problem som uppstod på byggmarknaden har bolagets finansiella ställning Skr. 1994/95:20

stärkts.

Utsikter för 1994

Nyproduktionen av bostäder väntas minska kraftigt.

Översikt

1993

1992

Omsättning, mkr

22,8

27,3

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

-16,4

-18,0

Resultat efter finansiella poster, mkr

-

-0,2

Balansomslutning, mkr

182,9

157,1

Sysselsatt kapital, mkr

5,4

5,7

Justerat eget kapital, mkr

2,9

2,9

Investeringar i anläggningar, mkr

-

-

Utdelning, mkr

-

-

Räntabilitet, procent

7,5

2,0

Soliditet, procent

1,6

1,9

Antal anställda

9

9

Statens ägarandel i procent: 50

Box 26029

100 41 Stockholm

Tel. 08-679 90 20

Styrelse

Brink, Stig, regeringsråd, (ordf.), Regeringsrätten

Ekstrand, Lennart, civ ek

Erbacke, Per-Olov, direktör, Stadshypotek AB

Kruuse, Thomas, jur kand, Byggentreprenörerna

Larsson, Sven, direktör, JM Byggnads och Fastighets AB

Wennerstrand, Kerstin, departementssekreterare, Näringsdepartementet

Åstrand, Stig, direktör, Siab AB

Suppleanter

Elenius, Bertil, byråchef, Konsumentverket

Liljegren, Lars, produktchef, NCC Bygg AB

Linge, Inger, kommunstyrelseordforande, Ekerö kommun

Lund, Hans-Olof, byggnadsingenjör, Byggnadsfirma Lund AB

Siggelin, Mats, direktör, Byggentreprenörerna

Thor, Anders J, 1 :e vice ordförande, Villaägarnas Riksförbund

32

Revisorer

Skr. 1994/95:20

Edvardsson, Kåre, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Öhm, Bernhard, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleant

Pettersson, George, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Sundström, Hans, verkställande direktör

CELSIUS INDUSTRIER AB

Verksamhetsbeskrivning

Den börsnoterade Celsius-koncemen är Sveriges ledande försvarsindustri-

och informationsteknologigrupp. Företag inom koncernen med inriktning

på försvarsmaterialsektom är i första hand Bofors, Kockums, och FFV

Aerotech. Företag med huvudsaklig verksamhet inom informationstekno-

logiområdet - med betydande inriktning mot forsvarssektom - är

CelsiusTech, Telub, Enator samt det under år 1994 förvärvade

DIALOG.

I koncernen ingår även företagsgruppen Celsius Invest med inriktning

på bl.a.materialteknik och internationellt civilt flygunderhåll. Celsius-

koncemen har även betydande ägarintressen inom offshore-sektom och

fastighetsområdet.

Efter förvärvet av DIALOG kommer Celsius-koncemen att ha en

omsättning på drygt 15 miljarder och sysselsätta 17 000 medarbetare.

Kockums AB

Företagen i Kockums-gruppen utvecklar, tillverkar och underhåller

kompletta ubåtssystem och marina ytfårtyg samt tillhandahåller marina

tekniska konsulttjänster och datasystem. Dessutom bedriver man inom

Kockums-gruppen civilt fertygsunderhåll och tung verkstadsindustrien

verksamhet.

Bofors AB

Företagen inom Bofors arbetar med utveckling, produktion och mark-

nadsföring av kvalificerade vapensystem för armé-, marin-, och

flygbeväpning.

3 Riksdagen 1994/95. 1 saml. Nr 20

CelsiusTech AB

Skr. 1994/95:20

CelsiusTech utvecklar, tillverkar och marknadsför elektroniska system

och utrustningar för i huvudsak militära, men även civila, tillämpningar.

FFV Aerotech AB

FFV Aerotech AB är verksamt inom militärt flygunderhåll i Sverige där

man svarar för underhåll, modifieringar och tekniska tjänster för

flygvapnets samtliga stridsflygplan, skolflygplan samt för försvarsmaktens

helikoptrar och robotar m m. Företaget utvecklar även systemlösningar

med anknytning till flygverksamhet.

Telub AB

Telub bedriver verksamhet som är inriktad på konsult- och tekniktjänster

inom elektronik, informationsteknologi, installationer och underhåll samt

data- och telekommunikation för såväl militära som civila uppdrags-

givare.

Enator AB

Enator, vari Celsius förvärvade röstmajoriteten i början av 1994,

tillhandahåller ett brett spektrum av konsulttjänster inom data- och

informationsteknologiområdet. Bland kunderna finns flera av Nordens

största och mest framgångsrika högteknologiska företag.

Celsius Invest AB

I koncernen ingår även Celsius Invest med inriktning på bl. a. material tek-

nik och internationellt civilt flygunderhåll.

Viktiga händelser 1993

I början av 1993 förvärvade Celsius de båda företagen NobelTech

Systems och NobelTech Electronics från Nobel-koncemen. De båda

bolagen, med sammanlagt cirka 2 000 anställda, fördes sedan samman

under namnet CelsiusTech.

I juni 1993 privatiserades och börsintroducerades Celsius efter en

uppmärksammad introduktionskampanj. Efter introduktionen uppgår

statens ägarandel till cirka 25 procent av aktiekapitalet. Andra stora ägare

är olika institutioner som Nordbanken Kapitalförvaltning, SE-Banksfären,

Skandia, Trygg-Hansa, Folksam m fl.

34

Utsikter för 1994

Skr. 1994/95:20

Framtidsutsikterna för Celsius Industrier beror i hög grad på utvecklingen

av försvarsanslagen i olika länder. Många länder har kraftigt minskat sina

forsvarsutgifter. Samtidigt finns en ökad konkurrens bland kvarvarande

leveantörer.

Under 1994 har Celsius-koncemen stärkt sin ställning inom

informationsteknologiområdet (IT) genom förvärv av de båda företagen

Enator (del av) och Dialog. Efter dessa förvärv omsätter Celsius militärt

och civilt inriktade IT-verksamheter ca 6 miljarder kronor, vilket

motsvarar ca 40 procent av koncernens totala omsättning. Den snabba

utvecklingen inom IT-området skapar delvis nya intressanta

affärsmöjligheter för Celsius-koncemen.

Koncernens starka finansiella ställning och framtidsinriktade satsningar

inom IT-sektom, marknadsledande ställning i Sverige och inom valda

marknadssegment internationellt gör emellertid att företaget bedömer att

koncernen kommer att fortsätta sin positiva utveckling.

Översikt

1993

1

1992

Omsättning, mkr

11 833

12

243

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

348

38

Resultat efter finansiella poster, mkr

721

564

Balansomslutning, mkr

14 506

15

119

Sysselsatt kapital, mkr

6 424

6

305

Justerat eget kapital, mkr

3 561

3

285

Investeringar i anläggningar, mkr

373

449

Utdelning, mkr

182

110

Räntabilitet, procent

15

14

Soliditet, procent

25

22

Antal anställda

15 598

16

070

Statens ägarandel i procent: 25

Box 8954

402 74 Göteborg

Tel. 031-65 86 00

35

Styrelse

Lund, Olof, koncernchef, (ordf.), Celsius Industrier AB

Antoniusson, Bengt, arbetstagarrepresentant, Kockums AB

Danielson, Jan, direktör

Holmqvist, Bjarne, direktör

Höök, Lars, sektionschef, arbetstagarrepresentant, FFV Aerotech AB

Olson, Sven-Olof, generallöjtnant

Olving, Sven, professor, Chalmers Tekniska Högskola

Plyhm, Åke, verkställande direktör, Celsius Industrier AB

Tegnér, Per, departementsråd, Näringsdepartementet

Tobisson, Lars, riksdagsledamot, Riksdagen

Werner, Svenerik, arbetstagarrepresentant, Bofors AB

Wikander, Sten, direktör, Handelshögskolan i Stockholm

Suppleanter

Johansson, Bernt, arbetstagarrepresentant, Karlskronavarvet AB

Karlsson, Bengt, forman, arbetstagarrepresentant, Eriksbergs

Förvaltnings AB

Olson, Hans Christer, departementsråd, Näringsdepartementet

Åkesson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Bofors AB

Revisorer

Blix, Clas, aukt revisor, Emst & Young AB

Tidström, Göran, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Suppleanter

Jacobsson, Göran, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Åström, Erik, aukt revisor, Emst & Young AB

Företagsledning

Lund, Olof, styrelseordförande och koncernchef

Plyhm, Åke, verkställande direktör

Andersson, Nils-Ove, direktör

Gamner, Bengt, direktör

Johansson, Kent, vice verkställande direktör

Morberg, Per-Ove, vice verkställande direktör

Skr. 1994/95:20

36

Dotter- och intressebolag

Skr. 1994/95:20

Bolagsnamn:

Bofors AB

Adress:

691 80 Karlskoga

Telefon:

0586-810 00

Telefax:

0586-581 45

VD:

Egon Linderoth

Verksamhet:

Utveckling och tillverkning av försvarsmate-

riel.

Antal anställda:

5 085

varav kvinnor:

1 279

Omsättning:

3 460 mkr

Bolagsnamn:

Celsius Invest AB

Adress:

Box 519, 631 07 Eskilstuna

Telefon:

016-15 50 50

Telefax:

016-11 56 48

VD:

Lennart Hednert

Verksamhet:

Utvecklingsföretag inom Celsiuskoncemen.

Antal anställda:

1 379

varav kvinnor:

216

Omsättning:

1 383 mkr

Bolagsnamn:

CelsiusTech AB

Adress:

175 88 Järfälla

Telefon:

08-580 840 00

Telefax:

08-580 322 44

Verksamhet:

Utveckling och tillverkning av elektroniska

system och produkter för olika tillämpningar

inom i första hand försvarsmarknaden.

Antal anställda:

1 970

varav kvinnor:

327

Omsättning:

1 961 mkr

Bolagsnamn:

Eriksbergs Förvaltnings AB

Adress:

Box 8003, 402 77 Göteborg

Telefon:

031-65 85 00

Telefax:

031-22 01 30

VD:

Bengt Tengroth

Celsius’ andel av

aktiekapitalet:

34 %

Verksamhet:

Fastighetsförvaltning.

Antal anställda:

29

varav kvinnor:

7

Omsättning:

240 mkr

37

Bolagsnamn:

FFV Aerotech AB Skr. 1994/95:20

Adress:

732 81 Arboga

Telefon:

0589-800 00

Telefax:

0589-116 52

VD:

Jan Eibom

Verksamhet:

Flygunderhåll.

Antal anställda:

1 797

varav kvinnor:

333

Omsättning:

1 186,5 mkr

Bolagsnamn:

Götaverken Arendal AB

Adress:

Box 8955, 402 74 Göteborg

Telefon:

031-65 86 90

Telefax:

031-51 65 33

VD:

Håkan Andreasson

Verksamhet:

Handel och rederi.

Antal anställda:

4

varav kvinnor:

3

Omsättning:

93 mkr

Bolagsnamn:

Kockums AB

Adress:

205 55 Malmö

Telefon:

040-34 80 00

Telefax:

040-97 32 81

VD:

Tomy Hjorth

Verksamhet:

Utveckla, konstruera, producera och under-

hålla produkter inom det marintekniska

området och även idka annan därmed fören-

lig verksamhet.

Antal anställda:

2 859

varav kvinnor:

257

Omsättning:

2 314 549 Tkr

Bolagsnamn:

Telub AB

Adress:

351 80 Växjö

Telefon:

0470-420 00

Telefax:

0470-289 51

VD:

Kenth-Åke Jönsson

Verksamhet:

Teknisk konsulting, underhåll och service,

provning, installationer och entreprenader,

teknisk dokumentation samt data- och tele-

kommunikation.

Antal anställda:

1 840

varav kvinnor:

252

Omsättning:

1,222 mkr

38

FÖRVALTNINGSAKTIEBOLAGET STATTUM

Verksamhetsbeskrivning

Förvaltningsaktiebolaget Stattum, tidigare SIB-Invest AB fick ny

inriktning 1989 i samband med att Sveriges Investeringsbank såldes till

dåvarande PK-Banken. Ett antal kreditengagemang och aktieinnehav

överfördes till bolaget, som överläts till staten.

Bolaget är numera ett av staten helägt bolag men var tidigare dotterbo-

lag till Förvaltningsaktiebolaget Fortia i likvidation. Stattums äldre

engagemang har så gott som avslutats. Nu förvaltar bolaget vissa aktier

som övertagits från Fortia i samband med att likvidationen slutfördes.

Koncernen omfattar moderbolaget Stattum, det rörelsedrivande

dotterbolaget Eriksbergs Förvaltnings AB samt innehav i

Pharmacia AB (14 %), Celsius Industrier AB (15 %) och AssiDomän AB

(3 %)

Rörelseresultatet för 1993 var -45 mkr, omsättningen 92 mkr och

balansomslutningen 17 169 mkr. Soliditeten var vid utgången av år 1993

26 %.

Moderbolaget har inte några anställda..

Statens ägarandel i procent: 100

Adress

c/o Näringsdepartementet

103 33 Stockholm.

Tel. 08-763 20 46

Styrelse

Danielsson, Bertil, direktör, (ordf.)

Lund, Olof, koncernchef, Celsius Industrier AB

Tegnér, Per, departementsråd, Näringsdepartementet, (VD)

Revisorer

Karlsson, Hans, aukt revisor, KPMG Bohlins Revisionsbyrå AB

Tidström, Göran, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Suppleanter

Danielsson, Åke, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Holm, Anders, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Skr. 1994/95:20

39

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Stattums andel

av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

varav kvinnor:

Omsättning:

Skr.

1994/95:20

Eriksbergs Förvaltnings AB

Box 8003, 402 77 Göteborg

031-65 86 00

Bengt Tengroth

66 procent

Fastighetsförvaltning

29

7

240 mkr

GRÄNGESBERGS GRUVOR AB

Verksamhetsbeskrivning

Återställningen av gruvområdet har pågått i oförändrad takt under året.

Resultat

Rörelseresultatet efter finansiellt netto i koncernen uppgick till -2,8 mkr

(föregående år 0,5 mkr).

Investeringar

Årets investeringar i koncernen uppgick till 0 mkr (0,4).

Dotterbolaget Utvecklings AB Laven

Arbetet med att för moderbolagets räkning administrera upphandlingen

och leda rivnings- och återställningsentreprenadema har pågått hela året.

Avyttring av fastigheter har fortsatt.

Den fortsatta lågkonjunkturen har påverkat möjligheterna negativt att

förbättra fastigheternas uthymingsgrad liksom den försvårat etablering av

nya företag.

Verksamheten 1994

Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget även under 1994.

Vissa rivnings- och återställningsarbeten återstår ännu men kommer att

slutföras under året.

Kontrollberäkningar visar att koncernens sammanlagda reserver och

eget kapital bör täcka bolagets åtaganden för slutlig avveckling av

gruvverksamheten och återställningen av gruvområdet.

40

________________________________________________________________ Skr. 1994/95:20

Översikt 1993 1992

Omsättning, mkr

2

3

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

-6

-8

Resultat efter finansiella poster, mkr

-3

1

Balansomslutning, mkr

39

56

Justerat eget kapital, mkr

8

19

Investeringar i anläggningar, mkr

-

-

Utdelning, mkr

-

-

Räntabilitet, procent

neg

neg

Soliditet, procent

20

33

Antal anställda

5

10

Statens ägarandel i procent: 100

Box 103

772 22 Grängesberg

Tel. 0240-214 00

Styrelse

Engman, Gunnar, direktör, (ordf.), ARBIO AB

Aronsson, Per, verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB

Berggren, Christer, departementssekreterare, Näringsdepartementet

Mitteregger, Fritz, fd verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB

Revisor

Jansson, Thomas, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleant

Holmström, Stefan, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

Utvecklings AB Laven

Adress:

Box 26, 772 21 Grängesberg

Telefon:

0240 - 214 00

VD:

Per Aronsson

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Leda rivnings- och återställningsarbetena åt

moderbolaget samt förvalta och hyra ut

fastigheter.

Antal anställda:

3

varav kvinnor:

1

Omsättning:

2,8 mkr

41

Skr. 1994/95:20

AB GOTA KANALBOLAG

Verksamhetsbeskrivning

AB Göta kanalbolag förvaltar Göta kanal och ägs sedan 1978 av staten.

Sedan den 1 juli 1992 har bolaget Näringsdepartementet som direkt

huvudman.

Fritidsbåtstrafiken är oförändrad mot föregående år och därmed har den

nedåtgående trenden sedan 1990 planat ut. Passagerarbåtstrafiken har

däremot fortsatt att minska.

Resultat, finansiell ställning och investeringar

Resultat efter finansiella poster uppgick till 3,2 mkr. Tack vare tidigare

och under året gjorda fastighetsförsäljningar har bolaget en relativt god

finansiell ställning. Rationaliseringsåtgärder har givit lägre kostnader och

ett effektivare utnyttjande av bolagets tillgångar. Årets investeringar har

inriktats på servicehöjande åtgärder och reinvesteringar. Omsättningen

var 34,7 mkr och antalet anställda 47.

Utsikter för 1994

Satsning på marknadsföring och den förändrade ekonomiska situationen

i Sverige förväntas öka turisttillströmningen. Återtagning av tidigare

eftersatt underhåll pågår och intensifieras samt beräknas vara avslutade

under 1995/96 under förutsättning att medel härför beviljas i den takt och

omfattning som antagits av riksdagen.

Statens ägarandel i procent: 100

Adress

Box 3, 591 21 Motala

Tel. 0141-535 10

Styrelse

Janérus, Kaj, generaldirektör, (ordf.), Sjöfartsverket

Andréason, Gunnar, arbetschef, arbetstagarrepresentant, AB Göta

kanalbolag

Axelsson, Karl-Erik, fd landstingsråd, Länsförsäkringsbolagen

Berggren, Christer, departementssekreterare, Näringsdepartementet

Johansson, Billy, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag

Svenheim, Lars-Olof, direktör

Söderlund, Thord, verkställande direktör, AB Göta kanalbolag

Torfgård, Lars-Olof, landstingsråd, Östergötlands Läns Landsting

42

Suppleanter Skr. 1994/95:20

Ekfeldt, Gunnar, kommunalråd, Karlsborgs kommun

Gustafsson, Ragnar, direktör, Riksbyggen

Nord, Elisabet, ekonomichef, arbetstagarrepresentant, AB Göta

kanalbolag

Ähfeldt, Per Olof, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanal-

bolag

Revisor

Raspe, Göran, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Suppleant

Nilsson, Lars Göran, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Företagsledning

Söderlund, Thord, verkställande direktör

AB INDUSTRIKREDIT

Verksamhetsbeskrivning

AB Industrikredit ska lämna långfristiga krediter till mindre och

medelstora företag. Krediterna avser vanligtvis fastighets- eller maskin-

finansiering, men kan även gälla t.ex. långsiktig förstärkning av

rörelsekapital. Kreditgivningen sker på företagsekonomiska grunder.

Resultatet 1993

Räntenettot har sjunkit från 183 mkr 1992 till 71 mkr 1993. Kreditför-

lusterna uppgår till 639 mkr varav 29 mkr avser ränta balanserad i

föregående års bokslut. Kapitalförlusten 610,5 mkr motsvarar 4,2

procent av kreditstocken vid årsskiftet efter avdrag för kreditförluster.

Resultatet före dispositioner var för 1993 -637 mkr och för 1992 -718

mkr

Kapitaltäckning - Kapitaltillskott

Kapitaltäckningen uppgick vid ingången av 1993 till 9,46 procent. Under

året har en nyemission om 400 mkr genomförts med deltagande av

samtliga ägare i relation till ägarandel.

Kapitaltäckningsgraden var vid årsslutet 9,96 procent.

43

Prognos 1994 Skr. 1994/95:20

För år 1994 beräknas resultatet förbättras men fortfarande vara negativt.

Översikt

1993

1992

Utlåning, mkr

14 487

17 570

Räntenetto, mkr

71

183

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt, mkr

-637

-718

Balansomslutning, mkr

15 369

18 700

Sysselsatt kapital, mkr

16 273

19 434

Justerat eget kapital, mkr

806

1 028

Utdelning, mkr

-

-

Räntabilitet på justerat eget kapital, procent neg

neg

Soliditet, procent

5,2

5,5

Kapitaltäckningsgrad, procent

9,96

9,46

Antal anställda

58

55

Statens ägarandel i procent: 50

Box 1646

11186 Stockholm

Tel. 08-613 98 00

Styrelse

Södersten, Bo, professor, (ordf.), Lunds Universitet

Anefjäll, Anders, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit

Bamekow, Rutger, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken

Bäckman, Gunnar, bankdirektör, Svenska Handelsbanken

Elmér, Leif, bankdirektör, Gota Bank

Engelbrecht, Per-Ove, departementsråd, Näringsdepartementet

Hjorth, Lars, verkställande direktör, Kooperativa Detaljhandelsgruppen

AB

Johansson, Sven-Åke, bankdirektör, Nordbanken

Kvist, Lars-Erik, bankdirektör, Sparbanken Sverige

Netz, Bo, departementssekreterare, Finansdepartementet

Nilstad, Erik, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit

Werenfels-Röttorp, Monica, Svenska Arbetsgivarföreningen

Revisorer

Boeryd, Agne, aukt. revisor, Boeryds Revisionsbyrå AB

Davéus, Ulf, aukt. revisor, TRG Revsion AB, förordnad av

finansinspektionen

Wingren, Pål, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

44

Suppleanter Skr. 1994/95:20

Berglund, Gunnar, aukt. revisor, Öhrlings Reveko AB

Österlund, Barbro, aukt. revisor, Öhrlings Reveko AB

Företagsledning

Melin, Rolf, verkställande direktör

Svedberg, Krister, vice verkställande direktör, kreditchef

Åkesson, Hans, regionchef södra reg.

Larsson, Christer, regionchef västra reg.

Selander, Eleonore, regionchef norra reg,

Magnusson, Anders, ekonomi- och finanschef

KASERNEN FASTIGHETS AB

Verksamhetsbeskrivning

Kasernen Fastighets AB’s verksamhet är inriktad pä att ordna boendefrå-

gan for olika personalgrupper inom Försvarsmakten. Detta innebär

bl.a.att Kasernen Fastighets AB, när behov föreligger, bygger samt köper

och hyr såväl bostäder som hotell for i första hand Försvarsmaktens

anställda.

Bolagets (med dotterbolag i Stockholm, Skövde, Kristinehamn

Halmstad, Umeå och Uppsala) omsättning under 1993 var

36,2 mkr och antalet anställda var 4, varav 1 kvinna.

Översikt

1993

Omsättning, mkr

36,2

Justerat eget kapital, mkr

15,1

Sysselsatt kapital, mkr

265,2

Räntabilitet, procent

8,83

Soliditet, procent

5,14

Anställda

4

varav kvinnor

1

Statens ägarandel i procent: 100

Gustav Adolfs gata 49

541 45 Skövde. Tel. 0500-41 08 05

45

Styrelse Skr. 1994/95:20

Hagström, Karl-Erik, huvudavdelningschef, (ordf.),

Fortifikationsverket

Alexandersson, Lennarth, direktör, Fastighetsägarföreningen Första

regionen

Lorentzon, Arne, verkställande direktör, Kasernen Fastighets AB

Nyberg, Gunnar, personaldirektör, Försvarsmakten

Ohlsson, Dan, departementsråd, Försvarsdepartementet

Revisor

Johansson, Roland, aukt revisor, Emst & Young AB

Suppleant

Hjalmarsson, Owe, aukt revisor, Emst & Young AB

Företagsledning

Lorentzon, Ame, verkställande direktör

KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AB

Verksamhetsbeskrivning

Dramatiska Teatern ska bedriva scenisk konst. Detta ska ske på scener

i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och

television.

Verksamhetsåret 1993

Dramaten visar ett resultat före bokslutsdispositioner och skatt på

noll kronor. Biljettintäktema uppgick till 28,6 mkr och beläggningen har

varit 88 procent. De statliga anslagen för perioden uppgick till 145,8

mkr.

46

Översikt

92/93

91/92

Omsättning, mkr

186,3

159,9

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

-5,4

-10,1

Resultat efter finansiella poster, mkr

0

-5,3

Balansomslutning, mkr

48,3

54,7

Justerat eget kapital, mkr

0,2

0,2

Investeringar i anläggningar, mkr

3,7

5,8

Utdelning, mkr

-

-

Soliditet, procent

0,4

0,4

Antal anställda

398

398

Statens ägarandel i procent: 100

Skr. 1994/95:20

Box 5037

102 41 Stockholm

Tel. 08-665 61 00

Styrelse

Sohlman, Michael, verkställande direktör, (ordf.), Nobelstiftelsen

Bondestam, Anitha, generaldirektör, Datainspektionen

Ekman, Kerstin, författare

Espmark, Kjell, professor, Stockholms Universitet

Löfgren, Lars, verkställande direktör och teaterchef, Kungliga

Dramatiska Teatern

Berling, Christian, skådespelare, arbetstagarrepresentant,

Kungliga Dramatiska Teatern

Åkerman, Mats, scentekniker, arbetstagarrepresentant, Kungliga

Dramatiska Teatern

Suppleanter

Lindberg, Lars, belys.mästare, arbetstagarrepresentant, Kungliga

Dramatiska Teatern

Olsson, Tom, teatertekniker/förman, arbetstagarrepresentant, Kungliga

Dramatiska Teatern

Revisor

Tillman, Torsten, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleant

Sunesson, Bo, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

47

Företagsledning

Löfgren, Lars, verkställande direktör och teaterchef

Nyberg, Gunnar, vice verkställande direktör

Skr. 1994/95:20

KUNGLIGA TEATERN AB (OPERAN)

Verksamhetsbeskrivning

Kungliga Teatern Aktiebolag ska driva teaterverksamhet som omfattar

musikdramatiska verk och dans. Det ska ske på scener i Stockholm, vid

gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och television.

Verksamhetsåret 1992-1993

Operans verksamhet har under räkenskapsåret 1992-1993 givit en vinst

före bokslutsdispositioner på 22,1 mkr. Biljettintäktema och övriga

intäkter i samband med föreställningar uppgick till 29,5 mkr och

beläggningen har varit 85 procent. De statliga anslagen för perioden

uppgick till 238,4 mkr.

Sponsoravtalet med Procordia har fungerat i fyra år. Det ger årliga

intäkter på ca 10 mkr.

Översikt

92/93

91/92

Omsättning, mkr

287,9

287,1

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

3,4

-37,1

Resultat efter finansiella poster, mkr

22,1

-21,4

Balansomslutning, mkr

129,2

93,0

Sysselsatt kapital, mkr

26,0

3,9

Justerat eget kapital, mkr

26,0

4,0

Investeringar i anläggningar, mkr

35,6

36,4

Utdelning, mkr

-

-

Soliditet, procent

20,1

4,3

Antal årsverk

688,8

690,1

Statens ägarandel i procent: 100

Box 160 94

103 22 Stockholm

Tel. 08-791 43 00

48

Styrelse Skr.

Wikström, Jan-Erik, (ordf.), landshövding, Uppsala län

Bystedt, Britt-Marie, generaldirektör, Byggnadsstyrelsen

Engström, Odd, ordförande, Bankstödsnämnden

Eriksson, Sven-Erik, hovkapellist, arbetstagarrepresentant, Kungliga

Teatern

Hallin, Margareta, hovsångerska

Hemberg, Eskil, Operachef, Kungliga Teatern

Larsson, Anders, ekonomichef

Lindahl, Jan-Mats, fd expeditionschef

Lindholm, Berit, hovsångerska

Lundén, Gun-Maj, skräddare, arbetstagarrepresentant, Kungliga

Teatern

Wennerholm, Axel, direktör, Färghandlarförbundet

Suppleanter

Jörgensen, Dan, belysningstekniker, arbetstagarrepresentant

Larsson, Kurt, belysningschef, arbetstagarrepresentant,

Revisor

Raspe, Göran, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Suppleant

Pettersson, Ove, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Företagsledning

Hemberg, Eskil, operachef och verkställande direktör

AB KURORTSVERKSAMHET

Verksamhetsbeskrivning

Bolaget bedriver sin verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i

Nynäshamn. Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med

helhetsutredningar och rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska

forsknings- och metodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram

samt aktivt delta i kompetensutvecklingsarbetet, genom att erbjuda olika

typer av försäkringsmedicinsk utbildning.

Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksam-

het vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Tranås.

Marknaden består till över 90 procent av landets försäkringskassor.

Företagets ambition är att i nära samverkan med dessa utveckla metoder

och strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen. Det övergripande

målet är att etablera Riksförsäkringsverkets sjukhus (RFV-sjukhusen) i

Nynäshamn och Tranås som två socialförsäkringscentra. Verksamheten

1994/95:20

49

4 Riksdagen 1994/95. 1 saml. Nr 20

drivs utan vinstintresse.

Under 1994 invigdes en ny och modem sjukhusbyggnad i Nynäshamn.

Översikt

1993

1992

Omsättning, mkr

159,2

149,4

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

9,0

-1,3

Resultat efter finansiella poster, mkr

11,2

0,1

Balansomslutning, mkr

99,7

69,0

Justerat eget kapital, mkr

14,7

6,5

Investeringar i anläggningar, mkr

54,8

36,2

Utdelning, mkr

-

-

Räntabilitet, procent

11,2

-

Soliditet, procent

14,7

9,4

Antal anställda

378

374

Statens ägarandel i procent: 100

c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus

573 81 Tranås

Tel. 0140-691 00

Styrelse

Persson, Kurt Inge, direktör, (ordf.), Försäkringskassan Malmöhus

Andersson, Jan, byråchef, Riksförsäkringsverket

Eliasson, Göran, sjuksköterska, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus

i Nynäshamn

Karlsson-Pehrsson, Gullevi, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant,

RFV:s sjukhus i Nynäshamn

Karlsson, Per-Ove, vVD, Försäkringskassan Stockholm

Lindahl, Lori, landstingsledamot, Stockholms läns landsting

Rinder, Lennart, medicinalråd, Socialstyrelsen

Westin, Rolf, avd dir, Riksförsäkringsverket

Suppleanter

Jansson, Eva, landstingsledamot, Stockholms läns landsting

Lindblom, Solveig, direktör, Försäkringskassan Södermanland

Meyer, Britt-Inger, sjukvårdsbiträde, arbetstagarepresentant, RFV:s

sjukhus i Nynäshamn

Petersson, Bertil, chefkurator, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i

Nynäshamn

Svensson, Sven-Eric, direktör, Försäkringskassan Uppsala

Revisorer

Bjelkberg, Hans, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

af Winklerfelt, Marika, avd chef, Riksförsäkringsverket

Skr. 1994/95:20

50

Skr. 1994/95:20

Suppleanter

Hämeskog, Ingemar, avd direktör, Riksförsäkringsverket

Lindqvist, Jörgen, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Företagsledning

Nilsson, Jan-Eric, verkställande direktör

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Statens andel

av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

varav kvinnor:

Omsättning:

AB Tranås Kuranstalt

573 81 Tranås

0140 - 691 00

Jan-Eric Nilsson

100 procent

Sjukvård.

181

141

80,5 mkr

LANTBRUKSKREDIT AB

Verksamhetsbeskrivning

Lantbrukskredit är ett kreditaktiebolag som fungerar som bottenlåneinsti-

tut for förädlingsindustrin till jord- och skogsbruket med binäringar. En

stor del av kundkretsen utgörs av livsmedelsproducerande och dagligvar-

udistribuerande foretag. Lantbrukskredit finansierar till viss del även

foretag utanför jord- och skogsbrukssektom, och då framför allt företag

inom energisektorn. Utlåningen är i allt väsentligt medel- och långfristig.

Upplåningen sker huvudsakligen genom egna obligationslån och mot

reverser.

Verksamhetsåret 1993

Räntenettot, jämfört med 1992, minskade från 33,7 till 24,9 mkr.

Samtidigt minskade utlåningsvolymen från 1 993,1 mkr till 1 723,8 mkr.

Minskningen av räntenettot förklaras framförallt av att ej intäktsförda

räntor ökat till 11,6 mkr (6,1 mkr), samt en lägre utlåningsvolym.

Problemkreditema, d.v.s. nettobeloppet efter nedskrivningar av summan

osäkra resp, oreglerade fordringar, uppgick till 41,2 mkr (49,2 mkr)

vilket motsvarar 2,4 procent (2,4 procent) av utlåningen. Huvuddelen av

problemkreditema har rekonstruerats och förväntas avkasta marknads-

mässig ränta under 1994. Konstaterade förluster uppgick till 0,7 mkr (0,3

51

mkr) och befarade förluster till 15,5 mkr (17,0 mkr). Skr.

Den totala reserveringen för befarade kreditförluster uppgick vid

årsskiftet till 26,6 mkr (17,3 mkr).

Kapitaltäckningsgraden och primärkapitalrelationen uppgick vid

årsskiftet till 11,2 procent (9,6 procent) resp. 8,9 procent

(7,6 procent). Det sammanlagda riskbärande kapitalet uppgår till 297,1

mkr.

1994/95:20

Översikt

1993

1992

Utlåning, mkr

1 723,8

1 993,1

Räntenetto, mkr

24,9

33,7

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt, mkr

7,4

12,2

Balansomslutning, mkr

1 811,1

2 120,9

Sysselsatt kapital, mkr

1 854,0

2 151,5

Justerat eget kapital, mkr

155,4

152,6

Utdelning, mkr

2,4

2,4

Avkastning på justerat

eget kapital efter skatt, procent

3,3

5,8

Soliditet, procent

8,6

7,2

Kapitaltäckningsgrad, procent

11,2

9,6

Antal anställda:

4

3

Statens ägarandel i procent: 50

Box 140 92

104 41 Stockholm

Tel. 08-660 68 13, Fax. 08 - 667 21 18

Styrelse

Jonsson, Bo, generaldirektör, (ordf.), Statens Lokalförsörjningsverk

Åström, Lars-Eric, styrelseordförande, (vice ordf.), Södra Skogsägarna

Edblom, Carl, hemmansägare

Lorentzon, Sven Eric, fd riksdagsledamot

Nilsson, Åke, lantmästare

Strömberg, Håkan, riksdagsledamot

Söderberg, Christer, verkställande direktör, Sveriges Allmänna

Hypoteksbank

Wibe, Sören, professor, Sveriges Lantbruksuniversitetet

Suppleanter

Hansson, Håkan, marknadsdirektör

Lidenholm, Håkan, ekonomidirektör, Sveriges Allmänna

Hypoteksbank

Persson, Gustav, fd ekonomidirektör, Kooperativa Förbundet

Selberg, Åke, riksdagsledamot

52

Revisor

Skr. 1994/95:20

Dykert, Lars, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Nordin, Ulla-Britt, aukt revisor, förordnad av

Finansinspektionen

Suppleant

Kollfeldt, Ann-Cathrin, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Söderberg, Christer, verkställande direktör

Bjering, Anders, vice verkställande direktör

LUFTFARTSVERKET

Affärsidé och verksamhetsområden

Luftfartsverket skall främja ett säkert, konkurrenskraftigt och miljöan-

passat flyg för att tillgodose människors resebehov och näringslivets

behov av varutransporter. Detta skall Luftfartsverket göra genom att

bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och

luftfartspolitiskt arbete.

Luftfartskoncemen består av affärsverket Luftfartsverket, två helägda

dotterföretag LFV Airportcenter AB och SWEDAVIA AB samt in-

tresseföretaget A-Banan Projekt AB, bildat tillsammans med Banverket

i december 1993.

Målsättning

För perioden 1994-1996 planerar Luftfartsverket fortsätta effektivisering

av verksamheten. Målet för totalproduktivitetshöjningen under perioden

är 3 % per år. Under treårsperioden 1994-1996 skall den långsiktiga

avkastningen på justerat eget kapital vara lägst 13 %. Soliditeten skall vid

utgången av år 1996 uppgå till minst 30 %.

Verksamheten år 1993

Flygtrafikutvecklingen under år 1993 har främst påverkats av av-

regleringen av luftfarten och konjunkturläget. Utrikes affärsresande har

ökat medan inrikestrafiken och framför allt chartertrafiken har minskat.

Resultatet efter finansiella poster förbättrades i affärsverket och upp-

gick till 399 miljoner kronor trots sänkta avgifter under del av året och

färre antal passagerare. Resultatförbättringen har åstadkommits genom

lägre personal- och kapitalkostnader. Fortsatta rationaliseringsåtgärder

har lett till personalminskning med 145 årsarbetare till 3 566 årsarbetare.

53

För hela koncernen blev resultatet 401 miljoner kronor. Skr. 1994/95:20

Under andra halvåret 1993 togs trafik- och serviceanläggningen

SkyCity vid Arlanda flygplats successivt i bruk. Anläggningen förvaltas

av LFV AirportCenter. Den 1 juli 1993 bildades division Regionflyg-

platser. Divisionen omfattar tio regionala flygplatser samt flygstationema

i Luleå och Östersund.

Framtiden

Resultatet för år 1994 bedöms uppgå till 1993 års nivå. Till grund för

bedömningen ligger en prognosticerad trafikökning samt totalt sett

oförändrad avgiftsnivå. Luftfartsverkets ekonomi kommer emellertid att

påverkas negativt av att pensionsskulden tas in i balansräkningen år 1994.

Omstruktureringen av den svenska och internationella flygtrafiken

ställer nya krav på Luftfartsverkets verksamhet. Verket arbetar aktivt för

att öka linjeutbudet nationellt och internationellt. Förändringarna

förutsätter snabb anpassning av Luftfartsverkets tjänster. En fortsatt

effektivisering av verksamheten och utveckling av tjänsterna ger Luft-

fartsverket möjlighet att tillgodose kunders och intressenters krav.

54

Verksamheten i siffror Skr.

Luftfartskoncernen, nyckeltal

Mkr

1988/89

18 mån

1989/90

1991

1992

1993

Intäkter

2 107

3 897

2 919

3 278

3 289

Avskrivningar

- 185

- 340

- 328

- 367

- 347

Resultat efter avskrivningar

557

909

525

633

679

Finansnetto

- 74

-247

-308

-303

-277

Resultat efter finansiella poster

483

662

217

330

402

Räntabilitet på eget kapital

efter schablonskatt, %

21,6

17,2

8,4

13,3

15,1

Räntabilitet på sysselsatt

kapital, %

16,4

15,2

10,7

13,2

13,9

Utdelning

399

310

520

180

206

Utdelning/Eget kapital, %

26,3

19,2

26,4

10,8

11,3

Kassaflöde före investeringar

427

650

118

879

629

Nettoinvesteringar i rörelsen

- 916

- 2010

-557

- 381

-432

Kassaflöde efter investeringar

- 489

- 1 360

-439

498

197

Eget kapital

2 016

2 280

2 188

1 997

2 219

Balansomslutning

3 895

5 662

5 712

5 634

5 778

Soliditet, %

52

40

38

35

38

Räntetäckningsgrad, ggr

6,6

3,5

1,7

2,0

2,4

Medelantal årsanställda

3 088

3 324

3 687

3 727

3 590

Intäkt/an ställd kki------------

682

78?

79?.

880 .

916—

601 79 Norrköping

Tel. 011-19 20 00

Styrelse, Luftfartsverket

Adelsohn, Ulf, landshövding, (ordf.), Stockholms län

Emgren, Birgit, generaldirektör, Närings- och teknikutvecklingsverket

Gard, Margareta, riksdagsledamot, Riksdagen

Månsson, Alf, flygledare, arbetstagarrepresentant, Luftfartsverket

Nilssen, Roal, ombudsman, arbetstagarrepresentant, Luftfartsverket

Orrenius, Jan, advokat, egen verksamhet, riksdagsledamot, Riksdagen

Skogö, Ingemar, generaldirektör, Luftfartsverket

Widén, K-G, överste av 1. graden, Flygstaben

Revisorer

Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Mårtensson, Tommy, aukt revisor, Arthur Andersen AB

1994/95:20

55

Koncernledningsgrupp Skr. 1994/95:20

Skogö, Ingemar, generaldirektör

Ask, Bertil, direktör och chef för Division Regionflygplatser

Danielsson, Jan, flygplatsdirekör, Division Landvetter

Edström, Per, personaldirektör Koncemstaben

Eideberg, Kenneth, direktör och chef for Flygtrafiktjänsten

Karlsson, Staffan, planeringsdirektör Koncemstaben

Lundberg, Lars, teknisk direktör Koncemstaben

Lundin, Lars, ekonomidirektör Koncemstaben

Stjemberg, Gustaf, direktör och chef för Luftfartspolitiska avdelningen

Tööm, Per, direktör och chef for Division Sturup

Wikman, Åsa, informationsdirektör Koncemstaben

Dotterbolag

Bolagsnamn:

LFV AirportCenter AB

Adress:

Box 24, 190 45 Stockholm-Arlanda

Telefon:

08-797 61 40

VD:

Folke Görs

LFV:s andel av

aktiekapitalet:

100 %

Bolagsnamn:

SWEDAVIA AB

Adress:

601 79 Norrköping

Telefon:

011- 19 20 00

VD:

Åke Gustavsson

LFV:s andel av

aktiekapitalet:

100 %

Bolagsnamn:

A-Banan Projekt AB

Adress:

c/o Kommunikationsdepartementet,

103 33 Stockholm

Telefon:

08-763 37 06

VD:

Sivert Nordgren

LFV:s andel av

aktiekapitalet

50 %

LUOSSAVAARA KIRUNAVAARA AB (LKAB)

Verksamhetsbeskrivning

LKAB är en av världens ledande producenter av högförädlade jäm-

malmsprodukter. Företagets pellets är kvalitetsmässigt världsledande.

LKAB har gruvor och malmförädlingverk i Kiruna och Malmberget,

pelletsverk i Svappavaara och utskeppningshamnar i Luleå och Narvik.

56

Viktiga händelser 1993

1993 blev ett bra år för LKAB. Totalt sett ökade leveransvolymen med

1,4 miljoner ton till 20,1. Produktionen minskade med 0,3 miljoner ton

till 18,7. De ökade leveranserna har dock inte räckt för att kompensera

sänkningen av malmpriserna 1993 som blev hela 14 procent. Jämmalms-

försäljningen sjönk därför med 3,5 procent till 3299 mkr. Koncernens

samlade resultat har ändå kunnat förbättras väsentligt. Orsaken till detta

är främst kraftigt sänkta kostnader, en något högre dollarkurs samt bättre

finansiellt netto.

Investeringar

Under året har LKAB löst in statens utmål för gruvrättigheter från

numera nedlagda NSG. Koncernens investeringar i anläggningar,

maskiner och inventarier ökade med över 700 mkr och uppgick till 1076

mkr.

I december 1992 beslutade LKAB’s styrelse att pelletskapaciteten i

Kiruna skall utökas med 4 Mt per år. Under 1993 investerades närmare

650 mkr i detta projekt. Det nya pelletsverket beräknas tas i drift i böijan

av 1995.

Det näst största projektet under året var att fortsätta anläggningsarbeten

för en ny huvudnivå i Kiruna. Den nya huvudnivån beräknas totalt kosta

ca 1,8 miljarder kronor i dagens penningvärde och börjar tas i drift år

1997 för att vara i full drift år 2000.

Under 1994 tas också första spadtaget till en ny malmhamn i Luleå.

Projektet är en gemensam satsning av LKAB och Luleå kommun.

Resultat och finansiell ställning

Ökade leveranser och högre US-dollarkurs påverkade intäkterna positivt.

Detta motverkades dock av lägre malmpriser i US-dollar och koncernens

rörelseintäkter minskade sammanlagt med 110 mkr jämfört med

föregående år och blev 3627 (3737) mkr.

Koncernens rörelsekostnader minskade med 5,9 procent eller 197 mkr

och blev 3155 mkr. Kostnadsminskningen berodde i huvudsak på fortsatta

effektiviseringar, däribland ett nytt jämfraktsavtal, lägre energiskatt,

lägre sociala utgifter samt till en mindre del på lägre produktion.

Rörelseresutatet efter avskrivningar enligt plan om 302 mkr blev 170

mkr.

Koncernens finansiella intäkter och kostnader uppgick till netto

438 mkr. Resultatet före skatt uppgick till 608 (399) mkr.

Utsikter för 1994

Inför 1994 är efterfrågan på LKAB:s produkter fortsatt god. Pro-

duktionskapaciteten och de minskade lagren begränsar dock leveransmöj-

Skr. 1994/95:20

57

lighetema och leveransvolymen kommer därför att bli lägre än 1993. Skr. 1994/95:20

Jämmalmsprisema har pressats ytterligare och LKAB drabbas av

prissänkningar på 3-4 procent under 1994. De lägre volymerna och

priserna kommer inte fullt ut att kunna kompenseras med en något högre

US-dollarkurs och effektiviseringar.

Översikt

1993

1992

Omsättning, mkr

3 627

3 737

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

170

106

Resultat efter finansiella poster, mkr

608

399

Balansomslutning, mkr

9 071

8 433

Sysselsatt kapital, mkr

7 083

7 252

Justerat eget kapital, mkr

6 589

6 330

Investeringar i anläggningar, mkr

1 076

461

Utdelning, mkr

110

70

Räntabilitet, procent

10,5

8,7

Soliditet, procent

74,9

75,2

Antal anställda

3 334

3 357

Statens ägarandel i procent: 98,3 (fr.o.m.

3 januari 1994)

Box 952

971 28 Luleå

Tel. 0920-380 00

Styrelse

Borelius, Sven, ordf

Ameln, Carl, verkställande direktör, LKAB

Eriksson, Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, LKAB

Eriksson, Per-Ola, riksdagsledamot, Riksdagen

Emgren, Birgit, generaldirektör, NUTEK

Kielland, Kaspar K., direktör

Olson, Hans Christer, departementsråd, Näringsdepartementet

Ros, Carl Wilhelm, direktör, Telefonaktiebolaget LM Ericsson

Snell, Sixten, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB

Östholm, Lars, direktör, Sandvik AB

Suppleanter

Larsson, Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB

Wikström, Karl, tekniker, arbetstagarrepresentant, LKAB

Revisorer

Karlsson, Hans, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Nilsson, Roland, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

58

Suppleanter Skr. 1994/95:20

Brännström, Annika, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Åström, Anders, aukt revisor, KMPG Bohlins AB

Företagsledning

Ameln, Carl, verkställande direktör

Sundin, Håkan, v VD, ekonomidirektör

Hedman, Raymond, informationsdirektör

Isacsson, Lars, administrativ direktör

Norberg, Birger, logistikdirektör

Rönnbäck, Kjell, marknadsdirektör

Rönnbäck, Leif, disponent Malmberget

Sandberg, Nils, teknisk direktör

Sandström, Sven-Erik, disponent Kiruna

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

A/S Bukserbåter

Adress:

Boks 314, N-8501 Narvik, Norge

Telefon:

009 47 - 769 238 00

VD:

Björnar Solvang

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Bogse rbåtsverksamhet.

Omsättning:

0,5 mkr

Bolagsnamn:

Fastighets AB Sjöfågeln

Adress:

Box 952, 971 28 Luleå

Telefon:

0920 - 380 00

VD:

Lars Isacsson

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Fastighetsförvaltning.

Omsättning:

3 mkr

Bolagsnamn:

G-Drill AB

Adress:

Box 952, 971 28 Luleå

Telefon:

0920 - 38 000

VD:

Dan Gustavsson

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Utveckling av vattendrivna borraggregat.

Antal anställda:

2

varav kvinnor:

-

Omsättning:

3,3 mkr

59

Bolagsnamn:

KIMIT AB Skr. 1994/95:20

Adress:

981 86 Kiruna

Telefon:

0980 - 710 00

VD:

Torsten Nylund

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Tillverkning av sprängämnen och laddning

på entreprenad.

Antal anställda:

61

varav kvinnor:

5

Omsättning:

127 mkr

Bolagsnamn:

AB Kiruna Grus & Stenförädling

Adress:

Box 817

Telefon:

981 28 Kiruna

VD:

Guy Kangas

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

55 procent

Verksamhet:

Mekanisk verkstad, betongtillverkning,

bergförstärkning, makadam- och entrepre-

nadkrossning, torvproduktion samt försälj-

ning av torvmaskiner.

Antal anställda:

41

varav kvinnor:

9

Omsättning:

127 mkr

Bolagsnamn:

LKAB Far East Pte. Ltd.

Adress:

Shenton Way 21-05, Robina House

Singapore 0106

Telefon:

009 65 - 224 56 88

VD:

Ulrik Améen

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljningsbolag, Fjärran Östern, Sydostasi-

en.

Antal anställda:

2

varav kvinnor:

1

Omsättning:

5 mkr

60

Bolagsnamn:

LKAB Fastighets AB Skr. 1994/95:20

Adress:

981 86 Kiruna

Telefon:

0980 - 710 00

VD:

Lennart Thelin

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Förvaltning, drift och underhåll av LKAB:s

bostadsfastigheter.

Antal anställda:

39

varav kvinnor:

6

Omsättning:

93 mkr

Bolagsnamn:

LKAB S.A.

Adress:

Chaussée de la Hulpe 130

B-1050 Bryssel, Belgien

Telefon:

009 32 - 2 672 35 15

VD:

Ando Wikström

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljningsbolag.

Antal anställda:

10

varav kvinnor:

3

Omsättning:

16 mkr

Bolagsnamn:

LKAB Schwedenerz GmbH

Adress:

Riittenscheider Strasse 14

D- 45128 Essen, Tyskland

Telefon:

009 49 - 201 78 80 41

VD:

Bengt Hjärpe

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljningsbolag, Tyskland och Österrike.

Antal anställda:

4

varav kvinnor:

2

Omsättning:

6 mkr

Bolagsnamn:

Minelco AB

Adress:

Box 952, 971 28 Luleå

Telefon:

0920 - 380 00

VD:

Erik Bäck

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljning av kundanpassade järnoxider till

användare utanför stålindustrin.

Antal anställda:

4

varav kvinnor:

1

Omsättning:

87 mkr

61

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

LKAB:s andel

av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Omsättning:

A/S Taraldsvik

Boks 314, N-8501 Narvik, Norge

009 47 - 769 238 00

Björnar Solvang

100 procent

Fastighetsförvaltning.

0,7 mkr

Skr.

1994/95:20

NORDBANKEN

Verksamhetsbeskrivning

Under 1992 och 1993 genomfördes ett omfattande rekonstruktionsarbete

för att återföra Nordbanken till lönsamhet:

- Efter katastrofala kreditförluster 1991 och 1992 genomfördes med

statens hjälp, via ett kapitaltillskott om 10 miljarder kronor och

omfattande avlyft av problemengagemang till Securum, en finansiell

rekonstruktion som gav lagstadgad kapitaltäckningsgrad vid slutet av

1992. Främst tack vare en gynnsam resultatutveckling under 1993, men

också genom en reduktion av de riskvägda tillgångarna, kunde

kapitaltäckningsgraden stärkas väsentligt.

- För att reducera kostnaderna och förbättra intjäningsformågan samt för

att utveckla styrningen av verksamheten och riskhanteringen genomför-

des ett omfattande åtgärdsprogram. Detta syftade bl.a.till en successiv

förbättring av resultatet 1993 och 1994 med i storleksordningen 1,5

miljarder kronor på helårsbasis.

- Som grund för en varaktig, positiv utveckling preciserades Nord-

bankens inriktning och organisation. Bankens affärsidé och strategi

klargjordes med fokus på bankens styrkefäktorer och konkurrensförsteg

samt på vidareutveckling av samarbetet med Posten.

Verksamhetsinriktning

Nordbanken skall, med Sverige som bas, utveckla, marknadsföra och

tillhandahålla finansiella produkter med hög tillgänglighet för en bred

krets av privatpersoner, små och medelstora företag samt offentlig sektor

och ett urval stora företag.

Nordbanken skall därvid utveckla och upprätthålla ett sortiment av

enkla, huvudsakligen standardiserade, men prisvärda produkter som

tillgodoser flertalet kunders behov och som kan erbjudas ett stort antal

kunder via kostnadseffektiva distributionskanaler. Härtill skall Nord-

banken erbjuda mer avancerade produkter eller specialiteter inom särskilt

utvalda områden. Utbudet skall inkludera utlandsservice.

62

Ekonomiska och finansiella mål

Skr. 1994/95:20

Koncernens övergripande ekonomiska mål är att uppnå och varaktigt

vidmakthålla en avkastning på justerat eget kapital efter skatt som är väl

konkurrenskraftig på marknaden för riskkapital, f n 15 procent.

Koncernens övergripande finansiella mål är att upprätthålla en

kapitaltäckningsgrad väl överstigande lagstadgade 8 procent. Dessutom

skall en primärkapitalrelation överstigande 6,5 procent eftersträvas så att

en hög rating och kostnadseffektiv finansiering kan uppnås samt en sund

utdelningspolitik tillämpas.

Förvärv av Gota Bank

Den sista december 1993 överlät staten sitt innehav av aktierna i den

rekonstruerade Gota Bank till Nordbanken som aktieägartillskott. Gota

Bank blev därmed ett helägt dotterbolag till Nordbanken och arbetet med

att lägga samman de båda bankerna kunde påböijas. Resultatet for Gota

Bank 1993 ingår inte i Nordbankens redovisade koncemresultat.

Gota Bank utgör ett utmärkt komplement till Nordbanken vad gäller

inriktning, kontorsnät och kundstruktur. Samgåendet medför samord-

ningsvinster och en stärkt position på marknaden.

Resultat och finansiell ställning

Den rekonstruktion som genomfördes 1992 återförde Nordbankskon-

cemen till lönsamhet. Rekonstruktionen innebar bl.a.att två tredjedelar

av de riskklassificerade företagskreditema lyftes ur koncernen när

Securum överfördes till staten vid ingången av 1993. Därmed begrän-

sades kreditförlusterna liksom ränteförlusterna på osäkra fordringar. Den

sjunkande räntenivån 1993 verkade i samma riktning och gav betydande

kursvinster ur obligationsportföljen som kompenserade tillkommande

kostnader avseende Securum. Placeringsmarginalen steg med 0,7 procen-

tenheter till 3,0 procent. Härutöver förbättrades resultatet genom fortsatt

rationalisering och kostnad sanpassning.

Resultatet före kreditförluster uppgick till 6 882 MSEK mot 2 630 mkr

under 1992. Kreditförlusterna stannade vid 4 222 mkr (19 231) och

rörelseöverskottet uppgick därmed till 2 660 mkr jämfört med föregående

års förlust om 16 601 mkr.

Vid 1992 års slut uppgick kapitalbasen i Nordbankskoncemen till 18,8

miljarder, vilket gav en kapitaltäckningsgrad om 8,2 procent. Primärkapi-

talrelationen (primärkapital i förhållande till riskvägd balansomslutning)

var 4,8 procent. Emission av eviga förlagslån på den internationella

kapitalmarknaden samt Nordbankens förvärv av Gota Bank påverkade

koncernens kapitalsituation under 1993.

Vid slutet av året uppgick kapitalbasen till 23,6 miljarder och den

riskvägda balansomslutningen till 244 miljarder. Kapitaltäckningsgrad och

primärkapitalrelation uppgick till 9,7 procent respektive 5,5 procent,

63

vilket innebar en förbättring jämfört med 1992.

Utsikter för 1994

Skr. 1994/95:20

För första kvartalet 1994 uppnådde koncernen en väsentlig förbättring av

rörelseresultatet huvudsakligen beroende på minskade kreditförluster. En

fortgående sänkning av räntemarginalerna väntas påverka resultatet

negativt under återstoden av året. Effekten av beslutade och genomförda

rationaliseringsåtgärder och av en fortsatt gynnsam utveckling av

kreditförlusterna medför emellertid att helårsresultatet väntas väl

överstiga föregående års vinst om 2,7 miljarder kronor.

Översikt

1993

1992

Utlåning, mkr

252 422

227 215

Räntenetto, mkr

9 618

7 064

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt, mkr

2 660

-4 937

Balansomslutning, mkr

414 141

339 300

Sysselsatt kapital, mkr

320 960

325 834

Justerat eget kapital, mkr

13 583

11 203

Investeringar i anläggningar, mkr

685

103

Utdelning, mkr

591

-

Räntabilitet på justerat

eget kapital, procent

16,6

neg

Soliditet, procent

3,3

3,3

Kapitaltäckningsgrad, procent

9,7

8,2

Antal anställda

5 743

6 548

Statens ägarandel i procent: 100

105 71 Stockholm

Tel. 08-614 70 00

64

Styrelse Skr. 1994/95:20

Palmstiema, Jacob, ekon dr, (ordf.) Nordbanken

Brandinger, Rune, direktör

Dalborg, Hans, VD, koncernchef, Nordbanken

Falk, Anders, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, Nordbanken

Feldt, Kjell-Olof, f d stadsråd

Finskas, Bertel, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, Nordbanken

Fischerström, Barbro, direktör, Trafikforsäkringsforeningen

Fredell, Patric, verkställande direktör, Siljans Sågverk

Gustafsson, Leif, verkställande direktör, SSAB Svenskt Stål AB

Hjärre, Leif H, verkställande direktör, Gärsnäs AB

Ljungh, Anders, direktör, Europeiska Utvecklingsbanken

Magnusson, Bernt, styrelseordförande, NCC AB

Wikström, Margot, kommunalråd, Umeå kommun

Suppleanter

Andreasson, Lennart, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant,

Nordbanken

Johansson, Sven-Åke, bankdirektör, Nordbanken

Rudholm, Inger, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, Nordbanken

Revisorer

Nackstad, Caj, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Akteus, P-O, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Järlebro, Ulf, aukt revisor, TRG Revision AB

Tolstoy, Stephan, aukt revisor, förordnad av finansinspektionen, Price

Waterhouse

Suppleanter

Forsberg, Svante, aukt revisor, TRG Revision AB

Ivdal, Anders, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Lindgren, Carl, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef

Johansson, Sven-Åke, stf för VD, vice verkställande direktör,

Hammarkvist, Karl-Olof, vice verkställande direktör

Nordström, Lars G, vice verkställande direktör

Larsson, Roland, vice verkställande direktör

65

5 Riksdagen 1994/95. 1 saml. Nr 20

Dotter- och intressebolag Skr. 1994/95:20

Bolagsnamn:

Carnegie Holding AB

Adress:

103 38 Stockholm

Telefon:

08-676 88 00

VD:

Lars Bertmar

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Värdepappershandel och corporate

finan ceverksamhet.

Antal anställda:

290

varav kvinnor:

66

Balansomslutning:

23.378 mkr

Bolagsnamn:

Nordbanken Fastigheter

Adress:

105 71 Stockholm

Telefon:

08-676 95 00

VD:

Håkan Lennersand

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Fastighetsförvaltning

Antal anställda:

38

varav kvinnor:

8

Balansomslutning:

2.169 mkr

Bolagsnamn:

Nordbanken Finans AB

Adress:

Box 7455, 103 92 Stockholm

Telefon:

08-787 65 00

VD:

Stefan Källström

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Leasingverksamhet, kontraktfinansiering samt

kontokortsverksamhet.

Antal anställda:

212

varav kvinnor:

112

Balansomslutning:

10.232 mkr

Bolagsnamn:

Nordbanken Företagskredit AB

Adress:

Box 16051, 103 22 Stockholm

Telefon:

08-789 83 00

VD:

Anders Olséni

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Industri- och projektfinansiering

Antal anställda:

7

varav kvinnor:

5

Balansomslutning:

6.254 mkr

66

Bolagsnamn:

Nordbanken Hypotek AB Skr. 1994/95:20

Adress:

105 71 Stockholm

Telefon:

08-723 26 00

VD:

Ingrid Persson

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Boendefinansiering

Antal anställda:

78

varav kvinnor:

66

Balansomslutning:

44.144 mkr

Bolagsnamn:

Nordbanken Inkasso AB

Adress:

Box 14147, 400 20 Göteborg

Telefon:

031-83 02 00

VD:

Nils Wiberg

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Inkassoverksamhet

Antal anställda:

17

varav kvinnor:

9

Balansomslutning:

19 mkr

Bolagsnamn:

Nordbanken Kapitalförvaltning AB

Adress:

105 71 Stockholm

Telefon:

08-787 66 00

VD:

Lars Lundqvist

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Kapitalförvaltning for kunders räkning

Antal anställda:

60

varav kvinnor:

29

Balansomslutning:

172 mkr

Bolagsnamn:

Nordbanken Kredit AB

Adress:

Box 16051, 103 22 Stockholm

Telefon:

08-789 83 00

VD:

Anders Olséni

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Kreditgivning till kommuner samt fåstighets-

finansiering

Antal anställda:

16

varav kvinnor:

9

Balansomslutning:

81.239 mkr

67

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Statens andel

av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

varav kvinnor:

Balansomslutning:

Banque Carnegie Luxembourg S.A.

47, Boulevard Royal, B.P.265,

L-2012 Luxembourg

009 352-226 651

Carl Uggla

100 procent

Bankrörelse

28

10

4.108 mkr

Skr.

1994/95:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Statens andel

av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

varav kvinnor:

Balansomslutning :

Svenska Nordbanken A.S.

Arbinsgatan 2, Boks 2374 Solli

009 47-22 83 76 30

Björn Haggren

100 procent

Bankrörelse

6

1

1.634 mkr

NORRLAND CENTER AB

Verksamhetsbeskrivning

Bolaget ägs till lika delar av Staten genom Arbetsmarknads-

departementet, Stiftelsen Norrlandsfonden och Norhold AB.

Bolaget skall på kommersiella villkor utveckla näringslivet i Norrland,

företrädelsevis Norrlands inland, genom att stimulera sysselsättning inom

industri och tjänstesektorn.

Detta åstadkommes genom att

o Främja etableringar av tjänste- och industriorganisationer

o Förmedla kontakter som leder till utveckling av befintlig företagsam-

het

o Medverka i projekt med syfte att förbättra de allmänna närings-

livsförutsättningama i Norrland.

Norrland Center AB:s verksamhet är i första hand riktad mot 12

kommuner, nämligen Söderhamn, Ljusdal, Härjedalen, Ånge, Strömsund,

Sollefteå, Lycksele, Vilhelmina, Skellefteå, Piteå, Arjeplog och

Gällivare. Med dessa kommuner har bolaget träffat samarbetsavtal.

Verksamheten bedrivs i mycket nära samverkan med de primära

uppdragsgivarna.

68

Verksamheten 1993

Skr. 1994/95:20

Den djupa lågkonjunkturen under 1993 har inneburit att det varit mycket

svårt att övertyga foretag i Stockholmsområdet om fördelarna med att

etablera verksamhet i Norrland. Företagen har brottats med stora egna

problem och har i hög grad minskat verksamheten i stället för att

expandera. Detta innebär att ytterst få flyttningar från Stockholmsområdet

har beslutats.

Norrland Center AB har därför koncentrerat verksamheten mot att

o Etablera nya foretag

o Medverka vid omstrukturering av befintliga bolag

o Utveckla internationella kontakter i syfte att få utlandssvenskar och

utländska företag att etablera sig i Sverige.

Resultatet 1993

Stora insatser har gjorts för att uppnå ett tillfredsställande resultat i vad

gäller att uppfylla Norrland Center AB:s mål.

Norrland Center AB har medverkat till etableringar av ett 15-tal företag.

Tillsammans förväntas dessa på sikt sysselsätta cirka 300 personer. Cirka

200 av dessa arbetstillfällen är i helt nya företag.

Kostnaden för att uppnå dessa mål har varit stor, bl.a.har externa

konsulter anlitats.

För 1993 redovisas ett resultat efter finansiella poster på -0,3 mkr.

Omsättningen var 4,6 mkr och justerat eget kapital 18,5 mkr.

Utsikter för 1994

Utsikterna för 1994 är ljusa. Efterfrågan på Norrland Center AB:s

tjänster är stor. Ett flertal projekt bearbetas, som förväntas leda till

etableringar.

Betydande för förändringar sker i omvärlden, som i hög grad kan

komma att påverka Norrland Center AB:s verksamhetsområde. Det

kommer nya riktlinjer för regionalpolitiken, EU:s påverkan på närings-

och regionalpolitiken samt strukturella förändringar i näringslivet.

Statens ägarandel i procent: 33,3

Adress

Box 200, 101 23 Stockholm

Tel 08-23 01 40

Fax 08-24 19 79

69

Styrelse Skr.

Näsman, Janaxel, (ordf.), Länsforsäkringar i Gävleborg

Ericsson, Henning, direktör, Handelskammaren i Västerbotten

Eriksson, Mikael, direktör, Norhold AB

Källestål, Owe, direktör

Söderström, Lars-Olof, direktör, Stiftelsen Norrlandsfonden

Winqvist, Patrik, direktör, Norrland Center AB

Suppleant

Nyländer, Åke, Länsforsäkringar i Gävleborg

Revisor

Verner, Ivar, aukt revisor, Verner & Partners AB

Suppleant

Frostell, Torkel, aukt revisor, Verner & Partners AB

Företagsledning

Winqvist, Patrik, verkställande direktör

PHARMACIA

Verksamhetsbeskrivning

Pharmacia är ett internationellt, forskningsintensivt läkemedels- och

bioteknikföretag. Företaget har ledande positioner inom områden som

tillväxthormonbrist, ögonkirugi, cancerbehandling, näringslösningar

genom dropp, allergidiagnostik samt rökavvänjning.

Pharmacia är idag ett av världens 20 största läkemedelsföretag med

19 000 anställda och en omsättning på drygt 27 miljarder kronor.

Marknadsbolag finns i ett 30-tal länder och produkterna säljs i ett 100-tal

länder.

Affärsidé

Pharmacias affärsidé formuleras på följande sätt:

- Pharmacia ska vara ett innovativt, marknadsorienterat och forskningsin-

tensivt förtag.

- Pharmacia skall eftersträva internationellt ledarskap inom viktiga

terapiområden genom att tillgodose nya medicinska behov till gagn för

patienter, kunder och andra intressenter i samhället.

- I begränsad utsträckning skall Pharmacia fortsätta att driva och behålla

strategiska intressen i affärer relaterade till och stödjande utvecklingen

av ett läkemedelsföretag i världsklass.

1994/95:20

70

- Pharmacia skall vara tillväxt- och vinstorienterat for att skapa Skr. 1994/95:20

långsiktiga värden för aktieägarna. Risk och vinst skall balanseras mot

varandra.

- Pharmacia skall vidareutveckla sin ledande position i Europa och stärka

sina affärsplattformar i USA, Japan, och nya växande marknader.

Marknad

Pharmacias största marknad under 1993 var Japan tätt följd av USA. Den

fördelaktiga utvecklingen för de japanska och amerikanska valutorna har

ytterligare medverkat till att stärka dessa länders andel av den totala

omsättningen. Italien är klart största marknad i Europa. Såväl Italien som

Sverige betraktas som viktiga hemmamarknader för Pharmacia.

Pharmacias tio största läkemedelsprodukter representerar 43 procent av

koncernens omsättning. Pharmacia har valt att arbeta inom ett antal väl

definierade produktområden, s k nischer. Inom dessa områden är

positionerna starka med höga marknadsandelar på de bearbetade

marknaderna. Förskrivande läkare tillhör oftast kategorin specialister.

Viktiga affärshändelser 1993

Pharmacia förvärvade den 5 maj 1993 från Montedison 51 procent av

läkemedelsgruppen FICE bestående av Farmitalia Carlo Erba Srl. i

Italien och Erbamont Inc. i USA med dotterbolag.

Under verksamhetsåret har arbetet med att integrera FICE i koncernen

drivits vidare. En gemensam organisationsstruktur med affärsområden

och marknadsbolag har etablerats. De båda företagens marknadsbolag i

olika länder har slagits samman.

Beslut har fattats om att fusionera Pharmacia AB och Kabi Pharmacia

AB. Pharmacia och det finländska företaget Huhtamäki undertecknade i

september ett avtal om att Pharmacia tillsammans med Huhtamäkis

division Leiras etablerar ett "joint venture" för marknadsföring i Europa

utanför Norden av de två gynekologiproduktema Estring från Pharmacia

och Levonova från Leiras.

Överenskommelse träffades i december att tillsammans med det

sydafrikanska bolaget Adcock Ingram etablera ett bolag för marknads-

föring av läkemedel i Sydafrika.

Pharmacias största produkt Genotropin som förskrivs till extremt

kortväxta barn godkändes i Nya Zeeland och Österrike även för

behandling av vuxna personer som lider av tillväxthormonbrist. Företaget

bedömer att godkännande skall följa i flera länder inom de närmaste

åren. Globalt omfattas tiotusentals patienter och marknaden värderas till

över en miljard kronor. Pharmacia är det första företaget i världen som

fått godkännande på denna indikation.

Samarbetsavtal har ingåtts med det norska läkemedelsföretaget Pronova

om att överta marknadsfÖringsrättighetema för Pronovas blodfettssänkan-

de läkemedel Omacor i Europa. Produkten väntas komma på marknaden

71

inom ett till två år.

Med det brittiska läkemedelsföretaget Scotia Pharmaceuticals har avtal

ingåtts innefattande utveckling, försäljning och marknadsföring av Scotias

produkt EF4 i Västeuropa utanför Storbritannien och Irland. EF4 ska

användas för behandling av nervskador och skador i ögats näthinna hos

diabe tiker.

Omsättning och resultat

Pharmaciakoncemens omsättning under kalenderåret 1993 var proforma

(d.v.s. som om FICE ingått hela året) 27 415 mkr, en ökning med 22

procent jämfört med år 1992. Rörelseresultatet proforma för 1993

uppgick till 3 661 mkr, en ökning med 43 procent jämfört med helåret

1992. Såväl omsättnings- som resultatökning var i hög grad en följd av

valutakursernas utveckling.

Utsikter för 1994

Pharmacia skall vara ett konkurrenskraftigt, marknadsorienterat

läkemedelsföretag bland de stora med en ledande position i Europa och

med betydande positioner i USA och Japan.

Företaget skall bygga på stark FoU och dominerande globala/regionala

positioner inom utvalda produktområden.

Pharmacia skall på sikt nå en organisk tillväxt i takt med, eller

snabbare än, världsmarknaden och nå ytterligare tillväxt genom

företagsköp och inlicensiering.

Pharmacia skall på sikt ge en avkastning och värdetillväxt minst i nivå

med ett genomsnitt för de bästa bolagen. Pharmacia skall ha en stark

finansiell position.

Skr. 1994/95:20

72

Översikt, mkr

1993

1992

Försäljning

24 708

15 448

Rörelsens kostnader

19 190

-12 158

Strukturkostnader

och större engångsposter

-501

-141

Avskrivningar

-1 705

-999

Resultatandelar i intressebolag , netto

15

3

Rörelseresultat

3 327

2 153

Finansiella poster

-6

391

Resultat före skatt i fortgående verksamhet

3 321

2 544

Skatt

-1 148

-961

Minoritet

-5

16

Årets resultat i fortgående verksamhet

2 168

1 599

Årets resultat i avvecklad verksamhet

499

1 834

Årets resultat

2 667

3 433

Statens ägarandel i procent: 14

Skr. 1994/95:20

171 97 Stockholm

Tel 08-624 50 00

Styrelse

Gyll, Sören, (ordf.), verkställande direktör och koncernchef i AB Volvo

Lund, Olof, (vice ordf.),styrelseordförande och koncernchef i Celsius

Industrier AB

Augustson, Kurth, verkställande direktör i Procordia Food & Beverages

Douglas, Gustaf, huvudägare och styrelseordförande i Investment AB

Latour

Ekberg, Jan, verkställande direktör och koncernchef

von Hertzen, Gustav, Bergsråd, Dr.h.c,

Lindén, Göran, verkställande direktör i BCP, Branded Consumer

Products AB

Lindqvist, Berthold, verkställande direktör i Gambro AB

Mannheimer, Hypoteksdirektör, Stadshypotek AB, Göteborgs och Bohus

län

Reinius, Ulla, civilek., verkställande direktör i Finansfakta AB

Samuelsson, Bengt, med. dr., professor i medicinsk och fysiologisk

kemi, rektor vid Karolinska Institutet, Stockholm. Nobelpriset i

fysiologi eller medicin 1982

Hammarström, Åke, styrelseledamot i SIF-klubben Pharmacia Biotech

Jenadri, Joseph, klubbordförande i Kabi Pharmacia Stockholm

Sander Ingela, ordförande i SIF-klubben Kabi Pharmacia Stockholm

73

Suppleanter Skr. 1994/95:20

Persson, Lennart G., representerar Pharmaciakoncemens anställda inom

PTK

Kaul, Britta, representerar Pharmaciakoncemens anställda inom PTK

Håkansson, Roland, representerar Pharmaciakoncemens anställda inom

LO

Revisorer

Karlsson, Hans, aukt. revisor, KPMG Bohlins AB

Tidström, Göran, aukt. revisor, Öhrlings Reveko AB

Suppleanter

Holm, Anders, aukt. revisor, KPMG Bohlins AB

Danielsson, Åke, aukt. revisor, Öhrlings Reveko AB

POSTEN

Affärsidé och organisation

Postens affärsidé: Genom Posten ska alla kunna nå alla med med-

delanden, varor och betalningar. Posten skall också kunna utföra andra

finansiella tjänster än betalningar.

Posten har fem affärsområden:

Postgirot som förmedlar betalningar och ansvarar för den rikstäckande

kassaservicen,

Posten Bank och Kassa som svarar för Postens kassanät, tillhandahåller

Postens samlade utbud till privatpersoner och småföretag samt erbjuder

banktjänster,

Posten Brev som förmedlar meddelanden, tidningar och tidskrifter samt

lättare varor inom landet. Förmedlingen kan vara helt fysisk, elektronisk

eller en kombination av elektronik och traditionell utdelning,

Posten Lättgods som svarar for standardiserade och rikstäckande

transporttjänster for kollin upp till 35 kg. Posten Lättgods erbjuder också

transporter av tyngre gods om det efterfrågas av kunden samt

Posten Utrikes som svarar för försäljning och distribution av brev och

paket med destination utanför Sveriges gränser liksom for tullhantering

och distribution av alla från utlandet ankommande brev och paket.

Målsättning

Posten arbetar i den interna styrningen mot tre huvudmål: Nöjda kunder,

Lönsamhet och Personal som trivs. Målen samvarierar och är alla en

forutsättning for att kundernas behov av Postens tjänster skall kunna

tillgodoses under god lönsamhet.

Nöjda kunder är en central konkurrensfaktor men även på de mark-

74

nader där konkurrensen är svag är det viktigt att veta vad kunderna Skr. 1994/95:20

tycker om Posten. Därför utfor Posten kontinuerliga mätningar av kun-

dernas upplevelse av Posten. Mätningarna sker enligt en metod ”Nöjd

Kund Index”. Resultaten av mätningarna skall ligga till grund för för-

bättringar av Postens service. Posten har satt upp mälet att år 1997 ha

Sveriges mest nöjda kunder på vaije enskild marknad som Posten arbetar

på.

Lönsamhet är nödvändigt om Posten skall kunna finansiera sina inves-

teringar och överleva av egen kraft. Vinstmarginalen (resultat efter

finansnetto i procent av rörelseintäktema) skall långsiktigt vara minst

5 % och totalproduktiviteten (förhållandet mellan intäkter och totala

kostnader) skall förbättras med 2 % årligen. Ägaren har festställt ett

långsiktigt avkastningskrav som uppgår till 11-13 % på eget kapital efter

schablonskatt. Soliditeten på koncemnivå skall på sikt vara ca 15 %.

Personal som trivs och är engagerade och kompetenta är en förut-

sättning för att man i ett tjänsteföretag skall erhålla nöjda kunder. Vaije

år genomför Posten undersökningar som mäter medarbetarnas attityder

till bl.a. arbetsuppgifterna, cheferna och arbetsmiljön.

Verksamheten år 1993

Postens resultat efter finansiella poster minskade något år 1993 jämfört

med år 1992 och uppgick till 1 363 miljoner kronor (1 413). 1992 års

resultat påverkades dock av extremt höga marknadsräntor. Den genom-

snittliga räntenivån var fyra procentenheter lägre under år 1993 vilket

innebar en resultatförsämring på ca 800 miljoner kronor. Postkoncemens

vinstmarginal uppgick till 6,3 % (6,4). Därmed överträffades Postens

långsiktiga lönsamhetsmål för sjätte året i följd. Totalproduktiviteten

ökade med 3 %, vilket motsvarar en resultatförbättring på ca 600

miljoner kronor. Avkastningen på eget kapital efter skatt (avser Post-

bolagen AB då affärsverket inte betalar skatt) blev 13,4 % (15,9).

Viktiga händelser under år 1993

Den 1 januari 1993 upphörde Postens ensamrätt till brevbefordran. Den

17 december 1993 beslöt riksdagen att affärsverket Posten från den 1

mars 1994 skulle ombildas till aktiebolag. Vidare beslöt riksdagen att

Postgirot vid samma tidpunkt skulle ombildas till ett av Posten AB helägt

bankaktiebolag.

Under år 1993 har nya produktionssystem införts för företags- och

ekonomipaket.

De särskilda arbetstidsavtal som gällt for brevbärarna upphörde den

1 juli 1993 och därmed har förutsättningar skapats för en omorganisation

och effektivisering av utdelningsorganisationen inom Posten Brev.

Under år 1993 fettades beslut om att helautomatisera brevsorteringen.

Det innebär att 98 % av alla brev kommer att sorteras maskinellt fr.o.m.

våren 1996.

75

350 postkontor har omvandlats till postkontor på entreprenad, flertalet Skr. 1994/95:20

i samarbete med daglig varuhandeln. Ytterligare 200 postkontor kommer

att omvandlas under år 1994. Totalt antal serviceställen i postkontorsnätet

uppgår nu till ca 1 850 stycken.

Framtiden

Postens vinstnivå väntas sjunka under år 1994. Ändrade redovisnings-

principer för pensioner, sjunkande marknadsräntor och lägre genom-

snittspriser på försändelser leder till ett försämrat resultat. Resultatet för

år 1994 bör ändå kunna tillfredsställa ägarens krav om en avkastning på

eget kapital på 11-13 %.

Verksamheten i siffror

Postkoncernen, nyckeltal

Mkr

1989

1990

1991

1992

1993

Intäkter

17 126

20 533

21 032

22 096

21 644

Avskrivningar

-361

- 444

-616

-777

- 1 049

Resultat efter avskrivningar

998

2 604

1 229

1 502

1 477

Finansnetto

-56

- 55

-61

- 89

- 114

Resultat efter finansiella poster

942

2 549

1 168

1 413

1 363

Räntabilitet på eget kapital

efter schablonskatt, %

16,3

31,1

10,9

11,3

9,7

Utdelning

47

47

49

50

50

Utdelning/Eget kapital, %

1,0

0,8

0,7

0,6

0,5

Kassaflöde före investeringar

5 916

15 030

161

- 6 539

3 780

Varav ökning (+)/minskning

(-) postgiroinlåning

4 181

10 227

- 2 394

- 8 254

2 402

Nettoinvesteringar i rörelsen *

- 1 101

- 1 598

- 1 563

- 1 702

- 888

Kassaflöde efter investeringar

4 815

13 432

- 1 402

- 8 241

2 892

Eget kapital

4 538

7 014

8 134

9 506

10 827

Balansomslutning

36 968

54 732

53 211

46 197

48 709

Varav postgiroinlämning

24 950

36 175

33 781

25 527

27 929

Soliditet, %

12

13

15

21

22

Räntetäckningsgrad, ggr

15,5

42,1

19,0

16,0

12,2

Medelantal årsanställda

56 539

57 392

56 415

53 345

50 213

Intäkt/anställd, kkr

303

358

373

414

431

* Investeringar exkl. obligationer och andra marknadspapper

105 00 Stockholm

Tel. 08 - 781 10 00

76

Skr. 1994/95:20

Styrelse Posten AB

Ordinarie

Andersson, Thorsten , landshövding, (ordf.), Gotlands län

Blomberg, Jan, vVD, Pharmacia AB

Dahlsten, Ulf, VD och koncernchef, Posten AB

Fylking, Per Eric, chef för Bolagsenheten, Kommunikations-

departementet

Georgsson, Widar, arbetstagarrepresentant, Statstjänstemannaförbundet

Hellman, Sven-Olof, arbetstagarrepresentant Statsanställdas förbund

Holloway, Lilian, verkställande direktör, Telestugan i Ammamäs AB

Komstedt, Wiggo, riksdagsledamot, Riksdagen

Lindstedt, Monica, verkställande direktör, Pre v ia AB

Lindsö Magnergård, Ebba, verkställande direktör, Lindsö Magnergård

AB

Nyström, Björn, arbetstagarrepresentant, SACO

Stenberg, Kerstin, chefscontroller, Trygg Hansa SPP

Suppleanter

Markbom Sörås, Catharina, advokat, Ormonde Goldie advokatbyrå

Signell, Sven-Gösta, riksdagsledamot, Riksdagen

Revisorer

Holmström, Stefan, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Åkerfeldt, Peter, aukt revisor, Riksrevisionsverket

Koncernledning

Dahlsten, Ulf, VD och koncernchef

Sehlin, Dag, v VD och direktör för finans, ekonomi och informatik samt

stf koncernchef

Kruth, Bengt, direktör, chef Koncemstab utveckling

Linnertz, Gunnel, personaldirektör, chef Koncemstab personal

Lundström, Jan, vVD, chef Posten Lättgods

Malm, Christer, v VD, chef Postgirot Bank

Persson, Tommy, v VD, chef Posten Bank och Kassa

Striby, Christina, chefsjurist, chef Koncemstab juridik och säkerhet

Tivéus, Meg, vVD, chef Posten Utrikes

Omer, Malou, direktör, chef Koncemstab Kommunikation

Österholm, Börge, vVD, chef Posten Brev

77

Dotterbolag Posten AB

Skr. 1994/95:20

Bolagsnamn:

Posten Distribution AB (moderbolag till

underkoncern)

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Ulf Dahlsten

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Anställda:

-

Omsättning:

-

Verksamhet:

Förmedling av meddelanden och varor samt

genom postkontoren försäljning av finansiella

tjänster.

Bolagsnamn:

Postgirot Bank AB (moderbolag till

underkoncern)

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Christer Malm

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Förmedling av betalningstransaktioner.

Anställda:

-

Omsättning:

-

Styrelse Postgirot Bank AB

Ordinarie

Dahlsten, Ulf, VD och koncernchef, (ordf.), Posten

Sehlin, Dag, vVD och direktör, Posten

Gustafsson, Bernhard, direktör

Jömeskog, Christer, verkställande direktör, Näringslivskredit NKL AB

Lindsö Magnergård, Ebba, verkställande direktör, Lindö Magnergård AB

Linnertz, Gunnel, personaldirektör, Posten

Malm, Christer, verkställande direktör, Postgirot Bank

Persson, Tommy, vVD, Posten, chef för Posten Bank och Kassa

Selander, Anne-Marie, personalrepresentant, Statstjänstemannaförbundet

Svensson, Käll, personalrepresentant, Statsanställdas Förbund

78

Suppleanter

Ahlberg, Ann, verkställande direktör, Vattenfall Tresury AB

Larsson, Bertil, regionchef, Posten Bank och Kassa

Lindgren, Anne-Christin, ombudsman, Statstjänstemannaförbundet

Segerblad, Rune, stf VD, Postgirot Bank

Sjögren, Birgitta, personalrepresentant, SACO

Ömer, Malou, direktör, Posten

Revisorer Postgirot Bank

Bergman, Per, aukt revisor, KPMG Bohlins

Holmström, Stefan, aukt revisor, KPMG Bohlins

Åkerfeldt, Peter, aukt revisor, Riksrevisionsverket

Egenäs, Ulf, aukt revisor, TRG Revision (utsedd av Finansinspektionen)

Dotterbolag Postgirot Bank

Bolagsnamn:

Postbolagen AB (moderbolag till

underkoncern)

Adress:

Box 1121, 111 81 Stockholm,

Besöksadress:

Drottninggatan 70, 3 tr

Telefon:

08-21 51 66

VD:

Bengt Kruth

Verksamhet:

Gemensam service till bolag inom Posten

samt internationella postala konsulttjänster

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Anställda:

-

Omsättning:

-

Bolagsnamn:

Postfastigheter AB

Adress:

Vasagatan 7, 105 00 Stockholm

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Arne Johansson

Verksamhet:

Fastighetsförvaltning

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Anställda:

192

Omsättning:

-

SAMHALL AB

Verksamhetsbeskrivning

Samhall ska ge meningsfullt och utvecklande arbete till arbetshandikappa-

de. Verksamheten ingår i den svenska arbetsmarknadspolitiken och är en

Skr. 1994/95:20

79

del av strävan att uppfylla rätten till arbete för grupper som på grund av Skr. 1994/95:20

handikapp inte kan få arbete på den reguljära arbetsmarknaden. Samtidigt

ska verksamheten bedrivas affärsmässigt och vara en del av det svenska

näringslivet.

Vid sidan av att ställa arbetstillfällen till arbetsförmedlingens för-

fogande säljer Samhall även tillfälliga arbetsplatser/arbetsträning och

kunskapsstöd inom personalutveckling och rehabilitering dels till

försäkringskassorna, dels till andra arbetsgivare.

Från och med 1 juli 1992 är Samhall ett aktiebolag från att tidigare har

drivits i stiftelseform. Samhallkoncemen omfattar f n moderföretaget

Samhall AB, 19 regionala aktiebolag, 3 affärsbolag med totalansvar for

verksamhet inom ett begränsat affärsområde, 6 säljbolag samt 7

representationskontor.

Marknad och strategi

Samhallkoncemens verksamhet har tidigare främst varit inriktad på

industriell produktion inom ett flertal av industrins branschområden. Den

traditionella industriella produktionen kompletteras nu successivt med en

betydande satsning på nya verksamheter inom tjänste- och servicesektorn.

Samhall har också utvecklat nya samarbetsformer med övrigt närings-

liv, i första hand i form av inbyggda verksamheter och entreprenadåta-

ganden. Ca 65 procent av gruppens fakturering avser underleveranser

och legotillverkning for övrig svensk industri, ca 20 procent service och

tjänster samt egna produkter drygt 15 procent. Företagsgruppens export

svarar för 16 procent av faktureringen.

Viktiga händelser under 1993

Bolagsstarten markerade starten för koncernens tredje utvecklingsskede.

Satsningar på arbetsorganisatoriskt utvecklingsarbete (den utvecklande

arbetsplatsen), ökad förändringsbenägenhet och en ökad affärsorientering

gäller for det tredje utvecklingsskedet.

Övergången till aktiebolagsformen har även inneburit att den interna

koncernorganisationen blivit ett medel att ta tillvara koncemgemensamma

utvecklings- och samordningsmöjligheter. Affärsverksamheten har

grupperats i 4 affärsgrupper med 14 underliggande affärsområden.

Från det avslutande verksamhetsåret 1992/93 kan noteras:

- fakturering och resultat förbättrades kraftigt

- arbetstillfällena har bibehållits

- 1200 nya arbetstillfällen inom service och tjänster

- rekryteringen från s k prioriterade grupper nådde 46%

- 984 personer lämnade Samhall för anställning hos andra arbetsgivare

s k övergångar

- kraftig kostnadsneddragning genom sammanslagningar av 9 dotterbolag

80

Resultat och finansiell ställning

Resultatet efter finansiella poster uppgick för 1992/93 till 310 MSEK*

(7). Soliditeten var vid verksamhetsårets slut 42 procent (32).

Utsikter för 1994

Samhallkoncemen har nu övergått till att ha kalenderåret som verksam-

hetsår. Som Sveriges största underleverantör har koncernen starkt

påverkats av lågkonjunkturen. Genom effektivisering, kostnadsneddrag-

ningar och fortsatt satsning på nya verksamheter inom service och

tjänster skall koncernen med bibehållen verksamhetsidé klara de krav på

resultatförbättringar som statsmakterna ställt på Samhall AB. Den

positiva ekonomiska resultatutvecklingen fortsätter och för första gången

på flera år ökar antalet anställda arbetshandikappade. Även antalet s k

övergångar till arbete hos andra arbetsgivare förväntas öka ytterligare.

Översikt

92/93*

91/92

Omsättning, mkr

11 939

7 487

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

56

-98

Resultat efter finansiella poster, mkr

310

7

Balansomslutning, mkr

4 019

4 322

Sysselsatt kapital,mkr

1 942

2 186

Justerat eget kapital, mkr

1 679

1 368

Investeringar i anläggningar, mkr

206

227

Utdelning, mkr

-

-

Räntabilitet, procent

21

4

Soliditet, procent

42

32

Antal anställda

29 282

29 036

Statens ägarandel i procent: 100

*) 18 månader

Box 44

146 21 Tullinge

Tel. 08- 607 01 00

‘avser 18 månader

6 Riksdagen 1994195. 1 saml. Nr 20

Skr. 1994/95:20

81

Styrelse

Storch, Marcus, verkställande direktör, (ordf.), AGA AB

Almqvist, Yngve, arbetstagarrepresentant, Samhall Dacke AB

Anneli, Elisabet, direktör, egen verksamhet

Carlsson, Barbro, kanslichef, Statens Handikappråd

Folkesson, Jan-Olle, direktör, egen verksamhet

Litzell, Per-Olof, arbetstagarrepresentant, Samhall JHP AB

Lundby-Wedin, Wanja, andre ordf. Landsorganisationen

Midér, Kjell, arbetstagarrepresentant, Samhall Aros AB

Måhl, Christer, departementsråd, Arbetsmarknadsdepartementet

Nilsson, Börje, riksdagsledamot, Riksdagen

Skårvik, Kenth, riksdagsledamot, Riksdagen

Svensson, Sten, riksdagsledamot, Riksdagen

Suppleanter

Forsberg, Berth, arbetstagarrepresentant, Samhall Lavi AB

Forsberg, Evert, arbetstagarrepresentant, Samhall Midland AB

Kvarnström, Yvonne, arbetstagarrepresentant, Samhall Formel AB

Nilsson, Helena, vice ordf, centerpartiet

Swedenborg, Birgitta, vVD, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle

(SNS)

Wahlström, Victor, förbundsdirektör, FUB

Revisorer

Eriksson, Yngve, förbundskassör, Grafiska fackförbundet

Garpenfeldt, Gerd, avd direktör, Riksrevisionsverket

Holm, Anders, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Abrahamsson, Bengt, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Ekberg, Stig, ombudsman, Industrifacket

Holmberg, Robin, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Pederson, Dan, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Företagsledning

Larsson, Gerhard, verkställande direktör och koncernchef

Dahl, Christer, direktör

Fransson, Gunnar, direktör

Jerkeman, Inga, direktör

Kristofferson, Wiveca, direktör

Nilsson, Bo E, direktör

Nilsson, Bo Inge, direktör

Sandbladh, Christer, direktör

Sevebrant, Göran, direktör

Skr. 1994/95:20

82

Skr. 1994/95:20

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

Femett Hygien AB

Adress:

Box 69, 163 91 Spånga

Telefon:

08-621 36 10

VD:

Statens andel av

Gunnar Törelius

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för produkter och system

i hygienutrymmen.

Antal anställda:

8

varav kvinnor:

2

Omsättning:

34 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Alea AB

Adress:

Box 644, 631 08 Eskilstuna

Telefon:

016-16 27 00

VD:

Statens andel av

Per-Wictor Borghede

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Söderman-

lands och Örebro län.

Antal anställda:

1613

varav kvinnor:

730

Omsättning:

475 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Aros AB

Adress:

Box 345, 751 06 Uppsala

Telefon:

018-17 22 00

VD:

Statens andel av

Wille Sannegård

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Uppsala och

Västmanlands län.

Antal anställda:

1879

varav kvinnor:

812

Omsättning:

448 mkr

83

Bolagsnamn:

Samhall Avebe AB

Adress:

Box 90118, 120 21 Stockholm

Telefon:

08-723 54 00

VD:

Statens andel av

Leif Israelsson

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Stockholms

län.

Antal anställda:

2777

varav kvinnor:

1180

Omsättning:

677 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Bohusgruppen AB

Adress:

Box 3, 421 21 Mölndal

Telefon:

031-86 68 00

VD:

Statens andel av

Ingela Tuvegran

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Göteborgs

och Bohuslän samt norra Hallands län.

Antal anställda:

2161

varav kvinnor:

880

Omsättning:

528 mkr

Bolagsnamn:

Samhall BV

Adress:

Postbus 1508, NL-3260 BA

Oudbeijerland, Nederländerna

Telefon:

009 31-1860 101 22

VD:

Statens andel av

Cors van der Sluis

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljning av Samhalls egna möbler i

Beneluxländema.

Antal anställda:

3

varav kvinnor:

0

Omsättning:

5 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Dacke AB

Adress:

Box 3084, 350 33 Växjö

Telefon:

0470-358 00

VD:

Statens andel av

Gösta Skärlind

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet

: Samhalls regionala dotterbolag i Kronobergs

och Blekinge län.

Antal anställda:

1353

varav kvinnor:

547

Omsättning:

408 mkr

Skr. 1994/95:20

84

Bolagsnamn:

Samhall Dala AB Skr. 1994/95:20

Adress:

Box 6095, 800 06 Gävle

Telefon:

026-65 58 00

VD:

Yngve Lindfors

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Kopparbergs

och Gävleborgs län.

Antal anställda:

2160

varav kvinnor:

828

Omsättning:

635 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Dalväst AB

Adress:

Box 520, 501 08 Borås

Telefon:

033-17 72 00

VD:

Per Wigren

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Älvsborgs

län.

Antal anställda:

1659

varav kvinnor:

854

Omsättning:

533 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Erress AB

Adress:

Box 207, 651 06 Karlstad

Telefon:

054-55 85 00

VD:

Ulf Helsing

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Värmlands

län.

Antal anställda:

1100

varav kvinnor:

447

Omsättning:

373 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Formel AB

Adress:

Box 50070, 973 22 Luleå

Telefon:

0920-368 00

VD:

Bengt Gustafsson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Norrbottens

län.

Antal anställda:

1368

varav kvinnor:

542

Omsättning:

423 mkr

85

Bolagsnamn:

Samhall Gute AB Skr. 1994/95:20

Adress:

Box 1044 , 621 21 Visby

Telefon:

0498-27 70 05

VD:

Lars Roxström

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Gotlands län.

Antal anställda:

301

varav kvinnor:

106

Omsättning:

103 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Högland AB

Adress:

Box 927, 571 29 Nässjö

Telefon:

0380-743 20

VD:

Lena Olving-Öhberg

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Jönköpings

län.

Antal anställda:

1177

varav kvinnor:

485

Omsättning:

383 mkr

Bolagsnamn:

Samhall IDC AB

Adress:

Box 3164, 350 43 Växjö

Telefon:

0470-358 80

VD:

Anders Zachrison

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för utveckling och för-

säljning av ergonomiskt anpassade arbets-

platsutrustningar.

Antal anställda:

24

varav kvinnor:

11

Omsättning:

25 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Informationsteknik AB

Adress:

Box 873, 391 28 Kalmar

Telefon:

0480-44 21 90

VD:

Jan Petersson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för mikrofilmning och

arkivering av dokument.

Antal anställda:

7

varav kvinnor:

3

Omsättning:

29 mkr

86

Bolagsnamn:

Samhall Interiör AB Skr. 1994/95:20

Adress:

Box 6092, 800 06 Gävle

Telefon:

026-65 58 80

VD:

Ingemar Ovanmo

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls dotterbolag för produktion och

försäljning av koncernens egna möbler.

Antal anställda:

395

varav kvinnor:

137

Omsättning:

127 mkr

Bolagsnamn:

Samhall JHP AB

Adress:

Box 385, 831 25 Östersund

Telefon:

063-15 17 00

VD:

Sten-Eric Forzelius

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Jämtlands

län.

Antal anställda:

1038

varav kvinnor:

337

Omsättning:

382 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Kablage AB

Adress:

Långgatan 26, 341 32 Ljungby

Telefon:

0372-830 40

VD:

Tomas Nordahl

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls dotterbolag for produktion och

marknadsföring av elkabelmontage.

Antal anställda:

328

varav kvinnor:

163

Omsättning:

134 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Kalmarsund AB

Adress:

Box 854, 391 28 Kalmar

Telefon:

0480-44 20 00

VD:

Hans Österberg

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Kalmar län.

Antal anställda:

1097

varav kvinnor:

420

Omsättning:

348 mkr

87

Bolagsnamn:

Samhall Klintland AB Skr. 1994/95:20

Adress:

Box 1232, 581 12 Linköping

Telefon:

013-20 03 00

VD:

Torbjöm Henningson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Östergöt-

lands län.

Antal anställda:

1207

varav kvinnor:

502

Omsättning:

434 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Lavi AB

Adress:

Box 511, 291 25 Kristianstad

Telefon:

044-18 85 00

VD:

Boo Nelson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Kristian-

stads län och södra Hallands län.

Antal anställda:

1325

varav kvinnor:

568

Omsättning:

284 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Midland AB

Adress:

Box 214, 871 25 Härnösand

Telefon:

0611-220 20

VD:

Rolf Swärd

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Väster-

norrlands län.

Antal anställda:

956

varav kvinnor:

359

Omsättning:

250 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Office AB

Adress:

Box 1135, 701 11 Örebro

Telefon:

019-10 00 80

VD:

Gunnar Fransson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls dotterbolag för produktion och

marknadsföring av kontorsprodukter.

Antal anställda:

219

varav kvinnor:

107

Omsättning:

102 mkr

88

Bolagsnamn:

Samhall Rehab AB Skr. 1994/95:20

Adress:

Norra Vallgatan 102, 211 22 Malmö

Telefon:

040-30 50 50

VD:

Bo Lilje

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för hjälpmedel till rehabi-

litering.

Antal anställda:

13

varav kvinnor:

5

Omsättning:

62 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Restaurang AB

Adress:

105 40 Stockholm

Telefon:

08-681 81 30

VD:

Hans-Peter Lindqvist

Statens andel av

aktiekapitalet:

91 procent

Verksamhet:

Samhalls bolag för restaurangverksamhet i

samarbete med Eurest International

Antal anställda:

125

varav kvinnor:

50

Omsättning:

145 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Safac AB

Adress:

Risbergsgatan 2, 931 36 Skellefteå

Telefon:

0910-382 80

VD:

Lennart Almström

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Västerbot-

tens län.

Antal anställda:

962

varav kvinnor:

413

Omsättning:

309 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Syd AB

Adress:

Box 506, 210 25 Malmö

Telefon:

040-10 96 00

VD:

Roland Borgström

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i Malmöhus

län.

Antal anställda:

2323

varav kvinnor:

1040

Omsättning:

601 mkr

89

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Statens andel av

Samhall Vestgöta AB

Box 412, 542 24 Mariestad

0501-195 70

Per Wigren

Skr. 1994/95:20

aktiekapitalet:

Verksamhet:

100 procent

Samhalls regionala dotterbolag i Skaraborgs

Antal anställda:

varav kvinnor:

Omsättning:

län.

819

389

266 mkr

SBL VACCIN AB

Verksamhetsbeskrivning

Bolaget bildades i december 1992 med syfte att överta den

vaccinverksamhet som bedrivits av Statens bakteriologiska laboratorium

(SBL). I juni 1993 ingick bolaget ett överlåtelseavtal med svenska staten

avseende denna verksamhet. Samtidigt därmed genomfördes en större

nyemission varefter bolagets aktiekapital uppgår till 55 miljoner kronor.

Verksamheten omfattar forskning och utveckling, tillverkning och

marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och detaljhandel med

vacciner.

Företages målsättning är att vidmakthålla och utveckla den övertagna

vaccinverksamhetens starka marknadsställlning i Sverige samt att skapa

en betydande utlandsförsäljning.

Försäljningen, omfattande perioden juli - december 1993, uppgick till

131 mkr. Av detta utgjorde försäljning utanför Sverige 10 mkr.

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt utgjorde 11 mkr.

Balansomslutningen uppgick till 122 mkr.

Antal anställda: 89, varav 60 kvinnor.

Statens ägarandel i procent: 100

Adress

105 21 Stockholm

Tel. 08-735 10 00

90

Styrelse Skr.

Wigzell, Hans, professor, (ordf.)

Fall-Persson, Margareta, CF, arbetstagarrepresentant

Hutton Forsberg, Ann-Christine, verkställande direktör, Skandigen AB

Lönner, Anders, verkställande direktör, Astra Läkemedel AB

Petersson, Ingrid, departementsråd, Socialdepartementet

Strömfelt, Leif, SIF, arbetstagarrepresentant

Thelin, Hugo, direktör

Suppleanter

Lembrén, Lars, SF, arbetstagarrepresentant

Löfstrand, Ingvar, sakkunnig, Socialdepartementet

Pettersson, Ing-Marie, SIF, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Linden, Bo, aukt. revisor, TRG Revision AB

Nordstrand, Lars, aukt. revisor, RRV

Suppleanter

Hedlund, Lena, aukt. revisor, TRG Revision AB

Öberg, Curt, aukt. revisor, RRV

Företagsledning

Danielsson, Sven, verkställande direktör

SECURUM AB

Verksamhetsinriktning

Securum AB bildades den 6 oktober 1992 som dotterbolag till Nord-

banken. Avsikten härmed var att problematiska tillgångar i Nordbanken

skulle överforas till Securum och dess dotterbolag. Securums uppgift är

att under affärsmässiga former återvinna så stor del som möjligt av

värdet av de utestående krediterna samt övertagna aktier. Bildandet av

Securum avsåg också att bidra till att stabilisera finans- och fastig-

hetsmarknaderna.

Kreditportföljen

Till Securum överfördes kreditengagemang som utgjorde en belastning

avseende Nordbankens intjäningsformåga eller riskexponering samt vissa

rörelsefrämmande tillgångar såsom aktier och fastigheter övertagna för

skyddande av fordran, liksom kreditengagemang som kunde leda till

sådant ägande. För överföring kom i princip endast engagemang över 15

miljoner kronor ifråga. Krediterna avsåg huvudsakligen direkt eller

1994/95:20

91

indirekt fastighetsrelaterade engagemang. Skr. 1994/95:20

Totalt överfördes engagemang om ca 67 miljarder (före kreditreserve-

ringar), varav ca 7 miljarder utgörs av aktier (främst i Nobel Industrier),

till Securum fram till årsskiftet 1992/93. Kreditstocken kännetecknades

som helhet av låg avkastning, hög risk för kreditförluster och av att

finansieringskostnaden för nödlidande krediter blir omfattande, eftersom

det krävs betydande tid att avveckla engagemangen.

Finansiering av Securum AB

Den 4 januari 1993 övertog staten aktierna i Securum AB från Nord-

banken. Securum erhöll av staten ett eget kapital om

24 miljarder. Kapitalets storlek framräknades med hänsyn till till-

gångarnas riskkaraktär och med beaktande av behovet av framtida

reserveringar för kreditförluster samt finansieringskostnader för den långa

tid det kommer att ta att avveckla tillgångarna. I övrigt har Securum

avtalat med Nordbanken om kreditfaciliteter om totalt 33 miljarder kr.

Organisation och affärsprocess

Securum övertog drygt 400 kreditengagemang från Nordbanken till ett

bruttovärde av 60 miljarder, varav ca 80 procent var relaterade till

fastighetsmarknaden. Portföljen hade en direktavkastning om ca 2

procent. Samtliga 400 engagemang var riskklassificerade. Vid årsskiftet

1992/93 var 50 procent av portföljen nödlidande, per halvårsskiftet 1993

var 75 procent nödlidande. De övertagna krediterna har i de flesta fall ej

gått att rekonstruera. Övertagande av pant till skyddande av fordran har

därför oftast blivit det enda ekonomiskt försvarbara handlingsalternativet.

De övertagna tillgångarna har därefter överförts till tillgångsbolag i

Secunimkoncemen. Överföringen av tillgångarna har skett till skattade

marknadsvärden. Skillnaden mellan kreditbelopp och panternas mark-

nadsvärde har redovisats som kreditförlust. Genom denna affärsprocess

har Securum på ett planerat sätt fattat beslut om och avvecklat en

lågavkastande kreditportfölj och istället blivit ägare och förvaltare av en

fastighetsportfölj och andra tillgångar med en på sikt betydligt bättre

avkastning.

Sedan våren 1994 är Secunimkoncemen organiserad i fem affärsom-

råden, nämligen krediter, fastigheter, industri, hotell & turism samt

utland. Till detta kommer ett särskilt affärsområde för förvaltning av

innehav i bl.a. Akzo Nobel, Nobelpharma, Spectraphysics samt Esselte..

Koncernens organisation har därmed anpassats till den nya fas som inträtt

när övertagandet av tillgångar i stort sett genomförts. Securum kan nu

karaktäriseras som ett blandat tillgångsbolag, där tillgångarna successivt

kommer att avvecklas.

92

Resultat och finansiell ställning

Securumkoncemens omvandlingsprocess har resulterat i en förlust före

skatt om 16,1 miljarder under 1993. Merparten av förlusten hänför sig

till ytterligare kreditförluster om 14,2 miljarder kr, vilket var i linje med

tidigare förväntningar.

Det operativa kassaflödet var -1,5 miljarder. Detta kompenserades dock

av att Securum medverkade till försäljningar av tillgångar uppgående till

3,0 miljarder med en kassaflödeseffekt for Securum om 2,5 miljarder.

Securums redovisade synliga egna kapital var vid årsskiftet 6,1 miljarder

och balansomslutningen 44,6 miljarder, soliditeten var således 13,8

procent. Den vid årsskiftet ännu ej genomförda Akzo Nobel-affären

medförde dock en dold reserv om drygt 5 miljarder varför det justerade

egna kapitalet var ca 11,1 miljarder, resulterande i en justerad soliditet

om 25 procent.

Verksamheten

Securums resultat efter finansnetto uppgick första kvartalet 1994 till 5,6

miljarder. I detta resultat ingick ett positivt resultat av Akzo Nobel-

afiären med 5,5 miljarder. Resultatet exklusive Akzo Nobel uppgick till

185 miljoner. Det egna kapitalet uppgick vid utgången av mars 1994 till

11,7 miljarder. Tillgångar för nära 2,1 miljarder avvecklades under årets

tre första månader, varav 1,3 miljarder utgjordes av amorteringar eller

återbetalningar av krediter.

Vid kvartalets utgång uppgick kreditrörelsens portfölj netto till 10

miljarder jämfört med 15 miljarder vid slutet av 1993. Arbetet med

avvecklingen av problemengagemangen beräknas vara avslutat vid mitten

av 1994, varefter en portfölj om ca 6,5 miljarder rekonstruerade

engagemang väntas återstå.

Securums fastighetsrörelse i Sverige omfattade vid utgången av mars

totalt 1 138 fastigheter med ett bokfört värde om 11,9 miljarder, 34

procent utgjordes av kommersiella fastigheter, 29 procent av bostäder,

26 procent av industri och lagerfåstigheter samt 11 procent av övrigt.

Fastigheternas totala yta uppgick till 2 885 000 kvadratmeter och

vakansgraden i kronor räknat till 16,7 procent. Under våren börsintrodu-

cerades Securums regionala fastighetsbolag i Norrland, Fastighetsaktiebo-

laget Norrporten, varvid allmänheten förvärvat 60 procent av aktierna.

Securums industrirörelse omfattade under 1993 bl.a. Gunnebo, Daros

Holding, Strängbetong, Kramo-Citarent och Nobel Industrier (ej

konsoliderat). I mars 1994 innehade industrirörelsen i Sverige

aktiemajoriteten i totalt 17 rörelsedrivande bolag med sammanlagt ca 10

000 anställda.

Det bokförda värdet på Securums ägarandel om ca 18 procent i Akzo

Nobel uppgår till 11,4 miljarder, vilket motsvarade aktiepostens värde i

maj 1994.

Utlandsrörelsens verksamhet koordineras från London. Den engelska

industrirörelsen omfattar två rörelsedrivande företag, Servisair och ANC,

Skr. 1994/95:20

93

med tillsammans ca 3 400 anställda. Övertagandet av fastigheter i Europa Skr. 1994/95:20

har accelererat under slutet av 1993 och början av 1994. Efter första

kvartalet hade fastigheter med ett bokfört värde om 3,8 miljarder

övertagits inom utlandsrörelsen, varav merparten i Tyskland (36

procent), Holland (33 procent) samt England (22 procent). Utlands-

rörelsen kontrollerade vid denna tid ca 16 hotell i England och övriga

Europa.

Securums hotellrörelse i Sverige omfattade i mars 1994 sammanlagt 22

anläggningar med ett bokfört värde om 0,4 miljarder. Till detta kommer

ett innehav om 76 procent i Åre Invest AB.

Översikt

1993

1992

Resultat före skatt och minoritet

-16 130

- 1 664

varav kreditförluster

-14 249

- 1 489

Balansomslutning

44 559

53 469

Kreditengagemang, netto, inkl, garantier

15 123

43 170

Eget kapital

6 149

22 336

Justerat eget kapital (marknadsvärde)

11 149

-

Soliditet 1 (procent)

13,8

41,8

Soliditet 2 (procent)

25,0

41,8

Medeltal anställda

9 291

111

Statens ägarandel i procent: 100

Box 7842

103 98 Stockholm

Tel. 08 - 614 65 00

Styrelse

Hallman, Åke, verkställande direktör, (ordf.), Apoteksbolaget AB

Berggren, Arne, direktör, Bankstödsnämnden

Laurén, Wilhelm, vVD, Asea Brown Boveri AB

Löwhagen, Birger, direktör

Neuman, Gun, GD, f.d. jämo

Thunell, Lars H, verkställande direktör, Securum AB

Revisorer

Egenäs, Ulf, aukt revisor, TRG Revision AB

Nackstad, Caj, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Aktéus, Per-Olof, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Larsson, Jan-Erik, aukt revisor, TRG Revision AB

94

Koncernledning

Thunell, Lars H, verkställande direktör och koncernchef

Alexandersson, Thomas, v VD, fastighetsrörelsen

Bruneheim, Jan, v VD, kreditrörelsen och företagsutveckling

Cakste, Andrejs, vVD, industrirörelsen

Kvarnström, Jan, vVD, utlandsrörelsen

Nyrén, Anders, ekonomi och finans

Adjungerade till koncernledningen

Westberg, Björn, information

Villard, Bertil, advokat

Winlund, Gunilla, personal

Skr. 1994/95:20

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

Securum Finans AB

Adress:

Box 7842, 103 98 Stockholm

Telefon:

08-614 65 00

VD:

Jan Bruneheim

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Finansbolag med uppgift att hantera krediter

övertagna från Nordbanken.

Antal anställda:

77

varav kvinnor:

34

Omsättning:

1 704 mkr

Bolagsnamn:

Securum Industri Holding AB

Adress:

Box 7842, 103 98 Stockholm

Telefon:

08-614 65 00

VD:

Andrejs Cakste

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Äga och förvalta aktier i industribolag.

Antal anställda:

5

varav kvinnor:

2

Omsättning:

2 923 mkr

95

Bolagsnamn:

Securum Fastigheter Östra AB Skr. 1994/95:20

Adress:

Box 7842, 103 98 Stockholm

Telefon:

08-614 65 00

VD:

Lennart Andersson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Förvärva, förvalta, utveckla och försälja

fastigheter, bostadsrätter och fastighetsbolag.

Antal anställda:

29

varav kvinnor:

11

Omsättning:

129 mkr

Bolagsnamn:

Securum Fastigheter Västra AB

Adress:

Box 2269, 403 14 Göteborg

Telefon:

031-60 74 00

VD:

Lars-Erik Jansson

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Förvärva, förvalta, utveckla och försälja

fastigheter, bostadsrätter och fastighetsbolag.

Antal anställda:

64

varav kvinnor:

23

Omsättning:

299 mkr

Bolagsnamn:

Securum Fastigheter Södra AB

Adress:

Box 3158, 200 22 Malmö

Telefon:

040-38 37 00

VD:

Bo Åberg

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Förvärva, förvalta, utveckla och försälja

fastigheter, bostadsrätter och fastighetsbolag.

Antal anställda:

154

varav kvinnor:

19

Omsättning:

169 mkr

Bolagsnamn:

Securum Hotel & Turism AB

Adress:

Box 7842, 103 98 Stockholm

Telefon:

08-614 65 00

VD:

Anders Nissen

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Äga och/eller operativt driva hotell- och

turistanläggningar i Sverige.

Antal anställda:

6

varav kvinnor:

3

Omsättning:

33 mkr

96

Bolagsnamn:

Securum UK Holdings Ltd Skr. 1994/95:20

Adress:

One St. PauFs Churchyard,

London EC4M 8 AJ, England

Telefon:

+44-71-248 2000

VD:

Jan Kvarnström

Statens andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Fungera som forvaltningsbolag med ägaran-

svar för dotterbolag i Storbritannien.

Antal anställda:

27

varav kvinnor:

13

Omsättning:

2 823 mkr

Därutöver finns följande av Securum AB helägda dotterbolag:

Securum Aktier AB

Hantera Finansförvaltning Ärsta AB

Securum Luxembourg S.A.

Securum Nederland B.V.

Securum Belgique B.V.

Securum Deutschland Vermögensverwaltung GmbH

Securum Espana B.V.

Securum US Inc

SJÖFARTSVERKET

Affärsidé och verksamhetsområden

Sjöfartsverket svarar för väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i

form av sjövägar och säkerheten i dessa, liksom för att sjöfart kan

bedrivas i svenska vatten under säkra och effektiva former. Sjöfartsverket

arbetar också för att förbättra säkerheten ombord på svenska fartyg,

oberoende av farvatten.

Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även

fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intressen beaktas. Sjöfartsver-

kets tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning, isbrytning,

sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag och utred-

ningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter är

sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m.

Målsättning

Som övergripande ekonomiskt mål för Sjöfartsverket har sedan länge

gällt kravet på full kostnadstäckning. Från år 1994 gäller som långsiktigt

ekonomiskt mål att Sjöfartsverket skall nå en förräntning på 10 % på eget 97

kapital efter schablonskatt samt lämna en utdelning till staten motsvaran-

7 Riksdagen 1994195. 1 saml. Nr 20

de 3 % av eget kapital. Finansieringen av verksamheten sker främst Skr. 1994/95:20

genom avgifter på handelssjöfarten. Verkets kostnader för bl.a. fritids-

båtstrafiken finansieras över statsbudgeten.

Verksamheten år 1993

År 1993 transporterades i utrikes sjöfart 106 miljoner ton gods, varav

med fäijor 23 miljoner ton. Jämfört med år 1992 ökade det importerade

godset med 2,5 miljoner ton och det exporterade godset med 1,3 miljoner

ton. Av ökningen om totalt 3,8 miljoner ton svarade mineraloljor för 2,0

miljoner ton.

Antalet lastfartyg som kom från utlandet ökade med 2 % till 19 334,

medan deras sammanlagda dräktighet minskade med 2 % till 87 miljoner

brutto. Fartygens genomsnittliga bruttodräktighet minskade från 4 701 till

4 512. Av fartygen var 4 248 (22 %) svenska.

Den utrikes faijetrafiken minskade år 1993 med 6 800 turer till totalt

94 692 turer. Antalet passagerare till Sverige minskade med 2,4 miljoner

till totalt 18 miljoner. Minskningen avser i sin helhet trafik mellan

svenska och danska hamnar vid Öresund.

Resultat och utdelning

Resultatet före extraordinära poster uppgick till 222 (169) miljoner

kronor. Omsättningen ökade med 5 % (43 miljoner kronor) medan kost-

naderna minskade något. Av intäkterna svarade trafikintäktema för

830 (775) miljoner kronor, vilket motsvarar 84 % av verkets omsättning.

Sjöfartsverket redovisade år 1993 för första gången sin totala pen-

sionsskuld. Kostnaden inkl, löneskatter, för åren före år 1993

(319 miljoner kronor) har tagits upp som extraordinär kostnad.

Resultatet efter extraordinära poster blev ett underskott på 85 miljoner

kronor. Av statsmakterna begärd avkastning uppgick till 61 miljoner

kronor, varav 50 miljoner kronor inlevererades under året. Årets resultat

blir därmed en förlust om 146 miljoner kronor. Till disposition står 126

miljoner kronor bestående av årets förlust och tidigare balanserade

vinstmedel (273 miljoner kronor).

Kostnader för det regionalpolitiska ansvaret

När riksdagen beslutade om de trafikpolitiska målen betonades den

regionalpolitiska betydelsen av den statliga avgiftspolitiken på sjöfarts-

området. Detta innebär att näringslivet i landets olika delar bör betala

enhetliga sjöfartsavgifter - oberoende av att kostnaderna varierar för

olika farledsavsnitt. Sjöfartsverket har beräknat att kostnaderna som följer

av det regionalpolitiska ansvaret uppgår till 95 (101) miljoner kronor.

98

Inför år 1994

Skr. 1994/95:20

Från den 1 januari 1994 ingår Trollhätte Kanal som ett sjötrafikområde

i Sjöfartsverket. I samband med att statsmakterna beslutade om detta

minskade anslaget till Trollhätte kanal från 70 miljoner kronor till

55 miljoner kronor.

Trollhätte kanals pensionsskuld skall foras in i Sjöfartsverkets balans-

räkning under år 1994. Till följd av bl.a. detta har regeringen i budget-

propositionen för år 1994 föreslagit en reducerad utdelning till staten.

Från den 18 juli 1994 träder 1969 års skeppsmätningskonvention i kraft

i sin helhet efter en övergångsperiod på tolv år. Det innebär att alla

fårtyg skall vara mätta enligt de nya reglerna. Lots- och fyravgiftema för

fartyg baseras på fartygets brutto. Det totala avgiftsgnmdande bruttot

kommer att öka kraftigt när alla fortyg fått sina nya mätbrev. Sjöfartsver-

ket har därför föreslagit en justering av taxenivån.

99

Verksamheten i siffror

Sjöfartsverket, nyckeltal

Skr. 1994/95:20

Mkr

1989

1990

1991

1992

1993

Intakter

751

847

860

941

984

Avskrivningar

-57

-64

- 58

-67

-69

Resultat efter

avskrivningar

70

87

23

154

207

Finansnetto

11

23

23

15

14

Resultat efter finansiella

poster

81

110

46

169

222

Räntabilitet på eget kapital

efter schablonskatt, %

6,8

8,7

3,5

12,1

16,2

Räntabilitet på sysselsatt

kapital, %

9,8

12,5

5,1

17,2

17,9

Utdelning

48

47

50

51

62

Utdelning/Eget kapital, %

6,2

5,8

5,8

5,9

6,3

Kassaflöde före investeringar

-45

135

54

187

236

Nettoinvesteringar i rörelsen

- 45

- 47

- 47

-91

- 82

Kassaflöde efter investeringar

-90

88

7

96

154

Eget kapital

854

916

913

1 030

883

Balansomslutning

979

1 082

1 083

1 429

1 635

Soliditet, %

87

85

84

72

54

Räntetäckningsgrad, ggr

91

138

94

10

14

Medelantal årsanställda *)

1 234

1 231

1 202

1 214

1 408

*) År 1993 har principen for beräkningen av medelantal årsanställda

ändrats varför jämförbarhet inte föreligger med föregående år.

601 78 Norrköping

Tel. 011 - 19 10 00

Styrelse

Wirtén, Rolf, landshövding, (ordf), Östergötlands län

Hägglund-Marcus, Berit, marketing supply chef, Euroclean AB

Janérus, Kaj, generaldirektör, Sjöfartsverket

Lindsö Magnergård, Ebba, direktör, Lindsö Magnergård Finance AB

Nilssen, Roal, ombudsman, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Nyström, Elizabeth, kommunalråd, Trollhättans kommun

Ohlsson, Anita, kartograf, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Pålsson, Uno, lots, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Starkerud, Lars, ekonom, Landsorganisationen

Stenmarck, Per, riksdagsledamot, Riksdagen

Sundström, Sten-Ove, riksdagsledamot, Riksdagen

100

Revisorer

Skr. 1994/95:20

Pederson, Dan, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Åkerwall, Hans, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Direktion

Janérus, Kaj, generaldirektör

Reslow, Kjell, sjötrafikdirektör

Astermo, Svante, sjökartedirektör

Stenberg, Jan, isbrytardirektör

Stenmark, Bengt Erik, sjösäkerhetsdirektör

Arvidsson, Bertil, teknisk direktör

Andersson, Åke, ekonomidirektör

Franson, Johan, chefsjurist

Elf, Jan-Peter, administrativ direktör

SKD FÖRETAGEN AB

Verksamhetsbeskrivning

SKDföretagen är en företagsgrupp verksam inom områdena outsourcing/-

drifttjänster, konsulttjänster, informationsförmedling samt försäljning av

datorer och programprodukter.

Verksamhetsåret 1993

SKDforetagens privatiseringsprocess påböljades under året, vilket

inneburit att merpartem av de rörelsedrivande bolagen i koncernen var

avyttrande vid årsskiftet 1993/1994.

Utsikter for 1994

Under första halvåret beräknas de resterande rörelsedrivande dotterbola-

gen vara avyttrade. Bolaget kommer att finnas tills samtliga engagemang

har avvecklats, vilket enligt nuvarande förutsättningar är 1998.

101

------------------------------------------------------------- Skr. 1994/95:20

Översikt 1993 1992

Omsättning, mkr

278

1 370

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

-44

71

Resultat efter finansiella poster, mkr

-72

52

Balansomslutning, mkr

380

860

Sysselsatt kapital, mkr

401

460

Justerat eget kapital, mkr

30

128

Investeringar i anläggningar, mkr

-

55

Utdelning, mkr

0

0

Räntabilitet, procent

-6

18

Soliditet, procent

8

15

Antal anställda

159

1 260

Statens ägarandel i procent: 100

Box 4040

171 04 Solna

Tel. 08-705 80 00

Styrelse

Göransson, Ulf, generaldirektör, (ordf.), Statens Arbetsgivarverk

Balsvik, Gunnar, departementsråd

Bergstedt, Tord, landstingsdirektör

Carling, Jan, generaldirektör, SCB

Kullman, Astrid, direktör

Stahl, Ted, departementsråd

Revisorer

Andréasson, Håkan, aukt revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Stenson, Björn, aukt revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Suppleanter

Carlsson, Sören, aukt revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Vikström, Stig, aukt revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Företagsledning

Hentzel, Mats, direktör, SKDföretagen AB

102

Dotter- och intressebolag

Skr. 1994/95:20

Bolagsnamn:

STADAB AB

Adress:

Box 1343, 171 26 Solna

Telefon:

08- 705 81 00

VD:

Göran Svensson

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljning av persondatorer och program-

varor.

Antal anställda:

75

varav kvinnor:

14

Omsättning:

196 mkr

SOS ALARMERING AB

Affärsidé och verksamhetsområden

SOS Alarmerings affärsidé kan sammanfattas i följande punkter:

- att tillgodose samhällets behov av larmtjänster till (grundtjänster) för

samhället ekonomiskt gynnsammaste villkor och

- att tillhandahålla larmtjänster på den öppna marknaden (kommersiella

tjänster) till marknadsmässiga priser.

I syfte att samordna och tillgodose samhällets behov av alarmerings-

tjänster bildades SOS Alarmering AB år 1972.

Verksamheten regleras genom ett konsortialavtal mellan ägarna, som

vid bolagets bildande var Televerket, Svenska Kommunförbundet och

Landstingsförbundet. Den 1 juli 1993 överfördes statens aktier i SOS

Alarmering AB från Televerket till Kommunikationsdepartementet.

SOS Alarmering AB har en rikstäckande organisation med ansvar för

alarmering av samhällets räddningstjänst genom nödnumret 90 000. För

statens räkning tar SOS-centralema emot alla inkommande larm på detta

nödnummer. På uppdrag av landstingen dirigeras landets ambulanser.

Kommunerna anlitar SOS Alarmering AB för alarmering av räddnings-

tjänsten. Utöver dessa tjänster tillhandahåller SOS Alarmering AB andra

larmtjänster både till offentlig och privat sektor.

SOS Flygambulans AB med fem specialutrustade flygplan svarar för

patienttransporter på längre sträckor.

Koncernen består av moderbolaget SOS Alarmering AB samt dotter-

bolaget SOS Flygambulans AB.

Framtiden

Under år 1994 förväntas ägarna träffa ett nytt konsortialavtal, som

103

renodlar SOS Alarmerings karaktär av affarsdrivande bolag. Rollerna Skr. 1994/95:20

mellan ägama, företaget och kunderna kommer att utvecklas mot ett mera

uttalat affärsförhållande. En ny foretagsvision med långsiktiga mål och

strategier kommer att läggas fast inför 2000-talet.

Verksamheten i siffror

SOS Alarmering-koncernen, nyckeltal

Mkr

1989

1990

1991

1992

1993

Intäkter

304

347

388

407

403

Avskrivningar

-30

-32

-38

- 35

-33

Resultat efter avskrivningar

2

1

-2

- 4

-5

Finansnetto

2

3

4

9

9

Resultat efter finansiella

poster

4

4

2

5

4

Räntabilitet på eget kapital

efter schablonskatt, %

13,6

12,1

7,5

12,4

10,2

Räntabilitet på sysselsatt

kapital, %

15,4

18,4

11,6

16,2

12,4

Utdelning

0

0

0

0

0

Utdelning/Eget kapital

-

-

-

-

Kassaflöde före investeringar

38

60

-6

46

- 16

Nettoinvesteringar i rörelsen

-60

- 27

-62

- 16

-7

Kassaflöde efter investeringar

-22

33

-68

30

-23

Eget kapital

20

22

24

27

29

Balansomslutning

184

179

230

242

328

Soliditet, %

11

12

11

11

9

Räntetäckningsgrad, ggr

2,0

1,9

2,6

3,7

2,6

Medelantal årsanställda

540

560

560

560

560

Intäkt/anställd, kkr

563

620

693

727

720

Box 1258

171 24 Solna

Tel. 08 - 624 01 00

104

Styrelse

Jönsson, Benny, direktionsordförande, (ordf.), Lunds lasarett

Gustafsson, Margareta, sales representative, SAS

Spolander, Lars, civilekonom, Norrbottens läns landsting

Eliason, Olof, direktör, Landstingsförbundet

Lindell, Lars-Olof, kommunalråd, Uppsala kommun

Hafström, Marie, departementsråd, Försvarsdepartementet

Blixt, Per-Göran, departementsråd, Kommunikationsdepartementet

Myhlback, Lennart, generaldirektör, Statens räddningsverk

Petersson, Sverker, arbetstagarrepresentant, SOS-Centralen Halmstad

Eliasson, Ingemar, arbetstagarrepresentant, SOS-Centralen Göteborg

Revisorer

Kagart-Andersson, Lena, förvaltningssocionom, Åre

Swartling, Fredrik, f.d. landstingsråd, Lund

Torén, Magnus, aukt. revisor, Emst & Young AB

Företagsledning

Bergqvist, Sven-Runo, verkställande direktör

Forsell, Rune, vice verkställande direktör

Dotterbolag

Bolagsnamn:

SOS Flygambulans AB

Adress:

Säve flygplatsväg, 423 73 Säve

Telefon:

031-92 60 10

VD:

Lars Malmberg

SOS Alarmering AB:s an-

del av aktiekapitelet:

100 %

Verksamhet:

flygbuma sjuktransporter

Antal anställda:

30

varav kvinnor:

7

Omsättning:

26 mkr

STATENS BOSTADSFINANSIERINGSAKTIE-

BOLAG, SBAB

Verksamhetsinriktning

Med en lånestock om 138 miljarder är Statens Bostadsfinansieringsaktie-

bolag, SBAB det tredje största bostadsinstitutet i Sverige. SBAB hade

tidigare en särställning i det statliga bostadsfinansieringssystemet då

uppgiften var att finansiera bostadslån som beslutades av de statliga

länsbostadsnämnderna. Under 1991 inleddes utlåning i konkurrens och

Skr. 1994/95:20

105

SBAB’s särställning upphörde 1992. SBAB verkar nu i konkurrens med Skr. 1994/95:20

övriga bostadsinstitut på marknaden och lämnar kort- och långfristiga

bostadslån mot säkerhet av pantbrev i fastigheter och mot kommunal

borgen. Den nuvarande inriktningen är långivning till kommunala och

privata bostadsbolag. SBAB har huvudkontor i Stockholm, åtta

regionkontor för försäljning samt ett kontor för kundservice och

låneförvaltning i Karlstad.

Resultat och finansiell ställning (per 31 dec 1993)

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick för 1993 till - 449

mkr. Räntenettot uppgick till 1.224 mkr (915).

SBAB’s låneportfölj består av dels de myndighetsbeslutade lånen, vilka

uppgår till 91.463 mkr, dels den konkurrensutsatta utlåningen där SBAB

har svarat för lånebeslutet, och som uppgår till 46.485 mkr. En mindre

del av dessa senare lån - cirka 7.000 mkr - avser lån, som tidigare har

förvärvats från Föreningsbanken Kredit AB.

En betydande skillnad föreligger i resultatet mellan de två delport-

följema. De myndighetsbeslutade lånen uppvisar en förlust om 709 mkr,

medan de av SBAB beslutade lånen ger en vinst om 260 mkr. Myndig-

hetslånen svarar för nästan tre fjärdedelar av de totala intäkterna, men

på grund av de stora kreditförlusterna blir resultatet för dessa lån starkt

negativt.

Konstaterade kreditförluster uppgick till 331 mkr (50). Reserveringar

för befarade förluster har gjorts med 1,2 miljarder (158 mkr). Kreditför-

lusterna i procent av utlåningen uppgår till 1,11 procent (0,18).

Resultat redovisat per låneportfölj, mkr

Av SBAB

beslutade lån

Myndighets-

beslutade lån

Räntenetto

386

838

Övriga intäkter

_3

14S

Summa intäkter

389

986

Kreditförluster

15

1.510

Övriga omkostnader

114

185

Summa omkostnader

129

1.695

Resultat

260

-709

Riskbärande kapital definierat som summan av förlagslån, obeskattade

reserver samt eget kapital uppgår till 4.216 mkr (4.655).

Kapitaltäckningsgraden uppgår till 8,2 procent (10,5 procent).

106

Skr. 1994/95:20

Utsikter för 1994

Genom riksdagsbeslut den 1 juni 1994 kommer SBAB att bilda två

dotterbolag, ett för de myndighetsbeslutade lånen (M-bolaget) och ett för

SBAB’s konkurrensutsatta utlåning (K-bolaget). Bolagen ingår i en

koncern med nuvarande SBAB som moderbolag. Riksdagen har samtidigt

beslutat om ett kapitaltillskott till SBAB om 500 mkr samt en statlig

garanti för det egna kapitalet i M-bolaget. Garantin säkerställer att

kapitaltäckningsgraden överstiger 8 procent i dotterbolaget. Alla utgivna

obligationer och övriga åtaganden ligger kvar i moderbolaget SBAB, som

förblir i statlig ägo.

Under 1994 väntas en fortsatt vinstökning för SBAB’s egen utlåning,

dvs den verksamhet som skall bedrivas i det nya K-bolaget.

Det ekonomiska resultatet för den myndighetsbeslutade lånestocken,

dvs för M-bolaget, är svårbedömt till följd av de höga kreditförlusterna

i denna stock. Sannolikt blir det en hög nivå på kreditförlusterna även

under 1994.

Rörelseförluster i M-bolaget kommer dock att balanseras av den av

riksdagen beslutade garantin för det egna kapitalet i detta bolag.

Kapitalbasen i M-bolaget kan därmed hållas intakt. Eftersom K-bolaget

väntas redovisa vinst kommer koncernen i sin helhet att stärka sin

kapitalbas.

Översikt

1993

1992

Utlåning, mkr

137 948

118 539

Räntenetto, mkr

1 224

915

Resultat före bokslutsdispositioner och

skatt, mkr

- 449

593

Balansomslutning, mkr

144 152

128 121

Sysselsatt kapital, mkr

127 800

107 600

Justerat eget kapital, mkr

1 605

1 900

Investeringar i anläggningar, mkr

11

27

Utdelning, mkr

-

60

Räntabilitet på justerat eget kapital, procent Neg

27

Soliditet, procent

1,1

1,5

Kapitaltäckningsgrad, procent

8,21

10,5

Antal anställda

187

112

Statens ägarandel i procent: 100

Box 7543

103 93 Stockholm

Tel. 08-614 43 00

107

Styrelse Skr. 1994/95:20

Eliasson, Ingemar, landshövding, (ordf.), Värmlands län

Eriksson, Per-Åke, planeringschef, Finansdepartementet

Kantola, Birgitta, v VD, Nordiska Investeringsbanken

Klangby, Lars-Erik, finansdirektör, Riksbankens Jubileumsfond

Riddarström, Bo, finansråd, Finansdepartementet

Rung, Sören, bankdirektör, (vice ordf)

Wiklund, Karin, VD, Stockholms Kooperativa Bostadsförening

Suppleanter

Landahl, Jan, departementsråd, Finansdepartementet

Lindstam, Leif, regeringsråd, Regeringsrätten

Revisorer

Egenäs, Ulf, aukt revisor, forordnad av Finansinspektionen

Holmström, Bengt, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Nordling, Carl-Einar, fondchef, Kammarkollegiet

Suppleanter

Bergman, Per, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Hofsten von, Synnöve, kammarråd, Kammarkollegiet

Företagsledning

Jussil, Sune, verkställande direktör

Orrell, Krister, vVD, chef låneförvaltningen

Gertman, Peter, v VD, ekonomidirektör

Andersson, Kenneth, direktör fastighetsförvaltning

Bergstig, Lars, informationschef

Hermelin, Samuel, bolagsjurist och stab

Laurén, Göran, finanschef

Sundbro, Berit, chef kundservice

Westerlund, Åke, försäljningschef

Winberg, Ronny, datachef

STATENS HUNDSKOLA -

SVERIGES HUNDCENTER AB

Verksamhetsbeskrivning

Statens Hundskola - Sveriges Hundcenter AB drivs fr o m 1 juli 1992 i

aktiebolagsform. Staten är majoritetsägare med 70 procent medan

Sollefteå kommun äger 30 procent av aktierna.

Verksamheten är som tidigare inriktad på att bedriva avel, dressyr,

utveckling och försäljning av tjänstehundar, med särskild betoning på 108

ledarhundar för synskadade. Bolagsformen har givit möjligheter att

utveckla verksamheten och utbilda nya hundtyper för nya grupper av Skr. 1994/95:20

köpare. Men begreppet Statens Hundskola skall även i framtiden kunna

förknippas med tjänstehundar av hög kvalitet.

Översikt

1993

1992

Omsättning, mkr

10,5

5,1

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

-4,4

- 1,2

Resultat efter finansiella poster, mkr

-4,3

- 1,2

Balansomslutning, mkr

6,8

6,7

Sysselsatt kapital, mkr

6,8

6,7

Justerat eget kapital, mkr

0,3

1,9

Investeringar i anläggningar, mkr

-

-

Utdelning, mkr

-

Räntabilitet i procent

Soliditet i procent

4

29

Antal anställda

29

34

Statens ägarandel i procent: 70

Övergård 7015

881 93 Sollefteå

Tel. 0620-121 00

Styrelse

Mähler, Carl-Erik, kommunalråd, (ordf.), Sollefteå Kommun

Berggren, Christer, departementssekreterare, Näringsdepartementet

Blanck, Anders, departementsskreterare, Socialdepartementet

Nilsson, Assar, bitr, sektionschef, arbetstagarrepresentant, Sveriges

Hundcenter AB

Boman, Karin, arbetstagarrepresentant, Sveriges Hundcenter

AB

Suppleanter

Löfstrand, Ingvar, sakkunnig, Socialdepartementet

Näsström, Jan, kommunalråd, Sollefteå Kommun

Revisorer

Forsberg, Lars-Eric, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Jönsson, Kerstin, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket

Suppleanter

Åkerfeldt, Peter, aukt revisor, Riksrevisionsverket

Öberg, Bengt-Olov, godkänd revisor, KPMG Bohlins AB

109

Företagsledning

Ohlsson, Lars G., verkställande direktör

STATENS JÄRNVÄGAR (SJ)

Affärsidé och verksamhetsområden

SJ-koncemens affärsidé är att utveckla, marknadsfora och producera

- resor åt personer som reser till och från arbetet, i tjänsten och på

fritiden och

- transporttjänster åt företag så att de kan öka sin konkurrenskraft.

Järnvägstrafiken utgör kämaffaren i verksamheten.

SJ-koncemen består av moderföretaget, affärsverket SJ, och dess divi-

sioner samt Swedcarrierkoncemen. AB Swedcarrier är helägt av affärs-

verket SJ och fungerar som ett sammanhållande bolag för SJ:s aktie-

bolag. Inom affärsverket finns förutom divisionerna nio koncemstaber

och de tre stödjande servicefunktionerna, SJ Data, SJ Städ samt Trafik-

ledning.

Målsättning

Målsättningen är att SJ, efter treårsperioden 1994-1996, skall ha en

tillräckligt stark ekonomisk och finansiell ställning for att affärsverket

skall kunna bolagiseras. Detta innebär att koncernen skall ha en uthållig

marknadsmässig lönsamhet. Vidare skall koncernen ha en sund finansiell

ställning med en balans mellan rörelserisk och finansiella risk. För

perioden 1994-1996 innebär detta att följande målsättningar och krav har

festställts. Målsättningen är att koncernen, räkenskapsåret 1996, skall

uppvisa en avkastning på eget kapital efter schablonskatt (30 %) på lägst

7 %. Soliditeten (inkl, borgensåtaganden och leasing) skall stärkas och

senast vid utgången av år 1996 uppgå till lägst 35 % för koncernen.

Självfinansieringsgraden inkl, avyttringar skall under räkenskapsåren

1994-1996 i genomsnitt vara lägst 100 %.

Verksamheten år 1993

Under år 1993 kunde SJ konstatera att genomförda åtgärdsprogram i

form av moderniseringar av tåg och stationer nu börjar ge positiv effekt

på företagets konkurrenskraft. På en totalt sett minskande transport-

marknad ökade SJ:s trafikvolym. Inom persontrafiken ökade antalet

personkilometer med 7,2 % jämfört med år 1992. Under årets tre sista

månader ökade antalet resande med 19,5 % jämfört med år 1992.

Även godstransporterna ökade under andra halvåret 1993 för såväl

Skr. 1994/95:20

110

vagnslast- som kombitransporter. För årets fjärde kvartal var ökningen

för vagnslasttransportema 6 % jämfört med föregående år.

Resultatet efter finansiella poster förbättrades i affärsverket och upp-

gick till 440 (406) miljoner kronor. Även SJ:s dotterbolag hävdade sig

väl i konkurrensen under år 1993 och resultatet efter finansiella poster i

koncernen förbättrades till 613 (508) miljoner kronor.

Swebus Gruppen ökade sin totala marknadsandel trots hård konkurrens.

Den största framgången noterades i Stockholm där Swebus nu har en

omfettande busstrafik. SweFerry har under året genomfört ett över-

gripande effektiviseringsprogram och startar i maj 1994 en ny färjelinje

mellan Trelleborg och Rostock. ASG har fortsatt satsningarna på den

nordiska marknaden och stärkt positionen genom ett samgående mellan

det finska dotterbolaget och John Nurminen Oy.

Under året infördes en mer marknadsnära organisation för affärsverket.

Ett genomgripande kvalitetsarbete har också inletts under år 1993. Målen

är bl.a. förbättrad punktlighet och service.

SJ och Deutsche Bundesbahn (DB) bildade under år 1993 det gemen-

samma bolaget Hansa Rail GmbH för att stärka utvecklingen av järn-

vägstransporter mellan Sverige och Tyskland. Även med den italienska

järnvägen har ett liknande samarbete etablerats.

Skr. 1994/95:20

Framtiden

År 1994 har inletts positivt och trafikintäktema överskrider budget för

månaderna januari-mars. De anpassningar som nu planeras i form av

prisjusteringar inom godstrafiken och förändring av tågplanen är en

förutsättning for att affärsverket skall uppnå de ekonomiska målsätt-

ningarna fr.o. m. år 1994. På några års sikt när SJ genom banupprust-

ningen får möjlighet att genomföra effektivare godstransportupplägg och

sätta in snabbare tåg för persontrafiken ökar möjligheterna kraftigt för en

expansion av järnvägstrafiken. Volymerna för år 1994 bedöms öka men

resultatet för året är fortfarande svårbedömt bl.a. mot bakgrund av hur

tidigare vidtagna åtgärder feller ut under året.

111

Verksamheten i siffror

SJ-koncernen, nyckeltal

Skr. 1994/95:20

Mkr

1989

1990

1991

1992

1993

Intäkter

19 184

20 152

22 257

21 581

21 710

Avskrivningar

-623

-488

-653

-710

- 806

Resultat efter avskrivningar

487

683

560

848

813

Finansnetto

- 151

-2

-4

- 340

-200

Resultat efter finansiella poster

337

681

556

508

613

Räntabilitet pä eget kapital

efter schablonskatt, %

2,8

9,3

7,7

8,3

8,7

Räntabilitet pä sysselsatt kapital, % 6,8

13,6

10,8

11,8

10,7

Utdelning

0

0

0

0

0

Utdelning/Eget kapital, %

-

-

-

-

Kassaflöde före investeringar

1 319

1 463

1 658

467

-726

Nettoinvesteringar i rörelsen

-368

- 380

- 2 822

- 1 292

-294

Kassaflöde efter investeringar

951

1 083

- 1 164

- 825

- 1 020

Eget kapital

4 224

4 198

4 523

4 650

4 666

Balansomslutning

15 130

17 682

19 652

19 027

19 707

Soliditet, %

29

26

25

26

26

Räntetäckningsgrad, ggr

2,1

2,9

2,2

1,6

2

Medelantal årsanställda

36 587

35 017

34 025

31 576

30 063

Intäkt/anställd, kkr

524

575

654

683

722

105 50 Stockholm

Tel. 08-762 20 00

Styrelse Statens Järnvägar

Wallander, Jan, docent, (ordf.), Svenska Handelsbanken

Broman, Helene, direktör

Caneman, Monica, direktör, Skandinaviska Enskilda Banken

Ericsson, Sven-Gunnar, direktör, Distrilux International AB

Ersson, Örjan, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar

Fylking, Per-Eric, enhetschef, Kommunikationsdepartementet

Karlsson, Rune, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar

Magnusson, Christer, direktör, Färdledning AB

Ohlsson, Arne, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar

Rönnberg, Kjell-Åke, direktör

Sirvell, Kerstin, civ ing, Kabi Pharmacia

Sprängare, Björn, direktör, Trygg Hansa SPP

Wennberg, Lena, direktör

112

Suppleanter

Aldenmark, Lena, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar

Andrén, Lennart, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar

Saxvold, Bror, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar

Revisorer

Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Edlund, Bertil, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Suppleanter

Jönsson, Kerstin, aukt revisor, Riksrevisionsverket

Wingren, Pål, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Direktion

Larsson, Stig, generaldirektör

Styrelse AB Swedcarrier

Larsson, Stig, generaldirektör, (ordf.), Statens Järnvägar

Beijbom, Christer, direktör, Statens Järnvägar

Strand, Karl-Erik, direktör, Statens Järnvägar

Suppleanter

Hamnell, Bo, direktör, Statens Järnvägar

Jönsson, Bengt, direktör, AB Swedcarrier

Revisorer

Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Edlund, Bertil, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Suppleanter

Jönsson, Kerstin, aukt revisor, Riksrevisionsverket

Wingren, Pål, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Företagsledning

Jönsson, Bengt, verkställande direktör

Hamnell, Bo, ekonomidirektör

Skr.

1994/95:20

113

8 Riksdagen 1994/95. 1 saml. Nr 20

Dotter-och intressebolag Skr. 1994/95:20

Bolagsnamn:

ASG AB

Adress:

115 74 Stockholm

Telefon:

08 - 782 20 00

VD:

Gunnar Malm

Statens andel

av aktiekapitalet:

45 procent

Verksamhet:

Transport/Logistik

Antal anställda:

5 140

varav kvinnor:

1 687

Omsättning:

7 592 mkr(exkl. koncemintem forsäljn)

Bolagsnamn:

Combitrans Sweden AB

Adress:

722 19 Västerås

Telefon:

021 - 10 29 00

VD:

Roland Hoijar

Statens andel

av aktiekapitalet:

40 procent

Verksamhet:

Spedition, internationella transporter

Antal anställda:

81

varav kvinnor:

36

Omsättning:

657 mkr (exkl. koncemintem forsäljn)

Bolagsnamn:

Rail Combi AB

Adress:

11151 Stockholm

Telefon:

08 - 676 78 00

VD:

Gunnar Nygren

Statens andel

av aktiekapitalet:

70 procent

Verksamhet:

Jämvägsbaserade kombitransporter

Antal anställda:

146

varav kvinnor:

19

Omsättning:

172 mkr (exkl. koncemintem forsäljn)

Bolagsnamn:

Royal Viking Hotel AB

Adress:

Box 234, 101 24 Stockholm

Telefon:

08 - 14 10 00

VD:

Teije Hellebust

Statens andel

av aktiekapitalet:

75 procent (Drivs i kommission,

75 % redovisas i Swedcarriers bokslut.)

Verksamhet:

Hotell

Antal anställda:

150

varav kvinnor:

78

Omsättning:

85 mkr (exkl. koncemintem forsäljn)

114

Bolagsnamn:

SJ Invest AB Skr. 1994/95:20

Adress:

105 50 Stockholm

Telefon:

08 - 762 40 70

VD:

Peter Antonsson

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Finansbolag.

Bolagsnamn:

AB Svelast

Adress:

Box 70349, 107 23 Stockholm

Telefon:

08 - 762 33 25

VD:

Claes Österberg

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Godstransporter/lager- och terminalhantering

Antal anställda:

428

varav kvinnor:

13

Omsättning:

184 mkr (exkl. koncemintem forsäljn)

Bolagsnamn:

Swebus Gruppen AB

Adress:

111 56 Stockholm

Telefon:

08 - 762 35 00

VD:

Kjell Nilsson

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Bussverksamhet

Antal anställda:

4 894

varav kvinnor:

734

Omsättning:

2 610 mkr (exkl. koncemintem forsäljn)

Bolagsnamn:

Swedrail AB

Adress:

105 50 Stockholm

Telefon:

08 - 762 37 80

VD:

Bernt Andersson

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Konsultverksamhet järnväg

Antal anställda:

16

varav kvinnor:

2

Omsättning:

25 mkr (exkl. koncemintem forsäljn)

115

Bolagsnamn:

SweFerry AB

Adress:

Knutpunkten, Box 43, 252 78 Hälsingborg

Telefon:

042 - 18 62 00

VD:

Gunnar Östin

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Fäijeverksamhet

Antal anställda:

1 331

varav kvinnor:

528

Omsättning:

1 073 mkr (exkl. koncemintem forsäljn)

Bolagsnamn:

Försäkrins AB SweRe

Adress:

105 50 Stockholm

Telefon:

08 - 762 40 06

VD:

Larsåke Adebring

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäkring.

Bolagsnamn:

TGOJ AB

Adress:

631 92 Eskilstuna

Telefon:

016 - 17 26 00

VD:

Curt Bylund

Statens andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Underhålls- och trafikrörelse

Antal anställda:

1 148

varav kvinnor:

73

Omsättning:

199 mkr

Skr. 1994/95:20

STATLIGA AKADEMISKA HUS AB

Verksamhetsbeskrivning

Bolaget bildades i december 1992 efter beslut av regering och riksdag om

Byggnadsstyrelsens ombildning. Versamheten består i att äga och förvalta

huvuddelen av de fastigheter i vilka universiteten och högskolorna

bedriver sin verksamhet. Den utåtriktade verksamheten sker i de sju

dotterbolagen som äger fastigheterna medan moderbolaget svarar för

koncemgemensamma uppgifter.

Affärsidé

Statliga Akademiska Hus AB:s affärsidé är att erbjuda främst universitet

och högskolor kundanpassade lokaler på affärsmässiga villkor samt

långsiktiga äga och förvalta fastigheter.

116

Koncernens resultat 1993 efter finansiella intäkter och kostnader Skr. 1994/95:20

uppgick till 23 miljoner kronor. Resultatet baseras på operativ versamhet

under endast sista kvartalet 1993. Noteras bör, att resultatet har belastats

med 66 miljoner kronor avseende stämpelskatt på aktier.

Koncernen kan komma att tillföras ytterligare fastigheter inom

universitets- och högskoleområdet som tidigare förvaltats av Byggnadssy-

relsen. Dessa har av olika formella skäl ännu inte kunnat överlåtas till

Akademiska Hus - koncernen, utan har överförts till Statens Fastig-

hetsverk. Akademiska Hus - koncernen har avtal med Statens Fastig-

hetsverk att från den 1 oktober 1993 förvalta dessa fastigheter.

Koncernledning

Rogestam, Christina, verkställande direktör

Norell, Thomas, vice verkställande direktör

Tunebro, Torsten, direktör, ansvarig for samarbetet med mindre

och medelstora högskolor

Rubensson, Anders, Administrativ direktör

Persson, Mats, Teknisk direktör

Josefsson, Alf, Ekonomidirektör

Styrelse

Levin, Bert, konsult, (ordf.), SIFO Management Group

Ax, Berit, arbetstagarledamot - ST

Flodgren, Boel, rektor/professor, Lunds universitet

Johansson, Stig-Evert, arbetstagarledamot - SF

Landergren, Ulrika, utredningsledare, ADB-kontoret, Göteborgs

Kommun

Lind, Ingemar, rektor, Högskola i Örebro

Riddarström, Bo, finansråd, Finansdepartementet

Rogestam, Christina, verkställande direktör, Akademiska Hus AB

Seidegård, Cecilia, avdelningschef, Astra Draco AB

Staffas, Fritz, direktör

Suppleant

Balsvik, Gunnar, departementsråd, Finansdepartementet

AB SVENSK ANLÄGGNINGSPROVNING

Verksamhetsbeskrivning

AB Svensk Anläggningsprovning (SA) är riksprovplats, dvs företaget

utför obligatorisk kontroll av tryckkärl, lyftanordningar, maskindrivna

portar, containrar samt maskiner. För att främja säkerhet och effektivitet

inom bolagets verksamhetsområden bedrivs dessutom utbildnings- och

utvecklingsverksamhet samt icke obligatorisk kontroll.

117

Viktiga händelser under 1993

Riksprovplatssystemet kommer under de närmaste åren att ersättas av en

fri marknad där ackrediterade företag tillåts konkurrera fritt och

regeringen har slagit fast att SA ingår i den grupp av företag som skall

pri va ti se ras.

Bolaget har under året inlett en rad aktiviteter för att möta det nya

regelsystem som följer av närmandet till EU, bl.a.genom att metodiskt

arbeta fram det underlag som behövs för en ackreditering hos SWEDAC.

Under året förstärktes kvalitetsfunktionen i SA. Arbetet inriktas dels på

dokumentation av verksamheten för att leva upp till myndigheternas krav,

dels på att metodiskt ta reda på vilka förväntningar kunderna har på SA.

Skr. 1994/95:20

Utsikter för 1994

Även 1994 kommer att präglas av strävan att omdana företaget så att det

kan möta de nya förhållandena på marknaden. Beträffande den löpande

verksamheten förväntas inga väsentliga förändringar under 1994.

Översikt, mkr

1993

1992

Omsättning

334

332

Rörelseresultat efter avskrivning

39

40

Resultat efter finansiella poster

45

46

Balansomslutning

173

192

Sysselsatt kapital

113

106

Justerat eget kapital

79

121

Investeringar i anläggningar

7

5

Utdelning

25

21

Räntabilitet i procent

40

46

Soliditet i procent

46

63

Antal anställda

578

599

Statens ägarandel i procent: 100

Box 49306

100 29 Stockholm

Tel. 08 - 617 40 00

118

Styrelse Skr. 1994/95:20

Tollstén, Anders, verkställande direktör (ordf.), BergArk AB

Cederlund, Lars-Johan, kansliråd, Näringsdepartementet

Hedenskog, Lars, verkställande direktör, Motala Verkstad AB

Högberg, Lars, generaldirektör, Statens Kämkraftsinspektion

Johansson, Lindy, arbetstagarrepresentant

Jönson, Kerstin, div.ing., Indevo Partner

Klang Jean, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentat

Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet

Öländer, Lars, direktör

Suppleanter

Johansson, Ulf, arbetstagarrepresentant

Wallin, Lennart, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Holm, Anders, aukt revisor

Zahlander, Hans, aukt revisor

Företagsledning

Zetterwall, Nils-Erik, verkställande direktör

AB SVENSK BILPROVNING (ASB)

Affärsidé och verksamhetsområde

ASB:s affärsidé är att vara det foretag på marknaden som bäst utvecklar,

marknadsför och producerar fordonsrelaterade kontroller. Hittills har

ASB haft monopol på den obligatoriska fordonskontrollen i Sverige men

regeringen har i en proposition till riksdagen föreslagit att marknaden för

fordonskontroll fr.o.m. årsskiftet 1994/95 skall öppnas för fristående,

ackrediterade besiktningsföretag.

Den obligatoriska fordonskontrollen syftar till att minska antalet

olyckor i trafiken där fordonstekniska fel är den direkta orsaken till

olyckan eller försvårar skadeföljdema. Vidare syftar kontrollen till att

minska fordonens miljöpåverkan.

ASB har 176 bilprovningsstationer, två anläggningar for typbesiktning

samt ett motortestcenter där man utför certifiering samt forskning och

utveckling. Över 97 % av fordonsägama har en bilprovningsstation inom

30 km. Inom en radie av 60 km från de olika bilprovningsstationema

finns över 99 % av fordonsägama.

Mål

ASB:s verksamhet har drivits och drivs för närvarande på självkostnads-

119

basis. Det ekonomiska målet har varit att - givet en viss soliditet - hålla Skr. 1994/95:20

så låga avgifter som möjligt. ASB har sålunda inte haft vinstmaximering

som mål.

ASB:s styrelse har festställt att målet skall vara att avgifterna, sett över

en längre period inte skall öka snabbare än konsumentprisindex. Detta

mål har hittills kunnat uppfyllas med god marginal.

Infor den förväntade konkurrensen inom ASB:s verksamhetsområde har

bolagets soliditet byggts upp. Målet är att soliditeten skall vara lägst

40 %.

Om monopolet på kontrollbesiktningar avvecklas i enlighet med rege-

ringens förslag kommer målet for ASB:s verksamhet att vara att ha en

långsiktigt god lönsamhet. Fram till att en verklig konkurrens etableras

på marknaden måste dock detta mål kompletteras med policybeslut som

säkerställer en rimlig avgiftsnivå.

ASB är ett tjänsteproducerande företag. Viktiga framgångsfaktorer är

dels att tjänsterna har rätt kvalitet, dels att kunderna får den service som

de förväntar sig.

Årligen festställs operativa mål for såväl ekonomi som besiktnings-

kvalitet och kundservice.

Verksamheten år 1993

Under år 1992 minskade ASB:s verksamhetsvolym och denna utveckling

har fortsatt även under år 1993. Nedgången beror framför allt på att tre

år gamla personbilar inte behöver besiktigas fr.o.m. april 1992. Det har

därför varit nödvändigt att fortsätta den anpassning av personalstyrkan till

det fektiska behovet som inleddes år 1991. Utvecklingen belyses av

nedanstående tabell:

Utveckling genomsnittligt antal anställda - besiktningsvolym

År

Genomsnittligt

antal anställda

Besiktningsvolym

i miljoner

1989

2 384

5,1

1990

2 429

5,2

1991

2 357

5,2

1992

2 103

5,0

1993

1 941

4,8

1994

1 870*

4,7*

* Prognos

Anpassningen av personalstyrkan har bidragit till en god produktivitets-

utveckling. Som framgår av nedanstående redovisning av vissa nyckeltal

120

har intäkten/anställd resp, antalet utförda besiktningar/anställd utvecklats Skr. 1994/95:20

gynnsamt.

Av nyckeltalen framgår också att ASB:s finansiella utveckling har varit

mycket positiv under perioden. Trots minskade volymer har ASB inte

höjt avgifterna sedan år 1990. Under år 1993 genomfördes vissa

avgiftsjusteringar som innebar att ”genomsnittsavgiften” minskade med

2,6 %.

Under perioden har servicenivån gentemot kunderna förbättrats. Som

exempel kan nämnas att kvällsöppet och möjligheten till s.k. drive-in-

besiktning har införts vid ett stort antal stationer. Kundernas attityder till

ASB:s service har belysts genom årliga enkäter. Kundernas omdömen är

genomgående mycket positiva.

Framtiden

Verksamhetsvolymema förutses fortsätta att minska dels genom mono-

polets avveckling, dels genom att en ökad andel av efterkontrollema

kommer att ersättas av s.k. verkstadsintyg. En utglesning av den perio-

diska fordonskontrollen är också sannolik. Internationell konkurrens kan

förväntas vad gäller besiktningen av nya fordon. Riksdag och regering

har beslutat att antalet fordonskontroller på väg skall öka. En stor del av

dessa kontroller kommer troligen att ske med medverkan av personal från

ASB.

Är 1994 har ur ekonomisk synvinkel inletts positivt och mycket tyder

på att det budgeterade resultatet for helåret kommer att överskridas.

Sammanfattningsvis står ASB väl rustat inför en avveckling av mono-

polet på kontrollbesiktningar. Den finansiella ställningen är mycket god

och lokaler och utrustning är väl underhållna. Till detta kommer en

kompetent personal med stor erfarenhet av fordonskontroller.

121

Verksamheten i siffror

AB Svensk Bilprovning, nyckeltal

Skr. 1994/95:20

Mkr

1989

1990

1991

1992

1993

Intäkter

830

930

1 032

1 006

968

Avskrivningar

-52

-60

- 82

- 82

- 84

Resultat efter avskrivningar

12

59

121

138

109

Finansnetto

- 15

-31

-32

-7

1

Resultat efter finansiella poster

7

28

91

131

110

Räntabilitet pä eget kapital

efter schablonskatt, %

3,6

13,1

33,7

34,4

22,6

Räntabilitet pä sysselsatt kapital,

% 3,1

6,2

17,4

20,8

15,8

Utdelning

0,08

0,06

0,06

0,10

0,10

Utdelning/Eget kapital, %

0,06

0,04

0,04

0,05

0,03

Kassaflöde före investeringar

51

33

88

188

179

Nettoinvesteringar i rörelsen

- 147

- 157

- 145

-75

- 42

Kassaflöde efter investeringar

-96

- 124

-57

113

137

Eget kapital

142

157

221

312

389

Balansomslutning

572

683

812

896

960

Soliditet, %

25

23

27

35

41

Räntetäckningsgrad, ggr

0,9

1,8

3,0

5,3

6,1

Medelantal årsanställda

2 414

2 429

2 357

2 103

1 941

Utförda besiktningar, 1000-tal

5 103

5 150

5 166

4 972

4 864

Antal besiktningar/anställda

2 114

2 120

2 192

2 364

2 506

Box 508

162 15 Vällingby

Tel. 08-759 21 00

Styrelse

Clarkson, Rolf, riksdagsledamot, (ordf.)

Brandt, Arne, direktör, Trafikförsäkringsföreningen

Fylking, Per-Eric, chef bolagsenheten, Kommunikations-

departementet

Johannisson, Jan, direktör, Svenska åkeriförbundet

Jönsson, Anita, riksdagsledamot, Riksdagen

Karlberg, Olof, direktör, Motorbranschens Riksförbund

Lindqvist, Ingemar, stationschef, arbetstagarrepresentant,

AB Svensk Bilprovning

Nivert, Marianne, direktör, Telia, Region Ost

Nordling, Leif, platschef, arbetstagarrepresentant,

AB Svensk Bilprovning

Sjöstedt, Christer, byråchef, Riksdagens ombudsmän - JO

Ulfhielm, Monica, direktör, Dialog

122

Suppleanter Skr. 1994/95:20

Blixt, Per-Göran, departementsråd, Kommunikationsdepartementet

Engdahl, Anders, kanslichef, Riksdagens Trafikutskott

Hermansson, Christer, direktör, AB Verdexa

Johnson, Albert, byråchef, Riksdagens ombudsmän

Komstedt, Wiggo, riksdagsledamot, Riksdagen

Köhler, Tomas, chefsjurist, Trafikförsäkringsföreningen

Nordling, Leif, stationschef, arbetstagarrepresentant,

Lindberg, Kent, platschef, arbetstagarrepresentant,

AB Svensk Bilprovning

Ruus, Benny, turistchef, Dalslands Turistråd

Thorstensson, Lars, besiktningsman, arbetstagarrepresentant,

AB Svensk Bilprovning

Valbäij, Klas, utredare, Svenska Transportarbetareförbundet

Winskog, Thomas, ekonomichef, Svenska Taxiförbundet

Revisorer

Kalén, Ulla, aukt revisor, Riksrevisionsverket

Nilsson, Roland, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Werner Carlsson, Gunilla, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Hugosson, Kurt, verkställande direktör

Danerlöv, Ove, teknisk direktör

Nisell, Harry, ekonomichef

Wiklund, Rune, vice verkställande direktör och produktionsdirektör

AB SVENSK EXPORTKREDIT

Verksamhetens inriktning

AB Svensk Exportkredit (SEK) grundades 1962 av svenska staten och de

svenska affärsbankerna för att i samarbete med staten, myndigheter och

banker tillhandahålla finansiering för export av svenska varor och

tjänster.

Marknad och strategi

SEKs utlåning omfattar i huvudsak exportfinansiering av kapitalvaror,

kontrakt och konsultarbeten samt tjänster, men finansiering av råmaterial

och halvfabrikat faller också inom SEKs verksamhetsområde liksom

123

refinansiering av exportleasing. Aven marknadsinvesteringar utomlands

av svenska exportörer kan finansieras. SEKs utlåning görs till antingen

fast eller rörlig ränta, normalt med löptider mellan tre månader och tio

år.

SEK finansierar sin verksamhet i första hand genom upplåning på de

internationella kapitalmarknaderna.

Alltsedan grundandet 1962 har SEK bedrivit sin verksamhet på helt

kommersiella villkor, och SEK har lämnat långfristiga exportkrediter på

sammanlagt mer än 140 miljarder kronor.

Sveriges riksdag har uppdragit åt SEK att, mot ersättning, administrera

det statsstödda exportkreditsystemet samt systemet för u-krediter. Denna

del av verksamheten kallas för det statsstödda systemet ("S-systemet").

Även om SEK lämnar finansiering av affärer som involverar statliga

och privata köpare över hela världen, är utlåningen huvudsakligen

säkerställd med garantier utfärdade av den svenska staten och de största

svenska bankerna.

Skr. 1994/95:20

Resultat och finansiell ställning

Vinsten före bokslutsdispositioner och skatt uppgick 1993 till 879,3 mkr

(710,7). Inga kreditförluster gjordes under året. SEK förutser for

närvarande inte heller några förluster.

Avkastningen på eget kapital var 18,8 procent (14,0) efter schablon-

skatt. SEKs eget kapital och obeskattade reserver vid årets slut uppgick

till sammanlagt 4,0 mdr (4,6). Därutöver fänns riskkapital i form av

förlagslån på sammanlagt 2,9 mdr (1,1). Sammanlagt riskkapital uppgick

således till 6,9 mdr (5,7).

Vid årets slut var SEKs konsolideringsgrad, dvs relationen mellan

riskkapital och totalt kapital, 7,4 procent (7,0). Kapitaltäckningsgraden

vid årets slut var 29,7 procent (19,7), varav Primärkapitaltäcknings-

graden var 15,8 procent (14,4) och Supplementärkapitaltäckningsgraden

var 13,9 procent (5,3). Enligt lag skall kaptaltäckningsgraden vara lägst

8 procent.

Styrelsen har föreslagit den ordinarie bolagsstämman en utdelning om

308 mkr. Denna utdelning har anteciperats i ovannämnda kapitaltäck-

ningsberäkning. Föregående års utdelningsförslag om 1 196,3 mkr fest-

ställdes av 1993 års bolagsstämma.

Den föreslagna utdelningen fastställdes av bolagsstämman den 26 maj

1994.

124

Översikt

1993

1992

Utlåning, mkr

54 135

52 792

Räntenetto, mkr

968

876

Resultat före bokslutsdispositioner och

skatt, mkr

879

711

Balansomslutning, mkr

94 333

81 126

Sysselsatt kapital, mkr

84 601

77 246

Justerat eget kapital, mkr

3 089

3 276

Investeringar i anläggningar, mkr

2

6

Utdelning, mkr

308

1 196

Räntabilitet på justerat eget kapital, procent 18,8

14,0

Kapitaltäckningsgrad, procent

29,7

19,7

Antal anställda

74

76

Skr. 1994/95:20

Box 16368

103 27 Stockholm

Tel. 08-613 83 00

Styrelse

Wikander, Sten, direktör, (ordf.), Handelshögskolan

Hedenström, Anders, vice koncernchef samt divisionschef,

vice ordf., Skandinaviska Enskilda Banken

Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Näringsdepartementet

Forsberg, Bo, vVD, Svenska Handelsbanken

Hedbäck, Ulf, vVD, Gota Bank

Källåker, Håkan, vVD, Sparbanken Sverige AB

Landahl, Jan, departementsråd, Finansdepartementet

Lindvall, KG, vVD, Nordbanken

Ringborg, Mats, departementsråd, Utrikesdepartementet

Suppleanter

Källén, Anna Karin, ämnessakkunnig, Näringsdepartementet

Lindblom, Staffan, vVD, Östgöta Enskilda Bank

Ringblom, Erland, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken

Wall, Carin, kansliråd, Finansdepartementet

Revisorer

Egenäs, Ulf, aukt. revisor, TRG Revision AB

Laurén, Staffan, hovrättslagman, Marknadsdomstolen

Nackstad, Caj, aukt. revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Kjellström, Staffan, aukt. revisor, Öhrlings Reveko AB

Linér, Anders, aukt. revisor, KPMG Bohlins AB

125

Företagsledning

Marking, Bo, verkställande direktör

Leander, Bo, vice verkställande direktör

Homeij, Lars, marknadsdirektör

Söderlund, Sven-Olof, ekonomidirektör

Yngwe, Peter, finansdirektör

Skr. 1994/95:20

SVENSK INTERKONTINENTAL LUFTTRAFIK

AB (SILA)

Verksamhetsområden

SILA äger AB Aerotransport (ABA), som tillsammans med Det Danske

Luftfartselselskap (DDL) och Det Norske Luftfartselselskap (DNL)

bedriver flygtrafikrörelse i de tre konsortierna SAS, Scanair och SAS

Commuter. ABA:s ägarandel i konsortierna är 3/7. De tre konsortierna

med dotter- och intressebolag utgör tillsammans SAS Gruppen.

De tre moderbolagen innehar vaije lands luftfartskoncession men har

överfort den operativa luftfartsverksamheten till SAS. Är 1988 överens-

kom de tre skandinaviska ländernas regeringar om en förlängning av SAS

samarbete till år 2005. Konsortiernas egna kapital består av medel, som

moderbolagen tillskjutit i proportion till sina ägarandelar samt överskott

som kvarstått i konsortierna. Konsortierna utgör inte självständiga

skattesubjekt. Moderbolagen betalar skatt på sina andelar av koncernens

resultat sedan moderbolagen gjort skattemässiga dispositioner enligt resp,

lands skatteregler. Redovisnings- och skattemässigt behandlas därmed

moderbolagens andelar i konsortierna som integrerade delar av moderbo-

lagens egna verksamheter. Del av konsortiernas överskott överfors till

moderbolagen for att finansiera moderbolagens kostnader före skatt och

utdelning.

Förutom ägarandelen i de tre konsortierna omfattar SILA Gruppen

finans- och fastighetsförvaltning. ABA har tidigare genom en försäljning

med återförhyming av den sålda egendomen (s.k. sale lease back) till

SPP överlåtit de fastigheter som främst SAS flygverksamhet utnyttjar och

hyr av ABA. ABA har option att återköpa fastigheterna. Därutöver äger

ABA ett fåtal fastigheter. Finansförvaltningen omfattar SILA:s och

ABA:s likvida medel om totalt 1 850 miljoner kronor. Förvaltnings AB

Vårbrodds tillgångar utgörs av en reversfordran på svenska staten vär-

derad till 119,3 miljoner kronor per den 31 december 1993. ABA äger

49 % i Linjeflyg Leasing HB, resterande 51 % ägs av SAS Konsortiet.

Strategin inom SILA och ABA innebär en koncentration till flygverk-

samheten och därmed till ägandedelen i SAS Konsortierna samt förvalt-

ning av SILA Gruppens fastigheter och likvida medel.

126

Verksamheten år 1993

Skr. 1994/95:20

SAS Gruppens omsättning för år 1993 uppgick till 39 122 (34 445)

miljoner kronor vilket motsvarar en ökning med 4 % sedan hänsyn tagits

till under året förvärvade och avyttrade enheter. Rörelseresultatet före

avskrivningar uppgick till 2 032 (2 930) miljoner kronor.

De europeiska flygbolagens samarbetsorganisation, AEA, redovisar en

uppgång i passagerartrafiken med 8 % medan kapacitetsökningen

stannade vid 7 %. Motsvarande siffror för SAS var 6 % resp. 4 %. SAS

relativt svaga framsteg marknadsmässigt och finansiellt har flera orsaker

varav en var utvecklingen av efterfrågan i Sverige.

Kombinationen av en svag totalmarknad, förlust av marknadsandelar

på upp till 30 % på vissa linjer, intensiv priskonkurrens och nedläggning

av vissa linjer innebar att intäkterna från trafiken i Sverige reducerades

kraftigt. Det utdragna integrationsarbetet mellan SAS svenska in-

rikestrafik och Linjeflyg innebar vidare att kostnaderna inte kunde sänkas

i önskvärd omfattning och sammantaget blev därför resultatet för svenskt

inrikesflyg mycket dåligt för år 1993.

Den pågående avregleringen av den för SAS betydelsefulla Europa-

trafiken innebar fortsatt intensiv konkurrens och press på priserna.

Som ett led i den långsiktiga planen att koncentrera SAS Gruppens

verksamhet till flygrörelsen och att minska balansomslutningen såldes två

rörelsegrenar inom SAS Service Partner samt hotellen i Köln resp.

Hamburg. Vidare gjordes en sale lease back affär avseende sex flygplan

av typ Boeing 767. Genom affären realiserades under året en kursvinst

på 810 miljoner kronor.

Den sammanlagda försäljningen av verksamheter, flygplan, fastigheter,

m.m. inbringade totalt 5 337 miljoner kronor. SAS Gruppens nettoskuld

minskade med 1 701 miljoner kronor.

Resultatet före skatt uppgick till - 492 (- 760) miljoner kronor. Årets

investeringar uppgick till 1 112 (3 338) miljoner kronor.

Avkastningen på sysselsatt kapital blev 5 (8) %. Skuldsättningsgraden

var vid årets utgång 1,6 (1,7). Soliditeten var oförändrad och uppgick till

21 %.

Framtiden

Under år 1993 antogs ett program för SAS framtida utveckling. Detta

omfattar i huvudsak fyra punkter:

- koncentration på flygverksamheten

- förbättrad effektivitet och produktivitet

- nedläggning av olönsamma linjer

- bantning av balansräkningen

Koncentration på flygverksamheten medför att icke-flygrelaterade grenar

skall avvecklas.

Rationaliseringsprogrammet innebär en sänkning av kostnadsnivån med

127

nära 3 miljarder kronor, varav 2 miljarder skall genomföras under år Skr. 1994/95:20

1994 och återstoden under år 1995. Det betyder att antal arbetstillfällen

skall reduceras med 2 900 på två år. Stor vikt läggs vid att få ner de

administrativa kostnaderna. För att uppnå detta kommer SAS att organi-

seras som ett företag, vilket innebär en kraftig begränsning av be-

manningen vid de nationella organisationerna i Danmark, Norge och

Sverige.

Under år 1993 omfattade SAS trafiksystem 103 destinationer i Norden,

Baltikum, övriga Europa samt Fjärran Östern och USA. Beslut fettades

om nedläggning av 12 linjer till följd av bristande lönsamhet. Åtgärderna

skall vara genomförda vid utgången av år 1994.

Bantningen av balansräkningen sker genom försäljning av delar av

verksamheter, dels genom försäljning av flygplan. Målet är att minska

nettoskulden med 9 miljarder kronor till 7 miljarder.

De kraftfulla åtgärder som nu genomförs i SAS lägger grunden for en

förbättring av den framtida lönsamheten och en stabil finansiell plattform.

Detta får direkt genomslag i SILA:s resultat- och balansräkningar.

Bedömningen är att det finns goda förutsättningar för en resultatför-

bättring år 1994.

128

Verksamheten i siffror Skr. 1994/95:20

SILA-koncernen, nyckeltal

Mkr

1989

1990

1991

1992

1993

Intäkter

104

113

119

126

130

Avskrivningar

-5

-5

-5

-5

-5

Resultat efter avskrivningar

-25

-35

-9

- 15

23

Finansnetto

135

209

198

203

195

Andel i SAS Gruppens resultat

945

16

-26

- 308

-218

Andel i SILA/ABA intresse-

företags resultat

74

18

- 112

-331

-25

Resultat före extraordinära

poster

1 129

208

51

- 451

-24

Räntabilitet på eget kapital efter

schablonskatt, %

15,0

2,5

0,7

-7,2

-0,4

Räntabilitet på totalt kapital, %

10,6

5,1

5,2

3,3

5,7

Utdelning

141

0

0

0

0

Utdelning/Eget kapital, %

3,0

-

-

-

-

Kassaflöde före investeringar

-

-

-

388

146

Nettoinvesteringar i rörelsen

-

-

7

-3

Kassaflöde efter investeringar

-

-

-

395

143

Eget kapital

5 968

5 558

4 684

4 125

4 430

Balansomslutning

17 963

20 523

19 810

21 799

21 222

Soliditet, %

33

27

24

19

21

Räntetäckningsgrad, ggr

3,1

1,3

1,1

0,6

1

Medelantal årsanställda

5

5

6

7

6

Resultat per aktie 1), kr

10:99

-4:75

-11:45

8:80

3:20

Justerat eget kapital/aktie 2), kr

85

79

66

59

63

Utdelning per aktie, kr

2:00

0

0

0

0

År 1993 blev ABA helägt dotterbolag till SILA. Resultatet för år

1989-1992 redovisas pro forma, dvs. som om ABA skulle vara helägt

dotterbolag till SILA.

1) Resultat före skatt minskat med full skatt, dividerat med antal

aktier

2) Eget kapital vid årets slut dividerat med antal aktier

Box 7751

103 96 Stockholm

Tel. 08-797 12 93

129

9 Riksdagen 1994/95. 1 saml. Nr 20

Styrelse Skr. 1994/95:20

Berggren, Bo, Tekn. dr., (ordf.), STORA

Andersson, Georg, riksdagsledamot

Belfrage, Erik, bankdirektör, SE-Banken

Christiansson, Annika, direktör, Telia AB

Clarkson, Rolf, riksdagsledamot

Eliasson, Ingemar, landshövding

Gyll, Sören, direktör, AB Volvo

Hagström, Tony, direktör, Swedtel AB

Hedelius, Tom, Ekon, dr., Svenska Handelsbanken

Johansson, Per Egon, statssekreterare, Kommunikationsdepartementet

Jonsson, Bertil, ordförande, LO

Kindert, Leif, arbetstagarrepresentant SAS

Rydin, Bo, Ekon, dr., Tekn. dr., AB Industrivärden

Selén, Jan-Olof, departementsråd, Kommunikationsdepartementet

Wallgren, Sven, direktör, Esselte AB

Revisorer

Magnusson, Jan Åke, aukt. revisor, TRG Revision AB

Nilsson, Roland, aukt. revisor, Bohlins revisionsbyrå AB

Företagsledning

Nilsson, Christer, verkställande direktör

SVENSKA KRAFTNÄT (AFFÄRSVERKET)

Verksamhetsbeskrivning

Den 1 januari 1992 startade Affärsverket svenska kraftnät (Svenska

kraftnät) sin verksamhet. Verkets uppgifter är att utveckla, förvalta och

driva det svenska storkraftnätet, som omfattar ledningar, ställverk o dyl,

for kraftöverföring på spänningsnivåema 400 kV och 220 kV. Dessutom

ingår merparten av kraftförbindelsema med våra grannländer. Till

uppgifterna hör också att verka för en öppen och kundorienterad

elmarknad.

Affärsidé

Svenska kraftnät skall erbjuda en säker och effektiv överföring av el på

storkraftnätet och i verksamheten främja konkurrens på elmarknaden.

130

Kraftmarknad i förändring

En betydelsefull omstrukturering och förändring av elmarknaden i

Sverige har inletts. Bildandet av Svenska kraftnät och bolagiseringen av

Vattenfall skall ses som delar i denna förändringsprocess. Förändringarna

fortsätter i och med att riksdagen den 26 maj 1994 tagit beslut om ny

ellag innebärande bl.a.avreglering av elmarknaden fr o m 1 januari 1995.

Svenska Kraftnäts systemansvar på elområdet preciseras.

Skr. 1994/95:20

Översikt

1993

1992

Omsättning, mkr

1 730,7

1703,3

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

902,5

856,0

Resultat efter finansiella poster, mkr

645,6

570,2

Balansomslutning, mkr

8 419,5

8 420,0

Sysselsatt kapital, mkr

7 927,0

7 642,5

Justerat eget kapital, mkr

4 881,5

4 485,9

Investeringar i anläggningar, mkr

330,5

461,0

Utdelning, mkr

277,6

250,0

Räntabilitet, procent

12,0

12,0

Soliditet, pro

55,6

52,6

Antal anställda

149

151

Statens ägarandel i procent: 100

Box 526

162 15 Vällingby

Tel. 08-739 78 00

Styrelse

Eriksson, Per Olof, verkställande direktör, (ordf.), Sandvik AB

Petri, Carl Axel, hovrättspresident, (vice ordf.), Göta Hovrätt

Heden, Håkan, departementsråd, Näringsdepartementet

Jakobsson, Ulf, chefsekonom, Sveriges Industriförbund

Jansson, Kjell, generaldirektör, Svenska kraftnät

Nilsson, Pia, verkställande direktör, PIA Privatekonomisk Information

AB

Nuder, Jan, arbetstagarrepresentant, Svenska kraftnät

Nyqvist, Ann-Christin, departementsråd, Näringsdepartementet

Sjölander, Lars, arbetstagarrepresentant, Svenska kraftnät

Söderström, Bengt, verkställande direktör, Göteborg Energi

Revisor

Gustavsson, Hans, aukt revisor, TRG Revision AB

Jönsson, Kerstin, avd dir, Riksrevisionsverket

131

Ledning

Jansson, Kjell, generaldirektör

Magnusson, Jan, överdirektör och stf generaldirektör

Lundberg, Allan, teknisk direktör

Skr. 1994/95:20

SVENSKA LAGERHUS AB

Verksamhetsbeskrivning

Verksamheten omfattar beredskapslagring av livsmedel, spannmål,

oljekraftfoder, insatsvaror for industrin, läkemedel, sjukvårdsmatriel m

m, lagring och omhändertagande av oljeväxtfrö samt förvaring av arkiv

och datamedia och därmed sammanhängande tjänster. Beredskapslagring

sker på uppdrag av statliga verk och myndigheter. Tjänster for arkiv och

datamedia är främst lokaliserade till storstadsregionerna där efterfrågan

på dessa tjänster är som störst.

Utsikter 1994

Företaget räknar med ett fortsatt gott resultat.

Översikt

1993

1992

Omsättning, mkr

87,9

69,8

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

19,1

14,5

Resultat efter finansiella poster, mkr

22,0

16,9

Balansomslutning, mkr

87,1

64,8

Sysselsatt kapital, mkr

36,5

27,8

Justerat eget kapital, mkr

32,0

18,5

Investeringar i anläggningar, mkr

6,2

4,4

Utdelning, mkr

5,0

4,0

Räntabilitet, procent

65,8

68,6

Soliditet, procent

36,7

28,5

Antal anställda

66

62

Statens ägarandel i procent: 100

Box 301 43

104 25 Stockholm

Tel. 08-657 44 00

132

Styrelse Skr. 1994/95:20

Widén, Ingvar, generaldirektör, (ordf.),

Amerup, Tord, bankdirektör, Nordbanken

Assarsson, Bertil, lagerhusföreståndare, arbetstagarrepresentant, Sxerda

Lagerhus AB

Bergström, Bengt-Göran, arkivarb, arbetstagarrepresentant, Svenska

Lagerhus AB

Holmgren, Gunnar, överdirektör, ÖCB

af Malmborg, Marianne, rikslottachef, Riksförbundet Sveriges Lottakårer

Nordbeck, Gunnar, generaldirektör, Försvarsdepartementet

Sorte, Per, direktör, Cerealia AB

Wahlberg, Ingemar, departementsråd, Finansdepartementet

Ojeheim, Per-Göran, avd chef, Statens jordbruksverk

Revisor

Karlsson, Hans, aukt revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Fyrenius, Anders, verkställande direktör

SVENSKA PENNINGLOTTERIET

Verksamhetsbeskrivning

Svenska Penninglotteriet AB ska genom olika former av vinstrika

lotterier och spel tillfredsställa allmänhetens spelintresse på ett effektivt,

attraktivt och tillförlitligt sätt.

Under 1993 arrangerades utöver de sedvanliga lotterierna Penning-,

Bellman- och Trisslotteriet ett Kulturlotteri, ett lotteri kallat Sommarkl-

över, två lotterier till förmån för DiabetesfÖrbundet samt ett Jul- och

Nyårslotteri. Dessutom arrangerades de två onlinespelen Keno och

Spader.

Resultat och finansiell ställning

Bolagets bruttoomsättning uppgick till 3 876 mkr och resultatet efter

finansiella poster till 620 mkr (858).

Soliditeten var vid årsskiftet 61 procent (63).

Totalt inlevererades 1993 till Statsverket 1.283 mkr.

133

Skr. 1994/95:20

Översikt 1993 1992

Omsättning, mkr

3 876

4 279

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

595

816

Resultat efter finansiella poster, mkr

620

858

Balansomslutning, mkr

1 058

1 369

Sysselsatt kapital, mkr

2 427

1 487

Justerat eget kapital, mkr

638

865

Investeringar i anläggningar, mkr

7

16

Utdelning, mkr

-

-

Räntabilitet, procent

61

66

Soliditet, procent

61

63

Antal anställda

169

168

176.)

Statens ägarandel i procent: 100

621 80 Visby

Tel. 0498-26 35 00

Styrelse

Egardt, Peter, statssekreterare, (ordf.), Statsrådsberedningen

Blomberg, Jan, direktör, Pharmacia AB

Brolin, Nils-Erik, arbetstagarrepresentant, Svenska Penninglotteriet AB

Holgersson, Jörgen, generaldirektör, Konkurrensverket

Nilsson, Anders, riksdagsledamot, Riksdagen

Norbäck, Roland, arbetstagarrepresentant, Svenska Penninglotteriet AB

Wadelius, Christer, generaldirektör, Statens Fastighetsverk

Suppleanter

Björk, Marianne, departementssekreterare, Finansdepartementet

Jonsson, Folke, kommunalråd, Kommunledningskontoret

Liljebäck, Hans-Agne, arbetstagarrepresentant, Svenska Penninglotteriet

AB

Strandänger, Zenita, arbetstagarrepresentant, Svenska Penninglotteriet

AB

Söderström, Sten, verkställande direktör, Gotlands Energiverk AB

Revisorer

Almgren, Karin, Finansdepartementet

Egenäs, Lars, aukt revisor, TRG Revision AB

Suppleant

Ekman, Christine

134

Företagsledning Skr. 1994/95:20

Forsberg, Leif, verkställande direktör

Bemdtsson, Kerstin, ekonomichef

Grönlund, Gunnar, administrativ chef

Hejdenberg, Owe, marknadschef

Gandborg, Åke, produktchef

Wahlberg, Tommy, PR-chef

Enström Rolf,personal- och ssäkerhetschef

SVENSKA RYMDAKTIEBOLAGET

Verksamhetsbeskrivning

Svenska rymdaktiebolaget arbetar inom följande områden:

- Det svenska rymd- och fjärranalysprogrammet, inklusive drift av

raketskjutfält och markstation för satelliter vid Esrange utanför

Kiruna

- Projektering, utveckling och upphandling av satelliter

- Teknisk konsultverksamhet

- Mottagning, bearbetning och förädling av satellitdata från

fjärranalyssatelliter

- Drift av telesatellitema TELE-X och SIRIUS samt försäljning av

datakommuninkation via satellit.

Svenska rymdaktiebolaget äger även 90 procent av SSC Satellitbild AB

samt 50 procent Nordiska Satellitaktiebolaget.

Resultat, finansiell ställning och investeringar

Resultatet efter finansiella poster uppgick 1993 till 28,8 mkr (41,8).

Årets investeringar uppgick till 14,8 mkr (22,0). Soliditeten var vid

årsskiftet 41 procent (43).

135

Skr. 1994/95:20

Översikt

1993

1992

Omsättning, mkr

316,2

432,1

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

-2,9

28,5

Resultat efter finansiella poster, mkr

23,8

41,8

Balansomslutning, mkr

310,2

271,6

Sysselsatt kapital, mkr

124,7

107,0

Justerat eget kapital, mkr

126,2

118,5

Investeringar i anläggningar, mkr

14,8

22,0

Utdelning, mkr

16,8

-

Räntabilitet, procent

20,4

39,2

Soliditet, procent

40,7

43,6

Antal anställda

356

362

Statens ägarandel i procent: 100

Box 4207

171 04 Solna

Tel. 08-627 62 00

Styrelse

Äsling, Nils G., direktör, (ordf.)

Andersson, Magnus, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska

rymdaktiebolaget

Cederlund, Lars Johan, kansliråd

Fischerström, Barbro, direktör, Trafikförsäkringsföreningen

Fredga, Kerstin, professor, Rymdstyrelsen

Kihlberg, Håkan, direktör, DAFA Data AB

Lubeck, Lennart, verkställande direktör, Svenska rymdaktiebolaget

Ovrén, Christer, direktör, ABB HAFO AB

Wallin, Sven, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska

rymdaktiebolaget

Suppleanter

Mörtberg, Carl-Ivar, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska

rymdaktiebolaget

Magnusson, Christer, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska

rymdaktiebolaget

Revisorer

Blomberg, Inger, aukt revisor, Riksrevisionsverket

Jakobsson, Evy, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

136

Suppleanter

Cassel, Filip, aukt revisor, Riksrevisionsverket

Widén, Sten, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Företagsledning

Liibeck, Lennart, verkställande direktör

Änggård, Klas, vice verkställande direktör

Dotterbolag:

SSC SATELLITBILD AB

Satellitbild utvecklar, bearbetar och säljer informationsprodukter baserade

på data från fjärranalyssatelliter samt utför produktstödjande karterings-

och utbildningstjänster. Avnämare är användare av landskapsinformation.

Produktionen baseras främst på data från SPOT-satellitema, vilka

utvecklas och tillverkas i samarbete mellan Frankrike, Sverige och

Belgien.

Satellitbild driver och utvecklar tillsammans med andra intressenter en

internationellt inriktad utbildningsenhet i praktisk fjärranalys och

geografisk informationsteknik i Kiruna.

Marknadsföring har inriktats på produkter och tjänster för kartering och

naturresursinventeringar i utvecklingsländer. Inom Europa har in-

tensifierade marknadsföringsinsatser resulterat i växande försäljning.

Satellitbild har etablerat samarbete med ett flertag agenter och

distributörer bl.a.i Europa, Kanada och Singapore.

Orderingången för tillväxtområdet förädlade produkter ökade med

45%.

Satellitbild ägs till 90% av Svenska rymdaktiebolaget.

Skr. 1994/95:20

137

--------------------------------------------------------------- Skr. 1994/95:20

Översikt 1993 1992

Omsättning, mkr

72,0

64,6

Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr

-8,3

1,9

Resultat efter finansiella poster, mkr

-8,1

2,9

Balansomslutning, mkr

37,9

39,8

Sysselsatt kapital, mkr

21,3

24,3

Justerat eget kapital, mkr

20,6

29,4

Investeringar i anläggningar, mkr

15,4

1,3

Utdelning, mkr

-

-

Räntabilitet, procent

-37

12

Soliditet, procent

54

74

Antal anställda

74

73

Statens ägarandel i procent: 90

Box 816

981 28 Kiruna

Tel. 0980-121 40

Styrelse

Liibeck, Lennart, verkställande direktör, (ordf.), Svenska

rymdaktiebolaget

Bjerkesjö, Lars, verkställande direktör, SSC Satellitbild AB

Borg, Claes-Göran, divisionschef, Svenska rymdaktiebolaget

Hallsson, Oli, arbetstagarrepresentant, SSC Satellitbild AB

Johanson, Bo C., controller, Svenska rymdaktiebolaget

Renault, Philippe, SPOT IMAGE SA, Frankrike

Trempat, Yves, CNES, Frankrike

Unga, Jan, arbetstagarrepresentant, SSC Satellitbild, AB

Widmark, Jim, fd generaldirektör, Statens Lantmäteriverk

Änggård, Klas, v VD, Svenska rymdaktiebolaget

Suppleant

Zenker, Stefan, Svenska rymdaktiebolaget

Revisorer

Danielsson, Åke, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Jacobsson, Evy, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Suppleanter

Lindén, Bertil, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

Wingren, Pål, aukt revisor, Öhrlings Reveko AB

138

Företagsledning

Bjerkesjö, Lars, verkställande direktör, SSC Satellitbild AB

SVENSKA STATENS SPRÅKRESOR AB

Verksamhetsbeskrivning

Svenska Statens Språkresor AB arrangerar internationell utbildning med

huvudinriktning på ungdomar.

Marknad och Strategi

Företagets målgrupper är ungdomar i åldern 13-25 samt lärare med

inriktning på fortbildning.

Översikt, mkr

1993

1992

Omsättning

54,6

59,1

Rörelseresultat efter avskrivningar