Prop. 1997/98:20

Regeringens skrivelse

1997/98:20

1997 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.

Stockholm den 21 augusti 1997

Göran Persson

Anders Sundström

(Närings- och handelsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av

statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som under år

1996, eller motsvarande verksamhetsår, helt eller delvis ägdes av staten.

Skr.

1997/98:20

1 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

Skr. 1997/98:20

Innehållsförteckning

Förord.......................................................................................................5

Företag med statligt ägande (ordnade efter huvudman).........................6

Den statliga företagssektorn...................................................................9

Definitioner............................................................................................16

Förvaltningen av statens företagsägande............................................17

Arbetsmarknadsdepartementet................................................................17

Finansdepartementet................................................................................20

Kommunikationsdepartementet...............................................................21

Kulturdepartementet................................................................................22

Miljödepartementet..................................................................................25

Närings- och Handelsdepartementet........................................................26

Socialdepartementet................................................................................27

Utbildningsdepartementet........................................................................29

Företagsbeskrivningar..........................................................................30

A-Banan Projekt AB................................................................................30

ALMI Företagspartner AB......................................................................32

AmuGruppen AB.....................................................................................39

Apoteksbolaget AB.................................................................................45

AssiDomän AB........................................................................................49

AB Bostadsgaranti...................................................................................54

Celsius AB...............................................................................................56

A/O Dom Shvetsii...................................................................................61

Enator AB................................................................................................63

Förvaltningsaktiebolaget Stattum............................................................72

Grängesbergs Gruvor AB........................................................................74

AB Göta kanalbolag................................................................................76

Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag...........................................78

Holding AB vid Högskolan i Luleå.........................................................78

Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB.......................................78 2

Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB..............................................78

Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor..................................78

KTH Holding AB....................................................................................84

Karolinska Institutet Holding AB............................................................84

Kasernen Fastighets AB..........................................................................85

Kungliga Dramatiska Teatern AB...........................................................88

Kungliga Operan AB (Operan)...............................................................91

AB Kurortsverksamhet............................................................................92

Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag..............................................94

Luftfartsverket.........................................................................................95

Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB..................................................100

AB Svenska Miljöstymingsrådet...........................................................106

Nordbanken...........................................................................................108

Norrland Center AB..............................................................................113

Pharmacia & Upjohn Inc.......................................................................116

Posten AB..............................................................................................118

Samhall AB...........................................................................................123

SAS Sverige AB....................................................................................136

SAQ Kontroll AB..................................................................................139

SBL Vaccin AB.....................................................................................143

SLU Holding AB...................................................................................146

Securum AB..........................................................................................146

Sjöfartsverket.........................................................................................150

SKDföretagen AB.................................................................................153

SOS Alarm AB......................................................................................155

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB....................................158

Statens Järnvägar, SJ.............................................................................162

Statliga Akademiska Hus AB................................................................168

Stockholms Universitet Holding AB.....................................................173

Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB............................................173

AB Svensk Bilprovning, ASB...............................................................176

AB Svensk Exportkredit........................................................................179

SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB...............................................183

Svenska kraftnät (Affärsverket)............................................................185

Svenska Lagerhus AB...........................................................................189

Skr. 1997/98:20

Svenska rymdaktiebolaget.....................................................................191

Svenska Skeppshypotekskassan............................................................196

Svenska Skogsplantor AB.....................................................................198

AB Svenska Spel...................................................................................200

Svenska Statens Språkresor AB............................................................204

Svensk-Danska Broförbindelsen AB. SVEDAB...................................206

Svenskhemmet Voksenåsen A/S...........................................................208

Sveriges Geologiska AB, SGAB, I Likvidation....................................210

SP - Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB............................212

Sveriges Rese- och Turistråd.................................................................215

Swedesurvey AB...................................................................................218

Swedfund International AB...................................................................221

Systembolaget AB.................................................................................224

Telia AB................................................................................................228

Teracom AB..........................................................................................243

AB Tumba Bruk....................................................................................249

Universitetsholding i Linköping AB.....................................................251

Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag.........................................252

V&S Vin & Sprit AB............................................................................252

Vasakronan AB.....................................................................................255

Vattenfall AB.........................................................................................258

Venantius AB........................................................................................277

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest......................................280

Värdepapperscentralen VPC AB...........................................................284

Zenit Shipping AB.................................................................................286

Personregister - styrelseledamöter.....................................................289

Sökregister............................................................................................332

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde..............................341

Skr. 1997/98:20

Skr. 1997/98:20

Förord

Efter beslut i riksdagen i februari 1981 (prop. 1980/81:22, bet.

1980/81 :NU29, rskr. 1980/81:147) lämnar regeringen årligen en

redogörelse för foretag med statligt ägande. Regeringen anmälde i prop.

1995/96:141 om aktiv förvaltning av statens företagsägande att

regeringen avsåg att komplettera redogörelsen med vissa uppgifter. I det

följande lämnas uppgifter om den aktuella utvecklingen i fråga om

förvaltningen av statens företagsägande.

Inom Närings- och handelsdepartementet har, efter samråd med de

statsråd som ansvarar för respektive företag och affärsverk, upprättats en

redogörelse för verksamheten i företagen med statligt ägande under år

1996 eller motsvarande verksamhetsår. I redogörelsen ingår aktiebolag

direkt ägda och förvaltade av departmenten samt affärsverken.

Redogörelsen bygger dels på de olika företagens och affärsverkens

årsredovisningar för år 1996 eller motsvarande verksamhetsår, dels på

material som företagen och affärsverken överlämnat direkt. Uppgifter om

styrelsens sammansättning avser förhållandena i augusti 1997.

Företagen och affärsverken svarar själva för innehållet i uppgifterna.

Efter en inledande översikt följer sammanfattningar från de

departement som förvaltar företag med statligt ägande. Därefter ingår en

beskrivning av berörda företag och affärsverk i form av text och

numeriska uppgifter. I beskrivningen för respektive företag ingår

verksamhetsbeskrivning, viktiga händelser år 1996, utsikter för år 1997,

översikt över ekonomiska uppgifter, samt uppgifter om styrelse,

revisorer, företagsledning och dotterbolag. Uppgifter om eventuella

rörelsedrivande dotterbolag lämnas i anslutning till moderbolagen.

Dessutom finns ett personregister över styrelseledamöter i bolagen och

slutligen ett alfabetiskt register över moder- och dotterbolag.

Skr. 1997/98:20

Företag med statligt ägande (ordnade efter

huvudman)

Inom parentes statens ägarandel per den 31 december 1996

Riksdagen, Sveriges Riksbank

AB Tumba Bruk (100)

Utrikesdepartementet

Swedfund International AB (100)

Socialdepartementet

Apoteksbolaget AB (50)

AB Kurortsverksamhet (100)

SBL Vaccin AB (100)

Systembolaget AB (100)

Kommunikationsdepartementet

A-Banan Projekt AB (100)

Luftfartsverket (100)

Posten AB (100)

SAS Sverige AB (50)

Sjöfartsverket (100)

SOS Alarm AB (50)

Statens Järnvägar, SJ (100)

AB Svensk Bilprovning, ASB (52)

Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB (100)

Telia AB (100)

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (100)

Finansdepartementet

A/O Dom Shvetsii (36)

Kasernen Fastighets AB (100)

Nordbanken (59,4)

Retriva AB (100)

Securum AB (100)

Statens Bostadsfmansieringsaktiebolag, SBAB (100)

Statliga Akademiska Hus AB (100)

Svenska Lagerhus AB (100)

AB Svenska Spel (100)

V&S Vin & Sprit AB (100)

Vasakronan AB (100)

Venantius AB (100)

Värdepapperscentralen VPC AB (50)

Utbildningsdepartementet

Svenska Statens Språkresor AB (100)

Skr. 1997/98:20

Arbetsmarknadsdepartementet

AmuGruppen AB (100)

Samhall AB (100)

Kulturdepartementet

Kungliga Dramatiska Teatern AB (100)

Kungliga Teatern AB (Operan) (100)

Svenskhemmet Voksenåsen A/S (100)

TERACOM Svensk Rundradio AB (100)

Närings- och handelsdepartementet

ALMI Företagspartner AB (100)

AssiDomän AB (50,25)

Celsius AB (25)

Enator AB, fr.o.m. 24 juni 1996 (25)

Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB (100)

Förvaltningsaktiebolaget Stattum (100)

Grängesbergs Gruvor AB (100)

AB Göta kanalbolag (100)

Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag (100)

Holding AB vid Högskolan i Luleå (100)

Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB (100)

Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (100)

KTH Holding AB (100)

Karolinska Institutet Holding AB (100)

Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag (100)

Norrland Center AB (33,3)

Pharmacia & Upjohn Inc. (7)

SAQ Kontroll AB (100)

SLU Holding AB (100)

Stockholms Universitet Holding AB (100)

AB Svensk Exportkredit, SEK (50)

Svenska Kraftnät, Affärsverket

Svenska rymdaktiebolaget (100)

Svenska Skeppshypotekskassan

Svenska Skogsplantor AB (100)

Sveriges Geologiska AB, SGAB i likvidation (100)

Sveriges Rese- och Turistråd AB (50)

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB, SP (100)

Universitetsholding i Linköping AB (100)

Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag (100)

Vattenfall AB (100)

Zenit Shipping AB (100)

Skr. 1997/98:20

Inrikesdepartementet

AB Bostadsgaranti (50)

Swedesurvey AB (100)

SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB (100)

Miljödepartementet

Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB (1 aktie)

AB Svenska Miljöstymingsrådet (90)

Skr. 1997/98:20

Den statliga företagssektorn

Statligt ägda foretag, sammandrag

I årets skrivelse ingår 74 foretag, jämfört med 78 i 1996 års redogörelse.

Inga nya bolag har tillkommit under året. Minskningen av antalet bolag

förklaras av att AB Industrikredit såldes till Nordbanken i februari 1996,

Retriva upphörde i maj 1996 att verka som självständig avvecklings-

organisation i och med sammanslagningen med Securum AB, staten har

sålt sin 50 procentiga andel i Lantbrukskredit, riksdagens beslut i maj

1996 om en sammanslagning mellan de statliga spelbolagen AB

Tipstjänst och Svenska Penninglotteriet AB.

Statens ägande i Nordbanken har minskat från 65,5 procent till 59,4

procent genom att staten utnyttjat ett erbjudande om inlösen av aktier.

Vid halvårsskiftet 1997 har staten överlåtit samtliga aktier i Svensk

Fastighetsvärdering AB till bolagets personal.

Statens kapital i företagen, mätt som andel av justerat eget kapital, har

minskat med cirka 6 procent jämfört med 1995, från 156 mdr till 148

mdr. Minskningan kan främst förklaras av inlösen av aktier i Nordbanken

och Securums förvärv av Retriva från den Statliga Bankstödsnämnden.

Den direkta utdelningen till staten 1996 uppgick till 6,9 mdr jämfört

med 8,3 mdr 1995.

Företag och affärsverk

Den sammanlagda omsättningen för de företag där staten äger 50 procent

eller mer (exkl. kreditinstituten) uppgick år 1996 till 226,4 mdr, en

ökning med 8,6 mdr jämfört med 1995. Samtidigt minskade antalet

anställda i dessa bolag med nästan 6 000 personer, från 189 300 till

183 500. Jämförelser som sträcker sig längre bak i tiden är inte relevanta

eftersom ett flertal bolag har ombildats och staten har förändrat sitt

ägande.

Statens andel av resultatet efter finansiella poster i alla företag och

affärsverk ökade jämfört med 1995, från 18,9 mdr till 20,2 mdr.

Utdelningen från företag och affärsverk sjönk från 6,2 mdr 1995 till

5,1 mdr 1996. Minskningen beror främst på att Vasakronan och SAS

Sverige AB (tidigare SILA) lämnar en kraftigt minskad utdelning jämfört

med 1995.

Kreditinstituten

Kreditinstitutens utlåning var drygt 463 mdr år 1996, jämfört med 441

mdr år 1995. Av den totala utlåningen år 1996 står Nordbanken för 55

procent och Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag för 29 procent.

Ökningen i den totala utlåningen beror till största del på att Nordbanken

ökat sin utlåning med cirka 35 mdr.

Utlåningen var 461 respektive 435 miljarder kronor år 1993 och 1994.

Statens andel av resultatet före bokslutsdispositioner och skatt för

kreditinstituten förbättrades från 2,0 mdr till 3,9 mdr år 1996.

Staten erhöll 1,8 mdr i utdelning från kreditinstituten för verksamhets-

året 1996 vilket kan jämföras med 2,1 mdr 1995 och 3,2 mdr 1994.

Antalet anställda i kreditinstituten har ökat med knappt 100 till 8 165

personer år 1996. År 1994 var antalet anställda 8 450 och år 1993 6 100.

Skr. 1997/98:20

10

Tabell 1. Den statliga företagssektorn

miljarder kronor

Skr. 1997/98:20

1996 1995 3

Företag och affärsverk, exkl. kreditinstitut

Justerat eget kapital 1

Företag

112,3

113,9

Affärsverk

11,9

12,5

Totalt

124,2

126,4

Omsättning 2

Företag

205,2

205,7

Affärsverk

21,2

21,9

Totalt

226,4

227,6

Resultat efter finansiella poster 1

Företag

19,2

17,4

Affärsverk

1,0

1,5

Totalt

20,2

18,9

Investeringar i anläggningar 2

Företag

36,2

25,1

Affärsverk

2,8

0,0

Totalt

39,0

25,1

Utdelning 1

Företag

4,7

5,8

Affärsverk

0,4

0,4

Totalt

5,1

6,2

Antal anställda (varav kvinnor) 2 , tusental

Företag

159,6 (67,0)

165,0 (70,7)

Affärsverk

23,9 (6,8)

24,3 (6,4)

Totalt

183,5 (73,8)

189,3(77,1)

Kreditinstitut

Justerat eget kapital 1

23,9

27,9

Utlåning 2

463,8

441,1

Resultat före bokslutsdisp. och skatt 1

3,9

2,0

Räntenetto 2

14,2

14,5

Utdelning 1

1,8

2,1

Antal anställda (varav kvinnor) 2 , tusental

8,2 (4,5)

8,1 (4,6)

'Statens direkta kapitalandel.

2 I dessa totaler inberäknas hela värdet för de företag och affärsverk där staten äger 50%

eller mer, annars inberäknas inget värde

3 Avvikelse från föregående års skrivelse förklaras av ändrade redovisnings- eller

konsolideringsprinciper.

11

Skr. 1997/98:20

De största statligt ägda företagen och deras huvudmän

Figur 1. Justerat eget kapital, statens direkta andel (mkr), de tio

största företagen

Det sammanlagda värdet på det justerade egna kapitalet i statens bolag

uppgår till 148 miljarder kronor. Störst är Vattenfall AB, följt av Telia

AB och Securum AB. De tio största företagen står tillsammans för 75

procent av det sammanlagda värdet.

Den totala omsättningen i de företag där statens ägarandel är minst 50

procent uppgår till drygt 226 miljarder kronor. Störst omsättning har

12

Telia AB. följt av Vattenfall AB och Apoteksbolaget AB. De tio största

företagen står för 85 procent av den totala omsättningen.

Skr. 1997/98:20

Figur 3. Utdelning, statens direkta andel (mkr), de tio största

företagen

Totalt utdelades 7 miljarder kronor till staten år 1996. Av detta står de tio

främsta företagen for 89 procent. Störst utdelning lämnar Vattenfall AB,

Telia AB och Nordbanken.

Figur 4. Antal anställda, de tio största företagen

Totalt 191 673 personer är anställda i de företag där statens ägarandel är

minst 50 procent. De största arbetsgivarna är Posten AB, Telia AB,

Samhall AB och Statens Järnvägar. Dessa har tillsammans nästan två

tredjedelar av det sammanlagda antalet anställda. De tio främsta

13

företagen sysselsätter tillsammans nästan 95 procent av det totala antalet

anställda i företag med statligt ägande.

Skr. 1997/98:20

Figur 5. Justerat eget kapital, statens direkta andel (mkr), uppdelat på

huvudmän

Närings- och handelsdepartementet, Finansdepartementet och

Kommunikationsdepartementet förvaltar drygt 98 procent av netto-

tillgångarna i företag med statligt ägande.

Figur 6. Utdelning, statens direkta andel (mkr), uppdelat på

huvudmän

De företag som förvaltas av Finansdepartementet, Närings- och handels-

departementet, Kommunikationsdepartementet och Socialdepartementet

står för i princip hela utdelningen till staten.

14

Skr. 1997/98:20

Figur 7. Antal anställda uppdelat på huvudmän

Flest anställda har de foretag som står under Kommunikations-

departementets förvaltning, där t.ex. Posten AB, Telia AB och Statens

Järnvägar är stora arbetsgivare. Företagen under Kommunikations-

departementet sysselsätter 55 procent av det totala antalet anställda. Av

de övriga anställda hör många hemma under Närings- och handels-

departementet samt Arbetsmarknadsdepartementet, där bl a Samhall AB

väger tungt.

15

Skr. 1997/98:20

Definitioner

Omsättning

Fakturerad försäljning exklusive

intern försäljning.

Sysselsatt kapital

Genomsnittlig balansomslutning

exklusive latent skatteskuld minus

genomsnittliga icke räntebärande

skulder.

Justerat eget kapital

Beskattat eget kapital plus minoritetens

andel i eget kapital minus föreslagen

utdelning.

Utdelning

Föreslagen utdelning till aktieägare, att

utbetalas år 1997.

Kapitaltäckningsgrad

(endast kreditinstitut)

Kapitalbasen i procent av summa

riskvägda tillgångar och andra

åtaganden. Kapitalbasen utgörs av

summa primärt och supplementärt

kapital. Från denna summa avgår

kapitaltillskott till annat företag som

driver bank- eller försäkringsrörelse.

Räntabilitet

Rörelseresultat efter avskrivningar plus

finansiella intäkter i relation till

sysselsatt kapital.

Räntabilitet på

justerat eget kapital

Resultat efter finansnetto i relation till

justerat eget kapital.

Soliditet

Justerat eget kapital i relation till

balansomslutningen.

Antal anställda

Medelantalet anställda omräknat till

årsanställda.

Statens ägarandel

Avser den andel av kapitalet som direkt

ägs av staten. Även andelen av

röstetalet kan anges.

Avvikelser i denna skrivelse jämfört med föregående års skrivelse

förklaras av dels korrigerade uppgifter från de medverkande företagen,

dels ändrade konsolideringsprinciper.

16

Skr. 1997/98:20

Förvaltningen av statens företagsägande

Företag med statligt ägande förvaltas av de flesta departement. Vissa

bolag förvaltas av myndigheter. I denna skrivelse redovisas förvaltningen

av de företag som staten äger aktier i och som förvaltas direkt av

regeringen genom något departement. Många företag är koncerner med

ett antal ingående företag. Dotterbolagsstrukturen belyses i viss

utsträckning i denna redogörelse. Detta gäller även de bolag som

förvaltas av affärsverk. Sifferöversikten för varje bolag bygger på

koncernredovisningen, i vilken samtliga dotterbolags rörelse är

konsoliderad.

Riksdagen beslöt våren 1996 om riktlinjer för förvaltningen av statens

företagsägande (prop 1995/96:141, bet 1995/96: NU26, rskr

1995/96:302). Beslutet innebär att riksdagen godkänt föreslagna riktlinjer

för förvaltningen av statens företagsägande. Riktlinjerna innebär i korthet

att kommersiella och fullt konkurrensutsatta företag skall förvaltas med

krav på effektivitet, avkastning på det kapital företaget representerar och

strukturanpassning. Den som förvaltar skall med utgångspunkt i uppsatt

verksamhetsmål aktivt följa företagets utveckling och vidta de åtgärder

som behövs för att företagen skall uppfylla ovannämnda krav. Ägarens

uppgift är att medverka till företagens långsiktiga utveckling och

inriktning.

Nedan följer en redogörelse för ägarförvaltningen och för aktuella

händelser och pågående aktiviteter uppdelad på respektive förvaltande

departement.

Arbetsmarknadsdepartementet

Företag förvaltade av Arbetsmarknadsdepartementet

Till Arbetsmarknadsdepartementets ansvarsområde hör två av staten

helägda aktiebolag, nämligen AmuGruppen AB och Samhall AB.

AmuGruppen AB

AmuGruppen AB bedriver arbetsmarknadsutbildning med tyngdpunkt på

yrkesutbildning och med Arbetsmarknadsverket (AMV) som största

kund. Koncernen bildades våren 1993 och tog fr.o.m. den 1 juli detta år

över verksamhet som bedrivits inom myndigheten AMU-gruppen (prop.

1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr 1992/93:175). Riksdagen hade

våren 1992 uttalat att AMU-gruppen borde ombildas till aktiebolag och

begärt att regeringen skulle återkomma till riksdagen med ett sådant

17

2 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

förslag. Ett förslag om bolagisering förelädes riksdagen i propositionen

(1992/93:152) om ombildning av AMU-gruppen till aktiebolag. Som skäl

för förslaget uttalade föredragande statsrådet att aktiebolagsformen var

en ändamålsenlig associationsform för konkurrensutsatt verksamhet och

skulle medföra att affärsmässigheten i relationerna mellan gruppen och

AMV skulle gälla fullt ut. Vidare skulle den ge en grund för konkurrens-

neutralitet mellan AMU-gruppen och andra utbildningsanordnare.

AmuGruppen AB är etablerad på ca 130 orter i Sverige. Verksamheten

var under år 1996 organiserad i ett moderbolag, nio regionala dotterbolag

uppdelade i 35 lokala marknadsområden och bolaget AmuGruppen

Hadar AB med inriktning på stöd till och utbildning av funktions-

hindrade.

Skr. 1997/98:20

Samhall AB

Samhall AB har som uppgift att anordna, leda och samordna koncernens

verksamhet för att ge meningsfullt och utvecklande arbete åt

arbetshandikappade där behoven finns.

Samhall bolagiserades den 1 juli 1992 efter att dessförinnan ha drivits i

stiftelseform med en central stiftelse och 24 länsvisa stiftelser (prop.

1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr 1991/92:249). Som skäl för

omvandlingen till bolag angavs att företagsgruppen därigenom skulle få

bättre affärsmässiga förutsättningar för sin verksamhet och kunna drivas

effektivare. Ett ytterligare skäl som anförts är att aktiebolagsformen

innebär en ansvars- och befogenhetsfördelning som är klar, känd och

beprövad av samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och inter-

nationellt.

Samhall-koncemen bestod år 1996 av moderbolaget Samhall AB och

25 rörelsedrivande dotterbolag, varav 15 regionala bolag. De ca 31 000

anställda fanns vid ca 800 arbetsställen på över 300 orter i landet. De

flesta anställda är personer med arbetshandikapp

- 27 500 personer i slutet av 1996. Koncernens arbetstillfällen för arbets-

handikappade disponeras helt av AMV.

Viktiga förändringar i Arbetsmarknadsdepartementets företag

AmuGruppen AB

AmuGruppen AB är starkt beroende av omfattningen av den arbets-

marknadsutbildning som upphandlas av AMV. Mellan 80-90 procent av

bolagets intäkter kommer direkt och indirekt från AMV. Bolaget inledde

under senare delen av år 1995 ett omfattande förändringsarbete för att

anpassa sin verksamhet till en minskad efterfrågan på arbetsmarknads-

utbildning. På grund av en stor neddragning av AMV:s efterfrågan på

arbetsmarknadsutbildning budgetåret 1995/96 visade sig förändringarna

vara otillräckliga och hösten 1996 blev bolagets situation kritisk. Redan

18

höga kostnader i kombination med drastiskt sjunkande intäkter skulle

leda till akuta likviditetsproblem. Bolagets styrelse beslutade den 30

oktober 1996 att upprätta kontrollbalansräkning. Genom beslut i

riksdagen i december 1996 (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr

1996/97:108) bemyndigades regeringen att inom en utgiftsram på 600

miljoner kronor besluta om ett kapitaltillskott till AmuGruppen AB.

Regeringen beslöt att lämna ett kapitaltillskott på nämnda belopp.

I och med kapitaltillskottet på 600 miljoner kronor är nu aktiekapitalet

intakt. Koncernens intäkter räkenskapsåret 1996 uppgick till 2 525

miljoner kronor. Resultatet efter planenliga avskrivningar blev ett

underskott på 651 miljoner kronor. Efter finansiella poster uppgick

resultatet till -597 miljoner kronor och nettoresultatet efter kapitaltillskott

och efter skatt till 3 miljoner kronor. Personalstyrkan minskades under

1996 med ca 1 000 personer och uppgick vid årets slut till ca 3 300

personer.

Den 1 mars 1997 förändrades AmuGruppens organisation.

Verksamheten indelades i fyra affärsområden efter kundernas efterfrågan

på kompetensutvecklingstjänster och verksamheten i de regionala

dotterbolagen överförs till moderbolaget.

Regeringen har i februari 1997 återkommit till riksdagen med en

skrivelse (skr. 1996/97:95) om AmuGruppens framtida verksamhet.

Regeringens bedömning är att AmuGruppen AB skall kvarstå som ett av

staten helägt bolag och att bolaget även fortsättningsvis skall drivas som

en sammanhållen koncern. Något ytterligare ägartillskott har inte

bedömts vara nödvändigt. Regeringen har dock förutsatt att kraftfulla

åtgärder vidtas för att bättre anpassa verksamheten till en minskad

omfattning av den upphandlade arbetsmarknadsutbildningen så att en

ökad flexibilitet och en minskad affarsrisk kan uppnås.

Samhall AB

Till följd av omfattande sparkrav från ägarens sida genomför Samhall

AB ett åtgärdsprogram åren 1997 - 1998. Avsikten är att under perioden

uppfylla ett resultatförbättringskrav på 685 miljoner kronor. I

programmet ingår en rad strukturella förändringar i koncernen som

sammanslagning av regionala bolag, avveckling av affärsbolag och

nedläggning av enheter med ekonomiskt otillfredsställande resultat. Den

kraftigaste förbättringen uppnås genom en minskning av antalet

arbetstillfällen inom koncernen.

Verksamheten inom Samhall-koncemen har setts över av en särskild

utredare (dir. 1996:56). Utredaren avlämnade i april 1997 sitt slut-

betänkande Samhall - en arbetsmarknadspolitisk åtgärd. I betänkandet

föreslås bl.a. en ökad tyngd på den rehabiliterande verksamheten med

krav på att fler anställda skall kunna gå över till arbete på den reguljära

arbetsmarknaden. Betänkandet har remissbehandlats.

Skr. 1997/98:20

19

F inansdepartementet

Skr. 1997/98:20

Företag förvaltade av Finansdepartementet

Vasakronankoncemen, Statliga Akademiska Hus AB, Kasernen AB, AB

Svenska Spel, Vin & Sprit AB, Svenska Lagerhus AB. Statens

Bostadsfinansieringsaktiebolag, Venantius AB, Securum AB samt

SKDföretagen AB. Därutöver delägda bolag: A/O Dom Shvetsii (36

procent), VPC AB (50 procent), Nordbanken (59 procent). Bolagen är

verksamma på både reglerade och fullt konkurrensutsatta marknader.

Statens direkta ägarandel i företagens samlade egna kapital uppgår till

cirka 21 000 mkr (exkl. Svenska Spel och Venantius). Den samlade

omsättningen överstiger 32 000 mkr (exklusive kreditmarknadsbolagen).

Statens inkomster från bolagen uppgår till cirka 6 000 mkr (i form av

utdelningar och spelskatt). Totalt är drygt 3 000 personer anställda i

bolagen (exkl. Nordbanken).

Viktiga förändringar och pågående projekt

Avvecklingen av Securum är inne i slutskedet. På bolagsstämman i juni

1997 fattades beslut om överföring av resterande fastighetsrelaterade

svenska tillgångar till Vasakronankoncemen. Vidare har bolagets firma

och styrelse ändrats som en förberedelse för ett överförande av de

återstående tillgångarna till Venantius AB. För år 1996 har 6,3 mdr

kronor delats ut. Sammantaget kommer mer än hälften av de 24 miljarder

kronor som sköts till vid Securums bildande för att bära förluster i

övertagna krediter från Nordbanken att återbetalas till ägaren.

Staten har i november 1996 sålt sina 50 procent i Lantbrukskredit AB

till den andre ägaren Landshypotek AB.

Statens andel av aktierna i AB Industrikredit har avyttrats till

Nordbanken i februari 1996.

Inom Vasakronankoncemen fortsätter omstruktureringen. Vasakronan

Holding AB har namnändrats till Civita Holding AB. En systerkoncem

till Vasakronan AB, Specialfastigheter AB, har bildats. I denna har

samtliga ändamålsfastigheter samlats. Vasajorden AB har sålts till

Akademiska Hus och utgör där ett separat dotterbolag. Ett nytt bolag,

Vasallen AB, har bildats för att överta, utveckla och förädla fastigheter

som lämnats av försvarsmakten till följd av försvarsbeslutet 1996.

Sammanslagningen av Tipstjänst och Penninglotteriet till AB Svenska

Spel har slutförts.

Statens ägande i Nordbanken har minskats genom att staten utnyttjat

ett erbjudande om inlösen av aktier.

Departementet har systematiserat ägardialogen med och uppföljningen

av samtliga helägda bolag genom regelmässiga möten i anslutning till

deras kvartalsrapportering.

20

Kommunikationsdepartementet

Skr. 1997/98:20

Kommunikationsdepartementet utövar statens ägarskap i en rad affärs-

verksamheter. Inom departementets ansvarsområde ligger de båda

helägda aktiebolagen Posten AB och Telia AB. Vidare förvaltas inom

departementet SAS Sverige AB där statens ägarandel är 50 procent, SOS

Alarmering AB där staten också äger 50 procent samt AB Svensk

Bilprovning där staten äger 52 procent.

Regeringen avser att vara aktiv i sin roll som ägare och medverka till

företagens långsiktiga utveckling och inriktning. Det är regeringens

avsikt att ge tydliga riktlinjer och följa upp den fastställda ägarpolicyn.

De ekonomiska krav som ställs på affärsverksamhet inom

departementets område skall möjliggöra en stabil ekonomisk utveckling

samt tillgodose långsiktig kapitalavkastning och förmögenhetstillväxt.

Viktigare förändringar och pågående projekt

Posten AB

I den postlag som gäller från och med januari 1997 ställer Riksdagen

krav på att det skall finnas en rikstäckande post- och kassaservice. I ett

avtal mellan staten och Posten AB görs en uppräkning av vad dessa

rikstäckande tjänster skall innehålla. För närvarande pågår inom

Kommunikationsdepartementet en översyn av statens ansvar på

postområdet. Den statliga postpolitiken är inriktad på att säkerställa att de

sammhällsomfattande tjänsterna inom postsektom anpassas till

konsumenternas efterfrågan och tillhandahålls på ett tillförlitligt och

effektivt sätt i hela landet. En departementspromemoria beräknas

presenteras hösten 1997. En analys av Posten ekonomiska och finansiella

förutsättningar har genomförts av en extern konsult under våren 1997 på

uppdrag av departementet.

Telia AB

I en ny telelag som presenterades under våren 1997 förtydligades de

telepolitiska målen. Det fastslås att alla skall ha tillgång till grund-

läggande telefonservice till rimligt pris samt att alla skall ha tillgång till

teletjänster på likvärdiga villkor. Ett pristak läggs på dominerande

operatörers abonnemangsavgifter för hushåll och företag med direkt-

telefon. De telepolitiska målen skall uppnås genom lagstiftning och inte

genom ägarinstruktioner eller separata avtal med operatörer. Detta

innebär bl.a. att avtalet mellan staten och Telia har upphört den 1 juli

1997.

21

SAS Sverige AB

Den omstrukturering av ägandet i SAS som inleddes 1995 har fortsatt

under 1996-97. Som en del i detta arbete har ett nytt avtal om förlängning

av konsortialavtalet från 8 februari 1951 tagits fram och förelagts ägarna.

Det nya avtalet föreslås gälla fram till den 30 september år 2020. Genom

beslut på bolagsstämma den 26 maj har bl.a. beslutats om ändringar i

bolagsordningen vad gäller en gemensam verkställande direktör för

samtliga tre moderbolag inom SAS, en ny mindre styrelse i SAS Sverige

AB och ett reformerat SAS-representantskap. De tre skandinaviska

regeringarna har under året lagt propositioner om en motsvarande

förlängning av det skandinaviska luftfartssamarbetet (prop. 1996/97:126,

bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:000). Riksdagen har därvid även

bemyndigat regeringen att besluta om en eventuell framtida minskning

av den statliga ägarandelen i SAS Sverige AB. Riksdagen skall även

fortsättningsvis godkänna förändringar som innebär att statens röstetal

understiger 35 procent.

AB Svensk Bilprovning

AB Svensk Bilprovnings monopol i fråga om kontrollbesiktningar

bibehålls i enlighet med regeringens förslag i budgetpropositionen 1997.

Lagen (1994:2043) om vissa besiktningsorgan på fordonsområdet far

därför fortsatt giltighet. Den fortsatta besiktningsverksamheten vid ASB

skall uppfylla minst samma krav som gäller för övriga aktörer på

provnings- och kontrollmarknaden och det skall finnas en klar

avgränsning mot de verksamheter som bedrivs i konkurrens.

Verksamheter som bedrivs inom områden som inte är reglerade skall

därför bedrivas i dotterbolag.

Skr. 1997/98:20

Kulturdepartementet

Teracom ÄB

Teracom AB:s primära verksamhetsområde är utsändning av radio och

TV.. Av avtalen mellan staten och programföretagen, dvs. Sveriges

Television AB, Sveriges Radio AB inkl. Radio Sweden och Sveriges

Utbildningsradio AB samt med TV4 framgår att företagen har förbundit

sig att anlita Teracom för utsändningstjänster via det markbundna

rundradionätet. Eftersom utsändningsverksamheten i denna del inte är

konkurrensutsatt skall den bedrivas med skälig lönsamhet.

Teracoms konkurrensutsatta verksamhet, som bedrivs med stöd av de

resurser som byggts upp för radio- och TV-verksamheten motsvarade

cirka 37 procent av omsättningen under 1996.

22

Den totala omsättningen 1996 var drygt 1100 miljoner kronor.

Teracom lämnade en utdelning till ägaren på ca 5,3 miljoner kronor för

räkenskapsåret 1996. Utdelningen har inbetalats på rundradiokontot i

enlighet med en förbindelse mellan ägaren och Teracom.

Ett skifte från analog till digital utsändningsteknik har inletts inom

etermedieområdet. Digitala ljudradiosändningar täcker idag hälften av

Sveriges befolkning och i april 1997 fattade riksdagen beslut i enlighet

med regeringens proposition om digitala TV-sändningar (prop.

1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178). I propositionen

föreslås att digitala TV-sändningar skall införas i flera steg med

möjlighet för riksdagen att successivt ta ställning till om och på vilket

sätt verksamheten skall fortsätta. En särskild utredare har fatt i uppdrag

att förbereda sändningsverksamheten (dir. 1997:19). Utredaren har i ett

delbetänkande (SoU 1997:103) lämnat förslag om vilka sändningsorter

som inledningsvis skall väljas för digitala sändningar. Den särskilde

utredaren skall också i samråd med programföretag och andra

intressenter utarbeta former för samarbete kring t.ex. multiplexering

(samtidig överföring av flera signaler över en och samma

transmissionskanal), sändare och åtkomstkontroll. Teracom har tagit

fram investeringsplaner för utbyggnad av rikstäckande och regionala

utsändningsnät för både digital ljudradio och TV.

Kungliga Operan AB (Operan)

Operan är nationalscen för opera och balett. Verksamheten bedrivs i

aktiebolagsform. Budgetåret 1995/96 (18 månader) fick Operan 421,7

mkr i statsanslag, varav 26,2 miljoner kronor utgjorde engångsbidrag för

skilda ändamål. Utöver statsanslaget hade Operan intäkter på 60 miljoner

kr under perioden 1 juli 1995 t.o.m. 31 december 1996.

Genom beslut vid bolagsstämma den 24 april 1997 ändrades bolagets

namn från Kungliga Teatern AB till Kungliga Operan AB.

Operans totala publikantal har med vissa fluktuationer legat kring

200 000 de senaste åren. Det motsvarar en genomsnittlig beläggning på

ca 90 procent. Antalet föreställningar ökade kraftigt under perioden juli

1995 t.o.m. juni 1996. Sannolikt beror detta på mängden bortagästspel

och andra externa evenemang under stora scenens ombyggnad hösten

1995.

Operan har gjort en särskild resultatredovisning för verksamheten i

förhållande till de mål som regeringen har ställt upp. Av denna

redovisning och annat underlagsmaterial framgår en rad positiva

utvecklingstendenser. Regeringen bedömer att Operan i stort uppfyller de

krav som kan ställas på en nationalscen.

Kungliga Dramatiska Teatern AB (Dramaten)

Dramaten är nationalscen för talteater. Verksamheten bedrivs i

aktiebolagsform. Budgetåret 1995/96 (18 månader) fick Dramaten 249,6

miljoner kr i statsanslag, varav ca 15 miljoner kronor utgjorde engångs-

Skr. 1997/98:20

23

bidrag för skilda ändamål. Utöver statsanslaget hade Dramaten intäkter

på 51,3 miljoner kr.

Dramatens resultatredovisning för budgetåret 1995/96 innehåller

enbart statistiska uppgifter om årets verksamhet, varför det inte går att

med ledning av denna bedöma hur verksamheten har utvecklats mot

uppställda mål. Annan tillgänglig information visar dock att Dramaten i

stort uppfyller de krav som kan ställas på en nationalscen. Dramaten har

under år 1995/96 haft en omfattande tuméverksamhet.

Vid utgången av 1996 redovisar Dramaten en samlad förlust på drygt

24 miljoner kronor, delvis beroende på ändrade redovisningsprinciper.

Då balansräkningen samtidigt visar att det egna kapitalet förbrukats har

ägaren vid bolagsstämma den 14 april 1997 förklarat sig beredd att skjuta

till erforderligt kapital. Regeringen avser att i det förslag till

tilläggsbudget för år 1997 som lämnas i anslutning till budget-

propositionen hemställa om riksdagens medgivande att som

aktieägartillskott efterskänka ett befintligt statligt lån till Dramaten på 25

miljoner kronor. Ägartillskottet kommer att villkoras på så sätt att

framtida disponibla vinstmedel i bolaget tillgodoförs ägaren.

Svenskhemmet Voksenåsen A/S

Svenskhemmet Voksenåsen utanför Oslo är Norges nationalgåva till

Sverige. Svenskhemmet fungerar som gästhem och konferenscentrum,

men bedriver också en omfattande kulturell programverksamhet.

Anläggningen invigdes hösten 1960.

Sedan år 1977 drivs svenskhemmet som ett av svenska staten helägt

norskt aktiebolag, Svenskhemmet Voksenåsen A/S. Bolaget svarar för

svenskhemmets drift utom i två avseenden. Byggnaderna förvaltas av

Statens fastighetsverk, som debiterar bolaget en årlig lokalhyra enligt

gängse regler för den statliga fastighetsförvaltningen. Hotell- och

restaurangverksamheten drivs av ett privatägt bolag, Voksenåsen Hotell

A/S. Enligt avtal mellan de båda bolagen skall en viss del av vinsten i

hotellrörelsen tillfalla svenskhemmets övriga verksamhet. Resultatet i

Voksenåsen Hotell A/S har hittills medgivit sådana årliga överföringar.

Bidrag till Voksenåsen lämnas även över statsbudgeten dels i form av

ett årligt driftstöd, dels i form av vistelsestipendier, som fördelas av

Svensk-norska samarbetsfonden.

En särskild utredare har på regeringens uppdrag utvärderat Voksen-

åsens förvaltningsform. Betänkandet Svenskhemmet Voksenåsens

förvaltningsform (SOU 1997:59) bereds f.n. i Regeringskansliet.

Utredaren har kommit fram till att aktiebolagsformen bör behållas, men

att vissa organisatoriska och andra förändringar bör genomföras inom

ramen för vad den norska aktiebolagslagen medger. Utredaren förordar

vidare bl.a. en mer systematisk resultatdialog mellan ägaren och

styrelsen.

Skr. 1997/98:20

24

Miljödepartementet

Skr. 1997/98:20

Miljöstymingsrådet

Miljöstymingsrådet ägs gemensamt av staten, industrin och

kommunerna. Rådet har regeringens uppdrag att stödja införandet av

EMAS som är EU:s miljöstymingsförordning samt att utgöra

registreringsorgan. Målsättningen med EMAS och motivet för statens

ägande är att stimulera företag att vidareutveckla sitt miljöarbete på ett

systematiskt och enhetligt sätt utöver de krav som lagstiftningen ställer

och att ge de företag som EMAS-registreras ett erkännande för sitt

miljöarbete som kan förstås över hela Europa och ge företagen

marknadsfördelar.

Miljöstymingsrådet har som särskilda uppgifter att

- utveckla miljöstymingssystem genom att representera Sverige inom

ramen för EU:s fortsatta arbete med utveckling och tillämpning av

EMAS samt internationellt arbete med ISO-14000 standarder,

- sprida information om EMAS och miljöstymingssystem,

- föra in de företag som uppfyller kraven i EMAS i det svenska EMAS-

registret och vidarerapportera detta till det officiella registret i Europa,

- sprida kunskap och erfarenheter om och från de EMAS-registrerade

företagen.

Under 1996 och början av 1997 har sammansättningen i

Miljöstymingsrådet förändrats. Ny ordförande har tillsatts (Axel

Wenblad) i augusti 1996, även vice ordförandeposten samt tre styrelsele-

damotposter har fatt annan besättning.

Ett särskilt projekt under 1997 är att genomföra en försöksverksamhet

för att utvidga EMAS till fler sektorer än den som förordningen gäller för

idag, nämligen industrisektorn. Sektorer som ingår i

försöksverksamheten är jordbruk, skogsbruk, transport, byggnads- och

anläggningssektorn, fastighetsskötsel, tjänstesektorn, små och medelstora

företag, offentlig förvaltning samt kommunal verksamhet. Syftet är att fa

praktisk erfarenhet av tillämpning av EMAS i andra sektorer inför den

revidering av EMAS-förordningen som skall vara klar i juni 1998.

Eventuella förändringar i verksamhetsinriktning etc. beror av den

revidering EU-kommisinen skall genomföra av EMAS-förordningen och

som kan innebära att fler sektorer kan EMAS-registrera sig.

Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB

Skälet till statens engagemang i SAKAB är en önskan att säkerställa att

kapacitet finns för behandling av farligt avfall.

Statens inflytande över driften av SAKAB finns reglerat i ett

aktieägaravtal.

SAKAB:s verksamhet har, liksom tidigare år, varit inriktad på att ge en

god service åt industrier och kommuner genom att tillhandahålla tjänster

25

inom området farligt avfall. Marknadsföringen sker med en egen

försäljningsorganisation, som även förfogar över insamlingsstationer

spridda från Umeå till Helsingborg.

Skr. 1997/98:20

Närings- och handelsdepartementet

Företag förvaltade av Närings- och handelsdepartementet

Närings- och handelsdepartementet förvaltar drygt trettiotalet företag.

Huvuddelen avser industriföretag och andra företag som verkar på en

konkurrensutsatt marknad. Till denna kategori räknas AssiDomän AB,

Celsius AB, Enator AB, LKAB, Pharmacia & Upjohn Inc, SAQ Kontroll

AB, Svenska Skogsplantor AB och Vattenfall AB. Tre företag kan räknas

till kategorin kreditinstitut nämligen AB Svensk Exportkredit (SEK),

Svenska Skeppshypotekskassan och ALMI Företagspartner AB. Några

företag har helt eller delvis särskilda uppgifter inom näringspolitiken,

bland dessa företag kan nämnas ALMI, SEK, Svenska rymdaktiebolaget,

universitetsbolagen (som är elva stycken, se översikt under "Holdingbolag

vid vissa universitet och högskolor), Sveriges Provnings- och

Forskningsinstitut AB och Sveriges Rese- och Turistråd AB.

Departementet har vidare ansvaret för ett affärsverk, Affärsverket Svenska

kraftnät.

Några av innehaven avser börsnoterade företag vilket ställer särskilda

krav på förvaltningen i fråga om flexibilitet och affärsmässighet samt

därtill knutna speciella regler. De börsnoterade företagen är AssiDomän

AB, Celsius AB, Enator AB samt Pharmacia & Upjohn Inc. För några av

departementets innehav innebar riksdagens beslut i anledning av prop.

1995/96:141 om Aktiv förvaltning av statens företagsägande att regeringen

inom vissa ramar har bemyndigande att ändra statens ägande utan att höra

riksdagen. Skälet till bemyndigandet är främst att staten i fråga om

aktieinnehav i företag som ägs tillsammans med andra ägare, t. ex. genom

börsnotering, bör ha samma möjligheter som de övriga ägarna att agera.

Några innehav förvaltas inte direkt av departementet utan av det helägda

Förvaltningsaktiebolaget Stattum som dock är knutet till departementet.

Stattums innehav är: Pharmacia & Upjohn Inc (7 %), Celsius AB (15 %),

Enator AB (15 %) samt AssiDomän AB (3 %). Statens innehav i Celsius,

Enator och AssiDomän är således fördelade mellan dels innehav som

förvaltas direkt av departementet dels av aktier som förvaltas av Stattum.

Skälen till denna uppdelning är i första hand historiska.

26

Viktiga förändringar

Skr. 1997/98:20

Innehavet i Enator AB avses säljas under innevarande år. Regeringen har

riksdagens bemyndigande att avyttra samtliga aktier i Enator AB enligt

prop. 1995/96:141.

Zenit Shipping AB har i februari 1997 efter en nedsättning av

aktiekapitalet till 5 mkr återbetalat 95 mkr till staten.

Riksdagen har under våren 1997 bemyndigat regeringen att

tillsammans med Stiftelsen för Kunskap- och Kompetensutveckling bilda

ett gemensamt ägt holdingbolag för förvaltning av statens ägarandelar i

bolagiserade industriforskningsinstitut.

Socialdepartementet

Socialdepartementet förvaltar tre bolag, Apoteksbolaget AB, SBL Vaccin

AB och Systembolaget AB.

SBL Vaccin AB och Systembolaget AB är helägda av staten. Apoteks-

bolaget AB ägs till två tredjedelar av staten och till en tredjedel av

Apoteksbolagets pensionsstiftelse.

Apoteksbolaget AB

Bolaget skall svara för en god läkemedelsförsörjning i landet.

Verksamheten skall bedrivas på ett sådant sätt att möjligheterna att

utnyttja resultaten av läkemedelsutvecklingen främjas samtidigt som

förutsättningarna att uppnå lägsta möjliga läkemedelskostnader beaktas.

Villkoren för verksamheten regleras i avtal mellan bolaget och staten.

Bolaget har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Utöver

läkemedel säljer bolaget även andra varor inom hälsoområdet, som

naturligen anknyter till bolagets verksamhet.

Riksdagen beslöt den 11 juni 1996 (prop. 1995/96:141, bet.

1995/96:NU26, rskr 1995/96:302) att godkänna regeringens förslag om

att Apoteksbolaget AB skall bli helägt av staten. Förändringen i

nuvarande ägarstruktur sker i syfte att effektivisera läkemedelsför-

sörjningen. Genom att staten blir ensam ägare underlättas styrningen av

bolaget.

Regeringen bemyndigades att vidta de åtgärder som krävs för att

bolaget ska bli helägt av staten. Frågan om hur staten kan förvärva eller

Apoteksbolaget kan lösa in pensionsstiftelsens aktier bereds för

närvarande inom regeringskansliet. Syftet är att under år 1997 finna en

för staten så förmånlig lösning som möjligt samtidigt som stiftelsen kan

fullgöra sina åtaganden.

En särskild utredare har tillsatts med uppdrag att förutsättningslöst

analysera och lämna förslag till bl.a. hur läkemedelsdistributionen

framdeles bör organiseras. Utrdeningsarbetet skall vara avslutat under

oktober månad 1997.

27

SBL Vaccin AB

Skr. 1997/98:20

Bolaget startade sin verksamhet den 1 juli 1993 efter att ha övertagit den

vaccinverksamhet som tidigare bedrivits vid Statens bakteriologiska

laboratorium (SBL). Verksamheten omfattar forskning och utveckling,

tillverkning och marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och

detaljhandel med vacciner. Företaget verkar i en huvudsakligen såväl

kommersiell som konkurrensutsatt miljö.

SBL Vaccin AB har sedan starten präglats av en omfattande

förändrings- och utvecklingsprocess. Bolagets målsättning att bli ett

internationellt framgångsrikt vaccinföretag kräver stora FoU-insatser och

produktionsinvesteringar under de närmaste åren. För att klara dessa

satsningar behövs kapitaltillskott.

Med anledning av tidigare nämnda prop. 1995/96:141 har riksdagen

bemyndigat regeringen att reducera och - om så bedöms lämpligt - helt

avveckla statens ägande i SBL Vaccin AB. Regeringen har den 29 maj

1997 godkänt avtal om försäljning av bolaget. Per halvårsskiftet 1997 har

bolaget sålts till Active i Malmö AB.

Systembolaget AB

Systembolaget är det särskilda bolag som ägs av staten och som enligt

alkohollagen (1994:1738) ensamt skall svara för detaljhandel med

spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i ett

avtal mellan staten och bolaget (SFS 1994:2049).

Bolaget bedriver även konkurrensutsatt verksamhet i form av parti-

handel med försäljning till restauranger.

Bolaget skall bl.a. utöva sin verksamhet så att samhälleliga, sociala och

medicinska skadeverkningar av alkoholkonsumtionen i möjligaste mån

förebyggs.

I koncernen ingår förutom moderbolaget Systembolaget AB även ett

helägt dotterbolag, Lagena Distribution AB.

AB Kurortsverksamhet

Bolaget är helägt av staten (via folkpensionsfonden) och förvaltas av

Riksförsäkringsverket (RFV).

Bolaget bedriver utrednings- och rehabiliteringsverksamhet, forskning

och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den

allmänna sjukförsäkringens ram vid RFV:s sjukhus i Nynäshamn. Ett

dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid

RFV:s sjukhus i Tranås.

I samband med att regeringen i proposition 1994/95:100 bil. 6 föreslog

en förändrad finansiering av kostnader för rehabiliteringsundersökningar

aktualiserades frågan om sjukhusens fortsatta verksamhetsinriktning och

finansiering. Socialförsäkringsutskottet föreslog i sitt betänkande

1994/95:SfU 10 Socialförsäkring - inriktning och anslag, ett tillkänna-

28

givande om att regeringen borde utreda frågan beträffande den fortsatta

verksamhetsinriktningen för, och finansieringen av sjukhusen. Riksdagen

biföll utskottets hemställan (rskr. 1994/95:343).

Regeringen gav den 2 november 1995 Riksrevisionsverket i uppdrag

att kartlägga och analysera frågan om sjukhusens verksamhetsinriktning,

huvudmannaskap, finansieringsform och konkurrenssituation. Riks-

revisionsverket lämnade sin rapport den 28 mars 1996.

Regeringen tillkallade den 20 mars 1997 en särskild utredare med

uppdrag att utreda verksamheten vid riksförsäkringsverkets sjukhus (Dir.

1997:51). Utredaren skall, förutom att utreda rollen för RFV:s sjukhus

inom socialförsäkringssystemet, även ta ställning till huvudmannaskapet

för sjukhusen. Om utredaren finner att försäkringskassornas

rehabiliteringsarbete bäst gagnas genom fortsatt statlig verksamhet vid de

aktuella sjukhusen så skall förslag lämnas om huvudmannaskap,

finansiering och konkurrensneutralitet. Uppdraget skall redovisas senast

den 30 november 1997.

Skr. 1997/98:20

Utbildningsdepartementet

Svenska Statens Språkresor AB, ASSE

Svenska Statens Språkresor AB är under avveckling och driver ingen

verksamhet.

Bolaget har utan vinstintresse förmedlat internationella läsårsutbyten,

au pair-vistelser, college- och universitetskurser samt fortbildning för

lärare.

Under år 1996 har arbete bedrivits i enlighet med riksdagens beslut att

avveckla verksamheten. Detta har i sammanfattning inneburit följande:

- Verksamheten i moderbolaget har vad avser språkkurser,

läsårsutbildning m.m. överlåtits till ett annat företag.

- Aktierna i dotterbolagen Danmark (Danish Educational travel A/S),

Finland (Finnish Educational Travel OY) och Norge (Norwegian

Educational Travel A/S) har sålts.

29

Skr. 1997/98:20

F öretagsbeskri vningar

A-BANAN PROJEKT AB

Bakgrund

Arlandabanan är det första infrastrukturprojektet i landet som

samfinansierats av staten och det privata näringslivet. De studier som

genomfördes inför upphandlingen av investeringen visade att en

samfinansiering var möjlig under förutsättning att staten svarade för vissa av

de för projektet nödvändiga investeringarna, bl.a.. avseende utbyggnaden av

det existerande dubbelspåret mellan Ulriksdal och Rosersberg samt genom

ett ekonomiskt bidrag om 850 mkr. till utbyggnaden av delen Stockholm-

Arlanda flygplats och Odensala, den s.k. Norra böjen. Därutöver har staten

anvisat ett villkorslån om 1 000 mkr.

Bolaget ägs till lika delar av Luftfartsverket och Banverket. Bolagets

aktiekapital uppgår till tio miljoner kr. Bolagets verksamhet finansieras

genom löpande fakturering av dess kostnader till de båda ägarna. Därutöver

erhåller A-Banan vissa intäkter genom en särskild kontroll- och

övervakningsersättning från A-Train AB, det bolag som det privata

näringslivets representanter bildat för genomförandet av projektet.

A-Train AB har givits rätten att under en tid av 45 år från

avtalstecknandet bedriva tågtrafik från Stockholm Central till och från

Stockholm-Arlanda flygplats.

Verksamhetsbeskrivning

A-Banan har till uppgift att utgöra statens instrument vid genomförandet av

Arlandabanan. Det är bolagets uppgift att kanalisera statens rättigheter och

skyldigheter i projektet. Dessa rättigheter avser t.ex. tillträde till mark och

till flygplatsområdet, trafikrättigheter m.m. Dessa rättigheter kommer

huvudsakligen från olika statliga myndigheter och verk, bl.a..

Luftfartsverket, Banverket och SJ. Dessa rättigheter har därefter vidareförts

till A-Train AB.

De avtal som reglerar genomförandet av projektet undertecknades den 3

juli 1995. I och med detta var Bolagets uppgifter vad avser upphandlingen

av projektet avslutade.

Bolagets uppgift är att efter avslutad upphandling att övervaka och

kontrollera genomförandet av såväl utbyggnaden av projektet som den

framtida driften av detsamma. Bolaget har under 1996 genomfört betydande

insatser inom framför allt de tekniska områdena avseende

anläggningsarbete, fordon och kvalitetsfrågor. Dessa insatser bedrivs med

30

såväl av bolaget anlitade tekniska experter som med expertis från

Luftfartsverket och Banverket.

Skr. 1997/98:20

Verksamheten år 1997

Även verksamheten under år 1997 kommer att domineras av de pågående

anläggningsarbetena och tillverkningen av fordon. Spårläggningen kommer

att påbörjas under året. Vissa delar av anläggningen kommer att färdigställas

och besiktigas. Omfattningen av bolagets insatser har ökat under 1996 och

bolaget bedömer att omfattningen av insatserna under år 1997 minst

kommer att uppgå till 1996 års nivå.

Diskussionerna om en integrerad tågtrafik på Arlandabanan fortsätter.

Därtill kommer en ökad koncentration att ske kring den framtida driften av

anläggningen samt kring marknadsfrågor.

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning, fakturerade tjänster

9,2

5,9

Rörelseresultat efter avskrivningar

-0,4

-9,8

Resultat efter finansiella poster

0

0,5

Balansomslutning

12,7

14,4

Sysselsatt kapital

9,9

10,3

Justerat eget kapital

9,9

9,9

Aktieägartillskott

0

9,6

Investeringar i anläggningar

0

0,9

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

neg

1,5

Soliditet, procent

77,6

68,7

Antal anställda

2

2

-varav kvinnor

1

1

Statens ägarandel: 100%

Box 133

190 45 STOCKHOLM-ARLAND A

tfn 08-7979850

Styrelse

Skogö, Ingemar (ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket

Bårström, Sven, direktör, Banverket

Francke, Ulrika, gatuchef, Stockholms Stad

Danielson, Jan. direktör

31

Karlstrand, Hans, flygplatschef, Stockholm-Arlanda flygplats

Öhman, Hans, direktör, Banverket

Skr. 1997/98:20

Suppleanter

Lundin, Ulf, kansliråd, Kommunikationsdepartementet

Sundberg, Kjell, verkställande direktör, A-Banan Projekt AB

Revisorer

Wiger, Anders, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Företagsledning

Sundberg, Kjell, verkställande direktör

ALMI FÖRETAGSPARTNER AB

V erksamhetsbeskrivning

ALMI Företagspartner AB är moderbolag i ALMI-koncemen som

startade sin verksamhet den 1 juli 1994.

ALMLs vision är att genom aktivt partnerskap med befintliga och

blivande företagare skapa fler nya och växande företag och därmed bidra

till ett mer dynamiskt näringsliv i Sverige. Verksamheten har under året

bedrivits i 22 regionala dotterbolag i vilka ALMI Företagspartner AB

som regel äger 51 procent. Undantagen utgörs av dotterbolaget i

Norrbotten där moderbolaget äger 90 procent samt dotterbolaget ALMI

Företagspartner Väst AB, omfattande Göteborg och Bohus län samt

Älvsborgs län, där ägarandelen är 60 procent. Övriga ägare i de regionala

bolagen utgörs av landstingen och de kommuner som står utanför

landstingen. Dotterbolagens styrelser är sammansatta av regionalt

förankrade företagare och politiker med erfarenhet av näringslivsfrågor.

ALMLs operativa verksamhet bedrivs genom de regionala

dotterbolagen. Moderbolagets roll är att, utöver sedvanliga

koncemgemensamma funktioner, vidareutveckla metoder och koncept

för användning i dotterbolagens verksamhet.

Moderbolaget förvaltar ett kapital om drygt 4 miljarder kronor, vilket

bildar grunden för koncernens finansieringsverksamhet. Detta utgör ett

riskvilligt komplement till finansiering av små och medelstora företag

genom banklån.

Dotterbolagen samverkar med sina regionala aktörer i syfte att uppnå

maximal effektivitet i utvecklingen av företagen i respektive region.

32

ALMI vill härutöver erbjuda de små och medelstora företagen en samlad

ingång till samhällets olika servicefunktioner för företag.

Koncernens samlade resurs utgörs framför allt av de drygt 500

medarbetarna, varav flertalet verkar som rådgivare åt enskilda företag,

huvudsakligen avseende intemationaliseringsfrågor, strategisk företags-

utveckling, produktförnyelse och kompetenshöjning av företags-

ledningarna.

Verksamheten år 1996

Utbudet av tjänster utgår ifrån behovet hos nystartade företag, små

direktstyrda företag och något större företag i tillväxt och kan

karaktäriseras med fyra K.

Kompetensutveckling omfattar företagsutveckling för företag i tillväxt

och företagarrådgivning till direktstyrda företag som vill och kan växa.

Inom företagsetablering sker utveckling av kompetensen hos nya

företagare.

Kundservice riktar sig till alla företagare som vill ha information och

kontakt med samhällets funktioner till stöd för små och medelstora

företag.

Kapital står för olika former av anpassad finansiering med högre

risktagande än bankerna. Ambitionen är att ordna finansieringen på bästa

sätt för varje enskilt företag.

Kontakt och samarbete med företagare, näringslivets organisationer,

staten, landsting, länsstyrelser och kommuner.

ALMI-koncemen hade under året cirka 84 000 företagskontakter vilket

är en ökning med 13% jämfört med föregående år. Konsultinsatserna

avsåg främst Strategisk företagsutveckling, Internationalisering,

Produktförnyelse och Företagsetablering.

Miljöfrågor far allt större betydelse för små och medelstora företag och

ALMI lanserade under året ett nytt koncept för miljöstyrning, Miljö 4.

Konceptet fick ett bra mottagande på marknaden.

Produktrådsverksamheten, syftande till att stimulera tillkomsten av nya

idéer och produkter, omfattade 4 385 idéer varav 1 870 tilldelades

produktmedel för fortsatt utveckling. Under året kommersialiserades 302

idéer som tidigare behandlats i ALMIs produktråd.

ALMI medverkade till etablering av nya företag och stöd till

nyetablerade företag genom rådgivning, utbildning och

kontaktförmedling till 32 637 företag.

ALMI har under året engagerats som genomförare och projektledare av

flera EU-projekt med syfte att stödja små och medelstora företags

utveckling.

Den totala nyutlåningen uppgick till 1 325 mkr i beviljade lån varav

1 118 mkr har betalats yt. Lån beviljades till 3 997 företag. Detta

motsvarar nästan en fördubbling av verksamheten från 1995 då 579 mkr

utbetalades till 2 112 låntagare. ALMIs roll är att komplettera banker och

andra finansieringsinstitut och under året medverkade ALMI till att

ytterligare 3 501 mkr förmedlades till de företag som erhöll lån från

Skr. 1997/98:20

33

3 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

ALMI. Sammanlagt medverkade således ALMI till att drygt 4 800 mkr

lånades ut till små och medelstora foretag.

Den totala lånestocken uppgick vid slutet av räkenskapsåret till 2 639

mkr brutto och efter reserveringar for befarade kreditförluster till 2 241

mkr.

Skr. 1997/98:20

Verksamheten år 1997

ALMI känner ett brett politiskt stöd för sin verksamhet. Bolaget möter

därutöver ett starkt engagemang från näringslivets organisationer.

Finansieringsverksamheten fortsätter att expandera och nyutlåningen

beräknas uppgå till 1 500 mkr under 1997. Tillsammans med förmedlad

finansiering kommer över 6 000 mkr att tillföras små och medelstora

företag.

En särskild organisation, ALMI Kompetensutveckling, har etablerats

för att ta fram verktyg för att öka kompetensen hos företagsledningar och

styrelser i små och medelstora företag.

Organisationen ska också vidareutveckla kompetensen bland de egna

medarbetarna för att på ett effektivt sätt möta kraven från företagen.

Översikt

mkr

1996

1995

Utlåning, netto

2282

1710

Räntenetto

420

413

Rörelseresultat efter avskrivningar

249

327

Resultat efter kreditförluster

38

176

Balansomslutning

4773

4745

Sysselsatt kapital

4357

4342

Justerat eget kapital

4266

4221

Investerat i anläggningar

2

13

Utdelning

18

25

Räntabilitet, procent

0,9

4,1

Soliditet, procent

89

89

Antal anställda

532

500

- varav kvinnor

221

204

Statens ägarandel i procent: 100

Tegelbacken 4

111 52 STOCKHOLM

tfn 08-402 09 00

34

Styrelse

Johansson, Arne (ordf.), styrelseordförande, Företagarnas

Riksorganisation

Andersson, Gudmund, (A), konsult, ALMI Företagspartner Norrbotten

AB

Elväng, Katja, verkställande direktör, STT Airways AB

Engelbrecht, Per-Ove, departementsråd. Närings- och

handelsdepartementet

Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB

Lindberg, Leif, verkställande direktör, AB Tidkort

Rehn-Jacobson, Eleonor, (A), konsult, ALMI Företagspartner Uppsala

AB

Ringholm, Bosse, landstingsråd, Stockholms läns landsting

Stark, Annelie, landstingsråd, Landstinget Skaraborg

Revisorer

Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Hedén, Åke, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Lyth, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Företagsledning

Smeds, Per A., verkställande direktör och koncernchef

Petersson, Eric, vice verkställande direktör

Fridh, Carl, information och marknadskommunikation

Friis, Christopher, IT och personal

Hegnelius, Ulf, kompetensutveckling

Ihre, Claes, teknik och innovation

Dotterbolag

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn: ALMI Företagspartner

Blekinge AB

Adress:

Box 521, 371 23

Karlskrona

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

0455-33 51 00

Ingemar Lutz

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Dalarna AB

Box 282, 791 26 Falun

023-195 45

John-Eric Rönnlund

51%

35

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Gotland AB

Box 1274, 621 23 Visby

0498-20 22 00

Jan Bäckström

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Gävleborg AB

Box 1399, 801 38 Gävle

026-66 36 64

Åke Ericsson

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Halland AB

Box 809, 301 18 Halmstad

035-21 87 00

Stefan Sundström

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Jämtland AB

Box 656, 831 27 Östersund

063-57 11 00

Erik Åkerlund

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Jönköping AB

Klubbhusgatan 13, 553 03

Jönköping

036-30 65 00

Hans-Olof Franzén

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner Kalmar

AB

Box 910, 572 29 Oskarshamn

0491-858 00

Anders Lotsengård

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Kronoberg AB

Box 1501, 351 15 Växsjö

0470-230 40

Bo Nilsson

51%

Skr. 1997/98:20

36

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Norrbotten AB

Box 905, 971 27 Luleå

0920-379 00

Gösta Åström

90%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Skaraborg AB

Högskolevägen 6 A, 541 45

Skövde

0500-42 70 50

Jörgen Källberg

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner Skåne

AB

Adress:

Lugna Gatan 84, 211 59 Malmö

Telefon:

040-660 39 00

T f VD:

Thomas Sigfridson

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Stockholm AB

Adress:

Box 23135, 104 35 Stockholm

Telefon:

08-458 14 00

VD:

Lars Goffhé

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Sörmland AB

Adress:

Box 1043, 611 29 Nyköping

Telefon:

0155-24 47 00

VD:

Christer Dahl

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Uppsala AB

Adress:

Kristallen, 754 51 Uppsala

Telefon:

018-18 52 00

VD:

Krister Lundberg

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Värmland AB

Adress:

Box 356, 651 08 Karslatd

Telefon:

054-14 93 50

VD:

Bo Larsson

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

37

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner Väst

AB

Box 8794, 402 76 Göteborg

031-779 79 00

Åke Johansson

60%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Västerbotten AB

Box 1027, 901 20 Umeå

020-27 10 10

Tomas Lindström

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Västernorrland AB

Box 84, 871 22 Härnösand

0611-55 78 00

Kjell Larsson

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Västmanland AB

Box 844, 721 22 Västerås

021-10 78 10

Anders Bröms

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner Örebro

AB

Box 8023, 700 08 Örebro

019-17 48 00

Thomas Henningsson

51%

Skr. 1997/98:20

38

_________________________________________________________________________ Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Östergötland AB

Box 1224, 581 12 Linköping

013-20 07 00

Arne Blomberg

51%

AMUGRUPPEN AB

V erksamhetsbeskrivning

Koncernen AmuGruppen är Sveriges största kompetensutvecklings-

företag vad gäller arbetsmarknadsutbildningar. Koncernen är även en stor

leverantör av personalutbildning till foretag och organisationer.

AmuGruppen utbildar de många för ett föränderligt arbetsliv.

AmuGruppen AB är ett av svenska staten helägt bolag. Koncernen

AmuGruppen bildades under våren 1993 och tog fr.o.m. den 1 juli 1993

över den verksamhet som tidigare bedrivits inom myndigheten AMU-

Gruppen. Koncernen är etablerad på ca 130 orter i Sverige.

Verksamheten var under 1996 organiserad i ett moderbolag, nio

regionala dotterbolag uppdelade i 35 lokala marknadsområden och ett

bolag, AmuGruppen Hadar AB, med inriktning på stöd till och utbildning

av funktionshindrade.

Vid ordinarie bolagsstämma den 17 juni 1996 fick AmuGruppen AB

en delvis ny styrelse och en ny ordförande, Bo Dockered. Den nya

styrelsen utsåg i juli Peter Carrick till VD för AmuGruppen AB. Peter

Carrick tillträdde sin befattning 1996-11-01 och efterträdde den

förutvarande t f VD:n Per Wilhelmsson.

I samband med budgetpropositionen hösten 1996 framkom att den

statligt upphandlade arbetsmarknadsutbildningen förväntades minska

avsevärt. För AmuGruppens vidkommande innebar detta att upphandlad

arbetsmarknadsutbildning minskar med ca 1 300 mkr. Effekten av detta

blev ett omfattande behov av att reducera personalstyrka och hyrda

lokaler med därtill hörande kostnader.

Med anledning av detta upprättade samtliga rörelsedrivande

dotterbolag och AmuGruppen AB s k kontrollbalansräkningar per 1996-

10-31, vilka utvisade att det registrerade aktiekapitalet var förbrukat till

mer än hälften. Därefter har ägaren i enlighet med ett riksdagsbeslut, i

december 1996 givit AmuGruppen AB ett kapitaltillskott på 600 mkr

varvid aktiekapitalet åter är intakt.

39

Verksamheten år 1996

Skr. 1997/98:20

Försäljningen av arbetsmarknadsutbildning har minskat under året till

följd av besparingar inom arbetsmarknadspolitiken. AmuGruppens

marknadsandelar har dock ökat och volymen uppgick till 75 procent av

omsättningen. Högst är marknadsandelen inom de industriella

yrkesutbildningarna, ca 65 procent.

Försäljningen till företag, kommuner och landsting har fortsatt att öka

och uppgick 1995 till över 450 mkr eller 17 procent av omsättningen.

Miljö och kvalitet är exempel på utbildningsområden där efterfrågan har

varit särskilt stor.

Kraftfulla åtgärder har vidtagits för att öka produktiviteten och minska

andelen fasta kostnader i koncernen. Detta har inneburit ytterligare

personalminskningar och avveckling av lokalytor.

Verksamheten år 1997

En fortsatt minskning av den upphandlade arbetsmarknadsutbildningen

för år 1997 jämfört med år 1996 förutses. Samtidigt blir kommunernas

roll i arbetsmarknadspolitiken tydligare, vilket ställer nya krav och

innebär nya möjligheter. AmuGruppens framtida huvudmarknad har

definierats som branschinriktad yrkesutbildning, såväl för arbetslösa som

för personer som har arbete och behöver utveckla sin kompetens.

Den 1 mars 1997 ändrades AmuGruppens organisation och

verksamheten indelas i fyra affärsområden: YRKE, VÄXA, DELTA och

HADAR. Dessa ersätter de tidigare regionalt indelade dotterbolagen. In-

delningen i affärsområden är gjord utifrån kundernas efterfrågan på

kompetensutvecklingstjänster.

YRKE

Inriktning mot kvalificerad yrkesutbildning. Utbildningen sker såväl "till

arbete", dvs av personer som inte redan finns i yrket, som "i arbete", dvs

som vidareutbildning av personer som redan finns i yrket. YRKE bedrivs

i 26 regioner, i huvudsak efter länsgränsema och förväntas 1997 omsätta

ca 1 150 miljoner kr.

VÄXA

Inriktning mot utbildning som stärker individens konkurrenskraft och

ökar dennes anställningsbarhet. VÄXA består av ett antal olika delaffärer

- test/kartläggning, projekt (t ex via EUs strukturfonder), Kunskapslyftet

(dvs den stora satsning på vuxenutbildning som kommunerna ges

ansvaret för), verksamheter i omstrukturering (t ex övertalighets-

hantering) samt entreprenader (SFI, gymnasieprogram). VÄXA bedrivs i

nio regioner och förväntas 1997 omsätta ca 200 miljoner kr.

40

DELTA

Skr. 1997/98:20

Inriktning mot verksamhetsutveckling i stora organisationer. I DELTA

görs utbildningsinsatser riktade mot de breda medarbetargruppema i

näringsliv och offentlig förvaltning, inom områden som t ex kvalitet,

miljö och ekonomi. DELTA bedrivs i fem regioner och förväntas 1997

omsätta ca 100 miljoner kr.

HADAR

Inriktning mot att skapa möjligheter för människor med funktionshinder,

särskilt med stöd av informationsteknik (IT). Arbetsmarknaden förändras

och kräver nya kunskaper, nya yrken tillkommer där informationsteknik

spelar en stor roll. För att människor med funktionshinder skall kunna

delta i utvecklingen krävs utbildning utifrån deras behov och

förutsättningar. Med flexibla lösningar kan HADAR erbjuda sina tjänster

i hela landet. Förväntad omsättning 1997 är cirka 70 mkr.

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

3 525

3 089

Rörelseresultat efter avskrivningar 2

-3

16

Resultat efter finansiella poster 2

51

73

Balansomslutning

1 654

1 272

Sysselsatt kapital

684

676

Justerat eget kapital

335

332

Investeringar i anläggningar

31

75

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent 2

10

11

Soliditet, procent

20

26

Antal anställda

3 997

4 892

- varav kvinnor

1 451

1 764

Statens ägarandel i procent: 100

2 Värden som anges är före omstruktureringskostnader

Box 1181

111 91 STOCKHOLM

tfn 08-701 65 00

41

Skr. 1997/98:20

Styrelse:

Dockered, Bo, (ordf.), Föreningsbanken

Enochsson, Pia, statssekreterare, Arbetsmarknadsdepartementet

Hansson, Lise-Lott, utredare. Landsorganisationen

Hjalmarson, Lennart, vice verkställande direktör, KF ekonomisk förening

Jonson, Lars Christer, direktör, AB Volvo

Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Dalväst AB

Johansson, Jan, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen

Larsson, Bengt, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen

Suppleanter:

Blomquist, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant. AmuGruppen

Hansson, Karin, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen

Revisorer:

Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter:

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Linden, Kent, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning:

Carrick, Peter, verkställande direktör

Berg, Christer, chef affärsområde YRKE

Boman, Brittmarie, IT-direktör

Engström, Ulla, chef Business Intelligence

Herrlin, Ulf, ekonomidirektör

Johannesson, Ronny, affärsutvecklingschef inom affärsområde YRKE

Kullberg, Rolf, chef affärsområde DELTA

Levin, Sven-Olof, verkställande direktör i dotterbolaget HADAR

Morin, Lars-Eric, affärsutvecklingschef inom affärsområde YRKE

Nilsson, Bo Ingvar, chef information/kommunikation

Persson, Harald, chef avveckling

Sjöström, Sven, chef MA-funktionen

Strömberg, Marcus, chef affärsområde VÄXA

Tengling, Roland, chef bolagsstrategiska frågor

42

Skr. 1997/98:20

Dotterbolag:

Bolagsnamn:

AmuGruppen Norr AB

Adress:

Skomakargatan 36, 972 41 Luleå

Telefon:

0920-442 00

VD:

Ulf Olovzon

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Antal anställda:

129

Omsättning:

98 mkr

Bolagsnamn:

AmuGruppen Västerbotten AB

Adress:

Västra Norrlandsgatan 10, 903 27

Umeå

Telefon:

90-13 93 60

VD:

Sven Sjöström

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Antal anställda:

169

Omsättning:

91 mkr

Bolagsnamn:

AmuGruppen Mitt AB

Adress:

Box 603, 832 23 Frösön

Telefon:

063-14 56 00

VD:

Lars-Eric Morin

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Antal anställda:

260

Omsättning:

174 mkr

Bolagsnamn:

AmuGruppen Bergslagen AB

Adress:

Box 240, 781 23 Borlänge

Telefon:

0243-801 10

VD:

Harald Persson

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Antal anställda:

625

Omsättning:

407 mkr

Bolagsnamn:

AmuGruppen Öst AB

Adress:

Box 47329, 100 74 Stockholm

Telefon:

08-709 70 00

VD:

Rolf Kullberg

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Antal anställda:

111

Omsättning:

81 mkr

43

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

AmuGruppen Mälardalen AB

Adress:

Box 2043, 700 02 Örebro

Telefon:

019-30 01 00

VD:

Christer Berg

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Antal anställda:

565

Omsättning:

349 mkr

Bolagsnamn:

AmuGruppen Väst AB

Adress:

Box 313, 541 27 Skövde

Telefon:

0500-47 32 00

VD:

Ronny Johannesson

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Antal anställda:

652

Omsättning:

415 mkr

Bolagsnamn:

AmuGruppen Småland AB

Adress:

Box 962, 391 29 Kalmar

Telefon:

0480-619 00

VD:

Lars Olof Engblom

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Antal anställda:

438

Omsättning:

299 mkr

Bolagsnamn:

AmuGruppen Syd AB

Adress:

Amiralsgatan 20, 211 55 Malmö

Telefon:

040-28 35 00

VD:

Roland Tengling

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

se moderbolaget

Antal anställda:

848

Omsättning:

577 mkr

Bolagsnamn:

AmuGruppen Hadar AB

Adress:

Box 8166, 200 41 Malmö

Telefon:

040-32 18 00

VD:

Sven-Olof Levin

AmuGruppens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Antal anställda:

147

Omsättning:

78 mkr

44

APOTEKSBOLAGET AB

Skr. 1997/98:20

V erksamhetsbeskri vning

Koncernens huvuduppgift är att tillhandahålla läkemedelsservice, dvs

såväl läkemedel som kunnande om läkemedel. Moderbolaget,

Apoteksbolaget AB, har i princip ensamrätt till detaljhandel med

läkemedel. Vid sidan av detta monopol skall bolaget tillhandahålla varor

inom hälsoområdet, som naturligt anknyter till bolagets verksamhet.

Apoteken har som en del av sjukvården ett farmaceutiskt ansvar for sitt

omland och skall gentemot kunderna tillhandahålla läkemedel m m samt

ge råd och hjälp.

Marknad och strategi

Apoteksbolaget skall medverka till att uppnå de samhällsekonomiska

målen att använda samhällets sjukvårdsresurser så effektivt som möjligt

och ta vara på de framsteg som görs inom läkemedelsområdet, samt att

människor i hela landet skall ha tillgång till en god

läkemedelsförsörjning.

Företagets strävan mot företagsekonomisk effektivitet och vinst skapar

grunden for att nå de samhällsekonomiska målen. Apoteksbolagets syfte

är inte att maximera vinsten.

Apoteksbolaget arbetar på ett antal delmarknader:

- Läkemedelsförsäljning till allmänheten

- Försäljning av läkemedel inom sjukhusen

- Försäljning av handelsvaror

- Försäljning av sjukvårdsprodukter och hjälpmedel

- Skötsel av försvarets läkemedelslager

Resultat, finansiell ställning och investeringar

Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 1 175,5 mkr

(575,8). Av resultatet utgörs 658 mkr av realisationsvinster vid

aktieavyttringar, dvs poster av engångskaraktär. Soliditeten var 29,4

procent (28,7). Årets investeringar uppgick till 281,3 mkr (342,3).

Verksamheten år 1996

Under hösten 1996 fattade riksdagen beslut om regeringens proposition

om läkemedelsförmånen och läkemedelsförsörjningen. Beslutet innebar

dels att ansvaret för läkemedelskostnaderna i öppen vård från den 1

januari 1998 skulle överförs från Riksförsäkringsverket till landstingen,

dels att två nya utredningar skulle tillsattas. En enmansutredning tillsattes

45

för att se över det framtida läkemedelsförsörjningssystemet och därmed

Apoteksbolagets framtida roll. Utrdeningen skall vara klar den 1 oktober

1997. Dessutom tillsattes en utredning för hur läkemedelsprisema i

framtiden skall förhandlas och fastställas. Resultaten från dessa

utredningar, liksom överförandet av kostnadsansvaret till landstingen,

kommer i hög grad att påverka Apoteksbolagets framtida verksamhet.

Avtalet mellan staten och Apoteksbolaget förlängdes till och med

1998.

Beslutet i riksdagen om ny läkemedelsförmån ledde under årets sista

månader till en osedvanligt omfattande hamstring av läkemedel. Denna

beräknas ha uppgått till cirka 1 300 mkr varav statskassan

(Riksförsäkringsverket) belastades med cirka 1 180 mkr.

Verksamheten år 1997

Efter den påfrestande situationen på landets apotek under november-

december 1996 har årets första månader 1997 präglats av ett relativt lugn.

Försäljningen av läkemedel i receptur har t.o.m. maj månad

volymmässigt sjunkit med cirka 12 procent. Effekterna av hamstringen

har naturligtvis också medfört att belastningen på läkemedelsnotan hos

Riksförsäkringsverket sjunkit väsentligt under våren 1997.

Resultatnivån för 1997 är på grund av de relaterade omständigheterna

osedvanligt svår att uppskatta.

Skr. 1997/98:20

46

Översikt

mkr

1996

1995 2

Omsättning

23 449

20 641

Rörelseresultat efter avskrivningar

1 068

467

Resultat efter finansiella poster

1 176

576

Balansomslutning

7 828

6316

Sysselsatt kapital

3 607

3 391

Justerat eget kapital

2 300

1 810

Investeringar i anläggningar

281

342

Utdelning

300

101

Räntabilitet, procent

41

19

Soliditet, procent

29

29

Antal anställda

9 585

9 588

- varav kvinnor

_3

_3

Statens ägarandel i procent: 67'

'Resterande aktier ägs av bolagets pensionsstiftelse.

2 Eventuella avvikelser från föregående års redogörelse beror på ändrade

redovisningsprinciper.

’Antalet årsanställda kvinnor beräknas ej. Antalet anställda kvinnor vid årskiftet överstiger

90 procent av det totala antalet anställda.

105 14 STOCKHOLM

tfn 08 - 454 7000

Styrelse

Fischerström Barbro (ordf.), verkställande direktör, Svenska

Tidningsut givareföreningen

Höglin, Marianne, arbetstagarrepresentant, Apoteksbolaget AB

Hagenfeldt, Kerstin, professor, Karolinska Sjukhuset

Heldt, Sten Olof, f.d. ordförande PTK

Johansson, Britt-Marie, receptarie, arbetstagarrepresentant,

Apoteksbolaget AB

Lederhausen, Mats, verkställande direktör, Svenska MacDonalds

Lövdén, Lars-Erik, vice ordförande i Justitieutskottet, riksdagen

Persson, Margareta, ordförande, Handikappförbundets Samarbetsorgan

Suppleanter

Axelsson, Lennart, förbundsdirektör, Sveriges Farmacevtförbund.

Söderhjelm, Margareta, arbetstagarrepresentant,

Apoteksbolaget AB

Skr. 1997/98:20

47

Skr. 1997/98:20

Revisorer

Giertz, Karl-Gustav, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Werner Carlsson, Gunilla, auktoriserad revisor. Riksrevisionsverket

Lundberg, Inger, riksdagsledamot

Suppleant

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Eriksson, Ingvar, riksdagsledamot

Företagsledning

Björnberg, Arne, verkställande direktör

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Apoteksbolagets andel av aktiekapital:

Verksamhet:

Antal anställda

Omsättning:

Apoteksbolaget Kemi & Miljö

AB

105 14 Stockholm

08 - 454 7200

Helene Winzell

100 procent

Utveckling av miljöverksamhet

14 varav 8 kvinnor

10,7 mkr

Bolagsnamn:

Institutet for Hälso- och

Sjukvårdsekonomi, IHE AB

Adress:

Box 2127, 220 02 Lund

Telefon:

046 - 32 91 00

VD:

Anders Anell

Apoteksbolagets andel av aktiekapital:

100 procent

Verksamhet:

Forskningsprojekt rörande

hälsovårdsekonomi

Antal anställda:

14 varav 7 kvinnor

Omsättning

10,5 mkr

48

ASSIDOMÄN AB

Skr. 1997/98:20

V erksamhetsbeskrivning

AssiDomän är ett av Europas ledande skogsindustriföretag och världens

största börsnoterade skogsägare. Skogsråvaran vidareförädlas till först-

klassiga trävaror, förpackningspapper och effektiva förpacknings-

lösningar.

Basproduktionen, dvs skogsbruket och tillverkningen av förpacknings-

papper, sker huvudsakligen i Sverige. Enheter för vidareförädling finns i

flertalet europeiska länder, nära kunderna. 80% av koncernens

fakturering sker till marknader utanför Sverige.

Skogsproduktionen uppgår till 6 miljoner m 3 skogsråvara per år. Nära

två tredjedelar vidareförädlas i koncernens sågverk och massaindustrier.

Den totala produktionskapaciteten för papper och kartong är 2,3 miljoner

ton per år. Av detta vidareförädlas en fjärdedel internt till wellpapp,

säckar, kartong och barriärbelagda produkter.

Omsättningen uppgick 1996 till drygt 19 miljarder SEK. Antalet

anställda är 18 000 varav 60% arbetar utanför Sverige.

Organisation

Koncernen är organiserad i följande affärsområden:

Skog & Trä:

Bedriver skogsbruk,

sågverksrörelse och träförädling

samt svarar för inköp av

skogsråvara till koncernens

massaindustrier.

Packaging:

Producerar baspapper för

wellpapp. Tillverkar och

konverterar wellpapp till färdiga

förpackningar.

Kraft Products :

Tillverkar sulfatmassa för avsalu,

säck- och kraftpapper samt

konverterar säckpapper till

säckar.

C ar ton:

Tillverkar vätske- och

förpackningskartong för främst

livsmedelsindustrin

Barrier Coating:

Barriärbelägger papper och

kartong.

49

4 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

Verksamheten år 1996

Skr. 1997/98:20

AssiDomän Kraft Products förvärvade det italienska säckföretaget Natro

Cellulosa.

Beslut fattades om att bygga en wellpappfabrik nära St Petersburg och

en utanför Prag. Produktionen i fabrikerna beräknas starta hösten 1997

respektive sommaren 1998.

Mellan AssiDomän och Daventree Ltd träffades avtal om

ägarsamarbete i det tjeckiska massa- och pappersföretaget SEPAP.

AssiDomän har det operativa ansvaret.

AssiDomän förvärvade 50 procent av Stratton Paper Company, som

äger 57 procent i det ryska massa- och säckpappersföretaget

Segezhabumprom.

AssiDomän Kraft Products träffade överenskommelse om marknads-

och försäljningssamarbete med Turkiets största säckföretag, Isiklar

Holding.

Samarbetsavtal tecknades mellan AssiDomän Packaging och det

amerikanska wellpappföretaget Inland Paperboard and Packaging.

Vid årsskiftet 96/97 förvärvades Norsekk, marknadsledare på

pappersäckar i Norge.

Finansiellt sammandrag

Resultatet av fastighetsförsäljningar ingår i resultaträkningen och uppgick

år 1995 till 498 mkr. Under 1996 uppgick motsvarande resultat till 713

miljoner kronor netto. AssiDomäns samlade fastighetsförsäljningar under

åren 1991-1996 har uppgått till 4 492 mkr, fördelat på skogsfastigheter

2 679 mkr, jordbruk 974 mkr samt bostäder och övriga fastigheter 839

mkr.

Resultaträkning

mkr

1996

1995

Fakturerad försäljning

18 548

21 016

Resultat före avskrivningar

3 051

5 449

Avskrivningar

-1 144

-1 011

Resultatandelar i intressebolag

-64

35

Resultat efter avskrivningar

1 843

4 473

Finansnetto

-130

-127

Resultat efter fmansnetto

1 713

4 346

Årets rörelsersultat efter avskrivningar uppgick till 1 843 mkr, en

minskning med 2 630 mkr jämfört med 1995. Det lägre resultatet beror i

första hand på lägre priser, en starkare svensk krona samt begränsningar i

produktion och extra kostnader till följd av större investeringar och

50

anläggningshaverier. Resultatet har även belastats med strukturkostnader

för beslutade omstruktureringar och personalminskningar.

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

18 548

21

836

Rörelseresultat efter avskrivningar

1 843

4

473

Resultat efter finansiella poster

1 713

4

346

Bruttomarginal, procent

16

26

Rörelsemarginal, procent

10

21

Balansomslutning

25 571

24

994

Justerat eget kapital

15 355

14

199

Sysselsatt kapital

20 725

16

769

Investeringar

3 512

6

022

Utdelning

622

592

Räntabilitet på eget kapital, procent'

9

26

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent

11

28

Soliditet, procent

61

59

Antal anställda

13 648

13

119

- varav kvinnor

2 225

-

Statens ägarandel i procent: 50,25

' Räntabilitet har räknats efter full skatt.

105 22 STOCKHOLM

08-665 90 00

Styrelse

Lund, Olof, (ordf.), f.d. koncernchef, Celsius AB

Ahlgren, Lennart, verkställande direktör, koncernchef, AssiDomän AB

Burman, Margith, arbetstagarrepresentant, SIF

Carlsson, Hans, direktör, verkställande direktör i ASSI 1983-1993

Christiansson. Annika, direktör, Telia AB

Dockered, Bo, ordförande, Föreningsbanken

Ekman, Matts, finansdirektör, Electrolux

Flory, Ingrid, direktör, Regemus

Johansson, Roland, arbetstagarrepresentant SSAF

Nordmark Nilsson, Anna-Stina, verkställande direktör, PiteåTidningen

Strömbäck, Ulf, arbetstagarrepresentant SPIAF

51

Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet

Skr. 1997/98:20

Suppleanter

Jönsson, Lennart, arbetstagarrepresentant Ledama/SKJF

Pettersson, Lars-Olof, arbetstagarrepresentant SPIAF

Utterström, Gösta, arbetstagarrepresentant STIAF

Revisorer

Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Wallinder, Owe, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Ahlgren, Lennart, President och CEO AssiDomän AB

Asserståhl, Roger, Executive Vice President, VD AssiDomän Skog &

Trä AB

Ekholm, Ingvar, direktör Koncemsekretariatet

Hallberg, Berit, Senior Vice President Corporate Communications

Hylander, Bengt (Nippe), Senior Vice President Development and

Environment

Kilander, Ulf, Executive Vice President, VD AssiDomän Packaging AB

Lagercrantz, Johan, Vice President Finance

Liffner, Christina, Executice Vice President, Planning and Control,

Investor Relations och IT

Lindqwister, Olle, Senior Vice President Legal Affairs

Lundström, Sven Eric, Executive Vice President, VD AssiDomän Carton

AB

Nyberg, Anna-Lena, Senior Vice President Human Resources

Olhans, Björn, Vice President Planning and Control

Porelius, Sven, VD AssiDomän Kraft Products AB

Quamström, Ragnar, Senior Vice President Business Development

Thulin, Ragnar, Vice President, Purchase and Transport

Westling, Karl-Erik, Vice President, Legal Affairs

Ålkärr, Olav, VD AssiDomän Barrier Coating AB

52

Skr. 1997/98:20

Direktägda affarsområdesbolag

Bolagsnamn:

AssiDomän Skog & Trä AB

Adress:

105 22, Stockholm

Telefon:

08-655 90 00

VD:

Roger Asserståhl

Verksamhet:

Bedriver skogsbruk (där pro

duktema är massaved och såg-

timmer), sågverksrörelse med

träförädling samt inköper virkes-

råvara, sågverksflis och bio-

bränslen till koncernens

industrier.

Antal anställda:

2 270

Omsättning:

5 361 mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Packaging AB

Adress:

105 22 Stockholm

Telefon:

08-655 90 00

VD:

UlfKilander

Verksamhet:

Producerar liner och fluting, vilka

används som baspapper för

wellpapp. Tillverkar och

konverterar wellpapp till fardiga

förpackningar.

Antal anställda:

5 936

Omsättning:

7 628 mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Kraft Products AB

Adress:

105 22 Stockholm

Telefon:

08-655 90 00

VD:

Sven Porelius

Verksamhet:

Tillverkar säck- och kraftpapper

samt konverterar säckpapper till

säckar. Producerar sulfatmassa

fluting

Antal anställda:

3 826

Omsättning:

4 812 mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Carton AB

Adress:

718 80 Frövi

Telefon:

0581-370 00

VD:

Sven Eric Lundström

Verksamhet:

Tillverkar vätskekartong, för

packningskartong och oblekt

pappersmassa.

Antal anställda:

732

Omsättning:

1 866 mkr

53

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

AssiDomän BarrierCoating AB

Adress:

Box 926, 701 30 Örebro

Telefon:

019-30 45 00

VD:

Olav Ålkärr

Verksamhet:

Plastbelägger papper och

kartong, för att skapa barriär mot

fett och fukt.

Antal anställda:

745

Omsättning:

1567 mkr

AB BOSTADSGARANTI

V erksamhetsbeskrivning

Bostadsgaranti ställer garantier för nybyggda småhus och bostads-

rättslägenheter för att ge konsumenter ett ekonomiskt skydd. Vidare

verkar bolaget genom riktlinjer och information till bostadsproducentema

för ett seriöst och sakkunnigt genomförande av bostadsrättsprojekt.

Bolagets strategi är att till en rimlig kostnad åstadkomma ett tillfreds-

ställande konsumentskydd.

Verksamheten år 1996

Trots ett fortsatt lågt bostadsbyggande har garantigivningen ökat jämfört

med föregående år. Antalet konkurser bland byggföretag som bolaget har

åtagande för fortsatte att minska även under 1996.

Trots de fortsatta problemen på byggmarknaden stärktes bolagets

finansiella ställning under 1996.

Verksamheten år 1997

Nyproduktionen av bostäder väntas kvarstå på en låg nivå.

54

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

20

15

Rörelseresultat efter avskrivningar

-17

-16

Resultat efter finansiella poster

0,7

0,7

Balansomslutning

187

172

Sysselsatt kapital

6

6

Justerat eget kapital

4

4

Investeringar i anläggningar

0,5

0

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

25

22

Soliditet, procent

2

2

Antal anställda

8

8

- varav kvinnor

3

3

Statens ägarandel i procent: 50

Box 26029

100 41 STOCKHOLM

tfn 08-679 90 20

Styrelse

Brink, Stig, regeringsråd, (ordf.), Regeringsrätten

Erbacke, Per-Olov, direktör, Stadshypotek AB

Eriksson, Lennart, direktör, SIAB AB

Karlsson, Sven-Harry, byggmästare, Folkhems Byggnads AB

Larsson, Sven, direktör, JM Byggnads och Fastighets AB

Lönnberg, Anders, departementssekreterare, Inrikesdepartementet

Nådell, Birgitta, informatör, Medialaget i Stockholm AB

Suppleanter

Andersson, Mats, bostadschef, Skanska Bostäder i Stockholm AB

Gillback, Agneta, avdelningschef, Konsumentverket

Kruuse, Thomas, j ur kand, Byggentreprenörerna

Nilsson, Sven-Erik, Byggnadsnämndens ordförande, Söderköpings

kommun

Schönning, Eje, direktör, Järntorget Mark- och Byggnads AB

Thor, Anders J, 1 :e vice förbundsordförande, Villaägarnas Riksförbund

55

Skr. 1997/98:20

Revisorer

Edvardsson, Kåre, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Öhm, Bernhard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleant

Pettersson, George, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagledning

Sundström, Hans, verkställande direktör

CELSIUS AB

V erksamhetsbeskrivning

Celsius-koncemen är en av landets ledande högteknologiska

företagsgrupper med tyngdpunkt på försvarsindustrien verksamhet och

näraliggande civila teknikområden. Försvarsindustri verksamheten svarar

för ca 70 procent och resterande 30 procent utgörs av civil verksamhet.

Celsius-koncemen skall genom en dominerande närvaro och ett

kraftfullt agerande inom försvarsindustrin och inom teknologiskt

näraliggande industri- och tjänsteområden befasta och utveckla sin

ställning som en slagkraftig och finansiellt stark grupp. Verksamheten

skall präglas av högteknologisk kompetens och utveckling där samlad

styrka skall skapa korsbefruktning mellan koncernens militära och civila

marknader i syfte att befasta Celsius position på valda marknader

Celsius-koncemens verksamhet bedrivs i fem affärsområden under

moderbolaget Celsius AB. De fem affärsområdena är Bofors, Kockums,

CelsiusTech, FFV Aerotech samt Celsius Invest som samtliga omfattar

hel- och delägda dotterbolag såväl i Sverige som i andra länder.

Bofors

Företagen inom Bofors arbetar med utveckling, produktion och

marknadsföring av kvalificerade vapensystem för armén, marinen och

flyget.

Kockums

Företagen i Kockums-gruppen utvecklar, tillverkar, marknadsför och

underhåller kompletta ubåtssystem och marina ytfartyg samt tillhanda-

håller marina tekniska konsulttjänster och datasystem. Dessutom bedrivs

56

inom Kockumsgruppen civilt fartygsunderhåll och tung verkstads-

industrien verksamhet.

CelsiusT ech-bolagen

CelsiusTech utvecklar, tillverkar och marknadsför system och eletronik-

utrustningar för huvudsakligen militära, men även civila tillämpningar.

FFV Aerotech

FFV Aerotech bedriver militärt flygunderhåll, modifieringar och tekniska

konsulttjänster samt utvecklar även systemlösningar med anknytning til

flygverksamhet. Företaget är ett av de fyra företag som bildar Industri-

gruppen JAS.

Celsius Invest

Celsius Invest bedriver verksamhet inom områdena civilt internationellt

flygunderhåll, materialteknik och offshore samt äger några nischföretag.

Verksamheten år 1996

Under 1996 fattade Sveriges Riksdag ett nytt försvarsbeslut, som innebär

att de svenska försvarsutgiftema för perioden 1997 - 2001 skall dras ned

till en nivå som vid periodens slut är 10 procent lägre än i det tidigare

försvarsbeslutet.

Den osäkerhet som under året präglat omfattningen av det framtida

svenska försvarsmaterielbehovet har resulterat i en relativt svag

orderingång från det svenska försvaret för flertalet av Celsius-koncemens

verksamheter. En större andel civila beställningar tillsammans med vissa

exportframgångar inom försvarssektom har dock kunnat kompensera

denna nedgång.

Utvecklingen med väsentligt minskade försvarsanslag såväl i Sverige

som i omvärlden medför en kraftig neddragning av framtida svenska

beställningar och minskad internationell efterfrågan. För att möta detta

har inom Bofors och Kockums och FFV Aerotech beslutats om

kapacitetsanpassningar med sammanlagt ca 1 300 anställda.

Utifrån försvarsindustrins delvis nya förutsättningar och den snabba

utvecklingstakten inom IT-branschen beslutade Celsius bolagsstämma i

juni 1996 om en utdelning av aktierna i Enator och separat börsnotering

av bolaget. I en mer renodlad roll som försvarsindustriföretag har Celsius

nu bättre möjligheter att aktivt medverka i den kommande snabba

strukturomvandligen av den europeiska försvarsindustrin.

Celsius-koncemen har utöver den svenska verksamheten en bred

internationell verksamhet med tyngdpunkt i USA och Australien.

Dessutom bedriver ett flertal av koncernens olika bolag skilda

Skr. 1997/98:20

57

internationella samarbetsprojekt med framförallt försvarsindustrier i

Norden och övriga Europa.

Verksamheten år 1997

Celsius-koncemens arbete inriktas nu i första hand på att genomföra

beslutade kapacitetsanpassningar för att skapa en effektiv organisation

för fortsatt lönsam produktion.

På den svenska marknaden fokuseras i ökande omfattning på underhåll

och uppgradering av befintliga system - en marknad som kommer att öka

i takt med att nybeställningama minskar.

Koncernens samlade tekniska kompetens, systemkunnande och starka

position inom intressanta marknadssegment skapar möjligheter för ökad

internationell samverkan.

De civila verksamheterna växer i betydelse. Inte minst gäller det den

framgångsrika satsningen på civilt flygunderhåll i Europa och USA.

Även inom offshore har under 1996 noterats framgångar som kan bli

utgångspunkt för fortsatt expansion.

Satsningarna på s.k. dual use-projekt, dvs utveckling av civila

produkter baserade på militär teknologi innefattar också intressanta

möjligheter för framtiden.

Översikt (avser Celsius-koncernen exkl. Enator)

mkr

1996

1995

Omsättning

11 112

10817

Rörelseresultat efter avskrivningar

99

-793'

Resultat efter finansiella poster

347

-559'

Balansomslutning

11 467

11 808

Sysselsatt kapital

5 116

4 997

Justerat eget kapital

2 721

2516

Investeringar i anläggningar

353

454

Utdelning

95

O 2

Räntabilitet, procent

11

neg

Soliditet, procent

25

21

Antal anställda

11 611

11 792

- varav kvinnor

2 069

2 214

Statens ägarandel i procent: 25

1 1995 års resultat är belastat med strukturkostnader pä 607 mkr och goodwillnedskrivning

med 200 mkr.

2 lngen kontantutdelning lämnas för år 1995.

Skr. 1997/98:20

58

Box 7214

103 88 STOCKHOLM

tfn 08-463 00 00

Skr. 1997/98:20

Styrelse

Nilsson, Lennart, (ordf.), verkställande direktör, Cardo AB

Antoniusson, Bengt, arbetstagarrepresentant, Kockums Submarine

System AB

Eriksson, Bertil, f.d. vice verkställande direktör, Atlas Copco AB

Gustafsson, Yvonne, statssekreterare. Närings- och handelsdepartementet

Holmqvist, Bjarne, verkställande direktör, Gunnebo AB

Höök, Lars, arbetstagarrepresentant, FFV Aerotech AB

Josefsson, Lars G., verkställande direktör, Celsius AB per 1/6-97

Ltibeck, Lennart, verkställande direktör, Svenska rymdaktiebolaget

Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och

handelsdepartementet

Olving, Sven, professor, Chalmers Tekniska Högskola

Stenberg, Kerstin, ekonomidirektör, SPP

Werner, Svenerik, arbetstagarrepresentant, Bofors AB

Suppleanter

Holmqvist, Åke, arbetstagarrepresentant, CelsiusTech Electronics AB

Johansson, Ola, arbetstagarrepresentant, Karlskronavarvet AB

Åkesson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Bofors AB

Revisorer

Ernst & Young AB

Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Företagsledning

Lund, Olof, verkställande direktör och koncernchef tom 31/5-97

Josefsson, Lars G., verkställande direktör och koncernchef fr o m 1/6-97

Andersson, Nils-Ove, vice verkställande direktör

Johansson, Kent, vice verkställande direktör

Morberg, Per Ove, vice verkställande direktör

Sprimont, Roger, vice verkställande direktör

59

Skr. 1997/98:20

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Verksamhet:

Antal anställda:

Omsättning:

Celsius Invest AB

Box 519, 631 07 Eskilstuna

016-15 50 50

Lennart Hednert

Civilt internationellt

flygunderhåll, materialteknik,

offshore samt nischföretag

inom bl a miljöområdet.

960

1 400 mkr

Bolagsnamn:

Kockums AB

Adress:

205 55 Malmö

Telefon:

040-34 80 00

VD:

Tomy Hjorth

Verksamhet:

Utveckla, konstruera, producera,

marknadsfora och underhålla

produkter inom det marin-

tekniska området.

Antal anställda:

2 500

Omsättning:

2 500 mkr

Bolagsnamn:

Bofors AB

Adress:

691 80 Karlskoga

Telefon:

0586-810 00

VD:

Per-Erik Forsmark

Verksamhet:

Utveckling och produktion av

vapensystem

Antal anställda:

4 500

Omsättning:

4 200 mkr

Bolagsnamn:

FFV Aerotech AB

Adress:

732 81 Arboga

Telefon:

0589-800 00

VD:

Jan Eibom

Verksamhet:

Underhåll, tekniska tjänster,

modifieringar och system

leveranser i huvudsak med

anknytning till flyg.

Antal anställda:

1 800

Omsättning

1 400 mkr

60

Bolagsnamn:

CelsiusTech AB

Adress:

175 88 Järfälla

Telefon:

08-580 840 00

VD:

Lars Gahnström

Verksamhet:

Utvecklar, tillverkar och

marknadsför elektroniska system

och utrustningar för i huvudsak

militära, men även civila

tillämpningar.

Antal anställda:

1 600

Omsättning:

2 000 mkr

Skr. 1997/98:20

A/O DOM SHVETSII

V erksamhetsbeskr ivning

A/O Dom Shvetsii är ett ryskt bolag som ägs av Skanska till 49%, svenska

staten till 36% och av staden St Petersburg till 15%. Bolaget har ett eget

kapital om ca 20 mkr och en balansomslutning om ca 120 mkr. Bolagets

enda verksamhet är att förvalta Sverigehuset i St Petersburg.

A/O Dom Shvetsii äger inte Sverigehuset men har rätt att disponera huset

och den omkringliggande marken under 49 år. Huset har genomgått en

totalrenovering och blir klart för inflyttning i maj - juni 1997. Den 18 juni är

det invigning med bl a statsminister Göran Persson, Skanskas

styrelseordförande Melker Schörling och staden St Petersburgs guvernör

Jakolev.

Fastigheten har ca 4500 kvm uthymingsbar yta fördelad på ca 3000 kvm

kontor och 1500 kvm bostäder. Största hyresgästen är Sveriges

Generalkonsulat som hyr ca 1/3 av fastigheten.

Verksamheten år 1996

Bolaget har inte haft någon omsättning för 1996, men beräknas omsätta

ca 7 mkr 1997. Under 1998 som blir det första året då fastigheten är i full

drift beräknas omsättningen bli cirka 17 miljoner US-dollar.

61

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

Omsättning

Rörelseresultat efter avskrivningar

Resultat efter finansiella poster

Balansomslutning

Sysselsatt kapital

Justerat eget kapital

Investeringar i anläggningar

Utdelning

0

0

0

120

120

20

119

0

Räntabilitet, procent

Soliditet, procent

17

Antal anställda

- varav kvinnor

1

1

Statens ägarandel i procent: 36

8 Sovetskaya 31

193 144 St Petersburg, Russia

Styrelse

Rydenfelt, Jan (ordf.), Skanska AB

Koppeli, Risto, verkställande direktör, A/O Dom Shvetsii

Gunnarson, Carl-Johan, ambassadråd

Rautee, Martti, Skanska OY,

Avdeev, Kirill V., Staden St Petersburg

Alvemur, Christer, v VD, Chef Region Stockholm

Revisorer

Ernst & Young

Företagsledning

Koppeli, Risto, verkställande direktör

62

ENATOR AB

Skr. 1997/98:20

Namnändrat den 1 april 1996 från Celsius Information System AB och

fr.o.m. den 24 juni 1996 noterat på O-listan på Stockholms Fondbörs efter

det att ordinarie bolagsstämma i Celsius AB den 12 juni 1996 beslutat att

dela ut Enator till aktieägarna. Aktiekapitalet uppgår till 28 066 038 kronor

fördelat på lika många aktier å nominellt 1 krona.

Vid börsnoteringen hade Enator samma ägarstruktur som Celsius och

därigenom är svenska staten, inklusive det statligt ägda

Förvaltningsaktiebolaget Stattum, huvudägare med 25 % av rösterna och

kapitalet.

Huvudägaren har tillkännagivit att innehavet i Enator inte är av

strategiskt intresse utan kommer att avyttras. Vid en avyttring kommer

vederbörlig hänsyn tas till det ansvar man har som huvudägare. Vidare har

svenska staten och Stattum åtagit sig att inte avyttra sina aktier i Enator

före 30 juni 1997 utan godkännande av D. Camegie AB.

V erksamhetsbeskri vning

Enator är idag en ledande aktör på IT-marknaden i Norden med

verksamhet inom IT-marknadens alla produkt- och tjänstesegment: IT-

management, systemlösningar, applikationer, infrastrukturer och platt-

formar samt operativa tjänster. Enator har närmare 5 000 anställda och är

representerat i samtliga nordiska länder med omkring 60 kontor. Enbart i

Sverige finns Enator på över 40 orter. Därutöver är Enator också etablerat i

Tyskland med verksamhet inom det intressanta utvecklingsområdet

datorstödd telefoni.

Verksamhet inom respektive affärsområde

IT-management

Affärsområdet IT-management avser det övergripande strategiska

perspektivet på IT-frågoma och hur IT kan stödja utvecklingen av företags

och organisationers processer, verksamheter och affärer.

Omsättning 1996: 50 mkr

Antal anställda: 150

Ingående verksamhetsområden

Enator ProcessManagement (etablerat under 1995)

Enator Trigon

Skr. 1997/98:20

Systemlösningar

Affärsområdet systemlösningar omfattar systemutveckling, integration och

underhåll av kundspecifika IT-lösningar eller större anpassning av

standardapplikationer.

Omsättning 1996:

1 694 mkr

Antal anställda:

1 831

Ingående verksamhetsområden

Enator Information & Media

Enator Informationssystem

Enator Medical

Enator Teknik

Enator Telub

Applikationer

Affärsområdet applikationer innefattar generella och branschspecifika

programvaror som till liten eller ingen del är kundspecifika.

Omsättning 1996:

1 053 mkr

Antal anställda:

858

Ingående verksamhetsområden

Enator Affärssystem

Enator Personalsystem

Enator Social- och Skolsystem

Enator IT Plattformar

Infrastruktur och plattformar

Affärsområde infrastruktur och plattformar är den fysiska tekniska basen

för IT-systemet och omfattar både kommunikations- och datorplattformar.

Omsättning 1996:

1 478 mkr

Antal anställda:

1 275

Ingående verksamhetsområden

Enator Communications

Enator Dotcom

Enator Teleanläggningar

Enator Integration

Enator Networks

64

Operativa tjänster

Skr. 1997/98:20

Affärsområde operativa tjänster är de funktioner som krävs för att det

befintliga IT-systemet inklusive kommunikation ska fungera, såsom

löpande drift och support.

Omsättning 1996: 616 mkr

Antal anställda: 468

Ingående verksamhetsområden

Enator Produktion

Enator Networks

Partner

Verksamheter utanför affärsområdesstrukturen som erbjuder Enators

kompletta sortiment.

Ingående verksamhetsområden

Enator Partner - Näringsliv

Enator Partner - Offentlig sektor

Enator IT Tjänster

Verksamheten år 1996

Enator har under året, genom omfattande strukturering till en enhetlig

koncern med fyra integrerade affärsområden, lagt grunden för en fortsatt

god utveckling inom den expansiva och snabbt föränderliga IT-

marknaden.

Faktureringen har under året ökat med 285 mkr, vilket motsvarar en

tillväxt om 7 procent. Näringslivssegmentet, som utgör 43 procent av

koncernens totala fakturering, svarar för merparten av koncernens

volymökning. Jämfört med föregående år har faktureringen inom

segmentet ökat med 14 procent.

Resultatet före goodwillavskrivningar, vilket belastats med satsningar

och kostnader av engångskaraktär om ca 50 mkr, uppgår till 221 mkr

(222).

För att uppnå en för verksamheten lämplig kapitalstruktur, har Enator

under december genomfört en till aktieägarna riktad nyemission (1:5,

teckningskurs 90 kr/per aktie), vilken inbringat 494 mkr efter

emissionskostnader.

Under året har ett större förvärv, Adedata med ca 200 anställda, samt

ett antal mindre förvärv genomförts. Viktiga affärskoncept som

utvecklats under året är Enator Support för kundens totala supportbehov

och Enator Partner för att bygga långsiktiga partnerrelationer samt

Elekronisk Handel.

65

5 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

Enators och Postens gemensamma bolag PEBS har tecknat ramavtal

med Statskontoret rörande Elektronisk Handel för offentlig sektor.

Under året har koncernen tecknat IT-partneravtal med BPA och

Landstinget Halland.

Enator har sålt ett antal kommunala stadsnät under 1996, bland annat

till Luleå kommun och Östersunds kommun. Bland de volymässigt större

affärerna märks ett vårdadministrativt system till Uppsala läns landsting

och Örebro läns landsting för ca 40 miljoner. Personalsystemet Respons

har under året fatt ett stort genombrott på marknaden.

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

4 352

4 067

Rörelseresultat efter avskrivningar

191

201

Resultat efter finansiella poster

180

206

Balansomslutning

2 072

1 841

Sysselsatt eget kapital

952

_1

Justerat eget kapital

867

_1

Investeringar i anläggningar

331

294

Utdelning

0

_1

Räntabilitet, procent

24

24

Soliditet, procent

42

11

Antal anställda

5 004

4 690

- varav kvinnor

1 239

1 124

Statens ägandeandel i procent: 25

'Då moderbolaget endast bedrivit nuvarande verksamhet sedan 1995 och med hänsyn till

hur koncernen har skapats, anges här endast nyckeltal för 1995.

164 87 KISTA

Kronborgsgränd 1

tfn 08-632 14 00

Styrelse

Lund, Olof, (ordf.), styrelseordförande, AssiDomän AB

Andersson, Lorentz, kommunalråd, Skellefteå

Braun, Bengt, verkställande direktör, Tidnings AB Marieberg

Carlberg, Anders G, verkställande direktör, Axel Johnson International

AB

Falk, Thomas, professor, Linköpings Universitet

Green, Börje, arbetstagarrepresentant, Enator Communications AB

66

Hattman, Annika, verkställande direktör, Gefleortens Mejeriförening

Hellström, Lennart, arbetstagarrepresentant, Enator Intemservice AB

Nyberg, Lars, stf. verkställande direktör, Föreningsbanken

Plyhm, Åke, verkställande direktör och koncernchef, Enator AB

Wiberg, Paul, arbetstagarrepresentant, Enator Telub AB

Suppleanter

Brushammar, Gert, arbetstagarrepresentant, Enator Telub AB

Gustafson, Kjell-Ovar, arbetstagarrepresentant, Enator Dotcom AB

Häggmark, Bi, arbetstagarrepresentant, Enator Produktion AB

Revisorer

Blix, Clas, auktoriserad revisorEmst & Young

Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Företagsledning

Plyhm, Åke, verkställande direktör och koncernchef

Blomberg, Ola, direktör med särskilt ansvar för ekonomi och finans

Jönsson, Kenth-Åke, vice verkställande direktör och stf. koncernchef

Litsmark-Nordenstam, Elisabet, direktör med särskilt ansvar för personal

och organisationsutveckling

Lundqvist, Jerry, vice verkställande direktör

Nilsson, Tommy, direktör med särskilt ansvar för affärsområde

Systemlösningar

Kockberg, Svein, direktör med särskilt ansvar för affärsområde

Applikationer

Levin, Bengt, direktör med särskilt ansvar för affärsområde Infrastruktur

och plattformar

Malm, Lars, direktör med särskilt ansvar för affärsområde Operativa

tjänster

Skr. 1997/98:20

67

Skr. 1997/98:20

Dotterbolag:

Bolagsnamn:

Adress:

Besöksadress:

Telefon:

Telefax:

VD:

Verksamhet:

Antal anställda:

Enator ProcessManagement

AB

125 86 Älvsjö

Älvsjö Ängsväg 4

08-749 80 00

08-727 00 33

Ulf Lindelöw

IT-managementkonsulter mot

kommuner

5

Bolagsnamn:

Enator Trigon AB

Adress:

Box 526, 182 15 Danderyd

Besöksadress:

Vendevägen 85 A

Telefon:

08-753 00 60

Telefax:

08-755 24 54

VD:

Rolf Qwämström

Verksamhet:

IT-managementkonsulter mot

näringsliv och offentlig sektor

med specialistkunnande inom

hälso- och sjukvård samt

telekommunikation

Antal anställda:

30

Bolagsnamn:

Enator Information & Media

AB

Adress:

351 80 Växjö

Besöksadress:

Ljungadalsgatan 2

Telefon:

0470-422 00

Telefax:

0470-154 28

VD:

Jan Hansson

Verksamhet:

Konsulter inom multimedia och

dokumentation

Antal anställda:

170

Bolagsnamn:

Enator Informationssystem AB

Adress:

164 87 Kista

Besöksadress:

Kronborgsgränd 1

Telefon:

08-703 62 00

Telefax:

08-703 62 44

VD:

Tommy Nilsson

Verksamhet:

Konsulter inom utveckling,

integration och förvaltning av IT-

system

Antal anställda:

380

68

Bolagsnamn:

Adress:

Besöksadress:

Telefon:

Telefax:

VD:

Verksamhet:

Antal anställda:

Enator IT Tjänster AB

125 87 Älvsjö

Ängsväg 4

08-749 80 00

08-86 30 56

Nils Knutsson

Data- och teknikkonsulter samt

försäljning till kommuner och

landsting

375

Bolagsnamn:

Enator Telub AB

Adress:

351 80 Växjö

Besöksadress:

Ljungadalsgatan 2

Telefon:

0470-420 00

Telefax:

0470-194 05

VD:

Sune Ekfeldt

Verksamhet:

Konsulter inom avancerade

ledningssystem med

specialisering på militära

tillämpningar

Antal anställda:

285

Bolagsnamn:

Enator Teknik AB

Adress:

164 87 Kista

Besöksadress:

Kronborgsgränd 1

Telefon:

08-703 62 00

Telefax:

08-632 15 88

VD:

t f VD Tommy Nilsson

Verksamhet:

Konsulter inom industriell

produktutveckling och

systemutveckling

Antal anställda:

265

Bolagsnamn:

Enator Utland

Adress:

164 87 Kista

Besöksadress:

Kronborgsgränd 1

Telefon:

08-703 62 00

Telefax:

08-703 66 93

VD:

Peter Lindgren

Verksamhet:

Utlandsverksamheten bedrivs

som ett eget verksamhetsområde

med separata bolag i Danmark,

Finland, Norge och Tyskland.

Utlandsbolagen verkar över flera

produktsegment.

Antal anställda:

400

Skr. 1997/98:20

69

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Enator Adedata AB

Adress:

Box 23055, 750 23 Uppsala

Besöksadress:

Vattholmavägen 10

Telefon:

018-18 44 00

Telefax:

018-24 01 78

VD:

Håkan Lodin

Verksamhet:

Ekonomi- och finanssystem samt

branschspecifika system för

bilhandeln och

fasti ghetsmarknaden

Antal anställda:

21

Bolagsnamn:

Enator IT System AB

Adress:

125 86 Älsvjö

Besöksadress:

Älvsjö Ängsväg 4

Telefon:

08-749 80 00

Telefax:

08-86 30 56

VD:

Sture Hjalmarsson

Verksamhet:

Personal- och lönesystem,

branschspecifika system för

kommuner och landsting

Antal anställda:

650

Bolagsnamn:

Enator Media Systems AB

Adress:

164 87 Kista

Besöksadress:

Kronborgsgränd 1

Telefon:

08-632 15 00

Telefax:

08-632 15 30

VD:

Gert Sandberg

Verksamhet:

Branschspecifika system för

dags-, vecko- och fackpress

Antal anställda:

40

Bolagsnamn:

Enator Dotcom AB

Adress:

Box 71, 164 94 Kista

Besöksadress:

Kronborgsgränd 9

Telefon:

08-477 66 00

Telefax:

08-477 66 46

VD:

Dan-Åke Enstedt

Verksamhet:

Data- och telekom

munikationsutrustning

Antal anställda:

560

70

Bolagsnamn:

Adress:

Besöksadress:

Telefon:

Telefax:

VD:

Verksamhet:

Antal anställda:

Enator Communications AB

351 80 Växjö

Ljungadalsgatan 2

0470-420 00

0470-194 05

Göran Danielsson

Konsulter inom kommunikation

360

Bolagsnamn:

Enator Teleanläggningar AB

Adress:

Box 1004, 732 26 Arboga

Besöksadress:

Kungsörsvägen 68

Telefon:

0589-820 00

Telefax:

0589-146 58

VD:

Bengt Antonsson

Verksamhet:

Entreprenader och installationer

Antal anställda:

180

Bolagsnamn:

Enator Driftentreprenader AB

Adress:

351 80 Växjö

Besöksadress:

Ljungadalsgatan 2

Telefon:

0470-420 00

Telefax:

0470-194 05

VD:

Gunnar Eklund

Verksamhet:

Drift av tekniska anläggningar

och utrustningar

Antal anställda:

175

Bolagsnamn:

Enator Networks AB

Adress:

Box 71, 164 94 Kista

Besöksadress:

Kronborgsgränd 9

Telefon:

08-477 66 00

Telefax:

08-477 67 96

VD.

Christer Lannestam

Verksamhet:

Kommmunikations- och

informationstjänster

Antal anställda:

80

Bolagsnamn:

Enator Produktion AB

Adress:

125 86 Älvsjö

Besöksadress:

Ängsväg 4

Telefon:

08-749 80 00

Telefax:

08-86 30 56

VD:

Lars Malm

Verksamhet:

Outsourcing, drift av LAN och

övervakning

Antal anställda:

270

Skr. 1997/98:20

71

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

Telefax:

VD:

Antal anställda:

Enator A/S

Vesterbrogade 149, bygn. 8, 3 Sal

DK-1620 Köpenhamn V

Danmark

+45 33 25 57 40

+45 33 25 67 40

Peter Keller-Andreasen

40

Bolagsnamn:

Enator-Ryhmä OY

Adress:

Hiomotie 6 B, FIN-00380

Helsingfors, Finland

Telefon:

+358 0 50 68 11

Telefax:

+358 0 50 68 13 00

VD:

Kalevi Vuoksimaa

Antal anställda:

100

Bolagsnamn:

ISI AS

Adress:

Boks 233 Ökem, N-0510 Oslo,

Norge

Besöksadress:

Ökemveien 145

Telefon:

+47 22 07 60 00

Telefax:

+47 22 07 62 00

VD:

Andreas Römming

Antal anställda:

200

Bolagsnamn:

Enator Deutschland GmbH

Adress:

Am Sandtorkai 72, D-20457

Hamburg, Tyskland

Telefon:

+49 40 377 050

Telefax:

+49 40 377 051 00

VD:

Dr Volker Puke

Antal anställda:

70

Skr. 1997/98:20

FÖRVALTNINGSAKTIEBOLAGET STATTUM

V erksamhetsbeskrivning

Bolaget är ett av staten helägt bolag, som förvaltar vissa aktieposter.

Bolaget har innehav i Pharmacia & Upjohn Inc (7%), Assi Domän AB

(3%), Celsius AB (13%), Enator (17%). Bolaget har inte några anställda.

72

Verksamheten år 1996

Skr. 1997/98:20

Bolaget har förvärvat 45% av aktierna i Eriksbergs Förvaltnings AB från

Celsius AB. Därefter har bolaget per den 1 april 1996 sålt 100% av

aktierna i Eriksbergs Förvaltnings AB till Göteborgs kommun. Bolaget

har vidare nytecknat aktier i den nyemission som Enator AB gjorde i

december 1996.

Översikt

mkr

1996

1995

Resultat före finansiella poster

-0,6

-3

Resultat före skatt

276

17

Balansomslutning

5 755

6 052

Justerat eget kapital

5 745

6019

Utdelning

325

550

Räntabilitet, procent

5

0,2

Soliditet, procent

99,8

74

Antal anställda

0

107

Statens ägarandel i procent: 100

c/o Närings- och handelsdepartementet

S-103 33 Stockholm

tfn 08-405 2046

Styrelse

Rydh, Olof, (ordf.), generaldirektör, SGU

Sjöstrand, Wiking, f.d. Ståthållare

Tegnér, Per, departementsråd

Revisorer

Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Suppleanter

Danielsson, Åke, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers& Lybrand

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins

73

Företagsledning

Tegnér, Per, verkställande direktör

Skr. 1997/98:20

GRÄNGESBERGS GRUVOR AB

V erksamhetsbeskrivning

Företaget har sedan årsskiftet 1989/90 arbetat med återställning av

gruvområdet. Kvarvarande åtaganden vad avser återställning har

övertagits av tidigare dotterbolaget Utvecklings AB Laven, som under år

1995 avyttrades till Ludvika kommun.

Verksamheten år 1996

Rörelseresultatet efter finansnetto i koncernen uppgick till 0 mkr

(föregående år 0 mkr), och årets investeringar uppgick till 0 mkr (0 mkr).

Verksamheten har huvudsakligen varit av administrativ karaktär.

Verksamheten år 1997

Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget. Kontroll-

beräkningar visar att resurser och eget kapital bör täcka bolagets

kvarstående åtaganden för slutlig avveckling av gruvverksamheten.

74

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

0

0

Rörelseresultat efter avskrivningar

0

-1

Resultat efter finansiella poster

0

0

Balansomslutning

9

9

Sysselsatt eget kapital

3

3

Justerat eget kapital

3

3

Investeringar i anläggningar

0

0

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

0

0

Soliditet, procent

32

32

Antal anställda

0

0

- varav kvinnor

0

0

Statens ägandeandel i procent: 100

Box 26

772 21 Grängesberg

tfn 0240-21 400

Styrelse

Engman, Gunnar, (ordf.), direktör

Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och

handelsdepartementet

Mitteregger, Fritz, f.d. verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB

Revisorer

Janson,Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleant

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

75

AB GÖTA KANALBOLAG

Skr. 1997/98:20

Verksamhetsbeskrivning

AB Göta kanalbolag förvaltar Göta Kanal och ägs sedan 1978 av staten.

Sedan den 1 juli 1992 har bolaget Närings- och handelsdepartementet

som direkt huvudman.

Verksamheten år 1996

Kanaltrafiken har haft en uppgång i förhållande till föregående säsong

vad gäller passagerarbåtstrafiken, som har ökat med 18%. Fritidsbåt-

trafiken har dock minskat med 8 procent, totalt var antalet fritidsbåtar i

kanalen 4 130. Antalet passagerarbåtar som trafikerade Göta Kanal

uppgick till 14.

AB Göta kanalbolag förvaltar sedan den 1 januari 1995 skogsinnehavet

i egen regi genom ett samarbetsavtal med Sydved. Detta har förbättrat

avkastningen från skogsinnehavet samtidigt som stor hänsyn skall tas till

miljön och speciellt känsliga biotoper för att främja ett rikt och varierat

djurliv och en mångfald av växter.

Under året har slussinspektoms bostad i Berg totalrenoverats.

Dessutom har en hel del reparationsarbeten genomförts för att ta igen det

eftersatta underhållet på bolagets byggnader.

Underhåll och upprustning

Den tekniska upprustningen och underhållet av kanalen har under året

legat på en lägre nivå än föregående år p g a lägre anslag bland annat från

Riksantikvarieämbetet. Målsättningen med upprustningsarbetena har

varit att förutom normalt underhåll även återställa så mycket som möjligt

av kanalanläggningen till ursprungligt skick. Därvidlag har kanalbolaget

samarbetat med länsstyrelsernas kulturmiljöenheter, länsmuseerna samt

länsarbetsnämnderna i Östergötlands och Skaraborgs län. Under 1996 har

detta samarbete främst avsett upprustning av ett antal vaktarbostäder.

Verksamheten år 1997

Målsättningen är bland annat att bevara och utveckla Göta Kanal i dess

egenskap som ett av vårt lands största kulturhistoriska byggnadsverk. En

större satsning på miljöarbetet kommer att ske under året.

76

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

31,7

39,3

Rörelseresultat efter avskrivningar

-1,6

-2,4

Resultat efter finansiella poster

0,8

0,5

Balansomslutning

39,6

49,7

Sysselsatt eget kapital

35,9

35,1

Justerat eget kapital

35,9

35,1

Investeringar i anläggningar

4,5

1,3

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

2,2

1,4

Soliditet, procent

90,7

70,6

Antal anställda

50

59

- varav kvinnor

-

-

Statens ägandeandel i procent: 100

Box 3, 591 21 MOTALA

tfn 0140-53 510

Styrelse

Janérus, Kaj, sjökapten, (ordf.)

Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och

handelsdepartementet

Ekfeldt, Gunnar, kommunalråd, Karlsborgs kommun

Gustafsson, Ragnar, direktör

Johansson, Billy, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta

kanalbolag

Modin Anita, direktör, City Conference Center

Richter, Ulla, kontorist, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag

Svenheim, Lars-Olof, direktör

Söderlund, Thord, verkställande direktör, AB Göta kanalbolag

Suppleanter

Johansson, Kent, landstingsråd, Skaraborgs läns landsting

Pettersson, Leif, arbetschef, arbetstagarrepresentant, AB Göta

kanalbolag

Torfgård, Lars-Olof, landstingsråd, Östergötlands läns landsting

Åhfeldt, Per Olof, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta

kanalbolag

77

Revisor

Skr. 1997/98:20

Wänstrom, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Företagsledning

Söderlund, Thord, verkställande direktör

HALMSTAD HÖGSKOLAS

UTVECKLINGSAKTIEBOLAG

Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.

HOLDING AB VID HÖGSKOLAN I LULEÅ

Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.

HOLDINGBOLAGET VID GÖTEBORGS

UNIVERSITET AB

Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.

HOLDINGBOLAGET VID UMEÅ UNIVERSITET

AB

Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.

HOLDINGBOLAG VID VISSA UNIVERSITET

OCH HÖGSKOLOR

I propositionen Forskning för kunskap och framsteg (1992/93:170)

föreslog regeringen att vissa statliga universitet och högskolor skulle fa

rätt att bilda aktiebolag (holdingbolag) för kommersialisering av

forskning i projekt- och tjänstebolag. Projektbolagen förutsätts ha en

verksamhet som domineras av forsknings- och utvecklingsarbete,

syftande till exploatering av projekt eller kunskaper framtagna eller

uppkomna inom ramen för verksamheten vid det berörda lärosätet, med

ett klarlagt kommersiellt värde. Projekt som överförs till bolag skall vara

78

så utvecklade att en klar kommersiell tillämpning kan förutses. Bolagen

skall i betydande omfattning ha privata delägare eller finansiärer.

Framgångsrika projektbolag skall på sikt kunna säljas så att resultatet av

bolagens verksamhet kan tillgodogöras på strikt affärsmässiga villkor.

För tjänstebolagen gäller att de förutsätts långsiktigt kunna bedriva bl.a.

uppdragsforskning med inriktning mot näringslivet. Avsikten är att inom

vissa ramar skapa incitament för såväl universitet och högskolor som

enskilda forskare att exploatera forskning för kommersiell tillämpning.

Riksdagen godkände förslaget (bet. 1992/93 :UbU 15 rskr.

1992/93:388) och medel för aktiekapital anvisades. Regeringen uppdrog

till Riksrevisionsverket (RRV) (regeringsbeslut den 5 juni 1993) att göra

en genomgång av vad som särskilt bör beaktas vid bolagsbildningar för

de ändamål som beskrevs i propositionen. Uppdraget redovisades av

RRV den 21 juni 1993. Senare gavs universiteten och vissa högskolor i

uppdrag att inkomma med förslag till bildande av holdingbolag

(regeringsbeslut den 5 maj 1994). Den 15 september 1994 bemyndigades

chefen för Utbildningsdepartementet att bilda bolag vid följande

lärosäten:

Skr. 1997/98:20

Kapitalinsats (mkr)

Högskolan i Luleå

4

Kungliga Tekniska Högskolan

7

Linköpings universitet

5

Högskolan i Halmstad

4

Lunds Universitet

10

Till bemyndigandet fogades en bilaga omfattande riktlinjer för utövandet

av statens äganderätt i bolagen. Ägarinflytandet i holdingbolagen skulle

inledningsvis utövas av Utbildningsdepartementet, i nära samarbete med

berörda lärosäten, för att senare utövas av det enskilda universitetet eller

högskolan.

Den 8 juni 1995 överlämnades uppdraget till Närings- och handels-

departementet. Under november 1995 registrerades därefter holdingbolag

vid följande lärosäten:

79

Kapitalinsats (mkr)

Göteborgs Universitet

6

Stockholms Universitet

5

Uppsala Universitet

9

Umeå Universitet

5

Sveriges Lantbruksuniversitet

4

Karolinska Institutet

5

1997/98:20

De 11 holdingbolagen tillfördes ett kapital på totalt 64 mkr, varierande

mellan 4 och 10 mkr för de enskilda holdingbolagen. Aktiekapitalet

uppgår till 100 000 kr eller 300 000 kr.

Samtliga holdingbolag har avgivit årsredovisning för 1996.

Verksamheten har affärsmässigt haft en begränsad omfattning. Arbetet

har främst fokuserats på att formulera strategier, analyser av presumtiva

projekt- och tjänstebolag, finansieringsfrågor samt bildande av exploa-

teringsbolag för patenträttigheter.

Uppsala universitets utveckling AB har förvärvat 41 procent av

aktierna i Forskarpatent i Uppsala AB samt 51 procent av aktierna i

Technotransfer AB.

Lunds universitets utvecklingsbolag bildade under år 1996

Forskarpatent i Syd AB, LUUABs ägarandel uppgår till 34 procent.

Bolaget skall fungera som rådgivare för skydd av vetenskapliga resultat

och investera i patent baserade på forskningsresultat. Även Orsus AB

bildades under 1996, LUUAB äger 25 procent av aktierna och bolaget är

ett projektbolag med syfte att utveckla och sälja teknik för rening av

läkemedel.

Holding aktiebolaget vid Högskolan i Luleå har under året gjort en

investering i bolaget CONEX - Concurrent Engineering Experts AB.

Holdingbolagets ägarandel är 58 procent och affärsidén är att

tillhandahålla datorstödda koncept och tjänster i syfte att korta led- och

genomloppstider i kundernas konstruktions-, beräknings- och

produktutvecklingsprocesser.

Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB har under 1996 främst

arbetat med att hitta former för hur Uminova center och Uminova AB

kan knytas till holdingbolaget. Ett majoritetsägt bolag har bildats under

året, Global Forum i Umeå AB, som bedriver konsult- och

marknadsföringsverksamhet.

Stockholms Universitets Holding AB har under verksamhetsåret 1996

gjort investeringar i två bolag, Stockholms Teknikhöjd AB (20 procents

ägarandel) och Kulan Studentkompetens AB (60 procents ägarandel) som

förmedlar studenters kunskaper till små och medelstora företag.

Universitetsholding i Linköping AB har gjort två aktietransaktioner

under verksamhetsåret. Bolaget har förvärvat 50 procent av aktierna i

Forskarpatent i Linköping AB och sålt 48 procent av aktierna i Centrum

för Marknadsanalys AB.

SLU Holding AB har tillsammans med bl.a. Teknikbrostiftelsema i

Lund och Uppsala bildat exploateringsbolag för patenträttigheter. Det

80

innebär att bolaget är delägare i Forskarpatent Syd AB och Forskarpatent

i Uppsala AB. Vidare har SLU Holding köpt universitetets aktieinnehav

om 23 aktier i tjänstebolaget Agriuniverse samt beslutat att förvärva en

minoritetspost i projektbolaget ACANOVA AB.

Karolinska Institutet Holding AB har under året utan kostnad förvärvat

25 000 aktier i Biostratum Inc och 3 000 optioner i BioSyn Holding AB

(publ). Detta beroende på dessa båda företags forskningssamarbete med

Karolinska Institutet. Både företagen är utvecklingsbolag inom det

biomedicinska området.

KTH Holding AB har förvärvat 50 procent av aktierna i Stockholms

Teknikhöjd AB. Under verksamhetsåret har ett antal större projekt

bedrivits i syfte att bilda produkt- eller tjänstebolag eller utlicensering av

patenträtter.

Regeringen överväger att under 1997 överföra holdingbolagen till

respektive lärosäten.

Skr. 1997/98:20

Adresser

Holding AB vid Högskolan i Luleå

c/o Luleå universitet

971 87 LULEÅ

Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag

c/o Högskolan i Halmstad

Box 823

301 18 HALMSTAD

KTH Holding AB

c/o KTH

Valhallavägen 79

100 44 STOCKHOLM

Stockholms Universitet Holding AB

c/o Stockholms Universitet

106 91 STOCKHOLM

Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB

c/o Umeå Universitet

901 87 UMEÅ

SLU Holding AB

c/o Sveriges Lantbruksuniversitet

750 07 UPPSALA

Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag

Box 117

221 00 LUND

81

6 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag

c/o Uppsala Universitet

751 05 UPPSALA

Skr. 1997/98:20

Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB

c/o Göteborgs Universitet

411 24 GÖTEBORG

Universitetsholding i Linköping AB

HusEtt

581 83 LINKÖPING

Karolinska Institutet Holding AB

c/o Karolinska Institutet

171 77 STOCKHOLM

Styrelser

Holding AB vid Högskolan i Luleå

Höglund, Erik, (ordf.), professor, Högskolan i Luleå

Nilsson, Thomas, direktör, Artic Software AB

Stenqvist, Gunnel, departementsråd, Utbildningsdepartementet

Verkställande direktör: Peter Jörgensen

Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag

Johansson, SvenOve, (ordf.), rektor, Högskolan i Halmstad

Blomberg, Lennart

Jansson, Urban

Malmberg, Kerstin, Halmstad Högskola

Nordstrand, Björn, direktör, Halmstad

Åhlund, Anders, departementssekreterare, Finansdepartementet

KTH Holding AB

Kylberg, Lars, (ordf.)

Bergendal-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och

handelsdepartementet

Lundgren, Anders, administrativ chef, Kungliga Tekniska Högskolan

von Schirach, Christopher, Kungliga Tekniska Högskolan

Sundberg, Jan, S-E-Banken

Tenhuneunnen, Hannu, Kungliga Tekniska Högskolan

Verkställande direktör: Erik Lundström

82

Stockholms Universitet Holding AB

Dahlström, Christer, (ordf.), direktör, Skandia Investment AB,

Stockholm

Bergendal-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och

handelsdepartementet

Ramberg, Jan, professor, Stockholms Universitet

Wastenson, Leif, Stockholms Universitet

Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB

Carlstedt, Göran, direktör (ordf.)

Eliasson, Hans

Fredriksson, Carl, direktör

Lundgren, Erik

Larsson, Nils Gunnar

Råland, Birgitta, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet

Verkställande direktör: Sune Carlsson

SLU Holding AB

Carlsten, Johan, (ordf.), prorektor, Sveriges Lantbruksuniversitet

Berg, Ingolf, departementssekreterare, Närings- och

handelsdepartementet

Hakelius, Olle, direktör

Linde, Bo, Sveriges Lantbruksuniversitet

Verkställande direktör: Bo Linde

Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag

Honeth, Peter, (ordf.), universitetsdirektör, Lunds Universitet

Eliasson, Kerstin, departementsråd, Utbildningsdepartementet

Mårtensson, Per-Olof, direktör, POM Advisory Service AB,

Nyhamnsläge

Nilsson, Lars Ingvar

Wittenmark, Björn

Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag

Håstad, Torgny, (ordf.), professor, Uppsala Universitet

Andersson, Jonny, universitetsdirektör

Danielsson, Erik, direktör, Pricer AB, Uppsala

Johansson, Arne, professor

Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet

Verkställande direktör: Nils Ingvar Olsson

Skr. 1997/98:20

83

Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB

Nordström, Lars, (ordf.), professor, Göteborgs Universitet

Bergendal-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och

handelsdepartementet

Smith, Jan, Abligo Medical AB

Spetz, Lennart, direktör, Västsvenska Handelskammaren, Göteborg

Verkställande direktör: Rune Davidsson

Universitetsholding i Linköping AB

Johansson, Christer, (ordf.), professor, Linköpings Universitet

Ericson, Kenth, direktör, Softlab AB, Linköping

Toresson, Bengt, departementssekreterare, Finansdepartementet

Verkställande direktör: Holmér, Carola

Karolinska Institutet Holding AB

Wigzell, Hans, (ordf.), rektor, Karolinska Institutet

Berg, Ingolf, departementssekreterare, Närings- och

handelsdepartementet

Thelin, Hugo, direktör, Södertälje

Verkställande direktör: Meijer, Folke

De enskilda holdingbolagen har två auktoriserade revisorer:

Månberg, Arne, Riksrevisionsverket

Nyström, Staffan, Riksrevisionsverket

KTH HOLDING AB

Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.

KAROLINSKA INSTITUTET HOLDING AB

Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.

Skr. 1997/98:20

84

KASERNEN FASTIGHETS AB

Skr. 1997/98:20

V erksamhetsbeskrivning

Kasernen Fastighets AB är helägt av staten. Verksamheten består i att

uppfora, förvärva, äga, förhyra och förvalta fastigheter i syfte att i första

hand åt anställda inom försvaret tillhandahålla elevbostäder, hotellrum

och permanentbostäder. Totalt förvaltas i koncernen 21 hyresfastigheter

med drygt 600 lägenheter, en hotellfastighet samt 16 bostadsrätter.

Koncernen omfattar Kasemen Fastighets AB samt de helägda

dotterbolagen; Fastighets AB Kasemen i Stockholm, Fastighets AB

Kasemen i Kristinehamn, Fastighets AB Kasemen i Skövde, Fastighets

AB Kasemen i Umeå, Fastighets AB Kasemen i Halmstad och Fastighets

AB Kasemen i Uppsala.

Verksamheten år 1996

Omsättning under 1996 var 31,8 mkr och antalet anställda var 4, varav 1

kvinna. Bokfört värde på koncernens fastighetsbestånd uppgick till 315,7

mkr.

I mitten av augusti 1996 byggdes en fastighet, omfattande 60

lägenheter, i Skövde. Vidare förvärvades 6 bostadsrätter i Enköping.

Verksamheten år 1997

Resultat efter fmansnetto för räkenskapsåret 1997 beräknas uppgå till 5,0

mkr (11,3) mkr. Resultatförändringen förklaras bl a av fastighetsskatt

samt nedtrappning av räntebidrag.

Den 2 juni 1997 såldes fastigheten Nya Varvet i Göteborg, detta

kommer att förbättra resultatet med cirka 2,7 mkr.

85

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

31,8

30,4

Rörelseresultat efter avskrivningar

15,1

18,2

Resultat efter finansiella poster

11,3

15,1

Balansomslutning

346,3

339,7

Sysselsatt kapital

326,8

308,6

Justerat eget kapital

65,7

57,4

Investeringar i anläggningar

13,7

27,2

Utdelning 1

2,0

0

Räntabilitet, procent

5,0

6,4

Soliditet, procent

19,6

16,9

Antal anställda

4

4

- varav kvinnor

1

1

Statens ägarandel i procent: 100

'Utdelning 2 mkr för räkenskapsåret 1996 beslutad på ordinarie bolagsstämma 1997-05-06.

Gustav Adolfs gata 49

541 45 Skövde

tfn 0500-41 08 05

Styrelse

Johansson, Bengt A W(ordf.), f.d.. generaldirektör, Stockholm,

Alvemur, Christer, vice verkställande direktör chef region Stockholm,

Vasakronan AB

Lorentzon, Arne, verkställande direktör, Kasemen Fastighets AB

Nyberg, Gunnar, personaldirektör, Försvarsstaben

Lundberg, Monica, departementssekreterare, Finansdepartementet

Revisorer

Wardhammar, Per, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand

AB

Hällström, Jonas, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Suppleant

Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

86

Företagsledning

Lorentzon, Arne, verkställande direktör

Skr. 1997/98:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasemen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i

Stockholm

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Arne Lorentzon

100 procent

0,5 varav kvinnor 0

84,4 mkr

Bolagsnamn:

Fastighets AB Kasernen i

Kristinehamn

Adress:

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

Telefon:

0500-41 08 05

VD:

Ame Lorentzon

Kasemen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Antal anställda:

0,5 varav kvinnor 0

Balansomslutning:

46,6 mkr

Bolagsnamn:

Fastighets AB Kasernen i

Skövde

Adress:

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

Telefon:

0500-41 08 05

VD:

Ame Lorentzon

Kasemen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Antal anställda:

0

Balansomslutning:

58,7 mkr

87

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasemen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i

Umeå

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Ame Lorentzon

100 procent

0

54,7 mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasemen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i

Halmstad

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Ame Lorentzon

100 procent

0

50,6 mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasemen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i

Uppsala

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Ame Lorentzon

100 procent

0

37,9 mkr

KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AB

V erksamhetsbeskr i vning

Dramatiska Teatern skall bedriva scenisk konst. Detta skall ske på scener

i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och

television.

88

Verksamheten år 1996 (sex månader)

Skr. 1997/98:20

Verksamhetsåret omfattar perioden 1 juli till 31 december 1996 (sex

månader). Därefter är bolagets verksamhetsår detsamma som kalenderår.

Dramaten har under verksamhetsperioden, juli till december 1996, haft

18 produktioner på repertoaren. 475 föreställningar har spelats på

teaterns sex scener för 102 218 besökare. Av dessa var 52 föreställningar

speciellt riktade till barn och ungdom och sågs av 7 977 besökare.

Dramaten har spelat 75 föreställningar på turné för 16 568 besökare.

Beläggningen har varit 83 procent.

Som framgår av balansräkningen är det egna kapitalet förbrukat.

Styrelsen har i enlighet med 13 kap. §2 aktibolagslagen hänskjutit frågan

till bolagsstämman. Skyldighet föreligger att upprätta

kontrollbalansräkning. Då värderingsreglerna i 13 kap. §2

aktiebolagslagen inte ger andra värden än de i balansräkningen per 31

december 1996 upptagna värdena, utgör denna balansräkning samtidigt

kontrollbalansräkning.

Översikt

mkr

960701-961231

1995/96

1994/95

Omsättning

100,7

200,8

196,3

Rörelseresultat efter avskrivningar

-18,3

-2,4

-2,5

Resultat efter finansiella poster

-19,2

-5,1

0

Balansomslutning

26,6

61,7

45,2

Sysselsatt eget kapital

26,6

61,7

45,2

Justerat eget kapital

neg

neg

0,1

Investeringar i anläggningar

3,9

6,3

4,3

Utdelning

0

0

0

Räntabilitet, procent

neg

neg

0

Soliditet, procent

neg

neg

0,1

Antal anställda

367

350

399

varav kvinnor

151

151

-

Statens ägandeandel i procent: 100

Box 5037

10241 STOCKHOLM

tfn 08-665 61 00

Styrelse

Wikström, Jan-Eric, (ordf.), landshövding

Bonnier, Eva, direktör, Bonnierföretagen

89

Låftman, Lennart, verkställande direktör, 5:e AP-fonden

Nilsson, Sam, verkställande direktör, Sveriges Television AB

Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef. Kungliga

Dramatiska Teatern AB

Johansson, Lars-Erik, belysningsmästare, arbetstagarrepresentant,

Kungliga Dramatiska Teatern AB

Åkerman, Mats, scentekniker, arbetstagarrepresentant, Kungliga

Dramatiska Teatern AB

Suppleanter

Bolme, Tomas, skådespelare, arbetstagarrepresentant,

Kungliga Dramatiska Teatern AB

Olsson, Tom, teatertekniker/förman, arbetstagarrepresentant,

Kungliga Dramatiska Teatern AB

Skr. 1997/98:20

Revisorer

Suneson, Bo, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor/avdelningsdirektör,

Riksrevionsverket

Suppleanter

Hagenfeldt, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Sandberg, Bo, revionsdirektör, Riksrevisionsverket

Företagsledning

Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Teaterdata i Sverige AB

Adress:

Box 5037, 102 41 Stockholm

Telefon:

08-665 61 00

VD:

Gunnar Nyberg

Kungliga Dramatiska Teatern AB:s

andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Datautveckling

Antal anställda:

0

Omsättning:

1,6 mkr

90

KUNGLIGA OPERAN AB (OPERAN)

Skr. 1997/98:20

V erksamhetsbeskrivning

Operan driver teaterverksamhet som omfattar musikdramatiska verk och

dans. Det skall ske på scener i Stockholm, vid gästspel i Sverige och

utlandet samt i radio och television.

Verksamheten säsong 950701 - 961231 (18 månader)

Operan gav under säsongen 473 föreställningar och konserter i

Operahuset, på Drottningholmsteatem och på andra scener, varav 37

föreställningar under turnéer i Sverige och utomlands. Antalet barn- och

familjeföreställningar var 101. Antalet premiärer eller andra ny-

uppsättningar uppgick till 18, varav 3 urpremiärer. Genomsnitts-

beläggningen för opera- och balettföreställningama på stora scenen var

92 procent.

Operan redovisar för räkenskapsåret 1995/96 ett överskott före

bokslutsdispositioner och skatt på 4,6 mkr. Statligt driftsbidrag uppgick

till 421,7 mkr.

Ett sponsoravtal med Pharmacia & Upjohn AB har under säsongen

bidragit med intäkter på 6,0 mkr.

Översikt

mkr

1995/96

1994/95

Omsättning

479,7

302,5

Rörelseresultat efter avskrivningar

0,8

-21,9

Resultat efter finansiella poster

4,6

-9,6

Balansomslutning

88,3

84,8

Sysselsatt kapital

34,7

36,7

Justerat eget kapital

36,3

32,7

Investeringar i anläggningar

37,9

37,1

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

13,2

-

Soliditet, procent

41,1

38,6

Antal anställda

581

649

- varav kvinnor

250

279

Statens ägarandel i procent: 100

Box 16094

91

103 22 STOCKHOLM

tfn 08 -791 43 00

Skr. 1997/98:20

Styrelse

Dalborg, Hans (ordf.), verkställande direktör, Nordbanken

Bystedt, Britt-Marie, generaldirektör

Engström, Odd, f.d. generaldirektör

Haglund, Ann-Cathrine, generaldirektör

Johansson, Kent, landstingsråd

Lindahl, Jan-Mats, f.d. expeditionschef

Torpe, Tjia, verkställande direktör

Alm, Eric, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Winland, Leo, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Suppleanter

Lundén, Gun-Maj, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Fredholm, Mats, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Revisorer

Raspe, Göran, auktoriserad revisor

Sandberg, Bo, auktoriserad revisor

Suppleanter

Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor

Petterson, Ove, auktoriserad revisor

Företagsledning

Hall, Bengt, teaterchef och verkställande direktör

AB KURORTSVERKSAMHET

V erksamhetsbeskrivning

Bolaget bedriver sin verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i

Nynäshamn. Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med

helhetsutredningar och rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska

forsknings- och metodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram samt

92

aktivt delta i kompetensutvecklingsarbete genom att erbjuda olika typer av

försäkringsmedicinsk utbildning.

Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet

vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Tranås.

Marknaden består till över 98 procent av landets försäkringskassor.

Företagets ambition är att i nära samverkan med dessa utveckla metoder och

strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen. Verksamheten drivs utan

vinstintresse.

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

175,5

176,5

Rörelseresultat efter avskrivningar

0,6

0,4

Resultat efter finansiella poster

-o,i

-0,2

Balansomslutning

100,6

110,0

Sysselsatt kapital

46,0

45,6

Justerat eget kapital

7,7

7,7

Investeringar i anläggningar

1,7

5,2

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

3,1

2,7

Soliditet, procent

10,2

7,0

Antal anställda

370

374

- varav kvinnor

302

304

Statens ägarandel i procent: 100

c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus

573 81 TRANÅS

Styrelse

Persson, Kurt Inge (ordf.), direktör, Försäkringskassan Malmöhus

Allebeck, Peter, professor, socialmedicinska avdelningen, Vasa sjukhus,

Göteborg

Andersson, Jan, byråchef, Riksförsäkringsverket

Hjort, Ingrid, sjuksköterska, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i

Nynäshamn

Karlsson-Pehrsson, Gullevi, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant,

RFV:s sjukhus i Nynäshamn

Lindblom, Solveig, direktör, försäkringskassan Södermanland

Marklund, Inger, avdelningschef, Riksförsäkringsverket

Olofsson, Sören, sjukhusdirektör, Huddinge sjukhus

93

Suppleanter

Grell, Ulf, direktör, försäkringskassan Jönköping

Johansson, Margaretha, arbetsledare, arbetstagarrepresentant, RFV:s

sjukhus i Nynäshamn

Nordgren, Anette, köksbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i

Nynäshamn

Rådberg, Barbro, försäkringschef, försäkringskassan Stockholm

Österbo, Örjan, direktör, försäkringskassan Kalmar

Revisorer

Bjelkberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

af Winklerfelt, Marika, avdelningschef, Riksförsäkringsverket

Suppleanter

Hämeskog, Ingemar, avdelningsdirektör, Riksförsäkringsverket

Lindqvist, Jörgen, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Företagsledning

Nilsson, Jan-Eric, verkställande direktör

Skr. 1997/98:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:

AB Tranås Kuranstalt

Adress:

573 81 Tranås

AB Kurortsverksamhets

andel av aktiekapital:

100 procent

Verksamhet:

sjukvård

Antal anställda:

186 varav 148 kvinnor

Omsättning:

79,8 mkr

LUNDS UNIVERSITETS

UTVECKLINGSAKTIEBOLAG

Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.

94

LUFTFARTSVERKET

Skr. 1997/98:20

V erksamhetsbeskrivning

Luftfartsverkets syfte är att främja ett säkert, konkurrenskraftigt och

miljöanpassat flyg för att tillgodose människors resebehov och

näringslivets behov av varutransporter. Detta gör Luftfartsverket genom

att bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och

luftfartspolitiskt arbete.

Luftfartsverket driver och utvecklar statens flygplatser, svarar för

flygtrafiktjänst för civil och militär luftfart under fred samt utför och

utvecklar de myndighetsuppgifter som statsmakterna lagt på verket.

Luftfartsverket ska också planera och utveckla sin verksamhet som en del

i totalförsvaret.

Luftfartsverket finns till för näringslivet och enskilda människor med

behov av att resa och transportera gods med flyg. Dessa

kommunikationsbehov ska Luftfartsverket tillgodose som en del i

transportsystemet. Luftfartsverkets produktutveckling styrs av

förändringar i resenärernas och godsbefraktamas behov samt av beslut i

riksdag och regering.

Luftfartsverkets kunder är ”de som tar emot våra tjänster”. Oavsett om

kunderna är interna eller externa skall Luftfartsverket utgå från deras

krav och synpunkter och omsätta dessa till tjänster med rätt kvalitet och

till lägsta totalkostnad. Luftfartsverkets tjänster ska alltid tillgodose

behoven hos slutkonsumenterna, dvs. näringslivet och enskilda

människor med behov av att resa och transportera gods.

Verksamheten år 1996

Flygtrafiken utvecklades positivt under 1996. Efter en kärv inledning på

90-talet flög fler passagerare än någonsin i Sverige. Särskilt glädjande är

att inrikesflyget vände uppåt i juni 1996 och sedan har ökat varje enskild

månad.

Sällskapsresandet slog alla rekord under 1996. Bidragande till denna

positiva utveckling är att allt fler sällskapsresor utgår från

Luftfartsverkets flygplatser runt om i landet. Flyget har därigenom gjort

det lättare för vanligt folk att resa. Därigenom har Luftfartsverket

kommit ytterligare ett steg närmare sin vision ”Ett flyg för alla”.

Viktiga händelser under 1996 har varit följande

- Under 1996 uppgick antalet passagerare på Luftfartsverkets

flygplatser till 17,8 miljoner, vilket är det högsta antalet något år.

Utrikesresoma ökade med 9 % och inrikesresoma med 0,4 %.

- Flygfrakten på Luftfartsverkets flygplatser visade också rekordsiffror,

154 000 ton, 14 % mer än 1995. På Arlanda byggs fraktområdet ut.

95

- För att Sverige ska kunna uppfylla Schengen-konventionens krav att

separera passagerare inom Schengen-ländema från passagerare i trafik

med tredje land krävs stora investeringar, cirka 600 miljoner för

Luftfartsverket.

- Den statliga utredningen om konsekvenserna av en förtida avveckling

av Bromma flygplats lämnade sitt betänkande våren 1996. I det

rekommenderades nedläggning år 2001, när Arlandas tredje bana tas i

drift. Två nya utredningar har tillsatts. Osäkerheten om Brommas

framtid består.

- Framgångarna för Luftfartsverket har fortsatt vad gäller satellit-

tekniken inom flygtrafiktjänsten. Det internationella samarbetet

intensifieras.

Det ekonomiska resultatet för 1996 blev 290 mkr (1995: 362 mkr).

Resultatminskningen jämfört med 1995 beror framför allt på att en stor

del av nedlagda projektkostnader inom flygtrafiktjänsten kostnadsförts

under 1996.

Verksamheten kommande år

Både internationella prognoser och Luftfartsverkets egna prognoser säger

att flyget kommer att fortsätta att växa. För den närmaste treårsperioden

beräknas en årlig tillväxt på drygt 4 % för utrikes trafik och 3,5 % för

inrikes trafik. Förutom växande efterfrågan bidrar den pågående

liberaliseringen av flyget. Fr.o.m. 1 april 1997 öppnas även inrikesflyget

inom EU för konkurrens.

År 1997 har Luftfartsverket arbetat i samhällets tjänst för flygets

utveckling i 50 år. Framtidssatsningar kommer att prägla jubileumsåret

1997. Luftfartsverket har fatt i uppdrag att vara värd för EU/ECAC-

konferensen ”Dialogue on Aviation Environment” inom miljöområdet.

Den nya terminalen i Sundsvall invigdes i maj. Karlstads nya flygplats,

den första större flygplats som byggts på 20 år, invigs i september.

Det ekonomiska resultatet för 1997 beräknas bli bättre än för

föregående år.

Skr. 1997/98:20

96

Översikt

Skr. 1997/98:20

mkr

1996

1995

Omsättning

3 971

3 765

Rörelseresultat efter avskrivningar

558

705

Resultat efter finansiella poster

290

362

Balansomslutning

8 172

8 162

Sysselsatt kapital

7 159

7 120

Justerat eget kapital

1 684

1 526

Investeringar i anläggningar

808

706

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

18,1

25,9

Soliditet, procent

21

19

Antal anställda

3 979

3 892

- varav kvinnor

1 512

1 440

601 79 NORRKÖPING

tfn 011-19 20 00

Styrelse

Adelsohn, Ulf, (ordf.),landshövding Stockholms län

Andersson, Lars, 1 :e reparatör, arbetstagarrepresentant, Luftfartsverket

Falk, Krister, brandmästare, arbetstagarrepresentant, Luftfartsverket

Harrskog, Kent, generallöjtnant, Flygvapnet

Orrenius, Jan, advokat

Plogéus, Eva, länsarbetsdirektör, Östergötlands län

Skogö, Ingemar, generaldirektör, Luftfartsverket

Thapper, Inger, kanslichef, f d kommunalråd

Örnfjäder, Krister, riksdagsledamot

Revisorer

Cassel, Filip, revisionschef, Riksrevisionsverket

Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen AB

Företagsledning

Skogö, Ingemar, generaldirektör

Ask, Bertil, direktör och chef Division Regionflygplatser

Edström, Per, personaldirektör

Jönsson, Lennart, direktör och chef Division Flygtrafiktjänsten

Karlsson, Staffan, flygplatsdirektör och chef Division Sturup

Karlstrand, Hans, flygplatsdirektör och chef Division Stockholm

97

7 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

Lehmann. Per. marknadsdirektör

Ljungquist, Agneta, flygplatsdirektör och chef Division Landvetter

Lundberg, Lars, teknisk direktör

Lundin, Lars, ekonomidirektör och ställföreträdande generaldirektör

Röhne, Lars, informationsdirektör

Stjemberg, Gustaf, direktör och chef Luftfartpolitiska avdelningen

Axelsson, Ame, flygsäkerhetsdirektör (adjungerad)

Skr. 1997/98:20

Holdingbolag

Bolagsnamn:

LFV Holding AB

Adress:

601 79 Norrköping

Telefon:

011-19 20 00

VD:

Lars Lundin

LFV:s andel av

aktiekapitalet:

100%

Verksamhetsbeskrivning:

LFV Holding AB äger och

förvaltar aktierna i de tre helägda

dotterföretagen LFV

AirportCenter AB, LFV Handling

AB och SWEDAVIA AB.

Bolagsgruppen bildar en

”underkoncem” till affärsverket.

Dotterbolag

Bolagsnamn:

LFV AirportCenter AB

Adress:

Box 24, 190 45 Stockholm-

Arlanda

Telefon:

08-797 61 40

VD:

Hans Karlstrand

LFV Holdings:s andel

av aktiekapitalet:

100%

Verksamhetsbeskrivning:

Bolagets uppgifter är att:

- utveckla verksamheten i

kommunikations- och

serviceanläggningen Sky City

på Stockholm-Arlanda

flygplats.

- bygga upp och utveckla

rikstäckande reklammedia på

landets flygplatser.

- driva och utveckla Arlanda

Konferens och SkyCity Event

98

(mässor och

utställningsverksamhet).

- ansvara för utveckling och

uthyrning av butiker och

restauranger på Stockholm-

Arlanda flygplats.

Omsättning:

121 mkr

Antal anställda:

30

Bolagsnamn:

LFV Handling AB

Adress:

Box 197, 190 45 Stockholm-

Arlanda

Telefon:

08-797 60 00

VD:

Ulf Bergström

LFV Holdings:s andel

av aktiekapitalet:

100%

V erksamhetsbeskrivning:

Bolaget bedriver Ground

Handling (ramp- och expeditions-

tjänster) på Stockholm-Arlanda

och Göteborg-Landvetters

flygplatser.

Omsättning:

254 mkr

Antal anställda:

618

Bolagsnamn:

SWEDAVIA AB

Adress:

601 79 Norrköping

Telefon:

011-1920 00

VD:

Åke Gustavsson

LFV Holding:s andel

av aktiekapitalet:

100%

Verksamhetsbeskrivning:

Marknadsföra Luftfartsverkets

kunnande internationellt, att

organisera och utveckla utlands

projekt samt att främja svensk

export inom luftfartssektorn.

Omsättning 1996:

25 mkr

Antal anställda 1996:

15

Skr. 1997/98:20

99

Intresseföretag

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

LFV:s andel av

aktiekapitalet:

A-Banan Projekt AB

c/o Stockholm-Arlanda flygplats

Box 133, 190 46

Stockholm-Arlanda

08-797 98 50

Kjell Sundberg

V erksamhetsbeskrivning:

Omsättning 1996:

Antal anställda 1996:

50 % (resterande 50% ägs av

Banverket)

Bolaget ägs gemensamt av

Luftfartsverket och Banverket

och har främst till uppgift att till

följd av riksdagens beslut

genomföra det s k Arlandabane

projektet såsom ett mellan staten

och näringslivet samfinansierat

projekt.

10 mkr

2

LUOSSAVAARA KIIRUNAVAARA AB, LKAB

V erksamhetsbeskrivning

LKAB är en av världens ledande producenter av högförädlade

jämmalmsprodukter. LKAB har järnmalmsgruvor och malmförädlings-

verk i Kiruna och Malmberget, pelletsverk i Svappavaara och

utskeppningshamnar i Luleå och Narvik. LKAB är ”Europas

hemmagruva” och 80 procent av leveranserna går till europeiska stålverk.

Dessutom har LKAB sedan länge en stark ställning på marknaden för

DR-pellets i Mellanöstern och Sydostasien.

Verksamheten år 1996

1996 blev ett mellanår för världens stålproducenter. Råstålsproduktionen

sjönk med 0,6 procent, eller 5 miljoner ton (Mt), men mot slutet av året

kunde en förbättring märkas - bl a inom EU. Även världsproduktionen av

järnmalm och jämmalmsexporten minskade under året och

rekordnivåerna från 1995 kunde inte upprepas. Nedgången i handeln

drabbade dock enbart fines medan pelletsexporten fortsatte öka.

LKABs leveranser blev 0,8 Mt lägre än föregående år och stannade vid

20,6 Mt, på grund av lägre efterfrågan samt en strejk i Narviks

100

malmhamn som drabbade företaget under hösten. Trots de ekonomiska

påfrestningar som detta innebar kunde resultatet efter finansiella intäkter

och kostnader förbättras något - från 920 till 941 mkr.

Sedan 1 juli 1996 driver LKAB malmtransportema i egen regi via

dotterbolaget MTAB. Under hösten togs den nya malmhamnen i Luleå i

drift. Målsättningen är att göra LKAB:s transportsystem till ett av

världens mest effektiva - med internationellt konkurrenskraftiga priser.

Verksamheten år 1997

Utsikterna för den internationella allmänkonjunkturen bedöms av flera

exportorganisationer vara ljusare än på länge. Bland företrädare för

jämmalmsbranschen råder samtidigt stor enighet om att 1997 blir ett

rekordår för handeln med järnmalm.

LKAB:s leveranser uppgick under januari - april till 7,2 (6,9) Mt,

vilket är en ökning med 4% jämfört med motsvarande period 1996.

Pelletsandelen ökade till 4,8 (4,5) Mt.

Lagret av färdiga produkter var 2,3 (2,1) Mt den 30 april och förutses

minska till årets slut.

Investeringarna var 321 mkr, varav 116 mkr hänförs till den nya

huvudnivån i Kiruna som delvis tagits i drift i maj och 25 mkr till

investeringar för att bryta och förädla hematitmalm i Malmberget fr.o.m

sommaren 1998.

Koncernens omsättning steg under perioden med 46 mkr till 1616 mkr.

Högre leveransvolym låg bakom omsättningsökningen, vilken dock

motverkades något av prissänkningar på masugnspellets jämfört med i

fjol. Rörelseresultatet blev 252 (276) mkr och resultatet efter finansiella

poster 401 (426) mkr.

Med hänsyn tagen till den uppgång som sker i jämmalmsbranschen,

bör såväl volym som omsättning och resultat kunna öka jämfört med de

närmast föregående åren.

Skr. 1997/98:20

101

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

4 891

4 557

Rörelseresultat efter avskrivningar

423

485

Resultat efter finansiella poster

941

920

Balansomslutning

11 051

10 532

Sysselsatt kapital

9 076

8 658

Justerat eget kapital

8 175

7 928

Investeringar i anläggningar

1 629

1 162

Utdelning

429

424

Räntabilitet, procent

10,8

12,1

Soliditet, procent

75,3

75,5

Antal anställda

3 379

3 432

- varav kvinnor

252

257

Statens ägarandel i procent: 100

Box 952

971 28 LULEÅ

tfn 0920 - 380 00

Styrelse

Sprängare, Bjöm, (ordf), ståthållare

Ameln Carl, verkställande direktör, LKAB

Enger Ole, adm.direktör, Elkem AS

Eriksson Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, LKAB

Eriksson Per-Ola, riksdagsledamot

Blom Mona, verkställande direktör, Norrbottens Handelskammare

Service AB

Olson Hans Christer, departementsråd, Närings- och

handelsdepartementet

Ros Carl Wilhelm, direktör, Telefonbolaget LM Ericsson

Snell Sixten, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB

Östholm Lars, direktör, Sandvik AB

Suppleanter

Larsson Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB

Wikström Karl, tekniker, arbetstagarrepresentant, LKAB

102

Revisorer

Skr. 1997/98:20

Karlsson Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Nilsson Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Brännström Annika, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Åström Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Ameln, Carl, verkställande direktör

Sundin, Håkan, vice verkställande direktör, ekonomidirektör

Hedman, Raymond, informationsdirektör

Isacsson, Lars, administrativ direktör

Norberg, Birger, logistikdirektör

Rönnbäck, Kjell, marknadsdirektör

Rönnbäck, Leif, disponent, Malmberget

Sandström, Sven-Erik, disponent, Kiruna

Améen, Ulrik, FoU direktör

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

LKABs andel av

aktiekapitalet:

Verksamhet:

Balansomslutning:

A/S Bukserbåter

Boks 314

NO-8501 Narvik, Norge

00947-76 92 38 00

Björnar Solvang

100 procent

Bogserbåtsverksamhet

1 mkr

Bolagsnamn:

G-Drill AB

Adress:

Hornsgatan 79 A, 118 49

Stockholm

Telefon:

08-84 95 50

VD:

LKABs andel av

Ingemar Marklund

aktiekapitalet:

70 procent

Verksamhet:

Utveckling av vattendrivna

borraggregat

Antal anställda:

6 varav 1 kvinna

Balansomslutning:

15 mkr

103

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Kimit AB

Adress:

981 86 Kiruna

Telefon:

0980-710 00

VD:

Bernt Larsson

LKABs andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet

Tillverkning av sprängämnen

och laddning på entreprenad

Antal anställda:

79 varav 4 kvinnor

Balansomslutning:

214 mkr

Bolagsnamn:

AB Kiruna Grus &

Stenförädling

Adress:

Box 817, 981 28 Kiruna

Telefon:

0980-681 90

VD:

LKABs andel av

Guy Kangas

aktiekapitalet:

55 procent

Verksamhet

Mekanisk verkstad,

betongtillverkning,

bergförstärkning, makadam- och

entreprenad- krossning,

torvproduktion samt försäljning

av torvmaskiner

Antal anställda:

76 varav 11 kvinnor

Balansomslutning:

90 mkr

Bolagsnamn:

LKAB Far East Pte. Ltd.

Adress:

1 ShentonWay# 21-05

Robina House, Singapore 068803

Telefon:

00965-224 56 88

VD:

LKABs andel av

Jan-Erik Jatko

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljningsbolag

Antal anställda:

3 varav 1 kvinna

Balansomslutning:

2 mkr

Bolagsnamn:

LKAB Fastighets AB

Adress:

Bromsgatan 12, 981 86 Kiruna

Telefon:

0980-710 00

VD:

LKABs andel av

Lennart Thelin

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet

Fastighetsförvaltning

Antal anställda:

36 varav 5 kvinnor

Omsättning:

69 mkr

104

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

LKAB S.A.

Adress:

150, Chaussée de la Hulpe

BE-1170 Bryssel, Belgien

Telefon:

00932-26 72 35 15

VD:

Ando Wikström

LKABs andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljningsbolag

Antal anställda:

9 varav 3 kvinnor

Balansomslutning:

12 mkr

Bolagsnamn:

LKAB Schwedenerz GmbH

Adress:

Riittenscheider Strasse 14

DE-45128 Essen 1, Tyskland

Telefon:

00949-201 78 80 41

VD:

Bengt Hjärpe

LKABs andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet

Antal anställda:

Försäljningsbolag

4 varav 2 kvinnor

Balansomslutning:

21 mkr

Bolagsnamn:

Malmtrafik i Kiruna AB

Adress:

981 86 Kiruna

Telefon:

0980-710 00

VD:

Åke Boström

LKABs andel av

aktiekapitalet:

51 procent

Verksamhet

Malmtransporter och

terminalhantering på

Malmbanan/Ofotbanen

Antal anställda:

146 varav 4 kvinnor

Balansomslutning:

533 mkr

Bolagsnamn:

Minelco AB

Adress:

Box 952, 971 28 Luleå

Telefon:

0920-380 00

VD:

Erik Bäck

LKABs andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet

Försäljning av kundanpassade

järnoxider till användare utanför

stålindustrin

Antal anställda:

6 varav 1 kvinna

Balansomslutning:

43 mkr

105

Bolagsnamn:

A/S Taraldsvik

Adress:

Boks 314

Telefon:

N-8501 Narvik, Norge

00947-769 238 00

VD:

Björnar Solvang

LKABs andel av

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Fastighetsförvaltning

Balansomslutning:

0 mkr

Skr. 1997/98:20

AB SVENSKA MILJÖSTYRNINGSRÅDET

AB Svenska Miljöstymingsrådet, eller i dagligt tal Miljöstymingsrådet,

är huvudman för EMAS-systemet i Sverige. EMAS står för Eco

Management and Audit Scheme, förordning (EG) 1836/93, och har på

svenska översatts till EU:s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning.

Miljöstymingsrådet har regeringens uppdrag att stödja införandet av

EMAS samt att utgöra registreringsorgan.

Målsättningen med EMAS är att stimulera foretag att vidareutveckla sitt

miljöarbete på ett systematiskt och enhetligt sätt utöver de krav som

lagstiftningen ställer och syftar till att ge de foretag som EMAS-registreras

ett erkännande för sitt miljöarbete som kan förstås över hela Europa.

Verksamheten år 1996

År 1996 blev händelserikt för EMAS-verksamheten i Sverige och det år

då EMAS på allvar började etablera sig som ett nytt tillskott i

miljöarbetet. Det var också då innehållet i och betydelsen av att införa ett

miljöstymingssystem enligt EMAS började uppmärksammas.

Så sent som på försommaren 1996 var endast ett företag EMAS-

registrerat och det fanns en ackrediterad s.k. miljökontrollant som kunde

genomföra externa revisioner. Sedan dess har tillströmningen av företag till

EMAS-systemet ökat snabbt. Ytterligare 15 företag EMAS-registrerades

under 1996.

En stor del av Miljöstymingsrådets verksamhet under 1996 hade

karaktären av informationsaktiviteter. En hel del konferenser och seminarier

anordnades och informationsmaterial av olika slag utarbetades. Under 1996

böljade också ett särskilt nyhetsbrev, EMAS-Nytt, att spridas med en tänkt

omfattning av ca 5 nummer per år.

Verksamheten år 1997

Verksamheten under 1997 vid Miljöstymingsrådet har delats upp i dels

att sköta kanslifunktionen med information och registrering, dels att åta

sig ett regeringsuppdrag med försöksverksamhet med EMAS i nya

106

samhällssektorer, med syfte att erhålla erfarenheter från tillämpning av

EMAS i dessa inför omarbetningen av EMAS-förordningen som skall

vara klar i juni 1998. Denna försöksverksamhet har rönt stort intresse och

nio olika nya sektorer medverkar i projektarbetet. Erfarenheterna av

försöksverksamheten skall vara inrapporterade till Miljöstymingsrådet

under mitten på hösten för att delge EU-kommissionen dessa i tid innan

den slutliga omarbetade versionen färdigställs.

Anslutningen till EMAS under 1997 beräknas tillföra ytterligare ett 50-

tal företag och anläggningar till EMAS-registret. I en europeisk

jämförelse är anslutningstakten av svenska företag till EMAS något över

det genomsnittliga i de övriga europeiska länderna.

Miljöstymingsrådet har en person anställd, VD Sven-Olof Ryding. När

verksamheten har konsoliderats avses ytterligare några personer på kansliet

anställas.

Ekonomi

I AB Svenska Miljöstymingsrådet är staten genom Miljödepartementet

huvudsaklig aktieägare med 90 procent av aktiekapitalet, som uppgår till

100 tkr. Industriförbundet och Svenska Kommunförbundet äger vardera

5 procent av aktierna.

År 1996 bör liksom 1995 ses som ett år då verksamheten etablerades

vid Miljöstymingsrådet, varför någon ekonomisk översikt i dess

egentliga bemärkelse icke synes motiverad förrän verksamheten

konsoliderats. Verksamheten skall med tiden vara självfinansierad via

registrerings- och årsavgifter.

Rörelsens intäkter uppgick under 1996 till drygt 820 tkr, medan dess

kostnader belöpte sig till 2 760. tkr. Resultatet för 1996 blev -1 790 tkr.

Under verksamhetsåret 1995 (1995 06 16 - 1995 12 31) uppgick

motsvarande siffror till 129 tkr, 960 tkr resp. 2 070 tkr. Inom ramen för

resultatet för 1995 ingick ett bidrag om 910 tkr samt ett villkorat aktie-

ägartillskott från staten på 2 000 tkr.

Skr. 1997/98:20

Styrelse

Wenblad, Axel, (ordf.), länsråd, länsstyrelsen i Göteborgs och Bohuslän

Brandinger, Rune, (vice ordf.), direktör, Nordbanken

Dixelius, Anna, rättssakunnig, Utrikesdepartementet

Fallenius, Ulla-Britta, direktör, Naturvårdsverket

Gustafsson, Henry, distriktsordförande, Företagarna i Bohuslän

Nystedt-Ringborg, Catharina, direktör, ABB Asea Brown Boveri

Olofsson, Lena, produktionsdirektör, Göteborgs Energi

Ryding, Sven-Olof, verkställande direktör, Miljöstymingsrådet

Uhlin, Katarina, chef kvalitetssamordning, MoDo Paper Husum

Waldner, Lars, teknisk handläggare, SWEDAC

Lönn, Karin, adjungerad, projektledare, NUTEK

107

Revisorer

Skr. 1997/98:20

Nordlöv, Jan, auktoriserad revisor. KPMG Bohlins

Pederson. Dan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

NORDBANKEN

V erksamhetsbeskrivning

Nordbanken skall, med Sverige som bas och med stark fokusering,

utveckla, marknadsföra och tillhandahålla finansiella produkter med hög

tillgänglighet för en bred krets privatpersoner, små och medelstora

företag, offentlig sektor samt ett urval stora företag.

Nordbanken skall betjäna kunderna på ett sätt som främjar varaktiga

och lönsamma helkundsrelationer. Det skall uppnås genom god service,

ett välutformat produktsortiment och effektiv distribution. Kundernas

förändrade önskemål skall vara vägledande för bankens verksamhet och

utveckling.

Sortimentet skall bestå av enkla, huvudsakligen standardiserade och

prisvärda produkter som tillgodoser de flesta kunders behov. Produkterna

skall erbjudas ett stort antal kunder via kostnadseffektiva distributions-

kanaler. Därutöver skall Nordbanken erbjuda mer avancerade produkter

eller specialiteter inom särskilt utvalda områden.

Nordbanken skall öka antalet helkunder, dvs. kunder som använder

Nordbanken för merparten av sina affärer, genom bl.a. överlägsenhet i

betalningssystem och flödeshantering samt genom en stark

kundorientering och yrkesskicklighet.

Verksamheten år 1996

Nordbankens rörelseresultat för 1996 uppgick till 7,4 miljarder kronor

(6,7). Räntabiliteten på eget kapital steg till hela 27,8 procent (26,8).

Lönsamheten låg därför väl över våra långsiktiga ambitioner för banken.

Flera förhållanden som knappast kommer att upprepas bidrog till det

goda resultatet. Till dessa hör att räntan halverats under året och

möjligheten att upplösa vissa tidigare gjorda reserveringar för

kreditförluster. År 1996 var unikt för de svenska bankerna bl.a. genom

stabiliseringen av räntan på en lägre nivå än tidigare.

I början av 1996 träffades ett nytt avtal mellan Nordbanken och

Posten. Avtalet innebär bl.a. att varumärket Postbanken introduceras vid

sidan av Nordbanken.

För Nordbanken innebär det nya samarbetsavtalet möjlighet att stärka

marknadspositionen trots ökad konkurrens. För Posten betyder avtalet att

man genom ökad försäljning kan förbättra det ekonomiska utfallet.

108

Vidare stärks Postens möjligheter att upprättahålla en landsomfattande

service.

I början av mars 1996 ökade Nordbanken sitt innehav i AB

Industrikredit (publ) från 19,2 till 100 procent genom förvärv av statens

50 procent och övriga bankers 30,8 procent.

Genom förvärvet stärktes Nordbankens marknadsposition väsentligt.

Volymen långfristiga krediter till mindre och medelstora industriföretag

tredubblades och över 4 000 nya kunder tillkom.

Vid extra bolagsstämma den 23 oktober godkändes styrelsens förslag

om inlösen av drygt 32 miljoner aktier, motsvarande 15 procent av totalt

utestående aktier, med 155 kronor per aktie. Praktiskt taget hela inlösen

(99,98 procent) om 5 miljarder kronor avsåg aktier ägda av staten.

Statens ägarandel i Nordbanken reducerades därmed från 65,5 till 59,4

procent.

Inlösenförfarandet mottogs mycket positivt av aktiemarknaden och

bidrog till den gynnsamma kursutvecklingen för Nordbanksaktien.

Verksamheten år 1997

Rörelseresultatet för det första kvartalet 1997 uppgick till 1 402 mkr, en

minskning med 10 procent jämfört med det första kvartalet 1996.

Nedgången berodde främst på att stigande marknadsräntor under

kvartalet påverkade nettoresultatet av finansiella transaktioner i ogynn-

sam riktning. Rörelsekostnadema kunde hållas oförändrade.

Marknadsföringen av varumärket Postbanken startade på postkontoren

i oktober 1996 och antalet kunder var i slutet av april 1997 nära 100 000.

I mars 1997 etablerade banken en ny kontorsform, bank i butik, för

privatkunder. Kontoret ligger i Åhléns City varuhus i Stockholm och har

samma öppettider som varuhuset. Nordbankens tillgänglighet för

privatkunder ökar därmed ytterligare.

Nordbankens förberedelsearbete för EMU bedrivs i största möjliga

utsträckning inom den ordinarie linjeorganisationen. En styrgrupp och ett

EMU-sekretariat har bildats för att leda och koordinera arbetet.

EMU innebär ett omfattande arbete för banken vad gäller analys av

konsekvenserna för bankens produktutbud och, när dessa har fastställts,

utveckling, testning och införande av nödvändiga IT-lösningar.

Skr. 1997/98:20

109

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Utlåning till allmänheten

256 527

221 579

Räntenetto

10 655

11 481

Resultat före bokslutsdisp. och skatt

7 432

6 746

Balansomslutning

367 593

351 899

Justerat eget kapital

16 588

17417

Investeringar i anläggningar

502

2 004

Utdelning

1 736

1 613

Räntabilitet på eget kapital 1 , procent

27,8

26,8

Soliditet, procent

4,7

5,6

Kapitaltäckningsgrad, procent

11,8

14,4

Antal anställda

7 124

7 124

- varav kvinnor

4016

3 955

Statens ägarandel i procent: 59,4

1 Beräknat på genomsnittligt eget kapital

105 71 STOCKHOLM

tfn 08-614 70 00

Styrelse

Palmstiema, Jacob, ekon. dr. h.c., (ordf.) Nordbanken

Brandinger, Rune, (vice ordf.), direktör

Dalborg, Hans, ekon.dr., verkställande direktör, koncernchef,

Nordbanken

Andersson, Dan, ekonom, Landsorganisationen i Sverige

Finskas, Bertel, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, Nordbanken

Fredell, Patric, verkställande direktör, Siljans Sågverk

Gustafsson, Leif, verkställande direktör, SSAB Svenskt Stål AB

Johansson, Inga-Lisa, verkställande direktör, Daloc AB

Liffner, Christina, vice verkställande direktör, AssiDomän AB

Magnusson, Bernt, styrelseordförande, NCC AB

Wikström, Margot, styrelsordförande, Svenska Kommunförbundet

Suppleanter

Beckman, Tanja, bankkamrer, arbetstagarrepresentant, Nordbanken

Nordström, Lars G, vice verkställande direktör, Nordbanken

110

Revisorer

Skr. 1997/98:20

Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Akteus, Per-Olof, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB

Tolstoy, Stephan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB,

förordnad av Finansinspektionen

Suppleanter

Forsberg, Svante, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB

Ivdal, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Lindgren, Carl, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef

Falk, Magnus, stf för VD, vice verkställande direktör

Hammarkvist, Karl-Olof, vice verkställande direktör

Johansson, Sven-Åke, vice verkställande direktör

Liljedahl, Ame, vice verkställande direktör

Nordström, Lars G, vice verkställande direktör

Östberg, Claes, vice verkställande direktör

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Nordbankens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

AB Industrikredit (publ)

Box 1646, 111 86 Stockholm

08-613 98 00

Rolf Melin

100 procent

Långfristig utlåning till små och

medelstora företag

50

17 794 mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Nordbankens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Stämjärnet

105 71 Stockholm

08-676 95 00

Maj-Charlotte Wallin

100 procent

Förvaltning av pantfastigheter

- (verksamheten samordnad med

Nordbanken Fastigheter AB)

1 739 mkr

111

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Nordbankens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Livförsäkringsaktiebolaget

LIVIA (publ)

Box 5902, 114 89 Stockholm

08-14 42 35

Gunnar Andersson

100 procent

Försäljning av livförsäkringar

23

7 158 mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Nordbankens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Nordbanken Fastigheter AB

105 71 Stockholm

08-676 95 00

Maj-Charlotte Wallin

100 procent

Fastighetsförvaltning

57

3 286 mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Nordbankens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Nordbanken Finans AB (publ)

Box 7455,103 92 Stockholm

08-787 65 00

Stefan Källström

100 procent

Leasingverksamhet,

kontraktsfinansiering samt

kontokortsverksamhet

206

12 999 mkr

Bolagsnamn:

Nordbanken Hypotek AB

(Publ)

Adress:

105 71 Stockholm

Telefon:

08-463 70 00

VD:

Eva Andersson

Nordbankens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Boendefinansiering

Antal anställda:

65

Balansomslutning:

109 682 mkr

112

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Nordbankens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Nordbanken Inkasso AB

412 91 Göteborg

031-83 02 00

Nils Wiberg

100 procent

Inkassoverksamhet

17

17 mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Nordbankens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Nordbanken

Kapitalförvaltning AB (publ)

105 71 Stockholm

08-787 66 00

Karl-Olof Hammarkvist

100 procent

Kapitalförvaltning för kunders

räkning

69

242 mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Nordbankens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Nordbanken Kommunlån AB

(publ)

105 71 Stockholm

08-614 71 60

Torgny Wistedt

100 procent

Kreditgivning till kommuner och

landsting

2

5 490 mkr

Skr. 1997/98:20

NORRLAND CENTER AB

V erksamhetsbeskrivning

Norrland Center AB ägs till lika delar av staten (Närings- och

handelsdepartementet), Stiftelsen Norrlandsfonden och Norhold AB.

Bolaget skall kommersiellt främja etableringar och utveckla

näringslivet i Norrland, företrädesvis Norrlands inland.

Norrland Center AB samarbetar med ett antal kommuner i Norrland

vilket verksamheten i första hand är riktad mot. Verksamheten bedrivs i

mycket nära samarbete med dessa kommuner.

113

8 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

Verksamheten år 1996

Skr. 1997/98:20

Under sitt femte verksamhetsår har Norrland Center AB haft samarbets-

avtal med elva kommuner. Inför 1997 har antalet samarbetskommuner

utökats till tolv.

Norrland Center AB har under året vidareutvecklat de under hösten

1995 nya marknadsföringsmetodema i syfte att fa ännu fler verksamheter

att etablera sig i Norrland. Bolaget kan konstatera att vi genom vår

marknadsföringsmetod har knutit kontakter med ett stort antal företag

med uttalade intressen för norrländsk etablering.

Med den långsiktighet som måste prägla en verksamhet som den

bolaget bedriver, betraktar vi 1996 som ett startskottsår för den helt nya

marknadsbearbetningen. Mot den bakgrunden ser vi positivt på det

resultat vi åstadkommit tillsammans med bolagets samarbetskommuner i

form av nya och tillkommande arbetstillfällen under det gångna

verksamhetsåret.

Bolaget har under året medverkat till att etablera 8 verksamheter i

Norrland.

Norrland Center AB har under 1996 vänt de tidigare två årens negativa

resultat till ett positivt. Resultatutvecklingen ger bolaget ekonomiska

möjligheter att ytterligare utveckla verksamheten så att fler etableringar

kan komma till stånd i Norrland.

Verksamheten år 1997

Bolagets erfarenheter och kunskaper om att möjligheterna till högre

lönsamhet ofta finns just i Norrland ökar företagens intresse för att

etablera nya verksamheter i Norrland. Vi bedömer att vårt kontinuerliga

marknadsarbete kommer att ge utdelning i en framtid. Ett antal

etableringar kommer förmodligen till stånd redan under 1997.

114

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

4,6

3,9

Rörelseresultat efter avskrivningar

-0,9

-2,2

Resultat efter finansiella poster

0,7

-L0

Balansomslutning

18,0

17,6

Sysselsatt kapital

13,4

13,6

Justerat eget kapital

13,8

13,0

Investeringar i anläggningar

0

0

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

5,4

-16

Soliditet, procent

76

74

Antal anställda

3

4

- varav kvinnor

0

1

Statens ägarandel i procent: 33,3

Box 200

101 23 STOCKHOLM

tfn 08 - 23 01 40

Styrelse

Näsman, Janaxel, (ordf), direktör, Länsförsäkringar i Gävleborg

Ericsson, Mikael, direktör, Norhold AB

Hjalmarsson, Dan, Eurofutures AB

Holm, Johan, direktör, SEi Datasvar Support AB

Söderström, Lars-Olov, direktör, Stiftelsen Norrlandsfonden

Suppleant

Nyländer, Åke, Länsförsäkringar i Gävleborg

Revisor

Zell, Peter, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Bengtson, Sture, verkställande direktör

115

PHARMACIA & UPJOHN INC.

Skr. 1997/98:20

Bolaget bildades i november 1995 genom en fusion mellan Pharmacia

AB och The Upjohn Company, Kalamazoo. Michigan, USA. Genom

fusionen kombinerades två verksamheter som kompletterade varandra

både i fråga om terapeutiskt kunnande och geografisk närvaro,

varigenom det skapades en koncern som år 1996 uppnådde en total

försäljning om 7,2 miljarder USD och med 11,2 miljarder USD i

tillgångar. Det världsomspännande företaget har sitt huvudkontor i

Windsor i England och stora forsknings- och produktionscentra i Italien,

Sverige och USA.

Svenska staten är störste enskilde ägare i bolaget med 7 % av aktierna.

Aktierna förvaltas genom Förvaltningsaktiebolaget Stattum.

Fusionen redovisades enligt den s.k. poolingmetoden och i enlighet

med i USA allmänt accepterade redovisningsprinciper. Alla data före den

2 november 1995 har kombinerats som om företagen varit fusionerade

under tidigare perioder. I enlighet med detta avspeglar resultaten för år

1996 bättre koncernens integrerade verksamheter och organisations-

struktur än vad information från föregående år gör.

Efter fusionen, under åren 1995 och 1996, genomförde koncernen ett

omfattande omstruktureringsprogram för att till fullo integrera den

kombinerade verksamheten , för att eliminera dubblering av anläggningar

och funktioner och för att fokusera resurserna på den nyligen

sammanslagna koncernens mål. Denna plan förväntas medföra en

minskning med drygt 4 000 anställda världen över och en nedläggning av

flera dotterföretag och anläggningar. Besparingarna genom de fusions-

relaterade omstruktureringsåtgärdema förväntas bli realiserade i alla

kostnadskategorier och fa effekt på vinsten när omstruktureringsplanen

fortsätter under år 1997. Åtgärder har vidtagits för att koncentrera

forsknings- och utvecklingsverksamheten på de båda företagens mest

lovande projekt. Koncernen investerar mer än 1 miljard USD årligen i

forskning och utveckling.

Förutom att fokusera på kostnadsbesparingar och strategisk tillväxt

bevarar koncernen sin finansiella styrka, som i kombination med

avsevärd upplåningskapacitet ger de medel som krävs för att fullfölja

koncernens strategiska mål.

Den totala försäljningen ökade under året med tre procent till 7,2

miljarder USD. Volymtillväxten och prisutvecklingen bidrog med en

ökning på 5 procent, medan förändringar i valutakurser hade en negativ

inverkan på två procent. År 1996 utgjorde försäljningen i USA 32

procent av koncernens försäljning.

Omstruktureringskostnadema år 1996 uppgick till 104 miljoner USD

och fusionskostnadema till 67 miljoner USD under samma år. Rörelse-

resultatet uppgick till 677 miljoner USD och nettoresultatet uppgick till

562 miljoner USD. Detta var en försämring sedan föregående år med 24

procent.

116

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

50 036

47 245

Rörelseresultat efter avskrivningar

4 649

6 678

Resultat efter finansiella poster

5 754

7 567

Balansomslutning

76 730

76319

Sysselsatt kapital

50 125

66 413

Justerat eget kapital

42 860

42 534

Investeringar i anläggningar

4 505

4 065

Utdelning

3 894'

941 2

Räntabilitet, procent

13

18

Soliditet, procent

56

56

Antal anställda

31 700

35 800

Statens ägarandel i procent: 7

'utdelning sker kvartalsvis, siffran avser hela 1996.

2 Utdelning sker kvartalsvis, siffran avser fjärde kvartalet 1995.

67 Alma Road, Windsor,

Berkshire SL4 3 HD

Storbritanien

tfn 44 1753 74 4274

S-l 12 87 Stockholm

tfn 08- 695 4504

Styrelse

Ekberg, Jan, (ordf.)

Brown, Richard H, koncernchef, Cable & Wireless

Carlucci, Frank, styrelseordförande, Carlyle Group

Douglas, Gustaf, styrelseordförande, Investment AB Latour

Eickhoff, Kathryn, VD, Eickhoff Economics.

Grisham, Daryl, koncernchef, Parker House Sausage Company

Gyll, Sören, f.d. koncernchef, AB Volvo

Hassan ,Fred, koncernchef, Pharmacia &Upjohn

LaMothe, William, f.d. koncernchef, Kellog Company

Lindqvist, Berthold, verkställande direktör, Gambro AB

Lund, Olof, styrelseordförande, Assi Domän

Mulholland. William, f.d. koncernchef, Bank of Montreal

Parfet, William, styrelseordförande., MPI Research LLC

Reinius, Ulla, verkställande direktör, Finansfakta

Samuelsson, Bengt, professor, styrelseordförande, Nobelstiftelsen

117

Revisorer

Skr. 1997/98:20

Coopers &Lybrand LLP

Företagsledning

Hassan, Fred, Cheif Executive Officer

POSTEN AB

V erksamhetsbeskrivning

Postens affärsidé

Genom Posten ska alla kunna nå alla med meddelanden, varor och

betalningar.

Posten skapar också mervärden genom att kreativt foga samman egna

och andras resurser i kommunikationsprocesser och finansiella tjänster.

Organisation

Posten är organiserad i nio koncemenheter. De fem koncemenhetema

Posten Försäljning, Postgirot, Posten Brev, Posten Logistik samt Posten

Utrikes utgör affärsområden, det vill säga större enheter med ansvar för

att exploatera Postens affärsidé. Förutom affärsområdena finns koncem-

enhetema Posten Finansiella tjänster, Posten Affärsutveckling,

Postfastigheter och Postbolagengruppen. Postens organisation omfattar

även ett antal staber.

Affärsområden

Posten Försäljning svarar för Postens kontorsnät och för försäljning och

service till privatpersoner och små företag. Kontorsnätet består av drygt

1 800 serviceställen.

Postgirot förmedlar nationella och internationella betalningar samt

erbjuder kompletterande kringtjänster. Postgirot är landets ledande

betalningsförmedlare med en total marknadsandel på cirka 50 procent av

betalningsmarknaden.

Posten Brev förmedlar individuella och massproducerade med-

delanden, tidningar och tidskrifter inom landet. Förmedlingen kan ske

genom traditionella brev, genom elektronik eller genom en kombination.

Posten Brev förmedlar även lättare varor, upp till två kg inom landet.

118

Posten Logistik (namnändrat från Posten Lättgods den 1 maj 1996) för-

medlar och hanterar varor inom Sverige. Posten Logistik är en av de tre

största godstransportörema i Sverige.

Posten Utrikes förmedlar meddelanden och varor över Sveriges

gränser inklusive tullhantering och distribution av från utlandet

ankommande meddelanden och varor.

Övriga koncernenheter

Posten Finansiella tjänster erbjuder småföretag och privatpersoner olika

finansiella tjänster. Egna och andras tjänster paketeras och erbjuds via

postkontorsnätet.

Posten affärsutveckling svarar för utveckling av nya koncern-

över gripande tjänster.

Postfastigheter äger och förvaltar Postens fasta egendom, lokaler,

bostadsrätter samt erbjuder därtill anknutna konsult- och entreprenad-

tjänster.

Postbolagengruppen som är en sammanhållen företagsgrupp som

erbjuder tjänster främst till interna enheter i Posten. I gruppen ingår

affärsmässigt Posten PIC, Poståkeriet Sverige, Kundindex Sverige,

Posten Systemservice, PostCom och HK Service.

Verksamheten år 1996

Postens resultat efter finansiella poster var 570 mkr (831). Resultatet

belastas med en extraordinär kostnad avseende ändrade pensionsvillkor

för statspensionärer (p.g.a. domen mot staten i det s.k. Joel Öhm-fallet)

om 120 mkr (155).

Omställningen till det nya brevnätet förorsakade framförallt under

våren och sommaren 1996 en del störningar. Sedan senare delen av 1996

är dock brevkvaliteten i brevbefordran tillbaka på samma nivå som före

omläggningen.

Volymerna administrativa brev har minskat medan adresserad och

oadresserad reklam har ökat.

De lägre marknadsräntorna har slagit igenom på alla områden inom

Postkoncemen, särskilt inom Posten Finansiella Tjänster. Postgirots

placeringsstrategi och tradingverksamhetens resultattillskott har dock

dämpat effekten av de lägre marknadsräntorna.

Under året introducerades, i samarbete med Nordbanken, Postbanken

med ett eget sortiment särskilt utformat för privatkunder.

Posten Logistik visade även under 1996 en fortsatt gynnsam

vinstutveckling.

Förlusterna i kassaservicenätet minskade med cirka 250 mkr tack vare

fortsatta rationaliseringar.

Skr. 1997/98:20

119

Verksamheten år 1997

Skr. 1997/98:20

Budgeterat resultat för Posten ligger på 300 mkr vid en dagslåneränta på

4,10 procent. Den lägre räntan far kraftigt genomslag och har beräknats

komma att påverka resultatet negativt med drygt 800 mkr i jämförelse

med 1996.

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

22 725

22 271

Rörelseresultat efter avskrivningar

715

761

Resultat efter finansiella poster

570

831

Balansomslutning

67 345

61 151

Sysselsatt kapital

11 985

12 261

Justerat eget kapital

3 294

2 983

Investeringar i anläggningar

1 707

1 683

Utdelning

0

0

Räntabilitet på eget kapital, procent

12,6

20,7

Soliditet, procent

4,9

4,9

Medelantal anställda

45 137

46 048

- varav kvinnor

23 246

23 715

Statens ägarandel i procent: 100

105 00 STOCKHOLM

tfn 08-781 10 00

Styrelse

Molin, Rune, (ordf.), f.d. statsråd

Blomberg. Jan, styrelseordförande, Fastighets AB Näckebro

Lindstedt, Monica, verkställande direktör, Hemfrid AB

Lund, Olof, styrelseordförande, AssiDomän AB

Stenberg, Kerstin, direktör, SPP

Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet

Tuvegran, Ingela, verkställande direktör, Samhall Vinga AB

Georgsson, Widar, arbetstagarrepresentant, ST-Post

Kihlberg, Åke, arbetstagarrepresentant, SEKO

Nyström, Björn, arbetstagarrepresentant, SACO-Posten

Revisorer

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

120

Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Skr. 1997/98:20

Koncernledning

Dahlsten, Ulf*, VD och koncernchef

Alerfeldt, Bo*, vVD och chef för Posten brev sedan 1 februari 1997.

Kongstad. Michael, informationsdirektör från och med 1 februari 1997

Kruth, Bengt, direktör, VD Postbolagengruppen

Lundström, Jan, direktör, VD Posten Logistik

Matses, Per, direktör och chef för koncemstab ekonomi

Norin, Bengt, direktör och chef för Posten Affärsutveckling

Persson, Ingemar, personaldirektör och chef för koncemstab personal

Starrsjö, Jan, direktör, chef Posten Utrikes

Striby, Christina, chefsjurist, chef Koncemstab juridik och säkerhet

Tivéus, Meg*, vVD och chef för Posten Försäljning

Wahlström, Anders*, vVD samt VD Postgirot Bank AB sedan 1997

Ömer, Malou, direktör och chef för koncemstab kommunikation

Österholm, Börge*, vVD, ordförande i Postens Kundsegmentsråd samt

chef för Posten affärsstöd.

*Ledamot av Postens verkställande ledning

Förutom ovan nämnda koncemstaber finns: Koncemstab Finans (chef

Dag Hasslegren). Koncemstab Informatik (chef Göran

Emmark).Koncemstab Kund och Kvalitet (chef Bertil Tell) samt

Koncemstab Revision (chef Ame Zetterström)

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Statens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Omsättning:

Posten Sverige AB

105 00 Stockholm

08-781 10 00

Ulf Dahlsten

100 procent

Förmedling av meddelanden och

varor samt försäljning/förmedling

av finansiella tjänster.

37 516 andel kvinnor

53,4 procent

22 194 mkr

121

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Postgirot Bank AB

Adress:

105 00 Stockholm,

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Anders Wahlström

Statens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Bankrörelse med inriktning mot

betalnings- och

informationsförmedling.

Medelantal anställda:

3 036 andel kvinnor 75,4 procent

Omsättning:

4 290 mkr

Bolagsnamn:

Posten Logistik AB

Adress:

105 00 Stockholm

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Jan Lundström

Statens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Transportförmedling

Antal anställda:

1 123 andel kvinnor 33,6 procent

Omsättning:

2 869 mkr

Bolagsnamn:

Postbolagen AB

Adress:

105 00 Stockholm,

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Bengt Kruth

Statens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Diverse service och tjänster i

huvudsak till bolag inom Posten,

men även på den externa

marknaden.

Antal anställda:

123 andelen kvinnor 12,3 procent

Omsättning:

360 mkr

Bolagsnamn:

Postfastigheter AB

Adress:

105 00 Stockholm

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Ralf Johansson (from 1 maj

1997)

Statens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Att förvärva, äga och förvalta fast

egendom för Postkoncemens

räkning.

Antal anställda:

192 andel kvinnor 27,8 procent

Omsättning:

1 103 mkr

Från och med 1997-07-01 har det beslutats om ny koncernstruktur som

innebär att följande bolag blir direkta döttrar till Posten AB:

Posten Sverige AB

122

Postgirot Bank AB (moderbolag till underkoncem)

Posten Logistik AB (moderbolag till underkoncem)

Postbolagen AB

Postfastigheter AB (moderbolag till underkoncem)

Posten Leasing AB

Posten Express PEX AB

Poståkeriet Sverige AB

Posten PIC B

Kundindex Sverige AB

Postens Försäkrings AB

Posten Reinsurance SA

Posten Privatekonomi AB

Posten Kredit AB

PBK Inkasso AB (moderbolag till underkoncem)

Posten Fondkommision AB

Posten Holdings International AB (moderbolag till underkoncem)

Svenska Torget AB

Tidningstjänst AB

Falcon Aviation AB

Svensk Adressändring AB

samt 8 st vilande bolag

SAMHALL AB

V erksamhetsbeskrivning

Samhall skall ge meningsfullt och utvecklande arbete till arbetshandi-

kappade, där behoven finns. Verksamheten är en del av den svenska

arbetsmarknadspolitiken, med rollen att uppfylla rätten till arbete for

grupper som på grund av funktionshinder inte kan få arbete på den regul-

jära arbetsmarknaden. För att fullgöra detta är koncernen verksam inom

ett flertal affärsområden med såväl vam- som tjänsteproduktion.

Vid sidan av att ge arbetshandikappade arbete säljer även Samhall via

ett särskilt bolag med namnet Samhall Resurs AB tidsbegränsad arbets-

träning i verklig arbetsmiljö samt konsulttjänster inom området arbets-

livsinriktad rehabilitering, dels till försäkringskassorna, dels till andra

arbetsgivare.

Samhallkoncemen tillämpar en matrisorganisation med en affärs- och

en geografisk dimension. Våren 1997 omfattar affärsdimensionen en

affärsgrupp, Tjänster, med fyra affärsområden och en affärsgrupp,

Industri, med fem affärsområden. Sex säljbolag finns i affärsdimensionen

varav ett utomlands. Den geografiska dimensionen, där verksamhetsidén

förverkligas och de handikappade är anställda, omfattar 15 regionala dot-

terbolag och ett affärsbolag med totalt 800 arbetsplatser. Samhall AB är

moderbolag. Koncemgemensamt finns ett nytt internt servicebolag,

Skr. 1997/98:20

123

Skr. 1997/98:20

Samhall Support AB, ett leasingbolag, Samhall Leasing AB, samt

representationskontor i tre länder.

Marknad och strategi

Samhallkoncemens verksamhet har tidigare främst varit inriktad på

industriell produktion i egna fabriker inom ett flertal av industrins

branschområden. Den industriella produktionen har koncentrerats och

kompletterats med betydande verksamhet inom tjänste- och service-

sektorn, där nu en av tre anställda arbetar.

En förskjutning har också skett mot mer integrerade arbetsformer.

Entreprenader är här dominerande med drygt 8 000 anställda. I inbyggd

verksamhet hos andra foretag arbetar knappt 1 000 anställda.

Samhall har också utvecklat nya samarbetsformer med övrigt

näringsliv i form av allianser. 67 procent av gruppens fakturering avser

avtalsbaserade långsiktiga samarbeten som underleverantör till större

svenska eller utländska företag och legotillverkning for övrig svensk

industri, egna produkter 11 procent samt service och tjänster 22 procent.

Företagsgruppens export har kraftigt stärkts och svarar for 19 procent av

koncernens totala försäljning.

Verksamheten år 1996

Samhall infriade i stort ägarmålen under 1996 trots kärva yttre

förutsättningar.

- Samhall klarar sig på allt mindre statlig ersättning. År 1996 betalade

staten i ersättning motsvarande 104 procent av lönerna för de anställda

arbetshandikappade. I början av 1980-talet uppgick den statliga

ersättningen till mer än 170 procent. Det motsvarar en

effektivitetsförbättring på 2 300 mkr sedan starten.

- Jämfört med 1995 var den statliga ersättningen i princip oförändrad,

vilket innebär att Samhall för första gången inte erhöll kompensation

motsvarande lönekostnadsökningar. Mot den bakgrunden minskade

Samhall antalet anställda med arbetshandikapp med ca 1 500 till

27 500. Det innebär ändå 1 900 fler än riksdagens minimikrav.

- 776 arbetshandikappade gick över från Samhall till andra arbetsgivare.

Det motsvarar 2,8 procent, strax under riksdagens mål 3 procent.

Arbetsmarknadsläget och bristen på lönebidrag bromsade fler

övergångar. Koncernen satsade under året på avknoppning av hela

affärer med anställda for att underlätta övergångar.

- 46 procent av de nyrekryterade kom från någon av de prioriterade

grupperna utvecklingsstörda, psykiskt sjuka och flerhandikappade,

vilket överträffar det uppsatta målet med 6 procentenheter.

- Samhall fakturerade 4 377 mkr, en ökning med 14 mkr från 1995.

Härav uppgick exporten till 826 mkr (784 mkr), 19 procent av

faktureringen.

124

- Ökningen av jobb inom tjänstesektorn fortsatte. En tredjedel av de

anställda arbetar med tjänstejobb och två tredjedelar inom industrin.

- Inom affärsområde Rehabtjänster, som vänder sig till långtids-

sjukskrivna, kunde 41 procent av de personer som deltog i

rehabiliteringsprogrammen återgå till ett aktivt arbetsliv eller till

utbildning. Försäkringskassan är dominerande kund.

- Sjukfrånvaron fortsatte att minska, från 15,6 procent till 14,4 procent.

- 42 procent av de 30 600 anställda är kvinnor. Av de av Samhall AB

utsedda 228 ledamöterna i dotterbolagens styrelser är 45 procent

kvinnor.

- En årlig personalberättelse som ger en fördjupad beskrivning av

personalutvecklingsarbetet kompletterar fr.o.m. 1996 koncernens

årsredovisning.

Resultat och finansiell ställning

Resultatet efter finansiella poster uppgick för 1996 till -91 mkr (103).

Förlusten är kopplad till åtgärder för att kunna möta neddragningen av

statens merkostnadsersättning för 1997. Soliditeten var vid

verksamhetsårets slut 48 procent (45).

Verksamheten år 1997

1997 kommer att bli Samhalls mest krävande år hittills. Koncernen skall

klara sig på över en halv miljard (11 procent) mindre i ersättning från

staten till följd av regeringens besparingspaket. För att klara detta har

Samhall redan under 1996 påbörjat ett åtgärdsprogram, som innebär

neddragning av antalet jobb för arbetshandikappade med ca 2 500,

företagsfusioner, nedläggning av ett 40-tal fabriker m.m. men också

framtidssatsningar på affärsutveckling.

Skr. 1997/98:20

125

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

9 139

9 142

Rörelseresultat efter avskrivningar

-180

-51

Resultat efter finansiella poster

-91

103

Balansomslutning

3 817

4 195

Sysselsatt kapital

1 890

1 880

Justerat eget kapital

1 829

1 900

Investeringar i anläggningar

260

281

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

-

5

Soliditet, procent

48

45

Antal anställda 1

27 520

28 721

- varav kvinnor

11 659

12 085

Statens ägarandel i procent: 100

'90% av de anställda är arbetshandikappade

Box 44

14621 TULLINGE

tfn 08-607 01 00

Styrelse

Storch, Marcus, styrelseordförande

Anneli, Elisabet, VD, SMG Sweden AB

Carlsson, Barbro, generalsekreterare, Handikapporg. Intemat.

Biståndsstiftelse

Ennerfelt, Göran, koncernchef och VD, Axel Johnson AB

Lundby-Wedin, Wanja, andre ordf. Landsorganisationen

Nilsson, Börje, riksdagsledamot, riksdagen

Kain, Maria, departementsråd, Arbetsmarknadsdepartementet

Svensson, Sten, riksdagsledamot, riksdagen

Fridell, Ullabrith, organisationskonsult

Frideborger, Bengt, arbetstagarrepresentant, LO

Litzell, Per-Olof, arbetstagarrepresentant, LO

Midér, Kjell, arbetstagarrepresentant, PTK

Suppleanter

Nilsson, Helena, dr och vice ordf. Centerpartiet

Swedenborg, Birgitta, vVD, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle

(SNS)

126

Wahlström, Victor, förbundsdirektör, FUB

Forsberg, Berth, arbetstagarrepresentant, LO

Kvarnström, Yvonne, arbetstagarrepresentant, LO

Josefsson, Sören, arbetstagarrepresentant, PTK

Revisorer

Eriksson, Yngve, förbundskassör. Grafiska fackförbundet

Garpenfeldt, Gerd, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Ekberg, Stig, ombudsman, Industrifacket

Pedersson, Dan, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Företagsledning

Larsson, Gerhard, VD och koncernchef

Henningson, Torbjörn, direktör, Affärsgrupp Industri

Israelsson, Leif, direktör, Särskilda ägarfrågor/Fastigheter

Jerkeman, Inga, direktör, Personalutveckling

Sandbladh, Christer, direktör, Löne- och Avtalsbildning

Sevebrant, Göran, direktör, Ekonomi/Administration

Öhmberg, Ingrid, direktör, Affärsgrupp Tjänster

Skr. 1997/98:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Samhall Alea AB

Adress:

Box 644, 631 08 Eskilstuna

Telefon:

016-16 27 00

VD:

Samhall AB:s andel

Per-Wictor Borghede

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Södermanlands och Örebro län.

Antal anställda:

varav personer med

1 658

arbetshandikapp:

1.472

Omsättning:

467 mkr

127

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Samhall Aros AB

Adress:

Box 345, 751 06 Uppsala

Telefon:

018-17 22 00

VD:

Håkan Andersson

Samhall AB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Antal anställda:

Uppsala och Västmanlands län.

1 379

varav personer med

arbetshandikapp:

1 243

Omsättning:

401 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Avebe AB

Adress:

Box 90118, 120 21 Stockholm

Telefon:

08-723 54 00

VD:

Samhall AB:s andel

Wille Sannegård

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Stockholms län.

Antal anställda:

varav personer med

2 753

arbetshandikapp:

2 540

Omsättning:

716 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Brahe AB

Adress:

Box 1232, 581 12 Linköping

Telefon:

013-20 03 00

VD:

Samhall AB:s andel

Bo Lilje

av aktiekapitalet

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Jönköpings och Östergötlands

län.

Antal anställda:

varav personer med

2 337

arbetshandikapp:

2 059

Omsättning:

1 097 mkr

128

Bolagsnamn:

Samhall Dacke AB

Adress:

Box 3084, 350 33 Växjö

Telefon:

0470-358 00

VD:

Eva Rooth-Lindquist

Samhall AB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Antal anställda:

Kronobergs, Blekinge och

Kalmar län.

2 275

varav personer med

arbetshandikapp:

2 023

Omsättning:

1 334 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Dala AB

Adress:

Box 6095, 800 06 Gävle

Telefon:

026-65 58 00

VD:

Yngve Lindfors

Samhall AB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Antal anställda:

Kopparbergs och Gävleborgs län.

2 008

varav personer med

arbetshandikapp:

1 779

Omsättning:

633 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Erress AB

Adress:

Box 207, 651 06 Karlstad

Telefon:

054-55 85 00

VD:

Ulf Helsing

Samhall AB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Antal anställda:

Värmlands län.

1 125

varav personer med

arbetshandikapp:

1 013

Omsättning:

360 mkr

Skr. 1997/98:20

129

9 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

Bolagsnamn:

Samhall Formel AB

Adress:

Box 50070, 973 22 Luleå

Telefon:

0920-368 00

VD:

Samhall AB:s andel

Nils Engström

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Norrbottens län.

Antal anställda:

varav personer med

1 397

arbetshandikapp:

1 246

Omsättning:

466 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Freja AB

Adress:

Box 520, 503 14 Borås

Telefon:

033-17 72 00

VD:

Samhall AB:s andel

Karin Kronstam

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Älvsborgs och Skaraborgs län.

Antal anställda:

varav personer med

2 237

arbetshandikapp:

1 956

Omsättning:

742 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Gute AB

Adress:

Box 1044, 621 21 Visby

Telefon:

0498-27 70 05

VD:

Samhall AB:s andel

Lars Roxström

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Gotlands län.

Antal anställda:

varav personer med

312

arbetshandikapp:

270

Omsättning:

151 mkr

Skr. 1997/98:20

130

Bolagsnamn:

Samhall Lavi AB

Adress:

Box 511, 291 25 Kristianstad

Telefon:

044-18 85 00

VD:

Samhall AB:s andel

Under rekrytering

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Kristianstads och södra Hallands

län.

Antal anställda:

varav personer med

1 227

arbetshandikapp:

1 074

Omsättning:

384 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Midland AB

Adress:

Box 385, 831 25 Östersund

Telefon:

063-15 17 00

VD:

Samhall AB:s andel

Maj-Britt Ringvall

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Jämtlands och Västemorrlands

län.

Antal anställda:

varav personer med

1 789

arbetshandikapp:

1 550

Omsättning:

649 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Safac AB

Adress:

Risbergsgatan 2, 931 36

Skellefteå

Telefon:

0910-382 80

VD:

Samhall AB:s andel

Lennart Almström

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Västerbottens län.

Antal anställda:

varav personer med

1 090

arbetshandikapp:

982

Omsättning:

332 mkr

Skr. 1997/98:20

131

Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn:

Samhall Syd AB

Adress:

Box 506, 201 25 Malmö

Telefon:

040-10 96 00

VD:

Samhall AB:s andel

Roland Borgström

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag

Malmöhus län.

Antal anställda:

varav personer med

2 352

arbetshandikapp:

2 108

Omsättning:

627 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Vinga AB

Adress:

Box 3, 431 21 Mölndal

Telefon:

031-86 68 00

VD:

Samhall AB:s andel

Ingela Tuvegran

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Göteborgs och Bohuslän samt

norra Hallands län.

Antal anställda:

varav personer med

1 890

arbetshandikapp:

1 676

Omsättning:

621 mkr

Affärs bolag

Bolagsnamn:

Samhall Kablage AB

Adress:

Långgatan 26, 341 32 Ljungby

Telefon:

0372-830 40

VD:

Thomas Nordahl

Samhall AB:s andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls dotterbolag for

Antal anställda:

produktion och marknadsföring

av elkabelmontage.

536

varav personer med

arbetshandikapp:

465

Omsättning:

197 mkr

132

Skr. 1997/98:20

Sälj bolag

Bolagsnamn:

Samhall IDC AB

Adress:

Box 3164, 350 43 Växjö

Telefon:

0470-358 80

VD:

Samhall AB:s andel

Anders Zachrison

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för utveckling

och försäljning av ergonomiskt

anpassade arbetsplats-

utrustningar.

Antal anställda:

24

varav kvinnor:

6

Omsättning:

34 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Informationsteknik

AB

Adress:

Box 873, 391 28 Kalmar

Telefon:

0480-44 21 90

VD:

Samhall AB:s andel

Jan Petersson

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för

dokumenthantering.

Antal anställda:

12

varav kvinnor:

4

Omsättning:

53 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Rehab AB

Adress:

Lodgatan 19, 211 24 Malmö

Telefon:

040-680 46 00

VD:

Samhall AB:s andel

Anders Zachrison

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för

hjälpmedel till rehabilitering.

Antal anställda:

19

varav kvinnor:

6

Omsättning:

75 mkr

133

Bolagsnamn:

Samhall Femett AB

Adress:

Box 557, 192 05 Sollentuna

Telefon:

08-35 91 70

VD:

Samhall AB:s andel

Gunnar Törelius

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för produkter

och system i hygienutrymmen.

Antal anställda:

18

varav kvinnor:

4

Omsättning:

47 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Restaurang AB

Adress:

Liljeholmsstranden 3, 105 40

Stockholm

Telefon:

08-681 81 30

VD:

Samhall AB:s andel

Hans-Peter Lindqvist

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls bolag för restaurang-,

catering- och hotellverksamhet.

Antal anställda:

110

varav kvinnor:

48

Omsättning:

168 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Inc.

Adress:

300 Long Beach Boulevard,

Stratford, CA 06497, USA

Telefon

0091-203 380 0000

VD:

Samhall AB:s andel

Magnus Åhlén

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljning av Samhalls egna

produkter i USA.

Antal anställda:

Endast en kontrakterad

representant

Omsättning:

10 mkr

Skr. 1997/98:20

134

Skr. 1997/98:20

Övriga dotterbolag

Bolagsnamn:

Samhall Resurs AB (fr o m 1/3

1997)

Adress:

Box 44, 146 21 Tullinge

Telefon:

08-607 01 00

VD:

Samhall AB:s andel

Wiveca Kristofferson

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Erbjuda arbetslivsinriktad

rehabilitering på Samhalls

arbetsplatser samt konsulttjänster

åt långtidssjukskrivna.

Verksamheten är ett komplement

till Samhalls kärnverk-

samhet och är självfinansierad.

Antal anställda:

82

- varav kvinnor:

42

Omsättning:

70 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Support AB (fr o m

1/1 1997)

Adress:

Box 44, 146 21 Tullinge

Telefon:

08-607 01 00

VD:

Samhall AB:s andel

Björn Nylind

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Servicebolag som internt säljer

vissa operativa tjänster

Antal anställda:

52

- varav kvinnor:

23

Omsättning:

105 mkr

Bolagsnamn:

Samhall Leasing AB

Adress:

Box 44, 14621 Tullinge

Telefon:

08-607 01 00

VD:

Samhall AB:s andel

Björn Nylind

av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Finansiering av koncernens

fordonspark

Antal anställda:

2

- varav kvinnor:

1

Omsättning:

11 mkr

I dotterbolagen har Samhall AB genom bolagsstämma utsett 228

ledamöter/ suppleanter, varav 45 procent kvinnor. Ca 90 procent är

externa ledamöter.

135

SAS SVERIGE AB

Skr. 1997/98:20

Verksamhetsbeskrivning

Genom konsortialavtal med SAS Danmark A/S och SAS Norge ASA

driver SAS Sverige AB flygtrafikrörelse i konsortierna Scandinavian

Airlines System (SAS) och SAS Commuter. SAS har även det affärs-

mässiga ansvaret för SAS Commuter. SAS driver rörelser med anknyt-

ning till flygrörelsen i dotter- och intresseföretag. Dessa företag utgör

tillsammans SAS Gruppen.

SAS Sverige AB har under året ändrat namn från Svensk

Interkontinental Lufttrafik AB (SILA). A- och B-aktiema har samman-

förts till ett enhetligt aktieslag. SAS tre moderbolag har ökat insats-

kapitalet i SAS-konsortiet med 1 400 mkr, varav andelen för SAS

Sverige AB utgjorde 600 mkr.

I april 1996 beslöt styrelserna i respektive bolag att SAS Sverige AB

skulle fusionera med det helägda dotterbolaget AB Aerotransport.

Fusionen genomfördes den 30 september och innebar att ABA:s samtliga

rättigheter och skyldigheter inklusive ägarandelarna i SAS och SAS

Commuter övergick till SAS Sverige AB.

SAS förvärvade per 31 mars ABA:s hela fastighetsbestånd inklusive de

fastigheter som ABA genom option hade rätt att förvärva från SPP.

Under 1996 omfattade därmed rörelsen i SAS Sverige AB dels andelar

i SAS-konsortiet och SAS Commuter-konsortiet, dels egen finans-

förvaltning samt egen fastighetsförvaltning under första kvartalet 1996.

Verksamheten år 1996

Under 1996 ökade flygtrafiken inom Association of European Airlines,

AEA, i Europa med 6 procent. SAS trafiktillväxt i Europa var 7 procent.

Ett ökat utbud har emellertid överstigit trafikunderlaget, vilket skapat

överkapacitet och inneburit en press på kabinfaktom (beläggningen).

Den svenska inrikesmarknaden stagnerade 1996. SAS hade i stort

samma trafik som föregående år men minskad marknadsandel på 63

procent (64 procent). Norskt inrikesflyg har däremot haft en tillväxt på

cirka 10 procent. SAS marknadsandel ökade till 41,3 procent (40,4

procent). På danska inrikesmarknaden har SAS förlorat marknadsandelar

på 51,4 procent (57,3 procent), i en hårdnande konkurrens.

Under 1996 intensifierades konkurrensen på den skandinaviska

marknaden. Ätta nya konkurrenter inledde beflygning på eller till SAS

hemmamarknad. Den ökade konkurrensen ledde till ett tryck på priserna

och SAS enhetsintäkt stagnerade, valutarensat, för första gången på tre

år.

Även den s.k. huvudstadstriangeln, trafiken mellan Köpenhamn-

Stockholm-Oslo, började utsättas för konkurrens.

136

SAS har under 1996 genomfört betydande satsningar på förbättring av

baskvaliteten i service och leveransnivå i verksamheten. Åtgärder såsom

resursförstärkning samt justeringar av trafikprogrammet, gjorde att

förbättringar kunde noteras redan under andra kvartalet. Under andra

halvåret var SAS regularitet bättre än standard och SAS var åter ett av

Europas punktligaste flygbolag.

Under 1996 har en expansion inom utvalda marknader genomförts.

Uttryckt i offererade säteskilometer (ASK) var produktionen 7,6 procent

högre jämfört med föregående år. Expansionen har främst skett inom

norsk inrikestrafik och på stora affärsdestinationer i Väst- och Central-

europa.

SAS-gruppens resultat före skatt uppgick till 1815 mkr (2 632 mkr).

Verksamheten år 1997

Under 1996 vidtogs åtgärder för att ge SAS en tydligare profil på

kapitalmarknaderna och for att öka jämförbarheten mellan SAS-aktiema i

Danmark, Norge respektive Sverige.

Vid bolagsstämman den 26 maj 1997 föreslogs att de sista delarna av

harmoniseringspaketet godkännas. De viktigaste ändringsförslagen inne-

bär i korthet:

- att styrelsen for SAS reduceras till fyra personer,

- att ledamöter till SAS representantskap direktväljs av bolagsstämman

med tio personer

- att verkställande direktören i SAS också utses till verkställande

direktör i SAS Sverige AB såväl som i det danska respektive norska

moderbolaget.

En starkare volym- och intäktsökning än under första kvartalet 1997

förväntas under resterande tre kvartal. Ökad trafik kommer dessutom att

påverka enhetskostnaden positivt under resten av året. Ett antal

resultatförbättrande åtgärder kommer att öka intäkterna och reducera

kostnaderna.

Mot bakgrund härav fasthålls prognosen om ett helårsresultat 1997 i

nivå med resultatet 1996.

Skr. 1997/98:20

137

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995 (proforma)

Omsättning

30

114

Rörelseresultat efter avskrivningar 1

1

5

Resultat efter finansiella poster

1 006

1 291

Balansomslutning

6 915

7 987

Justerat eget kapital

4 854

4 480

Investeringar i anläggningar

0

0

Utdelning

212

1 925

Soliditet, procent

70

56

Antal anställda

3

3

- varav kvinnor

1

1

Statens ägarandel i procent: 50

'Inklusive resultatandelar i konsortiet.

195 87 STOCKHOLM

Tel 08-797 12 93

Styrelse

Berggren, Bo (ordf.), tekn. dr h.c., svensk ordförande i SAS,

styrelseordförande, STORA, ASTRA

Belfrage, Erik, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken

Eliason, Ingemar, landshövding, Värmlands län

Hagström, Tony, fil. dr, styrelseordförande i Dataföreningen i Sverige

och IT-Forum

Revisorer

Magnuson, Jan Åke, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Abrahamson, Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Suppleanter

Palmberg, Kenny, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Nilsson, Lars Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Företagsledning

Stenberg, Jan, verkställande direktör

138

SAQ KONTROLL AB

Skr. 1997/98:20

V erksamhetsbeskrivning

SAQ Kontroll förser uppdragsgivare inom alla samhällssektorer med

tjänster inom områdena besiktning, kontroll, provning, tekniska

utredningar och certifiering. Syftet är att tillgodose kundernas behov av

säkerhet, driftsekonomi och miljö.

Tjänsterna innefattar bl a områdena tryckkärl, cisterner, rörledningar

och andra tryckbärande anordningar, hissar och lyftanordningar,

maskiner och mekaniska utrustningar, oförstörande provning,

kvalitetssystem, miljöledningssystem, certifiering av svetsare,

typcertifiering av maskiner, tekniskt kvalificerade utredningar och

forskningsuppdrag, kärnteknik. Vidare bedrivs utbildningsverksamhet

med anknytning till verksamhetsområdena.

Fram till utgången av år 1994 hade företaget till uppgift att som

riksprovplats utföra besiktning och kontroll inom områdena tryckkärl,

hissar, lyftanordningar och kärnteknik. Genom riksdagsbeslut

avreglerades dessa arbetsuppgifter under 1995 och systemet med

riksprovplats avskaffades. Efter vederbörliga ackrediteringar är

marknaden nu öppen för konkurrerande företag.

SAQ har under 1995 och 1996 blivit ackrediterat för arbete inom i stort

sett hela det verksamhetsområde som dåvarande riksprovplatsen bedrev.

Inom några begränsade områden upprätthåller SAQ enligt gällande före-

skrifter tills vidare den funktion företaget tidigare hade som

riksprovplats. Bland övriga områden inom vilka SAQ nu ackrediterats

kan nämnas laboratorium för oförstörande provning, certifieringsorgan

för svetsare och certifieringsorgan för kvalitetssystem.

Verksamheten år 1996

Avregleringen har inneburit radikalt förändrade marknadsförhållanden.

Året har därför karaktäriserats av ett fortsatt intensivt och omfattande

arbete för att anpassa verksamhet och organisation till den nya,

konkurrensutsatta situationen. De tidigare verksamhetsområdena har

under året haft en tillfredsställande utveckling. Inom besiktningsområdet

har efterfrågan i vissa regioner varit svår att tillgodose med tillgängliga

resurser, trots att stora insatser gjorts för att rekrytera och utbilda ny

personal.

Samtidigt har arbetet fortsatt med att vidga företagets verksamhet med

kompletterande tjänster. Främst har detta skett inom certifieringsområdet,

som väsentligt har breddat verksamheten, ökat faktureringsvolymen och

förbättrat lönsamheten. Besiktningsverksamheten har tillförts nya

kompetenser och utför nu också grävmaskins- och elbesiktningar.

139

Skr. 1997/98:20

Det vid slutet av 1994 förvärvade provnings- och kontrollföretaget

Materialröntgen AB (MRQ) fusionerades med moderbolaget i början av

1996.

Verksamheten var fortsatt lönsam med god räntabilitet.

Verksamheten år 1997

Den intensiva konkurrensen med en rad nyetablerade konkurrenter inom

företagets traditionella verksamhetsområden kommer att dominera året.

Stora ansträngningar kommer att göras för att trots detta hålla priserna på

en nivå som medger skälig lönsamhet. Samtidigt fortsätter satsningarna

på nya verksamhetsområden och på nya segment inom de hittillsvarande.

Genom rationaliseringar, samlokaliseringar och försäljning av friställda

kontorsytor kommer driftskostnaderna att hållas nere.

Ett nytt ekonomisystem tas i drift under året efter ett stort utvecklings-

arbete.

Ett omfattande strategiprojekt är i ett förberedande skede. Nya

prioriteringar och arbetssätt kommer att initieras med början under

hösten 1997.

Fakturerings- och resultatutvecklingen under inledningen av 1997 har

varit tillfredsställande.

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

496

473

Rörelseresultat efter avskrivningar

30

44

Resultat efter finansiella poster

32

45

Balansomslutning

214

221

Sysselsatt kapital

143

127

Justerat eget kapital

105

85

Investeringar i anläggningstillgångar

16

11

Utdelning

10

15

Räntabilitet, procent

24

43

Soliditet, procent

54

45

Antal anställda

704

711

- varav kvinnor

106

118

Statens ägarandel i procent: 100

Alströmergatan 12

Box 49 306

100 29 STOCKHOLM

140

Styrelse

Hedenskog, Lars, (ordf.), ordförande, Motala Verkstad AB

Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet

Fransson, Åsa, överingenjör, Patent- och Registreringsverket

Gregard, Michael, provningstekniker, arbetstagarrepresentant

Jönson, Kerstin, civilingenjör, Indevo Partners AB

Ki vikas, Töi ve, direktör, Studsvik AB

Kriiger, Thomas, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant

Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet

Öländer, Lars, direktör

Suppleanter

Johansson, Ulf, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant

Wander, Edward, civilingenjör, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Zahlander, Hans, auktoriserad revisor, Ranby Revisorer

Suppleanter

Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Clason, Erik, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå AB

Företagsledning

Wincent, Anders, verkställande direktör

Dahlberg, Lars, affärsområdeschef

Eriksson, Hans, affärsområdeschef

Lindström, Olov, affärsområdeschef

Olsson, Ulf, ekonomichef (från 12/8 1997)

Rönn, Agneta, personalchef

Sandström, Bo, kvalitetschef

Sjökvist, Christer, affärsområdeschef

Zetterström, Ragnar, affärsområdeschef

Skr. 1997/98:20

141

Skr. 1997/98:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:

AB Materialröntgen MRQ

Adress:

c/o SAQ Kontroll AB

Box 49306, 100 29 Stockholm

Telefon:

08-617 40 00

VD:

-

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

-

Antal anställda:

0

Omsättning:

0 mkr

Bolagsnamn:

SAQ OFP Certifiering AB

Adress:

Manufakturgatan 7

417 07 Göteborg

Telefon:

031-617 40 00

VD:

Nils-Olof Hagberg

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

100 procent

Certifiering av personal,

kvalitetssystem och produkter

inom metallvarubranschen.

Antal anställda:

1

Omsättning:

0,5 mkr

Bolagsnamn:

STK Sydkontroll AB

Adress:

Vendelfridsgatan 11 D

217 64 Malmö

VD:

-

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

100 procent

provning, kontroll, besiktning

och konsultering inom svensk

verkstad- och anläggnings-

industri, stat, landsting och

kommun.

Antal anställda:

0

Omsättning:

0 mkr

Bolagsnamn:

Svensk Anläggningsprovning

AB

Adress:

c/o SAQ Kontroll AB

Box 49306, 100 29 Stockholm

Telefon:

08-617 40 00

VD:

-

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

100 procent

Antal anställda:

0

Omsättning:

0 mkr

142

_____________________________________________________________________ Skr. 1997/98:20

Bolagsnamn: OY Teollisuuröntgen

Adress: Kilonkallio 5, F-02610 Esbo,

Finland

Telefon: 026-15 82 29

VD: Göran Jakobsson

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent

Verksamhet: Teknisk kontrool, oförstörande

provning, svetskontroll,

besiktning och rådgivning samt

annan därmed förenlig

konsultverksamhet

Antal anställda: 2,5

Omsättning: 0,5 MFIM

SBL VACCIN AB

V erksamhetsbeskrivning

Bolaget bildades i december 1992 i syfte att överta den vaccinverksamhet

som bedrivits av Statens bakteriologiska laboratorium (SBL).

Verksamheten omfattar forskning och utveckling, tillverkning och

marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och detaljhandel med

vacciner.

Bolaget har en mycket väl etablerad vaccindistribution av både egna

och inköpta produkter till svenska slutanvändare. Samtidigt har bolaget

ett stort behov av att bedriva en aktiv marknadsföring av egna produkter

och agenturprodukter. En organisatorisk uppdelning har därför

genomförts vilket innebär att en särskild enhet inom bolaget, SBL

Vaccindistribution, svarar för distributionen.

Bolaget driver sin verksamhet i den egna fastigheten i Laboratoriet i

Solna. Fastigheten omfattar ca 100 000 m 2 mark och ca 24 100 m 2 lokal-

yta. Drygt hälften av lokalerna förhyres av Smittskyddsinstitutet fram

t.o.m. 1998.

Verksamheten år 1996

I början av året återinfördes den allmänna kikhostevaccination i Sverige

efter att ha legat nere sedan 1979. Bolaget har därvid mycket fram-

gångsrikt introducerat SmithKline Beechams kombinationsvaccin,

Infanrix, mot difteri, stelkramp och kikhosta. Den starka marknads-

ställningen i Sverige inom bamvacciner har därmed befästs.

Under året kunde bolaget också introducera Vaccin mot pneumo-

kockinfektioner SBL från WyethLederle samt ETEC-diarréindikation för 143

den redan tidigare godkända koleraprodukten Dukoral.

I samband härmed har en väsentlig förstärkning av bolagets egna

marknadsföringsresurser påbörjats.

Inom produktionen har verksamheten inriktats på att uppnå en

förbättrad tillverkningsekonomi främst genom att öka tillverkningssatser

och produktionsutbyten.

En ny mellanskalig produktionsanläggning för kolera- och ETEC-

produktema har färdigställts och kommer efter avslutat valideringsarbete

att tas i bruk under första kvartalet 1997.

FoU-insatsema har koncentrerats på utvecklings- och dokumentations-

arbete för internationell registrering av bolagets orala kolera- och ETEC-

projekt.

ETEC-projektet syftar till att ge turister ett gott skydd mot diarréer

orsakade av enterotoxigenic E.coli. Den internationella marknads-

potentialen är betydande.

För bolagets inaktiverade poliovaccin har dokumentationsarbetet

avseende internationell registrering påbörjats.

Bolaget har goda möjligheter att driva forskningsprojekt i tidig fas i

nära samarbete med internationellt framstående forskargrupper. Under

året har resurserna för dessa samarbeten utökats. Under det närmaste året

är planerna att starta pilotutvärdering av några projekt.

Styrelsen har bedömt att bolaget har förutsättningar att kunna utvecklas

till ett internationellt framgångsrikt vaccinföretag. För att dessa

förutsättningar skall kunna tillvaratas krävs stora FoU-insatser och

produktionsinvesteringar under de närmaste åren, vilket kommer att

medföra behov av kapitaltillskott. Regeringen har gjort bedömningen att

det på sikt inte föreligger något avgörande skäl för statligt ägande i SBL

och att frågan om det ytterligare kapital som kan komma att behövas i

företaget bör lösas genom en ägarförändring. Riksdagen har bemyndigat

Regeringen att i detta syfte reducera och - om så bedöms lämpligt - helt

avveckla statens ägande i SBL.

Skr. 1997/98:20

144

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

283,8

271,0

Rörelseresultat efter avskrivningar

-2,8

18,7

Resultat efter finansiella poster

-9,7

11,9

Balansomslutning

269,5

258,4

Sysselsatt kapital

177,4

111,5

Justerat eget kapital

98,8

106,5

Investeringar i anläggningar

27,5

119,7

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

-L6

17,5

Soliditet, procent

36,7

41,2

Antal anställda

114

95

- varav kvinnor

74

61

Statens ägarandel i procent: 100

105 21 STOCKHOLM

tfn 08-735 10 00

Styrelse

Wigzell, Hans, (ordf.), rektor och professor, Karolinska Institutet

Hutton Forsberg, Ann-Christine, verkställande direktör, Skandigen AB

Löfstrand, Ingvar, sakkunnig, Socialdepartementet

Lönner, Anders, direktör, KARO Bio AB

Petersson, Ingrid, departementsråd, Socialdepartementet

Thelin, Hugo, direktör

Fall-Persson, Margareta, arbetstagarrepresentant, CF

Strömfelt, Leif, arbetstagarrepresentant, SIF

Suppleanter

Lembrén, Lars, arbetstagarrepresentant, SEKO

Pettersson, Ing-Marie, arbetstagarrepresentant, SIF

Revisorer

Linden, Bo, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

145

10 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20

Suppleanter

Hedlund, Lena, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Företagsledning

Danielsson, Sven, verkställande direktör

SLU HOLDING AB

Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.

SECURUM AB

V erksamhetsbeskrivning

Securum är ett av staten helägt bolag som bildades 1992 för att ta hand om

de problemkrediter som uppstått i Nordbanken som en följd av finanskrisen.

Krediterna, eller sannolikare de tillgångar som skulle bli en följd av

pantrealisationer, skulle sedan avvecklas under en period på 10-15 år.

Securums uppgift har varit att på ett ansvarsfullt och ekonomiskt

fördelaktigt sätt avveckla dessa tillgångar. Denna avvecklingen är nu i stort

sett avslutad och de resterande tillgångarna kommer att överföras till andra

statliga bolag. De resterande tillgångarna hänförliga till svenska fastigheter

eller fastighetsbolag sammanförs med Vasakronan. Det som därefter återstår

är, utöver ett antal utländska tillgångar, i huvudsak tillgångar relaterade till

Securums finansbolag. Dessa tillgångar kommer att överföras till Venantius.

I Securumkoncemen ingick per årsskiftet 1996/97 förutom den

kvarvarande kreditverksamheten i Securum Finans och Retriva Kredit,

Castellum, Kungsleden, Utlandsverksamheten samt ett antal aktieposter,

huvudsakligen i börsnoterade bolag.

Castellum AB

Castellum bildades 1994 genom en sammanslagning av tre av Securums

ursprungliga fastighetskoncemer vilka bildats för att överta, förvalta och

avveckla fastigheter som övertagits genom ianspråktagande av panter.

Castellum är idag en renodlad fastighetskoncem vars långsiktiga mål är att

genom aktiv förvaltning skapa bästa möjliga värdetillväxt i

fastighetsbeståndet. För att uppnå detta mål är verksamheten organiserad

med småskaliga, lokala fastighetsbolag, som arbetar nära sina marknader,

hyresgäster och fastigheter.

Skr. 1997/98:20

146

Kungsleden AB

Kungsleden är ett fastighetsbolag som kommer från Retriva. Bolaget har ett

fastighetsbestånd som är spritt över södra och mellersta Sverige. Bolagets

verksamhet är att avyttra fastigheter styckevis eller i mindre portföljer.

Securum Finans AB/Retriva Kredit AB

Securum Finans bildades under hösten 1992 för att ta hand om Nordbankens

problemkrediter och Retriva Kredit bildades för att ta hand om Gota Banks

problemkrediter. Arbetet har varit inriktat på att så snabbt och effektivt som

möjligt hantera den stora kreditvolymen genom att omhänderta panter, bidra

till rekonstruktioner av bolag samt söka alternativ finansiering för att

därmed minimera förlusterna.

Skr. 1997/98:20

Utlandsverksamheten

Securums utlandsverksamhet består i princip endast av ett antal

fastighetsprojekt. Portföljen omfattar större eller mindre innehav i ett antal

länder i Europa samt ett mindre antal fastigheter i USA.

Aktieinnehav

Securum har förutom de helägda innehaven ett antal aktieinnehav som utgör

en betydande andel av de aktuella bolagens kapital. Dessa innehav är sådana

där Securum, utan att ha det fulla ägaransvaret, ändå aktivt arbetar med

förädling av bolagens verksamhet. Innehaven säljs i takt med att möjligheter

öppnas till avyttringar i nivå med Securums internt uppsatta mål. Nedan ges

en kort presentation av de bolag som representerar en relativt stor del av

Securums totala tillgångsportfölj.

Akzo Nobel N.V.

Akzo Nobel är ett av världens tio största kemiföretag räknat på

omsättningen och en av världens största fargproducenter. Securums innehav

var bokfört till 7,8 miljarder kronor vid årsskiftet 1996/97.

Spectra Physics AB

Spectra Physics är en internationellt verksam koncern organiserad i fem

affärsområden, som tillhandahåller lösningar för mätningar och kontroll för

industriella användare. Produkterna baseras i huvudsak på elektrooptik,

laser, mikrovågor och inffarött ljus. Securums innehav var bokfört till 831

miljoner kronor vid årsskiftet 1996/97.

147

Pandox Hotellfastigheter AB

Pandox bildades i januari 1995 genom en apportemission, där Securum och

Skanska apporterade in sina hotellfastigheter i bolaget. Bolaget ägs till 50

procent av Securum och till 50 procent av Skanska. Huvudstrategin är att

genom ett aktivt engagemang i hotellverksamheten skapa ökat kassaflöde

och därmed värdetillväxt. Securums innehav var bokfört till 137 miljoner

kronor vid årsskiftet 1996/97.

Skr. 1997/98:20

Pays-Bas Property Fund N.V.

Pays-Bas Property Fund, PPF, är en fond som är noterad på

Amsterdambörsen vars verksamhet består i att investera i holländska

fastigheter. Securum sålde sina holländska fastigheter till fonden under 1996

och fick betalt via nyemitterade aktier i bolaget. Securums innehav var

bokfört till 700 miljoner kronor vid årsskiftet 1996/97.

Övriga innehav

Övriga innehav utgörs bland annat av Fabege AB, Fastighets AB

Bonifazius, Fastighets AB Celtica, Infra City AB, Lennart Wallenstam

Byggnads AB och Åre Invest AB

Verksamheten år 1996

Verksamheten under 1996 startade med att Securum, per den första januari,

förvärvade Retrivakoncemen från Bankstödsnämnden för 3,8 miljarder

kronor, vilket motsvarade det egna kapital Retriva erhöll vid bildandet 1993.

Vid förvärvstillfället hade Retriva en balansomslutning på 11,6 miljarder

kronor.

Utöver detta förvärv, vilket gjordes för att koncentrera det statliga ägandet

i Securum och Retriva, genomförde Securum en mängd olika avyttringar.

Under 1996 avvecklades tillgångar för totalt 18 miljarder kronor. Bland

annat avyttrades hela Nobelpharma, hela Addum, Esselte, hela innehavet i

Klövern, delar av Akzo Nobel, Borgkronan, hela Norrporten, delar av

Fabege, delar av Spectra Physics samt en mängd olika fastigheter inom

Sverige och internationellt.

Verksamheten år 1997

Under de sex första månaderna har tillgångar för cirka 16 miljarder kronor

avvecklats. I början av året avvecklades det resterande innehavet i bland

annat Spectra Physics, Fabege och Akzo Nobel samt en del större fastigheter

i utlandet. I mars beslutade Securum att man skulle börsnotera Castellum,

vilket genomfördes under våren. Under försommaren beslutade man att även

börsnotera Pandox vilket också är genomfört. Utöver dessa avyttringar har

Securum genomfört en mängd olika mindre avyttringar av tillgångar såväl

inom som utom Sverige.

148

Securums arbete med att avveckla tillgångarna är i stort sett avslutat vid

halvårsskiftet 1997, och de resterande tillgångarna kommer att säljas över

till de två statliga bolagen Vasakronan AB och Venantius AB.

Skr. 1997/98:20

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

3 084

11 717

Rörelseresultat efter avskrivningar

654

1 887

Resultat efter finansiella poster

1 143

24

Balansomslutning

32 116

42 044

Justerat eget kapital

11 667

11 213

Utdelning

0

0

Soliditet, procent

36,3

26,7

Antal anställda

994

8815

- varav kvinnor

294

2 335

Statens ägarandel i procent: 100

Box 70277

107 22 Stockholm

tfn 08-614 65 00

Styrelse

Kylberg, Lars V, (ordf.), direktör

Laurén, Wille, vice verkställande direktör, ABB AB

Urban Jansson, verkställande direktör, Ratos AB

Berg, Bengt Åke, verkställande direktör, AB Tumba Bruk

Lindståhl, Kajsa, verkställande direktör Banco Fonder

Sirvell, Kerstin, med dr he

Israelsson, Mats, verkställande direktör Mats Israelsson Konsult AB

Kvarnström, Jan, verkställande direktör, Securum AB

Revisorer

Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB

Företagsledning

Kvarnström, Jan, verkställande direktör

Uiirike, Madis, ekonomi och finans

Engström, Jan, information, corporate ftnance

149

Svedin, Björn, utlandschef

Alexandersson, Thomas, VD Castellum

Engwall, Jens, VD Kungsleden

Solbe, Kjell, VD Securum Finans

Skr. 1997/98:20

SJÖFARTSVERKET

Verksamhetsbeskrivning

Sjöfartsverket utgör en del av transportsektorn och skall svara för

väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i form av sjövägar och

säkerheten i dessa samt se till att sjöfart kan bedrivas i svenska farvatten

under säkra och effektiva former. Därtill skall Sjöfartsverket verka för

säkerheten ombord på svenska fartyg oberoende av farvatten. Verkets

ansvar har efter riksdagens sjöfartspolitiska beslut 1996 utvidgats till att

omfatta ett sektorsansvar för att främja utvecklingen av en effektiv och

miljövänlig sjöfart samt vissa näringspolitiska uppgifter med inriktning

på den svenska sjöfartens konkurrenssituation.

Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även

fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intressen beaktas.

Sjöfartsverkets tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning,

isbrytning, sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag

och utredningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter

är sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m.

Verksamheten år 1996

Ett program för en miljöanpassad sjöfart utarbetades som bl.a. över-

lämnades till Kommunikationskommittén. Två viktiga händelser kan

särskilt noteras under året som ett led i genomförandet av programmet.

Den första avser den s.k. trepartsöverenskommelsen om att med hjälp

av milj odifferentierade farleds- och hamnavgifter kraftigt minska sjö-

fartens luftföroreningar. Överenskommelsen träffades mellan

Sjöfartsverket, Sveriges Hamn- och Stuveriförbund och Sveriges redare-

förening.

Den andra avser Östersjöländernas beslut om att anta en HELCOM-

rekommendation kallad Baltic Strategy. Rekommendationen syftar till att

bygga upp mottagningsanläggningar för fartygsgenererat avfall i hamnar

runt hela Östersjön.

Regeringen har efter riksdagens sjöfartspolitiska beslut genom instruk-

tionsändring gett Sjöfartsverket vidgade uppgifter på det sjöfartspolitiska

området både vad gäller närings- och trafikpolitiska frågor. Verket har i

anledning av detta förstärkt och organisatoriskt samordnat sina resurser

på området.

150

Särskilda regler om läckstabilitet på existerande ro-ro-passagerarfartyg

antogs under början av året genom den s.k. Stockholmsöverens-

kommelsen. Reglerna gäller för ro-ro-passagerarfartyg som regelbundet

trafikerar Östersjön, Nordsjön, en del av Atlanten och vattnen runt

Brittiska öama. Kraven är att fartygen efter skada skall klara av en viss

mängd vatten på ro-ro-däck. Denna typ av regionala bestämmelser,

giltiga för alla fartyg i ett område, möjliggjordes av SOLAS-konferensen

1995. Överenskommelsen träder i kraft successivt mellan 1997 och 2002

beroende på fartygens säkerhetsstandard.

Från den 1 juli 1996 ska svenska ro-ro-passagerarfartyg och andra

passagerarfartyg samt utländska sådana i regelbunden fart på Sverige ha

certifikat som visar att fartygets säkerhetsorganisation överensstämmer

med den säkerhetsorganisation för rederiet som godkänts av behörig

myndighet vid rederikontroll.

Sjösäkerhetskommittén redovisade i slutet av år 1996 sitt betänkande

(SOU 1996:182) Handlingsprogram för ökad sjösäkerhet. Utredningen

lämnar ett antal rekommendationer om fortsatt säkerhetsarbete med

utgångspunkt från att en förutsättning för god sjösäkerhet är att de regler

som skall gälla för sjöfarten är internationellt accepterade.

Isbrytaren Atle försågs med katalysatorer. Installationen motsvarar i

storlek vad som skulle krävas för en modem passagerarfärja. En kväve-

oxidreduktion om 92-95 % har uppmätts. En fullständig utvärdering görs

under år 1997.

En VTS-central (Vessel Traffic Service) inrättades i Malmö i syfte att

höja säkerheten för sjöfarten i Flintrännan under tiden för byggandet av

Öresundsbron. VTS-området övervakas bl.a. genom två radarstationer.

Genom instruktionsändring har Sjöfartsverket getts ansvar för sam-

ordning av all sjögeografisk information i Sverige.

Sjöfartsverket har på regeringens uppdrag ombesörjt bevakning vid

platsen för Estonias förlisning och upphandlat arbete med övertäckning

av Estonia. Övertäckningsarbetet inleddes under april månad. Den 19 juli

1996 beslutade regeringen att arbetet skulle avbrytas.

Verksamheten kommande år

Riksdagen har beslutat att ett nytt system för sjöfartsavgifter skall införas

från den 1 januari 1998 innebärande bl.a. att inrikes sjöfart avgiftsbeläggs

och att farledsavgiftema miljödifferentieras.

Från år 1997 har statsmakterna fastställt ett nytt prismål för sjöfarts-

avgiftema. Avgifterna far inte höjas med mer än nettoprisindex. Mot

bakgrund av detta och att Sjöfartsverkets resultat åren 1996 och 1997 inte

uppfyller det avkastningsmål statsmakterna fastställt har ett rationalis-

eringsarbete påbörjats med inriktning att minska kostnaderna. I

treårsplanen för åren 1998-2000 har verket redogjort för detta och också

begärt att avkastningsmålet sänks från nuvarande 10 procent till

7 procent.

Regeringen har den 30 januari 1997 beslutat att Sjöfartsverket under

vissa förutsättningar far ingå som delägare i ett med Östermans

Skr. 1997/98:20

151

Skr. 1997/98:20

Helikopter AB och SAAB gemensamt ägt aktiebolag för bl.a. sjömät-

ning. Överläggningarna mellan parterna är inte avslutade.

Översikt

mkr

1996

1995

Omsättning

1 399

1 159

Rörelseresultat efter avskrivningar

21

131

Resultat efter finansiella poster

43

168

Balansomslutning

1 992

2017

Sysselsatt kapital

1 662

1 585

Justerat eget kapital

1 098

1 094

Investeringar i anläggningar

119

91

Utdelning 1

26

9

Räntabilitet, procent

2,8

11,6

Soliditet, procent

55

54

Antal anställda

1 496

1 610

- varav kvinnor

216

233

1 Från 1994 skall Sjöfartsverket inleverera till staten dels ett belopp som motsvarar

bolagsskatt, dels en utdelning som beräknas på eget kapital.

601 78 NORRKÖPING

tfn 011-19 10 00

Styrelse

Färm, Gunnel (Ordf), generaldirektör, Rådet för arbetslivsforskning

Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket

Olsson, Karin, riksdagsledamot, Riksdagen

Olsson, Kent, riksdagsledamot, Riksdagen

Starkerud, Lars, ekonom, Landsorganisationen

Nyström, Elizabeth, kommunalråd, Trollhättans kommun

Pettersson, Ulla, förbundssekreterare,

Nilsson, Elisabeth, bergsingenjör, SSAB

Karlsson, Göte, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Pettersson, Birgitta, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Andersson, Daniel, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Suppleanter

Pålsson, Uno, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Melin, Börje, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Johansson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

152

Skr. 1997/98:20

Revisorer

Åkerfeldt, Peter, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Åkervall, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Lindström, Anders, generaldirektör

Franson, Johan, sjösäkerhetsdirektör

Stenberg. Jan, isbrytardirektör

Arvidsson, Bertil, teknisk direktör

Andersson, Åke, ekonomidirektör

Astermo, Svante, sjökartedirektör

Elf, Jan-Peter, personaldirektör

Andersson, Göran, sjötrafikdirektör

Westberg, Eva, chefsjurist

Selén Jan-Olof, chef för närings- och sjöfartspolitiska staben

Johansson, Håkan, informationschef

SKDFÖRETAGEN AB

V erksamhetsbeskrivning

SKDföretagen är idag ett holdingbolag som enbart äger aktier i ett antal

vilande dotterbolag. Detta efter det att samtliga rörelsedrivande bolag och

verksamheter avvyttrats i enlighet med den privatisering som inleddes

1993.

Samtliga kvarvarande vilande dotterbolag samt övriga smärre

aktieposter kommer att avvecklas respektive avvyttras under 1997.

Därefter kommer verksamheten att helt vara av förvaltande karaktär.

Moderbolagets uppgifter har under året bestått av i huvudsak

koncemledande funktioner samt av uppgifter hänförbara till den för

koncernen pågående privatiseringsprocessen.

153