Prop. 1998/99:20

Regeringens skrivelse

1998/99:20

1998 års redogörelse för företag med statligt ägande

Skr.

1998/99:20

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.

Stockholm den 17 september 1998

Göran Persson

Anders Sundström

(Närings- och handelsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av

statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som under år

1997, eller motsvarande verksamhetsår, helt eller delvis ägdes av staten.

Skr. 1998/99:20

Innehållsförteckning

Innehållsförteckning....................................................................................4

Förord...........................................................................................................7

Definitioner...................................................................................................8

Företag med statligt ägande, ordnade efter huvudman...........................9

Den statliga företagssektorn......................................................................12

Förvaltningen av statens företagsägande.................................................22

Arbetsmarknadsdepartementet.....................................................................22

Finansdepartementet....................................................................................24

Inrikesdepartementet....................................................................................25

Kommunikationsdepartementet...................................................................25

Kulturdepartementet.....................................................................................26

Miljödepartementet......................................................................................29

Närings- och handelsdepartementet.............................................................30

Socialdepartementet.....................................................................................31

Utrikesdepartementet...................................................................................33

FÖRET AGSBESKRIVNINGAR.............................................................35

A-Banan projekt AB....................................................................................35

ALMI Företagspartner AB...........................................................................38

AmuGruppen AB.........................................................................................45

Apoteket AB................................................................................................50

AssiDomän AB............................................................................................53

AB Bostadsgaranti.......................................................................................59

Celsius AB...................................................................................................61

Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB....................................................66

A/O Dom Shvetsii........................................................................................66

Skr. 1998/99:20

Enator AB....................................................................................................68

Fövaltningsaktiebolaget Stattum.................................................................68

Grängesbergs Gruvor AB.............................................................................70

AB Göta kanalbolag.....................................................................................72

IRECO Holding AB.....................................................................................74

Kasernen Fastighets AB...............................................................................76

Kungliga Dramatiska Teatern AB................................................................80

Kungliga Operan AB...................................................................................83

AB Kurortsverksamhet................................................................................86

Luftfartsverket..............................................................................................89

Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB........................................................94

AB Svenska Miljöstymingsrådet..............................................................100

Nordbanken Holding AB / MeritaNordbanken..........................................104

Norrland Center AB...................................................................................108

Pharmacia & Upjohn INC..........................................................................111

Posten AB..................................................................................................114

Samhall AB................................................................................................122

SAS Sverige AB........................................................................................132

SAQ Kontroll AB......................................................................................135

Sjöfartsverket.............................................................................................140

SKD Företagen AB....................................................................................144

SOS Alarm Sverige AB.............................................................................146

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB.........................................149

Statens Järnvägar, SJ..................................................................................152

Statliga Akademiska Hus AB....................................................................162

Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB)...............................................167

AB Svensk Bilprovning............................................................................170

AB Svensk Exportkredit, SEK...................................................................173

Svenska Kraftnät, Affärsverket..................................................................177

Svenska Lagerhus AB............................................................ 181

Svenska Rymdaktiebolaget........................................................................185

Svenska Skeppshypotekskassan.................................................................192

Svenska Skogsplantor AB..........................................................................195

AB Svenska Spel........................................................................................197

Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVED AB........................................201

Svenskhemmet Voksenåsen A/S................................................................204

Skr. 1998/99:20

Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation..........................................207

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB.................................208

Sveriges Rese- och Turistråd AB...............................................................211

Swedesurvey AB........................................................................................214

Swedfund International AB.......................................................................219

Systembolaget AB.....................................................................................222

Telia AB.....................................................................................................226

Teracom AB...............................................................................................238

AB Tumba Bruk.........................................................................................244

V&S Vin & Sprit AB.................................................................................248

Vasakronan AB..........................................................................................252

Vattenfall AB.............................................................................................255

Venantius AB.............................................................................................261

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest...........................................264

Värdepapperscentralen VPC AB................................................................269

Zenit Shipping AB.....................................................................................271

Personregister - styrelseledamöter.........................................................274

Sökregister................................................................................................310

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde...................................315

Skr. 1998/99:20

Förord

Regeringen lämnar varje år en redovisning till riksdagen av förvaltningen

av foretag med statligt ägande. I redovisningen ingår även en

sammanställning av verksamheten i respektive foretag. I det följande

lämnas uppgifter om den aktuella utvecklingen i fråga om förvaltningen

av statens företagsägande under år 1997 samt viktigare händelser hittills

under år 1998. Skälet till att uppgifterna kommer sent på året är att

sammanställningen bygger på årsredovisningar för respektive företag och

att uppgifterna om styrelserna avser förhållandena efter 1998 års

ordinarie bolagsstämma eller motsvarande. Ursprungligen fattades ett

beslut i riksdagen i februari 1981 (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29,

rskr. 1980/81:147) om att regeringen skulle lämna en årlig redogörelse

för företag med statligt ägande.

Riksdagens Revisorer gjorde under föregående år en undersökning om

förvaltningen av statliga företag (Riksdagens Revisorers rapport

1997/98:2). Förslagen i rapporten har behandlats av riksdagen (bet

1997/98NU:15 förslag 1997/98:RR9). I föreliggande sammanställning

har hänsyn tagits till det som framförts av Riksdagens Revisorer i så

måtto att för varje företag har i samband med presentationen av företag

angivits vilka riktlinjer som f. n. gäller för förvaltningen av de enskilda

företagen och vilka riksdagsbeslut som ligger till grund för detta. I

kommande sammanställningar kommer dessa uppgifter att kompletteras

med en bedömning av hur intentionerna i besluten om riktlinjer för

verksamheten har tillgodosetts och i vilken mån uppsatta verksamhetsmål

har uppnåtts. Vidare finns i den inledande översikten, utöver en

sammanställning av företagen i storleksgrupper m. m., en genomgång av

i vilken utsträckning företag eller kategorier av företag har särskilda

uppgifter beslutade av riksdagen samt i vilken utsträckning resp, företag

arbetar under konkurrens eller ej.

Sammanställningen har utarbetats inom Närings- och handels-

departementet efter samråd med de statsråd som ansvarar för respektive

företag och affärsverk. I redogörelsen ingår aktiebolag direkt ägda och

förvaltade av departementen samt affärsverken. Redogörelsen bygger

dels på de olika företagens och affärsverkens årsredovisningar för år

1997 eller motsvarande verksamhetsår, dels på material som företagen

och affärsverken överlämnat direkt. Uppgifter om styrelsens samman-

sättning avser förhållandena i augusti 1998. Företagen och affärsverken

svarar själva för uppgifterna om verksamheten i respektive företag.

Skr. 1998/99:20

Definitioner

Antal anställda

Justerat eget kapital (JEK)

Kapitaltäckningsgrad

Omsättning

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Räntabilitet på JEK

Soliditet

Sysselsatt kapital

Medelantalet anställda omräknat

till årsanställda. Uppdelat på

kvinnor och män

Beskattat eget kapital plus

minoritetensandel i eget kapital

minus föreslagen utdelning

(medelvärde av utgående och

ingående balans).

Med kapitaltäckningsgrad avses

kapitalbasen i procent av

summa riskvägda tillgångar och

andra åtaganden. Kapitalbasen

utgörs av summa primärt och

supplementärt kapital, från vilken

summa avgår kapitaltillskott till

annat företag som driver bank-

eller försäkringsrörelse.

Fakturerad försäljning exklusive

intern försäljning.

Rörelseresultat efter

avskrivningar plus kapital

finansiella intäkter i relation till

sysselsatt kapital.

Resultat före skatt i relation till

JEK

JEK i relation till

balansomslutningen. (Utgående

balans).

Genomsnittlig balansomslutning

(medelvärde av utgående och

ingående balans) exklusive 28

procent av obeskattade reserver,

minus genomsnittliga icke

räntebärande skulder.

Alla definitioner är enligt redovisningsrådets rekommendationer.

Skr. 1998/99:20

Företag med statligt ägande, ordnade efter huvudman

Inom parentes statens ägarandel per den 31 december 1997

Riksdagen, Sveriges Riksbank

AB Tumba Bruk (100)

Utrikesdepartementet

Swedfund International AB (100)

Socialdepartementet

Apoteket AB (67*)

AB Kurortsverksamhet (100)

Systembolaget AB (100)

Kommunikationsdepartementet

A-Banan Projekt AB (100)

Luftfartsverket (100)

Posten AB (100)

SAS Sverige AB (50)

Sjöfartsverket (100)

SOS Alarm Sverige AB (50)

Statens Järnvägar, SJ (100)

AB Svensk Bilprovning, ASB (52)

Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVED AB (100)

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (100)

Finansdepartementet 2

AJO Dom Shvetsii (36)

Kasernen Fastighets AB (100)

Nordbanken Holding AB (42,5)

SKDföretagen AB (100)

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB (100)

Statliga Akademiska Hus AB (100)

Svenska Lagerhus AB (100)

AB Svenska Spel (100)

' Ägarandelen har under 1998 utökats till 100 procent

2 Under året har Specialfastigheter Sverige AB och Statens Premiefond AB tillkommit,

bolagen är helägda av staten

Skr. 1998/99:20

V&S Vin & Sprit AB (100)

Vasakronan AB 3 (100)

Venantius AB (100)

Värdepapperscentralen VPC AB (50)

Arbetsmarknadsdepartementet

AmuGruppen AB (100)

Samhall AB (100)

Kultu rdepartementet

Kungliga Dramatiska Teatern AB (100)

Kungliga Teatern AB (Operan) (100)

Svenskhemmet Voksenåsen A/S (100)

TERACOM Svensk Rundradio AB (100)

Närings- och handelsdepartementet

ALMI Företagspartner AB (100)

AssiDomän AB (50,25)

Celsius AB (25)

IRECO Holding AB (55)

Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB (100)

Förvaltningsaktiebolaget Stattum (100)

Grängesbergs Gruvor AB (100)

AB Göta kanalbolag (100)

Norrland Center AB (33,3)

Pharmacia & Upjohn Inc. (7)

SAQ Kontroll AB (100)

AB Svensk Exportkredit, SEK (50)

Svenska Kraftnät, Affärsverket

Svenska rymdaktiebolaget (100)

Svenska Skeppshypotekskassan

Svenska Skogsplantor AB (100)

Sveriges Geologiska AB, SGAB i likvidation (100)

Sveriges Rese- och Turistråd AB (50)

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB (100)

Telia AB (100)

Vattenfall AB (100)

Zenit Shipping AB (100)

3 Vasakronan Holding AB har bytt namn till Civitas Holding AB - i rapporten redovisas

Vasakronan AB

10

Skr. 1998/99:20

Inrikesdepartementet

AB Bostadsgaranti (50)

Swedesurvey AB (100)

Miljödepartementet

Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB (1 aktie)

AB Svenska Miljöstymingsrådet (90)

Skr. 1998/99:20

Den statliga företagssektorn

Staten är en av Sveriges största företagsägare och kontrollerar flera av de

större bolagen i Sverige, såväl till omsättning som till antal anställda. Den

statliga företagssektorn, i vilken affärsverken och de statligt ägda bolagen

ingår, omfattar 59 bolag, jämfört med 74 i 1997 års redogörelse.

Minskningen förklaras med att aktierna i SBL Vaccin, Enator och Svensk

Fastighetsvärdering sålts. Vidare har Securum och Retriva avvecklats och

resterande innehav har överförts till Venantius. Därutöver har Svenska

Statens Språresor likviderats och holdingbolagen vid de olika universiteten

och högskolorna har överförts till respektive lärosäte. Ett bolag har

tillkommit, IRECO Holding.

Nordbanken har fusionerats med den finska banken Merita Bank. I

rapporten redovisas statens ägande i det börsnoterade Nordbanken Holding ,

där staten äger 42,5 % och som i sin tur äger 60% av MeritaNordbanken,

samt uppgifter för koncernen. Statens ägarandel i MeritaNordbanken är

sålunda 27,5%.

Den sammanlagda omsättningen i de statliga majoritetsägda bolagen (alla

diagram i detta kapitel omfattar endast bolag där staten direkt äger minst

50 procent vilket medför att flera stora bolag inte är med i jämförelsen,

bl.a. MeritaNordbanken, Pharmacia & Upjohn och Celsius) uppgick år

1997 till 225 miljarder kronor, en minskning med en miljard kronor

jämfört med 1996. Minskningen kan bl.a. förklaras med att Nordbanken

inte längre ingår. Antalet anställda var år 1997 drygt 182000 personer, en

minskning med ca 1000 personer jämfört med året innan. Lämnade

utdelningar uppgick till 8,5 miljarder exklusive de av Systembolaget

inlevererade vinstmedlen. Detta kan jämföras med att 5,1 miljarder

erhölls år 1996. Jämförelser över tiden är inte meningsfulla att göra

eftersom många av bolagen, som Riksdagens Revisorer noterar i sin

rapport 1997/98:2 s.44f, saknar utdelningspolicy och lämnar utdelning

på anmodan av regeringen.

De statliga bolagen kan delas in i olika kategorier beroende på orsakerna till

det statliga ägandet. Företag som staten tidigare ägt för att tillgodose

sektorpolitiska mål har i många fall omvandlats till enskilda aktörer på en

konkurrensutsatt marknad.

Ett antal av företagen har monopol beslutade av riksdagen. För dessa gäller

att utgångspunkten för förvaltningen är att bedriva verksamheten till så låga

kostnader som möjligt, vilket gäller för t.ex. Svensk Bilprovning, eller av

folkhälsoskäl ansvara för försäljningen av alkoholdrycker och leverera in

monopolvinster till staten, vilket gäller för Systembolaget.

De statliga bolagen kan grupperas in i olika kategorier, där ett bolag mycket

väl kan passa in i flera grupper, beroende på vilken verksamhet de bedriver

och på vilka grunder de är statligt ägda, de viktigaste är:

12

Skr. 1998/99:20

1 Tillhandahållande av infrastrukturella tjänster. Till denna grupp kan man

räkna: SJ, Väginvest, A-Banan projekt , SVEDAB, och Teracom . Till

denna kategori hör också Posten och Vattenfall även om de sistnämnda

verkar på en konkurrensutsatt marknad. Bolagen omsätter tillsammans ca

75 miljarder kronor.

2 Uppfyllande av sektorpolitiska mål t.ex. social- regional-, närings- eller

arbetsmarknadspolitiska mål: Främst AmuGruppen, Almi

Företagspartner , Systembolaget , Apoteket , Norrland Center, Samhall

och Göta Kanalbolag, men även i viss mån Posten , Teracom , Swedfund

International , Svenska Rymdaktiebolaget och IRECO Holding . Operan

och Dramatiska teatern räknas också till denna grupp. Bolagen omsätter

tillsammans drygt 64 miljarder kronor.

3 Kontrollverksamhet: Till gruppen hör bolag som utför kontrollerande

verksamhet, till viss del av myndighetsliknande karaktär. Bolag som

bedriver sådan verksamhet är Svensk Bilprovning 4 . SAQ Kontroll,

Svenska Miljöstymingsrådet och Statens provnings och

forskningsinstitut, SP är i huvudsak kommersiella. Bolagen omsätter

tillsammans drygt 2 miljarder kronor.

4 Fastighetförvaltning: Bland statens fastighetsbolag finns två grupper av

bolag. Dels de som ska tillhandahålla vissa specialfastigheter år staten,

Svenska Lagerhus , Svenska Akademiska hus och Kasernen Fastighets

AB , dels kommersiella fastighetsbolag varav Vasakronan är det största.

Posten , Telia , SJ och Vattenfall var 1997 dessutom stora

fastighetsägare även om det inte är bolagens huvudverksamhet. Även

dessa fastighetinnehav är av kommersiell karaktär. Bolagen omsätter

tillsammans 5,7 miljarder kronor.

5 Finansiella tjänster: Hit hör VPC , Svensk Exportkredit, Nordbanken och

SBAB - alla av rent kommersiell karaktär. Bolagen omsätter tillsammans,

exklusive Nordbanken, knappt 1 miljard kronor, in och utlåning oräknat.

6 Temporära bolag: Till den statliga företagssektorn hör också ett antal

bolag som är av temporär karaktär och som är avsedda att avvecklas.

Dessa är Zenit Shipping , Venantius , SKD Företagen , SGAB och

Grängesbergs Gruvor . Bolagen omsätter tillsammans 32 miljoner kronor.

7 Kommersiella bolag: Många av statens bolag är kommersiella och verkar

på konkurrensutsatta marknader. Dessa är SAS Sverige , Vasakronan ,

AssiDomän , Telia , Vattenfall , Pharmacia & Upjohn Inc, Svenska

Skogsplantor , Celsius , Svensk Exportkredit, SAKAB, LKAB, SBAB,

Nordbanken, Svenska Rymdaktiebolaget, Swedesurvey , Swedfund

International , samt V&S Vin och Sprit. Därtill kommer flera bolag som

huvudsakligen bedriver kommersiell verksamhet men som far statliga

anslag för viss verksamhet, exempelvis SJ och Posten . Bolagen omsätter

tillsammans 183 miljarder kronor.

4 AB svensk Bilprovning har monopol som omfattar ca 90 % av verksamheten.

13

Skr. 1998/99:20

Många av de statliga bolagen verkar på marknader utan fungerande

konkurrens, vilket kan beror på att bolagen har lagstadgade monopol eller

har andra särskilda uppgifter och far årliga tillskott från staten. Många av

bolagen är dessutom i en eller annan omfattning ålagda att utföra

samhällsåtaganden, dvs producera varor eller tjänster som är

företagsekonomiskt olönsamma. För dessa bolag gäller att prestationerna

måste mätas på annat sätt än genom rent företagsekonomiska kriterier.

Riksdagens Revisorer framhåller att samhällsåtaganden kan ibland ha sådan

natur att de är svåra att precisera. Inte desto mindre viktigt är det, enligt

revisorerna, att detta sker, eftersom dessa åtaganden belastar bolagets

ekonomi och påverkar de nyckeltal utifrån vilka bolagets verksamhet

utvärderas. Åtagandena kan ses som uppdrag som bolaget utför åt staten.

Det är därför av betydelse att de preciseras till sitt innehåll och att det klar

framgår hur de skall finansieras (Riksdagens Revisorer 1997/98:2 s. 81f).

För dessa bolag är nyckeltalen i rapporten sällan jämförbara med icke

statliga bolag. För de rent kommersiella bolagen ska dock redovisningen

vara jämförbar med motsvarande börsnoterade bolag.

I denna sammanställning har justerat eget kapital använts som mått på det

kapital staten har placerat i respektive företag. Detta skall inte förväxlas med

värdet på företagen vid en försäljning. I flertalet fall är försäljningsvärdet

flera gånger större än det justerade egna kapitalet. Det inte går att summera

omsättningssiffroma ovan eftersom flera företag räknas flera gånger.

Tabell 1. Den statliga företagssektorn (majoritetsägda företag)

Miljarder kronor 1997 1996 1995

Omsättning:

225,0

226,4

227,6

Justerat eget kapital:

142,0

124,2

126,4

Utdelning:

8,5

5,1

5,8

Antal anställda, tusental:

182,2

183,5

189,3

14

Skr. 1998/99:20

Tabell 2. Grad av kommersiell verksamhet

Bolag

Vinstkrav

Särskilda

uppgifter

Konkurrens

Kommentarer

A-Banan Projekt AB

Nej

Ja

Delvis anslagsfinansierat, temporärt bolag

Almi Företagspartner AB

Nej

Ja

Delvis anslagsfinansierat

AmuGruppen AB

Ja

Ja

Apoteket AB

Ja

Ja

Lagstadgat monopol*

AssiDomän AB

Ja

Nej

AB Bostadsgaranti, AB

Nej

Nej

Celsius AB

Ja

Nej

Dom Shvetsii, A/O

Ja

Nej

Förvaltningsaktiebolaget Stattum

Ja

Nej

Holdingbolag

Grängesbergs Gruvor AB

Nej

Nej

Göta Kanalbolag, AB

Nej

Ja

Delvis anslagsfinansierat

Ireco Holding AB

Nej

Ja

Holdingbolag

Kurortsverksamhet, AB

Nej

Nej

Delvis anslagsfinansierat

Kasernen Fastighets AB

Ja

Ja

Ensamställning

Kungliga Dramatiska Teatern AB

Nej

Ja

Delvis anslagsfinansierat

Kungliga Teatern AB (Operan)

Nej

Ja

Delvis anslagsfinansierat

Luftfartsverket

Ja

Luossavaara-Kiirunavaara AB, LKAB

Ja

Nej

Merita Nordbanken

Ja

Nej

Norrland Center AB

Nej

Pharmacia & Upjohn Inc.

Ja

Nej

Posten AB

Ja

Ja

Anslagsfinaniserat för vissa tjänster

Samhall AB

Nej

Ja

Delvis anslagsfinansierat

SAQ Kontroll AB

Ja

Nej

SAS Sverige AB

Ja

Nej

Holdingbolag

Sjöfartsverket

Ja

SKDföretagen AB

n/a

1 likvidation

SOS Alarm Sverige AB

Ja

Nej

Delvis ensamställning

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB

Ja

Nej

Statens Järnvägar, SJ

Ja

Ja

Delvis anslagsfinansierat

Statliga Akademiska Hus AB

Ja

Nej

Delvis ensamställning

Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB

Nej

Nej

Delvis anslagsfinansierat, temporärt bolag

Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB

Ja

Nej

Svenska Kraftnät (Affärsverket)

Ja

Ja

Ensamställning

Svenska Lagerhus AB

Nej

Nej

Svenska Miljöstymingsrådet, AB

Nej

Nej

Ensamställning

Delvis anslagsfinansierat

Svenska Rymdaktiebolaget

Ja

Nej

Svenska Skeppshypotekskassan

Ja

Nej

Svenska Skogsplantor AB

Ja

Nej

Svenska Spel AB

Ja

Nej

Lagstadgat monopol

Svenskhemmet Voksenåsen A/S

Nej

Ja

Ensamställning

Delvis anslagsfinansierat

Svensk Bilprovning, ASB, AB

Nej

Nej

Lagstadgat monopol*

Svensk Exportkredit, SEK, AB

Ja

Nej

Lämnar statsstödda krediter

Sveriges Geologiska AB, SGAB

n/a

Temporärt bolag

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB

Nej

Nej

Anslagsfinaniserat för vissa tjänster

Sveriges Rese- och Turistråd AB

Nej

Nej

Delvis anslagsfinansierat

Swedesurvey AB

Ja

Nej

Swedfund International AB

Ja

Nej

Systembolaget AB

Ja

Ja

Lagstadgat monopol*

Telia AB

Ja

Nej

Anslagsfinaniserat för vissa tjänster

TERACOM Svensk Rundradio AB

Ja

Ja

1 princip monopol*

Tumba Bruk, AB

Ja

Nej

Delvis ensamställning

V&S Vin & Sprit AB

Ja

Nej

Vasakronan AB

Ja

Nej

Vattenfall AB

Ja

Nej

Venantius AB

Nej

Ja

Delvis anslagsfinansierat

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest

Nej

Nej

Värdepapperscentralen VPC AB

Nej

Ja

Delvis ensamställning

Zenit Shipping AB

Nej

Nej

temporärt bolag

* För delar av verksamheten, bedriver även verksamhet på den konkurrensutsatta

marknaden

** De som vill sända över marknätet är ålagda att anlita Teracom

15

Skr. 1998/99:20

Som kommersiellt bolag räknas de bolag som har vinstkrav, ej omfattas

av lagstadgat monopol, ej är anslagsfinansierat och saknar särskilda

uppgifter (dvs. är ålagt att bedriva verksamhet av väsentligt

samhällsintresse oavsett om verksamheten är olönsam eller ej). Här finns

dock en del gränsdragningsproblem, då de särskilda uppgifterna för

många bolag endast omfattar en marginell del av verksamheten, detta

gäller exempelvis Posten AB. Vidare finns bolag som vid sidan av sin

monopolverksamhet utför kommersiella tjänster, exempelvis Apoteket

AB, Systembolaget AB, och AB Svensk Bilprovning. Likaså finns

bolag som är endast är marginellt beroende av anslag, samt bolag som

finansierar särskilda uppgifter med interna korssubventioner (Riksdagens

Revisorers rapport 1998:2 s. 82).

De största företagen med statligt ägande och deras huvudmän

Figur 1. Justerat eget kapital Mkr, de tio största företagen

30000

23000

30000

13000

KTCO

3000

i B

0

1 1 1 1 1 1 1

Det sammanlagda värdet på det justerade egna kapitalet i statens företag

uppgår till 142 miljarder kronor. Störst är Vattenfall AB, följt av Telia

AB och AssiDomän AB 5 . De tio största företagen står tillsammans för 79

procent av det sammanlagda justerade egna kapitalet.

5 Delägt bolag, i tabellen exklusive minoritet

16

Skr. 1998/99:20

Figur 2. Omsättning Mkr, de tio största företagen

Den totala omsättningen i de statliga företagen uppgår till 225 miljarder

kronor. Störst omsättning har Telia AB följt av Vattenfall AB, Posten AB

och Apoteket AB. De tio största svarar för 88 procent av omsättningen.

Figur 4. Antal anställda, de tio största företagen

Totalt är 182271 personer anställda i de statliga företagen. De största

arbetsgivarna är Posten AB, Telia AB, Samhall AB och AssiDomän AB.

De tio största sysselsätter tillsammans 92 procent av det totala antalet

anställda i statens företag.

17

Skr. 1998/99:20

Figur 3. Utdelning, de tio största foretagen

Totalt delades 8,5 miljarder kronor ut till staten år 1997. Av detta står de

tio största företagen för 92 procent. Störst utdelning lämnade Vattenfall

AB, Apoteket AB och Telia AB. Apoteket AB lämnade dock en

extraordinärt stor utdelning 1997 i samband med förändringar i

ägarstrukturen.

Figur 5. Justerat eget kapital Mkr, uppdelat på huvudmän

Närings- och handelsdepartementet, Kommunikationsdepartementet och

Finansdepartementet förvaltar ca 97 procent av nettotillgångarna i de

statliga företagen.

18

Skr. 1998/99:20

Figur 6. Antal anställda uppdelat på huvudmän

Flest anställda har de foretag som ligger under Kommunikations-

departementets förvaltning, exempelvis SJ och Posten AB Närings- och

handelsdepartementets bolag där t.ex. Telia AB och AssiDomän är också

stora arbetsgivare. Även Samhall som förvaltas av Arbetsmarknads-

departementet är en stor arbetsgivare.

Kapital, omsättning och utdelning fördelat på kategorier av

företag

Vilken kategori ett bolag ska tillhöra han diskuteras, många av bolagen

passar in i flera av kategorierna och i diagrammen ingår inte

nödvändigtvis bolagen i de kategorier som tidigare tagits upp i texten -

detta för att bolagen ska ingå i blott en kategori. I jämförelsen mellan

olika kategorier har vi valt att redovisa respektive bolag i den kategori

där den huvudsakliga verksamheten passar in. Sålunda består gruppen

kommersiella bolag av de som har huvudsakligen kommersiell

verksamhet, vilket gör att exempelvis Vasakronan AB tillhör denna

kategori istället för Fastighetsbolag och exempelvis Apoteket AB tillhör

kategorin Sektorpolitiska bolag trots att de, vid sidan av monopolet på

läkemedelsförsäljningen, bedriver försäljning av hälso- och

hygienprodukter på kommersiella villkor. Vidare tillhör Posten AB

kategorin Infrastrukturbolag, men eftersom de verkar på en

konkurrensutsatt marknad skulle de lika gärna kunnat ingå i kategorin

kommersiella bolag.

19

Skr. 1998/99:20

Figur 7. Andel av justerat eget kapital uppdelat på olika

företagskategorier

Fastiahet Tenporärt s^idomni

komersiellt

Huvuddelen, 74 procent, av det justerade egna kapitalet hos de statliga

företagen finns hos de huvudsakligen kommersiella bolagen.

Figur 8. Omsättning uppdelat på olika företagskategorier

De huvudsakligen kommersiella bolagen svarar för ungefär häften, 48

procent, av omsättningen i den statliga företagssektorn. En stor andel av

omsättningen finns också hos infrastrukturbolagen, dit bl.a. Posten AB,

och SJ hör och hos de sektorpolitiska bolagen dit bl.a. Systembolaget AB

och Apoteket AB hör.

20

Skr. 1998/99:20

Figur 9. Utdelning uppdelat på olika företagskategorier

Temporärt

Sektorpol.

korrersiellt

Infrastruktur

Holding

Fastighet

De huvudsakligen kommersiella bolagen svarar för 64 procent av den

lämnade utdelningen. En annan stor källa till utdelning är de

sektorpolitiska bolagen som inte sällan är monopol. I sammanställningen

är inte Systembolagets inleverans av vinstmedel inräknad. Av de icke-

kommersiella bolagen är Apoteket AB den största utdelningslämnaren

p g a en stor engångsutdelning.

21

Skr. 1998/99:20

Förvaltningen av statens företagsägande

Företag med statligt ägande förvaltas av ett flertal departement. Vissa

bolag förvaltas av myndigheter. I denna skrivelse redovisas förvaltningen

av de företag som staten äger aktier i och som förvaltas direkt av

regeringen genom något departement. Många företag är koncerner med

ett antal ingående företag. Dotterbolagsstrukturen belyses i viss

utsträckning i denna redogörelse. Detta gäller även de bolag som

förvaltas av affärsverk. Sifferöversikten för varje bolag bygger på

koncernredovisningen, i vilken samtliga dotterbolags rörelser är

konsoliderade.

Riksdagen beslöt våren 1996 om riktlinjer för förvaltningen av statens

företagsägande (prop 1995/96:141, bet 1995/96: NU26, rskr

1995/96:302). Beslutet innebär att riksdagen godkänt föreslagna riktlinjer

för förvaltningen av statens företagsägande. Riktlinjerna innebär i korthet

att kommersiella och fullt konkurrensutsatta företag skall förvaltas med

krav på effektivitet, avkastning på det kapital företaget representerar och

strukturanpassning. Den som förvaltar skall med utgångspunkt i uppsatt

verksamhetsmål aktivt följa företagets utveckling och vidta de åtgärder

som behövs för att företagen skall uppfylla ovannämnda krav. Ägarens

uppgift är att medverka till företagens långsiktiga utveckling och

inriktning.

Nedan följer en redogörelse för ägarförvaltningen och för aktuella

händelser och pågående aktiviteter uppdelad på respektive förvaltande

departement.

Arbetsmarknadsdepartementet

Företag förvaltade av Arbetsmarknadsdepartementet

Till Arbetsmarknadsdepartementets ansvarsområde hör två av staten

helägda aktiebolag, nämligen AmuGruppen AB och Samhall AB.

AmuGruppen AB

AmuGruppen AB bedriver arbetsmarknadsutbildning med tyngdpunkt på

yrkesutbildning och med Arbetsmarknadsverket (AMV) som största

kund. Koncernen bildades våren 1993 och tog fr o m. den 1 juli detta år

över verksamhet som bedrivits inom myndigheten AMU-gruppen (prop.

1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr 1992/93:175). Riksdagen hade

våren 1992 uttalat att AMU-gruppen borde ombildas till aktiebolag och

begärt att regeringen skulle återkomma till riksdagen med ett sådant

22

Skr. 1998/99:20

förslag. Ett förslag om bolagisering förelädes riksdagen i propositionen

(1992/93:152) om ombildning av AMU-gruppen till aktiebolag. Som skäl

för förslaget uttalade föredragande statsrådet att aktiebolagsformen var

en ändamålsenlig associationsform för konkurrensutsatt verksamhet och

skulle medföra att affärsmässigheten i relationerna mellan gruppen och

AMV skulle gälla fullt ut. Vidare skulle den ge en grund för

konkurrensneutralitet mellan AMU-gruppen och andra

utbildnings anordnare.

Koncernen är idag etablerad på ca. 100 orter i Sverige. Under 1997 har

en affarsområdesindelning etablerats, vilken ersätter den tidigare

regionala dotterbolagsindelningen. Verksamhet och personal i de

regionala dotterbolagen, förutom Hadar AB, har övertagits av

moderbolaget. Verksamheten bedrivs inom de fyra affärsområdena Yrke

(bedriver kvalificerad yrkesutbildning), Växa (bedriver

kompetensutveckling), Delta (bedriver verksamhetsutveckling i stora

företag och organisationer) samt Hadar (som bedriver utbildning och

funktionsanpassning för funktionshindrade). Hadars verksamhet bedrivs i

en egen juridisk person med anställd personal. Den 1 januari 1998

startade dotterbolaget Nu! personaluthyrning AB som hyr ut

kvalificerade tekniker och utbildare till servicetjänster inom industrin.

Samhall AB

Samhall AB har som uppgift att anordna, leda och samordna koncernens

verksamhet för att ge meningsfullt och utvecklande arbete åt

arbetshandikappade där behoven finns.

Samhall bolagiserades den 1 juli 1992 efter att dessförinnan ha drivits i

stiftelseform med en central stiftelse och 24 länsvisa stiftelser (prop.

1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr 1991/92:249). Som skäl för

omvandlingen till bolag angavs att företagsgruppen därigenom skulle fa

bättre affärsmässiga förutsättningar för sin verksamhet och kunna drivas

effektivare. Ett ytterligare skäl som anförts är att aktiebolagsformen

innebär en ansvars- och befogenhetsfördelning som är klar, känd och

beprövad av samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och

internationellt.

Samhallkoncemen bestod år 1997 av moderbolaget Samhall AB och 21

rörelsedrivande dotterbolag, varav 15 regionala bolag. De ca 29 000

anställda fanns vid ca 800 arbetsställen på över 300 orter i landet. De

flesta anställda är personer med arbetshandikapp - 26 400 personer i

slutet av 1997. Koncernens arbetstillfällen för arbetshandikappade

disponeras helt av AMV.

23

Skr. 1998/99:20

Viktiga förändringar i Arbetsmarknadsdepartementets företag

Samhall AB

Till följd av omfattande sparkrav från ägarens sida genomför Samhall

AB ett åtgärdsprogram åren 1997 - 1998. Avsikten är att under perioden

uppfylla ett resultatförbättringskrav på 685 miljoner kronor bland annat

genom strukturella förändringar i koncernen. Den kraftigaste

förbättringen uppnås genom en minskning av antalet anställda i

koncernen. Samhalls resultat för 1997 blev en förlust på 238 Mkr efter

finansnetto och skatt. Underskottet 1996 var 91 Mkr. Samhall AB har i

sin koncemplanering för 1999 skisserat ett scenario som innebär snabbt

ökande underskott och ett direkt konkurshot något år in på 2000-talet.

Inom Finans- och Arbetsmarknadsdepartmenten har därför inletts ett

analysarbete, bl.a. med hjälp av oberoende extern expertis, för att studera

Samhalls ekonomiska situation och förutsättningar. Analysen skall ligga

till grund för förslagen i budgetpropositionen för 1999. För att förhindra

en fortsatt minskning av antalet arbetstillfällen för arbetshandikappade

har riksdagen beslutat att öka statens bidrag till Samhall för 1998 med

100 Mkr till totalt 4456 Mkr (prop. 1997/98:150, yttr. 1997/98:AU9y,

bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317). Ett villkor för medelstillskottet

är att sysselsättningen inte minskar år 1998 jämfört med 1997.

F inansdepartementet

Företag förvaltade av Finansdepartementet

Civitaskoncemen (Vasakronan AB, Vasallen AB m.fl.), Statliga

Akademiska Hus AB, Kasernen AB, AB Svenska Spel, Vin & Sprit AB,

Svenska Lagerhus AB, Statens Bostadsfmansieringsaktiebolag,

Venantius AB, Specialfastigheter Sverige AB, Statens Premiefond AB

samt SKDföretagen AB. Därutöver delägda: A/O Dom Shvetssi (36%),

VPC AB (50%), Nordbanken (ca 40%), dessutom sedan 1998

OM/Fondbörsen (<10%). Bolagen är verksamma på både reglerade och

fullt konkurrensutsatta marknader. Statens direkta ägarandel i företagens

samlade egna kapital överstiger 20 000 mkr (exkl. Svenska Spel och

Venantius). Statens inkomster från bolagen uppgår till ca 6.000 Mkr (i

form av utdelningar och spelskatt).

Viktiga förändringar i Finansdepartementets företag

Den slutliga avvecklingen av Securum är genomförd genom överföring

av resterande fastighetsrelaterade svenska tillgångar till Civitaskoncemen

Skr. 1998/99:20

(se Vasakronan AB). Övriga återstående tillgångar har överförts till

Venantius AB.

Inom Civitaskoncemen fortsätter omstruktureringen och renodlingen.

Dotterbolaget Specialfastigheter Sverige AB har utdelats till staten och

förvaltas nu direkt av Finansdepartementet. Dotterbolaget Vasallen AB

har av staten förvärvat ett antal fastigheter som lämnats av

försvarsmakten och påbörjat arbetet med att utveckla och förädla dessa

fastigheter. Statens ägande i Nordbanken har minskat ytterligare genom

en försälj ningsomgång under året. Statens Premiefond AB, som är ett

statligt ägt alternativ för pensionsspararna inom ramen för

premiepensionssystemet, har bildats och arbetet med att positionera

bolaget pågår.

Inrikesdepartementet

Företag förvaltade av Inrikesdepartementet

Inrikesdepartementet förvaltar två bolag, Swedesurvey och AB

Bostadsgaranti. Under året har Svensk Fastighetsvärdering, SVEFA sålts.

Kommunikationsdepartementet

Företag förvaltade av Kommunikationsdepartementet

Kommunikationsdepartementet förvaltar tio bolag. Förvaltningen av

Telia AB har under året överförts till Närings- och handelsdepartementet.

Luftfartsverket

Luftfartsverket bildades år 1947. Luftfartsverket har till uppgift att

främja ett säkert, konkurrenskraftigt och miljöanpassat flyg för att

tillgodose människors resbehov och näringslivets behov av

varutransporter genom att bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst,

flygsäkerhetsarbete och luftfartspolitiskt arbete. Luftfartsverket har under

år 1997 påbörjat ett effektiviseringsprojekt, Uppdrag 2000, för att

förhindra långsiktigt bestående resultatförsämringar. Målet med projektet

är att genomföra åtgärder som förbättrar resultatet med 300 miljoner

kronor under två år.

25

Skr. 1998/99:20

Luftfartsverket redogör i treårsplanen för perioden 1999-2001 för det

arbete som föregått omorganisationen som genomförts den 1 mars 1998.

Arbetet har varit en fortsättning på den analys av Luftfartsverket roller

och problem med dessa som Kommunikationsdepartementet genomförde

tillsammans med Luftfartsverket under åren 1996-97. Den nya

organisationen innebär att en tydlig intern skillnad görs mellan

säkerhetsrollen (norm och tillsyn) där nu security skyddet mot brottsliga

handlingar) integreras med safety (flygsäkerhet) i Luftfartsinspektionen,

sektorsrollen som nu har en egen enhet Luftfart och samhälle samt

produktionsrollen (flygplatshållning, flygtrafikledning, Brand och

Räddningsskolan samt den kommersiella verksamheten).

I december 1997 uppgick antalet anställda till 4 393.

Sjöfartsverket

Sjöfartsverket blev affärsverk den 1 juli 1987 (prop. 1986/87:100) då

riksdagen bl.a. beslutade att Sjöfartsverket fick disponera sina

avskrivningsmedel för finansiering av investeringar.

Sjöfartsverket har till uppgift att se till att sjöfart kan bedrivas året runt i

svenska farvatten och på samtliga svenska hamnar av betydelse under

säkra och effektiva former. Sjöfartsverket skall även verka för säkerheten

ombord på svenska fartyg, oberoende av farvatten. Vidare skall

Sjöfartsverket arbeta för att sjöfarten miljöanpassas.

Sjöfartsverket har påbörjat ett arbete med att rationalisera sin

verksamhet. Arbetet fortsätter och för treårsperioden räknar

Sjöfartsverket med en besparing på ca 65 miljoner kronor. Antalet

anställda år 1997 uppgick till 1 545.

Kulturdepartementet

Företag förvaltade av Kulturdepartementet

Kulturdepartementet förvaltar fyra bolag, Kungliga Operan AB,

Kungliga Dramatiska Teatern AB, Svenskhemmet Voksenåsen och

Teracom AB.

Kungliga Operan AB (Operan)

Operan är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget

definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Operan bör vara den i

Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme

26

Skr. 1998/99:20

för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt

konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna

hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.

År 1997 fick Operan ca 269 miljoner kronor i statsanslag. Operans övriga

intäkter uppgick till ca 50 miljoner kronor.

1997 års resultat efter bokslutsdispositioner är ett underskott på 13,4

miljoner kronor. Det egna kapitalet har därigenom minskat från 29

miljoner kronor till 15,6 miljoner kronor.

Operans totala publikantal har med vissa fluktuationer legat kring

200 000 besökare de senaste åren. Det motsvarar en genomsnittlig

beläggning på ca 85 %. Antalet föreställningar har ökat och

nyproduktionerna mer än fördubblats under den senaste treårsperioden.

Operan strävar efter att nå en bredare publik genom ökat turnerande och

en intensifierad marknadsföring över hela landet. Andelen besökare från

andra delar av landet än Stockholmsområdet ligger f.n. på ca 17 %.

Förhyrningen av Vasateatem som en andrascen fr o m. våren 1998 är ett

led i ansträngningarna att öka tillgängligheten.

Kungliga Dramatiska Teatern AB (Dramaten)

Dramaten är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget

definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Dramaten bör vara

den i Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett

föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet

inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar

samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.

År 1997 fick Dramaten ca 164 miljoner kronor i statsanslag, varav 5

miljoner kronor var ett engångsanslag för kostnader i samband med

omorganisation. Utöver statsanslaget hade Dramaten intäkter på ca 44

miljoner kronor. Vid utgången av år 1996 var Dramatens kapital

förbrukat, varför kontrollbalansräkning upprättades. Kapitalet återställdes

under år 1997 genom att regeringen med riksdagens medgivande övertog

ett lån i Riksgäldskontoret på 25 miljoner kronor från Dramaten (prop.

1997/98:1, volym l,bet. 1997/98:FiU 11, rskr. 1997/98:45).

1997 års resultat är efter finansiella dispositioner 2,4 miljoner kronor.

Målet är att Dramaten under perioden 1998 - 2002 skall redovisa en årlig

disponibel vinst på 5 miljoner kronor med oförändrad statsbidragsnivå.

Dramaten har under de senaste tre åren haft ett relativt jämnt publiktal på

ca 270 000 besökare. Det totala antalet föreställningar var år 1997 något

lägre än de två närmast föregående åren, medan andelen barn- och

ungdomsföreställningar har ökat, liksom publiken vid dessa

föreställningar. Under år 1997 hade Dramaten 32 produktioner på

27

Skr. 1998/99:20

repertoaren och gav totalt 1012 föreställningar. Beläggningen har under

året varit i genomsnitt 86 %. Dramaten spelade 97 föreställningar på

turné för totalt 22 000 åskådare. Under året stängdes två scener och

öppnades en ny, Elverket. Besökskapaciteten har därmed ökat med 240

platser till maximalt 1 630 platser. Dramaten fortsätter att hålla en bred

repertoar med ett stort antal nyuppsättningar. Teatern har utökat sitt

åtgärdsprogram för att nå en större och bredare publik.

Svenskhemmet Voksenåsen A/S

Svenskhemmet Voksenåsen utanför Oslo är Norges national gåva till

Sverige. Svenskhemmet fungerar som gästhem och konferenscentrum,

men bedriver också en omfattande kulturell programverksamhet.

Anläggningen, som invigdes år 1960, har successivt byggts ut och

standardförbättrats. Hösten 1996 togs en ny stor aula, den s.k. Einar

Gerhardsen-salen, i bruk.

Sedan år 1977 drivs svenskhemmet som ett av svenska staten helägt

norskt aktiebolag, Svenskhemmet Voksenåsen A/S. Bolaget svarar för

svenskhemmets drift utom i två avseenden. Byggnaderna förvaltas av

Statens fastighetsverk, som debiterar bolaget en årlig lokalhyra enligt

gängse regler för den statliga fastighetsförvaltningen. Hotell- och

restaurangverksamheten drivs av ett privatägt bolag, Voksenåsen Hotell

A/S. Enligt avtal mellan de båda bolagen skall en viss del av vinsten i

hotellrörelsen tillfalla svenskhemmets övriga verksamhet. Resultatet i

Voksenåsen hotell A/S har hittills medgivit sådana årliga överföringar.

Svenskhemmet Voksenåsen A/S redovisade år 1997 en vinst på ca 600

000 norska kronor.

Bidrag till Svenskhemmet Voksenåsen A/S lämnas även över

statsbudgeten, dels i form av ett årligt driftstöd, dels i form av

vistelsestipendier, som fördelas av Svensk-norska samarbetsfonden. Det

statliga driftstödet uppgick år 1997 till drygt 8 miljoner kronor. Med

anledning av betänkandet Svenskhemmet Voksenåsens förvaltningsform

(SOU 1997:59) har regeringen fastställt mål för svenskhemmets

syftesnära programverksamhet. Målen innebär ingen ändrad inriktning av

verksamheten.

Teracom AB

Teracom AB:s (Teracom) huvuduppgifter är utsändning av radio och

TV. Bolagets verksamhet har hittills dominerats av utsändningar från

public serviceföretagen (Sveriges Television AB, Utbildningsradion AB

och Sveriges Radio AB) och TV4 AB (publ). Dessa företag sänder

rikstäckande sändningar med tillstånd av regeringen. I de villkor som

bifogas tillstånden anges att företagen skall köpa utsändningstjänster från

Teracom. Utsändningsverksamheten i denna del är därmed inte

konkurrensutsatt men skall bedrivas med skälig lönsamhet.

28

Skr. 1998/99:20

Teracoms konkurrensutsatta verksamhet motsvarade ca 38% av

omsättningen under år 1997. Den totala omsättningen under år 1997 var

ca 1150 miljoner kronor. Teracom lämnade en utdelning till ägaren på 12

miljoner kronor för räkenskapsåret 1997. Utdelningen har betalats in på

rundradiokontot i enlighet med en förbindelse mellan ägaren och

Teracom.

Skiftet från analog till digital teknik i Teracoms verksamhet fortgår. I

november 1997 fattade regeringen beslut om att digitala TV-sändningar

skall inledas i fem områden. Sändningarna kommer att kunna nå mer än

halva Sveriges befolkning. Den 25 juni 1998 beslutade regeringen om att

ge 11 programföretag tillstånd att sända digital TV. I ett avtal som bilagts

besluten framgår att samtliga programföretag kommit överens om vissa

samverkansfrågor. I avtalet ingår bl.a. att Teracom skall handha den

tekniska driften av multiplexrar och vara sändaroperatör. Vidare

innehåller avtalet överenskommelse om att bolaget Senda i Sverige AB

(som ägs av Teracom och Radiotjänst i Kiruna AB) skall handha frågor

kring åtkomstkontroll, elektronisk programguide m.m.

Miljödepartementet

Företag förvaltade av Miljödepartementet

Miljödepartementet förvaltar två bolag, Svensk Avfallskonvertering AB

(SAKAB) och AB Svenska Miljöstymingsrådet.

Viktiga förändringar i Miljödepartementets företag

Under november månad fick Miljöstymingsrådet två nya regeringsuppdrag,

dels att vara huvudman för och förvalta ett nationellt system för certifierade

miljövarudeklarationer, dels att administrera den svenska delen inom de

europeiska miljöpriserna för industrin - EBEAFI (European Better

Environment Awards for Industry) - kallade Bästa Industriellt Miljöarbete

(SBEAFI).

29

Skr. 1998/99:20

Närings- och handelsdepartementet

Företag förvaltade av Närings- och handelsdepartementet

Närings- och handelsdepartementet förvaltar statens ägande i 22 företag.

Huvuddelen avser industriföretag och andra företag som verkar på en

konkurrensutsatt marknad. Till denna kategori räknas AssiDomän AB,

Celsius AB, LKAB, Pharmacia & Upjohn Inc, SAQ Kontroll AB, Svenska

Skogsplantor AB och Vattenfall AB samt Telia AB. Tre företag kan räknas

till kategorin kreditinstitut nämligen AB Svensk Exportkredit (SEK),

Svenska Skeppshypotekskassan och ALMI Företagspartner AB. Några

företag har helt eller delvis särskilda uppgifter inom näringspolitiken,

bland dessa företag kan nämnas ALMI, SEK, Svenska

rymdaktiebolaget,Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB och

Sveriges Rese- och Turistråd AB. Departementet har vidare ansvaret för ett

affärsverk, Affärsverket Svenska kraftnät. Några av innehaven avser större

aktieposter i börsnoterade företag vilket ställer särskilda krav på

förvaltningen i fråga om flexibilitet och affärsmässighet samt därtill knutna

speciella regler. De

börsnoterade företagen är AssiDomän AB, Celsius AB, samt Pharmacia &

Upjohn Inc. För några av departementets innehav innebar riksdagens

beslut i anledning av prop. 1995/96:141 om Aktiv förvaltning av statens

företagsägande att regeringen inom vissa ramar har bemyndigande att

ändra statens ägande utan att höra riksdagen. Skälet till bemyndigandet är

främst att staten i fråga om aktieinnehav i företag som ägs tillsammans

med andra ägare, t. ex. genom börsnotering, bör ha samma möjligheter

som de övriga ägarna att agera.

Några innehav ägs indirekt genom det helägda Förvaltningsaktiebolaget.

Stattum som förvaltas av departementet. Stattums större innehav är

Pharmacia & Upjohn Inc (7 %), Celsius AB (15 %), samt AssiDomän AB

(3 %). Statens innehav i Celsius och AssiDomän är således fördelade

mellan dels innehav som förvaltas direkt av departementet dels av aktier

som förvaltas av Stattum. Skälen till denna uppdelning är i första hand

historiska.

Viktiga förändringar i Närings- och handelsdepartementets

företag

Innehavet i Enator AB har sålts i februari 1998. Regeringen har haft

riksdagens bemyndigande att avyttra samtliga aktier i Enator AB enligt

prop. 1995/96:141. Uppgifter om Enator finns inte med i redogörelsen men

årsredovisning kan erhållas från bolaget tel. nr 08 6321425.

Efter riksdagens bemyndigande våren 1997 för regeringen att tillsammans

med Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling bilda ett

Skr. 1998/99:20

gemensamt ägt holdingbolag för förvaltning av statens ägarandelar i

bolagiserade industriforskningsinstitut har IRECO AB bildats. Staten äger

55 % av aktierna och dessa förvaltas av Närings- och

handelsdepartementet. Genom beslut i december 1997 har statens ägande i

de s. k. universitetsbolagen, elva holdingbolag vid vissa universitet och

högskolor, överförts till resp, universitet och högskola. De ingår därför inte

i föreliggande sammanställning. Regeringen följer emellertid utvecklingen

för holdingbolagen genom särskild rapportering från RRV. Telia AB

förvaltas från och med den 1 september 1997 av Närings- och

handelsdepartementet.

Zenit Shipping AB har i februari 1997 efter en nedsättning av

aktiekapitalet till 5 mkr återbetalat 95 mkr till staten.

Socialdepartementet

Socialdepartementet förvaltar två bolag, Apoteket AB och Systembolaget

AB. Båda är helägda av staten. Därutöver förvaltas AB

Kurortsverksamhet av Riksförsäkringsverket som hör till

Socialdepartementet

Apoteket AB

Bolaget skall svara för en god läkemedelsförsörjning i landet.

Verksamheten skall bedrivas på ett sådant sätt att möjligheterna att

utnyttja resultaten av läkemedelsutvecklingen främjas samtidigt som

förutsättningarna att uppnå lägsta möjliga läkemedelskostnader beaktas.

Villkoren för verksamheten regleras i avtal mellan bolaget och staten.

Bolaget har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Utöver

läkemedel säljer bolaget även andra varor inom hälsoområdet, som

naturligen anknyter till bolagets verksamhet.

Riksdagen beslöt den 11 juni 1996 (prop. 1995/96:141, NU 1995/96:26,

rskr. 1995/96:203) att godkänna regeringens förslag om att Apoteket AB

skulle bli helägt av staten. Förändringen i ägarstrukturen föreslogs i syfte

att effektivisera läkemedelsförsörjningen. Denna ägarförändring har nu

genomförts. En särskild utredare har analyserat och lämnat förslag till

bl.a. hur läkemedelsdistributionen framdeles bör organiseras. Utredarens

förslag bereds inom regeringskansliet.

Riktlinjerna för Apoteket AB:s verksamhet lades fast i samband med

bolagets bildande år 1970 (prop. 1970:74, bet. 1970:2LU 37, rskr.

1970:234). Därefter har riktlinjerna ändrats år 1985 (prop 19845/85:170,

bet. SOU 1984/85:29, rskr. 1984/85:357) och år 1996 (prop. 1996/97:27,

bet SOU 1996/97:5, rskr. 1996/97:58).

31

Skr. 1998/99:20

Systembolaget AB

Systembolaget är det särskilda bolag som ägs av staten, och som enligt

alkohollagen (1994:1738) ensamt skall svara för detaljhandel med

spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i ett

avtal mellan staten och bolaget (SFS 1994:2049).

Bolaget bedriver även konkurrensutsatt verksamhet i form av partihandel

med försäljning till restauranger.

Bolaget skall bl.a. utöva sin verksamhet så att samhälleliga, sociala och

medicinska skadeverkningar av alkoholkonsumtionen i möjligaste mån

förebyggs.

I koncernen ingår förutom moderbolaget Systembolaget AB även ett

helägt dotterbolag, Lagena Distribution AB.

I målet C-185/95, åklagaren mot Harry Franzén, prövade EG-domstolen

bestämmelserna om Systembolaget och dess funktionssätt mot artikel 37

i EG-fördraget, som reglerar anpassningen av statliga handelsmonopol.

Sammanfattningsvis fann domstolen att Systembolagets kriterier och

urvalsmetoder varken var diskriminerande eller av sådant slag att de

missgynnade importerade produkter. Domstolen slog därför fast att ett

statligt detaljhandelsmonopol för alkoholdrycker utformat och anpassat

såsom det svenska Systembolaget inte stred mot artikel 37 i EG-

fördraget.

AB Kurortsverksamhet

Bolaget är helägt av staten (via folkpensionsfonden) och förvaltas av

Riksförsäkringsverket (RFV).

Bolaget bedriver utrednings- och rehabiliteringsverksamhet, forskning

och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den

allmänna sjukförsäkringens ram vid RFV:s sjukhus i Nynäshamn. Ett

dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid

RFV:s sjukhus i Tranås.

I samband med att regeringen i proposition 1994/95:100 bil. 6 föreslog

en förändrad finansiering av kostnader för rehabiliteringsundersökningar

aktualiserades frågan om sjukhusens fortsatta verksamhetsinriktning och

finansiering. Socialförsäkringsutskottet föreslog i sitt betänkande

1994/95:SfU10 Socialförsäkring - inriktning och anslag, ett tillkänna-

givande om att regeringen borde utreda frågan beträffande den fortsatta

verksamhetsinriktningen för, och finansieringen av sjukhusen. Riksdagen

biföll utskottets hemställan (rskr. 1994/95:343).

Regeringen gav den 2 november 1995 Riksrevisionsverket i uppdrag att

kartlägga och analysera frågan om sjukhusens verksamhetsinriktning,

huvudmannaskap, finansieringsform och konkurrenssituation. Riks-

revisionsverket lämnade sin rapport den 28 mars 1996.

Regeringen tillkallade den 20 mars 1997 en särskild utredare med

uppdrag att utreda verksamheten vid riksförsäkringsverkets sjukhus (Dir.

1997:51). Utredaren överlämnade betänkandet Försäkringsmedicinskt

32

Skr. 1998/99:20

centrum - en resurs för utredning och metodutveckling (SOU 1997:169) i

december 1997. Betänkandet har remissbehandlats och regeringen avser

att lägga fram ett förslag om verksamhetens framtida inriktning under

våren 1999.

Utrikesdepartementet

Företag förvaltade av Utrikesdepartementet

Utrikesdepartementet förvaltar ett bolag, Swedfund International.

Swedfund International

Swedfund International AB är moderbolag i en koncern som innefattar

ett helägt dotterbolag, Swedfund Financial Markets AB. Moderbolaget är

ett riskkapitalbolag med syfte att främja näringslivsutveckling i u-länder

genom överföring av kunnande och finansiella resurser. Uppgiften är att

tillhandahålla riskvilligt kapital och kunnande till joint ventures, i vilka

moderbolaget samarbetar med svenska och lokala partners i länder som

omfattas av svenskt bistånd och östsamarbete. Dotterbolaget har till

uppgift att utveckla de finansiella sektorerna i de tre Baltiska staterna.

Viktiga förändringar i Utrikesdepartementets företag

Swedfund International

Efter omorganisationen 1993 är det aktiebolaget Swedfund som begär

kapitaltillskott. Begäran om kapitaltillskott för åren 1995/96 och 1997

har avstyrkts med hänvisning till Swedfunds starka likviditet. Däremot

godkändes 1997 statsgarantier på 200 miljoner kronor för

kapitalmarknadsupplåning. I och med att efterfrågan på Swedfunds

verksamhet bedöms öka kraftigt och intäkter från befintliga investeringar

inte bedöms fylla den planerade utlåningen bör Swedfund inom några år

vara fullinvesterad. Ett förvaltningsskede inträffar då, med begränsade

nyinvesteringar. För att undvika detta begär Swedfund för åren 1998-99

statsgarantier i en låneram om minst 150 miljoner kronor, ett

aktieägartillskott under samma period på minst 100 miljoner kronor samt

en viss flexibilitet i återinvestering av avkastning från den existerande

portföljen.

Swedfunds regionala inriktning har under de senaste åren förändrats från

en projektportfölj med endast u-länder till att omfatta även Central- och

2 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

33

Skr. 1998/99:20

Östeuropa. Mot bakgrund av den ändrade regionala inriktningen på

Swedfunds verksamhet, det ökande behovet av insatser vad gäller

privatsektorutveckling samt begäran om ytterligare kapitaltillskott,

beslutade regeringen att företa en begränsad översyn av Swedfunds

verksamhet. Regeringen gav därför i uppdrag åt utredare att genomföra

en översyn av riktlinjer för och finansieringen av bolaget. Uppdraget

bestod i att genomföra en begränsad översyn av Swedfunds verksamhet

med inriktning på bolagets riktlinjer och finansieringslösningar.

I April 1998 slutfördes en undersökning av Swedfunds nuvarande

inriktning och verksamhet på uppdrag av Utrikesdepartementet. I

uppdraget ingick att lämna förslag om eventuella förändringar och

kapitalförsörjningsbehov på medellång och längre sikt. Konkreta förslag

från undersökningen innefattar en uppmaning till ägaren om ett nytt

kapitaltillskott, en minskad resurs uppdelning mellan syd- och östländer

samt en lättnad i den formella investeringskopplingen till svenska

företag. Vidare uppmanas både Swedfund och ägaren att höja

målsättningen för kostnadstäckning och självfinansiering, utöka viljan till

indirekta investeringar med åtföljande krav på institutionell utveckling i

samarbetsländema, lägga större vikt på lönsamhetskriterier i

investeringar, öka den lokal kompetens samt att fortsätta investera även i

stora företag.

Resultatet före skatt 1997 var 29, 7 Mkr och efter skatt 20, 9 Mkr. Den

största intäktsposten i rörelsen var aktieförsäljning. Resultatet stärktes

betydligt av posten övriga ränteintäkter och liknande resultatposter dvs

intäkter från kapitalförvaltningen och banktillgodohavanden.

Moderbolagets portfölj ökade med 15 nya projekt samtidigt som

engagemanget i åtta projekt avslutades. Portfölj värdet steg netto med

SEK 70 miljoner. Den totala portföljen för moderbolaget bestod av 59

projekt till ett värde av SEK 270 miljoner.

För koncernen uppgick projektintäktemas andel av de totala kostnaderna

exklusive kostnader för kapitalförvaltning till 116%. Ägarkravet är satt

till 40% över en tre-års cykel. Det bör dock betonas att resultatet varierar

kraftigt mellan åren, främst genom realiserande av vinster vid

aktieförsäljning. Likviditeten i Swedfund är fortsatt god och 1997

uppgick koncemsoliditeten till 80,5%. Soliditeten för motsvarande

riskkapitalbolag är mycket hög, då nyinvesteringar ofta finansieras

fullständigt av eget kapital.

34

Skr. 1998/99:20

FÖRETAGSBESKRIVNINGAR

A-Banan projekt AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

A-Banan ägs till lika delar av Luftfartsverket och Banverket. Bolagets

verksamhet finansieras genom löpande fakturering av dess kostnader till

de båda ägarna. Därutöver erhåller A-Banan vissa intäkter genom en

särskild kontroll- och övervakningsersättning från A-Train AB, det bolag

som det privata näringslivets representanter bildat för genomförande av

projektet.

Regeringen beslutade den 14 januari 1993 att ge Delegationen (K

1991:04) för infrastrukturinvesteringar i uppdrag att genomföra

upphandlingen av projektet. Arlandabanan är det första

infrastrukturprojektet i landet som samfinansieras av staten och det

privata näringslivet. A-Banan Projekt AB bildades (prop. 1993/94:39) för

att dels administrera den fortsatta upphandlingen av banan och dels för

att samla projektets rättigheter och skyldigheter.

Under året har regeringen godkänt vissa klarlägganden i

Arlandabaneavtalet (K95/4322/3) vad gäller begreppet ”Lender” mellan

A-Banan Projekt AB och A-Train AB.

V erksamhetsbeskrivning

Arlandabanan, som är en höghastighetsjämväg mellan Stockholms

Central och Stockholm-Arlanda flygplats, är det första

infrastrukturprojektet i Sverige som samfinansieras mellan staten och det

privata näringslivet. Statens andel i finansieringen består dels av ett

villkorslån uppgående till 1 000 Mkr., dels ett särskilt bidrag på 850 Mkr.

A-Banan Projekt AB (”A-Banan”) ägs till lika delar av Luftfartsverket

och Banverket. Bolaget aktiekapital uppgår till 10 Mkr. A-Banans

verksamhet finansieras genom arvoden från de båda ägarna, på vilkas

uppdrag A-Banan utför sina uppgifter. Utöver denna ersättning erhåller

A-Banan en särskild kontroll- och övervakningsersättning om ca två milj,

kr per år från A-Train AB. Det sistnämnda bolaget är det bolag som det

privata konsortiet bildat i syfte att genomföra planering, finansiering,

utbyggnad och drift av Arlandabanan.

35

Skr. 1998/99:20

A-Train AB har erhållit rätten att, under en tid av 45 år från den tidpunkt

då avtalet undertecknades (den 3 juli 1995) bedriva pendeltågstrafik

mellan Stockholm Central och Stockholm-Arlanda flygplats.

A-Banan utgör statens instrument vid genomförandet av

Arlandabaneprojektet. Det är A-Banans uppgift att inhämta och

vidareupplåta de rättigheter och skyldigheter som staten har i projektet i

förhållande till A-Train AB. Dessa avser bl.a. tillträde till mark och

flygplatsområdet, trafikrättigheter m.m. Dessa rättigheter har i huvudsak

erhållits från olika statliga myndigheter och affärsverk såsom Banverket,

Luftfartsverket och SJ.

Verksamheten år 1997

A-Banans huvudsakliga uppgifter sedan upphandlingen avslutades har

varit att övervaka och kontrollera genomförandet av såväl utbyggnaden

som den framtida driften av projektet. Liksom vad som var fallet under

1996 har den huvudsakliga verksamheten under 1997 varit inriktad mot

kontroll och övervakning av anläggningsarbetet, fordon samt mot

kvalitetsfrågor och kvalitetssystem. Under 1997 har delar av

anläggningen färdigställts. Insatserna bedrivs dels med av A-Banan

anlitad teknisk expertis, dels av expertis som tillhandahålls av Banverket

och Luftfartsverket.

Verksamheten år 1998

Även under 1998 kommer verksamheten att vara inriktad mot de

pågående anläggningsarbetena och fordonstillverkningen. Under 1998

kommer stora delar av anläggningen att färdigställas och besiktigas. A-

Banan bedömer att omfattningen av verksamheten kommer att öka

ytterligare under 1998 till följd av såväl den ökade färdigställandegraden

som av den pågående processen avseende A-Banans övertagande av

anläggningen.

36

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

9,7

9,2

Rörelseresultat:

-0,4

-0,4

Resultat efter finansiella poster:

0

0

Balansomslutning:

11,8

12,7

Sysselsatt kapital:

10,6

9,9

Justerat eget kapital:

12,3

9,9

Investeringar i anläggningar:

0

0

Utdelning:

0

0

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent:

0,0

0,9

Räntabilitet på JEK, procent:

0

neg

Soliditet, procent:

89,9

77,6

Antal anställda:

2

2

varav kvinnor:

1

1

Statens ägarandel i procent: 100

A-Banan Projekt AB

Box 133

190 45 STOCKHOLM-ARLAND A

08-7979850

Styrelse:

Skogö, Ingemar (Ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket

Bårström, Sven, direktör, Banverket

Francke, Ulrika, gatuchef, Stockholms Stad

Danielson, Jan, direktör

Karlstrand, Hans, flygplatschef, Stockholm-Arlanda flygplats

Öhman, Hans, direktör, Banverket

Suppleanter

Lundin, Ulf, Kansliråd, Kommunikationsdepartementet

Sundberg, Kjell, Verkställande direktör, A-Banan Projekt AB

Revisorer

Wiger, Anders, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

37

Skr. 1998/99:20

Företagsledning

Sundberg, Kjell, Verkställande direktör

ALMI Företagspartner AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Riksdagen beslutade den 14 december 1993 (prop. 1993/94:40, NU

1993/94:11, rskr. 1993/94:80) att staten i samverkan med vissa

näringslivsorganisationer bildar ett centralt aktiebolag med uppgift att dels

verka för företagsutveckling, dels äga aktier i ett antal regionala bolag, vars

verksamhet skall vara att bedriva rådgivning och finansiering. De

övergripande målen för verksamheten är att främja utvecklingen av ett

konkurrenskraftigt näringsliv samt främja ny företagande och

internationalisering. Verksamheten skall inrikta sig på information,

rådgivning och riskfinansiering till företag med mindre än 250 anställda och

då särskilt företag med mindre än 50 anställda.

ALMI Företagspartner AB är moderbolag i ALMI-koncemen som startade

sin verksamhet den 1 juli 1994.

V erksamhetsbeskrivning

ALMIs vision är att genom aktivt partnerskap med befintliga och

blivande företagare skapa fler nya och växande företag och därmed bidra

till ett mer dynamiskt näringsliv i Sverige. Verksamheten har under året

bedrivits i 22 regionala dotterbolag i vilka ALMI Företagspartner AB

som regel äger 51 procent. Undantagen utgörs av dotterbolaget i

Norrbotten där moderbolaget äger 90 procent samt dotterbolaget ALMI

Företagspartner Väst AB, omfattande Göteborg och Bohus län samt

Älvsborgs län, där ägarandelen är 60 procent. Övriga ägare i de regionala

bolagen utgörs av landstingen och de kommuner som står utanför

landstingen. Dotterbolagens styrelser är sammansatta av regionalt

förankrade företagare och politiker med erfarenhet av näringslivsfrågor.

ALMIs operativa verksamhet bedrivs genom de regionala dotterbolagen.

Moderbolagets roll är att, utöver sedvanliga koncemgemensamma

funktioner, vidareutveckla metoder och koncept för användning i

dotterbolagens verksamhet.

Moderbolaget förvaltar ett kapital om drygt 4 miljarder kronor, vilket

bildar grunden för koncernens finansieringsverksamhet. Detta utgör ett

riskvilligt komplement till finansiering av små och medelstora företag

genom banklån.

Dotterbolagen samverkar med andra regionala aktörer i syfte att uppnå

maximal effektivitet i utvecklingen av företagen i respektive region.

ALMI vill härutöver erbjuda de små och medelstora företagen en samlad

ingång till samhällets olika servicefunktioner för företag.

38

Skr. 1998/99:20

Koncernens samlade resurs utgörs framförallt av de drygt 500

medarbetarna, varav flertalet verkar som rådgivare åt enskilda företag,

huvudsakligen avseende intemationaliseringsfrågor, strategisk

företagsutveckling, produktförnyelse och kompetenshöjning av

företagsledningarna.

Verksamheten år 1997

Rådgivningsverksamheten har ökat i omfattning med 6% jämfört med

föregående år till cirka 90 000 företagskontakter. Ökningen avser såväl

insatser för växande företag som för etablering av nya företag.

Konsultinsatserna i växande företag avsåg främst Strategisk

företagsutveckling, Internationalisering, Produktförnyelse och

Företagsetablering. Ökad uppmärksamhet har riktats mot förmedling av

kapital för att erhålla en större utväxling av ALMIs lånemedel. Detta har

bidragit till att ytterligare 1 300 Mkr lånats ut till små och medelstora

företag jämfört med föregående år.

ALMIs konsulter medverkade under året i utvecklingen av

exportverksamheten i 10 486 företag vilket är mer än en fördubbling

jämfört med föregående år och i linje med ägardirektivet från staten.

Miljöfrågor far allt större betydelse för små och medelstora företag och

ALMIs program för miljöstyrning, Miljö 4, har genomförts i 204 företag.

ALMI arbetade med att förbättra kvalitetsstyrningen i 344 företag.

Inom projektrådsverksamheten, som bedrivs tillsammans med Svenska

Uppfmnarföreningen, syftande till att stimulera tillkomsten av nya idéer

och produkter, bedömdes totalt 3 947 idéer varav 2 153 tilldelades

finansiella medel för fortsatt utveckling. Under året kommersialiserades

328 idéer som tidigare behandlats i ALMIs projektråd. ALMI

medverkade till att 152 produkter vidareutvecklades av industridesigners.

Vidare erhöll 849 företag hjälp med sin teknik- och produktutveckling.

ALMI arbetade med att öka kompetensen i företagen bl a genom

förmedling av 776 externa styrelseledamöter och 225 mentorer.

ALMI medverkade till etablering av nya företag och stöd till

nyetablerade företag genom rådgivning, utbildning och

kontaktförmedling till 56 086 företag.

ALMIs allmänna företagsrådgivning omfattade 955 informationsträffar

med 25 210 deltagare och 496 seminarier med 12 959 deltagare.

ALMI har under året engagerats som genomförare och projektledare av

flera EU-projekt med syfte att stödja små och medelstora företags

utveckling.

Den totala nyutlåningen uppgick till 1 374 Mkr i beviljade lån varav

utbetalats 1 231 Mkr. Lån beviljades till 4 176 företag. Under föregående

år beviljades 1 324 Mkr till 3 997 låntagare och utbetalades 1 118 Mkr.

ALMIs roll är att komplettera banker och andra finansieringsinstitut och

under året medverkade ALMI till att ytterligare 4 826 Mkr förmedlades

till de företag som erhöll lån från ALMI. Sammanlagt medverkade

således ALMI till att drygt 6 200 Mkr lånades ut till små och medelstora

företag.

39

Skr. 1998/99:20

Huvuddelen av ALMIs nyutlåning avsåg rörelsekapital och investeringar

i växande företag. Nyutlåningen till denna grupp uppgick till 958 Mkr till

1 379 företag. Nyutlåningen till företagsetableringar uppgick till 296 Mkr

till 1 333 företag. Företagarlån till kvinnor, som kan avse såväl

nystartade som expanderande företag som ägs och drivs av kvinnor,

uppgick till 120 Mkr och omfattade 1 464 företag.

Den totala lånestocken uppgick vid slutet av räkenskapsåret till 3 166

Mkr brutto och efter reserveringar för befarade kreditförluster till 2 780

Mkr. Vid utgången av 1996 var motsvarande värden 2 639 Mkr

respektive 2 241 Mkr.

Verksamheten år 1998

En stor del av ALMIs lånefond är nu utlånad. De medel som tilldelats

dotterbolagen har därför begränsats. Utlåningen under 1998 beräknas för

hela koncernen uppgå till cirka 1 000 Mkr, vilket är en minskning av

finansieringsverksamheten med ca 400 Mkr jämfört med 1997.

Tillsammans med förmedlad finansiering kommer över 4 000 Mkr att

tillföras små och medelstora företag.

ALMIs verksamhet kommer under året i ökad utsträckning att fokuseras

på företag med tillväxtpotential. ALMI arbetar också aktivt med att öka

samverkan bl a genom att skapa nätverk med olika regionala aktörer. Det

senare innebär också ett aktivt deltagande, på såväl central som regional

nivå, i arbetet med de s k regionala partnerskapen.

ALMIs moderbolag har under året inlett arbetet med att bättre tillvarata

olika koncemsynergier. Ett antal effektivitetsprojekt kommer därvid att

genomföras. Likaså har ett system för uppföljning och utvärdering av

verksamheten introducerats. Moderbolaget räknar med att under 1998 ha

tecknat avtal med landsting och andra delägare i flertalet län om

dotterbolagens verksamhet under tiden juli 1999 - juni 2003.

40

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

343

395

Rörelseresultat

-87

20

Resultat efter finansiella poster

-60

38

Balansomslutning

4745

4773

Sysselsatt kapital

4759

4357

Justerat eget kapital

4319

4266

Investeringar i anläggningar

1,7

2

Utdelning

0

18

Räntabilitet, procent

-1,2

0,9

Soliditet, procent

91

89

Antal anställda

559

532

varav kvinnor

231

221

Statens ägarandel i procent: 100

Tegelbacken 4

111 52 STOCKHOLM

telefon 08-402 09 00

fax 08-406 03 00

Styrelse

Johansson, Arne (ordf), styrelseordförande, Företagarnas

Riksorganisation

Andersson, Gudmund, (A), konsult, ALMI Företagspartner

Norrbotten AB

Elväng, Katja, verkställande direktör, STT Airways AB

Hellberg, Björn, A, konsult, ALMI Företagspartner Skåne AB

Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB

Lindberg, Leif, verkställande direktör, AB Tidkort

Ringholm, Bosse, generaldirektör, AMS

Stark, Annelie, landstingsråd, Landstinget Skaraborg

Suppleanter

Karlsson, Leif, arbetstagarrepresentant, ALMI Företagspartner Dalarna

AB

Hallberg, Gunilla, arbetstagarrepresentant, ALMI Företagspartner

Halland AB

41

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Hedén, Åke, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Lyth, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Företagsledning juni 1998

Thomas Sigfridson , tf. verkställande direktör och koncernchef

Fridh, Carl, information och marknadskommunikation

Friis, Christopher, IT och personal

Ihre, Claes, direktör (VD:s ställföreträdare)

Göran Lundwall, ekonomichef/koncemcontroller

Lotta Löfgren-Markör, projektchef

Jörgen Samuelsson, finanschef

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Blekinge AB

Box 521, 371 23

Karlskrona

0455-33 51 00

Ingemar Ltitz

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Dalarna AB

Box 282, 791 26 Falun

023-79 49 00

John-Eric Rönnlund

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Gotland AB

Box 1274, 621 23 Visby

0498-20 22 00

Jan Bäckström

51%

42

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Gävleborg AB

Box 1399, 801 38 Gävle

026-66 36 60

Åke Ericsson

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Halland AB

Box 809, 301 18 Halmstad

035-21 87 00

Stefan Sundström

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Jämtland AB

Box 656, 831 27 Östersund

063-57 11 00

Erik Åkerlund

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Jönköping AB

Klubbhusgatan 13, 553 03

Jönköping

036-30 65 00

Hans-Olof Franzén

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner Kalmar

AB

Box 910, 572 29 Oskarshamn

0491-858 00

Anders Lotsengård

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Kronoberg AB

Box 1501, 351 15 Växjö

0470-230 40

Bo Nilsson

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Norrbotten AB

Box 905, 971 27 Luleå

0920-379 00

Gösta Åström

90%

43

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Skaraborg AB

Högskolevägen 6 A, 541 45

Skövde

0500-42 70 50

Jörgen Källberg

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner Skåne

AB

Adress:

Lugna Gatan 84, 211 59 Malmö

Telefon:

040-660 39 00

TfVD:

Ulf Hegnelius

ALMI:s del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Stockholm AB

Adress:

Box 23135, 104 35 Stockholm

Telefon:

08-458 14 00

VD:

Christer Lindberg

ALMI:s del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Sörmland AB

Adress:

Box 1043, 611 29 Nyköping

Telefon:

0155-24 47 00

VD:

Christer Dahl

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Uppsala AB

Adress:

Kristallen, 754 51 Uppsala

Telefon:

018-18 52 00

VD:

Krister Lundberg

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Värmland AB

Adress:

Box 356, 651 08 Karlstad

Telefon:

054-14 93 50

VD:

Bo Larsson

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner Väst

AB

Adress:

Box 8794, 402 76 Göteborg

Telefon:

031-779 79 00

VD:

Åke Johansson

ALMLs del av aktiekapitalet:

60%

44

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMLs del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Västerbotten AB

Box 1027, 901 20 Umeå

020-27 10 10

Sten-Anders Gustafsson

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Västernorrland AB

Adress:

Box 84, 871 22 Härnösand

Telefon:

0611-55 78 00

VD:

Kjell Jönsson (tf.)

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Västmanland AB

Adress:

Box 844, 721 22 Västerås

Telefon:

021-10 78 10

VD:

Anders Bröms

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner Örebro

AB

Adress:

Box 8023, 700 08 Örebro

Telefon:

019-17 48 00

VD:

Thomas Henningsson

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

Bolagsnamn:

ALMI Företagspartner

Östergötland AB

Adress:

Box 1224, 581 12 Linköping

Telefon:

013-20 07 00

VD:

Mats Philipsson

ALMLs del av aktiekapitalet:

51%

AmuGruppen AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Riktlinjerna för AmuGruppen AB lades fast i samband med

bolagiseringen av AMU-gruppen 1993 (prop. 1992/93:152, bet.

1992/93:AU6, rskr. 1992/93:75) Överlåtelsen av verksamheten regleras i

ett avtal mellan staten och AmuGruppen AB. Genom beslut med

anledning av propositionen Kapitaltillskott mm. till AmuGruppen AB (

1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) tillfördes bolaget som

45

Skr. 1998/99:20

ett ägartillskott 600 Mkr. Därefter har under 1997 forändringar avseende

inriktning och organisation genomforts (regeringens skrivelse

Omstrukturering av AmuGruppen AB, bet. 1996/97:AU6, rskr.

1996/97:189). Vid ordinarie bolagsstämma 1997 antogs ett ägardirektiv

for överlämnande till styrelsen. Ägardirektivet syftar till att tydliggöra

ägarens syn på verksamhetens inriktning samt ägarens förväntningar och

krav på bolaget.

V erksamhetsbeskrivning

Koncernen AmuGruppen AB är Sveriges största

kompetensutvecklingsföretag vad gäller arbetsmarknadsutbildningar.

Koncernen är även en stor leverantör av personalutbildning till foretag

och organisationer.

AmuGruppen AB är ett av svenska staten helägt bolag. Koncernen

AmuGruppen bildades under våren 1993 och tog från och med den 1 juli

1993 över den verksamhet som tidigare bedrivits inom

uppdragsmyndigheten AMU-Gruppen. Koncernen är idag etablerad på

cirka 100 orter i Sverige.

Under 1997 etablerades en affarsområdesindelning utifrån kundernas

efterfrågan på kompetensutveckling, som ersatte den tidigare regionala

dotterbolagsindelningen. Verksamhet och personal i de regionala

dotterbolagen, förutom AmuGruppen HADAR AB, övertogs under våren

successivt av moderbolaget. Därefter bedrivs verksamheten inom de fyra

affärsområdena YRKE, VÄXA, DELTA samt HADAR. YRKE är det

dominerande affärsområdet med en omsättning motsvarande 74 procent

av koncernens totala omsättning. Därefter kommer VÄXA med 14

procent, DELTA med 7 procent samt HADAR med 5 procent.

HADAR:s verksamhet med inriktning på utbildning av

funktionshindrade, bedrivs som tidigare i en egen juridisk person med

anställd personal. Övriga medarbetare är från och med den 1 juni 1997

anställda i AmuGruppen AB.

Under året forbereddes etableringen av ett personaluthymingsforetag

som framförallt riktar sig mot industrin. Den 1 januari 1998 startade Nu

Personaluthyrning AB, i form av ett helägt dotterbolag till AmuGruppen

AB.

Verksamheten år 1997

De totala intäkterna for koncernen AmuGruppen uppgick för

räkenskapsåret till 1 870 (2 542) Mkr. Försäljningen av

arbetsmarknadsutbildning och företagsutbildning uppgick till 91 (92)

procent av den totala försäljningen. Resterande del utgjordes främst av

intäkter från restaurangverksamhet samt försäljning av legotillverkade

produkter. Från och med 1997 redovisas reavinsten vid försäljning av

anläggningstillgångar bland övriga rörelseintäkter. För 1997 uppgår

46

Skr. 1998/99:20

dessa till 13 (17) Mkr. Föregående års uppgifter har anpassats i enlighet

härmed.

Rörelsens kostnader inklusive avskrivningar och exklusive

omstruktureringskostnader uppgick till 1 817 (2 545) Mkr, varav ca 50

procent utgjordes av personalkostnader, 16 procent lokalkostnader och

10 procent kostnader för utbildningsmaterial. Resterande del av

kostnaderna utgjordes främst av köpta tjänster, förbrukningsinventarier

samt avskrivningar.

Omstruktureringskostnader har belastat årets resultat med 22 (648) Mkr

avseende kostnader inför planerad avveckling av AmuGruppens

engagemang i Hanöhus Hotell & Konferens samt för nedskrivning av

anläggningstillgångar i dotterbolag.

Verksamheten år 1998

1997 blev ett omvälvande år för AmuGruppen. Det åtgärdsprogram som

genomförts har redan burit frukt. Anpassningen till en mindre

verksamhetsvolym har gått enligt planen och AmuGruppen tjänar åter

pengar i rörelsen.

Organisationen är klar och bemannad och de gemensamma styrsystemen

är under utveckling. Stora investeringar görs i ny teknik som å ena sidan

ytterligare pressar kostnaderna och å andra sidan ger bättre möjligheter

att svara mot marknadens krav. Ett företag som till 80 procent lever på

helt konkurrensutsatta men politiskt bestämda marknader, riskerar alltid

stora efterfrågesvängningar. Med nuvarande korta avtalstider är

omställningsmöjlighetema ofta mycket små.

Under slutet av 1997 fattades flera beslut av regering och riksdag som

innebär att AmuGruppens tillgängliga marknad ökar. Det gäller dels

SWIT, den stora IT-satsning som Arbetsmarknadsdepartementet

genomför tillsammans med Industriförbundet och dels den ökning av

platsantalet inom yrkesinriktad arbetsmarknadsutbildning som beslutades

strax före jul. AmuGruppens olika marknader kommer under 1998 vara

minst i nivå med 1997. På längre sikt kan antalet tillgängliga marknader

förväntas öka.

47

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

1870

2542

Rörelseresultat 1

53

-3

Resultat efter finansiella poster

67

-582

Balansomslutning

1417

1652

Sysselsatt kapital

825

678

Justerat eget kapital

396

329

Investeringar i anläggningar

40

31

Utdelning

22,3

0

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent

10,8

neg

Räntabilitet på JEK, procent

18,5

neg

Soliditet, procent

28

20

Antal anställda

2888

3997

varav kvinnor

1011

1451

Statens ägarandel i procent: 100

'Värden som anges är fore omstruktureringskostnader

Box 1181

111 91 STOCKHOLM

tfn 08-701 65 00

Styrelse:

Dockered, Bo, (ordf.), l:e v. ordf, i FöreningsSparbartken

Enochsson, Pia, generaldirektör

Hansson, Lise-Lott, utredare, LO

Hjalmarson, Lennart, vice verkställande direktör, KF ekonomisk förening

Jonson, Lars Christer, direktör, AB Volvo

Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB

Johansson, Jan, arbetstagarrepresentant, Lärarförbundet

Larsson, Bengt, arbetstagarrepresentant, SACO

Suppleanter:

Blomquist, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant, ST

Hansson, Karin, arbetstagarrepresentant, SEKO

Revisorer:

Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

48

Skr. 1998/99:20

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter:

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Lindén, Kent, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning:

Carrick, Peter, VD

Berg, Christer, chef affärsområde YRKE

Borgström, Eva, personaldirektör

Ertzgaard, Stein, IT-direktör fr o m 981001

Herrlin, Ulf, ekonomidirektör

Johannesson, Ronny affarsutvecklingschef YRKE

Levin, Sven-Olof, VD HADAR

Morin, Lars-Eric, affarsutvecklingschef YRKE

Nilsson, Bo Ingvar, chef information/kommunikation

Persson, Harald, chef MA-funktionen

Sjöström, Birger, tf. chef Business intelligence

Strömberg, Lars, VD Nu Personaluthyrning

Strömberg, Marcus, chef affärsområde VÄXA

Wannberg, Karin, chef DELTA fr o m 981010

Dotterbolag:

Bolagsnamn:

AmuGruppen Hadar AB

Adress:

Box 8166, 200 41 Malmö

Telefon:

040-32 18 00

VD:

Sven-Olof Levin

AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent

Verksamhet:

Antal anställda:

se moderbolaget

131

Omsättning:

74 Mkr

49

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Nu Personaluthyrning AB

Box 1181, 111 91 Stockholm

08-701 65 00

Lars Strömberg

AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent

Apoteket AB

V erksamhetsbeskrivning

Koncernens huvuduppgift är att svara för en god läkemedelsförsörjning i

landet och informera om läkemedel. Moderbolaget, Apoteket AB, har i

princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Vid sidan om detta

monopol skall bolaget tillhandahålla varor inom hälsoområdet, som

naturligt anknyter till bolagets verksamhet. Apoteken har som en del av

sjukvården ett farmaceutiskt ansvar för sitt kunskapsområde och skall

gentemot kunderna tillhandahålla läkemedel mm samt informera om

produkterna och verka för en rationell läkemendelsanvändning.

Marknad och strategi

Apoteket AB skall medverka till att uppnå de samhällsekonomiska

målen att använda samhällets resurser inom hälso- och sjukvården så

effektivt som möjligt och ta vara på de framsteg som görs inom

läkemedelsutvecklingen. Bolaget skall verka för att människor i hela

landet skall ha tillgång till en god läkemedelsförsörjning. Företagets

strävan mot företagsekonomisk effektivitet och vinst skapar grunden för

att nå de samhällsekonomiska målen. Bolagets syfte är inte att maximera

vinsten.

Apoteket AB arbetar på ett antal delmarknader:

-Läkemedelsdistribution till allmänheten

-Försäljning av läkemedel till sjukhusen

-Försäljning av handelsvaror

-Försäljning av sjukvårdsprodukter och hjälpmedel

-Skötsel av försvarets läkemedelslager

- Information om läkemedel

Resultat, finansiell ställning och investeringar

Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 1 125,8 mkr ( 1

175,4 ). Av resultatet utgörs 1 090 mkr av en extra gottgörelse från

50

Skr. 1998/99:20

Apotekets AB:s pensionsstiftelse dvs post av jämförelsestörande

karaktär.

Verksamheten år 1997.

Från 1980-talet fram till och med 1996 ökade försäljningen konstant.

Den minskade försäljningen 1997 var en effekt av den nya

läkemedelsförmånen som trädde i kraft den 1 januari 1997. Ändringen i

läkemedelsförmånen ledde till en hamstringsvåg under senare delen av

1996 och orsakade därmed en minskad försäljning under första halvåret

1997. I december beslöts vid en extra bolagsstämma att bolagets namn

skulle bytas från Apoteksbolaget AB till Apoteket AB. Kommittén för

prisreglering av läkemedel lämnade i december 1997 sitt betänkande

(SOU 1997:165) Läkemedel i priskonkurrens till regeringen.

Kommitténs förslag innebär i korthet att en ny statlig myndighet inrättas

som självständigt beslutar om apotekens inköpspriser. I slutet av året

lanserades Apotekskortet, ett servicekort som gör det enklare för

apotekskunderna att hålla reda på läkemedelsinköpen.

Verksamheten år 1998.

Landstingen har fån och med januari 1998 övertagit kostnadsansvaret för

läkemedel i öppenvård. Med anledning av denna förändring genomförde

Apoteket AB stora systemförändringar. Vid slutet av 1998 skall företaget

till fullo ha övergått till ett nytt administrativt system i Unix-miljö.

Kostnaderna för läkemedelsförmånen har under de första sju månaderna

år 1998 ökat med 15 % jämfört med samma period föregående år. Denna

ökning beror dock till stor del på den hamstring av läkemedel som

skedde i slutet av 1996 vilket bidrog till att kostnaderna 1997 minskade

med 16 % jämfört med 1996.

Bruttoöverskottet ligger dock i nivå med föregående år. Resultatnivån

torde hamna på ca 150 mkr för 1998.

I januari 1998 lämnade läkemedelsdistributionsutredningen sitt

betänkande (SOU 1998:28), Läkemedel i vård och handel, till regeringen.

Den bereds nu inom regeringskansliet. Betänkandet innehåller bl.a.

förslag att konkurrensutsätta Apoteket AB.

Under 1998 kommer det nyligen introducerade apotekskortets funktioner

att utökas. Under 1998 har Apotekets pensionsstiftelses andel av

aktierna i Apoteket AB förvärvats av staten som nu äger 100 procent av

aktierna.

51

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

21 508

23 431

Rörelseresultat

1 107

1 160

Resultat efter finansiella poster

1 126

1 175

Balansomslutning

7 433

7 828

Sysselsatt kapital

4 095

3 607

Justerat eget kapital

2 238

2 300

Investeringar i anläggningar

206

281

Utdelning

1 500

300

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent

28

33

Soliditet, procent

38

30

Antal anställda

9 447

9 551

varav kvinnor

8 672

8 796

Statens ägarandel i procent: 100'

' 33 procent ägdes tidigare av Apotekets pensionsstiftelse, dessa aktier har under 1998

förvärvats av staten

Apoteket AB

131 88 Stockholm

Styrelse

Fischerström, Barbro, SO, verkställande direktör, Svenska

Tidningsutgivareföreningen

Höglin, Marianne, apotekschef, arbetstagarrepresentant, Apoteket AB

Hagenfeldt, Kerstin, professor, Karolinska Institutet

Johansson, Britt-Marie, receptarie, arbetstagarrepresentant Apoteket AB

Lövdén, Lars-Erik, vice ordförande Justitieutskottet

Person, Margareta, ordförande Nationella Folkhälsokommittén

Olofsson, Sören, verkställande direktör Ortivus AB

Örtendahl, Claes, f.d. generaldirektör

Suppleanter

Bezadi, Mohammad, apotekare, arbetstagarrepresentant

Söderhjelm, Margaretha, apotekstekniker, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Wardhammar, Per, auktoriserad revisor Öhrlings Coopers och Lybrand

AB

52

Skr. 1998/99:20

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Lundberg, Inger, riksdagsledamot

Suppleant

Öberg, Knut, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Eriksson, Ingvar, riksdagsledamot

Företagsledning

Björnberg, Arne, VD t o m 25 augusti 1998

Olofsson, Sören, t.f. VD fr o m 26 augusti 1998

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Apotekets andel av aktiekap. procent:

Verksamhet:

Antal anställda:

Omsättning:

Hälso- och Sjukvårds-

Ekonomi AB

Box 2127, 220 02 LUND

046-32 91 00

Anders Anell

100%

Forskning inom

hälsovårdssektom

15 varav 8 kvinnor

11,2 mkr

Bolagsnamn:

Apoteksbolaget

IHE, Institutet för

Kemi & miljö AB

Adress:

105 14 Stockholm

Telefon:

08-454 72 00

VD:

Helene Winzell

Apotekets andel av aktiekap. procent:

100%

Verksamhet:

Utveckling av miljöverksamhet

Antal anställda:

14 varav 9 kvinnor

AssiDomän AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

53

Skr. 1998/99:20

Domänverket ombildades 1912 till affärsverk med uppgift att förvalta

statens skogs- och jordbruksmark. Dess myndighetsuppgifter övergick

sedan till andra myndigheter och sedan 1960-talet har verksamheten varit

kommersiell. Genom beslut i Riksdagen (prop. 1990/91:87, NU:38, rskr.

318) överfördes domänverkets verksamhet till ett statligt ägt aktiebolag,

AssiDomän. Detta bolag som även inkluderar de tidigare statliga

skogsbolagen, NCB och ASSI ålades marknadsmässiga

avskastningskrav. Knappt hälften av aktierna i AssiDomän såldes på

förslag från regeringen (prop. 1991/92:69) under 1994 ut till institutioner

och allmänhet. Statens andel uppgår nu till 50,25 procent.

V erksamhetsbeskrivning

AssiDomän är ett av Europas ledande skogsindustriföretag.

Tillverkningen är koncentrerad till sågade trävaror, forpackningspapper

och förpackningar, främst wellpapp, papperssäckar och kartong.

Koncernen är Europas största börsnoterade skogsägare med 3,3 miljoner

hektar produktiv skogsmark, varav 3,0 miljoner hektar brukas.

Skogsråvaran vidareförädlas till sågade trävaror och till pappersprodukter

där den färska fiberns egenskaper ger konkurrensfördelar.

Basproduktionen sker huvudsakligen i Sverige med Europa som

huvudmarknad. Företaget har ett 60-tal enheter i 14 europeiska länder for

tillverkning av bl a säck- och kraftpapper, förpackningskartong, wellpapp

och säckar. Inom flera produktområden har AssiDomän en

marknadsledande ställning. Koncernen omsatte 1997 cirka 21 miljarder

SEK och har cirka 17 000 anställda, varav cirka 11 000 utanför Sverige.

AssiDomän-aktien är sedan 1994 noterad på Stockholms Fondbörs.

Antalet aktieägare är cirka 300 000.

Verksamheten bedrivs i de flesta länder i Europa och är uppdelad på fem

affärsområden:

AssiDomän Skog & Trä bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och

träförädling samt svarar frö inköp av virkesråvara och biobränslen till

koncernens massaindustrier.

AssiDomän Packaging producerar baspapper for wellpapp samt tillverkar

och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar.

AssiDomän Kraft Products tillverkar säck- och kraftpapper samt

konverterar säckpapper till säckar. Dessutom produceras sulfatmassa för

avsalu.

AssiDomän Carton tillverkar vätske- och förpackningskartong.

AssiDomän Barrier Coating barriärbelägger papper, liner och kartong.

Organisation

Koncernen är organiserad i följande affärsområden:

AssiDomän Skog & Trä: Bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och

träförädling samt svarar for inköp av virkesråvara och biobränslen till

koncernens industrier.

54

Skr. 1998/99:20

AssiDomän Packaging: Producerarbaspapper för wellpapp. Tillverkar

och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar.

AssiDomän Kraft Products: Tillverkar sulfatmassa samt säck- och

kraftpapper för flexibla förpackningar. Konverterar säckpapper till

säckar.

AssiDomän Carton: Tillverkar bestruken vätske- och

förpackningskartong.

AssiDomän Barrier Coating: Plastbelägger papper och kartong.

Verksamheten år 1997

Under året övertogs ytterligare 57% av aktierna i det tjeckiska företaget

Sepap. Ägarandelen är i dag 96%.

AssiDomän Packaging förvärvade i juni det franska företaget

Lecousonnois, med tre wellpappanläggningar och ett pappersbruk.

I november inledde AssiDomän de första svenska leveranserna av virke

som miljögodkänts av Forest Stewardship Council (FSC).

AssiDomän Packaging träffade i december en överenskommelse om

förvärv av samtliga aktier i pappers- och förpackningsföretaget Esswell,

med verksamhet i fem länder i Europa. Affären beräknas vara slutförd i

maj 1998.

I december beslutade AssiDomäns styrelse att inte längre ge garantier för

lån till Segezhabumprom i ryska Karelen. I februari 1998 avbröt

AssiDomän sitt engagemang.

Sista fasen i AssiDomän Cartons stora investeringsprogram

genomfördes. Efter inkömingsproblem under hösten löper nu

produktionen stabilt.

Verksamheten år 1998

AssiDomän går nu in i en konsolideringsfas. Investeringsnivåerna

kommer under de närmaste två till tre åren att vara betydligt lägre än

tidigare. All kraft kommer istället att ägnas åt att öka avkastningen från

de existerande verksamheterna.

Eftersom några större ombyggnader inte kommer att ske utan all

kapacitet kan utnyttjas till fullo, bör leveransvolymema bli större under

1998 än 1997. Resultatet kommer ej heller att belastas av några kostnader

för ombyggnadsstillestånd, vilket vid sidan av volymeffektema är av stor

betydelse för lönsamhetsutvecklingen.

55

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

20725

18548

Rörelseresultat:

1845

1843

Resultat efter finansiella poster:

1462

1713

Balansomslutning:

31194

25571

Sysselsatt kapital:

23939

19274

Justerat eget kapital:

15623

15499

Investeringar i anläggningar:

7469

3912

Utdelning:

651

621

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent:

9

11

Räntabilitet på JEK, procent:

5

9

Soliditet, procent:

50

61

Antal anställda:

16914

13648

varav kvinnor:

3459

2225

Statens ägarandel i procent: 50,25

105 22 Stockholm

Telefon 08-655 90 00

Styrelse

Lund, Olof, ordförande

Ahlgren, Lennart, VD, AssiDomän AB

Carlsson Hans, verkställande direktör i ASSI AB 1983-1993

Christiansson, Annika, direktör, Telia AB

Dockered, Bo, SO, Föreningssparbanken

Ekman, Matts, finansdirektör, AB Electrolux

Flory, Ingrid, verkställande direktör, Regemus

Johansson, Roland Axel, arbetstagarrepresentant, SIF

Johansson, Roland, arbetstagarrepresentant, SSAF

Nordmark-Nilsson, Anna-Stina, verkställande direktör, Piteå-Tidningen

AB

Strömbäck, Ulf, arbetstagarrepresentant, SPIAF

Tegnér, Per, Generaldirektör, Rymdstyrelsen

Suppleanter

Jönsson, Lennart, arbetstagarrepresentant, PTK

Pettersson, Lars-Olof, arbetstagarrepresentant, SPIAF

Utterström, Gösta, arbetstagarrepresentant, STIAF

56

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Wallinder, Owe, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Ahlgren, Lennart, President, CEO, AssiDomän AB

Asserståhl, Roger, Executive Vice President, President, AssiDomän Skog

& Trä AB

Kilander, Ulf, Executive Vice President, Vice President, AssiDomän

Packaging AB

Liffner, Christina, Executive Vice President, CFO

Lundström, Sven Eric, Executive Vice President, President, AssiDomän

Carton AB

Porelius, Sven, President, AssiDomän Kraft Products AB

Rengstedt, Arne, President, AssiDomän Barrier Coating AB

57

Skr. 1998/99:20

Direktägda affärsområdesbolag

Bolagsnamn:

AssiDomän Skog & Trä AB

Adress:

105 22 Stockholm

Telefon:

08-655 90 00

VD:

Roger Asserståhl

Verksamhet:

Bedriver skogsbruk,

sågverksrörelse och träförädling

samt svarar för inköp av

virkesråvara och biobränslen till

koncernens industrier.

Medelantal anställda:

2122

Nettoomsättning:

5572 Mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Packaging AB

Adress:

105 22 Stockholm

Telefon:

08-655 90 00

VD:

Ulf Kilander

Verksamhet:

Producerar liner och fluting, som

används som baspapper för

wellpapp. Tillverkar och

konverterar wellpapp till färdiga

förpackningar.

Medelantal anställda:

8501

Nettoomsättning:

8738 Mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Kraft Products AB

Adress:

105 22 Stockholm

Telefon:

08-655 90 00

VD:

Sven Porelius

Verksamhet:

Tillverkar säck- och kraftpapper

samt konverterar säckpapper till

säckar. Producerar sulfatmassa

och fluting.

Medelantal anställda:

4606

Nettoomsättning:

5790 Mkr

Bolagsnamn:

AssiDomän Carton AB

Adress:

718 80 Frövi

Telefon:

0581-370 00

VD:

Sven Eric Lundström

Verksamhet:

Tillverkar vätske- och

förpackningskartong.

Medelantal anställda:

792

Nettoomsättning:

1498 Mkr

Bolagsnamn: AssiDomän Barrier Coating

AB

Adress: Box 926, 710 30 Örebro

58

Skr. 1998/99:20

Telefon:

019-35 45 00

VD:

Arne Rengstedt

Verksamhet:

Plastbelägger papper och kartong

för att skapa barriär mot fett och

fukt.

Medelantal anställda:

755

Nettoomsättning:

1713 Mkr

AB Bostadsgaranti

V erksamhetsbeskrivning

Bostadsgaranti ställer garantier för nybyggda småhus och

bostadsrättslägenheter för att ge konsumenter ett ekonomiskt skydd.

Vidare verkar bolaget genom riktlinjer och information till

bostadsproducentema för ett seriöst och sakkunnigt genomförande av

bostadsrättsproj ekt.

Bolagets strategi är att till en rimlig kostnad åstadkomma ett tillfreds-

ställande konsumentskydd.

Verksamheten år 1997

På grund av ett fortsatt lågt bostadsbyggande har garantigivningen

minskat jämfört med föregående år. Antalet konkurser bland byggföretag

som bolaget har åtagande för har fortsatt att minska även under 1997.

Trots de fortsatta problemen på byggmarknaden stärktes bolagets

finansiella ställning under 1997.

Verksamheten år 1998

Nyproduktionen av bostäder väntas kvarstå på en låg nivå.

59

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

14,1

20,7

Rörelseresultat

-13,7

-17,3

Resultat efter finansiella poster

0,7

0,7

Balansomslutning

207,5

186,8

Sysselsatt kapital

6,4

6,4

Justerat eget kapital

4,9

4,4

Investeringar i anläggningar

0

0,5

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

28,8

25,2

Soliditet, procent

2,9

2,4

Antal anställda

8

8

varav kvinnor

3

3

Statens ägarandel i procent: 50

Box 26029

10041 STOCKHOLM

tfn 08-679 90 20

Styrelse

Brink, Stig, regeringsråd, (ordf.), Regeringsrätten

Erbacke, Per-Olov, direktör, Stadshypotek AB

Eriksson, Lennart, direktör, NCC AB

Hansén, Mårten, verkställande direktör, Besqab Projekt och Fastigheter AB

Larsson, Sven, direktör, JM Byggnads och Fastighets AB

Lönnberg, Anders, departementssekreterare, Inrikesdepartementet

Nådell, Birgitta, informatör, Medialaget i Stockholm AB

Suppleanter

Drugge, Gun, oppositionsråd, Hedemora kommun

Gillback, Agneta, avdelningschef, Konsumentverket

Kruuse, Thomas, jur. kand, Byggentreprenörerna

Ringdahl, Tomas, divisionschef, Skanska Bygg AB

Schönning, Eje, direktör, Järntorget Mark- och Byggnads AB

Thor, Anders J, 1 :e vice förbundsordförande, Villaägarnas Riksförbund

Revisorer

Öhm, Bernhard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

60

Skr. 1998/99:20

Suppleant

Pettersson, George, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Sundström, Hans, verkställande direktör

Celsius AB

V erksamhetsbeskrivning

Celsius är en högteknologisk, internationell industrikoncern med

hemmamarknader i Norden, USA och Australien. Utifrån en gemensam

omfattande teknologibas bedrivs verksamhet främst inom tre

kärnområden: Försvarsmateriel, Civilt flygunderhåll och

Affärsutveckling, som f.n. omfattar materialteknik, explosivämnen och

infomatik. Försvarsindustri verksamheten svarar för ca 70 procent och

resterande 30 procent utgörs av civil verksamhet.

Celsius skall genom en dominerande närvaro och ett kraftfullt agerande

inom försvarsindustrin och inom teknologiskt näraliggande industri- och

tjänsteområden befästa och utveckla sin ställning som en slagkraftig och

finansiellt stark grupp. Verksamheten skall präglas av högteknologisk

kompetens och utveckling där samlad styrka skall skapa korsbefruktning

mellan koncernens militära och civila marknader i syfte att befästa

Celsius position på valda marknader.

Celsiuskoncemens industriella verksamhet bedrivs i resultatansvariga

affärsenheter baserade på renodlade produktområden. Affärsenheterna

medverkar aktivt i koncernens övergripande strategiska utveckling och

rapporterar var för sig direkt till Celsius koncernchef.

Försvar

Försvar är det enskilt största affärsområdet och svarar sammantaget för

ca 70 procent av Celsius totala verksamhet. Förs vars verksamheten består

av åtta affärsenheter och omfattar produktområdena: Vapensystem,

Missiler, Undervattensysstem, Ammunition och lätta vapen, Lednings-

och informationssystem, Sensorer och motmedel, Örlogsmarina

plattformar samt Militärt underhåll.

Civilt flygunderhåll

Civilt flygunderhåll är en växande del inom Celsius och svarar för ca 16

procent av omsättningen. Civilt flygunderhåll är en affärsenhet där

huvuddelen av verksamheten är koncentrerad till USA men verksamhet

Skr. 1998/99:20

bedrivs också i andra länder med flygoperatörer världen över som

kunder.

Affärsutveckling

Affärsutveckling är ett affärsområde som består av tre resultatansvariga

affärsenheter: Infomatik, Explosivämnen samt Materialteknik.

Affärsenheterna har svarar i nuläget för ca 5 procent av Celsius

nuvarande verksamhet men har samtliga en betydande potential.

Nischföretag

Nischföretagen har samtliga en rent civil inriktning och svarar

sammantaget för ca 9 procent av koncernens totala omsättning. I

Nischforetag ingår samtliga civila verksamheter som inte tillhör

koncernens kärnområden. Verksamhet bedrivs inom bl a offshore,

verkstadsindustri och varv.

Verksamheten år 1997

Året har karaktäriserats av ett kraftigt förbättrat rörelseresultat, som ökat

till 248 Mkr (99), medan årets finansnetto legat betydligt under

föregående års höga nivå, 33 Mkr (248). Finansnettot under föregående

år påverkades positivt av sjunkande räntor medan penningmarknaden

under 1997 varit mer oregelbunden med mycket lägre marknadsräntor.

Resultat efter finansnetto uppgick därmed till 281 Mkr (347).

Koncernens orderingång ökade med 10 procent och uppgick till 11,5

miljarder kronor (10,5).

Under året har koncernens strategiska inriktning förnyats. Den nya

strategin innebär en integration av koncernens verksamhet baserad på

utnyttjande av synergier i koncernens högteknologiska bas för såväl civil

som militär marknad. Inriktning mot tillväxt, till stor del genom förvärv

och höjd lönsamhet är i fokus. Framtida satsningar skall ske inom tre

kärnområden: Försvar, Civilt flygunderhåll och Affärsutveckling. Det

senare innehåller områdena Infomatik, Explosivämnen och

Materialteknik. Vidare skall en ökad internationalisering ske genom

utveckling av tre lokala hemmamarknader med starka industriella

verksamheter - Norden, Australien och USA. Från dessa baser skall

världsmarknaden bearbetas. I slutet av året fastlades en ny

koncernstruktur för att skapa arbetsformer och förutsättningar för att

stödja den nya strategin.

Verksamheten år 1998

Svenska försvarsmakten aviserade i februari 1998 ett besparingsprogram

föranlett av risk för överskridande av den i försvarsbeslut 1996 fastlagda

ekonomiska ramen. Besparings-programmet behandlas under året av

62

Skr. 1998/99:20

regering och riksdag. Försvarsindustriella konsekvenser utreds under

hösten. Celsius kommer kontinuerligt att anpassa verksamheten till de

förutsättningar som föreligger att bedriva en lönsam industriverksamhet

byggd på det svenska försvarets behov och budgetplanering.

Framåtriktade satsningar för bibehållen utvecklingskompetens är en

förutsättning för att leva upp till riksdagens beslut om återtagning och

tillväxt av den försvarsindustriella förmågan. Det är även en förutsättning

för de allt viktigare internationella samarbetena med utländsk

försvarsindustri samt för konkurrenskraften på exportmarknaden.

Med en förnyad strategisk inriktning som innebär ökade civila satsningar

och en breddad internationell verksamhet samt en därtill anpassad

koncernstruktur förväntas en fortsatt positiv utveckling av

Celsiuskoncemens vinstnivåer.

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

11644

11 112

Rörelseresultat:.

248

99

Resultat efter finansiella poster

281

347

Balansomslutning

11 853

11 467

Sysselsatt eget kapital

5 368

5 116

Justerat eget kapital

2 948

2 816

Investeringar i anläggningar

299

353

Utdelning

95

95

Räntabilitet på JEK, procent

7

11

Räntabilitet på sysselsatt kapital

8

11

Soliditet

25

25

Antal anställda, koncernen

11 226

11 611

Varav kvinnor

2 475

2 069

Statens ägarandel i procent: 25

Box 7214

103 88 STOCKHOLM

tfn 08-463 00 00

Styrelse

Nilsson, Lennart, (ordf), ordf. Sveriges Verkstadsindustrier

Antoniusson, Bengt, arbetstagarrepresentant, Kockums Naval Systems

Eriksson, Bertil, f.d. vice VD Atlas Copco

Gustafsson, Yvonne, statssekreterare, Närings- och handelsdepartementet

63

Skr. 1998/99:20

Holmqvist, Bjarne, VD, Gunnebo AB

Höök, Lars, arbetstagarrepresentant, Celsius Aerotech

Josefsson, Lars G. VD Celsius AB per 1/6 97

Ltibeck, Lennart, VD Svenska rymdaktiebolaget

Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och

handelsdepartementet

Stenberg, Kerstin, ekonomidirektör, SPP

Werner, Svenerik, arbetstagarrepresentant, Bofors

Suppleanter:

Holmqvist, Äke, arbetstagarrepresentant, CelsiusTech Electronics

Johansson, Ola, arbetstagarrepresentant, Kockums Naval Systems

Åkesson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Bofors

Revisorer

Ernst & Young AB

Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Företagsledning

Lars G. Josefsson, VD och koncernchef fr o m 1/6 1997

Andersson, Nils-Ove, vice verkställande direktör

Eriksson, Krister, direktör

Forsmark, Per-Erik, vice verkställande direktör

Hednert, Lennart, direktör

Morberg, Per Ove, vice verkställande direktör

Sprimont, Roger, vice verkställande direktör

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

Celsius Invest AB

Adress:

Box 519, 631 07 Eskilstuna

Telefon:

016-15 50 50

VD:

Lennart Hednert

Verksamhet:

Civilt internationellt

flygunderhåll, materialteknik,

offshore samt nischföretag

inom bl a miljöområdet.

Antal anställda:

960

Omsättning:

1 400 Mkr

64

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Verksamhet:

Antal anställda:

Omsättning:

Kockums AB

205 55 Malmö

040-34 80 00

Tommy Hjorth

Utveckla, konstruera, producera,

marknadsföra och underhålla

produkter inom det marin-

tekniska området.

2 500

2 500 Mkr

Bolagsnamn:

Bofors AB

Adress:

691 80 Karlskoga

Telefon:

0586-810 00

VD:

Per-Erik Forsmark

Verksamhet:

Utveckling och produktion av

vapensystem

Antal anställda:

4 500

Omsättning:

4 200 Mkr

Bolagsnamn:

FFV Aerotech AB

Adress:

732 81 Arboga

Telefon:

0589-800 00

VD:

Jan Eibom

Verksamhet:

Underhåll, tekniska tjänster,

modifieringar och system

leveranser i huvudsak med

anknytning till flyg.

Antal anställda:

1 800

Omsättning

1 400 Mkr

Bolagsnamn:

CelsiusTech AB

Adress:

175 88 Järfälla

Telefon:

08-580 840 00

VD:

Lars Gahnström

Verksamhet:

Utvecklar, tillverkar och

marknadsför elektroniska system

och utrustningar för i huvudsak

militära, men även civila

tillämpningar.

Antal anställda:

1 600

Omsättning:

2 000 Mkr

65

3 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB

A/O Dom Shvetsii

V erksamhetsbeskrivning

A/O Dom Shvetsii är ett ryskt bolag som ägs av Skanska till 49%, svenska

staten till 36% och av staden St Petersburg till 15%. Bolaget har ett eget

kapital om ca 20 Mkr och en balansomslutning om ca 140 Mkr. Bolagets

verksamhet är att förvalta Sverigehuset i St Petersburg.

A/O Dom Shvetsii äger inte Sverigehuset men har rätt att disponera huset

och den omkringliggande marken under 49 år. Huset har genomgått en

totalrenovering i juni 1997. Den 18 juni hölls invigning med bl a

statsminister Göran Persson, Skanskas styrelseordförande Melker Schörling

och staden St Petersburgs guvernör Jakolev.

Fastigheten har ca 5000 kvm uthymingsbar yta fördelad på ca 3500 kvm

kontor och 1500 kvm bostäder. Största hyresgästen är Sveriges

Generalkonsulat som hyr ca 1/3 av fastigheten.

Verksamheten år 1997

Bolagets uthyrningsverksamhet inleddes successivt under året och

fastigheten blev under hösten fullt uthyrt. Under 1998 som är det första

hela året då fastigheten är i full drift beräknas hyresintäkterna uppgå till

ca 2,5 miljoner USD.

66

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

12

0

Rörelseresultat:

1

0

Resultat efter finansiella poster

1

0

Balansomslutning

140

120

Sysselsatt kapital

130

120

Justerat eget kapital

20

20

Investeringar i anläggningar

127

119

Utdelning

0

0

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent

1

-

Soliditet, procent

14

17

Antal anställda

1

1

varav kvinnor

1

1

Statens ägarandel i procent: 36

8 Sovetskaya 31

193 144 St Petersburg, Russia

Styrelse

Lundberg. Gunnar (ordf.), Skanska BOT Projects AB

Gunnarsson, Carl-Johan, Ambassadråd

Sepponen, Arttyu, Skanska OY,

Avdeev, Kirill V., Staden St Petersburg

Alvemur, Christer, vVD, Vasakronan Chef Region Stockholm

Revisorer

Ernst & Young

Företagsledning

Koppeli, Risto, verkställande direktör

67

Skr. 1998/99:20

Enator AB

Statens aktier har under 1997 avvyttrats. Verksamhetsberättelse kan

erhållas från bolaget, telefon 08 - 632 14 25. Enators styrelse är dock

med i personregistret.

Fövaltningsaktiebolaget Stattum

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

I samband med det tidigare statliga förvaltningsbolaget Fortias

likvidation år 1993 överfördes vissa innehav till staten och vissa aktier,

främst i delägda bolaget, till Förvaltningsaktiebolaget Stattum.

Förvaltningen av bolaget har skötts i samarbete med Närings- och

Handelsdepartementet. Några särskilda mål för verksamheten har inte

givits.

V erksamhetsbeskrivning

Bolaget är ett av staten helägt bolag, som förvaltar vissa aktieposter.

Bolaget har innehav i Pharmacia & Upjohn Inc. (7%), AssiDomän AB

(3%), Celsius AB (15%) och Fastighets AB Varvsudden (26%). Bolaget

har inte några anställda.

Verksamheten år 1997

Aktiviteten i bolaget har varit låg under året. Efter att under 1996 ha

avyttrat det rörelsedrivande dotterbolaget Eriksbergs Förvaltnings AB till

Göteborgs Kommun, har bolaget prioriterat arbetet med att avyttra

innehavet i Enator AB. Bolaget har under 1997 även deltagit i en

nyemission i fastighets AB Varvsudden.

Verksamheten år 1998

Under mars månad avyttrades genom anbudsförfarande samtliga aktier i

Enator AB till institutionella placerare. Försäljningsintäkten uppgick till

929 Mkr och realisationsvinsten till 452 Mkr.

Samtliga aktier i Karo Bio AB har avyttrats i samband med den

börsintroduktion som genomfördes under mars 1998. Försäljningen av

akterna gav en realisationsvinst på knappt 9 Mkr.

68

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Resultat före finansiella poster

0,2

0,3

Resultat före skatt

0,17

0,28

Balansomslutning

5720

5750

Justerat eget kapital

4740

5740

Utdelning

925

0

Räntabilitet, procent

n/a

n/a

Soliditet, procent

83

99

Antal anställda 0 0

Statens ägarandel i procent: 100

c/o Närings- och handelsdepartementet

S-103 33 Stockholm

tfn 08-405 2046

Styrelse

Rekke, Lars (ordf.), statssekreterare finansdepartementet.

Sprängare, Björn, ståthållare

Lund, Olof, direktör

Nilsson, Lennart, direktör

Eriksson, Per-Olof, direktör

Stenberg, Jan, direktör

Revisorer

Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Suppleanter

Danielsson, Åke, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins

Företagsledning

Tegnér, Per, verkställande direktör

69

Skr. 1998/99:20

Grängesbergs Gruvor AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Riksdagen beslutade hösten 1987 (prop. 1987/88:25, bet 1987/88:NU12,

rskr. 1987/88:112) att godkänna överlåtelseavatal mellan SSAB och

staten innebärande att samtliga aktier i SSAB gruvor AB per den 31

december 1987 överläts till staten samt att staten övertog SSAB:s

personalansvar i Grängesberg med anställningsskydd t.o.m. utgången av

år 1991. Gruvbolagets namn ändrades samtidigt till Grängesbergs Gruvor

AB (GGAB). Hösten 1987 etablerades dotterbolaget Utvecklings AB

Laven med uppgift att stimulera etablerandet av nya foretag i

Grängesberg. I enighet mellan ägare, bolag, kommun och fackliga

organisationer beslutades våren 1989 att gruvdriften skulle upphöra

årsskiftet 1989/90, dvs. två år tidigare än beräknat. Sedan nedläggningen

har GGAB:s verksamhet huvudsakligen bestått av personalavveckling,

etablering av nya foretag samt återställande av gruvområdet. Genom

avtal förvärvade den 29 juni 1995 Ludvika kommun från GGAB samtliga

aktier i Utvecklings AB Laven. Genom optionsavtal till detta köpeavtal

äger Ludvika kommun rätt men inte skyldighet att senast 31 december

2000 förvärva samtliga aktier i GGAB.

V erksamhetsbeskrivning

Företaget har sedan årsskiftet 1989/90 arbetat med återställning av

gruvområdet. Kvarvarande åtaganden vad avser återställning har

övertagits av tidigare dotterbolaget Utvecklings AB Laven, som under år

1995 avyttrades till Ludvika kommun.

Verksamheten år 1997

Rörelseresultatet efter finansnetto i koncernen uppgick till 0 Mkr

(föregående år 0 Mkr), och årets investeringar i koncernen uppgick till 0

Mkr (0 Mkr). Verksamheten har huvudsakligen varit av administrativ

karaktär.

Verksamheten år 1998

Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget.

Kontrollberäkningar visar att reserver och eget kapital bör täcka bolagets

kvarstående åtaganden for slutlig avveckling av gruvverksamheten.

70

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr 1997 1996

Omsättning: 0 0

Rörelseresultat efter avskrivning 0 -1

Resultat efter finansiella poster 0 0

Balansomslutning 9 9

Sysselsatt kapital 3 3

Justerat eget kapital 3 3

Investeringar i anläggningar 0 0

Utdelning 0 0

Räntabilitet, procent 0 0

Soliditet, procent 0 0

Antal anställda 0 0

Statens ägardel i procent: 100

Box 26

772 21 Grängesberg

tfn 0240-21400

Styrelse

Engman, Gunnar (ordf.), direktör

Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och

handelsdepartementet

Mitteregger, Fritz, f.d. verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB

Revisor

Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleant

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

71

Skr. 1998/99:20

AB Göta kanalbolag

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

AB Göta kanalbolag bildades år 1810 i samband med påbörjandet av

byggandet av kanalen. Bygget av Göta kanal vara klart 1832 när kanalen

invigdes. Fram till 1978 var kanalen i privat ägo då bolaget övertogs av

staten och lades under Kommunikationsdepartementet. Den senaste

privata ägaren utgjordes av intressen inom Wallenbergsfaren. År 1984

blev AB Göta kanalbolag ett dotterbolag till dåvarande Domänverket

som sorterade under dåvarande Industridepartementet. I samband med

riksdagens beslut våren 1992 om riktlinjer för att föra över verksamheter

vid Domänverket till aktiebolagsform (prop. 1991/92:134, bet.

1991/92:NU33, rskr 1991/92:351) behandlades även det framtida

ansvaret för AB Göta kanalbolag. Riksdagen ansåg att det är en statlig

angelägenhet att ansvara för att Göta kanal i framtiden rustas upp och

drivs så att kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och ett

attraktivt turistmål kan vidmakthållas. Staten skall även i fortsättningen

äga AB Göta kanalbolag där kanalbolaget och kanalfastigheten även i

fortsättningen skall vara en sammanhållen enhet. Finansieringen av

kanalens upprustning skall tillförsäkras genom statsmaktens försorg.

V erksamhetsbeskrivning

AB Göta kanalbolag förvaltar Göta Kanal och ägs sedan 1978 av staten.

Sedan den 1 juli 1992 har bolaget Närings- och handelsdepartementet

som direkt huvudman.

Verksamheten år 1997

Kanaltrafiken har haft en uppgång i förhållande till föregående säsong

vad gäller både passagerarbåts- och fritidsbåtstrafiken, innebärande en

ökning med 2% respektive 3%.

AB Göta kanal bolag förvaltar sedan den 1 januari 1995 skogsinnehavet i

egen regi genom ett samarbetsavtal med Sydved. Detta har förbättrat

avkastningen från skogsinnehavet samtidigt som stor hänsyn skall tas till

miljön och speciellt känsliga biotoper för att främja ett rikt och varierat

djurliv och en mångfald av växter.

Underhåll och upprustning

Den tekniska upprustningen och underhållet av kanalen har under året

fortsatt enligt tidigare planer. Målsättningen med upprustningsarbetena

har varit att förutom normalt underhåll även återställa så mycket som

möjligt av kanalanläggningen till ursprungligt skick. Därvidlag har

72

Skr. 1998/99:20

kanalbolaget under hösten samarbetat med länsarbetsnämnden i

Östergötlands län i ett sort arbetsmarknadsprojekt för att bland annat

restaurera byggnader utefter kanalens östgötadel.

Verksamheten år 1998

Målsättningen är bland annat att bevara och utveckla Göta Kanal i dess

egenskap som ett av vårt lands största kulturhistoriska byggnadsverk. Det

stora arbetsmarknadsprojektet i Östergötland beräknas vara avslutat 30

juni 1998. Vår förhoppning är att kunna genomföra ett liknande projekt i

västra Götaland.

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

38,5

31,7

Rörelseresultat:

-1,5

-1,6

Resultat efter finansiella poster

0,5

0,8

Balansomslutning

44,8

39,6

Sysselsatt eget kapital

36,4

35,9

Justerat eget kapital

36,4

35,9

Investeringar i anläggningar

2,8

4,5

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

2,2

2,2

Soliditet, procent

81,2

90,7

Antal anställda

60

50

varav kvinnor

18

18

Statens ägandeandel i procent: 100

Box 3, 591 21 MOTALA

tfn 0140-53 510

Styrelse

Janérus, Kaj, sjökapten, (ordf.), f.d. generaldirektör, Sjöfartsverket

Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och

handelsdepartementet

Ekfeldt, Gunnar, kommunalråd, Karlsborgs kommun

Gustafsson, Ragnar, direktör

Johansson, Billy, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta

kanalbolag

Modin Anita, direktör,

73

Skr. 1998/99:20

Richter, Ulla, kontorist, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag

Svenheim, Lars-Olof, direktör

Söderlund, Thord, verkställande direktör, AB Göta kanalbolag

Suppleanter

Johansson, Kent, landstingsråd, Skaraborgs läns landsting

Pettersson, Leif, arbetschef, arbetstagarrepresentant, AB Göta

kanalbolag

Torfgård, Lars-Olof, landstingsråd, Östergötlands läns landsting

Åhfeldt, Per Olof, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta

kanalbolag

Revisor

Wänström, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Företagsledning

Söderlund, Thord, verkställande direktör

IRECO Holding AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

I enlighet med riksdagens beslut (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20,

rskr. 1996/97:284) bildades hösten 1997 holdingbolaget IRECO Holding

AB. Bolaget var tidigare ett helägt dotterbolag till

Förvaltningsaktiebolaget Stattum som ägs direkt av svenska staten.

Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling, KK-stiftelsen, har

under räkenskapsåret förvärvat 45% av aktierna i IRECO. Resterande del

av statens aktier ägs numera av Regeringskansliet genom Närings- och

Handelsdepartementet. I samband med ägarförändringarna bytte bolaget

namn och en ny bolagsordning antogs.

V erksamhetsbeskrivning

Syftet med verksamheten är bl.a. att äga och förvalta aktier eller andelar i

bolag som bedriver industrinära forskning, att främja långsiktig

kompetensutveckling inom industriforskningsinstitut som stöd för

svenska företags utveckling inom strategiskt viktiga områden och att

främja en ändamålsenlig struktur inom institutssystemet. Bolagets syfte

74

Skr. 1998/99:20

är inte att bereda vinst åt aktieägarna utan att främja teknisk utveckling

och kompetensspridning inom näringslivet.

Verksamheten år 1997

Den nya verksamheten inleddes under räkenskapsårets andra hälft. Ett

kansli etablerades i anslutning till minoritetsägarens lokaler och personal

har anställts. Bolaget förvärvade under räkenskapsåret minoritetsandelar i

två industriforskningsinstitut vars verksamhet bedrivs i aktiebolagsform.

Efter räkenskapsårets utgång har IRECO också blivit delägare i det

nybildade IT-institutet och förhandlingar har inletts beträffande

övertagandet av statens aktier i ytterligare ett industriforskningsinstitut.

Bolaget har genom avtal övertagit ansvaret för viss finansiering av

industriforskningsinstitutens verksamhet från Närings- och

Teknikutvecklingsverket, NUTEK.

Verksamheten år 1998

Bolaget avser att under följande räkenskapsåret fortsatt verka för att de

industriforskningsinstitut som ingår i IRECO-gruppen bolagisera sin

verksamhet med IRECO som minoritetsägare och näringslivsintressenter

som majoritetsägare. Den avtalade finansieringen av institutens fortsatta

kompetensutveckling kommer att fullföljas med stöd av anslag från KK-

stiftelsen. IRECO avser också att stödja de åtgärder som inletts i syfte att

åstadkomma effektivitetshöjande förändringar i institutsstrukturen genom

fusioner eller andra former av samgående mellan institut

Översikt

Mkr

1997

1996'

Omsättning: 2

97

Rörelseresultat:

0

-

Resultat efter finansiella poster

0

-

Balansomslutning

3

0,7

Sysselsatt kapital

0,7

0,7

Justerat eget kapital

0,7

0,7

Investeringar i anläggningar

0,1

Utdelning

-

Räntabilitet, procent

0

Soliditet, procent

24

Antal anställda

4

varav kvinnor

0

-

75

Skr. 1998/99:20

Statens ägarandel i procent: 55

1 Företaget bedrev ingen verksamhet 1996

2 Anslag från KK-stiftelsen

Kungsgatan 30, 6 tr.

111 35 STOCKHOLM

Tel 08-411 18 90

Styrelse

Kirsebom, Bjarne, ordförande

Frithiofson, Ola, vice ordförande

Marklund, Kari, rektor

Nielsen, Niels C, föreståndare

Sundqvist, Bo, professor

Svedberg, Gunnar, professor

Ullenius, Christina, rektor

Suppleanter

Caesar, Madeleine

Bergendal-Stenberg, Elisabeth

Revisorer

Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Amilon, Johan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Widmark, Håkan, VD

Kasernen Fastighets AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Kasernen bildades 1990 med Diös fastigheter AB som majoritetsägare

och med staten som delägare. Under december 1991 förvärvade staten

alla aktier i bolaget (prop. 1991/92:44, bet.l991/92:FiU8, rskr.

1991/92:107) som en följd av den statliga reformen inom

lokalförsörjningen. Bolaget har till uppgift att tillhandahålla främst

korttidsbostäder bostäder åt Försvarsmakten.

76

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Kasernen Fastighets AB är helägt av staten. Verksamheten består i att

uppföra, förvärva, äga, förhyra och förvalta fastigheter i syfte att i första

hand åt anställda inom försvaret tillhandahålla elevbostäder, hotellrum

och permanentbostäder. Totalt förvaltas i koncernen 20 hyresfastigheter

med drygt 600 lägenheter, en hotellfastighet samt 16 bostadsrätter.

Koncernen omfattar Kasernen Fastighets AB samt de helägda

dotterbolagen; Fastighets AB Kasernen i Stockholm, Fastighets AB

Kasernen i Kristinehamn, Fastighets AB Kasernen i Skövde, Fastighets

AB Kasernen i Umeå, Fastighets AB Kasernen i Halmstad och Fastighets

AB Kasernen i Uppsala.

Verksamheten år 1997

Omsättning under 1997 uppgick till 34,3 (31,8) Mkr och resultat efter

finansiella poster uppgick till 10,6 (11,3) Mkr. Antalet anställda uppgick

till 4, varav 1 kvinna. Bokfört värde på koncernens fastighetsbestånd

uppgick till 307,7 (315,8) Mkr. I juni 1997 såldes fastigheten Nya

Varvet i Göteborg med en reavinst om 2,7 Mkr, vilken ingår i resultatet.

Verksamheten år 1998

Hyresintäkterna bedöms komma att minska till följd av de förändringar

som genomförs inom Försvarsmakten. Kasernens prognos för 1998 är att

resultatet efter finansnetto, före eventuella resultat av

fastighetsforsäljningar, kommer att minska bl a som en följd av

avtrappningen av räntebidragen

77

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

34,3

31,8

Rörelseresultat::

21,1

15,1

Resultat efter finansiella poster:

10,6

11,3

Balansomslutning:

341,1

346,3

Sysselsatt kapital:

328,2

326,8

Justerat eget kapital:

71,2

65,7

Investeringar i anläggningar:

-

13,7

Utdelning: 1

2,2

2,0

Räntabilitet, procent:

5,0

Soliditet, procent:

21,5

19,6

Antal anställda:

4

4

varav kvinnor:

1

1

Statens ägarandel i procent: 100

'Utdelning 2,2 mkr för räkenskapsåret 1997 beslutad på ordinarie bolagsstämma

1998-04-28

Gustav Adolfs gata 49

541 45 Skövde

tfn 0500-41 08 05

Styrelse

Johansson, Bengt A W(ordf.), f.d. generaldirektör, Stockholm,

Alvemur, Christer, vice verkställande direktör chef region Stockholm,

Vasakronan AB

Lorentzon, Arne, verkställande direktör, Kasernen Fastighets AB

Nyberg, Gunnar, personaldirektör, Försvarsstaben

Lundberg, Monica, kansliråd, Finansdepartementet

Revisorer

Wardhammar, Per, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand

AB

Hällström, Jonas, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Suppleant

Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

78

Skr. 1998/99:20

Företagsledning

Lorentzon, Arne, verkställande direktör

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasernen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i

Stockholm

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Arne Lorentzon

100 procent

0,5 varav kvinnor 0

81,7 Mkr

Bolagsnamn:

Fastighets AB Kasernen i

Kristinehamn

Adress:

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

Telefon:

0500-41 08 05

VD:

Arne Lorentzon

Kasernen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Antal anställda:

0,5 varav kvinnor 0

Balansomslutning:

43,6 Mkr

Bolagsnamn:

Fastighets AB Kasernen i

Skövde

Adress:

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

Telefon:

0500-41 08 05

VD:

Arne Lorentzon

Kasernen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

100 procent

Antal anställda:

0

Balansomslutning:

56,1 Mkr

79

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasernen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i

Umeå

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Arne Lorentzon

100 procent

0

54,8 Mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasernen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i

Halmstad

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Ame Lorentzon

100 procent

0

51 Mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasernen Fastighets AB andel

av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i

Uppsala

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Ame Lorentzon

100 procent

0

31 Mkr

Kungliga Dramatiska Teatern AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Dramaten är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget

definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Dramaten bör vara

den i Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett

föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet

inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar

samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.

80

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Dramatiska Teatern skall bedriva scenisk konst. Detta skall ske på scener

i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och

television. Verksamhetsåret överensstämmer från och med 1997 med

kalenderåret. Det föregående bokslutet omfattade perioden 1 juli till 31

december 1996 vilket därmed också är jämförelseperioden. I löpande text

anges inga jämförelsetal på grund av det kortare året.

Verksamheten år 1997

Dramaten har under det gångna verksamhetsåret haft 32 produktioner på

repertoaren. 1.012 egna föreställningar har spelats på teaterns scener för

277.930 besökare. Av dessa var 272 föreställningar speciellt riktade till

barn- och ungdom och sågs av 35.820 besökare. Beläggningen har under

året uppgått till 86%. Dramaten har spelat 97 föreställningar på turné för

21.548 besökare (varav för barn- och ungdom 28 respektive 9.080).

Under året har två scener stängts och en ny, Elverket, invigts.

Besökskapaciteten har därmed ökats med 240 platser till maximalt 1.630

platser.

Den 1 januari 1997 tillträdde en ny styrelse och för teaterchefen blev 1997

det första hela verksamhetsåret. Under året har teaterns ledningsfunktion

förstärkts.

Verksamhetsåret har dominerats av uppgiften att sanera ekonomin. Den i

december 1996 beslutade personalminskningen om 51 årsverken har under

året verkställts. Kostnaden för denna uppgick till 7,0 Mkr. I stort sett

samtliga Dramatens avtal har analyserats för att undersöka möjligheten till

omförhandling i syfte att nedbringa de fasta kostnaderna.

Mycket tid har också lagts ned på omvandlingen av Elverket från en

industrilokal till ett teaterhus.

Verksamheten år 1998

Publiktillströmningen har fortsatt under 1998. Dramaten arbetar offensivt

med repertoarval och att fa fram produktioner av hög kvalitet både

konstnärligt och publikmässigt. Satsningen mot den unga publiken

fortsättet. Dramaten har ett antal projekt som sker i samarbete med

Kulturhuvudstad ’98. Dramaten skall i år även vara värd för den Europeiska

teaterunionens festival och då väntas ett tiotal teatrar till Stockholm för

gästspel.

Den anpassning av ekonomin som inleddes under 1997 kommer att

fullföljas i en strävan att öka flexibiliteten och kostnadseffektiviteten.

81

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning

207,6

100,7

varav statliga bidrag

163,9

83

Rörelseresultat:

3,7

-18,3

Resultat efter finansiella poster

2,4

-19,2

Balansomslutning

43,7

27,8

Sysselsatt kapital

3,1

2,2

Justerat eget kapital

3,1

-24,3

Investeringar i anläggningar

6,3

3,9

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

10,6

neg.

Soliditet, procent

6,9

neg.

Antal anställda

342

367

varav kvinnor

157

150

Statens ägandeandel i procent: 100

Box 5037

10241 STOCKHOLM

tfn 08-665 61 00

Styrelse

Wikström, Jan-Erik, (ordf.), landshövding

Bonnier, Eva, direktör, Bonnierföretagen

Låftman, Lennart, verkställande direktör, 5:e AP-fonden

Nilsson, Sam, verkställande direktör, Sveriges Television AB

Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef, Kungliga

Dramatiska Teatern AB

Johansson, Lars-Erik, belysningsmästare, arbetstagarrepresentant,

Kungliga Dramatiska Teatern AB

Åkerman, Mats, scentekniker, arbetstagarrepresentant, Kungliga

Dramatiska Teatern AB

Suppleanter

Wilkner, Pierre, skådespelare, arbetstagarrepresentant Teaterförbundet

Åkerblom, Kjäll, arbetstagarrepresentant Musikerförbundet

82

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Cassel, Philip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Hagenfeldt, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Teaterdata i Sverige AB

Adress:

Box 5037, 102 41 Stockholm

Telefon:

08-665 61 00

VD:

-

Kungliga Dramatiska Teatern AB:s

andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Datautveckling

Antal anställda:

0

Omsättning:

0,1 Mkr

Kungliga Operan AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Operan är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget

definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Operan bör vara den i

Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme

för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt

konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna

hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.

V erksamhetsbeskrivning

Kungliga Operan AB är ett av staten helägt aktiebolag. Huvudmålet för

Operan är att vara den i Sverige ledande institutionen inom opera och

83

Skr. 1998/99:20

balett och som nationalscen vara ett föredöme för andra vad gäller

utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet

Operan driver teaterverksamhet som omfattar musikdramatiska verk och

dans. Det skall ske på scener i Stockholm, vid gästspel i Sverige och

utlandet samt i radio och television.

Verksamheten år 1997

Kungliga Operan inledde under hösten 1997 en utveckling av sin

samverkan med näringslivet. Detta skedde inom ramen för en

Operaakademi bestående av ett begränsat antal stora företag samt

Utrikesdepartementet. Förutom Pharmacia & Upjohn ingår följande

företag som Operans huvudsponsorer och medlemmar i

Operaakademien: Länsförsäkringar, SAS, Svenska Dagbladet och

Vattenfall. Under en inledande avtalstid tom december 2000 stöder

dessa företag Operan med totalt 32 Mkr.

Samtidigt som Operaakademien med sitt ekonomiska stöd bidrar till att

ge Operan möjligheter att bedriva en mer omfattande nationell och

internationell verksamhet, är dess syfte att vara ett forum i vilket Operan,

Utrikesdepartementet och de samarbetande företagen gemensamt kan

verka för ett mera kreativt kultur- och näringslivsklimat både här hemma

och utomlands. Operaakademien skall också konstruktivt arbeta för att

marknadsföra Operan i syfte att nå nya målgrupper och därmed vidga

intresset för opera och balett hos den breda allmänheten.

Ännu ett nytt och mycket viktigt led när det gäller utveckling och

förnyelse tillkom vid säsongstarten 1997 i form av projektet Operastudio

98, ett samarbete emellan Operan och Operahögskolan i Stockholm,

inom vilket fyra sångare och en repetitör vid skolan ges chansen att under

ett studieår få utvecklas och integreras i en professionell operamiljö.

Projektet har för säsongen 1997/98 erhållit ett extra anslag från

regeringen på 6,6 Mkr, vilket kanaliseras genom Operahögskolan.

Det är synnerligen angeläget att denna verksamhet framöver ges

möjlighet att på ett kontinuerligt sätt utvecklas.

Som ett led för att öka Operans tillgänglighet och göra teatern lättare

identifierbar för den stora publiken bytte teatern i maj 1997 sitt officiella

namn från Kungliga Teatern AB till Kungliga Operan AB. Med det

gamla namnet förväxlades Operan ofta med Kungliga Dramatiska

Teatern och namnet Kungliga Operan har också större historisk relevans

då den av Gustav III år 1773 instiftade teatern bar namnet Kongl.

Operan. Verksamheten har i accelererande takt under året intensifierats

och Kungliga Operan har, trots två genomgripande ekonomiska

omstruktureringar, under verksamhetsåret fördubblat antalet

nyproduktioner av opera på stora scenen. Genom en stor ekonomisk

medvetenhet inom teatern och en stringent hållning visavi kostnadssidan

understiger årets kostnader budget med ca 5,6 Mkr. Kungliga Operans

verksamhet har under räkenskapsåret 1997 givit ett underskott före

bokslutsdispositioner och skatt på -20,1 (+4,6) Mkr.

84

Skr. 1998/99:20

Statsbidraget utgjorde 84 % (88%) av företagets totala intäkter.

Biljettpriserna höjdes från och med hösten 1997 med ca 7 %.

Verksamheten år 1998

Tillgången till en andra scen har under det senaste årtiondet tillhört ett av

de områden som både operastyrelsen och organisationen prioriterat

mycket högt. Operan har i april 1998 övertagit hyreskontraktet för

Vasateatem.

Operastyrelse och ledning har gjort bedömningen att ett sådant tillfälle

inte återkommer den närmaste framtiden och det vore därför synnerligen

oklokt att inte nu pröva både finansierings- och verksamhetsformer för

Vasateatem. Vasateatem kan bli Operans nya scen för barn och ungdom,

unga svenska artister och upphovsmän, för uppsättningar av

tuméproduktioner i samverkan med Svenska Riksteatern samt en scen för

ett fördjupat samarbete med Operahögskolan.

Riksdagen har beslutat om bidrag till Operan med 275,9 Mkr för år 1998.

Översikt

Mkr

1997

1996 (18 mån)

Omsättning: 1

49

58

Rörelseresultat:

-21,2

0,8

Resultat efter finansiella poster:

-20,1

4,6

Balansomslutning:

90,8

88,3

Sysselsatt kapital:

27,4

34,7

Justerat eget kapital:

18,2

36,3

Investeringar i anläggningar:

34,4

37,9

Utdelning:

0

0

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent:

neg

13,2

Soliditet, procent:

20

41,1

Antal anställda:

586

580

varav kvinnor:

252

249

Statens ägarandel i procent: 100

' exklusive statliga bidrag

Box 16094

103 22 STOCKHOLM

tfn 08-791 43 00

85

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Dalborg, Hans (ordf.), verkställande direktör, Nordbanken

Bystedt, Britt-Marie, generaldirektör

Haglund, Ann-Cathrine, landshövding

Johansson, Kent, landstingsråd

Lindahl, Jan-Mats, f.d. expeditionschef

Torpe, Tjia, verkställande direktör

Alm, Eric, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Winland, Leo, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Suppleanter

Lunden, Gun-Maj, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Fredholm, Mats, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Revisorer

Raspe, Göran, auktoriserad revisor

Sandberg, Bo, auktoriserad revisor

Suppleanter

Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Petterson, Ove, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Företagsledning

Hall, Bengt, teaterchef och verkställande direktör

AB Kurortsverksamhet

V erksamhetsbeskrivning

AB Kurortsverksamhet bedriver utrednings- och viss

rehabliliteringsverksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i

Nynäshamn. Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, driver motsvarande

verksamhet i Tranås. De två sjukhusen svarar for utrednings- och

metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den

allmänna försäkringen. Sjukhusens huvuduppgift är att tillhandahålla

försäkringskassorna utredningar för försäkrade med sammansatta eller

komplicerade problem. Förutom dessa utredningar tillhandahåller

sjukhusen även vissa speciellt inriktade utredningar.

86

Skr. 1998/99:20

I en utredning (SOU 1997:169) som överlämnades till

Socialdepartementet i december 1997 föreslås att verksamheten vid

Riksförsäkringsverkets sjukhus skall överföras till ett av staten helägt

aktiebolag under departementet och att verksamheten vid sjukhusen skall

regionaliseras till sammanlagt fyra orter. Regeringen avser att lägga fram

ett förslag om verksamhetsinriktning under våren 1999.

Bolaget bedriver sin verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i

Nynäshamn. Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med

helhetsutredningar och rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska

forsknings- och metodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram

samt aktivt delta i kompetensutvecklingsarbete genom att erbjuda olika

typer av försäkringsmedicinsk utbildning.

Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet

vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Tranås.

Marknaden består till över 95 procent av landets försäkringskassor.

Företagets ambition är att i nära samverkan med dessa utveckla metoder

och strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen. Verksamheten drivs

utan vinstintresse. Den framtida verksamheten vid bolaget utreds f.n. vid

Socialdepartementet. En riksdagsutredning (”Nytra-utredningen”, SOU

1997:169) är genomförd och en proposition väntas under senhösten 1998.

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning

173,6

175,5

Rörelseresultat:

2,5

0,6

Resultat efter finansiella poster

1,4

-0,1

Balansomslutning

99,9

100,6

Sysselsatt kapital

47,3

46,0

Justerat eget kapital

10,3

9,0

Investeringar i anläggningar

1,7

1,7

Utdelning

0

0

Räntabilitet, procent

6,4

3,1

Soliditet, procent

10,3

9,0

Antal anställda

363

366

varav kvinnor

295

298

Statens ägarandel i procent: 100

c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus

573 81 TRANÅS

87

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Olofsson, Sören, (ordf.), VD, Ortivus AB, Täby

Allebeck, Peter, professor, Socialmedicinska avdelningen, Vasa sjukhus,

Göteborg

Andersson, Jan, byråchef, Riksförsäkringsverket

Johansson, Margaretha, arbetsledare, arbetstagarrepresentant, RFV:s

sjukhus i Nynäshamn

Lindblom, Solveig, direktör, Försäkringskassan, Södermanlands län

Marklund, Inger, avdelningschef, Riksförsäkringsverket

Rönnerfjäll, Charlotte, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:s

sjukhus i Nynäshamn

Österbo, Örjan, direktör, Försäkringskassan Kalmar län

Suppleanter

Andersson, Hans, departementsråd, Socialdepartementet

Grell, Ulf, direktör, Försäkringskassan, Jönköpings län

Jones, Birgit, kurator, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i

Nynäshamn

Karlsson-Pehrsson, Gullevi, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant,

RFV:s sjukhus i Nynäshamn

Rådberg, Barbro, försäkringschef, Försäkringskassan Stockholm

Revisorer

Andersson, Karin, enhetschef, Riksförsäkringsverket

Bjelkberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Suppleanter

Kjellgren, Karin, intemrevisor, Riksförsäkringsverket

Lindqvist, Jörgen, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand

Företagsledning

Nilsson, Jan-Eric, verkställande direktör

88

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

VD:

AB Kurortsverksamhet

andel av aktiekapital:

Verksamhet:

Antal anställda:

Omsättning:

AB Tranås Kuranstalt

573 81 Tranås

Jan-Eric Nilsson

100 procent

sjukvård

181 varav 143 kvinnor

81,8 Mkr

Luftfartsverket

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Luftfartsverket bildades år 1947 efter ombildande av luftfartsfonden till

en affärsverksfond och av luftfartsstyrelsen till ett affarsdrivande verk

(prop. 1947:194). Det affarsdrivande verket fick benämningen

Luftfartsverket. Som skäl angavs bl.a. att verksamheten skulle få bättre

affärsmässiga förutsättningar och kunna drivas effektivare.

Luftfartsverket har till uppgift att främja ett säkert, konkurrenskraftigt

och miljöanpassat flyg för att tillgodose människors resbehov och

näringslivets behov av varutransporter genom att bedriva

flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och

luftfartspolitiskt arbete.

V erksamhetsbeskrivning

Luftfartsverket (LFV) ska främja utvecklingen av den civila luftfarten,

driva och utveckla statens flygplatser for civil luftfart samt utöva tillsyn

över flygsäkerheten for den civila luftfarten.

LFV ska svara för flygtrafiktjänst i fred för civil och militär luftfart,

svara för skyddet av miljön mot föroreningar från civil luftfart och

ombesörja beredskapsplanläggning för civila flygtransporter.

Övergripande mål

LFV ska ur ett samhällsperspektiv skapa förutsättningar för ett säkert,

effektivt och miljöanpassat flyg som kan tillgodose människors och

näringslivets behov av resor och godstransporter.

LFV ska tillhandahålla och ansvara för att på ett företagsekonomiskt

effektivt sätt driva och utveckla statens flygtrafiktjänst och flygplatser och

därmed sammanhängande verksamhet.

89

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1997

1997 blev ett nytt rekordår för flyget. Aldrig har så många svenskar använt

sig av flyget under ett och samma år. Utrikes passagerare har ökat under

flera år, men efter ett hittills svagt nittiotal har även inrikesflyget lyft och

kommer enligt våra prognoser att visa på fortsatta ökningar under de

närmaste åren. Även flygfrakten växer snabbt, vilket bl a är ett resultat av att

Sveriges export av högförädlade produkter växer.

Viktiga händelser under 1997 har varit:

• Under 1997 uppgick antalet passagerare på LFV flygplatser till 19,2

miljoner, vilket är det högsta antalet något år. En ökning med 8% jämfört

med 1996. Utrikesresoma ökade med 11% och inrikesresoma med 4%.

• Karlstads nya flygplats invigdes 21 september 1997.

• Sundsvalls nya passagerarterminal invigdes 22 maj 1997.

• Framgångarna för Luftfartsverket har fortsatt vad gäller satellittekniken

inom flygtrafiktjänsten. Det internationella samarbetet intensifieras. LFV

belönades under året med tidningen Flights pris Aerospace Industry

Award för ett ”banbrytande arbete med att utveckla ett nytt

kommunikationssystem för flygtrafiken som kan revolutionera

utnyttjande av luftrummet och öka flygsäkerheten”.

• Två utredare har på regeringens uppdrag under året utrett konsekvenserna

av en förtida avveckling av Bromma.

• Ett effektiviseringsprogram med namnet Uppdrag 2000 startade under

hösten 1997 med målsättningen att förbättra LFV:s resultat med 300

miljoner under två år.

• LFV firade 50 år som affärsverk.

Det ekonomiska resultatet för 1997 blev 361 Mkr (1996: 290 Mkr).

Rörelseintäktema uppgick till 4 316 Mkr (4 037), en ökning med 7% vilken

huvudsakligen beror på ökad volym. Rörelsekostnadema uppgick till 3 722

Mkr (3 479), en ökning med 7%. Ökningen beror främst på ökade kostnader

för pensioner till följd av nya försäkringstekniska grunder som tillämpas

från och med 1997. Engångseffekten uppgår till 242 Mkr. LFV:s finansnetto

förbättrades under året tack vare det låga ränteläget samt att lån på totalt 160

Mkr kunde amorteras under året.

Verksamheten år 1998

Både internationella prognoser och LFV:s egna prognoser säger att flyget

kommer att fortsätta att växa. Under 1998 beräknas antalet passagerare i

utrikes trafik öka med 6% och i inrikes trafik med 4%. För den närmaste

treårsperioden beräknas en årlig tillväxt på drygt 4,4% för utrikes trafik och

3,8% för inrikes trafik. Förutom växande efterfrågan bidrar den pågående

liberaliseringen av flyget till utvecklingen, ett hot är dock den ekonomiska

krisen i Asien.

Den 1 mars 1998 genomförde LFV en omorganisation och bildade en ny

avdelning, Luftfart och Samhälle, direkt underställd generaldirektören. Den

ska bl a arbeta med frågor som rör hela flygsektorn. Det ekonomiska

resultatet för 1998 beräknas bli bättre än för föregående år.

90

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning

4316

4037

Rörelseresultat:

594

558

Resultat efter finansiella poster

361

290

Balansomslutning

8537

8172

Sysselsatt kapital

7447

7159

Justerat eget kapital

1813,5

1781,5

Investeringar i anläggningar

763

808

Utdelning

12

0

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent

14,3

13

Soliditet, procent

23

21

Antal anställda

4068

3979

varav kvinnor

1505

1512

Statens ägarandel i procent 100%

601 79 NORRKÖPING

tfn 011-19 20 00

Styrelse

Adelsohn, Ulf; landshövding Stockholms län (ordf)

Andersson, Lars; 1 :e reparatör (arbetstagarrepresentant)

Falk, Krister; brandmästare (arbetstagarrepresentant)

Harrskog, Kent; generallöjtnant Flygvapnet

Orrenius, Jan; advokat

Plogéus, Eva; länsarbetsdirektör Östergötlands län

Skogö, Ingemar; generaldirektör Luftfartsverket

Thapper, Inger; f d kommunalråd

Örnfjäder, Krister; riksdagsledamot

Revisorer

Cassel, Filip, revisionschef, Riksrevisionsverket

Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB

Företagsledning

Skogö, Ingemar; generaldirektör

Edström, Per; personaldirektör

Jönsson, Lennart; direktör och chef Division Flygtrafiktjänsten

Karlsson, Staffan; flygplatsdirektör och chef Division Sturup

91

Skr. 1998/99:20

Karlstrand, Hans; flygplatsdirektör och chef Division Stockholm

Landgren, Gösta; direktör och chef Division Regionflygplatser

Lehmann, Per; marknadsdirektör

Ljungquist, Agneta; flygplatsdirektör och chef Division Landvetter

Lundberg, Lars; teknisk direktör

Lundin, Lars; ekonomidirektör och ställföreträdande generaldirektör

Röhne, Lars; informationsdirektör

Stjemberg, Gustaf; direktör och chef Lufifartspolitiska avdelningen

Axelsson, Ame; flygsäkerhetsdirektör (adjungerad)

Holdingbolag

Bolagsnamn:

Adress:

LFV Holding AB

601 79 Norrköping

Telefon:

011-19 20 00

VD:

Lars Lundin

LFV:s andel av

aktiekapitalet:

100%

V erksamhetsbeskrivning:

LFV Holding AB äger och

förvaltar aktierna i de tre helägda

dotterföretagen LFV

AirportCenter AB, LFV Handling

AB och SWEDAVIA AB.

Bolagsgruppen bildar en

”underkoncem” till affärsverket.

Dotterbolag

Bolagsnamn:

LFV AirportCenter AB

Adress:

Box 24, 190 45 Stockholm-

Arlanda

Telefon:

08-797 61 40

VD:

Hans Karlstrand

LFV Holdings andel

av aktiekapitalet:

100 %

V erksamhetsbeskrivning:

Bolagets uppgifter är att:

- utveckla verksamheten i

kommunikations- och

serviceanläggningen Sky City

på Stockholm-Arlanda

flygplats.

- bygga upp och utveckla

rikstäckande reklammedia på

landets flygplatser.

- driva och utveckla Arlanda

Konferens och SkyCity Event

92

Skr. 1998/99:20

(mässor och

utställningsverksamhet).

- ansvara för utveckling och

uthyrning av butiker och

restauranger på Stockholm-

Arlanda flygplats.

Omsättning:

116 Mkr

Antal anställda:

33

Bolagsnamn:

LFV Handling AB

Adress:

Box 197, 190 45 Stockholm-

Arlanda

Telefon:

08-797 60 00

VD:

Ulf Bergström

LFV Holdings andel

av aktiekapitalet:

100%

V erksamhetsbeskrivning:

Bolaget bedriver Ground

Handling (ramp- och expeditions-

tjänster) på Stockholm-Arlanda

och Göteborg-Landvetters

flygplatser.

Omsättning:

274 Mkr

Antal anställda:

573

Bolagsnamn:

SWEDAVIA AB

Adress:

Telefon:

601 79 Norrköping

011-19 20 00

VD:

Bertil Ask

LFV Hildings andel

av aktiekapitalet:

100%

V erksamhetsbeskrivning:

Marknadsföra Luftfartsverkets

kunnande internationellt, att

organisera och utveckla utlands

projekt samt att främja svensk

export inom luftfartssektorn.

Omsättning 1996:

29 Mkr

Antal anställda 1996:

14

93

Skr. 1998/99:20

Intresseföretag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

LFV:s andel av

aktiekapitalet:

V erksamhetsbeskrivning:

Omsättning 1996:

Antal anställda 1996:

A-Banan Projekt AB 6

c/o Stockholm-Arlanda flygplats

Box 133, 190 46

Stockholm-Arlanda

08-797 98 50

Kjell Sundberg

50 % (resterande 50% ägs av

Banverket)

Bolaget ägs gemensamt av

Luftfartsverket och Banverket

och har främst till uppgift att till

följd av riksdagens beslut

genomföra det s k Arlandabane-

projektet såsom ett mellan staten

och näringslivet samfinansierat

projekt.

10 Mkr

2

Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB

V erksamhetsbeskrivning

LKAB är en av världens ledande producenter av högförädlade

jämmalmsprodukter. LKAB har järnmalmsgruvor och

malmförädlingsverk i Kiruna och Malmberget, pelletsverk i Svappavaara

och utskeppningshamnar i Luleå och Narvik. LKAB är ”Europas

hemmagruva” och 80 procent av leveranserna går till europeiska stålverk.

Dessutom har LKAB sedan länge en stark ställning på marknaden för

DR-pellets i Mellanöstern och Sydostasien.

Verksamheten år 1997

Jämmalmsmarknaden 1997 var övervägande stark och innebar ökad

efterfrågan på LKAB:s jämmalmsprodukter. Leveransvolymen uppgick till

22,9 (20,6) Mt. Jämmalmsprisema har i snitt varit något lägre jämfört med

föregående år men detta har mer än väl kompenserats av en högre

dollarkurs. Koncernens resultat efter finansiella poster på 1206 (941) Mkr

motsvarar en avkastning på totalt kapital om 11,0 (9,4)%.

Se även företagsbeskrivningen för A-banan projekt AB

94

Skr. 1998/99:20

Den höga investeringstakten under 1990-talet har fortsatt under året med en

investeringsvolym på 1,2 miljarder kronor. I augusti invigdes en ny

huvudnivå i Kiruna, 1045 m underjord. Hela investeringen, som beräknas

kosta 2,6 miljarder kronor, kommer att vara fullt genomförd först år 2000.

Verksamheten år 1998

Den goda stål konjunkturen i västvärlden har bestått under inledningen av

1998. Prisökningar på järnmalm runt 4% och högre terminssäkrad

dollarkurs ger LKAB högre intäkter per levererat ton järnmalm.

Under perioden januari - april var råstålsproduktionen i de 66 länder som

rapporterar till International Iron and Steel Institute 2,3% högre än

samma period 1997. EU-stålverkens produktion ligger alltjämt på en hög

nivå. Första tertialet var råstålsproduktionen 8% högre jämfört med

samma period förra året. Efterfrågan på stål inom EU rapporteras vara

fortsatt stark vilket även gäller efterfrågan på järnmalm.

LKAB:s leveranser under första tertialet uppgick till 6,8 (7,2) Mt.

Exportandelen var 76 (79)%. Koncernens omsättning ökade med 6%,

främst på grund av högre malmpriser i dollar och högre dollarkurs.

Rörelseresultatet uppgick till 322(252) Mkr. Resultatet efter finansiella

poster förbättrades med 27 Mkr till 428 Mkr.

Även om den finansiella oron i Asien och dess konsekvenser på den

globala stål- och jämmalmsmarknaden fortfarande är svår att värdera,

kvarstår den tidigare bedömningen att 1998 blir ytterligare ett bra år för

LKAB.

95

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning

5096

4655

Rörelseresultat:

794

422

Resultat efter finansiella poster

1206

941

Balansomslutning

11636

11054

Sysselsatt kapital

7642

8175

Justerat eget kapital

6430

6375

Investeringar i anläggningar

1212

1629

Utdelning

290

429

Räntabilitet sysselsatt kapital, procent

10,4

5,2

Räntabilitet på JEK

12,4

6,6

Soliditet, procent

75,3

75,3

Antal anställda

3524

3379

varav antal kvinnor

263

252

Statens ägarandel i procent: 100

Box 952

971 28 LULEÅ

tfn 0920 - 380 00

Styrelse

Sprängare Björn, (ordf), ståthållare

Ameln Carl, verkställande direktör, LKAB

Enger Ole, adm.direktör, Elkem AS

Eriksson Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, LKAB

Eriksson Per-Ola, riksdagsledamot

Blom Mona, verkställande direktör, Norrbottens Handelskammare

Service AB

Olson Hans Christer, departementsråd, Närings- och handels-

departementet

Ros Carl Wilhelm, direktör, AB LM Ericsson

Snell Sixten, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB

Östholm Lars, f.d. direktör, Sandvik AB

Suppleanter

Larsson Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB

Wikström Karl, tekniker, arbetstagarrepresentant, LKAB

96

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Karlsson Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Nilsson Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Brännström Annika, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Åström Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Ameln, Carl, verkställande direktör

Sundin, Håkan, vice verkställande direktör, ekonomidirektör

Hedman, Raymond, informationsdirektör

Isacsson, Lars, administrativ direktör

Norberg, Birger, logistikdirektör

Rönnbäck, Kjell, marknadsdirektör

Rönnbäck, Leif, disponent, Malmberget

Sandström, Sven-Erik, disponent, Kiruna

Améen, Ulrik, FoU direktör

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

LKAB:s andel av

aktiekapitalet:

Verksamhet:

Balansomslutning:

A/S Bukserbåter

Boks 314

NO-8501 Narvik, Norge

00947-76 92 38 00

Björnar Solvang

100 procent

Bogserbåtsverksamhet

2 Mkr

Bolagsnamn:

G-Drill AB

Adress:

Hornsgatan 79 A, 118 49

Stockholm

Telefon:

08-84 95 50

VD:

LKAB:s andel av

Ingemar Marklund

aktiekapitalet:

60 procent

Verksamhet:

Utveckling av vattendrivna

borraggregat

Antal anställda:

6 varav 1 kvinna

Balansomslutning:

16 Mkr

97

4 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

LKAB:s andel av

aktiekapitalet:

Verksamhet

Antal anställda:

Balansomslutning:

Kimit AB

981 86 Kiruna

0980-710 00

Bernt Larsson

100 procent

Tillverkning av sprängämnen

och laddning på entreprenad

81 varav 6 kvinnor

227 Mkr

Bolagsnamn:

AB Kiruna Grus &

Stenförädling

Adress:

Box 817, 981 28 Kiruna

Telefon:

0980-681 90

VD:

LKAB:s andel av

Guy Kangas

aktiekapitalet:

55 procent

Verksamhet

Mekanisk verkstad,

betongtillverkning,

bergförstärkning, makadam- och

entreprenad- krossning,

torvproduktion samt försäljning

av torvmaskiner

Antal anställda:

75 varav 9 kvinnor

Balansomslutning:

96 Mkr

Bolagsnamn:

LKAB Far East Pte. Ltd.

Adress:

1 ShentonWay# 21-05

Robina House, Singapore 068803

Telefon:

00965-224 56 88

VD:

LKAB:s andel av

Jan-Erik Jatko

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljningsbolag

Antal anställda:

3 varav 1 kvinna

Balansomslutning:

3 Mkr

Bolagsnamn:

LKAB Fastighets AB

Adress:

Bromsgatan 12, 981 86 Kiruna

Telefon:

0980-710 00

VD:

LKAB:s andel av

Lennart Thelin

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet

F astighetsförvaltning

Antal anställda:

34 varav 5 kvinnor

Omsättning:

91 Mkr

98

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

LKAB:s andel av

aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

LKAB S.A.

150, Chaussée de la Hulpe

BE-1170 Bryssel, Belgien

00932-26 72 35 15

Ando Wikström

100 procent

Försäljningsbolag

8 varav 3 kvinnor

12 Mkr

Bolagsnamn:

LKAB Schwedenerz GmbH

Adress:

Rilttenscheider Strasse 14

DE-45128 Essen 1, Tyskland

Telefon:

00949-201 78 80 41

VD:

LKAB:s andel av

Bengt Hjärpe

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet

Försäljningsbolag

Antal anställda:

4 varav 2 kvinnor

Balansomslutning:

20 Mkr

Bolagsnamn:

Malmtrafik i Kiruna AB

Adress:

981 86 Kiruna

Telefon:

0980-710 00

VD:

LKAB:s andel av

Åke Boström

aktiekapitalet:

51 procent

Verksamhet

Malmtransporter och

terminalhantering på

Malmbanan/Ofotbanen

Antal anställda:

246 varav 5kvinnor

Balansomslutning:

522 Mkr

Bolagsnamn:

Minelco AB

Adress:

Box 952, 971 28 Luleå

Telefon:

0920-380 00

VD:

LKAB:s andel av

Erik Bäck

aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet

Försäljning av kundanpassade

järnoxider till användare utanför

stålindustrin

Antal anställda:

11 varav 5 kvinna

Balansomslutning:

59 Mkr

99

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

LKAB:s andel av

aktiekapitalet:

Verksamhet:

Balansomslutning:

A/S Taraldsvik

Boks 314

N-8501 Narvik, Norge

00947-769 238 00

Björnar Solvang

100 procent

F asti ghetsförvaltning

1 Mkr

Bolagsnamn:

LKAB Nät AB

Adress:

981 86 Kiruna

Telefon:

0980-710 00

VD:

Roger Andersson

LKAB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Drift och förvaltning av

distributionsnät för elkraft

Balansomslutning:

7 Mkr

AB Svenska Miljöstymingsrådet

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Regeringen beslutade den 2 mars 1995 med stöd av 2§ lagen (1994:1596)

om frivillig miljöstyrning och miljörevision att ett nybildat bolag,

Aktiebolaget Svenska Miljöstymingsrådet, skulle ansvara för registrering

av anläggningar och offentliggörande av förteckningen över registrerade

anläggningar, i enlighet med vad som anförs i artikel 8 och 9 i rådets

förordning (EEG) nr 1836/93 av den 29 juni 1993 om frivilligt

deltagande för industriföretag i gemenskapens miljöstyrnings- och

miljörevisionsordning. Bolaget ägs gemensamt av staten, Svenska

Kommunförbundet och Sveriges Industriförbund. Genom regeringsbeslut

den 17 juni 1998 utvidgas antalet sektorer som kan delta i verksamheten.

Enligt regeringens beslut den 13 november 1997 utvidgas bolagets

verksamhet till att även omfatta att förvalta system för certifierade

miljövarudeklarationer, registrering av miljövarudeklarationer, att

informera om systemets uppbyggnad samt om miljövarudeklarerade

varor, produkter och tjänster m.m. och om den principiella skillnaden

gentemot den positiva miljömärkningen.

100

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

AB Svenska Miljöstymingsrådet, eller i dagligt tal Miljöstymingsrådet,

är huvudman för EMAS-systemet i Sverige. EMAS står för Eco

Management and Audit Scheme (EUs förordning 1836/93) och har på

svenska översatts till EUs miljöstyrnings- och miljörevisionsordning.

Miljöstymingsrådet har regeringens uppdrag att stödja införandet av

EMAS samt att utgöra registreringsorgan. Målsättningen med EMAS är

att stimulera företag att vidareutveckla sitt miljöarbete på ett

systematiskt och enhetligt sätt utöver de krav som lagstiftningen ställer

och syftar till att ge de företag som EMAS-registreras ett erkännande för

sitt miljöarbete som kan förstås över hela Europa.

Miljöstymingsrådet är också huvudman för ett nyligen etablerat officiellt

system för certifierade miljövarudeklarationer, som är ett sätt att

informera om produkters och tjänsters miljöegenskaper som jämförbara

kvantitativa underlag i bl a kund-leverantörskontakter samt vid

miljöanpassad upphandling.

Verksamheten år 1997

En stor del av Miljöstymingsrådets verksamhet under 1997 inriktades på att

slutföra det projekt om försöksverksamhet med EMAS i nya sektorer.

Försöksverksamheten omfattade ett stort antal intressenter i nio olika

sektorer och hade som primärt syfte att få erfarenheter av EMAS och den nu

gällande EMAS-förordningen i nya sektorer inför revideringen av EMAS-

förordningen. Resultatet av försöksverksamheten har summerats i en

slutrapport, ur vilken delar använts som underlag för de svenska synpunkter

i arbetet med revisionen av EMAS-förordningen som utgjorde en stor

aktivitet under året vid EU-kommissionen. I detta arbete stod Sverige som

värd för ett sk §19-kommittémöte i Stockholm i början av november.

Miljöstymingsrådets EMAS-verksamhet har till övervägande delen omfattat

att på olika sätt och i olika sammanhang sprida kunskap om EMAS-

systemet och de företag och anläggningar som anslutit sig till systemet.

Arbetet inriktade sig också på att producera allehanda informationsmaterial

om EMAS. Dessutom öppnade Miljöstymingsrådet en hemsida på internet,

som successivt byggts ut till att inkludera all form av informationsmaterial

som framtagits av Miljöstymingsrådet.

Miljöstymingsrådet har under året särskilt aktiverat sig i frågor om

miljöredovisning. Rådet gav bl a under våren ut en skrift om råd och tips vid

utformning av miljöredovisning enligt EMAS. Miljöstymingsrådet fick

också ett EU-anslag för att summera erfarenheter av EMAS-redovisningar

inför den stundande revisionen av EMAS-förordningen. I detta arbete ingick

att gå igenom drygt 450 EMAS-redovisningar.

Antalet EMAS-registreringar uppgick vid årets slut till 84 st, vilket innebar

68 nyregistreringar under 1997. Med denna notering intog Sverige tredje

101

Skr. 1998/99:20

plats i Europastatistiken vad avser antalet registrerade företag och

anläggningar. Inga nya ackrediterade miljökontrollanter tillkom under året.

Miljöstymingsrådets arbete med det nya regeringsuppdraget att etablera ett

nationellt system för certifierade miljövarudeklarationer inriktades under

1997 huvudsakligen på att förbereda underlag inför regeringens

ställningstagande i ärendet samt att fortsätta arbetet i den sk

planeringsgruppen med att färdigställa de generella bestämmelserna för

systemet. Dessutom påbörjade Miljöstymingsrådet arbetet med att

informera om systemet. En informationsbroschyr utarbetades som spreds till

alla abonnenter i EMAS-registret.

Miljöstymingsrådets arbete med den svenska delen av de europeiska

miljöprisen EBEAFI -Bästa Industriellt Miljöarbete - innehöll flera olika

moment, i vilket bl a ingick att utarbeta kriterierna för ansökningar inom sju

olika tävlingsklasser, sammanställa och distribuera informationsmaterial,

handha inkommande ansökningar, utse jury, förbereda juryarbetet och

planera prisceremonin med Hans Majestät Konungen.

Verksamheten år 1998

Verksamheten under 1998 vid Miljöstymingsrådet har delats upp att

sköta de tre uppgifter regeringen ålagt rådet:

- EU's miljöstyrnings- och miljörevisionsordning - EMAS

- System för certifierade miljövarudeklarationer

- Utmärkelserna Bästa Industriellt Miljöarbete - SBEAFI

Vad avser EMAS består arbetet i stort av att handha kanslifunktionen

med information och registrering. Anslutningen till EMAS under 1998

beräknas tillföra ytterligare ett 40-tal företag /anläggningar till EMAS-

registret. I en europeisk jämförelse är anslutningstakten av svenska

företag till EMAS något över det genomsnittliga i de övriga europeiska

länderna. Under augusti månad öppnas också EMAS för andra

intressenter utanför industrisektorn, vilket kan förväntas ge ytterligare ett

1 O-tal registreringar framför allt inom den offentliga sektom.

Vad avser Systemet för certifierade miljövarudeklarationer kan ett antal

provcertifieringar under sk försöksverksamhet ske under 1998. I de fall

några certifieringsorgan blir klara med sin certifiering för området

miljövarudeklarationer kan det även tänkas att de första certifierade

miljövarudeklarationema kommer att finnas på marknaden under senare

delen av året.

Vad avser SBEAFI skedde slutligt juryarbete och prisceremoni för

utmärkelserna Bästa Industriellt Miljöarbete 1997 under våren 1998.

Juryarbetet för utmärkelserna 1998 påbörjas under hösten 1998, bl a för

att se över kriterierna för tävlan inom de sju klasserna.

102

Skr. 1998/99:20

Ekonomi

I AB Svenska Miljöstymingsrådet är staten genom Miljödepartementet (

103 33 Stockholm, telefon: 08 - 405 10 00) huvudsaklig aktieägare med

90 % av aktiekapitalet, som uppgår till 100 tkr. Industriförbundet och

Svenska Kommunförbundet äger vardera 5 % av aktierna.

Verksamheten vid Miljöstymingsrådet under 1997, liksom 1995-1996,

bör ses som år då verksamheten etablerades, varför någon ekonomiskt

översikt i dess egentliga bemärkelse icke synes motiverad förrän

verksamheten konsoliderats. Verksamheten skall med tiden vara

självfinansierad via registrerings- och årsavgifter.

Rörelsens intäkter uppgick under 1997 till drygt 2.890 tkr, medan dess

kostnader belöpte sig till 3.170 tkr. Resultatet för 1997 blev - 260 tkr.

Under verksamhetsåret 1996 uppgick motsvarande siffror till 920 tkr,

2.760 tkr resp. -1.790 tkr. Inom ramen för resultatet 1997 ingick ett

projektbidrag från ägama med 900 tkr för att täcka Miljöstymingsrådets

kostnader för försöksverksamhet med EMAS i nya sektorer.

Styrelse

Axel Wenblad, miljödirektör vid länsstyrelsen i Västra Götalands län,

ordförande

Rune Brandinger, vice ordförande, Nordbanken, vice ordförande

Anna-Lena Kileus, departementssekreterare vid Miljödepartementet

Henry Gustafsson, distriktsordförande vid Företagarna i Bohuslän

Sven-Olof Ryding, verkställande direktör vid Miljöstymingsrådet

Lars Waldner, teknisk handläggare vid SWEDAC

Smith, Eva, direktör

Mattsson, Aanna, konsult

Gunnarsson, Ulf

Uhlin, Carina, Chef kvalitetssamordning

Almengren, Richard, områdesans vari g miljöpolitik

Revisor

Jan Nordlöv, KPMG Bohlins, auktoriserad revisor

103

Skr. 1998/99:20

Nordbanken Holding AB / MeritaNordbanken

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Som ett led i statens åtgärder för att stärka det finansiella systemet köpte

staten in samtliga utestående aktier i Nordbanken (1991/92: 153, bet.

1991/92:NU36. rskr. 352). I enlighet med tidigare beslut tog staten det

första steget i oktober 1995 i en utförsäljning av statens aktier genom att

sälja 34,5 %.

V erksamhetsbeskrivning

Nordbanken Holding AB (publ) äger, tillsammans med Merita Abp,

MeritaNordbankenkoncemens moderbolag, MeritaNordbanken Abp.

MeritaNordbanken förvaltas enligt avtal som en enhet. Aktieägarna i

Nordbanken Holding har rätt till 60 % av gruppens kapital per den 31

december 1997, efter utdelning, samt 60% av det kapital och resultat

som gruppen därefter genererar. Aktieägarna i Merita Abp har på mot-

svarande sätt rätt till 40 % av nämnda kapital och resultat.

MeritaNordbanken är en av de ledande bankgruppema i området kring

Östersjön. Med Finland och Sverige som bas utvecklar och marknadsför

gruppen ett brett utbud av finansiella produkter och tjänster till

privatpersoner och den offentliga sektom.

Kundbasen omfattar ca 6,5 miljoner privatpersoner och över 400 000

företag och institutioner, som betjänas via ca 800 kontor och 1 100

svenska postkontor, kompletterade av ett omfattande nät av

betalningsautomater och bankomater. Över en miljon kunder använder

MeritaNordbankens nätverkstjänster som t ex telefonbank och bank via

PC/Intemet. Banken finns representerad utanför Norden i 19 länder.

Verksamheten år 19967

Den 13 oktober 1997 kunde styrelserna för Nordbanken och finska

Merita enhälligt föreslå aktieägarna att koncernerna genom en fusion

skulle skapa en ledande bankgrupp i Norden och Östersjöregionen med

stark ställning på två hemmamarknader. Samgåendet skall också ge en

god grund for fortsatt expansion i regionen, och andra finansiella företag

inbjöds därför att delta i denna utveckling.

I början av december kunde konstateras att aktieägarna i såväl

Nordbanken som Merita givit ett överväldigande stöd för förslaget till

samgående. Inte mindre än 99,7 procent av Nordbankens aktieägare hade

lämnat aktier till inlösen mot aktier i det nya bolag (Nordbanken

Holding) som skall äga 60 procent av den kombinerade koncernen. Vid

beslut på extra bolagsstämma i Merita avgavs 99,9 procent av de

företrädda rösterna till förmån for samgående.

104

Skr. 1998/99:20

Kombinationen av Nordbanken och Merita ger fortsatt lokal närhet och

en storlek som förstärker konkurrenskraft och möjliggör tillväxt, inte

minst internationellt. En allt mer gränslös Östersjöregion, som förväntas

bli Europas främsta tillväxtregion, kommer att erbjuda många nya

affärsmöjligheter. MeritaNordbanken blir en attraktiv partner för andra

finansiella företag i Norden.

Genom att tillvarata fördelar som kan skapas genom samarbetet på både

kort och lång sikt stärks intjäningsförmågan. Tillsammans far Merita och

Nordbanken en så god kundbas och en sådan finansiell styrka att

offensiva satsningar på teknik och kompetens inför 2000-talet kan

genomföras med framgång. Därigenom kan värdet för Nordbanken

Holdings aktieägare utvecklas positivt.

Verksamheten år 1997

MeritaNordbankens rörelseresultat för första kvartalet 1998 uppgick till

3 133 MFIM / 4 555 Mkr, en ökning med 67 procent jämfört med första

kvartalet 1997.

Den starka resultatuppgången förklaras främst av en större

realisationsvinst från försäljning av aktieinnehav i Sampo, ett

resultattillskott från Nordisk Renting samt ett gott obligationsresultat.

Räntabiliteten uppgick under perioden till 32,2 procent. Korrigerat för

poster av engångskaraktär uppgick räntabiliteten till 17,8 procent.

Kunderna i Sverige och Finland kan redan dra fördel av de två bankernas

samgående. Introduktioner av gränsöverskridande tjänster påbörjades

omgående. Redan i januari var Visa-kort kostnadsfritt användbara för

kontantuttag i automater i båda länder.

I februari lanserades svenskt koncept för långa bolån i Finland och i mars

genomfördes en avsevärd förbättring av företagskundemas betalningar

och valuteringsregler mellan de två hemmamarknaderna. I slutet av maj

lanserades finska fondförsäkringar i det svenska distributionsnätet. Nya

kundvänliga och konkurrensstarka tjänster och produkter introduceras nu

löpande.

105

Skr. 1998/99:20

Översikt, MeritaNordbanken - pro forma

Mkr

1997

1996

Utlåning till allmänheten

495 217

478 935

Räntenetto

16 223

16 723

Resultat efter finansnetto

9 223

9 135

Balansomslutning

849 314

764 156

Eget kapital

40 594

33 677

Utdelning

3 200

1 620

Räntabilitet på eget kapital 1 , procent

18,9

23,8

Soliditet, procent

4,8

4,4

Kapitaltäckningsgrad, procent

11,3

11,3

Antal anställda

21 088

22 989

Statens ägarandel i procent: 25,7 (42,5 % i Nordbanken Holding)

1 Beräknat på genomsnittligt eget kapital

105 71 STOCKHOLM

Tel: 08-614 70 00

Styrelse - MeritaNordbanken

Vainio, Vesa, vicehäradshövding, (ordf.)

MeritaNordbanken

Palmstiema, Jacob, ekon. dr. h.c., (vice ordf.)

MeritaNordbanken

Dalborg, Hans, ekon.dr., verkställande direktör,

koncernchef, MeritaNordbanken

Andersson, Dan, ekonom, LO

Brandinger, Rune, vice ordförande, Nordbanken

Ehmrooth, Casimir, bergsråd, styrelseordförande, Nokia

Abp

Kivimäki, Mikko, bergsråd, verkställande direktör och

styrelseordförande, Rautaruuki Oy

Magnusson, Bernt, styrelseordförande, NCC AB och

Swedish Match AB

Niemelä, Juha, ekonomie magister, verkställande direktör, UPM-Kymmene Oy

Peltola, Timo, ekonomie doktor h.c., styrelseordförande och verkställande direktör, Huhtamäki Oy

Revisorer - MeritaNordbanken

Haglund, Eric, diplomekonom, CGR, KPMG

Wideri Oy AB

Palvi, Mauri, ekonomie magister, CGR, KPMG

106

Skr. 1998/99:20

Wideri Oy AB

Suppleanter

Suomela, Eero, ekonomie magister, CGR, KPMG

Wideri Oy AB

Koncernledning - MeritaNordbanken

Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef

Granvik, Carl-Johan, vice verkställande direktör

Hammarkvist, Karl-Olof, vice verkställande direktör

Johansson, Sven-Åke, vice verkställande direktör

Kontinen, Kalevi, vice verkställande direktör

Laitinen, Jussi, vice verkställande direktör

Liljedahl, Ame, vice verkställande direktör

Nordström, Lars G, vice verkställande direktör

Puhjola, Markku, vice verkställande direktör

Voutilainen, Pertti, vice verkställande direktör

Östberg, Claes, vice verkställande direktör

Större dotterbolag till MeritaNordbanken

107

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Nordbanken AB

(publ)

Adress:

105 71 Stockholm

Telefon:

08-614 70 00

VD:

Lars G Nordström

MeritaNordbankens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Affärsbank

Antal anställda:

7 354

Balansomslutning:

413 662 Mkr

Bolagsnamn:

Merita Bank AB

Adress:

Alexandersgatan 30,

Helsingfors

FIN-00020 Merita

Telefon:

+358-9-1651

VD:

Pertti Voutilainen

MeritaNordbankens andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Affärsbank

Antal anställda:

13 716

Balansomslutning:

293 962 Mmk

Norrland Center AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Norrland Center AB bildades efter regeringsbeslut 1991-04-18 for att

främja företagande i Norrland. Verksamheten bygger på samarbete

mellan staten, Norrlands industricentra AB och stiftelsen

Norrlandsfonden.

Verksamhetsbeskrivning

Norrland Center AB ägs till lika stora delar av staten genom Närings- och

handelsdepartementet, Stiftelsen Norrlandsfonden och Norhold AB.

Bolaget skall kommersiellt främja etableringar och utveckla näringslivet i

Norrland, företrädesvis Norrlands inland. Norrland Center AB

samarbetar med ett antal kommuner i Norrland vilket verksamheten i

första hand är riktad mot. Verksamheten bedrivs i mycket nära samarbete

med dessa kommuner.

Verksamheten år 1997

108

Skr. 1998/99:20

Under 1997 har Norrland Center AB haft samarbetsavtal med tolv

kommuner.

Norrland Center AB har under året fortsatt sin aktiva marknadsföring av

Norrland som en långsiktig lönsam etableringsregion. Allt i syfte att få

ännu fler verksamheter att etablera sig i Norrland. Antalet kontakter med

företag med uttalade intressen för norrländsk etablering har ökat stort. Vi

har under året sett ett markant ökat intresse hos företag i södra Sverige att

utvärdera Norrland som ett möjligt etableringsaltemativ. Vi bedömer

också att det stora intresset kommer att hålla i sig eller öka under 1998.

Norrland Center AB har under 1997 erhållit den av regeringen tillsatta

Söderhamnskommitténs uppdrag att i nära samarbete med kommittén,

Söderhamns kommun och Söderhamns Näringslivsutveckling arbeta som

en s.k. företagslots. Uppdraget har mot särskild ersättning utförts under

tiden maj t.o.m. december.

Under 1997 har bolaget medverkat till att etablera och utveckla 10

verksamheter i Norrland. Dessa verksamheter kan komma att sysselsätta

ca 600 personer inom de närmaste åren. Den kanske mest

uppmärksammade etableringen under 1997 är Fritidsresors

reseförsäljningsverksamhet i Vilhelmina som inom några år skall

sysselsätta drygt 60 personer.

Den allt snabbare förändringstakten i näringslivet bedömer vi skall ge

Norrland Center AB allt fler möjligheter att intressera företag att etablera

verksamhet i Norrland.

Bolagets löpande rörelseintäkter täcker inte verksamhetens

rörelsekostnader. Underskottet har täckts genom avkastningen på det

egna kapitalet. Bolagets långsiktiga ekonomiska mål är att lägst

inflationsskydda det egna kapitalet. Detta mål har under bolagets första

sex verksamhetsår inte uppfyllts. Genom 1997 års resultat kan dock det

egna kapitalet återställas till ursprunglig nominell nivå. Den stabila

ekonomiska situationen ger bolaget fortsatta möjligheter att utveckla

verksamheten så att fler etableringar kan komma till stånd i Norrland.

109

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

4,8

4,6

Rörelseresultat efter avskrivningar:

-0,2

-0,9

Resultat efter finansiella poster:

1,3

0,7

Balansomslutning:

19,0

18,0

Sysselsatt kapital:

14,4

13,4

Justerat eget kapital:

15,1

13,8

Investeringar i anläggningar:

0

0

Utdelning:

0

0

Räntabilitet, procent:

9,4

5,4

Soliditet, procent:

79

76

Antal anställda:

3

3

varav kvinnor

1

0

Statens ägarandel i procent: 33,3

Box 200

101 23 STOCKHOLM

tfn 08-23 01 40

Styrelse

Näsman, Janaxel (ordf), direktör, Länsförsäkringar i Gävleborg

Hjalmarsson, Dan, Eurofutures AB

Holm, Johan, Holm I&C AB

Söderström, Lars-Olov, direktör, Stiftelsen Norrlandsfonden

Suppleant

Nyländer, Åke, Länsförsäkringar i Gävleborg

Revisor

Zell, Peter, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Bengtson, Sture, verkställande direktör

110

Skr. 1998/99:20

Pharmacia & Upjohn INC.

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Bolaget bildades i november 1995 genom en fusion mellan Pharmacia

AB och The Upjohn Company, Kalamazoo, Michigan, USA.

Statens aktieinnehav förvaltas i sin helhet av Förvaltningsaktiebolaget

Stattum. Staten är näst största ägare i bolaget vars aktie är noterad i såväl

New York som i Stockholm, (prop 1995/96:141). Tidigare har det funnits

formella hinder att avyttra aktierna. Några sådana föreligger numera inte

men förändringar i ägandet måste skötas i enlighet med bestämmelser i

amerikansk lagstiftning. Uttalanden om avsikten med innehavet måste

därför göras med stor försiktighet. Riksdagen har bemyndigat regeringen

att sälja statens aktier i bolaget (prop. 1991/92:69).

V erksamhetsbeskrivning

Genom fusionen med The Upjohn Company kombinerades två

verksamheter som kompletterade varandra både i fråga om terapeutiskt

kunnande och geografisk närvaro. Det världsomspännande företaget har

sitt huvudkontor i Windsor i England och stora forsknings- och

produktionscentra i Italien, Sverige och USA.

Svenska staten är störste enskilde ägare i bolaget med 7 % av aktierna.

Aktierna förvaltas genom Förvaltningsaktiebolaget Stattum.

Fusionen redovisades enligt den s.k. poolingmetoden och i enlighet med i

USA allmänt accepterade redovisningsprinciper. Alla data före den 2

november 1995 har kombinerats som om företagen varit fusionerade

under tidigare perioder.

Efter fusionen, under åren 1995 och 1996, genomförde koncernen ett

omfattande omstruktureringsprogram för att till fullo integrera den

kombinerade verksamheten , för att eliminera dubblering av anläggningar

och funktioner och för att fokusera resurserna på den nyligen

sammanslagna koncernens mål. Denna plan förväntas medföra en

minskning med drygt 4 000 anställda världen över och en nedläggning av

flera dotterföretag och anläggningar. Besparingarna genom de

fusionsrelaterade omstruktureringsåtgärdema förväntas bli realiserade i

alla kostnadskategorier och få effekt på vinsten när

omstruktureringsplanen har fortsatt under år 1997. Åtgärder har vidtagits

för att koncentrera forsknings- och utvecklingsverksamheten på de båda

företagens mest lovande projekt. Koncernen investerar mer än 1 miljard

USD årligen i forskning och utveckling.

Förutom att fokusera på kostnadsbesparingar och strategisk tillväxt

bevarar koncernen sin finansiella styrka, som i kombination med

avsevärd upplåningskapacitet ger de medel som krävs för att fullfölja

koncernens strategiska mål. De marknader på vilka företaget verkar är

konkurrensutsatta och starkt reglerade. prissänkningar och

111

Skr. 1998/99:20

produktsubstitution kan bli följden av att konkurrenterna introducerar

nya, teknologiskt innovativa produkter och processer, priserna pressas

såväl av statliga myndigheter som av den privata sektorn i försök att

begränsa sjukvårdskostnaderna.

Verksamheten år 1997

Resultatet för 1997 minskade i jämförelse med de föregående två åren.

En jämförelse av resultatet år för år påverkas i betydande grad av den

omstrukturering av företaget som skett sedan 1995. Omstruktureringen

återspeglar den pågående omvandlingen av företaget från två skilda

verksamheter till ett effektivt väl integrerat globalt företag.

Omstruktureringskostnadema uppgick till 316 miljoner dollar för 1997.

Förändringar i ägandet av verksamheter som ej ingår i kärnverksamheten

har även väsentligt påverkat resultatjämförelsen mellan åren. Under 1997

fusionerade företaget sin verksamhet för bioteknisk utrustning mer

Amersham Life Science Ltd. och skapade därigenom ett nytt företag

Amersham Pharmacia Biotech. Pharmacia & Upjohn äger 45 procent av

det nya bolaget. Bolaget har beslutat att etablera ett nytt forskningscenter

i Stockholm.

Företaget har under de tre senaste åren vidtagit ytterligare strategiska

åtgärder som har påverkat resultatjämförbarheten. Återtagandet av

rättigheten att sälja och marknadsföra Genotropin i Japan och därmed

sammanhängande återköp av lager medförde en kostnad på 115 miljoner

dollar under 1997.

112

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning

52649

50036

Rörelseresultat

3060

4649

Resultat efter finansiella poster

3672

5754

Balansomslutning

81445

76730

Sysselsatt kapital

61250

50125

Justerat eget kapital

40935

42860

Investeringar i anläggningar

3248

4505

Utdelning 1

4449

3994

Räntabilitet på JEK, Procent:

5

9

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent

6,4

13

Soliditet, procent

50

56

Antal anställda

31 700

31700

Statens ägarandel i procent: 7

'utdelning sker kvartalsvis, siffran avser helåret

67 Alma Road, Windsor,

Berkshire SL4 3 HD

Storbritannien

tfn 44 1753 74 4274

S-112 87 Stockholm

tfn 08- 695 4504

Styrelse

Gyll, Sören, SO. f.d. koncernchef, AB Volvo

Brown, Richard H, koncernchef, Cable & Wireless

Carlucci, Frank, styrelseordförande, Carlyle Group

Douglas, Gustaf, styrelseordförande, Investment AB Latour

Eickhoff, Kathryn, VD, Eickhoff Economics.

Ekberg, Jan, F.d. SO

Grisham, Daryl, koncernchef, Parker House Sausage Company

Gyll, Sören, f.d. koncernchef, AB Volvo

Hassan ,Fred, koncernchef, Pharmacia &Upjohn

LaMothe, William, hedersodförande, Kellog Company

Lindqvist, Berthold, verkställande direktör, Gambro AB

Lund, Olof, f.d. koncernchef Celsius

Mulholland, William, f.d. koncernchef, Bank of Montreal

Parfet, William, styrelseordförande., MPI Research LLC

Reinius, Ulla, verkställande direktör, Finansfakta

113

Skr. 1998/99:20

Samuelsson, Bengt, professor, styrelseordförande, Nobelstiftelsen

Revisorer

Coopers &Lybrand LLP

Företagsledning

Hassan, Fred, Cheif Executive Officer

Posten AB

V erksamhetsbeskrivning

Postens affarsidé

Genom Posten ska alla kunna nå alla med meddelanden, varor och

betalningar. Posten skapar också mervärden genom att foga samman

egna och andras resurser inom områdena marknadskommunikation,

elektronisk handel och logistik.

Organisation

Posten är organiserad i nio kundsegment, dvs affärsenheter som ansvarar

för en grupp kunder indelade efter branschtillhörighet eller liknande. De

nio kundsegmenten stöds av affärsområden som tillhandahåller sortiment

och produktion samt utveckling av dessa. Affärsområdena är Posten

Försäljning, Posten Brev, Posten Logistik, PostGirot, PostNet och Posten

Utrikes. Förutom affärsområdena finns affärsserviceenheter,

koncemstaber och processtaber.

Affärsområden

Posten Försäljning svarar för Postens rikstäckande kassaservicenät och

för försäljning och service till privatpersoner och små företag. Kassanätet

består av cirka 1800 serviceställen.

PostGirot förmedlar betalningar samt erbjuder kompletterande

tilläggstjänster. PostGirot är landets ledande betalningsförmedlare med

en total marknadsandel på cirka 50 procent.

Posten Brev förmedlar individuella och massproducerade meddelanden,

tidningar och tidskrifter inom landet. Förmedlingen sker genom fysiska

114

Skr. 1998/99:20

brev, elektroniska brev och en kombination av dessa. Posten Brev

förmedlar även lättare varor upp till två kilo inom landet.

PostNet bildades 1 december 1997. I PostNet har samlats Postens alla

utvecklingsprojekt inom områdena elektronisk handel, homeshopping,

sk. integrerad tredjepartslogistik, elektronisk infrastruktur och

marknadskommunikation i nya medier.

Posten Logistik är ett av landets största transportföretag. Posten Logistik

erbjuder kompletta logistiklösningar och förmedlar gods inom landet och

även internationellt.

Posten Utrikes svarar för förmedling av meddelanden och varor över

Sveriges gränser liksom för tullhantering och distribution av brev och

paket från utlandet.

Övriga koncernenheter

Postfastigheter äger och förvaltar Postens fasta egendom, byggnader och

bostadsrätter samt erbjuder därtill anknutna konsult- och

entreprenadtj änster.

Postbolagengruppen är en sammanhållen företagsgrupp som erbjuder

varor och tjänster främst till interna enheter i Posten. Postbolagen svarar

också för etableringar och konsulting i andra länder. I

Postbolagengruppen ingår bl a Posten PIC, Posten Systemservice,

PostCom och HK Service.

Verksamheten 1997

Postkoncemens resultat efter finansiella poster var 1055 Mkr (570).

Rörelseintäktema ökade till 23424 Mkr (22725). Avkastningen på eget

kapital blev 21,0 procent (12,6), ägarens krav på 12 procent överträffades

därmed.

Medelantalet anställda har, bland annat genom det nya brevnätet och

effektiviseringar inom kassaservicenätet, minskat med 2234 jämfört med

föregående år vilket medfört en kostnadsminskning om 700 Mkr.

Intäktsvolymen har ökat med 95 Mkr och övrig kostnadsvolym har ökat

med 270 Mkr. Sammantaget har därvid totalproduktiviteten förbättrats

med 2,4 procent, motsvarande 525 Mkr.

Den sammanlagda priseffekten, inklusive effekten av lägre

marknadsräntor är -40 Mkr. Lägre marknadsräntor samt lägre

realisationsvinster i anläggningsportföljema har påverkat resultatet

negativt med 695 Mkr. Ändrade pris- och tjänstestrukturer inom

betalnings- brev- och logistikområdena har, efter avdrag för

kostnadsprishöjningar, till största delen uppvägt effekten av den negativa

ränteutvecklingen med 655 Mkr.

Kvaliteten på Postens tjänster har under 1997 ökat tillfredsställande.

Bland annat har kvaliteten i övemattbefordan av brev ökat till 97 procent

(94,5), den högsta helårsnivån sedan mätningarna infördes. En

bekräftelse på kvaliteten gavs i en mätning som Konsumentverket gjorde

under 1997.

115

Skr. 1998/99:20

Sedan den 1 januari 1997 tillämpar Posten en kundorienterad

organisationsstruktur. Närmast kunderna finns nio kundsegment. Ett

kundsegment är en affärsenhet med ansvar för en grupp kunder indelade

efter branschtillhörighet eller liknande.

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

23424

22275

Rörelseresultat:

1212

765

Resultat efter finansiella poster:

1055

570

Balansomslutning:

69134

67345

Investeringar i anläggningar:

1186

1707

Utdelning:

0

0

Avkastning på sysselsatt kapital, procent:

11,1

7,9

Avkastning på JEK, procent:

21

12,6

Soliditet, procent:

5,8

4,9

Antal anställda:

42903

45137

varav kvinnor:

20893

21982

Statens ägarandel i procent: 100

Posten AB

105 00 Stockholm

Telefon: 08-781 10 00

Styrelse

Rosengren, Björn, landshövding, SO

Lund, Olle, SO i AssiDomän och Enator

Spång, Ulf, vVD i Skandia

Ragsten - Petterson, Christina, sakkunnig

kommunikationsdepartementet.

Stenberg, Kerstin, direktör SPP

Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet.

Tuvegran, Ingela, VD Samhall Bohusgruppen AB

Georgsson, Widar, arbetstagarrepresentant

Kihlberg, Åke, arbetstagarrepresentant

Nyström, Björn, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

116

Skr. 1998/99:20

Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, RRV

Koncernledning

Dahlsten, Ulf, VD och koncernchef

Alerfeldt, Bo, vVD och chef för Posten Brev

Emmark, Göran, direktör, chef för Koncemstab Infomatik

Gustafsson, Lisbeth, direktör, chef för PostNet

Hasselgren, Dag, direktör, chef för koncemstab finans

Kongstad, Michael, informationsdirektör

Kruth, Bengt, direktör, VD Postbolagengruppen

Lundström, Jan, direktör, VD Posten Logistik

Matses, Per, direktör, chef för koncemstab ekonomi

Norlin, Bengt, direktör, chef för Posten affärsutveckling

Persson, Ingemar, vVD Posten försäljning

Starrsjö, Jan, direktör, chef för Posten utrikes

Siifverstolpe Nordin, Anne-Christine, personaldirektör och chef för

Posten personal

Striby, Christina, chefsjurist

Tell, Bertil, direktör, chef för koncemstab Kund och Kvalitet

Wahlström, Anders, vVD samt VD Postgirot Bank

Österholm, Börge, vVD, chef för Posten affarsstöd

Dotterbolag

Bolagsnamn: Posten Sverige AB

Adress: 105 00 Stockholm

Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

VD:

Postens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Medelantal anställda:

Omsättning:

08-781 10 00

Ulf Dahlsten

100%

Förmedling av meddelanden och

varor samt försälj ning/förmedling

av finansiella tjänster.

33 644 andel kvinnor 51 %

17 279 Mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Besöksadress:

Telefon:

VD:

Postens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Postgirot Bank AB (publ)

(moderbolag till underkoncem)

105 00 Stockholm

Mäster Samuelsgatan 70

08-781 10 00

Anders Wahlström

100%

Bankrörelse med inriktning mot

betalnings- och

informationsförmedling.

117

Skr. 1998/99:20

Medelantal anställda:

2 976 andel kvinnor 76 %

Omsättning:

3 412 Mkr

Bolagsnamn:

Posten Logistik AB

(moderbolag till underkoncem)

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Vasagatan 7

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Jan Lundström

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Transportförmedling

Medelantal anställda:

1 181 andel kvinnor 31%

Omsättning:

2 790 Mkr

Bolagsnamn:

Postbolagen AB

(moderbolag till underkoncem)

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Bengt Kruth

Postens andel av aktiekapitalet:

100 %

Verksamhet:

Diverse service och tjänster i

huvudsak till bolag inom Posten

Medelantal anställda:

7 andelen kvinnor 28 %

Omsättning:

31 735 Mkr

Bolagsnamn:

Postfastigheter AB

(moderbolag till underkoncem)

Adress:

Box 70330, 107 23

STOCKHOLM

Besöksadress:

Klarabergsviadukten 63, 8 tr.

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Ralf Johansson

Postens andel av aktiekapitalet:

100 %

Verksamhet:

Att förvärva, äga och förvalta fast

egendom för Postkoncemens

räkning.

Medelantal anställda:

169 andel kvinnor 29%

Omsättning:

1 081 Mkr

Bolagsnamn:

Posten Leasing AB

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Dag Hasslegren

Postens andel av aktiekapitalet:

100 %

Verksamhet:

Verksamheten består av leasing

inom Postkoncemen.

Medelantal anställda:

0

118

Skr. 1998/99:20

Omsättning: 173 Mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Besöksadress:

Telefon:

VD:

Postens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Medelantal anställda:

Omsättning:

Posten Express PEX AB

Box 29085, 100 52 Stockholm,

Furusundsgatan 19-21

08- 670 47 50

Jan Alsén

100%

Transportverksamhet.

136 andelen kvinnor 29 %

147 Mkr

Bolagsnamn:

Poståkeriet Sverige AB

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Drottninggatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Hans O Eriksson

Postens andel av aktiekapitalet:

100 %

Verksamhet:

Biltransporter och

terminalhantering för Postens

Företagspaket.

Medelantal anställda:

2 878 andelen kvinnor 11 %

Omsättning:

1 466 Mkr

Bolagsnamn:

Posten PIC AB

Adress:

120 81 Stockholm

Besöksadress:

Västberga Allé 60, Hägersten

Telefon:

08-781 45 00

VD:

Gunilla Cronholm

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Upphandling, lagerhållning mm

av bl a kontorsmaterial för

Postens enheter.

Medelantal anställda:

66 andelen kvinnor 57 %

Omsättning:

210 Mkr

Bolagsnamn:

Kundindex Sverige AB

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Bengt Kruth

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Bolaget har inte bedrivit någon

verksamhet.

Medelantal anställda:

0

Omsättning:

0

Bolagsnamn:

Postens Försäkrings AB

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

119

Skr. 1998/99:20

Telefon:

VD:

Postens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Medelantal anställda:

Omsättning:

08-781 10 00

Christer Magnusson

100%

Direktförsäkring avseende

enheter inom Posten.

0

2 Mkr

Bolagsnamn:

Posten Reinsurance SA

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Christer Magnusson

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Återförsäkring avseende enheter

inom Posten.

Medelantal anställda:

0

Omsättning:

17 Mkr

Bolagsnamn:

Posten Privatekonomi AB

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Pia Nilsson

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Privatekonomisk rådgivning.

Medelantal anställda:

4 andelen kvinnor 100 %

Omsättning:

5 Mkr

Bolagsnamn:

Posten Kredit AB

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Vasagatan 11

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Kent Nilsson

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Förmedling av krediter via

postkontoren.

Medelantal anställda:

22 andelen kvinnor 82 %

Omsättning:

39 Mkr

Bolagsnamn:

Posten Fondkommission AB

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Vasagatan 11

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Bengt Mandell

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Bedriver värdepappersrörelse och

förmedlar värdepapper via

Postens kontorsnät.

120

Skr. 1998/99:20

Medelantal anställda:

15 andelen kvinnor 60 %

Omsättning:

77 Mkr

Bolagsnamn:

Posten Holdings International

AB

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Postens andel av aktiekapitalet:

Göran Lundberg

100 %

Verksamhet:

Bedriver inte längre någon

rörelse.

Medelantal anställda:

0

Omsättning: 7 Mkr

Bolagsnamn:

PostNet AB

Adress:

105 00 Stockholm

Besöksadress:

Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

08-781 10 00

VD:

Anneli Rosten

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Erbjuder foretag, organisationer

och myndigheter elektroniska

kommunikationslösningar.

Medelantal anställda:

53 andelen kvinnor 36 %

Omsättning:

57 Mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Tidningstjänst AB

Box 1121, 111 81 Stockholm

Besöksadress:

Drottninggatan 70, 4 tr.

Telefon:

08-402 29 51

VD:

Arnold Yngvesson

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Samdistributionstjänster åt

tidningsföretag.

Medelantal anställda:

1 515 andelen kvinnor 40 %

Omsättning:

787 Mkr

Bolagsnamn:

Falcon Air AB

Adress:

Box 36, 230 32 MALMÖ-

STURUP

Telefon:

040-50 05 00

VD:

Rolf A Johansson

Postens andel av aktiekapitalet:

100%

Verksamhet:

Flygtransport av post samt

passagerartrafik.

Medelantal anställda:

96 andelen kvinnor 47%

Omsättning:

353 Mkr

121

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Besöksadress:

Telefon:

VD:

Postens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Medelantal anställda:

Omsättning:

Svensk Adressändring AB

111 20 Stockholm

Vasagatan 11

08-781 10 00

Göran Crona

100%

Driver och tillhandahåller system

för adressändring och

eftersändning av post.

3 andelen kvinnor 33 %

141 Mkr

Samhall AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Efter förslag i propositionen (1991/92:91) om ombildning av Samhall till

aktiebolag, m.m. beslutade riksdagen (bet. 1991/92:AU16, rskr.

1991/92:249) att den verksamhet som bedrevs av den centrala Stiftelsen

Samhall och de regionala stiftelserna för skyddat arbete fr o m. den 1 juli

1992 skulle bedrivas i aktiebolagsform. En koncern med ett moderbolag

samt dotterbolag skulle bildas. Samtliga aktier i moderbolaget skulle ägas

av den svenska staten. Moderbolaget skulle äga samtliga aktier i

dotterbolagen. Ett väsentligt skäl till omvandlingen angavs vara att

företagsgruppen därigenom skulle få bättre affärsmässiga förutsättningar

för sin verksamhet och att verksamheten kunde bli effektivare. Vidare

angavs att aktiebolagsformen innebär en ansvars- och

befogenhetsfördelning som är klar, känd och beprövad av

samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och internationellt.

Uppgiften för Samhall AB är att anordna, leda och samordna

verksamhet, som bedrivs inom koncernen för att ge utvecklande och

meningsfullt arbete åt arbetshandikappade där behoven finns. Koncernen

skall uppfylla vissa resultatkrav i fråga om sysselsättningsvolym,

effektivitetsförbättringar, rekrytering av vissa grupper

arbetshandikappade samt ifråga om andel anställda som under året

lämnar Samhall för arbete på den reguljära arbetsmarknaden.

V erksamhetsbeskrivning

Samhall skall skapa meningsfullt och utvecklande arbete för personer

med arbetshandikapp där behoven finns. Verksamheten är en del av den

122

Skr. 1998/99:20

svenska arbetsmarknadspolitiken, med rollen att uppfylla rätten till arbete

för grupper som på grund av funktionshinder inte kan fa arbete på den

reguljära arbetsmarknaden. För att fullgöra detta är koncernen verksam

inom ett flertal affärsområden med såväl varu- som tjänsteproduktion.

Vid sidan av att ge personer med arbetshandikapp arbete säljer även

Samhall via ett särskilt dotterbolag med namnet Samhall Resurs AB

arbetslivsinriktad rehabilitering till bl a försäkringskassan och olika

arbetsgivare.

Samhallkoncemen har en matrisorganisation med en affärs- och en

geografisk dimension. Affärsdimensionen omfattar en affärsgrupp,

Tjänster, med fyra affärsområden och en affärsgrupp; Industri, med fem

affärsområden. Sex säljbolag finns i koncernen, varav ett utomlands. Den

geografiska dimensionen, där verksamhetsidén förverkligas och de

arbetshandikappade är anställda, omfattar 16 geografiska dotterbolag på

ca 300 orter med omkring 800 arbetsplatser. Samhall AB är moderbolag.

Staten äger moderbolaget. Koncemgemensamt finns ett internt

servicebolag, Samhall Support AB, ett leasingbolag, Samhall Leasing

AB, samt representationskontor i tre länder. Omslutningen 1997 var ca 9

miljarder kronor

Arbetsformerna i de regionala bolagen sker dels på egna arbetsplatser,

dels i entreprenader, dels i form av inbyggd verksamhet/bemanning där

en grupp Samhallanställda arbetar åt en annan arbetsgivare i dennes

lokaler med personalledning från Samhall.

Marknad och strategi

Samhallkoncemens verksamhet är inriktad på industriell produktion i

egna fabriker inom ett flertal av industrins branschområden. Den

industriella produktionen har framför allt på senare år koncentrerats och

kompletterats med betydande verksamhet inom tjänste- och

servicesektorn, där nu ca 40% av de anställda arbetar.

En förskjutning har också skett från egna arbetsplatser till mer

integrerade arbetsformer, där antingen den Samhallanställde utför ett

uppdrag åt kunden (entreprenad) eller arbetar under Samhalls

personalledning hos en annan arbetsgivare (inbyggd

verksamhet/bemanning).

Samhall samarbetar också idag på olika sätt med det övriga näringslivet.

En stor del av koncernens fakturering avser avtalsbaserade långsiktiga

samarbeten som underleverantör till större svenska eller utländska

företag och legotillverkning för övrig svensk industri. Företagsgruppens

export har kraftigt stärkts under 1997 och ökade med 15% i förhållande

till 1996. Den totala exporten uppgick till 947 Mkr.

123

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1997

Samhall infriade ägarmålen under 1997 trots kärva yttre förutsättningar.

Samhall klarar sig på allt mindre statlig merkostnadsersättning. 1997

betalade staten i merkostnadsersättning motsvarande 98% av lönerna för

de anställda arbetshandikappade.

Jämfört med 1996 var den statliga merkostnadsersättningen 1997 ca

300 Mkr lägre. Mot den bakgrunden har Samhall under de två senaste

åren tvingats minska antalet anställda med arbetshandikapp med ca 2.500

till 26.400.

1.050 anställda med arbetshandikapp gick över från Samhall till andra

arbetsgivare. Det motsvarar 4% och överstiger riksdagens mål om 3%.

Samhall fakturerade 4.503 Mkr, en ökning med 145 Mkr (3,3%) från

1996. Härav uppgick exporten till 947 Mkr (få 826 Mkr), 21% av

faktureringen.

Ökningen av jobb inom tjänstesektorn fortsatte.

Sjukfrånvaron ökade marginellt från 14,4% till 15,0%.

42% av de anställda är kvinnor. Av ledamöterna i dotterbolagens

styrelser är 46% kvinnor.

En årlig personalberättelse som ger en fördjupad beskrivning av

personalutvecklingsarbetet kompletterar koncernens årsredovisning.

Resultat och finansiell ställning

Resultatet efter finansiella poster uppgick för 1997 till -288 Mkr Vilket

kan jämföras med förra årets resultat på -91 Mkr. Förlusten är kopplad

till den kraftiga neddragningen av statens merkostnadsersättning för

1997. Soliditeten var vid verksamhetsårets slut 45% (-48)

Verksamheten år 1998

1998 kommer att bli ett jobbigt år för Samhall i och med att

merkostnadsersättningen minskat kraftigt de senaste åren och någon

kompensation för löneökningar för personer med arbetshandikapp inte

erhållits. Visserligen har Samhall för innevarande budgetår erhållit

ytterligare 100 Mkr för att inte behöva ytterligare minska antalet

anställda med arbetshandikapp under året.

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning:

8989

9139

Rörelseresultat:

-337

-180

Resultat efter finansiella poster:

-288

-91

Balansomslutning:

3552

3817

Sysselsatt kapital:

1653

1890

124

Skr. 1998/99:20

Justerat eget kapital:

Investeringar i anläggningar:

Utdelning:

1592

208

1829

260

Räntabilitet, procent:

Soliditet, procent:

45

48

Antal anställda vid årets slut:

varav kvinnor:

29250

13455

30611

14204

Statens ägarandel i procent: 100

Samhall AB

Box 44

146 21 Tullinge

Tel. 08-607 02 00

Styrelse

Tidlund, Håkan, styrelseordförande

Carlsson, Barbro, generalsekreterare, Handikapporg. Intemat.

Biståndsstiftelse

Curman, Maria, programchef, Sveriges Television

Ennerfelt, Göran, koncernchef och VD, Axel Johnson AB

Fridell, Ullabrith, organisationskonsult

Lundby-Wedin, Wanja, andre ordf. Landsorganisationen

Nilsson, Börje, riksdagsledamot, Riksdagen

Svensson, Hans, statssekreterare, Socialdepartementet

Svensson, Sten, riksdagsledamot, Riksdagen

Frideborger, Bengt, arbetstagarrepresentant, LO

Litzell, Per-Olof, arbetstagarrepresentant, LO

Josefsson, Sören, arbetstagarrepresentant, PTK

Suppleanter

Nilsson, Helena, generaldirektör, Arbetarskyddsstyrelsen

Swedenborg, Birgitta, vVD, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle

(SNS)

Wahlström, Victor, förbundsdirektör, FUB

Forsberg, Berth, arbetstagarrepresentant, LO

Kvarnström, Yvonne, arbetstagarrepresentant, LO

Gardelin, Olle, arbetstagarrepresentant, PTK

Revisorer

Eriksson, Yngve, f d förbundskassör, Grafiska fackförbundet

Garpenfeldt, Gerd, avd direktör, Riksrevisionsverket

125

Skr. 1998/99:20

Holm, Anders, akut, revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Ekberg, Stig, ombudsman, Industrifacket

Hällström, Jonas, avd.direktör, Riksrevisionsverket

Koncernledning

Larsson, Gerhard, VD och koncernchef

Henningson, Torbjörn, direktör, Affärsgrupp Industri

Israelsson, Leif, direktör, Särskilda ägarfrågor/Fastigheter

Jerkeman, Inga, direktör, Personalutveckling

Sandbladh, Christer, direktör, Löne-/Avtalsbildning

Sevebrant, Göran, direktör, Administration

Öhmberg, Ingrid, direktör, Affärsgrupp Tjänster

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Samhall Alea AB

Adress:

Box 644, 631 08 Eskilstuna

Telefon:

016-16 27 00

VD:

Per-Wicor Borghede

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Södermanlands och Örebro län

Antal anställda:

1416

varav personer med arbetshandikapp:

1246

Omsättning:

429 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Aros AB

Adress:

Box 345, 751 06 Uppsala

Telefon:

018-17 22 00

VD:

Håkan Andersson

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Uppsala och Västmanlands län

Antal anställda:

1389

varav personer med arbetshandikapp:

1249

Omsättning:

448 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Avebe AB

Adress:

Box 90118, 120 21 Stockholm

Telefon:

08-723 54 00

VD:

Wille Sannegård

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

126

Skr. 1998/99:20

Stockholms län.

Antal anställda:

2733

varav personer med arbetshandikapp:

2537

Omsättning:

782 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Brahe AB

Adress:

Box 1232, 581 12 Linköping

Telefon:

013-20 03 00

VD:

Bo Lilje

Samhall AB:s andelav aktiekapitalet

Verksamhet:

100 procent

Samhalls regionala dotterbolag i

Jönköpings och Östergötlands

län.

Antal anställda:

2237

varav personer med arbetshandikapp:

1926

Omsättning:

1286 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Dacke AB

Adress:

Box 3084, 350 33 Växjö

Telefon:

0470-358 00

VD:

Eva Rooth-Lindquist

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Kronobergs, Blekinge och

Kalmar län.

Antal anställda:

2.143

varav personer med arbetshandikapp:

1930

Omsättning:

746 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Dala AB

Adress:

Box 6095, 800 06 Gävle

Telefon:

026-65 58 00

VD:

Yngve Lindfors

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Kopparbergs och Gävleborgs län.

Antal anställda:

2082

varav personer med arbetshandikapp:

1846

Omsättning:

761 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Erress AB

Adress:

Box 207, 651 06 Karlstad

Telefon:

054-55 85 00

VD:

Lars Roxström

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Värmlands län.

Antal anställda:

1200

varav personer med arbetshandikapp:

1084

127

Skr. 1998/99:20

Omsättning:

399 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Formel AB

Adress:

Box 50070, 973 22 Luleå

Telefon:

0920-368 00

VD:

Nils Engström

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Norrbottens län.

Antal anställda:

1310

varav personer med arbetshandikapp:

1177

Omsättning:

450 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Freja AB

Adress:

Box 520, 503 14 Borås

Telefon:

033-17 72 00

VD:

Karin Kronstam

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Älvsborgs och Skaraborgs län.

Antal anställda:

2139

varav personer med arbetshandikapp:

Omsättning:

1885

735 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Gute AB

Adress:

Box 1044, 621 21 Visby

Telefon:

0498-27 70 05

VD:

Göran Högberg

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Gotlands län.

Antal anställda:

341

varav personer med arbetshandikapp:

301

Omsättning:

163 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Lavi AB

Adress:

Box 511, 291 25 Kristianstad

Telefon:

044-18 85 00

VD:

Roland Tengling

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Kristianstads och södra Hallands

län.

Antal anställda:

1100

varav personer med arbetshandikapp:

978

Omsättning:

347 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Midland AB

Adress:

Box 385, 831 25 Östersund

Telefon:

063-15 17 00

128

Skr. 1998/99:20

VD:

Maj-Britt Ringvall

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Jämtlands och

Västemorrlands län.

Antal anställda:

1625

varav personer med arbetshandikapp:

1414

Omsättning:

640 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Safac AB

Adress:

Risbergsgatan 2, 931 36

Skellefteå

Telefon:

0910-382 80

VD:

Lennart Almström

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Västerbottens län.

Antal anställda:

1174

varav personer med arbetshandikapp:

1052

Omsättning:

396 Mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Samhall Syd AB

Box 506, 201 25 Malmö

Telefon:

040-10 96 00

VD:

Roland Borgström

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Malmöhus län.

Antal anställda:

2186

varav personer med arbetshandikapp:

Omsättning:

1981

605 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Vinga AB

Adress:

Box 3, 43121 Mölndal

Telefon:

031-86 68 00

VD:

Ingela Tuvegran

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls regionala dotterbolag i

Göteborgs och Bohuslän samt

norra Hallands län.

Antal anställda:

1952

varav personer med arbetshandikapp:

1734

Omsättning:

657 Mkr

AfTärsbolag

129

5 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

varav personer med arbetshandikapp:

Omsättning:

Samhall Kablage AB

Långgatan 26, 341 32 Ljungby

0372-657 00

Thomas Nordahl

100 procent

Samhalls dotterbolag för

produktion och marknadsföring

av elkabelmontage.

500

428

196 Mkr

Sälj bolag

Bolagsnamn:

Samhall IDC AB

Adress:

Box 3164, 350 43 Växjö

Telefon:

0470-358 80

VD:

Per Wigren

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för utveckling

och försäljning av ergonomiskt

anpassade

arbetsplatsutrustningar.

Antal anställda:

21

varav kvinnor:

6

Omsättning:

39 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Informationsteknik

AB

Adress:

Box 873, 391 28 Kalmar

Telefon:

0480-44 21 90

VD:

Jan Petersson

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för

dokumenthantering.

Antal anställda:

12

varav kvinnor:

4

Omsättning:

56 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Rehab AB

Adress:

Lodgatan 19, 211 24 Malmö

Telefon:

040-680 46 00

VD:

Anders Zachrison

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för

hjälpmedel till rehabilitering.

130

Skr. 1998/99:20

Antal anställda:

varav kvinnor:

Omsättning:

18

9

78 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Femett AB

Adress:

Box 557, 192 05 Sollentuna

Telefon:

08-35 91 70

VD:

Gunnar Törelius

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls säljbolag för produkter

och system i hygienutrymmen.

Antal anställda:

16

varav kvinnor:

5

Omsättning:

36 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Restaurang AB

Adress:

Box 44, 146 21 Tullinge

Telefon:

08-607 17 50

VD:

Jan Pilhagen

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Samhalls bolag för restaurang-,

catering- och hotellverksamhet.

Antal anställda:

116

varav kvinnor:

54

Omsättning:

185 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Inc.

Adress:

300 Long Beach Boulevard,

Stratford, CA 06497, USA

Telefon

0091-203 380 0000

VD:

Magnus Åhlén

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Försäljning av Samhalls egna

produkter i USA.

Antal anställda:

Endast en kontrakterad

representant

Omsättning:

9 Mkr

Övriga dotterbolag

Bolagsnamn:

Samhall Resurs AB

(from 1/3 1997)

Adress:

Box 44, 146 21 Tullinge

Telefon:

08-607 17 00

VD:

Wiveca Kristofferson

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

131

Skr. 1998/99:20

Verksamhet:

Erbjuda arbetslivsinriktad

rehabilitering på Samhalls

arbetsplatser samt konsulttjänster

åt långtidssjukskrivna.

Verksamheten är ett komplement

till Samhalls kärnverksamhet och

är självfinansierad.

Antal anställda:

79

varav kvinnor:

41

Omsättning:

53 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Support AB

Adress:

Box 44, 146 21 Tullinge

Telefon:

08-607 01 00

VD:

Bo Thunberg

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Servicebolag som internt säljer

vissa operativa tjänster

Antal anställda:

54

varav kvinnor:

24

Omsättning:

97 Mkr

Bolagsnamn:

Samhall Leasing AB

Adress:

Box 44, 146 21 Tullinge

Telefon:

08-607 01 00

VD:

Björn Nylind

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

100 procent

Verksamhet:

Finansiering av koncernens

fordonspark

Omsättning:

12 Mkr

SAS Sverige AB

V erksamhetsbeskrivning

Genom konsortiealavtal med SAS Danmark A/S och SAS Norge ASA

driver SAS Sverige AB flygtrafikrörelse i konsortierna Scandinavian

Airlines System (SAS) och SAS Commuter. SAS driver verksamheter

med anknytning till flygrörelsen i dotter- och intresseföretag. Dessa

företag bildar SAS Gruppen.

Affärsidén i SAS Sverige AB är att bedriva ett aktivt ägande i SAS

Konsortiet. Det övergripande målet är att långsiktigt utveckla SAS

genom aktivt styrelsearbete.

132

Skr. 1998/99:20

SAS Sverige AB:s huvudsakliga verksamhet är att äga och förvalta

andelarna (3/7) i SAS konsortiet samt bedriva viss egen

finansförvaltning.

Som ett led i harmoniseringen av SAS moderbolag har antalet

medlemmar i styrelsen reducerats till fyra och VD i SAS har tillträtt som

VD även i SAS Sverige AB.

Konsortiealavtalet för SAS Konsortiet förnyades under 1997 fram till år

2020.

Verksamheten under 1997

SAS trafikutveckling var positiv jämfört med föregående år. 1997

inleddes svagt men genom en god trafiktillväxt under senare delen av

året ökade passagerartrafiken totalt med 4,2% mot 1996. Under andra

halvåret 1997 skedde tillväxten alltmer i affarssegmentet. Trafiktillväxten

var totalt sett något lägre än marknadstillväxten beroende på lägre

produktionsökning än de flesta övriga europeiska flygbolag.

Under 1997 ökade flygtrafiken inom Association of European Airlines,

AEA, i Europa med 10%. SAS trafiktillväxt i Europa var 9%.

Den svenska inrikesmarknaden ökade under 1997 med 4%. SAS trafik

inklusive samarbete med Falcon Air ökade med 3% mot föregående år

medan marknadsandelen sjönk till 60% (63%). Norskt inrikesflyg har

haft en tillväxt på cirka 3%. SAS trafik ökade med 4% och

marknadsandelen inklusive partner ökade med 0,3 procentenheter till

48,6%. På dansk inrikes minskade SAS trafik med 3%. Den danska

inrikesmarknaden för flyg har genom öppnandet av tågförbindelse över

Stora Bält upplevt kraftigt förhöjd konkurrens. Inklusive partner ökade

marknadsandelen med 2,4 procentenheter till 65,8%.

Under 1997 intensifierades konkurrensen ytterligare på SAS

hemmamarknad. Den ökade konkurrensen medförde fortsatt prispress

och SAS valutarensade enhetsintäkt förblev för andra året i rad

oförändrad.

I maj 1997 introducerades Star Alliance, en global allians mellan SAS,

Lufthansa, United Airlines, Thai Airways International samt Air Canada.

Under oktober 1997 tillkom Varig Brazilian Airlines. Den nuvarande

Star Alliance täcker 642 destinationer i 108 länder.

I syfte att stärka positionen på den skandinaviska hemmamarknaden har

SAS under året utökat sitt samarbete med regionala partners. Som ett led

i denna strategi ingicks i slutet av 1997 ett avtal mellan Bonheur ASA

och Gånger Rolf ASA och SAS avseende SAS förvärv av 29% av

aktierna i Wider0e’s Flyveselskap ASA. Transaktionen är villkorad av

konkurrensmyndighetens godkännande. Förvärvet kommer att inkluderas

i SAS redovisning först under 1998. Vidare är ett optionsavtal ingånget

mellan parterna om SAS köp av ytterligare 34% av aktierna. Optionen

133

Skr. 1998/99:20

löper till den 28 december 1998. För att stärka SAS närvaro i Finland

förvärvades under januari 1998 samtliga aktier i OY Air Botnia AB.

SAS Gruppens resultat före skatt uppgick till 2 231 Mkr (1817 Mkr).

Verksamheten år 1998

Verksamheten bedöms fortsatt att utvecklas positivt under resterande

delen av 1998. Första kvartalets trafik- och yieldutveckling samt

enhetskostnadsreduktion är emellertid bättre än förväntningarna för

helåret. Det är fortsatt nödvändigt att uppnå enhetskostnadsreduktion

under 1998.

Generalstrejken i Danmark under elva dagar i april och maj har

förorsakat SAS ett resultatbortfall om cirka 250 Mkr. Såsom tidigare

meddelats kommer SAS att ha engångskostnader i storleksordningen 400

Mkr, primärt under tredje och fjärde kvartalen, i samband med

infrastrukturprojekt samt infasning av Boeing 737-flottan.

Rörelseresultatet före realisationsvinster bedöms fortsatt att bli i nivå

med 1997 års resultat. Därtill kommer realisationsvinster vid försäljning

av flygplan vilka under första kvartalet uppgick till 297 Mkr. Ytterligare

realisationsvinster förväntas senare under 1998.

Översikt pro forma

Mkr

1997

1996

Omsättning

1

30

Rörelseresultat

-7

1

Resultat efter finansiella poster 1)

949

1 006

Balansomslutning

7414

6915

Justerat eget kapital

5 270

4 854

Investeringar i anläggningar

0

0

Utdelning

282

212

Räntabilitet på JEK, procent

neg

Soliditet, procent

71

70

Antal anställda

3

3

varav kvinnor

1

1

Statens ägarandel i procent: 50

1) Inklusive resultatandelar i konsortier

Adress

134

Skr. 1998/99:20

195 87 STOCKHOLM

Tel 08-797 12 93

Styrelse

Berggren Bo (ordf.), tekn. dr h.c., styrelseordförande. Svensk ordförande

i SAS, styrelseordförande i ASTRA och Sveriges

industriförbund

Belfrage Erik, bankdirektör Skandinaviska Enskilda Banken

Eliason Ingemar, landshövding Värmlands län

Hagström Tony, fil. dr, styrelseordförande i Dataföreningen i Sverige

och IT-Forum

Revisorer

Magnuson Jan Åke, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Abrahamson Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Suppleanter

Palmberg Kenny, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Nilsson Lars-Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Företagsledning

Stenberg Jan, verkställande direktör

SAQ Kontroll AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Bolaget bildades 1975 under namnet Statens Anläggningsprovning och

med uppdraget att som monopol och s. k. riksprovplats verkställa

provning och kontroll av tryckbärande anläggningar och lyftanordningar

dvs. tryckkärl och hissar m. m. (prop. 1975:49, bet. 1975:NU20, rskr,

1975:198). Verksamheten startade 1977. Grunden för verksamheten var

enheter som förvärvades av Ångpanneföreningen, Tekniska

Röntgencentralen m. m. Riksdagen beslöt i ärende våren 1975.

I och med att riksprovplatssystemet avvecklades från år 1994 blev

bolaget konkurrensutsatt. Bolagets namn ändrades år 1995 till SAQ

Kontroll AB och föremålet för verksamheten i bolagsordningen vidgades

till att avse ett vidare arbetsområde inom provning, kontroll, besiktning

m. m. Bakgrunden till ändringen var det bemyndigande i fråga om

135

Skr. 1998/99:20

försäljning av aktier i statligt ägda bolag, varav detta var ett, som

regeringen fick med anledning av propositionen 1991/92:69 om

privatisering av statligt ägda företag m. m. I beslutet ingick även ett

bemyndigande för regeringen att genomföra de omstruktureringsinsatser

som kunde krävas infor en försäljning.

Senast var bolaget föremål for behandling i riksdagen i samband med

behandlingen av propositionen 1995/96:141 om aktiv förvaltning av

statens företagsägande. Riksdagens beslut innebar att regeringen fick

bemyndigande att avyttra statens aktier i bolaget utan riksdagens

hörande. Regeringen fick även bemyndigande att vidta de åtgärder som

behövs for att företaget skall uppfylla de krav på effektivitet, avkastning

och strukturanpassning som ställs.

V erksamhetsbeskrivning

Den huvudsakliga verksamheten är att förse kunder inom alla sektorer av

samhället med tjänster inom områdena besiktning, provning, kontroll,

certifiering och tekniska utredningar, viss teknisk rådgivning samt

utbildning.

Tjänsterna, som bland annat innefattar produktområdena tryckbärande

anordningar, lyftanordningar, hissar, maskiner och mekaniska

utrustningar, har till syfte att trygga uppdragsgivarnas behov av säkerhet,

driftekonomi och tillgänglighet samt en god miljö. Certifiering av

personal för oförstörande provning bedrivs i dotterbolaget SAQ OFP

Certifiering AB.

Verksamheten bedrivs till största delen med ackreditering från Styrelsen

för Ackreditering och Teknisk Kontroll (SWEDAC). SAQ är ackrediterat

inom i stort sett alla sina verksamhetsområden och avvaktar

ackrediteringsbeslut inom ett fåtal resterande områden. De lagar och

föreskrifter som reglerar besiktnings- och kontrollverksamheten inom

koncernens verksamhetsområden har inte undergått några förändringar

av betydelse under 1997.

Verksamheten år 1997

Priskonkurrensen från en rad nyetablerade konkurrenter inom företagets

traditionella verksamhetsområden har intensifierats under året.

Ansträngningar har gjorts för att trots detta hålla prisnivåerna upp på

nivåer som medger skälig lönsamhet. Samtidigt fortsätter satsningarna på

nya verksamhetsområden och på nya segment inom de hittillsvarande.

Genom rationaliseringar, samlokaliseringar och försäljning av friställda

kontorsytor har driftskostnaderna hållits nere.

Ett nytt ekonomisystem har tagits i drift under året. Ett stort

utvecklingsarbete har igångsatts för att nyttja modem informationsteknik

inom besiktningsverksamheten.

136

Skr. 1998/99:20

Under 1997 har tagits beslut om företagets fortsatta strategi och

inriktning.

Verksamheten år 1998

I början av året avyttrade SAQ del av affärsområdet Certifiering och

samtliga aktier i dotterbolaget SAQ OFP Certifiering AB till SIS

Certifiering AB. Tillsammans med från SIS Standardiseringen i Sverige

kontant förvärvade aktier äger SAQ 60 % av aktierna i SIS Certifiering

AB. SIS kvarstår som ägare till 40 % av aktierna och bolaget som

namnändrats till SIS SAQ Certifiering AB är marknadsledare i Sverige

vad gäller Certifiering av kvalitets- och miljöledningssystem.

Under 1998 kommer sannolikt priskonkurrensen att fortsätta inom

besiktningsområdet. Priserna för standardtjänster, t ex hissbesiktning och

besiktning av enklare tryckkärl har sänkts med mellan 45 - 55 % jfr. med

1995. Priskonkurrensen inom kvalificerade tjänster kommer successivt

att öka. Dessutom kommer konkurrensen från både nationella och

internationella aktörer att öka, i form av nya produktkoncept och

kundlösningar etc. Den under 1997 igångsatta kapacitetsanpassningen

kommer att fortsätta under 1998.

Ca 250 - 300 besiktningsingenjörer kommer under året att förses med

bärbara datorer, som ett effektivt verktyg i besiktningsarbetet. Arbete

pågår inom företaget för att minimera eventuella driftstörningar vid

milleniumskiftet.

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning

508

485

Rörelseresultat

17

30

Resultat efter finansiella poster

19

32

Balansomslutning

227

214

Sysselsatt kapital

153

143

Justerat eget kapital

118

115

Investeringar i anläggningstillgångar

14

16

Utdelning

6

10

Räntabilitet, procent

15

24

Soliditet, procent

52

54

Antal anställda

709

704

varav kvinnor

106

106

Statens ägarandel i procent: 100

Alströmergatan 12

137

Skr. 1998/99:20

Box 49306

100 29 STOCKHOLM

Styrelse

Hedenskog, Lars, SO, direktör

Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet

Fransson, Åsa, civilingenjör

Gregard, Michael, provningstekniker, arbetstagarrepresentant

Jönson, Kerstin, civilingenjör, Vice, ordf.

Ki vikas, Töi ve, direktör

Kriiger, Thomas besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant

Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet

Öländer, Lars, direktör

Suppleanter

Sundström, Lennart, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant

Wander, Edward, civilingenjör, arbetstagarrepresentant

Revisor

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Bell, Elisabeth, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Eliasson, Lennart, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Falk Simonsson, Kari, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Wincent, Anders, verkställande direktör

Brännlund, Thomas, IT-chef

Dahlberg, Lars, affärsområdeschef

Eriksson, Hans, affärsområdeschef

Hagberg, Nils-Olof, affärsområdeschef

Lindström, Olov, chef affärsutveckling

Olsson, Ulf, ekonomichef

Rach, Harald, verkställande direktör SIS SAQ Certifiering AB

Sandström, Bo, kvalitetschef

Thor, Cecilia, personalchef (fr om 19/3 1998)

Zetterström, Ragnar, affärsområdeschef

138

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:

AB Materialröntgen MRQ

Adress:

c/o SAQ Kontroll AB

Box 49306

100 29 Stockholm

Telefon:

08-617 40 00

VD:

-

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent

Antal anställda:

0

Omsättning:

0

Bolagsnamn:

SIS SAQ Certifiering AB

Adress:

Box 6455

113 82 Stockholm

Telefon:

08-610 30 00

VD:

Harald Rach

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 60 procent

Antal anställda:

45

Omsättning:

50 Mkr

Bolagsnamn:

SAQ OFP Certifiering AB

(avyttrat till SIS SAQ

Certifiering AB)

Adress:

417 07 Göteborg

Manufakturgatan 7

Telefon:

031-65 52 00

VD:

Nils-Olof Hagberg

SAQ Kontrolls andel

av aktiekapitalet: 100 procent

Antal anställda:

0

Omsättning:

0,6 Mkr

Bolagsnamn:

STK Sydkontroll AB

Adress:

c/o SAQ Kontroll AB

Delsjögatan 3

217 65 Malmö

Telefon:

040-37 70 00

VD:

-

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent

Verksamhet:

provning, kontroll, besiktning

och konsultering inom svensk

verkstads- och anläggnings-

industri, stat, landsting och

kommun

Antal anställda:

0

Omsättning:

0

139

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

AB Svensk

Anläggningsprovning

Adress:

c/o SAQ Kontroll AB

Box 49306

100 29 Stockholm

Telefon:

08-617 40 00

VD:

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

100 procent

Antal anställda:

0

Omsättning:

0

Bolagsnamn:

OY Teollisuusröntgen

Adress:

Kilonkallio 5

F-02610 Esbo, Finland

Telefon:

026-15 82 29

VD:

Göran Jakobsson

SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

100 procent

Teknisk kontroll, oförstörande

provning, svetskontroll,

besiktning och rådgivning samt

annan därmed förenligt

konsultverksamhet.

Antal anställda:

0

Omsättning:

0

Sjöfartsverket

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Sjöfartsverket blev affärsverk den 1 juli 1987 (prop. 1986/87:100) då

riksdagen bl.a. beslutade att Sjöfartsverket fick disponera sina

avskrivningsmedel för finansiering av investeringar.

Sjöfartsverket har till uppgift att se till att sjöfart kan bedrivas året runt i

svenska farvatten och på samtliga svenska hamnar av betydelse under

säkra och effektiva former. Sjöfartsverket skall även verka för säkerheten

ombord på svenska fartyg, oberoende av farvatten. Vidare skall

Sjöfartsverket arbeta för att sjöfarten miljöanpassas.

140

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Sjöfartsverket utgör en del av transportsektorn och skall svara för

väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i form av sjövägar och

säkerheten i dessa samt se till att sjöfart kan bedrivas i svenska farvatten

under säkra och effektiva former. Därtill skall Sjöfartsverket verka för

säkerheten ombord på svenska fartyg oberoende av farvatten. Verkets

ansvar har efter riksdagens sjöfartspolitiska beslut år 1996 utvidgats till

att omfatta ett sektorsansvar för att främja utvecklingen av en effektiv

och miljövänlig sjöfart samt vissa näringspolitiska uppgifter med

inriktning på den svenska sjöfartens konkurrenssituation.

Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även

fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intressen beaktas.

Sjöfartsverkets tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning,

isbrytning, sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag

och utredningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter

är sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m.

Verksamheten år 1997

Den under år 1996 träffade trepartsöverenskommelsen mellan

Sjöfartsverket, Sveriges Hamn- och Stuveriförbund och Sveriges

Redareförening om att minska sjöfartens luftföroreningar följdes upp

med en överenskommelse mellan Sjöfartsverket och Skogsindustrierna,

som resulterat i att Skogsindustrierna rekommenderat sina

medlemsföretag att för sina kontrakterade fartyg i systemtrafik använda

bunkeroljor med svavelhalt om högst 1 %.

Under slutet av året genomfördes nödvändig utbildning och information

inför årsskiftet då den nya miljödifferentierade farledsavgiften trädde i

kraft.

Ett rationaliseringsarbete påbörjades. Det resulterade bl.a. i försäljning av

sjömätningsfartyget Johan Nordenankar, personalindragningar på

huvudkontoret samt beslut om indragning av utkiksfunktionema på

Vinga, Söderarm, Landsort och Sandhamn. På Vinga och Söderarm

genomfördes förändringarna under året.

Beslut togs om nedläggning av Sjöfartsverkets deccakedjor år 2000,

vilket innebär att utsändningen från deccakedjoma upphör vid midnatt

1999-12-31.

Den nya farleden till Luleå (Sandgrönnleden) färdigställdes. Farleden ger

bättre framkomlighet under isförhållanden och möjliggör tidsvinst och

därigenom bränslebesparing för sjöfarten.

Arbetet med muddring och komplettering av säkerhetsanordningar i

Mälarleden avslutades. Mälarleden öppnades i december för fartyg med

max 7,0 m djupgående, vilket är en ökning med 0,2 m.

Ett nytt avtal träffades med Försvarsmakten om särskild

helikopterberedskap för sjöräddningsändamål. Avtalet innebär en förhöjd

beredskap och att beredskapen under år 1998 utvidgas att även gälla en

helikopter på Norrlandskusten.

141

Skr. 1998/99:20

Arbetet med kontroll och certifiering av rederiers säkerhetsorganisation

enligt ISM-koden utvidgades. Från den 1 juli 1997 gäller ISM-reglema

även för ett stort antal passagerarfartyg i nationell fart. De nya reglerna

innebär att alla passagerarfartyg med ett passagerarantal överstigande

100 och dess rederi skall vara certifierade enligt ISM-koden.

Sjöfartsverkets miljöarbete fortsatte under år 1997, bland annat har prov

med reducering av NO X med HAM (Humid air motor) genomförts. Ett

kartläggningsprogram med syfte att utvärdera olika giftfria bottenfarger

påbörjades.

Ett Letter of Intent tecknades med Bylock & Nordsjöfrakt AB (B&N)

och Viking Supply AS om att Sjöfartsverket delfinansierar och

långtidsförhyr tre isbrytande offshorefartyg. Fartygen kommer att finnas

tillgängliga för Sjöfartsverket för isbrytning under en isbrytningsperiod

om 90 dagar (januari-mars). Slutligt avtal har ännu inte tecknats.

Verksamheten år 1998

Från år 1998 har statsmakterna fastställt ett nytt mål för Sjöfartsverkets

avkastning och en ny princip för utdelning till staten. Målet för

räntabilitet efter skattemotsvarighet är 7 % av eget kapital och

utdelningen skall utgöra en tredjedel av resultatet efter schablonskatt.

Sjöfartsverkets begäran om sänkt avkastningskrav har därmed

tillgodosetts.

Den nya miljödifferentierade farledsavgiften träder i kraft den 1 januari

1998. Avgiftens konstruktion m.m. gör att intäkterna inledningsvis är

mer svårprognosticerade än i det tidigare systemet. Intäkterna påverkas

av i vilken omfattning fartygen vidtar miljöåtgärder.

142

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1996

1995

Omsättning

1234

1399

Rörelseresultat

4

21

Resultat efter finansiella poster

21

43

Balansomslutning

2096

1992

Sysselsatt kapital

1714

1662

Justerat eget kapital

1080

1098

Investeringar i anläggningar

63

119

Utdelning 1

33

26

Räntabilitet, procent

7,6

2,8

Soliditet, procent

52

55

Antal anställda

1545

1496

varav kvinnor

234

216

Statens ägarandel i procent: 100

1 Från 1994 skall Sjöfartsverket inleverera till staten dels ett belopp som motsvarar

bolagsskatt, dels en utdelning som beräknas på eget kapital.

601 78 NORRKÖPING

tfn 011-19 10 00

Styrelse

Färm, Gunnel (Ordf), generaldirektör, Rådet for arbetslivsforskning

Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket

Olsson, Karin, riksdagsledamot, Riksdagen

Olsson, Kent, riksdagsledamot, Riksdagen

Starkerud, Lars, ekonom, Landsorganisationen

Nyström, Elizabeth, kommunalråd, Trollhättans kommun

Pettersson, Ulla, förbundssekreterare,

Nilsson, Elisabeth, bergsingenjör, SSAB

Karlsson, Göte, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Pettersson, Birgitta, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Andersson, Daniel, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Suppleanter

Pålsson, Uno, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Melin, Börje, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Johansson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

143

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Äkerfeldt, Peter, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Åkervall, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Lindström, Anders, generaldirektör

Franson, Johan, sjösäkerhetsdirektör

Stenberg, Jan, isbrytardirektör

Arvidsson, Bertil, teknisk direktör

Andersson, Åke, ekonomidirektör

Astermo, Svante, sjökartedirektör

Elf, Jan-Peter, personaldirektör

Andersson, Göran, sjötrafikdirektör

Westberg, Eva, chefsjurist

Selén Jan-Olof, chef for närings- och sjöfartspolitiska staben

Johansson, Håkan, informationschef

SKD Företagen AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

SKD Företagen AB bildades efter beslut 1969 (Kungl. brev 1969-09-05)

for att bedriva konsulttjänster. Direktiven ändrades enligt beslut 1977

(Kungl. brev 1977-06-16). 1991 beslutade riksdagen att bolaget skulle

avvecklas eller säljas (prop. 1991/92:69).

V erksamhetsbeskrivning

Privatiseringen av SKDföretagen AB påbörjades 1993 och har inneburit

att de i koncernen ingående verksamheterna avyttrats. Merparten av de

rörelsedrivande bolagen avyttrades 1993 medan resterande avyttrades

under första halvåret 1994. Av de fem bolagen som var vilande vid

föregående års bokslut har tre likviderats, ett fusionerats med

moderbolaget och ett sålts.

Bolagets uppgift under året har bestått av i huvudsak uppgifter

hänförbara till avslutning av den pågående privatiseringsprocessen.

144

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning

20

20

Rörelseresultat

-0,5

-2

Resultat efter finansiella poster

-1

-3

Balansomslutning

5

44

Sysselsatt kapital

9

21

Justerat eget kapital

3

5

Investeringar i anläggningar

0

0

Utdelning

0

0

Räntabilitet

neg

neg

Soliditet, procent

66

20

Antal anställda

0

0

varav kvinnor

0

0

Statens ägarandel i procent: 100

Box 1252

171 04 SOLNA

tfn 08-705 80 00

Styrelse

Göransson, Ulf, (ordf.) rektor Polishögskolan

Stahl, Ted, departementsråd, Finansdepartementet

Hentzel, Mats, verkställande direktör

Revisorer

Andréasson, Håkan, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Suppleanter

Carlsson, Sören, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Vikström, Stig, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Företagsledning

Hentzel, Mats, verkställande direktör

145

Skr. 1998/99:20

SOS Alarm Sverige AB

V erksamhetsbeskrivning

SOS Alarm Sverige är moderbolag i en koncern med dotterbolagen SOS

Flygambulans AB, YouCall Sverige AB, Pite Larm- & Teletjänster AB

samt SOS Alarmering AB (vilande). SOS Alarm Sverige AB ägs av

svenska staten (50%), landstingsförbundet (25%) och Förenade

Kommunföretag (25%). På deras uppdrag ansvarar bolaget för SOS-

tjänsten i Sverige, genom att ta emot och förmedla larm på nödnummret

112. För kommunernas räkning alarmeras räddningstjänsten och för

landstingens alarmeras och dirigeras ambulanstrafiken. På uppdrag av

landstingen ansvarar SOS Alarm även för sjukvårdsupplysningen. Under

senare år har en mängd nya larmmöjligheter och larmtjänster utvecklats.

Automatlarm, trygghetslarm, personlarm och olika former av jourtjänster

går via SOS Alarm. Dessa tjänster utnyttjas av näringsliv och offentlig

sektor, men i allt större utsträckning även av privatpersoner.

Verksamheten år 1997

SOS Alarm tog under året emot cirka 16 miljoner larmanrop på 112

och andra larmtjänster.

SOS Alarm bedriver sin verksamhet från 20 stycken larmcentraler över

hela landet. Våren 1997 invigdes en helt ny larmcentral i Stockholm,

utrustad med den senaste tekniken inom integrerade data- och telesystem.

I centralen är SOS Alarm och Stockholms Brandförsvar samlokaliserade.

Under året togs ett s.k. medicinskt index i bruk. Det är en manual för

akutmedicinsk larmmotagning som ska fungera som ett beslutsstöd för

samtliga SOS-centraler.

Under året infördes även GPS-baserade system för

fordonspositionering. Med satelliters hjälp visas fordonets position på

operatörens digitala kartor, cirka 350 ambulanser dirigerades under året

med denna teknik.

SOS Alarm bli i december, som första alameringsföretag,

kvalitetscertifierat enligt ISO 9001. 1997 påbörjade även dotterbolagen

YouCall i Piteå och SOS Security sin verksamhet.

Verksamheten år 1998

Verksamheten har genom långsiktiga samarbetsavtal med de stora

kunderna en stabil grund. I stort förväntas verksamheten och resultatet

under 1998 vara oförändrat jämfört med föregående år. Under året

kommer det att ske en fokusering på olika framtidsfrågor i samband med

SOS Alarms 25-års jubileum. Kvalitetsfrågorna behåller sin centrala

plats inom organisationen samtidigt som en omfattande satsning görs på

146

Skr. 1998/99:20

fortsatt utveckling av nya tjänster liksom på strategisk

kompetensutveckling. Under året kommer också grunderna för en ny

teknikplattform att presenteras - en plattform på vilken SOS Alarms

fortsatta teknikutveckling kommer att vila.

Översikt

Mkr

1997

1996

Omsättning

537,7

525,6

Rörelseresultat

18,3

9,5

Resultat efter finansiella poster

26,1

23,7

Balansomslutning

306,9

352,8

Sysselsatt kapital

213,9

179,3

Justerat eget kapital

89,5

58

Investeringar i anläggningar

30,7

60,9

Utdelning

0

0

Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent

29,4

41,4

Räntabilitet på JEK, procent

16,7

25,9

Soliditet, procent

36,7

18,6

Antal anställda

746

777

varav kvinnor

455

482

Statens ägarandel i procent: 50

Box 5776

114 87 STOCKHOLM

tfn 08 - 407 30 00

Styrelse

Persson, Curt, (ordf.), f d förbundsordförande

Blomberg, Vincent

Lindell, Lars-Olof, (vice ordf.), kommunalråd, Uppsala kommun

Eliasson, Ingemar, arbetstagarrepresentant, SOS-Centralen i Göteborg

Johansson, Anna-Greta, assistent, ST Polisväsende

Lundquist, Britt-Marie, sjukvårdsdistriktsordförande, Lasarettet, Lund

Myhlback, Lennart, generaldirektör, Statens Räddningsverk

Rangsten Petterson, Christina

Wetterberg, Ulf, direktör, Landstingsförbundet, Stockholm

Wallin, Ove, arbetstagarrepresentant

147

Revisorer

Lander, Peter, auktoriserad revisor , Ernst & Young

Emberg, Rita, landstingsledamot, Borlänge, utsedd av

Landstingsförbundet

Grönqvist, Berit, utsedd av Kommunförbundet

Suppleanter

Johansson, Christer

Kjellgren, Eivor

Företagsledning

Bergqvist, Sven-Runo, verkställande direktör

Rolander, Peter, vice verkställande direktör

Skr. 1998/99:20

148

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

SOS Alarms andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

SOS Flygambulans AB

Säve Flygplatsväg, 423 73

SÄVE

031 -92 60 10

Lars Malmberg

100 procent

Flygbuma sjuktransporter

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

SOS Alarms andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

SOS Alarmering AB

Box 5667, 114 87

STOCKHOLM

08 - 407 30 00

Sven-Runo Bergqvist

100 procent

Vilande

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

SOS Alarms andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

YouCall Sverige AB

Furunäsvägen 102 C, 941 52

PITEÅ

0911 -932 00

Villy Hansen

70 procent

Utveckling, produktion och

försäljning av telekommunikation

och telefonväxeltjänster

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

SOS Alarms andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Pite Larm & Teletjänster 7

Furunäsvägen 102 C, 941 52

PITEÅ

0911 -965 13

100 procent

Larmmottagning, telefonpassning

och samordning av sjukresor

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

T.o.m. budgetåret 1984/85 finansierades statliga bostadslån över

statsbudgeten. Fr. o. m. den 1 juli 1985 övertogs denna uppgift av SBAB.

7 Fusioneras 1998 med SOS Alarm Sverige AB

149

Skr. 1998/99:20

Bolaget finansierade lån som beslutades av bostadsstyrelsen och

länsbostadsnämnderna. I samband med bolagets ombildande ( Prop.

1993/94: 228) befästes bolagets nuvarande roll att med utgångspunkt i

sedvanlig företagsekonomisk målsättning bidra till mångfalden och

konkurrensen på marknaden.

V erksamhetsbeskrivning

Med en lånestock om 136 miljarder är Statens Bostadsfmansierings-

aktiebolag, SBAB det tredje största bostadsinstitutet i Sverige. SBAB

hade tidigare en särställning i det statliga bostadsfinansieringssystemet

då uppgiften var att finansiera bostadslån som beslutades av de statliga

länsbostadsnämnderna (myndighets-beslutade lån). Under år 1991

inleddes utlåning i konkurrens och SBAB:s särställning upphörde år

1992. SBAB verkar nu i konkurrens med övriga bostadsinstitut på

marknaden och lämnar kort- och långfristiga bostadslån mot säkerhet av

pantbrev i fastigheter och mot kommunal borgen. Inriktningen har fram t

o m år 1995 huvudsakligen varit finansiering av flerbostadshus. Genom

att SBAB per 1 juli 1995 förvärvade tidigare anslagsfinansierade lån från

staten omfattar långivningen nu också småhus. SBAB har huvudkontor i

Stockholm och fem regionkontor för försäljning samt kontor för

kundservice, låneförvaltning och privatmarknad i Karlstad.

Verksamheten år 1997

Resultatet under 1997 uppgår till 476 Mkr (572 Mkr). Jämfört med 1996

innebar det en nedgång med 96 mkr. Nedgången berodde främst på att

räntenettot minskade förhållandevis kraftigt. Även övriga intäkter

minskade och bidrog till nedgången. Totalt minskade intäkterna mellan

1996 och 1997 med 225 mkr, varav 207 mkr avsåg räntenettot och 18

mkr avsåg övriga intäkter. Kostnaderna utvecklades däremot positivt.

Såväl kreditförlusterna som övriga kostnader minskade. Totalt minskade

kostnaderna mellan 1996 och 1997 med 129 mkr, varav 115 mkr avsåg

kreditförlusterna och 14 mkr avsåg övriga kostnader.

Från den 1 januari 1997 upphörde, i enlighet med beslut i riksdagen i

december 1996, de sista resterna av myndighetsutövning för de

myndighetsbeslutade lån som SBAB finansierat eller övertagit från

staten. SBAB-koncemen omfattar moderbolaget, Statens

Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB samt två dotterbolag. Dessa är

dels SBAB, Sveriges Bostadsfinansieringsaktiebolag för av SBAB

beslutad utlåning, dels SBAB, Statens Bostadslåneaktiebolag för

myndighetsbeslutad och tidigare författningsreglerad utlåning.

Moderbolaget svarar för all upplåning i koncernen. SBAB är det enda

specialiserade och bankoberoende bostadslåneföretaget. SBAB har

avstått från att bygga upp ett dyrt kontorsnät och utnyttjar i stället en mer

centraliserad administration med stöd av modem informationsteknik. I

syfte att öka antalet distributionskanaler och att vidga produktutbudet har

150

Skr. 1998/99:20

SBAB etablerat ett antal samarbeten bl.a. med Östgöta Enskilda

Bank/Provinsbankema och Länsförsäkringsgruppen/Länsförsäkringar

Bank. Genom att i nära samverkan med fristående fastighetsmäklare

skapa ett nätverk, Strategisk Mäklarsamverkan, SMS erbjuder SBAB

också snabb och enkel tillgång till bostadslån vid köp av villor, fritidshus

och bostadsrätter.

Resultat och finansiell ställning år 1997

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick för år 1997 till

476 mkr (572). Räntenettot uppgick till 944 mkr (1 151).

SBAB:s låneportfölj består av dels de myndighetsbeslutade lånen, vilka

uppgår till 54 379 mkr, dels den konkurrensutsatta utlåningen där SBAB

har svarat för lånebeslutet, och som uppgår till 81 967 mkr.

Konstaterade kreditförluster uppgick till 144 mkr (114). Reserveringar

för befarade förluster har gjorts med 59 mkr (204). Kreditförlusterna i

procent av utlåningen uppgick härefter till 0,15 procent (0,24).

Riskbärande kapital definierat som summan av förlagslån, obeskattade

reserver samt eget kapital uppgår till 5 112 mkr (5 223) exklusive årets

utdelning. Kapitaltäckningsgraden uppgår till 12,7 procent (14,8

procent).

Översikt

Mkr

1997

1996

Utlåning:

136346

135175

Räntenetto:

944

1151

Resultat efter finansiella poster:

476

572 1

Balansomslutning:

141024

144832

Justerat eget kapital:

3291

3419

Investeringar i anläggningar:

19

16

Utdelning:

150

470

Räntabilitet på JEK, procent:

12

14

Soliditet, procent:

2,3

2,4

Kapitaltäckningsgrad, procent:

12,7

14,8

Antal anställda:

280

255

Statens ägarandel i procent: 100

1 Ändrade redovisningsprinciper mellan åren

Box 7543

103 93 Stockholm

Tel. 08-614 43 00

151

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Eliasson, Ingemar, (ordf.), landshövding, Värmlands län

Rung, Sören, (vice ordf.), bankdirektör

Granström, Per Erik, riksdagsman, Riksdagen

Holmgren, Gunnar, finansråd, finansdepartementet

Kotajoki, Juha, direktör, Nordiska Investeringsbanken

Klangby, Lars-Erik, finansdirektör, Riksbankens Jubileumsfond

Marking, Bo, finanskonsult

Wiklund, Karin, VD, Stockholms Kooperativa Bostadsförening

Lindstam, Leif, regeringsråd, Regeringsrätten

Revisorer

Bergman, Per, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, förordnad av Finansinspektionen

Nordling, Carl-Einar, departementsråd, kulturdepartementet

(tom mars 1998)

Suppleanter

Axnér, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

(tom mars 1998)

Företagsledning

Jussil, Sune, verkställande direktör

Gertman, Peter, vice verkställande direktör

Orrell, Krister, vice verkställande direktör

Laurén, Göran, finansdirektör

Statens Järnvägar, SJ

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

1988 års trafikpolitiska beslut (prop. 1987/88:50) innebar att det

dåvarande SJ delades upp i ett trafikföretag (SJ) och en ny myndighet

med ansvar för infrastrukturen, Banverket. Genom bildandet av

Banverket frigjordes SJ från ansvaret och finansieringen av stom- och

länsjämvägama och banavgifter infördes för utnyttjandet av spåren.

Vidare inrättades i Banverket en självständig Jämvägsinspektion, med ett

säkerhetsansvar för spårtrafiken vad gäller bl.a. tillsyn och godkännande.

152

Skr. 1998/99:20

År 1995 beslutade riksdagen bl.a. att öppna stom- och länsjämvägama

för viss konkurrens vad gäller godstrafik samt att ansvaret för

banfördelning och trafikledning skulle övergå från SJ till en självständig

enhet inom Banverket, Tågtrafikledningen (prop. 1995/96:92).

Vidare beslutade riksdagen hösten 1996 att Banverket skall ha ett s.k.

sektorsansvar för järnvägstrafiken. Det innebär att Banverket som statens

företrädare på central nivå har ett samlat ansvar för hela

jämvägstransportsystemets effektivitet, tillgänglighet, framkomlighet,

trafiksäkerhet och miljöpåverkan samt för frågor inom järnvägsområdet

som rör fordon, kollektivtrafik och handikappanpassning.

V erksamhetsbeskrivning

Kärnverksamheten i SJ-koncemen är järnvägstrafiken. SJ-koncemen

består av moderföretaget affärsverket SJ och dess dotterbolag.

Koncernens verksamhet omfattar de fem sektorerna SJ Resor, SJ Cargo,

SJ Färjetrafik, SJ Teknik samt SJ Fastigheter. Inom affärsverkets övriga

enheter finns servicefunktionerna SJ Städ, SJ Data samt koncemstaben.

Dotterbolagens verksamheter är naturliga komplement och stöd till

kärnverksamheten.

Strategisk inriktning

SJ:s övergripande mål är att bedriva en effektiv och miljövänlig

järnvägstrafik på affärsmässiga villkor. SJ skall ha en stark och sund

ekonomi samt fortsätta utvecklas som ett effektivt och konkurrenskraftigt

transportföretag med järnvägstrafik som huvudverksamhet. SJ:s

resultatmål utgår från statens avkastningskrav. Det är väsentligt att SJ har

en ekonomisk styrka som gör det möjligt att klara de påfrestningar som

den ökande konkurrensen och en fortsatt prispress medför. SJ skall nå en

sådan lönsamhetsnivå att företaget kan överleva av egen kraft. Trafik

som inte har förutsättningar att utvecklas till lönsamhet offereras till

staten eller till trafikhuvudmännen. De ekonomiska mål som regeringen

satt upp är 7 procent räntabilitet på eget kapital efter schablonskatt och

lägst 30 procent soliditet.

SJ-koncemens affärsidé är att utveckla, producera och sälja

• resor åt personer som reser till och från arbetet, i tjänsten och på

fritiden

• konkurrenskraftiga logistik- och transportlösningar åt företag så att de

kan öka sin konkurrenskraft.

153

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1997

Resultat

Rensat för jämförelsestörande poster ökade SJ-koncemens rörelseintäkter

med 2,4 procent till 13 862 Mkr mellan 1996 och 1997, till stor del

beroende på bolagsförvärv inom dotterbolagsgruppen. Den negativa

trafikintäktsutvecklingen som började synas i slutet av 1995, framförallt

för godstransporterna, har avstannat. Det råder dock fortfarande en hård

prispress och konkurrensen från såväl vägtrafik som sjöfart ökar.

Under de marknadsförutsättningar som nu råder har SJ nått ett läge där

den egna tillväxten stagnerat samtidigt som kostnader för

produktionsresurser i form av personal och drift successivt ökar. Det

omstruktureringsprogram som initierades i slutet av 1996 syftade främst

till att anpassa SJ:s kostnadsnivå.

Omstruktureringsprogrammet bidrar i högsta grad till att årets resultat

efter finansnetto, rensat för jämförelsestörande poster, förbättrats med

496 Mkr till -263 (-759) Mkr, men med hänsyn till den hårdnande

konkurrensen och en stagnerande totalmarknad för resor och transporter

är tillväxtmöjligheterna små.

Redovisat resultat efter finansnetto påverkas av finansiella

engångsintäkter om 575 Mkr och nedskrivningar och reserveringar om

953 Mkr och uppgår till -641 (224) Mkr.

Principforändringar

Vissa redovisningsprinciper har ändrats i årets bokslut bland annat till

följd av ändrad redovisningslagstiftning. Inför 1997 års bokslut har

dessutom ett antal affärer och tillgångsvärden gåtts igenom och värderats

vilket lett till omvärderingar av engångskaraktär.

Principförändringar och omvärderingar tillsammans med årets resultat

innebär att koncernens egna kapital minskar med sammanlagt 3 120 Mkr

under 1997. Soliditeten, det vill säga den andel av tillgångarna som

finansieras med eget kapital, uppgår därmed i årets bokslut till 10,6

procent. I 1996 års bokslut redovisades soliditeten till 25,5 procent.

Marknad

Efter ett år av sviktande marknad för såväl privat- som affärsresor under

1996, stabiliserades totalt sett efterfrågan på persontrafikmarknaden

under 1997. Aggressiva lågpriserbjudanden under sommaren för såväl

tåg, buss som flyg i kombination med höjda bensinpriser har medfört ett

ökat långväga kollektivtrafikresande. Lågpriskampanjen för tåget

resulterade i en stor volymökning på delar av produktutbudet.

Tågtrafiken på nya Svealandsbanan invigdes i början av juni 1997 och

har volymmässigt utvecklats mycket starkt.

154

Skr. 1998/99:20

Den totala marknaden för långväga godstransporter har påverkats av den

stärkta konjunkturen under året och industrins lager har minskat.

Utrikeshandeln har ökat och balansen i godsströmmama förbättrats något

då importen ökat mer än exporten. Detta till trots har marknaden för

godstransporter under året kännetecknats av allt mer pressade priser.

Lastbilens position som marknadsledare har stärkts och konkurrensen

från sjöfarten har hårdnat.

Konkurrensen i färjetrafiken mellan Sverige och kontinenten har ökat

under 1997 och farjeutbudet likaså. På linjen Helsingborg-Helsingör

pressas priserna och i Tysklandstrafiken har snabbgående katamaraner

satts in, vilket förändrat konkurrenssituationen. Scandlines gör en

omfattande satsning på nya fartyg för att med en modernare flotta med

större kapacitet öka konkurrenskraften. Den snabbgående katamaranen

Felix sattes under våren in i trafik på linjen Limhamn-Dragör och

fartyget Mecklenburg/Vorpommem trafikerar sedan december 1996, i

DFOs regi, Trelleborg-Rostock. Ett motsvarande fartyg, som blir

världens största kombinerade tåg-, lastbils- och personbilsfårja, kommer

att tas i drift av Scandlines under 1998. Med denna nya farja kommer det

att ta fem timmar mellan Trelleborg och Rostock.

Större verksamhetsförändringar

SJ Invest AB sålde den 2 januari 1997 dotterbolaget SweGuide AB till en

extern köpare.

Samarbetet mellan Scandlines AB och danska Scandlines A/S på linjen

Helsingborg-Helsingör bedrivs från och med halvårsskiftet i

handelsbolagsform (dansk interessentskab). Parterna äger också

gemensamt i partrederiform en av linjens färjor, M/F Hamlet, som togs i

trafik vid halvårsskiftet.

SJ Maskindivision avyttrade i november 1997 hjulunderhålls-

verksamheten i Notviken till extern köpare.

Vid årsskiftet 1997/98 förvärvade AB Svelast, genom sitt dotterbolag

J.Ringborg AB, Forsblad & Son AB. Forsblad är specialist på

textillogistik med inriktning på segmentet hängande och liggande

konfektion.

Verksamheten år 1998

Resultatet 1997, rensat för jämförelsestörande poster, innebar en kraftigt

reducerad förlust jämfört med året innan. Avståndet till målsätt

resultatnivå är dock fortfarande stort. Under de närmaste två åren

kommer därför SJ:s huvudfokus att vara en fortsatt jakt på

resultatförbättrande åtgärder. De områden som kommer att beröras är i

första hand de centrala staberna, underhållsverksamheten och

biljettförsäljningen samtidigt som användningen av resurser som lok,

vagnar och personal fortsätter effektiviseras. Möjligheterna till

kostnadsminskningar är fortfarande stora men ställer ökade krav på

155

Skr. 1998/99:20

investeringar, ändamålsenlig kompetens och utveckling av kvalificerat

IT-stöd för att kunna förverkligas.

Regeringen lade i mars fram sin proposition ”Transportpolitik för en

hållbar utveckling”. Propositionen innehåller viktiga politiska

riktningsanvisningar inför framtiden och tar efterlängtade steg i riktning

mot ett, mellan väg- och järnvägstrafik, mera rättvisande avgiftssystem.

Bland annat innebär förslagen att SJ kan agera på vissa internationella

marknader, att SJ:s roll som operatör renodlas i och med att ansvar för

det kapillära bannätet, trafikantinformationsanläggningar, försvar etc.

flyttas till Banverket, att SJ:s konkurrenskraft ökar och kostnaderna för

trafiken minskar när det nya banavgiftssystemet införs, vilket kommer

komma S J:s kunder till godo i form av lägre priser samt att konkurrensen

på persontrafikmarknaden ökar ytterligare då den långväga busstrafiken

släpps fri.

Den fortsatta homogeniseringen inom ramen för Europasamarbetet

kommer att påverka SJ:s verksamhet på flera sätt. Bl.a. kommer

utrikestrafiken att exponeras tydligare för valutariskerna i och med

införandet av euron. Här ligger SJ Cargo väl framme, eftersom många

avtal med gränsöverskridande transporter sedan länge är tecknade i ECU

som är direkt konvertibel mätenhet mot euron.

Under första tertialet 1998 har ankomstpunktligheten minskat både för

resandetåg och godståg jämfört med 1997. Med anledning av

punktlighetsproblemen skall ett högprioriterat punktlighetsprojekt

tillsättas tillsammans med Banverket och Tågtrafikledningen.

Trots ökade elkostnader förväntas helåret 1998 ge en resultatförbättring

jämfört med 1997 för såväl affärsverket som koncernen.

Omsättningsmässigt förväntas en viss ökning jämfört med föregående år.

AB Swedcarrier förvärvade i maj 1998 Nordisk Transport, Division Rail

från Inter Forward (Ratos). Karl-Gunnar Holmqvist efterträdde den 1

februari 1998 Berit Rollén som styrelseordförande för SJ. Daniel

Johannesson tillträdde den 1 februari 1998 som generaldirektör och

koncernchef för SJ-koncemen. Han efterträdde Stig Larsson som avgick

med pension. Anders Borgcrantz (vice VD Föreningssparbanken),

Susanne Herz (Ekonomie doktor HHS) och Meg Tivéus (VD Svenska

Spel) utsågs den 28 maj 1998 av regeringen till nya styrelseledamöter i

SJ.

156

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr

1997

1996 1

Omsättning:

13862

13534

Resultat före avskrivningar:

-679

608

Resultat efter finansiella poster:

-641

224

Balansomslutning

17975

19129