Beredningskedjan

Dir.SOUDsProp.Bet.Rskr.
  • bygger på Dir. 2000:8 Fördelning av tillgångar i samband med reformeringen av AP-f
  • bygger på SOU 2000:71 Principer för fördelning av AP-fondens tillgångar
  • bygger på SOU 2000:94 Fördelningen av AP-fondens tillgångar

Redovisning av AP-fondernas verksamhet år 2000

2001-06-01 · 314 sidor


Så kom texten hit

  • Källa: Sveriges riksdag — originalets PDF · riksdagens sida
  • Textkvalitet: Märkbara fel — ungefär 0,6 % av orden ser trasiga ut; enstaka ord kan vara felavlästa
  • Sidnummer: dokumentet är webbpublicerat utan tryckt paginering och indelas i avsnitt — ett sidnummer visas aldrig om det inte står i källan

Varje sida nedan har en egen länk «Kontrollera mot PDF» till originalet på just den sidan.

Citera

Prop. 2000/01:131, Redovisning av AP-fondernas verksamhet år 2000

Dokumentets text

avsnitt 1 Kontrollera mot PDF

Regeringens skrivelse

2000/01:131

Redovisning av AP-fondemas verksamhet år 2000

Skr. 2000/01:131

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.

Stockholm den 23 maj 2001

Göran Persson

Bosse Ringholm

(F inansdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redovisning av de allmänna

pensionsfondernas (AP-fondemas) verksamhet under år 2000. I

redovisningen ingår bl.a. en sammanställning av AP-fondemas

årsredovisningar och en utvärdering av deras förvaltning av

fondkapitalet. I likhet med tidigare år har regeringen anlitat extern

expertis för att bidra med underlag till utvärderingen.

Sammanställningen av AP-fondemas årsredovisningar visar att det

marknadsvärderade resultatet för buffertfonderna sammantagna (dvs.

Första-Fjärde samt Sjätte AP-fondema) uppgick till 28,1 miljarder kr

under året. Pensionssystemet uppvisade ett avgiftsöverskott på 5,5

miljarder kr och kostnaderna för pensionssystemets administration

uppgick till 1,1 miljarder kr. Den av riksdagen beslutade inleveransen av

45 miljarder kr till staten medverkade till att buffertfondernas fondkapital

minskade under året med 12,6 miljarder kr till sammantaget 733,9

miljarder kr.

Buffertfondernas marknadsvärderade resultat år 2000 kan alternativt

uttryckas som en avkastning på genomsnittligt fondkapital. Uttryckt på

detta sätt blir den sammanvägda avkastningen 3,8 % nominellt eller 2,4

% realt. Detta är nettoeffekten av en positiv avkastning på obligationer

och en generellt negativ avkastning på aktier. Det negativa

resultatbidraget från aktieportföljerna hade varit ännu större om inte

aktieförvaltningen som helhet varit lyckosam under året. Uttryckt som ett

genomsnitt under den senaste femårsperioden blir den sammanvägda

avkastningen 9,4 % nominellt eller 8,8 % realt. Detta måste betecknas

som en hög långsiktig realavkastning för en portfölj med låg risk. Vid

senaste årsskiftet utgjorde nominella räntebärande instrument drygt 65 %

av buffertfondernas totala portfölj och aktier knappt 22 %. Därtill Skr. 2000/01:131

utgjorde andelen realränteobligationer knappt 8 % och andelen

fastigheter knappt 5 % av de totala placeringarna.

Regeringens utvärdering av AP-fondemas förvaltning av fondkapitalet

visar att buffertfonderna som grupp utvecklats bättre och att ingen

utvecklats sämre än jämförelseindex under år 2000. Sett över den senaste

femårsperioden är den totala bilden inte lika tydlig.

Första och Andra AP-fonderna, de tidigare första-tredje

fondstyrelserna, har samförvaltats t.o.m. år 2000. Fondernas totala

avkastning översteg ett sammanvägt jämförelseindex under år 2000 och

avsnitt 2 Kontrollera mot PDF

utvecklades som index under den senaste femårsperioden.

Tredje AP-fonden, den tidigare femte fondstyrelsen, överträffade

jämförelseindex med vid marginal under år 2000, även om avkastningen

var negativ. Det av styrelsen fastställda långsiktiga målet har inte infriats

under den senaste femårsperioden, men väl under de två år målet varit i

kraft.

Fjärde AP-fonden, den tidigare fjärde fondstyrelsen, presterade en total

avkastning i nivå med jämförelseindex under år 2000. Styrelsens

långsiktiga mål har inte uppnåtts under den senaste femårsperioden, men

väl under de två år målet varit i kraft.

Sjätte AP-fondens noterade aktieportfölj utvecklades bättre än

jämförelseindex förra året och även sedan fondens första verksamhetsår

1997. Sjätte AP-fondens onoterade portfölj har avkastat i genomsnitt 21,6

% per år sedan startåret, beräknat som intemränta, vilket är bättre än

styrelsens långsiktiga mål.

Sjunde AP-fonden verkar inom premiereservsystemet och har därmed

en annan roll än buffertfonderna. Sjunde AP-fonden startade sin

förvaltning av de först mottagna fondmedlen den 26 september 2000.

Historiken blir därmed alltför kort för att kunna läggas till grund för en

utvärdering.

Skrivelsen innehåller även en diskussion av allmän karaktär om AP-

fondemas mål och organisation.

Buffertfondernas redovisade avkastning 1996-2000 i nominella termer (%)

2000

1999

1998

1997

1996

1996-

2000

Första och Andra AP-fonderna

8.9

0,6

10,0

6,4

13,9

7,9

Tredje AP-fonden

-1,5

53,1

6,7

30,1

43,1

24,5

Fjärde AP-fonden

-10,1

64,7

9,0

27,8

36,8

23,1

Sjätte AP-fonden

-1,3

55,8

8,4

8,1

-

Totalt

3,8

10,3

9,0

8,6

15,4

9,4

Innehållsförteckning

Skr. 2000/01:131

1 Inledning............................................................ 4

2 AP-fonderna i det reformerade ålderspensionssystemet...................5

2.1 Historik...............................................................................5

2.2 Placeringsinriktning............................................................6

2.3 Förändringar i AP-fondemas reglemente under år 2000.... 7

2.4 AP-fondema i det reformerade ålderspensionssystemet.....9

3 AP-fondemas samlade resultat.......................... 12

3.1 Bakgrund och grandläggande termer................................12

3.2 Utvecklingen på de finansiella marknaderna

åren 1996-2000.................................... 14

3.3 Buffertfondernas samlade resultat....................................17

4 Sammanställning av AP-fondemas resultat år 2000.......................21

4.1 Första och Andra AP-fondema.........................................21

avsnitt 3 Kontrollera mot PDF

4.2 Tredje, Fjärde och Sjätte AP-fondema.............................23

4.2.1 Tredje AP-fondens resultat.............................24

4.2.2 Fjärde AP-fondens resultat.............................25

4.2.3 Sjätte AP-fondens resultat..............................27

4.3 Sjunde AP-fonden..................... 30

5 Regeringens utvärdering av AP-fondemas verksamhet..................32

5.1 Utvärdering av Första och Andra AP-fondemas

förvaltning........................................................................32

5.2 Utvärdering av Tredje AP-fondens förvaltning................35

5.3 Utvärdering av Fjärde AP-fondens förvaltning................37

5.4 Utvärdering av Sjätte AP-fondens förvaltning.................40

5.5 Utvärdering av AP-fondemas mål och organisation........43

Bilaga 1 Årsredovisning Första och Andra AP-fondema...............

Bilaga 2 Årsredovisning Tredje AP-fonden...................................

Bilaga 3 Årsredovisning Fjärde AP-fonden...................................

Bilaga 4 Årsredovisning Sjätte AP-fonden....................................

Bilaga 5 Årsredovisning Sjunde AP-fonden..................................

Bilaga 6 Underlag från William M. Mercer AB..............................

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 23 maj 2001..............

Inledning

Skr. 2000/01:131

Medelsförvaltningen inom de allmänna pensionsfonderna (AP-fondema)

är fördelad på sex fonder som alla tillhör den nyligen reformerade

försäkringen för inkomstrelaterad ålderspension, vilken i sin tur har

delats upp i ett fördelningssystem och ett premiereservsystem. Fem

fonder (Första-Fjärde samt Sjätte AP-fondema) utgör buffertfonder inom

fördelningssystemet medan Sjunde AP-fonden tillhör

premiereservsystemet. Fondernas verksamhet regleras av två nya lagar,

dels lagen (2000:192) om allmänna pensionsfonder (AP-fonder), dels

lagen (2000:193) om Sjätte AP-fonden. Dessa lagar trädde i kraft delvis

den 1 maj 2000 och i övrigt den 1 januari 2001. Tidigare reglerades

fondernas verksamhet av lagen (1983:1092) med reglemente för

Allmänna pensionsfonden (APR). Övergångsbestämmelser och andra

bestämmelser som reglerar övergången till det nya fondsystemet finns i

lagen (2000:194) om införande av ny lagstiftning för allmänna

pensionsfonder.

Den äldre lagstiftningen har i allt väsentligt varit styrande för

fondernas förvaltning t.o.m. år 2000 och utgör därmed en utgångspunkt

för regeringens utvärdering av fondernas historiska resultat. Emellertid

har den nya lagstiftningen ansetts motivera en separat granskning av hur

AP-fondema valt att omsätta i praktisk handling de nya förutsättningar

avsnitt 4 Kontrollera mot PDF

som gäller fr.o.m. år 2001. Denna separata utvärdering avser dels

utformningen av de nya organisationerna mot bakgrund av det nya och

bredare uppdraget, dels det analysarbete som ligger till grund för

fondstyrelsernas beslut om portföljernas långsiktiga inriktning.

AP-fonderna skall årligen till regeringen överlämna årsredovisning och

revisionsberättelse. Sjätte AP-fonden skall därtill lämna en egen

utvärdering av fondens förvaltning (resultatuppföljning) med

utgångspunkt i de närmare mål för placeringsverksamheten som styrelsen

har fastställt. Regeringen skall sedan göra en sammanställning av

fondernas årsredovisningar och en utvärdering av deras förvaltning av

fondkapitalet. Sammanställningen, fondstyrelsernas årsredovisningar och

regeringens utvärdering skall överlämnas-till riksdagen.

I skrivelsen lämnar regeringen i avsnitt 2 en redogörelse för AP-

fondemas verksamhet och organisation, mot bakgrund av de omfattande

reformer som ägt rum på området. I avsnitt 3 redovisas det samlade

resultatet för fördelningssystemets buffertfonder och i avsnitt 4 ges en

sammanfattning av resultaten för varje fond. Därefter följer i avsnitt 5

regeringens utvärdering av medelsförvaltningen. Även i år har regeringen

anlitat extern expertis för att bistå vid utvärderingen. Deras underlag

redovisas i en rapport som finns i bilaga 6. Begränsade delar av denna

rapport har här utelämnats. Skälet till detta är att rapporten i dessa delar

innehåller uppgifter som erhållits från fondema och för vilka sekretess

gäller enligt 6 kap. 1 § sekretesslagen (1980:100).

2 AP-fondema i det reformerade skr - 2000/01:131

ålderspensionssystemet

2.1 Historik

Pensionssystemet reformerades år 1999 (prop. 1997/98:151 och 152, bet.

1997/98 :SfU 14, rskr. 1997/98:315 och 320). Det reformerade

ålderspensionssystemet är indelat i två huvuddelar, dels inkomstgrundad

ålderspension, dels ett grundskydd i form av garantipension. Den

inkomstgrundade ålderspensionen finansieras inom ramen för ett

reformerat avgiftsbestämt pensionssystem som, genom sin utformning,

helt separerats från statsbudgeten. Det avgiftsbestämda pensionssystemet

i sin tur består av ett fördelningssystem med buffertfonder och av ett

premiereservsystem. Garantipensionen, tillsammans med ATP-systemets

förtidspension och efterlevandepension, finansieras över statsbudgeten.

Som en konsekvens av reformarbetet har AP-fondema fått en ny och

tydligare roll inom ramen för ett autonomt pensionssystem, vilket

kodifieras i det nya regelverket för AP-fondemas verksamhet som

beslutades av riksdagen den 12 april 2000 (prop. 1999/2000:46, bet.

avsnitt 5 Kontrollera mot PDF

1999/2000:FiU19, rskr. 1999/2000:181). En ny organisatorisk struktur

trädde i kraft den 1 maj 2000. En motsvarande intem omfördelning av

kapital mellan Första-Fjärde AP-fondema, samt en inleverans av 155

miljarder kr från fondema till staten, genomfördes vid årsskiftet 2000/01.

Vid samma tillfälle började de nya placeringsreglema och resterande

delar av den nya lagstiftningen att gälla. Sjätte fondstyrelsen berördes

inte materiellt av de nya reglerna, men bytte namn till Sjätte AP-fonden.

Alla AP-fonders verksamhet t.o.m. år 2000 har reglerats av den tidigare

lagstiftningen.

Den ursprungliga AP-fonden inrättades i samband med 1960 års

pensionsreform och införandet av Allmänna tilläggspensionen (ATP).

Motivet bakom fondbildningen var ett samhällsekonomiskt intresse av att

hålla uppe sparandet i ekonomin, mot bakgrund av pensionssystemets

utformning som ett rent fördelningssystem (dvs. inga krav på en minsta

grad av fondering utan varje års pensioner finansierades genom avgifter

på den aktiva befolkningens inkomster under samma år). Om sparandet

hade minskat till följd av reducerad osäkerhet om framtida

pensionsvillkor så hade det riskerat att påverka tillväxten negativt och

därmed förutsättningarna att finansiera pensionsutgiftema långsiktigt.

Det fanns även ett behov av att bygga upp en buffert för att klara

kortsiktiga skillnader mellan avgiftsinkomster och pensionsutbetalningar.

Inledningsvis uppdrogs förvaltningen åt tre fondstyrelser (första, andra

och tredje fondstyrelserna). Fondstyrelserna skulle enligt lag placera

medlen i svenska räntebärande värdepapper, fr.o.m. år 1988 har även

placeringar i fastigheter medgetts.

För att bredda den tidigare AP-fondens placeringsmöjligheter till att

omfatta även aktier inrättades en fjärde fondstyrelse år 1974 och därpå en

femte fondstyrelse år 1988. Vidare inrättades den 1 juli 1996 en sjätte

fondstyrelse med uppgift att placera på riskkapitalmarknaden med

inriktning mot små och medelstora företag.

Under våren 1998 fattade riksdagen beslut om det reformerade Skr. 2000/01:131

ålderspensionssystemet. Som ett led i denna reform inrättades den 1 juli

1998 en sjunde fondstyrelse med uppgift att verka inom det nyinrättade

premiepensionssystemet. Genom övergångsbestämmelser regleras

urfasningen av det tidigare ATP-systemet fram till år 2018, det sista år

som ATP-poäng kan intjänas (utbetalningar av ATP-pensioner av någon

omfattning väntas fortgå åtminstone in på 2030-talet). AP-fondema

finansierar forsäkringen för inkomstrelaterad ålderspension oavsett om

den härrör ur ATP-systemet eller ur det reformerade fördelningssystemet.

avsnitt 6 Kontrollera mot PDF

Reformen innebar att åtagandet för garantipension, liksom för ATP-

systemets förtids- och efterlevandepension, överfördes från

pensionssystemet till statsbudgeten. Vidare förändrades avgiftsstrukturen

på så sätt att staten började betala pensionsavgifter på transfereringar

inom socialförsäkringssystemet samt att en större del av

arbetsgivaravgifterna gick till pensionssystemet och en mindre del till

staten. Det ansågs mot den bakgrunden motiverat att kompensera

statsbudgeten genom en kapitalöverföring från buffertfonderna.

Riksdagen beslutade att Första och Andra AP-fondema, vilka fram till

uppdelningen av portföljerna motsvarade de tidigare första-tredje

fondstyrelserna, skulle överföra 155 miljarder kr till Riksgäldskontoret

den 1 januari 2001, utöver de sammantaget 90 miljarder kr som

överfördes under åren 1999 och 2000. Överföringarnas slutgiltiga storlek

bestäms vid en kontrollstation 2004 och en sista eventuell överföring görs

den 1 januari 2005.

2.2 Placeringsinriktning

Enligt det t.o.m. år 2000 gällande uppdraget skulle Första och Andra AP-

fonderna, de tidigare första-tredje fondstyrelserna, i huvudsak placera

sina tillgångar i skuldförbindelser med låg kreditrisk. Av dessa fick högst

10 % vara utställda i utländsk valuta. Därtill fick högst fem procent av

tillgångarna placeras i andra skuldförbindelser utfärdade av svenska

aktiebolag eller ekonomiska föreningar, dock ej konvertibla skuldebrev

eller skuldebrev förenade med optionsrätt. Högst fem procent av

fondmedlen fick placeras i aktier i svenska eller utländska fastighetsbolag

samt utländska fastigheter och fastighetsfonder.

Tredje, Fjärde och Sjätte AP-fondema, de tidigare femte, fjärde

respektive sjätte fondstyrelserna, skulle enligt tidigare lagstiftning, inom

ramen för vad som var till nytta för ålderspensionssystemet, placera

anförtrodda medel på riskkapitalmarknaden. Tredje, Fjärde och Sjätte

AP-fondemas medel fick bl.a. placeras i aktier och konvertibler i svenska

aktiebolag samt i standardiserade köp- och säljoptioner avseende aktier i

svenska aktiebolag. Tredje och Fjärde AP-fondema fick dessutom göra

motsvarande placeringar i utländsk valuta med upp till 10 % av kapitalet.

Tredje och Fjärde AP-fonderna fick som mest förvärva en andel som

motsvarade 10 % av antal aktier eller röstetal i ett svenskt noterat

aktiebolag. För Sjätte AP-fonden var denna andel maximalt 30 % av

aktiekapital eller röster. Denna begränsning gällde inte Sjätte AP-fondens

förvärv av aktier i svenska riskkapitalbolag eller onoterade bolag.

Sjunde AP-fonden, den tidigare sjunde fondstyrelsen, är en av flera Skr. 2000/01:131

avsnitt 7 Kontrollera mot PDF

förvaltare av de avgifter som erläggs för att finansiera det nya

premiereservsystemet inom försäkringen för inkomstgrundad

ålderspension. Ramarna för Sjunde AP-fondens placeringsinriktning ges

på ett övergripande plan av lagstiftningen om AP-fonder och mer

detaljerat av lagen (1990:1114) om värdepappersfonder.

2.3 Förändringar i AP-fondemas reglemente under år

2000

Under år 2000 beslutades om genomgripande förändringar av AP-

fondemas organisation och verksamhet (prop. 1999/2000:46, bet.

1999/2000:FiU19, rskr. 1999/2000:181). Den nya lagstiftningen om AP-

fondema trädde i kraft den 1 maj 2000 såvitt gäller fondernas namn, antal

och ledning. Övriga bestämmelser trädde i kraft den 1 januari 2001.

Tabell 1. Första-Fjärde AP-fondemas nya placeringsregler i sammandrag

Typ av instrument

Tillåtna placeringar

Generellt

Alla förekommande instrument på kapitalmarknaden. Aktier och

fordringsrätter skall vara marknadsnoterade och omsättningsbara

(fastighetsaktier undantagna).

Onoterade värdepapper

Högst 5 % av en fonds tillgångar får vara placerade i onoterade men

omsättningsbara värdepapper. Onoterade aktier får endast ägas indirekt

via fond eller riskkapitalbolag (fastighetsaktier undantagna).

Räntebärande instrument

Minst 30% av en fonds tillgångar skall vara placerade i räntebärande

värdepapper med låg kredit- och likviditetsrisk.

Derivat

Främst i syfte att effektivisera förvaltning eller minska risker. Ej derivat

med råvaror som underliggande tillgång.

Krediter

Bankinlåning och utlåning på dagslånemarknaden. Direktlån till egna

fastighetsbolag. Repor och värdepapperslån främst i syfte att effektivisera

förvaltningen.

Utländsk valuta

Högst 40 % av tillgångarna får vara exponerade för valutarisk.

Upptrappning med 5 procentenheter per år från den gräns på 10 % som

gällde vid utgången av år 2000.

Upplåning

Kortfristig upplåning vid tillfälliga behov. Möjlighet till lån i

Riksgäldskontoret vid fondtömning.

Stora exponeringar

Högst 10 % av en fonds tillgångar får exponeras mot en enskild emittent

eller grupp av emittenter med inbördes anknytning.

Svenska aktier

Marknadsvärdet av varje fonds innehav av noterade aktier i svenska bolag

får uppgå till högst 2 % av värdet av de svenska aktier som är noterade

vid svensk börs eller auktoriserad marknadsplats.

Röstandel

Högst 10 % i ett börsnoterat enskilt företag (egna fastighetsbolag

undantagna). Högst 30 % i onoterade företag (riskkapitalbolag).

Externa förvaltningsuppdrag

Minst 10 % av kapitalet i varje fond skall skötas av utomstående

förvaltare genom köp av fondandelar eller genom uppdrag om diskretionär

förvaltning.

avsnitt 8 Kontrollera mot PDF

Den nya lagstiftningen innebar bl.a. att sju fondstyrelser ersattes av sex Skr. 2000/01:131

AP-fonder och att nya styrelser tillträdde under år 2000. Första-ijärde

fondstyrelserna bildade Första, Andra respektive Fjärde AP-fondema.

Femte fondstyrelsen bildade Tredje AP-fonden. Sjätte och sjunde

fondstyrelserna bytte namn till Sjätte respektive Sjunde AP-fonden.

Andra AP-fonden, vars kansli skulle byggas upp från grunden, förlädes

till Göteborg, där Sjätte AP-fonden finns sedan tidigare.

De nya reglerna for verksamheten som trädde i kraft vid årsskiftet

2000/01, innebar bl.a. vidgade placeringsmöjligheter for Första-Fjärde

AP-fondema. Enligt den nya lagen far dessa ett likadant uppdrag med

identiska förutsättningar att förvalta en blandad portfölj av svenska och

utländska aktier, obligationer och andra fordringsrätter som är utgivna för

allmän omsättning (tabell 1).

Tabell 2. Fördelning av AP-fondemas tillgångar 2001, Inklusive slutreglering den 31 mars, miljarder kr

Tillgångsslag

AP1

AP2

AP3

AP4

Totalt

Statsobligationer

0

40,5

41,1

41,8

123,4

Bostadsobligationer

5,9

10,8

10,8

10,7

38,2

Realränteobligationer

12,1

9,8

9,0

8,2

39,1

Penningmarknadsinstrument

10,8

25,6

25,6

25,8

87,8

Övrigt

4,7

4,7

4,5

4,5

18,5

Summa räntebärande SEK

39,0

95,3

91,1

97,7

317,1

Räntebärande valuta

58,2

0

0

0

58,2

Summa räntebärande

97,2

95,3

91,1

91,7

375,3

Aktier SEK

32,9

32,9

33,0

32,9

131,6

Aktier valuta

3,4

3,4

3,5

3,6

13,9

Summa aktier

36,3

36,3

36,5

36,4

145,5

Egna fastigheter

0,4

0,4

AP-fastigheter

3,7

3,7

3,7

3,7

14,6

Kassa utjämning

-3,6

-1,3

2,7

2,2

0

Totalt

134,0

134,0

134,0

134,0

535,9

Särskild förvaltning

22,7

1,9

24,6

Summa tillgångar.

156,7

134,0

134,0

135,9

560,5

Regeringen beslutade den 10 februari 2000 att tillsätta en särskild

utredare (dir. 2000:8) med uppgift att lämna förslag till hur

genomförandet av reformen skulle gå till. Utredaren fick i uppdrag att

föreslå sammansättningen av de 155 miljarder kr som de nybildade

Första och Andra AP-fondema skulle leverera in till staten vid årsskiftet

2000/01. Utredarens delbetänkande 29 juni (SOU 2000:71) låg sedan till

grund för regeringens beslut den 19 oktober 2000 om sammansättningen

av denna överföring till staten. Utredaren fick även i uppdrag att föreslå

hur tillgångarna skulle fördelas mellan Första-Fjärde AP-fondema. I

betänkandet (SOU 2000:94) föreslog utredaren att vissa fordringsrätter,

som inte far innehas enligt de nya placeringsreglema, skulle fa foras över

till särskild förvaltning i Första AP-fonden. På liknande sätt föreslogs att

avsnitt 9 Kontrollera mot PDF

vissa onoterade aktier skulle fa överföras till särskild förvaltning i Fjärde

AP-fonden. Riksdagen beslutade senare i enlighet med dessa förslag

(prop. 2000/01:14, rskr. 2000/01:47, bet. 2000/01 :FiU 13). Regeringen

fattade den 14 december beslut (Fi 2000/3962) om fördelningen av

tillgångar mellan AP-fondema, vilken återges i tabell 2. Utredningarna

avslutade sitt uppdrag den 29 mars 2001 (Fi 2000:3). Enligt denna Skr. 2000/01:131

slutrapport hade omläggningen, trots den avsevärda storleken, kunnat

genomföras smidigt och kostnadseffektivt samt utan registrerbara effekter

på marknadernas prissättning.

2.4 AP-fondema i det reformerade

ålderspensionssystemet

Under överblickbar tid kommer pensionsrätter och pensioner att beräknas

enligt två system, dels det tidigare allmänna pensionssystemet,

omfattande folkpension och pensionstillskott samt allmän tilläggspension

(ATP), dels det reformerade pensionssystemet, omfattande

inkomstgrundad ålderspension och garantipension. Den inkomstgrundade

ålderspensionen i sin tur består av ett fördelningssystem med

buffertfonder samt av ett premiereservsystem. Genom reformen sker en

gradvis övergång från det gamla till det nya systemet. När de som är

födda år 1953 pensioneras upphör beräkningen av pensionsrätter enligt

de äldre reglerna.

I det reformerade systemet fastställs årligen en pensionsrätt

motsvarande 18,5% av pensionsgrundande inkomster jämte vissa

tillkommande belopp. Huvuddelen av pensionsrätten, ett belopp

motsvarande 16,0 % av den pensionsgrundande inkomsten,

tillgodoräknas den enskilde inom ramen för fördelningssystemet. Resten,

2.5 % av pensionsgrundande inkomster, förs till premiepensionssystemet

där det förvaltas i fonder enligt individens önskemål eller, om sådant

önskemål inte framställts, förvaltas för individens räkning i Sjunde AP-

fondens Premiesparfond.

Det har varit ett mål för pensionsreformen att pensionsrättema i

fördelningssystemet, såväl som utgående pensioner, skall räknas upp med

utgångspunkt från genomsnittsinkomstens utveckling. Därmed

tillgodoses grundläggande krav på neutralitet mellan generationer

eftersom, om medellivslängden är konstant, detta betyder att den

genomsnittliga inkomstpensionen i princip kommer att förbli oförändrad i

förhållande till genomsnittsinkomsten. Det har därtill ansetts önskvärt att

räkna om individens intjänade pensionsrätt vid pensionstillfallet till en

årlig pension med hjälp av ett fast delningstal, innebärande att individen

behåller sin pension livet ut även om medellivslängden skulle förändras

efter pensionstillfallet.

Målet, att räkna upp pensionsrätter med genomsnittsinkomsten, skulle i

avsnitt 10 Kontrollera mot PDF

princip kunna hota systemets långsiktiga stabilitet eftersom de

pensionsavgifter som finansierar systemet växer med inkomstsumman,

dvs. produkten av genomsnittsinkomst och antalet förvärvsarbetande

individer. Om förvärvsfrekvensen går ner växer inkomstsumman, och

därmed pensionsavgifterna, långsammare än genomsnittsinkomsten som

bestämmer tillväxten av pensionsskulden. Detta är ett potentiellt hot mot

systemets stabilitet. Trots denna komplikation har det varit möjligt att

konstruera ett pensionssystem som helt kunnat separeras från

statsbudgeten. Orsaken är att pensionssystemet är avgiftsbestämt och att

det kan visas vara finansiellt stabilt. Att systemet är avgiftsbestämt

innebär att det råder överensstämmelse mellan inbetalning av avgifter och Skr. 2000/01:131

ökning av individens pensionsrätt. Att systemet blir finansiellt stabilt,

även under svåra demografiska påfrestningar, beror på forslaget till

automatisk balansering som eliminerar risken for varaktiga underskott

(prop. 2000/01:70).

Buffertfondernas roll i det reformerade pensionssystemet är att utjämna

svängningar i avgiftsinbetalningar och pensionsutbetalningar, i synnerhet

på längre sikt. Första-Fjärde AP-fondema skall dessutom finansiera

pensionssystemets administration 1 . I dessa delar fullgör buffertfonderna

uppgifter inom ramen for både ATP-systemet och det reformerade

inkomstpensionssystemet. Genom det reformerade pensionssystemets

autonoma konstruktion har emellertid buffertfondernas roll klarlagts

ytterligare, vilket möjliggjort närmare analyser av fondernas åtaganden

inför det nya förvaltningsmandatet. Fondernas organisation och

verksamhet regleras i lag och fondkapitalet far inte tas i anspråk för annat

ändamål än föreskrivet.

På ett övergripande plan skall fondmedlen förvaltas så att de blir till

största möjliga nytta för försäkringen för inkomstgrundad ålderspension.

Av förarbetena (prop. 1999/2000:46) framgår att målet är att långsiktigt

maximera avkastningen i förhållande till risken i placeringarna, där risk

och avkastning skall tolkas i termer av utgående pensioner. Den totala

risknivån i förvaltningen skall vara låg. Kravet på låg risk gäller

emellertid inte Sjunde AP-fondens förvaltning av Premievalsfonden.

Hänsyn till miljö och etik skall tas i placeringsverksamheten utan att

avkall görs på det övergripande målet om hög avkastning.

För Första-Fjärde AP-fondemas del är innebörden att förvaltningen

måste ta sin utgångspunkt i fondernas åtagandesida. Därvid måste hänsyn

tas till såväl det reformerade pensionssystemet som de utbetalningar som

även fortsättningsvis kommer att ske inom ramen för ATP-systemet.

avsnitt 11 Kontrollera mot PDF

Eftersom belastningen på pensionssystemet till följd av demografiska

faktorer kan förutses vara störst under perioden 2010-2050 måste

analysen av åtagandesidan sträcka sig tillräckligt långt in i framtiden.

Dessutom uttalas i propositionen att buffertfonderna i sin

placeringspolitik bör sträva efter att vara neutrala mellan olika

generationer samt att stor vikt bör läggas vid att undvika att den

automatiska balanseringen aktiveras. Slutligen motiverar fondernas roll

som buffert ett krav på att upprätthålla nödvändig betalningsberedskap.

Om risk och avkastning skall tolkas i termer av utgående pensioner blir

det nödvändigt att närmare undersöka på vilket sätt pensionssystemet

påverkas av buffertfondernas utveckling vid olika antaganden för den

ekonomiska och demografiska utvecklingen. Enligt simuleringar utförda

av Riksförsäkringsverket (RFV Analyserar 2000:1) är ekonomisk tillväxt

den faktor som har störst betydelse för nivån på utgående pensioner. Med

ekonomisk tillväxt avses i studien skattebasens tillväxt åren 2000-2008

och den genomsnittliga pensionsgrundande inkomstens tillväxt åren

därefter. Ekonomisk tillväxt påverkar emellertid den förvärvsarbetande

befolkningens genomsnittliga inkomst i samma utsträckning som

Efter full infasning av det nya pensionssystemet reducerar administrationskostnaderna

även utestående pensionsbehållningar, dock ej pensioner som börjat utbetalas.

10

pensionsrätter alternativt pensioner i det reformerade systemet. Skr. 2000/01:131

Ekonomisk tillväxt har därför neutral effekt på utgående pensioner

relativt snittinkomsten och därmed neutral effekt på olika generationer.

Så länge ATP finns kvar återstår emellertid en icke generationsneutral

effekt av ekonomisk tillväxt på utgående pensioner.

Den näst mest betydelsefulla faktorn för pensionsnivån i kronor och

mest betydelsefulla faktorn för pensionsnivån relativt

genomsnittsinkomsten är, enligt samma studie, förändringar av

medellivslängden. Den tredje faktorn som studien visar har betydelse för

nivån på utgående pensioner, och på pensionsnivån i förhållande till

genomsnittsinkomsten, är den automatiska balanseringen.

Buffertfondernas kapital ingår i beräkningen av det s.k. balanstalet (se

nedan), vilket avgör om den automatiska balanseringen skall aktiveras

eller inte. Det betyder att balanseringen utgör en direkt länk mellan

buffertfondernas avkastning och risken i placeringarna, mätt i termer av

icke-generationsneutrala förändringar av utgående pensioner.

Som framhållits ovan bör buffertfonderna agera på ett sådant sätt att

aktivering av den automatiska balanseringen undviks. Emellertid skall

avsnitt 12 Kontrollera mot PDF

denna risk inte bedömas ur ett snävt kortsiktigt perspektiv, eftersom det

kan leda till ett alltför lågt risktagande i portföljerna. Låg risk i denna

mening minskar sannolikheten för en nära förestående aktivering av

balanseringsmekanismen, men kan samtidigt försämra förutsättningarna

för kommande pensionärsgenerationer om den förväntade långsiktiga

avkastningen därmed reduceras i oproportionerlig mån.

Förslaget till automatisk balansering av ålderspensionssystemet (prop.

2000/01:70) innebär i korthet att uppräkningen av pensionsrätter och

pensioner reduceras i förhållande till genomsnittsinkomsten när systemets

tillgångar understiger pensionsskulden. Relationen mellan tillgångar och

skulder i pensionssystemet uppskattas med hjälp av det s.k. balanstalet 2 .

Tillgångarna beräknas med utgångspunkt i hur pensionsrättema intjänas

och pension utbetalas. Den med beloppen vägda genomsnittliga

tidrymden från det att pensionsrättema intjänas till det att de utbetalas är i

dag cirka 33 år. Med kännedom om denna s.k. omsättningstid kan det

årliga avgiftsflödet enkelt omvandlas till en teoretisk ”beståndsstorhet”,

den s.k. avgiftstillgången 3 , som anger värdet av framtida inbetalningar av

pensionsavgifter. Pensionssystemets tillgångar kan därefter definieras

som summan av den på det sättet beräknade avgiftstillgången och

buffertfondernas förmögenhet. Pensionssystemets skulder består av

beräknad skuld till förvärvsaktiva och pensionärer. Om tillgångarna

understiger skulderna aktiveras den automatiska balanseringen och

pensionsskulden börjar indexeras långsammare än vad som annars skulle

vara fallet.

2 Balanstal = (avgiftstillgång + buffertfond)/pensionsskuld.

3 Avgiftstillgång = pensionsavgifter x omsättningstid.

11

AP-fondemas samlade resultat

3.1

Bakgrund och grundläggande termer

AP-fondema har till uppgift att förvalta de avgifter som erläggs för att

finansiera försäkringen för inkomstgrundad ålderspension.

Buffertfonderna verkar inom fördelningssystemet medan Sjunde AP-

fonden ingår i premiereservsystemet. Målet för fondförvaltningen är att

långsiktigt maximera avkastningen på tillgångarna, med beaktande av

risknivån i placeringarna. I såväl tidigare lagstiftning som i det nya

regelverket återfinns krav att placeringarna skall ske med god

riskspridning och med hänsyn tagen till behovet av tillräcklig

betalningsberedskap. Olika placeringsrestriktioner har gällt för de olika

fondema. Första och Andra AP-fondema, de tidigare första-tredje

fondstyrelserna, har huvudsakligen placerat fondmedlen på penning- och

obligationsmarknaderna, medan Tredje, Fjärde och Sjätte AP-fondema,

avsnitt 13 Kontrollera mot PDF

de tidigare ljärde-sjätte fondstyrelserna, har placerat på

aktiemarknaderna. Sjunde AP-fonden, den tidigare sjunde fondstyrelsen,

har en mycket kort historik. Uppdraget är att förvalta en portfölj med låg

risk för icke-väljama samt en valbar portfölj utan krav på låg risk. I båda

fallen gäller ett övergripande krav på långsiktigt hög avkastning.

Vid utvärdering av AP-fondemas förvaltning jämförs portföljernas

avkastning med avkastningen på de marknader där de olika fondema

placerat medel. Vid jämförelser och utvärderingar är utgångspunkten det

marknadsvärderade resultatet. I detta resultat ingår direktavkastning samt

realiserade och icke realiserade värdeförändringar av kapitalet.

Den del av balansräkningen som i andra sammanhang betecknas som

eget kapital, dvs. tillgångarna minus skulderna, benämns här fondkapital.

Fondkapitalets ursprung är nettot av inbetalda pensionsavgifter och

pensionsutbetalningar över tiden samt de ackumulerade

överskotten/underskotten i placeringsverksamheten. Avkastningen på det

totala fondkapitalet har på vissa ställen beräknats av regeringen genom

att ställa det marknadsvärderade resultatet i relation till ett

schablonmässigt beräknat genomsnittligt marknadsvärderat fondkapital.

Resultaten av denna beräkning bör tolkas med försiktighet.

En marknadsvärdering av tillgångarna medför att resultatet kan variera

kraftigt från år till år, som ett resultat av temporära svängningar i

marknadspriserna. Sett över en längre period tenderar sådana tillfälliga

fluktuationer i resultatet att utjämnas. Utvärderingsperioden bör därför

sträcka sig över några år, vilket också innebär att variationer till följd av

mer eller mindre kortsiktiga teman som driver marknadernas prissättning

tenderar att jämnas ut. En alltför lång utvärderingsperiod kan dock

medföra incitamentsproblem i förvaltningen, varför regeringen funnit att

femåriga perioder är en lämplig avvägning.

Vid en utvärdering måste hänsyn också tas till de omvärldsfaktorer och

restriktioner som påverkar fondernas avkastning. Även om fondens värde

minskat kan förvaltningen av kapitalet ha varit framgångsrik vid en

jämförelse med relevanta index eller andra förvaltare. Omvänt kan

fondens avkastning visa på en betryggande värdesäkring av kapitalet trots

att förvaltningen inte gått bra vid en sådan jämförelse med marknadens

Skr. 2000/01:131

12

utveckling eller andra förvaltare. Slutligen är en utvärdering av Skr. 2000/01:131

förvaltningen svår att göra, eller t.o.m. meningslös, om inte den erhållna

avkastningen kan relateras till något mått på den risk förvaltningen

medfört. En hög avkastning kan bero på skicklig förvaltning, på ett stort

avsnitt 14 Kontrollera mot PDF

mått av risktagande eller på en kombination av båda.

I skrivelsen används en rad riskbegrepp. Risk definieras ofta med

utgångspunkt i statistiska spridningsmått som beskriver hur

tillgångspriser eller räntor varierar omkring ett medelvärde. Ett sådant

ofta använt spridningsmått är standardavvikelse, som har samma sort som

de ingående variablerna, i detta fall procent. Ett lika legitimt men mindre

vanligt spridningsmått är varians, som helt enkelt är kvadraten på

standardavvikelsen och därför har en mer svårtolkad sort, vilket försvårar

jämförelser med uppnådd eller förväntad avkastning. För räntebärande

instrument används begreppet duration vilket är kopplat till instrumentets

löptid. Durationen är ett sätt att mäta hur mycket värdet på ett

räntebärande instrument ändras vid en given ränteförändring. För

värdepapper med hög duration ändras tillgångsvärdet mer vid en given

ränteförändring än för ett värdepapper med lägre duration. För både

aktie- och obligationsportföljer kan man beräkna portföljbeta som anger

portföljens exponering mot sitt jämförelseindex. Ett portföljbeta som

överstiger ett indikerar att portföljen tenderar att stiga eller falla mer än

jämförelseindex. En defensiv portfölj som rör sig mindre än marknaden

har ett portfölj beta understigande ett.

Ofta redovisas den riskjusterade avkastningen. Denna kan beräknas på

olika sätt men i princip kan den ses som avkastningen under en period

dividerad med ett mått på risken i placeringen. Ett vanligt mått på

riskrelaterad avkastning är Sharpekvoten som är avkastningen minus den

s.k. riskfria räntan dividerad med avkastningens standardavvikelse 4 . Man

kan alternativt uttrycka det som att Sharpekvoten mäter erhållen eller

förväntad riskpremie per enhet standardavvikelse.

Ett riskmått som är viktigt för förvaltare är aktiv risk. Den aktiva risken

visar i hur hög grad en förvaltare valt att avvika från det index som

portföljens avkastning jämförs med. Den aktiva risken mäts t.ex. med

tracking error som är standardavvikelsen av förvaltarens överavkastning

gentemot jämförelseindex. Ett mått på riskjusterad avkastning som utgår

från graden av avvikelse från jämförelseindex är informationskvoten som

relaterar överavkastning mot jämförelseindex till tracking error 5 . Därmed

uttrycker informationskvoten överavkastning utöver index per enhet aktiv

risk.

Avkastning före riskjustering kan beräknas på två grundläggande sätt,

som kapitalviktad avkastning respektive tidsviktad avkastning. Den förra

metoden beaktar effekterna av allokeringsbeslut, varmed avses beslut att

öka eller minska storleken av det förvaltade kapitalet i respektive

avsnitt 15 Kontrollera mot PDF

tillgångsslag eller marknad. Den senare metoden bortser från denna

effekt och anses därför lämpligare vid utvärdering av fondförvaltare som

inte har inflytande över storleken av det förvaltade kapitalet. Om kapital

omallokeras på ett förutseende sätt, dvs. från marknader och tillgångsslag

4 Sharpekvot = (avkastning - riskfri ränta)/standardavvikelse

5 Informationskvot = överavkastning/aktiv risk

13

som utvecklas mindre väl till sådana som ger en bättre avkastning innan Skr. 2000/01:131

marknadsrörelserna ägt rum, kommer avkastningen beräknad som

kapitalviktad avkastning att överstiga avkastningen mätt som tidsviktad

avkastning och omvänt. Kapitalviktad avkastning benämns även

internränta.

3.2 Utvecklingen på de finansiella marknaderna åren

1996-2000

Börsutvecklingen

Den totala avkastningen på aktiemarknaderna i främst Europa och USA

var historiskt hög under femårsperioden 1996-2000. Uppgången på

Stockholmsbörsen uppgick till i genomsnitt 25,5 % per år mätt med SIX

avkastningsindex, dvs. inklusive aktieutdelningar. Under samma period

steg världsindex med i genomsnitt 12,1 % per år inklusive utdelningar,

mätt med MSCI World index beräknat i dollar. De olika komponenterna

av detta index indikerar att börserna gick upp 17,6 % per år i USA och

15,6 % per år i Europa. Under hela perioden har den japanska ekonomin

haft en svag utveckling. Tokyobörsen gick ner 4,4 % per år inklusive

utdelningar.

Att börsutvecklingen generellt har varit så stark under andra halvan av

nittiotalet har flera förklaringar. Viktigast torde vara tendenserna till

fortsatt fallande räntor och låg inflation samt en mer balanserad

ekonomisk utveckling som medverkat till att placerarkollektivet

reducerat kravet på riskpremier for att äga aktier. Signifikant för perioden

har varit att förväntningarna på företagens framtida vinstutveckling har

höjts, bl.a. beroende på den produktivitetsökning som skett i flera

sektorer. För Sveriges del kan även tillströmningen av nya

placerarkategorier ha varit en viktig faktor. Andelen svenskar över 18 år

som äger aktier eller andra värdepapper har ökat från 20 % till 80 %

under de senaste 20 åren.

14

Periodens största börsnedgång inträffade i samband med Skr. 2000/01:131

Rysslandskrisen 1998, men sett över hela femårsperioden var den

nedgången endast ett temporärt avbrott i en i övrigt stark trend. Under

2000 bröts den positiva börsutvecklingen mer varaktigt. I början av mars

detta år hade Affärsvärldens Generalindex stigit med ca 25 % från

årsskiftet 1999/2000, men för hela år 2000 blev resultatet negativt och

index gick ner 13 % under året. Räknat från toppnoteringen den 6 mars

blev nedgången 31 %.

avsnitt 16 Kontrollera mot PDF

Stockholmsbörsen har en stor exponering mot teknologi- och

telekommunikationsindustrin vilket gjort den känslig för utvecklingen på

den teknologidominerade Nasdaqbörsen i USA. Under år 1999 steg

Stockholmsbörsen med 66 %, mycket tack vare kursuppgångar för

företag inom IT och telekom. Under 2000 vände dessa företag nedåt.

Nasdaqbörsen föll under loppet av 2000 cirka 40 % medan det bredare

USA-indexet S&P 500 gick ner cirka 9 %. Att börsutvecklingen för

företag utanför den ”nya ekonomin” var bättre kan sannolikt till en del

förklaras av att placerare flyttade tillgångar från teknologi- och

telekommunikationsindustrin till andra branscher, snarare än att lämna

aktiemarknaden helt. Det stora inslaget av IT- och telekomföretag på

Stockholmsbörsen var en anledning till kursnedgången under år 2000.

Under året föll Ericssonaktien, som stod för en stor del av den totala

börsuppgången år 1999, kraftigt. Ericssons B-aktie föll med 23 % från

årsskiftet och med 53 % från toppnivån i mars.

Figur 2. Världsindex uttryckt i dollar 1996-2000 (index januari 1996=100)

Källa: Ecowin

Ränteutvecklingen

Ar 1996 låg den svenska 10-årsräntan vid 8-9 % jämfört med cirka 5 %

vid senaste årsskiftet. Räntenedgången resulteradé i en hög avkastning på

obligationsportföljer, inte minst i Sverige. Under denna period uppgick

avkastningen på den svenska obligationsstocken till i genomsnitt 9,2 %

per år. Som jämförelse kan nämnas att motsvarande avkastning i USA

och Tyskland var 6,2 % per år.

15

Den globala räntenedgången inleddes vid nittiotalets mitt och höll i sig Skr. 2000/01:131

till slutet av år 1998. En bakgrund till de fallande obligationsräntorna var

en ökad makroekonomisk stabilitet som återspeglade sig i låg inflation

och starkare offentliga finanser. Räntenedgången var särskilt stor i

Sverige efter de turbulenta åren i början av 1990-talet. Saneringen av

statsfinanserna i Sverige och andra länder i en likartad situation ledde till

stora räntefall. De ekonomiska kriserna i forst Asien och därefter

Ryssland åren 1997 och 1998 påverkade konjunkturbedömningarna

negativt och hade avsevärda återverkningar på de finansiella

marknaderna. Denna utveckling i kombination med ökat förtroende för

den ekonomiska politiken möjliggjorde en penningpolitik med successivt

sänkta styrräntor under åren 1996-98.

Figur 3. Tioåriga obligationsräntor i Tyskland, USA och Sverige 1996-2000

Källa: Ecowin

I slutet av 1998 vände den globala räntetrenden uppåt. Långräntoma

steg under hela 1999. Toppen nåddes under januari 2000. Under perioden

oktober 1998 till januari 2000 steg 10-års räntan i USA med 2,2

avsnitt 17 Kontrollera mot PDF

procentenheter. Efter uppgången 1999 föll långräntoma tillbaka under

2000. Förväntningarna på tillväxten dämpades samtidigt som

förbättringen av statsfinanserna hade gått så långt i både USA och vissa

europeiska länder att marknaden började kalkylera med en relativ brist på

statsobligationer. Detta bidrog till räntenedgången under år 2000 och en

parallell utveckling mot vidgade räntedifferenser mellan olika typer av

låntagare.

De svenska långräntoma har fallit snabbare än de gjort inom

euroområdet. Under perioden från 1996 till 2000 har ränteskillnaden mot

Tyskland minskat kontinuerligt. I början av perioden var differensen ca

2,5 procentenheter. Sedan maj 2000 har differensen legat nära noll.

Temporärt har den svenska långräntan understigit den tyska. Flera

faktorer har bidragit till att minska inflations- och riskpremien på svenska

räntebärande tillgångar. Främst är det saneringen av statsfinanserna och

förtroendet för låginflationspolitiken som bidragit till detta.

16

Valutatveckl ingen

Skr. 2000/01:131

Under femårsperioden försvagades kronan i samband med effekterna av

Asien- och Rysslandskrisema åren 1997 och 1998, främst till följd av den

starkare dollarn. I samband med kriserna inträffade en s.k. flykt till

kvalitet, vilket stärkte dollarn. Dessutom attraherade de amerikanska

företagen inom ”den nya ekonomin” både portfölj- och

direktinvesteringar. Sedan introduktionen av euron har denna

trendmässigt försvagats mot dollarn och detta har i sin tur påverkat

kronan. Sett över hela perioden har förändringarna av kronans kurs mot

euron varit relativt måttliga. Kursen var i stort sett densamma i slutet av

perioden som i början. Kursen mot dollarn har däremot försvagats

kontinuerligt.

Figur 4. Kronans utveckling mot dollar och euro 1996-2000 (index 1996-01-02=100)

USD/SEK i

EUR/SEK

160

150

140

130

120

110

100

90

Källa: Ecowin

3.3 Buffertfondernas samlade resultat

Vid utgången av år 2000 uppgick det samlade marknadsvärderade

fondkapitalet i buffertfonderna, dvs. Första-Fjärde samt Sjätte AP-

fondema, till 733,9 miljarder kronor. Ett år tidigare var det summerade

fondkapitalet 746,5 miljarder kr, dvs. 12,6 miljarder kr större.

Förändringen av fondkapitalet är nettoeffekten av ett positivt

marknadsvärderat resultat, dvs. en kapitalavkastning, på 28,1 miljarder

kr, ett överskott av inbetalda pensionsavgifter utöver

pensionsutbetalningar under året på 5,5 miljarder kr samt av den av

riksdagen beslutade överföringen till Riksgäldskontoret på 45 miljarder

kr. Därutöver reducerades fondkapitalet genom uppgiften att bestrida

kostnaderna för ålderspensionssystemets administration på sammantaget

avsnitt 18 Kontrollera mot PDF

1,1 miljarder kr (genom avrundningseffekter kan summan av dessa poster

avvika något från 12,6 miljarder kr).

Om det marknadsvärderade resultatet relateras till ett schablonmässigt

beräknat genomsnittligt fondkapital under året erhålls ett grovt mått på

AP-fondemas samlade kapitalavkastning under året. Mätt på detta sätt

17

uppgick totalavkastningen under år 2000 till 3,8 % (tabell 3). Samtidigt Skr. 2000/01:131

uppgick inflationen till 1,4 %, mätt med konsumentprisindex, varför

buffertfondernas samlade reala avkastning kan uppskattas till 2,4 %.

Detta är i princip nettoeffekten av den negativa utvecklingen på

aktiemarknaderna och en positiv utveckling på obligationsmarknaderna

samt, i någon mån, den positiva utvecklingen på fastighetsmarknaderna.

Det negativa resultatbidraget från aktieportföljerna hade varit ännu större

om inte aktieförvaltningen som helhet varit lyckosam under året.

Aktieportföljerna utvecklades sammantaget bättre än index.

Tabell 3 Resultatsammanställning för buffertfonderna, dvs. Första-Fjärde samt Sjätte AP-fonderna, miljarder kr

2000

1999

1998

1997

1996

1996-

2000

Marknadsvärderat resultat

28,1

76,7

65,9

60,3

100,6

Marknadsvärderat fondkapital,

ultimo

733,9

746,5

744,9

711,5

685,6

Ärlig avkastning, %*

3,8

10,3

9,0

8,6

15,4

9,4

Real avkastning

2,4

9,0

9,7

6,6

15,3

8,5

* Beräknat som marknadsvärderat resultat dividerat med genomsnittligt fondkapital under året (medelvärdet av

kapitalet ultimo).

Tabell 4. Fondkapitalets utveckling 1960-2000, marknadsvärde, miljarder kronor

2000

1999

1990

1980

1970

1960

Första—Andra AP-fonderna:

Avkastning

43,7

3,6

45,4

10,4

2,0

0,0

Avgifter

144,3

105,2

77,7

22,2

6,1

0,5

Pensionsutbetalningar

-138,8

-135

-77,4

-19,0

-1,2

Överföring netto t/fr övr.

fondstyrelser

0

0

1,1

Överföring till

statsbudgeten

-45,0

-45,0

Administrationskostn.

-1.1

-0,8

-0,5

-0,2

-0,1

Tillfört kapital, netto

-40,6

-75,6

0,9

3,0

4,8

0,5

Tot. förändr. i fondkapital

(avkastn. + tillfört kapital)

3,1

-71,9

46,3

13,4

6,8

0,5

Fondkapital Första—Andra AP-

fonderna

560,4

557,3

386,8

145,3

35,9

0,5

Fondkapital Tredje AP-fonden

22,8

23,2

1,6

Fondkapital Fjärde AP-fonden

132,3

147,2

19,2

1,4

Fondkapital Sjätte AP-fonden

18,4

18,8

Summa fondkapital

733,9

746,5

407,6

146,7

35,9

0,5

Första—Andra AP-fonderna motsvarar de tidigare första-tredje fondstyrelserna. På motsvarande sätt svarar

Tredje, Fjärde och Sjätte AP-fonderna mot de tidigare femte, fjärde respektive sjätte fondstyrelserna.

Under den senaste femårsperioden uppgick den genomsnittliga

avsnitt 19 Kontrollera mot PDF

avkastningen, beräknad på likartat sätt, till 9,4 % per år. Eftersom den

genomsnittliga inflationen under samma period var 0,8 % per år är den

schablonmässigt beräknade genomsnittliga reala avkastningen under

18

femårsperioden 8,5 % per år. Detta måste betecknas söm en mycket god Skr. 2000/01:131

real avkastning för en blandad portfölj med låg risk över en längre

period.

Eftersom 65 % av AP-fondemas placeringar vid senaste årsskiftet

utgjordes av nominella räntebärande instrument är den främsta

förklaringen till den goda reala avkastningen de senaste årens sjunkande

räntor i kombination med låg inflation. En så pass hög real avkastning är

knappast ett realistiskt mål för en blandad portfölj med låg risk under en

längre period. Å andra sidan ändras nu portfölj sammansättningen i

riktning mot ökad aktieandel, vilket bör påverka den förväntade framtida

avkastningen positivt till priset av ökad kortsiktig risk.

AP-fondemas placeringar

Huvuddelen av AP-fondemas samlade kapital har historiskt varit placerat

i nominella räntebärande värdepapper. Vid senaste årsskiftet var 493,5

miljarder kr, eller 65 % av kapitalet, placerat i sådana tillgångar. Andelen

nominella räntebärande värdepapper har minskat långsiktigt genom

aktieportföljernas högre avkastning, sett över en längre period, och

genom diversifiering från nominella obligationer till

realränteobligationer. Det har även skett en diversifiering inom den

nominella räntebärande portföljen genom ett ökat inslag av utländska

innehav.

Förändringarna av den övergripande portföljstrukturen under år 2000

har varit begränsade mot bakgrund av rekylen på aktiemarknaderna och

AP-fondemas förberedelser inför det nya förvaltningsmandatet. Som ett

led i denna förberedelse har andelen utlandsplaceringar ökat något,

avseende både nominella obligationer och noterade aktier. Andelen

illikvida räntebärande placeringar i Första och Andra AP-fondema har

reducerats något samtidigt som andelen kortfristiga räntebärande

placeringar ökat. Som ett resultat av den svaga utvecklingen på

aktiemarknaderna ökade andelen nominella räntebärande tillgångar under

det senaste året, trots inleverans av sådana instrument till staten.

Tabell 5. Placeringar till marknadsvärde i buffertfonderna totalt, miljarder kr och som andel av de totala

tillgångarna

2000-12-31

1999-12-31

Nominella förlags- och obligationslån samt pen-

493,5

65,3%

472,9

63,3%

ningmarknadslån och direktlån

Reala lån

59,6

7,9%

57,7

7,7%

Aktier, konvertibla skuldebrev

165,7

21,9%

185,3

24,8%

Fastigheter, aktier i fastighetsbolag *

37,0

4,9%

31,8

4,3%

Summa tillgångar

755,8

100%

747,7

100%

varav i utländsk valuta

avsnitt 20 Kontrollera mot PDF

72,2

9,6%

53,1

8,7%

* I första-tredje fondstyrelsens portfölj där AP-fastigbeter ingår som helägt dotterbolag.

Sedan den 1 september 1998 far fondema i princip inte inneha

direktäga fastigheter. Därför har fastighetsinnehavet i Första och Andra

AP-fondema, tidigare första-tredje fondstyrelserna, placerats i ett helägt

dotterbolag. Detta innehav har tidigare konsoliderats i första-tredje

fondstyrelsernas balansräkning, och därmed marknadsvärderade

19

fondkapital, på indirekt väg via den exponering som erhållits genom Skr. 2000/01:131

summan av aktieinnehav och direktlån till dotterbolaget. Direktlånen har

under år 2000 avlösts av upplåning på öppna marknaden, varför

fastighetsexponeringen till synes reducerats i motsvarande grad. I tabell 5

har emellertid den fastighetsexponeringen återlagts som bidragit till att

generera avkastningen och som skulle ha blivit resultatet om

dotterbolaget konsoliderats fullt ut i balansräkningen 6 . Från och med

2001 innehas AP-fastigheter av Första-Fjärde AP-fondema gemensamt

med en fjärdedel var.

6 En sådan konsolidering skulle även introducera en skuldpost i balansräkningen

motsvarande dotterbolagets upplåning.

20

Sammanställning av AP-fondemas resultat år Skr - 2000/01:131

2000

I detta avsnitt görs en sammanställning av AP-fondemas resultat på basis

av deras årsredovisningar. Resultaten i AP-fondema har historiskt avvikit

från varandra i betydande grad på grund av de hittillsvarande stora

skillnaderna i placeringsinriktning. De nya, identiska, mandaten

föranleder synpunkten att resultatredovisningarna bör ingå i den

samordning som nu sker mellan buffertfonderna. Som framhölls i

forarbetena bör fondema tillsammans med regeringen utarbeta

gemensamma metoder för avkastningsberäkning i syfte att underlätta

jämförelser av fondernas resultat (prop. 1999/2000:46 s. 114).

4.1 Första och Andra AP-fondema

Första och Andra AP-fondema, de tidigare första-tredje fondstyrelserna,

har samförvaltats under året av Första AP-fondens kansli. Andra AP-

fondens kansli byggdes upp från grunden och övertog

förvaltningsansvaret för sin portfölj vid årsskiftet 2000/01. Eftersom

förvaltningen skett gemensamt och eftersom fondema avgett gemensam

årsredovisning omfattar regeringens utvärdering Första och Andra AP-

fondemas sammantagna förvaltning.

Vid utgången av år 2000 var 83,4 % av medlen, inklusive tillgångar i

dotterbolag, placerade i nominella lån, varav 10% var denominerade i

utländsk valuta. Till följd av styrelsens beslut att valutasäkra utländska

obligationer var andelen tillgångar som var exponerad for valutarisk nära

noll. Realräntelån i svenska kronor utgjorde 10,2 % av tillgångarna och

avsnitt 21 Kontrollera mot PDF

6,4 % av bruttotillgångama var placerade i fastigheter, vilket tillfälligt

översteg den i lag givna begränsningen 7 . Jämfört med den av styrelserna

fastställda normalportföljen (tabell 6) hade Första och andra AP-fondema

en undervikt i svenska nominella obligationer, en svag övervikt i svenska

realränteobligationer samt en övervikt i fastigheter.

Tabell 6. Första och Andra AP-fondernas normalportfölj och avkastningsmål

Tillgångsslag

Portföljvikt

Index*

Mål

Svenska obligationer

75%

Internt index

överträffa

Utländska obligationer

10%

SSBG5

Överträffa

Realränteobligationer

10%

OMRX Real

Överträffa

Fastigheter

5%

Sammanvägt

överträffa

Fonden totalt

100 %

Konsumentprisindex

överträffa maximalt

* SSBG5 är Salomon Smith Barney obligationsindex för de fem största industriländerna. OMRX Real är ett index för

svenska realränteobligationer medan fastighetsindex är sammanvägt av SFI (Svenskt fastighetsindex) och två

utländska index, IPD (Investment Property Databank) för onoterade fastigheter respektive Naireit för noterade

fastighetsaktier.

Som ett led i förberedelserna infor det nya förvaltningsmandatet, och

inför den av riksdagen beslutade överföringen av 155 miljarder kr till

staten, förändrades under året relationen mellan inhemska och utländska

7 Eftersom det helägda dotterbolaget AP-fastigheter inte konsoliderats i balansräkningen

stannar den rapporterade fastighetsexponeringen vid 2,7 %.

21

innehav samt mellan obligationer och penningmarknadsinstrument. Skr. 2000/01:131

Innehavet av svenska nominella obligationer reducerades till förmån för

utländska obligationer, samtidigt som innehavet av svenska och utländska

penningmarknadsinstrument nära nog fördubblades till 17 % av

tillgångarna. Åtgärden att öka det utländska innehavet syftade till att

underlätta ett framtida portföljskifte från obligationer till aktier. Under

antagande att utländska obligationsmarknader är mer likvida kan större

poster obligationer avyttras utan påtaglig marknadspåverkan. Det stora

innehavet av penningmarknadsinstrument motiverades av den

förestående utskiftningen av tillgångar mellan Första-Fjärde AP-

fondema som bl.a. innebar att Första AP-fonden skulle leverera

räntebärande instrument med kort återstående löptid i utbyte mot samtliga

utländska obligationer (tabell 2). Ett argument för arrangemanget var att

de utländska innehaven var förenade med derivatkontrakt avseende

valuta med Första AP-fonden som avtalsslutande part, vilket inte kunde

ändras utan kostnad. Detta arrangemang påverkade kortsiktigt Första och

Andra AP-fondemas avkastning svagt negativt eftersom de långa

räntorna föll i slutet av året.

avsnitt 22 Kontrollera mot PDF

Fondkapitalet i Första och Andra AP-fondema påverkas av

avkastningen på fondernas tillgångar, av nettot mellan pensionsavgifter

och pensionsutbetalningar, av nettoöverföringar till och från övriga AP-

fonder och till staten samt av administrationskostnader hänförliga till

försäkringen för inkomstrelaterad ålderspension. Under det senaste året

översteg inbetalningarna av pensionsavgifter utbetalningarna av

pensioner med 5,5 miljarder kr. Samtidigt uppgick

administrationskostnaderna för ålderspensionen till 1,1 miljarder kr 8 .

Årets marknadsvärderade resultat på 43,7 miljarder kr bidrog därmed till

att fondkapitalet ökade trots den av riksdagen beslutade inleveransen av

45 miljarder kr till Riksgäldskontoret (tabellerna 4 och 7).

Tabell 7. Resultatsammanställning för Första och Andra AP-fonderna, miljarder kronor

2000

1999

1998

1997

1996

Marknadsvärderat resultat

43,7

3,6

57,3

38,9

80,2

Överföring till staten

-45,0

-45,0

Fondkapital

560,4

557,3

629,2

605,6

601,1

Ärlig avkastning, %

8,9

0,6

10,0

6,4

13,9

KPI, förändring, %

1,4

1,2

-0,6

1,9

0,1

Real avkastning, %

7,4

-0,6

10,6

4,6

13,8

Avkastningen under år 2000 var i stor utsträckning ett resultat av den

marknadsrekyl som präglade obligationsmarknaderna efter

ränteuppgången under år 1999. Såväl svenska som utländska räntor föll

tillbaka under år 2000, vilket drog upp avkastningen på fastförräntande

8 Därtill kommer administrationskostnaderna för premiepensionssystemet som finansieras

av PPM:s avgifter och, under en övergångstid, även genom lån. Dessa kostnader har

prognostiserats till cirka 700 miljoner kr år 2001.

22

instrument i linje med det goda genomsnittet under den senaste Skr. 2000/01:131

femårsperioden. Avkastningen under året blev t.o.m. något bättre än den

genomsnittliga avkastningen under senaste femårsperiod, i både

nominella och reala termer. Särskilt fastighetsrelaterade placeringar gav

en mycket god avkastning. Den underliggande värdestegringen på

fastigheter var främst orsakad av stigande marknadshyror och i första

hand hänförlig till fastigheter i Stockholm.

Förvaltningskostnaderna ökade under året med 50 miljoner kr till 193

miljoner kr, vilket hade samband med förberedelserna inför det nya

förvaltningsmandatet. Kostnaderna motsvarade 0,03 % av ett

schablonmässigt beräknat genomsnittligt fondkapital under året. Satt i

relation till fondkapitalet vid ingången av år 2001 (tabell 2) motsvarade

kostnaderna, uppdelade per fond, 0,07 % av Första AP-fondens

fondkapital respektive 0,06 % av Andra AP-fondens fondkapital. Första

och Andra AP-fondema rapporterar en kapitalviktad totalavkastning

avsnitt 23 Kontrollera mot PDF

exklusive förvaltningskostnader.

Tabell 8. Första och Andra AP-fondernas avkastning per tillgångsslag, procent

Tillgångsslag

2000

1999

1996-2000*

Svenska nominella lån

7,7

0,3

7,6

Utländska nominella lån**

7,2

-2,5

7,3

Svenska reala lån

11,8

0,1

8,0

Fastigheter, aktier i fastighetsbolag

26,3

13,2

14,6

Totalavkastning

8,9

0,6

7,9

Konsumentprisindex

1,4

1,2

0,8

Totalavkastning realt

7,4

-0,6

7,0

* Beräknad som ett geometriskt genomsnitt av årlig rapporterad avkastning.

** Inklusive effekter av full valutahedge.

4.2 Tredje, Fjärde och Sjätte AP-fondema

Tredje och Fjärde AP-fondema, de tidigare femte respektive fjärde

fondstyrelserna, etablerades genom överföringar av grundkapital från

dåvarande första-tredje fondstyrelserna. De tidigare fjärde och femte

fondstyrelserna hade rätt att rekvirera medel som förvaltades av första-

tredje fondstyrelserna enligt särskilda regler. I gengäld skulle fjärde och

femte fondstyrelserna årligen till första-tredje fondstyrelserna överföra

en avkastning beräknad som 3 % av det rekvirerade grundkapitalet, vilket

i sin tur räknats upp med konsumentprisindex. Denna procedur upphörde

förra året i avvaktan på portfölj uppdelningen år 2001.

Sjätte AP-fonden, den tidigare sjätte fondstyrelsen, förvaltar dels 10

miljarder kr som omfördelades från dåvarande första-tredje

fondstyrelserna, dels de medel, cirka 370 miljoner kr, som kvarstod

outskiftade inom awecklingsstyrelsen, när denna år 1996 ombildades till

sjätte fondstyrelsen.

23

Skr. 2000/01:131

Tabell 9. Resultatsammanställning för Tredje, Fjärde och Sjätte AP-fonderna, miljarder kronor

Tredje Fjärde Sjätte

2000

1999

2000

1999

2000

1999

Marknadsvärderat resultat

-0,3

8,0

-14,9

58,4

-0,4

6,7

Fondkapital

22,8

23,2

132,3

147,2

18,4

18,8

Ärlig avkastning, %

-1,5

53,1

-10,1

64,7

-1,3

55,8

Jämförelseindex, %

-8,5

62,9

-10,5

61,9

-11.9

69,8

Differens, %-enheter

7,0

-9,8

0,4

2,8

10,6

-14,0

Grundkapitalet i Tredje, Fjärde och Sjätte AP-fondema samt fondernas

balanserade resultat utgör sammantaget fondkapitalet. Eftersom

resultaten var negativa minskade det marknadsvärderade fondkapitalet

under år 2000 (tabell 9).

4.2.1 Tredje AP-fondens resultat

Styrelsen antog nya och mer detaljerade mål for verksamheten i

december 1998. Den totala portföljen delades upp på tre delportföljer

med olika jämförelseindex och avkastningsmål som framgår av tabell 10.

Under år 2000 byttes jämförelseindex för utländska aktier från STOXX

50 till FTSE All-World Europé Developed som är ett brett europeiskt

index avsett att täcka upp till 90 % av marknadsvärdet på varje marknad.

avsnitt 24 Kontrollera mot PDF

För hela portföljen var målet att överträffa jämförelseindex med i

genomsnitt 0,8 procentenheter per år över en rullande femårsperiod.

Tabell 10. Tredje AP-fondens normalportfölj och årliga avkastningsmål för tillgångsslagen

Tillgångsslag

Portföljvikt

Intervall

Index*

Mål

Svenska aktier

88%

82-95 %

SIXRX

0,8 %-enheter

Utländska aktier

8%

5-10 %

FTSE Europé

+/-0

Likvida medel

4%

0-8%

OMRX Total

0,2 %-enheter

* SIXRX är SIX avkastningsindex. FTSE Europé är en del av FTSE All-World Developed, i sin tur ett globalt index för

utvecklade länder. OMRX Total omfattar svenska statsobligationer, statsskuldväxlar och bostadsobligationer.

Resultatet för år 2000 var mycket gott eftersom totalportföljen

överträffade jämförelseindex med 7 procentenheter (tabell 11). Till detta

resultat bidrog främst den svenska aktieportföljen, med en

överavkastning på 7,4 procentenheter. Även den utländska

aktieportföljen bidrog till årets resultat, med en överavkastning på 3,3

procentenheter.

Enligt fondens årsredovisning har såväl sektorval som aktieval bidragit

positivt till aktieförvaltningens resultat. Särskilt framhålls en övervikt

inom investmentbolag och en undervikt inom IT, media och

telekommunikationer. Även fondens taktiska allokering, i form av en

övervikt av räntebärande tillgångar på bekostnad av aktier, samt en

övervikt av europeiska aktier på bekostnad av svenska aktier, sägs ha gett

24

ett positivt bidrag till meravkastningen under året. På motsvarande sätt Skr. 2000/01:131

har en undervikt inom bank och finans haft en negativ resultatpåverkan.

Tabell 11. Tredje AP-fondens avkastning, procent

Tillgångsslag

2000

1999

1996-2000*

Totalavkastning

-1,5

53,1

24,5

Jämförelseindex**

-8,5

62,9

25,2

Differens

7,0

-9,8

-0,7

* Beräknad som ett geometriskt genomsnitt av årlig rapporterad avkastning i senaste årsredovisning.

** Jämförelseindex utgörs av SIXRX 1996-98 och därefter av ett sammanvägt index bestående av 88 % SIXRX, 8

% DJ STOXX 50 samt 4 % OMRX Total. Från och med april 2000 ersattes STOXX 50 av FTSE Europé.

Resultatet under den senaste femårsperioden är inte lika positivt

eftersom totalportföljen avkastat i genomsnitt 24,5 % per år, medan index

samtidigt avkastat 25,2 % per år, dvs. 0,7 procentenheter mer. Risken i

totalportfoljen mätt som standardavvikelse har dock understigit risken i

jämförelseindex de senaste två åren. Det gäller även att risken i

aktieportföljen mätt som standardavvikelse understigit risken i aktieindex

under hela femårsperioden, varför man kan fastslå att resultaten uppnåtts

till lägre risk. Enligt de beräkningar som återges i årsredovisningen har

avsnitt 25 Kontrollera mot PDF

fondens aktieportfölj, och även totalportfölj, en bättre riskjusterad

avkastning än jämförelseindex mätt som Sharpekvot.

Fondens förvaltningskostnader ökade med drygt 30 miljoner kr till

66,7 miljoner kr till följd av förberedelserna inför det nya mandatet, utan

att kostnadsmassan ännu kunnat fördelas på ett större fondkapital.

Kostnaderna motsvarade 0,29 % av ett schablonmässigt beräknat

genomsnittligt fondkapital under året, men 0,05 % om samma

kostnadsmassa relateras till fondkapitalet i början av år 2001 (tabell 2).

Båda jämförelserna måste emellertid tas med reservation. De årliga

förvaltningskostnaderna beräknas långsiktigt understiga 0,1 % av

förvaltat kapital. Tredje AP-fonden rapporterar en tidsviktad

totalavkastning exklusive förvaltningskostnader.

4.2.2 Fjärde AP-fondens resultat

Fondstyrelsen fastställde i början av år 1999 nya mål för verksamheten.

Det övergripande målet är att Fjärde AP-fonden löpande under en

femårsperiod skall nå en totalavkastning som överstiger jämförelseindex

med 5 procentenheter. Risknivån, mätt som aktiv risk, skall för

förvaltningen ej överstiga 8 %. Fondens riskjusterade avkastning, mätt

som informationskvot skall i genomsnitt överstiga 0,15.

Avkastningen på den totala portföljen blev -10,1 % under år 2000,

vilket något överträffade jämförelseindex, som föll med 10,5 %. Till

överavkastningen bidrog framför allt en undervikt i svenska aktier och en

motsvarande övervikt i utländska aktier och likvida medel i slutet av året,

dvs. åtgärder som normalt ryms inom begreppet taktisk allokering. Den

svenska noterade portföljen avkastade 0,1 procentenheter bättre än

25

jämförelseindex, medan den utländska noterade aktieportföljen avkastade Skr. 2000/01:131

3,4 procentenheter sämre. Den utländska portföljens negativa

resultatavvikelse jämfört med index förklaras av en övervikt i USA under

sista kvartalet, som i sin tur berodde på en önskan att anpassa portföljen i

riktning mot det nya index som skall gälla från år 2001. Detta nya index

har en högre andel nordamerikanska aktier.

Tabell 12. Fjärde fondstyrelsens normalportfölj och årliga avkastningsmål för tillgångsslagen

Tillgångsslag

Portföljvikt

Intervall

Index*

Mål

Svenska aktier

90%

87,5-92,5 %

SIXRX

1 %-enhet

Utländska aktier

7,5%

5-10%

Sammanvägt

0,5 %-enheter

likvida medel

2,5%

0-5%

OMRX-TBILL

0

* SIXRX är SIX avkastningsindex, lltlandsportföljen utvärderas mot ett sammanvägt index bestående av 65 %

MSCI Europa exklusive Sverige och 35 % MSCI Världen exklusive Europa. OMRX-TBILL är ett index för

statsskuldväxlar.

Fjärde AP-fonden berör endast kortfattat de hittills gällande långsiktiga

avsnitt 26 Kontrollera mot PDF

målen i sin årsredovisning. Fondkapitalets genomsnittliga avkastning

under de senaste fem åren uppgår till 23,1 % per år. Hur jämförelseindex

utvecklats förklaras inte närmare 9 . Om SIX avkastningsindex utnyttjas

som referens för delperioden 1996-98 erhålls en sammanvägd

indexavkastning under femårsperioden på 24,5 %. Dock var dåvarande

ljärde fondstyrelsens mål lägre satta i början av perioden eftersom man

då hade VA:s totalindex som referens.

Förvaltningskostnaderna ökade under året med 77 miljoner kr till 144

miljoner kr, vilket motsvarade 0,10 % av ett schablonmässigt beräknat

genomsnittlig fondkapital. Kalkylen bekräftas av årsredovisningen, enligt

vilken kostnadernas andel av placeringstillgångarna steg från 0,06 % året

innan. Kostnadsökningen förklaras av åtgärder som sammanhänger med

det nya förvaltningsmandatet år 2001. Jämfört med fondkapitalet i början

av år 2001 (tabell 2) motsvarade kostnaderna 0,11 %. Fjärde AP-fonden

rapporterar en tidsviktad totalavkastning exklusive förvaltningskostnader.

Tabell 13. Fjärde AP-fondens avkastning, procent

2000

1999

1996-2000*

Totalavkastning

-10,1

64,7

23,1

Jämförelseindex**

-10,5

61,9

24,5

Differens

0,4

2,8

-1,4

* Beräknad som ett geometriskt genomsnitt av årlig rapporterad avkastning.

** Jämförelseindex utgörs här av SIXRX 1996-98 och därefter av ett sammanvägt index bestående av 90 %

SIXRX exklusive Nokia, 7,5 % utländska aktier samt 4 % OMRX TBILL. Utländska aktier i sin tur utgörs av 65 % MSCI

Europa exklusive Sverige och 35 % MSCI världen exklusive Europa.

9 Fjärde AP-fonden rapporterar dock att den svenska aktieportföljen under de senaste fem

åren avkastade i genomsnitt 29,4 % per år, vilket något understeg jämförelseindex som

under samma period gick upp med 29,7 % per år.

26

4.2.3

Sjätte AP-fondens resultat

Sjätte AP-fonden är uppdelad på förvaltning av dels en portfölj av

noterade aktier, benämnd Kapitalförvaltning, dels en portfölj av

onoterade aktier, benämnd Investeringsverksamhet. Sjätte AP-fonden

har, till skillnad från övriga buffertfonder, inga begränsningar vad gäller

placeringar i onoterade aktier, bortsett från kravet att de måste vara

svenska. Fonden är emellertid inte begränsad till att bedriva

investeringsverksamhet i onoterade aktier, vilket skiljer den från

traditionella s.k. riskkapitalfonder. Styrelsen fastställer de närmare målen

för fondens verksamhet.

Enligt de av styrelsen uppsatta målen skall fondens avkastning

maximeras, givet en god riskspridning. Som operationellt mål gäller att

fondens totala avkastning skall överträffa SIX avkastningsindex sett över

en rullande femårsperiod. Därvid skall hänsyn tas till att fondens

avsnitt 27 Kontrollera mot PDF

reglemente inte tillåter investeringar i utländska bolag som ingår i index.

Nedbrutet på delportföljer skall Kapitalförvaltningen uppnå en

avkastning som överstiger detta index, medan Investeringsverksamheten

skall uppnå ett absolut avkastningsmål som är satt till 16 % före

kostnader. Till grund för denna målformulering ligger bl.a. antaganden

om att onoterade aktier långsiktigt skall ge en riskpremie utöver noterade

aktier på 4 % per år och att förvaltningskostnaderna långsiktigt motsvarar

3 % per år.

Tabell 14. Sjätte AP-fondens struktur vid utgången av respektive år (miljoner kr)

Skr. 2000/01:131

2000

1999

1998

1997

1996

Andel

2000

Kapitalförvaltning

14655

16248

11278

10889

10886

79,6 %

Investeringsverksamhet

3727

2550

906

375

-

20,3 %

Total portfölj

18382

18798

12184

11264

10886

övrigt

26

38

-20

38

-400

0,1%

Fondkapital

18408

18836

12164

11302

10486

100%

Det nya målet gäller från år 1999. Från starten i december 1996 och de

följande två åren hade fonden betydande innehav av räntebärande

tillgångar, vilket avspeglade en policy att öka marknadsexponeringen

stegvis.

Sjätte AP-fondens avkastning återspeglar denna gradvisa ökning av

exponeringen mot aktiemarknaden. De första verksamhetsåren låg

fondens totalavkastning i närheten av obligationsmarknadens avkastning.

Vid utgången av år 1997 var ännu 68 % av portföljen placerad i

räntebärande tillgångar. Ett år senare var denna andel nere i 5 %.

Totalportföljens avkastning före kostnader uppgick till -1,3 % under år

2000, vilket var väsentligt bättre än jämförelseindex som föll med 11,9

%. Fonden infriade därmed kortsiktigt det av styrelsen fastställda målet

att den sammanlagda portföljen, liksom Kapitalförvaltningens noterade

portfölj, skall överträffa SIX avkastningsindex, samtidigt som

Investeringsverksamheten skall generera en absolut avkastning på minst

16 %. Investeringsverksamheten har, med god marginal, uppnått detta

absoluta mål under de senaste två åren.

27

Sjätte AP-fonden skriver i sin egen utvärdering av fondens verksamhet Skr. 2000/01:131

att en jämförelse med SIX avkastningsindex inte är relevant före år 1999

eftersom fonden tidigare inte var fullinvesterad i aktier. Slutsatsen kan

ifrågasättas eftersom även beslutet att inte vara fullinvesterad i aktier kan

utvärderas. En enkel kalkyl ger vid handen att en genomsnittlig

aktieandel de första två åren på 16 % hade gett en indexavkastning precis

i nivå med fondens totalavkastning perioden 1997-2000.

Förvaltning av onoterade aktier är en kostnadskrävande verksamhet,

vilket påverkat utformningen av de av styrelsen fastställda målen för

avsnitt 28 Kontrollera mot PDF

avkastningen. Kostnaderna ökade under året med 67 miljoner kr till 182

miljoner kr. Denna kostnadsmassa motsvarade 0,98 % av ett

schablonmässigt beräknat genomsnittligt marknadsvärderat fondkapital

under året. Denna andel är emellertid ett genomsnitt för

Kapitalförvaltningen och Investeringsverksamheten. Under antagande att

de av styrelsen antagna långsiktiga förvaltningskostnaderna för den

onoterade portföljen kan tillämpas i denna grova kalkyl, motsvarade

kostnadsnivån i Kapitalförvaltningen mer än 0,5 % av den noterade

aktieportföljens genomsnittliga marknadsvärde. Ett omvänt antagande att

kostnadsnivån i Kapitalförvaltningen motsvarade 0,1 % av de

genomsnittliga placeringstillgångarna ger en schablonmässigt beräknad

kostnadsandel på drygt 5 % av de genomsnittliga placeringstillgångarna i

Investeringsverksamheten detta år. Kalkylerna måste emellertid

omgärdas med reservationer eftersom Sjätte AP-fondens onoterade

portfölj alltjämt växer och troligen inte nått den långsiktigt önskvärda

nivån.

Sjätte AP-fonden rapporterar en tidsviktad totalavkastning exklusive

förvaltningskostnader.

Tabell 15. Sjätte AP-fondens avkastning, procent

2000

1999

1997-2000*

Kapitalförvaltning

-6,3

60,4

15,6

Investeringsverksamhet

17,0

33,3

-

Totalavkastning

-1,3

55,8

15,9

Jämförelseindex**

-11,9

67,4

-

Differens

10,6

-11,6

-

* Beräknad som ett geometriskt genomsnitt av årlig rapporterad avkastning.

** Jämförelseindex utgörs av SIXRX exklusive Nokia 1999-2000 och dessförinnan av en odefinierad mix av

svenska aktier och obligationer. En genomsnittlig aktieandel 1997-98 på 16 % skulle ha givit samma avkastning

för jämförelseindex som för portföljen.

Kapitalförvaltningen

Förvaltningen av Sjätte AP-fondens noterade aktieportfölj är uppdelad på

ett antal delportföljer:

• Basportfölj

• Aktiva innehav

Aktie- och likviditetsförvaltning

Långsiktiga innehav där fonden agerar som

aktiv ägare

28

Financial engineering

Arbitrageverksamhet, exempelvis i samband Skr. 2000/01:131

med offentliga anbud

Externa fonder

Positionstagning

Förvaltningsuppdrag till utomstående parter

Kortsiktig handel

Basportföljen utgjorde vid senaste årsskiftet 79 % av

Kapitalförvaltningen och de aktiva innehaven ytterligare 15 %.

Basportföljen avkastade förra året -13,5 % medan avkastningen på de

aktiva innehaven var 49,7 %, högt över index. Sammantaget bidrog detta

till en avkastning på -6,3 % för hela Kapitalförvaltningen. De aktiva

innehaven kom därmed att spela en omvänd roll i förhållande till år 1999

då de i stället påverkade den sammanvägda avkastningen negativt. Om

man summerar de två senaste åren har de aktiva innehaven överträffat

avsnitt 29 Kontrollera mot PDF

SIX avkastningsindex med i genomsnitt 3 procentenheter per år och

starkt bidragit till att Kapitalförvaltningen som helhet utvecklats bättre än

jämförelseindex under perioden.

Financial Engineering gav ett negativt bidrag med 82,9 miljoner kr

under år 2000 medan positionstagningen gav ett positivt resultat med 5,7

miljoner kr, att jämföra med budgeterade mål på 50 respektive 10

miljoner kr. Resultatet av de externa fondema har inte särredovisats av

fonden. Enligt Sjätte AP-fondens egen utvärdering av verksamheten har

dock även de externa fondema, liksom basportföljen, utvecklats sämre än

sina mål under år 2000. Fonden har dragit slutsatsen att alltför stora

risker tagits inom Financial Engineering och därför reducerat det

budgeterade målet till 15 miljoner kr år 2001.

Sett över hela perioden 1997-2000 har de noterade aktierna i Sjätte

AP-fondens portfölj utvecklats bättre än jämförelseindex. I fondens egen

utvärdering redovisas även riskjusterad avkastning, mätt som Sharpekvot,

för de olika åren men inte för perioden som helhet. Den noterade

aktieportföljen uppvisar bättre Sharpekvot än jämförelseindex år 1997

samt år 2000. Det är oklart om detta räcker för att ge en bättre

riskjusterad avkastning hela perioden.

Tabell 16. Kapitalförvaltningens avkastning, procent

2000

1999

1997-2000*

Noterade aktier

-6,3

60,4

23,0

Kapitalförvaltningen totalt

-6,3

60,4

15,6

SIXRX exklusive Nokia**

-11,9

67,4

20,8

* Beräknad som ett geometriskt genomsnitt av årlig rapporterad avkastning.

** SIX avkastningsindex justerat för Nokia som inte är en tillåten placering för Sjätte AP-fonden.

Investeringsverksamheten

Sjätte AP-fondens förvaltning av onoterade värdepapper är uppdelad på

fyra verksamhetsgrenar:

Buy-Out

Deltagande i utköpsaffärer alternativt

finansiering av större och mer mogna företag

29

• Technology Ventures Investeringar i IT, media och Skr. 2000/01:131

telekom, huvudsakligen indirekt via fonder

• Life Sciences Ventures Investeringar inom läkemedel, bioteknik och

medicinsk teknik

• Industrial Ventures Investeringar inom övriga branscher

Life Sciences svarade vid senaste årsskiftet för den största

delportföljen inom Investeringsverksamheten med knappt 40 % av

kapitalet, Buy-Out svarade för en dryg fjärdedel och övriga verksamheter

för en sjättedel vardera.

Avsaknaden av marknadsnotering och fortlöpande prissättning är ett

avgörande problem vid värdering och avkastningsberäkningar i samband

med onoterade värdepapper. Sjätte AP-fonden värderar innehaven enligt

de riktlinjer som utfärdats av EVCA (European Venture Capital

Association). Det innebär i sin tur att innehaven oftast värderas till

avsnitt 30 Kontrollera mot PDF

bokfört värde och därför inte bidrar till avkastningen under kortare eller

längre perioder. En uppvärdering i förhållande till bokfört värde sker

först när innehaven avyttras alternativt uppvärderas till följd av

transaktioner på marknaden, eller när bokförda värdet på annat sätt kan

visas vara orimligt lågt.

Investeringsverksamhetens sammanvägda avkastning, beräknad på

detta sätt, uppgick till 17 % förra året vilket överträffade såväl SIX

avkastningsindex, med bred marginal, som styrelsens absoluta

avkastningsmål på 16 %. Dessa mål har uppnåtts trots att Sjätte AP-

fonden under året tvingades realisera förluster i samband med konkurser

och nedskrivningar av bokfört värde.

Genom andelar i fonder och direkt ägande hade fonden vid senaste

årsskiftet innehav i nästan 300 onoterade företag.

4.3 Sjunde AP-fonden

Sjunde AP-fonden är det statliga alternativet inom

premiepensionssystemet med speciellt uppdrag att förvalta icke-väljamas

premiepensionsmedel. Det sker genom att icke-väljama i

premiepensionssystemet förs till Sjunde AP-fondens Premiesparfond.

Därtill förvaltar Sjunde AP-fonden Premievalsfonden som är ett

alternativ tillgängligt bland andra valbara fonder inom

premiepensionssystemet. Premievalsfonden är därmed det valbara statliga

alternativet inom detta system.

Premiesparfondens förvaltning startade den 2 november 2000 när

Premiepensionsmyndigheten (PPM) placerade de första icke-väljamas

pensionsmedel i fonden. Totalt tillfördes Premiesparfonden 16,3

miljarder kr på detta sätt fram till 13 december då de sista konstaterade

icke-väljamas medel kunde placeras.

Premievalsfonden startade den 26 september 2000, dvs. något tidigare,

vilket hänger samman med att PPM kan identifiera vilka som är icke-

väljare först när tidsfristen för fondvalet passerats. Premievalsfonden

tillfördes totalt cirka 570 miljoner kr genom aktiva val. Avkastningstalen

30

avviker från varandra eftersom de två fondema har något olika Skr. 2000/01:131

placeringsinriktning och dessutom existerat olika länge.

Sjunde AP-fonden rapporterar en avkastning baserad på fondernas

NAV-kurser. Det betyder att avkastningen är tidsviktad och beräknad

inklusive förvaltningskostnader 10 .

Fondernas historik är extremt kort och kan därför inte läggas till grund

för någon egentlig utvärdering i år. Avkastningen återges utan

kommentar (tabell 17). Man kan dock konstatera att det rent allmänt

tenderar att vara förknippat med extraordinära kostnader att bygga upp en

värdepappersfond från grunden. Dessa består exempelvis av

transaktionskostnader som påverkar fondvärdet oproportionerligt när

fonden har liten volym.

avsnitt 31 Kontrollera mot PDF

Tabell 17. Premiesparfondens och Premievalsfondens avkastning, procent

Del av 2000

Premiesparfonden (frän 2 november)

-7,4

Jämförelseindex*

-6,7

Premievalsfonden (frän 26 september)

-8,0

Jämförelseindex**

-7,6

* SIXRXA, dvs. avkastningsindex för A-listan (20 %), FTSE World olika regioner (65 %}, OMRX Real (14 %) samt

STIBOR dagsläneränta (1 %).

** SIXRXA (20 %), FTSE World olika regioner (75 %), OMRX REAL (4 %) samt STIBOR dagsläneränta (1 %).

10 Dock beaktas inte de rabatter som PPM kommer att tillgodoräkna fondandelsägama. Den

avkastning som kommer andelsägarna till del blir därför i realiteten något högre.

31

Regeringens utvärdering av AP-fondemas

verksamhet

I följande avsnitt presenteras regeringens bedömning av fondstyrelsernas

förvaltningsresultat och vissa tillkommande bedömningar. Sjunde AP-

fondens förvaltning utvärderas inte i år eftersom perioden är alltför kort. I

år, liksom förra året, har regeringen utnyttjat konsultföretaget William M.

Mercer (Mercer) för att bistå med underlag till utvärderingen.

Bedömningarna i detta avsnitt grundas på deras avkastningsberäkningar

som kan avvika marginellt från fondernas rapporterade avkastning i

årsredovisningarna.

5.1 Utvärdering av Första och Andra AP-fondemas

förvaltning

Regeringens bedömning: Första och Andra AP-fondemas

förvaltningsresultat är tillfredsställande på kort sikt och neutralt på

längre sikt, eftersom den totala avkastningen översteg ett sammanvägt

jämförelseindex under år 2000 och utvecklades som index under den

senaste femårsperioden. Förvaltningen av svenska nominella

obligationer har varit framgångsrik på senare år, i termer av

riskjusterad avkastning. Förvaltningen av fastigheter har varit

långsiktigt positiv för fondens sammanvägda resultat. Förvaltningen

av utländska obligationer avviker från mönstret genom att uppvisa

såväl större historiska avvikelser från index som sämre resultat.

Negativa resultat i den utländska portföljen kompenseras emellertid av

överavkastning i resten av tillgångsmassan.

Regeringens skrivelse för år 1999: Dåvarande första-tredje

fondstyrelsernas förvaltning bedömdes som tillfredsställande utifrån det

gällande långsiktiga målet att realvärdesäkra fondkapitalet. På kort sikt

var målet emellertid inte uppfyllt. Regeringen bedömde att målet var

mindre tillfredsställande och efterlyste ett tydligt och investeringsbart

mål för hela portföljens avkastning och risk. Dessutom ansågs det

önskvärt att fondstyrelserna preciserade om de utländska nominella

obligationerna skall utvärderas mot ett valutasäkrat eller icke-

valutasäkrat index.

Skälen for regeringens bedömning: Första och Andra AP-fondemas

avsnitt 32 Kontrollera mot PDF

portföljer har samförvaltats av Första AP-fonden under året. Enligt de av

Första och Andra AP-fondemas styrelser fastställda målen för

förvaltningen skall de olika delportföljema överträffa sina respektive

jämförelseindex, medan totalportföljens avkastning skall överstiga

inflationen med största möjliga marginal. Därvid jämförs den svenska

nominella portföljen, som svarar för 75 % av fondkapitalet i den av

styrelsen beslutade normalportföljen, med ett internt framställt index som

avspeglar utvecklingen för alla svenska noterade räntebärande

instrument. Denna internt utförda indexberäkning har inte kunnat

verifieras, vilket är en nackdel. Inte heller fastigheternas ingångsvärden

Skr. 2000/01:131

32

har kunnat bekräftas eftersom 4/5 av beståndet värderades internt 1996- Skr. 2000/01:131

98. Förra året värderades dock hela beståndet av utomstående källor,

vilket stärker tilltron till värderingen i slutet av perioden.

Målet för totalportfoljen, att överträffa inflationen med största möjliga

marginal, kan inte läggas till grund for en utvärdering av

förvaltningsresultatet. I det följande jämförs därför totalavkastningen

även med en sammanvägning av delportfoljemas jämförelseindex.

Därmed uppnås konsistens i utvärderingen mellan å ena sidan total

avkastning och å andra sidan de ingående komponenterna, dvs.

delportfoljemas avkastning. Problemen rörande val av jämförelseindex

respektive fastigheternas värdering torde dock elimineras när det nya

förvaltningsmandatet ändrar förutsättningarna från år 2001.

Tabell 18. Första och Andra AP-fondernas avkastning, procent

2000

1999

1996-2000*

Svenska obligationer

7,9

0,4

7,8

Internt index

7,9

-0,1

7,8

Utländska obligationer**

11,6

3,5

10,9

Utländskt index (SSBG5)

12,4

5,1

11,3

Realränteobligationer

13,2

-1,1

-

OMRX-Real

11,9

0,4

Fastigheter

26,3

13,2

14,6

Fastighetsindex***

23,8

16,3

14,3

Totalavkastning

9,8

1,1

8,5

Sammanvägt totalindex

9,5

1,3

5,5

Konsumentprisindex

1,4

1,2

0,9

* Ärligt geometriskt genomsnitt

‘•Avkastning före valutahedge

*** En sammanvägning av Svenskt fastighetsindex och tvä utländska index, Investment Property Databank

respektive NAREIT, för åren 1999-2000 samt OMRX-Real +2% för åren dessförinnan.

Den totala avkastningen under året översteg detta sammanvägda index,

huvudsakligen genom en god avkastning på fastighetsinnehavet (tabell

18). Denna överavkastning är det kombinerade resultatet av en

överavkastning inom tillgångsslaget fastigheter och därtill en liten

övervikt av fastighetsplaceringar, det under året bäst avkastande

tillgångsslaget.

Den sammanvägda avkastningen på samtliga räntebärande instrument,

avsnitt 33 Kontrollera mot PDF

dvs. svenska nominella och reala obligationer samt utländska nominella

obligationer, motsvarade jämförelseindex. Realränteobligationema

överträffade och de utländska nominella obligationerna underskred sina

respektive jämförelseindex. Svenska nominella instrument utvecklades

som index. Det har tidigare noterats att Första AP-fonden, som en

förberedelse inför utskiftningen av tillgångar vid det följande årsskiftet,

lät innehavet av penningmarknadsinstrument öka under år 2000. Denna

åtgärd har påverkat avkastningen negativt eftersom de långa räntorna föll

i slutet av året. Bortsett från denna åtgärd skulle den svenska

obligationsportföljen ha överträffat sitt jämförelseindex något, allt annat

lika. För fjärde året i följd har den av styrelsen beslutade policyn att

valutasäkra innehavet av utländska obligationer påverkat avkastningen

negativt i väsentlig utsträckning.

Den i detta sammanhang utnyttjade jämförelsenormen for den totala Skr. 2000/01:131

portföljen, ett sammanvägt jämförelseindex, har uppnåtts men inte

överträffats under den senaste femårsperioden. Fastighetsinnehavet har

bidragit positivt till avkastningen medan de utländska obligationerna

bidragit negativt. Svenska nominella obligationer har utvecklats i paritet

med sitt jämförelseindex.

Första och Andra AP-fondema har arbetat med små avvikelser från

jämförelseindex när det gäller svenska nominella räntebärande

instrument. En mot den bakgrunden betydande överavkastning år 1999

kompenserar en underavkastning åren 1996 och 1997. Större avvikelser

har accepterats i den utländska obligationsportföljen, med mindre

framgång totalt sett, samt i delportföljen med realränteobligationer.

Risken i realränteobligationema, mätt som genomsnittlig duration per

år, har konsekvent överstigit risken i jämförelseindex, vilket indikerar en

passiv förvaltning. Därför har delportföljen gått bättre än index när

marknaden utvecklats väl, dvs. vid fallande realräntor, och utvecklats

sämre när marknaden varit svag. Resultatet under de senaste fyra åren

sammantagna är neutralt. Den passiva strategin är förståelig mot

bakgrund av väl kända brister i denna marknads funktionssätt.

Den genomsnittliga durationen i den utländska portföljen har såväl

överstigit som understigit index, både i något större utsträckning och med

något större variabilitet än i den inhemska portföljen. Detta gäller i all

synnerhet en tidigare anlitad extern förvaltare, som emellertid skildes

från uppdraget efter år 1998. De externa förvaltarna har bidragit positivt

till avkastningen fyra år av fem. Det externt förvaltade kapitalet har

emellertid varit förhållandevis litet varför de externa förvaltarna tenderat

avsnitt 34 Kontrollera mot PDF

att bidra endast marginellt till det sammanvägda resultatet i den utländska

portföljen.

Tabell 19. Nyckeltal avseende Första och Andra AP-fondernas förvaltning perioden 1998-2000

Överavkastning %

Aktiv risk %

Informationskvot

Portföljbeta

Svenska obligationer

0,2

0,2

1,1

1,0

Utländska obligationer

-0,6

2,3

-0,3

1,0

Realränteobligationer

0.1

1,3

0,1

1,2

Totalt exkl. fastigheter

0,1

0,3

0,1

1,0

Mercer har beräknat en riskjusterad avkastning i form av

informationskvoter for de senaste tre åren (tabell 19). Detta motsvarar

inte regeringens horisont for utvärdering, men ger en indikation om

utvecklingen på medellång sikt. Risktagandet i den utländska portföljen

var särskilt högt under år 1998, i förhållande till såväl perioderna före

som efter, vilket påverkat Mercer’s beräkningar av den genomsnittliga

aktiva risken i denna portfölj. Vid utgången av förra året var den aktiva

risken i den utländska portföljen betydligt lägre. Den riskjusterade

avkastningen, mätt som informationskvot, var negativ för utländska

obligationer och marginellt positiv for realränteobligationer under

treårsperioden. Kombinationen av en måttlig överavkastning och mycket

låg risk, mätt som aktiv risk, ger emellertid en informationskvot på 1,1

för den svenska nominella räntebärande portföljen. Detta resultat i

34

riskjusterade termer är utmärkt. Det torde vara ovanligt att en så god Skr. 2000/01:131

informationskvot utnyttjas på ett så defensivt sätt. Mot bakgrund av

portföljens storlek i förhållande till marknaden finner regeringen

emellertid inte anledning att anmärka mot den valda metodiken.

Kalkylerna av riskjusterad avkastning har inte omfattat

fastighetsinnehavet.

5.2 Utvärdering av Tredje AP-fondens förvaltning

Regeringens bedömning: Tredje AP-fonden har lyckats väl i sin

förvaltning under år 2000. Avkastningen var visserligen negativ men

mycket bättre än jämförelseindex. Det gällande långsiktigt målet, att

överträffa index med 0,8 procentenheter per år, har inte infriats under

den senaste femårsperioden men väl under de två år målet varit i kraft.

I riskjusterade termer hävdar sig avkastningen väl mot

jämförelseindex under den senaste femårsperioden.

Regeringens skrivelse för år 1999: Dåvarande femte fondstyrelsen

underskred jämförelseindex både på kort och lång sikt. I riskjusterade

termer var emellertid avkastningen i paritet med index. Regeringen

ställde sig frågande till fondstyrelsens val att låta den utländska portföljen

exponeras enbart mot Europa, som svarade för 1/3 av världsindex under

året. En sådan snäv tolkning av utlandsmandatet borde ha åtföljts av en

avsnitt 35 Kontrollera mot PDF

tydlig strategi som motiverade en kraftig övervikt av Europa på

bekostnad av övriga världen.

Skälen för regeringens bedömning: Avkastningen under förra året

var negativ men väsentligt bättre än jämförelseindex. Detta resultat kan

till övervägande del förklaras av ett utmärkt aktieval i den svenska

portföljen. Allokeringen mot sektorer i den svenska portföljen var mycket

framgångsrik, med undervikt av sektorer som utvecklades svagt och

övervikt av de fa sektorer som steg. Enda undantaget mot denna regel var

en mindre lyckosam undervikt mot bank och finans. Positiva bidrag till

avkastningen kom även från aktievalet i den utländska portföljen och från

taktiska beslut att övervikta svenska aktier första kvartalet och

obligationer resten av året.

Det av styrelsen år 1998 fastställda långsiktiga målet, att överträffa

jämförelseindex med 0,8 procentenheter per år, har inte uppnåtts under

den senaste femårsperioden, men väl under de två år målet varit i kraft.

Om man utsträcker jämförelsen bakåt i tiden blir resultatet en

genomsnittlig underavkastning på en procentenhet per år under

femårsperioden. Detta beror på sämre resultat jämfört med index åren

1998 och 1999. Den renodlade aktieportföljens underavkastning är

hälften så stor. Mellanskillnaden förklaras av mindre än full exponering

mot aktier och ett svagt resultat i ränteförvaltningen. För jämförelsens

skull kan påpekas att hade jämförelseindex exkluderat Nokia de senaste

två åren, i likhet med den kalkyl som utförs beträffande Fjärde AP-

fonden i nästa avsnitt, så hade den renodlade aktieportföljens

underavkastning vänts till en överavkastning under femårsperioden.

35

Under de två år målet varit i kraft har Tredje AP-fonden, enligt Skr. 2000/01:131

Mercer’s beräkningar, överträffat index med i genomsnitt 0,8 % per år,

dvs. precis enligt styrelsens mål. Styrelsen har även ett mål för den

riskjusterade avkastningen mätt som informationskvot som emellertid

inte utvärderats under tvåårsperioden.

Tabell 20. Tredje AP-fondens avkastning, procent

2000

1999

1996-2000*

Svenska aktier

-3,4

61,5

-

SIXRX

-10,8

69,8

Utländska aktier

9,8

13,0

-

DJ STOXX SO/FTSE Europé

6,2

30,7

Aktier totalt

-2,1

55,9

25,5

Sammanvägt aktieindex

-9,4

66,2

26,0

Räntebärande instrument

7,1

-0,6

4.5

OMRX Total

8,2

0,0

8,2

Totalavkastning

-1,5

53,1

24,2

Sammanvägt totalindex**

-9,7

63,0

25,2

* Ärligt geometriskt genom snitt

** Styrelsens strategiska vikter har utnyttjats 1999-2000, dessförinnan SIXRX.

Mercer har beräknat riskjusterad avkastning for den senaste

treårsperioden (de senaste två åren för den utländska portföljen). Detta

avsnitt 36 Kontrollera mot PDF

motsvarar inte regeringens horisont för utvärdering men ger en indikation

om utvecklingen på medellång sikt. Den riskjusterade avkastningen mätt

som informationskvot avspeglar underavkastningen åren 1998 och 1999.

Informationskvoten blir därför -0,3 (tabell 21). Fonden har under denna

period haft en defensiv inriktning och tenderat att överträffa index när

börserna faller och tappa mot index när marknaderna stiger. Som ett

notabelt undantag hängde Tredje AP-fonden med den starka marknaden

under första kvartalet förra året. Samtliga större bakslag under de senaste

tre åren har emellertid inträffat i samband med börsuppgångar. Det

senaste årets starka resultat passar väl in i detta mönster. Beta för hela

portföljen beräknas av Mercer till 0,8 vilket bekräftar mindre än full

marknadsexponering. Samma bild ger risken mätt som portföljens

standardavvikelse som har understigit risken i jämförelseindex.

Regeringens utvärdering avser en rullande femårsperiod. Tredje AP-

fonden rapporterar själv en bättre riskjusterad avkastning än

jämförelseindex 1996-2000, mätt som Sharpekvot, för såväl

aktieportföljen som totalportfoljen. Det indikerar att underavkastningen

jämfört med index till mer än 100 % kan förklaras av portföljens

defensiva inriktning. Annorlunda uttiyckt, om portföljen hade haft

samma riskinnehåll som jämförelseindex skulle avkastningen ha

överstigit detsamma, allt annat lika.

Mot bakgrund av detta kan man diskutera om den försiktiga hållning

till marknaderna som kännetecknat fondens faktiska förvaltning i högre

grad borde ha återspeglats i styrelsens val av jämförelseindex. Det kan

vara effektivare att uttrycka en långsiktigt defensiv hållning till

marknaderna i normalportföljen, snarare än att låta det prägla det löpande

36

arbetet. Regeringen saknar emellertid anledning att lägga några mer Skr. 2000/01:131

bestämda synpunkter på fondens arbetssätt i detta avseende, utöver vad

som direkt kan föranledas av förvaltningsresultatet.

Tabell 21. Nyckeltal avseende Tredje AP-fondens förvaltning perioden 1998-2000

överavkastning %

Aktiv risk %

Informationskvot

Portföljbeta

Svenska aktier

-2,3

6,5

-0,3

0,9

Utländska aktier

-6,4

14,2

-0,5

0,6

Räntebärande instrument

-2,9

1,6

-1,8

0,7

Totalt

-2,8

9,4

-0,3

0,8

Vad gäller indexfrågan noterar regeringen att Tredje AP-fonden tagit

ett steg mot en bredare utländsk portfölj genom att ersätta STOXX 50

med FTSE All-World Europé Developed. Den utländska portföljen har

även breddats genom ett reducerat risktagande mot detta bredare

europeiska index. Eftersom Europa förra året utvecklades bättre än ett

avsnitt 37 Kontrollera mot PDF

globalt index kan man i efterhand säga att Tredje AP-fonden tog en risk

som växlade ut positivt genom att dröja ytterligare ett år med att bygga

upp en global aktieportfölj.

5.3 Utvärdering av Fjärde AP-fondens förvaltning

Regeringens bedömning: Förvaltningsresultatet för Fjärde AP-

fonden var neutralt under år 2000 eftersom avkastningen var i nivå

med jämförelseindex. Fondens långsiktiga mål har inte uppnåtts under

den senaste femårsperioden, men väl under de två år målet varit i

kraft. Bortsett från ett svagt resultat relativt index år 1998 har fonden

manövrerat de senaste årens turbulenta marknader förhållandevis väl.

Regeringens skrivelse för år 1999: Dåvarande fjärde fondstyrelsen hade

i sin totala förvaltning inte lyckats nå uppsatt mål, att överträffa ett

jämförelseindex med 5 procentenheter över fem år. Den svenska

aktieportföljen hade dock avkastat i stort sett som index. För år 1999

hade fondstyrelsen lyckats väl med sin nya målsättning att överträffa ett

kombinerat index.

Skälen för regeringens bedömning: Fjärde AP-fondens totala

avkastning under år 2000 var något bättre eller något sämre än

jämförelseindex beroende på om komponenten för svenska aktier i denna

jämförelsenorm, dvs. SIX avkastningsindex, beräknas exklusive Nokia

eller inte. Nokia definieras av regelverket som utländskt företag och tar

därmed i anspråk en del av det tillgängliga utrymmet för placeringar i

utländsk valuta. I det av styrelsen beslutade långsiktiga målet för fonden

framgår inte att jämförelseindex för svenska aktier, och därmed för den

totala portföljen, skall justeras på detta sätt. Fonden har i sin

årsredovisning valt att exkludera Nokia. Så gjordes även förra året, vilket

då kommenterades i fondens årsredovisning. Styrelsen har bekräftat

förfarandet genom att godkänna årsredovisningen. Dock kan man

37

ifrågasätta om inte detta borde ha kommunicerats utåt på ett tydligare Skr. 2000/01:131

sätt.

Om resultatet under det senaste året var i nivå med jämförelseindex så

visar Mercer’s analys att aktievalet i den svenska portföljen påverkat

avkastningen negativt, medan i första hand en residual effekt, bl.a.

hänförlig till ”timing”, haft motsatt verkan". Aktievalet i den utländska

portföljen har haft en kortsiktigt negativ resultatpåverkan under året

medan en defensiv hållning i form av en övervikt av räntebärande

instrument haft en svagt positiv resultateffekt. Fjärde AP-fondens

avkastning understeg index sista kvartalet år 1999 och första kvartalet år

2000, vilket indikerar en tidig anpassning inför en förväntat sämre

marknadsutveckling. Trots en betydande underavkastning under ett

avsnitt 38 Kontrollera mot PDF

kvartal vartdera året slog fonden index under år 1999 och var i närheten

av index år 2000.

Mercer har beräknat riskjusterad avkastning för den senaste

treårsperioden (de senaste två åren för den utländska portföljen). Detta

motsvarar inte regeringens horisont för utvärdering men ger en indikation

om utvecklingen på medellång sikt. Den riskjusterade avkastningen

under de senaste tre åren påverkas av resultatet för år 1998.

Informationskvoten blir därför -0,4 under denna period (tabell 23).

Eftersom svenska aktier utgjort den helt dominerande andelen av

portföljen påverkas beräkningarna i märkbar utsträckning av om Nokia

exkluderas eller inte. Om så sker halveras den svenska portföljens

riskjusterade underavkastning.

Risken mätt som standardavvikelse för de svenska aktierna, och därför

även för fonden som helhet, understiger risken i jämförelseindex.

Motsvarande bild framträder av att portföljbeta understiger ett, om än

måttligt, vilket indikerar en viss defensiv bias. Fonden har emellertid inte

bara slagit index vid fallande marknader utan även när marknaderna gått

upp, såsom var fallet första halvåret 1999.

Tabell 22. Fjärde AP-fondens avkastning, procent

2000

1999

1996-2000*

Svenska aktier

-11,8

69,1

24,5

SIXRX exkl. Nokia

-11,9

67,4

25,0

Utländska aktier

-5,1

33,5

20,4

MSCI Europé + World

-0,6

26,2

22,6

Likviditet

4,1

3,4

4,9

OMRX T-Bill

4,3

3,3

4,9

Totalavkastning

-10,1

64,7

23,4

Sammanvägt totalindex**

-10,5

61,9

24,5

* Årligt geometriskt genomsnitt

“ Exklusive Nokia 1999-2000. Styrelsens strategiska vikter har utnyttjats 1999-2000, dessförinnan SIXRX.

" Eftersom Mercer utnyttjat styrelsens uttryckliga målformulering, som ej exkluderar

Nokia, kan det negativa bidraget från aktievalet härledas till denna aktie. Om jämförelsen

exkluderar Nokia upphör aktievalet att påverka avkastningen negativt, enligt beräkningar

utförda av Fjärde AP-fonden.

38

Om den svenska portföljen haft en måttligt defensiv hållning i Skr. 2000/01:131

genomsnitt över den senaste treårsperioden, så framträder motsatt bild

beträffande Fjärde AP-fondens utländska portfölj. Risken mätt som

standardavvikelse är högre för portföljen än för jämförelseindex och

portföljbeta överstiger ett. Den utländska portföljen har därför tenderat

att gå bättre än jämförelseindex vid stigande marknader och utvecklas

relativt sämre vid fallande marknader. Den stora underavkastningen sista

kvartalet i fjol är konsistent med den analysen, även om valet av marknad

var den huvudsakliga orsaken. Under loppet av året, och främst sista

kvartalet, gick fonden från en övervikt av europeiska aktier till en

avsnitt 39 Kontrollera mot PDF

övervikt av amerikanska aktier, vilket påverkade avkastningen negativt.

Detta har av fonden förklarats bero på anpassningar till det nya

jämförelseindex, med en högre andel nordamerikanska aktier, som gäller

från år 2001. Risktagandet i den utländska portföljen, mätt som aktiv risk,

har legat på en förhållandevis konstant nivå de senaste två åren och detta

har växlat ut positivt, med undantaget ovan. Resultaten av förvaltningen

av utländska aktier har dessutom bidragit till att Fjärde AP-fonden

överträffade jämförelseindex åren 1997 och 1999. Genom att resultatet i

den utländska portföljen kombinerats med en förhållandevis hög aktiv

risk, och genom bakslaget sista kvartalet i fjol, blir den riskjusterade

avkastningen mätt som informationskvot endast svagt positiv.

Det av styrelsen fastställda långsiktiga målet, att Fjärde AP-fonden

skall överträffa jämförelseindex med en procentenhet per år över en

rullande femårsperiod, har inte uppnåtts. Främst genom ett svagt resultat

relativt index år 1998 understiger avkastningen jämförelseindex under

den senaste femårsperioden. Under de två år målet varit i kraft har Fjärde

AP-fonden överträffat index med 1,3 % per år vilket i det korta

perspektivet räcker för att väl infria styrelsens mål, om detta korrigeras

för Nokia. Styrelsens mål för riskjusterad avkastning i form av

informationskvot har inte utvärderats under denna period. Bortsett från

avvikelsen år 1998 har fonden manövrerat de senaste årens turbulenta

marknader förhållandevis väl, även om det är en bit kvar till styrelsens

långsiktiga mål.

Tabell 23. Nyckeltal avseende Fjärde AP-fondens förvaltning perioden 1998-2000

Överavkastning %

Aktiv risk %

Informationskvot

Portföljbeta

Svenska aktier inkl. Nokia

-2,3

5,2

-0,4

0,9

Svenska aktier exkl. Nokia

-1,2

5,0

-0,2

0,9

1999-2000

Utländska aktier

0,6

5,7

0,1

1,2

Totalt *

-2,0

4,6

-0,4

0.9

• Totala portföljen har här jämförts med ett index som inkluderar Nokia och som baseras pä styrelsens

strategiska vikter 1998-2000.

39

5.4

Utvärdering av Sjätte AP-fondens förvaltning

Skr. 2000/01:131

Regeringens bedömning: Sjätte AP-fonden har lyckats väl i sin

förvaltning under år 2000. Avkastningen var negativ men avsevärt

bättre än jämförelseindex. Förvaltningen kan ännu inte utvärderas mot

styrelsens långsiktiga mål eftersom fonden inte bedrivit verksamhet

tillräckligt länge. En separat utvärdering av Sjätte AP-fondens

onoterade portfölj visar att positiva avkastningsresultat uppnåtts

snabbare än vad som är vanligt i sådana här sammanhang.

Regeringens skrivelse för år 1999: Regeringen såg mycket positivt på

avsnitt 40 Kontrollera mot PDF

att dåvarande sjätte fondstyrelsens portfölj av onoterade innehav ökat. De

riskspridningsmöjligheter som kan uppnås genom spridning av

investeringar mellan foretag i olika mognadsfaser hade dock inte

utnyttjats i önskvärd utsträckning. Fondstyrelsen var överviktad i

investeringar i företag i fasen expansion. Regeringen ansåg att sjätte

fondstyrelsen i förvaltningen borde renodla sina portföljer eftersom en

sammanblandning av noterade och onoterade innehav försvårar

utvärderingen. Det är också svårt att uppnå de höga avkastningsmål som i

regel gäller for en onoterad portfölj med inslag av noterade aktier.

Regeringen ansåg även att avkastningsmålet för Kapitalförvaltningen, att

uppnå en portföljavkastning i nivå med jämförelseindex, var relativt lågt

satt.

Skälen för regeringens bedömning: Den totala avkastningen år 2000

var negativ men avsevärt bättre än jämförelseindex. Detta kortsiktigt

goda resultat berodde framför allt på en god avkastning på onoterade

aktier och på den del av den noterade aktieportföljen som benämns aktiva

innehav. Den noterade aktieportföljen avkastade -6,3 %, vilket även det

var väsentligt bättre än jämförelseindex. Hela överavkastningen i den

noterade portföljen under det senaste året beror på en mycket stark

utveckling av de aktiva innehaven. Det är innehav som beslutats av

styrelsen och där Sjätte AP-fonden agerar som aktiva ägare, exempelvis

genom styrelserepresentation.

Den onoterade portföljen avkastade, enligt Mercer’s beräkningar,

21,6 % uttryckt som en genomsnittlig årlig intemränta från start. Detta

infriar med god marginal det av styrelsen fastställda målet att ge en

absolut avkastning på minst 16 % per år före kostnader. Detta mål antas i

sin tur medföra en tillräckligt hög avkastning för att överträffa SIX

avkastningsindex över rullande femårsperioder, med en riskpremie som

kompenserar för den högre risken i onoterade aktier jämfört med

noterade aktier. Förvaltningen har ännu inte kunnat prövas mot styrelsens

mål eftersom fonden inte bedrivit verksamhet tillräckligt länge. Så länge

målet varit i kraft har det emellertid infriats med god marginal.

Förvaltningen av den noterade aktieportföljen har nått målet att slå

jämförelseindex under fyraårsperioden, men genom stora innehav av

räntebärande värdepapper de första två åren är det sammanvägda

resultatet för hela förvaltningen av noterade värdepapper klart lägre åren

1997-2000. Till det kan fogas att styrelsens mål inte var i kraft före år

1999.

40

Kapitalförvaltningen Skr. 2000/01:131

Under denna rubrik har Sjätte AP-fonden sorterat förvaltningen av

noterade aktier och tidigare även räntebärande instrument. Inte förrän vid

avsnitt 41 Kontrollera mot PDF

ingången av år 1999 var portföljen fullinvesterad i aktier. Lyckade

aktieval första året skapade en rejäl överavkastning som kompenserade

för relativt sett sämre resultat under de följande två åren. Genom

överavkastningen under det senaste året har den renodlade noterade

aktieportföljen överträffat SIX avkastningsindex under fyraårsperioden

som helhet.

Tabell 24. SjätteAP-fondens avkastning på noterade aktier, procent

2000

1999

1997-2000*

Svenska aktier

-6,3

60,4

23,0

SIXRX exkl. Nokia

-22,S

67,4

20,8

* Årligt geometriskt genomsnitt

Mercer har beräknat riskjusterad avkastning för den senaste

treårsperioden. Detta motsvarar inte regeringens horisont för utvärdering

men ger en indikation om utvecklingen på medellång sikt. Mätt över

denna period utvecklades den noterade aktieportföljen något sämre än

jämförelseindex. Som en konsekvens därav är den riskjusterade

avkastningen, mätt som informationskvot, svagt negativ under perioden

(-0,2). Portföljbeta understiger ett, om än måttligt, vilket överensstämmer

med observationen att fonden under de senaste två åren tenderat att slå

index vid fallande marknader men inte när börsen stiger.

Över tiden har den aktiva risken varierat ganska mycket omkring

genomsnittet 4,3. I början av fondens existens var den aktiva risken hög,

vilket också växlade ut positivt i en överavkastning för fonden. Under

åren 1998 och 1999 var den aktiva risken väsentligt lägre, samtidigt som

resultaten försämrades. Under sista året ökade den aktiva risken åter,

parallellt med att avkastningen förbättrades relativt index.

Tabell 25. Nyckeltal avseende förvaltningen av Sjätte AP-fondens noterade portfölj perioden 1998-2000

Överavkastning %

Aktiv risk %

Informationskvot

Portfölibeta

Svenska aktier

-0,7

4,3

-0,2

0,9

Regeringen ser positivt på att styrelsen för Sjätte AP-fonden under det

gångna året skärpt målet för Kapitalförvaltningen, från att motsvara till

att överträffa jämförelseindex. Det återstår emellertid att specificera ett

kvantitativt mål för vilken överavkastning som eftersträvas och som

beaktar begränsningar - och i Sjätte AP-fondens fall även mål -

beträffande aktiv risk.

Investeringsverksamheten

Mercer har gjort en separat utvärdering av Sjätte AP-fondens förvaltning

av onoterade aktier. De konventioner och riktlinjer har tillämpats som

utfärdats av EVCA (European Venture Capital Association), och som

gäller värdering och avkastningsberäkningar i samband med onoterade

41

aktier. Dessa riktlinjer bygger generellt på en konservativ värdering av Skr. 2000/01:131

innehaven, vilket i sin tur tenderar att skjuta resultaten i form av hög

avsnitt 42 Kontrollera mot PDF

avkastning framåt i tiden, när en högre värdering kan bekräftas. Full

marknadsvärdering är i regel möjlig forst när en aktie börsnoterats.

Enligt Mercer har Sjätte AP-fonden i vart fall inte överskattat värdet av

de onoterade innehaven eftersom portföljen enligt deras beräkningar är

värd drygt 400 miljoner kr mer än fonden uppgett i sin årsredovisning.

Avkastningen, beräknad som en genomsnittlig intemränta åren 1997—

2000 enligt rekommendation av EVCA, uppgår till 21,6 % per år. Detta

är marginellt bättre än den genomsnittliga avkastningen på 21,1 % ett år

tidigare och klart bättre än de -3,5 % som gällde efter första året. Det är

enligt Mercer typiskt att den ackumulerade avkastningen beskriver en

sådan ”J-kurveeffekt”, med initiella förluster och först på längre sikt en

rejält positiv avkastning. Möjligen har vinsterna kommit snabbare än vad

som är normalt. Mercer manar till försiktighet när det gäller att tolka

resultat av investeringar i onoterade aktier efter bara några år.

Tabell 26. Sjätte AP-fondens avkastning på onoterade innehav, beräknad som ackumulerad genomsnittlig årlig

internränta från start, procent

2000

1999

1998

Indirekta investeringar

62,2

27,6

-0,6

Direkta orealiserade investeringar

2,5

-0,5

-3,5

Direkta realiserade investeringar

-13,2

54,5

-5,7

Total avkastning

21,6

21,1

-3,5

Den genomsnittliga intemräntan på 21,6 % per år förklaras av mycket

goda resultat på indirekta investeringar i onoterade företag genom

riskkapitalfonder och - hittills - mindre goda resultat på de direkta

investeringarna (tabell 26). Avkastningen på direkta investeringar har

påverkats av nedskrivningar och avskrivningar under år 2000, många

inom IT-sektorn. Som tidigare gäller att resultat efter några fa år måste

tolkas med försiktighet. Den markanta skillnaden i avkastning mellan

indirekta och direkta investeringar är emellertid värd att notera.

Tabell 27. Sjätte AP-fondens onoterade portfölj, fördelning på utvecklingsstadier, procent

Indirekta investeringar

Direkta investeringar

Totalt

Sådd

0,1

0

0

Uppstart

33,8

14,4

22,8

Expansion

25,1

13,5

18,6

Internationell expansion

9,8

0

4.3

Tillväxt/mognad

31,2

61,4

48,2

Noterade aktier

0

10,7

6,1

Summa

100

100

100

Om orsakerna till denna skillnad står att finna i de direkta respektive

indirekta investeringarnas olika struktur så är anledningen i vart fall inte

att de direkta innehaven i större utsträckning skulle vara exponerade mot

företagens tidigare utvecklingsfaser. Som framgår av tabell 27 är

sakförhållandet det motsatta. De indirekta investeringarna i fonder har en

42

avsnitt 43 Kontrollera mot PDF

jämnare fördelning medan de direkta investeringarna har en tydlig Skr. 2000/01:131

tyngdpunkt mot tillväxt/mognad och dessutom ett kvarvarande innehav

av noterade aktier. Som en konsekvens av det har även den totala

portföljen en övervikt av investeringar i senare mognadsfaser.

Om i stället en uppdelning görs efter startår så innehåller de indirekta

investeringarna, enligt uppgift från Sjätte AP-fonden, äldre investeringar

än de direkta innehaven, som i sin helhet byggts upp under de senaste

åren. De indirekta investeringarna innehåller därför i större utsträckning

årgångar som befinner sig i ett mer framskridet stadium enligt ”J-

kurvan”, dvs. i de stadier som börjar ge vinst. Av de 66 onoterade

innehav som Sjätte AP-fonden äger direkt värderades vid senaste

årsskiftet alltjämt 36, dvs. mer än hälften, till bokfört värde.

Andelen noterade aktier har minskat under året, men inte genom

försäljningar utan snarare genom investeringar inom andra områden. Det

är att märka att ett av de noterade innehaven svarar för årets näst största

nedskrivningsbehov, vilket påverkat resultatet negativt. Exponeringen

mot det tidigaste sådd-stadiet är obefintlig, vilket emellertid måste ställas

mot tillgången på investeringsmöjligheter. De fonder Sjätte AP-fonden i

sin tur investerar i har i vart fall inte lyckats bättre i detta avseende.

Enligt Mercer’s kalkyler har fondens exponering mot onoterade aktier

ökat under året, från strax under 14 % till strax över 22 % av

fondkapitalet vid utgången av år 2000. Regeringen ser positivt på Sjätte

AP-fondens fortsatta utbyte av noterade aktier mot onoterade, i en takt

som marknadsförhållandena medger. Direkta investeringar (56,5 %)

fortsätter att väga tyngre än indirekta investeringar i fonder (43,5 %),

men denna skillnad har minskat påtagligt under året. Vissa indirekta

investeringar ger i slutändan en exponering mot utländska företag, vilket

inte strider mot lagens ordalydelse men likväl kan ifrågasättas. Det kan

mot den bakgrunden vara lämpligt att överväga förändringar av

regelverket.

5.5 Utvärdering av AP-fondemas mål och organisation

Regeringens bedömning: Första-Fjärde AP-fondemas nya

förvaltningsmandat har föranlett ett omfattande analysarbete för att

formulera de närmare målen för förvaltningen. Detta arbete är

knappast avslutat. Slutsatserna i form av normalportföljer är i vart fall

inte offentliggjorda, vilket omöjliggör en utvärdering i detta

sammanhang.

AP-fondema faster stor vikt vid riskkontroll, vilket är önskvärt.

Nödvändiga kontrollfunktioner finns på plats och verksamheten

bedrivs med betryggande säkerhet. Sjunde AP-fonden utmärker sig

avsnitt 44 Kontrollera mot PDF

genom en särskilt effektiv organisation, vilket stärker tilltron till att

det statliga alternativet i premiepensionssystemet skall kunna erbjudas

till en varaktigt låg kostnad.

Skälen för regeringens bedömning: De fyra stora buffertfonderna

fullgör en väldefinierad funktion inom det reformerade

43

ålderspensionssystemet, omfattande såväl inkomstpension som Skr. 2000/01:131

tilläggspension. Fondernas mål är att långsiktigt maximera avkastningen i

förhållande till risken i placeringarna, där risk och avkastning skall tolkas

i termer av utgående pensioner. Det har dessutom i förarbetena uttalats att

fondema bör sträva efter att vara neutrala mellan olika generationer

(prop. 1999/2000:46 s. 79).

Enligt motiven skall AP-fondema utforma målen för verksamheten

efter en analys av pensionssystemets åtagande (prop. 1999/2000:46 kap.

7.1). En sådan analys, där man relaterar tillgångarna till skuldernas

karaktär, kan kallas en ALM-studie (Asset/Liability Management

alternativt Modelling). Första, Tredje och Fjärde AP-fondema har

genomfört sådana analyser. Mot bakgrund av att AP-fondemas

förvaltning skulle försvåras om resultatet av dessa studier blev offentliga

innan portföljerna hunnit omstruktureras i enlighet med de nya

riktmärkena, har de i allt väsentligt hållits hemliga av AP-fondema.

Regeringen ser inget skäl att avvika från denna bedömning. En egentlig

utvärdering av detta arbete kan inte äga rum innan det blir möjligt att

öppet diskutera dessa s.k. normalportföljer. En sådan utvärdering far

därför anstå till nästa år 12 . Ett par kommentarer av allmän karaktär kan

dock göras redan nu.

Inom ramen för det reformerade fördelningssystemet kan uppgiften

beskrivas som att undvika att den automatiska balanseringen aktiveras,

men inte i en snävt kortsiktig mening. För det första har detta klart

uttalats i förarbetena, med tillägget att målet inte syftar till kortsiktig

riskminimering (prop. 1999/2000:46 s. 79). För det andra har

Riksförsäkringsverket demonstrerat att den automatiska balanseringen är

en av de två viktigaste riskfaktorerna när det gäller att framkalla icke-

generationsneutrala förändringar av pensionsnivåema, vid sidan av en

förlängning av medellivslängden (RFV Analyserar 2000:1).

Buffertfondernas tillgångar ingår i kalkylen av det s.k. balanstalet och

spelar därmed en direkt roll för om, när och i vilken omfattning den

automatiska balanseringen aktiveras.

Om buffertfonderna skall sträva efter neutralitet mellan generationer

blir uppgiften inte endast att undvika att balanseringen aktiveras på kort

sikt, utan att göra det varaktigt. Eftersom befolkningen i aktiva åldrar

avsnitt 45 Kontrollera mot PDF

förutses minska och medellivslängden förutses öka fram till seklets mitt

kommer pensionssystemet att utsättas för påfrestningar, som redan nu är

kända till sin förekomst om än inte till sin omfattning. Dessa

påfrestningar, i sin tur, ökar anspråken på buffertfonderna och riskerar att

aktivera den automatiska balanseringen på längre sikt. Eftersom denna

risk kan motverkas med en hög avkastning på buffertfonderna blir en

högre avkastning upp till en viss nivå liktydig med lägre långsiktig risk.

Samtidigt kan en hög avkastning vara förknippad med hög volatilitet,

som i sin tur medför påfrestningar på balansen mellan pensionssystemets

tillgångar och skulder och den automatiska balanseringen i det korta

perspektivet. En lägre långsiktig risk måste därmed vägas mot en högre

12 Även Sjunde AP-fonden har genomfört en ALM-studie enligt de förutsättningar som

gäller inom premiepensionssystemet. Normalportfölj erna har offentliggjorts och

kommenteras kortfattat i nästa avsnitt. Eftersom det kan vara lämpligt att utvärdera

modellarbetet i ett sammanhang får även denna granskning anstå.

44

kortsiktig risk, och omvänt. Om neutralitet mellan generationerna skall Skr. 2000/01:131

iakttas kan inte det ena perspektivet tillåtas dominera över det andra, utan

båda måste beaktas. Den förväntade avkastningen far inte vara så låg att

de kända demografiska påfrestningarna med stor sannolikhet leder till att

den automatiska balanseringen aktiveras på lång sikt. Samtidigt får

volatiliteten i buffertfondernas portföljer inte vara så hög att den

automatiska balanseringen av den anledningen med stor sannolikhet

aktiveras på kort sikt. Därvid bör särskilt sådana variationer

uppmärksammas som samvarierar negativt med pensionssystemets

skulder eller positivt med dess övriga tillgångar. En sådan samvariation

riskerar att förstärka yttre störningar snarare än att dämpa dem.

Buffertfonderna svarar, vid sidan av avgiftstillgången, for drygt 10 %

av pensionssystemets tillgångar initialt, vilket mildrar konsekvenserna av

kortsiktiga rörelser i buffertfondernas marknadsvärden. Om emellertid

kapitalavkastningen samvarierar positivt med avgiftstillgången och

negativt med pensionssystemets skulder, till följd av att båda influeras av

samma bakomliggande utveckling, kommer balanstalets volatilitet att

öka. Om avgiftsunderlaget försvagas eller skulderna växer, samtidigt som

kapitalavkastningen försämras, förstärks den negativa effekten på

balanstalet, allt annat lika. I motsatt fall kommer balanstalet att förbättras

mer än det annars skulle ha gjort. Om det råder symmetri i värderingen

av positiva och negativa utfall av balanstalet spelar en sådan ökad

avsnitt 46 Kontrollera mot PDF

volatilitet ingen roll. Möjligheten till positiva överraskningar skulle i ett

sådant fall kompensera risken for negativa utfall. Om emellertid risken

för negativa utfall väger tyngre än möjligheten till positiva

överraskningar blir den stegrade volatiliteten negativ och kapaciteten att

äga tillgångar som samvarierar med balanstalet därför mindre. Det senare

alternativet är troligen en bättre beskrivning av det faktiska förhållandet.

För att hela åtagandesidan skall vara beaktad skall buffertfonderna

dessutom ta hänsyn till ATP-skulden och den känslighet for försvagad

tillväxt av avgiftsunderlaget som denna implicerar under de närmaste 10-

15 åren. Denna omständighet medverkar till att introducera ett cykliskt

element i pensionssystemets åtagande. Problemet minskar dock ganska

snabbt i omfattning eftersom alla utgående pensioner ff.o.m. år 2002

indexeras med samma index och huvuddelen av ATP-skulden avser

årskullar som ligger relativt nära sin pensionering. Enligt prop.

2000/01:70 väntas ATP-skulden till forvärvsaktiva, som även

fortsättningsvis beräknas enligt gamla regler, motsvara cirka 15 % av den

totala pensionsskulden år 2005, cirka 6 % fem år senare och nära noll

ytterligare fem år fram i tiden. Under denna process, under vilken

pensionssystemets tillväxtkänslighet till följd av ATP minskar, väntas

emellertid buffertfonderna själva svara for en växande andel av

pensionssystemets samlade tillgångar, givet att avkastningen inte blir för

låg i förhållande till tillväxten. Om buffertfondernas tillgångar

samvarierar positivt med den ekonomiska tillväxten kommer

buffertfonderna och ATP-skulden i kombination att uppvisa ett cykliskt

beroende under överskådlig tid.

I detta sammanhang kan det även finnas skäl att något beröra de

finansiella marknadernas volatilitet på längre sikt. Det finns mer eller

mindre giltiga skäl att kalkylera med fallande långsiktig risk över tiden i

45

finansiella placeringar. Till de mindre giltiga skälen hör den triviala

observationen att risken mätt som standardavvikelse ökar med

kvadratroten av tiden och därför ser ut att krympa ju längre fram i tiden

man beräknar detta riskmått. Effekten uppstår endast om man mäter risk

som standardavvikelse och inte som varians. Eftersom båda riskmåtten är

lika legitima kan man ifrågasätta i vad mån analyser av denna typ tillför

någon egentlig information. Trots denna grundläggande svaghet är

synsättet vanligt förekommande i samband med ALM-studier. Detta

reser, i sådana fall, frågor om hur studiernas resultat kan och bör tolkas

och om vilka kompletterande undersökningar som kan bidra till ett

förbättrat beslutsunderlag.

avsnitt 47 Kontrollera mot PDF

AP-fondema har det direkta uppdraget att utforma portfölj strukturen

efter en analys av pensionssystemets åtagandesida. Mot bakgrund av AP-

fondemas roll i pensionssystemet är det av stor betydelse att dessa

analyser utförs och tolkas på rätt sätt. Frågan får extra laddning av den

nya situationen med fyra konkurrerande buffertfonder.

Sjunde AP-fonden

Medan övriga AP-fonder fullgör en allmän buffertfunktion inom

fördelningssystemet kan Sjunde AP-fondens förmögenhet på ett

principiellt plan kopplas till individuella ägare (den formella ägaren är

Premiepensionsmyndigheten och därmed staten). Eftersom risken i

Sjunde AP-fonden i princip bärs av samma individer som erhåller den

motsvarande avkastningen blir analysen annorlunda.

Sjunde AP-fondens styrelse har valt att utforma Premiesparfonden och

Premievalsfonden efter den genomsnittliga individen och den

genomsnittliga fonden i premiepensionssystemet. Målet för

Premiesparfonden är att avkastningen under löpande femårsperioder

minst skall motsvara genomsnittet för samtliga fonder som deltar i

premiepensionssystemet, men till lägre risk. Jämförelsenormen för

Premievalsfonden är densamma men målet har höjts till att avkastningen

under löpande femårsperioder skall tillhöra den bästa fjärdedelen. Det har

framgått att Sjunde AP-fonden tolkar denna instruktion som att

genomsnittet av fonder skall vägas med väljarnas allokering som vikter,

dvs. riktmärket utgörs av den genomsnittligt valda fonden. Därmed

kommer väljarnas åtgärder att indirekt influera icke-väljamas portfölj.

Som en konsekvens av det har Sjunde AP-fonden nyligen justerat upp

aktieandelen i båda portföljerna.

Sjunde AP-fonden har därmed valt ett rörligt mål för sin förvaltning.

Det kan ligga en risk i att tolka denna jämförelsenorm alltför snävt och

att vid upprepade tillfällen ändra portföljviktema som svar på en

utveckling som redan ägt rum. Regeringen förmodar dock att den nyligen

genomförda justeringen av portföljviktema var en konsekvens av att

systemet är nytt och att fjolårets val av premiepensionsfonder därför

tillförde genuint ny information.

En bärande tanke i lagstiftningen om premiepensionen är att den

statliga förvaltningen hos Sjunde AP-fonden skall vara jämförbar och

likvärdig med de privata placeringsaltemativen för premiepensionen. Ett

övergripande krav på långsiktigt hög avkastning kombineras med ett, för

Skr. 2000/01:131

46

Premiesparfondens del, ytterligare krav på att riskprofilen skall vara låg. Skr. 2000/01:131

Det senare beror på att denna specifika fond inrättats för att förvalta icke-

väljamas premiepensionsmedel och att det därför finns särskilda

avsnitt 48 Kontrollera mot PDF

skyddsbehov för den gruppen. Underlåtenhet att välja bör inte resultera i

en förvaltning med hög risk för negativa avvikelser från förväntad

pension. I prop. 1999/2000:46 har dessa krav operationaliserats så att

Premiesparfondens risknivå normalt skall vara lägre än för den

genomsnittliga privata förvaltaren av premiepensionskapital med samma

placeringshorisont. Detta krav har Sjunde AP-fonden tillgodosett genom

ett större mått av diversifiering och genom att delvis valutasäkra

utländska aktieinnehav, snarare än genom en lägre aktieandel. Små

innehav av realränteobligationer snarare än nominella obligationer kan

även verka i denna riktning. Man kan emellertid konstatera att den

återstående skillnaden mellan Premiesparfonden och Premievalsfonden,

som delar dessa egenskaper, är liten trots att den ena fonden saknar

begränsningar vad gäller risknivå.

Tabell 28. Sjunde AP-fondens normalportföljer 2001, procent av fondens marknadsvärde

Premiesparfonden

Premievalsfonden

Svenska aktier

25

25

Utländska aktier*

65

72

Realränteobligationer

9

2

Kassa

1

1

Totalt

100

100

* Varav Nordamerika 55 %, Europa 30 %, Japan 12 % och Sydostasien/Oceanien 3 %.

Analysen av förväntad avkastning och risk i Premiesparfonden och

Premievalsfonden kan utnyttja den principiella kopplingen till

individerna. Därmed blir det möjligt att anlägga ett portföljperspektiv och

ta hänsyn till individens övriga ekonomiska förhållanden. En

omständighet som har betydelse i det sammanhanget är även individens

samlade pensionsrätt inom pensionssystemets fördelningsdel. I det

perspektivet blir premiepensionen under överskådlig tid en mindre andel

av den samlade pensionsrätten, som därför kan bära högre risk i utbyte

mot en högre förväntad avkastning.

Vad gäller Premievalsfonden har Sjunde AP-fonden kommunicerat

fondens inriktning mycket tydligt, vilket ger väljarna en god grund för

ställningstagandet.

AP-fondernas organisation

Mercer har även utfört en granskning av AP-fondemas organisation.

Denna innehåller många värdefulla synpunkter på arbetssätt, rapportering

och effektivitet. Bland annat framgår det att samtliga AP-fonder fäster

stor vikt vid riskkontroll, med oberoende kontrollfunktioner som

rapporterar direkt till VD och styrelsen. Även riskrapporteringens

utformning var adekvat i termer av informationsinnehåll, med en viss

tonvikt på aktiv risk (tracking error). Regeringen instämmer i Mercer’s

bedömning att en effektiv riskkontroll och riskhantering kräver en bred

ansats, som inte begränsas till en noggrann uppföljning av enstaka

47

nyckeltal. Detta var emellertid den enda fundamentala observationen som Skr. 2000/01:131

avsnitt 49 Kontrollera mot PDF

kunde motivera en översyn. I de flesta fall var dessutom en bredare ansats

redan genomförd, enligt Mercer’s bedömning. Det övergripande intrycket

är att de nödvändiga kontrollfunktionerna finns på plats och att

verksamheten därför bedrivs under önskvärt säkra former.

Sjunde AP-fonden utmärker sig genom en särskilt effektiv

organisation, vilket stärker tilltron till att det statliga alternativet i

premiepensionssystemet skall kunna erbjudas till en varaktigt låg

kostnad. Effektiviteten avser bl.a. det sätt på vilket externa leverantörer

av depåtjänster och förvaltningstjänster uppdaterar fondens

administrativa system med hjälp av modern teknik.

Några av AP-fonderna har under de senaste åren infört bonusprogram

för sin personal. Regeringen har tidigare beslutat om riktlinjer för

bonusprogram i statliga bolag. Enligt dessa skall bonusprogram i statliga

bolag bl.a. gälla samtliga anställda, vara rimliga i förhållande till

individens arbetsinsats och det skall finnas en direkt koppling mellan

bonusprogrammets mål och målen för verksamheten. Regeringen menar

att de riktlinjer som gäller för de statliga bolagens bonusprogram även

bör vara vägledande för hur AP-fondemas bonusprogram utformas. AP-

fonderna bör själva tillförsäkra att bonusprogrammen står i

överensstämmelse med dessa riktlinjer genom att bl.a. inhämta

Arbetsgivarverkets mening i denna fråga.

48

ÅRSREDOVISNING 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

FÖRSTA OCH ANDRA AP-FONDERNA I KORTHET

• AP-fonden tillkom som en följd av att en allmän tilläggspension, ATP, infördes 1960. Motivet var

dels att hålla uppe sparandet i ekonomin, dels att bygga en buffert i händelse av att ett avgifts-

underskott skulle uppstå.

• Ett nytt pensionssystem infördes i januari 1999 och den 1 maj 2000 omorganiserades AP-fonderna.

Första AP-fondens och Andra AP-fondens tillgångar (tidigare 1-3 fondstyrelsernas tillgångar) har

samförvaltats av Första AP-fonden under året. Från och med 2001 förvaltar Andra AP-fonden

sina egna tillgångar.

• Vid utgången av 2000 förvaltade Första och Andra AP-fonderna 560 (557) miljarder kronor.

Resultatet för 2000 uppgick till 43,7 (3,6) miljarder kronor och den totala avkastningen var 8,9 (0,6)

procent.

• Vid årsskiftet 2000/2001 levererades 155 miljarder kronor in till staten samtidigt som samtliga

AP-fonders tillgångar omfördelades. De fyra AP-fonderna erhöll vardera tillgångar till ett värde

av 134 miljarder kronor. Samtidigt trädde de nya placeringsreglema i kraft, vilka är gemensamma

för de fyra AP-fonderna.

avsnitt 50 Kontrollera mot PDF

• De tidigare 1-3 AP-fondstyrelserna placerade enligt dåvarande placeringsregler huvudsakligen i

räntebärande papper, medan 4-5 fondstyrelserna huvudsakligen placerade i aktier. Den 1 januari

2001 fick de kvarvarande Första till Fjärde AP-fondema nya identiska placeringsregler, vilka bland

annat innebär att samtliga fonder nu får placera i aktier och i högre grad än tidigare även globalt.

• Första AP-fonden är lokaliserad i Stockholm och dess organisation består av 1-3 fondstyrelsernas

tidigare gemensamma kansli. Andra AP-fonden är lokaliserad i Göteborg och byggs upp från

grunden.

Innehåll

Årets resultat och avkastning 2

Första AP-fondens VD kommenterar 5

Andra AP-fondens VD kommenterar

Det nya pensionssystemet 9

Nya placeringsregler 13

Placeringar vid ingången av 2001 14

Den ekonomiska utvecklingen under år 2000 16

Förvaltningsberättelse

Första och Andra AP-fondemas placeringsverksamhet 2000 20

Fondkapitalets utveckling 24

Resultat och avkastning 26

Resultaträkning, Första och Andra AP-fondema 28

Balansräkning, Första och Andra AP-fonderna 29

Redovisningsprinciper, Första och Andra AP-fondema 30

Noter, Första och Andra AP-fondema 31

Resultaträkning, Första AP-fonden 34

Balansräkning, Första AP-fonden 35

Resultaträkning, Andra .AP-fonden 36

Balansräkning, Andra AP-fonden 37

Första AP-fondens styrelse 38

Första AP-fondens verksamhet och organisation 39

Andra AP-fondens styrelse 40

Andra AP-fondens verksamhet och organisation 41

Revisionsberättelse 42

Jämförande resultat- och balansräkningar 1996-2000 43

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

2 ÅRETS RESULTAT OCH AVKASTNING

statsobligationer och förväntningar

om svagare konjunktur pressade

under äret successivt ned de glo-

bala obligationsräntorna, vilket för-

klarar avkastningen om 7,2 pro-

cent under 2000 för utländska no-

minella län.

2000 samtidigt som obligtionsrän-

torna fallit. Förändringarna ledde

sammantaget till en flackare avkast-

ningskurva, vilket varit gynnsamt

för avkastningen på svenska nomi-

nella lån. Tillgångsslaget avkastade

7,7 procent under 2000.

med stor värdestegring på fastig-

heter förklarar en totalavkastning

om 8,9 procent för 2000.

• Årets resultat var 30,3 miljarder kronor. Inklusive orealiserade värdeförändringar

var det marknadsvärderade resultatet 43,7 miljarder kronor, vilket motsvarar en

totalavkastning på 8,9 procent.

• Totalavkastningen för femårsperioden 1996-2000 var 8,0 procent per år.

• Den reala avkastningen under 2000 uppgick till 7,4 procent oc-h under femårs-

perioden 1996-2000 till 7,1 procent per år.

• Nettot av inbetalda avgifter och utbetalda ATP-pensioner uppgick till 5,5 miljarder

avsnitt 51 Kontrollera mot PDF

kronor. Avgiftsinkomsterna var 144,3 miljarder kronor och pensionsutbetalningarna

138,8 miljarder kronor.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

AVKASTNING PÅ

SVENSKA REALLÅN

Genomsnitt 1990-2000.6,2%

Artig avkastning

Oen höga avkastningen pä svenska

realräntelän, 11.8 procent, förklaras

av fallande realräntor.

— Genomsnitt 1990-2000,14.0%

•—» Årtig avkastning

En stor värdestegring I det svenska X V,

fastighetsbeståndet, orsakad av '«

ökade marknadshyror, i första hand >•’ ,

hänförlig till fastigheter i Stockholm

förklarar den höga avkastningen,

26,3 procent, pä fastigheter under

2000.

• Fondkapitalet ökade under året med 0,6 procent till 560,4 miljarder kronor per den

31 december 2000, trots inleveransen till statsbudgeten på 45 miljarder kronor.

Huvudförklaringen till ökningen är fallande långräntor.

• Av Första och Andra AP-fondernas förvaltade tillgångar utgjorde nominella lån 86,7 pro-

cent, reallån 10,6 procent och fastighetsaktier 2,7 procent per den 31 december 2000.

• Ränteutvecklingen under året medförde att de svenska och utländska nominella

lånen samt reallånen ökade i värde. Totalavkastningen 2000 var för dessa portföljer

7,7 procent, 7,2 procent respektive 11,8 procent.

• Fastigheter gav en totalavkastning på 26,3 procent för 2000.

Skr' 2()()()/() I: 13 I

sBilapa

Jamgång är personalens kompetens, engage-

ITENSUTVECKLING ÄR CENTRALA FRAMGÅNGSFAK-

IA KÅN OCKSÅ ADDERAS VIKTEN AV HÖG KVALITET I

ICH SYSTEMSTÖD.”

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

FÖRSTA AP-FONDEN

VD KOMMENTERAR

Den 1 maj 2000 omorganiserades 1-3 fond-

styrelserna till två helt fristående fonder,

Första AP-fonden och Andra AP-fonden.

Den senare byggs upp, från grunden, i Göteborg

(ytterligare två AP-fonder, den Tredje och den

Fjärde, skapades av de gamla Fjärde och Femte

fondstyrelserna). Under perioden maj-december

2000 har Första AP-fonden haft uppdraget att för-

valta också Andra AP-fondens tillgångar. Denna

årsredovisning, för år 2000, presenterar därför

resultatet av förvaltningen av 1-3 fondstyrelsernas

kapital fram till och med april 2000 och därefter

resultatet av förvaltningen av det sammanlagda

kapitalet i Första och Andra AP-fondema. Därmed

underlättas möjligheten att analysera resultatet av

kapitalförvaltningen under 2000 och att göra jäm-

förelser bakåt i tiden.

God stabil avkastning

Vid ingången av år 2000 uppgick fondkapitalet till

557 miljarder kronor för att öka något (med

3 miljarder) under loppet av året, trots inleveransen

till statsbudgeten på 45 miljarder kronor.

Det sammanlagda redovisade resultatet uppgick

till 30,3 miljarder kronor för år 2000, exklusive orea-

liserade värdeförändringar i portföljen. Det är en

avsnitt 52 Kontrollera mot PDF

fortsatt nedgång jämfört med tidigare år, avspeg-

lande framförallt den reduktion av kapitalet som

skett genom inleveranser till staten på sammanlagt

90 miljarder kronor för åren 1999 och 2000. Emel-

lertid kom ändå det marknadsvärderade resultatet

att öka mycket kraftigt från 1999 till 2000, nämli-

gen från 3,6 miljarder kronor till 43,7 miljarder

kronor. Omslaget förklaras helt av att värdet på

obligationsportföljen ökade som en följd av nedåt-

gående långa räntor. För ett enskilt år ska man dock

inte överskatta ränteutvecklingens effekter på

portföljvärdet eftersom fondens roll är långsiktig.

Den totala avkastningen under de senaste fem

åren, 1996-2000, uppgick i genomsnitt till 8,0 pro-

cent årligen. Realt motsvarar detta en avkastning på

7,1 procent per år. Högst avkastning har fastighets-

innehavet givit, med 14,7 procent, därefter de reala

placeringarna med 8,2 procent per år under fem-

årsperioden. Nominella räntebärande placeringar

i svenska kronor avkastade 7,7 procent per år.

Den ekonomiska utvecklingen under 2000,

med fallande långräntor, gav sålunda goda resultat

för obligationer. För aktiemarknaden var däremot

år 2000 ett turbulent år, med stora svängningar.

De korrigeringar nedåt som skedde av värdena ska

ses mot bakgrund av de kraftigt stigande kurserna

under 1999. Samtidigt fanns många nya omstän-

digheter av betydelse som talade för att övervär-

deringen kanske inte varit så stor. I vart fall

demonstrerades att kapitalförvaltning är riskfyllt

och svårt, men också, förstås, att det finns möjlig-

het att generera överavkastning för den som är

skicklig och förmår förstå riskklimatet. De som i

början äv året förstod att IT-bubblan var på väg att

spricka och därefter satsade på en mer defensiv

allokering, innefattande också räntepapper, kan

känna sig nöjda.

Utökade möjligheter att placera

Som kapitalförvaltare kan man dra vissa slutsatser av

utvecklingen under det gångna året. Man måste

vara ödmjuk inför uppgiften att förvalta kapital på

marknader som både är volatila och genomanaly-

serade. Det är knappast möjligt att pricka vänd-

punkter men det är viktigt att ha ambitionen att

avläsa gradvisa förskjutningar i stämningsläget och i

kombination med en mer långsiktig syn på det eko-

nomiska förloppet låta detta påverka investeringarna.

Man behöver foga ihop en helhetsbild av utveck-

lingen på de finansiella marknaderna, alltifrån

globala makroekonomiskt långsiktiga trender i sam-

hällsutvecklingen, till förhållanden i enskilda

sektorer. Det gäller vidare att hela tiden vara med-

veten om vilka risker man tar i sin förvaltning

genom att använda en kombination av strikta mät-

avsnitt 53 Kontrollera mot PDF

metoder och sunt förnuft.

Avgörande för framgång är personalens kompe-

tens. Engagemang och kompetensutveckling är

centrala framgångsfaktorer. Till dessa kan också

adderas vikten av hög kvalitet i analysverktyg och

systemstöd.

Första AP-fonden står nu inför en stor utma-

ning. Den 1 januari 2001 genomfördes fundamen-

tala ändringar. AP-fondema reducerades genom en

inbetalning till staten på 155 miljarder kronor och

kvarvarande tillgångar delades lika mellan Första

till Fjärde AP-fonderna som därmed fick ett start-

kapital på vardera drygt 130 miljarder kronor. Helt

nya, men för fonderna lika, placeringsregler inför-

des. En närmare beskrivning lämnas på annan plats

i årsredovisningen. De viktigaste förändringarna

enligt min mening är de utökade möjligheterna att

placera i aktier och att kunna agera globalt. De

genomförda ändringarna är efterlängtade och för-

stärker pensionssystemet och gynnar långsiktigt

pensionärerna.

För en relativt liten fond går det inte att ha

ambitionen att vara heltäckande. Det gäller att

kraftsamla och försöka bli bra på vissa områden.

Första AP-fonden ska särskilt försöka skapa

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

meravkastning genom att ha tyngdpunkt i alloke-

ringsledet, dvs ha en aktiv allokering av kapitalet

mellan och inom tillgångsslagen, både på lång och

kort sikt. Till grund för detta läggs både en funda-

mental och kvantitativ analys. Mot bakgrund av vår

långa erfarenhet av räntebärande tillgångar är det

naturligt att vi själva hanterar den delen av port-

följen. För aktier startar vi försiktigt med en i

huvudsak passiv inriktning och tar också hjälp av

externa förvaltare. I takt med uppbyggnaden av

egen kompetens och erfarenhet omprövas sedan

balansen både mellan intern och extern förvaltning

och mellan passiv respektive aktiv förvaltning.

bättre, i vart fall om konjunktursvackan blir kort-

varig. Utvecklingsförloppet för de europeiska

ekonomierna ligger lite fördröjt i förhållande till

utvecklingen i USA. Andelen av exporten som

avsätts på den amerikanska marknaden är heller

inte så hög.

Riskaptiten på de finansiella marknaderna har

under en period varit ordentligt nedpressad. Oron

inför framtiden har vuxit hos banker, investerare

och hushåll. Efter den amerikanska centralbankens

kraftfulla räntesänkning i början av januari har

emellertid svaga tendenser till normalisering av

riskklimatet kunnat skönjas. Ar detta inledningen

På väg mot en tydlig avmattning

Styrelsen har lagt fast den portfölj som bäst

matchar vårt långsiktiga åtagande som buffertfond

till det nya pensionssystemet. Jämfört med start-

portföljen den 1 januari 2001 kommer den att inne-

avsnitt 54 Kontrollera mot PDF

hålla en högre andel aktier. Detsamma torde gälla

för alla de nya AP-fondema. Vi står alltså inför en

omvandling från räntepapper till aktier och en

diversifiering av portföljerna i riktning mot ett

större innehav av utländska tillgångar. Men i vilken

takt ska detta ske? Det eftersträvade bästa förlop-

pet bör ju bestämmas av den utveckling vi förut-

ser för framförallt aktiemarknaderna, som i sin tur

hänger nära samman med den internationella eko-

nomiska utvecklingen.

Den globala ekonomin, och inte minst den

tongivande amerikanska, är på väg in i en tydlig

avmattning. Svängningen har denna gång kommit

mycket snabbt. Det är inte många månader sedan

de flesta förundrades över styrkan i amerikansk

ekonomi. Den inbromsning som nu sker i USA får

negativa effekter runt om i världen. Främst torde

de asiatiska länderna påverkas, eftersom de har

USA som huvudsaklig exportmarknad. Be-

dömningen är att Europa kan komma att klara sig

till en ny fas eller bara en kortsiktig och tillfällig

rörelse? Även om den perfekta timingen i denna

process knappast går att uppnå, är det en central

uppgift att klara omvandlingen av vår portfölj på

ett sätt som både är kostnadseffektivt och som tar

hänsyn till de förhållanden som råder på markna-

den. Detta är en stor utmaning för oss och ställer

extra stora krav på organisationen.

Slutligen vill jag gärna återigen understryka att

AP-fonderna är buffertfonder till det nya pen-

sionssystemet och att placeringsverksamheten där-

för är långsiktig till sin karaktär. Jag hoppas att

bedömningen av utvecklingen för respektive AP-

fond åren framöver inte kommer att präglas av allt-

för kortsiktigt inriktade analyser och kommentarer.

Det gäller för oss alla att fokusera intresset mot

den långsiktiga inriktningen och avkastningen. Det

är där vi har vår roll.

Stockholm i februari 2001

Lennart Nilsson

Verkställande direktör

ANDRA AP-FONDEN

VD KOMMENTERAR

Formellt inledde Andra AP-fonden sin opera-

tiva verksamhet i sin nuvarande form den 1

januari 2001. Det innebär dock inte att år

2000 var ett år utan aktivitet. Tvärtom har vi varit

intensivt sysselsatta med att lägga grunden till fon-

dens långsiktiga arbete. Den enskilt högst prio-

riterade uppgiften har varit att analysera förutsätt-

ningar för den kort- och medellånga förvaltningen

av fondens tillgångar. Fonden har tills vidare lagt ut

kapitalförvaltningen på fyra svenska och tre

utländska förvaltare. Vartefter Andra AP-fondens

egna medarbetare kommer på plats, kommer del av

förvaltningen att tas över och bedrivas i egen regi.

Vid sidan av detta har vi på relativt kort tid byggt

upp en förvaltningsorganisation, genomfört rekry-

avsnitt 55 Kontrollera mot PDF

teringsarbete, fastställt policies inom olika områden

samt påbörjat arbetet med att utarbeta fondens lång-

siktiga placeringsstrategier. Även om en hel del upp-

byggnadsarbete fortfarande återstår vågar jag påstå

att Andra AP-fonden kunde ta steget in i sitt första

faktiska verksamhetsår väl rustad att möta de krav

och förväntningar som finns på oss.

Andra AP-fondens överordnade mål är att pla-

cera de svenska pensionsmedlen så att en långsiktigt

hög avkastning uppnås med beaktande av riskexpo-

neringen. Särskilda näringspolitiska eller andra

ekonomisk-politiska uppgifter ska inte finnas, men

vi ska i vår verksamhet ta hänsyn till miljö- och

etikaspekter.

Fondernas nya placeringsregler blir mer flexibla

än tidigare. Konkret betyder detta att vi kan placera

en större andel av fondens förvaltade kapital i aktier

än i det tidigare systemet. Vi kan också i högre grad

agera på de internationella kapitalmarknaderna, till

exempel när det gäller placering i utländska aktier

och räntebärande instrument.

Stark kompetens för

successivt aktiv förvaltning

Som en betydande inhemsk aktör på den finansiella

marknaden ska vi bygga upp en stark egen kompe-

tens för aktiv förvaltning i egen regi. Vd sidan av

den egna förvaltningen ska vi bedriva ett fortsatt

nära samarbete med ett antal högkvalitativa externa

svenska kapitalförvaltare.

Samtidigt ska vi använda de bästa internatio-

nella förvaltarna för att hantera våra placeringar på

de marknader där vi själva inte rimligtvis kan bygga

upp en tillräckligt djup och bred kompetens.

Intresset från internationella aktörer att bistå

Andra AP-fonden har varit mycket stort, vilket

bland annat bidragit till att vi kunnat få en låg för-

valtningskostnad för det externt förvaltade kapita-

i

let. För att övervaka och aktivt styra förvaltningen

av såväl vår externt förvaltade inhemska portfölj

som vår internationella portfölj, krävs att vi har

kompetens och resurser att ”förvalta våra förvaltare”.

Fram till årsskiftet dominerades vår portfölj av

räntebärande värdepapper. Successivt kommer

Andra xAP-fonden att vikta om balansen mellan

räntebärande värdepapper och aktier. Trots den

internationella börsnedgången under slutet av

2000 är vi övertygade om att de senaste decen-

niernas utveckling med en högre långsiktig avkast-

ning på aktieinvesteringar än i räntebärande instru-

ment kommer att bestå.

Med en ökande andel aktier i våra placeringar

kommer frågan om vår roll som ägare att tydlig-

göras och bli allt viktigare. Inom Andra AP-fonden

håller vi för närvarande på att utarbeta en ägar-

policy där vi avser att deklarera vår inställning i olika

avsnitt 56 Kontrollera mot PDF

ägarrelaterade frågor. Den internationella trenden

är tydlig på detta område - stora internationella

pensionsförvaltare fäster allt större vikt vid sin

ägarroll och till frågor som rör miljö och etik i de

bolag där de är ägare.

Även om det resultat som vi uppnår i stor

utsträckning är beroende av den makroekonomis-

ka utvecklingen i omvärlden, kommer vi, med

engagemang och professionalitet, att anstränga oss

för att nå en avkastning som möter högt ställda krav

utifrån tydliga principer och värderingar. Allt i syfte

att skapa en god och stabil tillväxt i de medel som

långsiktigt ska utgöra en av hörnstenarna i det nya

svenska pensionssystemet.

Göteborg i februari 2001

Lars Idermark

Verkställande direktör

-?V> .

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

DET NYA PENSIONSSYSTEMET

Den 1 januari 1999 trädde pensionsreformen i

kraft och utbetalningar enligt de nya reglerna sker

från och med 2001. De huvudsakliga motiven för

ålderspensionsreformen är att ATP-systemet inte

är tillräckligt kraftfullt rustat för framtida ekono-

miska och demografiska förändringar. Det nya

systemet införs successivt, vilket gör att ATP under

förmodligen ytterligare 20-30 år kommer att stå

för en betydande del av den finansiella belastningen

på det reformerade pensionssystemet.

Ett pensionssystem med två delar

I det reformerade ålderspensionssystemet fastställs

årligen en pensionsrätt motsvarande 18,5 procent

av pensionsgrundande inkomst jämte vissa tillkom-

mande belopp, till exempel barnårsrätt. Pensionen

blir således avgiftsbestämd. Systemet och avgiften

på 18,5 procent är uppdelade i två delar. Den ena

delen är ett fördelningssystem där utgående pen-

sioner, så kallade inkomstpensioner, i princip

finansieras av löpande avgiftsintäkter på 16 pro-

cent. Den andra delen är ett premiepensions-

system där utgående pensioner, så kallade premie-

pensioner, finansieras med medel på 2,5 procent

som fonderats under intjänandetiden.

AP-fonderna kommer även fortsättningsvis att

fungera som en finansiell buffert inom fördel-

ningssystemet. Inom premiereservsystemets ramar

finns en valfrihet om hur placering av premie-

reserven kan ske.

Grundtryggheten

Grundtryggheten, som tidigare utgjordes av folk-

pension som gav ett belopp lika för alla, har

omvandlats till en garanterad pensionsnivå, som

till viss del är inkomstberoende. Till dem vars

inkomstrelaterade ålderspension inte når upp till

denna nivå utgår en särskild inkomstutfyllnad,

garantipension. Garantipensionen finansieras via

statsbudgeten.

Andrad ansvarsfördelning

Som en konsekvens av den nya pensionsreformen

omfördelas ansvaret för att täcka pensionsut-

avsnitt 57 Kontrollera mot PDF

gifterna. Från och med 1 januari 1999 täcker AP-

fondema kostnaderna för ålderspension beräknade

efter både gamla och nya regler. Kostnaderna för

ATP i form av förtids- och efterlevandepension

finansieras med socialavgifter via statsbudgeten.

Kapitalförualtniiigen i det nya systemet

Kapitalförvaltningen inom AP-fonden består dels

av den nuvarande förvaltningen inom fördelnings-

systemet, dels av förvaltningen av en del av det nya

premiereservsystemet. Premiereserven förvaltas

också av privata fondförvaltare.

AP-fonden

- ny organisation och nya placcringsregler

AP-fonderna som ansvarar för förvaltningen av

AP-fondens buffertfunktion omorganiserades den

1 maj 2000 (prop 1999/2000:46). Fonderna har

från årsskiftet 2000/2001 fått nya placeringsregler

som ska ge möjlighet till en högre avkastning och

en större flexibilitet.

Livsinkomstprincipen och

avgiftsbestämd pension

Den nya ålderspensionen grundar sig på livsin-

komstprincipen det vill säga hur mycket var och en

tjänat in under hela livet.

För beräkning av inkomstpensionen gäller att

den intjänade pensionsrätten registreras och den

bokförda behållningen räknas upp varje år med ett

index som mäter den genomsnittliga inkomst-

utvecklingen i Sverige. Värdeuppräkningen av ut-

gående pensioner sker med samma index men med

ett avdrag på 1,6 procentenheter, den så kallade

följsamhetsnormen.

Den årliga avsättningen till premiereserven sparas

och förräntas på ett individuellt premiereservkonto

där den enskilde har möjlighet att välja hur medlen

ska placeras. Storleken och avkastningen på denna

placering bestämmer premiepensionens storlek.

I det reformerade systemet blir pensionen be-

stämd av de avgifter som betalas in och därmed av

livsinkomsten. ATP-pensionen är förmåns-

bestämd då den inte har en direkt koppling till

livsinkomsten. I ATP-systemet ska man för att få

full pension ha arbetat i 30 år av vilka de 15 bästa

inkomståren styr pensionens storlek.

DET REFORMERADE PENSIONSSYSTEMET

10

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

Successivt införande

De nya reglerna för ålderspension införs successivi.

Personer födda 1937 eller tidigare får fortsatt folk-

pension eller ATP. De som är födda mellan 1938

och 1953 fasas in i det nya pensionssystemet

genom att en del av pensionen beräknas enligt det

gamla systemets regler och en del enligt de refor-

merade reglerna. Ju yngre man är desto större

andel av pensionen beräknas enligt de nya reglerna.

Personer födda 1954 eller senare får pension helt

enligt de reformerade reglerna.

Balansmekanism

Om de finansiella påfrestningarna blir alltför sto-

ra - trots den genom reformen ökade följsamhe-

avsnitt 58 Kontrollera mot PDF

ten mot den samhällsekonomiska utvecklingen - är

avsikten att pensionsutgifterna reduceras genom

en balansmekanism. Balansmekanismen innebär

att utgående pensioner reduceras om det annars

skulle föreligga risk för varaktigt stora underskott

i systemet. I det fall varaktiga överskott uppstår ska

medel från AP-fonderna inom buffertfunktionen

kunna föras tillbaka till pensionärerna.

Förvaltningen i premiepensionssystemet

Individen får sedan hösten 2000 årligen välja

mellan ett stort antal fonder för förvaltning av de

avgiftsinkomster som sätts av till premiereserven.

Det finns inledningsvis cirka 450 fonder att välja

mellan. För den som inte gjort ett aktivt val för-

valtas medlen inom 7 AP-fondens Premiesparfond.

Denna fond erbjuder också en valbar fond -

Premievalsfonden.

Förvaltningen i fördelningssystemet

Ny organisation

Förvaltningen av buffertfunktionen var fram till och

med 30 april 2000 uppdelad på sex AP-fonder, 1-3

AP-fonden som i huvudsak placerade i räntebärande

papper, 4, 5 respektive 6 AP-fonden som placerade

i aktier. Sedan den 1 maj 2000 har de tidigare 1-5

fondstyrelserna (Första till Femte AP-fondema) redu-

cerats till fyra från varandra fristående AP-fonder.

Detta skedde genom att Tredje fondstyrelsen lades

ner och verksamheten fördes över till Första fond-

styrelsen. Samtidigt namnändrades fonderna på det

sätt som framgår av nedanstående figur. Antalet

styrelseledamöter i varje fond reducerades till nio.

Samtliga nio ledamöter utses av regeringen varav två

efter förslag från arbetstagarorganisationer och två

från arbetsgivarorganisationer.

Det tidigare gemensamma kansliet för 1-3 AP-

fonden bildar efter organisationsförändringen

Första AP-fondens kansli. Det innebär att Andra

AP-fonden bygger upp en helt ny förvaltnings-

organisation. Under 2000 har Första och Andra

AP-fondernas tillgångar samförvaltats genom

Första AP-fondens kansli. Tredje respektive Fjärde

AP-fonden bygger på befintliga förvaltningsorga-

nisationer.

De fyra kvarstående AP-fonderna - som till-

sammans med Sjätte AP-fonden utgör buffert-

fonderna i det reformerade ålderspensionssystemet

- är helt åtskilda och bedriver sina respektive för-

valtningar i konkurrens med varandra. Därutöver

finns en sjunde AP-fond som tillkom inom ramen

för premiereservsystemet.

ÖVERGÄNG TILL NY ORGANISATION

övergången till den nya organisationen skedde genom att Tredje fondstyrelsen lades ned och verksamheten fördes över till Första fondstyrelsen den 1 maj

2000. Fondstyrelserna namnändrades samtidigt till Första, Andra. Tredje respektive Fjärde AP-Fonden. Femte fondstyrelsen blev då Tredje AP-fonden.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

avsnitt 59 Kontrollera mot PDF

Överföring av medel

Pensionsreformen innebär en viss försvagning av

statsbudgeten varför staten, enligt uppgörelsen,

delvis ska kompenseras genom överföring av medel

från AP-fonden till statskassan. För vart och ett av

åren 1999 och 2000 har 45 miljarder kronor över-

förts från 1-3 fondstyrelserna (numera Första och

Andra AP-fonden). Därutöver överfördes 155 mil-

jarder kronor i värdepapper till Riksgäldskontoret

per den 2 januari 2001.

Under 2004 ska en slutlig prövning ske om

ytterligare medel ska överföras den 1 januari 2005.

De återstående medlen i de fyra buffertfonderna

- efter inleveransen 2001 - har fördelats mellan

dessa sinsemellan konkurrerande fonder med iden-

tiska placeringsregler. Varje buffertfond förvaltar

inledningsvis omkring 134 miljarder kronor.

ÖVERFÖRING AV MEDEL TILL STATSBUDGETEN

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

NYA PLACERINGSREGLER

13

För att trygga finansieringen av ålderspensionssystemet är det i ännu högre grad än

tidigare av betydeise att AP-fonderna långsiktigt ger hög avkastning. Placerings-

reglerna präglas därför av större flexibilitet och ger möjlighet till placeringar i flera

olika tillgångsslag. Den 1 januari 2001 trädde de nya placeringsreglerna i kraft.

Placeringsreglerna, som är identiska för Första till Fjärde AP-fonderna, är följande:

• Placeringar ska få ske i alla förekommande instrument på kapitalmarknaden som är marknads-

noterade och omsättningsbara. Det innebär att den tidigare direktlåneverksamheten ska avvecklas

och har förts över till awecklingsportföljen.

® En mindre del, eller högst 5 procent av varje fonds tillgångar, får placeras i onoterade värdepapper.

Placering i onoterade aktier får endast ske indirekt via andelar i värdepappersfonder eller riskkapi-

talföretag, det vill säga fonderna får inte direktäga aktier i onoterade bolag förutom i nyss nämnda

riskkapitalbolag.

• Minst 30 procent av varje fonds tillgångar ska placeras i räntebärande värdepapper med låg kredit-

och likviditetsrisk.

• Varje fonds innehav av aktier i noterade svenska bolag får högst motsvara 2 procent av det totala

värdet av svenska aktier på auktoriserad svensk börs- eller marknadsplats.

• Varje fond får äga högst 10 procent av rösterna i ett enskilt börsnoterat bolag. I onoterade risk-

kapitalbolag sätts gränsen till högst 3 0 procent.

• Högst 40 procent av en fonds tillgångar får exponeras för valutarisk. En stegvis ökning från dagens

gräns på 10 procent får ske med högst 5 procent per år.

• Högst 10 procent av en fonds tillgångar får exponeras mot en emittent eller grupp av emittenter

med inbördes anknytning.

avsnitt 60 Kontrollera mot PDF

• Varje buffertfond ges rätt att ta upp lån om den tömts på tillgångarna.

14 PLACERINGAR VID INGÅNGEN AV 2001

Utskiftningen

Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fondernas

totala marknadsvärde uppgick vid årsskiftet 2000/

2001 till 715 miljarder kronor. Av dessa tillgångar

levererades, i enlighet med beslutet om pensions-

reformen, 155 miljarder kronor in till Riksgälds-

kontoret. Riksgäldskontoret erhöll stats- och

bostadsobliga tioner.

Då de nya placeringsreglerna inte medger inves-

teringar i direktägda onoterade tillgångar avskildes

även räntebärande värdepapper för 23 miljarder

kronor och aktier för 2 miljarder kronor. De onote-

rade tillgångarna, som ska avvecklas, förvaltas sedan

årsskiftet av Första respektive Fjärde AP-fonderna.

De övriga fonderna ges full insyn i verksamheten.

Överskottet från denna verksamhet kommer, efter

avdrag för administrativa kostnader, att fördelas lika

mellan Första till Fjärde AP-fonderna.

Efter inleverans och avskiljning till awecklings-

fonderna återstod således tillgångar på 536 miljar-

der kronor att fördela mellan de fyra buffertfonder-

na. Som huvudprincip för fördelningen gällde att

varje tillgångskategori fördelades med en fjärdedel

till varje fond. Från denna huvudprincip har dock

gjorts vissa undantag för mindre aktieposter,

utländska obligationer samt derivat. Övriga fonder

har då kompenserats med kontanter eller stats-

papper med kort löptid (se vidare SOU 2000:94).

Första och Andra AP-fondemas

portföljsammansättning

Ingående marknadsvärde år 2001 för respektive

fond var 134 miljarder kronor. Första AP-fondens

portfölj skiljer sig avsevärt från de övriga då Första

AP-fonden erhöll samtliga utländska obligationer i

samband med utskiftningen. Huvudanledningen till

detta är att tillgångarna är valutasäkrade med Förs-

ta .AP-fonden som motpart. Att förhandla om des-

sa kontrakt hade varit både tidsödande och kostsamt

varför fonderna valde en lösning där övriga fonder

kompenserades med svenska statsobligationer med

kort löptid. Andra AP-fondens portföljsammansätt-

ning överensstämmer i huvudsak med Tredje och

Fjärde AP-fondernas fördelning.

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

TILLGÄNGSFÖRDELNING TOTALT FÖRE UTSKIFTNING

Totalt 715 miljarder kronor

$ Räntebärande nominellt

SEK (inkl kassa)

& Räntebärande realt SEK

SS Räntebärande nominellt

utland (inkl valutasäkring)

■ Aktier SEK

SS Aktier utland

(inkl valutasäkring)

Fastighetsaktier

14 IS

Riksgäldskontoret,

155 mdkr

Y

A

Avveckli ngsportf öl j,

25 mdkr

TILLGÄNGSFÖRDELNING TOTALT VID UTSKIFTNING

Totalt 536 miljarder kronor

Räntebärande nominellt

SEK (inkl kassa)

& Räntebärande realt SEK

avsnitt 61 Kontrollera mot PDF

Ss Räntebärande nominellt

utland (inkl valutasäkring)

■ Aktier SEK

& Aktier utland

(inkl valutasäkring)

® Fastighetsaktier

14 15 mdkr

FÖRDELNING AV TILLGÅNGAR TILL FÖRSTA AP-FONDEN

Totalt 134 miljarder kronor

& Räntebärande nominellt

SEK (inkl kassa)

& Räntebärande realt SEK

& Räntebärande nominellt

utland (inkl valutasäkring)

■ Aktier SEK

& Aktier utland

(inkl valutasäkring)

& Fastighetsaktier

3% 3%

43%

FÖRDELNING AV TILLGÄNGAR TILL ANDRA AP-FONDEN

Totalt 134 miljarder kronor

$ Räntebärande nominellt

SEK (inkl kassa)

SS Räntebärande realt SEK

■ Aktier SEK

& Aktier utland

(inkl valutasäkring)

Fastighetsaktier

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

Ingående marknadsvärde år 2001 för respektive fond var 134 miljarder kronor.

Som huvudprincip för fördelningen gällde att varje tillgångskategori fördelades med

en fjärdedel till varje fond.

16

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

DEN EKONOMISKA

UTVECKLINGEN UNDER ÄR 2000

Utvecklingen i omvärlden

Förväntningarna var skiftande inför det nya mil-

lenniet och det rådde en betydande osäkerhet om

betalningssystemet skulle klara av anpassningen

utan problem. För att gardera sig hade central-

bankerna - och inte minst Federal Reserve i USA-

laddat upp med extra likviditet. Årsskiftet förflöt

dock lugnt och man andades ut på de finansiella

marknaderna. Den ökade likviditeten sökte sig till

börserna, och främst till teknologiaktier, som fort-

satte sin uppgång.

2000 blev ändå ett mycket turbulent år med en

kraftig omsvängning av stämningsläget. ”Den nya

ekonomin” kom att betraktas med allt större miss-

tänksamhet. Den höga riskaptiten förbyttes i en

stark riskaversion. Det som tidigare betraktades

som stark underliggande, strukturell, tillväxt inom

teknologisektorn kom att i allt högre grad ses som

resultat av en tillfälligt högkonjunktur. Den finan-

siella ”bubblan” började pysa allt kraftigare.

Stark men avtagande tillväxt

Den amerikanska ekonomin fortsatte länge att växa

i hög takt. Såväl konsumtion som investeringar

expanderade och arbetslösheten pressades ned till

historiskt sett mycket låga nivåer. Den amerikanska

centralbanken höjde mot denna bakgrund styrrän-

tan i några steg under våren med sammanlagt en

procentenhet. De inhemska resurserna räckte inte

riktigt till för att möta efterfrågan, utan USA:s

underskott i affiirerna med utlandet växte. Under

det tredje kvartalet började olika svaghetstecken bli

påtagliga och förloppet blev än mer markerat mot

slutet av året. Den faktiska inflationstakten drog sig

uppåt under året, medan den underliggande takten,

rensad från effekterna av energi- och livsmedels-

priser, uppvisade en tämligen stabil utveckling.

avsnitt 62 Kontrollera mot PDF

Den europeiska konjunkturen hölls uppe rela-

tivt väl, hjälpt av bland annat den svaga valutan. En

viss avmattning märktes dock under senare delen

av året. Oljeprisuppgången ledde till högre infla-

tion och minskad köpkraft för hushållen och den

penningpolitiska åtstramningen började ge effekter

på den reala ekonomin. Europeiska centralbanken,

ECB, höjde sin styrränta i flera steg under året från

3,0 procent till 4,75 procent.

Aven i Japan kunde svaghetstecken skönjas.

Ekonomins bräckliga återhämtning har till stor del

berott på olika finanspolitiska paket, till priset av

kraftigt försämrade statsfinanser. Möjligheterna att

stimulera ekonomin med hjälp av penning- eller

finanspolitik är nu i det närmaste uttömda, varför

Japan i hög grad är beroende av draghjälp utifrån.

Riinte- och valutamarknaderna

Räntorna för statsobligationer uppvisade en fallande

trend under året, främst i USA men även på andra

håll. De offentliga finanserna gick med överskott,

vilket möjliggjorde en amortering av statsskulden

och återköp av statspapper. Dessutom var infla-

tionsförväntningarna fortsatt låga och konjunkturen

vikande under andra halvåret. Den allt tråkigare

aktiemarknaden medförde att många placerare styr-

de över sina tillgångar till räntemarknaden.

Den gradvis avtagande riskaptiten, i kombina-

tion med bland annat de sämre konjunkturutsik-

terna för många branscher, gjorde att räntemargi-

nalen mellan företags- och statsobligationer vidga-

des. Företagens stigande finansieringskostnader

bidrog också till att vinstmarginalerna pressades.

Sverige

Japan

MM» USA

Tyskland

AKTIEMARKNADEN

®smsm» USA Dow Jones Sverige

USA Nasdaq Japan

w» Tyskland

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

17

Dollarn behöll sin styrka under större delen av

året, även om en försvagning inträffade mot slutet.

Utlänningar tyckte det var förmånligt att köpa

amerikanska företag och värdepapper, vilket resul-

terade i ett inflöde av kapital som mer än väl kom-

penserade för det utflöde som genererades av det

stora amerikanska bytesbalansunderskottet. För

euron kunde en bottennivå noteras, vilket uppen-

barligen bekymrade den europeiska centralbanken.

A ktiemarknaden

Den snabba börsuppgången under inledningen av

året drevs på av en god tillgång på likviditet och

en hög riskbenägenhet hos investerare. När värde-

ringen av främst teknologibolag alltmer började

upplevas som ohållbart hög, samtidigt som pen-

ningmängden stramades åt efter millennieskiftet,

startade en kraftfull korrektion som sedan hållit i

sig under året.

Placerarna genomförde också en betydande

sektorrotation. Man minskade sina innehav i offen-

avsnitt 63 Kontrollera mot PDF

siva branscher såsom IT och telekom och ökade

inom defensiva segment, bland annat läkemedel

samt bank- och försäkring. Detta drabbade den

tillväxtorienterade amerikanska Nasdaqbörsen

hårt. Däremot begränsade omallokeringen det

genomsnittliga globala börsfallet.

Utsikter inför 2001

Den stora frågan inför det nu påbörjade året är

huruvida den amerikanska ekonomin kommer att

genomgå en så kallad mjuk- eller hårdlandning.

För en mildare avmattning talar ett flertal fakto-

rer. En sådan är att den amerikanska centralbanken

har påbörjat en likvidisering av ekonomin. Man

har antytt att den genomförda räntesänkningen

snart kan komma att följas av flera, om läget så krä-

ver. Dessutom kan aviserade skattesänkningar bi-

dra till att hushållens konsumtion hålls uppe. Den

svagare dollarn gynnar amerikanskt näringsliv.

Oljeprisfallet och den allt hårdare prispressen på

många marknader borgar för att inflationstakten

kommer att förbli låg.

Problemen i den amerikanska ekonomin är

emellertid av den arten att en recession inte kan

uteslutas. Hushållen har ett negativt sparande, vil-

ket är ohållbart i längden, särskilt som arbetsmark-

nadsläget försvagas. Ett ökat sparande skulle

snabbt slå mot konsumtionen. Dessutom har börs-

fallet lett till förmögenhetsförluster, som också kan

göra att man börjar hålla hårdare i plånboken.

Konjunkturavmattningen kan även slå hårt mot

investeringarna. Särskilt vad avser teknologi har

många analytiker börjat tvivla på att det främst är

strukturella förhållanden som driver investeringar-

na. Ju större det cykliska elementet är, desto mer

kommer investeringarna att bidra till den ekono-

miska försvagningen.

Den amerikanska centralbanken har dock

uppenbarligen bestämt sig för att undvika en så

kallad hårdlandning. De instrument man har till

sitt förfogande, och det förtroende man åtnjuter

hos de olika aktörerna i ekonomin, talar för att

man kommer att lyckas. I så fall blir avmattningen

i USA sannolikt kännbar men ändå inte krisartad.

Europa kommer att till en del få känna av den

ekonomiska försämringen, men dämpningen av

tillväxten blir troligen mer begränsad. De makro-

ekonomiska obalanserna är mindre och skattesänk-

ningar genomförs i de stora länderna. En mjuk-

FÖRÄNDRING AV KONSUMENTPRISINDEX

USA

Tyskland

Sverige

Japan

10-ÄRIG OBLIGATIONSRÄNTA

USA

Tyskland

Sverige

Japan

18

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

landning av den amerikanska ekonomin är själv-

fallet gynnsamt för de globala aktiebörserna.

Den svenska utvecklingen

Det fanns vid inledningen av 2000 en betydande

optimism om den svenska ekonomins utveckling

under året. Förhoppningarna baserades på den

avsnitt 64 Kontrollera mot PDF

gynnsamma trend som såväl den reala ekonomin

som de finansiella marknaderna då var inne i. Det så

kallade svenska Fl-undret fick också gradvis allt mer

uppmärksamhet i svensk och internationell press.

Fortsatt högkonjunktur

Till stor del kom också de optimistiska förhopp-

ningarna att besannas. Tillväxten i den samlade

produktionen av varor och tjänster blev hög (preli-

minärt upp mot 4 procent). Hushållen ökade sin

konsumtion i snabb takt samtidigt som export och

investeringar steg kraftigt. Efterfrågan på arbets-

kraft var hög och den öppna arbetslösheten föll

ned mot 4 procent, men ändå blev de nominella

löneökningarna måttliga. Såväl bytesbalansen som

den offentliga sektorns finansiella sparande upp-

visade betydande överskott.

Trots det allt högre efterfrågetrycket i ekono-

min och de kraftigt stigande oljepriserna förblev

inflationen låg och väl i linje med Riksbankens

mål. Konkurrenstrycket inom näringslivet var hårt,

vilket pressade marginalerna. Trovärdigheten i

penningpolitiken var fortsatt hög och infla-

tionsförväntningarna modesta. Riksbanken valde

ändå att av försiktighetsskäl höja styrräntan i ett

par steg från 3,25 procent till 4 procent. Nivån i

Sverige är ändå internationellt sett fortfarande

mycket låg.

SVENSKA KRONANS UTVECKLING 1996-2000

1996 = index 100

115 -------------------------------------------------------

«•“"» TCW-index ECU-index

Mot slutet av året kunde likväl en avmattning av

den ekonomiska aktiviteten förmärkas, i Sverige

likväl som i omvärlden. Hushållens förtroende

påverkades negativt bland annat beroende på fal-

lande tillgångspriser och svagare orderingång till

industrin. Tecken började dyka upp på att efterfrå-

gan på arbetskraft inte längre var lika expansiv.

Fortfarande är dock tillväxten hög, även om de

flesta prognosmakare nu börjat revidera ned sina

bedömningar för år 2001.

Det verkar för stunden ofrånkomligt att tillväx-

ten i ekonomin kommer att dämpas under 2001.

Den internationella avmattningen, i kombination

med ett ansträngt inhemskt resursutnyttjande, gör

att expansionen begränsas. Fortfarande ser dock

hushållens situation gynnsam ut och industrins

konkurrenskraft är god. Om en amerikansk hård-

landning kan undvikas bör även 2001 bli ett ganska

bra år för den svenska ekonomin.

Utvecklingen på de finansiella marknaderna

Om den reala ekonomin utvecklades relativt

lugnt, gällde motsatsen för aktiemarknaden. 2000

blev ett mycket turbulent år. Först steg kurserna

kraftigt i början av året i hägnet av den allmänna

IT-euforin. Efter omslaget i riskklimatet i mars var

trenden klart nedåtriktad, vilket gjorde att Stock-

avsnitt 65 Kontrollera mot PDF

holmbörsen till slut hamnade på minus. Börsindex

har också gått sämre än det internationella

genomsnittet på grund av den tyngd teknologiak-

tier har här. Kurssättningen hänger allt mindre

samman med vad som händer i den svenska ekono-

min, utan mer med de globala rörelserna som i allt

väsentligt styr utvecklingen.

Räntemarknaden utvecklades gynnsamt under

året. De 10-åriga obligationsräntorna föll med

nästan 100 punkter och räntemarginalen mot Tysk-

land försvann. Den goda balansen i den svenska

ekonomin med växande överskott i de offentliga

finanserna och den låga inflationstakten har bidra-

git till detta gynnsamma förlopp.

Den svenska kronan hade en ryckig utveckling

under året. Efter ett tämligen starkt första halvår

försvagades kursen markant. I första hand gällde

detta mot dollarn, men i viss man även mot euron.

Tänkbara förklaringar till den fallande valutan är

dels den dåliga börsutveckl.ingen som medförde

utländska försäljningar av svenska aktier, dels oro

kring AP-fondernas nya placeringsregler och vil-

ka konsekvenser dessa får på valutaflödena. Dess-

utom var de korta svenska räntorna lägre än i

omvärlden.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

Mot slutet av året kunde en avmattning av den ekonomiska aktiviteten förmärkas,

i Sverige likväl som i omvärlden.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

20 FÖRSTA OCH ANDRA AP-FONDERNAS

PLACERINGSVERKSAMHET 2000

Omstrukturering av AP-fondema

Huvuddelen av reglerna för det reformerade pen-

sionssystemet trädde i kraft den 1 januari 1999.1

enlighet med propositionen ”AP-fonden i det

reformerade pensionssystemet” (1999/2000:46)

som antagits av riksdagen, har en ny organisation

och nya förvaltnings- och placeringsregler fast-

ställts för AP-fonden. Lag (2000:192) om allmänna

pensionsfonder (AP-fonder) och Lag (2000:194)

om införande av ny lagstiftning för allmänna pen-

sionsfonder trädde i vissa delar i kraft den 1 maj

2000. De nya förvaltnings- och placeringsreglerna

trädde i kraft den 1 januari 2001.

Enligt lagen upphörde Tredje fondstyrelsens

verksamhet vid utgången av april månad 2000.

Tillgångar och förpliktelser överfördes till Första

AP-fonden. De tidigare fondstyrelserna benämns

från den 1 maj 2000 AP-fonder. Vid samma tid-

punkt bytte den tidigare Femte fondstyrelsen

namn till Tredje AP-fonden och samtliga AP-

fonder fick nya styrelser.

Enligt riksdagens beslut har fonden, i syfte att

bidra till finansieringen av kostnader för övergången

till det reformerade pensionssystemet, under året

överfört 45 miljarder kronor till Riksgäldskontoret.

Vid ingången av 2001 fördes 155 miljarder kro-

nor över till Riksgäldskontoret och resterande kapi-

avsnitt 66 Kontrollera mot PDF

tal omfördelades så att Första till Fjärde AP-fondei;-

na vardera erhöll ett lika stort kapital att förvalta.

Första och Andra AP-fondemas

placeringsregler

Enligt under 2000 gällande lagstiftning skulle

medlen förvaltas så:

• att de gav en långsiktigt hög avkastning,

® att de uppfyllde en tillfredsställande betalnings-

beredskap,

• att placeringarnas risker spreds och

• att en betryggande säkerhet tillgodosågs.

Första och Andra AP-fonderna har under 2000 fått

placera fritt i räntebärande värdepapper, dock med

begränsningen att skuldförbindelser som inte ut-

gör låg risk fick uppgå till högst fem procent av de

totala tillgångarnas marknadsvärde. Vidare fick

fondernas innehav av fastighetsaktier högst uppgå

till fem procent av de totala tillgångarnas mark-

nadsvärde. Bortsett från fastighetsaktier har Första

och Andra AP-fonderna tidigare inte haft rätt att

förvärva aktier.

Dessa begränsningar upphävdes från den 1

januari 2001 då nya placeringsregler, gemensamma

för alla fyra AP-fondema trädde i kraft (se sid 13).

Placeringsprocessen

Första och Andra AP-fondema har haft en gemen-

sam placeringspolitik under 2000. Styrelserna har,

med utgångspunkt i fondens direktiv och uppdrag,

fattat beslut om strategier för placeringsverksam-

heten. Målsättningen har varit att avkastningen på

det förvaltade kapitalet med största möjliga mar-

ginal ska överstiga inflationen.

Vägledande för den övergripande tillgångsallo-

keringen har, förutom kravet på en långsiktigt hög

avkastning, varit kravet på riskspridning samt en

bedömning av den makroekonomiska utvecklingen.

Placeringsreglerna har dock begränsat möjlig-

heterna till riskspridning, då Första och Andra AP-

fonderna huvudsakligen varit hänvisade till att place-

ra på den svenska räntemarknaden.

Styrelserna har, inom ramen för placeringsreg-

lerna, beslutat om den övergripande fördelningen

på tillgångsslag samt begränsningar för fondens

riskexponering. Med utgångspunkt i de strategiska

besluten har placeringsansvariga givits ett taktiskt

utrymme att agera inom.

I enlighet med de intentioner, syftande till kon-

kurrens mellan fonderna, som legat till grund för

riksdagens beslut om en ny organisation för AP-

fonderna, upphörde den gemensamma placerings-

politiken och placeringsverksamheten år 2001.

Varje AP-fond ska i framtiden förvaltas självstän-

digt av en egen förvaltningsorganisation.

Placeringsinriktning

Första och Andra AP-fondema har kunnat placera i

tillgångsslagen nominella lån, reallån och fastighets-

aktier. Placeringarna har delats in i delportföljer med

särskiljande karaktäristika avseende avkastning och

avsnitt 67 Kontrollera mot PDF

risk. Förvaltningen har varit inriktad mot att redu-

cera den mycket stora exponeringen mot den svens-

ka räntemarknaden genom att utnyttja placerings-

möjligheter på utländska räntemarknader och på

svenska och utländska aktiemarknader för fastighets-

aktier. Som en förberedelse inför omstruktureringen

av AP-fondema har dock i stort sett samtliga innehav

av utländska fastighetsaktier avvecklats under den

senare delen av året. Vidare har fondens stora inne-

hav av nominella lån under den senaste femårsperi-

oden reducerats genom placeringar i reallån.

Riskhantering

All kapitalförvaltning är förenad med finansiella

risker eller osäkerhet om den framtida avkastningen.

De mest relevanta riskerna för Första och Andra

AP-fonderna är inflations-, ränte-, kredit-, valuta-

och likviditetsrisk.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Inflationsrisken är risken för att inflationen ska

överstiga den förväntade och därmed ge en lägre

realavkastning. Ränterisken beskriver placeringarnas

värdeförändring vid en förändring av marknads-

räntorna. Då den övervägande delen av Första och

Andra AP-fondemas placeringar varit räntebärande

var ränterisken den dominerande risken i fondför-

valtningen. Ränterisk kan mätas som duration, dvs

placeringarnas genomsnittliga nuvärdeberäknade

återstående löptid. En högre duration innebär ett

större värdefall (värdestegring) vid stigande (sjun-

kande) marknadsräntor. Första och Andra AP-fon-

dema har, då de svenska placeringarna utgjorde en

relativt stor andel av den svenska räntemarknaden,

inte i någon större utsträckning kunnat avvika från

den genomsnittliga durationen på den svenska ränte-

marknaden. Huvuddelen av Första och Andra AP-

fondernas placeringar hade, i likhet med utbudet

på marknaden, en räntebindningstid kortare än

fem år. Merparten av dessa placeringar avser värde-

papper som är föremål för daglig handel på pen-

ning- och obligationsmarknaden, varför placering-

arna i stor utsträckning kunnat omsättas före förfall

genom försäljning. Således har likviditetsrisken i

placeringarna varit begränsad.

Första och Andra AP-fonderna har valutasäkrat

huvuddelen av den valutarisk som uppkommer vid

placeringar i utländska tillgångar. Placeringar i

valuta har givit en gynnsam riskspridning för fon-

dernas avkastning. Placeringar i utländsk valuta

omfattade räntebärande värdepapper, likvida

medel och fastighetsaktier.

Första och Andra AP-fondernas valutapositioner

2000-12-31, miljarder kronor

EUR

JPY

USD

GBP

Total

Valutaexponering

13,7

16,1

22,5

4,9

57,2

Valutasäkring

-13,4

-15,6

-21,6

-3,0

-53,6

Nettoposition

0,3

0,5

0,9

1,9

3,6

avsnitt 68 Kontrollera mot PDF

Alla placeringar i valuta och valutasäkringen av

dessa placeringar värderas med bokslutsdagens

valutakurser. Första och Andra AP-fondemas han-

del med derivatinstrument har bedrivits som en

integrerad del av placeringsverksamheten. Ränte-

och valutaterminer används för att hantera ränte-

och valutarisken i placeringarna.

Kreditrisk är risken för att en låntagare inte full-

gör sin återbetalningsskyldighet. Enligt placerings-

bestämmelserna skulle placeringarna till största

delen ske i skuldförbindelser med låg kreditrisk.

Endast placeringar motsvarande högst fem procent

av tillgångarna har fått göras i andra skuldförbin-

delser. Ett sätt att rangordna låntagarnas kredit-

värdighet är efter en skala där AAA motsvarar det

högsta kreditbetyget. Första och Andra AP-fondema

har tolkat låg risk som en kreditvärdighet med lägst

BBB, det vill säga det som internationellt brukar

betecknas som investment-grade. Inga placeringar

har gjorts med lägre kreditvärdighet än BBB.

Placeringstillgångar

Marknadsvärdet på de totala placeringstillgångarna

ökade under året till 560 (557) miljarder kronor.

Första och Andra AP-fondernas placeringar vid årets

utgång, fördelning i procent

1996

1997

1998

1999

2000

Nominella lån

87,6

85,7

86,0

84,2

86,7

Reallån

8,9

10,1

9,8

10,3

10,6

Fastigheter

3,5

4,2

4,2

5,5

2,7

Summa

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

Totalt marknads-

värde, miljarder kronor

602

606

628

557

560

PLACERINGAR 2000-12-31

Totalt 560 miljarder kronor

Utländska Fastighets-

nominella lån, aktier, 2,7%

Svenska

reala lån,

10,6%

Svenska

nominella lån,

76,3%

Den övervägande delen av placeringarna utgjor-

des oförändrat av räntebärande placeringar under

året. Marknadsvärdet för de räntebärande place-

ringarna uppgick vid årets utgång till 545 (526)

miljarder kronor eller 97 procent av de totala till-

gångarna. Av de räntebärande placeringarna var 60

(57) miljarder kronor reallån med en avkastning

relaterad till konsumentprisindex. De senare till-

sammans med placeringar i fastighetsaktier samt

andelar i och lån till intressebolag på 15 (31)

miljarder kronor utgjorde de totala reala placering-

arna. Lån till intressebolag har minskat betydligt i

jämförelse med föregående år, då AP Fastigheter

ersatt lån från fonden med extern upplåning. De

reala placeringarna utgjorde 13 (16) procent av

marknadsvärdet för de totala placeringarna. Vid

utgången av året var 58 (51) miljarder kronor pla-

cerade i utländska nominella lån. Av de totala pla-

ceringarna om 560 (557) miljarder kronor var 427

(417) miljarder kronor placerade i räntebärande

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

avsnitt 69 Kontrollera mot PDF

värdepapper utställda i svenska kronor. Under året

överfördes 4,5 miljarder kronor från utländska

fastighetsaktier till svenska nominella lån. De

utländska fastighetsaktierna avvecklades som en

anpassning till den nya placeringsinriktning som

fonderna tillämpar från år 2001.

Svenska nominella lån

Första och Andra AP-fondernas placeringar görs

huvudsakligen på den organiserade penning- och

obligationsmarknaden. Därutöver har en viss

direktutlåning skett tidigare år till företag och

kommuner.

Som en anpassning till överföringar till Riks-

gäldskontoret och omfördelningen av placeringar

mellan AP-fonderna ökade andelen kortfristiga

placeringar i portföljen under året. Vid utgången av

året var portföljens värde 427 (417) miljarder kro-

nor, varav 243 (173) miljarder kronor var placerade

i statsobligationer och 142 (146) miljarder kronor i

bostadsobligationer. Resterande del var placerad i

bland annat företagsobligationer och reverslån.

En tilltagande tillväxt föranledde Riksbanken

att i två steg höja reporäntan till 4 procent vid årets

utgång. Inflationstrycket var dock fortsatt lagt och

höjningarna var betydligt mindre än i euroområdet.

Vid årsskiftet låg den svenska styrräntan 0,75 pro-

centenheter lägre än i EMU. Samtidigt som de

korta räntorna pressades upp föll obligationsrän-

torna, den tioåriga med närmare en procentenhet

till 4,9 procent. Förändringarna ledde samman-

taget till en flackare avkastningskurva vilket varit

gynnsamt för fondens totalavkastning under året.

Räntedifferensen mellan bostads- och statsobli-

gationer steg under första halvan av året för att

sedan falla under dess senare hälft. Över helåret

ökade räntedifferensen något och vid slutet av året

handlades femåriga bostadsobligationer 0,6-0,7

procentenheter över motsvarande statsobligationer.

Första och Andra AP-fondernas avkastning lig-

ger i nivå med avkastningen för det marknadsindex

som fonderna använder som benchmark. Place-

ringarnas ränterisk, duration, var densamma som

för benchmark.

Utländska nominella lån

Den utländska obligationsportföljen har under året

varken tillförts eller avtappats några större belopp

utan har, bortsett från återinvesterad avkastning

samt värde- och valutaförändringar, varit relativt

konstant under året. Vid utgången av året var port-

följens värde 58 (51) miljarder kronor. Huvuddelen

av portföljen var placerad i statsobligationer. En

mindre del var placerad på den relativt likvida

USD-marknaden för obligationer med högre kre-

ditrisk än statsobligationer.

Starkare global tillväxt och högre inflation

bidrog till att USA:s centralbank, Federal Reserve,

euroområdets ECB, Bank of England och den

avsnitt 70 Kontrollera mot PDF

japanska centralbanken höjde korträntorna.

Svaga börser, minskat utbud av statsobliga-

tioner och förväntningar om svagare konjunktur

pressade under året successivt ner de globala obli-

gationsräntorna. I USA noterades en nedgång för

tioåriga obligationsräntor med cirka 1,5 procent-

enheter till cirka 5 procent, medan euroländernas

och Storbritanniens långa obligationsräntor föll

0,6-0,7 procentenheter till under 5 procent. Den

långa japanska obligationsräntan pendlade under

året mellan 1,5 och 2 procent.

I USA steg räntedifferensen mellan företags-

och statsobligationer. Såväl ökat utbud av kredit-

papper relativt statsobligationer, som försämrat

aktieklimat bidrog till denna utveckling. Under

året steg räntedifferensen mellan femåriga företags-

obligationer (rating A) och statsobligationer med

0,6-0,7 procentenheter till cirka 1,75 procent-

enheter.

Ränteförändringarna på de utländska ränte-

marknaderna ledde till flackare avkastningskurvor,

vilket varit gynnsamt för avkastningen under året

mätt i lokal valuta. Den valutasäkrade avkastningen

g . % REAL AVKASTNINGSKURVA SVERIGE

6,0_________________

5,5 _____________________________________________________________________

5,0 _____________________________________________________________

99-12-31 w/mxo». 00-06-30 00-12-31

NOMINELL AVKASTNINGSKURVA SVERIGE

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

var något lägre än den valutasäkrade avkastningen

för det marknadsindex som fonderna använder som

benchmark. Placeringarnas ränterisk, duration, var

också lägre än för benchmark.

Svenska reallån

Reallåneportföljen innehåller förutom realränteob-

ligationer med ett marknadsvärde på 50 miljarder

kronor även partnerfinansieringslån, dvs reallån för

finansiering av vattenkraft, med ett marknadsvärde

på 10 miljarder kronor. Partnerfinansiering kommer

att överföras till awecklingsfonden. Vid utgången av

året var portföljens värde 60 (57) miljarder kronor.

Realräntorna har fallit under året med cirka 0,6

procentenheter för de längsta löptiderna. Realränte-

portföljen har varit i stort sett oförändrad under

året. Då Första och Andra AP-fondemas innehav av

de mer långfristiga realränteobligationerna varit

något större än dess andel av den totala marknaden

överträffar fondernas totalavkastning marknadens.

Fastigheter

Första och Andra AP-fondernas placeringar i fastig-

heter har utgjorts av dels helägda fastighetsbolag i

Sverige och utomlands, dels utländska marknads-

noterade fastighetsaktier. De svenska fastigheterna

ägs via det helägda bolaget AP Fastigheter AB.

Under året uppgick totalavkastningen för svenska

avsnitt 71 Kontrollera mot PDF

fastigheter till 28,7 (16,0) procent, för utländska

fastigheter till 2,9 (17,4) procent och för utländska

fastighetsaktier till 23,4 (-9,5) procent.

AP Fastigheter AB

AP Fastigheter AB är moderbolag i en koncern som

består av ett större antal fastighetsägande bolag.

Affärsinriktningen är att äga och förvalta kommer-

siella fastigheter och bostadsfastigheter på ett fåtal

expansiva orter i Sverige. AP Fastigheter ägde vid

utgången av året 376 (286) fastigheter. Fastigheter-

nas marknadsvärde uppgick vid utgången av året till

37 (25) miljarder kronor, varav 86 (80) procent var

hänförligt till fastigheter belägna i Stockholm och

Uppsala. Den stora värdestegringen i det svenska

fastighetsbeståndet, främst orsakad av ökade mark-

nadshyror, är i första hand hänförlig till fastigheter i

Stockholm.

Under året har AP Fastigheter lagt ett offent-

ligt bud på det noterade bolaget Anders Diös AB

(publ). Vid årsskiftet hade AP Fastigheter förvärvat

så stor andel av aktierna i Diös att tvångsinlösen

begärts för resterande aktier. AP Fastigheters egna

kapital har under året ökat genom en nyemission

och ett aktieägartillskott på totalt 8 miljarder kronor.

Koncernens redovisade egna kapital uppgick vid

årets utgång till 11 (3) miljarder kronor. AP Fastig-

heters lån från Första och Andra xAP-fonderna har

ersatts av extern upplåning. Under året uppgick AP

Fastigheters nettoinvesteringar, inklusive Diös, till

6(1) miljarder kronor.

Hyresintäkterna uppgick under året till 2,4 (2,1)

miljarder kronor. Den hyresbaserade uthyrnings-

graden utgjorde vid årsskiftet oförändrat 97 pro-

cent. Driftnettot under året uppgick till 1,5 (1,3)

miljarder kronor och resultatet efter skatt till 0,5

(0,1) miljarder kronor.

Utländska fastighetsinnehav

Under året har tre fastigheter ägda av intressebolag

i London sålts för totalt 2,7 miljarder kronor. Av de

utländska fastighetsplaceringama kvarstår en fastig-

het i Bryssel med marknadsvärde på 0,2 miljarder

kronor, som ägs via det helägda bolaget AP-fonden

Properties Belgium SA. Bolaget finansieras med lån

och eget kapital som Första och Andra AP-fondema

tillskjutit. Samtliga innehav av utländska fastighets-

aktier har under året sålts för 4,5 miljarder kronor.

Försäljningarna är en anpassning till den nya

placeringsinriktning som AP-fonderna tillämpar

från år 2001.

■ Staten Bostad övrig:

FÖRDELNING AV

UTLÄNDSKA OBLIGATIONSPORTFÖLJEN

Totalt 56 miljarder kronor

GBP 6%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

14 FONDKAPITALETS UTVECKLING

Förändringen av fondkapitalet har påverkats dels

av placeringarnas avkastning, dels av externa kapi-

avsnitt 72 Kontrollera mot PDF

talflöden. De externa kapitalflödena utgjordes

främst av de löpande pensionsavgifter som inbeta-

las till och de löpande pensioner som utbetalades

från Första och Andra AP-fonderna. Utöver dessa

flöden överfördes medel till Tredje och Fjärde AP-

fonderna samt erhölls avkastning från dessa fonder.

Första och Andra AP-fondema bekostar också pen-

sionssystemets administrationskostnader. Under

åren 1999-2000 har dessutom riksdagen beslutat

om överföringarna från fonderna på totalt 45 mil-

jarder kronor per år samt 155 miljarder kronor som

fördes över i början av 2001.

Under året ökade det marknadsvärderade fond-

kapitalet från 557,3 miljarder kronor till 560,4

miljarder kronor. Avkastningen på Första och

Andra AP-fondernas tillgångar var 43,7 (3,6) mil-

jarder kronor. Nettot av inbetalda pensionsavgifter

och utbetalda pensioner var 5,5 (-29,8) miljarder

kronor, administrationskostnaderna uppgick till

-1,1 (-0,8) miljarder kronor och överföringar till

Riksgäldskontoret utgjorde -45,0 (-45,0) miljarder

kronor. Under 2000 ägde inga överföringar rum

till eller från Tredje och Fjärde AP-fonderna.

Avkastning

Arets resultat uppgick till 30,3 (40,1) miljarder

kronor. Fondkapitalets marknadsvärde påverkas

även av orealiserade värdeförändringar som utgjorde

13,4 (-36,4) miljarder kronor. Den totala avkast-

ningen uppgick således till 43,7 (3,6) miljarder

kronor under året.

Pensionsavgifter och pensionsutbetalningar

Under året ökade inbetalda pensionsavgifter med

39,1 miljarder kronor till 144,3 (105,2) miljarder

kronor. Pensionsutbetalningarna ökade med 3,9

miljarder kronor till -138,8 (-135,0) miljarder

kronor. Nettot av inbetalda pensionsavgifter och

pensionsutbetalningar utgjorde 5,5 (-29,8) miljar-

der kronor.

Fondkapitalets utveckling 1950-2000

Marknadsvärde, miljarder kronor

Avkastning

Pensionsavgifter

Pensionsutbetalningar

Överföringar till/frän Tredje och Fjärde AP-fonderna

Administrationskostnader

Överföring till statsbudgeten

Förändring av fondkapitalet från föregående år

Fondkapital vid utgången av året

1960

1970

1980

1990

2000

0,0

2,0

10,4

45,4

43,7

0,5

6,1

22,2

77,7

144,3

-

-1.2

-19,0

-77,4

-138,8

-

-

-

1.1

-

-

-0,1

-0,2

-0,5

-1,1

-

-

-

-

-45,0

0.5

6.8

13,4

46,3

3,1

0,5

35,9

145,3

386,8

560,4

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Administrationskostnader

Myndigheter och organisationer som deltar i admi-

nistrationen av det allmänna pensionssystemet

erhåller en ersättning från Första och Andra AP-

fonderna för sina kostnader. Ersättning betalas

till Riksförsäkringsverket, försäkringskassorna för

handläggning och utbetalning av pensioner samt

avsnitt 73 Kontrollera mot PDF

skattemyndigheterna för uppbörd av pensionsavgif-

ter. Statens löne- och pensionsverk och Kommun-

sektorns Pensions AB erhåller också ersättning.

Sammanlagt uppgick administrationskostnaderna

under året till -1,1 (-0,8) miljarder kronor.

Överföring till statsbudgeten

Som ett steg i införandet av det reformerade pen-

sionssystemet skulle medel överföras från Första

och Andra AP-fonderna till statsbudgeten. Riks-

dagen beslöt överföra 45 miljarder kronor för

vardera åren 1999 och 2000 samt ytterligare 155

miljarder kronor i början av 2001.

Finansieringsanalys för Första och Andra AP-fonderna

Miljoner kronor

2000

1999

Tillförda medel

Ränte- och utdelningsintäkter

28 651

32 510

Kursvinster och kursförluster

1 319

7 183

övriga resultatposter

320

381

Årets resultat

30 290

40 074

Förändring av fordringar och skulder

832

317

Summa tillförda medel

31 122

40 391

Använda medel

Förändring av placeringar

9 588

35 146

Förändring av fondkapital:

Erhållna pensionsavgifter

144 275

105 204

Utbetalda pensionsmedel

-138 839

-134 961

Överföring till Riksgäldskontoret

-45 000

-45 000

Administrationskostnader

-1 146

-823

Överföring från Tredje

och Fjärde AP-fonderna

-

43

Summa använda medel

-31 122

-40 391

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

26 RESULTAT OCH AVKASTNING

Arets resultat

Arets resultat uppgick till 30,3 (40,1) miljarder

kronor. Ränteintäkterna fortsatte att minska under

året då placeringarnas medelränta fallit. Räntein-

täkterna uppgick till 28,7 (32,3) miljarder kronor.

De realiserade kursvinsterna uppgick till 1,1 (7,2)

miljarder kronor.

Fallande nominella och reala marknadsräntor

gav upphov till orealiserade värdeförändringar med

totalt 13,4 (-36,4) miljarder kronor. Till största

delen avsåg värdeökningen nominella obligations-

lån med 9,4 (-34,4) miljarder kronor, men även

reala obligationslån ökade i värde med 3,3 (-3,0)

miljarder kronor. Värderingen av andelar i fastig-

hetsbolag har ändrats under året, så att full latent

skatt och en beräknad marknadsmässig substans-

rabatt belastar värdet, varför värdeökningen trots

en gynnsam utveckling på fastighetsmarknaden

begränsade sig till 0,1 (2,3) miljarder kronor. Totalt

uppgick det marknadsvärderade resultatet till 43,7

(3,6) miljarder kronor.

Totalavkastning

Avkastningen mäts inklusive orealiserade värde-

förändringar i syfte att kunna jämföra med

marknadsavkastningen. Avkastningen kan mätas

både tids- och kapitalvägd. Kapitaltillskott all eller

kapitaluttag från Första och Andra AP-fonderna

samt tidpunkten för denna kapitalförändring

påverkar avkastningen. En kapitalvägd avkastning

avsnitt 74 Kontrollera mot PDF

beaktar sådana tillskott och uttag och redovisar

därför den faktiska avkastningen baserad på ett

genomsnittligt investerat kapital. En tidsvägd

avkastning bortser från tillskott och uttag och

beräknas som om det tillskjutna förvaltade kapi-

talet varit konstant. Den tidsvägda avkastningen

möjliggör därmed en neutral bedömning av fon-

dens förvaltningsprestation i jämförelse med

marknadsutvecklingen eller något benchmark.

Det har nyligen etablerats en standard för kapital-

förvaltare enligt vilken avkastning ska mätas tids-

vägt. I en utvärdering av förvaltarens prestation

är detta en relevant standard. I Första och Andra

AP-fondernas årsredovisning, som syftar till att

redovisa den avkastning som faktiskt erhållits,

mäts avkastningen kapitalvägt.

Orealiserade värdeförändringar bestäms för

aktier och räntebärande placeringar med utgångs-

punkt i officiella marknadsnoteringar och för

fastigheter med stöd av externa och interna fastig-»

hetsvärderingar. Totalavkastningen för placeringar i

utländsk valuta redovisas inklusive resultateffekten

av valutasäkringar.

Vid en jämförelse mellan avkastningsberäkningen

och balans- och resultaträkningarna har andelar i

intresseföretag och lån till intresseföretag ersatts av

de fastigheter och de resultatposter som finns i

intresseföretagen. Första och Andra AP-fonderna

äger 50 procent vardera av fastighetsbolagen och

har i allt väsentligt en fastighetsrisk och inte en

aktierisk i placeringarna. Räntekostnader beaktas ej

i avkastningsberäkningen som därför är opåverkad

av skuldsättning.

Totalavkastning under året

Totalavkastningen för samdiga placeringar uppgick

under året till 8,9 (0,6) procent. Det är i första

hand utvecklingen på den inhemska räntemarkna-

den som påverkar avkastningen. Vid utgången av

året svarade svenska räntebärande placeringar för

87 (85) procent av placeringarnas totala marknads-

värde.

Fallande långfristiga marknadsräntor, såväl i

Sverige som i vår omvärld, resulterade i värde-

ökningar för obligationsportföljerna. Totalavkast-

ningen på den svenska nominella portföljen uppgick

under året till 7,7 (0,3) procent. Totalavkasaiingen

på den utländska nominella portföljen uppgick

under året till 7,2 (-2,5) procent inklusive valuta-

säkring. Utan valutasäkring var avkastningen 11,3

(2,9) procent då kronan under året försvagades mot

de valutor som ingår i fondens utländska portfölj

med undantag för japanska yen.

Fallande reala marknadsräntor resulterade i

värdeökningar för fondens realränteportfölj. De

längsta realräntorna noterades kring 3,7 (4,3) pro-

cent. Totalavkastningen för realräntelån uppgick

under året till 11,8 (0,1) procent.

avsnitt 75 Kontrollera mot PDF

Fastigheter var det tillgångsslag som hade den

högsta totalavkastningen under året med 26,3

(13,2) procent.

Efter avdrag för och omräkning med inflatio-

nen under året, 1,4 (1,2) procent, uppgick den rea-

la totalavkastningen på fondens totala placeringar

till 7,4 (-0,6) procent.

Fem åri g totalavkastning

Totalavkastningen påverkas i hög grad av de svens-

ka marknadsräntornas utveckling. Räntefallet

under åren 1996, 1998 och 2000 gav upphov till

stora värdestegringar i obligationsportföljerna,

varför totalavkastningen var hög under dessa år.

För 1999 var utvecklingen den motsatta och

stigande räntor medförde att värdet på den ränte-

bärande portföljen föll. Med hänsyn till att det

enskilda årets avkastning i så stor utsträckning

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

27

beror på en föränderlig utveckling för marknads-

räntorna, är den långsiktiga avkastningen av större

betydelse än avkastningen för ett enskilt år.

Totalavkastningen för perioden 1996-2000

uppgick i genomsnitt till 8,0 procent (1995-1999:

9,2 procent) per år. Fastighetsplaceringar har den

högsta totalavkastningen med 14,7 (10,4) procent

per år. Avkastningen på den svenska nominella

portföljen var 7,7 (9,3) procent per år. Den ut-

ländska nominella portföljen hade en totalavkastning

på 7,4 (6,8) procent per år. Realränteportföljens

totalavkastning uppgick till 8,2 (7,4) procent

per år.

Efter avdrag och omräkning med den genom-

snittliga inflationen under femårsperioden 1996-

2000, 0,8 (1,0) procent per år, uppgick den genom-

snittliga reala totalavkastningen till 7,1 (8,3)

procent per år.

% TOTALAVKASTNING

16,0 -------------------------------------------------------------

Året Rullande femårsgenomsnitt

Totalavkastning på placeringar 1996-2000, procent

Svenska

nominella lån

Utländska

nominella lån

Svenska reallån

Fastigheter

Totalt

Förändring KPI

(dec-dec)

1996

13,9

5,4

17,2

10,0

13,9

0,1

1997

5,8

16,5

7,8

12,4

6,4

1,9

1998

10,7

10,6

4,1

11,8

10,0

-0,6

1999

0,3

-2,5

0,1

13,2

0,6

1,2

2000

7,7

7,2

11,8

26,3

8,9

1,4

Snitt

7,7

7,4

8,2

14,7

8,0

0,8

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

28 RESULTATI «G,

FÖRSTA OCH ANDRA AP-FONDERNA

Mkr

2000

1999

Nettointäkter i placeringsverksamheten

Resultat från intresseföretag

Not 1

497

215

Fastigheternas driftnetto

79

211

Utdelningar

239

207

Ränteintäkter

Partnerfinansieringslån

574

524

Reala obligationslån

2 600

2 491

Reverslån

838

1 078

Lån till intresseföretag

1 002

999

Förlagslån

Not 2

311

391

Obligationslån

Not 3

20 205

25 358

Penningmarknadslän

Not 4

3 096

1 445

Övriga ränteintäkter

26

28 651

18

32 304

avsnitt 76 Kontrollera mot PDF

Kursvinster och kursförluster

Not 5

1 080

7 183

Värdeförändring för fastigheter

69

-

Resultat vid fastighetsförsäljning

-134

97

Summa nettointäkter

30 482

40 217

Förvaltningskostnader

Administrationskostnader

-172

-133

Övriga förvaltningskostnader

-21

-10

-193

-143

Årets resultat före marknadsvärdering

30 290

40 074

Värdeförändring vid marknadsvärdering

Not 6

13 456

-36 427

Årets marknadsvärderade resultat

43 746

3 647

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

BALANSRÄKNING,

FÖRSTA OCH ÄNDRA AP-FONDERNA

29

Mkr

2000-12-31

Bokfört värde

2000-12-31

Marknadsvärde

1999-12-31

Bokfört värde

1999-12-31

Marknadsvärde

Tillgångar

Placeringstillgångar

Andelar i intresseföretag

Not 7

11 283

14 803

3 308

6 736

Aktier i fastighetsbolag

-

-

4 464

3 928

Aktier i partnerfinansieringsbolag

Not 8

2 752

2 752

2 752

2 752

Partnerfinansieringslån

5 660

5 660

5 660

5 660

Reala obligationslån

44 399

49 619

45 584

47 491

Reverslån

11 072

11 223

16 232

16 493

Lån till intresseföretag

Not 9

170

170

19 668

19 668

Förlagslån

Not 10

3 151

3 213

5 617

5 667

Obligationslån

Not 11

349 794

359 290

381 803

381 905

Penningmarknadslån

Not 12

99 560

99 635

50 434

50 039

Upplupna ränteintäkter

Not 13

13 762

13 762

15 671

15 921

541 604

560 128

551 192

556 260

Fordringar och andra tillgångar

Fastigheter

Not 14

250

250

177

177

Fordran på delfond

-

-

520

520

Kassa och bankmedel

Not 15

69

69

291

291

Övriga tillgångar

18

18

179

179

337

337

1 167

1 167

Summa tillgångar

541 940

560 465

552 359

557 427

Fondkapital och skulder

Fondkapital

Not 16

Fondkapital vid årets ingång

552 274

557 343

587 738

629 233

Årets förändring av fondkapitalet

-40 710

-40 710

-75 537

-75 537

Årets resultat

30 290

43 746

40 074

3 647

541 854

560 378

552 274

557 343

Skulder

Övriga skulder

87

87

84

84

87

87

84

84

Summa fondkapital och skulder

541 940

560 465

552 359

557 427

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

30 REDOVISNINGSPRINCIPER,

FÖRSTA OCH ANDRA AP-FONDERNA

Enligt reglemente för AP-fonden ska årsredovis-

ning upprättas med tillämpning av god redovis-

ningssed. För varje delfond upprättas en mark-

nadsvärderad redovisning. Alarknadsvärderingen

av placeringarna baseras på marknadsnoteringar

vid årets utgång. Noterna upprättas med stöd av

marknadsvärden.

Dessutom upprättas en redovisning baserad på

bokförda värden. I denna värderas placeringstill-

gångarna till upplupet anskaffningsvärde, med

tillägg för upplupen avkastning och med avdrag

för nedskrivningar som kan antas motsvara en

bestående värdenedgång. Då Första och Andra

avsnitt 77 Kontrollera mot PDF

AP-fonderna har förvaltats gemensamt upprättas

en gemensam redovisning, som är en samman-

läggning av de två delfondernas redovisningar.

Andelar i intresseföretag

Första och Andra AP-fondernas fastighetsplace-

ringar får endast göras via aktiebolag. Andelar och

aktier i fastighetsbolag som ägs till minst 20 pro-

cent utgör intresseföretag för respektive AP-fond.

Dessa innehav redovisas enligt kapitalandels-

metoden. Utländska andelar och aktier omräknas

till balansdagens valutakurser. Marknadsvärde-

ringen av andelar i intresseföretag baseras på

marknadsvärdering av bolagens fastighetsinnehav

vid utgången av året. Värderingen beaktar latent

skatt på fastigheternas övervärden och en mark-

nadsmässig substansrabatt.

Reala räntebärande värdepapper

Första och Andra AP-fondernas realränteplace-

ringar omfattar partnerfinansieringsavtal och reala

statsobligationer. I en partnerfinansiering betalar

motparten årligen en real ränta och kan med stöd

av utställda optioner förvärva AP-fondernas låne-

fordringar och aktier i partnerbolag. Options-

priset uppräknas årligen med inflationen. Infla-

tionsuppräkningen av partnerfinansieringar och

av reala statsobligationer redovisas som räntein-

täkt i resultaträkningen. AP-fonderna har utöver

realränta och inflationsuppräkning ej någon del

av resultatet i partnerbolagen. Lanefordringar

och aktieinnehav i partnerbolag samt reala

statsobligationer värderas till anskaffningsvärde

med tillägg för inflationsuppräkning. Marknads-

värden för reala obligationslån bestäms av mark-

nadsnoterade realräntor vid årets utgång.

Nominella räntebärande värdepapper

Räntebärande värdepapper värderas till anskaff-

ningsvärden med periodisering av över- och

underkurser. Köp och försäljning av räntebärande

värdepapper redovisas på affärsdagen. Marknads-

värden för räntebärande värdepapper bestäms av

marknadsnoteringar vid årets utgång. Fordringar

och skulder i utländsk valuta värderas till balans-

dagens valutakurser. Såväl orealiserade valutakurs-

vinster som förluster ingår i sin helhet i årets

resultat.

Derivatinstrument

Derivatinstrument används i första hand för att

skydda valutapositioner i utländska placeringar,

men även för att förändra valutasammansättningen

i utländska placeringar. Enligt styrelsebeslut ska

nettoexponeringen i utländska placeringar till

huvudsaklig del valutasäkras. Derivatpositioner

består av valutaterminer. Positionerna värderas

till balansdagens valutakurser.

Inkomstskatter

AP-fonderna är befriade från all inkomstskatt vid

placeringar i Sverige. Vid placeringar utanför

Sverige varierar skattskyldigheten från land till

avsnitt 78 Kontrollera mot PDF

land. AP-fondemas fastighetsförvaltande intresse-

företag är skattepliktiga enligt regler i de länder

där verksamhet bedrivs.

Fondkapital

Fondkapitalet utgörs av ett tillskjutet kapital, ett

ansamlat resultat och av årets resultat. Det till-

skjutna kapitalet är ett netto av ackumulerade

pensionsavgifter och pensionsutbetalningar samt

administrationsbidrag och överföringar från/till

övriga AP-fonder samt till Riksgäldskontoret.

Tredje och Fjärde AP-fonderna överförde till och

med år 1999 årligen en avkastning för närmast

föregående år till Första och Andra AP-fonderna.

Denna överföring har upphört då ny lagstiftning

om fondförvaltningen trätt i kraft under året.

Förvaltningskostnader

Då Första och Andra AP-fondernas tillgångar

förvaltats gemensamt fördelas de administrativa

kostnaderna enligt samma principer som föregå-

ende år, det vill säga i relation till erhållna pen-

sionsavgifter föregående år.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

NOTER,

FÖRSTA OCH ÄNDRA AP-FONDERNA

31

Belopp i miljoner kronor där inget annat anges.

Not 1

Resultat från intressebolag

2000

1999

AP Fastigheter AB

469

57

Första AP-tondens Renting AB

35

-

Nisses Millbank Ltd

-20

199

AP Properties Belgium S.A.

13

-41

497

215

Not 2

Ränteintäkter på förlagslån

2000

1999

Förlagslån i SEK

300

390

Förlagslån i valuta

11

1

311

391

Not 3

Ränteintäkter på obligationslån

2000

1999

Obligationslån i SEK

18143

23 357

Obligationslån i valuta

2 062

2 001

20 205

25 358

Not 4

Ränteintäkter på penningmarknadslån

2000

1999

Penningmarknadslån i SEK

2 803

1 321

Penningmarknadslån i valuta

293

124

3 096

1 445

Not 5

Kursvinster/kursförluster

2000

1999

Fastighetsaktier

61

-156

Reala obligationslån

237

-2

Reverslån

123

-

Förlagslån

-17

-

Obligationslån

1 052

7 746

Penningmarknadslån

-49

137

Valutakursdifferens

-327

-542

1 080

7 183

Not 6

Värdeändring vid marknadsvärdering

2000

1999

Andelar i intresseföretag

91

2 305

Aktier i fastighetsbolag

536

-246

Partnerfinansieringslån

-250

107

Reala obligationslån

3 313

-2 927

Reverslån

-110

-614

Förlagslån

12

-261

Obligationslån

9 394

-34 390

Penningmarknadslån

470

-401

13 456

-36 427

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

Andelar i intresseföretag, marknadsvärde 2000 1999

AP Fastigheter ÄB, Stockholm (556061-4603) 14 640 5 888

Första AP-fondens Renting AB, Stockholm (556392-4116) 163

Nisses Millbank Ltd, London (2197695) - 857

AP Properties Belgium S.A., Bryssel (592433) - -9

14 803 6 736

Första och Andra AP-fonderna har under 2000 förvärvat återstående 50 procent av Svenskt Fastighetskapital, som därvid

avsnitt 79 Kontrollera mot PDF

ändrat namn till Första AP-fondens Renting AB.

Bolagen ägs av Första och Andra AP-fonderna med 50 procent vardera. Innehaven representerar därför andelar i intresse-

företag och värderas enligt kapitalandelsmetoden.

Aktier i partnerfinansieringsbolag

Kapital/röster, %

2000

1999

Iggesund Kraft AB,

Örnsköldsvik (556422-0902)

50/50

112

112

Nikab Energi AB,

Sundsvall (556407-6338)

91/49

1 750

1 750

Nybrovikens Kraft AB,

Stockholm (556417-8852)

90/47

890

890

2 752

2 752

Innehaven värderas till anskaffningsvärde, då AP-fonderna utöver realränte- och inflationsersättning ej har någon andel

i resultatet.

Not 9

Lån till intresseföretag

2000

1999

AP Fastigheter AB

Intresseföretag i Storbritannien

AP Properties Belgium S.A.

17 800

1 868

170

170 19 668

Not 10

Förlagslån, marknadsvärde

2000

1999

Förlagslån i SEK

Förlagslån i valuta

3 101 5 532

112 135

3213 ........ ......5 667'

Not 11

Obligationslån, marknadsvärde

2000

1999

Obligationslån i SEK

Obligationslån i valuta

304 117 335 735

55 173 46 170

359 290 381 905

Not 12

Penningmarknadslån, marknadsvärde

2000

1999

Penningmarknadslån i SEK

97 692

46 182

Penningmarknadslån i valuta

1 943

3 857

99 635

50 039

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

Not 13

Upplupna ränteintäkter

2000

1999

Partnerfinansieringslån

1 554

1 761

Reverslån

67

239

Lån till intresseföretag

-

213

Förlagslån

140

192

Obligationslån

12 001

13 516

13 762

15 921

33

Not 14

Fastigheter

2000

1999

Aeolus 1, marknadsvärde

250

177

Taxeringsvärde

133

71

Not 15

Kassa och bankmedel

2000 1999

Kassa och bankmedel i SEK

Kassa och bankmedel i valuta

5 7

64 284

69 291

Not 16

Fondkapital

2000

1999

Ingående värde

557 343

629 233

Erhållna pensionsavgifter

144 275

105 204

Utbetalda pensionsmedel

-138 840

-134 961

Överfört till Riksgäldskontoret

-45 000

-45 000

Administrationsbidrag

-1 146

-823

Nettoöverföringar till övriga AP-fonder

-

43

Årets marknadsvärderade resultat

43 746

3 647

Utgående värde

560 378

557 343

Personal i Första AP-fonden

Medelantal anställda

Män

Kvinnor

Totalt

2000 1999

42 40

23__23

65 ” 63

Personalkostnader, tkr

Löner och arvoden

2000

1999

Styrelse, VD och vice VD

3 995

3 992

Övriga anställda + övriga arvoden

30 495

24 824

34 490

28 816

Sociala kostnader

2000

1999

Pensionskostnader VD och vice VD

1 597

1 015

övriga pensionskostnader

5 361

4 280

Övriga sociala kostnader inkl, löneskatt

13 452

11 156

20 410

16 451

I arvoden och ersättningar till styrelsens ledamöter har under 2000 utbetalats 0,9 (1,6) Mkr, varav 0,2 (0,2) till styrelsens

avsnitt 80 Kontrollera mot PDF

ordföranden. Styrelsearvodena fastställs av regeringen. Lön, ersättningar och förmåner till verkställande direktören

uppgick 2000 till 1,7 (1,3) Mkr. Verkställande direktörens anställningsvillkor ligger inom de riktlinjer som angivits av

Finansdepartementet. För verkställande direktören har avtalats om pension från 1 januari 2004 med en pension som utgör

40 procent av lönen upp till 1,3 Mkr och 60 procent av lönedelar däröver.

Personal i Andra AP-fonden

Då verksamheten i sin nuvarande form startade den 1 januari 2001, lämnas uppgifter avseende personal i årsredovis-

ningen för 2001.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

34 RESULTATRÄKNING

FÖRSTA AP-FONDEN

Mkr

2000

1999

Nettointäkter i placeringsverksamheten

Resultat från intresseföretag

249

108

Fastigheternas driftnetto

40

106

Utdelningar

120

104

Ränteintäkter

Partnerfinansieringslån

287

262

Reala obligationslån

1 227

1 171

Reverslån

386

483

Lån till intresseföretag

500

500

Förlagslån

178

216

Obligationslån

9 050

11 561

Penningmarknadslån

1 353

628

Övriga ränteintäkter

13

12 995

9

14 830

Kursvinster och kursförluster

240

4 312

Värdeförändring för fastigheter

35

-

Resultat vid fastighetsförsäljning

-67

48

Summa nettointäkter

13 610

19 506

Förvaltningskostnader

Administrationskostnader

-98

-76

Övriga förvaltningskostnader

-10

-5

-108

-81

Årets resultat före marknadsvärdering

13 502

19 425

Värdeförändring vid marknadsvärdering

6 224

-17 781

Årets marknadsvärderade resultat

19 726

1 644

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

BALANSRÄKNING

FÖRSTA AP-FONDEN

35

Mkr

2000-12-31

Bokfört värde

2000-12-31

Marknadsvärde

1999-12-31

Bokfört värde

1999-12-31

Marknadsvärde

Tillgångar

Placeringstillgångar

Andelar i intresseföretag

5 642

7 402

1 654

3 368

Aktier i fastighetsbolag

-

-

2 232

1 964

Aktier i partnerfinansieringsbolag

1 376

1 376

1 376

1 376

Partnerfinansieringslån

2 830

2 830

2 830

2 830

Reala obligationslån

22 120

24 689

21 698

22 556

Reverslån

5 099

5 157

7 440

7 542

Lån till intresseföretag

85

85

9 874

9 834

Förlagslån

2 218

2 259

3 188

3 223

Obligationslån

146 692

150 436

177 153

176 797

Penningmarknadslån

54 135

54 165

17 530

17 338

Upplupna ränteintäkter

5 539

5 539

7 207

7 332

245 736

253 938

252 183

254 161

Fordringar och andra tillgångar

Fastigheter

125

125

88

88

Fordran på delfond

-

-

645

645

Kassa och bankmedel

37

37

146

146

Övriga tillgångar

16

16

75

75

178

178

954

954

Summa tillgångar

245 914

254 116

253 137

255 114

Fondkapital och skulder

Fondkapital

Fondkapital vid årets ingång

253 094

255 071

274 524

294 283

avsnitt 81 Kontrollera mot PDF

Årets förändring av fondkapitalet

-22 054

-22 054

-40 856

-40 856

Ärets resultat

13 502

19 726

19 425

1 644

244 541

252 743

253 094

255 071

Skulder

Skuld till delfond

1 292

1 292

-

-

Övriga skulder

81

81

43

43

1 373

1 373

43

43

Summa fondkapital och skulder

245 914

254 116

253 137

255 114

Stockholm den 21 februari 2001

Malin Björkmo

Lars Isaksson

Anders Milton

Anna Hedborg

Ordförande

Wanja Lundby-Wedin

Mats Persson

Lennart Nilsson

Verkställande direktör

Johan Bygge

Gun-Britt Lundberg

Carl Eric Stålberg

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

36 RESULTATRÄKNING

ANDRA AP-FONDEN

Mkr

2000

1999

Nettointäkter i placeringsverksamheten

Resultat från intresseföretag

249

108

Fastigheternas driftnetto

40

106

Utdelningar

120

104

Ränteintäkter

Partnerfinansieringslån

287

262

Reala obligationslån

1 374

1 319

Reverslån

451

594

Lån till intresseföretag

501

500

Förlagslån

132

175

Obligationslån

11 156

13 798

Penningmarknadslån

1 742

817

Övriga ränteintäkter

13

15 656

9

17 474

Kursvinster och kursförluster

841

2 872

Värdeförändring för fastigheter

35

-

Resultat vid fastighetsförsäljning

-67

48

Summa nettointäkter

16 872

20 711

Förvaltningskostnader

Administrationskostnader

-74

-56

Övriga förvaltningskostnader

-10

-5

-85

-62

Årets resultat före marknadsvärdering

16 788

20 649

Värdeförändring vid marknadsvärdering

7 232

-18 646

Årets marknadsvärderade resultat

24 020

2 003

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

.........................

ANDRA AP-FONDEN

31

Mkr

2000-12-31

Bokfört värde

2000-12-31

Marknadsvärde

1999-12-31

Bokfört värde

1999-12-31

Marknadsvärde

Tillgångar

Placeringstillgångar

Andelar i intresseföretag

5 642

7 402

1 654

3 368

Aktier i fastighetsbolag

-

-

2 232

1 964

Aktier i partnerfinansieringsboiag

1 376

1 376

1 376

1 376

Partnerfinansieringslån

2 830

2 830

2 830

2 830

Reala obligationslån

22 279

24 930

23 885

24 935

Reverslån

5 973

6 066

8 791

8 951

Lån till intresseföretag

85

85

9 794

9 834

Förlagslån

932

954

2 428

2 443

Obligationslån

203 102

208 854

204 650

205 108

Penningmarknadslån

45 425

45 470

32 904

32 701

Upplupna ränteintäkter

8 223

8 223

8 464

8 589

295 868

306 190

299 009

302 100

Fordringar och andra tillgångar

Fastigheter

125

125

88

88

Fordran på delfond

1 292

1 292

-

-

Kassa och bankmedel

32

32

145

145

Övriga tillgångar

1

1

105

105

1 451

1 451

338

338

Summa tillgångar

297 318

307 641

299 347

302 437

Fondkapital och skulder

Fondkapital

Fondkapital vid årets ingång

299 181

302 271

313 213

334 950

Årets förändring av fondkapitalet

-18 656

avsnitt 82 Kontrollera mot PDF

-18 656

-34 682

-34 682

Årets resultat

16 788

24 020

20 649

2 003

297 313

307 635

299 181

302 271

Skulder

Skuld till delfond

-

-

125

125

Övriga skulder

6

6

41

41

6

6

166

166

Summa fondkapital och skulder

297 318

307 641

299 347

302 437

Göteborg den 28 februari 2001

Kurth Augustson

Gunnar Larsson

Ordförande

Bo Dockered

Cecilia Kragsterman

Clas Nykvist

Anne-Marie Pålsson

Lilian Ringsand

Roland Svensson

Ylva Thörn

Lars Idermark

Verkställande direktör

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

38 FÖRSTA AP-FONDENS STYRELSE

Malin Bjökmo

Mats Persson

Carl Eric Stålberg

Anna Hedborg

Lennart Nilsson

Född 1962

Född 1949

Född 1951

Född 1944

Född 1942

Ek lic

Professor vid Institutet för

internationell ekonomi,

Stockholms Universitet.

Vice ordförande

VD och koncernchef

för JM AB.

Ordförande i Svenska Skid-

förbundet och ledamot i Max

Matthlessen Liv å Finans-

nuklare AB, Sveriges Bygg-

industrier samt Sveriges

Olympiska Kommitté.

Ordförande

Generaldirektör i Riksför-

säkringsverket.

Ordförande i RSV styrelse

och ledamot i AMS styrelse.

VD Första AP-Fonden

Wanja Lundby-Wedin

Johan Bygge

Anders Milton

Gun-Britt Lundberg

Lars Isaksson

Född 1952

Född 1956

Född 1947

Född 1947

Född 1945

Ordförande i LO

Vice VD i Electrolux.

Förbundsordförande i SACO,

Chef finansiellt affärsstöd.

Ordförande i Landstings-

Ledamot i Stiftelsen för

VO i Sveriges Läkarförbund.

Vice President i Ericsson.

förbundet.

kunskap och kompetens,

Ordförande i Centrallörbun- ..

Ledamot 1 Stiftelsen Ruter

AMF Sjuk och AMF Pension.

det Folk och Försvar och

Dam.

Världsläkarorganisationen

samt vica ordförande i

SalusAnsvar AB. Ledamot i

Socialstyrelsen, Feelgood

Svenska AB och Q-Med AB.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

FÖRSTA AP-FONDENS

VERKSAMHET OCH ORGANISATION

39

AP-fonderna omorganiserades den 1 maj 2000.

De tidigare Första, Andra och Tredje fondstyrel-

sernas gemensamma kansli bildade från och med

detta datum kansli för Första AP-fonden.

Styrelse

Första AP-fondens styrelse består av nio leda-

möter som utses av regeringen. Av ledamöterna

föreslås två av organisationer som företräder

arbetstagarintressen och två av organisationer

som företräder arbetsgivarintressen. Nuvarande

ledamöter är förordnade till dess fondens balans-

räkning är fastställd för år 2000. Regeringen

bestämmer arvoden och andra ersättningar till

ledamöterna i styrelsen.

Organisation

Styrelsen utser en verkställande direktör som

ansvarar för den löpande förvaltningen. Förvalt-

ningen är uppdelad i tre avdelningar Strategisk

allokering, Placeringar och Administration.

Strategisk allokering

avsnitt 83 Kontrollera mot PDF

Strategisk allokering ansvarar för övergripande

frågor rörande den långsiktiga tillgångsalloke-

ringen såväl mellan som inom tillgångsslag.

Placeringar

Placeringar ansvarar för den operativa förvalt-

ningen. Tillgångarna är uppdelade i tre huvud-

portföljer; aktier, obligationer och kassa. Varje

huvudportfölj är i sin tur uppdelad i delportföljer.

Valuta hanteras separat från de underliggande till-

gångarna.

Administration

Administrationen ansvarar för övriga stödfunktio-

ner. Det innebär att funktionerna för riskkontroll

och rapportering/utvärdering är separerade från

placeringsverksamheten.

Första AP-fondens Awecklingsfond

Första AP-fondens Awecklingsfond är avskild

från den ordinarie förvaltningen. Awecklings-

fonden ansvarar för förvaltningen av de fordrings-

rätter som enligt de nya placeringsreglerna inte

längre får innehas av AP-fonderna. Tillgångarna

ska successivt awecklas och resultatet löpande

fördelas med lika delar på de fyra AP-fondema.

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

40 ANDRA AP-FONDENS STYRELSE

Bo Dockered

Cecilia Kragsterman

Gunnar Larsson

Clas Nykvist

Roland Svensson

Född 1941

Född 1960

Född 1940

Född 1948

Född 1941

Vice ordförande

VD i Skandia Link.

Ordförande *

Ekonomichef i Svenska

VD och koncernchef i

Ordförande i Sveaskog AB,

Ordförande i IFK Göteborg,

Byggnadsarbetare-

Kooperativa Förbundet.

Sveriges Lantbruksuniversitet

Tholin & Larsson-Gruppen AB,

förbundet.

Ordförande i National-

och AB Trav och Galopp.

Göteborgs-Operan och

Systembolaget AB.

museums styrelse.

Lilian Ringsand

Kurth Augustson

Anne-Marie Pålsson

Ylva Thörn

Lars Idermark

Född 1942

Född 1944

Född 1951

Född 1954

Född 1957

1 :e vice ordförande i SIF

Civilekonom.

Docent i nationalekonomi

Förbundsordförande i

VD Andra AP-fonden.

och TCO.

Ledamot i Cloetta Fazer AB,

Bergendahl & Son AB,

Royal Scandinavia A-'S och

Oy Paulig Ab.

vid Lunds Universitet.

Svenska Kommunal-

arbetareförbundet.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

ÄNDRA AP-FONDENS

VERKSAMHET OCH ORGANISATION

41

Som ett led i införandet av det nya pensions-

systemet omorganiserades de tidigare AP-fondema

från den 1 maj 2000. Genom riksdagsbeslutet

lokaliserades Andra AP-fonden till Göteborg, där

arbetet med att organisera och bemanna verksam-

heten har inletts under året.

Styrelse

Andra AP-fondens styrelse består av nio leda-

möter vilka utses av regeringen. Samtliga ledamö-

ter utses på grundval av sin personliga kompetens

att främja fondförvaltningen. Av ledamöterna ska

två representera organisationer som företräder

arbetstagarintressen medan två ska företräda

arbetsgivarintressen. Regeringen bestämmer

avsnitt 84 Kontrollera mot PDF

arvoden och andra ersättningar till ledamöterna i

styrelsen.

Organisation

Verkställande direktören ansvarar för den löpande

förvaltningen och utvecklingen.

Den slutgiltiga organisationen av Andra AP-

fonden är ännu inte fastställd, utan kommer till

del att påverkas av det rekryteringsarbete som för

närvarande pågår. Den preliminära organisations-

struktur som utgör utgångspunkten för rekryte-

ringsarbetet framgår av nedanstående illustration.

Fondens tillgångar är placerade i svenska och

utländska marknadsnoterade aktier, i alternativa

investeringar (onoterade aktier), i räntebärande

värdepapper (obligationer) samt i fastigheter

(Andra AP-fonden är delägare i AP Fastigheter).

Allokering svarar för allokeringar och place-

ringar utifrån makroekonomiska analyser.

Riskkontroll, ekonomi, juridik, personal och

IT är samlat inom den administrativa enheten.

Det innebär att funktionen för riskkontroll

respektive analys och utvärdering är separerade

från placeringsverksamheten.

Skr. 2000/01:131

Bilaga I

42 REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse för Första AP-fonden

Undertecknade, som av regeringen förordnats att

såsom revisorer granska Första xAP-fondens för-

valtning, får härmed avge revisionsberättelse för

är 2000.

Vi har granskat årsredovisningen och bok-

föringen samt tagit del av protokoll och andra

handlingar, som lämnar upplysning om fondens

förvaltning, inventerat de tillgångar fonden förval-

tar samt vidtagit de övriga granskningsåtgärder vi

ansett erforderliga.

Revisionen har icke givit anledning till anmärk-

ning beträffande årsredovisningen, de i densamma

upptagna resultat- och balansräkningarna, bokfö-

ringen eller inventeringen eller eljest beträffande

förvaltningen.

Revisionsberättelse för Andra AP-fonden

Undertecknade, som av regeringen förordnats att

såsom revisorer granska Andra AP-fondens förvalt-

ning, får härmed avge revisionsberättelse för år

2000.

Vi har granskat årsredovisningen och bok-

föringen samt tagit del av protokoll och andra

handlingar, som lämnar upplysning om fondens

förvaltning, inventerat de tillgångar fonden förval-

tar samt vidtagit de övriga granskningsåtgärder vi

ansett erforderliga.

Revisionen har icke givit anledning till anmärk-

ning beträffande årsredovisningen, de i densamma

upptagna resultat- och balansräkningarna, bokfö-

ringen eller inventeringen eller eljest beträffande

förvaltningen.

Stockholm den 22 februari 2001

Pål Wingren Per-Olof Akteus

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Göteborg den 28 februari 2001

Pål Wingren Per-Olof Akteus

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Skr. 2000/01:131

Bilaga 1

JÄMFÖRANDE RESULTAT-

avsnitt 85 Kontrollera mot PDF

OCH BALANSRÄKNINGAR 1996-2000

43

ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Resultaträkningar, Mkr 1996 1997 1998 1999 2000

Resultat från intressebolag

-

-

1 062

215

497

Fastigheternas driftnetto

1 216

1 458

184

211

79

Ränteintäkter

Partnerfinansieringslån

564

750

527

524

574

Reala obligationslån

969

2 557

1 551

2 491

2 600

Reverslån

1 327

1 226

1 168

1 078

838

Lån till intresseföretag

-

-

488

999

1 002

Förlagslån

1 216

1 095

649

391

311

Obligationslån

36 487

32 875

30 442

25 358

20 205

Penningmarknadslån

4 904

2 421

1 625

1 445

3 096

Övriga ränteintäkter

39

53

-

18

26

Räntekostnader

-108

-112

-

-

-

Utdelningar och övriga intäkter

13

99

127

207

239

Förvaltningskostnader

-145

-183

-106

-143

-193

Resultat före avyttringar och omvärderingar

46 482

42 239

37 717

32 794

29 274

Realiserade kursvinster och kursförluster

4 725

7 274

11 459

7 183

1 080

Värdeförändring och rearesultat för fastigheter

648

955

65

97

-65

Årets resultat

51 855

50 468

49 241

40 074

30 290

Balansräkningar, Mkr

96-12-31

97-12-31

98-12-31

99-12-31

00-12-31

Placeringstillgångar

Andelar i intresseföretag

-

-

3 135

3 308

11 283

Fastigheter

19 965

23 048

2 574

-

-

Aktier i fastighetsbolag

813

2 099

2 171

4 464

-

Aktier i partnerfinansieringsbolag

2 884

2 752

2 752

2 752

2 752

Partnerfinansieringslån

8 178

7 460

7 460

5 660

5 660

Reala obligationslån

36 689

44 170

44 420

45 584

44 399

Reverslån

15 525

17 107

15 609

16 232

11 072

Lån till intresseföretag

-

-

17 403

19 668

170

Förlagslån

12 520

11 733

6 448

5 617

3 151

Obligationslån

369 688

382 369

454 505

381 803

349 794

Penningmarknadslån

67 245

57 842

7 072

50 434

99 560

Upplupna ränteintäkter

23 073

23 930

22 789

15 671

13 762

Summa placeringstillgångar

556 580

572 510

586 338

551 192

541 604

Fordringar och andra tillgångar

Kontorsfastigheter

235

229

180

177

250

Övriga tillgångar

1 160

1 373

1 253

990

87

Summa tillgångar

557 975

574 112

587 771

552 359

541 940

Fondkapital

Fondkapital vid årets början

547 712

556 124

572 145

587 738

552 274

Årets förändring av fondkapitalet

-43 443

-34 447

-33 648

-75 537

-40 710

Årets resultat

51 855

50 468

49 241

40 074

30 290

Fondkapital vid årets slut

556 124

572 145

587 738

552 274

541 854

Skulder

Skulder till kreditinstitut

1 107

1 264

-

-

-

Övriga skulder

744

703

33

84

87

Summa fondkapital och skulder

557 975

574 112

587 771

552 359

541 940

Tredje AP-fonden

Årsredovisning 2000

avsnitt 86 Kontrollera mot PDF

” Mål för förvaltningen. Övergripande mål. Regeringens förslag: AP-fonderna skall klffWjlXlZfllHMlmöili-

ga nytta för försäkringen för inkomstgrundad ålderspension. Allokeringen av tillgångar slHiPEHEhei' en analys av

placeringarna. Medelsförvaltningen skall ske med god riskspridning. Den totala risknivån i förvaltningen skall vara

låg. Nödvändig betalningsberedskap skall upprätthållas. Näringspolitiska eller andra ekonomisk-politiska uppgifter

skall inte finnas. Hänsyn till miljö och etik skall tas i placeringsverksamheten utan att avkall görs på det över-

gripande målet om hög avkastning.”

Regeringens proposition 1993/2000:46 ■ AP-fonden i det reformerad pensionssystemet ■ 13 januari 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Innehåll

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

4

VD-kommentar

22

Ränte- och valutaförvaltning

Grunden är lagd för att Tredje AP-fonden ska

kunna arbeta som en professionell förvaltnings-

organisation av internationell klass. Tjugonio

kvalificerade och engagerade medarbetare är på

plats. Verksamhetsfilosofi och placeringspolicy

har lagts fast. Vi står redo för uppdraget att för-

valta 132 miljarder kronor av svenska folkets

23

För att möta fondens breddade förvaltningsman-

dat har en ny avdelning för ränte- och valutaför-

valtning byggts upp. Huvudsakliga ansvarsområ-

den är ränteförvaltning, hantering av valutarisk

samt fondens kassafunktion.

Extern förvaltning

6

pensionskapital.

Uppdraget

På de områden där externa förvaltare kan väntas

lyckas bättre än våra egna förvaltare och där det

är viktigt för oss att investera anlitar Tredje AP-

8

Uppdraget till Tredje AP-fonden är entydigt:

skapa bästa möjliga långsiktiga avkastning i rela-

tion till vårt åtagande i pensionssystemet.

Så arbetarTredje AP-fonden

24

fonden externa förvaltare. Inför 2001 har avtal

slutits om indexförvaltning. Nästa steg blir att

upphandla aktiva förvaltningsmandat.

Administration

13

Starkt fokus på målet - att ge bästa möjliga lång-

siktiga avkastning i relation till vårt åtagande -

och hög professionalism i genomförandet är

grunden för Tredje AP-fondens verksamhet.

Mått på avkastning och risk

Tredje AP-fondens nya mandat innebär mycket

stora förändringar inom värdepappershante-

ringen. Därför har en kraftig förstärkning av fon-

dens administration genomförts, med flera ny-

rekryteringar och omfattande investeringar i

IT-infrastruktur.

Avkastning och risk kan mätas på många olika

sätt. Här görs en genomgång av några av de mått

25

Aktiemarknaden under 2000

14

som Tredje AP-fonden fokuserar på.

Riskhantering

Marginalpress i den gamla ekonomin och en

kraftig ökning av kapitalkostnaderna i den nya

avsnitt 87 Kontrollera mot PDF

ekonomin samverkade för att få de globala aktie-

All kapitalförvaltning är förknippad med risk.

Därför är riskuppföljning och riskkontroll en

central del av Tredje AP-fondens verksamhet.

26

marknaderna på fall under 2000.

Medarbetare

Huvudprincipen är att uppföljning och kontroll

av risk sker oberoende av de enheter som gran-

28

Förvaltningsberättelse

16

skas.

Ägarpolicy

Verksamhetsåret 2000 har präglats av den dubb-

la uppgiften att slutföra fondens tidigare förvalt-

ningsuppdrag och samtidigt vidta förberedelser

Tredje AP-fondens ägarpolicy fokuserar på sven-

ska bolag där vi har en betydande ägarandel.

Viktiga områden är styrelsenomineringar och be-

vakning av företagens miljö- och etikpolicy.

33

för att anpassa organisationen till det nya man-

dat som trädde i kraft vid årsskiftet 2000/2001.

Resultaträkning

17

ALM-analys

34

Balansräkning

Att avgöra vilken placeringspolicy som bäst kan

uppfylla målet att vara till nytta för framtidens

35

Värderings- och redovisningsprinciper

pensionärer har varit en central del i förbere-

delserna för Tredje AP-fondens nya förvaltnings-

40

Revisionsberättelse

21

mandat.

Aktieförvaltning

Tredje AP-fondens aktiegrupp bygger på den or-

ganisation som hanterade fondens tidigare man-

dat att förvalta en i huvudsak svensk aktieport-

följ. Här finns således redan en väl inarbetad in-

vesteringsprocess och investeringsstil.

41

Styrelse

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 3

VD-kommentar

Grunden lagd för professionell förvaltning

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Grunden är lagd för att Tredje AP-fonden ska kunna arbeta som en

professionell förvaltningsorganisation av internationell klass.Tjugonio

kvalificerade och engagerade medarbetare är på plats. Verksamhets-

filosofi och placeringspolicy har lagts fast. Vi står redo för uppdraget att

förvalta 132 miljarder kronor av svenska folkets pensionskapital.

Verksamhetsåret 2000 har präglats av den dubbla uppgiften att slutföra fon-

dens tidigare förvaltningsuppdrag och samtidigt vidta omfattande förbere-

delser för vårt nya mandat att förvalta 132 miljarder kronor av svenska fol-

kets pensionskapital från och med årsskiftet 2000/2001.

Så snart vi hade tagit del av förslaget om det nya AP-fondsystemet, bör-

jade arbetet med att kartlägga hur förvaltningen och organisationen av

Tredje AP-fonden skulle se ut. En detaljerad handlingsplan för aktiviteter

och projekt under 2000 fick styrelsens accept i december 1999.

Huvudprojektet under våren och försommaren har varit att rekrytera

"Huvudprojektet under våren och

försommaren har varit att rekrytera

medarbetare. Under året har

organisationen vuxit

avsnitt 88 Kontrollera mot PDF

kraftigt, frän 13 till 29 personer. ”

medarbetare. Under året har organisationen vuxit kraftigt,

från 13 till 29 personer. För att hitta de kompetenta nyckel-

personer vi sökte använde vi flera olika kanaler. Vi gick ut

brett med platsannonser i de stora dagstidningarna. Dessutom

använde vi oss av vårt nätverk och de kontakter vi förde med

oss från andra uppdrag och anställningar under flera år i bran-

schen. Detta har fungerat som en positiv spiral och resultatet

är nu en organisation med mycket kvalificerade och engagerade medarbe-

tare på plats för att klara åtagandet.

Många av fondens nya medarbetare har lockats av uppgiften att få vara

med att bygga upp en ny organisation från start. Jag känner likadant. Det är

ett privilegium att få arbeta med en så kompetent och motiverad grupp

människor. Vårt uppdrag, att förvalta svenska folkets pensionskapital, är

engagerande och viktigt.

Det finns risker med att så snabbt bygga upp en organisation. Av fondens

tjugonio medarbetare har bara två varit anställda i mer än tre år. Därför har

det känts viktigt att redan från start försöka etablera en stark företagskultur.

På en konferens hösten 1999 enades vi om några nyckelord som tillsamm-

mans skulle bilda vår verksamhetsfilosofi. De beskriver de värden som ska

vara vägledande för all verksamhet och allt beslutsfattande inom fonden.

Fokusering och lagkänsla

Låt mig utveckla två av dessa nyckelord: fokusering och lagkänsla.

Fokusering betyder att vi ska koncentrera oss på uppgifter som tillhör

vår kärnverksamhet och där vi kan addera mervärde. Exempelvis innebär

"Lagkänsla handlar om att varje

medarbetare ansvarar för en

delmängd av helheten. Allas insatser

är viktiga för att det gemensamma

slutresultatet ska bli gott. ”

detta att vi i våra investeringar kommer att ta aktiva positio-

ner enbart där vi har kompetens. Saknar vi egen kompetens

kan vi antingen indexera eller anlita externa förvaltare.

Lagkänsla handlar om att varje medarbetare ansvarar för

en delmängd av helheten. Allas insatser är viktiga för att det

gemensamma slutresultatet ska bli gott. Det innebär också

att individen måste dela med sig av sina kunskaper för att an-

dra ska kunna utvecklas och utföra sina uppgifter på bästa sätt.

Fondens uppdrag är att vara en buffert i det svenska pensionssystemet

och det är detta åtagande som styr placeringspolicyn. Det gäller att identi-

fiera den tillgångsmix som innebär största möjliga nytta för pensionssyste-

met, det vill säga ger högst avkastning till låg risk i relation till vårt åta-

gande.

För att åstadkomma detta har vi använt en analysmetod som kallas

avsnitt 89 Kontrollera mot PDF

Asset Liability Modelling. Det innebär att man i statistiska simuleringar

4 -TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer pä www.ap3.se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

studerar hur portföljer med olika tillgångsmix klarar fondens

åtagande under varierande ekonomiska och demografiska för-

utsättningar. Utifrån dessa simuleringar har sedan en portfölj,

med bästa egenskaper för uppdraget, valts ut.

För närvarande pågår arbetet med att, genom köp och för-

säljningar av värdepapper, anpassa startportföljen till den nya

normalportföljen. Under den övergångsperioden kan vi inte

redogöra för normalportföljens sammansättning, eftersom

detta skulle kunna försvåra genomförandet och vara till skada

för förvaltningen av pensionskapitalet.

När anpassningen är fullt genomförd kommer vi att lämna

ut en detaljerad beskrivning av Tredje AP-fondens placerings-

policy. Som statlig myndighet är vi skyldiga att visa största

möjliga öppenhet mot medborgarna, en uppgift som vi tar på

stort allvar. Fondens webbplats www.ap3.se har till syfte att

ge allmänhet och massmedia en god inblick i vår verksamhet.

Den kommer att utvecklas och uppdateras kontinuerligt.

Strukturerad investeringsprocess

En viktig del av arbetet under året har varit att slå fast princi-

perna och formerna för fondens investeringsprocess.

Utgångspunkten är lagarbetet. Fondens breda mandat och den

finansiella marknadens komplexitet gör att specialister inom

olika områden måste samarbeta för att investeringsarbetet

ska bli framgångsrikt. För att uppnå detta har fonden fastställt

en tydlig struktur för beslut, ansvar och uppföljning i alla de-

lar av investeringsprocessen.

År 2000 har varit ett besvärligt år för aktieförvaltare. Jag är dock mycket

nöjd med det resultat som Tredje AP-fondens förvaltning uppnått. Vår ak-

tiva förvaltning har lett till att värdeminskningen av Tredje AP-fondens ka-

pital har kunnat begränsas. Värdet av portföljen har minskat med 1,5 pro-

cent, att jämföra med vårt sammanvägda totalindex som fallit med 8,5 pro-

cent. Även i riskjusterade termer har utvecklingen i förhållande till refe-

rensindex varit god. Den så kallade informationskvoten ligg-

ger på 1,3, vilket är bra.

Tredje AP-fonden verkar i en bransch där löneläget gene-

rellt sett är högt. För att kunna sköta vårt uppdrag på bästa sätt

måste vi ha medarbetare med lång erfarenhet och hög kompe-

tens. Detta kräver att vi kan erbjuda anställningsvillkor som

matchar övriga arbetsgivare på en hårt konkurrensutsatt marknad. Liksom

de flesta andra kapitalförvaltare i Sverige och internationellt har vi ett

bonussystem för att belöna medarbetarna när vi lyckats bra i vår verksam-

avsnitt 90 Kontrollera mot PDF

het. För 2000 innebär det goda förvaltningsresultatet att vi kommer att

betala ut maximal bonus.

"Vi måste erbjuda

anställningsvillkor som matchar

övriga arbetsgivare på en hårt

konkurrensutsatt marknad. ”

Bonusreglerna följer de riktlinjer som gäller för statliga bolag.

Bonusavtalet för 2001 finns i sin helhet på vår webbplats www.ap3.se .

Under 2000 har vi lagt grunden för en professionell förvaltningsorgani-

sation av internationell klass. Men arbetet med att utveckla vår verksam-

het och organisation blir aldrig färdigt. Omvärlden förändras snabbt. Vi

strävar efter att ständigt ligga i framkanten av utvecklingen i vår bransch.

Stockholm i februari 2001

Tomas Nicolin

TREDJE AP-FONDEN 2000- 5

Uppdraget

Största möjliga nytta för pensionssystemet

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Uppdraget tillTredje AP-fonden är entydigt: skapa bästa möjliga långsik-

tiga avkastning i relation till vårt åtagande i pensionssystemet. Fondens

värde uppgick vid årsskiftet till cirka 132 miljarder kronor.

I början av 2000 fattade Riksdagen beslut om en ny organisation och nya

placeringsregler för AP-fonderna. Dåvarande femte fondstyrelsen fick då

uppdraget att som en av fyra omstöpta AP-fonder förvalta buffertkapitalet

i det reformerade pensionssystemet. De nya placeringsreglerna trädde i

kraft den 1 januari 2001.

Det nya pensionssystemet

Trygga svenska folkets pensioner

Tredje AP-fonden är en del av det nya system som ska trygga framtidens

pensioner. Pensionssystemet är uppdelat i två delar. I den ena

delen [fördelningssystemet! är grundprincipen att utbetal-

ningar av pensioner till dagens pensionärer finansieras

genom avgiftsinbetalningar (16 procent av lönen) från dagens

löntagare. Storleken på in- och utbetalningarna i systemet va-

rierar från år till år bland annat beroende på demografiska för-

ändringar och löneökningstakten. Första till Fjärde (samt

Sjätte) AP-fondens uppgift är att vara en buffert för att jämna

ut tillfälliga variationer i in- och utbetalningarna.

Den andra delen är ett premiepensionssystem där utbeta-

lade pensioner betalas med fonderade medel som byggts upp

av premiepensionsavgiften (2,5 procent av lönen). Premiere-

serven förvaltas av privata fondförvaltare men även av Sjunde

AP-fonden.

Riksdagen har ålagt AP-fonderna att förvalta buffertkapi-

talet på bästa sätt. Hur väl fonderna lyckas har betydelse för

systemets förmåga att klara av eventuella obalanser i förhål-

landet mellan in- och utbetalningar. I det nya pensionssyste-

met finns också en inbyggd bromsmekanism (så kallad auto-

matisk balansering) som innebär att värdet av pensionerna

inte räknas upp i planerad takt om det uppstår varaktiga

avsnitt 91 Kontrollera mot PDF

underskott i systemet. Hur väl fonderna lyckas i sitt förvalt-

ningsuppdrag påverkar därför värdet av framtidens pensioner.

Nya placeringsregler

De gamla placeringsreglerna för AP-fonderna var otidsenliga och oförenliga

med en modern och effektiv kapitalförvaltning. Reglerna innebar bland

annat att andelen aktier i AP-fondssystemet som helhet begränsades till

cirka 15 procent, vilket hållit nere avkastningen eftersom aktier historiskt

sett givit högre långsiktig avkastning än räntebärande tillgångar.

Dessutom fick begränsningen av fondernas möjligheter att placera i ut-

ländska tillgångar negativa effekter på avkastning och riskspridning. Vid

slutet av 1999 var endast 8 procent av de totala tillgångarna placerade i ut-

landet.

Genom att förändra organisationen av fonderna och skapa mer flexibla

placeringsmöjligheter vill Riksdag och regering göra det möjligt att åstad-

komma högre avkastning i relation till fondernas åtagande. Enligt rege-

ringens egna beräkningar kan den långsiktiga avkastningen komma att öka

med 1,5 procentenheter per år, vilket motsvarar cirka 8 miljarder kronor år-

ligen.

Samma uppdrag har givits till fyra oberoende fonder; Första till Fjärde

AP-fonderna. Cirka 530 miljarder kronor fördelades den 1 januari 2001 lika

mellan fonderna, det vill säga 132 miljarder kronor per fond. Drygt 60 pro-

6 -TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

cent av det fördelade fondkapitalet utgjordes av räntebärande placeringar.

Andelen aktier var cirka 30 procent och dominerades av svenska aktier.

Övriga tillgångar var främst fastigheter.

Från den 1 januari har fonderna fullt ansvar för att inom de nya place-

ringsreglerna göra bedömningar och fatta beslut om hur kapitalet ska pla-

ceras. Reglerna innebär stor frihet för AP-fondernas placeringsverksamhet.

Bland annat saknas en övre gräns för andelen utländska tillgångar i port-

följen. I övrigt gäller ett antal restriktioner (se faktarutan här intill).

Fonderna ska ta miljö- och etikhänsyn i sin placeringsverksamhet, dock

utan att ge avkall på det övergripande målet om hög avkastning. Riksdagen

har även beslutat om att näringspolitiska eller andra ekonomisk-politiska

hänsyn inte får tas i placeringarna.

Långsiktighet

Statens pensionsskuld till medborgarna är långsiktig och i genomsnitt ska

betalning ske först om 33 år. Över en så lång tid får även en liten skillnad i

avkastning stor betydelse: 1 procent skillnad i årlig avkastning på 130 mil-

jarder innebär efter 33 år plus eller minus 50 miljarder. Det får naturligtvis

betydelse för systemets förmåga att betala ut pensioner.

avsnitt 92 Kontrollera mot PDF

Trots sin absoluta storlek är buffertfonderna små i förhållande till åta-

gandena i pensionssystemet. Den samlade buffertfondförmögenheten mot-

svarar för närvarande cirka fyra års pensionsutbetalningar. Sett som andel

av nuvärdet av alla framtida pensionsåtaganden motsvarar fondförmögen-

heten cirka 10 procent.

Inbetalningarna till fonden ska förvaltas under mycket lång tid och där-

för är en långsiktig placeringsstrategi central.

Organisation, styrning och uppföljning

Genom att skapa fyra oberoende buffertfonder med identiska uppdrag har

regering och Riksdag velat skapa konkurrens om att nå bäst resultat och

förbättrade möjligheter till utvärdering.

Tredje AP-fonden är en statlig myndighet. Det innebär till exempel att

vi lyder under offentlighetsprincipen och lagen om offentlig upphandling.

Dock finns det flera viktiga skillnader mellan Tredje AP-fonden och myn-

digheter i allmänhet.

• Fonden har en egen styrelse som tillsätts av regeringen. Styrelsen har

ett fullt ansvar för verksamheten. I detta ligger bland annat att besluta om

placeringspolicy, ägarpolicy och riskhanteringsplan. Styrelsen har sedan

valt att delegera ansvaret för den löpande verksamheten till en VD på mot-

svarande sätt som i ett aktiebolag.

• Fonden har en mer självständig ställning än en vanlig myndighet.

Verksamheten regleras endast i lag. Regeringen kan inte komma med di-

rektiv som reglerar verksamheten.

• Varje år utvärderas Tredje AP-fonden av regeringen. Granskningen

genomförs av tjänstemän på finansdepartementet. Utvärderingen presen-

teras i en skrivelse till Riksdagen.

• Fonden har egna externa revisorer.

Placeringsregler

• Placeringar ska få ske i alla före-

kommande instrument på kapital-

marknaden som är marknadsnote-

rade och omsättningsbara.

• Minst 30% av fondens tillgångar ska

placeras i räntebärande värdepapper

med låg risk.

• Efter en successiv upptrappning får

högst 40% av tillgångarna exponeras

för valutarisk. För 2001 är max-

gränsen 15%.

•Varje fond får äga högst 10% av

rösterna i ett enskilt börsnoterat

företag.

• Maximalt 5% av fondens tillgångar

får placeras i onoterade värdepapper.

Dessa placeringar måste ske indirekt

via värdepappersfonder eller

liknande.

• Minst 10% av tillgångarna ska för-

valtas av utomstående förvaltare

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 7

Så arbetar Tredje AP-fonden

Fokusering och professionalism

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Verksamhetsfilosofi

• Professionalism ska genomsyra alla

våra funktioner och allt vi gör.

• Fokusering vad gäller risktagande

innebär att vi enbart ska ta positioner

där vi har kompetens. För vår interna

verksamhet innebär fokusering att vi

avsnitt 93 Kontrollera mot PDF

enbart ska syssla med uppgifter som

tillhör vår kärnverksamhet och där vi

kan addera ett mervärde.

• Utvecklande syftar pä kontinuerlig

utveckling för medarbetarna såväl

som organisationen.

• Lagkänslan innebär att var och en

utgör en del av helheten i förvalt-

ningsuppgiften, med insikten om att

alla bidrar till ett bra slutresultat.

Den enskilde individen delar med sig

av sina kunskaper och sitt arbets-

resultat för att andra ska utvecklas

och kunna utföra sina arbetsuppgifter

på bästa möjliga sätt.

• Öppenhet ställer krav på att hålla

varandra informerade, att ha högt

i tak samt att kunna ge och ta

konstruktiv kritik.

• Glädje syftar på insikten om att bra

resultat bara åstadkoms om vi har en

god atmosfär på arbetsplatsen.

Starkt fokus på målet - att ge bästa möjliga långsiktiga avkast-

ning i relation till vårt åtagande - och hög professionalism i

genomförandet är grunden förTredje AP-fondens verksamhet.

Vårt perspektiv är globalt, inte bara genom att vi förvaltar en global port-

följ utan också genom hur vi bygger upp vår organisation. Fonden ska leva

upp till internationell "best practice" i alla delar av sin verksamhet. Vi har

studerat framgångsfaktorer hos internationellt ledande förvaltningsorgani-

sationer och sökt förena dessa med våra egna specifika styrkefaktorer. När

vi väljer samarbetspartners som depåbank eller mäklarhus väljer vi de

bästa på en global marknad.

Ett särskilt ansvar

I uppdraget att förvalta svenska folkets pensionskapital ligger ett särskilt

ansvar. Inte bara till följd av kapitalets storlek, utan också eftersom fram-

tida pensionstagare inte haft möjlighet att välja vem som ska förvalta ka-

pitalet.

Sveriges medborgare - de framtida pensionstagarna - har rätt att kräva

att Tredje AP-fonden sköter sitt uppdrag på bästa sätt. De har också rätt att

kräva stor öppenhet. Vi strävar efter största möjliga öppenhet kring fondens

verksamhet och portföljsammansättning.

Det kan dock uppstå situationer där öppenheten står i konflikt med vårt

uppdrag. Under 2001, då anpassningen av portföljen till det nya mandatet

genomförs, kommer vi inte att kunna redovisa våra innehav eller vår nor-

malportfölj. Skälet är att det då skulle bli uppenbart vilka värdepappers-

affärer fonden tänker genomföra. Det skulle skada förvaltningen av

pensions kapitalet. När anpassningen av portföljen är fullt genomförd

kommer vi dock att lämna ut en detaljerad redogörelse för portföljinnehav

och normalportfölj.

Vår verksamhetsfilosofi

Tredje AP-fondens verksamhetsfilosofi utgör en väsentlig del av den före-

tagskultur vi vill etablera. Den är ett riktmärke för allt beslutsfattande

avsnitt 94 Kontrollera mot PDF

inom organisationen och kan sammanfattas i följande ord:

"En professionell, fokuserad och utvecklande organisation som bygger

på lagkänsla, öppenhet och glädje". I faktarutan här intill beskrivs filosofin

närmare.

Placeringspolicy

Enligt Riksdagens uppdrag ska fondens placeringspolicy baseras på en ana-

lys av vårt åtagande som buffert i den svenska pensionssystemet. Metoden

för denna analys är så kallad Asset Liability Modelling

Huvudtillgångsslag och referensindex

Aktier, Sverige

FDAX

Aktier; Europa

FFSE-Europe

Aktier, övr världen

FTSE-US och FTSE-Japan

Fastigheter

SfiX

Räntor, Sverige

ölandning av Merrill Lynch

Swedish Government och

Handelsbankens index för

bostads- och företagsobligationer

Räntor, övr världen

Merrill Lynch Index Family

Räntor, Europa

Merrill Lynch Index Family

Realränteobligationer Merrill Lynch Swedish Index Linked

(ALM).

Den optimala tillgångsallokering, som tagits fram

i ALM-arbetet, kallas också normalportfölj eller

benchmarkportfölj. Med andra ord utgör normalport-

följen den långsiktiga tillgångsallokering som bäst

överensstämmer med förvaltningens syften.

Normalportföljen är därför den naturliga referensen

för resultat- och riskutvärdering av fondens förvalt-

ningsverksamhet.

Normalportföljen för Tredje AP-fonden består av

en sammanviktning av ett antal huvudtillgångsslag.

Vart och ett av huvudtillgångsslagen representeras av

ett jämförelseindex. De olika huvudtillgångsslagen

8 -TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.so

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

och deras respektive jämförelseindex beskrivs i faktarutan här intill.

Investeringsprocess

Ett viktigt projekt under året har varit att lägga fast filosofin och formerna

för fondens investeringsprocess. Analysen står i centrum för hela fondens

förvaltningsverksamhet. En central del av analysarbetet är fokuserat på

riskbudgeteringen, det vill säga att bestämma riskmandaten för olika delar

av investeringsprocessen.

Lagarbete är en av grundstenarna i investeringsarbetet.

Fondens breda mandat och komplexiteten av dagens finansi-

ella marknader innebär att specialister inom olika områden

måste samarbeta för att investeringsarbetet ska bli fram-

gångsrikt. Med denna insikt har fonden fastställt en tydlig

struktur för beslut, ansvar, uppföljning och riskkontroll i alla

delar av investeringsprocessen.

Beslutsstruktur

En schematisk bild av strukturen i Tredje AP-fondens in-

vesteringsprocess finns i rutan här intill. Ansvaret för de en-

skilda investeringsbesluten är decentraliserat till ett antal

väl definierade beslutspunkter. Vi säger att ansvarig/ansva-

riga för en viss beslutspunkt äger beslutet. Här skiljer vi oss

avsnitt 95 Kontrollera mot PDF

från de förvaltningsorganisationer, där ansvaret för investe-

ringsbesluten är centraliserat till en investeringskommitté

eller liknande.

Dessa väl avgränsade beslutspunkter underlättar utvärde-

ringen av förvaltningsverksamheten. Till exempel blir det

möjligt att exakt mäta hur mycket varje beslutspunkt har bidragit till för-

valtningsresultatet.

Tredje AP-fondens investeringsprocess

Riskbudgetering

Fokuseringen - att bara göra det vi är bäst på - är en central del i fondens

verksamhetsfilosofi. I investeringsverksamheten ska vi alltid ställa oss föl-

jande frågor:

• Var finns möjligheter att skapa riskjusterad meravkastning genom att

avvika från jämförelseindex (det vill säga ta aktiv risk)?

• Vem är bäst lämpad att fånga dessa möjligheter - interna eller externa

förvaltare?

Så kallad riskbudgetering utgör grundstommen i fondens investerings-

process. För varje enskild beslutspunkt görs en utvärdering av möjlighe-

terna att lyckas bättre än marknaden. Här bestäms också fördelningen av

riskmandaten mellan externa och interna förvaltare.

Möjligheterna att slå marknaden, det vill säga uppnå en högre riskjuste-

rad avkastning än index, ifrågasätts ibland. Enligt teorin om effektiva

marknader, där finansiella priser avspeglar all tillgänglig information,

kommer en oinformerad investerare ("apan som kastar pil") att få samma

avkastning som en välinformerad investerare. Under senare år har dock ny

forskning kommit att ifrågasätta detta. Bland annat finns empiriska belägg

för att vissa kapitalförvaltare systematiskt lyckas uppnå meravkastning

genom en aktiv förvaltning.

Det finns även teoretiska skäl till att tesen "marknaden har alltid rätt"

inte gäller. För att tolka priser krävs insamling av information, vilket är för-

knippat med kostnader. Dessutom uttrycker finansiella priser inte bara in-

formation om framtida betalningsflöden utan även statistiskt brus. Det

finns därför goda skäl att tro att sofistikerade investerare kan lyckas bättre

Vice VD Niklas Ekvall är

fondens risk manager,

vilket innebär ansvar för

riskbudgeteringen.

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 9

Så arbetarTredje AP-fonden /Forts

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

än marknaden. Möjligheterna att uppnå meravkastning varierar dock mel-

lan olika marknader. Ju större andel av kapitalet i en marknad som hante-

ras av professionella aktörer, desto mer effektiv kan den antas vara. Bland

” Ju större andel av kapitalet i

en marknad som hanteras av

professionella aktörer, desto mer

effektiv kan den antas vara. ”

annat av detta skäl anses den del av den amerikanska aktie-

marknaden som utgörs av företag med högt börsvärde vara

avsnitt 96 Kontrollera mot PDF

den delmarknad där det är svårt att slå index.

Fördelningen mellan extern och intern förvaltning

Enligt AP-fondernas placeringsregler måste minst 10 procent

av kapitalet skötas av externa förvaltare. Inför 2001 gjorde fonden bedöm-

ningen att det fanns goda förutsättningar att bygga upp en intern kompe-

tens inom förvaltning av svenska och europeiska aktier, räntebärande in-

strument (såväl svenska som utländska) och hantering av fondens valuta-

positioner. Under våren och sommaren 2000 rekryterades den förvaltar-

kompetens som krävdes för denna strategi. Höga krav ställdes på kompe-

tens och erfarenhet. Nu är organisationen på plats och i drift.

Portföljförvaltarna inom intern förvaltning har i genomsnitt 14 års bran-

scherfarenhet.

För utomeuropeiska aktier gjorde vi bedömningen att rekryteringsba-

sen i Sverige var alltför smal för att det skulle vara möjligt att bygga upp

intern kompetens. Inom aktieförvaltning är också geografisk närhet av stor

betydelse, bland annat för att kunna genomföra företagsbesök - en central

del av fondens analysmetodik.

Således har fonden valt att anlita internationellt ledande kapitalförval-

tare för hantering av fondens portfölj av utomeuropeiska aktier samt för de-

lar av den europeiska aktieportföljen. En del av den europeiska aktieport-

följen kommer också att förvaltas externt, bland annat för att underlätta

omallokering mellan regioner. Initialt utgörs förvaltningsuppdragen av in-

dexförvaltning, men under 2001 kommer även aktiva externa förvalt-

ningsmandat att handlas upp.

Investeringsprocessens beslutspunkter

Strategisk tillgångsallokering (ALM)

Tredje AP-fonden har som huvudprincip att på årlig basis göra en ALM-stu-

die, som kan leda till en revidering av fondens normalportfölj eller jämfö-

’På årlig basis görs ALM-studie

som kan leda till revidering av

fondens normalportfölj. ”

relseindex. Det är ett strategiskt beslut som fattas av fondens

styrelse.

Investeringshorisonten för ALM-nivån är mycket lång

(mer än 10 år). Normalportföljen ska vara anpassad till fon-

dens långsiktiga åtaganden. Därför bör sammansättningen

inte ändras alltför ofta eller i alltför stora hopp.

Taktisk tillgångsallokering (TAA)

Denna beslutspunkt fokuserar på att generera meravkastning genom att

övervikta eller undervikta normalportföljens huvudtillgångsklasser i för-

hållande till jämförelseindex. På denna nivå fattas också beslut om hur va-

lutarisken ska hanteras. Det kan till exempel finnas anledning att skydda

en större eller mindre andel av fondens valutarisk än vad som fastslagits på

ALM-nivån.

Intern förvaltning aktier

avsnitt 97 Kontrollera mot PDF

Aktieavdelningen förvaltar fondens portfölj av svenska aktier samt den ak-

tiva delen av den europeiska aktieportföljen. Inom aktieportföljerna finns

två beslutspunkter: 1) allokering mellan sektorer och 2) val av aktier inom

sektorer. Ansvarig för sektorallokeringen är en strateg. Ansvariga för ak-

10 TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

tieval är fondens sju sektorförvaltare.

Aktiegruppens metodik är kvantitativ och modellorienterad. En mängd

alternativa värderingsmått används. Därefter rankas bolag/sektorer utifrån

värderingens avvikelse från den långsiktiga normen för de en-

skilda bolagen/sektorerna. Syftet är att skilja ut vilka bolag

som framstår som billiga respektive dyra i förhållande till hur

de normalt sett brukar värderas.

Faran med en värderingsorienterad investeringsstil är att

man köper för tidigt och säljer för tidigt. För att undvika detta

används också timing-verktyg där bolag/sektorer rankas ut-

ifrån prismomentum (kortsiktig kursförändringstrend) och revide-

ringstrender för marknadens vinstprognoser.

”Faran med en värderingsorienterad

investeringsstil är att man

köper för tidigt och säljer för tidigt.

För att undvika detta används också

timing-verktyg. ”

Intem förvaltning ränteinstrument och valutor

Avdelningen för ränte- och valutaförvaltning är ny för Tredje AP-fonden

och har upprättats för att kunna hantera fondens nya mandat.

Investeringsprocessen kommer att byggas upp enligt samma principer som

fondens övriga förvaltning, det vill säga med klart definierade besluts-

punkter.

Initialt kommer ränteförvaltningen huvudsakligen att fokusera på tran-

sitionsarbetet att gå ifrån den initialportfölj som fonden erhållit per den

1 januari 2001 mot fondens normalportfölj. I takt med att ränteförvalt-

ningen utvecklas kommer följande beslutspunkter att etableras:

• Allokering mellan statsobligationer och övriga obligationer

• Positioner på statsobligationskurvan i olika länder

• Allokering mellan olika kreditvärdighetskategorier och sektorer

Därutöver är avdelningen ansvarig för hanteringen av Tredje AP-fon-

dens exponering mot valutor. Inledningsvis kommer denna verksamhet att

ha en administrativ karaktär, det vill säga sköta valutaväxlingar och kon-

trollera att den totala exponeringen överensstämmer med ALM-strategin.

På sikt är avsikten att även valuta ska utvecklas till ett eget tillgångsslag

med aktivt positionstagande.

Exekvering

Vi betraktar exekvering (genomförande av värdepappersaffärerna) som en

självständig och betydelsefull del av investeringsprocessen.

Affärerna ska genomföras med bästa möjliga timing och med

avsnitt 98 Kontrollera mot PDF

rätt motpart. Denna funktion bemannas av portföljförvaltare en självständig Och betydelsefull

med mycket lång branscherfarenhet (i snitt 16 år).

Exekveringsansvariga ger också viktiga bidrag till övriga

delar av investeringsprocessen genom att förmedla marknadsnära infor-

mation såsom likviditetsaspekter och flöden.

”Vi betraktar exekvering som

del av investeringsprocessen. ”

Extern förvaltning

Utnyttjande av extern förvaltning är ett viktigt inslag i vår strävan att upp-

nå bästa möjliga förvaltningsresultat. Fonden anlitar externa förvaltare för

de marknader där vi vill investera men saknar intern kompetens av

högsta kvalitet.

Externförvaltningsgruppen arbetar med upphandling och utvärdering

av externa förvaltningsuppdrag enligt fondens strategiska investeringsin-

riktning. Omallokering mellan förvaltare är också ett viktigt inslag, till ex-

empel som en följd av beslut inom taktisk tillgångsallokering.

Affärsadministration

Det sista ledet i investeringsprocessen utgörs av affärsadministration.

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 1 1

Så arbetarTredje AP-fonden / Forts

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Samarbetspartner är fondens depåbank Northern Trust Company. Även i

denna verksamhet har fonden höga krav på professionalism. Affärerna ska

genomföras korrekt och utan dröjsmål. Goda rutiner för att upptäcka fel

krävs också.

Mål för placeringsverksamheten

För verksamhetsåret 2001 är målet för Tredje AP-fondens förvaltnings-

verksamhet att överträffa normalportföljens avkastning med 0,3 procen-

tenheter per år. Detta mål för aktiv avkastning kompletteras med målet att

riskjusterad avkastning mätt som informationskvot ska överstiga 0,2.

Informationskvoten är ett mått på avkastning per enhet risk. Det mäter hur

väl fonden fått betalt för att ta risk genom att avvika från normalportföljen.

Enligt fondens uppdrag ska förvaltningen ske till låg risk. Styrelsen har

fastställt en risklimit för totalportföljen på 4 procent i aktiv risk. För olika

tillgångsslag och delmarknader finns sedan begränsningar för hur stora

avvikelser (aktiva positioner) från normalportföljens vikter som är tillåtna.

Närmare beskrivning av riskpolicy och riskkontroll återfinns i avsnittet

om riskhanteringsplan.

Målen för risk och avkastning ska ses mot bakgrund av den speciella si-

tuation, som fonden kommer att befinna sig i under 2001. Initialt kommer

fonden att indexera en större andel av portföljen än vi långsiktigt avser.

Dessutom avviker den erhållna initialportföljen från normalportföljen.

Därför kommer vi inledningsvis att ha stora oönskade positioner.

Avsikten är att senare övergå till en mer långsiktig målsättning, där vi

avsnitt 99 Kontrollera mot PDF

med lång sikt avser en rullande femårsperiod.

Personalbonus kopplad till fondens mål

Sedan 1998 har fonden ett bonussystem. Systemet tydliggör fondens mål-

sättningar genom att skapa en koppling mellan måluppfyllelse och ersätt-

ningen till de anställda. Alla anställda är inkluderade, med undantag av

fondens Compliance Officer. Maximal bonus är sex eller tre månader och

nivån avgörs av den anställdes erfarenhet och kompetens.

För 2001 gäller fem målformuleringar, varav fyra är kopplade till fon-

dens avkastning. Det femte målet specificerar principerna för fördelningen

av bonussystemets individuella del.

Utformningen av bonussystemet har skett med beaktande av de rikt-

linjer för incitamentsprogram för anställda i statliga bolag som rege-

ringskansliet utfärdat. Systemet gäller för ett år i taget.

Bonusreglerna för 2001 finns återgivna i sin helhet på fondens webb-

plats www.ap3.se .

12 -TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer pä www.ap3.se

Mått på avkastning och risk

Fokus på relativa mått

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Avkastning och risk kan mätas pä många olika sätt. Här följer en

genomgång av några av de mått som Tredje AP-fonden fokuserar på.

”Förvaltningsprestationen mäste

utvärderas genom att relatera till den

risk som investeringarna innebär. ”

En mycket viktig distinktion inom portföljförvaltning är absoluta kontra

relativa mått. Absoluta mått mäter avkastning och risk i portföljen skiljt

från förvaltningens åtaganden, medan relativa mått mäter dessa gentemot

en normalportfölj eller jämförelseindex, som bestäms av åtagandet.

Tredje AP-fonden använder huvudsakligen relativa mått på alla in-

vesteringsnivåer. Trots allt är det de relativa måtten som anger om man av-

kastar bra, respektive tar stor risk, i förhållande till sina åtaganden.

I portföljsammanhang brukar ofta de relativa måtten uttryckas i form

av aktiv risk och avkastning. En position kallas aktiv om den avviker från

den som följer av normalportföljen. Således finns inga aktiva

positioner om den verkliga portföljen sammanfaller med nor-

malportföljen. Den aktiva avkastningen är skillnaden mellan

avkastningen från den verkliga portföljen och avkastningen

från normalportföljen.

En aktiv position leder till en framtida osäker aktiv avkastning. Risken

i den aktiva avkastningen kallas aktiv risk.

Ett alternativt sätt att definiera, och kontrollera, den aktiva risken är

genom begreppet "tracking error". Tracking error är ett mått som mäter

osäkerheten (spridningsbenägenheten) hos den aktiva avkastningen.

Normalt mäts tracking error som standardavvikelsen för den aktiva av-

kastningen. Namnet tracking error kommer från det faktum att måttet

avsnitt 100 Kontrollera mot PDF

anger hur väl den verkliga portföljens avkastning kan förväntas återspegla

normalportföljens avkastning.

Riskjusterade avkastningsmått

Avkastning och risk är intimt förknippade. Hög förväntad avkastning är

nästan alltid förenad med hög risk. Man kan därför inte utvärdera en för-

valtningsprestation genom att enbart titta på avkastningen. Man måste re-

latera avkastningen till den risk som investeringarna innebär. Ett sätt att

göra detta är genom så kallade riskjusterade avkastningsmått.

Informationskvoten utgör ett enkelt mått för den riskjusterade aktiva

Informationskvot ______________

Informationskvot -.Avkpspting ay portföy -Avkastning av Jenrförelseindex

Standardavvikelse för aktiv avkastning

Shatpekvot

Shsrpekvot»KÖfÖli ~A v !f®s*P ,r *S

Standardavvikelse för avkastning portfölj

avkastningen. Den definieras som den

aktiva avkastningen delat med portföl-

jens aktiva risk.

Informationskvoten är en central ut-

värderingsvariabel eftersom den relaterar

överavkastningen mot normalportföljen till den risk man utsatt sig för i sin

strävan att få en hög aktiv avkastning. Kvoten sammanfattar på ett enkelt

sätt hur väl förvaltningen genomfört sin uppgift. En

hög informationskvot innebär en god insats och

vice versa. Kvoten är negativ om portföljen har ut-

vecklats sämre än jämförelseindex.

Också absolut avkastning kan relateras till port-

följens risknivå. Sharpekvoten, som är ett enkelt mått på riskjusterad ab-

solut avkastning, definieras som riskpremien dividerad med portföljens

risk.

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 1 3

Riskhantering

Oberoende granskning grundläggande

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

All kapitalförvaltning är förknippad med risk. Därför är riskuppfölj-

ning och riskkontroll en central del av Tredje AP-fondens verksam-

het. Huvudprincipen är att uppföljning och kontroll av risk sker

oberoende av de enheter som granskas.

Mikael Sedolin är fondens

Compliance Officer, vilket bland

annat innebär ansvar för

övervakning av riskorganisation

och riskkontroll.

D Delar avTredje AP-fondens riskhante-

ringsplan är sekretessbelagd under 2001

eftersom den innehåller information som

skulle kunna skada förvaltningen av

pensionskapitalet om den blev allmänt

känd. De icke sekretessbelagda delarna

av planen finns tillgängliga på fondens

webbplats www.ap3.se .

I uppdraget till Tredje AP-fonden fastslås att den totala risknivån i förvalt-

ningen ska vara låg och att risk ska tolkas i termer av framtida utbetalade

pensioner. I AP-fondslagen finns även krav på att fondens styrelse utarbe-

tar en riskhanteringsplan 1 ! Riskhanteringsplanen beskriver de risker som

avsnitt 101 Kontrollera mot PDF

är förenade med placeringsverksamheten och hur dessa ska hanteras.

Fondens Compliance Officer Mikael Sedolin har en viktig roll för över-

vakningen av fondens riskorganisation och riskkontroll. Han rapporterar

direkt till styrelsen och är därmed oberoende i förhållande till fondens pla-

ceringsverksamhet. Ansvarig för den affärsmässiga riskhanteringen, så

kallad riskbudgetering, är fondens vice VD Niklas Ekvall.

Utgångspunkten för Tredje AP-fondens riskhantering är det faktum att

all finansiell verksamhet är förenad med osäkerhet om framtida utfall.

Framtida tillgångspriser är okända och således är fonden exponerad för

olika typer av placeringsrisker. Dessa kan delas in i marknadsrisker och

kreditrisker. Fondens riskhanteringsorganisation fokuserar också på att

kontrollera operationella och legala risker.

Ansvaret för riskorganisationens

huvudfunktioner inom Tredje AP-fon-

den framgår av figuren här intill.

Riskorganisationens huvudfunktioner

Rapport-

generering

Princip: Rapport-

generering utförs alltid

av oberoende part

Upprättande av

limiter och restriktioner

Limitkontroli/

granskning

Princip: Limitkontroli

respektive granskning

utförs alltid av oberoende

Upprättande av limiter

Ramarna för hur stora risker Tredje AP-

fonden får ta finns formulerade i uppdra-

get från Riksdagen. Här finns dels kravet

på låg total risknivå, dels olika typer av

placeringsrestriktioner. Det är sedan

upp till fondens styrelse och ledning att

operationalisera kravet på låg total

risknivå.

Eftersom risken ska tolkas i termer

av fondens åtagande är fondens normal-

portfölj/jämförelseindex utgångspunk-

ten för hur risken i portföljen mäts. Risk

mäts således alltid i termer av de aktiva

positioner som fonden tar i sin förvalt-

ningsverksamhet.

Styrelsen fastställer en risklimit för

tracking error för totalportföjen. För 2001 är denna limit fastställd till 4 pro-

cent. Denna övergripande risklimit fördelas sedan på olika tillgångsslag,

delportföljer och förvaltare i ett strukturerat riskbudgeteringsarbete. Detta

ansvar åligger den operativa ledningen.

Limitkontroll/granskning

Limitkontrollens huvuduppgift är att kontrollera att inte någon del av för-

valtningen bryter mot de riskmandat och restriktioner, som de är ålagda att

följa. För att möjliggöra detta genereras löpande rapporter.

Compliance Officer och fondens ledning informerar styrelsen om utfall

och risk i fondens investeringsverksamhet. Styrelsen erhåller även rappor-

ter från andra källor, som är oberoende av affärsverksamheten. Sådana

rapporter genereras av interna system (utformade av affärsoberoende per-

14 TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer pä www.ap3.se

avsnitt 102 Kontrollera mot PDF

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

soner), fondens depåbank (Northern Trust) samt av Deloitte & Touche.

Marknadsrisk

Marknadsrisk är osäkerheten om den framtida avkastningen på ett värde-

papper.

Fondens hantering av marknadsrisk består dels av ett riskbudgeterings-

arbete för att fastställa risklimiter (beskrivet i "Så arbetar Tredje AP-fon-

den), dels av en kontinuerlig uppföljning av att fastställda risklimiter upp-

rätthålls.

Motpartsrisk

Motpartsrisker kan delas in i leveransrisk (settlement risk) respektive kre-

ditrisk (emittentrisk).

Leveransrisken är en risk av teknisk karaktär. I all värdepappershandel

finns en tidsrymd från det att affären görs upp tills det att leverans och be-

talning sker. Risken finns då att motparten inte kan fullfölja affärsuppgö-

relsen, till exempel till följd av betalningsinställelse. Denna risk kontroll-

leras genom att fondens värdepappersaffärer endast får göras med svensk

bank eller fondkommissionär som står under Finansinspektionens tillsyn

eller med andra banker/investmentbanker uppförda på en lista över god-

kända motparter. Dessa motparter ska uppfylla vissa kriterier, till exempel

god kreditvärdighet.

Kreditrisk är risken för förlust på grund av att en motpart inte kan full-

följa ett finansiellt kontrakt. Denna risk regleras genom limiter för inne-

havens storlek i portföljen. Ett exempel på en sådan limit är Riksdagens lag-

stadgade restriktion att högst 10 procent av fondens tillgångar får expone-

ras mot en emittent eller grupp av emittenter. Vid sidan av denna generella

regel finns speciella limiter för motparter där det föreligger kreditrisker.

Enligt Riksdagens beslut ska minst 30 procent av fondens tillgångar pla-

ceras i räntebärande värdepapper med låg kreditrisk och god likviditet. Det

är dock upp till styrelsen att tolka innebörden av låg kreditrisk och god lik-

viditet. Tredje AP-fondens tolkning återges i dokumentet "Regelverk för

de 30 procent av Tredje AP-fondens tillgångar som ska vara placerade i rän-

tebärande värdepapper med låg kredit- och likviditetsrisk" (finns på

www.ap3.se ). Denna tolkning innebär bland annat att kreditvärdigheten

för en obligation ska vara lägst BBB- från Standard & Poor och Baa3 från

Moody's.

Operationell risk

Operationell risk är risken för förluster som uppkommer genom den

"mänskliga faktorn", otillräckliga system eller undermåliga rutiner. Ett

viktigt verktyg för att hantera dessa typer av risker är att upprätta tydliga

skriftliga instruktioner för alla policies, rutiner och procedurer i fondens

verksamhet. Arbetet med att utveckla och uppdatera denna instruktions-

samling för Tredje AP-fonden pågår löpande.

avsnitt 103 Kontrollera mot PDF

En lika viktig uppgift är att se till att verksamheten bedrivs med till-

räckliga personella resurser med adekvat kompetens. En god IT-infrastruk-

tur är också av stor vikt.

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 1 5

Ägarpolicy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Krav på styrelseledamöter____

Tredje AP-fondens kriterier för

nominering av styrelseledamöter:

Ledamöter ska ha relevant kompe-

tens, integritet och vara tillgängliga

och engagerade.

I varje styrelse ska finnas ledamöter

som inte står i beroendeförhållande

till huvudägaren.

Vid sidan av VD (om han är ledamot)

bör tjänstemän i företagen inte vara

styrelseledamöter.

Styrelseledamöter bör vara aktie-

ägare.

Fonden kommer att vara restriktiv

med att nominera anställda vid

fonden för styrelseuppdrag i

noterade bolag.

Miljö och etik

Tredje AP-fonden investerar endast i

bolag som enligt vår bedömning pä

ett godtagbart sätt följer kraven i

internationella konventioner som

Sverige har undertecknat.

Dessutom kommerTredje AP-fonden

genom ägarstyrning att verka för att:

• Företagen har en samordnad

strategi för hantering av miljö- och

etikfrågor, till exempel genom upp-

förandekoder, "corporate codes of

conduct"

• Företagen visar öppenhet i sin

miljö- och etikrapportering, till exem-

pel genom att avge miljöredovisning.

Tredje AP-fondens ägarpolicy fokuserar på svenska bolag där vi

har en betydande ägarandel. Viktiga områden är styrelsenomine-

ringar och bevakning av företagens miljö- och etikpolicy.

Enligt Riksdagens uppdrag är Tredje AP-fonden ålagd att ta fram en ägar-

policy. Den ska dock vara underordnad målet om hög avkastning. Ägarin-

flytandet är också begränsat av restriktionen att fonden inte får äga mer än

10 procent av ett enskilt bolag.

Inom dessa givna ramar strävar Tredje AP-fonden efter att utöva en tyd-

lig ägarpolicy. Vi har lagt fokus på svenska bolag, där fonden har en väsent-

lig ägarandel. Företagsledningar och styrelser i dessa bolag ska uppleva att

det finns en personligt engagerad ägare med tydliga åsikter om exempelvis

nomineringar till styrelsen och bolagstämmofrågor.

Fondens ägarpolicy finns i sin helhet på www.ap3.se . Nedan följer ett

sammandrag.

Mål: Hög avkastning

Målet för Tredje AP-fonden är att ge den långsiktigt bästa riskjusterade av-

kastningen i relation till vårt åtagande i det allmänna pensionssystemet.

Utövandet av ägarrollen ska entydigt gagna det långsiktiga avkastningsin-

tresset.

För att uppnå målet ska fondens ägarinflytande utövas i första hand

genom

• att delta i och utöva rösträtt på bolagsstämmor

• att verka för att nomineringskommittéer inrättas där ägandet är spritt

avsnitt 104 Kontrollera mot PDF

och en tydlig huvudägare saknas

• nominering av styrelseledamöter.

Miljö- och etikhänsyn

I uppdraget från Riksdagen sägs att "Hänsyn till miljö och etik skall tas i

placeringsverksamheten utan att avkall görs på det övergripande målet om

hög avkastning". Tredje AP-fonden har valt att i första hand uppfylla dessa

krav genom att agera som aktiva och ansvarsfulla ägare i etik- och miljö-

frågor. Vi har dock ställt upp ett antal minimikrav på etisk anständighet för

att fonden ska kunna äga ett bolag.

Tredje AP-fonden befinner sig i ett intensivt uppbyggnadsskede.

Utformningen och implementeringen av miljö- och etikpolicy är bara ett

av många områden, som ställer stora krav på fondens resurser. Området är

komplicerat och eftersom behovet av att bygga upp kompetensen är stort

finns det starka skäl att gå stegvis fram i detta arbete. Nuvarande policy-

dokument ska ses som ett första steg på vägen mot en mer konkret och hel-

täckande policy.

16 - TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer pä www.ap3.se

ALM-analys

Så har vi valt placeringspolicy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Att avgöra vilken placeringspolicy som bäst kan uppfylla målet att

vara till nytta för framtidens pensionärer har varit en central del i

förberedelserna förTredje AP-fondens nya förvaltningsmandat.

AP-fondernas nya placeringsregler ger mycket stor flexibilitet. Fondema

får till exempel ha en aktieandel på allt mellan noll och sjuttio procent.

Exponeringen för valutarisk begränsas, men inte möjligheten att placera i

utländska tillgångar.

Enligt Tredje AP-fondens uppdrag ska placeringsstrategin baseras på en

analys av fondens åtagande som buffert mellan inkommande pensionsav-

gifter och utbetalade pensioner. I uppdragets mål om hög avkastning och

låg risk definieras både risk och avkastning i termer av framtida pensions-

utbetalningar. Enklare uttryckt ska fondkapitalet förvaltas på ett sådant

sätt att det blir till största möjliga nytta för framtidens pensionärer.

Belastningen på buffertfonderna kommer att utvecklas mycket olika

beroende på flera faktorer: BNP-tillväxt, inflation, löneökningar, medel-

livslängd, födelsetal, nettoinvandring och arbetskraftsdeltagande. Likaså

är den långsiktiga reala avkastningen på aktier och obligationer en stor osä-

kerhetsfaktor.

Erik Valtonen ansvarar för fon-

dens ALM-analys.

Fondens analytiker har genomfört en så kallad ALM-studie (Asset

Liability Modelling) där vi i statistiska simuleringar har

studerat hur portföljer med olika tillgångsmix klarar fon-

dens åtagande i olika scenarier. En portfölj med bäst egen-

skaper för att klara fondens åtagande har valts ut och fast-

ställts som normalportfölj av fondens styrelse.

avsnitt 105 Kontrollera mot PDF

Så gjordes studien

Det första steget vid en ALM-analys är att bestämma vilka

typer av tillgångar som portföljen ska innehålla och hur

dessa ska definieras. En viktig utgångspunkt har varit den

riskspridning som möjligheterna att placera utomlands

innebär.

Tredje AP-fondens huvudtillgångsslag

• Svenska aktier

• Europeiska aktier exklusive Sverige

• Globala aktier exklusive Europa

• Svenska nominella obligationer

• Europeiska nominella obligationer exklusive Sverige

• Globala nominella obligationer exklusive Sverige

• Svenska realränteobllgationer

• Fastigheter

• Kassa

Vi har valt att dela upp både aktier och (nominella)

obligationer på tre geografiska områden. Realränteobligationer, där värdet

skyddas mot inflationsrisker, valdes ut som ett tillgångsslag. Eftersom pen-

sionssystemets åtagande definieras i termer av real köpkraft, har dessa obli-

gationer betydelse för att minska risken i portföljen.

I samarbete med det brittiska konsultföretaget Watson & Wyatt

Investment Consulting konstruerades sedan en modell.

Syftet med modellen var att belysa sambanden mellan tillgångsidan

(tillgångspriser, avkastningen på fondkapitalet) och åtagandesidan (belast-

ningen på buffertfonderna). Att förstå dessa samband har

bland annat stor betydelse för möjligheterna att reducera

risken i förvaltningen av pensionskapitalet.

En källa till samvariation mellan tillgångar och åtagande

är löneinflation. I pensionssystemet förräntas pensionsrätt-

tigheterna med snittinkomstutvecklingen (så kallat in-

komstindex) vilket påverkar buffertfondernas åtagande.

Likaså finns en koppling mellan löneinflation och tillgångs-

priser. Inflationstakten påverkar också hur olika tillgångs-

slag beter sig i förhållande till varandra (relativ avkastning).

Denna kunskap kan man utnyttja för att studera egenska-

perna för portföljer med olika tillgångsmix.

Till skillnad från premiereservfonderna så finns ingen di-

rekt koppling mellan avkastningen på buffertfondkapitalet

ALM-modellen

Modell över

tillgångssidan

avyifts

förmögenhetl

Modell över

åtagande

sidan

(pensions-

systemet)

..........I

_ Optimerings-

I

verktyg

T

Optimal

portfölj

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 1 7

ALM-analys / Forts

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

och framtida pensioner. Endast i situationer med varaktiga underskott i

pensionssystemet - då reglerna om automatisk balansering (den så kallade

bromsen) aktiveras - får fondernas storlek betydelse för pensionsutbetal-

ningarnah. För att analysera fondens åtagande är det därför av central bety-

delse att förstå hur dessa scenarier ser ut och vad som utlöser dem.

avsnitt 106 Kontrollera mot PDF

Våra analyser visade att risken för att bromsen ska slå in är tämligen li-

ten om den demografiska utvecklingen följer SCBs huvudscenario.

Däremot kan en ökad medellivslängd tillsammans med strukturella förän-

dringar i arbetskraftsdeltagande leda till sådana påfrestningar att bromsen

slår till med betydligt större sannolikhet.

Denna metodik skiljer sig från de prognoser för pensionssystemets ut-

veckling som tidigare presenterats av Riksförsäkringsverket (bland annat i

promemorian "Automatisk balansering av ålderspensionssystemet" RFV

analyserar 2000:1). Här är antagandena statiska, det vill säga man tar inte

hänsyn till en eventuell samvariation mellan de olika variablerna. Fondens

analys bygger också delvis på statiska antaganden (främst de som gäller den

demografiska utvecklingen). Men vad gäller kopplingen mellan tillgångs-

priser och löneinflation så har våra analyser använt historiska data för att

beräkna statistiska samband. Därigenom kan portföljens egenskaper stu-

deras för betydligt fler än de

72 statiska scenarier som

Riksförsäkringsverket räk-

nat fram.

Översikt av

scenarier

Period

Huvud

scenario

A

Hög

Immi-

gration

B

HÖga

födelse

tal

C

Hög

förväntad

livslängd

D

Låga

födelse

tal

E

Födelsetal

2008 2090

1,8

1,8

2

1,8

1,5

Genomsnittlig ätlig ökning

2000 2050

103 817

103 817

108 546

103 817

91 961

av antalet 16 aringar

Genomsnittlig ärlig

2005-2090

12 000

15 000

12 000

12 000

12 000

nettoimmigration

Genomsnittlig ärlig ökning

2000-2050

26

29

26

39

26

av förväntad livslängd efter

2051-2090

2

4

0

29

6

65 i antal dagar

Antaganden och samband

Tredje AP-fondens ALM-

modell utgick från följande

antaganden och samband:

Demografi: Analysen

byggde på fem olika demo-

grafiska scenarier (beskriv-

na i tabellen här intill). För

varje scenario studerades

sedan tre olika scenarier för

Känslighetsanalys:

Alternativa scenarier för avkastning pa tillgängar

• Avkastningen på alla tillgångar upp med en pr ocentenhet

• Avkastningen pä alla tillgångar ned med en procentenhet

• Avkastningen pä aktier upp meden procentenhet

•Avkastningen pa aktier ned med en procentenhet

• Lika avkastning på alla aktietillgångsslag

• Laga födelsetal, låg avkastning pä aktier och höga räntor

• Höga födelsetal, hög avkastning pa aktier och laga räntor

arbetskraftsdeltagande. Totalt studerades således 15

scenarier. Data erhölls från Riksförsäkringsverket.

Inflation/löner: Effekterna av dessa variabler stude-

rades i en simulering, där ett mycket stort antal möjliga

scenarier kunde observeras. Utvecklingen av inflation

och löner modellerades utifrån historiska data.

avsnitt 107 Kontrollera mot PDF

Medelvärdet för inflationen sattes till 2 procent.

Lönerna antogs öka med i genomsnitt cirka 4 procent

per år. Löneinflation användes för att förränta pensions-

rättigheterna. Modellen utnyttjade också den sta-

tistiska samvariation som finns mellan inflation och

tillgångspriser.

Tillgångspriser: Här studerades ett huvudscenario och sju alternativa

scenarier. 1 huvudscenariot antogs en årlig genomsnittlig real avkastning

på drygt 7 procent för aktier och 3,5 procent på obligationer, det vill säga

en real riskpremie på 3,5 procent. I känslighetsanalyser studerades sedan

effekterna av alternativa scenarier (beskrivna i faktarutan här intill).

f> För närvarande utreds möjligheten att

varaktiga överskott ska kunna leda till

höjda pensioner och pensionsrättigheter.

Val av studerade portföljer

Nästa steg i analysen var att bestämma sammansättningen av de olika

portföljer vilkas egenskaper skulle studeras. 1 en ideal värld skulle man

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

självfallet vilja studera alla teoretiskt möjliga portföljer. Men för att göra

beräkningarna mer hanterliga valdes 10 portföljer med olika tillgångsmix.

De utvalda portföljerna uppfyllde följande kriterier:

• Inom ramen för placeringsregler beslutade av Riksdagen

• Globalt väldiversifierade med en bredd av olika tillgångsslag

• God risk/avkastningsprofil

Dessutom studerades initialportföl-

jen, det vill säga den portfölj som fonden

skulle erhålla per den 1/1 2001.

Resultaten

Med hjälp av modellen utfördes sedan

statistiska simuleringar som genererade

en sannolikhetsfördelning (väntevärde

och riskspridningsegenskaperj för ett an-

tal nyckeltal av central betydelse för pen-

sionssystemet.

Ett sådant nyckeltal är fondstyrka.

Fondstyrka definieras som buffertfon-

ALM-modellen - informationsflöde

Modell

över

tillgångs-

priser

dernas marknadsvärde dividerat med

Utvalda

portföljet

Modell

över

demografi

Avg iftgför mögen het

pensionsskuld

Inflation

löner

Portfölj-

AP | „

Automatisk

avkastning

| fondsystemet

balansering

pensionsutbetalningarna under samma

år. Denna siffra är nu ungefär 4,3, det vill säga fonderna skulle klara drygt

4 års pensionsbetalningar utan inflöden från pensionsavgifter. Med hjälp av

simuleringar studerades utfallen för fondstyrkan över tiden för de olika

portföljalternativ som valts ut.

Diagrammet visar sannolikhetsfördelningen för fondstyrkan år 2024 för

dels initialportföljen (som ju bygger på de gamla placeringsreglerna, där ak-

tieandelen kraftigt begränsades), dels 5 av de utvalda portföljerna. Andelen

aktier i portföljen ökar från vänster till höger i diagrammet. Man ser att

avsnitt 108 Kontrollera mot PDF

risken (fondstyrkans nedsida) ökar något när aktieinnehavet växer, medan

medianvärdet ökar stegvis. Sannolikheten för ett utfall med hög fondstyrka

ökar kraftigt.

Detta illustrerar tydligt fördelarna med de nya

flexibla placeringsreglerna, där placeringsstrategin

kan utformas för att matcha åtagandet. På kort sikt

är risken i aktieplaceringar stor, men på längre sikt

är den mindre. Eftersom buffertfondernas åtagande

är långsiktigt kan sannolikheten för en hög fond-

styrka höjas med endast en begränsad ökning av

risknivån.

Fondstyrka 2024

Percentilfördelning

18-----------------

16

14

12

75-95%

Ett annat intressant nyckeltal är pensions-

systemets överskott. Detta definieras som differen-

sen mellan systemets tillgångar och systemets

skulder. Tillgångssidan består av buffertfondernas

tillgångar plus avgiftsförmögenheten Avgiftsför-

mögenheten är årets avgiftsintäkter gånger omsätt-

10 —

- 50-75%

25-50%

5-25%

ningstiden. Omsättningstiden definieras som den ________________

tid det dröjer innan en genomsnittlig inbetald av- Initial Portfölj

giftskrona betalas ut som pension. portfölj

På skuldsidan finns pensionsskulden, som representeras av alla intjä-

nade pensionsrättigheter (såväl för förvärvsaktiva som för pensionärer).

Överskottet illustrerar på ett enkelt sätt pensionssystemets tillstånd. Ett

positivt tal visar att systemet kan tänkas klara sina åtaganden, medan ett

negativt tal, det vill säga underskott, tyder på ett underfinansierat system.

Diagrammet jämför 10 olika portföljer som representeras av punkterna

Portfölj Portfölj Portfölj Portfölj

2 3 4 5

Sä här läses diagrammet:

Den 95:e percentilen innebär

att 5 procent av observationerna

överskrider denna nivä.

Den 50:e percentilen motsvarar

medelvärdet.

Läs mer pä www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 1 9

ALM-analys /Forts

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

i diagrammet. För varje portfölj (tillgångsmix) har vi tagit fram mått på för-

väntat överskott och risk.

• Förväntat överskott är det sannolikhetsviktade väntevärdet för över-

Effekter på pensionssystemets överskott av olika portföljer

Förväntat överskott år 2024, mdr kr

2 200 -------------------------------

2 000

1 800

Bästa

portföljer

1 600

1 400

1 200

Initial portfölj

1 000

800

600

400-----------------------------------------------------------------

■150 -100 -50 0 50 100 150 200

Överskott sämsta 5%-percentil, mrd kr

skottet år 2024.

• Risk har vi mätt som överskottet i den sämsta

5%-percentilen. Innebörden av detta är att i 5 fall

av 100 kommer överskottet att bli mindre än detta

tal. Måttet berättar alltså hur illa det kan gå i ett

"sämsta möjliga utfall".

avsnitt 109 Kontrollera mot PDF

Diagrammet illustrerar olika portföljers egen-

skaper vad gäller avvägningen mellan risk och av-

kastning.

Portföljerna i de nedre vänstra hörnet har en li-

ten aktieandel. Både andelen svenska och utländ-

ska aktier ökar längs med kurvan. Då ökar det för-

väntade överskottet samtidigt som risken min-

skar. Efter den sjunde punkten ökar andelen sven-

ska aktier i aktieinnehavet. Då ökar risken utan att

motsvarande förbättring av avkastningen uppnås.

De bästa portföljerna finns uppenbarligen i det

övre högra hörnet. De kombinerar ett högt förvän-

tat överskott med en måttlig risk. Egenskaperna för dessa portföljer ska

jämföras med fondens initialportfölj (vars tillgångsfördelning ju bygger på

de gamla placeringsreglerna). I diagrammet syns tydligt hur de nya place-

ringsreglerna innebär att det är möjligt att öka det förväntade överskottet

utan att "sämsta möjliga utfall" blir lägre.

Arbetet med att utveckla och fördjupa fondens ALM-analys pågår stän-

digt. Bland annat strävar vi efter att lära oss mer om olika källor till sam-

variation mellan tillgångssida och åtagandesida. En sådan koppling som vi

vill belysa ytterligare är sambandet mellan demografi och tillgångspriser.

20 -TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.se

Aktieförvaltning

Lagarbete grund för investeringsprocess

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Tredje AP-fondens aktiegrupp bygger på den organisation som

hanterade fondens tidigare mandat att förvalta en i huvudsak

svensk aktieportfölj. Här finns således redan en väl inarbetad in-

vesteringsprocess och investeringsstil.

I fondens aktiegrupp finns

Aktiegruppens förberedelser för det nya mandatet

har i huvudsak gått ut på att bygga upp kompetens

och analysverktyg för fondens breddade aktieman-

dat, som innebär intern förvaltning av både svenska

och europeiska aktier. De projekt som genomförts

under 2000 är:

• Utveckling av fondens egen aktievärderingsmo-

dell, bland annat genom utbyggnad av underlig-

gande databaser. Nu finns en komplett databas för

analys av sektorer i aktiegruppens investeringsuni-

versum (FTSE World Europé och AFGX|. Uppbygg-

naden av databasen för bolag pågår för närvarande.

• En fördjupning och breddning av den kvalitativa

analysen av europeiska bolag. Det har innefattat så-

väl företagsbesök som kontakter med mäklare och analytiker.

sedan tidigare en väl inarbetad

investeringsprocess.

b Även portföljförvaltarna inom exekve-

ring samt VD och vice VD har sektoransvar.

Läs mer pä www.ap3.se

Organisation

Aktiegruppens investeringsarbete utgår från egna självständiga analyser,

där information från analytiker på internationellt ledande mäklarfirmor

avsnitt 110 Kontrollera mot PDF

utgör ett av flera underlag. Förvaltarna genomför också ett stort antal egna

företagsbesök och deltar i branschkonferenser och mässor.

Aktiegruppens organisation

Investeringsprocessen bygger på ett lagarbete med interak-

tion mellan ett makroorienterat perspektiv ("top-down") och

ett mikroorienterat perspektiv ("bottom-up").

Investeringsstil

Aktiegruppen tillämpar en värderingsorienterad investerings-

stil. Val av sektorer och värdepapper sker enligt en systematisk

process som beaktar både tillväxt och värdering. Det gäller att

identifiera och förstå långsiktiga tillväxttrender, det vill säga

bedöma förmågan för sektorer/bolag att generera långsiktig

vinsttillväxt. Men värderingen måste vara rimlig, vilket inne-

bär att prissättningen av bolagen måste ställas i relation till

långsiktiga prognoser för vinsttillväxt.

Analysen består också av en mer kvalitativ bedömning. Här

värderas de omvärldsfaktorer som påverkar sektorn eller bola-

get. Vidare analyseras bolagets relativa styrkeposition gentemot

konkurrenter. Särskilt fokus ligger på ledningens kompetens

och strategier.

Val av motparter

Tredje AP-fonden lägger stor vikt vid att fördelningen av värdespappers-

affärer mellan motparter (mäklare) sker enligt objektiva principer.

Aktiegruppen tillämpar sedan en tid tillbaka ett rankingsystem, där mot-

parter utvärderas enligt ett antal uppställda kritierier, som bland annat om-

fattar kvaliteten på den analys företaget tillhandahåller.

Fondens aktieförvaltare får fylla i en enkät och sätta betyg enligt de

olika kriterierna. Detta resulterar i en rankinglista. Rankingen används se-

dan som utgångspunkt för fördelning av affärer mellan motparter.

TREDJE AP-FONDEN 2000- 21

Ränte- och valutaförvaltning

Ny avdelning på plats

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

För att möta fondens breddade förvaltningsmandat har en ny av-

delning för ränte- och valutaförvaltning byggts upp. Huvudsakliga

ansvarsområden är ränteförvaltning, hantering av valutarisk samt

fondens kassafunktion.

Initialt kommer fondens obligationsport-

följ enbart att bestå av svenska stats-,

bostads- och företagsobligationer. På sikt

ska vår interna ränteförvaltning fokusera

på statsobligationer för Sverige, euroom-

rådet, Storbritannien, USA och Japan. En

viss förvaltning av kreditobligationer

kommer också att ske internt, det vill

säga av fondens egna förvaltare.

Investeringarna kommer att inriktas mot

papper med god kreditvärdighet och lik-

viditet, med fokus på sektorer där fonden

har kompetens inom aktieförvaltningen.

Delar av ränteportföljen kommer också

att skötas av externa förvaltare.

Inledningsvis kommer ränteförvalt-

avsnitt 111 Kontrollera mot PDF

ningen att vara inriktad på transitionsar-

betet, det vill säga att anpassa den initial-

portfölj som fonden erhöll vid årsskiftet

Avdelningen består av fem

personer med olika ansvarsom-

råden. Frän vänster: Lars Orest

hanterar duration, kurva och

kurvatur. Mattias Buhr-Berg

ansvarar för exekvering och

kortsiktiga positioner inom

valutaförvaltningen. Hans

Ericsson har motsvarande

ansvar inom ränteförvaltningen.

Jonas Ljungström är gruppens

kvantitativa analytiker. Lennart

Nordkvist har det övergripande

operativa ansvaret.

2000/2001 mot fondens normalportfölj. Därefter kommer förvaltningen

successivt att utvecklas mot aktiva positioner inom följande områden:

• Allokering mellan länder

• Allokering mellan stats- och kreditrisk

• Positionstagande på avkastningskurvan i olika länder

• Allokering mellan olika kreditkategorier, sektorer och emittenter i kre-

ditportföljen

Avdelningen är också ansvarig för hanteringen av fondens valutaexpo-

nering. Till en början kommer denna verksamhet att ha en administrativ

karaktär som att sköta valutaväxlingar och se till att den totala expone-

ringen överensstämmer med den som anges av ALM-strategin. På sikt

kommer dock fonden att bedriva ett aktivt positionstagande även inom

valutor.

Projekt under 2000

En viktig uppgitt under hösten var att välja ett globalt obligationsindex,

fhinte- och yalutagruppens funktioner___ som s kulle passa fondens nya förvaltningsmandat. Valet föll

FX.-MM

Statsrisk

Kreditrisk

Kvantitativ

analys

Exekvering

på Merrill Lynchs indexfamilj kompletterad av Handels-

bankens index för svenska bostads- och kreditobligationer.

Ett omfattande arbete har ägnats åt att bygga upp IT-struk-

turen. Det administrativa systemet håller på att anpassas till

portföljsystemen. Syftet är bland annat att säkerställa en full-

god rapportering av risk.

22 -TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer påwww.ap3.se

Extern förvaltning skr. 2000/01:131

Upphandling av aktiv förvaltning nästasteg Bllaga2

På de områden där externa förvaltare kan väntas lyckas bättre än

våra egna förvaltare och där det är viktigt för oss att investera an-

litarTredje AP-fonden externa förvaltare. Inför 2001 har avtal slu-

tits om indexförvaltning. Nästa steg blir att upphandla aktiva för-

valtningsmandat.

Externförvaltningsgruppen ansvarar för upphandling, utvärdering och

uppsägning av externa förvaltningsuppdrag. Omallokering

mellan förvaltare kommer att bli ett viktigt inslag i gruppens

arbete, bland annat i enlighet med den taktiska tillgångsallo-

keringen. Inom ansvarsområdet ligger också fondens investe-

ringar i fastigheter, onoterade aktier via riskkapitalföretag

avsnitt 112 Kontrollera mot PDF

och alternativa investeringsmöjligheter (till exempel hedge-

fonder).

Externförvaltningsgruppen

består av fr v Lena Djurberg,

Bengt Hellström och Klas

Åkerbäck.

Läs mer på www.ap3.se

Projekt under 2000

Gruppens arbete har inledningsvis inriktats på upphandling

av indexförvaltning av aktier. Eftersom Tredje AP-fonden är

en statlig myndighet skedde detta genom ett offentligt an-

budsförfarande där leverantörer fick svara på en annons i

Official Journal of the European Community publicerad i

april 2000. Sammantaget inkom 18 svar. Därefter vidtog en

urvalsprocess enligt vissa fastställda kriterier. Bland annat granskades för-

valtarnas historiska förmåga att uppnå indexavkastning.

I december 2000 slöts ramavtal med tre förvaltare. Dessa var Barclays

Global Investors, Merrill Lynch Investment Managers och State Street

Global Advisors. Inledningsvis kommer Merrill Lynch att förvalta den

amerikanska aktieportföljen, medan den japanska aktieportföljen och de-

lar av den europeiska kommer att förvaltas av State Street. I och med dessa

avtal fick fonden beredskap att i önskad takt fördela tillgångarna i den nya

portföljen i enlighet med den placeringspolicy som fastställts i ALM-ana-

lysen.

Projekt under 2001 och framöver

Strategier för aktiv förvaltning

Ett av huvudprojekten under 2001 är att utforma en strategi för upphand-

ling av aktiv förvaltning av aktier och räntebärande instrument.

Strategiarbetet innefattar bland annat en analys av på vilka marknader

aktiv förvaltning kan förväntas ge störst bidrag till fondens aktiva avkast-

ning. En annan utgångspunkt är att de aktiva förvaltare som väljs ska ha en

investeringsstrategi som kompletterar fondens interna förvaltning.

Vidare kommer gruppen att utarbeta strategier för fondens placeringar

i fastigheter och onoterade aktier.

På sikt: portföljtänkande

Den globala marknaden för fondförvaltning utvecklas snabbt. En stor

mängd förvaltare med varierande inriktningar och specialiseringar etable-

rar sig. Det gör det möjligt att bygga upp en väldiversifierad portfölj av ex-

terna förvaltningsuppdrag. Genom att förvaltarna är oberoende och har

olika inriktning uppnås en riskspridning. Det är också möjligt att omallo-

kera inom portföljen av externa förvaltare i enlighet med ändrad

marknadstro och önskad riskprofil.

TREDJE AP-FONDEN 2000- 23

Administration skr. 2000/01:131

. r- 1 e- .. .. . Bilaga 2

Kompetensförstärkning för att möta nytt mandat c '

Tredje AP-fondens nya mandat innebär mycket stora förändringar

inom värdepappershanteringen. Därför har en kraftig förstärkning

av fondens administration genomförts, med flera nyrekryteringar

avsnitt 113 Kontrollera mot PDF

och omfattande investeringar i IT-infrastruktur.

Kärnverksamheten i den administrativa gruppens verksamhet är hante-

ringen av värdepappersaffärerna. Övriga verksamheter är IT, redovisning

och personalfrågor. Sven Askenberger är admi-

Äfejsg**» 1 ** nistrativ chef och operativt ansvarig för gruppens

verksamhet.

Fokusering på kärnverksamheten är en av hörn-

pelarna i fondens verksamhetsfilosofi. Detta gäller

i hög grad även de administrativa funktionerna.

Därför köper vi in externa tjänster på de områden

där detta är en mer kostnadseffektiv lösning. Under

2000 har fonden bland annat använt externa tjän-

ster för datastöd och löpande bokföring.

Projekt under 2000

Kompetensförstärkning.

Under året har fondens

administration förstärkts

kraftigt.

Antalet medarbetare har ökat från tre till sju perso-

ner. Nyrekrytering har skett inom både affärsadmi-

nistration och redovisning. Utöver detta har en IT-ansvarig rekryterats och

börjar sin anställning under våren 2001.

Ny depåbank

Under hösten har fonden genomfört en upphandling av ny depåbank. Syftet

var att hitta en samarbetspartner som kunde klara att hantera en global

portfölj med den bredd av finansiella instrument som det nya mandatet

Ekonomi

Yvonne Thomson,

redovisningschel

Ann-Marie Werin,

kamrer

Patricia Rydén

innebär. Ett annat krav var att banken

skulle kunna erbjuda ett stort utbud av

rapporter kring risk och positioner för

fondens portfölj. Valet föll på den ameri-

Mikael Gustavsson

kanska banken Northern Trust

Company. Bytet genomfördes under no-

vember månad.

IT-infrastruktur

Under 1999 och 2000 har fonden gjort en rejäl investering i IT-infrastruk-

tur. Vi har bytt till ett modernt portföljsystem som inkluderar moduler

både för förvaltningsorganisationen och affärsadministration. Utöver

det har fonden bytt ekonomisystem, köpt in ett nytt riskanalyssystem

(BARRA) och uppgraderat i stort sett all hårdvara.

Mål för 2001: automatiserade informationsflöden

Målet för det närmaste året är att trimma organisationen och rutinerna.

Samtliga funktioner ska ses över, främst med syfte att automatisera infor-

mationsflödet i transaktionskedjan. Systemstödet för värdepappershan-

deln ska uppgraderas ytterligare med målet att uppnå långsiktig effekti-

vitet och driftsäkerhet. Dessutom pågår ett omfattande arbete med att ut-

veckla och dokumentera instruktioner och rutiner.

24 TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.se

Aktiemarknaden under 2000

Pressad likviditet-ökad riskpremie

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Marginalpress i den gamla ekonomin och en kraftig ökning av

kapitalkostnaderna i den nya ekonomin samverkade för att få de

avsnitt 114 Kontrollera mot PDF

globala aktiemarknaderna på fall under 2000.

Tlllväxtaktier och amerikansk penningmängdstillväxt

Procent

0,180- -6,0

99 Maj Sep 00 Maj Sep

Det gångna året kännetecknades av tvära kast i den relativa kursutveck-

lingen, såväl mellan sektorer som inom sektorer. Bakom denna utveckling

låg tre huvudsakliga drivkrafter:

1. Likviditet...

Under de senaste åren har de finansiella marknaderna präglats av en nära

koppling mellan global likviditetstillväxt och placerarnas attityd till risk. I

efterhand framstår de extremt uppdrivna

värderingarna av teknologisektorn i bör-

jan av 2000 som starkt likviditetsrelate-

rade. Den goda tillgången på likviditet

under hösten 1999 och en bit in på 2000

var dels en kvardröjande effekt av central-

bankernas räntesänkningsaktion under

Asienkrisen, dels kopplat till de speciella

förhållandena kring millennieskiftet.

Första halvåret 2000 präglades av en

snabb förändring i likviditetsklimatet i

takt med att räntehöjningarna från ECB

och Federal Reserve började slå igenom.

Samtidigt skedde en markant omsväng-

ning i placerarnas aptit på riskfyllda in-

vesteringar. Följden blev en kraftig rota-

tion från tillväxtsektorer till sektorer dominerade av lågvärderade eller sta-

bilt vinstgenererande bolag. Även inom tillväxtsektorema skedde en rota-

tion mot bolag med vinstgivande verksamhet och beprövade affärskoncept.

2. Överoptimism kring innovationsbolag...

Det finns flera historiska exempel på hur perioder med viktiga teknolo-

giska genombrott (järnvägen, elektriciteten, personbilenj har drivit fram en

övertro på bolagen i den sektor som producerar den nya innovationen.

Marknaden har varit mycket snabb att diskontera långsiktigt mycket ljusa

vinstutsikter. Gott om billigt kapital har givit upphov till överinveste-

ringar. I slutändan har överkapacitet drivit fram en våg av konkurser.

Här finns flera paralleller till vår tids teknologiska genombrott: Internet

och trådlös telekommunikation. En period av extremt uppdrivna vinstför-

väntningar följdes av tvivel bolagens förmåga att leverera den långsiktiga

vinsttillväxt som värderingarna förutsatte.

3. Förändrad konjunkturbild...

Förväntningarna på den globala konjunkturen har svängt rejält under året,

från tro på obruten högkonjunktur till växande globalt recessionshot.

Under hösten blev signalerna om pressade marginaler från bolagen i den

gamla ekonomin allt tydligare. Samtidigt skedde en neddragning av IT-in-

vesteringarna i traditionell industri, vilket satte fart på en ny omgång av

flykt från teknologibolagen.

Bästa sektorer i denna makromiljö blev bank och finans samt defensiva

avsnitt 115 Kontrollera mot PDF

sektorer som livsmedel och läkemedel. Cykliska sektorer, såsom basin-

dustri, gick också bättre än index. Här var låga värderingar en viktig för-

klaring, men också förhoppningar om en snabb V-formad återhämtning av

världskonjunkturen.

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000 • 25

Medarbetare

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Sven Askenberger,

administrativ chef

Axel Brändström,

portföljförvaitare

sektorförvaltare IT

6 år i branschen

Mattias Buhr-Berg,

portföljförvaltare

exekvering valuta

14 år i branschen

administration, ekonomi,

personal, IT

20 år i branschen

Per Colleen,

portföljförvaltare

sektorförvaltare verkstads-

och fordonsindustri

5 år i branschen

Lena Djurberg,

portföljförvaltare

extern förvaltning

13 år i branschen

Niklas Ekvall, vice VD

ekonomie dr och docent i

finansiell ekonomi

Chief Investment Officer

10 år i branschen

Hans Ericsson,

portföljförvaltare

exekvering räntebärande

16 år i branschen

Magnus Eriksson,

portföljförvaltare

exekvering aktier, sektorför-

valtare fastighet- och bygg

19 år i branschen

Urban Eriksson,

portföljförvaltare

exekvering aktier, sektor-

förvaltare investmentbolag

15 år i branschen

Bengt Hansson,

chefsekonom, ekonomie dr

i nationalekonomi

makroanalys, ALM

10 år i branschen

Bengt Hellström,

portföljförvaltare

extern förvaltning

16 år i branschen

Anne-Charlotte Honngard,

portföljförvaltare

sektorförvaltare basindustri,

tjänster, bank- och finans

12 år i branschen

Stig Jonsson,

portföljförvaltare

kvantitativ analys

12 år i branschen

Lotta Karlsson,

affärsstöd

affärsadministration

24 år i branschen

Pernilla Klein,

analytiker

information, makroanalys

7 år i branschen

Björn Kvarnskog,

portföljförvaltare

sektorstrategi

14 år i branschen

26 - TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Jonas Ljungström,

portföljförvaltare

kvantitativ analys,

räntebärande och valuta

13 år i branschen

Tomas Nicolin, VD

22 år i branschen

Lennart Nordkvist, chef

ränte- och valutaförvaltning

17 år i branschen

Lars Orast,

portföljförvaltare

svenska och utländska

räntebärande

17 år i branschen

Maria Prinsström,

affärsstöd

affärsadmininistration

15 år i branschen

Patricia Rydén,

affärsstöd

ekonomi

13 år inom ekonomi och

administration

Compliance

hovrättsassessor

juridisk internkontroll

6 år i branschen

portföljförvaltare

sektorförvaltare läkemedel

och medicinsk teknik

12 år i branschen

Eskil Svensson,

portföljförvaltare

sektorförvaltare telekom

och media

12 år i branschen

Yvonne Thomson,

redovisningschef

affärsstöd, ekonomi

18 år i branschen

Erik Valtonen,

portföljförvaltare

fil dr i matematik

avsnitt 116 Kontrollera mot PDF

kvantitativ analys, ALM

11 år i branschen

Ann-Mari Werin,

kamrer

redovisning

25 år i branschen

portföljförvaltare

extern förvaltning

2 år i branschen

Lukas,

skotsk terrier

Läs mer pä www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 27

Förvaltningsberättelse 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Verksamhetsåret 2000 har präglats av den dubbla uppgiften att

slutföra fondens tidigare förvaltningsuppdrag och samtidigt vidta

förberedelser för att anpassa organisationen till det nya mandat

som trädde i kraft vid årsskiftet 2000/2001.

Tredje AP-fondens styrelse och verkställande direktör avger härmed årsre-

dovisning för år 2000, fondens tolfte verksamhetsår.

Ett stort arbete har lagts ner på att säkerställa att fördelningen av till-

gångarna mellan första till Fjärde AP-fonderna vid årsskiftet 2000/2001

kunde genomföras snabbt, komplikationsfritt och med en hög säkerhets-

nivå.

Förvaltningsmandat

Sammansättningen av totalindex

Delportföljer Portföljvikt Intervall

Svenska aktier 88% 82-95%

Utländska aktier__8%______5-10%

Räntebärande 4%0-8%

*Sedan 1/4 2000.Tidigare STOXX 50.

Fondens placeringspolicy under 2000 har styrts av de regler som beslutades

i samband med fondens bildande 1988.

Mälav-

Index kastning

_____ FDAX 0,8%

FTSE World Europé*_______0%

OMRXTOT 0,2%

Dessa innebar att fondmedlen skulle pla-

ceras på riskkapitalmarknaden i svenska

aktiebolag, i konvertibla skuldebrev,

standardiserade köp- och säljoptioner

samt skuldebrev förenade med options-

rätt till nyteckning som har utfärdats av

svenska aktiebolag. Dessutom fick fon-

den placera i utländska aktier, vilka dock inte fick överstiga 10 procent av

portföljen.

Värdepappersportföljema

Tredje AP-fondens valutapositioner

2000-12-31, miljoner kronor

_ CHF__EUR GBP

Valutaexponering 197 1 556 555

Totalportföljen jämfört med totalindex

I december 1998 antog styrelsen nya och mer detaljerade mål för verksam-

heten. Den totala portföljen delades upp på tre delportföljer med olika jäm-

förelseindex och avkastningsmål som framgår av tabellen.

Under 2000 bytte fonden jämförelseindex för den europeiska aktieport-

följen från STOXX 50 till FTSE World Europé. Syftet var att välja ett brett

Europa-index i en global indexfamilj lämpad att hantera den globala aktie-

portfölj som skulle bli följden av fondens nya förvaltningsmandat.

Sedan 1999 har fondens affärsaktivitet ökat påtagligt jämfört med tidi-

gare år. Under 2000 har fonden totalt köpt aktier för 9,1 miljarder kronor

och sålt aktier för 9,3 miljarder kronor.

Av portföljen per den 31 december 2000 var 10 procent exponerad mot

valutarisk. 1 fondens nya förvaltningsmandat räknas även svenska börsbo-

avsnitt 117 Kontrollera mot PDF

lag med juridisk hemvist i utlandet in i valutaexponeringen. Enligt denna

definition uppgick valutaexponeringen till 16 pro-

_____________ cent av portföljen.

Ärlig avkastning i procent

70--------------------------------------------------------------

•20--------------------------------------------------------------------------------

1996 1997 1998 1999 2000

Avkastning

Fondens styrelse formulerade i december 1998 av-

kastningsmål för var och en av fondens delportföl-

jer. För hela portföljen var målet att överträffa den

avkastning som jämförelseindex uppnår med 0,8

procentenheter på en rullande femårsbasis.

Under 2000 har fonden uppnått ett gott förvalt-

ningsresultat. Trots en fallande aktiemarknad har

den aktiva förvaltningen bidragit till att begränsa

värdeminskningen av fondkapitalet. Avkastning-

en för fondens totalportfölj har uppgått till -1,5

procent vilket var 7 procentenheter bättre än fon-

dens jämförelseindex.

28 TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Den delportfölj som gav det största bidraget till överavkastningen var

svenska aktier. Avkastningen för fondens jämförelseindex (FDAX) uppgick

till -10,8 procent, medan fondens svenska aktieportfölj avkastade 3,4 pro-

cent. Även delportföljen utländska aktier gav ett positivt bidrag till mer-

avkastningen. Här uppgick den aktiva avkastningen till 3,3 procent.

Inom aktieportföljerna har både sektorval och bolagsval bidragit till den

positiva aktiva avkastningen. Här kan särskilt framhållas övervikten i in-

vestmentbolagen. Undervikten i TMT (teknologi, media och telekommu-

nikationer) har också bidragit positivt. Även fondens taktiska allokering

(det vill säga allokeringen mellan de övergripande tillgångsslagen svenska

aktier, utländska aktier och räntebärande tillgångar) har givit ett visst bi-

drag till meravkastningen under året.

Taktisk tillgångsallokering

Under 2000 har fonden för första gången tagit aktiva positioner på den tak-

tiska tillgångsnivån, det vill säga genom att över- och undervikta olika

tillgångsslag mot jämförelseindex.

Under första kvartalet fortsatte aktiekurserna inom TMT-segmentet

att skjuta i höjden. En viktigt drivkraft var den globala överskottslikviditet

som rådde kring millennieskiftet. Eftersom fonden ställde sig skeptisk till

de höga värderingarna och TMT-segmentet då motsvarade närmare 50 pro-

cent av värdet på Stockholmsbörsen, valde vi att öka andelen räntebärande

placeringar i portföljen och därmed undervikta tillgångsslaget aktier.

Andelen utländska aktier ökades också till en övervikt.

Denna tillgångsprofil har sedan bibehållits under hela året, vilket givit

avsnitt 118 Kontrollera mot PDF

ett litet positivt bidrag till meravkastningen i portföljen på cirka 0,1 pro-

centenhet.

Tio största nettoköpen år 2000, tkr

Telia

1 092 104

Nokia

627 739

Skandia

536 923

Nordea

420 201

SEB ser A

253 630

SKF ser B

239 293

Pharmacia Corporation

199 646

SHB ser A

178 445

Europolitan Holdings

157 555

Hennes & Mauritz ser B

119 449

Tio största nettoförsäljningarna

år 2000, tkr

Ericsson ser B

719 423

Assa Abloy ser B

682 639

Roche

526 153

Atle

275 012

Volvo

274 788

Netcom ser B

236 161

Industrivärden ser A

211 505

Sandvik

209 323

Sapa

207 539

Stora Enso

199 202

Svenska aktier

Den svenska aktieportföljens sektorprofil har justerats löpande under året,

men huvuddragen har varit oförändrade. TMT har

underviktats under större delen av året, medan bas-

industri och verkstad överviktats. I takt med kurs-

fallet inom TMT har fonden minskat underexpo-

neringen mot detta marknadssegment. Inom infor-

mationsteknologisektorn, som vid årets slut ut-

gjorde 29 procent av FD AX, har fonden under året

successivt minskat undervikten i sektorn från -4,8

procent till -2,5 procent. Sett över året har fonden

nettosålt 1,8 miljoner aktier i Ericsson och netto-

köpt 1,6 miljoner aktier i Nokia.

Den globala räntenedgången har fått bank- och

finansaktier att utvecklas starkt under året, vilket

var negativt för fondens meravkastning eftersom

sektorn underviktats. Under året har undervikten

successivt reducerats. Mot slutet av året fick den

internationella finansoron bankaktier att falla till-

baka. Fonden valde då att öka sektorn till en svag övervikt, bland annat

genom att öka innehaven i Skandia och SEB.

I början av året hade portföljen en svag undervikt i läkemedelsbolag,

men sedan i mars har fonden legat överviktad i sektorn. Den starka rela-

tivutvecklingen av läkemedelsaktier i förhållande till index har medfört

att även detta val varit positivt för meravkastningen i portföljen. Under

året har fonden gjort betydande nettoköp i Pharmacia.

Under hela året har portföljen haft en övervikt i investmentbolagen på

Aktiva branschvikter

i den svenska aktieportföljen under 2000

Procentenheter

8--------------------------------------------------------------------------

-6----——---------------------

dec jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000 • 29

Förvaltningsberättelse / Forts

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Fem bästa/sämsta positioner relativt index

under 2000

Bästa

Sämsta

Investor (övervikt)

AstraZeneca (undervikt)

Industrivärden (övervikt)

Nokia (undervikt)

H&M (undervikt)

SCA (övervikt)

Latour (övervikt)

Stora Enso (övervikt)

Telia (undervikt)

avsnitt 119 Kontrollera mot PDF

Skandia (undervikt)

drygt 15 procent i förhållande till index, vilket motsvarat en dryg femtedel

av den svenska aktieportföljen. Den kraftiga nedgången i substansrabatten

har inneburit att denna position givit ett betydande bidrag (2,3

procentenheter} till fondens överavkastning.

Under året har fonden tecknat aktier i de nyemissioner som

Assa Abloy och IFS genomförde.

Utländska aktier

De utländska aktieplaceringarna utgör en delportfölj av den to-

tala portföljen, med separat jämförelseindex och avkastningsmål.

Fonden har under året ökat andelen utländska aktier i portföljen.

Marknadsvärdet på de utländska innehaven uppgick vid årsskiftet

2000/2001 till 2,3 miljarder kronor vilket motsvarade 10 procent av den to-

tala portföljens marknadsvärde. Därmed hade fonden maximal exponering

i detta tillgångsslag enligt då gällande placeringsregler.

Under året har fonden tecknat aktier i nyemissioner i Bouygues,

Pearson och Axa-Uap.

Räntebärande tillgångar

Andelen räntebärande placeringar i förhållande till fondkapitalet låg vid

årets slut på 5 procent av portföljen motsvarande 1,2 miljarder kronor.

Givet fondens förvaltningsmandat för 2000 är dessa tillgångar att betrakta

som likviditetsplaceringar.

Ackunrulerac£avkastning

Procent

Fondens utveckling 1989-2000

Nu stänger vi böckerna för det förvaltningsmandat som fonden (under

namnet Allmänna pensionsfonden, femte fondstyrelsen) haft sedan 1988.

Fondkapitalet har under perioden 1989-2000 ökat från 500 miljoner kronor

till 23 miljarder kronor. Av denna ökning utgör kapitaltillskotten från sta-

ten 5,9 miljarder kronor. Dessutom har fonden inlevererat sammanlagt 1,3

miljarder kronor till dåvarande första-tredje fondstyrelserna. Netto har fon-

dens avkastning således uppgått till nära 18 miljarder kronor.

Den ackumulerade avkastningen (justerat för

k a pi ta l t i]j s k ott oc h inleveranser till första-tredje

fondstyrelserna) för perioden uppgår till 415 pro-

cent, att jämföra med 350 procent för fondens jäm-

förelseindex.

Fondens utveckling 1996-2000

Under den senaste femårsperioden har värdet på

fondkapitalet ökat från 10,5 miljarder kronor till 23

miljarder kronor. Av denna ökning står kapitaltill-

skotten för 1,4 miljarder kronor.

1 genomsnitt har portföljen avkastat 24,5 procent

per år, vilket är lägre än uppgången i fondens jämfö-

relseindex på 25,2 procent. Målet från 1998 att över-

träffa jämförelseindex med minst 0,8 procentenhe-

ter har således inte uppnåtts för den senaste femårs-

perioden. Överavkastningen för de senaste två åren har dock uppgått till 0,7

procent, vilket innebär att målavkastningen nästan uppnåtts.

avsnitt 120 Kontrollera mot PDF

Risken, mätt som standardavvikelsen i portföljens avkastning, har dock

varit lägre för fondens aktieportfölj än för jämförelseindex. Den riskjuste-

rade avkastningen, mätt som Sharpekvot, blir därmed bättre än för jämfö-

relseindex.

30 TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Förvaltningskostnader

Fondens förvaltningskostnader för 2000 uppgår till totalt 66,7 miljoner

kronor, vilket är en kraftig ökning jämfört med föregående år.

Kostnadsökningarna är en följd av de omfattande förberedelser som fonden

vidtagit inför det nya förvaltningsmandat som erhölls vid årsskiftet.

Antalet anställda har ökat från 13 till 29 personer. Bland annat har av-

delningar för ränte- och valutaförvaltning och externa förvaltningsuppdrag

byggts upp och administrationen har förstärkts. Dessutom har fonden an-

ställt en Compliance Officer, en chefsekonom och en informationsansva-

rig-

Fonden har genomfört omfattande investeringar i IT, såväl hårdvara

som mjukvara. Bland annat har ett nytt riskanalyssystem (BARRA) köpts

in.

Under de kommande åren kan fondens kostnader väntas öka ytterli-

gare. Bland annat innebär det breddade mandatet och den ökade storleken

på det förvaltade kapitalet att kostnaderna för depåbank kommer att öka

kraftigt. Dessutom tillkommer kostnader för externa förvaltningsuppdrag.

Antalet anställda kan också väntas öka med ytterligare några personer. De

årliga förvaltningskostnaderna beräknas dock långsiktigt understiga 0,1

procent av det förvaltade kapitalet.

Utskiftningen av kapitalet

Omfördelningen av tillgångarna mellan Första till Fjärde AP-fonderna och

överföringen till Riksgäldskontoret kring årsskiftet 2000/2001 utgjorde

den enskilt största penningtransaktion som någonsin ägt rum i svensk

statsförvaltning. Vi kan med tillfredsställelse konstatera att den genom-

fördes smidigt och effektivt och uppfyllde högt ställda säkerhetskrav.

Fondens förberedelsearbete kan delas

in i fyra delar. En har varit att delta i den

utredning under Carl-Johan Åberg, som

regeringen tillsatt med uppdrag att utar-

beta ett förslag till fördelning av AP-fon-

dernas tillgångar. Här har mer övergri-

pande frågor behandlats.

För att lösa frågor av administrativ

och praktisk natur bildade fonderna två

arbetsgrupper. Den första bestod av ad-

ministrativa chefer och redovisnings-

chefer och den andra av redovisnings-

chefer och dataansvariga. Inom dessa ar-

betsgrupper upprättades detaljerade ru-

tiner och tidschema över samtliga akti-

viteter i anslutning till överföringen.

Dessa kompletterades med respektive

AP-fonds interna instruktioner och dess

kontakter med sin depåbank. Ett antal

avsnitt 121 Kontrollera mot PDF

möten arrangerades också direkt mellan fondernas respektive depåbanker

för att etablera säkra kontakter inför årsskiftet.

Omfördelningen av tillgångarna i AP-fondsysstemet

Inleverans

Riksgälden

155 Mdr

Marknads-

värden per

31/12 1999

AP 1-3

AP 4

AP 5

555 Mdr

147 Mdr

23 Mdr

94% räntebärande

S9% aktier

96% aktlar

6% fastigheter

1% räntebärande

4% räntebärande

= 725 Mdr

Marknads-

värden per

31/8 2000

740 Mdr

L..............I......." 1

585 Mdr

63% räntebärande

31% aktier

1% fastigheter

5% aweckllngsportföljen

f

Avvecklings-

AP 1

AP 2

AP 3

AP 4

portfölj

24 Mdr

132 Mdr

132 Mdr

132 Mdr

132 Mdr

Marknadsvärden per den 31/12 2000

En av de viktigaste åtgärderna var att skapa ett dataprogram som an-

vändes för att i detalj fördela tillgångarna. Programmet innehöll samtliga

regler för fördelningen av tillgångarna. Ingående värden var respektive

AP-fonds utgående balans per den 29 december 2000, det vill säga sista

handelsdagen för år 2000. Slutresultatet var en fördelning av samtliga till-

gångar mellan Första till Fjärde AP-fonderna med angivande av såväl av-

sändande som mottagande fond. Dataprogrammet testades vid ett flertal

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 3 1

Förvaltningsberättelse / Forts

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

tillfällen under hösten, det vill säga det genomfördes fiktiva fördelningar

av tillgångarna. Fonderna genomförde också ett gemensamt handelsstopp

kring årsskiftet.

Detaljerade rutiner upprättades för överföringarna med fondens depå-

bank Northern Trust Company och fondens global clearer JP Morgan.

Slutligen genomfördes ett betydande internt arbete med att säkerställa att

omfördelningen skulle kunna utföras effektivt och säkert.

Organisationen och rutinerna mellan fonderna, inom fonden och mot

depåbank testades vid ett flertal tillfällen under hösten. En större general-

repetition genomfördes också strax före årsskiftet.

Avkastning, risk och riskjusterad avkastning, 1996-01-01-2000-12-31

Sedan

96-01-01

1996 1997 1998 1999 2000 (årsbasis)

Avkastning

Totalportföljen

43,1%

30,1%

6,7%

53,1%

-1,5%

24,5%

Totalindex*

43,1%

27,8%

13,0%

62,9%

-6,5%

25,2%

Aktieportföljen

44,6%

34,3%

5,5%

55,9%

-2,1%

25,6%

Aktieindex**

-9,7%

25,4%

Risk

Standardavvikelse, årsbasis

Aktieportfölj

10,4%

17,7%

22,2%

14,3%

24,3%

25,0%

Aktieindex**

11,9%

19,0%

27,0%

15,7%

27,1%

28,9%

Totalportfölj

13,6%

22,8%

Totalindex

15,0%

26,0%

Aktiv risk, årsbasis

Aktieportfölj (relativt aktieindex)

5,9%

6,3%

6,9%

5,5%

5,4%

6,0%

Totalportfölj (relativt totalindex)

5,5%

5,4%

Riskjusterad avkastning

Sharpekvot

Aktieportföljen

3,7

1,7

0,1

3,7

neg

4,5

avsnitt 122 Kontrollera mot PDF

Aktieindex**

3,1

1,2

0,3

4,0

neg

3,9

Totalportfölj

neg

4,8

Totalindex

neg

4,1

Informationskvot

Aktieportföljen (relativt aktieindex)

0,3

1,0

neg

neg

1,3

0,03

Totalportfölj (relativt totalindex)

neg

1,3

‘Totalindex för 5:e AP-fonden utgjordes av

FDAX för perioden 1996-1998. Fr o m 1999

är totalindex ett sammansatt index bestå-

ende till 88% av FDAX, 8% av STOXX

Europa 50 samt 4% OMRXTotal. Från 2000-

04-01 är STOXX Europa 50 ersatt av FTSE

World Europé.

** Aktieindex utgjordes fram t o m 1998 av

FDAX. Fr o m 1999 är aktieindex ett sam-

mansatt index bestående av FDAX (91,7%)

och STOXX Europa 50 (8,3%). Från 2000-

04-01 är STOXX Europa 50 ersatt av FTSE

World Europé

(^of t Hx t)

Sharpekvot, informationskvot =-- ’-----—;t = 1996,1997,1998,1999, 2000

6 ( r pf" r ix)

E (X): Väntevärde

ö (X): Standardavvikelse

Tpj |: Avkastning för portföljen år t

r jx = Riskfri ränta (Sharpekvot)

r jx = Jämförelseindex (Informationskvot)

Källa: Deloitte &Touche

32 TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.se

Resultaträkning

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Tkr

2000

1/1-31/12

1999

1/1-31/12

Rörelsens intäkter

Aktieutdelningar

449 988

372 022

Ränteintäkter

85 870

39 751

Realisationsvinster

Not1

4126 637

3 293 257

Rörelsens kostnader

Räntekostnader

0

-12

Realisationsförluster

Not1

-875 968

-76 856

Personalkostnader

Not 2

-37 529

-12 817

Övriga kostnader

Not 3

-29 225

-21 834

Rörelseresultat

3 719 773

3 593 511

Återbäringsmedel från SPP

3 891

0

Överföring till 1-3 AP-fondstyrelserna

Not 4

0

-197 094

Årets resultat före marknadsvärdering

3 723 664

3 396 417

Orealiserade vinster/förluster

-4 044 080

11 585 404

Årets resultat

-320 416

14 981 821

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 33

Balansräkning

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Tkr

00-12-31

Marknads-

värden

99-12-31

Bokförda

värden

99-12-31

Marknads-

värden

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier

Not 6

21 675 160

10 661 731

22 472 466

Summa anläggningstillgångar

21 675 160

10 661 731

22 472 466

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

7 927

7 102

7 102

Summa kortfristiga fordringar

7 927

7 102

7 102

Kortfristiga placeringar

1 135 677

1 136 420

1 198 042

Kassa och bank

54 368

2 980

2 980

Summa omsättningstillgångar

1 197 972

1 146 502

1 208 124

Summa tillgångar

22 873 132

11 808 233

23 680 590

FONDKAPITAL OCH SKULDER

Fondkapital

Not 5

Tillskjutet grundkapital

5 877 000

5 877 000

Uppindexerat grundkapital

6 657 504

Balanserat resultat

5 693416

2 296 999

8 612 044

avsnitt 123 Kontrollera mot PDF

Effekt av byte av redovisningsprincip

11 585 403

Årets resultat

-320 416

3 396 417

7 886 271

Summa fondkapital

22 835 403

11 570 416

23 155 819

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

2 874

2 027

2 027

Skuld till 1-3 AP-fondstyrelserna

0

197 094

197 094

Övriga skulder

9 096

1 140

1 140

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

25 759

37 556

324 510

Summa kortfristiga skulder

37 729

237 817

524 771

Summa fondkapital och skulder

22 873 132

11 808 233

23 680 590

Ställda panter

Säkerhet för utställda optioner

INGA

150 615

Ansvarsförbindelser

INGA

INGA

1 > Bokfört värde för år 2000 överensstämmer med marknadsvärde på grund av byte av redovisnings-

princip.

34 • TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer pä www.ap3.se

Värderings- och redovisningsprinciper

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

I enlighet med Lag med reglemente för AP-fonden har

årsredovisningen upprättats med tillämpning av god

redovisningssed.

Byte av redovisningsprincip

Från och med 2001 skall enligt lag placeringstillgångar

upptas till marknadsvärde. För att underlätta jämfö-

relser med likartad verksamhet har fonden inom ra-

men för god redovisningssed redan i årets bokslut valt

att värdera placeringstillgångarna till marknadsvärde.

Effekt av ändrad redovisningsprincip framgår av

not 5.

Svenska aktier och andelar marknadsvärderas i första

hand till den senaste betalkursen, i andra hand till den

sista köpkursen.

Utländska aktier värderas vid respektive börs stäng-

ning till marknadsvärde i utländsk valuta omräknad

med balansdagens valutakurs.

Räntebärande värdepapper värderas till marknads-

värde.

Onoterade värdepapper upptas till anskaffningsvärde

då dessa kommer att överföras till förvaltning hos

Fjärde AP-fonden.

Anskaffningsvärdet på noterade aktier och övriga vär-

depapper inkluderar courtage och ev andra kostnader.

Placeringar i utländsk valuta redovisas till balansda-

gens valutakurs.

Inventarier kostnadsförs direkt.

Optionspremier skuldförs tills optionen definitivt av-

slutas genom kvittning, lösen eller förfall. Vid lösen

redovisas premien som ett tillägg till försäljningspri-

set, vid förfall som en direkt intäkt och vid kvittning

som en nettointäkt eller nettokostnad - premien mi-

nus kostnaden för återköpet.

NOTERT1LL RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING Tkr

NOT 1 REALISATIONSVINSTER/FÖRLUSTER

Realisationsresultatet avser transaktioner i den aktierelaterade verk-

samheten.

NOT 2 PERSONALKOSTNADER

2000

1999

Löner och arvoden

Styrelsen, VD och vVD

4 645

3 321

Övriga anställda

10 876

4 881

Bonuslön

5 897

-

Summa löner och arvoden

21418

8202

Sociala kostnader

Pensionspremier VD och vVD

656

476

avsnitt 124 Kontrollera mot PDF

Pensionskostnader övriga anställda

2 504

625

övriga sociala kostnader

8 386

2 646

Summa sociala kostnader

11 546

3 747

övriga personalkostnader

4 565

868

Summa personalkostnader

37 529

12 817

Styrelsearvodena fastställs av regeringen.Till styrelsens ordförande

har utgått 108 (125) tkr. Lön och ersättning till VD har uppgått till

2 760 (1 816) tkr varav bonus 816 tkr.

Pensionsavtal

I verkställande direktörens och vice verkställande direktörens anställ-

ningsavtal förbinder sig fonden att betala premier för en tjänste-

pensions- och sjukförsäkring upp till 25 respektive 20 procent av

respektives bruttolöner exklusive bonus. Uppsägningstid för VD är

6 månader från respektive sida. Några avtal om avgångsvederlag

finns ej. Pensionsåldern utgör 65 år för samtliga anställda.

Personal

Antalet anställda vid räkenskapsårets utgång uppgick till 29 (13) va-

rav 9 (5) kvinnor.

NOT 4 ÖVERFÖRING TILL 1-3 AP-FONDSTYRELSERNA

Tidigare har AP-fonderna årligen överfört en direktavkastning på 3 %

av rekvirerat ingående kapitals nuvärde till 1-3 AP-fondstyrelserna.

Efter det att Lag 2000:192 om allmänna pensionsfonder trädde i kraft

2000-05-01 upphör denna överföring.

NOT 5 FONDKAPITAL

2000-12-31

1 >Marknads-

värde

1999-12-31

Marknads-

värde

1999-12-31

Bokfört

värde

Ingående fondkapital enligt

fastställd balansräkning________11 570416 14 706 795 7 696 999

Effekt av byte av redovisningsprincip

Effekt hänförlig till

aktier och andelar 11 523 781

Effekt hänförlig till räntebärande

värdepapper_____________________61 622________________________

Ingående fondkapital justerat

i enlighet med ny princip 23 155 819 14 706 795 7 696 999

Rekvirerat fondkapital 562 753 477 000

Årets resultat__-320 416 7 886 271 3 396 417

Fondkapital vid årets utgång 22 835 403 23 155 819 11 570 416

Årets resultat före

marknadsvärdering 3 723 664 3 396 417

Bokfört värde för år 2000 överensstämmer med marknadsvärde på grund av

byte av redovisningsprincip.

NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Lokalkostnader

2 293

2 747

Administrationskostnader

7 093

2 412

Informationskostnader

4 021

1 952

Arvoden

13 540

5 672

Dataprogram

525

6 117

Kontorsutrustning

1 753

2 934

29 225

21 834

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 35

Värdepappersportfölj 2000-12-31

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

NOT 6

Förändring

Marknads-

värde

Procent-

andel av

portföljen

Procent-

andel

av röster

Tkr

Antal

SVENSKA PORTFÖLJEN

Basindustri

JM

160 000

160 000

33 440

0,17

0,00

Perstorp

B

2 500 000

-1 025 800

165 000

0,86

1,68

Skanska

B

1 771 344

-473 656

690 824

3,60

1,69

Stora Enso

R

0

-2 500 000

0

0,00

SCA

A

2 350 000

avsnitt 125 Kontrollera mot PDF

-550 000

474 700

2,60

3,00

SCA

B

123 037

-360 296

24 669

Totalt basindustri

1 388 633

7,23

Verkstad

ABB

135 638

135 638

131 433

0,68

0,14

Assa Abloy 31

B

657 200

-3 769 640

121 254

0,63

0,20

Atlas Copco

A

1 913 880

-296 062

395 216

2,06

1,30

Cardo

2 709 800

166 600

414 599

2,16

9,03

Fagerhult

910 000

-90 000

63 700

0,33

7,22

Munters

1 107 300

-258 900

188 241

0,98

4,43

SAAB

B

2 810 000

-94 900

219 180

1,14

1,71

Sandvik

0

-1 020 300

0

0,00

0,00

Sapa

0

-1 390 300

0

0,00

0,00

Scania

A

0

-273 200

0

0,00

0,00

Scania

B

0

-717 300

0

0,00

SKF

B

2 664 642

1 761 642

379 712

1,98

0,48

Svedala Industri

644 400

644 400

103 748

0,54

1,34

Volvo 7)

A

1 365 710

-1 091 390

211 685

1,14

0,81

Volvo

B

41 472

-104 328

6 490

Totalt verkstad

2 235 258

11,64

Cykliska konsumentvaror

Autoliv Inc. SDB

555 723

555 723

82 247

0,43

0,54

Totalt cykliska konsumentvaror

82 247

0,43

Icke-cykliska

AstraZeneca

1 796 513

234 665

844 649

4,40

0,34

konsumentvaror

Gambro

A

2 222 800

-586 000

152 262

0,93

0,87

Gambro

B

379 000

-275 000

25 583

Getinge Industrier

B

550 000

-650 000

61 875

0,32

0,76

Karlshamns

1 792 600

0

120 104

0,63

8,54

Medivir

B

102 700

19 000

12 324

0,06

1,35

Pharmacia

535 714

535 714

306 964

1,60

0,77

Pyro Sequencing 8 >

A

0

-80 000

0

0,00

0,00

Swedish Match

2 100 000

2 100 000

77 280

0,40

0,52

Totalt icke-cykliska konsumentvaror

1 601 041

8,34

Cyklisk service

Bergman & Beving

B

1 659 100

-435 000

175 865

0,92

6,19

Esselte

A

0

-680 500

0

0,00

0,00

Esselte

B

0

-439 800

0

Hennes & Mauritz

B

3 044 425

584 425

444 486

2,31

0,41

Securitas

B

1 046 436

-260 564

183 126

0,95

0,31

Totalt cyklisk service

803 477

4,18

Icke-cyklisk service

Europolitan Holdings

1 320 600

1 320 600

110 270

0,57

0,32

NetCom

A

155 440

0

54 715

2,13

0,59

Netcom

B

901 741

-347 069

353 482

Telia

14 281 694

14 281 694

692 662

3,61

0,48

Totalt icke-cyklisk service

1 211 129

6,31

36 TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer pä webben www.ap3.se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Tkr

Antal

Förändring

Marknads-

värde

Procent-

andel av

portföljen

Procent-

andel

av röster

Finansiella företag

Atle

3 661 550

-1 793 450

459 525

2,39

6,71

Industrivärden

A

7 189 900

-903 300

1 473 930

8,09

5,84

Industrivärden

c

412 500

216 500

79 612

Investor

A

11 797 100

662 700

1 675 188

9,28

3,33

Investor

B

761 935

561 935

107 433

Kinnevik

Industriförvaltning

B

148 946

148 946

26 959

0,14

0,07

Kungsleden

2 164 400

-635 600

200 207

1,04

11,66

Latour

A

avsnitt 126 Kontrollera mot PDF

1 000 000

0

142 000

3,55

6,38

Latour

B

3 360 625

-630 000

539 380

Lundberg företagen

B

1 800 000

-1 351 800

255 600

1,33

0,63

Nordea

16 366 363

7 316 363

1 170 195

6,09

0,54

OM Gruppen

500 000

50 000

116 500

0,61

0,60

Orc Software

149 800

149 800

26 964

0,14

1,01

Skandia Försäkring

2 507 233

2 507 233

384 860

2,00

0,24

SEB

A

2 311 448

2 311 448

240 391

1,25

0,34

Svenska

Handelsbanken

A

5 648 184

1 378 884

912 182

4,75

0,86

Säkl

615 800

-296 750

143 481

0,75

5,92

Totalt finansiella företag

7 954 407

41,43

Informationsteknologi

Ericsson Telefon

L M 2)

B

36 144 052

26 340 713

3 885 486

20,24

0,01

Industrial and

Financial Syst. 3 >

B

796 283

627 533

30 657

0,16

1,10

Switchcore 2 >

236 500

236 500

8 750

0,05

0,42

Tieto Enator D

0

-500 000

0

0,00

0,00

Totalt informationsteknologi

Totalt svenska innehav

3 924 893

19 201 085

20,44

100

Antal under-

Aktier för vilka

Aktie

liggande aktier

köpoptioner är utställda

Industrivärden

A 303 000

Tkr

Valuta

Antal

Förändring

Marknads-

värde

Procent-

andel av

portföljen

UTLÄNDSKA PORTFÖLJEN

Naturresurser

Eni

EUR

486 013

266 744

29 351

1,29

Royal Dutch

EUR

78 613

2 202

45 449

1,99

Total Fina

EUR

23 749

10 213

33 326

1,46

BP Amoco

GBP

572 822

-74 926

43 598

1,91

RioTinto

GBP

0

-58 965

0

0,00

Shell

GBP

345 643

5 714

26 746

1,17

Totalt naturresurser

178 470

7,82

Basindustri

Boc

GBP

151 015

151 015

21 647

0,95

Bouygues 2) 3)

EUR

0

-1 123

0

0,00

Cimpor Cimentos

EUR

147 900

147 900

34 852

1,53

Totalt basindustri

56 499

2,48

Läs mer på webben www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000 • 37

Värdepappersportfölj 2000-12-31 / Forts

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Procent-

Marknads- andel av

Tkr

Valuta

Antal

Förändring

värde

portföljen

Verkstad

E.ON

EUR

42 701

42 701

24 509

1,07

Invensys

GBP

949 240

949 240

20 939

0,92

Philips Electronics 2 >

EUR

0

-8 083

0

0,00

Rwe

EUR

54 376

54 376

22 785

1,00

Siemens

EUR

18 610

-2 997

22 967

1,01

Veba

EUR

0

-11 342

0

0,00

Vivendi

EUR

0

-22 251

0

0,00

Totalt verkstad

91 200

4,00

Cykliska konsumentvaror

Daimlerchrysler

EUR

0

-36 305

0

0,00

LVMH 2)

EUR

35 215

35 215

21 994

0,96

Peugeot

EUR

11 285

11 285

24 224

1,06

Volkswagen

EUR

46 878

46 878

23 426

1,03

Totalt cykliska konsumentvaror

69 644

3,05

icke-cykliska konsumentvaror

Aventis

EUR

40 552

40 552

33 590

1,47

Diageo

GBP

322 740

235 749

34 117

1,50

GlaxoSmithkline 6>

GBP

230 543

121 597

61 415

2,69

Heineken

EUR

48 759

48 759

27 839

1,22

Nestle

CHF

1 605

106

35 325

1,55

avsnitt 127 Kontrollera mot PDF

Novartis

CHF

3 341

1 628

55 734

2,44

Roche

CHF

310

-5 690

29 801

1,31

Unilever

GBP

288 255

288 255

23 280

1,02

Unilever

EUR

41 873

27 503

25 002

1,10

Totalt icke-cykliska konsumentvaror

326 103

14,29

Cyklisk service

British Sky Broadcasting Group

GBP

136 971

136 971

21 642

0,95

Carrefour Supermarche 4 >

EUR

51 036

50 009

30 247

1,33

Hays

GBP

421 842

421 842

22 951

1,01

Pearson 3 )

GBP

93 508

93 508

20 956

0,92

Vivendi Universal

EUR

37 985

15 734

23 589

1,03

Totalt cyklisk service

119 385

5,23

Icke-cyklisk service

British Telecom

GBP

240 462

54 021

19 387

0,85

Deutsche Telekom

EUR

68 446

-15 378

19 258

0,84

France Telecom

EUR

25 010

-3 721

20 373

0,89

Koninklijke KPN 2 )

EUR

10 000

-727

1 086

0,05

Telecom Italia

EUR

279 955

279 955

21 093

0,92

Telecom Italia Spa

EUR

304 350

128 561

31 856

1,40

Telefonica

EUR

135 346

62 187

21 103

0,92

Tesco

GBP

601 747

601 747

23 133

1,01

Vodafone Airtouch

GBP

1 574 967

696 807

54 498

2,39

Totalt icke-cyklisk service

211 787

9,28

Kraftbolag

Endesa

EUR

138 413

138 413

22 256

0,98

Totalt Kraftbolag

22 256

0,98

38 • TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer pä www.ap3.se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Tkr

Valuta

Antal

Förändring

Marknads-

värde

Procent-

andel av

portföljen

Finansiella företag

ABN Amro Holding

EUR

113 853

74 134

24 429

1,07

Aegon 2)

EUR

68 242

45 859

26 637

1,17

Allianz

EUR

8 219

-2

28 979

1,27

Assicurazioni Generali

EUR

71 545

44 335

26 639

1,17

Axa-Uap 3)

EUR

23 713

9 322

32 351

1,42

Banco Bilbao Vizcaya

EUR

182 489

125 932

25 624

1,12

BSCH Banco Santander

EUR

244 558

55 389

24 699

1,08

CGU

GBP

145 919

145 919

22 253

0,98

Credit Suisse Group

CHF

18 704

11 966

33 543

1,47

Deutsche Bank

EUR

38 169

21 495

30 280

1,33

Fortis (NL)

EUR

86 973

86 973

26 659

1,17

HSBC hldg

GBP

395 987

78 848

54 976

2,41

Ing Groep

EUR

47 168

11 464

35 552

1,56

LloydsTSB Group

GBP

305 451

109 962

30 481

1,34

Munchner Ruck

EUR

6 936

2 137

23 350

1,02

Prudential

GBP

191 355

139 664

29 048

1,27

UBS 2 >

CHF

26 886

19 136

41 406

1,81

Totalt finansiella företag

516 906

22,65

Informationsteknologi

Alcatel 2 >

EUR

43 316

38 129

23 216

1,02

Marconi

GBP

0

-76 465

0

0,00

Nokia 2)

EUR

1 467 289

1 430 318

617 438

27,06

SAP Pref.

EUR

18 169

18 169

24 191

1,06

ST Microelectronics 2 >

EUR

59 981

59 981

24 709

1,08

Totalt informationsteknologi

Totalt utländska innehav

689 554

2 281 804

30,22

100

Onoterade innehav 9 >

Acadia

148 148

0

8 388

Företagskapital Kompanjonfond

nom

avsnitt 128 Kontrollera mot PDF

70 000 000

20 000 000

70 000

Stenvalvet

3 000 000

0

113 883

Totalt onoterade innehav

192 271

Läs mer pä www.ap3.se

Totalt aktieportföljen

Totalt anskaffningsvärde

Sektorindelning är gjord enligt FTSE World Index indelning

21 675 160

14 110 183

Definitionen av svenska och utländska aktier i 36a § APR har tillämpats.

Paragrafen lyder: Vid tillämpning av 35 och 36 §§ anses ett aktiebolag inte som utländskt, om

- bolaget har förvärvat ett svenskt aktiebolag genom ett offentligt erbjudande där

ersättningen till aktieägarna i det svenska bolaget utgjordes av aktier i bolaget,

- bolaget har betydande verksamhet i Sverige, och

- bolagets aktier är noterade vid svensk börs eller auktoriserad marknadsplats. Lag (1999:318).

2 ) Split

3 > Nyemission

4 > Fondemission

5 > Utdelning av aktier

6) Fusion

7 > Inlösen av aktier

8 > Omstämpling vid börsintroduktion

9 ) Kursiv stil avser anskaffningsvärden

TREDJE AP-FONDEN 2000- 39

Revisionsberättelse

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Undertecknade, som av regeringen förordnats att såsom revisorer granska

Tredje AP-Fondens förvaltning, får härmed avge revisionsberättelse för

år 2000.

Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt tagit del av pro-

tokoll och andra handlingar, som lämnar upplysning om fondens förvalt-

ning, inventerat de tillgångar fonden förvaltar samt vidtagit de övriga

granskningsåtgärder vi ansett erforderliga.

Revisionen har icke givit anledning till anmärkning beträffande årsre-

dovisningen, de i densamma upptagna resultat-och balansräkningarna,

bokföringen eller inventeringen eller eljest beträffande förvaltningen.

Stockholm den 14 februari 2001

Pål Wingren

Auktoriserad revisor

Per-Olof Akteus

Auktoriserad revisor

40 -TREDJE AP-FONDEN 2000

Läs mer på www.ap3.se

Styrelsen

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Stäende från vänster:

Harriet Piscator

Vice verkställande direktör, ABB AB

Christer Romilson

Vice ordförande, TCO

Johan Björkman, ordförande

Ekonomie licentiat

Sittande från vänster:

Christine Jönsson

Kommunstyrelsens ordförande, Lund

Karin Kronstam

Verkställande direktör, Samhall Gotia AB

Rolf Andersson, vice ordförande

Utredningschef, svenska Kommunalarbetareförbundet

Dan Andersson

Chefekonom, LO

Christina Liffner

Civilekonom

Läs mer på www.ap3.se

TREDJE AP-FONDEN 2000- 41

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Produktion

Springtime AB och Tredje AP-fonden

Grafisk formgivning

Tommy Säflund Design AB

Fotografer Elisabeth Ohlson, Lars Grönwall (sidan 41)

Diagram Bildkompaniet AB

Tryckt i Stockholm februari 2001 hos Grafiska Gruppen/Tryckindustri.

Trycksaken är miljömärkt enligt Svanen, licens nr 341 077.

avsnitt 129 Kontrollera mot PDF

Svanen är den gemensamma nordiska miljösymbolen och märkningen innebär

höga krav både på produktionsprocessen och använt material.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 2

Postadress: Box 1176 -111 91 Stockholm ■ Besöksadress: Vasagatan 11 • Stockholm

Telefon 08-555 17 100 • Fax 08-555 17 120 ■ www.ap3.se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

il

FJÄRDE AP-FONDEN

ÅRSREDOVISNING

2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

A? FJÄRDE AP-FONDEN

ÅRSREDOVISNING

2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Innehåll

Sid

Fjärde AP-fonden i korthet 2

2000 i sammandrag 3

VD-kommentar 4

Fjärde AP-fondens nya förutsättningar 6

Konjunktur och aktiemarknad 8

Förvaltningsberättelse 11

Resultaträkningar 17

Balansräkningar 18

Finansieringsanalyser 19

Värderings- och redovisningsprinciper 20

Noter till resultat- och balansräkningar 21

Revisionsberättelse 24

Aktier och andelar 25

Kortfattade uppgifter om

onoterade företag 33

Från 0 till 150 på ett kvartssekel,

av Sten Wikander 34

Styrelse, revisorer och ledningsgrupp 39

Fem år i sammandrag 40

Definitioner 41

Summary in English 42

Fjärde AP-fonden i korthet

Bildande Fjärde AP-fonden tillkom 1974.

Förändring Under det gångna verksamhetsåret omstöptes Allmänna

Pensionsfonden, fjärde fondstyrelsen till Fjärde AP-

fonden. I månadsskiftet april/maj skedde namnändring

samtidigt som styrelsens storlek minskades och dess

sammansättning förändrades. Vid årsskiftet delades

Första-Fjärde AP-fondemas förmögenhetsmassa i fyra

lika stora delar och nya, väsentligt friare placerings-

regler trädde i kraft.

Styrelse Fjärde AP-fondens styrelse består från och med 1 maj

2000 av nio ordinarie ledamöter utan suppleanter.

Ledamöterna utses av regeringen. Av ledamöterna skall

två utses efter förslag från arbetsgivarorganisationer och

två från arbetstagarorganisationer. Regeringen utser

ordförande och vice ordförande bland de ledamöter som

utses utan förslag. Tidigare bestod styrelsen av fjorton

ledamöter med lika många suppleanter.

Placerings- De medel som fonden förvaltar skall placeras på kapital-

regler marknaden. Förvaltningen skall bedrivas så att kraven

på god avkastning, långsiktighet och riskspridning

tillgodoses. De, till och med verksamhetsåret, gällande

placeringsreglerna innebar att ägarandelen i varje enskilt

börsnoterat företag fick genom förvän' uppgå till

maximalt 10% eller om företaget utgivit aktier med

olika röstvärde til) högst 10% av det totala röstetalet.

Högst 10% av det värde som förvaltades fick placeras

i utländska värdepapper. Från och med 1 januari 2001

gäller helt nya placeringsregler, se sid 7.

Storlek Marknadsvärdet på förvaltat kapital uppgick vid

avsnitt 130 Kontrollera mot PDF

utgången av 2000 till 132,3 (147,5) mdr.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

2000 i sammandrag

tyT År 2000 har varit ett förändringens år för Fjärde AP-fonden.

Den nya Lagen om AP-fonder (LAP) trädde i kraft. I ett första

steg, med ikraftträdande den 1 maj, ändrade tidigare Allmänna

Pensionsfonden, ljärde fondstyrelsen namn till Fjärde AP-

fonden. Vid samma tidpunkt ombildades styrelsen.

Organisationsuppbyggnaden, inför kommande förändringar,

har fortsatt. Antalet anställda har under året ökat från 19 till 33,

däribland återfinns medarbetare med för fonden ny och för-

djupad kompetens inom områden som ränteförvaltning,

investeringsanalys, riskkontroll och ekonomi.

Fondens placeringstillgångar upptagna till marknadsvärden

minskade under året från 147,5 till 132,3 mdr.

Totalavkastningen på placeringstillgångarna under 2000

uppgick till -10,1%, vilket skall jämföras med -10,5% för ett

vägt jämförelseindex.

Avkastningen för svenska noterade aktier uppgick till -11,8%

jämfört med referensindex som uppgick till -11,9%. Avkast-

ningen för utländska noterade aktier uppgick till -5,1% jämfört

med -1,7% för referensindex. Avkastningen för räntebärande

placeringar uppgick till 4,1% jämfört med referensindex som

uppgick till 4,3%.

Fondens fem största engagemang var vid årsskiftet, i ordnings-

följd, Ericsson, AstraZeneca, SHB, Skandia och Nordea med ett

sammanlagt marknadsvärde på 58,6 mdr, vilket svarade för 51%

av den svenska aktieportföljen.

Det marknadsvärderade resultatet uppgick till -14,9 mdr.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

VD-kommentar

Ett förändringens år

Under det gångna verksamhetsåret omstöptes

Allmänna Pensionsfonden, fjärde fondstyrelsen

till Fjärde AP-fonden. 1 formell bemärkelse

ägde omvandlingen rum i två steg. I månadsskiftet april/

maj skedde namnändringen samtidigt som styrelsens

storlek minskades och dess sammansättning förändrades.

Vid årsskiftet delades Första-Fjärde AP-fondemas

förmögenhetsmassa i fyra lika stora delar och de nya -

väsentligt friare - placeringsreglerna trädde i kraft.

Mot bakgrund av dessa händelser kan år 2000 karaktäri-

seras som ett förändringens år för Fjärde AP-fonden.

Organisationen har vuxit markant och tillförts ytterligare

kompetens för att möta de nya placeringsreglerna. Starkt

förbättrade system har successivt tagits i bruk för att

stödja såväl administrationen som affärsverksamheten.

En ny investeringsprocess har påbörjats som bland annat

resulterat i helt nya interna regelverk för att möta de nya

krav som ställs på Fjärde AP-fonden från och med

årsskiftet 2000/2001.

Under året minskade fondkapitalet mätt till marknads-

värde från 147,2 till 132,3 mdr. Totalavkastningen på

avsnitt 131 Kontrollera mot PDF

placeringstillgångarna uppgick till -10,1%. I förhållande

till jämförelseindex för normalportföljen uppmättes en

överavkastning på 0,4%. Starkt bidragande till överav-

kastningen var allokeringen av tillgångsmassan, främst

den höga likviditetsandelen mot slutet av året medan

delportföljema presterade en avkastning - i stort och

med hänsyn till vissa anpassningsåtgärder - i enlighet

med respektive jämförelseindex. Härmed kan årets

resultat betecknas som tämligen gott.

I förhållande till det långsiktiga målet - att överträffa ett

index för normalportföljen med 5% under 5 år - överträf-

fades delmålet rejält för den tvåårsperiod som målet har

gällt. Med en överavkastning på 2,8% för år 1999 och

0,4% för år 2000 uppgick den totala överavkastningen till

3,2% under dessa två år. Ett mycket tillfredsställande

resultat.

Det är naturligt att många frågor ställs när en av de

största svenska aktieförvaltarnas aktieportfölj delas upp

och placeringsreglerna blir nästan helt fria. Fjärde AP-

fonden har formulerat nya mål och även fastställt en

plan för att komma till ett nytt normalläge. Men innan

fonden har nått - eller åtminstone kommit mycket

nära - detta läge, så kommer vi att vara förtegna om

framtidsplanerna.

Skälet är enkelt. På grund av fondens storlek riskerar

anpassningskostnaderna att fördyras avsevärt - och

därmed stå i strid med avkastningsintresset - om det

förväntade beteendet under anpassningsperioden skulle

bli känt av andra marknadsaktörer.

Några allmänna reflexioner kan ändå göras. Ambitionen

är givetvis att knyta an till fondens tradition och söka

bevara och vidareutveckla det som upplevts som fondens

starka sidor. I det sammanhanget vill jag kort belysa tre

helt olika aspekter.

När det gäller frågan om utövande av ägaransvar är det

förvisso sant att fondens svenska aktieportfölj vid års-

skiftet blev väsentligt mindre än tidigare. Men fonden

kommer även fortsättningsvis att driva ägarfrågor med

hög ambitionsnivå. Det manifesteras av att fondens

styrelse formulerat en ny ägarpolicy, för övrigt ett krav

enligt den nya Lagen om AP-fonder. Det betyder att

fonden är beredd att satsa både tid och kompetens till

gagn för börsföretagens utveckling också framgent.

Även om fonden troligen inte kommer att spela en fram-

trädande roll lika ofta som tidigare, så känner jag och

mina medarbetare ett stort ansvar för fondens värde-

ringar och att organisationens kunskap tas tillvara i

framtida ägardiskussioner. Till syvende och sist brukar

ju de rätta argumenten ge resultat.

När Fjärde AP-fonden redan vid starten i mitten av

sjuttiotalet anställde egna finansanalytiker var det en

avsnitt 132 Kontrollera mot PDF

ovanligt kompetent och förhållandevis stor organisation

med den tidens mått. Med ett snävt regelverk, som

föreskrev en inriktning av förvaltningen nästan helt mot

svenska aktier, så bibehölls denna lilla organisation i

stort oförändrad under ett par årtionden. Nu inträffar en

avreglering och förändring för fondens del, när andra

förvaltare successivt kunnat anpassa sig till kapital-

marknadernas utveckling under lång tid. Att driva en

sofistikerad investeringsprocess och att förvalta en väl

diversifierad internationell biandportfölj utgör den

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

framtida huvuduppgiften för fonden. Den nya väsentligt

större organisation som nu till största delen finns på plats

för att möta nya ambitiösa överavkastningsmål avses

på samma sätt som den gamla att bli en föregångare.

Visionen är att forma en organisation som i alla bemärk-

elser håller högsta svenska - och på sikt internationella -

klass.

I den nya affärsfilosofin kommer fonden att söka förena

fundamental analys med kvantitativa metoder. Med en

tidigare mycket stor aktieportfölj och koncentration på

svenska aktier var en långsiktig placeringshorisont en

nödvändig ingrediens bland annat för att möta höga

marknadskostnader vid större omplaceringar. Idag är

den strategiska placeringshorisonten flera decennier för

att kunna möta förväntade påfrestningar på det nya

pensionssystemet under tjugo- och trettiotalet. Och även

om moderna och kvantitativa metoder troligtvis leder

till en högre omsättningshastighet i aktieportföljen, så

kommer kärnan av stora svenska aktieinnehav att ligga

fast i fondens portfölj. Långsiktighet, om än i ny form,

kommer att karaktärisera Fjärde AP-fonden även

framgent.

Agaransvaret, en framsynt organisation och långsiktighet

i förvaltningen är tre viktiga delar av Fjärde AP-fondens

historia och själ som vi nu vill förädla för att möta det

nya millenniets krav på kapitalmarknaden.

Stockholm i februari 2001

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Fjärde AP-fondens nya förutsättningar

Omfördelning av tillgångar 1 januari 2001

Vid årsskiftet 2000/2001 omfördelades tillgångarna från

de tidigare Första-Femte AP-fondema, totalt 715 mdr, mel-

lan de nya Första-Fjärde AP-fonderna. Varje fond har er-

hållit tillgångar till ett lika stort värde, 134 mdr. Samtidigt

har 155 mdr överförts till statskassan för att kompensera

statsbudgeten för de åtaganden som pensionsreformen

medför. Därutöver har 25 mdr avskiljts i två särskilda

förvaltningar hos Första AP-fonden respektive Fjärde

AP-fonden.

Huvudprincipen för omfördelningen mellan fondema har

varit att tillgångar skall fördelas proportionellt mellan

avsnitt 133 Kontrollera mot PDF

fondema. Vissa undantag har skett inom tillgångsslagen

aktier och räntebärande värdepapper. För aktier har ingen

fördelning skett av mindre poster. För räntebärande värde-

papper gäller att Första AP-fonden har behållit samtliga

utländska innehav och terminssäkringskontrakt som är sam-

mankopplade med dessa samt små innehav av svenska

obligationer med låg rating. Uppdelningen av realränte-

obligationer avviker enligt särskild överenskommelse mel-

lan fondema något från en strikt proportionell uppdelning.

Den särskilda förvaltningen består huvudsakligen av till-

gångar som inte ryms inom de nya placeringsreglerna.

De tillgångar som avskiljts för särskild förvaltning skall

förvaltas av Första respektive Fjärde AP-fonden fram till

avveckling. Överskott fördelas proportionellt mellan

fondema allt eftersom tillgångar likvideras. Förvaltningen

sker separerat från övriga tillgångar och med full insyn

från övriga fonder. För Fjärde AP-fonden gäller detta hu-

vudsakligen 1,9 mdr i onoterade aktier, kommanditbolags-

andelar och konvertibla skuldebrev.

Omfördelning av tillgångar vid årsskiftet 2000/2001

l-2:a AP-fonden

(fd l-3:eAP)

1 :a AP-fonden 2:a AP-fonden 3:e AP-fonden 4:e AP-fonden

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Nedanstående tabell visar hur Fjärde AP-fondens portfölj

påverkades av omfördelningen:

mdr

Tillgongsslag 2000-12-31

Svenska aktier 114

Utländska aktier 11

Svenska räntebärande

tillgångar 6

Kassa, bank_____________________1

Summa portföljtillgångar 132

Efter

Netto- omfördelning

omfördelning 2001 -01 -01

-77 37

-8 3

85 91

2___________3

2 134

Nya placeringsregler

Första-Fjärde AP-fonden har från och med årsskiftet lag-

stadgade identiska placeringsregler. De nya placerings-

reglema präglas av en större flexibilitet och möjlighet till

placeringar i flera olika tillgångsslag. De innebär i korthet

följande:

■ Placeringar skall få ske i alla förekommande instru-

ment på kapitalmarknaden som är marknadsnoterade

och omsättningsbara.

■ Minst 30% av varje fonds tillgångar skall placeras i

räntebärande värdepapper med låg kredit- och

likviditetsrisk.

M Efter en successiv upptrappning med 5% per år, från

15% år 2001, får högst 40% av tillgångarna exponeras

för valutarisk.

■ Högst 10% av en fonds tillgångar får exponeras mot

en emittent eller grupp av emittenter.

Ä Aktier i börsnoterade svenska bolag får högst mot-

svara 2% av det samlade börsvärdet.

■ Varje fond får äga högst 10% av röstema i ett enskilt

börsnoterat foretag.

M Maximalt 5% av en fonds tillgångar får placeras i

onoterade värdepapper. Sådana aktieplaceringar måste

ske indirekt via riskkapitalföretag, värdepappersfonder

eller liknande.

avsnitt 134 Kontrollera mot PDF

W Minst 10% av varje fonds tillgångar skall senast

1 januari 2002 förvaltas av utomstående förvaltare.

Mål för placeringsverksamheten

I lagstiftningen formuleras målet för placeringsverksam-

heten inom Första-Fjärde AP-fondema som att fondmedlen

skall förvaltas på ett sådant sätt att de blir till största möj-

liga nytta for försäkringen för inkomstgrundad ålderspen-

sion och att den totala risknivån skall vara låg. Fondmedlen

skall, vid vald risknivå, placeras så att långsiktigt hög av-

kastning uppnås.

Fondernas funktion är att utgöra en buffert för att utjämna

skillnader mellan avgiftsinbetalningar och pensionsutbe-

talningar i fördelningsdelen av ålderspensionssystemet. För

att kunna bidra till så goda pensionsvillkor som möjligt

måste förvaltningen ta sin utgångspunkt i fondernas åta-

gandesida i form av förväntade framtida pensionsutbe-

talningar.

Vaije fond bör därför enligt regeringens proposition ope-

rationalisera det övergripande målet om långsiktigt hög

avkastning vid vald risknivå efter en analys av pensions-

systemets skuldsida och utifrån detta närmare bestämma

tillgångsallokering, inom de ramar som ges av de nya

placeringsreglerna. Denna analys bör beakta fondernas

mycket långsiktiga placeringshorisont och lägga stor vikt

vid pensionernas framtida utveckling.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Konjunktur och aktiemarknad

Konjunktur

Den konjunkturuppgång som världsekonomin befunnit sig

i sedan början av 1999 kulminerade under året. Signalerna

om att konjunkturen nått sin topp blev allt tydligare i den

amerikanska ekonomin under våren. Dessa följdes under

sommaren av tecken på en begynnande avmattning i den

europeiska konjunkturen. Mot slutet av året har dessutom

frågetecken rests kring den japanska ekonomins fortsatta

utveckling. Även i Sverige har tecken på en svagare ut-

veckling kunnat noteras, framförallt inom den exportbe-

roende industrin.

Bakgrunden till den avtagande globala tillväxttakten och

de nedrevideringar som nu sker av förväntad tillväxt för år

2001, kan tecknas i de finansiella obalanser som under lång

tid byggts upp i den amerikanska ekonomin, stramare in-

ternationella kreditmarknader, stigande oljepriser och kraf-

tiga fall på världens börser.

I syfte att dämpa efterfrågan i den amerikanska ekonomin

till en långsiktigt mer uthållig nivå påbörjade Federal

Reserve i maj 1999 en successiv åtstramning av penning-

politiken. Den amerikanska styrräntan kom att höjas med

sammanlagt 1,75 procentenheter. Den senaste uppjuste-

ringen skedde i maj år 2000, då styrräntan höjdes till 6,5%.

1 O-årsräntor i USA, Tyskland och Sverige under

1999 och 2000, %

6‘s.

H Svängt- S USA W Tysklt:r>d

avsnitt 135 Kontrollera mot PDF

Källa: Ecowin

Inflationstakten i USA, som bottnade 1998, fortsatte uppåt

under år 2000. En viss inflationsoro under det första halv-

året förbyttes dock successivt i en oro över den markanta

försvagningen av konjunkturläget. De långa räntorna i USA

föll under året till en nivå understigande de korta räntorna.

I USA har avmattningen framför allt varit tydlig inom in-

dustrin. Företagens investeringar har avtagit och den la-

geruppbyggnad som skett under årets sista kvartal har för-

anlett neddragningar i produktionstakten. Den privata kon-

sumtionen har utvecklats relativt väl. Först sent under året

har tecken på stigande arbetslöshet och en begynnande oro

för framtiden kunnat skönjas hos de amerikanska hushållen.

Kraftiga fall på de amerikanska aktiemarknaderna under

året kan också ha påverkat hushållens spar- och konsum-

tionsbeteende.

Oljepriset, som steg kraftigt under 1999, höjdes ytterligare

under år 2000. Prishöjningarna på olja blev därmed både

större och mer varaktiga än vad de flesta bedömare räknat

med i sina prognoser.

Även i Europa, vars tillväxt år 2000 troligen blev den hög-

sta under den senaste 10-årsperioden, är nu tecknen på en

avmattning tydliga och tredje kvartalets tillväxt blev gene-

rellt sett lägre än väntat i den europeiska ekonomin. De

höga oljepriserna i kombination med stigande räntor har

framförallt påverkat den privata konsumtionen. En rela-

tivt stark lageruppbyggnad under året indikerar dock till-

sammans med ledande indikatorer en kommande svag ut-

veckling inom industrin. De aviserade skattesänkningarna

i ett antal av de större europeiska länderna samt generellt

sett höga sparkvoter i hushållen, talar dock för att avmatt-

ningen kan bli relativt måttlig. Fortfarande finns emeller-

tid en viss oro över inflationsutvecklingen i Europa. Infla-

tionen bottnade 1998, men har sedan dess ökat relativt sett

snabbare än i USA. Ökningen har skett från en lägre nivå,

men är till stor del föranledd av ett relativt stort oljebero-

ende och en försvagad euro.

Den europeiska centralbanken, ECB, höjde styrräntan för

första gången under den senaste konjunkturuppgången i

november 1999 med 0,5 procentenheter. Därefter har styr-

räntan höjts med sammanlagt ytterligare 1,75 procenten-

heter till nivån 4,75% i oktober år 2000. De långa räntorna

i Europa föll under året och skillnaden mellan långa och

korta räntor blev därmed allt mindre.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

I Japan har det skett en successiv återhämtning av ekono-

min sedan Asienkrisen 1998. Framför allt har exporten och

näringslivets investeringar ökat kraftigt, medan den pri-

vata konsumtionen har haft en fortsatt svag utveckling. I

avsnitt 136 Kontrollera mot PDF

augusti upphörde Bank of Japan med den förda nollränte-

politiken. Styrräntan höjdes till 0,25% trots en fortsatt de-

flation. Under den senare delen av året har den ekonomiska

statistiken indikerat att även den japanska tillväxten för-

svagas. Den långa räntan var i stort oförändrad under en

stor del av året, men under intryck av signaler om en allt

svagare japansk utveckling föll den under årets två sista

månader.

Sverige hade en fortsatt god tillväxt under året. En stigande

privat konsumtion, en god investeringstillväxt och en fort-

satt positiv utveckling av nettoexporten bidrog till utveck-

lingen. Även i Sverige kunde under den senare delen av

året iakttas en ofrivillig lageruppbyggnad och en mer ne-

gativ syn på den framtida utvecklingen för industrin. På

liknande sätt som i övriga delar av Europa och USA bott-

nade inflationen 1998 och har därefter ökat. Uppgången

under år 2000 var dock måttlig. De långa räntorna har i

likhet med de europeiska fallit under året och skillnaden

mot korta räntor har därmed minskat.

Aktiemarknad

Flertalet av världens större börser hade en negativ utveck-

ling under året. För Stockholmsbörsen slutade året med en

nedgång på 12%. MSCI världsindex, mätt i USD, föll med

14% under året, vilket blev det största fallet under ett en-

skilt år sedan 1990. Då föll världsindex med drygt 18% i

samband med att världsekonomin gick in i en konjunktur-

nedgång som visade sig bli mycket djup och långvarig.

Regionalt var skillnaderna stora. Den amerikanska aktie-

marknaden utvecklades sämre än ett genomsnitt av Euro-

områdets börser. Sämst utvecklades den japanska aktie-

marknaden, som föll kraftigt på grund av den tilltagande

oron för landets ekonomiska utveckling.

På Stockholmsbörsen, liksom vid de flesta av världens

börser, inleddes året med ett positivt stämningsläge efter

de kraftiga kursuppgångar som avslutade 1999. Framför

allt bjöd inledningen av året på snabbt stigande kurser för

IT- och telekomaktier. Kursutvecklingen i dessa sektorer

nådde sin kulmen i början av mars. För många bolag inom

Kursutveckling under år 2000 i %, (hkal valuta, MSCI

världsindex i USD)

Källa: Datastream

Kursutveckling 2000; London, New York, Stockholm

och Tokyo (%)

B Srtonlholtn B New York B lolyo London

teknologiområdet föll därefter kurserna kraftigt, ledda av

utvecklingen i USA, där framför allt kurserna i intemet-

relaterade bolag rasade till följd av en radikal omvärdering

av denna sektors framtid.

Till följd av stigande styrräntor, de omfattande kurskorri-

geringama inom teknologisektom samt tecken på en topp

i konjunkturen, vände även den svenska aktiemarknaden i

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

avsnitt 137 Kontrollera mot PDF

Branschutvecklingen i % på Stockholmsbörsen (VA)

under 2000

txth (matts

Kemi och liikeirnjriöi

hjUtgtal och bygg

Re<fer» ix;b (mmpon .

»fiwsfOiöM ÖCfi :

Skogindusln

Verkii<xE«odu4»(:

Övttga i

HaMeisfe«k»$ 4£.

Döto txh IT ■ • jfiMM

■60 50 -4C -30 20 10 0 10 20 30 40

Vinnare och förlorare under 2000 på listan över mest

omsatta aktier

Vmnaraktier

%

Förloraraktier

%

Pharmacia

77

WM-data B

-57

Assa Abloy

57

Electrolux B

-43

SHB A

51

Autoliv

■41

Nordea

43

SSABA

-32

A$si Domän

37

Scania B

-32

MSCI världsindex sektorutveckling 2000, (%)

iMéi^edeliMag

El- ocfe vattenverk

Källa: Dalastream

Dagligvaror

Fsnciftielia Mag

sin helhet nedåt i början av mars. Sektormässigt kom ut-

vecklingen att följa ett naturligt mönster i denna fas i kon-

junkturcykeln och branschutvecklingen under året blev

mycket heterogen. Räntekänsliga aktier som banker och

fastighetsbolag samt läkemedel, som är en relativt konjunk-

turokänslig sektor, utvecklades bättre än totalmarknaden

och kom att tillhöra vinnarbranschema för året. Cykliska

aktier hade en relativt svag utveckling under året och fram-

för allt IT- och telekomaktier tappade mot övriga sektorer.

Den omallokering mellan sektorer som skedde på Stock-

holmsbörsen följde ett tydligt internationellt mönster. I

MSCI världsindex kom defensiva branscher, det vill säga

branscher som kan bedömas som relativt okänsliga för

konjunkturens svängningar, samt räntekänsliga bolag att

under våren och försommaren uppvisa en kursutveckling

som översteg marknaden i sin helhet. Många cykliska

aktier och framför allt IT- och telekomaktier föll relativt

marknaden under denna period.

Den under våren och försommaren påbörjade globala

sektorrotationen kom att fortgå under resten av året. Fram-

för allt kom Läkemedelsbranschen att utvecklas väl. Ned-

gången inom IT- och telekomsektom blev avsevärd. Det

som började som en nedgång i de internetrelaterade bola-

gen, kom även att omfatta de stora världsledande företa-

gen inom sektorn med en dokumenterad lönsamhet och

god tillväxt. En växande oro över den ekonomiska utveck-

lingen och farhågor för fallande investeringsnivåer ska-

pade osäkerhet kring de höga vinstförväntningama. Detta

avspeglades i kraftigt fallande kurser.

Det kraftiga kapitalflödet till den amerikanska aktiemark-

naden under början av året ebbade successivt ut och för-

byttes mot slutet av året i regelrätta utflöden från aktie-

fonder. Detta var det första tillfället med utflöden sedan

augusti 1998.

Räntefallen under året visade tydligt att marknaden för-

väntar sig en sänkning av styrräntorna under år 2001. Den

avsnitt 138 Kontrollera mot PDF

största osäkerheten inför år 2001 är hur djup och långvarig

konjunkturnedgången kommer att bli. Samtidigt har

aktiemarknaderna genom kursfallen fått en rimligare vär-

dering än i början av året, då många företag värderades

osedvanligt högt.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Förvaltningsberättelse

Styrelsen for Fjärde AP-fonden avger härmed årsredovis-

ning for år 2000, fondens tjugosjunde verksamhetsår.

Särskilda redogörelser lämnas för tillämpade värderings-

och redovisningsprinciper. För uppgifter om antalet an-

ställda och löner ges redogörelse i anslutning till årsredo-

visningens noter.

En verksamhet i förändring

Verksamhetsåret 2000 har varit ett speciellt år för Fjärde

AP-fonden med tonvikt på de förändringar av verksam-

heten som gäller från och med 1 januari 2001, då nya

placeringsregler trädde i kraft. Året har präglats av ett stort

förändringsarbete.

Riksdagen antog i april ny lagstiftning om de allmänna

pensionsfonderna som ersätter det gamla reglementet för

Allmänna Pensionsfonden. Det första steget togs den 1 maj

då fonden fick sitt nya namn, Fjärde AP-fonden. I sam-

band med namnbytet skapades ny logotyp och företags-

profil för fonden. Vid samma tidpunkt fick också fonden

en ny styrelse, se sid 39. I ett andra steg infördes nya

placeringsregler för AP-fondema från och med den 1 ja-

nuari 2001. De nya reglerna beskrivs på sid 7.

Regeringen tillsatte i februari en särskild utredare med upp-

drag att lämna förslag, dels till hur den beslutade över-

föringen från AP-fonden till Riksgäldskontoret skulle vara

sammansatt, dels till hur de kvarvarande tillgångarna

skulle fördelas mellan de fyra nya AP-fondema. På basis

av utredarens förslag fattade regeringen i december ett

principbeslut angående fördelningen av tillgångar mellan

Första-Fjärde AP-fondema. Regeringen gav också utreda-

ren i uppdrag att övervaka verkställigheten av dessa be-

slut. Representanter från samtliga buffertfonder har som

sakkunniga biträtt utredaren. Förberedelser inför omför-

delning av tillgångar mellan fondema vid årsskiftet in-

tensifierades under hösten med såväl arbete i interna

arbetsgrupper som arbete tillsammans med de andra buffert-

fonderna.

För att utreda fondens åtaganden och kritiska risker under

de kommande 40 åren har en skuld- och tillgångsanalys

genomförts. Utgångspunkten för denna analys har varit att

klargöra nödvändiga förutsättningar för fondens överlev-

nad under denna period med ökad belastning på pensions-

systemet. Syftet med analysen har varit att ge vägledning i

avvägningen mellan önskvärd avkastning och nödvändigt

risktagande. Analysen har utmynnat i en av styrelsen be-

avsnitt 139 Kontrollera mot PDF

slutad långsiktig normalportfölj inom ramen för det ut-

rymme som lagstiftningen ger. Normalportföljen anger dels

i vilka tillgångar fonden skall placera, dels fördelningen

dem emellan. Relevanta jämförelseindex för respektive

tillgångsslag och för totalportföljen samt överavkastnings-

krav har fastställts, vilka kommer att gälla när den nya

portföljen ligger inom den nya normalportföljens ramar.

Nya placeringsregler, ny affärsinriktning och inte minst

interna önskemål om en effektiv portföljuppföljning och

riskhantering ställer allt högre krav på systemstödet inom

förvaltningen. Under året har ett verksamhetsprojekt be-

drivits som omfattat stora delar av organisationen. Projek-

tet har inneburit att man fastställt hur verksamheten skall

utformas utifrån de nya förutsättningarna för att därefter

införa ett lämpligt systemstöd. Projektets första fas avslu-

tades i samband med årsskiftet då också det nya systemet

togs i drift. Den andra fasen beräknas pågå under första

halvåret 2001 och innebär bland annat en ökning av funk-

tionerna och användningsmöjligheterna i systemet samt en

effektivisering av transaktionsflödet.

11

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Ett helt nytt regelverk har utformats. Det omfattar regler

som grundas på lagstiftningen, regler som beslutats av sty-

relsen samt regler och policys som fastställts internt.

De ändrade förutsättningarna för fonden ställer nya krav

på organisationen, varför en i slutet av 1998 påbörjad

organisationsuppbyggnad har fortsatt under året. Antalet

anställda har under året ökat från 19 till 33. Fondens orga-

nisation har sedan hösten 1998 vuxit med 25 medarbetare.

Syftet med rekryteringarna har varit att bygga upp en

modem kapitalförvaltning. Under år 2000 har tonvikten

legat på kunskapsuppbyggnad inom områdena ränte-

förvaltning, investeringsanalys, riskkontroll och ekonomi.

Under år 2001 kommer ytterligare medarbetare att anställas.

Arets resultat

Fondens intäkter utgörs av avkastning i form av utdelningar,

ränteintäkter, realiserade och orealiserade värdeföränd-

ringar på fondens tillgångar. Årets resultat uppgick till

-14 880 (58 368) mkr. Resultatnedgången jämfört med

föregående år förklaras i huvudsak av fallande kurser på

Stockholmsbörsen, se vidare avsnitt Avkastning sid 15.

Erhållna utdelningar uppgick till 2 425 (2 186) mkr. Detta

motsvarar 1,5 (2,2)% av marknadsvärdet på portföljen av

marknadsnoterade aktier per 2000-04-30. Ränteintäkterna

uppgick till 167 (121) mkr.

Realisationsresultatet för de aktierelaterade tillgångarna

uppgick till 18013 (5995) mkr.

Rörelsens kostnader uppgick till 144 (67) mkr. Detta mot-

avsnitt 140 Kontrollera mot PDF

svarar 0,10 (0,06)% av placeringsti I Igångamas genomsnitt-

liga marknadsvärde. Ökningen av kostnaderna jämfört med

föregående år förklaras främst av kostnader för fortsatt

organisationsuppbyggnad samt kostnader för ett verksam-

hetsprojekt. Projektet har inneburit att fastställa hur verk-

samheten skall utformas utifrån fondens nya förutsättningar

för att därefter införa ett lämpligt systemstöd. Kostnaderna

för projektet har under året uppgått till 36 mkr.

Tidigare år har Fjärde AP-fonden överfört 3% av grund-

kapitalets nuvärde till Första-Tredje AP-fondema. I och

med den omfördelning av tillgångar mellan fondema, se

sid 6, som skett vid årsskiftet samt en ny lagstiftning sker

ingen överföring avseende år 2000.

Finansiell ställning och placeringstillgångar

Marknadsvärdet på fondens placeringstillgångar var vid

årets utgång 132 254 (147 474) mkr. Marknadsvärdet över-

steg med 69 528 (104 869) mkr anskaffningsvärdet. Över-

värdet har under året sjunkit med 35 341 mkr. Under 1999

steg övervärdet med 50 456 mkr. Realisationsresultatet på

18 013 (5 995) mkr har uppkommit som en följd av om-

sättningen i aktieportföljen. Andelen svenska aktier mins-

kade med 4,8 procentenheter under året till förmån för ut-

ländska aktier och räntebärande tillgångar.

År 2000 nettosålde fonden aktier för 818 mkr, medan fon-

den nettoköpte aktier 1999 för 1 544 mkr.

Placeringstillgångar, svenska och utländska aktier och andelar samt räntebärande tillgångar

2000-12-31 1999-12-31

Marknads-

väiden,

mkr

Andei av

placerings-

tillgångar. %

Normal-

portfölj,

%

Marknads-

värden,

mkr

Andel av

placerings-

tillgångar, %

Svenska aktier

114 025

86,2

90,0

134 209

91,0

Utländska aktier

11 666

8,8

7,5

9 791

6,6

Räntebärande tillgångar

6 563

5.0

2,5

3 474

2,4

Summa

132 254

100,0

100,0

147 474

100,0

12

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Svenska aktier

Marknadsvärdet på fondens svenska aktieinvesteringar

uppgick vid årets slut till 114 025 (134 209) mkr. Värdet

minskade med 20 184 mkr, delvis beroende på att netto-

försäljningar om 3 692 mkr gjordes.

Placeringsinriktningen under 2000 innebar köp av bank-

aktier samt aktier i kategorin övriga företag. I kategorin

övriga företag, var köp av aktier i Telia det största netto-

köpet. Under året genomfördes nettoförsäljningar i främst

branscherna Verkstadsindustri samt Kemi och Läkemedel.

Electrolux och Ericssons ofördelaktiga relativa utveckling

bidrog ytterligare till att minska verkstadssektorns vikt i

portföljen. Kemi och läkemedelsbranschens viktminskning

i portföljen blev trots stora nettoförsäljningar begränsad

tack vare den starka kursutvecklingen för såväl Pharmacia

avsnitt 141 Kontrollera mot PDF

som AstraZeneca. Diagrammet nedan visar den svenska

aktieportföljens fördelning per bransch.

Av diagrammet nedan till höger framgår fondens relativa

exponering i respektive bransch. Den största förändringen

ägde ram i verkstadssektorn vars övervikt minskade. Detta

var en effekt av nettoförsäljningar samt en negativ relativ

kursutveckling för Electrolux och Ericsson. Under året

minskades fondens undervikt inom branscherna bank och

IT. Inom sektorn Banker och finansiella tjänster genom-

fördes stora nettoköp i Nordea och Skandia. Inom IT-sek-

tom köpte fonden aktier i främst WM-data.

Den svenska aktieportföljen var fortsatt koncentrerad till

ett fåtal större innehav. Fonden hade vid utgången av

året innehav på 1 mdr eller mer i 21 företag, vilka tillsam-

mans utgjorde 88% av den svenska aktieportföljen (inkl

onoterade innehav). Mätt efter storleken på engagemangen

i de enskilda svenska företagen fördelade sig portföljen

vid utgången av 2000 på följande sätt:

Antal svenska innehav fördelade efter storlek

Engagemang

mkr

Antal

företag

Totalt marknads-

värde, mdr

%

>2500

13

86

76

1000 < 2500

8

14

12

500 <1000

9

6

5

250 < 500

13

5

4

100 < 250

13

2

2

0 S 100

29

1

1

Summa

85

114

100

Saminvesteringama inom ramen för de tre riskkapitalbolagen EQT Scandinavia,

Ltd respektive BV och Nordic Capital har i ovanstående tabell räknats som tre

innehav. Utländska rättsobjekt som ingår i ovanstående sammanställning fram-

går av sid 26.

Svenska aktieportföljens fördelning per bransch

(VA:s indelning), marknadsvärde i %

Svenska aktiers relativa branschviktning (VA:s indelning),

över- och undervikter i %

13

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

De fem största engagemangen svarade sammantaget för

51 (63)% av marknadsvärdet av den totala svenska aktie-

portföljen, vilket är klart lägre än föregående år. Fondens

fem största engagemang vid årets slut, mätt efter mark-

nadsvärdet, utgjordes av:

Fondens fem största engagemang, marknadsvärde samt

andel av marknadsvärde

Rank

Bolag

mdr

Andel, %

1 (1)

Ericsson

32

28

2 (2)

AstraZeneca

9

8

3 (9)

SHB

7

6

4 (3)

Skandia

5

5

5(20)

Nordea

5

4

() Avser ranking 1999

Större nettoköp (>1 mdr) av aktier gjordes i Assa Abloy,

Nordea, Securitas, Skandia, Tele I Europé och Telia.

Större nettoförsäljningar (>I mdr) av aktier gjordes i ABB,

AstraZeneca, Ericsson, Sandvik, Skanska och Sydkraft.

Fondens omsättning av noterade svenska aktier steg jäm-

fört med 1999. Affärsvolymens andel av den officiella han-

deln ökade till 0,5 (0,3)%. Marknadsvärdet av fondens

svenska portfölj utgjorde 3,1 % av det totala börsvärdet vid

avsnitt 142 Kontrollera mot PDF

årets utgång, vilket var något lägre än föregående år. Minsk-

ningen beror på nettoförsäljningar i den svenska aktieport-

följen. Omsättningshastigheten låg på en lägre nivå än den

svenska börsens omsättningshastighet.

Utländska aktier, fördelning per land, marknadsvärde i %

■ 2000 ■ IW

Det totala antalet svenska aktieaffärer var högre än under

föregående år och uppgick till ca 550 st. Det svenska cour-

taget uppgick till 52 (14) mkr.

Utländska aktier

Marknadsvärdet på fondens utländska aktier uppgick vid

årets slut till 11 666 (9 791) mkr. Nettoköp gjordes för

2 874 mkr.

Fonden ökade, främst under årets tjärde kvartal, andelen

amerikanska aktier väsentligt. Vidare utökades portföljen

med investeringar i Finland, Holland, Italien, Kanada och

Spanien. Den stora förändringen av utlandsportföljens

geografiska struktur syftade ti II att anpassa portföljen efter

det nya jämförelseindex som gäller från och med 2001.

Courtaget uppgick till 32,4 (5,7) mkr. Antalet utländska

akheaffärer var ca 330 st.

Onoterade värdepapper

Marknadsvärdet på fondens onoterade värdepapper upp-

gick vid utgången av år 2000 till 1 669 mkr jämfört med

1 050 mkr året före. Dessa värden ingår som delportföljer

i den svenska respektive utländska aktieportföljen.

Resultatet för fondens investeringar i onoterade värdepap-

per blev mycket gott under 2000. Utfallet, inklusive orea-

liserade värdestegringar, uppgick till 907 mkr jämfört med

381 mkr året före. Avkastningen, räknat på ingående mark-

nadsvärde, blev därmed 79 (63) %.

Huvudförklaringen till den gynnsamma utvecklingen är

framgångsrika försäljningar och börsnoteringar, framför

allt inom sektorerna medicinsk teknik och IT. En annan

viktig orsak är att Mölnlycke Health Care, inom ramen för

investerarkonsortiet Nordic Capital, fortsätter att utveck-

las väl.

Årets bruttoinvesteringar uppgick till 250 (296) mkr. Ut-

över följdinvesteringar i tidigare åtaganden gick fonden in

i ett nytt investerarkonsortium, HealthCap 1999, där fond-

ens åtagande är 160 mkr motsvarande 8,4% av komman-

ditbolaget. En annan nyinvestering var aktieköp för 28 mkr

i bioteknikföretaget Bioinvent, som avses bli marknads-

noterat under 2001.

Enligt det nya regelverket får var och en av de fyra buffert-

fonderna från och med 2001 placera högst 5% av sina till-

gångar i icke marknadsnoterade tillgångar. Det innebär ett

14

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

påtagligt expansionsutrymme jämfört med dagsläget.

Samtidigt infors begränsningen att buffertfondernas in-

vesteringar i onoterade företag endast får göras i indirekt

form, det vill säga i praktiken genom kommanditbolag. Så

avsnitt 143 Kontrollera mot PDF

kallade preplacings kan dock genomföras i samma om-

fattning som tidigare.

Som en konsekvens av de nya placeringsreglerna och de

därmed sammanhängande övergångsbestämmelserna över-

förde Fjärde AP-fonden per 31 december 2000 samtliga

onoterade innehav till Särskild förvaltning. Till denna Sär-

skilda förvaltning - som kommer att skötas av Fjärde AP-

fonden men ligga utanför fondens balansräkning - över-

fördes vid årsskiftet även de onoterade finansiella instru-

ment med tillhörande kontraktsrättigheter och skyldig-

heter som innehafts av Tredje AP-fonden.

Räntebärande tillgångar

Marknadsvärdet på räntebärande tillgångar uppgick vid

årets slut till 6 563 (3 474) mkr. Andelen räntebärande till-

gångar i förhållande till fondens totala marknadsvärde-

rade placeringstillgångar, ökade under året från 2,4% till

5,0%. Bank- och företagscertifikatens genomsnittliga

kvarvarande löptid vid årsskiftet uppgick till ca 35 dagar.

Fonden placerade i certifikatprogram med lägst rating

”Kl”enligt Standard & Poor’s ratingmodell.

Avkastning

Totalavkastningen på fondens placeringstillgångar uppgick

till -10,1% under 2000, vilket är något bättre än fondens

vägda jämförelseindex, som föll med 10,5%. Den aktiva

risken uppgick till 4,6%. Den riskjusterade avkastningen,

mätt som informationskvot, uppgick således till 0,10.

Resultatet understeg därmed något fondens målsättning

om en informationskvot som långsiktigt överstiger 0,15

och en överavkastning motsvarande 1 % per år. Riskmåtten

definieras på sidan 41.

Till fondens begränsade överavkastning bidrog framför allt

allokeringen mellan tillgångsslagen. Under den svaga börs-

perioden i slutet av året valde fonden att öka likviditeten

och andelen utländska aktier och därmed att ha en mindre

andel svenska aktier än jämförelseindex. Detta inverkade

positivt på resultatet jämfört med index. Den totala posi-

tiva allokeringseffekten uppgick till 0,8%. Däremot var re-

sultatet av aktieval (inräknat regional fördelning i den ut-

ländska portföljen) negativt (-0,5%).

Avkastningen i den svenska noterade delportföljen upp-

gick till -11,8%, vilket var 0,1% bättre än fondens jäm-

förelseindex. I den svenska portföljen bidrog övervikter i

SHB och Pharmacia positivt till avkastningen, medan över-

vikter i vissa större bolag som Ericsson, Electrolux och

Hennes & Mauritz gav ett negativt bidrag. Undervikten i

Nordea bidrog negativt, medan underviktema i flertalet

mindre IT-bolag samt i teleoperatörerna Telia, Netcom och

Europolitan bidrog positivt.

Avkastningen för utländska noterade aktier uppgick till

-5,1%, medan fondens jämförelseindex föll med 1,7%.

avsnitt 144 Kontrollera mot PDF

Fondens utländska portfölj utvecklades därmed drygt 3

procentenheter sämre än sitt referensindex. Avvikelsen

mot jämförelseindex uppstod i sin helhet under det fjärde

Avkastning, risk och riskjusterad avkastning, 2000

Avkastning, %

Volatilitet, %

Aktiv risk, 1

InFormatianskvnt

Fjärde AP-fonden, totalt

-10,1

25,0

4,6

0,10

Jämförelseindex

•10,5

25,8

Fjärde AP-fonden, svensko noterade aktier

-11,8

27,4

5,0

0,02

Six Röturn Index

-11,9

27,7

Fjärde AP-fonden, utländska noterade aktier

-5,1

17,1

4,9

•0,68

MSCI Europa/Världen

■1,7

16,5

Fjärde AP-fonden, räntebärande tillgängar

4,1

0,3

0,4

•0,52

OMRXT-bill

4,3

0.3

15

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

kvartalet. Fondens utländska aktieportfölj anpassades

då till det nya jämförelseindex som skall gälla från

januari 2001.

Från och med årsskiftet kommer fonden att för den glo-

bala aktieportföljen tillämpa MSCI världsindex med

marknadsvikter såsom jämförelseindex. Anpassningen

innebar att den utländska portföljens andel i USA översteg

andelen amerikanska aktier jämfört med rådande jäm-

förelseindex. Eftersom den amerikanska aktiemarknaden

och valutan föll under det fjärde kvartalet påverkades av-

kastningen mot rådande jämförelseindex negativt.

Avkastningen på fondkapitalet har de fem senaste åren i

genomsnitt uppgått till 23%. Fondens avkastning för

svenska aktier har den senaste femårsperioden i genom-

snitt uppgått till 29,4% per år, vilket är något sämre än

jämförelseindex som steg med 29,7% per år. Det är fram-

för allt det svaga resultatet för 1998 som inverkat negativt

på periodens avkastning. Risken i den svenska aktieport-

följen har i stort legat i nivå med jämförelseindex.

Riskhantering

Fjärde AP-fonden är en stor placerare på den svenska och

utländska kapitalmarknaden. Centrala risker i verksam-

heten är marknads-, kredit- och likviditetsrisker samt

operativa risker. Fondens innehav av utländska aktier har

hittills ej valutasäkrats.

Under året har uppbyggnaden av enheterna riskkontroll

och affärskontroll fortskridit. Enheterna är två från affärs-

verksamheten fristående funktioner; affärskontroll inom

administrationen och riskkontroll direkt underställd VD.

Uppföljning av placeringsreglemente samt uppföljning och

utvärdering mot referensindex liksom mot ett antal andra

fastställda risk- och avkastningsmått avrapporteras regel-

bundet till ledning och styrelse.

Kreditbedömning och riskuppföljning av affärsmässiga

motparter (banker och fondkommissionärer) sker löpande.

Behörighets- och befogenhetsregler finns upprättade för

de medarbetare som äger rätt att genomföra affärstransak-

avsnitt 145 Kontrollera mot PDF

tioner. Uppföljning och kontroll av genomförda affärer sker

kontinuerligt inom administrationen.

Med utgångspunkt i de nya lagregler som gäller från och

med den 1 januari 2001 och de mål och riktlinjer som be-

slutats av styrelsen för den nya verksamheten har en

riskhanteringsplan upprättats. Riskhanteringsplanens syfte

är att klargöra fördelning av ansvar och befogenheter inom

fonden och därmed säkerställa en väl fungerande intern

kontroll. Riskhanteringsplanen sammanfattar de externa

och interna regler för hantering av risker som gäller vid

förvaltning av fondens tillgångar och illustrerar hur reg-

lerna styr och begränsar olika typer av risker.

Styrelsens arbete

Fjärde AP-fondens styrelse består från och med 1 maj 2000

av nio ordinarie ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna

utses av regeringen. Av ledamöterna skall två utses efter

förslag från arbetsgivarorganisationer och två från arbets-

tagarorganisationer. Regeringen utser ordförande och vice

ordförande bland de ledamöter som utses utan förslag.

Tidigare bestod styrelsen av fjorton ledamöter med lika

många suppleanter.

VD och tjänstemän i fonden deltar vid styrelsens samman-

träden som föredragande eller sekreterare.

Under verksamhetsåret 2000 höll styrelsen ett samman-

träde före den 30 april och därefter sex sammanträden,

varav ett heldagsseminarium. Styrelsen ägnade stor upp-

märksamhet åt strategiska frågor och att förbereda verk-

samheten inför de nya regler som gäl ler från 1 januari 2001.

Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning för sitt ar-

bete samt utfärdat en skriftlig instruktion för VD. I dessa

dokument anges bland annat arbetsfördelningen mellan

styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen har också

antagit 2001 års verksamhetsplan som bland annat inne-

håller övergripande mål och riktlinjer (placeringspolicy)

samt en årsplan med driftskostnadsbudget.

Fondens revisorer rapporterar personligen till styrelsen

sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av

fondens interna kontroll, ordning och standard.

Styrelsens sammansättning framgår av sid 39.

16

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Resultaträkningar

mkr

Not

2000

1999

Rörelsens intäkter

Erhållna utdelningar

2 425

2186

Ränteintäkter

167

121

Realisationsresulfat, netto

1

18013

5 995

Summa rörelsens intäkter

20 605

8 302

Rörelsens kostnader

Personalkostnader

2

34

22

Övriga kostnader

3

110

45

Summa rörelsens kostnader

144

67

Rörelseresultat

20 461

8 235

Överföring till 1-3 AP-fonderna

4

-323

Arets resultat före marknadsvärdering

20 461

7912

Värdeförändring vid marknadsvärdering

Orealiserade vinster

50 456

Orealiserade förluster

■35 341

avsnitt 146 Kontrollera mot PDF

-

Arets marknadsvärderade resultat

-14 880

58 368

17

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Balansräkningar

mkr

Not

2000-12-31

U

1999-12-31

Marknadsvärde

1999-12-31

Bokfört värde

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläqqninqstillqånqar

Inventarier

5

11

9

9

Finansiella anläqqninqstillqånqar

Aktier och andelar

6

125 691

144 000

39 131

Summa anläggningstillgångar

125 702

144 009

39 140

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

40

17

17

Likvida medel

Kortfristiga placeringar

5 876

1 738

1 738

Kassa och bank

687

1 736

1 736

Summa likvida medel

6 563

3474

3 474

Summa omsättningstillgångar

6 603

3 491

3 491

Summa tillgångar

132 305

147 500

42 631

FONDKAPITAL OCH SKULDER

Fondkapital

Grundkapital

5 700

10 761

5 700

Balanserat resultat

141 463

78 034

28 682

Arets resultat

-14 880

58 368

7912

Summa fondkapital

7

132 283

147 163

42 294

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

5

2

2

Skuld till 1 -3 AP-fonderna

4

-

323

323

Övriga skulder

6

4

4

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

11

8

8

Summa kortfristiga skulder

22

337

337

Summa fondkapital och skulder

132 305

147 500

42 631

Ställda säkerheter

Inga

Inga

Ansvarsförbindelser

Inga

Inga

11 Bokfört värde för är 2000 överensstämmer med marknadsvärde på grund av byte av redovisningsprincip.

18

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Finansieringsanalyser

mkr

2000

1999

Tillförda medel

Erhållna utdelningar

2 425

2 186

Ränteintäkter

167

121

Minskning av fordringar respektive

ökning av skulder

8

9

Nettoförsäljning av aktier och andelar

818

-

Valutakursvinster, netto

163

-

Summa tillförda medel

3 581

2 316

Använda medel

Valutakursförluster, netto

-

1

Nettoköp av aktier och andelar

-

1 544

Inköp av inventarier

5

9

Överföring till 1 -3 AP-fonderna

323

300

Rörelsens kostnader

141

67

Ökning av fordringar respektive

minskning av skulder

23

6

Summa använda medel

492

1 927

Förändring av likvida medel

3089

389

19

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Värderings- och redovisningsprinciper

I enlighet med Lag med reglemente för AP-fonden har

årsredovisningen upprättats med tillämpning av god redo-

visningssed.

Byte av redovisningsprincip

Från och med 2001 skall enligt lag placeringstillgångar

upptas till marknadsvärde. För att underlätta jämförelser

med likartad verksamhet har fonden inom ramen för god

redovisningssed redan i årets bokslut valt att värdera

placeringstillgångarna till marknadsvärde. Effekt av änd-

rad redovisningsprincip framgår av not 7.

Affärsdagsredovisning

Köp och försäljning av värdepapper redovisas i balansräk-

avsnitt 147 Kontrollera mot PDF

ningen per affärsdagen, det vill säga vid den tidpunkt då

de väsentliga rättigheterna och därmed riskerna övergår

mellan partema. Fordran på eller skulden till motparten

mellan affärsdag och likviddag redovisas brutto under

övriga fordringar respektive övriga skulder.

Aktier och andelar

Aktier och andelar värderas till marknadsvärde. För aktier

noterade på en auktoriserad börs används i första hand den

senaste betalkursen i lokal valuta under årets sista handels-

dag, i andra hand den sista köpkursen.

Räntebärande värdepapper

Räntebärande värdepapper värderas till marknadsvärde.

Marknadsvärden för räntebärande värdepapper bestäms av

marknadsnoteringar under årets sista handelsdag.

Placeringar i utländsk valuta

Likvida medel i utländsk valuta redovisas till balans-

dagens valutakurser. Vid marknadsvärdering av place-

ringstillgångar i utländsk valuta används balansdagens

valutakurser.

Redovisning av orealiserat och realiserat resultat

Vid redovisning till marknadsvärde redovisas orealiserat

resultat i resultaträkningen under rubrik Orealiserade

vinster/förluster.

Realisationsresultat för aktier och andelar definieras som

skillnaden mellan försäljningspris och anskaffningsvärde.

Realisationsresultatet redovisas i resultaträkningen under

rubrik Realisationsresultat, netto.

För räntebärande värdepapper definieras realisations-

resultat som skillnaden mellan försäljningspris och upp-

lupet anskaffningsvärde. Realisationsresultatet redovisas

under rubrik Ränteintäkter.

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier är bokförda till anskaffningsvärdet efter av-

drag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Dataut-

rustning skrivs av på tre år, medan övriga inventarier skrivs

av på fem år.

Inkomstskatter

Fjärde AP-fonden är befriad från all inkomstskatt vid pla-

ceringar i Sverige. Vid placeringar utanför Sverige varie-

rar skattskyldigheten från land till land.

20

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Noter till resultat- och balansräkningar

mkr (där ej annat anges)

NOT 1

NÖT 2

Realisationsresultat netto

2000 1999

Realisationsvinster aktier och andelar 18 534 6 086

Realisationsförluster aktier och andelar 521 91

Summa realisationsresultat, netto 18 013 5 995

Personal

Personalkostnader

tkr

2000

1999

Löner och arvoden

Styrelsen, VD och vice VD

3 632

3 660

Övriga anställda

18 751

8 701

Summa löner och arvoden

22383

12361

Sociala kostnader

Pensionkostnader VD och vice VD

1 974

1 102

Pensionskostnader övrig personal

3 637

1 632

Återbetalning av överskottsmedel från SPP

■5 352

-

Övriga sociala kostnader

8 471

4614

Summa sociala kostnader

8730

7348

Övriga personalkostnader

2695

2 176

avsnitt 148 Kontrollera mot PDF

Summa personalkostnader

33 808

21 885

Slyrelsearvoden fastställs av regeringen. Till styrelsens ordförande har utgått arvode om 87 (60) tkr.

Lön och ersättning till verkställande direktören uppgår till 1 733 (1 691) tkr.

Pensioner och liknande förmåner

Verkställande direktörens och vice verkställande direktörens anställningsavtal innehåller särskilda

bestämmelser om pensionsförmåner och avgångsvederlag. Avtalen innebär i huvudsak pensionsrätt

vid 59 år respektive 63 års ålder med en ersättning motsvarande 75% av lönen vid pensionstillfället

fram till ordinarie pensionstidpunkt. Pensionsförpliktelsen för detta åtagande uppgår till 3 395

(2 409) tkr. VD och vice VD har dessutom rätt till avgångsvederlag motsvarande två respektive en

årslön.

Lån till ledande befattningshavare.

Inga lån finns till ledande befattningshavare.

Medelantal anställda under räkenskapsåret.

Medelantalet anställda uppgick till 27 (15) varav 11 (6) kvinnor. Vid räkenskapsårets utgång var

antalet medarbetare 33 (19).

21

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

NOT 3 Övriga kostnader

2000

1999

Arvoden till externa förvaltare

12

15

Adm i n i stration skostnader

45

17

Informations- och datakostnader

5

4

Särskilda projekt- och utvecklingskostnader

36

-

Lokalkostnader

9

9

Avskrivningar inventarier

3

0

Summa övriga kostnader

110

45

Revisionsarvodet har för 2000 uppgått till 1 969 (634) tkr.

NOT 4 Överföring till 1 -3 AP-fonderna

Tidigare år har Fjärde AP-fonden enligt då gällande avkastningskrav överfört 3% av grundkapitalets

nuvärde till 1 -3 AP-fonderna. Den omfördelning av tillgångar mellan fonderna som skedde vid

årsskiftet 2000/2001 innebär att ingen överföring sker avseende år 2000. Därför saknas motiv till

att redovisa uppindexerat grundkapital.

NOT 5 Inventarier

2000

1999

Anskaffningar vid årets början

10

-

Förvärv under året

5

10

Anskaffningsvärde vid årets utgång

15

10

Ackumulerade avskrivningar enligt plan vid årets början

Årets avskrivningar

-1

■3

-1

Ackumulerade avskrivningar enligt plan vid årets utgång

-4

-1

Planenligt restvärde vid årets utgång

11

9

NOT A

Aktier och andelar

2000-12-31

1999-12-31

Marknads-

Anskaffnings-

Bokfört

Marknads- Anskaffnings-

Bokfört

värde

värde 1 ’

värde

värde värde' 1

värde

Svenska marknadsnoterade

112 428

44 498

112 428

133 292

31

086

31

086

Svenska onoterade

1 597

784

1 597

917

636

636

Utländska marknadsnoterade

11 594

10 847

11 594

9 658

7

371

7

371

Utländska onoterade

72

34

72

133

38

38

Summa aktier och andelar

125 691

56 163

125 691

144 000

39

131

39

131

11 Efter nedskrivningar och kapitalåterbetalningar.

avsnitt 149 Kontrollera mot PDF

Specifikation över innehavet återfinns på sid 25-32.

22

NOT 7

Fondkapital

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

2000-12-31

i)

1999-12-31

Marknads-

värde

Bokfört

värde

Ingående fondkapital enligt fastställd balansräkning

42 294

88 795

34 382

Effekt av byte av redovisningsprincip hänförlig

till aktier och andelar

104 869

Ingående fondkapital justerat i enlighet med ny princip

147163

88 795

34 382

Arets resultat

-14 880

58 368

7912

Fondkapital vid årets utgång

132 283

147 163

42 294

11 Bokfört värde för år 2000 överensstämmer med marknadsvärde pa grund av byte av redovisningsprincip

Stockholm den 15 februari 2001

Birgit Friggebo

Ordförande

Karl-Olof Hammarkvist

Vice ordförande

Göran Johnsson

Marianne Nivert

Sture Nordh

Inga Persson

Ilmar Reepalu

Ulla Reinius

Carl Wilhelm Ros

Thomas Halvorsen

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits

Stockholm den 16 februari 2001

Pål Wingren

Auktoriserad revisor

Per-Olof Akteus

Auktoriserad revisor

23

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Revisionsberättelse

för Fjärde AP-fonden (Org nr 802005-1952)

Undertecknade, som av regeringen förordnats att såsom revisorer granska

Fjärde AP-fondens förvaltning, får härmed avge revisionsberättelse för år

2000.

Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt tagit del av proto-

koll och andra handlingar, som lämnar upplysning om fondstyrelsens för-

valtning, inventerat de tillgångar fonden förvaltar samt vidtagit de övriga

granskningsåtgärder vi ansett erforderliga.

Revisionen har icke givit anledning till anmärkning beträffande årsredovis-

ningen, de i densamma upptagna resultat- och balansräkningarna, bokfö-

ringen eller inventeringen eller eljest beträffande styrelsens förvaltning.

Stockholm den 16 februari 2001

Pål Wingren

Auktoriserad revisor

Per-Olof Akteus

Auktoriserad revisor

24

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Aktier och andelar

Svenska aktier och andelar

Swedish equities and participations

Marknadsnoterade aktier

Listed equities

Marknadsvärde överensstämmer med bokfört värde

Procentandel av

Företag

Comparty

Antal

Number of

equities held

Marknadsvärde mkr

Märket value

SEKm.

aktiekapital

Share Capital

röster

Votes

A Brand New World in Sweden B

1308 000

18

6,9

6,9

ABB"

3 628 000

3516

1,2

1,2

Adcore

4 424 000

127

3,2

3,2

Affärsstrategema i Sverige B

300 000

7

3,4

1,7

Assa Abloy B

10 372 000

1 914

2,9

2,0

AssiDomän

4 000 000

760

3,4

3,4

AstraZeneca "

19 700 000

9 259

1,1

1,1

Atlas Copco

A

6 488 000

8 280 000

1 694

4,0

4,5

B

Autoliv "

1 792 000

2 580 000

382

2,6

2,6

AU-System

500 000

26

0,6

0,6

Avesta Sheffield

3 924 000

101

2,5

2,5

avsnitt 150 Kontrollera mot PDF

Axis

2616000

46

3,8

3,8

Beijer Alma B

236 000

52

5,9

2,6

Bergman & Beving B

2 644 000

280

9,2

5,8

B&N Nordsjöfrakt B

200 000

2

1,1

0,7

Castellum

3 428 000

357

8,0

8,0

Cell Network A

2 500 000

44

3,3

3,3

Drott

6812000

886

6,7

7,4

A

112000

B

Electrolux B

6 700 000

23 592 000

2 890

6,4

5,2

Eniro

2 200 000

209

1,5

1,5

Ericsson

A

8 764 000

302 060 000

32 493

3,8

1,4

B

Esselte

293 296 000

2 680 000

128

7,8

9,8

A

1652 000

B

1028 000

Firefly

315000

2

5,7

5,7

FöreningsSparbanken A

22 340 000

3 228

4,2

4,2

Gambro

A

18 700 000

21 000 000

1 436

6,1

7,3

B

Getinge Industrier B

2 300 000

3 000 000

338

6,6

4,1

Haldex

1 752 000

122

7,9

7,9

Hennes & Mauritz B

31 096 000

4 540

3,8

1,8

Holmen

A

640 000

3 440 000

973

3,9

3,2

B

2 800 000

IFS

2 268 000

89

4,7

4,2

A

292 000

B

Intentia International B

1976 000

1 324 000

113

5,5

3,3

Investor B

8 280 000

1 167

1,1

0,2

JM

1 800 000

376

5,4

4,0

Karo Bio

252 000

74

2,1

2,1

Lindex

688 000

96

5,0

5,0

Medivir B

400 000

48

4,8

2,8

Metro B

350 000

30

0,0

0,0

Munters

1 200 000

204

4,8

4,8

25

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Marknadsnoterade aktier, forts. (Listed equities, contj

Procentandel av

Företag

Company

Antal

Number of

equities held

Marknadsvärde mkr

Market value

SEKm.

aktiekapital

Share Capital

röster

Votes

NCC

3 392 000

237

3,1

4,1

A

2 692 000

B

Net Insight B

700 000

1 232 000

34

3,1

1,7

Nordea

67 360 000

4816

2,3

2,3

Observer

A

2 660 000

3 080 000

343

5,6

7,9

B

Perbio Science

420 000

3 056 000

397

8,5

8,5

Perstorp B

6 104 000

403

8,5

4,1

Pharmacia 11

4016000

2 301

0,3

0,3

Precise Biometrics

150 000

31

4,3

4,3

PyroSequencing

400 000

39

1,2

1,2

Ratos B

2 000 000

158

2,5

0,7

Sandvik

12 736 000

2 891

4,9

4,9

Sapa

3 292 000

454

9,0

9,0

SCA

15 980 000

3 209

6,9

5,9

A

3 380 000

B

Scribona B

12 600 000

1 832 000

28

5,4

3,8

SEB

1 620 000

162

0,2

0,1

A

252 000

C

Seco Tools B

1 368 000

876 000

193

3,0

0,8

Securitas B

10 800 000

1 890

3,0

2,1

SHB

42 804 000

6 907

6,0

5,9

A

38 592 000

B

Skandia

4212000

33 692 000

5172

3,3

3,3

Skanska

A

116 000

3716000

1 449

3,3

2,4

B

3 600 000

SKF

3 752 000

512

3,3

3,9

A

2 024 000

B

1 728 000

SSAB

8 100 000

720

7,2

7,5

A

6 180 000

B

Stora Enso R 11

1 920 000

15 600 000

1 739

4,9

1,5

Svedala Industri A

3 240 000

522

6,8

6,8

Swedish Match

17 676 000

650

4,7

4,7

Syngenta

492 000

249

0,4

0,4

Telel Europé

6 276 000

286

4,0

4,0

Telia

86 352 000

4 188

2,9

2,9

TietoEnator 11

avsnitt 151 Kontrollera mot PDF

1 120 000

288

1,3

1,3

Trelleborg B

5 768 000

392

5,5

2,7

Volvo

19 840 000

3 087

4,5

7,7

A

12 304 000

B

WM-data B

7 536 000

14 448 000

654

3,9

1,6

Totalsumma svenska marknadsnoterade aktier

Total listed swedish equities

Marknadsvärde (Market value) ] ] 2 428

Anskaffningsvärde (Cost value) 44 498

Värdepappersinnehaven i ABB, AstraZeneca, Autoliv, Pharmacia, Stora Enso R och TietoEnator redovisas i den svenska värdepappersportföljen trots att motsvarande juridiska personer

är utländska rättsobjekt.Motiveringen är Riksdagens beslut i juni 1999 som klargör att dessa aktier ej skall inräknas i den utländska kvoten tills vidare. Detta innebär också att dessa

värdepapper - som tidigare - ingår i avkastningsberäkningarna för den svenska aktieportföljen.

26

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Onoterade aldier

Unlisted equities

Företag

Company

Antal

Number of

equities held

Anskaffningsvärde mkr

Cost value

SEKm.

Procentandel av

aktiekapital röster

Share Capital Votes

Ballingslöv Holding A

892 741

9

5,1

5,1

Bioinvent A

39 000

28

2,6

3,0

CashCap A

16 448

0

16,4

16,4

Dahl International

79 593

15

1,3

0,9

A

18212

Pref

61 381

Duni Holding A

105 714

33

2,3

2,3

EFGB

872 960

9

15,1

15,1

Eldon Thule Intr.

75 531

14

2,4

1,7

A

17 281

C Pref

58 250

Elmo-Calf A

61 658

9

6,2

7,0

Findus Holding

4215418

31

1,9

1,6

A

917 392

B Pref

3 298 026

FlexLink A

931 537

9

4,2

4,2

Gislaved Folie A

302 260

2

6,0

6,9

HemoCue Holding

97 155

11

2,3

1,8

A

22 230

C Pref

74 925

Hilding Anders A

446 084

17

6,1

8,5

Junkaravan, pref1

83 166

15

5,4

10,4

Mölnlycke Health Care

924 732

93

13,3

9,9

A

413000

B

511 732

Nordic Capital Svenska

9 375

0

18,8

10,0

A

2 160

B

7215

Stenqvist A

704 044

7

5,0

5,0

Swedestart A

1 453

3

27,0

27,0

TAC Holding

819061

24

3,7

3,7

A

730 429

B Pref

88 632

Tradex Holding

159 742

6

1,5

1,2

A

31 724

B Pref

128018

Summa anskaffningsvärde (Total cost value) 335

Summa marknadsvärde (Total märket value) 726

Andelar kommanditbolag mm

Participations in limited partnerships etc.

Företag

Anskaffningsvärde mkr

Company

Cost value SEK m.

A Brand New World in Sweden 11

33

HealthCap

75

HealthCap Colnvest

91

HealthCap 1999

40

IDI

107

Nordico Invest Fund 1

21

Nordico Invest Fund II

2

Skandia Investment

18

Springboard Partnership

22

Zodiak Venture Capital

40

Summa anskaffningsvärde (Total cost value) 449

Summa marknadsvärde (Total market value) 871

Totalsumma svenska onoterade aktier, konvertibler och andelar

Total swedish unlisted equities, convertible debentures and participations

avsnitt 152 Kontrollera mot PDF

Marknadsvärde (Market value) 1 597

Anskaffningsvärde (Cost value) 784

Totalsumma svenska aktier, konvertibler och andelar

Total swedish equities, convertible debentures and participations

Marknadsvärde (Market value)

Anskaffningsvärde (Cost value)

114 025

45 282

11 Onoterod konvertibel

(Unlisted convertible debenture)

27

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Utländska aktier och andelar

Foreign equities and participations

Marknadsnoterade aktier

Listed equities

Finland

Finland

Företag

Company

Antal

Number of equities held

Marknadsvärde mkr

Market value SEK m.

Nokia

225 000

95

Perlos

244 000

48

Sonera

150 000

26

Summa marknadsvärde (Total market value)

169

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

168

Frankrike

France

Företag

Antal

Marknadsvärde mkr

Company

Number of equities held

Market value SEK m.

Alcatel

227 500

122

Aventis

82 000

68

Axa

120 000

164

BNP Paribas

60 000

50

Bouygues

80 000

34

Cap Gemini

27 500

42

Carrefour

48 000

28

Compagnie de Saint-Gobain

27 000

40

France Telecom

40 000

33

Groupe Danone

40 000

57

LVMH

40 000

25

L' Oreal

100000

81

Michelin B

100 000

34

Sanofi-Synthelabo

55 000

35

Schneider Electric

40 000

28

Societe Generale

80 000

47

ST Microelectronics

80 000

33

Suez Lyonnaise des Eaux

32 000

55

Total Fina Elf

52 000

73

Valeo

25 000

11

Vivendi Universal

140 000

87

Summa marknadsvärde (Total market value)

1 147

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

886

Italien

Italy

Företag

Company

Antal Marknadsvärde mkr

Number of equities held Märket value SEK m.

Enel

ENI

Telecom Italia Mobile

800 000 29

400 000 24

1 200000 90

Summa marknadsvärde (Total märket value)

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

143

158

28

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Japan

Japan

Företag

Company

Antal Marknadsvärde mkr

Number of equities held Market value SEK m.

Bank of Tokyo-Mitsubishi

Canon

Eisai

Fuji Photo Film

Fujitsu

Hitachi

Honda Motor

ITO-YOKADO

Marui

Matsushita Electric Industrial

Mitsubishi Electric

Nomura Securities

NTT

NTT DoCoMo

Sharp Corporation

Shin-Etsu Chemical

Sony

Sumitomo Bank

Takeda Chemical Industries

Tokyo Electric Power

Toyota Motor

300 000 28

124000 41

96 000 32

100000 39

140 000 19

356 000 30

140 000 49

100 000 47

200 000 29

400 000 90

400 000 23

200 000 34

300 20

500 81

200000 23

160 000 58

80 000 52

460 000 45

92 000 51

280 000 66

120 000 36

Summa marknadsvärde (Total market value)

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

893

874

Kanada

Canada

Företag

Company

Antal Marknadsvärde mkr

Number of equities held Market value SEK m.

Nortel Networks

300 000 91

avsnitt 153 Kontrollera mot PDF

Summa marknadsvärde (Total market value)

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

91

190

Nederländerna

Netherlands

Företag

Company

Antal Marknadsvärde mkr

Number of equities held Market value SEK m.

Elsevier

ING Groep

KPN

Philips Electronics

Royal Dutch Petroleum Co

TNT Post Group

220 000 31

80 000 60

160 000 17

100 000 35

148 000 86

260 000 59

Summa marknadsvärde (Total market value)

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

288

330

Schweiz

Swifzerland

Företag

Company

Antal Marknadsvärde mkr

Number of equities held Market value SEK m.

Adecco

CIE Financ Richemont

Credit Suisse Group

Holderbank Financiere Glarus

Nestle

Novartis

Roche Holding

The Swatch Group

UBS

8 000 48

1 000 25

80 000 143

3 200 36

3 600 79

4100 68

480 46

10 000 25

100000 154

Summa marknadsvärde (Total market value)

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

624

487

29

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Spanien

Spain

Företag

Company

Antal

Number of equities held

Marknadsvärde mkr

Market value SEK m.

Banco Bilbao Vizcaya Argenta

1 200 000

168

ENDESA

160 000

26

Repsol YPF

210000

32

Telefonica

170 000

27

Summa marknadsvärde {Total market value) 253

Summa anskaffningsvärde (Total cost value) 251

Storbritannien

United Kingdom

Företag

Company

Antal

Number of equities held

Marknadsvärde mkr

Market value SEK m.

BAE Systems

800 000

43

BP Amoco

1 500 000

114

British Telecommunications

724 000

58

Cable & Wireless

376 000

48

Diageo

280 000

30

Dixon Group

800 000

25

EMI Group

480 000

37

GlaxoSmithKline

474 883

127

HSBC Holdings

1 200 000

167

Invensys

1 000 000

22

Kingfisher

520 000

36

Nycomed Amersham

304 000

24

Oxford Glycosciences

228 000

49

Reuters Group

240 000

38

Royal & Sun Allliance Insurance Group

500 000

40

Shell Transport & Trading

1 000 000

77

Shire Pharmaceuticals Group

128 000

19

Tesco

800 000

31

Vodafone Group

10 400 000

360

WPP Group

220 000

27

Summa marknadsvärde (Total market value)

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

1 372

1 244

Tyskland

Germany

Företag

Company

Antal

Number of equities held

Marknadsvärde mkr

Market value SEK m.

Allianz

20 000

71

BASF

64 000

27

Bayer

92 000

46

Commerzbank

120 000

32

DaimlerChrysler

80 000

32

Deutsche Bank

200 000

159

Deutsche Telekom

100 000

28

E.ON

100 000

57

Metro

60 000

26

SAP

48 480

52

Schering

45 000

24

Siemens

60 000

74

ThyssenKrupp

165 000

24

Summa marknadsvärde (Total market value)

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

652

539

30

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

USA

USA

Företag

Company

Antal

Number of equities held

Marknadsvärde mkr

avsnitt 154 Kontrollera mot PDF

Market value SEK m.

Abbot Laboratories

125 000

57

Aes

80 000

42

Alcoa

100 000

32

America Online

150 000

49

American Home Products

92 000

55

American International Group

360 000

335

Amgen

52 000

31

Applera

42 000

37

Automatic Data Processing

80 000

48

Bank of America

300 000

130

Boeing Company

100 000

62

Bristol-Myers Squibb

154 000

107

Cisco Systems

600 000

217

Citigroup

660 000

318

Coca-Cola

180 000

104

Colgate-Palmolive

80 000

49

Dow Chemical

80 000

28

Duke Energy

80 000

64

E.l du Pont de Nemours

100 000

46

Eli Lilly

78 000

69

Emerson Electric

40 000

30

Enron

152 000

119

Exxon AAobil

240 000

197

Fannie Mae

140 000

115

FedEx

60 000

23

Ford Motor

160 000

35

GAP

200 000

48

General Electric

980 000

443

General Motors

80 000

38

Gillette

100 000

34

Home Depot

200 000

86

IBM

220 000

176

Intel

600 000

170

International Paper

193 000

74

Interpublic Group

120 000

48

JDS Uniphase

120 000

47

Johnson & Johnson

82 000

81

Level 3 Com

50 000

16

Lucent Technologies

600 000

76

Mattel

280 000

38

Maytag

100 000

31

Mc Donald's

180 000

58

McGraw-Hill

100 000

55

Medtronic

67 000

38

Merck

152 000

134

Microsoft

450 000

184

Minnesota Mining and Manufacturing

52 000

59

Motorola

100 000

19

Oracle

635 000

174

Pfizer

438 000

190

PPG Industries

72 000

31

Procter & Gamble

72 000

53

Sara Lee

300 000

70

SBC Communications

275 000

124

Sun Microsystems

380 000

100

Target

120 000

37

Texas Instruments

130 000

58

Tiffany

80 000

24

Time Warner

116 000

57

Verisign

30 000

21

Verizon

250 000

118

Vertex Pharmaceuticals

56 000

38

Viacom

120 000

53

Walgreen

100 000

39

Wal-Mart Stores

460 000

231

Walt Disney

240 000

66

Wells Fargo

240 000

126

Summa marknadsvärde (Total market value)

5 962

Summa anskaffningsvärde (Total cost value)

5 720

Totalsumma utländska marknadsnoterade aktier

Total foreign listed equities

Marknadsvärde (Market value)

11 594

Anskaffningsvärde (Cost value)

10 847

31

Skr. 2(X)0/() 1:131

Bilaga 3

Onoterade aktier

Unlisted equities

Land

Country

Företag

Company

Antal

Number of

equities held

Anskaffningsvärde mkr

Cost value

SEKm.

Danmark (Denmark)

Struers Holding

247 951

14

Finland (Finland)

Salcomp

10

A

14 022

Pref C

47 261

Vaasan&Vaasan

10

A

21 824

Pref C

65 910

Summa anskaffningsvärde (Total cost value) 34

Summa marknadsvärde (Total market value) 72

Totalsumma utländska onoterade aktier

Total foreign unlisted equities

Marknadsvärde (Market value)

Anskaffningsvärde (Cost value)

Totalsumma utländska aktier

Total foreign equities

avsnitt 155 Kontrollera mot PDF

Marknadsvärde (Market value)

Anskaffningsvärde (Cost value)

Totalsumma aktier, konvertibler och andelar

Total equities, convertible debentures and participations

Marknadsvärde (Market value)

Anskaffningsvärde (Cost value)

72

34

11 666

10 881

125 691

56 163

32

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Kortfattade uppgifter om onoterade företag

Bolag

Engagemang,"

mkr rö

Kapitalandel/

strättsandel, %

Övriga större

delägare

VD

Kommentar

A) Saminvesteringar inom ramen för Nordic Capital

«

Nordic Capital Svenska

0

18.8/10,0

Robert Andreen

Farvaltningsboiag, specialiserat pa s k MBO.

Hilding Anders

17

61/8,5

kud ÅkiUön

ledande sängtiHverkare

ElmaCalf

9

6.2/7,0

Nordico Inv

Göran Truedssoo

loderttttverkare öl bl o möbel och btlmduitrm

i$ . ed Folie

2

6 0/6,9

Nordico Inv

Svante Burge

Plastfolie- och foiielaminottillverkare.

Möinlycke Health Care

93

13,3/9,9

Tomro,

Sjätte AP-fonden

finn Johnson

Tillvefkning och distribuHon av kirurg-

och sjukvardsprodukter

J Anskctffriingsv^de, i förekamsnande fall efter kapitolåterbetolning eller nedskrivning.

Ovngu delägare är Skandia, Alie. Bure, Handekbonken liv.

B) Saminvesteringar inom ramen för EQT Scandinavio, bd resp BV *

Ballingdav Holding

9

5.1/5,1

N E Danielsson

Tillverkare av kökumekertec samt vissa

badrumssoickerier.

Dahl Intemationol

15

1,3/0,9

Ratos

Per-Okd Söderberg

WS -grossist, tidigan* bötsnoterod.

Duni Holding

33

2,3/2,3

Marieberg

Hans von Uthmann

TiUveriore av bl a engangvpr oduktur

Eldan Thttfe Intressenter

14

2,4/17

Fam, Skeppner

Åke Skeppner

Tillverkare o v bl a fakboxar för bilor

Flexlink

9

4,2/4,2

SKF

Fredrik Jönsson

Global tiUvetkxxe av mdtffiex transportörer.

Findus Holdmg

31

1,9/1,6

Corel van Bemmelen

Europeisk tillverkare crv djupfryst mat

HemoCue Holding

11

2,3/1,8

Anders Williamsson

Utrustning föf patientnära tester.

Solcomp Oy

10

27/1,8

Kari VuorialU

Tillverkare av batteriladdare tiH bärbara telefoner

Stenqvist

7

5.0/5.0

Thomas Billing

Tillverkare av förpockningsnioteriql

Struers Holding A/S

14

5.0/5,0

John Hesfehave

Dansk tillverkare av bl a utrustning för metalltografisk

testpreporering.

TAC Holding

24

37/37

Arae Frark

Produkter, system och service inom hl a värme, ventilation

och kiimatkontrall

Tradex Holding

6

1,5/1,2

Sjätte AP-fonden,

Familjen Wilte

Hans Ericsson

Sjölvhäftonde komponenter mm för mobiltelefoni

Vaasan & Vaasan Oy

10

27/1,6

Matti Lappdainen

Stor finländsk bogerikoncem.

S Övriga delägare är bland annat Investor, Af A, Trygg Hanso, Alle, Uni Starebrand.

a Övrigo bolag

A Brand New World (ABNW)

32,5

9.2/7,8

Merkontikfota m R

Po! Kroger

Ooofeod konvertibel.

avsnitt 156 Kontrollera mot PDF

Eioinvent

28

2,6/3,0

Sven Mathisen

Bioteknikföretag po väg fifi aktiemarknaden.

Ewopean furniture

Group (EFG|

9

15,1/15.1

Ebbe Krook

med familj,

Faur Seasans VC

Ebbe Krock.

Kontofsmobdkoncern.

HealthCap KB

(inkl HealthCap Colnvejt,

HealthCap 1999 och CashCapj

206

16,4/16,4

(24.4/24,4}

(8,4/8,41

Sjätte AP-fonden,

Skandia

Björn Odlander

Kommanditbolag för investeringar

inom läkemedelssektorn.

Industtial Development

& Investmwtt (IDI) KB

107

14.7/14,7

Sjätte AP fonden,

Nordico Invest

Carl Palmsttetno

KB för investeringar i medelstcro

bolag, huvudsakligen • Norden

JunkoravCte

15

5,4/10,4

Holmen

Åke Eklöf

Purtner finansie» mg

Nordico invest KB

23

4,5/4,5

BAS» KF

Jan Ohlsson

KB för investeringar i medelstora företag

(f d KF Invest)

Skandia hvestmenl KB

18

10,0/10,0

Skandia, (CA Finans,,

ödda, SHB Uv

Christer Dahlström

KB för investeringar i medelstora

nordiska tillvaxföotog

>. ngboard Parinership KB

22

13,5/13,5

Skandia, Agora

Gunnar Bergvall

KB för ungo bolag,, främst IT och telekom,

Swedestart

3

27,0/27.0

Skandia, AFA, FPK

Lennart Jacobsson

Utvecklingsbolag för mindre bökig

Zodiak Venture Cop KB

40

97/9.7

Brummer & Partners:

Wasa liv

Svante EHving

KB för unga bolag, främst IT och telekom.

33

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Från 0 till 150 på ett kvartssekel

av Sten V/ikander

Den ombildning av AP-fondema som påbörjades i månads-

skiftet april/maj 2000 har givit anledning till en kort historik

över Fjärde AP-fondens första drygt 25 år. Avsikten har varit

att den skulle flyta in med några sidor i årsredovisningen, del

vill säga något inte alltför ambitiöst. Jag har valt att utforma

historiken som ett antal ”nedslag” i händelser under åren som

jag tycker har haft särskild betydelse för fonden. Någon full-

ständig kronologi är det alltså inte fråga om.

Rubriken alluderar på sättet att uttrycka en bils accelerations-

prestanda. Jag har tagit mig friheten i att använda samma

uttryckssätt för att karaktärisera uppkomsten av ett fond-

kapital av storleksordningen 150 mdr när nettotillskotten

utifrån av pengar varit bara några få miljarder kronor.

tera i aktier och

därmed kunna få

en maktposition

Ledaren

i företagen. Den 9drna n * val P 3 AP-fondens aktieköp

partiledaren Gunnar

Helén betecknade förslaget som den största socialiserings-

aktionen i Sveriges historia. I första omgången tilldelades

Fjärde AP-fonden ” 500 mkr, som lyftes successivt från och

med 1974, då fonden startade sin verksamhet.

Tillkomsten

När förslaget om inrättandet av en fjärde fondstyrelse inom

den Allmänna Pensionsfonden framfördes 1973 väckte detta

en intensiv debatt. De tre första fond-

avsnitt 157 Kontrollera mot PDF

styrelserna, som placerade sina pengar i

obligationer, skulle kompletteras med yt-

terligare en fondstyrelse med uppgift ”att

tillföra företagen mera eget kapital till

gagn för industriell expansion och ökad

sysselsättning”.

I Redan tillkomsten av Allmänna Pen-

I sionsfonden 1957 hade varit kontro-

versiell. Det är därför knappast för-

vånande, att en ytterligare AP-fond i början av

1970-talet föranledde en ganska inflammerad politisk debatt,

särskilt som den till skillnad från fondema 1-3 skulle inves-

Chef från början blev Lennart Dahlström, sedan starten VD

för fondema 1-3 (som hade skilda styrelser men gemensam

förvaltning). Dahlström hade sin bakgrund i Riksbanken och

bankvärlden och hade ett mycket gott renommé på kapital-

marknaden. Hans gedigna kunnande och särskilt hans per-

sonliga integritet kom att spela en mycket viktig roll när det

gällde att skapa legitimitet för Fjärde AP-fonden.

Fonden fick från början en styrelse med 11 ledamöter och

lika många suppleanter. I fortsättningen kom styrelsen av olika

skäl att i ett första steg utökas till 12 ledamöter och 12 supp-

leanter och i ett andra steg till 14 ledamöter med lika många

suppleanter.

Glimtar ur verkligheten ' /)

Redan första verksamhets’- ;

året beslöt Fjärde AP-fon- i ,,, ' 1 **' ,,I anj|en (<■.,. v .

den att köpa aktier för 100 blir'" ISS ' on &*”**•*» ” '

mkr i Volvo genom en till / ( fet "

fonden riktad nyemis- <■ ~

sion. Det var ett väsent-

Utveckling fondkapital

ligt belopp för Volvo och ett mycket stort belopp

för Fjärde AP-fonden 2) . Riktade emissioner, där aktieägarna

avstår från sin företrädesrätt, blev möjliga genom en ändring

av aktiebolagslagen 1973 (som för övrigt påskyndats av till-

komsten av fonden). Detta blev den första tillämpningen i ett

börsnoterat bolag. Affären åstadkom en del rabalder. Vissa

större institutioner på aktiemarknaden hävdade att börskursen

- till vilken emissionen gjordes - inte gav ett rättvisande ut-

tryck för företagets egentliga värde och att de gamla aktie-

ägarna därför blev föremål för utspädning. Volvoemissionen

11 Det officiella namnet var: Allmänna Pensionsfonden, fjärde fondstyrelsen, men

den praktiska benämningen blev snabbt Fjärde AP-fonden, det formella namnet

från och med år 2000.

21 Hela nyemissionsvolymen (inkl, nyintroduklioner) på den svenska aktiemarkna-

den var 1974 inte större än knappt 400 mkr. 1 dagens penningvärde gällde Volvo-

emissionen närmare 500 mkr.

34

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

inledde en långvarig relation mellan fonden och med vad

som ända fram till det sena 1980-talet var Sveriges största

företag.

AP-fonden gaj

avsnitt 158 Kontrollera mot PDF

1978 passerade fonden för första gången miljardstrecket.

Fonden hamnade ordenligt i rampljuset i samband med den

så kallade Volvo/Norgeaffären, det vill säga tanken att norska

staten skulle förvärva 40% av Volvo mot betalning dels i en

andel av norsk oljeproduktion, dels 700 mkr kontant. Reger-

ingarna i de bägge länderna var positiva till affären. Fjärde

AP-fonden var en relativt stor aktieägare i Volvo och spelade

därför en viktig roll för ett beslut i frågan. Politiska skilje-

linjer splittrade fondens styrelse, vars sammanträden hård-

bevakades av media. Verkställande direktören var starkt

emot affären på företagsekonomiska grunder. I slutänden blev

affären inte av.

Ägarrollen

Volvo/Norgeaffären ger anledning att diskutera fondens

ägarroll, som med tiden blivit en alltmer framträdande as-

pekt på verksamheten.

Kring mitten av 1980-talet, när fonden med sin aktieportfölj

på nära 10 mdr blivit den näst största aktören på den svenska

aktiemarknaden, efter försäkringsbolaget Skandia, fann sty-

relsen det angeläget att formalisera en policy för fondens

agerande som ägare i portföljföretagen. Styrelsen ansåg att

Fjärde AP-fonden i egenskap av betydande aktieägare i ett

stort antal börsbolag hade både rättighet och skyldighet att

på de vägar som står en aktieägare till buds utöva ett

ägarinflytande i företagen. Å ena sidan var det helt klart att

fonden inte kunde åta sig ett företagaransvar. Fonden sak-

nade både kompetens och resurser för en sådan roll och den

stämde inte överens med fondens uppgift som aktieför-

valtande institution. Å andra sidan kunde fonden inte spela

en helt passiv roll och reagera enbart genom att rösta med

föttema, det vill säga sälja ut sitt aktieinnehav om man inte

var överens med styrelse och företagsledning. Sammanfatt-

ningsvis ansåg styrelsen att fonden skulle utöva sitt ägarin-

flytande i företagen så att den inom ramen för fondens lång-

siktiga avkastningsintresse - som är det primära målet för

fondens verksamhet - gagnade dels det berörda företaget,

dels en väl fungerande aktiemarknad och därmed också

samhällsintresset. Det är värt att påpeka att detta var första

gången det sades rent ut - och inte bestreds - att avkastnings-

intresset var huvudmålet för fondens verksamhet.

1984 fick fonden för första gången ett formellt avkastnings-

krav på 3% av nuvärdet av grundkapitalet. Med nuvärdet

avsågs det med hjälp av konsumentprisindex uppindexerade

värdet av grandkapitalet. Det var alltså ett realt avkastnings-

krav. Ett belopp motsvarande resultatkravet skulle enligt

reglementet vaije år överföras till Första-Tredje AP-fond-

avsnitt 159 Kontrollera mot PDF

ema som bidrag till pensionsubetalningarna. För att det skulle

vara möjligt att redovisa fondens resultat utifrån detta

avkastningskrav måste fonden - parallellt med det bok-

föringsmässiga resultat som reglemente och bokföringslag

krävde - från och med 1984 redovisa ett realt resultat och en

balansräkning med marknadsvärden. Se avsnittet ”Avkast-

ning”, sid 37.

Åter till

ägarrollen.

Principer

låter sig

formuleras, men det gäller att också finna praktiska

möjligheter att utöva fondens ägarroll.

Den självklara möjligheten är naturligtvis vid bolagsstäm-

man. Här var situationen för fondens del speciell. Vid till-

skapandet av Fjärde AP-fonden gjordes en unik ändring i

aktiebolagslagen. Som enda aktieägare i svenska aktiebolag

fick fonden ett medgivande att dela upp rösträtten för sina

aktier så att lokala fackklubbar kunde rösta på bolagsstäm-

man för delar av fondens aktieinnehav. Detta system, som

avskaffades i samband med den senaste omarbetningen av

aktiebolagslagen, kunde i vissa fall leda till att rösträtten för

fondens aktieinnehav näst intill nollades ut om man var oense

i en fråga. Å andra sidan har kontakter med fackliga förtro-

endemän i samband med bolagsstämmor varit värdefulla för

fonden och givit andra perspektiv på företagen än de fond-

ens representanter fått i andra sammanhang.

Bolagsstämman är ju också det tillfälle när ägarna kan på-

verka styrelsens sammansättning. I denna fråga diskuterade

fondstyrelsen vissa vägledande riktlinjer beträffande styrel-

sens storlek (färre än 10 ledamöter utan suppleanter), arvo-

den och - kanske viktigast - fondens egen ”representation” i

bolagsstyrelsen. På den senare punkten har fonden sedan

mitten av 1980-talet visat stor restriktivitet och sett till att

urvalet av kandidater till styrelseledamotskap i portfölj-

35

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

bolagen (till skillnad mot förhållandena under fondens tidiga

historia) avpolitiserats och profcssionaliserats.

Hur har då Fjärde AP-fonden hanterat sin ägarroll? Jag tror

att jag vågar påstå att fonden under årens lopp i varierande

former visat aktivitet som ägare utifrån styrelsens principer

- och faktiskt innan dessa principer tydligt formulerats. Från

1970-talet har Volvo/Norgeaffären redan kommenterats. Det

finns anledning att nämna också omdiskuterade nyemissio-

ner i Fagersta och Trelleborg. Från 1980-talet kan erinras om

(och strängt taget ligger väl kanske dessa händelser på grän-

sen till vad som ryms inom policyn) den så kallade mid-

nattsraiden i Sandvik, deltagande tillsammans med huvud-

ägaren i en rekonstruktion av Bahco och aktiv medverkan

till upplösningen av korsägandet kring byggbolaget ABV.

avsnitt 160 Kontrollera mot PDF

Fonden har också skapat opinion kring viktiga frågor på

aktiemarknaden som till exempel principen om korsägande

och i olika etikfrågor.

Man måste komma ihåg att det är långtifrån alla ageranden

som blir kända. På bolagsstämmor under dessa decennier var

det sällan som fonden tog till orda, men det betydde inte att

fonden inte har haft inverkan på sak- och personfrågor.

År 1993 inträffade en händelse som kommit att bli en vatten-

delare i fråga om svenska aktieplacerande institutioners utö-

vande av ägarrollen. Än en gång gällde det Volvo, denna gång

det föreslagna samgåendet med Renault. Fjärde AP-fondens

stora aktieinnehav i Volvo, medförde självfallet stor uppmärk-

samhet på fondstyrelsens ställningstagande inför en plane-

rad extra bolagsstämma i Volvo. Man kan konstatera att fon-

den trots allt inte varit tillräckligt framsynt som ägare i Volvo

och inte legat tillräckligt långt framme i sin relation till

Volvos styrelse. Vattendelaren innebar att de institutionella

ägarna i viktigare företag inledde ett närmare samarbete i

ägarfrågor, framför allt i fråga om påverkan på styrelse-

sammansättning och professionell rekrytering av styrelse-

ledamöter. På bolagsstämmor blir ställningstaganden tydli-

gare genom förekomsten numera av olika kommittéer som

nomineringskommittéer och kommittéer för chefslöner,

incentiveprogram med mera. Det är naturligt att fonden ak-

tivt deltar i sådana kommittéer. Bland större frågor där fon-

den spelat en roll på nittiotalet utöver Volvo/Renaultaffären,

är samgåendet mellan Astra och Zeneca, Skanskas och

Skandias incentiveprogram och Volvos förvärv av en domi-

nerande aktiepost i Scania. Det är knappast någon överdrift

att påstå att ägarfrågor sedan mitten av 1990-talet blivit en

viktig del av fondens vardag.

Onoterade företag

Fjärde AP-fonden tillhörde pionjärerna i Sverige inom om-

rådet riskkapitalförsöijning till mindre och medelstora före-

tag, den del av riskkapitalmarknaden som på senare år ge-

nomgått en explosionsartad utveckling.

FAMILJEFÖRETAG V"'

Företaget som AP-fonden

nappade pä ville inte

bli "'bankernas lakej"

Lag» Llndh Br famil}af&ratagaran aom lyckat* mad

konsutyckot att ftnanaiara an snabb tittv*xt av »ht

R .. . ----

Fondstyrelsen beslöt redan i böljan av 1980-talet att fonden

skulle investera även i onoterade företag. Något formellt hin-

der mot engagemang i onoterade företag hade aldrig funnits.

Satsningarna skulle ske i företag som kunde ha förutsättningar

att inom ett antal år bli aktuella för en spridning av aktierna

på marknaden. Fonden publicerade annon-

ser och en ”reklambroschyr”, som distribu-

erades till ett stort antal mindre och medel-

avsnitt 161 Kontrollera mot PDF

stora företag och till revisorer. De första

engagemangen gjordes i Lindab Ventila-

tion och Inter Innovation, som senare båda

introducerades på börsen. Något år där-

efter bildade fonden tillsammans med

Alfa Laval och SPP riskkapitalbolaget

Four Seasons Venture Capital.

Vad som nu beskrivits blev inledningen till en verksamhet

som med växlande framgång fortfarande bedrivs av fonden.

Den utgör en begränsad - och riskfylld - del av fondens pla-

ceringar. Misslyckade satsningar med betydande förluster

(både i förhållande till satsningarna och till företagens stor-

lek) har inte varit sällsynta, men historien innehåller också

36

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

ett antal mycket lyckade investeringar. Sedan 1992 finns ett

rambeslut av innebörd att fondens nyinvesteringar på detta

område begränsas till investerarkonsortier med särskild kom-

petens för onoterade foretag och till privatiseringar med klar-

lagda exitmöjligheter. Marknadsvärdet på fondens onoterade

värdepapper beräknades vid årsskiftet 1999/2000 vara drygt

1 miljard kronor.

Jag tror inte att det är någon överdrift att påstå att Fjärde AP-

fonden spelat en betydelsefull roll när det gäller uppkomsten

av en marknad för riskkapitalförsöijning för mindre och med-

elstora företag.

Storsatsning på genteknik

betalas med pensionspengar

År 1983, fondens tionde verksamhetsår, blev ett betydelse-

fullt år i så måtto att dörren för placeringar utanför Sverige

öppnades på glänt. Fonden fick möjlighet att ”som ett hjälp-

medel vid fondens placeringar i internationellt inriktade

svenska storföretag” placera i utländska värdepapper inom

en ram av 1% av det bokförda grundkapitalet - ca 30 mkr!

Det var vid denna tid utomordentligt känsligt att föreslå att

en samhällelig institution skulle använda pengar på ett sätt

som inte kunde sägas direkt komma svenska företag tillgodo.

Den svenska valutaregleringen var alltjämt i kraft (det gick

ett par år till innan den avskaffades). Fonden var tvungen att

köpa konvertibler i utländsk valuta, utfärdade av svenska stor-

företag, för att kunna ”switcha” dessa mot utländska värde-

papper.

Vid slutet av 1980-talet följde en vidgad ram, 10%, för

placeringar i utländska värdepapper. Det var inte längre fråga

om ett hjälpmedel vid placeringar i svenska storföretag utan

nu gällde det att utnyttja en avkastningsmässigt intressant,

ofantligt stor aktiemarknad, som tack vare avregleringar bli-

vit internationell.

Regeländringen innebar att utrymmet för utlandsplaceringar

ökade till drygt 800 mkr och avspeglade ett ändrat allmänt

synsätt på risk- och avkastningsaspekter på förvaltningen av

avsnitt 162 Kontrollera mot PDF

pensionspengar och på den ökande internationaliseringen av

de finansiella marknaderna.

Sten Wikander, verkställande direktör vid Fjärde AP-fonden

under åren 1979-1988.

Avkastning

Det har redan framhållits att det långsiktiga avkastningsint-

resset är det primära målet för Fjärde AP-fondens verksam-

het. Det är därför i högsta grad befogat att ronda av denna

översikt över fondens verksamhet sedan starten med en

granskning av det ekonomiska utfallet. Jag har valt att titta

på förvaltningen av den svenska portföljen från 1974 fram

till årsskiftet 1999/2000. Jag skulle tro att det finns få större

aktieportföljer som erbjuder ett så långt tidsperspektiv på en

studie av det praktiska utfallet av fondplaceringar i svenska

aktier. Redovisningen kan kanske också ha ett visst intresse

med anledning av den aktuella diskussionen kring olika

premiepensionsfondsförvaltares placeringsskicklighet och

kostnadsbelastningar.

Sättet att mäta det ekonomiska resultatet av fondens verk-

samhet i förhållande till någon form av likare - ”bench-

marking”, för att använda ett modernt uttryck - har varierat

under åren. I böljan av 1980-talet gjordes jämförelser av det

fondkapital man lyckats uppnå genom aktieplaceringar med

vad som skulle ha varit fallet om kapitalet placerats i ränte-

bärande värdepapper som i Första-Tredje AP-fondema (med

andra ord visades vad som skulle ha förlorats om man inte

inrättat Fjärde AP-fonden). Det var inte svårt att visa att aktie-

placeringarna redan 1981 givit ett övervärde på över 600 mkr,

drygt 35%, gentemot en ”obligationsfond”. Under de närmaste

följande åren växte detta övervärde i sådan takt att jämförel-

sen inte längre kändes meningsfull.

37

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Som redan nämnts fick fonden 1984 ett formellt avkast-

ningskrav på 3% av nuvärdet av grundkapitalet. Ett belopp

motsvarande resultatkravet skulle enligt reglementet varje år

överföras till Första-Tredje AP-fonderna som bidrag till

pensionsutbetalningama. Under de år då aktiekurserna fallit

från årsskifte till årsskifte (1984, 1988,1990) har fonden föga

överraskande inte kunnat uppfylla detta avkastningskrav, men

1999 hade det ackumulerade överskottet sedan 1975 vuxit

till smått fantastiska 136 mdr (av ett totalt marknadsvärde på

fondkapitalet på nästan 150 mdr).

I den inledande uppbyggnadsperioden under andra hälften

av 1970-talet gjorde man i årsredovisningarna också vissa

jämförelser med tidskriften Affärsvärldens generalindex. All-

deles systematiskt var det väl inte, men man kan ändå läsa

sig till att fonden klarade sig ganska bra i förhållande till

index.

Våren 1988, när fonden var inne på sitt femtonde verksam-

avsnitt 163 Kontrollera mot PDF

hetsår, skrev Dagens Nyheters aktiemarknadsexpert Sven-

Ivan Sundqvist en stor artikel i tidningen, som bland annat

återgav placeringsutfallet åren 1980-87, jämfört med general-

index. Hans slutsats varatt fonden sammanlagt under perio-

den ”slagit index med över en miljard” (vilket motsvarade

drygt 11 %).

På senare år har resultatmätningen blivit både mer systema-

tisk och sofistikerad. Ett utomstående institut mäter fondens

avkastning på årsbasis över kortare och längre perioder, även

med justering för risknivån i portföljen. För den långa mät-

perioden, 1986-1999, överstiger avkastningen på den svenska

aktieportföljen (i genomsnitt 21,1% per år) klart utvecklingen

av Affärsvärldens generalindex (18,9% per år), trots att ris-

ken varit lägre än i indexportföljen. Det är bara under tre år

sedan fondens tillkomst som avkastningen signifikant avvi-

kit negativt från den svenska aktiemarknadens genomsnitt.

Även om det alltså inte finns någon helt konsistent resultat-

mätning för hela 25-årsperioden är del helt klart att placerings-

resultatet överstiger indexutvecklingen med i genomsnitt ett

par procentenheter per år. Enligt ekonomisk teori är det på

grund av att all information om företagen är känd av alla

aktörer på marknaden omöjligt att med jämförbart risktagande

i längden överträffa generalindex.

Om detta är sant - vilket jag inte är övertygad om 3 ’ - tvingas

man konstatera alt Fjärde AP-fonden måste ha varit fullkom-

ligt förföljd av turen.

När man bedömer en aktieförvaltande fonds verksamhet är

det inte bara portföljavkastningen brutto som är intressant.

De kostnader som belastar bruttoavkastningen kan ha stor

betydelse.

Fjärde AP-fonden har under hela sin hittillsvarande historia

med få anställda själv skött sin administration och svarat för

det analysarbete som är en nödvändig förutsättning för en

aktieplaceringverksamhet på fundamentala grunder. Själv-

fallet har man också utnyttjat de företagsanalyser som ban-

ker och andra mäklare ställt till förfogande. Fondens förvalt-

ningskostnader måste sägas ha varit anmärkningsvärt låga.

1 förhållande till marknadsvärdet på portföljen rör det sig

flertalet år om 0,05 - 0,1%. Något enstaka år kan siffran på

grund av speciella omständigheter ha passerat enpromille-

gränsen. Skillnaden mellan brutto- och nettoavkastning är

alltså försumbar.

Ett sammanfattande omdöme om portföljutvecklingen och

därmed nyttan för pensionssystemet måste rimligtvis bli

mycket positivt, både som här mätt i förhållande till förut-

sättningarna för verksamheten och i absoluta tal. På den

senare punkten lai* resultatet naturligtvis i hög grad tillskri-

avsnitt 164 Kontrollera mot PDF

vas den exempellösa utvecklingen på aktiemarknaden under

1980- och 90-talen. Under vart och ett av dessa decennier

har aktiekurserna grovt räknat tiodubblats. Det känns inte fel

att återigen använda ordet acceleration.

Sten Wikander

■’* Här är inte platsen att starta en diskussion om en teori - eller skall man säga

ett axiom - inom ämnet finansiell ekonomi. Enligt min mening är enbart

tillgång till information ett alldeles för enkelt begrepp för att förklara aktörers

handlande. Det gäller att välja information som är relevant och - framför allt

- att tolka informationen i ljuset av de mål man har för sina placeringar. Här

tror jag att det är fullt möjligt att vissa aktörer har ett försteg framfor andra.

38

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Styrelse, revisorer och ledningsgrupp

Styrelse till och med 30 april 2000

Ledamöter

Suppleanter

Sören Mannheimer, jur kand, ordförande

Birgitta Johansson-Hedberg, direktör, vice ordförande

Ingegerd Karlsson, kommunalråd

Margareta Pålsson, lärare

Christer Spångberg, tandläkare

Carl Wilhelm Ros, direktör

Anders Lundström, direktör

Bertil Jonsson, LOs ordförande

Åsa-Pia Järliden, ekonom

Göran Johnsson, förbundsordförande

Curt Malmborg, kanslichef

Sture Nordh, TCOs ordförande

Hans Jonsson, LRFs ordförande

Jan Ohlsson, direktör

Nils Dexe, expeditions- och rättschef

Bill Fransson, direktör

Gunvor Andersson, kommunalråd

Sven-Bertil Persson, landstingsledamot

Erik Menckel, direktör

Dick Kling, direktör

Carl Rosenblad, direktör

Gunnar A Karlsson, fd förbundsordförande

Malte Eriksson, förbundsordförande

Åke Södergren, förbundsordförande

Anna-Greta Johansson, andre vice ordförande

Tomas Johansson, förbundsordförande

Kent Torwald, direktör

Gunilla Berg, ekonomi- och fmansdirektör

Styrelse från och med 1 maj 2000

Birgit Friggebo, landshövding, ordförande

Karl-Olof Hammarkvist, bankdirektör, vice ordförande

Göran Johnsson, förbundsordförande

Marianne Nivert, verkställande direktör

Sture Nordh, förbundsordförande

Inga Persson, professor

llmar Reepalu, kommunalråd

Ulla Reinius, direktör

Carl Wilhelm Ros, direktör

Revisorer

Pål Wingren, auktoriserad revisor

Per-Olof Akteus, auktoriserad revisor

Ledningsgrupp

Thomas Halvorsen, verkställande direktör

Björn Franzon, vice verkställande direktör

Björn Linder, affärschef

Elisabeth Svensson, administrativ direktör

39

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Fem år i sammandrag

mkr (där ej annat anges)

2000

1999

1998 "

1997 "

1996 "

Grundkapital vid året slut

5

700

5 700

5 700

5000

5 000

Fondkapital vid årets slut, bokfört värde 21

132

283

42 294

34 382

29 748

25 050

Fondkapital vid årets slut, marknadsvärde

132

283

147 163

avsnitt 165 Kontrollera mot PDF

88 795

81 072

63 685

Aktier och andelar vid årets slut, bokfört värde 21

125

691

39 131

31 591

23 572

18 710

Aktier och andelar vid årets slut, marknadsvärde

125

691

144 000

86 004

74 895

57 346

Arets resultat före marknadsvärdering

20

461

7912

3 934

4 699

4 126

Marknadsvärderat resultat

-14

880

58 368

7023

17 387

16 930

Avkastning fondkapital, %

-10

66

9

28

37

Avkastning placeringstillgångar, %

-10

65

9

-

-

Avkastning jämförelseindex totalportfölj, %

-11

62

13

-

-

Avkastning svenska aktier, %

-12

69

8

31

42

Avkastning referensindex svenska aktier, %

-12

67

13

28

43

Avkastning utländska aktier, %

-5

33

25

45

10

Avkastning referensindex utländska aktier, %

■2

24

25

33

-

Avkastning räntebärande tillgångar, %

4

3

5

4

8

Avkastning referensindex räntebärande tillgångar, %

4

3

5

4

6

Fem års genomsnitt

Avkastning på fondkapitalet, %

23

31

20

26

23

Fondstyrelsen fastställde nya mål och jämförelseindex under 1999. Avkastningstalen för svenska

noterade aktier 1998 och tidigare år är beräknad i enlighet med 1998 års standard. Referensindex och

beräkningsmetoder för åren 1996-1997 för utländska noterade aktier och räntebärande placeringar är

ej omräknade och därmed ej helt jämförbara.

Jämförelse- och referensindex beskrivs närmare i 1999 års årsredovisning (Förvaltningsberättelsen

under avsnittet Verksamheten, sid 11).

11 Onoterade aktier och andelar ingår till bokfört värde.

21 På grund av byte av redovisningsprincip överensstämmer bokfört värde med marknadsvärde för år 2000.

40

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Definitioner

Grundkapital

Grundkapitalet består av summan av de medel som har

överförts till Fjärde AP-fondens förvaltning från riksförsäk-

ringsverket.

Fondkapital

Fondkapitalet utgörs av grundkapitalet, balanserat resultat

samt årets resultat.

Placeringstillgångar

Placeringstillgångar utgörs av svenska och utländska aktier

och andelar samt räntebärande tillgångar (likvida medel).

Nettaplaceringar

Nettoplaceringar utgörs av skillnaden mellan årets köp

(upptagna till anskaffningsvärde) och årets försäljningar

(upptagna till försäljningsvärde) av aktier och andelar.

Nettoplaceringar anger därmed hur mycket kapital som

netto har disponerats för köp respektive frigjorts genom

försäljningar.

Marknadsvärderat resultat

Arets marknadsvärderade resultat överensstämmer från och

med år 2000 med årets redovisade resultat. Tidigare erhölls

marknadsvärderat resultat genom att årets redovisade

resultat justerades med orealiserat resultat på finansiella

anläggningstillgångar och på kortfristiga placeringar.

Avkastning på fondkapital

avsnitt 166 Kontrollera mot PDF

Avkastning på fondkapital erhålls genom att årets marknads-

värderade resultat, exklusive överföring till Första-Tredje AP-

fonderna, relateras till fondkapitalets marknadsvärde vid

årets ingång.

Totalavkastning på placeringstillgångar

Totalavkastning på placeringstillgångar mäter den procentuella

värdeförändringen och direktavkastningen. Totalavkastningen

beräknas dagligen baserat på aktuella marknadsvärden och

korrigerat för eventuella flöden.

Volatilitet

Volatilitet är ett riskmått och beräknas som standardavvikelsen

för en tillgångs avkastning och visar hur mycket avkastningen

varierar.

Aktiv risk

Aktiv risk är ett relativt riskmått och beräknas som volatiliteten

på avkastningsskillnaden för en portfölj och dess referens-

index.

Informationskvot

Informationskvot är ett mått på relativ riskjusterad avkastning

och beräknas som över-/underavkastning för en portfölj

jämfört med dess referensindex i förhållande till den aktiva

risken.

41

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Summary in English

The Fjärde AP-fonden (The Fourth Swedish National

Pension Fund) was established in 1974 as part of the

national pension system in Sweden and assigned to

invest in Swedish equities.

Assignment and change

The task of the Fjärde AP-fonden is to manage fnnds

for retirement pension within the national pension sys-

tem through investment in the capitai märket. Man-

agement shall be carried out so that requirements for

good long-tenn retums with reasonable diversifiea-

tion ofrisk are met.

In the 2000 financial year the rule was that the partici-

pating interest in each individual listed company must

not exceed 10%, Another restriction was that not more

than 10% of the assets under management cotild be

invested in foreign securities. Staning on I January

2001, new investment rules apply which are charac-

terised by greater flexibilily and allow investment in

several different asset classes as well as considerable

intemational diversification. At year-end 2000, the

First-Fourth AP Punds’ total assets werc divided into

four equal parts. 'The Fund‘s porttblio assets at the

beginning of 2001 amount to SEK 1.34 billion, of

which equities account for SEK 40 billion.

2000 in brief

During the past year. the National Pension Insurance

Fund, Fourth Fund Board was reshaped as the Fjärde

AP-fonden. lire change of name was implemcnted,

the size of the Board was reduced and itscomposition

changed. The year was marked by a major process of

change. The changed conditions place new demands

on the organisation, and the organisational build-up

started at the end of 1998 continued in 2000. At the

end of the year, the Fund had 33 (19) employees.

avsnitt 167 Kontrollera mot PDF

The total retum on the Fund‘s investments amounted

to -10.1 % (64.7) in 2000, which is slightly better than

the Fund’s weighted benchmark which fe.ll 10.5%

(61.9).

The market-valued result for the year amounted to

SEK -14,880 m. (58,368). The decline in result com-

pared with the previou.s year is ntainly explained by

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

talling prices on the Stockholm stock exchange. Oper-

ating expenses amounted to SEK 144 m. (67), which

coirespondsto(). 10% (0.06)ot the average märket value

oi the investments. The increased costs were due to the

organisational build tip and a project related to adjust

ment to the new niles for operations.

The market value of the 1 Fund’s total investments was

SEK 132.254 m. (147,474) at year-end 2(MX). The main

part of the Fuud’s portfolio, 86.2% (91.0). was invested

in Swedish equities. The proportion of foreign equities

rose during the year from 6.6% lo 8.8%. The rentainder.

5.0% (2.4). was invested in fixed-incomc instruments.

During the year, the Fund sold shares for a net total of

SEK 818 m.. while in 1990 the Fund purchased shares

fora net total of SEK 1.544 m.

In terms of value, the largest Holdings in the Swedish

equity portfolio were Ericsson. AstraZeneca, SHB.

Skandia and Nordea, which together accounted for 51 %.

The investment focus during the year resulted in pur

chases of hank shares and shares in the miscellaneous

category. while net sales were made primarily in the

engineering industry. and the Chemical and pharmaceu-

tical sectors.

Return compared with benchmark, 2000

Return, %

Fjärde AP fonden, total 10 1

Benchmark 10.5

Fjärde AP fonden, .Swedish listed equities -11.8

SIX Return Index -11.9

Fjärde AP-fonden, foreign listed equities 5.1

MSCI Europe/Wor Id -1.7

Fjärde AP fonden, Fixed income instruments 4.1

OMRXT-bill 4.3

Income Statement

SEK m

2000

1999

Operating income

Dividends received

2.425

2,186

Iriterest income

167

121

Net Capital gains

18,013

5,995

Total operating income

20,605

8,302

Operating expenses

Personnel costs

34

22

Other costs

110

45

Total operating expenses

144

67

Operating profit

Transfer to 1 - 3 AP Funds

20,461

8,235

323

Net profit for the year before

market-valuation

20,461

7,912

Change in value at morket valuation

Unrealised gains

50,456

Unrealised losses

35,341

-

Market-valued result for the year

14,880

58,368

Produktion: Fjärde AP fonden, Bouvier Information, Frankfeldt Grafisk Form

Tryck: TK Tryck, Uppsala 2001

44

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

Skr. 2000/01:131

Bilaga 3

/4P FJÄRDE AP-FONDEN

POS1

Box 3069,103 61 Stockholm

BESÖK

Sveavägen 25

TEL

avsnitt 168 Kontrollera mot PDF

08787 75 00

FAX

08787 75 25

E;POS1

4apfonden@ap4 se

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

SJÄTTE AP-FONDEN

ÅRSREDOVISNING 2000

Skr. 2()()()/() 1:131

Bilaga 4

DETTA ÄR SJÄTTE AP-FONDEN

Sjätte AP-fonden år en av de fem fonder som förvaltar

de allmänna pensionsmedlen i det svenska AP-fond-

systemet. Fonden har en särställning inom AP-fond-

systemet, eftersom man har möjlighet att uppträda som

aktiv ägare i både noterade och onoterade företag. En del

av resurserna inriktas specifikt mot ägande i onoterade

bolag (private equity). På så sätt kan man utnyttja de

möjligheter till hög avkastning som erbjuds inom de snab-

bast växande delarna av ekonomin. Samtidigt tillför

Fonden kapital, kunnande och kontakter som bidrar till

växtkraft bos svenska företag med bärkraftiga affärsidéer.

Fonden är idag en framgångsrik aktör pä den svenska

private equity-marknaden och strävar långsiktigt efter att

befästa och utveckla denna position. De strategiska målen

återspeglar stråvan efter stabilitet, långsiktighet och fördjupat

kunnande inom ett antal tydligt definierade investerings-

områden Pä sikt utgör uppbyggnaden av ett strategiskt

internationellt nätverk ett prioriterat mål.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

SJÄTTE AP-FONDEN

Sjätte AP-fonden förvaltar idag 18,4 miljarder av

svenska allmänna pensionsmedel, varav ca 3,7

miljarder utgörs av direkta och indirekta (via fonder)

investeringar i onoterade bolag. Totalt har Fonden

idag andelar i mer än 300 företag.

året

sammandrag

ÅRET I SAMMANDRAG

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

Året har präglats av kraftiga fluktuationer och det är därför mycket

tillfredsställande att Fonden undersitt fjärde verksamhetsår kunnat

uppnå en avkastning som väsentligt överstiger index.

Den totala avkastningen för året översteg jämförelseindex med 10,6%

och sedan startåret 1996 bar Fondens förvallningskapital vuxit från

10,4 till 18,4 miljarder kronor.

År 2000 var Fondens fjärde verksamhets-

år. Inom både Investeringsverksamheten

och Asset Management erhölls goda

resultat och Fondens mål uppnåddes

med marginal.

Årets resultat uppgick till -428 Mkr

och motsvarar en avkastning på -1,3%,

att jämföras med Fondens jämförelse-

index, SIX Avkastningsindex, vars

avkastning uppgick till -11,9%.

B Den onoterade portföljen, Investe-

ringsverksamheten, nådde ett resultat

på 624 Mkr, vilket motsvarar en avkast-

ning på 17,0%. Jämförelseindex

avkastade -11,9%.

Den noterade portföljen, Asset

Management, nådde ett resultat pa

-870 Mkr vilket motsvarar en avkast-

ning på -6,3%. Jämförelseindex

avkastade -11,9%.

H Fonden är en av de största investerarna

pa den svenska marknaden i onoterade

avsnitt 169 Kontrollera mot PDF

företag. Vid utgången av 2000 hade

portföljen inom Investeringsverksam-

heten ett värde på 3,7 Mdr, investerat

i 300 onoterade företag.

® Sedan starten 1996 har fondkapitalet

vuxit med 8 Mdr. Detta motsvarar en

värdetillväxt pä 80,7%.

FONDENS MÅL

Sjätte AP-Fonden skall inom ramen för

sitt placeringsreglemente förvalta svenska

pensionsmedel så att fondmedlens avkast-

ning maximeras i ett 5-årsperspektiv.

Fondens styrelse har under året höjt

Fondens avkastningsmål, så att Fondens

avkastning skall överstiga SIX Avkast-

ningsindex istället för som tidigare

gällande mål ”skall motsvara Findatas

Avkastningsindex”. Fondens jämförelse-

index, SIX Avkastningsindex, justeras

med hänsyn till att Fondens reglemente

inte tillåter investeringar i vissa utländ-

ska bolag som ingår i index.

PORTFÖLJALLOKERING

För att tillgodose kraven på maximal

avkastning inom ett 5-årsperspektiv har

Fonden under 2000 vidmakthållit sin

strategi att investera i onoterade aktier.

Fonden har omallokerat 1,1 Mdr från

den noterade portföljen till investeringar

i onoterade aktier. Fondens kapital är

fördelat på noterade aktier 79,7% och

onoterade aktier 20,3%, (se bild nästa

sida).

RESULTATUTVECKLING

Det marknadsvärderade totala kapitalet

har sedan starten 1996 stigit från 10,4 Mdr

till 18,4 Mdr och årets resultat på -428 Mkr

motsvarar en avkastning pä -1,3% att jäm-

föras med årets utfall för SIX Avkastnings-

index på -11,9%.

Frän och med ingången av 1999 har

Fonden varit fullinvesterad i aktier vilket

föranleder jämförelsen med SIX Av-

kastningsindex enligt nedan. Fondens

avkastning, beräknat sedan ingången av

1999, översteg jämförelseindex första

gången fr o m kvartal 3 år 2000 och

Avkastning Jämförd med jämförelseindex 1999-2000

%

1999

Jämförelse-

index*

2000

Jämförelse-

index*

Asset Management, noterat

60,4

-6,3

Investeringsverksamheten, onoterat

33,3

17,0

Totalt, Fonden

55,8

67,4

■1,3

-11,9

* SIX Avkastningsindex, nytt avkastningsmål för hela Fonden sedan 1999

Avkastning Jämförd med jämförelseindex 1996-1998

%

1996

1997

1998

1996-98

Jämförelse-

index

Noterade aktier

10,2

39,8

8,8

67,6

47.9 *

Räntebärande instrument

0.2

5,7

9,9

16,5

17.9 ♦*

Asset Management

0,9

8,4

9,9

20,2

Onoterade aktier

Totalt, Fonden

8,1

8,4

18,5

* Noterade aktier - SIX Avkastningsindex, utgått som avkastningsmål fr o m 1999.

♦ * Räntebärande instrument - OMRX Government, utgått som avkastningsmål fr o m 1999.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

året i sammandrag

verksamhetsåret avslutades med en positiv

differens för Fonden på 6,3% (se bild

nedan).

Fondens portfölj med onoterade

aktier, Investeringsverksamheten, nådde

avsnitt 170 Kontrollera mot PDF

ett resultat på 624 Mkr vilket motsvarar

en avkastning på 17,0%. Avkastningen

för Investeringsverksamheten blev

därmed 28,9% bättre än SIX Avkastnings-

index.

Fondens portfölj med noterade aktier,

Asset Management, nådde ett resultat på

-870 Mkr vilket motsvarar en avkastning

på -6,3%. Avkastningen för Asset Mana-

gement blev därmed 5,6% bättre än SIX

Avkastningsindex.

Sedan starten har Fondens resultat upp-

gått till 8 040 Mkr. Värdeförändringen

har bidragit med 3 025 Mkr, medan

de totala kostnaderna har uppgått till

422 Mkr.

Fondens totala värdetillväxt på inves-

terat kapital har, före förvaltningskostna-

der, uppgått till 80,7% sedan starten 1996.

Marknadsvärderat kapital

Mdr

1996

1997

1998

1999

2000

Asset Management, noterat

10,5

10,9

11,3

16,2

14,7

Investeringsverksamheten, onoterat

0,4

0,9

2,6

3,7

Totalt, Fonden

10,5

11,3

12,2

18,8

18,4

Ovanstående uppställning avser intern portföljsammanställning. Beloppen i uppställningen återfinns inte i balansräkningen.

Resultatsammanfattning

Mkr

1996

1997

1998

1999

2000

1996-00

Resultat Asset Management, noterat

124

853

967

6 283

-870

7 357

Resultat Investeringsverksamheten, onoterat

0

0

-23

504

624

1 105

Förvaltningskostnader

-4

-35

-63

-78

-122

-302

Arvoden till externa förvaltare

0

-2

■21

-37

-60

-120

Totalt, marknadsvärderat resultat

120

816

860

6 672

-428

8 040

Asset Management, noterat

B Investeringsverksamheten, onoterat

Förändring av grundkapitalet i Mdr, sedan december 1996

Fondens avkastning Jämförd med Jämförelseindex 1999-2000

%

100

90

Sjätte AP-fonden

SIX Avkastningsindex (Källa MPIR)

0003 0006 0009 0012

sjAmi.

vd hsr ordet

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

ETT GOTT RESULTAT

OCH VÄRDEFULLA ERFARENHETER

Under år 2000 har vi fortsatt vår offensiva strategi inom den onoterade

verksamheten. Kapitalet, investerat i onoterade företag, ökade med

1,1 Mdr, dels genom att värden gjorts synliga och dels genom investe-

ringar i 20 direkt ägda företag och 7 investeringsfonder.

Från startåret 1996 har Fondens förvalt-

ningskapital vuxit frän 10,4 till 18,4 mil-

jarder kronor. 1999 ändrade vi strategi

och blev fullinvesterade i aktier. Sedan

dess har målet att uppnå en värdeökning

motsvarande jämförelseindex överträffats

med 6,3 procent.

Vår organisation har under året tillförts

ytterligare kompetens inom ett antal väl

definierade områden. Den kunskapsbas

vi nu bygger upp är noga avvägd mot

våra strategiska mål och utgör ett högt

prioriterat arbetsområde. Portföljbolagen

har dessutom tillförts kompetens via våra

egna medarbetare samt via externa

konsulter och management i delägda

avsnitt 171 Kontrollera mot PDF

investeringsfonder. Egna erfarenheter

samt utvecklingen i omvärlden har givit

upphov till en rad förändringar. Organi-

sationen har renodlats och strategimålen

har konkretiserats ytterligare.

ÅRETS RESULTAT

Kapitalmarknaden har under året präglats

av kraftiga fluktuationer. Det är därför

tillfredsställande, att Fonden under sitt

fjärde verksamhetsar kunnat uppnå en

totalavkastning som överstiger index

med 10,6 procent.

Fondens arbetsmetoder, policies och

systemstöd har fungerat väl vid de kraftiga

fluktuationerna på marknaden. De bakslag

som drabbat en del av våra investeringar

vägdes upp av värdeökningar i andra

delar av våra innehav.

FINANSMARKNADEN I STORT

Börsåret inleddes lovande - dvs med

en kraftig uppgång för teknologiaktierna

samt gynnsamma prognoser för både

privatkonsumtion och industriell tillväxt.

Därför blev reaktionen dramatisk, då flera

av de bolag som stått som symboler för

värdeutveckling och kraftfull tillväxt inte

förmådde leva upp till förväntningarna.

När det gäller private equity har

utvecklingen inom marknadens olika

sektorer varit starkt differentierad. Denna

typ av investeringar kräver i allt högre

grad ett fördjupat branschkunnande hos

investerarna. Detta återspeglas i den orga-

nisation som vi nu renodlar inom Fonden.

Även om slutet av året präglades av

försiktighet hos marknadens aktörer, har

de flesta bedömare positiva förväntningar

när det gäller den svenska private

T SI-VlTh AP-FONDEN

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

v d har ordet

equity-marknadens långsiktiga utveckling.

De konkurser som drabbat ett antal e -

handelsföretag har dragit uppmärksam-

heten från det fakttun, att huvuddelen

av den onoterade marknaden trots allt

utvecklats väl i vårt land.

ASSET MANAGEMENT - FONDENS

KAPnALFÖRVALIMING

Asset Management omfattar ca 80 pro-

cent av Fondens medel och utgör en

stabil kapitalbas. Denna är en förutsättning

för det relativt högre risktagande som

följer med våra investeringar i onoterade

bolag. I Fondens portfölj finns ett 70-tal

noterade bolag, varav fem där Fondens

ägarandel är betydande.

Under det år som gått överträffade

resultatet vårt jämförelseindex med 5,6

procent. Från mars och fram till årets slut

tappade SIX Avkastningsindex mer än

25 procent av sitt värde. Fondens port-

följ klarade sig 7 procentenheter bättre.

Detta kan förklaras med, att vi lyckades

kombinera en aktiv portföljförvaltning

med ett antal aktiva innehav - varav

Castellum. Bure Equity, Gapio och

Svolder varit särskilt framträdande.

PRIVATE EQUITY - FONDENS

ONOTERADE INVESTERINGAR

Under året har Fonden stärkt sin position

pä den svenska private equity-marknaden,

avsnitt 172 Kontrollera mot PDF

vilken mätt i investeringar per capita idag

ligger på tredje plats bland världens

länder - endast Överträffad av USA och

Storbritannien.

Tack vare bredden i portföljen samt

snabba beslut om avyttringar uppnåddes

en total avkastning på 17 procent. Detta

resultat är tillffedsstäDande och skall ses

mot bakgrunden av att Fonden under

året drabbades av kännbara förluster

p g a ett antal konkurser och nöd-

vändiga nedskrivningar.

Den starkt differentierade utvecklingen

inom den onoterade marknadens olika

delar belyser vikten av konekt prioritering

mellan olika sektorer samt intensiv upp-

följning inom var och en av dem. Detta

synsätt återspeglas också i Fondens orga-

nisation för investeringar i onoterade

bolag.

Erfarenheterna från fjolåret används

nu för att finslipa våra affärsmodeller.

Vi strävar t ex efter en förbättrad ägar

balans mellan Fonden och övriga ägare

samt, kompletterar och fördjupar fort-

löpande vår branschkunskap. Samtidigt

skall vi bibehålla den höga avkastnings-

nivån i vår verksamhet.

.Med en arbetsmodell, som klarat

fjolårets påfrestningar, med en stärkt

organisation och med engagemang i

ca 300 företag står Fonden väl rustad

på en marknad som präglas av tillta-

gande konkurrens om de mest intres-

santa objekten.

PRIVATE EQUITY - OMOGEN

MARKNAD I STARK FÖRÄNDRING

1 jämförelse med USA är den svenska

venture eapital-marknaden ännu ung

och relativt omogen. Investerare

utomlands accepterar som regel inte

private equity-fonder som inte kan visa

upp en lång-siktig och rationellt

underbyggd plan för sina affärer. I

Sverige är man i stor ut-sträckning

hänvisad till oprövade konstel-lationer av

aktörer, vilket helt naturligt ökar risken.

Samtidigt representerar flera av dessa

konstellationer en intressant tillväxt

potential.

1 princip finns två typer av aktörer på

marknaden: Dels fonder som gör investe-

ringar i bolags olika utvecklingsfaser, dels

investerare som köper in sig i fonder för

att indirekt bli ägare i onoterade bolag.

Fonden har intressen i fyra buy-out-

fonder <x.'h i 20-talet venture capitai-fonder

- men har också gjort ett betydande antal

direkta investeringar. Vi verkar således

intensivt på båda nivåerna, vilket ger

oss en unik position på den svenska

marknaden.

Antalet nyetableringar av fonder inom

venture Capital kommer sannolikt alt

minska under de närmaste åren. Det

verkar rimligt att förutse en utveckling

liknande den i USA, Där domineras mark-

naden inom varje segment av ett fåtal

aktivt engagerade, branschkunniga och

kapitalstarka ägare som har kraft att rida

ut. konjunktursvängningar. En utveckling

i denna riktning skulle sannolikt gynna

Fonden.

avsnitt 173 Kontrollera mot PDF

INFÖR ÄR 2001

Fonden har ett bra ”trade record” och

arbetet med att effektivisera investerings-

processen går nu in i en mycket intensiv

fas. De inledande årens erfarenheter har

blivit föremål för en detaljerad utvärdering.

Den löpande kompetensutvecklingen av

medarbetarna - vilken hittills varit en

viktig framgångsfaktor - utvecklas ytter-

ligare och renodlas mot särskilt vitala om-

råden, Omvärldsbevakningen intensifieras

och kommer i ökad omfattning an be-

drivas via vårt eget nätverk.

Sannolikt kommer förändringar i

Fondens placeringsreglemenle ~ bl a rätt:

att investera i utländska bolag - att vidga

perspektiven och ytterligare öka möjlig-

heterna till intressanta investeringar och

riskspridning. Uppbyggnaden av ett stra-

tegiskt internationellt nätverk kommer

att -accentueras.

För alt möta omvärklsförändringarna

och dra praktisk nytta av de erfarenheter

som Fonden hittills gjort, har grunden

lagts för en strategisk renodling mot fem

investeringsportföljer - Asset Manage -

ment, Buy -out, Industrial Ventures,

Technology Ventures och Life Science

Ventures.

Det nya arbetssättet skall leda till en

förstärkt fokusering och tydliga strategiska

mål. Vi har stärkt vara möjligheter att

även i fortsättningen med god marginal

uppfylla vårt mål - dvs att uppnå en av-

kastning som överstiger jämförelseindex.

Sammantaget står Fonden väl för-

beredd för att konsolidera och utveckla

sin position på den svenska kapitalmark

naden, odi jag ser fram mot 2001 som

ett spännande och dynamiskt år.

Eriing Gustafsson

Verkställande direktör

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

ATP OCH DET REFORMERADE

ÅLDERSPENSIONSSYSTEMET

Sjätte AP-fonden är en au de fem offentliga fonder som förvaltar

de allmänna pensionsmedlen inom det svenska AP-fondsystemet.

Systemet infördes redan 1960, men reformerades enligt ett riksdags-

beslut 1998. Dagens system är i högre grad än tidigare länkat till

inkomstutvecklingen i landet. Här ges en grundläggande orientering

om systemets bärande delar.

ATP

Systemet med allmän tilläggspension

(ATP) trädde i kraft 1960. Det bygger

pa alt pensionsutbetalningarna skall

finansieras genom obligatoriska arbets-

givaravgifter, baserade pä den aktiva

befolkningens förvärvsinkomster. Riks-

dagen fattade i juni 1998 beslut om att

reformera ATP-systemet. Det nya systemet

har konstruerats för att bättre följa den

samhällsekonomiska utvecklingen -

dvs genom att pensionen i högre grad

kommer att följa inkomstutvecklingen

i samhället.

DET REFORMERADE

ÅLDERSPENSIONSSYSTEMET

Riksdagens beslut om förändring av ATP-

systemet innebar en genomgripande

reformering av det allmänna älderspen-

avsnitt 174 Kontrollera mot PDF

sionssystemet. Omvandlingen innebär

en gradvis övergäng till nya regler för

beräkning av ålderspensioner. Systemet

Det nya allmänna pensionssystemet

AP-fonöema

Inkomstpenslon

ändras frän alt vara förmå nsbestämt till

att bli avgiflsbestämt.

Den nya allmänna pensionen består

av tre delar:

• Inkonistpensionen är ett fördelnings-

system. De avgifter som kommer in

slussas direkt vidare som pension till

dagens pensionärer. För de inbetalda

pengarna far man individuella pen-

sionsrätter. Dessa visar att systemet

är skyldig personen pengar - vilka

återbetalas då man själv blir pensionär.

• Preniiepensionen är ett s k premie-

reservsystem. De pengar som avsätts

till premiepensionen betalas inte ut till

dagens pensionärer, utan sparas för

att användas när personen själv går i

pension. Pengarna placeras i värde-

pappersfonder som personen själv

väljer. För den som vill kan medlen

förvaltas av Sjunde AP-fonden. Denna

fond erbjuder två valbara fonder.

• Garantipensionen är en utfyllnad för

personer med låga eller obefintliga

inkomster. Garantipensionen finansieras

med skatter.

I det reformerade systemet fastställs

ärligen en pensionsrätt motsvarande

18.5% av den pensionsgrundande

inkomsten. Huvuddelen av pensions-

rätten - ett belopp motsvarande 16,0%

av underlaget - tillförs fördelningsdelcn

och 2,5% tillförs premiepensionsdelen.

De nya reglerna införs successivt.

Personer födda 1937 eller tidigare får

fortsatt folkpension och ATP. De som är

födda mellan 1938 och 1953 fasas in

genom att en del av pensionen kommer

från det nya och en de) från det gamla

systemet. Ju yngre man är, desto större

andel av pensionen beräknas enligt det

nya systemet. Personer födda 1954 eller

senare får pensionen helt enligt det nya

systemet.

För information om den nya allmänna

pensionen svarar Riksförsäkringsverket,

Försäkringskassan och Premiepensions-

myndigheten. Besök gärna deras gemen-

samma webbplats: wieiv.pension.nu

ALLMÄNNA PENSIONSFONDEN

Allmänna Pensionsfonden skapades då

ATP-systemet bildades - dels för att mot-

verka en befarad sparandeminskning i

samhällsekonomin, dels för att fungera

som en buffert under perioder dä pen-

sionsutbetalningarna överstiger avgifts-

inkomsten.

Tom reformeringen 2000/2001 har

Allmänna Pensionsfondens medel för-

valtats av sex olika fondstyrelser med

olika placeringsinriktning:

Fondstyrelserna 1-3 har förvaltat den

största delen av den Allmänna Pensions-

fondens kapital. De har haft sin inriktning

på räntebärande placeringar samt en

mindre andel fastighetsinvesteringar.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

AP-fondsystemet

Fondstyrelse 4 och 5 har haft sin inrikt-

avsnitt 175 Kontrollera mot PDF

ning främst mot noterade svenska aktier.

Fondstyrelse 6 har fokus på den

onoterade riskkapitalmarknaden med

en större andel placeringar i små och

medelstora företag som komplement till

traditionell kapitalförvaltning med

noterade aktier.

Fondstyrelse 1-5 organiserades den

1 maj 2000 om till fyra AP-fonder (1-4).

Den 1 januari 2001 fördelades förvaltnings-

ka pitalet lika mellan dessa fonder och de

fick ett gemensamt placeringsmandat.

Sjätte Fondstyrelsen bibehåller tills

vidare oförändrade placeringsregler och

har endast bytt officiellt namn till Sjätte

AP-fonden.

Sjunde AP-fonden berörs inte av

omorganisationen.

SJÄTTE AP-FONDENS

PLACERINGSREGLEMENTE

Sjätte AP-fonden har som nämnts ovan

oförändrade placeringsregler. Dessa är

mer flexibla än Första till Fjärde AP-

fondemas placeringsregler - med undan-

taget att Sjätte AP-Fonden inte har mandat

att investera utomlands. Spännvidden i

placeringsreglementet ger Sjätte AP-

Fonden en särställning inom AP-fonds-

systemet.

Sjätte AP-fonden har mandat att inves-

tera i:

• Noterade svenska aktier med en

ägarandel utgörande mindre än 30%

av kapital och röster.

• Onoterade svenska aktier

• Räntebärande instrument

• Vedertagna derivatinstrument

Inga restriktioner finns när det gäller

allokeringen mellan de olika tillgångs-

slagen.

SJÄTTE AP-FONDENS

UPPGIFT OCH MÅL

Sjätte AP-fonden skall inom ramen för

sitt placeringsreglemente förvalta svenska

pensionsmedel så att kraven på god av-

kastning, långsiktighet och effektiv risk-

spridning tillgodoses.

Fondens styrelse har satt som mål

att avkastningen på Fondens placeringar,

inom en 5-års period skall överträffa

SIX Avkastningsindex. Jämförelseindex

justeras med hänsyn till att Fondens

reglemente inte tillåter investeringar i

vissa utländska bolag som ingår i index.

AP-FONDERNAS

NYA PLACERINGSREGLER

För att trygga finansieringen av ålders-

pensionssystemet är det i ännu högre grad

än tidigare av betydelse att AP-fondema

långsiktigt ger hög avkastning. Placerings-

reglema för Första-Fjärde AP-fonden

kommer därför att präglas av större flexi-

bilitet och ge möjlighet till placeringar i

flera olika tillgångsslag. De viktigaste pla-

ceringsreglerna - identiska för Första-

Fjärde AP-fonderna - är följande:

• Placeringar skall få ske i alla förekom-

mande instrument på kapitalmarknaden

vilka är marknadsnoterade och omsätt-

ningsbara.

• En mindre del - högst fem procent av

varje fonds tillgångar - får placeras i

onoterade värdepapper. Placering

i onoterade aktier får endast ske

indirekt via andelar i värdepappers-

fonder eller riskkapitalföretag.

• Minst 30 procent av varje fonds till-

avsnitt 176 Kontrollera mot PDF

gångar skall placeras i räntebärande

värdepapper med låg kredit- och

likviditetsrisk.

• Varje fond får äga högst tio procent av

rösterna i en enskilt börsnoterat 1x3lag.

• Högst 40 procent av en fonds till-

gångar får exponeras mot valutarisk.

• Högst tio procent av en fonds tillgångar

får exponeras mot en emittent eller

grupp av emittenter.

• Minst tio procent av varje fonds till-

gångar skall förvaltas av utomstående

förvaltare.

Omorganisation av Allmänna Pensionsfonden

äfJÄTTF. AP-PONDKN "7

finansmarknaden

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

FINANSMARKNADEN

Året inleddes med mycket stark optimism beträffande den snabbt

växande teknologisektorn ocb världsekonomins utveckling i övrigt.

Ett antal faktorer bidrog senare till att dämpa denna tillförsikt-

t ex kraftigt stigande råvarupriser, avmattning av börsuppgängen

med följande kraftiga nedgångar, åtstramning av penningpolitiken

samt en tidskrävande rösträkning i det amerikanska presidentvalet.

MAKROF.KONOMISK

UTVECKLING

Världsekonomin växte som väntat

kraftigt under 2000. Konsumtionen

ökade starkt i både Europa och l ISA,

och de länder i Sydamerika och Asien

som drabbats av krisen 1997-98 åter-

hämtade sig. Den japanska ekonomin

hade dock fortsatta problem med att

komma ur sin länga recession.

På grund av stark efterfrågan och en

produktionskapacitet som inte ökade i

samma takt, steg råvarupriserna under

året. Särskilt uppmärksammat blev olje-

priset, vilket trots att OPEC ökade pro-

duktionstakten något, fortsatte att stiga.

Delvis förklarades detta av brist pa tanker-

kapacitet samt av tilltagande oroligheter

i Mellanöstern.

Mot slutet av året kom flera tecken på

avmattning. Åsikterna om dess omfattning

var dock mycket varierande.

Nagra indikatorer på avmattning var

en svag börs med den negativa konjunk-

tureffekt detta skulle kunna leda till, en

dämpad optimism hos företag och kon-

sumenter, en mycket stark dollar som för-

svårade för amerikanska exportföretag

och höga råvarupriser och löneökningar

- vilka skapade risker för kostnadsdriven

inflation och lönsamhetspress.

I USA ökade underskottet i handels-

balansen till rekordhöga nivåer beroende

pa att den starka dollarn gynnade import

och samtidigt missgynnade amerikansk

export.

Medan produktionskostnaderna ökade

blev inflationen - mätt som konsument-

prisindex - relativt lag i USA och Europa.

Rensat för energi, mat och indirekta

skatter stannade den s k kärninflationen

pä ännu lägre nivåer.

RÄNTE- OCH VALUTAMARKNADEN

Riksbanken höjde i februari reporäntan

med en halv procentenhet, men har

därefter lietecknat inflationsrisken som

Ix/gränsad. Federal Reserve och Europe-

avsnitt 177 Kontrollera mot PDF

iska Centralbanken (ECB) har däremot

under året stramat åt penningpolitiken

betydligt. Detta med hänvisning till en

stark tillväxt och - i det senare fallet -

en svag valuta.

Dollarn stärktes kraftigt under året,

samtidigt som euron försvagades avsevärt.

Den svenska kronan försvagades i takt

med euron - med resultatet att dollar-

kursen under höstmånaderna överskred

10-kronorsgränsen. I november stödköpte

ECB euro, vilket bidrog till au denna

valuta successivt började stärkas igen.

Räntorna pa statsobligationer sjönk

något under året, beroende på förvänt-

ningar om en något lägre tillväxttakt

samt dämpade inflationstendenser på

längre sikt. Dock ökade ränteskillnaden

till företagsobligationer med högre risk,

vilket kan tolkas som att vinstutsikterna

inom många företag kommer att för-

sämras framöver.

AKTIEMARKNADEN

Efter det mycket starka börsåret 1999

följde ett år av nedgång för de breda

aktieindexen. Den var framför allt kon-

Valutakurser

Sverige växlingskurs SEK/EUR

Sverige växlingskurs SEK/USD

EMU växlingskurs EUR/USD

b SJACn: AP-FONDEN

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

finansmarknaden

centrerad till teknologisektom, medan

mer defensiva sektorer - som t ex läke-

medel och fastigheter - utvecklades starkt.

S&P 500 (USA) sjönk 10%, DAX (Tysk-

land) sjönk 8% och FTSE-100 (Storbri-

tannien) sjönk 10%. Stockholmsbörsen

(AFGX) sjönk med 12%.

REKYL FÖR IT-INDEX

Teknologisektorn steg på grund av

en stark tilltro till ”den nya ekonomin”

mycket kraftigt t o m mars. Ett flertal

faktorer bidrog däremot till att sektorn

utvecklades svagt under resten av året.

Den kraftiga uppgången hade lett till

extremt höga värderingsnivåer, e-handel

mot konsument - och sedermera mellan

företag - utvecklades svagare än väntat

och ett flertal bolag råkade i obestånd.

Vidare drabbades halvledarsektorn

av lägre försäljningstillväxt i kombination

med prispress. Microsoft riskerade en upp-

delning då bolaget bedömts utnyttja sin

monopolställning för PC-operativsystem.

IT-konsulter drabbades av ett efterfråge-

gap efter millennieprojekten samt vikande

efterfrågan från e-handelsbolag i kombi-

nation med höga kostnader för rekryte-

ring och löner. Affärsvärldens IT-index -

vilket under våren som mest hade stigit

40% - backade med 58% för helåret.

UTPLÅNING INOM TELEKOM

Telekombolagen Ericsson och Nokia hade

fortsatt stark utveckling på systemsidan.

Medan Nokia tog marknadsandelar på

mobiltelefoner och bibehöll sin mycket

goda lönsamhet, indikerade Ericsson att

helårsförlusten inom sektorn konsument-

produkter skulle öka till 16 miljarder.

Ericsson vände därför den starka upp-

gången under årets första månader till

avsnitt 178 Kontrollera mot PDF

en nedgång på 21%, medan Nokia under

året steg med 8%.

Aktiemarknaden började mycket

tidigt diskontera en avmattning av industri-

konjunkturen - trots gcxi vinstutveckling

under året för verkstads- och skogsbolag.

Aktierna hämtade sig dock betydligt under

senare delen av året. AV Skogsindex sjönk

14% och Enskilda Engineeringindex

sjönk 9%.

Handelsindex sjönk med 46%.

Hennes & Mauritz, som dominerar detta

index, råkade ut för en svagare försälj-

ning än väntat och hade samtidigt stora

kostnader för att bygga upp en position

på den amerikanska marknaden. Bolaget

sjönk därför kraftigt under året.

SVAG ”FOLKAKTIE”

Telia börsintroducerades i juni, och blev

därmed en av de mest spridda aktierna

i Sverige. Dock blev kursutvecklingen

under året - liksom för övriga teleope-

ratörer - en besvikelse. Den främsta

orsaken till detta var att många europeiska

teleoperatörer tvingades att betala stora

summor för 3G-licenser samt att dessutom

bygga infrastrukturnät - samtidigt som

intäkterna från 3G bedömdes bli lägre

per kund än tidigare beräknat. Netcom

förvärvade även det förlustgenererande

SEC, vilket inte uppskattades av aktie-

marknaden. Europolitan backade 44%,

Netcom 34% och Telia 43% från

introduktionskursen.

DEFENSIVA ALTERNATIV

Läkemedelsaktierna användes av många

som ett defensivt alternativ till de ratade

teknologiaktierna. De steg 30% under

året (SX Kemi och Läkemedel).

Nordea (tidigare MeritaNordbanken)

fortsatte att förvärva bolag. Man byggde

under året upp en position som den

största och geografiskt mest heltäckande

nordiska banken. OM-gruppen gav

under året ett bud på London-börsen,

vilket dock inte gick igenom. Bankerna

gynnades på aktiemarknaden genom sin

defensiva karaktär och stigande vinster till

följd av ränteutvecklingen och kostnads-

besparingar. AV Bank- och Finansindex

steg därför med 32%.

Fastighets- och byggkonjunkturen var

mycket gynnsam under året, även om en

viss avmattning kunde anas under den

senare delen av året. Kontors- och butiks-

hyroma nådde nya toppnivåer. Dessutom

gynnades sektorn - i likhet med banker

och läkemedel - av sin defensiva karak-

tär. AV Bygg- och Fastighetsindex steg

med 24% under året.

Branschindex

——— Affärsvärldens index Verkstadsindustri

Affärsvärldens index Skogsindustri

Affärsvärldens index IT-bolag

Affärsvärldens index Handel

Affärsvärldens index Fastighets- och byggbolag

Börsutveckling

Jan feb mar apr maj jun Jul aug sep okt nov dec

..........USA S&P 500 Composite index, stängningskurs [index 2000-12-30]

Tyskland DAX index, stängningskurs [index 2000-12-30]

Sverige Affärsvärlden Generalindex, stängningskurs [index 2000-12-30]

avsnitt 179 Kontrollera mot PDF

Storbritannien FTSE index, stängningskurs [index 2000-12-30]

SJÄTTE AETONDEN 9

private equity -marknaden

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

PRIVATE EQUITY-MARKNADEN

Private Equity står för investeringar i onoterade bolag. Den svenska

private equity-marknaden har funnits sedan 1970-talet, men har haft

stark tillväxt främst sedan 1994.

Den svenska private equity-marknaden

har haft en mycket stark tillväxt under

de senaste aren. Manga nya aktörer har

kommit in pä marknaden, vilken fort-

farande är omogen och kommer att

omvandlas under de kommande åren.

Utvecklingen inom olika sektorer av

marknaden har varit starkt differentierad,

men sammanlaget har värdeutvecklingen

under år 2000 varit god.

TILLVÄXT OCH FÖRÄNDRING

Sverige ligger idag pa tredje plats i

världen när det gäller private equity-

investeringar per capita. Före på listan

Buy-out

...som bérsuppkSp elter

förvärv av dalar av bolag

tillsammans mod

management

Övriga investeringar i

leka noterade Oolag

Vad är private equity?

Private equity står för investeringar i onoterade bolag. Ordet riskkapital, vilket

ibland används synonymt, betyder egentligen investeringar i ett bolags egna

kapital. Ordet "risk" syftar här på den större risk ägaren tar i förhållande till

andra finansiärer i bolaget t ex banker eller leverantörer, (källa: Venture Capital

- begrepp och definitioner, av professor Anders Isaksson).

Bilden ovan visar hur de olika begreppen hänger samman. Private equity-

marknaden kan delas in i

• buy-out-marknaden som sysslar med strategiska och finansiellt inriktade

utköp och sammanslagningar av större bolag eller delar av större bolag, och

• venture capital-marknaden som sysslar med investeringar i mindre och ofta

snabbväxande företag. Begreppet venture Capital, vilket som flera begrepp

ännu inte översatts till svenska, avser tidsbegränsade investeringar i

onoterade företag där investeraren oftast utövar ett aktivt ägande.

finns endast USA och Storbritannien

(källa: EVCA, se bild på nästa sida).

Totalt finns idag ca 200 aktörer och

150-200 Mdr disponibla på marknaden

(källa: Förvärv & Fusioner).

Bilden nederst på nästa sida visar

stadierna i ett bolags utveckling - från

såddfinansiering till börsintroduktion

eller industriell försäljning. Jämfört med

Europa i övrigt har Sverige en större andel

investerat kapital i bolagens tidiga faser.

SPRÅNGVIS UTVECKLING

Den svenska private equity-marknaden

har funnits sedan den senare delen av

70-talet. Tillväxten har skett språngvis.

Under början av 80-talet kom den första

uppgångsfasen i samband med ett gynn-

samt börsklimat och OTC-listans tillkomst.

Dä börsutvecklingen vände och fastighets-

avsnitt 180 Kontrollera mot PDF

investeringar tog över dominansen,

planade denna uppgång ut.

Fram till 1994 ökade antalet aktörer

långsamt, för att sedan skjuta fart kraftigt.

Detta har flera samverkande orsaker:

Institutionella placerare har allokerat mer

kapital till private equity, Sverige har haft

en kraftig börsuppgång, avyttringsmöjlig-

heterna har förbättrats genom nya börs-

listor och utländska köpare har stimulerat

utvecklingen. Dessutom har ett antal före-

tag genomfört outsourcing av forskning

och utveckling, vilket skapat många nya

företag - framför allt inom tekniksektorn.

UTVECKLINGEN I SVERIGE

UNDER ÄR 2000

Utvecklingen i Sverige har under året

varit starkt differentierad mellan olika delar

av private equity-marknaden. Detta bely-

ser vikten av att olika områden följs upp

var för sig. De spektakulära förluster som

drabbat e-handelsbolagen har t ex kommit

att skymma det faktum, att huvuddelen av

den svenska private equity-marknaden

under året utvecklats väl.

Nedan beskrivs utvecklingen inom de

olika delarna av private equity-marknaden.

Buy-out-marknaden inriktar sig främst pä

mogna verksamheter och venture capital-

marknaden på de tidiga utvecklingsfas-

erna. Jämför figuren nederst på nästa

sida, vilken beskriver ett bolags

utvecklingsfaser.

BUY-OUT

Inom buy-out-marknaden har utveck-

lingen under året varit god. Marknaden

har i det större segmentet ett fåtal etable-

rade aktörer - Nordic Capital, EQT och

Industri Kapital. Inga nyetableringar har

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

private equity-marknaden

skett eller aviserats. I takt med att aktö-

rerna startar fonder med mer kapital, finns

en tendens att de tittar på större affärer.

VENTURE CAPITAL

- TEKNOLOGIMARKNADEN

Den svenska marknaden för onoterade

teknologibolag har under året varit turbu-

lent. Marknaden är fortfarande väldigt ung.

De flesta av aktörerna har endast varit

verksamma i några år. I USA har många

framgångsrika venture capital-fonder byggt

upp sina verksamheter under decennier.

På en så mogen marknad är det svårt för

fonder att dra till sig ett stort kapital utan

att visa upp en framgångsrik historik.

Här i Sverige har investerare däremot

varit hänvisade till att investera i helt nya

konstellationer, vilket innebär en betyd-

ligt högre risk.

Den turbulens som präglat marknaden

har främst uppstått inom vissa segment av

området teknologi. Många nyetableringar

med inledningsvis höga värderingar följdes

av lägre värderingar p g a uteblivna

kassaflöden och utslagning av bl a

e-handelsföretag.

VENTURE CAPITAL

- LIFE SCIENCE-MARKNADEN

Under det första kvartalet 2000 utveckla-

des området mycket starkt - framför allt

avsnitt 181 Kontrollera mot PDF

inom sektorn små och medelstora bolag.

Utvecklingen under andra, tredje och

framför allt fjärde kvartalet var svagare

än under årets början, men sammantaget

redovisar marknaden positiva siffror.

Den ökade tillgången på riskkapital

i Sverige har lett till högre värderingar

på tillgängliga objekt inom området

bioteknik.

Endast ett fåtal nya fonder har under

året etablerats inom life Science. Markna-

dens största aktörer är Investor Growth

Capital, HealthCap och Sjätte AP-fonden.

Inom life Science kan en ökande interna-

tionalisering skönjas. Bland annat har

det stora riskkapitalbolaget 3i etablerat

sig i Stockholm.

VENTURE CAPITAL

- TRADITIONELLA BRANSCHER

Det finns endast ett fåtal aktörer - t ex

Industrifonden, Atle och Skandia - inom

traditionella branscher i Sverige. Inga större

nyetableringar har skett under 2000.

Värderingarna på bolag i traditionella

branscher har under året stigit något, då

förväntansbilden stimulerats av utveck-

lingen inom andra branscher.

TRENDER

Ett antal trender kan konstateras på den

svenska marknaden. Framför allt präglas

den av konsolidering och internationali-

sering. I takt med att marknaden mognar

blir aktörerna dessutom allt mer speciali-

serade. Samtidigt går utvecklingen mot

färre och större aktörer. För att kunna

bidra i portföljbolagens utveckling krävs

resurser och nätverk.

Specialiseringen innebär dels fokuse-

ring på branscher, dels på enskilda faser

i bolagens utveckling. Den internationella

trenden att aktörer från mogna sektorer

dragits mot investeringar i tidiga faser har

avstannat. Venture capital-fondema söker

nu åter sin normala position i bolagens

finansieringskedja. Denna utveckling

hänger intimt samman med att möjlighe-

terna till introduktion av mycket unga

bolag på världens börser minskat markant.

Private equity-marknaden är global

och vikten av ett strategiskt internationellt

nätverk anses komma att öka ytterligare.

Svenska private equity-bolag behöver

goda relationer med utländska aktörer -

detta för att hjälpa bolagen att utvecklas

internationellt och för att finna möjlighe-

ter till avyttring av portföljbolag.

Private equlty-lnvesteringar I Europa som andel av BNP I procent

Ett företags utvecklingsfaser

•SJÄTTE AP-FONDEN

förvaltningsberättelse

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

FONDENS ALLOKERINGSPROFIL

Sjätte AP-fondens kapital består i huvudsak av placeringar i noterade ocb

onoterade aktier. Andelen onoterade aktier växer i takt med att organisa-

tionen utvecklas och investeringar genomförs. Den onoterade portföljen

är väl diversifierad - bäde med avseende pä bransch och bolagens

11 tvecklit igsfaser.

PORTFÖLJ ALLOKERING

avsnitt 182 Kontrollera mot PDF

I slutet av 1996 erhöll Fonden sitt grund-

kapital om totalt 10,4 Mdr. Sedan starten,

då Fondens kapital var placerat uteslu-

tande i räntebärande instrument, har

kapitalet allokerats om. Sedan ingången

av 1999 har kapitalet till största delen

bestått av aktieplaceringar i noterade och

onoterade bolag.

Den onoterade portföljen har vuxit

stadigt, för att vid utgången av år 2000

uppgå till 3,7 Mdr. Som figuren nedan

visar, utgjorde den vid årsskiftet 20% av

Fondens kapital.

1 Fondens uppdrag ingår - förutom

det övergripande målet att med lämplig

riskspridning skapa en god avkastning -

att investera i små och medelstora företag.

Detta ger Fonden en särställning inom

AP-fondsystemet. Fonden avser således

att fortsätta investera betydande belopp i

direkta och indirekta (via fonder) innehav

i onoterade företag, för att nå en lång-

siktig avkastning överstigande den de no-

terade aktierna genererar. Den onoterade

portföljen växer i takt med att Fonden

finner investeringsmöjligheter och bygger

upp sin organisation och nätverk.

Bilden pä nästa sida visar bransch-

viktningen i Fondens totala portfölj,

jämförd med viktningen i Affärsvärldens

index. Skillnaderna beror främst på Asset

Managements innehav' i Industrivärden

och att den onoterade portföljen har en

annan viktning, med större andelar IT

och hälsovård. För ytterligare beskrivning

av allokeringen inom den noterade

portföljen, se Asset Management sidan

14-15.

EN DEL AV

AP-FONDSYSTEMET

Första till Sjätte AP-fonden förvaltar till-

sammans ca 540 Mdr. Enligt de nya

placeringsreglerna för Första till Fjärde

AP-fonderna skall minst ca 30% av hela

systemets medel placeras i räntebärande

instrument. Sjätte AP-fondens allokerings-

profil skall ses mot bakgrund av hela

systemets konstruktion. Fondens place-

ringar på 18,4 Mdr i aktier är en del av

det totala systemets aktieplaceringar.

Den relativt höga andel onoterade aktier

i Fondens portfölj beror på att Fonden,

som en del i systemet, tilldelats uppgif-

ten att investera i små och medelstora

företag.

FONDENS ORGANISATION

Fondens organisation och portfölj är

indelad i fem områden.

Asset Management arbetar med

noterade aktier och derivat. Läs mer på

sidorna 14-15.

Buy-out arbetar inom buy-out-

marknaden. Läs mer på sidorna 16-17.

Technology Ventures arbetar med

venture Capital inom teknologiområdet.

Läs mer på sidorna 18-19.

Life Science Ventures arbetar med

venture Capital inom hälsovårdsområdet.

Läs mer på sidorna 20-21.

Industrial Ventures arbetar med

venture Capital inom traditionella

branscher. Läs mer på sidorna 22-23-

Definitionerna av buy-out, venture

Capital mm beskrivs på sidan 10.

avsnitt 183 Kontrollera mot PDF

HANTERING AV DEN

ONOTERADE PORTFÖLJEN

Hanteringen av den onoterade portföljen

vilar på ett antal byggstenar:

• Di versifierad portfölj - dvs bransch-

spridning

• Avvägd fördelning mellan företagens

utvecklingsfaser

• Bestämda investeringskriterier

• Lokal närvaro - globalt nätverk

• Noggrann beslutsprocess

• Utvecklad investeringsprocess

• Både direkta och indirekta investeringar

Bilden till höger pa nästa sida visar den

onoterade portföljens spridning mellan

Hl Asset Management, noterat

M Investeringsverksamheten, onoterat

Investeringsverksamheten

12 S|Vn>: AP+O.X)>EN

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

förvaltningsberättelse

olika branscher, jämförd med viktningen

i Affärsvärldens index. Fonden har en

övervikt inom IT och hälsovård - områden

Fonden valt att fokusera p g a de goda

utsikterna för tillväxt.

Fonden har en tillfredsställande för-

delning av investeringar mellan företag

i olika utvecklingsfaser. Vid en interna-

tionell jämförelse har Fonden - liksom den

svenska marknaden i stort - mer kapital

investerat i tidiga faser. På grund av restrik-

tionen att Fonden endast får investera i

Sverige, är det svårt att uppnå en portfölj

med en högre andel av mogna bolag. Ut-

budet av fonder som genomför denna typ

av investeringar är begränsat i Sverige.

Vid arbetet med onoterade företag är

det viktigt att befinna sig nära verksam-

heten, men samtidigt är konkurrensen

idag internationell. Ett strategiskt nätverk

är avgörande för att nå framgång som

placerare. Att arbeta aktivt lokalt med

bolaget är lika nödvändigt som att via

nätverk skaffa information om globala

trender och förändringar för att hantera

riskerna i en investering.

Fondens investeringsprocess (vilken

beskrivs pä sidan 24) utgör själva grunden

för hanteringen av den onoterade port-

följen. Alla processens stadier - från

analys och avtalsskrivande till styrelse-

arbete och avyttring - måste ständigt

utvecklas genom egna erfarenheter

och kunskap tillförd via vårt nätverk.

DIREKTA OCH

INDIREKTA INVESTERINGAR

I takt med att andelen onoterade aktier

har ökat, har även andelen indirekta in-

vesteringar via venture Capital- och buy-

out-fonder vuxit. Förutom god risksprid-

ning, tillför de indirekta engagemangen

en fördjupning av kunskapen inom viktiga

investeringsområden. De ger också till-

gång till extern analys- och management-

kapacitet. Andelen indirekta investeringar

har under 2000 ökat från 50% till 54%.

Genom att team med god bransch-

kunskap och väl definierad placerings-

inriktning genomför investeringarna,

hanteras de onoterade investeringarna

på ett professionellt sätt. Fondens direkta

avsnitt 184 Kontrollera mot PDF

investeringar blir dessutom allt mer foku-

serade på ett mindre antal områden där

kompetens finns inom organisationen

eller i dess nätverk. Genom att lägga

samman Fondens direkta investeringar

med ett antal väl utvalda fondportföljer

skapas en väl avvägd portfölj med

onoterade innehav.

MÅNGA INNEHAV

AVGÖRANDE PARAMETER

Den mest avgörande parametern för god

riskspridning av den onoterade portföljen

är att ha ett stort antal innehav. Fonden

har idag direkta och indirekta innehav i

nästan 300 onoterade företag. Genom det

stora antalet innehav inom olika branscher

och utvecklingsfaser kan Fonden ta del i

den attraktiva värdetillväxten i snabbväx-

ande företag samtidigt som den totala

risknivån hålls på en relativt låg nivå.

I framför allt de tidiga faserna i bolagens

utveckling är risken ofta hög. Därför är

det naturligt, att ett antal bolag inte lyckas

och får läggas ner - samtidigt som ett fåtal

bolag lyckas mycket bra, och skapar

stora värden.

Bilden nedan visar värdeutvecklingen

på Fondens innehav. Här ses både direkta

innehav och innehav i en fond som en

investering. De flesta innehaven är idag,

enligt gängse principer, värderade till

anskaffningsvärdet och har därmed inte

påverkat fondens resultat. Alla investe-

ringar som påverkat resultatet positivt eller

negativt sedan Fondens grundande är

med i figuren - dvs oavsett om påverkan

består av realiserat eller orealiserat resultat.

Enstaka konkurser eller framgångsrika av-

yttringar blir intressanta endast mot bak-

grund av den totala portföljens utveckling.

32%

Branschviktnlng Fondens

totala kapital per 2000-12-31

39.5%

Branschviktnlng Fondens

onoterade Innehav per 2000-12-31

1% 2,5% 6%

25%

Branschvikter I Affärsvärldens

Generalindex per 2000-12-31

■ Råvaror

K Industri

|Konsumenter

H Hälsovård

■ An.„.

SjÅrre AP PONDHN

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

ASSET MANAGEMENT

Efter ett turbulent hörsår kom totalavkastningen att överträffa SIX

Avkastningsindex med 5,6procentenheter- främst genom en positiv

utveckling för de aktiva innehaven Bure, Stölder, Capio och Castellum

och genom satsningen i Industrivärden. För att dra nytta av de stora

svängningarna pä hörsen har Fonden arbetat systematiskt med strategier

för urval av aktier och förändringar av likviditeten.

Inom Ass^t Management arbetar Fonden

med noterade aktier och räntebärande

instrument, samt med alla vedertagna

typer av derivatinstrument pä aktie- och

räntemarknaden. Förutom traditionell

kapitalförvaltning har Fonden ett aktivt

ägande i nägra få bolag. Asset Manage-

ment överträffade under 2000 SIX Avkast-

ningsindex med 5,6 procentenheter.

14

PLACERINGSFOKUS

avsnitt 185 Kontrollera mot PDF

Sedan Fondens grundande i slutet av

1996 har kapitalet successivt omallo-

kerats från räntemarknaden mot aktie-

marknaden. Sedan årsskiftet 1998/99 har

Asset Management varit fullinvesterad i

aktier. De stora investeringar som genom-

fördes i det svaga Ixirsklimatet under

hösten 1998 har givit en mycket god

avkastning. Genom omallokeringen har

Asset Management även skiftat sin mål-

sättning till att överträffa SIX Avkastnings-

index (se definition sidan 7).

BASPORTFÖLJEN

Förvaltningen utgörs till största delen

av basportföljen, vilken främst iDestår av

likvida aktier i större bolag på Stock-

holmsbörsen. Portföljens fördelning på

olika branscher framgår av diagrammet

på nästa sida.

Fonden genomförde i början av året

en stor investering i Industrivärden, och

blev därmed ett av bolagets största aktie-

ägare med 5% av kapitalet. Det främsta

motivet var, att substansrabatten i lx)laget

var historiskt hög - trots en högkvalitativ

portfölj Ixfstående av bl a Ericsson, SHB,

Skandia och Skanska. För att komma över

dessa innehav med rabatt, bytte Fonden

en del av sina aktier mot posten i Industri-

värden. Hittills har transaktionen givit god

avkastning, eftersom substansrabatten

under året minskat kraftigt.

Portföljen har - vilket framgår av

diagrammet på nästa sida - till följd av

satsningen i Industrivärden fått en kraftig

övervikt mot investmentbolag, medan

övriga branscher har fått neutral viktning

eller underviktning. Inräknat Industri-

värdens underliggande innehav, har dock

branschviktningen under året i stort sett

varit neutral. I stället har Fonden - för

att dra nytta av de stora svängningarna

på börsen - primärt arlx?tat med strategier

för urval av aktier och förändringar av

likviditeten.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

asset management

Inom verkstadssektorn har Fonden mins-

kat sin exponering, bl a genom att reali-

sera den goda vinsten i SKF samt genom

att minska överexponeringen i Volvo.

Inom bygg- och fastighetssektorn har

Fonden bl a bytt sina NCC-aktier mot

Skanska.

Inom handelssektom har Fonden

utnyttjat den väder- och kollektionsrela-

terade svackan i H&M till att ackumulera

aktier i bolaget - och har därmed gått

från under- till överexponering.

Inom banksektorn har Fondens största

exponering varit SEB. Under senare delen

av hösten minskade Fonden sina innehav

inom sektorn.

Inom läkemedelssektorn har

Fonden fortsatt att byta Astra-Zeneca

mot Pharmacia, och har i dagsläget en

överviktning i det senare bolaget.

Bland teleoperatörerna har den största

exponeringen länge varit Netcom. Under

året tillkom Telia i samband med börs-

introduktionen som ett stort innehav.

avsnitt 186 Kontrollera mot PDF

Inom IT-sektorn har Fonden haft

en neutral exponering med fokus på

TietoEnator och affärssystembolagen

IBS och IFS. Under året har exponeringen

koncentrerats till de större och mer stabila

bolagen inom sektorn.

Nokia får enligt Fondens placerings-

reglemente inte ingå i Asset Managements

portfölj. Exponeringen inom telekom har

fokuserats till Ericsson samt till underleve-

rantörerna Nolato och Segerström &

Svensson.

AKTIVA INNEHAV

Förutom basportföljen har Fonden fem

aktiva innehav, dvs innehav där Fonden

deltar i företagens utveckling för an på

sikt uppnå en bättre avkastning. Dessa

innehav är Bure Equity, Capio, Castellum,

Hexagon och Svolder.

Bure har under året bytt namn till Bure

Equity. Man har fokuserat verksamheten

till TIME-sektorn genom att dela ut Capio

och avyttra sina innehav i bl a Gunnebo

och Nobel Biocare. Under 2001 väntas

Observer delas ut till aktieägarna och

Dimension börsintroduceras. Bure har

under året - inklusive utdelningar räknat

på Capios slutkurs för året - genererat en

avkastning på 56%.

Capio - tidigare Bure Hälsa &

Sjukvård - delades under året ut från

Bure. Bolaget bedriver verksamhet inom

olika former av sjukvård och bedöms ha

en mycket stor marknadspotential. Capio

har sedan den första noteringsdagen stigit

med 43%.

Castellum har tack vare ett inlösen-/

återköpsprogram och en stark utveckling

för fastighetsinnehaven under året stigit

med 31% inklusive utdelning.

Hexagon har under året förvärvat

mätteknikbolaget Brown & Sharpe och

offentliggjort en ny strategi som innebär

en fokusering på betydligt färre bolag

samt aggressiva tillväxt- och lönsamhets-

mål. Aktien sjönk dock under året med

7% inklusive utdelning.

Svolder är ett investmentbolag med

inriktning mot småbolag noterade på

Stockholmsbörsen, och utgör en stor

del av Fondens småbolagsexponering.

Bolagets substansrabatt har minskat

väsentligt under året, vilket har givit en

bättre avkastning (12%) än Camegie

Småbolagsindex (-7%).

RESULTAT OCH AVKASTNING

Kapitalförvaltningens totalavkastning upp-

gick för 2000 till -6,3% och överträffade

därmed SIX Avkastningsindex som av-

kastade -11,9%. Den främsta anledningen

var en mycket god utveckling för de aktiva

innehaven Bure, Capio, Castellum och

Svolder.

Basportföljen avkastade -13,5%, vilket

var sämre än SIX Avkastningsindex.

Den viktigaste händelsen som negativt

påverkade avkastningen i basportföljen är

att Volvos bud på Scania inte godkändes

av EU-kommissionen, varvid Fonden skrev

ned den fordran på Volvo som uppstod

när bolaget under 1999 köpte Fondens

Scania-aktier. En annan faktor är Industri

Kapitals bud på Perstorp, vilket drogs till-

avsnitt 187 Kontrollera mot PDF

baka på grund av finansieringsproblem.

Avkastningen har även blivit lidande pga

undervikt i Nordea, SHB och Investor.

Faktorer som gynnat basportföljens

avkastning är framför allt en lyckad allo-

kering mellan aktier och likviditet, en

minskad substansrabatt för Industrivärden,

en bra positionering inom t ex bygg- och

handelssektorema samt en god utveckling

för Segerström & Svensson, Pandox

och Wallenstam.

Basportföljens branschfördelning per 2000-12-31

Basportföljen 79%

Asset Management per 2000-12-31

■ Vikt I basportföljen Vikt i Affärsvärldens Generalindex

♦ Marknadsvärderat resultat, före kostnader

Marknadsvärderat Resultat* Avkastning Jämförelse-

kapital, Mkr

Mkr

%

index

Basportfölj

11 482

-1 749

-13,5

Aktiva innehav

2 268

956

49,7

Övrigt, inkl, kassa

905

-77

Totalt, Asset Management

14 655

-870

-6,3

-11,9

SJÄTTE AF-KWKN 15

buy-out

BUY-OUT

Ar 2000 blev mycket händelserikt, med både lyckade realise-

ringar och en större förlust i samband med konkursen i Netsys.

Under 2001 torde förutsättningarna för ett gott resultat vara

goda - bl a genom det samarbete som etablerats med ett antal

stora utköpsfonder.

Urmas Kruusval,

chel Buy out

Överst fr. v: Per Lindahl. Anns Haglund, Unnas

Kruusval, Carina Koitrand. Håkan Bonlin och

Christina Arvidsgérd.

INRIKTNING OCI I SÄRART

Buy-ouLs verksamhet är inriktad mot finan-

siellt och strukturellt orienterade större

engagemang i både tillväxtbolag och

mogna verksamheter. Affärsmöjligheter

och befintliga innehav utvärderas mer

efter affärstyp än efter branschtillhörighet.

Exempel pa intressanta affärssituationer

är utköp, private placements samt paral-

lellinvesteringar med de specialiserade

buy-out-fonder som Sjätte AP-fonden

samarlxitar med. Buy-out gör både direkta

investeringar i företag och indirekta inves-

teringar via fonder. Genom att Fonden

på marknaden uppfattas som en stabil och

långsiktig ägare och investeringsområdet

Buy-out har stor erfarenhet av finansiella

upplägg tillförs i affärssituationer intres-

santa mervärden.

Det breda nätverk som Sjätte AP-

fonden förfogar över innebär möjligheter

att tillföra bolagen erforderlig kompetens,

inte minst i styrelsearbetet.

Buy-out har en bred portfölj och

under året har mycket arbete lagts pa

befintliga innehav samtidigt som

ca 400 Mkr investerats i nya innehav.

Under 2000 påbörjades en renodling

av portföljen i enlighet med nuvarande

strategi, främst genom valet av nyinves-

teringar. Exempel på affärer som genom-

fördes var utköpet från börsen av Norr-

porten, vilket leddes av Sjätte AP-fonden

via NS Holding. Fonden har dessutom

bl a deltagit i utköpen av Findus från

avsnitt 188 Kontrollera mot PDF

Nestlé, vilket leddes av EQT och utköpet

av Nybron International Flooring från

Skanska, som leddes av Nordic Capital

samt gjort en parallellinvestering med

Innovationskapital i Kreatel

Communications.

PORTFÖLJ OCH RESULTAT

I februari 2000 genomfördes en delför-

säljning i Tradex, en underleverantör till

telekombranschen. Buy-out investerade

1997 i bolaget och affären som skedde i

kvartal 1 2000 innebar att ägarstrukturen

förändrades och utköpsfonden EQT kom

in som ny huvudägare. I affären realise-

rades den initiala affären samtidigt som

ägarandelen i det nya utköpsbolaget var

densamma som den tidigare andelen i

Tradex. Detta innebar en betydande

realisationsvinst samt möjlighet att ta del

av Tradex framtida värdeutveckling.

Strategin att göra indirekta investe-

ringar via specialiserade fonder har

resulterat i ett antal affärer med gott

resultat. Försäljningen av innehavet i

MTS Europé, en leverantör av eftermark-

nadstjänster inom mobiltelebranschen,

gav en reavinst på 16 Mkr och försälj-

ningen av systemleverantören Essex till

amerikanska Sanmina genererade en rea-

lisationsvinst på 237 Mkr. Investeringen

i Essex bestod både av en indirekt inves-

tering och en större parallellinvestering,

vilket gav en god utväxling.

Under året har även en större förlust

realiserats i Netsys. Netsys förvärvades

1998 av Fonden och motivet till förvärvet

var att bolaget bedömdes ha en mycket

stor potential med sin dåvarande produkt-

portfölj. Avsikten var att söka efter andra

teknologier för kommersialisering. Netsys

köpte senare under 1998 ut Verimation AB

från börsen och drog på sig en stor

finansiell risk. Under 1999 fick Netsys

avtalsproblem med licensgivaren till sina

produkter och bolaget tappade marknad

samt saknade en större kund på hemma-

marknaden. Netsys fick även lednings-

problem. Fondens engagemang avslutades

under 2000 och en förlust på ca -320 Mkr

realiserades.

Härutöver har under året betydande

resurser lagts ned på omfattande analys

och utvärdering av flera större affärer

som inte har genomförts, dock är några

av de affärerna fortfarande aktuella. En

potentiell transaktion där diskussioner

inletts under 2000 är mellan börsbolaget

Beijer Alma AB och Elimag Industri AB,

ett bolag där Fonden varit delägare sedan

1998 och där en framgångsrik omstruk-

turering mot telekom- och läkemedels-

industrin skett.

UTSIKTER FÖR ÄR 2001

Under kommande verksamhetsår avser

Buy-out att genomföra ytterligare inves-

teringar, både direkt och indirekt via

fonder. Det goda samarbetet som byggts

upp med de stora buy-out-fonderna skall

utvecklas ytterligare. Organisationen skall

avsnitt 189 Kontrollera mot PDF

förstärkas och utvecklas vidare för att

Buy-out skall få fler möjligheter att

identifiera, driva och genomföra fler och

större affärer. I det radande marknadsläget

bedöms många intressanta affärsmöjlig-

heter kunna identifieras och Buy-out har

för avsikt att ta en aktiv roll inom sitt

marknadssegment, större finansiella och

strukturella engagemang i tillväxtbolag

och mogna verksamheter.

Andel av Investeringsverksamheten

Portföljens utveckling 1997-2000

Mkr

■ Aktivt dlrektägd B Investeringsfond Parallellinvestering Private placement

Buy-out

2000

1999

Utföst kapital, Mkr

1 828

1 133

Marknadsvärderat kapital, Mkr

1 018

815

Resultat. Mkr

132

139

Avkastning, %

12,2

26,9

För fullständig portfölj, se sidan 38.

SJATTF APR>NI>EN 17

TECHNOLOGY VENTURES

Venture capital-marknaden för teknikintensiva holag upplevde

under året kraftiga fluktuationer. Vårens starka kursstegringar följdes

under hösten av en häftig rekyl, då ett antal IT-bolag med svaga kassa-

flöden gick i konkurs. Trots negativ utveckling hos några av bolagen

i Technology Ventures portfölj är årets avkastning pä 43 procent

mycket tillfredsställande. Inriktningen pä innovativa holag i tidig

mognadsfas foki iseras nu ytterliga re.

18 SJAITT A1'-FONI>EN

INRIKTNING

Technology’ Ventures affärsidé är att in-

vestera i branscherna IT (härd- och mjuk-

vara), telekom och media/underhållning,

huvudsakligen via specialiserade venture

capital-fonder - vilka i sin tur investerar i

portföljbolag i tidiga faser. Målsättningen

är att skapa en hög avkastning med en

god riskspridning. Inom strategin ligger

även att, parallellt med venture capital-

fonderna, investera i enskilda portfölj-

bolag, framför allt i faser av expansion

och internationalisering.

DYNAMISKT ÄR

Den svenska venture capital-marknaden

för teknologi-investeringar har haft ett

mycket händelserikt år. Den exceptionella

IT-utvecklingen i våras genererade många

lyckade försäljningar och borgade för en

mycket bra avkastning för de svenska

venture capital-bolagen. Den positiva

utvecklingen inom IT resulterade även i

att flera nya starka och långsiktiga aktörer

etablerade sig på marknaden, men attra-

herade även flertalet lycksökare med

mer kortsiktiga ambitioner.

Under hösten svängde marknaden

kraftigt, vilket resulterade i att bolag med

svagt kassaflöde fick mycket svårt att attra-

hera nytt kapital. Följden blev, att mänga

bolag gick i konkurs.

SVERIGE

- FOKUSERAD MARKNAD

Trots marknadsnedgången är intresset

för Sverige från internationella aktörers

sida fortfarande starkt. Sverige har ut-

vecklats till en viktig testmarknad för ny

teknologi - bl a beroende på Sveriges

avsnitt 190 Kontrollera mot PDF

höga intemetpenetration och mobiltäthet.

Sverige och Finland tillhör sedan några

år - jämte USA och Israel - de mest inno-

vativa områdena i världen. Sverige har en

världsledande ställning inom forskning

och teknikutveckling i intressanta tillväxt-

områden som mobil kommunikation och

fiberoptik - mycket tack vare Ericssons

och Nokias särställning inom området.

Som bekräftelse på Sveriges ledande

position har flera multinationella företag

såsom Microsoft, Intel, Motorola och IBM

under de senaste åren etablerat delar av

sin forskning i Sverige.

PORTFÖLJ OCH RESULTAT

Technology Ventures hade per 31 decem-

ber 2000 totalt utfast kapital i fonder om

1 376 Mkr. Technology Ventures har under

året investerat i följande venture capital-

fonder: BrainHeart Capital, V2 Internet

Fund, IT Provider Fund 2000, Slottsbacken

Fund II samt Swedestart Tech.

År 2000 har resultatmässigt varit positivt

för Technology Ventures. Resultatet för

år 2000 är 324 Mkr, vilket motsvarar en

avkastning på 42,6%. Technology Ventures

har haft ett flertal stora försäljningar under

året som har bidragit till det positiva

resultatet. Bland dessa återfinns: Altitun

som såldes till ADC Telecommunications,

Cocom A/S som såldes till Cisco och

LGP Telecom som såldes till Arkivator.

Technology Ventures har också, i likhet

med branschen i övrigt, haft engagemang

i ett antal bolag med negativ utveckling.

Förluster har realiserats i Dressmart,

Jahaya, Linq som såldes under året och

Simpleworld som innan årsskiftet gick till

rekonstruktion. Dessa bolag har drabbats

hårt av de förändrade förutsättningarna

på kapitalmarknaden.

gränsad historik kommer att få svårt att

försvara sin position på marknaden.

Resultatet torde bli färre nyetablerade

venture capital-fonder på den svenska

marknaden under 2001.

Under de kommande åren ser mark-

naden mycket bra ut ur ett nordiskt och

svenskt perspektiv. Vi har under det

senaste halvåret sett ett ökat intresse bland

amerikanska venture capital-aktörer att

investera i svenska teknikbolag.

Technology Ventures kommer att

fokusera på att bygga upp ett internatio-

nellt nätverk med expansionskapital för

att möjliggöra expansion av portföljlx>lag

samt försäljning. Här ligger inriktningen

på samarbete med såväl finansiella som

industriella aktörer.

Under 2001 planerar vi att intensifiera

vårt samarbete med universitet och forsk-

ningsinstitut med målsättning att starta

investeringssamarbete i mycket tidiga

faser.

Andel av Investeringsverksamheten

UTSIKTER 2001

Generellt förväntas den svaga utveck-

lingen för IT-bolag under andra halvåret

2000 att kvarstå under åtminstone första

avsnitt 191 Kontrollera mot PDF

halvåret 2001. En viss konsolidering är

att vänta bland de svenska venture capital-

fondema inom IT-området. I första hand

tror vi att de mindre venture capital-

aktörerna med svag kapitalbas och be-

Technology Ventures

2000

1999

Utfåst kapital, Mkr

I 492

425

Marknadsvärderat kapital, Mkr

616

570

Resultat, Mkr

324

312

Avkastning, %

42,6

185,4

För fullständig portfölj, se sidan 38.

SJÄTTE AP-FONDEN 19

life Science ventures

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

LIFE SCIENCE VENTURES

År 2000 blev turbulent på den svenska och internationella

life science-marknaden. En värdeökning under det första halvåret

följdes av en kraftig rekyl som inleddes under det tredje kvartalet.

Genom en välbalanserad portfölj kunde Life Science Ventures uppnå en

god avkastning, samtidigt som en rad intressanta investeringar i nya

bolag genomfördes och samarbetet med forskningssektorn fördjupades.

20 SJÄTTE AP-FONDEN

Till life Sc ience hör områdena läkemedel,

bioteknik och medicinsk teknik. Området

är dynamiskt, forskningsintensivt och

kapitalkrävande. Dialogen mellan kapital-

marknadens aktörer oc h forskningssidan

har under senare år funnit alltmer eta-

blerade former.

INRIKTNING OCII SÄRART

Fondens investeringsområde Life Science

Ventures investerar både i nya verksam-

heter och i mer mogna lx>lag inom läke-

medel, bioteknik och medicinsk teknik.

Investeringar inom life science-området

är till sin karaktär långsiktiga. Det tar

ofta 3-5 år innan värden kan göras

synliga eller försäljning kan komma till

stånd. Området kännetecknas också av

hög risk - framför allt inom teknologi-

och projektutveckling. Historiskt sett har

avkastningen på investeringar inom life

Science emellertid varit mer lönsamma

än inom marknaden som helhet.

PORTFÖLJEN

2000 var en mycket turbulent år på den

svenska och internationella life science-

marknaden. Under det första kvartalet

- och delvis även under det andra -

utvecklades företagen inom bioteknik

och läkemedel mycket starkt. Ett flertal

bolag noterades framgångsrikt på börserna

och värdena pä de redan noterade steg i

många fall dramatiskt. Så femdubblades

t ex värdet på KaroBio, där Fonden äger

5,5%, inom ett par månader.

Under det tredje kvartalet - och

framför allt under det fjärde - kom en

kraftig rekyl. I Sverige förstärktes den av

motgångar för Maxim och Medivir. Av

Fondens innehav drabbades Biora härdast,

och värdet mer än halverades jämfört

med årsskiftet 1999-2000.

Life Science Ventures portfölj - vilken

vid årsslutet hade ett marknadsvärde pa

1 438 Mkr - består av 18 direkta inves-

teringar och 7 fonder. Portföljen är väl

balanserad mellan innehav inom läke-

avsnitt 192 Kontrollera mot PDF

medel, bioteknik och medicinteknik.

Samtliga aktiva investeringar - med

undantag för de noterade bolagen Biora

och KaroBio - är i tidig fas och kan var

för sig ses som riskinvesteringar. Sam-

mantaget är dock risken väl avvägd, då

investeringarna gjorts såväl i olika tekno-

logier som i olika typer av projekt.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

life Science ventures

SAMARBETE MED

FORSKNINGSSEKTORN

Satsningen på att skapa fonder och bolag

tillsammans med eller i nära anslutning

till universiteten i Uppsala, Göteborg,

Stockholm, Malmö, Lund och Köpenhamn

har fortsatt. Under året har också diskus-

sioner om samarbete med andra nordiska

universitet inletts.

Svensk och nordisk forskning har

traditionellt varit mycket framgångsrik

när det gäller utveckling av läkemedel

och bioteknologiska produkter. Även i

framtiden förväntas många spännande

projekt ta form, vilka kan utvecklas för

lönsam försäljning till stora läkemedels-

eller bioteknologiföretag. Genom sin

närhet till universiteten kan Fonden ta

tillvara denna utvecklingspotential.

INVESTERING I SPETSKUNSKAP

Under 2000 investerade Life Science

Ventures i åtta nya företag - varav tre är

läkemedelsföretag, tre medicintekniska

bolag och två företag inom bioteknologi.

Life Science Ventures har investerat i

A Carlsson Research AB, ett bolag som

grundats av sin huvudägare, professor

Arvid Carlsson. Denne fick senare under

året Nobelpriset för sina banbrytande upp-

täckter inom dopaminområdet. Bolaget

har ett flertal intressanta läkemedelsprojekt

inom sektorn central-nervösa sjukdomar.

Man har också utvecklat en sofistikerad

teknik för snabb utvärdering av nya

läkemedelskandidater.

Life Science Ventures har - tillsammans

med bl a Investor Growth Capital och

Karolinska Investment Fund - investerat

i Gyros AB. Bolaget är en avknoppning

från Amersham Pharmacia Biotech och

utvecklar en unik patenterad teknologi

inom mikroflödesområdet. Denna tekno-

logi förväntas kunna appliceras kommer-

siellt inom ett flertal diagnostik- och ana-

lysområden.

Life Science Ventures har också under

året investerat i Camurus AB, Carmel

Pharma AB, Demetech AB, Melacure

Therapeutics AB, NeuroNova AB och

Pharmacure AB.

Under 1999 påbörjade Fonden genom

förvärv av poster i Biora AB och Doxa

Certex AB en satsning inom tandvårds-

området. Kursutvecklingen för Biora har

under årets senare del varit dramatiskt

negativ. Utvecklingen för Doxa Certex

har varit desto mer lovande. Bolaget

lanserade sin första produkt - tandfyll-

ningsmaterialet DoxaDent" 4 med unika

egenskaper - på tandläkarstämman 2000.

Mottagandet blev mycket uppmuntrande.

I slutet av året genomfördes en nyemis-

avsnitt 193 Kontrollera mot PDF

sion om 126 Mkr, då bl a det engelska

riskkapitalbolaget 3i investerade 29 Mkr.

Sammanfattningsvis var 2000 ett mycket

framgångsrikt år, med god avkastning och

ett flertal lovande investeringar.

UTSIKTER FÖR ÄR 2001

Under 2001 räknar vi med att det goda

propåflödet kommer att fortsätta.

Vi tror dock att en svagare konjunktur

kommer att minska tillgången på inves-

teringsvilligt kapital inom life Science.

Detta kommer att leda till ökad risk inom

befintlig portfölj, då syndikerande partners

kan komma att sakna kapital. Nyemissio-

ner kan därför bli svåra att genomföra.

Vi kommer således att ha ett starkt fokus

på tillgängligt kapital och kassaflöde inom

våra portföljbolag för att i tid kunna vidta

nödvändiga åtgärder.

En mer begränsad tillgång på inves-

teringsvilligt kapital kommer också att ge

fler möjligheter till goda investeringar på

en lönsam nivå, då konkurrensen kan

komma att minska något.

Under 2001 kommer vi att fortsätta att

investera inom områdena läkemedel, bio-

teknik och medicinteknik. Utöver direkta

aktiva investeringar - företrädesvis i stor-

leken 25-50 Mkr - planerar vi också att

tillsammans med kapitalstarka partners

skapa en eller två fonder i Norden.

Andel av Investeringsverksamheten

Life Science Ventures

2000

1999

Utfäst kapital, Mkr

1 753

1066

Marknadsvärderat kapital, Mkr

1438

798

Resultat , Mkr

338

59

Avkastning, %

26.9

10,3

För fullständig portfölj, se sidan 39.

SJÅTTE AP-FONDEN

industrial ventures

INDUSTRIAL VENTURES

Hög investeringstakt, aktivt engagemang i ägarrollen och intensiv

utbyggnad av kompetenscentra och lokala nätverk kännetecknade

verksamheten under året. En avkastning på 7 7 procent uppnåddes

trots realisationsförluster ocb negativ utveckling av marknadsvärdet

i några bolag.

Per Hallberg,

chef Iridustiial Ventures

Överst fr. v; Jan Dahlqvlst. Per Hallberg. Thomas

Nilsson, Anders tenn, Lars Johansson, Mats

Andersson och Jerker Sundström,

INRIKTNING OCH SÄRART

Industrial Ventures affärsidé är att bygga

upp kompetenscentra och utnyttja lokala

nätverk för investeringar i mindre och

medelstora tillväxtbolag eller mogna verk-

samheter. Industrial Ventures tar som

venture capital-aktör en aktiv och tids-

liegränsad ägarroll. Fokus ligger pä bolag

som är klara med uppstartfasen, och som

tillverkar och säljer attraktiva produkter

och tjänster frän en etablerad marknads-

position.

NÄRA MARKNADEN

Inom Jndustrial Ventures finns Sjätte

AP-fondens aktivt direktägda investe-

ringar utanför de branschspecifika

affärsområdena Life Science Ventures

och Technology Ventures. Industrial

Ventures bygger sin verksamhet kring

avsnitt 194 Kontrollera mot PDF

kompetenscentra pä fem orter; Göteborg,

Malmö, Kalmar, Umeå och Stockholm.

Genom denna lokala närvaro och ett väl

utvecklat lokalt och nationellt nätverk

kan Industrial Ventures definiera och ta

tillvara intressanta investeringsmöjligheter

samt hitta lönsamma strukturalfärer.

HÖG AKTIVITET

Organisationen har under aret förstärkts

kompetensmässigt via nyrekrytering.

Investeringsportföljen har i dagsläget en

bred inriktning med övervikt mot Industri.

Näst största bransch är IT, vilket i Industrial

Ventures fall i huvudsak innebär mjukvara

applicerad i industriell miljö.

Under är 2000 har ett antal nya inves-

teringar genomförts och vissa innehav har

avyttrats. Industrial Ventures resultat blev

för helåret 94 Mkr, motsvarande en avkast-

ning pä 16,8%. Ett tillfredsställande resultat

trots att några av investeringarna avyttrats

med förlust och att marknadsvärdet ut-

vecklats negativt pä ytterligare några.

Bidragande till årets resultat är

att ett fåtal innehav värderats upp.

22 SJÄITE AP+ONIÄN

Via Malmö-filialen har investeringar

genomförts i bland annat Sörman

Information AB i Växjö och Malmö

Bildetaljer Invest AB i Malmö.

Filialen i Umeå har investerat i

Ekström Management Investment AB

i Umeå, SQS Security Qube System AB

i Skellefteå och Norr Sådd Holding AB.

Ägandet i Nord 2000 Intressenter AB

och Adrasoft AB har avvecklats.

Fylkinvest AB och Småföretagsinvest

AB, i partnerskap med Nordea/Merita

Nordbanken respektive Svenska Handels-

banken, har under året båda såväl av-

yttrat innehav som gjort ett antal nya

investeringar.

Rekonstruktionsfonden, bildad till-

sammans med Ackordscentralen, har

genom managementbolaget Amplico

under året genomfört sin första rekon-

struktion och vidareförsäljning med

positivt resultat.

Genom att kontinuerligt dra erfarenhet

av lönsamma och mindre lönsamma in-

vesteringar utvecklas ständigt Industrial

Ventures investeringsprocess. Några av

de viktigaste faktorerna för att nå fram-

gång i ägarrollen är följande:

• Kunskap om bolaget, branschen och

de omvärldsfaktorer som påverkar

bolagets utveckling.

• Kontinuerligt definiera och mäta varje

bolags kritiska framgångsfaktorer.

• Fokus på ägarplanen, vilken skall

definiera exitmöjligheter och vad som

krävs för att nå dit.

• Interna och externa nätverk måste

underhållas och vidareutvecklas.

• En aktiv ägarroll i nära samarbete med

företagsledning och övriga ägare, vilket

i sin tur förutsätter inflytande och en

viss ägarandel.

UTSIKTER FÖR ÅR 2001

Samtidigt som investeringstakten kommer

att vara fortsatt hög kommer ägarproces-

sen att vara högt prioriterad. .Arbetet med

avsnitt 195 Kontrollera mot PDF

att profilera Industrial Ventures som en

kunskapsorganisation för små och medel-

stora företag utifrån kompetens, nätverk

och kapital fortsätter. Resurser, engage-

mang och kunskap kommer att koncen-

treras till ett antal utvalda branscher.

Detta i syfte att ännu bättre kunna bidra

till företags utveckling.

Industrial Ventures

2000

1999

Utläst. kapital, Mkr

753

373

Marknadsvärderat kapital, Mkr

655

367

Resultat, Mkr

94

■6

Avkastning, %

16.8

•2,4

För fullständig portfölj, se sidan 39.

SJÄTTE AP-PONDEN

affärsstöd

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

Fondens centrala funktioner - anpassade till det komplexa

affärsflödet - sammanfattas under benämningen Affärsstöd.

Nedan beskrivs de enskilda funktionerna och deras respektive

roll i verksamheten.

Stefan Holmgren,

chef Affärsstöd

Översi fl. v.' Robert Wellqvist,

Eva lena Nickla&son, l ena

Eric-kson, Useiotte Svensson,

Ulrika Drotz Mohn, Kristofer

Alm, Annika Ahl Åkesson. Erik

Johansson, Charlotte André

Karlsson, Marianne Borgeisen,

Lisbeth Ekelund, Stefan Holm-

gren, Gerd Oving Daigien,

Monica Ltngden. Alexandra

Nilsson och Anna Haglund.

Control och Risk Management är att

betrakta som Fondens kvalitetssäkring,

eftersom dess uppgift bestar i löpande

uppföljning av risktagandet.

Ekonomi ansvarar för intern och

extern redovisning.

Back-ojfice kontrollerar avräknings-

notor, följer upp transaktioner och svarar

för den löpande kontakten med banker

och med Fondens affärsmässiga motparter.

IT-miljön inom Fonden är väl utvecklad

och präglas av snabbhet och komplexitet.

Enkla gränssnitt underlättar användning av

avancerade system för portföljförvaltning.

Juridik stödjer Fondens Investment

Managers med rådgivning under alla

faser av investeringsprocessen.

Affärsutveckling koordinerar Fondens

strategiarbete och bidrar med omvärlds-

analys av private equity-marknaden.

Affärsstckl ansvarar även för funktio-

nerna personal- och kontorsadministration.

Investeringsprocessen

Investeringar i onoterade bolag är en arbetsintensiv och tidskrävande process, vilken kan delas

in i fyra faser enligt bilden nedan.

Affärsfl ödesprocessen

I den första fasen skapas kontakt med företag som har en intressant potential. Detta sker

genom Fondens nätverk och genom utvärdering av propåer från företagen.

Förhandlingsprocessen

Sedan bolagets potential utvärderats, fastslås en rimlig prisnivå och förhandlingar inleds. Före

ett slutligt beslut om investering säkerställs samsyn med övriga ägare när det gäller t ex

ledningskulturen och de strategiska målen.

Ägarprocessen

Aktivitet och kompetens i rollen som ägare är grundstenar i Fondens arbetssätt. Fonden

avsnitt 196 Kontrollera mot PDF

arbetar aktivt - bl a via styrelsen i bolaget - för att skapa långsiktig värdeutveckling. Via sitt

nätverk kan Fonden ofta tillföra extern kompetens och bidra till att nya allianser skapas.

Sjätte AP-fondens beslutande organ

Verkställande Direktör

Ledningsgrupp

Leder Fondens verksamhet under VDs

ordförandeskap.

Finanskommitté

Leder Asset Managements inriktning

under VDs ordförandeskap.

Investerings kommitté

Fattar beslut om investeringar,

försäljningar samt övrtga afiårsfrågor

inom ramen för VDs mandat.

Avyttringsprocessen

I sista fasen avyttrar Fonden sitt innehav. Detta sker genom försäljning till en annan långsiktig

ägare eller genom börsintroduktion. I det senare fallet kan Fonden kvarstå som ägare till ett

noterat innehav.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

riskhantering av asset management

RISKHANTERING AV ASSET MANAGEMENT

Riskkontrollen av Asset Management sköts på daglig basis genom upp-

följning av olika riskmått. Nedan följer beskrivning av Tracking Error

ocb Sbarpekvot, vilka är två av de riskmått som används. Hur finansiella

risker skall banteras, styrs av Fondens finanspolicy.

Finanspolicyn anger ramar för verksam-

heten samt konkreta riktlinjer för hante-

ringen av finansiella risker. För att hålla

finanspolicyn i fas med utvecklingen på

finansmarknaden, revideras den på

årsbasis.

RISKKONTROLL AV

ASSET MANAGEMENT

Riskkontrollen baseras på information

från Fondens system för portföljförvalt-

ning. I detta registreras alla affärer. VD

erhåller varje vecka en riskrapport, vilken

utgör en återkommande punkt vid styrel-

sens sammanträden. Riskrapporteringen

koncentreras till aktieprisrisk, dvs den

viktigaste marknadsrisken för Fonden.

Även andra risker visas emellertid - t ex

ränte-, likviditets- och kreditrisk.

HANTERINGEN AV AKTIEPRISRISK

Asset Managements portfölj består till

största delen av aktier. Fokus ligger

därmed på aktieprisrisk. Denna mäts

i förhållande till ett jämförelseindex, SIX

Avkastningsindex.

Aktiv risk uppkommer då portföljen

avviker från jämförelseindex - dvs då en

aktiv position skapas. Den aktiva risken

kontrolleras genom att utrymmet för aktiva

positioner begränsas. Utrymmet fastställs

i finanspolicyn genom att utrymmet för

avvikelser definieras. Den andel som

varje bransch svarar för i Fondens totala

portfölj jämförs med den relativa viktning

som respektive bransch har i jämförelse-

index.

Som tidigare nämnts använder Fonden

SIX Avkastningsindex som jämförelse-

index. Branschvikterna relateras till de

branschvikter som anges i Affärsvärldens

Generalindex. Från 1 februari 2001

kommer Affärsvärlden att förändra dessa

branschvikter för att de bättre skall passa

avsnitt 197 Kontrollera mot PDF

dagens branschkrav. I tabellerna nedan

visas Fondens viktning gentemot Affärs-

världen enligt den gamla respektive nya

branschuppdelningen.

Under år 2000 har Fonden i allt högre

grad börjat mäta den aktiva risken med

hjälp av Tracking Error. Tracking Error

visar hur skillnaden i avkastning mellan

portföljen och det jämförelseindex man

valt varierar över tiden. Liten variation

visar på lågt risktagande jämfört med jäm-

förelseindex, medan större variationer

visar på ett högre risktagande jämfört

med samma index. Fondens strategi är

att ta aktiv risk, dvs att positionera sig

avvikande från jämförelseindex.

Sharpekvot är ytterligare ett mått som

följs upp. Det mäter riskjusterad absolut

avkastning. Kvoten mäts som portföljens

avkastning minskat med riskfri ränta i

förhållande till portföljens risk. Måttet

används för att följa risktagandet och stu-

dera om högre risk ger bättre avkastning.

Aktieprisrisk I Asset Management

Branscher

Branschvikter i Affärsvärldens

Generalindex per 2000-12-31

Branschvikter i Fondens

basportfölj per 2000-12-31

Verkstadsindustri

39,8%

34,5%

Skogsindustri

3,6%

2,4%

Handel

3,8%

3,7%

Fastighets- och byggbolag

3,2%

3,3%

IT-bolag

2,4%

2,9%

Investmentbolag

5,1%

16,1%

Banker & Finansiella tjänster

18,0%

14,2%

Övriga

24,1%

22,9%

100% 100%

Aktieprisrisk i Asset Management enligt ny branschindelning

Branscher

Branschvikter i Affärsvärldens

Generalindex per 2000-12-31

Branschvikter i Fondens

basportfölj per 2000-12-31

Råvaror

5,9%

3.8%

Industri

13,8%

14,1%

Konsumenter

5,9%

6,3%

Hälsovård

8,9%

8,0%

Finans

25,5%

33,5%

IT

2,6%

3,0%

Telekom

33,9%

29,2%

Media, underhållning

0.9%

0.2%

Tjänster

2,6%

1,9%

100% 100%

SJÄTTE AP-FONDEN

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

resultat 2000

RESULTAT 2000

Årets redovisade resultat om 2 332 Mkr

(1 398) avser det under året realiserade

resultatet. Axets marknadsvärderade

resultat uppgår till -428 Mkr (6 672).

Detta resultat beräknas för att möjliggöra

jämförelse mellan Fondens avkastning

och marknadsutvecklingen i stort samt

med andra kapitalförvaltares resultat.

Fondens marknadsvärderade resultat

utgörs av avkastning i form av räntor.

kujx>nger, utdelningar och optionspremier

samt av värdeförändringar - realiserade

och orealiserade - på Fondens tillgångar.

Årets marknadsvärderade resultat, före

kostnader, fördelar sig på "870 Mkr (6 283)

på verksamhetsområdet Asset Manage-

ment och 624 Mkr (504) på området

Investeringsverksamlieten. Aktieutdel-

ningar uppgick till 405 Mkr (.351).

Fondens förvaltningskostnader uppgick

under året till 122 Mkr (78). En uppdel-

avsnitt 198 Kontrollera mot PDF

ning på viktigare kostnadsslag återfinns

under not 3. Under 2000 har Fondens

resultat belastats med arvoden till externa

förvaltare om 60 Mkr (37), som betalats

till förvaltningsbolagen som ersättning

för förvaltningen av investeringsfonderna.

AVKASTNING

Totalavkastningen före förvaltningskost-

nader blev för samtliga placeringar under

2000 -1.3% (55,8), varav värdeföränd-

ringen utgör -14.6 procentenheter.

Avkastningen uppgår for verksamhet-

sområdet Asset Management till -6,3%

(60,4) och för investeringsverksamheten

till 17.0% (33,3).

LIKVIDITET

Fondens bemlningsberedskap är fastställd

i Finanspolicyn, Den skall normalt mot-

svara det, vid varje tidpunkt: fastställda,

likviditetsbehov som Fonden har för det

kommande kvartalet.

PERSONAL

Antalet anställda inom Fonden uppgick

vid årsskiftet till 40 (32) personer. Ytter-

ligare personaluppgifter finas i not 3.

Fonden per 2000-12 31

Verksamhetsområden

Ingående

marknadsvärde, Mkr

Utgående

marknadsvärde, Mkr

Resultat*

Mkr

Avkastning

%

Jämförelse-

Index

Asset Management, noterat

16 248

14 655

-870

6,3

Investeringsverksamheten. onoterat

2 550

3 727

624

17,0

Totalt, Fonden

18 798

18 382

246

1,3

-11,9

* Marknadsvärderat resultat, före kostnader.

Asset Management per 2000-12-31

Marknadsvärderat

kapital, Mkr

Resultat*

Mkr

Avkastning**

%

Jämförelse-

index

Basportfölj

11 482

1 749

-13.5

Aktiva Innehav

2 268

956

497

Övrigt, inkl, kassa

905

■77

Totalt, Asset Management

14 655

-870

-6.3

-11,9

* Marknadsvärderat resultat, före kostnader.

** Totalavkastning mätt som ett tidsviktat index.

Investeringsverksamheten per 2000-12-31

Marknadsvärderat

kapital. Mkr

Resultat*

Mkr

Avkastning**

%

Jämförelse-

index

Buyout

1 018

132

12,2

Technology Ventures

616

324

42.6

Life Science Ventures

1 438

338

26.9

Industrial Ventures

655

94

16,8

Totalt, Investeringsverksamheten

3 727

624

17,0

-11,9

* Marknadsvärderat resultat, före kostnader.

•• Totalavkastning mätt som resultatet dividerat med genomsnittligt kapital.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

resultaträkning

RESULTATRÄKNING

Mkr

Not

2000

1999

ASSET MANAGEMENT

Realisationsiesultat. aktiei

1 639

1 171

Realisationsresultat: räntebärande värdepapper

4

33

Ränteintäkter

1

65

49

Räntekostnader

■56

•34

Aktieutdelning

405

351

Summa Asset Management

2 057

1 504

INVEST ERINGSVERKSAMHETEN

Realisationsresultat

527

43

Ränteintäkter

11

2

Övriga finansiella intäkter

30

15

Övriga finansiella kostnader

2

-111

-51

Summa Investeringsverksamheten

457

9

KOSTNADER

För valt ningskostnader

3

122

-78

Arvoden till externa förvaltare

4

60

37

avsnitt 199 Kontrollera mot PDF

Summa kostnader

182

-115

Redovisat resultat

2 332

1 398

VÄRDEFÖRÄNDRING VID MARKNADSVÄRDERING

Värdeförändring Asset Management

-2 927

4 779

Värdeförändring Investeringsverksamheten

167

495

Marknadsvärderat resultat

-428

6 672

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

belansrskning

BALANSRÄKNING

Mkr

Not

2000-12-31

1999-12-31

Bokfört värde Marknadsvärde

Bokfört värde

Marknadsvärde

TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier och övriga materiella tillgångar

5

8

8

4

4

...................................................

Summa materiella anläggningstillgångar

8

8

4

4

Finansiella anläggningstillgångar

Svenska värdepapper, onoterade

6

2 215

2 792

1 293

1 739

Lån onoterade bolag

255

255

33

33

Andelar i noterade bolag

7

11 929

14 255

12 343

17 686

Andelar i dotterbolag

8

704

826

366

366

Summa finansiella anläggningstillgångar

15 103

18 128

14 035

19 824

Omsättningstillgångar

Upplupna intäkter och törutbetalda kostnader

9

43

43

28

28

Övriga kortfristiga fordringar

10

858

858

768

764

Likvida medel

11

11

34

34

Summa omsättningstillgångar

912

912

830

826

Summa tillgångar

16 023

19 048

14 869

20 654

FONDKAPITAL OCH SKULDER

Fondkapital

Grundkapital

10 366

10 366

10 366

10 366

Balanserat resultat

2 685

8 470

1 287

1. 798

Årets resultat

2 332

428

1 398

6 672

Summa fondkapital

15 383

18 408

13 051

18 836

Kortfristiga skulder

Leverantörsskuider

9

9

7

7

Upplupna kostnader

25

25

26

26

Övriga kortfristiga skulder

11

606

606

1 785

1 785

Summa kortfristiga skulder

640

640

1818

1818

Summa fondkapital och skulder |j|| 16 023 19 048 14 869 20 654

Ställda säkerheter

Ansvarsförbindelser

Borgen

Inga

246

Inga

246

Inga Inga

567 567

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

REIX )V ISNINGSPRINC1PE R

Fonden följer de regler som finns i lag med Reglemente för Allmänna

Pensionsfonden (SFS 1983; 1092 med senare beslutade ändringar)

Årsredovisningen bar upprättats enligt god redovisningssed. Er o m

1 januari 2001 träder Lag (2000.193.) om Sjätte APfondeti i kraft.

REDOVISNING OCH VÄRDERING

AV PLACERINGAR I

NOTERADE VÄRDEPAPPER

l Ixrkslutet redovisas såväl bokförda

värden som marknadsvärden för inne-

haven av värdepapper. Räntebärande

värdepapper värderas till anskaffnings

värden ined periodiscring av river- <x h

underkurser.

W Portföljmekxlen tillämpas vid värde

ringen av noterade värdepapper. dvs

boldorda värden for enskilda poster

justeras inte, även om marknadsvärdet

varaktigt understiger anskaffnings

värdet, sa länge övervärden på andra

poster i ponlöljm motiverar detta

synsätt,

B Anskaffningsvärdet p;t aktier och

avsnitt 200 Kontrollera mot PDF

övriga värdepapper inkluderar

courtage och andra kostnader.

Vid beräkning av realisationsvinster

och lörluster har genomsnitts-

metoden använts,

B Marknadsvärderingen sker i första

hand till sista köpkurs under arets

sista handelsdag. i andra hand till

sista säljkurs,

B Köp och försäljning av alla värde*

papper redovisas pa affärsdagen.

B Positioner i denvatinstrumc-ni värderas

efter samma principer som tillämpas

för de placeringar vilkas marknads-

risk skyddats eller förändrats.

Rl-.l X )\ ISN1NG OCH VÄRDERING

AV PLACERINGAR 1

ONOTERADE VÄRDEPAPPER

Onoterade värdepapper upptas till an-

skaffningsvärde. Vid marknadsvärdering

av onoterade värdepapper tillämpas vär-

dering enligt I A CA principen »European

Venture Capital Association). vilket i

normala fali innebär värdeting till anskaff -

ningsvärde. Undantag lar. enligt principen,

göras när anskaffningsvärdet uppenbart

är orimligt.

Koncernredovisning hat ej upprättats

eftersom douerföretagen ar av ringa bety-

delse med hänsyn till kravet pa lättvisande

bild.

fordringar upptas till det värde som

de beräknas inflyta till.

Avskrivningstiden för inventarier och

övriga materiella anläggningstillgångar

uppgår till 3-5 år.

fonden är befriad från inkomstskatt

vid placeringar inom Sverige.

fondkapitalet Ix-står av grundkapital

och bokföringsmässiga resultat. Grund-

kapitalet består av en överföring hån

l:a-,3:v 1 ondsstyrvlscrnu samt 366 Mkr

som ätersKxl Irån avvecklingsstyrelsen

lör fond 92 9 i. På Fonden åligger inga

krav pa överföring av avkastning till

någon av de övriga AP fonderna.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

NOTANTECKNINGAR

NOT 1: RÄNTEINTÄKTER

NOT 2: ÖVRIGA

FIN ANSIE1.LA KOSTNADER

Mkr

2000

1999

Ränteintäkt likvida medel

1

0

Ränteintäkt dagslån

17

10

Ränteintäkt obligationer

och andra instrument

47

39

Totalt

65

49

Mkr

2000

1999

Räntekostnad onoterade bolag

5

0

Lämnade villkorade

aktieägartillskott

106

51

Totalt

111

51

NOT 5- FÖRAÄLTNINGSKOSTNADEIVPERSONAL

Mkr

2000

1999

Personalkostnader totalt

55

30

Lokalkostnader

4

3

Adminrsti ationskostnader

10

8

Informations och datakostnader

4

3

Övriga kostnader inkl avskrivningar

49

34

Totalt

122

78

Kostnadsförda löner, styrelsearvoden, övriga ersättningar och sociala kostnader

samt övriga personalkostnader och antal anställda

2000 1999

Löner och ersättningar

Styrelsearvoden

0.4

0,2

(varav ordförande)

(0,1)

(0.1)

Verkställande direktör

3.3*

1,8

(varav bonus)

(0,8)

(■)

Övriga anställda

3,1,9

16,9

(varav bonus)

(6.7)

(•)

Sociala avgifter

16,9

8,8

(varav pensionskostnader)

(6,4)

(3.9)

(varav VDs pensionskostnader)

(0,8)

(0.7)

avsnitt 201 Kontrollera mot PDF

Övriga personalkostnader

2.6

2.0

Totalt

55.1

29.7

Antal anställda vid slutet av året

40

32

(varav kvinnor)

(17)

(10)

*Här ingår lön och ersättningar till tidigare VD t o m 31 augusti och för nuvarande VD fr o m 1 maj

Verkställande direktörens anställningsavtal innehåller särskilda bestämmelser om pensionsförmåner och

avgångsvederlag i huvudsak Innebärande pensionering vid 65 åis ålder samt ratt till avgångsvederlag i 18

månadef samt en uppsägningstid på 6 månader. Avräkning sker för annan ersättning.

All personal på Fonden inklusive verkställande direktören omfattas fr o m år 2000 av ett incitamentsprogram.

Programmet år kopplat såväl till avkastningsmålen för hela Fonden som målen för respektive delenhet.

Incitaments programmets maximala utfall är begränsat till sex månadslöner om alla mål är uppfy llda.

Fondens resultat är belastat med 7 507 tkr för utfall av incitamentsprogram exklusive sociala avgifter och

motsvarar ett genomsnittligt utfall på 3,7 månadslöner per anställd, Verkställande direktörens utfall av

incitamentsprogrammet uppgår till 750 tkr (exklusive sociala avgifter), vilket motsvarar sex månadslöner, och

är hänföriigt till verkställande direktörens mål om att Fondens avkastning skali överstiga SIX Avkastningsindex.

2000

1999

Ar voden och kostnadsersättningar till revisorer

Revisionsarvoden

KPMG

0.7

0,7

Öhrllngs PricewaterhouseCoopers

0,2

0,2

Andra uppdrag revisionsföretag

KPMG

1,0

0.6

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

0,6

0,3

31

n ö tentecRningar

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

NOT 4: ARVODEN TILI.

EXTERNA FÖRVALTARE

l arvoden till externa förvaltare ingår kostnader för

Sjätte AP fonden Syd KB med 1.5 Mkr.

NOT 5: INVENTARIER OCH ÖV

RIGA MATERJELIA T1U.GÅNGAR

Mkr

2000

1999

IB Inventarier

4

3

Anskaffningar under aret

7

3

Ackumulerade anskaffningar

18

11

Avskrivningar under året

•3

2

Ackumulerade avskrivningar

10

7

Restvärde

8

4

NO T 6. SVENSKA VÄRDEPAPPER. <

)N( )TERADE

Mkr

Org. nr

Styrelsens

säte

Antal

andeiar

Andei

1 %

Anskaffnings

värde

Bolag

A Carlsson Research AB

556552-5176

Göteborg

1 296 000

7,6

20

Ar Science Invest AB

5565442521

Göteborg

13 200 000

38.4

21

Aspen Invest AB

556446-5937

Göteborg

452

35,0

14

Biolnvent International AB

556537 7263

Lund

60 243

4,0*

12

Camurus AB

556421-1208

Malmö

292

11,0

25

Gar mel Pharma AB

556533-7648

Göteborg

1 230 769

23.9

20

CasnCap AB

5565331930

Stockholm

.12 062

12.0

0

Clinical Data Care in Lund AB

5564009057

Lund

208 556

11,2

15

Cognition Venture AB

556520-8930

Göteborg

1 300 000

9.8*

0

Core Ventures, konvertibellån

75

Demetech AB

556458 3465

Norrköping

290 000

avsnitt 202 Kontrollera mot PDF

18,5

9

DISAB Vacuurn Technology AB

556421 2941

Eslöv

297

3.9

2

Doxa Cenex AB

556301 7481

Uppsala

734 171

33,3

45

Ekström Management

and Investment AB

556540-2889

Umeå

10 160

20.0

20

Elirnag Industri AB

5564800133

Sundsvall

17 500

35,0

13

Ferox Syd AB

5565912259

Malmö

1

0,0

0

Findus Holding AB

556571-2709

Bjuv

17 733 989

7.9

120

Fogmaker International AB

556491-6194

Växjö

430

30.0

1

Gyros AB

5565794293

Uppsala

1 146 000

22,9

48

Hemfrid i Sverige AB

556529-8444

Stockholm

13 134

24.8*

19

Hydiauto Group AB

556067-0332

Skellefteå

10 714

30.0

10

Inr.ovatwnsKapital

Management i Gbg AB

556541-0064

Goteborg

1 300

13,0

0

Innoventus Uppsala Life Science AB

556566-4330

Uppsala

2 500 000

50.0

20

Integrated Drives Sweden AB

556462-6181

Örnsköldsvik

1.0 000

22.2

2

Kreatel Communications AB

556518 5831

Linköping

280 000

3.1’

15

Lagitall AB

5564939535

Stockholm

869 564

7.1

20

Med&atb AB

556426 2748

Stockholm

227 000

6.8*

20

Medicon Vailey Capital Management AB 556581 4307

Malmo

1 550

37,3

1

Meiacure Therapeutics AB

556313 5598

Uppsala

363 636

11,7

20

Mobinsys AB

556582 0627

Lund

238 000

17.0

20

Modig Machine Tool AB

5564968278

Hult sfred

33 981

33.9

27

Mölniycke Health Care AB

55654 7 5489

Goteborg

912 713

13.0*

91

Neoventa Medicai AB

556545 0037

Göteborg

362 746

15,4

19

NeuroNuva AB

556554-8293

Stockholm

307

17.2

13

New Media Distribution

Stockholm AB

556558-8752

Stockholm

75 000

30,0

6

Norr Sädd Holding AB

556599-8233

Luleå

340

33.3

0

Nybion International Flooring

Nybro

720 000

7.2

108

Pharmacure AB

556537 0961

Göteborg

8 910

15.0’

10

PlantVision AB

5563365989

Stockholm

313 543

31,3

2

Poiyplank AB

556489 7998

Kalmar

42 332

28.4

14

Security Qube System AB

556076-2741

Skellefteå

812 036

1.3,0

54

Secus AB

556277 7184

Solna

281 684

27,6*

15

Simplewona AB

556399 2790

Stockholm

30 000

8.4

3

Svenska Rayon AB

556228-5394

Karlstad

200 000

33.3

10

Teknolerm Clunate AB

556392-9172

Göteborg

4 848

19.5

16

TénFour Sweden AB

5564352952

Sigtuna

•354 609

17,1

25

Textile Solutions GTS AB

556572-0322

Göteborg

182 200

6.1

4

Thoreri AB

556201 1949

Borgholm

1 246

30.1

20

Todos Data System AB

556343 7218

Göteborg

•328 278

12,3*

15

Tiadex Holding AB

5565236881

Kungälv

2 1.01. 555

20.0

71

Windh AB

556291 -9042

Påskaiiavik

4 326

12,8

5

Vite a AB

556573 3812

Stockholm

46 820

23.3

36

fo/ts nästa sida

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

notanteckningar

Fohs not 6 NOT 6: SVENSKA VÄRDEPAPPER, ONOTERADE

Mkr

Org. nr

Styrelsens

säte

Antal

andelar

Andel

avsnitt 203 Kontrollera mot PDF

1%

Anskaffnings

värde

Volcano Communications Tech, AB

5565513503

Göteborg

750

4.8

5

Z Invest AB

5562062371

Östersund

263 889

47,5

39

Totalt bolag

1215

Fonder

Baltic Rim Fund

Stockholm

22.8

30

EQT Scandmavia il

Stockholm

3,5

141

H & B ll:s Sweden KB

9696646570

Stockholm

15,8

42

HealthCap 1999 KB

9696561647

Stockholm

10,5

44

HeaithCap Colnvest KB

9696256255

Stockholm

24,4

81

HealthCap KB

969614 4162

Stockholm

12.1

42

Industrial Development

& investment Equity KB

969640 96 31

Stockholm

15,0

104

innovationskapitai Fond 1 AB

5565410056

Göteborg

28,6

46

InnKap 2 Partners KB

969661 4735

Göteborg

5.4

7

Karolinska Investment Fund KB

969665 3444

Stockholm

24,0

18

Medicon Vailey Capital KB

969657-5886

Malmö

43,8

21

Nordlc Capital III

Stockholm

9,3

247

Rekonsuuktionsfonden KB

969656 4088

Göteborg

93.8

12

Slottsbacken Venture Capital KB

9696261313

Stockholm

49.5

88

Slottsbacken Fund II KB

9(59660 9875

Stockholm

28.1

4

Swedestart II KB

969648 6431

Stockholm

21,1

38

Swedestart Tech KB

969674 7725

Stockholm

28,6

3

Slottsbacken Venture Capital AB

556531-2245

Stockholm

50,0

0

V2 Internet Fund KB

969665 1281

Lund

15,9

18

Zodiak Venture Capital KB

969656-0151

Stockholm

9,6

39

Totalt fonder

1025

Totalsumma onoterade Innehav

2 240

Nedskrivningar

25

Totalt bokfört värde 2 215

* Röstandelen avviker från kapitalandelen

NOT 7: ANDELAK I NOTERAD) BOLAG

Aktier

Antal

Marknadsvärde

handel av

aktiekapital

%-andel av

röster

ABB l.td

210,937

204

0,1

0,1

Assa Abloy B

1.014,820

187

0,3

0.2

AssiDontän

320.000

60

0.3

0,3

AstraZeneca

1,266,883

595

0,1

0.1

Atlas Copco A

629.600

127

0.4

0,4

Atlas Copco B*

134.657

27

All System

475,000

24

0,6

0.6

Atrtollv Inc. SDB

206.500

30

0,2

0,2

Biora

4.715.940

38

22.2

22.2

Bure Equity

16.249,200

829

14,9

14,9

C Technologies

90.000

9

0.2

0.2

Capio

9,037.100

628

15.3

15.3

Castellum

5,835,838

607

13.6

13,6

Electrolux B

1,803,300

221

0.5

0.4

Eniro

850,000

81

0.6

0.6

Ericsson B

21,026,400

2,260

0,3

0,0

Europolitan

1,342.250

111

0.3

0.3

FöreningsSparbanken

1,312.775

190

0.2

0,2

Gambro A

1.253,000

84

0,4

0,5

Haldex

504.900

34

1.7

2.2

Hennes & Mauritz B

2.907.900

425

0.4

0,2

Hexagon B

1.538,000

185

10,4

6.9

Holmen B

176,800

49

0.2

0,1

IBS B

3.647,415

67

4,6

3,4

IFS A

743,108

28

2.4

6.9

IFS B*

417,083

16

Industrivärden A

8.813.400

1,789

5,3

6.8

Industrivärden C*

350,000

68

Invik A

203,402

140

4,3

5.2

Forts nästa sida

33

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

forts not 7 NOT

7: ANDELAR 1

avsnitt 204 Kontrollera mot PDF

N( )1 ERAI )E B< )1A(

Aktier

Antal

Marknadsvar de

% andel av

aktiekapital

handel av

röster

Invik B’

130.610

98

JM B

133.000

28

0,4

0,4

Johnson Pump

844 750

14

7.6

7,6

Karo Bio

663.804

196

5.5

5.5

Lannebo Vision Select. tond

100,000

77

M1V Produktion B

883.750

23

14,6

6,9

MultiQ International

1,245.460

7

11.2

11.2

Nektai, tond

19.608

29

Netcom A

92,000

32

0.5

0.4

Netcom B*

687.600

269

Nibe Industrier B

350.400

47

6.0

2,4

Nolato B

712,900

91

3.8

2,0

Nordea

7,578.200

542 . ‘

0,3

0.3

OM

65,000

15

0.1

0,1

Pandox

551,450

53

2.2

2.2

Perstot p A

21.800

2

2.7

1.5

Perstorp B'

1.939.900

128

Pharmacia & Upjohn

384.350

220

0.1

0.1

Sandvik

92.700

21

0.0

0.0

Sapa

205,325

28

0.6

0.6

SCA ö

502.200

101

0.2

0.1

Scania A

200.000

41

0.3

0.2

Scania B*

334.050

70

SE B A

3.442.380

358

0.5

0.5

Sectia B

1,275.000

68

3.9

2.3

Securitas B

771,600

1.35

0,2

0,2

Segerström & Svensson B

1.196,275

144

4.5

1.7

SHBA

568.300

92

0.1

0.1

Sign On

340,033

11

4.8

48

Skandia

2,878.700

442

0.3

0,3

Skanska B

549.550

214

0.5

0.3

Stoia Enso R

628,429

70

0,1

0,0

Svedala

400.000

64

0.8

0.8

Svolder A

319.300

51

19,7

27.6

Svolder B’

943,750

153

SwitchCore

135.000

5

0.2

0.2

Syngenta

31.485

16

0.4

0.4

Tech Gazell. fond

99,800

85

Teie 1. Europé

100,000

4

0.1

0.1

Telia

9,130.400

446

0,3

0.3

T letoEnator

372.864

96

0.5

0,5

Trelleitorg B

829.600

56

0.8

0.4

Volvo A

1.07 7,660

165

0,6

0.7

Voivo B *

1,629,620

255

Wallenstam B

1.138,870

73

6.3

4.0

WM data B

700.000

31

0.2

0.1

Wihlbotgs, förlagslån

10

Aktiedenvat

34

Totalt

14 255

• Aga andel av röster och kapital ingar i Aakuenoteringen. Erlagi courtage uppgår under 2000 till ca 28.5 Mkr.

Utställda köpoptioner

Aktier

Lösenmånad

Lösenvärde

inkl, skuldförd

prutme

Bokfört värde

pä under

liggande

Bure Equity

maj 2002

26

17

Capio

maj 2002

6

9

Totalt

32

26

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

nötanteckningar

NOT 8: ANDELAR I DOTTERBOLAG

Org nr

Styrelsens

säte

Antal

andelar

Andel

1%

Anskaffnings

värde

Gigantissimo 2224 AB

556587-9771

Stockholm

1 000

100

0

AP Riskkapital AB

556536 4139

Göteborg

30 000

100

253

Fylklnvest AB

5564804002

Stockholm

AH Småtöretagslnvest AB

556483-6053

Stockholm

Autoadapt BEV AB

556422-9010

Lerum

8 385

57.2

9

BEV Euraid AB

5561581561

Borås

Fastighetsbolaget Sanna AB

5564127206

Borås

Autoadapt Produktion AB

556547-2510

Göteborg

Auvimo AB

5565879565

Göteborg

1000

100

0

Auvimo KB

969621-7729

Göteborg

100

77

Ferox Väst AB

556599-9702

Göteborg

1000

100

0

avsnitt 205 Kontrollera mot PDF

Fyrfond AB

556591 7027

Göteborg

1 000

1.00

0

Fyrfond KB

969661 3109

Göteborg

100

31

Förvaltnings Aktiebolaget Casum

5565437315

Göteborg

37 500

100

19

Grönskären Förvaltningsaktiebolag

5565448791

Göteborg

1 000

100

0

Götaverken Miljö AB

556312 2968

Göteborg

168 182

100

33

Götaverken Miljö

Venture Capital AB

556126-4127

Göteborg

Rebu Ticon AS

N0940592909

Norge

Healthcare Göteborg AB

556572-2088

Göteborg

1000

100

0

Healthcare Göteborg KB

9696548396

Göteborg

100

50

llö Förvaltnings AB

5565426151

Göteborg

1000

100

0

Netsys Software Gioup AB

556253-4015

Mölndai

Sjätte AP-fonden Syd KB

9696674309

Malmö

98,5

221

Tribon Solutions AB

5560023763

Malmö

MBD Invest AB

5566019757

Malmö

Netsys Technology Group Holding AB

5565502191

Mölndal

100 000

100

48

Netsys Technology Group AB

5563085066

Mölndai

NS Holding AB

556594 3999

Sundsvali

520 489

52

52

Tubearing AB

5562408269

Göteborg

3 000

60

6

Unionskapital Management

i Kalmar AB

5565568333

Kalmar

1 000

100

0

Totalt

799

Nedskrivningar

95

Totalt bokfört värde 704

NOT 9: UPPLUPNA INTÄKTEK

OCH FÖRUTBETALDA KOSTNADER

NOT 10: ÖVRIGA

kortfristiga fordringar

Mkr

2000

1999

Upplupna räntor obligationer

3

17

Förutbetalda kostnader

40

11

Totalt

43

28

Mkr

2000

1999

Fordran pä kreditinstitut, affärer

som ej gått i likvid på balansdagen

92

149

Dagslån

750

148

Övriga fordringar

16

471

Totalt

858

768

NOT I L ÖVRIGA

KORTFRISTIGA SKULDER

Mkr

2000

1999

Skuld till kreditinstitut, affärer

som ej gått i likvid på balansdagen

147

218

Övriga skulder kreditinstitut

55

1 545

övrigt

404

22

Totalt

606

1 785

WTK AF RSNHRN 35

revisionsberättelse

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

GÖTEBORG

22 FEBRUARI 2001

REVISIONSBERÄTTELSE

Undertecknade, som av regeringen förordnats att såsom revisorer granska

Sjätte AP-fondens förvaltning, får härmed avge revisionsberättelse för är 2000.

Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt tagit del av protokoll och

andra handlingar, som lämnar upplysning om fondens förvaltning, inventerat de

tillgångar fonden förvaltar samt vidtagit de övriga granskningsåtgärder vi ansett

erforderliga.

Revisionen har icke givit anledning till anmärkning beträffande årsredovisningen,

de i densamma upptagna resultat- och balansräkningarna, bokföringen eller

inventeringen eller eljest beträffande förvaltningen.

GÖTEBORG

23 FEBRUARI 2001

ANDERS LORNELL

Auktoriserad revisor

PAL WINGREN'

Auktoriserad revisor

3U SJÄITJ-: AP H1NIMA

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

styrel se och vd

STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

OCH REVISORER

EVA-BRITT GUSTAFSSON

Född 1950

avsnitt 206 Kontrollera mot PDF

Andra uppdrag: Verkställande direktör i Venantius

AB med dotterbolag. Styrelseordförande i Special-

fastigheter Sverige AB. Styrelseledamot i Statens

Ban- och Väginvest AB, Kammarkollegiets Fond-

delegation och Hermes Kreditförsäkring Skandi-

navien AB. Suppleant i Botnia-banan AB.

ARNE JOHANSSON

Född 1931

Andra uppdrag: Verkställande direktör i AJ

Consulting AB. Ordförande i ALMI Företagspartner

AB Koncernstyrelsen, Simplexgruppen, Industrins

utvecklingscentra i Kalmar AB och Ölands Turist

AB. Vice styrelseordförande i Fabrikör J L Eklunds

Hantverksstiftelse. Styrelseledamot i FSF Små-

företagsforskning Högskolan Örebro, Fylkinvest

AB, Sydöstra Sveriges Travsällskap Kalmar och

Stiftelsen Sveriges Nationaldag.

JAN-OLLE FOLKESSON

Styrelseordförande

Född 1939

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Desam

Fashion Group AB, Interactive Gaming Systems,

Svensk Snabbmat AB, Falkeskogs Delikatesser

AB, Todos Data System AB, Sporthaus Moxter AB.

Styrelseledamot i Novatelligence (USA), Platzer

Fastighets AB, Team Jelbe Production AB,

MediTelligence AB och IFK Göteborg.

GÖRAN AXELL

Född 1936

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Kooperativa

Förbundet, Folksam Liv, Stiftelsen Vi Planterar

Träd och Stiftelsen Kooperativa Muséet.

Styrelseledamot i Folksam Sak, Riva del Sole

Spa, KFO (Kooperationens förhandlingsorganisa-

tion) samt Olof Palmes Internationella Centrum.

Medlem av presidiet i Folk och Försvar och sitter

i överstyrelsen för KP Pension och Försäkring.

GÖRAN LINDÉN

Vice ordförande

Född 1944

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Pricer AB,

Insplanet AB, Area Systems AB, Alt Optronic AB,

Flodins Filter, FMG Alterum AB, Gurlitta AB.

Styrelseledamot i Cycleurope AB, Pripps Ringnes

AB, Castellum AB och Wicander förvaltnings AB.

ERLING GUSTAFSSON

Verkställande direktör

Född 1958

Andra uppdrag:

Styrelseledamot i Bure Equity AB.

REVISORER

ANDERS LÖRNELL

Auktoriserad revisor

KPMG

PÄL WINGREN

Auktoriserad revisor

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

SJÄTTE AP-FONIJFN

portföljinnehav

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

SJÄTTE AP-FONDENS

PORTFÖLJINNEHAV PER 2000-12-31

Buy-outs portfölj

Bolag

Andel

Säte

Verksamhet

DISAB Vacuum Technology AB

3,9%

Eslöv

Vakuumsystem för sugning och blåsning

Elimag Industri AB

35,0%

Sundsvall

Underleverantör inom telekom och medicinsk teknik

Findus Holding AB

7,9%

Bjuv

Tillverkning och försäljning av färdiglagad mat

Götaverken Miljö AB

100,0%

Göteborg

Utsläppskontroll och energiåtervinning

Hemfrid i Sverige AB •

24,8%

Stockholm

Levererar hushållsnära tjänster

Kreatel Communications AB

3,1%

Linköping

Utvecklar och säljer tjänstelösningar inom telekom

Modig Machine Tool AB

avsnitt 207 Kontrollera mot PDF

33,9%

Hultsfred

Tillverkar specialanpassade verktygsmaskiner

Nordisk Renting AB

25,0%

Stockholm

Hyreslösningar för fastigheter

NS Holding AB

52,0%

Sundsvall

Fastighetsuthyrning

Nybron International Flooring

7,2%

Nybro

Golvtillverkning

PlantVision AB

31,3%

Stockholm

Informations- och stödsystem för tillverkningsprocessen

Sign On i Stockholm AB

4,8%

Stockholm

Tillhandhåller ett digitalt alternativ till pappersblanketter

Tradex Holding AB

20,0%

Kungälv

Underleverantör inom telekom och medicinsk teknik

Vitea AB

23,3%

Stockholm

Erbjuder hälsovärdslösningar via Internet

Fonder

Andel

Säte

Verksamhet

Baltic Rim Fund

22,8%

Stockholm

Investerar i mindre och medelstora företag

EQT Scandinavia II

3,5%

Stockholm

Investerar i industriella strukturaffärer

Industrial Development & Investment Equity KB

15,0%

Stockholm

Investerar i medelstora företag

Nordic Capital III

9,3%

Stockholm

Investerar i industriella strukturaffärer

Nordic Capital IV

7,1%

Stockholm

Investerar i industriella strukturaffärer

Technology Ventures portfölj

Bolag

Andel

Säte

Verksamhet

Logitall AB

7,1%

Stockholm

Stödjer företag med inköpsprocessen med hjälp av

elektroniska marknadsplatser

Mobilisys AB

17,0%

Lund

Utvecklar produkter inom mobilt Internet

MultiQ International AB

11,2%

Malmö

IT-produkter baserade på platt bildskärmsteknik

New Media Distribution Stockholm AB

30,0%

Stockholm

Säljer musik via Internet

Simpleworld AB

8,4%

Stockholm

Bygger och utvecklar en webbutik

TenFour Sweden AB

17,1%

Sigtuna

Utvecklar och säljer säkerhetssystem för e-mail

Textile Solutions GTS AB

6,1%

Göteborg

Handelsplats för textilier på Internet

Todos Data System AB

12,3%

Göteborg

Försäljning av skräddarsydda data- och telekomlösningar

Volcano Communications Technologies AB

4,8%

Göteborg

Utvecklar nätverkssystem för personbilar

Fonder

Andel

Säte

Verksamhet

Brainheart Capital KB

36,4%

Stockholm

Investerar inom telekomsektorn (mobilt Internet)

Innovationskapital Fond 1 AB

28,6%

Göteborg

Investerar i FoU-intensiva bolag

InnKap 2 Partners KB

5,4%

Göteborg

Investerar i FoU-intensiva bolag

IT Provider Fund 2000 KB

33,6%

Stockholm

Investerar i bolag inom informationsteknologi, telekom och

media/underhållning

Nth Power Technologies

7,9%

Investerar i nya teknikbolag inom miljö och energi

Slottsbacken Venture Capital KB

49,5%

Stockholm

Investerar i nystartade företag inom IT

Slottsbacken Fund II KB

28,1%

Stockholm

Investerar i IT-relaterade tillväxtföretag

Swedestart II KB

21,1%

Stockholm

Investerar i nystartade företag med unika produkter

Swedestart Tech KB

28,6%

Stockholm

avsnitt 208 Kontrollera mot PDF

Investerar i nystartade, mindre tillväxtföretag verksamma

inom IT och telekom

Vision Capital

6,0%

Investerar i nyetablerade expansiva bolag inom IT

Vision Extension

6.2%

Investerar i nyetablerade expansiva bolag inom IT

V2 Internet Fund KB

15,9%

Lund

Investerar i hård- och mjukvara för dataöverföring

Zodiak Venture Capital KB

9,7%

Stockholm

Investerar i unga teknikföretag

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

portfölj innehav

Ute Science Ventures portfölj

Bolag

Andel

Säte

Verksamhet

A Carlsson Research AB

7,6%

Göteborg

Utvecklar läkemedelssubstanser inom CNS-området

A+ Science Invest AB

38,4%

Göteborg

Kommersialisering av universitetsforskning

Biolnvent International AB

4,0%

Lund

Utvecklar nya proteinbaserade läkemedel

Biora AB

22,2%

Malmö

Produkter för tandlossningsbehandling

Camurus AB

11,0%

Malmö

Forskning och utveckling inom lipidbärarsystem

Carmel Pharma AB

23,9%

Göteborg

Utvecklar skyddsutrustning för säker läkemedelshantering

Clinical Data Care in Lund AB

11,2%

Lund

Utför kliniska prövningar

Demetech AB

18,5%

Norrköping

Diagnostik och analys för osteoporos (benskörhet)

Doxa Certex AB

33,3%

Uppsala

Produkter inom det odontologiska området

Gyros AB

22,9%

Uppsala

Miniatyrisering av laboratorieanalyser

Innoventus Uppsala Life Science AB

50,0%

Uppsala

Kommersialisering av universitetsforskning

Karo Bio AB

5,5%

Huddinge

Utvecklar vävnadsselektiva läkemedelssubstanser

Medicarb AB

6,8%

Stockholm

Biomedicinskt forsknings- och utvecklingsföretag

Melacure Therapeutics AB

11,7%

Uppsala

Forskar kring melanocortinreceptorer

Mölnlycke Health Care AB

13,0%

Göteborg

Operationstextilier och sårvårdsprodukter

Neoventa Medical AB

15,4%

Göteborg

Produkter och tjänster inom perinatalvård

NeuroNova AB

17,2%

Stockholm

Forskar kring stamceller

Pharmacure AB

15,0%

Göteborg

Medicinteknik och egenvårdsprodukter

Fonder

Andel

Säte

Verksamhet

Carnegie Global Healthcare Fund

20,3%

Stockholm

Investerar i healthcare och biomedicin

H & B Capital KB

15,8%

Stockholm

Investerar i healthcare och varumärken

HealthCap 1999 KB

10,5%

Stockholm

Investerar i biomedicin och bioteknikbranschen

HealthCap Colnvest KB

24,4%

Stockholm

Investerar i biomedicin och bioteknikbranschen

HealthCap KB

12,1%

Stockholm

Investerar i biomedicin och bioteknikbranschen

Karolinska Investment Fund KB

24,0%

Stockholm

Investerar i forskningsresultat från Karolinska Institutet

Medicon Vailey Capital KB

43,8%

Malmö

Investerar inom life Science i Öresundsregionen

Industrial Ventures portfölj

Bolag

Andel

Säte

Verksamhet

Aspen Invest AB

35,0%

Göteborg

avsnitt 209 Kontrollera mot PDF

Miljöanpassade drivmedel och kemiska produkter

Autoadapt BEV AB

57,2%

Lerum

Anpassar fordon för funktionshämmade

Ekström Management and Investment AB, EMI

20,0%

Umeå

Venture capital-bolag inom IT och telekom

Fogmaker International AB

30,0%

Växjö

Brandsläckning med vattendimma

Goodfood & Readymeals AB

26,3%

Stockholm

Försäljning av livsmedel med inriktning på måltidslösningar

Hydrauto Group AB

30,0%

Skellefteå

Tillverkar mobila hydraulcylindrar och ventiler

Integrated Drives Sweden AB

22,2%

Örnsköldsvik

Utvecklar motorer för tunga industriella maskiner

Malmö Bildetaljer Invest AB

65,6%

Malmö

Försäljning av reservdelar till icke-märkesverkstäder

Netch Technologies AB

3,6%

Lund

Tekniska kommunikationslösningar

Norr Sådd Holding AB

33,3%

Luleå

Investerar i såddföretag vid norrländska universitet

och högskolor

Polyplank AB

28,4%

Kalmar

Återvinner returplaster till granulat och produkter

Security Qube System AB, SQS

13,0%

Skellefteå

Produkter för säker förvaring och distribution

Secus AB

27,6%

Solna

Distribuerar skrivarrelaterade lösningar

Svenska Rayon AB

33,3%

Karlstad

Tillverkning och försäljning av viskosfibrer

Sörman Information AB

16,4%

Växjö

Utvecklar informationslösningar till högteknologiföretag

TeknoTerm Cllmate AB

19,5%

Göteborg

System för vattenburen luftkonditionering

Thoreb AB

30,1%

Borgholm

Utvecklar IT-lösningar för kollektivtrafiken

Tribon Solutions AB

98,5%

Malmö

Utvecklar datasystem för varvsindustrin

Tubearing AB

60,0%

Värnamo

Tillverkning och försäljning av kullager

Windh AB

12,8%

Påskallavik

Digital bildbehandling och bildbank

Fonder

Andel

Säte

Verksamhet

AH Småföretagsinvest AB

75,0%

Stockholm

Investerar i små och medelstora företag i partnerskap

med Handelsbanken

Fylkinvest AB

75,0%

Stockholm

Investerar i små och medelstora företag i partnerskap

med Nordea

Rekonstruktionsfonden i Sverige KB

93,8%

Göteborg

Investerar i företag med lönsamhetsproblem

Z-lnvest AB

47,5%

Östersund

Investerar i små och medelstora företag i mellersta Norrland

Skr. 2000/01:131

Bilaga 4

SJÄTTE AP-FONDEN

Södra Hamngatan 29, 411 14 Göteborg

Telefon 031-741 10 00

Telefax 031-741 10 9«

www.apfond6.se

Skr. 2000/01:131

Sjunde AP-fondén’

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

INNEHÅLL

Årsberättelse för Premiesparfonden 1

Revisionsberättelse för Premiesparfonden 4

Årsberättelse för Premievalsfonden 5

Revisionsberättelse för Premievalsfonden 8

Årsredovisning för Sjunde AP-fonden 9

Revisionsberättelse för Sjunde AP-fonden 13

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

2 Sjunde AP-fonden

Premiesparfonden • Årsberättelse 2000

Förvaltningsberättelse

Vad är Premiesparfonden?

avsnitt 210 Kontrollera mot PDF

1 det nya allmänna pensionssystemet ingår au en

del av pensionsavgiften avsätts till s.k, premie-

pension och förvaltas i värdepappersfonder efter

individuella val av pensionsspararna. För de per-

soner som avstår från att välja någon annan fond

placeras pensionsmedlen i Premiesparfonden,

som fungerar på samma sätt som en värdepap-

persfond. Premiesparfonden förvaltas av den

statliga myndigheten Sjunde AP-fonden, som i

detta sammanhang fungerar som ett fondbolag.

Premiesparfonden är avsedd enbart for premie-'

pensionsmedel och är inte Öppen för annat spa-

rande. Bestämmelser om Sjunde AP-fonden och

Premiesparfonden finns i lagen (2000:192) om

allmänna pensionsfonder (AP-fonder).

Mål och placeringsinriktning

Fondmedlen placeras med inriktning att uppnå

långsiktigt hög avkastning. Med den utgångs-

punkten skall den totala risknivån i fondens pla-

ceringar vara låg. Målet ar att totalavkastningen

under löpande femårsperioder motsvarar minst

genomsnittet för samtliga fonder som deltar i

premiepensionssystemet, men med lägre risk.

Medlen fördelas mellan olika dllgångsslag, mel-

lan olika geografiska marknader samt inom till -

gångsslag så att god riskspridning uppnås.

Fondens medel placeras i aktier och aktiere-

laterade instrument samt i räntebärande finansi-

ella instrument. Dessa skall vara noterade vid

börser eller auktoriserade marknadsplatser. Pla-

ceringar är tillåtna i länderna inom EES samt i

Polen, Schweiz, Slovenicn, Tjeckien, Ungern,

Australien, Hongkong, Indonesien, Japan.

Korea, Malaysia, Nya Zeeland, Singapore, Tai-

wan, Ihailand, Sydafrika, Argentina, Brasilien,

Mexico, Kanada och USA.

Optioner och terminskontrakt får användas i

syfte au effektivisera förvaltningen eller art skydda

fondens tillgångar mot kurs- och valutaförluster.

Strategisk tlllgångsfördelning

Förvaltningen av Premiesparfondens tillgångar

styrs av en normportfölj. Den visar den långsik-

tiga fördelningen av fondens olika tillgängsslag.

uttryckt som andel av fondens totala marknads-

värde:

Aktier

85%

varav svenska

varav utländska

20%

65%

Räntebärande placeringar

15%

varav svenska realränteobligationcr

varav likvida ranteplaceringar ("kassa”)

14%

1 %

De utländska aktierna i normportföljen för-

delas efter de olika delmarknadernas tyngd i den

globala aktiemarknaden. Under hösten 2000 har

fördelningen varit ungefar följande:

Amerika

55 %

Europa

30%

Japan

12 %

Sydostasien/Occanien

3%

Valutasäkring

Placeringar i ettro, brittiska pund, japanska yen och

amerikanska dollar kurssäkras till 50 % av mark-

nadsvärdet genom valutatenninskontrakt. övriga

placeringar i utländska valutor kurssäkras inte.

avsnitt 211 Kontrollera mot PDF

Miljö- och etikhänsyn

i placeringsverksamheten

1 placeringsverksamheten skall Sjunde AP-fon~

den ta miljö och etikhänsyn utan att göra avkall

på det övergripande målet om hög avkastning.

Det kommer au ske på så sätt, att aktieplacering-

ar görs endast i företag som enligt fondens

bedömning på ett godtagbart sätt följer kraven i

de internationella konventioner som Sverige har

undertecknat. För företag verksamma i Sverige

krävs dessutom att de följer svensk lag.

De konventioner som avses ar främst

• konventioner om de mänskliga rättigheterna,

• barnkonventionen,

• nX)-konventioneina,

• internationella miljökonventioner samt

• konventioner mot mutor och korruption.

Pterniesparfondens medel kommer art

kunna placeras i aktier i 20(X) - 2500 företag

över hela världen. Samtliga dessa företag kom-

met att granskas utifrån de angivna principerna.

Placeringar tillåts inte t de företag som under-

känns vid en sådan granskning.

Jämförelseindex

Avkastning och risk för Premiesparfonden i sin

helhet och de delportföljer som den består av

utvärderas mor följande jämförelseindex:

Svenska aktier

SIX-RXA

Utländska aktier

Europa

FTSE All World Index Europé

exkJ. Ryssland och Turkiet

Amerika

FTSE World Index Americas

Japan

Sydostasien/

FTSE World Index Japan

Oceanien

FTSE World Index Asia

Pacific exkl. Japan

Realränte-

obligationer

likvida rante-

OMRX-REAL

placeringar

Index byggt på

STIBOR (lagslåneränta

Utvärdering på totalnivån görs mot ert total-

index, som skapas genom an de olika delportföl-

jernas jämförelseindex vägs samman efter respek-

tive delportföijs vikt i normportföljen. Vid

beräkning av jämförelseindex tas hänsyn till den

tillämpade valutasäkringsstraccgin.

Aktiv förvaltning och Indexförvaltning

Med aktiv förvaltning menas att placeringarna

avviker från nonnponföljen i syfte att nå högre

avkastning. Med indexförvahning menas att pla-

ceringarna följer genomsnittet på marknaden

(index) så nära som möjligt. Då blir också

avkastningen i nivå med marknadens genom-

snitt. Under startperioden hösten 2000 har Pre-

miesparfonden indexfbrvaltats. En övergång till

aktiv förvaltning sker under februari 2001 på

marknader där sådan förvaltning kan ftirväntas

ge bättre resultat än indexförvaltning.

Intern och extern förvaltning

Med intern förvaltning menas au placeringsbe-

sluten fattas av egna anställda förvaltare. Med

extern förvaltning menas au placeringsbesluten

fattas av särskilt anlitade utomstående kapitalför-

valtare, ofta större specialiserade firmor. Premie-

sparfbndens ranteplaceringar sköts genom intern

förvaltning. Aktieplaceringarna har under start-

avsnitt 212 Kontrollera mot PDF

perioden hösten 2000 i sin helhet skötts genom

extern förvaltning av den amerikanska firman

Stare Street Global Advisors. Från februari 2001

kommer de aktiva svenska aktieplaceringarna i

huvudsak art skötas internt, medan olika externa

förvaltare kommer au anlitas för de aktiva

utlandspiaceringama i aktier.

Förvaltningsavgift

Premiesparfonden betalar till Sjunde AP-fonden

en förvaltningsavgift som uppgår till 0,5 % per år

av fondens förmögenhet. Avgiften belastar fonden

varje dag med 1 /365-del av den för helt år beräk-

nade avgiften. Avgiften avser kostnader för för-

valtning, administration, redovisning, förvaring av

värdepapper, information och tillsyn m.m.

Enligt avtal med Premiepcnsionsmyndighe-

ten (PPM) lämnar Sjunde AP-fonden till PPM

en rabatt på förvaltningsavgiften. För rabatten

köper PPM nya andelar i fonden för premiepen-

sionsspararnas räkning. Rabattens storlek beror

på dels avgiftens storlek, dels hur stort kapital

som förvaltas i fonden. Eftersom kapitalet i Pre-

miesparfonden är stort blir rabatten betydande.

För pensionsspararna innebär detta, att nettoav-

giften efter rabatt lor närvarande är 0,17 %.

Counagc till mäklare och avgifter till förva-

ringsinsritut och depåbanker for värdepappers

transaktioner belastar Premiesparfonden direkt

och ingår inte i förvaltningsavgiften.

Startperioden

Premiesparfonden startade den 2 november

2000 i och med att PPM placerade de första

”icke-väljarnas" pensionsmedel i fonden. Däref-

1

*2 Sjunde AP-fonden

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

Premiesparfonden • Årsberättelse 2000

ter gjordes placeringar i olika omgångar fram till

den 13 december 2000. Iora.lt tillfördes Ptcmie-

sparionden 16.3 miljarder kronor frän mer än

1.5 miljoner personer, vilket gjorde fonden till

elen klart största inom premiepensionssvsternet.

föran eflektivisera förvaltningen under

startperioden har olika typer av akiicderivar

använts för art uppnå den exponering mot olika

marknader som följer av normpontöljen fot den

strategiska lillgangsfördelningen. Detta får till

löl|d art tillgängsfördelningen enligt balansräk-

ningen inte stämmer överens med exponeringen

mot olika marknader.

Avkastning

Avkastningen i Premiesparfonden från starten

den 2 november fram till den 31 december 2000

uppgick till - 7.4 % att jämföra med - 6,7 % för

fondens jämförelseindex under samma period.

Nyckeltal

1 Itersom fonden funnits så kort tid är det inre

2000

Fondförmögenhet vid periodens slut

15 515 81-4 074 kr

Antal andelar vid periodens slut

167 572 937,6262

Andelskurs vid periodens slut

9?,59 kr

(jcnomsnittlig köpkurs under året

96,17 kr

Utveckling sedan 2000 11-02 (start)

- 7,4 %

avsnitt 213 Kontrollera mot PDF

Jämförelseindex sedan 2000 1 l 02 (start)

6,7 %

meningsfullt och i mänga iall inte heller möjligt

att redovisa alla de nyckeltal som normalt finns

angivna i årsredovisningar lör värdepappersfon -

der. Santrliga nyckeltal kommer au redovisas i

årsredovisningen för 2.001.

Balansräkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2000-12-31

Tillgängar

Finansiella instrument med positivt marknadsvärde

13 869 273

89.4%

Bank och övriga likvida medel

1 848 407

11.9%

Övriga kortfristiga fordringar

72 046

0.5%

Summa tillgångar

15 789 726

101,8%

Skulder

Finansiella instrument med negativt marknadsvärde

Övriga kortfristiga skulder

207 712

66 200

1,4%

0,4%

Summa skulder

273 912

1.8%

Fondförmögenhet

15 515 814

100,0%

Ställda säkerheter

För derivathandel

765 565

Resultaträkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2000

Intäkter och värdeförändring

Värdeförändring pä aktierelaterade instrument

672 114

Värdeförändring pä ränterelaterade instrument

42 473

Ränteintäkter

26 119

Utdelningar

4 169

Valutavinster och -förluster netto

6 563

Övriga intäkter

317

Summa intäkter och värdeförändring

605 599

Kostnader

Förvaltningskostnad

6 247

Övriga kostnader

2 114

Summa kostnader

-8 361

Årets resultat

613 960

(I (Jen tryckta ärsberåtteisen har noter till resultat, och balansräkning utelämnats;

Skr. 2000/01:131

Premiesparfonden • Årsberättelse 2000

Placeringar per den 31 december 2000

Markn.värde(tkr)

Andel av fond (%)

Aktierelaterade värdepapper noterade i:

Svenska kronor

109 591

0,71

USdoliar

3 517 224

22,67

Euro

650 085

4.19

Brittiska pund

297 988

1.92

Japanska yen

291 417

1,88

Schweiziska franc

91 955

0.59

Singapore dollar

40 761

0,26

Danska kronor

34 731

0,22

Mexikanska pesos

33 883

0.22

Grekiska drachmer

28 027

0,18

Norska kronor

15 010

0,10

Nya Zeeländska dollar

4 698

0.03

Summa aktierelaterade värdepapper

5 115 370

32,97

Realränteobiigationer

2 212 713

14.26

Dagslån

6 237 965

40.20

Summa ränterelaterade värdepapper

8 450 678

54.46

Aktiederivat

- 32 980

-0,21

Valutaderivat

128 493

0,84

Bank samt övriga fordringar och skulder

1 854 253

11,94

Fondförmögenhet

15 515 814

100,00

Placeringarna omfattar totalt cirka 1 500 olika slag av värdepapper.

En fullständig förteckning kan rekvireras från Sjunde AP-fonden.

Exponering mot olika marknader

Genom användningen av derivatinstrument var exponeringen mot olika marknader

följande (andel av portföljen i %):

Utländska aktier

Svenska aktier

Svenska realränteobiigationer

Likviditet

64.8

19.6

14.8

__OjS

100,0

Valutasäkring

avsnitt 214 Kontrollera mot PDF

Följande positioner i utländsk valuta var säkrade mot valutakursrisk (andel av respektive position i %):

USdoliar

Euro

Japanska yen

Brittiska pund

51,1

50,7

51.5

50.5

jjj Sjunde AP-fonden

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

Revisionsberättelse

för Sjunde AP-fonden Premiesparfonden

1 egenskap av revisorer i Sjunde AP-fonden har vi granskat årsberättelsen lör fonden

Premicsparfondc.n lör år 2000. Granskningen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige.

Årsberättelsen är upprättad enligt lagen om allmänna pensionsfonder samt de bestämmelser i

lagen om värdepappersfonder som särskilt anges i lagen om allmänna pensionsfonder. Årsberättelsen

ger däimcd en rättvisande bild av fondens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed

i Sverige.

Vid granskningen har inte framkommit anledning till anmärkning beträffande årsberättelsen.

Sl t. k K HOLM DEN 19 H PRI AIU 2001

Ai tkt orisixu t revisor

1.ENA Hl. DLUND

Auktoriserad revisor

törurdnad av Finansinspektionen

PÅL WlNGREN

Aukt<inserad revisor

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

jj Sjunde AP-fonden

Premievalsfonden • Årsberättelse 2000

Förval tn i ngsberättelse

Vad är Premievalsfonden?

I det nya allmänna pensionssystemet ingår att en

del av pensionsavgiften avsätts till s.k< premie-

pension och förvaltas i x^ärdcjsapisersfonder efter

individuella val av pensionsspararna, Den statli-

ga Premievalsfonden fungerar som en värdepap-

persfond och kan väljas p3 samma sätt som

andra fonder inom premiepensionssystemet.

Premievalsfonden förvaltas av den statliga myn-

digheten Sjunde AP-fonden, som i detta xam-

manhang fungerar som ett fondbolag. Premie-

vaKfonden äi avsedd enbart för premirpensions-

medd och iir inre Öppen för annat sparande.

Bestämmelser om Sjunde AP-fonden och Premie-

valsfonden finns i lagen (2000:192) om allmän-

na pensionsfonder (AlMbnder).

Mål och planeringsinriktning

Fondmedlen placeras med inriktning att uppnå

långsiktigt hög avkastning. Målet är att totalav-

kastningen för fonden under löpande femårspe-

rioder är så god att fonden hör till den hasta fjär-

dedelen av samtliga fonder som deltar i premie-

pensionssystemer. Medlen fördelas mellan olika

tillgångxslag, mellan olika geografiska marknader

samt inom rillgångsslag så att god riskspridning

uppnås,

Fondens medel placeras i aktier och aktiere-

laterade instrument samt i räntebärande finansi-

ella instrument. Dessa skall vara noterade vid

börser eller auktoriserade marknadsplatser. Pla-

ceringar är tillåtna i länderna inom EES samt i

Polen, Schweiz, Slovenien, Tjeckien, Ungern,

Australien, Hongkong, Indonesien, Japan,

Korea, Malaysia, Nya Zeeland, Singapore» Tai-

avsnitt 215 Kontrollera mot PDF

wan, Thailand, Sydafrika, Argentina. Brasilien,

Mexico, Kanada och USA.

Optioner och terminskontrakt for användas i

syfte art eftektivisera förvaltningen eller att skydda

fondens tillgångar mot kurs- och valutaförluster.

Strategisk tillgångsfördelnlng

Förvaltningen av Premievalsfondeus tillgångar

styrs av en normportfölj. Den visar den långsik-

tiga fördelningen av fondens olika tillgåtigsslag,

uttryckt som andel av fondens totala marknads-

värde:.

Aktier__________________________95%

varav svenska 20 %

varav utländska 75 %

Räptel^gamde placeringar :: ,. 5 %

varav svenska realränteobiigationer 4 %

varav likvida ränteplaceringar (”kassa”) 1 %

De utländska aktierna i iiormportföljcn för*

delas efter de olika delmarknadernas tyngd i den

globala aktiemarknaden. Under hösten 2000 har

fördelningen varit ungefär följande:

Amerika 55 %

Europa 30 %

Japan 12 %

Sydostasien/Oceanien 3 %

Valutasäkring

Placeringar i curo, brittiska pund, japanska yen och

amerikanska dollar kurssakras till 50 % av mark-

nadsväföet genom valutaterminskontntkr. Övriga

placeringar i utländska valutor kinssäkras inte.

Miljö- och etikhänsyn

i placeringsverksamheten

I placxmngs verksam heten skall Sjunde AP-fon-

den ta miljö- och etikhänsyn utan art göra avkall

på det Övergripande målet om hög avkastning.

Det kommer art ske på så sätt, art aktieplacering-

ar görs endast i företag som enligt fondens

bedömning på ett gtxitagbart satt följer kraven i

de internationella konventioner som Sverige har

undertecknat. För företag verksamma i Sverige

krävs dessutom att de följer svensk, lag.

De konventioner som avses är främst

• konventioner om de mänskliga rättigheterna,

• barnkonventionen,

• lEO-konvenrioncrna.

• internationella miljökonventioner samt

• konventioner mot mutor exh korruption.

Prcmievalsfondens medel kommer att kunna

placeras i aktier i 2000 - 2500 företag över hela

världen. Samtliga dessa foretag kommer att gran-

skas utifrån de angivna principerna. Placeringar

tilläts inte i de företag som underkänns vid en

sådan granskning.

Jämförelse! ndex

Avkastning och risk för Premievalsfonden i sin

helhet och de ddportföljcr som den består av

urvärderas mot följande jämförelseindeat:

Svenska aktier

SIX-RXA

Utländska aktier

Europa

FTSE All World Index Europé

exkk Ryssland od) lurkict

Amerika

FTSE World Index Americas

Japan

FTSE World Index Japan

Sydostasien/

Oceanien

FTSE World Index Asia

Pacific exkk Japan

Realränte-

obligationer

Likvida ränte-

OMRX REAL

placeringar

Index byggt på

STJ BOR dagslåneränta

Utvärdering på rotalnivån görs mot ett total-

index, som skapas genom art de olika delportföl-

avsnitt 216 Kontrollera mot PDF

jernos jämförelseindex vägs samman efter respek-

tive delportföljs vikt i normporrföljen. Vid

beräkning av jämförelseindex tas hänsyn till den

t i I lämpade val u rasäkri ngsstra tegin.

Aktiv förvaltning och Indexförvaltning

Med aktiv förvaltning menas att placeringarna

avviker från normportföljen i syfte art na högre

avkastning. Med indexförvalrning menas art pla-

ceringarna följer genomsnittet på marknaden

(index) så nära som möjligt. Dä blir också

avkastningen i nivå med marknadens genom-

snitt. Under stanperioden hösten 2000 har Pre-

mievalsfonden indexförvaltars. En övergång till

aktiv förvaltning sker under februari 2001 på

marknader där sådan förvaltning loin förväntas

ge bättre resultat än indexförvalrning.

Intern och extern förvaltning

Med intern förvaltning menas art placcringsbe*

sluten fattas av egna anställda förvaltare. Med

extern förvaltning menas att placeringsbesluten

fattas av särskilt anlitade utomstående kapiralför»

vahare, ofta större specialiserade firmor. Prernie-

valsfbndens riinteplaceringar skörs genom intern

förvaltning, Akrieplaceringama har under srart-

perioden hösten 2000 i stn helhet skötts genom

extern förvaltning av den amerikanska firman

State Street Global Advisors. Från februari 2001

kommer de aktiva svenska akrieplaceringama i

huvudsak att sköras internt, medan olika externa

förvaltare kommer art anlitas för de aktiva

utfandsplaceringarna i aktier.

Förvaltnlngsavglft

Premievalsfonden betalar till Sjunde AP-fonden

en förvaltningsavgift som uppgår till 0,5 % per

år av fondens förmögenhet. Avgiften belastar

fonden varje dag med 1/365-del av den för helt

år beräknade avgiften. Avgiften avser kostnader

for förvaltning, administration, redovisning för-

varing av värdepapper, information och tillsyn

m.m.

Enligt avtal med Premiepensionsmyndighe-

ten (PPM) lämnar Sjunde AP-fonden till PPM

en rabatt på förvahningsavgifren. För rabatten

köper PPM nya andelar i fonden för premiepen-

sionxspararnas räkning. Rabattens storlek betor

på dels avgiftens storlek, dels hur stort kapital

som förvaltas i fonden. Den del av rabatten som

beror på avgiftens storlek går direkt tillbaka till

Premievalsfonden^ sparare i form av nya andelar.

Efter denna del av rabatten är avgiften nere i

0,48 % per är. Den dd av rabatten som beror på

kapitalstorleken i fonden, samlas av PPM ihop

till en gemensam pott för alla valbara fonder i

systemet. Denna pott fördelas lika per sparad

krona till alla dessa fonders sparare. Det går där-

för inte att på förhand beräkna hur mycket lägre

den slutliga netroavgiften blir för Premievalsfon-

dens sparare.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

avsnitt 217 Kontrollera mot PDF

Premievalsfonden • Årsberättelse 2000

Counage till mäklare <x h avgifter till torva-

ringsinstivui och dcpab.mker tor värdepappers -

iransakiionvr belastar IVeniievalsfondcn direkt

och ingår inte i Ibrvalmingsavgihen.

Startperioden

Premievalsfonden raanade den 26 sc-prember 2000

i och rnedatt PPM placerade de forsla väljarnas

pensionsmedel i fonden. lotalt tillfördes Prcmic-

vaLslond.cn under valperioden cirka 570 miljoner

kronor frän mer ån i 00 000 personer. vilket gjor-

de fonden till den fjortonde största av de fonder

som kuntk f väljas i ptvmicpeiisi< mssysren tet.

För att effektivisera förvaltningen under

stanperioden har olikt typer av aktiederivär

använts för att uppnå den exponering mot olika

marknader som följer av normporilöljcn fin den

.strategiska rillgängslördelnittgcn. Detta lår till

följd att ullgångslordchiingcn enligt balansräk-

ningen inre stämmer överens med exponeringen

mot olika marknader.

Avkastning

Avkastningen i Premievalsfonden från starren den

26 september fram till den 31 december 2000

uppgick till 8.0% art jämföra med - 7.6 % för

fondens jämförelseittdex under samma period.

Nyckeltal

Fftersotn fonden funnits så kon tid är det inre

mcningshillr och i mänga fall itue heller möjligt

au redovisa alla de nyekdral som not malt finns

angivna i årsredovisningar för värdepappersfön

der. Nyckeltalen kommer att redovisas i årsredo-

visningen för 2001.

Fofullörmögcuhci vid periodens slut

2000

561 500 419 kr

.Antal andelar vid periodens slut

6 324 705,5582

Andelskurs vid periodens slut

88,78 kr

('.cnumsnittlig köpkurs under året

>>3.62 kr

Utveckling sedan 2000-09'26 (start)

- 8,0 %

Jätnförclseindex sedan 2000-09-26 (start)

-7,6%

Balansräkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2000-12-31

Tillgångar

Finansiella instrument med positivt marknadsvärde

416 003

74.1%

Bank och övriga likvida medel

.149 830

26,7%

Övriga kortfristiga fordringar

106

0,0%

Summa tillgångar

565 939

100,8%

Skulder

Finansiella instrument med negativt marknadsvärde

3 886

0,7%

Övriga kortfristiga skulder

553

0,1%

Summa skulder

4 439

0,8%

Fondförmögenhet

561 500

100,056

Ställda säkerheter

För derivathandel

20 283

Resultaträkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2000

Intäkter och värdeförändring

Värdeförändring på aktierelaterade instrument

-32 124

Värdeförändring på ränterelaterade instrument

636

Ränteintäkter

1 732

Utdelningar

112

Valutavinster och -förluster netto

301

Övriga intäkter

6

Summa intäkter och värdeförändring

-29 939

Kostnader

Förvaltningskostnad

-351

Övriga kostnader

-360

Summa kostnader

-711

Årets resultat

-30 650

avsnitt 218 Kontrollera mot PDF

(I den tryckta årsberättelsen har noter till resultat och balansräkning utelämnats}

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

Jb Sjunde AJMbnden

Premievalsfonden • Årsberättelse 2000

Placeringar per den 31 december 2000

Markn.värdeftkr)

Andel av fond (%)

Aktierelaterade värdepapper noterade i:

Svenska kronor

11057

1,97

US-dollar

211366

37.64

Japanska yen

44 798

7,98

Brittiska pund

7 691

1,37

Euro

6 986

1,24

Schweiziska franc

2 594

0,46

Mexikanska pesos

2143

0.38

Danska kronor

1963

0.35

Australiska dollar

1466

0,26

Summa aktierelaterade värdepapper

290 064

51,66

Realränteobligationer

24 233

4,32

Dagslån

90 020

16,03

Summa ränterelaterade värdepapper

114 253

20,35

Aktiederivat

123

0,02

Valutaderivat

7 677

1.37

Bank samt övriga fordringar och skulder

149 383

26,60

Fondförmögenhet

561500

100.00

Placeringarna omfattar totalt cirka 700 olika slag av värdepapper. En fullständig förteckning kan

rekvireras från Sjunde AP-fonden.

Exponering mot olika marknader

Genom användningen av derivatinstrument var exponeringen mot olika marknader

följande (andel av portföljen i %):

Utländska aktier 75,0

Svenska aktier 19,9

Svenska realränteobligationer 4,1

Likviditet 1,0

100,0

Valutasäkring

Följande positioner I utländsk valuta var säkrade mot valutakursrisk (andel av respektive position i %):

U S dollar 48,4

Euro 50,1

Japanska yen 51,0

Brittiska pund 49,5

AP-fonden

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

Revisionsberättelse

för Sjunde AP-fonden Premievalsfonden

1 egenskap av revisorer i Sjunde AP-fonden har vi granskat ånsbcriittclscn tor fonden

Pixmicvalsfonden för år 2000, Granskningen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige.

Årsberättelsen är upprättad enligt lagen om allmänna pensionsfonder samt de bestämmelser i

lagen om värdepappersfonder som särskilt anges i lagen om allmänna pensionsfonden .Årsberättelsen

ger därmed en rättvisande bild av fondens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed

i Sverige.

Vid granskningen har inre framkommit anledning till anmärkning beträdande årsberättelsen.

SRXXHOLM DEN 19 FEBRUARI 2001

/ Pkr-Olop Akieus

Auktoriserad revisor

1.1.NA HEDI.UND

Auktoriserad revisor

I örord nad av Finansi i ispdaiot ten

_

PAl WlNGREN

Auktoriserad revisor

Skr. 2000/01:131

Sjunde AP-fonden • Årsredovisning 2000

Förvaltningsberättelse

Sjunde AP-fonden i det nya pensionssystemet

År 1998 Ix-slutadc riksdagen om ett nytt allmänt

pensionssystem. 1 det nya systemet ingår att ett del

av pensionsavgiften skall avsättas till s.k. premie-

pension och förvaltas i värdepappersfonder efter

individuella val av pensionssparama. Premie-pen-

avsnitt 219 Kontrollera mot PDF

sionssystemet administreras av den stadiga Premie-

pensionsmyndigheten (PPM) som fungerar på

samma sätt som ett s.k, unic-linkbolag. Sjunde AP

fonden, som också är en statlig myndighet, funge-

rar inom detta system på samma sätt som ert fbnd -

Imlag med fiitvaltning av värdepappersfonder. För

de personer som avstår från att: välja någon annan

fond i prernicjrensionssysremct skall medlen av

PPM placeras i en särskild fond som kallas Prem ie-

sparfonden och förvaltas av Sjunde AP-fonden.

Vidare förvaltar Sjunde AP-fbnden ytterligare en

fond. Premievalsfonden, som kan väljas på samma

sätt som andra fonder inom premiepensionsswe-

met. Premiespa rf buden och Premievalsfonden är

avsedda enbart for premiepensionsmedel och är

inte öppna för annat sparande.

Det första fondvalet inom premiepensions -

systemet ägde rum under hösten 2000.

Namnbyte

1 samband med att en ny lag om allmanna pen-

sionsfonder (AP-föndei) infördes, ändrades den

1 maj 2000 namnet från Allmänna pensionsfon-

den. sjunde fondstyrelsen till Sjunde AP-fonden.

Förberedelser för kapitalförvaltningen

Verksamheten under år 2000 har dominerats av

ett omfattande förberedelsearbete inför starten

av kapitalförvaltningen under hösten.

Portföljkonstruktion

Sjunde AP- fonden skall enligt lagen om AP-fon-

der placera medlen i Premiesparfonden och Pre-

mievalsfonden så att långsiktigt hög avkastning

uppnås vid den valda risknivån, Placeringsregler-

na överensstämmer med vad som gäller enligt

lagen om värdepappersfonder. Inom dessa ramar

har Sjunde AP-fonden stor frihet att själv utfor-

ma sin placeringspolitik. Mot denna bakgrund

har ett omfattande analysarbete genomförts som

grund för beslutet om strategisk tillgångsfördel-

ning, dvs. vilka typer av värdepapper som fon-

derna skall placera i. Analyserna har gjorts med

stöd av den engelska konsultfirman Watson &

Wyatt Invcstment Consulting. Beslutet om stra-

tegisk tillgångsfördclning presenteras i förvalt-

ningsberättelsen för respektive fond.

Förvaltningymodell

Utifrån den fastställda strategiska rillgångsfördel-

ningen haren lämplig förvaltningsmodell utfor-

mats i fråga om avvägning dels mellan aktiv för

valtning och indexförvahning, dels mellan intern

och extern förvaltning.

Med aktiv förvaltning menas att de förvalta-

de medlen avviker från genomsnittet på markna-

den i syfte att na en högre avkastning. Med

indexförvaltning menas att de förvaltade medlen

följer genomsnittet på marknaden (index) så

nära som möjligt. Då blir också avkastningen i

nivå med marknadens genomsnitt. Under start

perioden år 2000 har både Premiesparfonden

och Premievalsfonden indexförvaltars i sin hel-

avsnitt 220 Kontrollera mot PDF

het. En Övergång till aktiv förvalt ning sker under

februari 2001 på de marknader där sådan för-

valtning kan förväntas ge bättre resultat än

indexförvaltning.

Med intern förvaltning menas att placerings-

besluten fattas av egna anställda ponföljförvalta-

re. Med extern förvaltning menas att placerings-

besluten fattas av särskilt anlitade utomstående

kapiialforvaltare. ofta större specialiserade firmor.

Sjunde AP-fonden har valt att sköta alla rän-

replaceringar genom intern förvaltning. Akrie-

placeringarna har under startperioden år 2000 i

sin helhet skötts genom extern förvaltning.

Under år 2001 kommer de aktiva svenska aktie-

placeringarna i huvudsak att skötas internt,

medan olika externa förvaltare kommer au anli -

tas för utlandsplaceringarna.

Upphandling av externa förvaltare

En omfattande upphandling av externa förvalta-

re har påbörjats och delvis slutförts under hösten

2000 med stöd av konsultfirman William M.

Merccr Investment Consulting. För uppdraget

att sköta indexförvaltningen av aktier Över hela

världen valdes den amerikanska kapitalforvalta-

ren Srare Street Global Advisors.

Riktlinje- och polnydokument

Ert stort antal riktlinje- och policydokument har

utarbetats under år 2000. Som exempel kan

nämnas följande:

• Placeringspolicv

• Finansiell riskhanteringsplan

• Policy för miljö- och etikhänsyn i placerings-

verksamheten

• Riktlinjer för hantering av etiska frågor i

Sjunde AP fondens verksamhet

• IT-polity

• 1 nförmationssäkcrhctspolicy

• Riktlinjer för upphandling

Värdepappersadministration

Under året har en modern organisation för

administration av väidepappcrsaftarci byggts

upp. Målet är ärt skapa en organisation som är

både kostnadseflektiv och bran sch ledande i fråga

om riskmätning och kontroll. For att begränsa

de operativa riskerna har de manuella inslagen i

afFärsadmini.strationen minskats i så stor

utsträckning som möjligt. Efter upphandling

och utvärdering har ponföljfÖrvaltningssystemet

EMS 2000 anskaffats. Ett eget system för regi-

strering av värdepappersaflårcr via internet har

utvecklat».

Personalrekrytering

Antalet anställda har under året ökat från tre (två

kvinnor och en man) till tolv (sex kvinnor och

sex nian). Inriktningen är att bygga upp en rela

tivt liten men högt kvalificerad organisation. För

att begränsa den fasta organisationen utnyttjas

dessutom externa konsulter och tillfälligt anställ

da som kan tillföra expertkunskaper på skilda

områden. Under uppbyggnadsperioden har

detta skett i ganska stor omfattning.

Första fondvalet

Valet av fonder för de premiepensionsmedel som

tjänats in under åren 1995 - 1998 ägde rum

avsnitt 221 Kontrollera mot PDF

under perioden september - november 2000.

Föndvalet föregicks av en omfattande informa

tionskampanj från PPM och betydande rekla-

minsatser från de privata fondförvaltarna. Intres

set f rån massmedia var stort. Enligt statsmakter-

nas uttalande för Sjunde AP-fonden inte göra

reklam for Premiesparfonden. Sjunde .AP-fon-

den avstod också från att göra någon reklam for

Premievalsfonden utan koncentrerade sina insat-

ser på att möta massmedias och allmänhetens

krav på information om vad som händer om

man inte aktivt väljer någon fond. Informatio-

nen lämnades främst genom pressträffar. inter-

vjuer i massmedia, hemsida på Interner, tryckt

informationsbrosc hyr och svar på telefonsamtal.

Utfäller av fondvalet blev att cirka 35 pro

cent av antalet personer med cirka 30 procent av

det totala kapitalet avstod irån au välja någon

annan fond och därmed fick sina premiepen-

sionsmedt l placerade i Premiesparfonden. Det

innebar an Premiesparfonden tillfördes 16,3

miljarder kronor från mer än 1.5 miljoner perso-

ner, vilket gjorde fonden till den klart största

inom premie-pensionssystemet.

Aven Premievalsfonden nådde framgångar i

föndvalet trots art ingen reklam gjordes för fon-

den. över 100 000 personer placerade .samman

Ligt cirka 570 miljoner kronor i Premievalsfon-

den. Den kom därmed på f jortonde plats stor-

leksmässigt bland de cirka 450 fonder som

kunde väljas.

Starten av kapitalförvaltningen i de båda

fonderna avlöpte väl. De fö problem som upp

stod i de administrativa systemen kunde lösas

snabbt. Resultatet av kapitalförvaltningen redo-

visas i årsberättelsen for respektive fond.

Generationsfonder

Statsmakterna har uttalat au det finns goda skäl

lör Sjunde AP-fonden au kunna erbjuda premi-

cpensionsspararna möjlighet att placera i s.k.

generationsfonder (fonder som har olika risknivå

9

j2 Sjunde AP-fonden

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

Sjunde AP-fonden • Årsredovisning 2000

och uligångssanunansauning beroende på spara-

rens ålder). Någon sådan möjlighet öppnades

dock inre i nuvarande lagom AP-fonder. Sjunde

AP-londen påbörjade under hösten 2000 ett

utredningsarbete lör att närmare undersökt för-

utsättningar för och lämplig utformning av

generat ionstbndt-r för i första hand sparat na i

Premicsp.ii fonden.

Resultat och finansiering

Kostnaderna för Sjunde AP-fondens verksamhet

skall täckas av de förvakningsavgificr sont tas ur

de förvaltade medlen. Kostnaderna för att bygga

upp verksamheten skall fördelas över flera år. För

au finansiera det balanserade negativa resultatet

har Sjunde AP-fonden tillag dll krediter i

Riksgäldskontoret. L.nligi regeringens beslut dis-

avsnitt 222 Kontrollera mot PDF

ponerade Sjunde AP-fonden under år 2000 dels

eu ranrekonto med kredit på högst 49.3 miljo

ner kronor, dels lån pa högst 22 miljoner kronor

lur finansiering av anläggningstillgångar.

Resultatet för är 2000 uppgick till 38 044

tkr (- <8 96b tkr). Det balanserade underskottet

vid arets slut var 48 719 tkr (10 675 tkr).

Balansräkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2000-12-31

1999-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Inventarier (not 4)

11377

845

Summa anläggningstillgångar

11 377

845

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

2

0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 5)

6 268

446

Bank

49

565

Summa omsättningstillgångar

6 319

1 011

Summa tillgångar

17 696

1856

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Balanserat resultat

10 675

•1 709

Ärets resultat

38 044

-8 966

Summa eget kapital

48 719

1.0 675

Skulder

Krediter i Riksgäldskontoret (not 6)

52 527

11 247

Checkräknirigskredit

2 784

0

Leverantörsskulder

1 149

466

Övriga skulder

1 044

211

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 7)

8 910

607

Summa skulder

66 415

12 531

Summa eget kapital och skulder

17 696

1856

Ställda panter

Inga

Inga

Ansvarsförbindelser

Inga

Inga

Resultaträkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2000

1999

Intäkter

Förvaltningsavgifter

6 597

0

Avgår rabatt PPM

3 865

2 732

0 0

Ränteintäkter bank

110

45

Övriga intäkter

3

0

Summa intäkter

2 845

45

Kostnader

Räntor

1. 462

222

Personalkostnader (not 1)

-.11 53.1

3 070

Övriga kostnader (not 2)

■27 896

-5 71.9

Summa kostnader

-40 889

-9 011

Ärets resultat (not 3)

38 044

-8 966

10

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

Sjunde AP-fonden

Sjunde AP-fonden • Årsredovisning 2000

Redovisningsprinciper

Årsredovisningen liar upprättats enligt god redovisningssed.

Fonden följer de regler som finns i lagen (2000:192) om allmänna

pensionsfonder (AP-fondcr).

Inventarier tas upp till anskaffningsvärde och skrivs av enligt plan på tre år för datautrustning och på

lem år för Övriga inventarier. Fordringar tas upp till det värde som de beräknas Hvta in med.

Not 1 - Personalkostnader

Samtliga belopp i tusentals kronor

2000

1999

toner cch arvoden

Styreisen

690

271

verkställande direktör

1873

797

Övriga anställda

4 169

995

Summa

6 732

2 063

Sociala kostnader

Pensionspremie verkställande direktör

227

0

Övriga pensionsavgifter

657

87

Sociala avgifter och ersättningar

2 489

582

Summa

3 373

669

Summa löner, ersättningar och sociala kostnader

10105

2 732

Övriga pe-sonalrelaterade kostnader

1 426

338

Summa personalkostnadei

11 531

3 070

Not 3 - Fördelning av Sjunde AP-fondens kostnader och intäkter

avsnitt 223 Kontrollera mot PDF

på Premiesparfonden och Premievalsfonden

Enligt fagen (2000:192) om allmanna pensionsfonder (AP-fonder) får Sjunde AP-fonden ur vardera av

Premiesparfonden och Premievalsfonden ta ut medei för de förvaltningskostnader som uppkommit för

respektive tond. Om kostnaderna avser både Premiesparfonden och Premievalsfonden, skall de förde

las på ett skäligt satt, i följande tabell redovisas hut intäkter och kostnader hos Sjunde AP fonden

hänför sig till respektive fond. Som fördeiningsgrurid for gemensamma kostnader används fondförmö

genheten i respektive fond vid årets utgång.

Styrelsearvodet fastställs av regeringen. Till styrelsens ordförande har arvode på 350 OCX) kr utgått,

För verkställande direktören och vice verkställande direktören finns avtal med särskilda bestämmelser

om pensionsförmåner och avgångsvederlag. Avtalen innebåi i huvudsak pensionsräti vid 60 års ålder

och rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner.

Samtliga belopp i tusentals kronor

Premiesparfonden

Premievalsfonden

Totalt

Intäkter

Förvaitnmgsavgittei

6 246

351

6 597

Avgår rabatt PPM

ASftZ 2439

.58

293

3.865

2 732

Övriga sårintäkter

0

0

0

Fördelade gemensamma intaktei

110

3

113

Summa Intäkter

2 549

296

2 845

Kostnader

Sarkostnadei

403

37

440

Fördelade gemensamma kostnader

39 236

1 213

40 449

Summa kostnader

■39 639

1 250

40 889

Ärets resultat

36903

1 141

38 044

Ingående balanserat resultat

10 248

427

10 675

Utgående balanserat resultat

47 151

1 568

48 719

Not 2 - Övriga kostnader

Samtliga belopp i tusentals kronor

2000

1999

Revision

869

138

Externa förvaltare och förvaringsmstrurt

439

0

Externa tjänster

18127

2 887

Övriga kostnader

5377

2 377

Avskrivningar enligt plan

3 084

317

Summa övriga kostnader

27 896

5 719

11

AP-fonden

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

Sjunde AP-fonden • Årsredovisning 2000

Not 4 - Inventarier

Not 6 - Krediter i Riksgäldskontoret

Samtliga belopp t tusentals kronor

2000 12 31

1999 12 31

Samtliga belopp • tusentals kronor

200012 31

1999 12 31

lotai ram

Utnyttjad

lotai tam

Uinyd-ad

Ingående anskaffningsväme

1 161

0

Inköp

13616

1 161

Rörlig kredit på räntekonto

49 300

41 110

12 250

9 937

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

14 777

1 161

Lån för finansiering av anläggningstillgångar

22 000

11 417

9 500

1 310

ingående avsluivningar ’

■316

0

Summa krediter i Riksgåldskontoret

71 300

52 527

21 750

11 24?

Ärets avskrivningar

3 084

•316

Utgående ackumulerade avsknvriingai

•3 400

316

Utgående bokfört värde

11377

845

Not 7 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Samtliga belopp • tusentals kronor

200042 31

1999 12 31

avsnitt 224 Kontrollera mot PDF

Not 5 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Uppiupria semesterlöner och sociala avgifter

1602

494

Uppiupen rabatt PPM

3 865

0

Samtliga beiopjt i tusentals kronor

2000 12-31

1999 12 31

Ört®

3 443

113

IJpplupns tondavgiftei, brutto

5 548

0

Summa uppiupna kostnader och fårutbetalda intäkter

8 910

607

$3®................................................

720

446

Summa fårutbetalda kostnader och upplupna intäkter

6 268

446

SlVXiKHOl M DEN 6 I i-BRI ARl 2001

Otdföiandt

l .ARS Li.ndi.k Aronmin

PcA—Y\ -------------

Pi i i r Norman

Vcdiswliaiiilc direktör

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

Jsj

uride AP-fonden

Revisionsberättelse

för Sjunde AP-fonden

Undertecknade, som av regeringen respektive finansinspektionen förordnats att såsom revisorer grans -

ka Sjunde AP--fondcns förvaltning, far härmed avge revisionsberättelse för är 2000.

Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt tagit del av protokoll och andra handling

ar, som lämnar upplysning om fondens förvaltning, inventerat de tillgångar fonden förvaltar samt vid-

tagit de övriga granskningsatgärder vi ansett erforderliga.

Revisionen har icke givit anledning till anmärkning beträffande årsredovisningen, de i densamma

upptagna resultat- och balansräkningarna, bokföringen eller inventeringen eller eljest beträdande för-

valtningen.

SHXXHoim DEN 19 FEBRUARI 2001

Auktoriserad revisor

Lena Hediund

Auktoriserad iwisor

förordnad <tv Finansinspektionen

__

PA1. WlNGREN

Auktnrhcr^d revisor

13

Sjunde AP-fonden

Skr. 2000/01:131

Bilaga 5

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

(C

Q

Z

IX.

Q.

<

O

O

O

O

ix.

(M

F

DC

DC

UJ

O

fiQ

Q.

S

UJ

UJ

O

F

Ul

Z

Q

UJ

y-

E

(*)

UJ

UJ

O

o

z

K

D

(0

z

S

<

<

z

z

UJ

Ui

LL

2

w

u.

O

UJ

o

z

Q

O

E

>

<

UJ

s

0l

H

(0

DC

O

DC

O

o

o

CM

MINI

u.

DC

Ul

Q.

u.

N

1

—1

o;

Q.

<

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

o

O)

C3

Q.

c© r- en

en Tt m

Contents

C

O

O

O

tn

z

g

X

u

Z

P

co

rj : : : :

<3 : ! j :

H

<

UJ

U

Cfi

>

CO

en

-T

SO

r-

H

Q

C

Q

O

Q

Q

UJ

2

Z

Z

z

Z

Z

O

o

3

H

Di

<

UJ

X

U.

ft.

u.

c-

u.

ru

u.

0.

u<

u.

UJ

<

<

<

<

<

\O < 00

>

os

<

£

3

Z

öi

3

f-

u

cn

Q

Z

<

*

cz

0 2

o f-

O a

Q.

< <

William M. Mercer Limited i Ministry Of Finance

inupctmeni r.nnci iitinn PArfnrmanr.p MpAsurpmpnt Rpnort For AP Funds 1-7 For Periods Endina 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

This report provides details of performance covering the five years to 31 December 2000 for the Ministry of Finance. The performance

avsnitt 225 Kontrollera mot PDF

of each AP Fund is addressed in-depth, including performance attribution, performance analytics, and other information specific to each

fund. The two new AP 7 Funds are also included in this report, covering performance since their inception (September for the Choice

William M. Mercer Limited 1 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement P.eport For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Market Background

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The Swedish market has a large exposure to the technology and telecommunications sectors, and consequently ebbs and flows

with the more volatile movements of the “new economy” stocks. 2000 has been a difficult year for the IT sector (which retumed

-58%) following particularly strong retums in 1999.

Evidence of a cooling US economy increased. Sales, output, and GDP Growth figures all fell during the fourth quarter. Interest

William M. Mercer Limited 3 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Market Performance Over the 12 Months to 31 December 2000

uinjg-y juaoiaj

William M. Mercer Limited 4 Ministry Of Finance

investment Cnnsultinn Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Executive Summary

C*)

William M. Mercer Limited 5 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

jd

X)

03

■4—»

O

>

o

c3

<D

£

C

co

03

03

E

Performance Summary' to Periods Ending 31 December

É

f *

U

50.0

CO

ö

196.1

CQ

O<

O

CM

00

vS

oo

204.0

«

O Q.

»r.

»n

n

O

ra-

O

%

Å s

CO

CO

ra-

SO

<ra

U~)

1

1

1

1

CM

CM

C4

CM

ÖS X®

sO

o

o

izs

O

ra-

ra-

CM

O

CO

o

1

ra-

ra -

C*->

ra-

r-

Os x®

•zy

oo

m

so

so

CM

OO

CO

SO

cd

oo

oo

cd

Cb

rd

1

c<S

CM

CM

CM

cn

CM

00

ÖS X®

O\

cq

SO

CQ

O

C-

-ra

ra;

o

ö

O

K)

«zy

cd

ra-

cd

cd

1

1

Cs

Os x®

Os ©^

—•_

CQ

O

r-

—!

oo

ra-

cd

cd

M-

ra-

ud

td

•zy

SO

so

so

•zy

SO

O

O x®

O ©^

CO

<zs

uq

C*~)

Os

r-

so

CM

o<

o<

cd

O

CN

ra-

m

ri

x

c

u.

UQ

rn

x

rf

so

X

r-

X

XI

ra

X

ra

X

ra

X

ra

X

ra

<

C

5

H

X

c

3

É

x

C

3

e

x

G

3

H

X

3

S

h

x

U.

Q

t

o

U-

o

tu

O

tu

CJ

ö-

a

<d

a-

c

o

a.

c

<D

cu

K

OJ

a.

c

<D

<

CQ

<

CQ

<

CQ

<

CQ

<

CQ

- c

Si

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

avsnitt 226 Kontrollera mot PDF

For the year, bonds outperformed equities, both domestic and foreign. However, previous years favoured equities as there was an

extended period of high retum growth around the world in equity markets.

William M. Mercer Limited 7 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Asset Allocation Summary for 31 December 2000

Total

£

IQ

vS

OO

o

20.2

CO

oo

■o 2

Os

ö

100.0

ISEKbn |

f".

OO

C')

61.5

CM

oo

155.9

24.0

37.0 . |

c-

sd

CM

t"'

r-

AP Fund 7

S?

14.4

19.6

[652

oo

o

100.0

C

X)

w

&

CQ

CM

CM

CO

ö

o

CM

sd

AP Fund 6

o x

RToo.o

100.0

| SEKbn

OO

OO

oo

oo

AP Fund 4

cr-

CM

SO

OO

OO

oo

o

iri

0001

C

x>

OJ

00

114.0

SO

sd

132.2

AP Fund 3

©s

Os

87.1

o

oo

0'001

SEKbn

-

Os

Os

oo

OO

CM

CM

AP Funds 1&2

O''

'7t

cd

r-

10.2

001

1

O-

sd

100.0

C

X>

w

<Z)

1 427.6

59.6

CM

OO

O-)

o

CO

C<3

CM

OO

K3

1 Swedish Bonds

Index-Linked

Bonds

(/)

T3

C

o

ca

c

u

O

U-

£

3

CT

w

■5

<u

*

£

=

CT

W

c

01

‘2

u

o

fct.

C.

o

u

ct

Cash

| Total

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Funds 1 & 2

Period

Since Inception

Since Inception

Since Inception

1998 and thereafter

1998 and thereafter

1998 and thereafter

1998 and thereafter

Since Inception

Benchmark(s)

Interna! Index

SSBG5

OMRX-Real

1 SFI 1

Q

Qh

| Nairet

1 Composite

Weighted Composite

Target Weight

%

75.0

001

001

5.0

Objective

Outperform benchmark over rolling five-

year periods.

Outperform benchmark over rolling five-

year periods.

Outperform benchmark over rolling five-

year periods.

Outperform the weighted property

benchmark over rolling five-year periods.

Return should exceed inflation by the

greatest margin possible.

Asset Class

Swedish Bonds

Foreign Bonds

Index-Linked Bonds

I Property (Swedish)

I Property (Foreign)

1 Property (Shares)

1 Property (Total)

Total Fund

William M. Mercer Limited 9 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

deemed by Boards 1 - 3 to be too difficult to calculate to be useful. They have reviewed the possibility of using an extemal

benchmark, but as the OMRX Swedish Bond Index and Handelsbanken Swedish Bond Index exclude Treasury Bills with less

than one-year maturities, they decided against using either. This has raised the difficulty of verifying the benchmark

avsnitt 227 Kontrollera mot PDF

performance, as it is calculated in-house. One option that we recommend the Fund explore is to choose an asset allocation for

short- and medium- & long-term securities. This can then be used to form a composite benchmark of the OMRX T-Bill and

William M. Mercer Limited 10 Ministry Of Finance

immcfmAnt rnnci ■itinn Pprfnrmancp Mpasurement Reoort For AP Funds 1-7 For Periods Endinq 31 December 2000

Performance Summary for Periods to 31 December (Capital weighted, gross of costs andfees)

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

5U

•-

g

Q

g

CL

£

§•

ö

s

Q

D

6

£

fe

§■

§

c

o

I

u

ö

Q)

D

£

to

fe

-s:

D

<3

tu

,g

£

Q)

D

e

q

§

■§

<v ■:

t».-<3

<.>

■s

£ £ £

C/>

-O

c

ZJ

CL

<

O

u_

tz

o

Q.

O

or

c

<D

E

<D

<z>

ra

o

(D

O

C

ro

E

t

0)

CL

§

o

£s

s:

g

q

c

q

s:

o

£

g

•Ö

£S

§•0,

41

£

g,^ "q

4

fe

£

"5

§

t

§•

fe,

«u

§

Q

Q

t*5

£•

& 3

oj ~

IS

■J

g

a

£

<fe -c

V

CL

fe

&

fe,

*X3

S> 3

■O

(D

1 ?

—i 2

8 I

5 o

S o

E É

ro w>

= Q

gs

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Fixed Income performance for the year to 31 December 2000 matched the benchmark. The underperformance within Foreign

Bonds was offset by outperformance in Index-Linked Bonds. Property performance exceeded the composite benchmark. Overall

performance for the year exceeds the benchmark, the outperformance being attributable to outperformance in property and being

marginally overweight in property, the best performing asset class for the year.

T3

<D

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Risk (as measured by duration) Summary for Periods to 31 December

st

Dev.

800

910

0.07

0.29

0.20

2.47

(

SO

©s

Os

=

Os

W7

©

o

OS

S G

o

o

o

o

©

CM

Os

m

m

Os

LT)

©

. 1 »*■

O

■—>

—«

CM

—<

•— 1

■— 1

1/3 a

ö

ö

©

Ö

©

CM

©

r-

Os

Os

r-

m

CM

OO

CM

©

CM

m

CM

OO

S g

o

©

Ö

O

©

CM

CM

W3

-u ■**

•—<

•—<

CM

■—<

CM

CM

M a

6

ö

©

O

©

1

©

OO

Os

Os

=

ro

r-

r-

O

Tt

00

r-

!=

©

m

CM

©

S G

O

ö

ö

Ö

O

cn

r-

o

'7t

CM

•—•

m

O

CM

•zt

—«

“ £

©

©

ö

Ö

©

ö

Os

Os

OS

= u

CO

c

CM

©

« fe

cn

C*1

<*■>

o

S G

o

ö

O

©

©

CM

CM

sn

00

. 1 **

O

CM

r—<

<— 1

CM

” a

©

ö

O

O

©

1

O

O

©

©

©

cm

= «-*

O

CM

O

_<

so

izs

©

*

o

m

cm

CM

•—<

oo

S G

©

ö

o

O

o

©

OT

Class

C/3

73

f

73

K

O

CQ

V

rt Bonds

Fund

Ul

O

"c/5

o

o

C*

-2

Q

d Bonds

O

CQ

o

O

s

L!

O

CQ

AP

5

O

2

<D

C

x:

<Z)

<Z)

-s

a

2

-c

73

73

• —<

X

<1)

<5

<d

O

s

i

o

73

LO

(7)

</J

Lu

William M. Mercer Limited 13 Ministry Of Finance

avsnitt 228 Kontrollera mot PDF

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■O

<D

Asset Allocation Summary as of 31 December 2000

Difference

%

CM

ö

+

+

i

Benchmark Weight

%

osz.

10.0

o

o

o

•ri

0001

Weight

%

_

121

(N

Ö

fr'9

100.0

Market Value

SEKm

427,579

cn

LT)

oo"

iz~)

59,585

37,021

582,338

Asset Class

I Swedish Bonds

I Foreign Bonds

Index-Linked Bonds

<D

Dj

O

s-

| Total

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 15 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

O

(N

<D

-O

u-

U

X)

■e

g

o3

<D

-C

O

Q

O

<D

Q

-r:

cn

i)

<

o3

c/ö

C

X?

<D

C

4—

03

CO

O

CQ

a

o

c/i

’5

£

i)

”U

<Z)

a

o

o

’i~}

<D

03

CO

O

c

O

o

cu

”cS

X

<D

<u

r/i

<1>

Performance Attribution for Calendar Year 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 16 Ministry Of Finance

investment O.nnsnltino Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Performance Analytics for the three years to 31 December 2000

Beta

O

o

0.8

o

cm

©

Information Ratio

©

00

-0.3

©

©

Tracking Error

%

0.2

0.2

ö

2.3

_ _________

0.3

Real Return

%

0.2

cn

©

0.0

-0.6

o

©

St Dev

% p.a.

2.9

3.0

4-4 I

CM

CM

_

6-2

CM

MD

•n

4.4

c*

CM

2.9

Performance

% p.a.

6.2

md

CM

r-'

6.9

MD

MD

»ri

10.8

11.5

vd

O

MD

MD

MD

Asset Class

I Swedish Bonds

I Benchmark

I Swedish Gov’t Bonds

[ Benchmark

| Swedish Mort Bonds

| Benchmark

I Foreign Bonds

| Benchmark

<Zl

•c

C

o

CQ

-o

c

1

X

Q

■o

c

II Benchmark

| Total ex Property

| Benchmark

William M. Mercer Limited 17 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

u.

(ed %) ujnjaa ssaoxg

1

1

i

8

1

i

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 18 Ministry Of Finance

invocrmont Cnncuitinri Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

(ed %) ujnpu etaoxg

-g

i

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

(%) unpu H»13 Äpipenö

William M. Mercer Limited 19 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measure nent Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

(ed %) ujnja ä ssaoxg

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 21 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

(ed %) ujnjaa ssaa>3

s.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

c3

X

D

c

X

c3

•4—»

avsnitt 229 Kontrollera mot PDF

CZ)

O

X

*

03

o

CZ)

(11

CZ)

O

E

o

GO

x

u<

c3

I

o

e

<u

x

<D

X

£

£

1)

X

c

o

o

o3

cx

E

03

u.

<D

>

O

<D

X

H

Eicc» Returs (V.)

(■/.) lunpn »Mig C|4»M»nö

William M. Mercer Limited 22 Ministry Of Finance

invoctmont r.nnsi iHinn Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

C w

2

2

_ od

X o

2 C

i—<

<D X?

CX <D

_>

o3

<1>

•—

T5

C

03

# CZ)

X

O

-5

0.^4 JS

£ -

C 1)

_E >

o -5 o

CX c X

<D u.

rj 03

t g

X X

+-» Q

O C

X o

<D X>

-2 x

o

e

<D .£

2

X <D

<D

> CZ)

03

X 73

<D <D

x -S

*T5

C

3

CZ)

’5S

C

o

o

x

’£

X

C

<D

O

X

V)

03

X

Q

X

03

£

X

C

O

CQ

1)

X

co

’C

(D

X

C

o

o

03

CX

E

c

03

O

s

’2

on

C <z>

ÖÖ

‘35

u<

O

X

<D

X

g

<D

Q

C

c3

03

x

03

4=

<Z)

03

X

oo

<x

O'

<33

X

o

ju

X

<D ‘c

CX C

r> (□

£ -6

S 00

>» e

o ‘E

»i

o

<D

00

x 75

<-> c

03 o

£ X)

C/5

o3

CX

<U

X

u<

CJ

>

O

£ <15

? a

c

X <u

CZ)

O cn

CX 2

X

15

>

ö5

J-M

X

C

<33

x

S-.

c3

X

<D

O

C

<33

x

"u

O

cx

<L>

>

£3

E

o

(ed %) ujn>»a •»•□»3

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 23 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Further Asset Allocation Analysis

L

1

:::

♦♦♦

i

♦♦♦

>♦♦<1 •

<u

oo

8

*

z

"O

c

o

cd

ti

£ l

t/j c

_

"3

■g c

ö £

o «j

& E

o §

■" O £2_

1

?l

1—

3s □ ■

-o

I

r -

i

O

“ -O

c £

<u -±

P ■ -

E

■u £

gt; c

> O —

“ □ □

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

outperformed in all years but one.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Fund 3

ime Period

O

O

o

o

o

o

o

o

O

©

o

o

CM

c-i

CM

■y

=y

Os

Os

Os

Os

os

Os

Os

Os

Os

Os

Os

Os

’ 1

V

CL

O

CO

a

-X

a

E

CZ)

H

fii

X

X

<v

Q

w

o

"O

c

C

•/>

o

*

H

ras

s

X

o

ö

x

-o

C

&

eti

S

0p

’5

tL,

Q

o

&

5?

We

o

O

o

o

00

oo

■ra-

ö

OO

o

<u

01

C

05

a>

X?

cS

ai

£

£

X!

oo c

Q

oo

OO

H

<u

C

ra

O

>>

ö

rn

cö O

X) CO

X)

-O

"n "C

Q

-X <d

£

-X

-X

.2 V

fa «

ra ra-.

E o

aj

CL

ra

E

ra

E

<U Q

CL X

O

X! V-

-X

-ra

XS

ra

O P

- j

Q

<D 3

c fa

ra

c

C

>> 2

s

03

o §

-c

QJ

-O

aj

X)

E

-E •£

a

<V

X

<u

X)

o

DB ■-

S ra

x *-<

<2

l.

B 8

X>

a>

E

R

a-

'•fa ra

-ra

<2

<2

o S

u. o

<V r,

a>

OJ

CL •±5

Q

CL

CL

äJ ra

out

. wi

ra

s

3

O

3

O

> E

O S

o

o

O

ra

O

ra <2

H CL

H

H

CL

H

CL • £

ra

w

CO

raj

3

• 2

C

cr

a

cr

a

o

CQ

lish

a

-C

DB

a

<D

u<

O

"o

£

ra

O

CZ)

X

C/J

H

ID

William M. Mercer Limited 25 Ministry Of Finance

avsnitt 230 Kontrollera mot PDF

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Performance Summary to periods ending 31 December (Time-weightedreturns, gross of costs andfees)

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Over the five-year period equities marginally lag the benchmark. Bond performance is significantly behind both the current

benchmark index, and previously the FDAX. The Total Fund performance is therefore behind the benchmark retum.

William M. Mercer Limited 27 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Asset Allocation Summary as of 31 December 2000

Difference*

%

o

ö

+ 1.0

Weight

o

o

4.0

o

t*

06

oo

oo

00.

E

J=

CJ

C

<u

*

t<

o

O

o

Weig

%

oo

»ri

©

oo

a

<v

r-

o

ec —

O\

oo

-T

> s

OO

~“ r

00

-

o>

—1

<—■

ri

Jé -

n

s

Crt

CJ

o

>>

<u

. —<

c

cr

3

o

<

UJ

cr

W

m

"m

C

22

"O

O

£

'S

o

■b

0)

%

otal

CZ)

u-

CZ)

H

William M. Mercer Limited 28 Ministry Of Finance

Investmant C.nnsnltinn Performance Measurement ReDort For AP Funds 1-7 For Periods Endino 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Performance Attribution for Calendar Year 2000

Total

%

I I

Residual/Timing

%

d

Asset Allocation

%

O

0.0

cn

d

0.4

Stock Selection

%

6.4

cn

o

0.0 |

6.7

Asset Class

I Swedish Equity

I Foreign Equities

I Swedish Bonds

I Total

William M. Mercer Limited 29 Ministry Of Finance

Investment Consulting ''erformance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Performance Analytics for the three years to 31 December 2000

O

o

o

04

<u

C/3

U

£

s

CZ)

cc

C

<

w

X)

£

O

O

O

0

Further Performance Analysis

(ed %) ujnjau »eaoxa

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 31 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

(■/.) <unPM ClJamnö

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

•O

<D

AP Fund 3 Foreign Equity AP Fund 3 Foreign Equity

Excess Return in Översens Equity - Gross from Mar 1999 to Dec 2000 Rolling 1 Year Risk / Retum versus the AP Fund 3 Foreign Equity Benchmark

3OE versus 3OEB (before fees) u December 1999 to December 2000 (Quarterty)

(«d %) ujn>aa jwoij

a

8*

o

8

i

i

I

j

f

]

ä

t

(%) <UHI»a »MM3 Äp»M.44Ö

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

CZ)

c

X

03

45

03

X

cr

XI

15

öö

*5

u.

O

X

03

X

H

T5

03

X

O

ra

CZ)

ra

£

x

ra

E

x

o

c

03

X

03

CZ)

ra

ra

x

-4—»

03

E

03

45

-t—>

03

O

C

’c75

T5

C

X

o

45

X

O

ra

avsnitt 231 Kontrollera mot PDF

03

CQ

12 i

CZ)

X

03

O

C

ra

CZ)

ra

x

-o

$5

55

X

03

X

*- 03

X 5

X

ra

03

O

£5

ra

E

u.

,O

i-

05

03

03

X

-4—•

X

o

X

ra

03

ra

CZ)

o

C5

O

x>

03

45

-4—•

CZ)

ra

x

03

'O

5

03

X

2

55

w

£

XI

H

X

03

X

OD

c

'-4—»

X

o

raj

ra

03

O

C

’cZ

uT

03

>

03

£

O

K

£

-o

C

55

X

03

X

O

O

_ o

Öfi

.£ ’

ra

03

X

CZ)

cz

03

Q

O

55

C/3

C

03

CZ)

’cZ

£5

O

O

03

1-4

O

£

T5

ra

x

s

X

X

CJ

C

03

X

03

45

03

03

•s

1-4

£

raj

15

ra

03"

£

03

>

O

raj

03

>

o

x

£

CZ)

ra

x

ra "ra

c

ra

<3

s

~ ’£

>. ep

o

£

CZ)

u-

ra

03

CZ)

_ra

03

X

CZ)

X

ra

o

c

03

X

03

03

>

03

s-.

ra

CZ)

ra

45

CZ)

C

03

E

03

>

C

03

>

o

03

O

e

ra

I

<2

Ut

03 --

X •>

x 03

op T5

x

C/5

03

X

ra

E

CZ)

C

O

ra

GQ

T3

03

03

5

X

03

'ra

£5

CZ)

03

X

X

X

1)

.2

‘x

o

X

CZ)

ra

.2

X

ra

i-

$5

.2

ra

,O

£

ra

5

ra

03

X

H

03

O

c

ra

£

o

X

X

1-4

ra

I

o

C5

u

X

William M. Mercer Limited 33 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Swedish Equity Sector Allocation vs Benchmark HHlH Sector Performance over 2000

ujnpy o /o

^jEiuipuag sa aouajajjiQ H|3pM %

<D

-C

f—

<D

>

'cZ

O

cu

<L>

>>

a3

-C

<D

£

G3

O

V)

I-h

O

o

w

J-.

Z5

O

O

0)

o

CZ)

<D

<u

CZ)

O

i_

_ r«

<D

4— *

>

C

O

00

-C

O0

'o

<u

£

£

u<

<D

<D

>

O

C

Z3

-o

CZ)

a

03

X.

r>

o

_o

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 34 Ministry Of Finance

inuActmAnt r.nnci iltinn Pprfnrmanc.fi Mpasuirpmpnt Renort For AP Funds 1-7 For Periods Endina 31 December 2000

European Equity Sector Allocation FTSE W Europé Sector Performance Over 2000

UJIIPM %

i i

€ g

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

>)jBiuqouag uiojj oouajajjiQ %

William M. Mercer Limited 35 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Fund 4

(O

William M. Mercer Limited 36 Ministry Of Finance

Inupctmpnt r.nnci iltinn Pprfnrmannft MAAsurement Reoort For AP Fonds 1-7 For Periods Endina 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Performance Summary for Periods to 31 December (Time-weightedreturns, gross of costs andfees)

falling markets. While performance over the last three quarters has been good, the Fund missed out on some of the substantial

market returns of the first quarter, caused by the so-called “tech bubble”. Performance is also compared to the Findatas Index

avsnitt 232 Kontrollera mot PDF

excluding Nokia. Although Nokia is listed on the Swedish Stock Exchange it is a foreign company. The performance of the

Swedish Equity segment of the portfolio as compared to this custom benchmark was marginally positive over the year.

<D

Q

c

5 S

E É

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Within Foreign Equities, the trend has been exactly the opposite, with the Fund outperforming in up markets but underperforming

in down markets. Over the year the Fund has made significant asset allocation changes moving from being overweight Europé

(ex Sweden) and underweight North America to underweight Europé (ex Sweden) and overweight North America. This is likely

to have been detrimental to performance. This led to marked underperformance at the end of 2000 during the market’s downturn.

OO

cn

cn

+

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Asset Allocation Summary as of 31 December 2000

r-J

3

William M. Mercer Limited 39 Mmistry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Performance Attribution

Total

%

SO

o

Residual/Timing

%

cm

Asset Allocation

%

O

o

00

0.2

Stock Selection

%

n-

ro

o

o

o

oz-

Asset Class

I Swedish Equity

I Foreign Equities

I Cash

| Total

Beta

Os

O

0.9

CN

6'0

Information Ratio

-0.4

-0.2

Ö

-0.4

Tracking Error

%

(N

5.0

5.7

4.6

Rcal Return

%

-2.3

-1.2

0.6

-2.0

St Dcv

% p.a.

30.8

cn

m

ro

cc

o

CO

32.9

20.3

16.3

O

Os

ri

til

Performance

% p.a.

m

19.6

17.3

18.6

12.6

12.0

17.2

2'61

Asset Class

i

3

<3

w

-c

•o

<v

£

CZ)

FDAX

Swedish Equity

FDAX ex Nokia

Foreign Equity*

Benchmark

Total

Benchmark

William M. Mercer Limited 40 Ministry Of Finance

immetmont rr»ncnHinn Performance Measurement ReDort For AP Funds 1-7 For Periods Endinq 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Swedish Equity performance has been shown versus both the Findatas Index, and the Findatas excluding Nokia. The margin of

underperformance over the last three years is less as compared to the latter, but the information ratios are negative for both. The

Beta in either case is the same - 0.9, conservative as compared to the market.

William M. Mercer Limited 41 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Further Performance Analysis

(ed •/,) ujn)»y

(ed %) ujn>ay 1*93x3

i

S

X

| I

i S-

(•/.) uunps «*»»a

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 43 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

avsnitt 233 Kontrollera mot PDF

December 1998 to December 2000 (Quarteriy)

(•/.) u-inpu «k»I3 Xpauanö

3

44

O

Z

x

<D

X

<

Q

Uh

<D

g

O

<D

<D

<U

O

52

03

E

u<

<2

5-

o

CX

CO

£

O

42

CO

CO

LE

H

<D

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

»-i

O

co

s

3

"O

iE

<u

42

O

<—•

-o

o

L-

3

CX

E

o

o

t-

<d

O

O

O

ci

<4-

O

<D

I

3

O"

•+—>

co

s-<

13

O

o

•o

<D

03

CX

E

o

o

CO

3

<U

O

C

03

TJ

C

3

Os

Os

Os

o

L-.

<u

r

3

<D

42

£

U 3

o3 cr

•3 42

E E

co

William M. Mercer Limited 44 Ministry Of Finance

invActmont r.nnsiiHinn Pprfnrmancft Measurement Renort For AP Funds 1-7 For Periods Endina 31 December 2000

,o

4—<

Vh

u

cx

<D

00

03

CL

co

O

>

<L>

u

CX O

O

O

Cl

<-♦—I

O

-o

52

<D

CX <d

“ 4=

O

g

O

■o

O

u.

c3

C-

E

o

o

co

03

<U

Q

52

U

,<D

öb

fll O

35

3

3

42

03

O

Q

O

c

<w

42

H

<D

>

.CO

-o

3

3

<U

42

.O

<D

g

OO

' c

3

35

<D

O

3

03

O g

g <2

E

ec

<d

co

>? £

’3

cr

w

42

co

45

<D

£

(Z)

<u

42

£

c

.2

3

E

u,

£

.3

44

CO

-o

E

3

O

l-

<L>

42

H

,o

<L>

>

O

42

03

o

42

CO

CO

03

2

44

O

z

x

<D

co

3

3

-o

3

LE

3

CO

03

O

>

C

'o3

E

<D

42

H

<D

O

K

03

,o o

O <u

CX Cl

<D l-

> 3

75 <D

3 ^-1

3 OJ

12

O E

T3 -S

<D

O • —

3

CX X

C <L>

■ E ”3

2?

"E

>

3

op c

c LE

35

g

co

3

3

-g

<D

(ed %) ujnpy seaoxj

1

&

O iu

f ’

s £

t <

-

(•/.) uunpH »Mia Xpapenö

u.

<D

&

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 45 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Foreign Equity Allocation

For Periods Ending31 December

William M. Mercer Limited 46 Ministry Of Finance

invAdment Cnn^nifinn Performance Measurement ReDort For AP Funds 1-7 For Periods Endinq 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Fund 6

T3

.2

u

o

<u

E

Os

O

Os

William M. Mercer Limited 47 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Performance Analytics for the three years to 31 December 2000

Beta

0.9

60

Information Ratio

-0.4

-0.2

Tracking Error

%

4.4

cn

Rel Return

%

-1.8

-0.7

>

55

31.2

33.3

31.2

32.9

Performance

%

17.8

19.6

17.8

18.6

Asset Class

1 Listed Swedish Equity

FDAX

| Listed Swedish Equity

| FDAX ex Nokia

William M. Mercer Limited 49 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

(•/.) uaniny ««a»3 Apapinö

x

<D

-o

X

<

0

x<

avsnitt 234 Kontrollera mot PDF

d

X

o

o

>

-2

<D

u<

<D

O

§

,O

<D

Q.

CZ)

£

O

X

CZ)

CZ)

X

H

<D

O

z

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

OJ

>

3

X

CZ)

c3

<D

>>

Ui

<D

X

O

on

.S

3

*X5

x:

:-■

05

oo

.3

’ C

3

T5

CZ)

e

3

-4—»

<D

<L>

CZ

73

X

O

03

>>*E

o

-4—»

CZ)

<4-4

O

<D

3

Q,

CZ)

<

o

c

<u

X

o

x

3

22

o

Z

x

o

czi

03

•4—<

3

TJ

a

£

o

x

-o

c

03

"a?

>

C

3

czi

3

3

”O

• S

£

<D

CZ)

C

*3

on

3

CZ)

o

X

<D

>

<U

£

O

X

<U

E

•4—'

,W

CZ)

CZ)

C

U-l

3

O

»—

<D

>

§ .2

3

S

3

Q

C

O

o

3

X-

E x

o

3

Ö0 w

O X

C 3

2?--

§ £

"cz O)

X X

Éz TJ

3 S

— 03

2 &

Ä o

-3

O X

Ch 3

— Q-

TJ >.

G —

3

OO

O\

O\

X

o

X

CZ)

'3

00

3

X)

o

*o

o

Uh

Q, 3

C

u

o

X

CZ)

03

<D

>

3

<D

O

C

3

<2

t-l

<D

cu

O

C

<L>

X

O

05

t-.

<D

C

<D

00

William M. Mercer Limited 50 Ministry Of Finance

in llQ etrr.AH ronc.itinn pprfnrmanr.R MpasurAment ReDort For AP Funds 1-7 For Periods Endinq 31 December 2000

(*d •/,) ujnpu »«»o«3

1

i £

£

3

8

3

O\

O

o.

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

£

Z3

■*—•

0)

»-.

"O

a

05

co

2

T3

§

oo

O''

o

o

o

(N

«-

<d

x>

g

<u

o

o

Q

2

E

__ o

. Z

4? *

> O

* x

<D

XJ

£

O

X!

co

co

<D

>

£

ä

ö

9

b

Ä

J2

o

Z

x

<D

CO

os

g

T3

C

E

<□

-a

■+-»

'O

C*~)

O

co

E

3

a>

Exce»> Rclurn (%)

i

$

i

i

ä

I

s

£

j

B

2

2

o

Z

x

<u

X

<

Q

fX

o

x

o

<D

JjS

W

U.

O

1

E

£

Ih

<D

co

£

O

-C

co

co

2

H

<D

O

Z

<D

i

>-

<D

00

p

o

p

o

Q

05

CU

g

<D

'•S "&

5 S) £

— ja

Q

C

■_

X

<D

X

c5 fl)

X2 >

- C

•§)«

'o

t5 co

§ £

u- □

w in

4—> Q>

U J-H

3

V

O

Z)

<D

C

o3

TJ

03

_c

co

ri

<D

O

C

03

>x

c

o

<D

o c

S-2

P 05

£

K

<D

cu

u-

<D

H

g

o

-u

c

u-

<D

s-

<L)

t

1)

Q-

P

O

C

o

u

<L>

>

<D

£

O

X

William M. Mercer Limited 51 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Swedish Equity Sector Allocation vs Benchmark Sector Performance over 2000

<D

O

C

£

oqojyod jo aouajajjiQ %

William M. Mercer Limited 52 Ministry Of Finance

invPQtmont r.nnci iitinn Performance Measurement Reoort For AP Funds 1-7 For Periods Endinq 31 December 2000

AP Fund 7

00

Time Period

Since

Inception

Since

Inception

Since

Inception

Since

Inception

Since

Inception

Benchmark

_

FDAX

Weighted Composite

FTSE AW Europé (ex Russia, Turkey)

FTSE W Americas

FTSE W Japan

FTSE W Asia Pacific (ex Japan)

ca

s

o

STIBOR

Weighted Composite

Target

Weight

%

20.0

o oo oo o

iri ici O' ri

so

14.0

O

0001

avsnitt 235 Kontrollera mot PDF

Performance

Objective

Savings Fund

Same as total

Same as total

Same as total

Average PPM

System

performance

over 5 years,

but with lower

risk

Target

Weight

%

20.0

o rn »n o cn

wS —- CN

4.0

o

0001

Performance

Objective

Choice Fund

Top quartile

Top quartile

Top quartile

Top Quartile

PPM System

performance

over 5 years,

but with lower

risk

Asset Class

I Swedish Equity

Foreign Equity

Europé

Americas

Japan

Pacific ex

Japan

Index-Linked

Cash

Total

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 53 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The allocations shown within the Foreign Equity targets are based on the Market Cap values of the regions within the FTSE

World Index.

William M. Mercer Limited 54 Ministry Of Finance

invPQtmpnt r.nnsiiitinn PprfnrmAncA Mpasuirpmpnt Rftnort For AP Funds 1-7 For Periods Endina 31 December 2000

Performance Summary for 2000 (Time-weighted returns, net of management fees)

Total

SEK rn

3,170.1 |

10,541.5

2,325.0

Ö

m

16,167.3

Target

%

20.0

65.0

14.0

O

100.0

Savings Fund

%

19.6

OO

'O

14.8

00

O

100.0

Savings Fund

SEKm

3,041.1

10,054.2 1

2,296.3

CM

15,515.8

Target

%

20.0

O

O

5

0001

Choice Fund

%

19.8

74.8

4.4

©

100.0

Choice Fund

SEKm

129.0

cn

oo

28.7

•n

*

651.5

Asset Class

| Swedish Equity

1 Foreign Equity

Index-Linked

Bonds

| Cash

| Total

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 55 Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Market Risk and Return Summary

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Three Year Risk vs Return

AP Fund 3

(luniay luaojaj pasiienuuy) ujnpy

William M. Mercer Limited Ministry Of Finance

Investment Consulting Performance Measurement Report For AP Funds 1-7 For Periods Ending 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Three Year Risk vs Return

AP Fund 4

(ujnpy juaojaj pasijBnuuv) ujniay

William M. Mercer Limited Ministry Of Finance

inwoctmant rnnciiitinn Parformance Measurement ReDort For AP Funds 1-7 For Periods Endina 31 December 2000

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Fund 1

Evaluation of Organisation and

Investment Policy

April 2001

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Contents

Section Page

1 Introduction...................................................................................................................1

2 Review of organisation..................................................................................................2

avsnitt 236 Kontrollera mot PDF

3 ALM...............................................................................................................................9

4 Overall Assessment....................................................................................................12

Appendices

A RiskWarnings

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

1 Introduction

1.1 Objective of evaluation

The Ministry of Finance has assigned William M. Mercer Ltd to evaluate each AP

Fund. The objective of the assignment is to evaluate each Fund’s organisational

structure and investment policy, and to appraise this structure in light of the mandate

given it. The evaluation of the organisation will focus on the risk Controls and the

Fund’s ongoing compliance with the objectives set by its Board. The evaluation of the

Investment Policy will cover overall methodology, objectives and assumptions used

when performing the Asset Liability Study.

Our review is based on reviewing working papers and documents provided by the

funds, telephone conversations and an onsite visit. We would like to stress that our

mandate was limited to carrying out a high level review of the Funds not a detailed

due diligence of the organisation and the investment policy setting.

1.2 Summary of the AP Funds’ respective mandates

The First to Fourth and Sixth AP Funds have mandates to manage the buffer funds in

the new reformed pension system. The First AP Fund represents the new name for

what was formerly known as part of the First - Third Fund Board. The First and Third

Fund Boards have been reorganised into the First AP Fund (First and Third Fund

Board) and Second AP Fund (Second Fund Board).

As from the start of 2001, new investment rules came into force for the First to Fourth

AP Funds, and as result each are initially managing approximately SEK 134 billion.

According to legislation the First to Fourth AP Funds must manage the assets in order

to provide a high long-term return, satisfactory liquidity, good risk diversification and

a good margin of security.

1.3 Summary of key responsibilities of the Board

Each AP Fund has a team of permanent staff responsible for putting into effect the

decisions taken by the Fund’s goveming Board.

The number of Board members for each Fund (with the exception of the Sixth AP

Fund) is set to 9 members. The Government nominates all members of the Board. Two

of the members are nominated from employer organisations and two are nominated

from employee organisations. The main responsibilities are to establish the investment

avsnitt 237 Kontrollera mot PDF

policy, govemance policy and Risk Control Plan. The Board can delegate

responsibilities to the MD/CEO.

Divyesh Hindocha

For and on behaif of

William M Mercer Limited

Johan Sidenmark

For and on behaif of

William M Mercer Limited

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2 Review of organisation

2.1 Review of organisation

• The Fund inherited the organisation from the First - Third Fund Board.

■ The organisation is divided between the Strategic Allocation, Investment, and

Administration.

■ The complete organisation of 65 employees (as at the start 2001) is illustrated in

the organisation chart below:

MD/CEO

The First AP Fund organisation was the former First - Third Fund Board and in

effect has been downsized going from Skr 600 billion in Assets under

management to Skr 150 billion.

This Fund is slightly different from the others on two organisational counts. The

first, is the decision to separate out a Strategic Asset Allocation function from

the Investment Department. The idea is to have a group operating as a “think

tank”, away from the noise of everyday markets, to make occasional strategic

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

decisions to deviate under pre-set limits from the Reference Portfolio. These

would be long term views on countries, sectors, themes or asset classes. The

decisions taken by this group receive no formal input from the investment

professionals, and are in effect handed down to the investment department as

their new strategic benchmark. The investment group will then additionally have

leeway to implement shorter-term tactical decisions around this benchmark,

reyiewing and setting a risk budget every week, around an overall fund tracking

error target of 3%. The strategic allocation group is comprised of the CEO, a

senior economist and some analyst support.

■ The other organisational difference is the relatively high staffing of the

Administration Department, currently numbering 11 people.

2.2 Management of Assets

■ The philosophy is mainly to try generating returns on active allocation of Capital

between and within different asset classes. The foundation for this will be

fundamental and quantitative analysis. The ALM will set the Reference Portfolio

which the Board of Directors has endorsed.

■ The strategic asset allocation consists of... (sekretessbelagt).

■ The Swedish equity is managed actively in-house and this is likely to continue.

avsnitt 238 Kontrollera mot PDF

Initially the foreign equity allocation is to be managed passively.

■ The fixed income portfolios consist of an allocation to credit (mainly Swedish

and US). In the main, the management of this is carried out in-house, however

some of the US credit is managed by an extemal manager.

■ The Fund is planning to conduct an exercise to identify the areas of added value

from active management and the extent to which this activity should be carried

out in house or by extemal managers.

• The current thinking (expressed by the CIO) is to employ a “bar-bell”

(core/satellite) strategy for non-Swedish equity exposure. The Fund still needs to

develop its thinking in this area and the process designed. The additional

decision is internal versus extemal for active management. The Fund has started

quite cautiously, utilising mostly passive strategies, but will gradually seek to

add more value with active strategies.

■ The currency management is carried out in house (using inputs from two

extemal managers) and the Fund is considering the appointment of a currency

overlay manager.

■ The risk parameters and investment restrictions set by Board control the Fund’s

activities.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

3 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The risk mandate delegated by the Board of Directors is controlled by an

independent Risk Control Unit. Although the organisational chart shows that the

Risk Unit falls under the Administration function, the Risk Unit reports directly

to the CEO and Board of Directors.

The Board of Directors decides the deviation guidelines from the Reference

Portfolio measured as Tracking Error. The CEO then allocates this risk budget

between the Strategic Allocation Group and the Investments Group. The basis of

the allocation of the risk budget has not been fully determined, the initial

thinking is to allocate the budget equally between the two activities.

The Strategic Asset Allocation is defined as deviations from the Reference

Portfolio that can give a better return and/or risk profile. The CEO and the

Strategic Asset Allocation Team will set the Strategic Asset Allocation as well

as setting the ranges for the tactical asset allocation and sector positions. The

Investments Group, headed by the CIO, has the responsibility of making short-

term tactical asset allocation decisions, as well as stock selection decisions. The

Strategic Asset Allocation can both include allocation between regions and

sectors with the investment decisions being based essentially on a “top-down”

view of the opportunity set.

avsnitt 239 Kontrollera mot PDF

The former First-Third Fund Board managed only fixed income assets internally

and it has kept that base of expertise, with an experienced team that even does

US credit with, we were told, success. The equity team is more recent and less

experienced and there is also a separate currency team of three. Currency is

viewed as a separate asset class. There is also a 4-person quant group, who help

with risk management issues and support the investment teams with the design

of various tools.

There is an overall fund Tracking Error target of 3% and the investment goal

was expressed as seeking to realise an information ratio of 0.3. The rationale for

a 3% target was not clear to us. Currently any breach of this will result in the

automatic closing down of positions.

They have adopted the “traffic light” approach to monitoring tracking error and

any encroachment into the red zone demands immediate action.

The Fund has risk a management group of 3 employees that will perform risk

control and an additional group of 3 people carrying out performance evaluation.

The group has the capacity and tools to produce all necessary reports. The focus

of the performance function is to monitor the position and to evaluate

performance.

The AP fund uses Citibank as custodian for non-Swedish assets, and Nordea as

custodian/transfer bank for Swedish assets. The clearing of trades is carried out

in-house.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ The AP Fund uses TMS 2000 as front office system, which appears to have

good functionalities. This is complemented by bolt on systems, in particular in

the area of risk management, with Wilshire being used as it has equity as well as

fixed income functionality. The systems are supported by an intemal IT team of

9 people and it was described as the best support you could get.

• The budgeted overall cost, defined as percentage of asset under management, is

10 basis points.

2.3 People

■ In order to evaluate the organisation’s strength and consistency we need to

define the officers’ job descriptions with emphasis on responsibilities, adequacy

of resources and incentives.

■ Board main responsibilities:

- decide the Fund’s long term investment strategy

- decided and establish instructions to the CEO and other parties

decide upon policies

- decide the Business/Activity Plan for the Fund

- ongoing control and judgement of result of the investment operation

- resource the Fund with adequate system

- decide upon new activities or the termination of old ones

- recruit the CEO

avsnitt 240 Kontrollera mot PDF

- decide CEO’s terms of conditions including benefits

■ CEO responsibilities:

- secure that the ongoing management and activities are in compliance with

the law, instructions and activity plans etc

- implement Board decisions

- report to the Board

- establish instructions that are not established by the Board of Directors

• The issues are the same as previously discussed. There is a plan to introduce an

incentive plan by July 1 and this is under discussion with the Board.

■ The Board members have a good balance of experience and expertise, with a

number having a financial background.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

5 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2.4 Mercer View

■ We would concur that in theory there is tremendous potential value-added from

both medium-term and short-term tactical asset allocation shifts. There is also a

great deal to be said for a “think tank” approach away from the fray. Although

this is still in the experimental phase, we can intuitively see some potential

problems on how this is set up, and we would simply suggest monitoring the

outcome of this carefully for a number of reasons:

- having accepted the high value-added of asset allocation decisions, they

are extremely difficult to forecast with any measure of consistency and at

an extreme can play havoc with what the ALM discipline set out to

accomplish at the outset.

- having accepted the need for extemal management generally, it is

interesting that this has not been considered for TAA (in any of the AP

Funds for that matter, at least to our knowledge), at least for a second

opinion and understanding of how specialists try to add value in this area.

- the interfacing between strategic calls and tactical calls which are the

preserve of the investment group is not obvious, but they will clearly

impact on each other and the overall risk budgeting process. Conceivably

they might be at odds with each other.

- under certain circumstances, if the strategic decisions are not “bought in”

by the investment team, they might affect the accountability of the

investment professionals.

- while we were not able to judge this, we would be a little concemed that

“economists” would only look at a partial picture of what makes fmancial

markets tick.

- it would appear that the weekly cycle of meetings of the Strategic Asset

Allocation group is at odds with its medium term outlook.

- it will be very hard to value and measure the value added on the Tactical

level if the risk limits changes frequently.

• The fact of down-sizing the Assets under Management has not necessarily gone

avsnitt 241 Kontrollera mot PDF

down well internally where there is some question as to how efficient this may

prove to be.

• Like all the other funds, AP1 is in a major transition process to implement the

new asset allocation. However, the Board has temporarily halted this process.

Normally, the approach to transition is rather mechanical to avoid the pitfalls of

market timing and getting something wrong. The best strategy is probably a

gradual phase in over time to smooth out market swings.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

6 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The overall approach would appear sensible. We accept the concept that some

measure of in-house management is useful to stay in touch with markets and in

this way to be in a better position to judge the actions of the extemal managers.

Under certain conditions a small team can deliver good results, and as long as

they are constantly benchmarked against extemal Solutions, it enables the fund

to keep open all of its options, which is good. One can also accept that good

investment professionals can find the environment of the AP Funds appealing,

with their focused attention on performance and hands on management when

compared to the distractions of large financial institutions in the rapidly

consolidating bank and insurance sectors.

The somewhat mechanical “stop loss” approach to Tracking Error violations, as

it was explained to us might be re-considered as it may prove detrimental to

performance in the long run. Extreme market conditions might explain short

term violations or dislocations between ex-ante expectations and ex-post

realised, but a stop loss reaction might be the wrong decision at the wrong time.

It is probably more important to clearly understand what is causing the violation

and whether the right decision is to accept a short term violation. Also it is not

clear to us the process that will be activated if the limit will be breached and how

and who will decide which positions to close down.

The decision to have a large administration is explained historically by the

decision to conduct in-house a number of clearing functions that would normally

be kept within the custodian bank. Apparently this decision was based on cost,

but even if this is still the case today, at the very least it causes the fund to lose

some focus at a time of major change and a move to global portfolios. This may

be worth looking into again.

Compared to the other AP Funds, there would appear to be less with regard to

structure and decision rules at every level (perhaps as a result of not starting

avsnitt 242 Kontrollera mot PDF

afresh). There would appear to be no formal compliance manual or job

descriptions, which would constitute best practice, although practices with

regard to personal dealings for instance are in place.

We would suggest that the risk definition be better rationalised (why 3%

tracking error as opposed to something else), perhaps this will come from the

intended review of the sources of added value that the Fund is anticipating

conducting.

We believe that the core/satellite approach may be a profitable strategy to adopt.

However by their nature satellite managers need to be monitored more carefully

and the Fund will need to be active in the management of the managers. The

Fund will need to have to be equipped to make the hire and fire judgements and

to do so relatively quickly. The Fund will need to put in place a framework that

allows it to make quick decisions in the context of the public tender process.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

7 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Like all the AP Funds right now, this is a period of major change and transition

management is a high priority. The overall approach would appear sensible and

the staff is clearly professional. We have some question as to whether the

medium and short-term tactical asset allocation decisions will not prove counter-

productive as opposed to adding value, but this should simply be monitored

carefully. Also the level of Administration should perhaps be re-assessed, both

on a cost comparison basis, but also on whether it does not distract the

organisation from what should be its main focus.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

8 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

3 ALM

3.1 Objective Setting

• AP1 commissioned three studies to help them address the strategic asset

allocation issue in the “new” environment. The first study was to help them

define their goals and then establish a strategy within the context of their

investment restrictions . Two further studies were commissioned in the new

more liberal environment. One of these was described as “classical”, the second

as more “non-traditional”.

■ The studies themselves do not appear to discuss/analyse the overall pensions

system in detail. In discussions the Fund demonstrated a sound understanding of

the liability background to the study.

■ The studies focus on maintaining the overall buffer funds, or alternatively the

Balanstal, at a certain minimum level.

■ The optimisation was based on a long-term horizon (at least 10 years).

3.2 Methodology/Assumptions

avsnitt 243 Kontrollera mot PDF

■ The process identified a number of portfolios (the optimisation for this being

asset only). The expected as well as ‘best’ or ‘worst’ case of adopting the

different portfolios was analysed.

■ The asset and liability projections were independent.

■ The ‘returns’ measure used was the growth in buffer funds/Balanstal, and the

risk measure was the risk of the Balanstal falling below 100%

■ Both the studies used standard mean variance methodologies to analyse

risk/return.

■ For expected returns, the assumption setting was based on the then bond yield

curves. Other asset return assumptions were built from the bond retum. For

example, the equity return was based on the historic outperformance of equity

over bond to determine an equity risk premium relative to bonds.

■ The starting point for risk and correlation assumptions was historical experience.

■ The assumptions put forward by the consultants who carried out the studies were

subject to debate with AP1. As a result, a number of the initial assumptions were

amended. For example, it was assumed after discussion that markets would

demonstrate greater correlation than has been the case historically (the rationale

for this being the increase in globalisation).

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

9 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ There was some discussion on the expected return assumption to be used for;

Swedish equity, specifically the extent to which the return assumption should be

consistent with its higher volatility (ie higher than foreign equity). The Fund

decided to use the same return assumption for Swedish equity as for unhedged

foreign equities.

• The studies used different asset classes in carrying out the optimisation process.

For example, one of the studies used a regional approach to both equities and

bonds. The other study used a tiered approach to equities using Swedish

equities, European equities and World (ex Europé) equities.

■ Both of the studies modelled ‘emerging’ market equities as a separate asset class

but did not model index-linked bonds.

3.3 Analysis of Results & Decisions

■ The results of the studies were only one element in the decision-making process.

■ Other considerations that were taken into account were;

- the link between the Income Index, the economy and the Swedish equity

market (weak).

- the need to protect the system when the Swedish economy was not doing

so well.

- the expected return of Swedish equities in future (in the context of it being

one of the best performing equity markets historically).

- the need to have a minimum of 30% in bonds.

avsnitt 244 Kontrollera mot PDF

- the low liquidity of index-linked bonds.

• The result of the discussion and analysis of ALM studies was to have a strategic

exposure to real assets (equities and real estate) of... (sekretessbelagt).

3.4 Mercer View

• The Fund’s strategic analysis has been detailed although as with all the AP

Funds, the process was hampered by uncertainty as to investment objectives.

• It is seldom possible to say defmitively that an investment strategy decision is

incorrect as it is a judgement entirely dependent upon risk tolerance and the need

to accept risk. Very high equity weightings could be justified in the context of

the AP Funds as could very low weightings. No real guidance is given to the AP

Funds in quantitative terms on the acceptable level of risk in the context of the

broader State pension system. The need to compete with other AP Funds

naturally drives funds towards high equity weightings, although such

considerations were not necessarily explicitly factored in to the Fund’s analysis.

• It is not clear how helpful/useful the ALM studies were in arriving at the final

decision. For example there is an explicit weighting to index-linked bonds in

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

10 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

the strategy however neither of the studies analysed index-linked bonds. Also

the studies do not address the bond investment in any detail.

The use of asset classes in the modelling is different from the decision in the end

of adopting a market-cap benchmark for the foreign equity exposure.

At least one of the studies has a US perspective/context, although this is

interesting, it is not clear to us what the relevance of this may be to AP1.

The final decision appears to have had a significant subjective overlay. In the

future, it may be worthwhile carrying out a more focused modelling exercise to

address/test specific issues.

Given the fixed income background of the Fund we were expecting perhaps a

more sophisticated approach to the analysis of bonds, their role in investment

strategy and the appropriate benchmark. Although this analysis may have been

done, we did not see any evidence of this.

Notwithstanding the above, the Fund showed a detailed understanding of the

main issues in question and appeared to have considered these carefully. They

had also thought carefully about the assumption setting process.

The most prominent deficiency in the ALM process, and one that all the Funds

faced, was effectively modelling a link between assets and liabilities beyond

purely inflation. It is this area in which we believe risk is most likely to be

avsnitt 245 Kontrollera mot PDF

understated. A link between recession, reduced contribution income and poor

equity returns is highly plausible and it is precisely this sort of scenario that will

adversely affect an equity-biased AP Fund to a potentially substantial degree.

More work needs to be undertaken in this area.

We would have liked the studies (or the subsequent analysis) to have considered

the objectives in more detail. We would have also liked to see a more visible

audit trail of the discussion that followed the receipt of the ALM studies to the

point that final decision on strategy was made. It is of course possible that this

audit trail is there, but given the Fund is in the process of implementing a change

in the strategy that this information is deemed to be confidential until the

transition is complete.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

11 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4 Overall Assessment

4.1 This section is intended to be an overall assessment based on our discussions with all

the Funds. Some of the points are more relevant to some Funds and less to others.

4.2 We have been impressed by the overall quality, experience and motivation of the

professionals that we met. Hard work has accomplished a great deal in a relatively

short time span, either to create a totally new organisation or to undertake a major re-

structuring of existing funds.

4.3 In spite of new Board of Directors that include a varying proportion of non-initiated

people, they have also clearly risen to the challenge and have worked diligently with

management to set the framework for operating the system. To ensure their continuing

support, and although we understand the spirit of public service in Sweden, we wonder

if their remuneration could not be raised from the current SKr. 50,000 p.a.

4.4 We have the same kind of concerns regarding the compensation of the fund

professionals. While we can understand the attraction of the challenge of these new

funds for investment professionals, with the focus on hands on investment

management and an absence of bureaucracy compared with the mega-financial

institutions of today, at one point money does talk. Our concem is mostly on the bonus

side where the 6 months salary cap is clearly not in line with industry practice.

Personnel retention may become a real issue, especially as other third party managers

will come to view these people as providing an entry point into these funds. Although

we must emphasise that we have in no way detected this, it might be natural for

investment professionals to view a couple of years at an AP Fund in the same light and

avsnitt 246 Kontrollera mot PDF

good on a resumé. This is some thing we have observed with the investment teams of

Central Banks or Generational Funds. If this were to occur, it would clearly be

detrimental to the long term performance of the Funds.

4.5 Another aspect to this, is that it seem to us that the intent of the legislator in setting up

these competing funds was to generate a healthy competition to boost the overall risk

adjusted return of the buffer fund system. This would be better accomplished by a

clear linkage between value creation and remuneration, including short and longer

term incentives. The opposite risk in the absence of this linkage is that all the funds

will basically revert over time to a peer group average.

4.6 We have found all the funds to place risk control at the forefront of their concerns

which is clearly within their mandate. By and large this is monitored in an appropriate

fashion in terms of its independence from investment management, reporting lines to

the CEO/Board and the type of reports. The only fundamental observation for possible

review, is that risk management cannot be condensed into one statistic, notably

tracking error, but must be reviewed in multiple cuts to understand the type of risk the

overall fund is taking and whether these are consistent with the house view or among

the various internal/external mandates. We suspect that for the most part this is being

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

12 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

done, (for example some of the Funds are using BARRA type analysis) but our

cursory review of necessity could not reveal this in detail. We would also suggest that

risk management become fully integrated as part of the investment management

process (some of the funds do this already).

4.7 The Funds tend to use domestic custodians (some use domestic and non-domestic

custodians). Although we did not have an opportunity to review this in detail, our

sense is that the risk and compliance services provided by custodians (the global

players) may be under utilised.

4.8 Another observation for at least careful debate is whether the overall implementation

of tactical asset allocation overlay programs, with the notable exception of one of the

Funds, is necessarily appropriate given that this is an activity that requires skills that

are difficult to find and in which it is difficult to, consistently, add value.

4.9 What is also interesting to us is that while the Funds have easily tumed to extemal

managers to complement their intemal expertise, this has not been the case for tactical

avsnitt 247 Kontrollera mot PDF

asset allocation, at least to gain an insight into some highly specialist managers are

doing in this area. This would seem to be the approach of some of the long standing,

sophisticated, in-house pension fund teams around the world, who do internal

modelling but benchmark their approaches with outside TAA managers as well

4.10 A similar comment as in the previous paragraph, could cover the intent expressed in

most instances to make more active currency bets, especially as the currency exposure

regulations become more liberal over time. This is also an area of quite specific

expertise.

4.11 In fact a general observation is that the Funds might be trying to do too much,

especially in such a short period. It is sometimes better practice to implement a few

steps at a time, checking the procedures and finding the flaws in periods of difficult

market conditions. A related point is that a number of the Funds have devised

structures/process on the basis of their perceived investment management strengths.

This is only natural, we would however urge the Funds to consider carefully the full

investment opportunity set and the best way of accessing this.

4.12 Those Funds which have carried out the strategy setting exercise have done so, in

general, thoroughly. The areas that we feel are worthy of further analysis are strategies

that provide for less correlated exposure to the fortunes of the Sweden economy. A

number of the strategies have a bias to Swedish equities on the ground of a link

between wage growth and the Swedish equity market, it would be interesting to

explore whether there is any evidence for this.

4.13 We would concur with an observation which was often made to us, that the Public

Authority status of the funds, on balance was not helpful. This touches on the

compensation issues mentioned above, but also the everyday regulatory burden that

this imposes. A particular aspect of this is the somewhat uncertain mandate of AP6

which in limiting its private equity investments to Sweden, might imply a social

responsibility to assist Swedish start-ups whatever their merits. This is being resisted,

as illustrated by the number of deals offered to the fund and the high number that are

being tumed down, but there is the perception of political sensitivities that at one point

might be detrimental to the performance of the fund.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

13 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4.14 It might be a good idea to introduce some economic measures of how the AP Fund

organisations are accomplishing their mandate. This implies the active monitoring of

avsnitt 248 Kontrollera mot PDF

intemal versus extemal asset management, but also the “bottom line” of the funds

themselves. In our experience there is no clear cut model of in-house versus total

outsourcing, and various combinations, as in Sweden, are generally accepted , at least

in the public area, like the State pension funds in the US or the generational funds

(ADIA, MAS, Norway Oil Fund). There has been a trend away from in-house in the

private sector but mostly because of focus of resources or the desire to unlock value.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

14 AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Appendix A

Risk Warnings

■ Past performance cannot be relied upon as a guide to future performance.

■ The value of stocks and shares, including unitised funds, can go down as well as up and

you may not get back the amount you have invested.

■ The value of bonds and other fixed income investments including unitised funds can go

down as well as up and you may not get back the amount you have invested.

■ Investments denominated in a foreign currency will fluctuate with the value of the

currency.

* The value of investments in real property can go down as well as up, and you may not

get back the amount you have invested. Valuation is generally a matter of a valuer’s

opinion, rather than fact. It may be difficult or impossible to realise an investment

because the property concemed may not be readily saleable.

William M. Mercer Limited is regulated by IMRO and the Personal Investment Authority.

Registered in London No. 984275 Registered Office: Telford House, 14 Tothill Street,

London, SW1H 9NB

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 1

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Fund 2

Evaluation of Organisation and

Investment Policy

April 2001

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Contents

Section Page

1 Introduction...................................................................................................................1

2 Review of organisation..................................................................................................2

3 ALM...............................................................................................................................9

4 Overall Assessment....................................................................................................10

Appendices

A Risk Warnings

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

1 Introduction

l. I Objective of the exercise

avsnitt 249 Kontrollera mot PDF

The Ministry of Finance has assigned William M. Mercer Ltd to evaluate each AP

Fund. The objective of the assignment is to evaluate each Fund’s organisational

structure, and to appraise this structure in light of the mandate given it. Particular

focus will be placed on the risk Controls and the Fund’s ongoing compliance with the

objectives set by its board.

Our review is based on reviewing working papers and documents provided by the

funds, telephone conversations and an onsite visit. We would like to stress that our

mandate was limited to carrying out a high level review of the Funds, not a detailed

due diligence on the organisation and the investment policy setting.

1.2 Summary of the AP Funds’ respective mandates

The First to Fourth and Sixth AP Funds have mandates to manage the buffer funds in

the new reformed pension system. The First and Third Fund boards has been

reorganised into the First AP Fund (First and Third Fund Board) and Second AP Fund

(Second Fund Board). As from the start of 2001, new investment rules came into force

for the First to Fourth AP Funds, and as result each are initially managing

approximately SEK 134 billion. According to legislation the First to Fourth AP Funds

must manage the assets in order to provide a high long-term return, satisfactory

liquidity, good risk diversification and a good margin of security.

1.3 Summary of key responsibilities of Board’s

Each AP Fund has a team of permanent staff responsible for putting into effect the

decisions taken by the Fund’s governing Board.

The number of board members for each Fund (with the exception of the Sixth AP

Fund) is set to 9 members. The Government nominates all members of the board. Two

of the members are nominated from employer organisations and two are nominated

from employee organisation. The main responsibilities are to establish the Investment

Policy, Ownership Policy/Corporate Governance and Risk Control Plan. The board

can delegate responsibilities to the MD/CEO according to the Law.

Divyesh Hindocha

For and on behaif of

William M Mercer Limited

Johan Sidenmark

For and on behaif of

William M Mercer Limited

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2 Review of organisation

2.1 Review of organisation

■ The AP fund has currently 7 employees, with plans to move to 30-35

employees by the end of the year. The location in Gothenburg was both

political, to not appear to be too centralised, but it was also taking into account

the tight market in Stockholm for specialist professionals and the fact that

avsnitt 250 Kontrollera mot PDF

Gothenburg could be attractive for individuals looking for a change in lifestyle.

■ The Chief Investment Officer and Chief Operating Officer, Risk Control

Manager and Legal Manager will all report to the CEO. The proposed

complete organisation of approximately 35 employees as at end 2001 is

illustrated in the organisation chart below:

Board of Directors

MD/CEO

■ ■ -

Public Relation

Investments

Administration '

I,.,

As6et Allocation

_ Equities Management

and Currencies

Interest-Bearing Assets.

and Currencies

Business Adm

Risk Control ;

...........H

-ii-

Legal Affairs

Accounting

and Finance .

.... . ............. . '..

The organisation has two legs to it: The Investment function (headed by the CIO) and

the Administration function (headed by the CFO).

The activity of the various sub-functions are to some extent self-explanatory. The

main points to highlight are set out below:

• The Risk Control unit is responsible for daily control and reporting of risk in

the portfolios and expects to be involved in more risk management on a

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

2 AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

prospective basis. This function also expects to control/manage operational

risk. The Risk Control unit reports directly to the CEO on investment issues

and reports to the CFO on other compliance/operational issues.

■ The Asset Allocation unit will carry out analysis and recommendations on

short term asset allocation (tactical asset allocation) including currency

decisions. The CIO is ultimately responsible for making the tactical asset

allocation decision.

■ The Altemative Investment Unit is expected to invest in Private Equity/Hedge

Funds.

■ The Equity and Fixed Income teams will be responsible for managing both the

intemally managed assets as well as managing the extemal managers.

■ The CEO is responsible for the real estate.

■ The overall cost of running the Fund (including the fees of extemal managers),

defined as a percentage of the assets under management, is budgeted to be in

the range 12-15 basis points.

2.2 Management of Assets

■ The interim strategy (while the organisation is built and the asset allocation

decision made) is to outsource all the assets. The Swedish equity exposure is

partly (25%) passive and partly (75%) active. The active exposure has been

placed with four managers. The global equities exposure is currently all

passively managed. The Fund uses two passive managers (Merrill Lynch

Investment Managers and BGI).

* The reason for selecting 4 active Swedish equity managers was to add

avsnitt 251 Kontrollera mot PDF

flexibility, to avoid “predictability” in the investments (essentially to avoid

market impact). The Fund has selected two additional “substitute” Swedish

equity managers in case it decides that it wishes to switch away from one of

the existing managers.

* The Fund had selected 6 active global equity managers and expects to fund 4

of them after completing the asset allocation study later this year. The other 2

managers are “substitutes” in case the Fund decides to switch from one of the

original four.

■ The inherited index-linked bond exposure is managed intemally on a buy and

hold basis.

* The Fund is in the process of determining the mix of internal and extemal

management, the mix between passive and active management, and in the areas

in which the Fund needs to hire extemal capability. The Fund expects to

address these questions empirically by identifying areas of likely added value

and how these can be accessed. Although they are at the start of this process

the current expectation is that the Fund will have a high proportion of the

assets managed by extemal managers.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

3 AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ In due course the Fund may consider bringing active and passive investment

management in-house. The passive part would only be brought in house if this

was deemed to be cost effective.

* The Fund wishes to have total, real time control over their total portfolio. They

are building a transaction database in order to re-compile performance and

attribution analysis. The overall risk principles are currently being written up,

but they are already preparing detailed weekly performance/risk reports. The

ambition is to move from weekly to daily (almost real time) control by

requesting their external managers (both active as well as passive) to send all

their trades real time over the Internet. They have not explored the selected

managers’ abilities and willingness to provide this information . The rationale

for this is a wish to have a clear understanding of how the individual portfolios

are doing, and the risks and bets being taken at the combined fund level

including value at risk.

* The Risk Control Manager has responsibility for the compliance of investment

restriction. The Legal Manager shall monitor and report concerning

compliance directly to the CEO.

* The Swedish active managers are currently all subject to a risk budget

described in tracking error terms; the tracking error target will be 3%pa. The

plan is to fine-tune their mandates and to impose manager specific tracking

avsnitt 252 Kontrollera mot PDF

errors. The tracking error targets and limits for the asset classes are yet to be

determined. The plan is to put these in place later this year.

■ The Fund currently uses three passive managers. The stated reason for this is to

develop relationships with these managers with a view ultimately to perhaps

using enhanced indexation techniques offered by these managers.

2.3 Operational Issues

* The AP Fund is in the process of installing the TMS-2000 front Office system,

which is the dominant system for all AP funds (only one fund has a different

system). It is being implemented in 3 phases, first internal fund management

for Swedish assets by end September 2001, then extemal managers and finally

Middle Office. The system includes STP (Straight Through Process) and limit

modules, which flag investment violations.

■ The Fund uses Svenska Handelsbanken as custodian bank.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2.4 People

■ In order to evaluate the organisation’s strength and consistency we need to

define the officers’ job descriptions with emphasis on responsibilities,

adequacy of resources and incentives.

■ CEO responsibilities:

- secure that the ongoing management and activities are in compliance

with the law, instructions and action plans

implement board decisions

- report to the board

- operational responsibility for ownership issues

operational responsibility for active portfolio

- operational responsibility for real estate issue

- establishment of policy documents

- performance measurement for total portfolio

- extemal communication

- responsibility for employees

- The MD/CEO will also take part in the Allocation Committee and

Macro Economic Meetings.

■ The Chief Investment Officer is also the Deputy CEO and has operational

responsibility for the Funds management of assets. The CIO also takes final

decisions on asset and currency allocation and has the final decision on other

investment management issues. The CIO is part of the Asset Allocation

Committee, Equity Committee, Bond Committee and the Extemal Committees.

The CIO reports to the CEO. The CIO is currently on secondment from the

Fund’s investment advisors.

■ The Operating Officer has overriding responsibility for all support activity and

all units excluding the Investment Operation.

* The Risk Control Manager has responsibility for ongoing control and reporting

to the CEO, including any violation of investment limitations.

• The Legal Manager is responsible for monitoring compliance according to

avsnitt 253 Kontrollera mot PDF

legal demands and recommendations and reports directly to the CEO.

■ It is a significant issue to attract and retain good professionals. It would appear

that the base salaries offered are not too much out of line, and the work

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

5 AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

environment and challenge are also attractive, but retention may be affected by

the current lack of a bonus programme. As part of its business plan the Fund

expects to have a discussion with the Board on the need to put in place an

incentive programme. Any plan, under civil service guidelines under which

they operate, will be capped at 6 months salary. We understand from press

statements that the Chairman of the board is unconvinced of the merits of an

incentive programme.

2.5 Mercer view

■ The team appears experienced and thorough in their approach, and a good deal

would appear to have been accomplished since the CEO and CIO came in

November 2000. The AP Fund went to the trouble of visiting a number of in-

house managed pension schemes in the US, including General Motors and the

State of New York pension scheme to collect experience and to ask for advice.

The organisation is straight forward and has all the necessary requirements of

“checks and balances”.

■ Given that the Fund is hoping to undertake a review of the areas of added value

and how these should be accessed (for example the Fund may consider

regional mandates as one way forward) it is not clear to us why 4 global active

equity managers were selected at the start of the process.

■ The structure is also anticipating investment in alternative investments,

primarily private equity and hedge funds. It seems odd to us to make this part

of the structure before having made the strategic decision to invest in these

asset classes. In our view decisions to invest in these asset classes should be

driven on investment grounds, combined with having the resource to manage

these investments, and not led by the structure. Having said this, although the

Fund is envisaging investment in these asset classes, this decision will need to

be rationalised by the Alternative investments group.

• The structure is a classical investment management structure, with the CIO

being instrumental in its design. We understand that the CIO is on secondment

from another organisation. One of the challenges facing the Fund will be the

“care and maintenance” of this structure and continuity after the CIO’s

secondment comes to an end.

• However, having embarked upon this course, the global equity managers

avsnitt 254 Kontrollera mot PDF

selected are all well known, and having a number of managers will provide

manager diversification. However it is not clear to us why 4 managers were

chosen as the optimal number, especially as, prima facie, the group as a whole

will probably lead to an overall growth tilt in the global equity portfolio. (The

Fund is conscious of this tilt which we understand was the result of the lack of

suitable candidates to offset this tilt).

• The Fund has appointed 4 active Swedish equity managers. The advantage of

this is again diversification of manager risk, however the danger is that the

overall portfolio is close to an indexed portfolio.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The Fund makes use of three passive managers, given the nature of passive

managers we do not see the rationale for this. Enhanced indexation products

are offered both by active as well as passive managers and we remain to be

convinced that an existing relationship (with a passive manager) will provide

the Fund with an advantage if it wishes to exploit this particular opportunity

set. Also we would find it difficult to envisage circumstances where the Fund

would find it cost effective to manage the passive assets intemally.

The manager selection process based on a structured score card of both

quantitative and qualitative criteria appears sound and well conducted given

the time constraints (as mentioned above we question the rationale for adopting

this route in advance of the strategic decisions on where and how to deploy

active management). Other managers for both Swedish and Global equities are

in the wings which is good practice in case some have to be changed at short

notice. We would recommend that before making any switches to the substitute

managers that the Fund confirms that the original conditions for the selection

are still in place.

We recommend that the transition process is thought through properly and that

it might be good practice to put in place some oversight of transition process.

The monitoring of extemal managers is largely quantitatively driven. We

would recommend adding a qualitative element to this. The hire and fire of

managers based purely on a quantitative review is, in our view, limited in its

effectiveness.

It is not clear to us why the Fund is seeking to build systems in house to have a

real time update on the portfolio. Building this capability is likely to be

resource intensive in terms of the IT and the people. This is especially the case

as it should be possible to obtain this information on a daily basis from a well

avsnitt 255 Kontrollera mot PDF

resourced custodian (for this to be effective the Fund would need to have a

single custodian). We would urge the Fund to explore this possibility before

building in-house capability in this area.

The combination of daily reporting and review of the managers, and the fact

that oversight of the extemal managers is provided by the intemal portfolio

managers may result in the micro-management of the extemal managers (the

Fund is conscious of this risk and does not intend to micro-manage the extemal

managers). We would also question whether in-house portfolio managers are

equipped to manage extemal managers, not to mention the potential for

distracting the intemal portfolio managers from their main focus, to manage

their portfolios. In practice the plan is for the Head of Equity to manage this

process. The Fund recognises it will not be easy to find a person with the

requisite skills.

The TMS2000 would appear quite state-of-the-art, although with some of the

usual deficiencies in the performance attribution area, making it necessary to

bolt on some additional functionalities. Apparently however, the system

allows for this with not too many problems.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

7 AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The benefit policy is an issue that will need to be addressed not only because

of retention of key personnel but to create the conditions of real competition

between the AP Funds, which seemed to have been the intent of the legislature.

If there is no proper incentive along industry standards, which suggests a bonus

of more like 100%, there will be the temptation to manage all the funds close

to the peer group, even if they are not supposed to communicate among

themselves in that respect. After the initial secretive atmosphere of the initial

ALM studies and the transition steps to align portfolios, it is practically insured

that the market will become quite transparent in this regard. The added

advantage of a proper incentive plan, which could include a short-term and

longer-term element, is to align precisely the actions of the professionals with

the real objectives of the AP Funds.

The Board members have a relatively good experience level, and have been

working diligently with management meeting once a month in this start up

phase. The different competence levels between board members means a quite

extensive educational process is performed by the AP Fund. The key to be able

to keep the balance between professional members and members with other

experiences appears to inställ some continuity by extending the mandates

avsnitt 256 Kontrollera mot PDF

beyond one year and not to shift all members at the same time. It is also worth

considering whether existing compensation to the Board members is enough to

truly motivate them.

This is still very much work in progress, but the team conveys a strong sense of

competence and thoroughness in its approach.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

3 ALM

3.1 The Fund has not as yet carried out an ALM study. Therefore this report does not

address this issue. The Fund has started developing its thinking in this area and hopes

to be in a position to have made its decision over the next few months. We understand

that the strategy is going to be based on the Fund’s interpretation of the objectives of

the buffer fund system, and not on competitive grounds (ie on the basis of the

decisions made by the other AP Funds).

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

9 AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4 Overall Assessment

4.1 This section is intended to be an overall assessment based on our discussions with all

the Funds. Some of the points are more relevant to some Funds and less to others.

4.2 We have been impressed by the overall quality, experience and motivation of the

professionals that we met. Hard work has accomplished a great deal in a relatively

short time span, either to create a totally new organisation or to undertake a major re-

structuring of existing funds.

4.3 In spite of new Board of Directors that include a varying proportion of non-initiated

people, they have also clearly risen to the challenge and have worked diligently with

management to set the framework for operating the system. To ensure their continuing

support, and although we understand the spirit of public service in Sweden, we wonder

if their remuneration could not be raised from the current SKr. 50,000 p.a.

4.4 We have the same kind of concerns regarding the compensation of the fund

professionals. While we can understand the attraction of the challenge of these new

funds for investment professionals, with the focus on hands on investment

management and an absence of bureaucracy compared with the mega-fmancial

institutions of today, at one point money does talk. Our concern is mostly on the bonus

side where the 6 months salary cap is clearly not in line with industry practice.

Personnel retention may become a real issue, especially as other third party managers

will come to view these people as providing an entry point into these funds. Although

avsnitt 257 Kontrollera mot PDF

we must emphasise that we have in no way detected this, it might be natural for

investment professionals to view a couple of years at an AP Fund in the same light and

good on a resumé. This is some thing we have observed with the investment teams of

Central Banks or Generational Funds. If this were to occur, it would clearly be

detrimental to the long term performance of the Funds.

4.5 Another aspect to this, is that it seem to us that the intent of the legislator in setting up

these competing funds was to generate a healthy competition to boost the overall risk

adjusted return of the buffer fund system. This would be better accomplished by a

clear linkage between value creation and remuneration, including short and longer

term incentives. The opposite risk in the absence of this linkage is that all the funds

will basically revert over time to a peer group average.

4.6 We have found all the funds to place risk control at the forefront of their concerns

which is clearly within their mandate. By and large this is monitored in an appropriate

fashion in terms of its independence from investment management, reporting lines to

the CEO/Board and the type of reports. The only fundamental observation for possible

review, is that risk management cannot be condensed into one statistic, notably

tracking error, but must be reviewed in multiple cuts to understand the type of risk the

overall fund is taking and whether these are consistent with the house view or among

the various internal/external mandates. We suspect that for the most part this is being

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

10 AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

done, (for example some of the Funds are using BARRA type analysis) but our

cursory review of necessity could not reveal this in detail. We would also suggest that

risk management become fully integrated as part of the investment management

process (some of the funds do this already).

4.7 The Funds tend to use domestic custodians (some use domestic and non-domestic

custodians). Although we did not have an opportunity to review this in detail, our

sense is that the risk and compliance services provided by custodians (the global

players) may be under utilised.

4.8 Another observation for at least careful debate is whether the overall implementation

of tactical asset allocation overlay programs, with the notable exception of one of the

Funds, is necessarily appropriate given that this is an activity that requires skills that

are difficult to find and in which it is difficult to, consistently, add value.

avsnitt 258 Kontrollera mot PDF

4.9 What is also interesting to us is that while the Funds have easily tumed to extemal

managers to complement their intemal expertise, this has not been the case for tactical

asset allocation, at least to gain an insight into some highly specialist managers are

doing in this area. This would seem to be the approach of some of the long standing,

sophisticated, in-house pension fund teams around the world, who do intemal

modelling but benchmark their approaches with outside TAA managers as well

4.10 A similar comment as in the previous paragraph, could cover the intent expressed in

most instances to make more active currency bets, especially as the currency exposure

regulations become more liberal over time. This is also an area of quite specific

expertise.

4.11 In fact a general observation is that the Funds might be trying to do too much,

especially in such a short period. It is sometimes better practice to implement a few

steps at a time, checking the procedures and finding the flaws in periods of difficult

market conditions. A related point is that a number of the Funds have devised

structures/process on the basis of their perceived investment management strengths.

This is only natural, we would however urge the Funds to consider carefully the full

investment opportunity set and the best way of accessing this.

4.12 Those Funds which have carried out the strategy setting exercise have done so, in

general, thoroughly. The areas that we feel are worthy of further analysis are strategies

that provide for less correlated exposure to the fortunes of the Sweden economy. A

number of the strategies have a bias to Swedish equities on the ground of a link

between wage growth and the Swedish equity market, it would be interesting to

explore whether there is any evidence for this.

4.13 We would concur with an observation which was often made to us, that the Public

Authority status of the funds, on balance was not helpful. This touches on the

compensation issues mentioned above, but also the everyday regulatory burden that

this imposes. A particular aspect of this is the somewhat uncertain mandate of AP6

which in limiting its private equity investments to Sweden, might imply a social

responsibility to assist Swedish start-ups whatever their merits. This is being resisted,

as illustrated by the number of deals offered to the fund and the high number that are

being tumed down, but there is the perception of political sensitivities that at one point

might be detrimental to the performance of the fund.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

11 AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

avsnitt 259 Kontrollera mot PDF

Bilaga 6

4.14 It might be a good idea to introduce some economic measures of how the AP Fund

organisations are accomplishing their mandate. This implies the active monitoring of

internal versus external asset management, but also the “bottom line” of the funds

themselves. In our experience there is no clear cut model of in-house versus total

outsourcing, and various combinations, as in Sweden, are generally accepted , at least

in the public area, like the State pension funds in the US or the generational funds

(ADIA, MAS, Norway Oil Fund). There has been a trend away from in-house in the

private sector but mostly because of focus of resources or the desire to unlock value.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

12 AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Appendix A

Risk Warnings

■ Past performance cannot be relied upon as a guide to future performance.

• The value of stocks and shares, including unitised funds, can go down as well as up and

you may not get back the amount you have invested.

■ The value of bonds and other fixed income investments including unitised funds can go

down as well as up and you may not get back the amount you have invested.

■ Investments denominated in a foreign currency will fluctuate with the value of the

currency.

• The value of investments in real property can go down as well as up, and you may not get

back the amount you have invested. Valuation is generally a matter of a valuer’s opinion,

rather than fact. It may be difficult or impossible to realise an investment because the

property concerned may not be readily saleable.

William M. Mercer Limited is regulated by IMRO and the Personal Investment Authority.

Registered in London No. 984275 Registered Office: Telford House, 14 Tothill Street, London, SW1H 9NB

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 2

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Fund 3

Evaluation of Organisation and

Investment Policy

April 2001

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Contents

Section Page

1 Introduction...................................................................................................................1

2 Review of organisation..................................................................................................2

3 ALM...............................................................................................................................9

4 Overall Assessment....................................................................................................13

Appendices

A Risk Warnings

avsnitt 260 Kontrollera mot PDF

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

1 Introdiiction

l. I Objective of evaluation

The Ministry of Finance has commissioned William M. Mercer Ltd to evaluate each

AP Fund. The objective of the assignment is to evaluate each Fund’s organisational

structure in light of the mandate it has been given. Particular focus will be placed on

the risk Controls and the Fund’s ongoing compliance with the objectives set by its

Board. The evaluation of the Investment Policy will cover overall methodology,

objectives and assumptions used when performing the Asset Liability Study.

Our review has been based on a review of working papers and documents provided by

the Funds, telephone conversations and an onsite visit. We would like to stress that our

mandate was limited to carrying out a high level review of the Funds, and not a

detailed due diligence of the organisation and the investment policy setting.

1.2 Summary of the AP Funds’ respective mandates

The First to Fourth and Sixth AP Funds have mandates to manage the buffer funds in

the new reformed pension system. As from the start of 2001, new investment rules

came into force for the First to Fourth AP Funds, and as result each are initially

managing approximately SEK 134 billion. According to legislation, the First to Fourth

AP Funds must manage the assets in order to provide a high long-term return,

satisfactory liquidity, good risk diversification and a good margin of security.

1.3 Summary of key responsibilities of each AP Fund Board

Each AP Fund has a team of permanent staff responsible for putting into effect the

decisions taken by the Fund’s goveming Board.

The number of Board members for each Fund (with the exception of the Sixth AP

Fund) is set to 9 members. The Government nominates all members of each Board.

Two of these members are nominated from employer organisations and two are

nominated from employee organisations. The Board’s main responsibilities are to

establish the investment policy, govemance policy and Risk Control Plan for the Fund

in question. The Board can delegate responsibilities to the MD/CEO according to the

law.

Stephen Woodcock

For and on behaif of

William M Mercer Limited

Johan Sidenmark

For and on behaif of

William M Mercer Limited

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2 Review of organisation

2.1 Organisational Structure

The organisation is divided into three business units (the Intemal Equity team, Intemal

avsnitt 261 Kontrollera mot PDF

Bond and Currency team and the External Management team) and a Business

Administration team. Both the Internal Equity and Intemal Bond and Currency teams

include traders. In addition there is a Quantitative Research team responsible for

asset/Iiability modelling, risk control and performance measurement. The aim has

been to create a flat organisational structure with a team focus. The CEO and the

Deputy CEO work in both multiple and overlapping roles. The Intemal Equities team

reports directly to the CEO. The CEO is directly involved in the management of

assets with particularly close involvement in the domestic equity portfolio. The

Intemal Bond and Currency team, the Quantitative Research team and the Extemal

Management team report to the Chief Investment Officer who is also the Deputy CEO.

The business administration team reports to the Chief Operating' Officer. The

organisational chart below illustrates personnel reporting lines and some of the

functional responsibilities as at the start of 2001.

This structure was largely put in place over 1999 and 2000. The Fund brought in a

consultant to advise them on organisational matters in 1999. At the start of the re-

organisational process, the Fund tried to establish a “corporate” philosophy. A

number of key themes were identified as follows:

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ Professionalism.

■ Focus: the Fund should identify the areas in which it can genuinely expect to add

value. Tasks should only be performed intemally if suitable skills exist. In

other areas the Fund should be prepared to outsource to extemal firms.

■ Continuous development of both employees and the organisation.

■ A team-based structure: each staff member should be trusted to accept

responsibility and it should be clear that each member’s contribution is valued.

Work undertaken should be freely available to other staff.

• Openness within the organisation: staff to be involved in the decision-making

process and trusted with confidential information. This also to extend

extemally, except where information is market-sensitive.

■ Enjoyment.

2.2 Management of Assets

• The philosophy of the organisation is to take risk only where it can be expected

to add value, and to apportion assets intemally or extemally according to

competence.

■ The Fund’s investment process is team driven and is only partly captured by the

organisational chart describing the personnel reporting lines. The following chart

describes to investment decision-making structure:

Chief Investment Officer :

Niklas Ekvall

avsnitt 262 Kontrollera mot PDF

The establishment of investment policy begins with the Fund’s Board. Based on

advice from the CEO, CIO and the ALM/Risk team, they reach a decision on the

Fund’s strategic or benchmark portfolio. The Board is then also responsible for

setting parameters and restrictions for the management of the Fund’s assets

relative to the strategic portfolio. In particular they consider the extent to which

risk may be accepted relative to the benchmark in pursuit of additional value.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

3 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The CIO then allocates the allowable “risk budget” to the different areas of the

organisation responsible for implementation.

An interim team takes responsibility for tactical asset allocation, although this

area is under review; there are separate intemal equity and bond teams; and there

is a team responsible for the appointment and monitoring of extemal investment

managers for areas of the strategic portfolio not covered by the intemal equity

and bond teams. Extemal managers are used where the relevant competence is

judged not to exist intemally.

The Fund is judged to have sufficient competencies in Swedish and European

Equities and sovereign debt (Sweden, Euro, UK, Japan, US) plus high quality

credit. At present, all extemal mandates are passively managed. The team

responsible for extemal managers will try to identify those areas where active

management could be expected to work. The use of extemal active management

appears likely in due course for more areas of the Fund’s strategic benchmark.

The average experience level for members of the Intemal Equity and the Bond

& Currency teams is 14 years, and for the Traders is 16 years.

The structure for risk control/monitoring is defined in the Risk Control Plan. The

Chief Investment Officer is responsible for risk management/budgeting and is

monitored by the Compliance Officer who reports directly to the Board. The

Fund uses an independent consultant (Deloitte & Touche) for performance

evaluation and the auditors (KPMG and PwC) provide the Board with reports.

The strategic or benchmark portfolio is defined by the ALM. In the long-run,

the goal is to out-perform the strategic portfolio with an information ratio of 0.2.

The tracking error should not exceed 4%. Over 2001, interim arrangements are

in place... (sekretessbelagt). The outperformance target for 2001 is 0.3%.

Swedish equities are managed actively. The equity team also covers around 10

sectors within European markets and these are managed actively with the other

avsnitt 263 Kontrollera mot PDF

sectors managed passively. The decision on which sectors to manage actively is

in part a reflection of the existing skills within the team and in part a judgement

on the capacity to add value within different sectors (some being regarded as

driven by factors beyond the scope of the team to predict, such as the oil price).

The equity team currently numbers 10, including the CEO and the CIO who both

have responsibilities as sector managers. The team also includes two traders

who perform sector manager tasks. The team is supported by a quantitative

analyst and a part-time macro analyst.

The bond team numbers 7 people at present. In addition to the team leader,

there is one portfolio manager focusing on sovereign debt (Sweden, Euro, UK,

US and Japan) and one on credit, three traders who also provide back-up to the

portfolio managers and a quantitative analyst.

The Fund has 3 employees for hiring and monitoring external managers.

Tendering for mandates will be done in accordance to standard procedures for

placement of Government contracts. Having received tenders, the Extemal

Manager team will make a proposal. The CEO and CIO will jointly make the

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

final decision on the appointment of the extemal manager. The Extemal

Managers team will use consultants for peer review and data provision.

At present the bulk of the risk budget is allocated to the intemal equity team.

All extemal management is, for the moment, passive, and the bond team is

relatively new. (sekretessbelagt).

Risk management reports come from the Business Administration team, under

the Chief Operating Officer, from the custodian, Northern Trust, and from a

separate outside provider, MPIR, affiliated with Deloitte. Northern Trust also

enables the Fund to constantly monitor its overall currency exposure, which is

partially hedged in-line with current regulations covering the AP Funds. More

active currency bets may be taken in the future.

According to the new investment rules, extemal managers will manage a least

10% of the Fund’s assets. Extemal managers (State Street and Merrill Lynch)

have been retained for passive management at present, including US, Japan and

European equities. Active mandates are now being considered.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

5 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2.3 Operational

■ The Fund uses Northern Trust Company as custodian bank.

■ The Fund has invested in a new IT system for both the Investment Organisation

avsnitt 264 Kontrollera mot PDF

and its Business Administration. They have settled on Advent, which they tell us

is working well. They note that although TMS 2000 has been adopted by the

other funds, it would appear to them that it is costly in its implementation,

having a greater need for support staff. Advent is basically a portfolio

administration system and does lack risk analytical functions. For this reason,

they have also added BARRA.

2.4 People

■ In order to evaluate the organisation’s strength and consistency we need to

define the officers’ job descriptions with emphasis on responsibilities, adequacy

of resources and incentives.

■ The Board takes responsibility for the following:

- deciding the strategic asset allocation (the benchmark)

- appointing and determining compensation for CEO

- ensuring that the Fund’s activity is conducted according to the applicable

legislation

- deciding investment objectives in accordance with the applicable

legislation

- report to the government according to the applicable legislation

■ CEO responsibilities:

- secure that the ongoing management and activities are in compliance with

the law, instructions and action plans

- implement Board decisions

- report to the Board

- recruit and determine compensation for employees

- secure compliance with Board instructions and action plans

- acceptance of all responsibilities delegated by the Board

■ The Deputy CEO is also the Chief Investment Officer with responsibility for

risk management/budgeting.

■ The Compliance Manager is responsible for monitoring risk and compliance and

reports directly to the Board of Directors.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

6 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

* Since 1998, the Fund has had an incentive program for all its employees, with

the exception of the Compliance Manager. In 2000, the incentive program was

revised to reflect the Fund’s new mandate. The objective has been to link the

Fund’s recruitment and retention.

■ The incentive program is linked to five objectives, four of which are linked to

the Fund’s investment performance and one to the individuaFs performance.

The incentive program is consistent with guidelines covering employees in state-

owned companies.

2.5 Mercer overall view

■ The organisational structure and philosophy makes sense. The two key

individuals have complementary strengths (equity/fixed income) and the

organisation is in effect structured around this. In this respect it is not a

conventional structure and problems may arise if either left the organisation for

avsnitt 265 Kontrollera mot PDF

whatever reason. As an illustration, the intemal equity team does not report to

the CIO but directly to the CEO, albeit that the CIO still retains responsibility

for risk management over all the investment teams.

■ The relatively small size of the organisation permits a flat structure and allows

the senior staff to disseminate information across the teams without difficulty.

As we have not met the great majority of the staff, we cannot comment on

whether the culture meets the original aims when the structure was designed.

We see no reason, however, why it should not.

■ The upfront emphasis on the need to establish a strong culture for the Fund

shows a good understanding of one of the most important criteria for success in

asset management. The choice of another system than TMS 2000, would appear

to indicate an independence of view which is not unwelcome. The only potential

concem, which is common to many of the AP Funds, is the ambition to

accomplish so much at once: intemal management, extemal management,

numerous asset classes, TAA, currency overlay etc.

■ The approach to intemal investment management is complex but well thought

out in terms of a logical series of decision points and a systematic challenge

system. A decision in principal has been taken... (sekretessbelagt).

* One relatively unique feature of this Fund is a dedicated team of three, with the

support of the quant team, to monitor the extemal managers. In other Funds it is

a combination of the intemal managers and management who accomplish this

function. In our view, the Fund’s approach has certain advantages in terms of

monitoring extemal managers and reacting appropriately to any slippage in risk

adjusted performance.

* As we have not met the intemal investment teams themselves, we are not in a

position to comment on their effectiveness and therefore the extent to which they

might be expected to add value in comparison to either a passive or active

external alternative.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

7 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

As with other AP Funds, there is a question in our minds over the extent to

which the Fund will be prepared to respond to sustained underperformance by its

intemal teams. Any radical response might be particularly divisive, especially in

the context of an organisation whose culture is designed to be open and

inclusive.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

8 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

3 ALM

3.1 Introduction

avsnitt 266 Kontrollera mot PDF

■ The Fund’s investment strategy was determined with the assistance of an

asset/liability modelling exercise conducted jointly with Watson Wyatt during

2000, using demographic scenario data provided by the National Social

Insurance Board (“RFV”).

3.2 Objectives

■ The Fund concluded that identifying a single objective by which to measure

different investment policies and thereby to set investment strategy was not

possible. Instead, several variables were considered describing both the overall

State pension system as well as the buffer fund system:

- The measure used to describe the broader State system was termed the

“System Surplus”, defined as the sum of Contribution Capital and the

Buffer Funds less the Pensions Debt.

- To describe the buffer funds themselves, a “brake” measure was used in

the form of the ratio of the Balance Index to the Income Index; net cash

flows relative to the size of the Fund were also modelled; and Fund

strength was modelled, being the number of years’ pension payments that

the buffer funds could meet on a stand-alone basis.

• As the Fund had no data on the strategic policies of the other AP Funds, it was

not possible to model it in isolation. It was instead necessary to model the

buffer funds as a group and assume that they behaved in a similar fashion.

* The year 2024 was identified as providing a suitable projection period. This was

favoured because it represented a long-term assessment that included a period of

expected strain to the buffer funds (when cashflow is expected to be negative).

Analysis of projections to other dates was also carried out.

3.3 Methodology/Assumptions

■ Apart from the difficuity in identifying a single objective against which to

optimise investment strategy, the complexity of a pure optimisation process,

even on the basis of a limited asset/liability linkage, was a further constraint. In

consequence, the asset/liability modelling process was conducted in two stages.

■ First, an asset-only optimisation was conducted using mean/variance analysis on

real returns. This was used to identify 10 portfolios representing a wide

risk/return range and which conformed to both the formal investment constraints

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

9 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

imposed on the buffer funds together with a number of additional constraints

identified by the Fund itself.

To these 10, a number of other portfolios were added for consideration in the

second stage, including the initial portfolio (the expected distribution of the

portfolio to be received at 31 December 2000).

avsnitt 267 Kontrollera mot PDF

In the second stage, a range of measures (including those identified above) were

then modelled under each of the portfolios and tested in terms of both expected

development and risk. Risk was quantified in terms of a “worst case” outcome

taken to be the 5 th percentile (in other words, 95% of outcomes are expected to

be better than the worst case).

The asset model used was the Wilkie model.

Assets were divided into the following classes: Swedish equity, European (ex

Sweden) equity, global (ex Europé) equity, Swedish fixed income bonds, global

(ex Sweden) fixed income bonds, Swedish inflation-linked bonds, real estate and

cash.

Return assumptions for the different asset classes were based on a survey of

forecasts from 5 different organisations, with the final assumptions used being

close to the average in each asset class. Domestic Swedish equities were

assumed to have higher expected returns than international markets (risk was

also assumed to be higher to ensure a consistent risk/reward balance).

Modelling of asset returns, price inflation and wage inflation were the only

stochastic elements of the projections. All demographic elements (apart from

inflation) were projected deterministically, based on the RFV projections. The

main analysis was undertaken on the central (or “base case”) RFV projection.

The capacity did not exist to model all factors relevant to the inter-relationship

of assets and liabilities beyond price and wage inflation. For example, while a

Swedish recession might reasonably be expected to have an impact on

Contribution Capital, Pensions Debt and the assets of the buffer funds, the

dynamics of such a link were unknown. Even so, an attempt was made to tie

different asset assumptions to liability scenarios within the stress testing analysis

(mentioned below).

Projections were made on the base case RFV demographic scenario plus a

further four scenarios. Each of these five scenarios was considered on three

bases for labour force participation. In other words, a total of 15 demographic

scenarios were considered.

In addition, the central asset class return assumptions were adjusted to produce a

further 7 sets of assumptions for stress testing purposes.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

10 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

3.4 Analysis of Results

■ The first stage of modelling produced 10 portfolios... (sekretessbelagt).

■ The second stage concluded... (sekretessbelagt).

• The study suggested that diversification of equity exposure away from Sweden,

on a partially currency hedged basis, was advantageous.

avsnitt 268 Kontrollera mot PDF

■ More modest holdings of Swedish real estate and cash were found to have risk

reduction benefits and found a place in low risk portfolios.

3.5 Mercer View

• The Fund’s strategic analysis has been detailed, however as with all the AP

Funds, the process was to a certain extent hampered by uncertainty as to the

investment objectives.

• It is seldom possible to say defmitively that an investment strategy decision is

incorrect as it is a judgement entirely dependent upon risk tolerance and the need

to accept risk. Very high equity weightings could be justified in the context of

the AP Funds as could very low weightings. No real guidance is given to the AP

Funds in quantitative terms on the acceptable level of risk in the context of the

broader State pension system. The need to compete with other AP Funds

naturally drives funds towards high equity weightings, although such

considerations were not necessarily explicitly factored in to the Fund’s analysis.

■ The Third Fund... (sekretessbelagt).

■ The analysis resulting from the ALM does appear to justify the strategic decision

taken. Certain assumptions were stress-tested in reaching the conclusion.

■ However our mandate does not extend to replicating the modelling process

ourselves and so it is not possible to draw firm conclusions on the reliability of

the analysis. The model used is widely (although certainly not universally)

accepted and the work was carried out by a reputable firm . While our analysis

might have yielded different results, this would most likely be driven by more

subjective judgements on the mechanics of markets and so would not, of itself,

invalidate the analysis used by the Fund.

• The most prominent deficiency in the ALM process, and one that all the Funds

faced, was effectively modelling a link between assets and liabilities beyond

purely inflation. It is this area in which we believe risk is most likely to be

understated. A link between recession, reduced contribution income and poor

equity returns is highly plausible and it is precisely this sort of scenario that will

adversely affect an equity-biased AP Fund to a potentially substantial degree.

More work needs to be undertaken in this area. In fairness to the Fund, they are

well aware of this and have identified it as an area for further research in the

future. Their analysis did make some attempt to introduce a link within their

scenarios.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

11 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The decision to... (sekretessbelagt) makes intuitive sense from a risk

avsnitt 269 Kontrollera mot PDF

diversification perspective. We are less comfortable with the allocation to non-

Swedish government bonds, even on a currency-hedged basis. In our view,

Swedish inflation-linked bonds are the least risk asset for the AP Fund’s

liabilities. Liquidity is, of course, a constraint on substantial exposure to these

assets.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

12 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4 Overall Assessment

4.1 This section is intended to be an overall assessment based on our discussions with all

the Funds. Some of the points are more relevant to some Funds and less to others.

4.2 We have been impressed by the overall quality, experience and motivation of the

professionals that we met. Hard work has accomplished a great deal in a relatively

short time span, either to create a totally new organisation or to undertake a major re-

structuring of existing funds.

4.3 In spite of new Board of Directors that include a varying proportion of non-initiated

people, they have also clearly risen to the challenge and have worked diligently with

management to set the framework for operating the system. To ensure their continuing

support, and although we understand the spirit of public service in Sweden, we wonder

if their remuneration could not be raised from the current SKr. 50,000 p.a.

4.4 We have the same kind of concerns regarding the compensation of the fund

professionals. While we can understand the attraction of the challenge of these new

funds for investment professionals, with the focus on hands on investment

management and an absence of bureaucracy compared with the mega-financial

institutions of today, at one point money does talk. Our concem is mostly on the bonus

side where the 6 months salary cap is clearly not in line with industry practice.

Personnel retention may become a real issue, especially as other third party managers

will come to view these people as providing an entry point into these funds. Although

we must emphasise that we have in no way detected this, it might be natural for

investment professionals to view a couple of years at an AP Fund in the same light and

good on a resumé. This is some thing we have observed with the investment teams of

Central Banks or Generational Funds. If this were to occur, it would clearly be

detrimental to the long term performance of the Funds.

4.5 Another aspect to this, is that it seem to us that the intent of the legislator in setting up

these competing funds was to generate a healthy competition to boost the overall risk

adjusted return of the buffer fund system. This would be better accomplished by a

avsnitt 270 Kontrollera mot PDF

clear linkage between value creation and remuneration, including short and longer

term incentives. The opposite risk in the absence of this linkage is that all the funds

will basically revert over time to a peer group average.

4.6 We have found all the funds to place risk control at the forefront of their concerns

which is clearly within their mandate. By and large this is monitored in an appropriate

fashion in terms of its independence from investment management, reporting lines to

the CEO/Board and the type of reports. The only fundamental observation for possible

review, is that risk management cannot be condensed into one statistic, notably

tracking error, but must be reviewed in multiple cuts to understand the type of risk the

overall fund is taking and whether these are consistent with the house view or among

the various intemal/extemal mandates. We suspect that for the most part this is being

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

13 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

done, (for example some of the Funds are using BARRA type analysis) but our

cursory review of necessity could not reveal this in detail. We would also suggest that

risk management become fully integrated as part of the investment management

process (some of the funds do this already).

4.7 The Funds tend to use domestic custodians (some use domestic and non-domestic

custodians). Although we did not have an opportunity to review this in detail, our

sense is that the risk and compliance services provided by custodians (the global

players) may be under utilised.

4.8 Another observation for at least caréful debate is whether the overall implementation

of tactical asset allocation overlay programs, with the notable exception of one of the

Funds, is necessarily appropriate given that this is an activity that requires skills that

are difficult to find and in which it is difficult to, consistently, add value.

4.9 What is also interesting to us is that while the Funds have easily turned to extemal

managers to complement their internal expertise, this has not been the case for tactical

asset allocation, at least to gain an insight into some highly specialist managers are

doing in this area. This would seem to be the approach of some of the long standing,

sophisticated, in-house pension fund teams around the world, who do internal

modelling but benchmark their approaches with outside TAA managers as well

4.10 A similar comment as in the previous paragraph, could cover the intent expressed in

most instances to make more active currency bets, especially as the currency exposure

avsnitt 271 Kontrollera mot PDF

regulations become more liberal over time. This is also an area of quite specific

expertise.

4.11 In fact a general observation is that the Funds might be trying to do too much,

especially in such a short period. It is sometimes better practice to implement a few

steps at a time, checking the procedures and finding the flaws in periods of difficult

market conditions. A related point is that a number of the Funds have devised

structures/process on the basis of their perceived investment management strengths.

This is only natural, we would however urge the Funds to consider carefully the full

investment opportunity set and the best way of accessing this.

4.12 Those Funds which have carried out the strategy setting exercise have done so, in

general, thoroughly. The areas that we feel are worthy of further analysis are strategies

that provide for less correlated exposure to the fortunes of the Sweden economy. A

number of the strategies have a bias to Swedish equities on the ground of a link

between wage growth and the Swedish equity market, it would be interesting to

explore whether there is any evidence for this.

4.13 We would concur with an observation which was often made to us, that the Public

Authority status of the funds, on balance was not helpful. This touches on the

compensation issues mentioned above, but also the everyday regulatory burden that

this imposes. A particular aspect of this is the somewhat uncertain mandate of AP6

which in limiting its private equity investments to Sweden, might imply a social

responsibility to assist Swedish start-ups whatever their merits. This is being resisted,

as illustrated by the number of deals offered to the fund and the high number that are

being turned down, but there is the perception of political sensitivities that at one point

might be detrimental to the performance of the fund.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

14 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4.14 It might be a good idea to introduce some economic measures of how the AP Fund

organisations are accomplishing their mandate. This implies the active monitoring of

intemal versus extemal asset management, but also the “bottom line” of the funds

themselves. In our experience there is no clear cut model of in-house versus total

outsourcing, and various combinations, as in Sweden, are generally accepted , at least

in the public area, like the State pension funds in the US or the generational funds

(ADIA, MAS, Norway Oil Fund). There has been a trend away from in-house in the

avsnitt 272 Kontrollera mot PDF

private sector but mostly because of focus of resources or the desire to unlock value.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

15 AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Appendix A

Risk Warnings

■ Past performance cannot be relied upon as a guide to future performance.

■ The value of stocks and shares, including unitised funds, can go down as well as up

and you may not get back the amount you have invested.

■ The value of bonds and other fixed income investments including unitised funds can

go down as well as up and you may not get back the amount you have invested.

■ Investments denominated in a foreign currency will fluctuate with the value of the

currency.

■ The value of investments in real property can go down as well as up, and you may not

get back the amount you have invested. Valuation is generally a matter of a valuer’s

opinion, rather than fact. It may be difficult or impossible to realise an investment

because the property concemed may not be readily saleable.

William M. Mercer Limited is regulated by 1MR0 and the Personal Investment Authority.

Registered in London No. 984275 Registered Office: Telford House, 14 Tothill Street, London, SW1H 9NB

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 3

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Fund 4

Evaluation of Organisation and

Investment Policy

April 2001

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Contents

Section Page

1 Introduction...................................................................................................................1

2 Review of organisation..................................................................................................2

3 ALM...............................................................................................................................7

4 Overall Assessment......................................................................................................9

Appendices

A Risk Warnings

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

1 Introduction

1.1 Objective of evaluation

The Ministry of Finance has assigned William M. Mercer Ltd to evaluate each AP

Fund. The objective of the assignment is to evaluate each Fund’s organisational

structure, and to appraise this structure in light of the mandate given it. Particular

focus will be placed on the risk Controls and the Fund’s ongoing compliance with the

objectives set by its board. The evaluation of the Investment Policy will cover overall

avsnitt 273 Kontrollera mot PDF

methodology, objectives and assumptions used when performing the Asset Liability

Study.

Our review is based on reviewing working papers and documents provided by the

Funds, telephone conversations and an onsite visit. We would like to stress that our

mandate was limited to carrying out a high level review of the Funds, and not a

detailed due diligence of the organisation and the investment policy setting.

Summary of the AP Funds’ respective mandates

The First to Fourth and Sixth AP Funds have mandates to manage the buffer funds in

the new reformed pension system. As from the start of 2001, new investment rules

came into force for the First to Fourth AP Funds, and as result each are initially

managing approximately SEK 134 billion. According to legislation the First to Fourth

AP Funds must manage the assets in order to provide a high long-term return,

satisfactory liquidity, good risk diversification and a good margin of security.

1.2 Summary of key responsibilities of the Board

Each AP Fund has a team of permanent staff responsible for putting into effect the

decisions taken by the Fund’s goveming Board.

The number of board members for each Fund (with the exception of the Sixth AP

Fund) is set to 9 members. The Government nominates all members of the board. Two

of the members are nominated from employer organisations and two are nominated

from employee organisations. The main responsibilities are to establish the Investment

Policy, Ownership Policy/Corporate Govemance and Risk Control Plan. The board

can delegate responsibilities to the MD/CEO according to the Law.

Divyesh Hindocha

For and on behaif of

William M Mercer Limited

Johan Sidenmark

For and on behaif of

William M Mercer Limited

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2 Review of organisation

2.1 Overall organisation

■ The Fund has decided to create an organisation with defined roles,

responsibilities and investment limits for both teams and individual. The Board

of Directors decides the “Goal and Instructions”, Ownership Policy and Risk

Control Plan. The CEO has overriding responsibility for limits, new products

and markets and larger investments.

■ The Chief Investment Officer has responsibility for investment in quoted

Equities and bonds. The Equity Team has responsibility for investment in

Swedish and Global Equities, and the Bond Team have responsibility for Bond

investment and currency. The Finance Analysis/Sector Analysis Team will

analyse individual companies (on a sector basis as far as possible) and the

avsnitt 274 Kontrollera mot PDF

Portfolio Analysis Team will have responsibility for macro, portfolio and

quantitative analyses.

* The Deputy CEO has responsibility for unquoted Equities and the Chief

Operating Officer for business administration. The Business and Risk Control

Unit has responsibility for the Fund rules concerning risk, monitoring and risk

control. The risk control unit reports to the CEO.

The Chief Investment Officer and Director of Administration, Risk Control

Unit, will report to the CEO'. The complete organisation of approximately 33

employees as at 2001 is illustrated in the organisation chart below:

Board of Oirectors

_ • PorffoBo Analysis :

- Frarco Amlys s / Sector Manasemeri

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2.2 Management of assets

■ The philosophy is to achieve the optimal mix between active and passive,

intemal and extemal management. The investment process shall be disciplined

and based on fundamental analysis that is complemented with quantitative

analysis.

■ The Fund has developed a sound understanding of the relationship between

risk required to obtain a certain retum target. A Portfolio Analysis team

provides rigorous analysis (“decision support”) for the CIO and the investment

teams.

■ The Fund has an annual process to establish investment philosophy. The

starting point is the ALM (Asset Liability Model) that defines the strategic

portfolio/normal portfolio in compliance with regulatory restrictions . (It is

interesting to note that the Fund has gone to some lengths to interpret the

legislation). The strategic portfolio forms the basis for measuring performance

and risk.

■ The Fund has a Finance Committee, which provides support to the CEO on

risk considerations . The Finance Committee provides the CEO with the input

required to set the risk budget for the CIO (ie for the investment process). The

risk mandates are prepared and decided in compliance with the “Goal and

Instruction” document established by the Board of Directors. The Finance

Committee also suggests changes in the policy document like the “Goal and

Instruction” document and “Risk Control Plan”. Annually, the Finance

Committee will also evaluate the Investment Process and the ALM.

■ The Business and Risk Control Unit has responsibility for the compliance of

investment restriction and shall monitor and report directly to the CEO The

risk parameters and investment restrictions set by Board shall control the

Fund’s activities. There is an overall fund Tracking Error of 4%.

■ The Finance Committee provides the recommendations to the Board on the

avsnitt 275 Kontrollera mot PDF

Strategic Asset Allocation. The CIO has a asset allocation group that is

responsible for making tactical asset allocation decisions, including the

decision on the split between Swedish and global equities. (with the help of

the Portfolio Analysis group)

■ The overall equity team structure is designed to play to the Fund’s perceived

strengths which are in Swedish equity and in carrying out sector analysis in 3

global sectors (IT, Healthcare and consumer). The Equity Committee will

make sector decisions, but the aim of the process is to deliver risk budgets to

the equity team (which includes the 3 global sector teams).

■ The Fund’s approach to risk and retum is to understand and identify where and

how the “bets” should be taken to realistically achieve a certain retum target.

This will drive the tracking error/active risk budget for that asset class.

• For example, the Fund believes that it has a competitive advantage in Swedish

equity and therefore this has resulted... (sekretessbelagt).

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ The expected return target... (sekretessbelagt). The Fund is still in the process

of developing its approach to global equity management. One option is to use

passive sector funds as “fillers” in areas that the Fund does not feel that it can

add value.

■ For bonds they have decided not to adopt a market cap based approach but

rather to tilt the global bond portfolio toward those countries that are more

prudent, and therefore have a lower debt.

* The Fund feels that the average experience level of management of Swedish

Equity is high and this is complemented by the new but experienced Fixed

Income professionals that have been recently recruited. The CEO also made

the point that it will not be easy to recruit high quality equity professionals to

help in the management of the global equity exposure.

• The overall compliance assessment process is detailed and covers investment

risk (and compliance) as well as operational risk.

The return targets and risk mandates by asset class, determined by the Board

are sensible.

2.3 Operation

* The Fund uses State Street as the custodian for non-Swedish assets and Nordea

for Swedish assets.

■ The Fund has invested in a new IT system. The AP Fund uses TMS 2000 as

the front and back office system, which appears to have good functionalities.

■ The overall cost budget, defined as fraction of asset under management, is 14

base points.

2.4 People

■ In order to evaluate the organisation’s strength and consistency we need to

avsnitt 276 Kontrollera mot PDF

define the officers’ job descriptions with emphasis on responsibilities,

adequacy of resources and incentives.

■ Board main responsibilities:

- compliance with legislation and restrictions

- “Goal and Instruction” document

- ongoing Investment direction

• CEO responsibilities

- secure that the ongoing management and activities are in compliance

with the law, instructions and action plans

- implement board decisions

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

- report to the board

responsibility limits, new product and markets and larger investments

- responsibility for business and risk control

- responsibility for employees

The MD/CEO will also take part in the Finance Committee

■ The CEO has been with the fund for 15 years and has 25 years of industry

experience.

* The Deputy CEO will have responsibility for the unquoted Equity portfolio.

The Deputy CEO is a part of the Investment Committee.

■ The Chief Investment Officer has responsibility for operative responsibility for

the Fund’s management of assets.

■ The Director of Administration has responsibility for the business

administration.

■ The Business and Risk Control Unit has responsibility for establishing risk and

control document and monitoring compliance with this.

* The Fund tries to pay fixed salaries according to local practice compared with

the peer group.

■ The Fund has a temporary incentive program that will be revised next year.

The maximum bonus is 3 months salary.

2.5 Mercer view

* The in-house team has a long tradition in equity management and is large

compared with other funds, including 8 sector analysts/portfolio managers and

3 portfolio analysts. The philosophy toward equity management has been

carried over and could be described as a thematic/sector approach with

structured tilts away from the benchmark. Brokerage research is leveraged by

careful selection with a regular scoring system.

* The Fund appears to have a good understanding of its strengths, and indeed has

devised an approach that plays to this. We would encourage the Fund not to

ignore investment opportunities in which they have an acknowledged

weakness, but to consider ways of accessing these, perhaps via extemal

management capability (our concem being that the Fund needs to ensure that

the investment process is not unduly biased towards its perceived strengths

instead of the available opportunity set).

■ The approach to risk management is quite comprehensive and clearly there is a

good understanding of the issues involved. Risk Controls are monitored

avsnitt 277 Kontrollera mot PDF

independently of the investment team with weekly reports going directly to the

CEO. Compliance at different levels and operational risk is also very

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

comprehensive and is to be commended. The Fund has used an experienced

extemal consultant to support the work with risk control.

The fixed income team on the other hand is new and is organised along

different risk profiles, which is a sensible approach to specialisation.

The new Board of 9 was appointed in May 2000 (there being some continuity

from the previous Boards). Its work over the course of 6/7 meetings last year

would appear to be quite comprehensive with a number of documents having

been drafted to cover corporate governance, goals and guidelines, risk

management etc. Work continues to put in place policy and procedures in a

number of other areas. This is a team that has a long tradition in equity

management and it believes that it has the resources and experience to fulfil its

mandate. The approach to risk management is comprehensive and well

understood. The organisation is well structured and the only concern is the

cost, which is slightly on the high side. The Fund is one of the largest funds

after the re-organisation with a planed headcount of 45. This organisation is

quite comprehensive, perhaps at a certain cost with an overall budget

representing about 14 basis points of assets under management (the ambition

is to have a operating expense of about 10 basis points of the total assets).

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

3 ALM

3.1 Objective Setting

■ The study commissioned by the Fund considered in some detail the role of the

buffer funds within the overall system.

■ The objective setting discussion concluded that the volatility of the investment

strategy is likely to have a limited impact on the Balanstal (on the grounds that

the overall pensions debt is ten times the size of the buffer funds).

Furthermore, the Balanstal was subject to variability in demographic factors

which it was not possible to “control” through choice of investment strategy.

■ The study resolved that the decision on asset allocation should focus on

generating minimum real returns and on the Fondstyrka (ie the ratio of the

Buffer Fund to total Pensions Debt). The retum measure was therefore the

Excess Retum over the Income Index (the Fondstyrka being another way of

measuring this) and the risk measure used was the probability of the Excess

avsnitt 278 Kontrollera mot PDF

Retum falling below 0% pa. The analysis considered periods of 10 years and

abo ve.

■ A period of 10 years was used for selecting the optimal policy.

■ The study did not consider competitive issues (relative to the other AP Funds)

in the objective setting process.

Methodology/Assumptions

■ The approach was to optimise risk/retum using a standard mean-variance

optimisation process.

■ Liabilities were not modelled explicitly.

■ A “least-risk” portfolio... (sekretessbelagt).

• The retum assumptions were based on a mix of existing information from

Capital markets, historical data and a judgmental overlay.

■ The Swedish Equity return... (sekretessbelagt).

• Nominal bonds were treated as a single asset class (ie no distinction was made

between Swedish and non-Swedish bonds). The global bond portfolio was

constructed by having a strategic bias to countries with a good record on debt.

Analysis of Results

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ A number of portfolios with real rates of return between 2.8% pa and 4% were

identified.

• The proposed portfolio was one that provided the best trade-off between risk

and return (using a time horizon of 10 years).

■ The risk of the portfolio was reviewed over different time-horizons.

• The proposed portfolio... (sekretessbelagt).

• (sekretessbelagt).

■ The Fund believes that it has a competitive advantage in Swedish equities and

therefore believes it can add more alpha in Swedish equities than in global

equities.

■ There was a belief that index-linked bonds have good Iiability-matching

characteristics.

• The result of the above was an asset allocation which had a reduced strategic

allocation to equity to address the issues above. The exposure to Swedish

equity was also increased (more then doubled) from that emanating from the

ALM study.

Mercer View

■ It is seldom possible to say definitively that an investment strategy decision is

incorrect as it is a judgement entirely dependent upon risk tolerance and the

need to accept risk. Very high equity weightings could be justified in the

context of the AP Funds, as could very low weightings. No real guidance is

given to the AP Funds in quantitative terms on the acceptable level of risk in

the context of the broader State pension system. The need to compete with

other AP Funds may in the long run drive funds towards high equity

weightings, although such considerations were not explicitly factored in to the

Fund’s analysis.

• The most prominent deficiency in the ALM process, and one that all the Funds

avsnitt 279 Kontrollera mot PDF

faced, was effectively modelling a link between assets and liabilities beyond

purely inflation. It is this area in which we believe risk is most likely to be

understated. A link between recession, reduced contribution income and poor

equity returns is highly plausible and it is precisely this sort of scenario that

will adversely affect an equity-biased AP Fund to a potentially substantial

degree. More work needs to be undertaken in this area.

■ Although we understand the rationale for overweighting Swedish Equity, we

would have more comfort with a justification based solely on strategic grounds

rather then on the grounds that the Fund has a perceived expertise in this area.

■ On the whole the investment policy decision making process is sound and the

Fund has identified a number of areas in which it needs to carry out more

work.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4 Overall Assessment

4.1 This section is intended to be an overall assessment based on our discussions with all

the Funds. Some of the points are more relevant to some Funds and less to others.

4.2 We have been impressed by the overall quality, experience and motivation of the

professionals that we met. Hard work has accomplished a great deal in a relatively

short time span, either to create a totally new organisation or to undertake a major re-

structuring of existing funds.

4.3 In spite of new Board of Directors that include a varying proportion of non-initiated

people, they have also clearly risen to the challenge and have worked diligently with

management to set the framework for operating the system. To ensure their continuing

support, and although we understand the spirit of public service in Sweden, we wonder

if their remuneration could not be raised from the current SKr. 50,000 p.a.

4.4 We have the same kind of concerns regarding the compensation of the fund

professionals. While we can understand the attraction of the challenge of these new

funds for investment professionals, with the focus on hands on investment

management and an absence of bureaucracy compared with the mega-fmancial

institutions of today, at one point money does talk. Our concern is mostly on the bonus

side where the 6 months salary cap is clearly not in line with industry practice.

Personnel retention may become a real issue, especially as other third party managers

will come to view these people as providing an entry point into these fonds. Although

we must emphasise that we have in no way detected this, it might be natural for

avsnitt 280 Kontrollera mot PDF

investment professionals to view a couple of years at an AP Fund in the same light and

good on a resumé. This is some thing we have observed with the investment teams of

Central Banks or Generational Funds. If this were to occur, it would clearly be

detrimental to the long term performance of the Funds.

4.5 Another aspect to this, is that it seem to us that the intent of the legislator in setting up

these competing funds was to generate a heaithy competition to boost the overall risk

adjusted retum of the buffer fond system. This would be better accomplished by a

clear linkage between value creation and remuneration, including short and longer

term incentives. The opposite risk in the absence of this linkage is that all the fonds

will basically revert over time to a peer group average.

4.6 We have found all the fonds to place risk control at the forefront of their concerns

which is clearly within their mandate. By and large this is monitored in an appropriate

fashion in terms of its independence from investment management, reporting lines to

the CEO/Board and the type of reports. The only fundamental observation for possible

review, is that risk management cannot be condensed into one statistic, notably

tracking error, but must be reviewed in multiple cuts to understand the type of risk the

overall fond is taking and whether these are consistent with the house view or among

the various internal/external mandates. We suspect that for the most part this is being

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

done, (for example some of the Funds are using BARRA type analysis) but our

cursory review of necessity could not reveal this in detail. We would also suggest that

risk management become fully integrated as part of the investment management

process (some of the funds do this already).

4.7 The Funds tend to use domestic custodians (some use domestic and non-domestic

custodians). Although we did not have an opportunity to review this in detail, our

sense is that the risk and compliance services provided by custodians (the global

players) may be under utilised.

4.8 Another observation for at least careful debate is whether the overall implementation

of tactical asset allocation overlay programs, with the notable exception of one of the

Funds, is necessarily appropriate given that this is an activity that requires skills that

are difficult to find and in which it is difficult to, consistently, add value.

4.9 What is also interesting to us is that while the Funds have easily turned to external

avsnitt 281 Kontrollera mot PDF

managers to complement their internal expertise, this has not been the case for tactical

asset allocation, at least to gain an insight into some highly specialist managers are

doing in this area. This would seem to be the approach of some of the long standing,

sophisticated, in-house pension fund teams around the world, who do intemal

modelling but benchmark their approaches with outside TAA managers as well

4.10 A similar comment as in the previous paragraph, could cover the intent expressed in

most instances to make more active currency bets, especially as the currency exposure

regulations become more liberal over time. This is also an area of quite specific

expertise.

4.11 In fact a general observation is that the Funds might be trying to do too much,

especially in such a short period. It is sometimes better practice to implement a few

steps at a time, checking the procedures and finding the flaws in periods of difficult

market conditions. A related point is that a number of the Funds have devised

structures/process on the basis of their perceived investment management strengths.

This is only natural, we would however urge the Funds to consider carefully the full

investment opportunity set and the best way of accessing this.

4.12 Those Funds which have carried out the strategy setting exercise have done so, in

general, thoroughly. The areas that we feel are worthy of further analysis are strategies

that provide for less correlated exposure to the fortunes of the Sweden economy. A

number of the strategies have a bias to Swedish equities on the ground of a link

between wage growth and the Swedish equity market, it would be interesting to

explore whether there is any evidence for this.

4.13 We would concur with an observation which was often made to us, that the Public

Authority status of the funds, on balance was not helpful. This touches on the

compensation issues mentioned above, but also the everyday regulatory burden that

this imposes. A particular aspect of this is the somewhat uncertain mandate of AP6

which in limiting its private equity investments to Sweden, might imply a social

responsibility to assist Swedish start-ups whatever their merits. This is being resisted,

as illustrated by the number of deals offered to the fund and the high number that are

being turned down, but there is the perception of political sensitivities that at one point

might be detrimental to the performance of the fund.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

10

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

avsnitt 282 Kontrollera mot PDF

4.14 It might be a good idea to introduce some economic measures of how the AP Fund

organisations are accomplishing their mandate. This implies the active monitoring of

intemal versus extemal asset management, but also the “bottom line” of the funds

themselves. In our experience there is no clear cut model of in-house versus total

outsourcing, and various combinations, as in Sweden, are generally accepted, at least

in the public area, like the State pension funds in the US or the generational funds

(ADIA, MAS, Norway Oil Fund). There has been a trend away from in-house in the

private sector but mostly because of focus of resources or the desire to unlock value.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

11

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Appendix A

Risk Warnings

• Past performance cannot be relied upon as a guide to future performance.

■ The value of stocks and shares, including unitised funds, can go down as well as up and

you may not get back the amount you have invested.

■ The value of bonds and other fixed income investments including unitised funds can go

down as well as up and you may not get back the amount you have invested.

■ Investments denominated in a foreign currency will fluctuate with the value of the

currency.

• The value of investments in real property can go down as well as up, and you may not get

back the amount you have invested. Valuation is generally a matter of a valuer’s opinion,

rather than fact. It may be difficult or impossible to realise an investment because the

property concemed may not be readily saleable.

William M. Mercer Limited is regulated by IMRO and the Personal Investment Authority.

Registered in London No. 984275 Registered Office: Telford House, 14 Tothill Street, London, SW1H 9NB

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 4

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Fund 6

Evaluation of Organisation

April 2001

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Contents

Section Page

1 Introduction...................................................................................................................1

2 Review of Organisation.................................................................................................2

3 Overall Assessment......................................................................................................9

Appendices

A Risk Warnings

William M. Mercer Limited i AP Fund 6

Investment Consulting Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

1 Introduction

l. 1 Objective of evaluation

avsnitt 283 Kontrollera mot PDF

The Ministry of Finance has assigned William M. Mercer Ltd to evaluate each AP

Fund. The objective of the assignment is to evaluate each Fund’s organisational

structure, and to appraise this structure in light of its mandate. Particular focus will be

placed on the risk Controls and the Fund’s ongoing compliance with the objectives set

by its board.

Our review was based on reviewing working papers and documents provided by the

Fund, telephone conversations and one meeting with key members of AP6. We would

like to stress that our mandate was limited to carrying out a high level review of the

Funds, and not a detailed due diligence of the organisation.

1.2 Summary of the AP Funds’ respective mandates

The First to Fourth and Sixth AP Funds have mandates to manage the buffer funds in

the new reformed pension system. The Sixth AP Fund represents the new name for

what was formerly known as the Sixth Fund Board. The Sixth Fund board has not

been reorganised over year 2000, only the name has been changed. As from the start

of 2001, new investment rules entered into force for the Sixth AP Fund but the

mandate for the Sixth AP Fund will be the same.

1.3 Summary of key responsibilities of the Board

The number of Board members for each fund is set to 5 members. The main

responsibilities are to establish the Investment Policy, Ownership Policy/Corporate

Govemance and Risk Control Plan. We note that for the First to Fourth AP Funds this

is explicitly set out in the legislation. We understand that this is not the case for the

Sixth AP Fund, however the Board of the Sixth Fund carries out essentially a similar

function. The Board can delegate responsibilities to the MD/CEO according to the

Law.

Divyesh Hindocha

For and on behaif of

William M Mercer Limited

Johan Sidenmark

For and on behaif of

William M Mercer Limited

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2 Review of Organisation

2.1 Overall organisation

The Fund has created a structured organisation with well-defined roles and

responsibilities for all activities. The complete organisation of approximately 47

employees as at 2001 is illustrated in the organisation chart below:

Based on our meeting with the Fund it is not absolutely clear to us what the mission of

the Fund is. Our original understanding was that the singular purpose of the Fund was

to create value through investment in private equity. We have subsequently been

informed that the Fund sees its mission as more wide ranging, specifically their

mission includes “providing equity and competence to small and medium sized

companies”.

avsnitt 284 Kontrollera mot PDF

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Given their mission and the realities of private equity opportunities (which are

currently limited to Sweden), it is perhaps not surprising that the portfolio includes

quoted companies as well, which are set apart from the private equity management.

The size of the exposure to the quoted portfolio, although declining (over the year

2000 the overall exposure to the quoted portfolio reduced from close to 90% down to

about 80%) is higher then would be case if the private equity opportunity set were

bigger.

The Board is divided into a series of sub-committees, which oversee every important

aspect of the operations of the Fund:

■ Management Committee-overall

* Finance Committee-responsible for listed portfolio

■ Investment Committee-Private equity investments of over SKr 20 million

■ Intemal Board-each investment unit

* IT Committee

" The Fund has defined its financial objective to generate a retum that exceeds an

appropriate equity index for the quoted portfolio and a retum of 16%pa for the

unquoted portfolio.

* The retum of 16% for the unquoted portfolio was constructed as follows:

Long term expected return on bonds: 5%

Quoted equity risk premium: 4%

Unquoted equity risk premium: 4%

Costs: 3%

■ Each of the Quoted and the Unquoted units are run autonomously with

appropriate support from the Business Unit.

2.2 Management of the Assets

Quoted Investments/Asset Management

■ The asset management unit carries out its role by investing in a variety of

different strategies:

- The majority of the assets (close to 80%) are invested in a Benchmark

Portfolio. This can be considered as a standard Swedish mandate with the

team taking sector/stock positions with the objective of outperforming the

index.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

- A material proportion of the assets is invested in Strategic Holdings. These

are holdings where AP6 have Board level involvement with a view to

contributing to the development of these companies.

- There are small investments in the area of Financial Engineering (the aim

of this sub-unit is to profit from arbitrage opportunities linked to M&A

activity) and investments with Extemal Managers (comprising of

investments in two mutual funds and one hedge fund).

- There is also a unit that manages short term assets. This has a maximum of

Skr 100m allocated to it and an absolute profit target of Skr 10m.

The activities of Asset Management are subject to oversight by the Financial

avsnitt 285 Kontrollera mot PDF

Committee. The Committee puts in place overall limits on sector weights and

also sets a performance target for each of the sub-units. The target tracking error

for the Benchmark portfolio is 4%pa with a total target tracking error for the

Quoted Investments 6%pa. The total target added value for Quoted Investments

is 0.5%pa.

Over the year 2000 the total performance of the Asset Management Unit was a

creditable -6.3% compared to the chosen benchmark retum of-11.9%.

Underperformance in the Benchmark Portfolio, Extemal Management, and

losses in Financial Engineering were offset by the added value from the

Strategic Holdings which had a very strong year.

Unquoted Investments/Private Equity

The Unquoted Investments/Private Equity unit invests in the following

strategies:

- Buy-outs (about 36% of the total invested and committed investments).

- Industrial ventures (about 11% of the total invested and committed

investments).

- Technology ventures (about 29% of the total invested and committed

investments).

- Life Science ventures (about 24% of the total invested and committed

investments).

Each of the teams (buy-out, life Science ventures etc) carries out due diligence

on ideas and makes “buy” recommendations to the Investment Committee for

approval. The Investment Committee can only sanction deals of up to Skr 20m.

Other deals and all the buy-out deal proposals have to be approved by the Board.

The Fund strongly believes that there are synergies between the Quoted

Investments and Unquoted Investments. For example the activities of the quoted

companies (eg a cancellation of a major order or a change in strategy) can help

in the evaluation of a buy-out opportunity.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ The investment strategy for private equity has evolved over the years, from a

highly cautious attitude of taking small minority stakes of between 10-15%,

resulting in a highly diversified portfolio (70 direct holdings), to larger stakes of

30-40%. The philosophy remains of keeping to minority stakes and co-investing

with other well-established institutions. The average investment remains on the

small side at approximately Skr 50 million. Realised gains to date have been

largely through trade sales (to other companies). Private equity investments are

leveraged by investing in other manager’s funds, although these opportunities

are somewhat finite also.

■ They have already started to prepare for investments outside Sweden by building

contacts and a network.

■ The Group Controller monitors compliance with guidelines directly to the CEO

avsnitt 286 Kontrollera mot PDF

and Chief Operating Officer and if necessary directly to Board of Directors.

Group Control is separate from the investment operations. The Fund has a Risk

Manager - Asset Management who reports to the Group Controller. The Group

Controller is responsible for the overall risk exposure and is also the Risk

Manager for the Unquoted Investments.

■ The valuation policy for private equity is only based on industry guidelines

(based on the European Venture Capital Association rules).

2.3 Operational Issues

■ The Fund uses Handelsbanken as the custodian bank.

■ The Fund uses TMS 2000 as front office system, which appears to have good

functionalities.

2.4 People

The responsibilities of the various parties can be summarised as follows:

■ Board

- compliance with law and restrictions

- decide the Investment Policy

- decide on Investment overall investment direction

• CEO

- secure that the ongoing management and activities are in compliance with

the law, instructions and polices

- implement board decisions

- report to the board

- draw-up proposals and changes for the Investment Policy

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

- draw-up Business/Activity Plan including investment goals etc

- operational responsibility for all other organisational issues

operational responsibility all decisions within the Investment Policy

- compliance with Investment Policy

extemal communication

- responsibility for employees

- the CEO will also take part in the Investment Committee.

- CFO

- The Chief Financial Officer has responsibility for ongoing control and

motoring including laws and restrictions on an overriding level.

■ Group Controller

- The Group Controller has responsibility to ensure that the intemal policy

and limits are followed and to report to the CEO and CFO or if necessary

to the Board of Directors, including any violation of investment

limitations.

* The Fund recognises that the compensation package is competitive for

“Gothenburg Standards” but not compared with a similar peer groups in

Stockholm or internationally. The perceived advantages for the employee are

working for a stable employer, a lifestyle change, and the kudos of working with

a large player in the market.

■ An incentive program was put in place in 2000 with a clear connection between

the individuals contribution and the bonus. The bonus system reflects the Public

Authority status of the Fund with the result that the maximum bonus is 50% of

the annual salary.

2.5 Mercer View

* Although the “Gothenburg effect” can come into play in terms of life style

avsnitt 287 Kontrollera mot PDF

issues, one would have to question longer term, whether staff retention will not

be affected by a relatively ungenerous incentive scheme by private equity

standards. An alternative scheme to invest the proceeds of the cash bonus, such

as it is, back into the Fund was discarded as being too complicated and a

potential conflict of interest, which we would concur with.

■ The added value expectation from the Quoted Investment of 0.5%pa (and hence

an information ratio 0.08) appears conservative given the target tracking error of

6%pa and the number of different strategies that are employed.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ The Fund is of the view that the activities of the Private Equity unit provides

material support to the Quoted Investments team. In their view this results in

sufficient resources being devoted to Quoted Investments. In our view the

resources devoted to the Quoted Investments (a maximum of 6 at full capacity)

seem to be at odds with the actual exposure to Quoted Investments of close to

80% of the assets. In other words, we have some concerns in respect of the

resources being devoted to the management of close to 80% of the Fund

investments.

■ We found that the level of understanding of issues related to investing in private

equity was very good and the investment procedures and subsequent monitoring

of investments as they were described to us as sound. It was encouraging to hear

that they have started to think and prepare for their expected change in mandate,

which will allow them to invest outside Sweden. It will interesting to see how

they capitalise on their increased geographic discretion.

* Although the stated mission of the Fund includes investing in Quoted

Investments, a significant part of this portfolio is a reserve fund pending

investments in private equity. There is some question as to the extent to which

this pool of assets will be invested in the finite opportunities for private equity in

Sweden, at least if quality standards are to be maintained. Giving the Fund the

discretion to invest outside Sweden will open up the opportunity set (bringing

with it the added benefit of diversification) and also allow the Fund to determine

its long term strategy in respect of the balance between quoted and unquoted

investments. In our view it would be useful to clarify the mission of the Fund,

specifically the extent to which it should be invested in listed companies (other

than those which it has nurtured and brought to the market).

■ We are not sure we understand the logic of the various alternative strategies

avsnitt 288 Kontrollera mot PDF

employed in the Quoted Investments. The Strategic Holdings which include in

some instances Board of Director representation to assist these companies in

realising value, would appear a dilution of the funds primary objective. We feel

that it is appropriate for the Fund to continue to unravel these holdings, even

though they contributed the most positively to returns in 2000 for instance.

■ We understand that the arbitrage activities have been suspended after the

departure of this team, which is fortuitous as again we see this type of activity as

straying too far from the primary mandate of the Fund. Similarly, we would

view the trading portfolio as management of near cash for funds to be called on

in private equity, but we would recommend that this not include any speculative

element. We understand the value of a knowledgeable trader in adding value in

managing the portfolio but would question the “trading account” approach akin

to proprietary trading carried out by investment banks.

■ We are not wholly convinced of the synergies between the quoted and unquoted

portfolios. Given the specialised nature of the asset class, most private equity

managers are dedicated to the management of this asset class

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The use of Extemal Managers in not meaningful in term of actual absolute

amount of investment made. Although the amounts are small this investments

have the potential to distract management especially as one of the investments is

in a hedge fund which we envisage needs careful monitoring. In our view the

role of Asset Management should be clarified with perhaps the focus being re-

directed to the Benchmark Portfolio.

Risk control, while labour intensive, allows for a good understanding of the

particular risks associated with each investment unit and represents a good

approach to risk control. The activities of the Financial Committee in

overseeing, at weekly meetings, the listed portfolio and the combination of the

Investment Committee and the full Board for the private equity portfolio, would

appear appropriate.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

3 Overall Assessment

Assessment

We found the approach to private equity sensible and competent and the necessary

checks and balances in place. There is some ambiguity possibly in the Fund’s

mandate, limited as it is to Swedish private equity, and the staff is conscious of some

political sensitivities that may arise in the course of making investments and managing

these investments.

avsnitt 289 Kontrollera mot PDF

As we discussed we do question some aspects of the way the listed portfolio has been

managed with regard to the strategic holdings, arbitrage and the trading portfolio. At

the very least these aspects are a distraction from what should be the main focus of the

Fund. Given the Fund’s stated mission, we can understand investments being made in

small/medium sized companies (to whom the Fund may be able to bring expertise) but

we are not convinced of the rationale for investing in the broad market (other then the

lack of alternative opportunities). If the conclusion was that the Fund will (needs to)

continue to invest in the broad market because of fundamentally finite opportunities,

consideration should be given allocating this part of this portfolio to a manager

(another AP fund?) whose structure was explicitly designed to manage mainstream

equity investment.

We commend the staff on maintaining quality Controls on investments in private

equity and fulfilling correctly its mandate and in the interest of diversification, we

would consider allowing a certain level of investment outside Sweden, probably

through established funds managed by quality managers. We believe this would help

in developing further the Swedish market as well by encouraging more International

sourcing and co-investment.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Appendix A

Risk Warnings

■ Past performance Cannot be relied upon as a guide to future performance.

■ The value of stocks and shares, including unitised funds, can go down as well as up and

you may not get back the amount you have invested.

■ The value of bonds and other fixed income investments including unitised funds can go

down as well as up and you may not get back the amount you have invested.

■ Investments denominated in a foreign currency will fluctuate with the value of the

currency.

■ The value of investments in real property can go down as well as up, and you may not

get back the amount you have invested. Valuation is generally a matter of a valuer’s

opinion, rather than fact. It may be difficult or impossible to realise an investment

because the property concerned may not be readily saleable.

William M. Mercer Limited is regulated by IMRO and the Personal Investment Authority.

Registered in London No. 984275 Registered Office: Telford House, 14 Tothill Street, London, SW1H 9NB

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 6

Evaluation Of Organisation

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Sixth Swedish National Pension

Fund

Private Equity Portfolio Investment

Report

As at 31 December 2000

April 2001

avsnitt 290 Kontrollera mot PDF

William M. Mercer Limited

Telford House

14 Tothill Street

London SW1H 9NB

Tel 020 7222 9121

Fax 020 7222 6140

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Contents

Section Page

1 Executive Summary......................................................................................................1

2 Private Equity Portfolio Objectives and Strategy............................................................3

3 Total Portfolio................................................................................................................5

4 Funds Investments........................................................................................................9

5 Unrealised Direct Investments.....................................................................................15

6 Realised Direct Investments........................................................................................18

7 Investment Evolution/2001 Budget..............................................................................22

8 Summary.....................................................................................................................23

Appendices

A Sixth Swedish National Pension Fund Private Equity Personnel Evolution

B Sector and Stage Breakdown

C Glossary of Private Equity Terms

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

1 Executive Summary

1.1 Strategy

The underlying objective of the Sixth Swedish National Pension Fund Private Equity

portfolio is to maximise returns on a long-term basis having due regard to the need for

risk diversification. The return objective has been translated into a broad overall

“hurdle-rate” guideline of 16% annual IRR.

The total portfolio grew to SEK 4,159.0m as at 31 December 2000 from SEK

2,536.6m at 31 December 1999, and is expected to grow to SEK 5,512m by 31

December 2001. Private equity investment staffing levels increased from 20.5 to 28

by 31 December 2000. These staffing levels are expected to increase to 33 by 31

December 2001.

1.2 Performance

Total portfolio annual IRR, as at 31 December 2000, was 21.6% p.a. compared with

21.06% p.a. at 31 December 1999 and -3.5% at the end of 1998 thus indicating a

traditional “J-curve” effect. However, we would urge caution against looking at IRR

figures after only 3-4 years as a basis of performance measurement due to the

conservative methodology used (as recommended by the EVCA). Within this total

IRR figure of 21.6% p.a., Fund investments retumed an IRR of 62.2% p.a.; Unrealised

avsnitt 291 Kontrollera mot PDF

Direct investments retumed an annual IRR of 2.5% p.a. and Realised Direct

Investments retumed an IRR of -13.2% p.a.

The most significant positive individual performances were the Innovationskapital I

(IRR at 215.4%) and Tribon Solutions (IRR at 182.0%). The most significant

individual negative performances came from NetSYS (SEK 297.5m written-off) and

Biora (SEK 164.8m valued down). Note that Biora is a quoted investment.

1.3 Portfolio Value

The total portfolio was valued at SEK 4,159.0m at 31 December 2000 of which Fund

investments were SEK 1,810.3m (43.5%) and Unrealised Direct investments were

SEK 2,348.7m (56.5%).

1.4 Portfolio Diversification

There continues to be an adequate sectoral spread and exposure to investments in the

expansion and start-up stages has fallen (41.4% at 31 December 2000, compared to

67.9% the previous year), due to a re-classification of stages, the total private equity

portfolio now has a 48.2% exposure to the growth/mature stage. In addition, there is

now no exposure to Seed companies. Unrestricted quoted equities accounted for 6.1%

of the total private equity portfolio.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

As previously noted, there is a lack of geographic diversification (due to legal

constraints).

1.5 Other Points

We note that the Fund has adopted an annual IRR target of 16%pa.

We have a number of other comments related to the chosen investment strategy of the

Fund. These comments are set out on the document titled “Review of Organisation”.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2 Private Equity Portfolio Objectives and

Strategy

2.1 Requirement of the Act (as it relätes to Private Equity)

2.1.1 Organisation

There shall be 5 Board members decided by the Government

2.1.2 Return

• Make equity investments to achieve maximum benefit for the pension

system

■ Goal is high return, long-term investments and risk diversification

2.1.3 Allowable Asset Classes

■ Equities in Swedish Companies

■ Convertibles of Swedish Companies

• Swedish Private Equity

• Risk Capital exposure

■ Sixth Swedish National Pension Fund may own up to 30% of the voting

power in a registered company (excludes private equity)

2.1.4 Other

■ Fund Board may appoint external managers for specialist briefs in special

areas.

2.2 Sixth Swedish National Pension Fund Objectives and Strategy

In implementing the requirements of the Act the Sixth Swedish National Pension Fund

avsnitt 292 Kontrollera mot PDF

Board broadly defines its strategic responsibilities as follows:

■ To manage the national pensions so that the requirement of return is fulfilled

■ To offer risk Capital to the Swedish market with a view to achieving high returns

■ To focus on small and mid capitalisation companies

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

In so doing the Board has set an intemal “hurdle rate” target of 16% IRR as its

investment objective. They estimate that this return should deliver, in the long-term,

an excess return of +4% over the expected quoted Swedish equity market return.

We note that there do not appear to be any specific guidelines or objectives set by the

Ministry of Finance in terms of the expected long-term contribution by the Sixth

Swedish National Pension Fund to the State Pension System. The result is that total

assets under management will continue to grow, having more than quadrupled since

the Fund’s inception to circa SEK 4.2B. The private equity component is expected to

reach SEK 5.5B by the end of 2001.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

3 Total Portfolio

When evaluating private equity performance at a portfolio level, investors should be

wary when looking at short-term IRR results or at results which display large

fluctuations arising from a few highly advantageous disinvestments. The long-term

perspective is key, but as a guide historic experience would suggest that it is only after

four to five years that IRR results start to indicate a discernible trend.

All performance numbers in this section are based on annual IRR calculations in

accordance with EVCA guidelines, with all data being supplied by the Sixth Swedish

National Pension Fund.

FOR AVOIDANCE OF DOUBT REFERENCE TO THE TOTAL PORTFOLIO

IN THIS REPORT IS TO THE TOTAL PRIVATE EQUITY PORTFOLIO

3.1 Performance to 31 December 2000

In the table below we show the performance of the Sixth Swedish National Pension

Fund Total Private Equity portfolio from inception to 31 December 2000, as well as

the evolution of the IRR on an annual basis.

Year

Ending

Total Portfolio

°/o pa

Funds

% pa

Realised

% pa

Unrealised

% pa

1997

0.0

0.0

0.0

0.0

1998

-3.5

-0.6

-5.7

-3.5

1999

21.0

27.6

54.5

-0.5

2000

21.6

62.2

-13.2

2.5

■ To 31 December 2000 the Total Portfolio has an IRR of 21.6% p.a.

■ The majority of this performance can be attributed to performance of the “Funds”

avsnitt 293 Kontrollera mot PDF

component of the Total Portfolio, with the “Realised” component being the largest

detractor from performance. The poor performance within the “Realised”

portfolio was driven by the large number of investments that were written-off.

■ The evolution of the IRR’s continues to show the traditional private equity “J-

curve” characteristic, with investments showing a negative retum in their early life

and growth in following years.

3.2 Asset Distribution at 31 December 2000

The value of the Total Portfolio as measured by the EVCA guidelines, was SEK

4,159.0m as at 31 December 2000. This was split 56.5% to direct investments and

43.5% to indirect (“Funds”) investment.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

3.2.1 By Stage

The asset distribution for the Total Portfolio at 31 December 2000, split by the

various private equity stages, is given in the pie chart below. The Ministry of

Finance should note that the stage breakdowns provided this year are different

(in parts) to those provided last year, and thus also different from the EVCA

guidelines. The consequence of this is that, in places, we are unable to directly

compare the stage distribution with those provided last year, as the data has

been provided to us in this format from the Sixth Swedish National Pension

Fund.

Stage Distribution: Total Portfolio

2 6

22.8% 1 ®- 1%

0.0%

Stage Code

Stage Name

' 1

Seed

2

Start Up

3

Expansion

4

International Expansion

5

Growth/Mature

6

Quoted stocks

• At 31 December 2000, the Total Portfolio had a 48.2% bias towards

stocks/funds in the growth/mature stage of their development. There is no

exposure to seed capitai.

■ As at 31 December 2000 6.1% of the portfolio is invested in quoted stocks.

This compares with 12.7% as at 31 December 1999. Although exposure to

the quoted market has fallen, this is more as a result of the increased

investment in others areas, rather than the disposal of quoted stocks. At 31

December 2000 quoted exposure was limited to five stocks (cf 3 as at 31

December 1999). An additional investment has been made to “Multi Q”

and a new investment has been made in “Sign On”. Exposure to quoted

investments was split as follows as at 31 December 2000.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

1)

Karo Bio B

77.7%

2)

Biora

15.1%

3)

Sign On

4.2%

4)

Multi Q

2.8%

5)

MTV Produktion

0.2%

Thus 4.7% of the Total Portfolio is held in Karo Bio B as at 31 December

2000.

avsnitt 294 Kontrollera mot PDF

3.2.2 By Sector

The asset distribution for the Total Portfolio at 31 December 2000, split by the

various private equity sectors (as sourced from the Sixth Swedish National

Pension Fund), is given in the pie chart below.

Sector Distribution: Total Portfolio

4

37.7%

0.07<0.8%

Sector Code

Sector Name

1

Commodities

2

Industries

3

Consumer Products

4

Health Care

5

Financials

6

IT

7

Telecoms

8

Media

9

Utilities

■ At 31 December 2000, 82.2% of the Total Portfolio is invested in four

sectors:

1) Healthcare

2) Industries

3) IT

4) Financials

37.7%

5.2%

15.1%

14.3%

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ At 31 December 1999 data was supplied split into 26 sectors. This

“consolidation” of sector groupings, makes comparisons difficult.

However, in our view, there continues to be adequate sector diversification.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4 Funds Investments

4.1 Performance to 31 December 2000

In the chart below we show the performance of the Sixth Swedish National Pension

Fund’s private equity portfolio from inception to 31 December 2000, as well as the

evolution of the IRR on an annual basis.

Annual IRR: Funds

□ Funds □ Swedestart II Q Innovationskapital I

* To 31 December 2000 the Fund Portfolio has an IRR of 62.2% pa.

■ Approximately 22.2% of the performance of the Funds Portfolio can be attributed

to two Funds. Innovationskapital I (which accounts for 8.7%> of the portfolio)

contributed 13.9% of the performance and Swedestart II (which accounts for 3.3%

of the portfolio) contributed 8.3% of the performance.

■ Within the Funds portfolio the Sixth Swedish National Pension Fund are invested

in a total of 24 funds, of which 10 were added during 2000. Of the 24 funds, 3 are

valued at book cost and 15 are valued above book cost, with the remaining 6 valued

below book cost.

4.2 Asset Distribution at 31 December 2000

As at 31 December 2000, the value of the Funds portfolio, as measured by EVCA

guidelines, was SEK 1,810.3m.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4.2.1 By Stage

The asset distribution for the Funds portfolio at 31 December 2000, split by the

various private equity stages is given in the pie chart below.

Stage Code

Stage Name

1

Seed

2

Start Up

3

Expansion

4

International Expansion

5

Growth/Mature

6

Quoted stocks

avsnitt 295 Kontrollera mot PDF

The Sixth Swedish National Pension Fund’s choice has resulted in the Funds

portfolio having minimal exposure to seed businesses and approximately equal

weights between start-up and growth/mature investments.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

10

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4.2.2 By Sector

The asset distribution for the Total Portfolio at 31 December 2000, split by the

various private equity sectors (as sourced from the Sixth Swedish National

Pension Fund), is given in the pie chart below.

Sector Distribution: Funds Portfolio

Sector Code

Sector Name

1

Commodities

2

Industries

3

Consumer Products

4

Health Care

5

Financials

6

IT

7

Telecoms

8

Media

9

Utilities

■ At 31 December 2000, 44.6% of the Funds portfolio is invested in the

Heathcare sector. Compared to 31 December 1999 (when 40.0% of the

portfolio was invested in Industries), the portfolio is now invested into

more sectors.

■ Although the Sixth Swedish National Pension Fund are invested in 24

funds, investments in Nordic Capital III, Healthcap I, Healthcap II and

Camegie Global Healthcare account for 47.2% of the portfolio.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

11

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 12 Sixth Swedish National Pension Fund

Investment Consulting Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Funds with initial investments made during 2000

Date of Initial II

Investment

February 2000||

o

o

o

04

-O

<u

March 2000l|

o

o

o

CM

-a

o

53

S

o

o

o

04

’C

CL

<

o

o

o

04

ro

S

August 2000||

0

0

0

04

t-.

U

0

Q

O

0

0

0

04

Ls

<D

O

Q

O

December 2000

1

Annual IRR

%

00

126.8

o

ö

en

04

CN

•n

o-

lo

fr

™I

00

O-

O

T

00

LO

en

s

Gross Proceeds

& EVCA Values

SEK

O

en

cT

o

LO°

39,200,000

-fr

o

cn

'fr;

o"

(N

o

o

o

o"

en

00

en

TT

o

o

o

cT

■fr

o

fr"

LO

O

LO

04

en

en

en

17,687,4111

0

tn

00

0"

0

00

0"

04

0

0

0

0"

LO

•n

en

O

O

cq

LO

en

2,508,862,852

Gross Portfolio

Proceeds as a %

of Invested

Capital

00

0’811

O

O

00

o

o

0.0

00

0’0

O

Ö

0.0

54.2

.2

<2

4- T5

U 0»

Q ii

£ g w

p

o

26,800,000

o

o

o

o

0

0

O

0

698,518,111

Invested Capital

i- .'- .Ä*

SEK

16,012,530

22,712,500

'fr

o

'O

en

'fr;

CN

|ooo‘ooo‘os

o

o

cq

o"

o

q

o"

04

15,126,196|

17,687,411|

0

•/">

OO

CN

CN

0"

04

O

O

O

o"

O

cq

l©"

5,000,100|

1,288,782,785

Sixth Swedish

National

avsnitt 296 Kontrollera mot PDF

Pension Fund

Committed

Capital

SEK

170,000,000

127,000,000

en

'fr"

o

en

o"

C4

200,000,000|

|ooo‘ooo‘os

O

o

»n

04"

en

en

fr*

|ooo‘ooo‘oos

200,000,000]

120,000,000]

100,000,000]

•n

r-

LO"

en

LO

0

fr

CN

ol

2

£

a

3

b

[Karolinska Investment

jRekonstruktionsfonden I

iSverige

[Vision Extension

[Healthcap 1999

||V2 Internet

[Vision Capital

[Nordic Capital IV

[Medicon Valley Capital

[Slottsbacken II

[Swedestart Technology

[Grand Total of all investments

"ro

©

committed) and Vision Extension (0.5% over-committed). The reasons for this needs to be investigated further.

In addition, the Sixth Swedish National Pension Fund’s investments in Camegie and Zodiak are fiilly committed.

ro

c

o

ro

Z

O

w

c

<D

Q_

■e

o

CL

(D

ai

o

Ö

:>o

ro w

=

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

With the exceptions of H&B Capital II, Baltic and Innovationskapital II, all investments made prior to 31 December 1999 are now

more than 70% committed. Of the investments committed to during 2000 the Sixth Swedish National Pension Fund is less than 13%

committed,

Total gross proceeds and investment values amount to 85% of committed Capital, while gross portfolio proceeds are 54% of invested

ro

c

o

ro

w

(V

5

(f)

■O

c

3

IX

c

o

w

c

<D

CL

*

(f)

Z>

E J

ro

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

5 Unrealised Direct Investments

5.1 Performance to 31 December 2000

In the chart below we show the performance of the Sixth Swedish National Pension

Fund Unrealised Direct Investments private equity portfolio from inception to 31

December 2000, as well as the evolution of the IRR on an annual basis.

Annual IRR: Unrealised Direct Investments

□ Unrealised

■ To 31 December 2000 the portfolio has an IRR of 2.5% pa. The IRR evolution

shows a characteristic “J-curve” effect but is rather flat considering the scale of the

performance.

■ This performance can be positively attributed to Tribon Solutions, Karo Bio and

Nordisk Renting. Negative attribution can be spread over numerous investments,

the worst of which are Biora and Gotaverken Miljo AB.

■ Within the portfolio the Sixth Swedish National Pension Fund are invested in 66

stocks, of which 36 are valued at book cost, 12 are valued up and 18 are valued

down.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

15

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

5.2 Asset Distribution at 31 December 2000

The value of the Unrealised Direct Investments portfolio, as measured in accordance

with EVCA guidelines, was SEK 2,348.7m as at 31 December 2000.

5.2.1 By Stage

avsnitt 297 Kontrollera mot PDF

The asset distribution for the portfolio at 31 December 2000, split by the

various private equity stages, is given in the pie chart below.

Stage Distribution: Unrealised Portfolio

5

61.4%

Stage Code

Stage Name

1

Seed

2

Start Up

3

Expansion

4

International Expansion

5

Growth/Mature

6

Quoted stocks

■ The portfolio is biased towards stocks in the growth/mature stage of their

development, with the Sixth Swedish National Pension Fund holding 25

stocks in this stage.

■ Investments in the start-up and expansion stages are roughly equal, with

quoted investments making up a smaller percentage of the portfolio. There

is still no exposure of stocks in the seed or intemational expansion stages.

* 10.7% of the portfolio is invested in quoted stocks, with exposure limited

to five stocks.

1)

Karo Bio B

77.7%

2)

Biora

15.1%

3)

Sign On

4.2%

4)

Multi Q

2.8%

5)

MTV Production

0.2%

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

16

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

5.2.2 By Sector

The asset distribution for the portfolio at 31 December 2000, split by the

various private equity sectors, is given in the pie chart below.

Sector Code

Sector Name

1

Commodities

2

Industries

3

Consumer Products

4

Health Care

5

Financials

6

IT

7

Telecoms

8

Media

9

Utilities

■ At 31 December 2000, 55.6% of the portfolio is invested in two sectors:

Healthcare and Financials (namely NS Holding and Nordisk Renting).

■ The five largest direct unrealised holdings have a total value of SEK

1,050.2m and account for 51.3% of the portfolio.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

17

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

6 Realised Direct Investments

6.1 Performance to 31 December 2000

In the chart below we show the performance of the Sixth Swedish National Pension

Fund Realised Direct Investments private equity portfolio from inception to 31

December 2000, as well as the evolution of the IRR on an annual basis.

Annual IRR: Realised Direct Investments

□ Realised □NetSYS □ Cyber Com Consulting □Essex Holding

To 31 December 2000 the Total Portfolio has an IRR of-13.2% pa.

The overall negative IRR on the realised portfolio is due to the large number of

investments that were written off over 2000, of which NetSYS (which accounts for

over 37% of invest Capital in the realised portfolio) is the largest contributor to the

poor performance, having an impact of -45.4% on the annual IRR.

The Ministry of Finance may note that large increase in the IRR at 31 December

avsnitt 298 Kontrollera mot PDF

1999 (54.5% in this year’s report compared to 33.5% in our report last year). This

is due to the addition of Dressmart into the realised portfolio (from the unrealised

portfolio) which had a high valuation at 31 December 1999 (SEK 214m), compared

to the actual realised value later in 2000 (SEK 0).

Two investments made significant positive contributions to performance; Essex

Holding AB (which contributed 84.3% to performance) and Cyber Com

Consulting. The latter is a quoted investment.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

18

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ Further details on performance of each realised holding are given under Section 6.3

Portfolio Summary.

6.2 Asset Distribution at 31 December 2000

The total proceeds from the realised investments amounted to SEK 707.6m, with

investments being realised from the start-up or expansion stages (with the exception of

one investment in the growth/mature stage) and over various different sectors, but

mainly in the IT sector.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

19

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

William M. Mercer Limited 20 Sixth Swedish National Pension Fun

Investment Consulting Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Investments realised during 2000

!

February 2000||

o

o

o

CM

£

s

July 2000|

o

o

CM

1

Eo

<

August 2000||

| September 2000||

o

o

o

CM

t-*

<u

x

E

<u

>

o

z

O

o

o

CM

cu

X)

E

<u

u

u

Q

December 2000||

December 2000||

December 2000||

00

r-

00

00

Os

Os

os

Os

Os

Os

o

"3

w

ds

ds

Os

Os

Os

Os

os

Os

Os

Os

ö

Datc Invest

<U

C

•—»

3

■—>

&

s

2

JO

<u

<u

§

i-i

<u

E

u

Ö.

<u

co

xj

o

CQ

s

3

3

00

3

<

<U

i-

<D

i

<u

>

o

z

£

3

X

<U

Um

©

CM

l

os

O\

o

o

o

o

O

O

o

Os

1

00

ö

O

ö

f^

o

Ö

O

ö

?

2

1

1

1

1

1

i

1

1

■ ■ ■

<a Ä'

"3 W

V)

00

Os

Os

Kl

Os

Mq

o

Q

O

k>

cm

CM

fr

ki

o

o

Os

Os

r*-

F

00

£ U

o* S

Os

CM

t"

Os

oo

K)

\O

F**

CM

cm' -

oc

CM

CM

Os'

k

■fr

Os

r-

o

»n

o

o

o,

cn

rn

C-

CM

co

s

©

F-

i E

1 2

© e

*■* «

i

Os

oo

cn

o

o

o

<o

o

oo

OO,

(N

r-

O

O

sq

'fr

CM

r-

oo

w-T

o

o

o

cT

o

o

SO

k?

O

O

o

o

o

o

o

sq

fr"

Os

•n

o'

Kl

C-

O

■^r

tT

in

F--

O

q

cn

■'fr

c-'

("7

^fr

r-^

»n

■fr'

oo

fr

o

cT

frj

os'

s©'

cn

cn

Os*'

©s

»—t

v CO

CM

U

>

fl

3

c

cQ

_o

_o

2

2

o

Q.

_o

_o

O.

a

§

c

avsnitt 299 Kontrollera mot PDF

co

-C

s

ca

c

co

c

C5

s

CA

s

1

Q.

q.

Q.

2

g-

q.

li

U.

Q.

Q.

M

W

w

w

O

oj

M

co

£

£

w

03

.2

E

3

3

©

O

u

5

ca

5

ca

*

.i

£

JU

3

H

H

3

•Ö

2

•o

2

H

H

H

H

H

H

<

op

CQ

<

CA

C

<w

52

C

CA

g

e

<U

"O

CQ

<

00

e

CJ

g

co

-X

CA

C

>

2

1

CQ

00

C

'■£

CQ

<

3

CA

C

o

s

o

<u

>

co

3

©

c

?

>

c

O

o

g

ca

C

C

O

2

o

S

<

X

•<U

©

2

E

O

X

co

s_,

o

X

o

o

CM

O

Q

CO

E

o

<u

>

X

co

H

"3

1

>

o

<v

2

<o

X

<u

ca

fr3

u<

O

<u

X

CA

2

a

■ä

"S

Q

o

2

>>

CQ

X5

©

u

©

H

w

Q

<

UJ

u

H

T?

C

ZJ

CM

Investment Consulting Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

7 Investment Evolution/2001 Budget

The table and chart below provide an indication on the evolution of investments

within the Sixth Swedish National Pension Fund’s private equity portfolio.

Total Investment

Year

□ Investments

□ Regional Investments

□ Life Science I

□ Technology Ventures

Total Investment (in SEK m)

Year

1997

1998

1999

2000

2001 (budget)

Investments

375

381

716

1,077

2,345

Regional Investments

0

125

372

626

900

Technology Ventures

0

115

274

442

1,017

Life Science

0

243

724

1,059

1,250

Total

375

864

2,086

3,204

5,512

■ Total investment has increased from SEK 375m in 1997 to a total investment of

SEK 2,579m to 31 December 2000.

* Since 1997 investments in “Life Science” have steadily increased from SEK 0m to

SEK l,060m in year 2000. “Investments” and “Life Sciences” are as the largest

invested areas.

■ Over 2001, budgeted investment is expected to increase in all areas but mainly in

Investments (Buy-outs) and Technology Ventures.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

22

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

8 Summary

8.1 Total Portfolio

As at 31 December 2000 the total private equity portfolio was valued at SEK

4,159.0m, of which 56.5% related to Direct investments and 43.5% to Funds

investments.

Performance in 2000, as measured by annual IRR, was 21.6%, which showed a

marginal improvement over the 1999 result. However we would urge caution against

looking at IRR figures after only three years as historic experience would suggest that

it is only after four to five years that a more discernible trend emerges.

In terms of sector distribution, 37.7% of the total portfolio was invested in Healthcare,

with other investments mainly in Industrials, Financials and IT. The portfolio had a

strong bias towards the Growth/Mature stage (48.2%) and also included 6.1% invested

avsnitt 300 Kontrollera mot PDF

in five quoted stocks.

8.2 Funds Investments

The Funds component of the portfolio, comprising of 24 separate funds, was valued at

SEK 1,810.3m and had an annual IRR of 62.2% as at 31 December 2000. This result

was much improved when compared with the 1999 IRR of 27.6% p.a. but, as

mentioned above, caution should be exercised when assessing this IRR figure after

only 3 years. Performance was mainly due to two funds; Swedestart II and

Innovationskapital I.

From a sectoral point of view, 44.6% of the Fund portfolio was invested in Heathcare,

while Start-up’s, at 33.8%, was the largest stage investment. There was a 0.1%

exposure to funds focusing on Seed businesses as at 31 December 2000.

Gross proceeds for the total Funds portfolio accounted to SEK 711.5m or 55% of

invested Capital.

8.3 Unrealised Direct Investments

Total Unrealised Direct Investments (66 stocks) amounted to SEK 2,348.7m as at 31

December 2000 and produced an annual IRR of 2.5%. The IRR evolution shows the

characteristic “J-curve” effect, albeit rather flat.

Positive performances from Tribon Solutions, Karo Biro and Nordisk Renting were

weighted down by Biora and Gotaverken Miljo AB.

Sectoral analysis shows that 55.6% of this portfolio was invested in Healthcare

(32.3%) and Financials (23.3%).

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

23

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

When looking at the stage distribution 61.4% of the unrealised direct investments

were invested in the Growth/Mature stage, while the five quoted stocks account for

10.7% of this portfolio.

8.4 Realised Direct Investments

As at 31 December 2000 the total portfolio (of 22 holdings) had an IRR of-13.2% p.a.

The most significant positive performers were Cyber Com Consulting (IRR of

7117.0% p.a.) and Essex Holdings AB (IRR of 70.6% p.a.). Written-off investments

in NetSYS, LINQ Systems, Svenska AB and Dessmart all had negative impacts on

performance.

Total realised proceeds amounted to SEK 707.6m, of which SEK 473.5m was

received during 2000. Of the investments realised in 2000 (11 in total), eight of the

holdings were either written-off or were negative performers while only three were

realised at profit.

8.5 Conclusion

Results in 2000 show a marginal improvement over 1999, with overall investments

reflecting the expected “J-curve” effect, although, due to several excellent performing

holdings, the positive total portfolio IRR result has come a little earlier than is normal.

Investments are still weighted towards direct investments (56.5%) at the expense of

avsnitt 301 Kontrollera mot PDF

fund investments (43.5%). However over the last year we have already seen a +10%

swing in the portfolios, and we expect this to continue over the next few years.

Overall realised (and unrealised to a lesser extent) direct investment results are

somewhat disappointing reflecting perhaps the difficulties and challenges of direct

investing.

On the question of risk diversification, there appears to be an adequate sectoral spread

and the portfolio is slowing gaining stage diversification but there still remains very

little exposure to Seed companies. This may be a function of the lack of sufficient

opportunities in the Swedish market.

Geographical diversification was still missing from the portfolio over 2000, but we

understand that measures have been taken in early 2001 to rectify this. We shall

monitor this in our next annual report.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

24

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Appendix A

Sixth Swedish National Pension Fund Private

Equity Personnel Evolution

2001

(Expected)

2000

»if.* uty;

1999

1998

1997

Investments

6

5

3

5

5

Regional Investments

10.5

10.5

7

3.5

Technology Ventures

5.5

4.5

3.5

3

Life Science

6

5

4

2

Asset Management

5

3

3

4

3

Other

16

16

14

12

8

Total

49

44

34.5

29.5

16

Source: Sixth Swedish National Pension Fund

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Appendix B

Sector and Stage Breakdown

Sectors

1 Commodities

2 Industries

3 Consumer Products

4 Health Care

5 Financials

6 IT

7 Telecoms

8 Media

9 Utilities

Source: Sixth Swedish National Pension Fund

Stages

1 Seed

2 Start Up

3 Expansion

4 International Expansion

5 Growth/Mature

6 Quoted Stocks

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Appendix C

Glossary of Private Equity Terms

BVCA

British Venture Capital Association.

Carried Interest

Mechanism by which a venture capitalist shares in the profits achieved

in a venture Capital fund or investment. Typically, 20% of the net gains

achieved by a venture Capital fund.

Deal Flow

The flow of investment propositions received by a venture capitalist.

Development Capital

Capital Investment into companies which are generally profitable, but

which require further equity finance to expand.

Distribution

A retum of cash or shares to an investor from a venture capitai fund.

Draw Down

avsnitt 302 Kontrollera mot PDF

A cash call of part or all of an investor’s outstanding commitment to a

venture Capital fund.

EVCA

European Venture Capital Association

Exit Route

The method by which the venture capitalist will realise his original

investment - usually by a trade sale or floatation.

Follow-on Investment

A further round of financing provided for a company subsequent to the

initial investment.

Flotation

Listing of a company’s sharers on the full market or a similar foreign

exchange.

‘Hands-on’ Investor

An investor who is actively involved in the strategic, or day to day,

management of investee companies.

IPO

Initial Public Offering - the US equivalent of a floatation.

IRR

Intemal Rate of Retum - the annual rate of retum to the investor.

Later Stage

Incorporates expansion and development Capital, buy-outs, buy-ins

and mezzanine finance.

Net Asset Value

The balance sheet value of the assets of funds.

Passive Investor

Investor who does not get closely involved with investee companies.

Normally invests as a member of syndicated deal.

Private Equity

Provision of equity Capital for generally young, unquoted companies

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

with high growth potential - ranges from early through to late stage

investment. A key feature is the ‘hands-on’ involvement by the

investor to help in the growth and development of the company.

Secondary Purchase

Purchase of a holding of an existing venture Capital fund from an

investor who needs to sell. These can often be bought at a significant

discount.

Seed Capital

Investment at the earliest stage, often to help prove a concept or

develop an initial working prototype.

Syndicated

Investment

An investment which as been spread amongst several institutional

backers, generally because it is too large for a single investor to

provide all of the finance needed.

Types of Investment

Expansion

Companies that have developed a product but now need fmancing to

start production and sales activities. These companies do not show a

profit.

Growth/Mature

Financing of growth and expansion of companies that has obtained

break even or shows a positive result. The fmancing can be used to

increase production capacity, marketing, and development of products

and to more Capital employed.

International

Expansion

As “Expansion” but the expansion is principally abroad.

MBO

An existing management team buying a company or division of a

company from its present owners (Management buy-out). Generally

well-established, profitable businesses.

MBI

avsnitt 303 Kontrollera mot PDF

As with an MBO, but with a new management team brought in, often

to tum the company around (Management buy-in).

Mezzanine

A company whose floatation on a quoted market is imminent. (Also

used to describe a type of finance in larger deals which combines a

small equity involvement with loans secured on a company’s assets)

Quoted

A company quoted on the full market or similar foreign exchange.

Seed

Financing of research and concept development, before the start-up

phase.

Start-up

Financing of product development and launching. The company may

be under formation or have been established for a short period, but has

not sold the product commercially.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

• Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Written Down

An investment which has been valued significantly below its original

cost, but which is likely to recover at least part of its cost.

Written Off

An investment from which there is no likelihood of any recovery of

the amount invested.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Annual IRR: Total Private Equity Portfolio

*/• pa * /o P a

Year

Annual IRR: Portfolio & Sub-Portfolio Level

□ Total Portfolio

□ Funds

□ Unrealised

□ Realised

% pa

% pa

%pa

% pa

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

Sixth Swedish National Pension Fund

Private Equity Portfolio Investment Report

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

AP Fund 7

Evaluation of Organisation and

Investment Policy

April 2001

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Contents

Section Page

1 Introduction...................................................................................................................1

2 Review of organisation..................................................................................................2

3 ALM...............................................................................................................................7

4 Overall Assessment....................................................................................................10

Appendices

A Risk Warnings

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

1 Introduction

l. 1 Objective of evaluation

The Ministry of Finance has commissioned William M. Mercer Ltd to evaluate each

AP Fund. The objective of the assignment is to evaluate each Fund’s organisational

structure in light of the mandate it has been given. Particular focus will be placed on

avsnitt 304 Kontrollera mot PDF

the risk Controls and the Fund’s ongoing compliance with the objectives set by its

Board. The evaluation of the Investment Policy will cover overall methodology,

objectives and assumptions used when performing the Asset Liability Study.

Our review has been based on a review of working papers and documents provided by

the Funds, telephone conversations and an onsite visit. We would like to stress that our

mandate was limited to carrying out a high level review of the Funds, and not a

detailed due diligence of the organisation and the investment policy setting.

1.2 Summary of the AP Fund’s mandate

The Seventh AP Fund has a mandate to manage 2 funds as follows:

■ The Premium Savings Fund: the default choice in the Premium Reserve System.

■ The Premium Choice Fund: a fund for active choice in the Premium Reserve

System.

1.3 Summary of key responsibilities of each AP Fund Board

Each AP Fund has a team of permanent staff responsible for putting into effect the

decisions taken by the Fund’s goveming Board.

The number of Board members for each Fund (with the exception of the Sixth AP

Fund) is set to 9 members. The Board’s main responsibilities are to establish the

investment policy, governance policy and Risk Control Plan for the Fund in question.

The Board can delegate responsibilities to its support staff.

Stephen Woodcock

For and on behaif of

William M Mercer Limited

Johan Sidenmark

For and on behaif of

William M Mercer Limited

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2 Review of organisation

2.1 Overall Organisation

The organisation is divided into three basic areas: Asset Management, Research and

Fund Administration. The Fund has decided to adopt a top-down organisational

structure with well-defined roles and responsibilities for both teams and individuals.

The head of Asset Management, the head of Research and the head of Fund

Administration all report to the Executive President who in tum reports to the Board.

The Asset Management section includes two domestic Swedish desks (equities and

fixed income), a foreign exchange desk plus responsibility for extemal managers.

The Research section has responsibility for, among other things, strategic policy and

ALM.

Fund Administration handles contacts with the custodian and the trade-reporting

functions of the investment managers, as well as having responsibility for IT.

The complete organisation of 12 employees as at 2001 is illustrated in the organisation

chart below:

Board of Directors

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

2 AP Fund 7

avsnitt 305 Kontrollera mot PDF

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

The organisation was set up from scratch over six months in 2000. The aim was to

keep it small and flexible. The Fund would focus on those areas that could be

managed effectively in-house, with all other functions outsourced. The overall

structure was designed to be efficient and transparent.

A project plan was devised to implement the structure, as follows:

* An ALM study, with second opinions

■ An IT study followed by implementation of the conclusions

• Selection of extemal managers

* A publicity campaign (including a roadshow)

■ Recruitment of further staff

■ Establishment of a website

2.2 Management of Assets

• The process of establishing investment policy begins with the Board, which sets

investment objectives for the two funds and makes a final decision on

investment strategy.

■ In addition to the legislative objectives, the Board defined its own objectives as

follows:

- Premium Saving Fund: The total performance shall be as least as great as

the performance of the average fund in the Premium Reserve system, but

with lower risk (rolling 5 year).

- Premium Choice Fund: The total performance shall be in the upper

quartile compared with other funds in the Premium Reserve System

(rolling 5 year).

■ In-house asset management is limited to Swedish assets where it is believed that

a small team can add value at a low cost. Swedish equity is managed actively

in-house but it was felt that the intemal team should be made to compete with

extemal managers. As a result, Swedish equity is also managed extemally on

both a passive and active basis, with State Street as passive manager and Carlson

as active.

■ In-house domestic bond management is passive and currency hedging is also

carried out in-house.

■ The selection of extemal managers began with a tender process for a passive

mandate covering the whole of the Fund’s assets, with the exception of domestic

Swedish bonds. Standard procedures for tenders of govemment mandates were

followed for the passive mandate, but on a time-constrained basis. This ensured

that, despite the short set-up period, the Fund was able to receive the initial

payments made to it in September and December 2000.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

3 AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Key to the selection of a passive investment manager was the requirement that

the manager be able to meet the Fund’s onerous trade-reporting standards. The

Fund required that trades be reported via secure web-link within 15 minutes of

avsnitt 306 Kontrollera mot PDF

confirmation of execution and that all trades during a day be confirmed by 4pm

Swedish time. The Fund also wished to minimise investment management fees,

so far as possible.

The Choice Fund posed special problems in implementation as it was decided

that the Fund should have the same investment management structure as the

Savings Fund. The amount of money initially invested with the Choice Fund

made establishment of a viable passive portfolio difficult. The Fund was

eventually able to reach a solution with its selected passive manager, State

Street.

Lengthier tender processes were followed for active mandates in Swedish,

European (ex Sweden), Japanese and Asia Pacific equity mandates. The Fund

took a policy decision to manage the entire North American equity allocation

passively on the grounds that this market offered insufficient opportunity to add

value through active management.

On-site visits were made to all short-listed candidates for the actively managed

mandates. Apart from the necessary condition that shortlisted candidates should

have sufficient prospects for future outperformance of their benchmarks, the

Fund once again focused on IT capability (and, in particular, the capacity to

meet the Fund’s onerous trade-reporting requirements) and on fees.

All extemal managers were or will be asked to sign a Fund-specific contract

drawn up by the Fund’s legal advisers and falling under Swedish jurisdiction.

Contract negotiations have been, we understand, protracted in some cases.

As part of the mandate, each active manager has been set a limit on experienced

(ex-post) tracking error plus a retum target of+1% per annum in excess of the

relevant benchmark. The managers have been asked to identify the sorts of

circumstances in which a breach of the tracking error limit might take place. If a

breach does occur, the Board will decide how to proceed and the Fund can, if

necessary, terminate its contract with each manager instantly.

In aggregate, the Board has laid down a tracking error limit of 3% per annum for

the Fund. Two thirds of the Fund will be passively managed, however, at a

tracking error of 0.5% per annum. This permits the Fund some room for

manoeuvre in structuring the mandates for its active managers.

Tactical asset allocation is not attempted by the Fund. Rebalancing to the

strategic benchmark is conducted passively on an annual basis to take advantage

of large annual cash inflows to the Fund, thereby avoiding unnecessary

transaction costs.

A weekly performance report is prepared by the Research team and a more

comprehensive monthly report. Both are reviewed by the Investment

avsnitt 307 Kontrollera mot PDF

Committee and the Board of Directors. The Fund has tended extemally for an

independent performance measurement service.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

2.3 Operation

• The fund uses Nordea as custodian bank. The Fund has persuaded Nordea to

accept responsibility for all sub-custodians.

■ The Fund has selected TMS 2000 as its administration platform. It is used to

provide a portfolio monitoring system for the total Fund and for the daily

computation of net asset value for both funds. It provides the portfolio

interrogation facility for the intemal investment team.

■ Via the direct web-link to the Fund’s extemal investment managers and TMS,

the Fund has close to real-time data on its total portfolio.

2.4 People

■ The level of resource put in place to manage each AP Fund is individually set by

each Fund itself. It is the Board of Directors and Executive Presidenfs

responsibility that the organisation’s resources are appropriate to its mandate.

• The Board appoints the Executive President and, in addition, is responsible for

broad investment objectives, policy and adherence to the relevant legislation. A

number of functions have been delegated to an Investment Committee consisting

of the four most senior staff.

• The Investment Committee has responsibility for the following:

- monitoring and measurement of the Fund

- annual review of investment strategy

- re-balancing according to defined limits

- appointment and retention of extemal managers

- control and approval of agreements with extemal managers

- allocation of assets and limits for extemal managers

■ The Executive President has responsibility for:

- ensuring that the ongoing management of the Fund is in compliance with

the Board’s investment policy

- implementing the Board’s decisions on investment policy

- reporting to the Board

- decisions taken by the investment committee

- deciding indices and benchmarks

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

5 AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ The head of Asset Management is also the Deputy Executive President with

responsibility for managing the intemal investment desks, currency hedging and

evaluation of each extemal portfolio manager’s performance.

■ The head of Fund Administration has responsibility for investment

administration, monitoring of extemal managers’ compliance with investment

mandate restrictions, and performance measurement calculations.

■ The head of Research has responsibility for ongoing evaluation of the strategic

avsnitt 308 Kontrollera mot PDF

asset allocation, identification of benchmarks and establishing methods for

evaluation of performance and risk.

• In total, the Fund employs just 12 people.

■ The Fund’s senior team believes that the existing levels of remuneration are

competitive. There is ongoing work to establish an incentive program that will

follow the guidelines for State owned companies. The Fund is tendering a

mandate for advice on incentive structures.

2.5 Mercer View

■ On the whole, the Fund’s organisational approach is impressive. The central

aim of producing a small, flexible and efficient operation focused on a small set

of core skills with all other functions outsourced appears to have been achieved.

• Particularly impressive is the way the Fund has been organised to streamline the

reporting functions between the investment managers, the counterparties and the

custodian bank. Everything is dealt with within TMS 2000, and in effect, the

fund has tumed over the administrative burden to its service providers, including

the investment managers.

■ Given the number of people employed by the Fund, the focus on domestic

Swedish assets is as much as could be achieved in-house and outsourcing other

functions makes sense. The Fund has, in addition, been careful to identify those

areas in which it is prepared to ask extemal firms to take on risk on its behaif. It

is notable that this is the only AP Fund that does not attempt to (or envisage

attempting to) overlay any tactical asset allocation to the strategic benchmark,

which is an area that concerns us to a degree in the other Funds.

■ The one area we would question is the lack of an incentive scheme which might

cause problems in the future.

■ The value of being a “trophy” client has been exploited to best effect in terms of

pricing, mandate guidelines (the tracking error requirement, in particular) and

the special trade reporting requirements.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

6 AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

3 ALM

3.1 Introduction

" AP7’s investment strategy was determined with the assistance of an

asset/liability modelling exercise conducted by Watson Wyatt during 2000.

3.2 Objectives

■ As AP7 was given an objective of running two funds, the Premiesparfonden

(“Savings Fund”) and the Premievalsfonden (“Choice Fund”), separate

investment objectives were identified for each fund.

■ Drawing on the objectives laid down in the goveming legislation, AP7’s central

objectives were chosen as follows:

- Savings Fund: to match or exceed the return on the average fund in the

avsnitt 309 Kontrollera mot PDF

Premium Reserve system, but at a lower level of risk (rolling 5 year);

- Choice Fund: to achieve a return equal to or better than the upper quartile

fund in the Premium Reserve System (rolling 5 year).

3.3 Methodology/Assumptions

■ The projection period was decided by reference to the average investor in the

Savings Fund. This lead to a primary projection period for asset/liability

modelling work of 17 years, although other periods were also considered.

■ Establishing the asset distribution of the average fund in the Premium Reserve

system was not easy in advance of initial contributions being paid. It was

assumed that the average fund would have 75% in equity (with roughly half of

that in the Swedish market) and almost all the rest in Swedish fixed income

bonds, with a small balancing cash allocation.

■ Constraints were imposed on the portfolios that were considered. The Savings

Fund has a 50% to 90% equity range within its published guidelines. For the

purposes of strategic anaiysis, the equity weighting was limited to a maximum

of 85% (to provide some margin for manoeuvre before the published 90% limit

was breached). The Choice Fund was unconstrained.

■ No single definition of risk was identified. Instead, an optimisation process was

carried out on a number of different definitions, including risk relative to

achievement of a real return, risk relative to inflation-linked Swedish bonds and

risk relative to the peer group average retum.

■ The asset model used was the Wilkie model.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

7 AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

■ Assets were divided into the following classes: Swedish equity, global (ex

Sweden) equity (hedged and unhedged), Swedish medium-dated fixed income

bonds, global long-dated fixed income bonds (hedged and unhedged), Swedish

inflation-linked bonds, global (ex Sweden) inflation-linked bonds (hedged) and

cash.

■ Return assumptions were based to some degree on very long-term observed

historical differentials in performance between asset classes and re-based to the

yields currently available on bonds of different types. Asset volatilities were

derived largely from historical experience. A distinction was made between

domestic Swedish equity and international equity both in return and risk terms.

* In addition to the main study, AP7 obtained a number of second opinions on

their analysis.

3.4 Analysis of Results

■ A high equity weighting was found to be appropriate regardless of the precise

nature of the optimisation, a fact arising primarily from the need to generate

avsnitt 310 Kontrollera mot PDF

returns consistent with the average fund in the Premium Reserve system, but at a

lower risk level.

■ At most moderate risk levels, partially-hedged international equities were

favoured over domestic equities. Swedish index-linked bonds offered the best

risk-reduction.

• These two factors led the Fund to identify a strategy for the Savings Fund that

offered a slightly higher expected return than the assumed average fund, but at a

lower risk level.

The strategy chosen and since implemented is as follows:

Asset Class

-----—--------—

Benchmark Weight

Swedish Equity

20%

International Equity (50% hedge)

65%

Swedish index-linked bonds

14%

Cash

1%

The self-imposed limit of 85% equity appears to have acted as a constraint,

although the Fund explains that, in fact, 85% was roughly optimal. An increase

in the limit would not have seen a shift in the benchmark equity weight, as this

would have made the Fund too risky relative to the assumed peer group average.

In practice, we understand that the assumed peer group average underestimated

the level of equity actually seen within the Premium Reserve system. The Fund

should therefore expect to lie comfortably within its lower risk constraint,

although the expected retum may no longer exceed that of the average fund.

The Fund expects to undertake frequent reviews of strategic policy, which will

take into account developments in the average fund. The first review has already

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

been undertaken and the Fund has decided to increase the strategic equity

weighting from 85% to 90%.

• The Choice Fund adopted a higher equity weighting than the Savings Fund, with

only marginal allocations to Swedish index-linked bonds and to cash.

3.5 Mercer View

• The Fund’s strategic analysis has been detailed and has essentially been driven

by the Board’s decision to set an objective by reference to the peer group

average fund. This objective was itself driven in part by a legislative objective.

There is perhaps a question over whether the terms of reference given to the

Seventh AP Fund automatically lead it to adopt a strategy in the Savings Fund

that is in the aggregate best interests of its investors. We may take a slightly less

sanguine view of long-term exposure to equity risk than the Fund’s principle

strategic analysis appears to take. In general, achieving a retum at least as great

as the average fund but at lower risk is never going to be easy.

■ On its own, the analysis resulting from the ALM does appear to justify the

avsnitt 311 Kontrollera mot PDF

strategic decision taken, given the objective adopted. Certain assumptions were

stress-tested in reaching the conclusion and the Fund took second opinions on

the strategy review itself, which did lead to some changes (such as the decisions

to use a pure market capitalisation weighted benchmark for international

equities, rather than a fixed weight benchmark).

■ However our mandate does not extend to replicating the modelling process

ourselves and so it is not possible to draw firm conclusions on the reliability of

the analysis. The model used is widely (although certainly not universally)

accepted and the work was carried out by a reputable firm . While our analysis

might have yielded different results, this would most likely be driven by more

subjective judgements on the mechanics of markets and so would not, of itself,

invalidate the analysis used by the Fund.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

9 AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

4 Overall Assessment

4.1 This section is intended to be an overall assessment based on our discussions with all

the Funds. Some of the points are more relevant to some Funds and less to others.

4.2 We have been impressed by the overall quality, experience and motivation of the

professionals that we met. Hard work has accomplished a great deal in a relatively

short time span, either to create a totally new organisation or to undertake a major re-

structuring of existing funds.

4.3 In spite of new Board of Directors that include a varying proportion of non-initiated

people, they have also clearly risen to the challenge and have worked diligently with

management to set the framework for operating the system. To ensure their continuing

support, and although we understand the spirit of public service in Sweden, we wonder

if their remuneration could not be raised from the current SKr. 50,000 p.a.

4.4 We have the same kind of concerns regarding the compensation of the fund

professionals. While we can understand the attraction of the challenge of these new

funds for investment professionals, with the focus on hands on investment

management and an absence of bureaucracy compared with the mega-financial

institutions of today, at one point money does talk. Our concern is mostly on the bonus

side where the 6 months salary cap is clearly not in line with industry practice.

Personnel retention may become a real issue, especially as other third party managers

will come to view these people as providing an entry point into these funds. Although

we must emphasise that we have in no way detected this, it might be natural for

avsnitt 312 Kontrollera mot PDF

investment professionals to view a couple of years at an AP Fund in the same light and

good on a resumé. This is some thing we have observed with the investment teams of

Central Banks or Generational Funds. If this were to occur, it would clearly be

detrimental to the long term performance of the Funds.

4.5 Another aspect to this, is that it seem to us that the intent of the legislator in setting up

these competing funds was to generate a healthy competition to boost the overall risk

adjusted return of the buffer fund system. This would be better accomplished by a

clear linkage between value creation and remuneration, including short and longer

term incentives. The opposite risk in the absence of this linkage is that all the funds

will basically revert over time to a peer group average.

4.6 We have found all the funds to place risk control at the forefront of their concerns

which is clearly within their mandate. By and large this is monitored in an appropriate

fashion in terms of its independence from investment management, reporting lines to

the CEO/Board and the type of reports. The only fundamental observation for possible

review, is that risk management cannot be condensed into one statistic, notably

tracking error, but must be reviewed in multiple cuts to understand the type of risk the

overall fund is taking and whether these are consistent with the house view or among

the various internal/external mandates. We suspect that for the most part this is being

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

10 AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

done, (for example some of the Funds are using BARRA type analysis) but our

cursory review of necessity could not reveal this in detail. We would also suggest that

risk management become fully integrated as part of the investment management

process (some of the funds do this already).

4.7 The Funds tend to use domestic custodians (some use domestic and non-domestic

custodians). Although we did not have an opportunity to review this in detail, our

sense is that the risk and compliance services provided by custodians (the global

players) may be under utilised.

4.8 Another observation for at least careful debate is whether the overall implementation

of tactical asset allocation overlay programs, with the notable exception of one of the

Funds, is necessarily appropriate given that this is an activity that requires skills that

are difficult to find and in which it is difficult to, consistently, add value.

4.9 What is also interesting to us is that while the Funds have easily turned to extemal

avsnitt 313 Kontrollera mot PDF

managers to complement their intemal expertise, this has not been the case for tactical

asset allocation, at least to gain an insight into some highly specialist managers are

doing in this area. This would seem to be the approach of some of the long standing,

sophisticated, in-house pension fund teams around the world, who do intemal

modelling but benchmark their approaches with outside TAA managers as well

4.10 A similar comment as in the previous paragraph, could cover the intent expressed in

most instances to make more active currency bets, especially as the currency exposure

regulations become more liberal over time. This is also an area of quite specific

expertise.

4.11 In fact a general observation is that the Funds might be trying to do too much,

especially in such a short period. It is sometimes better practice to implement a few

steps at a time, checking the procedures and finding the flaws in periods of difficult

market conditions. A related point is that a number of the Funds have devised

structures/process on the basis of their perceived investment management strengths.

This is only natural, we would however urge the Funds to consider carefully the full

investment opportunity set and the best way of accessing this.

4.12 Those Funds which have carried out the strategy setting exercise have done so, in

general, thoroughly. The areas that we feel are worthy of further analysis are strategies

that provide for less correlated exposure to the fortunes of the Sweden economy. A

number of the strategies have a bias to Swedish equities on the ground of a link

between wage growth and the Swedish equity market, it would be interesting to

explore whether there is any evidence for this.

4.13 We would concur with an observation which was often made to us, that the Public

Authority status of the funds, on balance was not helpful. This touches on the

compensation issues mentioned above, but also the everyday regulatory burden that

this imposes. A particular aspect of this is the somewhat uncertain mandate of AP6

which in limiting its private equity investments to Sweden, might imply a social

responsibility to assist Swedish start-ups whatever their merits. This is being resisted,

as illustrated by the number of deals offered to the fund and the high number that are

being turned down, but there is the perception of political sensitivities that at one point

might be detrimental to the performance of the fund.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

11 AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

avsnitt 314 Kontrollera mot PDF

4.14 It might be a good idea to introduce some economic measures of how the AP Fund

organisations are accomplishing their mandate. This implies the active monitoring of

intemal versus extemal asset management, but also the “bottom line” of the funds

themselves. In our experience there is no clear cut model of in-house versus total

outsourcing, and various combinations, as in Sweden, are generally accepted , at least

in the public area, like the State pension funds in the US or the generational funds

(ADIA, MAS, Norway Oil Fund). There has been a trend away from in-house in the

private sector but mostly because of focus of resources or the desire to unlock value.

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

12 AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

Appendix A

Risk Warnings

* Past performance cannot be relied upon as a guide to future performance.

■ The value of stocks and shares, including unitised funds, can go down as well as up and

you may not get back the amount you have invested.

■ The value of bonds and other fixed income investments including unitised funds can go

down as well as up and you may not get back the amount you have invested.

■ Investments denominated in a foreign currency will fluctuate with the value of the

currency.

• The value of investments in real property can go down as well as up, and you may not

get back the amount you have invested. Valuation is generally a matter of a valuer’s

opinion, rather than fact. It may be difficult or impossible to realise an investment

because the property concerned may not be readiiy saleable.

William M. Mercer Limited is regulated by IMRO and the Personal Investment Authority.

Registered in London No. 984275 Registered Office: Telford House, 14 Tothill Street, London, SW1H 9NB

William M. Mercer Limited

Investment Consulting

AP Fund 7

Evaluation Of Organisation And Investment Policy

Skr. 2000/01:131

Bilaga 6

F inansdepartementet

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 23 maj 2001

Närvarande: statsministern Persson, ordförande, och statsråden Hjelm-

Wallén, Thalén, Ulvskog, Sahlin, von Sydow, Klingvall, Pagrotsky,

Östros, Engqvist, Larsson, Wärnersson, Lejon, Lövdén, Ringholm,

Bodström

Föredragande: Bosse Ringholm

Regeringen beslutar skrivelse Redovisning av AP-fondernas verksamhet

år 2000.

Eländers Gotab 61297, Stockholm 2001