Prop. 2019/20:140

Regeringens skrivelse 2019/20:140

2020 års redogörelse för företag med statligt

Skr.

ägande

2019/20:140

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.

Stockholm den 11 juni 2020

Stefan Löfven

Ibrahim Baylan (Näringsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2019/20. I skrivelsen berörs också den verksamhet som bedrivs i Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

1

Skr. 2019/20:140

Innehållsförteckning

1 Inledande om verksamhetsberättelsen för bolag med statligt

ägande

...............................................................................................

3

Bilaga

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande

2019....................................................................................

5

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 11 juni 2020.........

127

2

1

Inledande om verksamhetsberättelsen för Skr. 2019/20:140

bolag med statligt ägande

Varje år ska regeringen lämna en redogörelse för bolag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i sådana bolag. Redogörelsen har under åren utvecklats till både form och innehåll. Årets redogörelse – Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 – finns i bilagan .

Verksamhetsberättelsen liksom de delårsrapporter som publiceras för bolagen med statligt ägande finns även publicerade på regeringens webbplats www.regeringen.se.

Staten som bolagsägare

Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risktagande och se till att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande.

En ökad globalisering, teknologisk utveckling och konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betydligt över tid. För staten som ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Samhällsuppdrag i ett flertal av bolagen motiverar dock att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare.

I juni 2017 bemyndigades regeringen att avveckla Swedesurvey Aktiebolag genom likvidation (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333). Vid en extra bolagsstämma den 19 mars 2019 beslutades att bolaget skulle likvideras. Likvidationen är pågående.

Under 2019 överlämnade Riksrevisionen granskningsrapporterna Almis låneverksamhet – otydlig styrning och återrapportering (RiR 2019:7) och Svenska skeppshypotekskassan (RiR 2019:36). Regeringen har i respektive fall redovisat sin bedömning av Riksrevisionens iakttagelser och rekommendationer i en skrivelse till riksdagen, samt vilka åtgärder som har vidtagits eller avses vidtas (skr. 2018/19:123, bet. 2019/20:NU6, rskr. 2019/20:23 och skr. 2019/20:108, bet. 2019/20:FiU46).

Redovisningens innehåll

I verksamhetsberättelsen redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande har utvecklats under 2019. Förändringar av styrelseledamöter redovisas t.o.m. maj 2020. I redovisningen ingår information dels om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet,

3

Skr. 2019/20:140

dels om verksamheten i organisationerna Svenska skeppshypotekskassan,

Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy

och principer för bolag med statligt ägande 2020, dvs. den reviderade

version som beslutades av regeringen i februari 2020. Den tidigare

ägarpolicyn och tillhörande riktlinjer gällde dock under verksamhetsåret

2019 och har varit oförändrad sedan 2017 års redogörelse för företag med

statligt ägande (skr. 2016/17:140). Kraven på bolagen har skärpts inom

flera viktiga områden för att den statligt ägda bolagsportföljen ska fortsätta

visa vägen mot långsiktigt hållbart värdeskapande. Genom att ställa krav

på arbetsrättsliga villkor hos sina leverantörer ska de statligt ägda bolagen

bidra i det gemensamma arbetet att hantera de utmaningar som kan finnas

i leverantörsledet. Som ett led i att framtidssäkra den statligt ägda

bolagsportföljen ställer regeringen nu krav på att bolagen ska bedriva ett

aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvarsfullt säkerhetsarbete. Detta

bidrar till att skapa långsiktigt hållbara bolag som säkrar viktiga funktioner

för samhället. Den statligt ägda bolagsportföljen ska även vara en viktig

del av omställningen till ett samhälle med minskade utsläpp av

växthusgaser. Bolagen ska hantera klimatrelaterade finansiella risker och

möjligheter transparent och sätta tydliga strategiska mål i riktning mot

långsiktigt hållbart värdeskapande. Regeringen avser att inom ramen för

denna ägarpolicy fortsätta att utveckla bolagsstyrningen samt att vid behov

revidera statens ägarpolicy.

Den årliga redogörelsen innehåller information om bolagen med statligt

ägande inom områden som regeringen prioriterar, vilka kan ändras över

tid. Informationsgivningen till riksdagen har tidigare stärkts mot bakgrund

av ett antal granskningsrapporter från Riksrevisionen. Regeringen avser

att fortsätta utvecklingen av informationsgivningen för att säkerställa att

riksdagen får en god bild av den statligt ägda bolagsportföljen. I år ingår

exempelvis mer detaljerad information kring bolagens klimatpåverkan.

I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera

styrelseledamöter. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål. I

verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med

statligt ägande, och en återrapportering görs av Vattenfall AB:s utveckling

i förhållande till de s.k. 2020-målen. I ett avsnitt redogörs för

Regeringskansliets arbete med att fastställa s.k. uppdragsmål (mål för de

särskilt beslutade samhällsuppdragen).

Könsuppdelad statistik redovisas för styrelse, verkställande direktör och

ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan

revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut från bolagen

presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och

resultaträkning. Det finns även en sammanfattande redovisning av

beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande.

Statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för

köpta tjänster, presenteras också.

Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som

innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av

bolagets verksamhet och mål samt måluppföljning. I bolagsöversikterna

finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden.

Därutöver ingår en förteckning över de förslag som regeringen har lämnat

4

till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen.

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

5

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Portföljöversikt

Statens bolagsportfölj består av 46 bolag och har sin tyngdpunkt inom basindustri/energi. De flesta bolag är vinstdrivande.

22 bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag.

Portföljens värde

Per sektor

Transport 3% Konsument 2%

Tjänst 7%

Finans 8%

Infrastruktur 9%

Basindustri/

Energi 49%

Telekom 10%

Fastighet 12%

Statens bolagsportfölj 1

Uppskattat värde, mdkr

630

640

570

510

430

2015 2016 2017 2018 2019

Utdelning

Direktavkastning

Antal anställda 2

17,6 mdkr

2,8 %

129 000

Balanserad könsfördelning 3

Summa ordförande

Styrelseordförande och ledamöter,

Styrelseordförande,

och ledamöter

andel kvinnor/män

andel kvinnor/män

298 st

48 % /52 %

51 % /49 %

Nettoomsättning för portföljen

Resultat efter skatt

Exkl. intressebolag

Bolag med störst resultatpåverkan, jan–dec 2019, mnkr

371 mdkr

14 861

Vattenfall

Akademiska Hus

5 658

LKAB

10 173

Inkl. intressebolag

Telia Company

2 784

Svenska Spel

2 716

405 mdkr

SBAB

1 788

Övriga

6 810

Specialfastigheter

1 717

Totalt

46 507

1) Portföljvärdet justerat för transaktioner.

2) Cirka 129 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag.

3) Könsfördelningen avser de hel- och delägda aktiebolagen med säte i Sverige.

6

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Sju bolag står för drygt 80 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag,

Omsättnings-

Antal

Nettoomsättning,

Rörelseresultat,

Bolag (ägarandel, %)

mnkr

mnkr

fördelning 1 , %

anställda

jan–dec 2019

jan–dec 2019

Vattenfall (100%)

41,1

19 815

166 360

22 141

PostNord (60%)

9,5

28 627

38 278

184

Telia Company (39,4%)

8,1

20 215

85 965

12 293

Systembolaget (100%)

8,0

3 613

32 211

262

LKAB (100%)

7,7

4 348

31 260

11 788

Apoteket (100%)

5,0

3 047

20 321

365

Samhall (100%)

2,3

20 654

9 130

16

1) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (405 miljarder kronor).

...resterande bolag 2 står för ca 20 procent av nettoomsättningen inklusive intressebo lag.

Netto-

Rörelse-

omsättning

resultat

mnkr

mnkr

Bolag (ägarandel, %)

jan–dec

jan–dec

2019

2019

Akademiska Hus (100%)

6 217

7 420

Almi Företagspartner (100%)

1 016

25

APL, Apotek Produktion &

Laboratorier (100%)

1 298

-82

Arlandabanan Infrastructure (100%)

64

5

Bilprovningen (100%)

647

24

Dramaten (100%)

288

-11

Green Cargo (100%)

4 096

-111

Göta kanalbolag (100%)

39

0

Infranord (100%)

3 816

-75

Jernhusen (100%)

1 622

1 479

Lernia (100%)

2 627

-100

Metria (100%)

401

-24

Miljömärkning Sverige (100%)

69

-3

Operan (100%)

621

6

Orio (100%)

504

-10

RISE, Research Institutes of Sweden (100%)

3 568

63

Saminvest (100%)

2

386

SBAB (100%)

3 485

2 308

Netto-

Rörelse-

omsättning

resultat

mnkr

mnkr

Bolag (ägarandel, %)

jan–dec

jan–dec

2019

2019

SEK, Svensk Exportkredit (100%)

1 910

1 304

SJ (100%)

8 602

772

SOS Alarm (50%)

1 257

33

Specialfastigheter (100%)

2 261

2 302

SSC, Svenska rymdaktiebolaget

(100%)

1 013

30

Statens Bostadsomvandling (100%)

21

24

Sveaskog (100%)

7 209

2 093

Svedab (100%)

12

866

Svenska Skeppshypotek (100%)

151

113

Svenska Spel (100%)

6 011

2 466

Svevia (100%)

8 181

202

Swedavia (100%)

6 235

856

Swedfund International (100%)

245

41

Teracom Group (100%)

1 366

124

Vasallen (100%)

7

-11

Visit Sweden (100%)

215

-3

Voksenåsen (100%)

38

-1

2) EUROFIMA, SAS, Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och Sweden House konsolideras ej.

7

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Innehåll

Regeringens förvaltning

Förord .......................................................

1

Viktiga händelser 2019 .........................

3

Utveckling 2019 ......................................

4

Värdeutveckling ......................................

6

Fallstudier

–Mångdimensionellt värdeskapande .....

8

–Digitalisering ......................................

10

Strategi och mål

Aktivt ägande ........................................

13

Ekonomiska mål ...................................

19

Samhällsuppdrag .................................

21

Uppdragsmål .......................................

22

Måluppföljning ......................................

24

Strategiska mål

för hållbart värdeskapande ...............

26

–Agenda 2030 ......................................

28

Könsfördelning ....................................

30

Lönenivåer och anställningsvillkor ..

31

Räkenskaper

Resultat 2019 ........................................

33

Utdelningar och anslag ......................

34

Försäljningar och utdelningar ..........

35

Riskhantering .......................................

36

Bolagsöversikter

Bolag med statligt ägande A-Ö ........

40

Övriga bolag och verksamheter ......

86

Avvecklade bolag och

bolag under avveckling ......................

87

Övrigt

Statligt ägande i modern tid .............

90

Redovisningsprinciper .......................

94

Bolagens rapportdatum ....................

95

Propositionsförteckning ...................

96

Statens ägarpolicy ...............................

98

–Principer för bolagsstyrning

i bolag med statligt ägande ..............

103

–Principer för ersättning och andra

anställningsvillkor för ledande

befattningshavare i bolag med

statligt ägande .................................

108

–Principer för extern rapportering

i bolag med statligt ägande ...............

111

Adresser ...............................................

114

Definitioner och förkortningar .......

116

8

Skr. 2019/20:140 Bilaga

En framtidssäkrad bolagsportfölj

Förord  Regeringens förvaltning

Under våren 2020 har det nya corona- viruset spridit sig världen över och drabbat både människor och företag.

Många svenska företag har fått se efterfrågan på sina varor och tjänster minska kraftigt. Lika väl har flera bolag med statligt ägande drabbats, exem- pelvis på grund av att människor blivit tvungna att ändra sina resvanor för att begränsa smittspridningen. Regeringen har vidtagit en rad olika åtgärder för att mildra coronavirusets effekter på jobb och företag. Det gör vi för att vi som samhälle, den dag krisen är över, ska kunna komma tillbaka, så snabbt och så starkt som möjligt.

Det är en prövande tid för många men jag känner också stor stolthet över alla de hjälteinsatser som genomförs i sam- hället. Flera bolag med statligt ägande har fått ta ännu ett kliv framåt och fungerar i dag som viktiga verktyg för att försöka lindra effekterna, exempel-

vis har Almi fått utökade resurser för att stödja små- och medelstora företag. Vi har dock sett många olika slags ini- tiativ från bolagen där de försöker att bidra på de sätt som de kan. Vatten- falls donation av munskydd till vården är bara ett av många exempel.

Statens ägarpolicy

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolagen med statligt ägande så att den långsiktiga värde- utvecklingen blir den bästa möjliga och, i förekommande fall, att de sär- skilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att uppnå detta är det av största vikt att bolagen förvaltas på ett aktivt och professionellt sätt.

Under 2019 inledde vi ett reviderings- arbete av statens ägarpolicy och till- hörande riktlinjer. Detta arbete resul- terade i att regeringen i februari 2020 beslutade om en uppdaterad version av statens ägarpolicy och regeringens

principer för bolag med statligt ägande. I den nya ägarpolicyn har kraven på bolagen skärpts inom flera viktiga områden. Den nya ägarpolicyn inne- håller bland annat krav på att bolagen ska bedriva ett ansvarsfullt säkerhets- arbete. Dessutom ska den statligt ägda bolagsportföljen arbeta för omställ- ningen till ett samhälle utan utsläpp av växthusgaser. Bolagen åläggs att han- tera klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter transparent och sätta tydliga strategiska mål i riktning mot långsiktigt hållbart värdeskapande.

Genom att ställa krav på arbets- rättsliga villkor hos leverantörer och underleverantörer ska bolagen med statligt ägande också säkerställa ordning och reda i leverantörsledet. Som förvaltare av en av Sveriges största bolagsportföljer ska vi agera med gott exempel och vara tydliga med att det är schyssta villkor som gäller.

”Vi anser att våra bolag är redo för detta nästa steg, att fullt ut integrera hållbart värde skapande i sina strategier.”

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 1

9

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Regeringens förvaltning  Förord

”Bolag med statligt ägande ska bedriva ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvarsfullt säkerhetsarbete.”

Hållbart värdeskapande

Hållbart företagande har länge varit en central del i statens ägarstyrning och i och med den nya ägarpolicyn tar vi nu nästa steg.

Ett långsiktigt och hållbart värde- skapande förutsätter att bolag beaktar och hanterar för verksamheten väsent- liga aspekter samt intar ett strategiskt förhållningssätt till dessa aspekter. Staten som ägare har särskilt identi- fierat vissa områden inom vilka det är av stor vikt att bolagen med statligt ägande har ett aktivt arbete för att uppnå ett hållbart värdeskapande. Dessa innefattar bland annat ett håll- bart företagande och hantering av digitaliseringens möjligheter och risker. Det är sedan styrelsens ansvar att utveckla bolagets övergripande strategi och fastställa strategiska mål för ett hållbart värdeskapande.

Med andra ord så rör vi oss från att styrelserna tidigare beslutat om sär- skilda strategiska mål för hållbart företagande till ett mer övergripande förhållningssätt. Styrelserna ombeds att beakta de aspekter som är väsent- liga för bolagets verksamhet och som en del i utformningen av bolagens strategier målsätta dessa. Vi anser att våra bolag är redo för detta nästa steg, att fullt ut integrera hållbart värde- skapande i sina strategier.

Ansvarsfullt säkerhetsarbete

För staten som bolagsägare är det viktigt att förstå väsentliga risker som bolag med statligt ägande är exponerade mot och hur dessa hanteras. Under 2019 genomförde därför bolagsförvaltningen vid Näringsdepartementet en genom- lysning av bolagens införande av den nya säkerhetsskyddslagen (2018:585).

Eftersom regeringen även velat lyfta fram att det är av särskild vikt att bolagens skyddsvärda tillgångar har ett tillfredsställande skydd, så ingår numera också säkerhet som ett avsnitt i ägarpolicyn. Det anges att bolag med statligt ägande ska bedriva ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvars- fullt säkerhetsarbete.

Minskad klimatpåverkan

För regeringen har det under lång tid varit viktigt att bolag med statligt ägande arbetar för minskad klimat- och miljöpåverkan. Genom den nya ägarpolicyn så höjer vi ambitionen ytterligare. Exempelvis ska bolagen arbeta för identifiering, bedömning, hantering och transparent redogörelse för verksamhetens klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Detta kommer att säkerställa att våra bolag även fortsättningsvis kommer att ligga i framkant inom området.

Bolagen med statligt ägande ska inom sin bransch vara föredömen på miljö- och klimatområdet. I denna verksam- hetsberättelse kan ni läsa om flera olika innovativa satsningar som be- drivs inom portföljen och som bidrar i omställningen till en grön ekonomi.

Det är också positivt att se att den klimatanalys som genomfördes under året för den statliga bolagsportföljen visade på en hög medvetenhet om kli- matfrågan över lag, och att frågan står högt upp på agendan hos många stat- ligt ägda bolag. Vi har även kunnat se en minskning av portföljens klimat- påverkan över tid.

Positiv resultatutveckling

Resultatmässigt var 2019 ännu ett starkt år för portföljen och de flesta nyckeltal utvecklades i rätt riktning.

Nettoomsättningen ökade med

6,4 procent och uppgick till närmare

405 miljarder kronor. Periodens resultat ökade till cirka 47 miljarder kronor. Bolagen med statligt ägande ger årligen viktiga bidrag till statskassan och för verksamhetsåret 2019 uppgick statens utdelningar till sammanlagt 17,6 mil- jarder kronor. De största utdelningarna kommer från LKAB och Vattenfall.

Värdeutvecklingen för portföljen var också positiv, om än lägre än för börsen. Bedömt portföljvärde per utgången av 2019 om 640 miljarder kronor innebar en värdeökning om 10 miljarder kronor under året.

Med det sagt kommer utvecklingen i år, både för den statliga bolagsport- följen liksom för många privatägda bolag, troligen bli en helt annan med anledning av den rådande pandemin.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla engagerade styrelser, led- ningar och anställda i bolagen med statligt ägande. Både för era insatser under 2019 och så här långt under denna svåra tid. Tillsammans säker- ställer vi alla att den statliga bolags- portföljen skapar värden för det sven- ska folket, både i dag och i morgon.

Ibrahim Baylan Näringsminister, ansvarig minister för bolag med statligt ägande

2 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

10

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Viktiga händelser 2019  Regeringens förvaltning

Viktiga händelser 2019

Statens ägarpolicy har reviderats

I syfte att säkerställa att statens ägar policy utgör ett relevant och aktuellt ramverk för ägarstyrningen av bolagen med statligt ägande har ett reviderings arbete genomförts. Kraven på bolagen har skärpts inom flera viktiga områden för att den statligt ägda bolagsport följen fortsatt ska visa vägen mot lång siktigt hållbart värdeskapande. De huvudsakliga förändringarna beskrivs på sidan 14.

■   Läs mer på sidorna 14 och 98–113.

Elektromobilitetslabbet SEEL

EUkommissionen beslutade att god känna Sveriges ansökan om stöd för uppbyggnaden av elektromobilitets labbet SEEL (Swedish Electric Trans port Laboratory AB) som ägs av det statliga forskningsinstitutet RISE tillsammans med Chalmers tekniska högskola. Godkännandet görs inom ramen för ett så kallat ”viktigt projekt av gemensamt europeiskt intresse” (IPCEI). I projektet, som beräknas pågå till 2031, ingår 17 deltagare från sju medlemsstater och omfattar totalt 3,2 miljarder euro i statligt stöd.

■   Läs mer på sidan 9.

Säkerhet i fokus

Bolag med statligt ägande äger till gångar som behöver skyddas mot handlingar med ont uppsåt. Under 2019 genomfördes en genomlysning av bolagens införande av den nya säkerhetsskyddslagen (2018:585). Den nya säkerhetsskyddslagen med för skarpare krav vad gäller säkerhets skyddsanalys samt skyddsåtgärder för säkerhetskänslig verksamhet och information.

■   Läs mer på sidan 37.

Staten ensam ägare i Visit Sweden

Riksdagen bemyndigade regeringen att förvärva Svensk Turism Aktie bolags aktier i V.S. VisitSweden AB (Visit Sweden) och som likvid för för värvet erlägga noll kronor. Nya förut sättningar och en förändrad marknad gör att bolaget möter andra utmaningar i dag än tidigare. Därför beslutade Svensk Turism att överlåta sin ägar andel i Visit Sweden till svenska staten.

Omorganisation och målprojekt

En ny spelreglering trädde i kraft den 1 januari 2019. Ensamrätten för vissa spel upphörde, ett licenssystem och nya skatteregler infördes. Inför omregleringen genomfördes en om organisation av koncernen Svenska Spel som delades in i tre affärsom råden med separata spelkonton och kunddatabaser. Under året beslutades om nya ekonomiska mål och uppdrags mål för Svenska Spel. Fastställande och uppföljning av ekonomiska mål och uppdragsmål är ett viktigt styr ningsverktyg för staten som ägare.

■   Läs mer på sidorna 19–25 och 73.

Riksrevisionens granskning

RiR 2019:7 Riksrevisionen har granskat om regeringens och Almi Företagspartner AB:s (Almi) arbete med Almis uppdrag om kvinnors företagande bidrar till att uppfylla det jämställdhetspolitiska delmålet om ekonomisk jämställdhet. Gransknin gen anger att Almi och dess dotter bolag strävar efter att utföra uppdraget om kvinnors företagande på ett sam stämmigt och konsekvent sätt. Dock påpekas att det råder otydligheter i regeringens styrning av uppdraget och i Almis återrapportering till regeringen. Riksrevisionen rekommenderar rege ringen att bland annat överväga en omformulering av Almis uppdragsmål och efterfråga mer detaljerad redo visning avseende hur verksamheten når kvinnor.

Regeringen har under 2019 redovisat sin bedömning av Riksrevisionens iakttagelser och rekommendationer i en skrivelse till riksdagen (skr. 2018/19:123). Mot bakgrund av rap porten har även Almis ägaranvisning förtydligats vid årsstämman 2020.

RiR 2019:36 Riksrevisionen har granskat om Svenska skeppshypoteks kassans verksamhetsform är ändamåls enlig och lämplig. Regeringen har i en skrivelse till riksdagen (skr. 2019/20:108) redovisat vilka åtgärder som avses vid tas med anledning av gransknings rapporten.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 3

11

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Regeringens förvaltning  Utveckling 2019

Utveckling 2019

Omsättning

Den konsoliderade nettoomsättningen för den statliga bolagsportföljen ökade med 6,4 procent under 2019 jämfört med helåret 2018 och uppgick till

371,2 (348,8) miljarder kronor. Netto- omsättningen för helåret 2019 inklu- sive intressebolagen 1 ökade med 6,4 procent och uppgick till 404,9 (380,7) miljarder kronor.

Ökad omsättning i Vattenfall, LKAB och Telia Company är de främsta anledningarna till ökningen i total nettoomsättning. Vattenfalls net- toomsättning ökade med 9 procent (7 procent exklusive valutaeffekter) eller 14,3 miljarder kronor. Ökningen förklaras främst av högre erhållna priser till följd av prissäkringar, en ökad försäljning i Norden, Tyskland, Frankrike och Nederländerna (posi-

tiva priseffekter) samt högre produk- tion inom rörelsesegmentet Wind. LKAB:s omsättningsökning, 5,4 mil- jarder kronor, förklaras främst av högre järnmalmspriser och en starkare dol- larkurs. Telia Companys omsättning ökade till följd av positiva valutakurs- förändringar och positiva effekter från förvärv och avyttringar.

Vattenfall svarar för 44,8 (43,6) pro- cent av nettoomsättningen i den stat- liga bolagsportföljen respektive 41,1 (39,9) procent om intressebolagen inkluderas.

Ett antal bolag minskade sin omsättning, exempelvis Lernia och Infranord. En bidragande orsak till Lernias minskade omsättning var lägre intäkter inom bemanning och

lägre deltagarvolymer i utbildnings- verksamheten.

Resultat och utdelning

Rörelseresultatet för helåret 2019 ökade och uppgick till 60,0 (49,1) miljarder kronor. Det förklaras främst av högre rörelseresultat för LKAB och Vattenfall. Rörelseresultatet för LKAB ökade med 4,9 miljarder kronor. Kostnadsnivån, exklusive avsättningar för samhällsomvandling och volymeffekter, var dock högre än föregående år, främst orsakat av satsningar på utvecklingsprogram, prospektering, ökat underhåll och bergförstärkning.

Resultatet efter skatt för helåret 2019 ökade och uppgick till 46,5 (38,9) mil- jarder kronor. Störst positiva bidrag till det konsoliderade resultatet efter

1) Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens kapitalandel. Bolag där ägandet understiger 20 procent inräknas ej.

Nettoomsättning

Omsättningsfördelning

Exklusive intressebolag

Mdkr Inklusive intressebolag, jan–dec 2019

371,2

348,8

323,2

321,1

324,2

2015 2016 2017 2018 2019

Övriga

18,4%

Samhall 2,3% Apoteket 5,0% LKAB 7,7%

Systembolaget 8,0%

Vattenfall 41,1%

Telia

PostNord

Company

9,5%

8,1%

Utdelningar

Mdkr

Bruttoinvesteringar

Mdkr Avkastning på eget kapital

%

50,9

20,2

49,9

19,9

12,7

12,0

43,5

17,6

42,4

42,3

11,1

15,4

13,6

0,4

-1,6

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Bruttoinvesteringarna ökade med 18,0 procent och uppgick till 49,9 (42,3) miljarder kronor. Vattenfalls bruttoinvesteringar, som utgjorde mer än hälften av de totala bruttoinvestering arna, ökade med 22,4 procent och uppgick till 26,8 (21,9) miljarder kronor.

Avkastningen på eget kapital uppgick till 12,7 (11,1) procent.

Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag till statskassan. För verksamhetsåret 2019 uppgår statens utdelningar till sammanlagt 17,6 miljarder kronor.

4 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

12

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Utveckling 2019  Regeringens förvaltning

skatt kom från Vattenfall, LKAB, Akademiska Hus och Telia Company. PostNords resultat efter skatt för helåret 2019 förbättrades till följd av effektiviseringar av brevverksamheten samt tillväxt inom e-handel, men med ett resultat på -0,2 (-1,1) miljarder kro- nor hade bolaget störst negativ påver- kan på det konsoliderade resultatet.

För verksamhetsåret 2019 uppgår utdelningarna från bolagen med statligt ägande till 17,6 (19,9) miljarder kronor. Störst utdelningar kommer från LKAB och Vattenfall, 6,1 res- pektive 3,6 miljarder kronor.

Hållbart företagande

utsläpp, Scope 1-2), uppgick till cirka 20,1 (24,3) miljoner och motsvarade en minskning med 17,4 procent jäm- fört med föregående år. 1 Vattenfall står för cirka 92 procent av utsläppen och tillsammans med LKAB, SAS, PostNord och Akademiska Hus står dessa fem bolag för mer än 99 procent av portföljens totala klimatpåverkan.

Olycksfallsfrekvensen på portfölj- nivå mätt som antal arbetsrelaterade olyckor med åtföljande sjukfrånvaro delat med miljoner antal arbetade timmar, inkluderat både anställda och entreprenörer, ökade till 7,8 (7,6) 2 .

Under året inträffade 2 (7) arbets- relaterade dödsolyckor i den statliga bolagsportföljen, bland anställda och entreprenörer. Totala löner och andra ersättningar till de anställda (exklu- sive sociala kostnader) uppgick till 56,3 (49,3) miljarder kronor. Vattenfall och bolag som verkar i personalinten- siva branscher såsom PostNord och Samhall stod för de största löneut- betalningarna.

1) Baseras på information som rapporterats

in till Regeringskansliet och exkluderar 9 bolag som ej haft denna statistik tillgänglig.

2) Ett antal bolag har exkluderats då de ej haft denna information tillgänglig.

I detta avsnitt har alla delägda bolag viktats så att det är möjligt att härleda exempelvis portföljens utsläpp till den statliga ägarandelen, i linje med inter- nationell praxis.

Den statliga bolagsportföljens totala klimatpåverkan, mätt i ton CO 2 - ekvivalenter (direkta och indirekta

Redovisad effektiv skatt, totalt 1

Mdkr

2019

2018

Skatt på redovisat resultat före skatt (enligt gällande inkomstskattesats)

13,6

12,4

Redovisad effektiv skatt

11,9

8,2

1) I tabellen presenteras dels skatt på "resultat före skatt" enligt gällande svensk inkomstskattesats per den 31 december under respektive år, dels summan av redovisad effektiv skatt bland bolagen.

Skattekostnad anges med negativt tecken och eventuell skatteintäkt med positivt tecken. Sammanställningen innefattar bolagens totala skattekostnader, oavsett statens ägarandel.

Resultat efter skatt

Mdkr

46,5

38,3

38,9

-1,6

-4,7

2019

2015

2016

2017

2018

Resultat efter skatt

Mnkr

Bolag med störst resultatpåverkan,

jan–dec 2019

Vattenfall

14 861

LKAB

10 173

Akademiska Hus

5 658

Telia Company

2 784

Svenska Spel

2 716

SBAB

1 788

Specialfastigheter

1 717

Övriga

6 810

Totalt

46 507

Bolag med statligt ägande, totalt 1, 2

Mdkr

2019

2018

2017

2016

2015

Nettoomsättning (inkl. ev. anslag)

371,2

348,8

324,2

321,1

323,2

Nettoomsättning inkl. intressebolag

404,9

380,7

354,6

353,1

356,0

(inkl. ev. anslag)

Resultat före värdeförändringar

54,5

43,7

47,8

20,8

11,3

Värdeförändringar

5,6

5,0

5,9

5,6

5,2

Rörelseresultat (EBIT)

60,0

49,1

53,7

26,4

16,5

Resultat före skatt

56,5

44,9

47,6

20,1

10,7

Resultat efter skatt

46,5

38,9

38,3

4,7

1,6

Bruttoinvesteringar

49,9

42,3

42,4

43,5

50,9

Kassaflöde från löpande verksamhet

45,3

65,7

51,3

46,5

61,7

(exkl. SEK och SBAB)

Summa eget kapital

381,2

361,3

342,3

312,9

339,2

Balansomslutning

1 701,4

1 637,0

1 497,1

1 469,0

1 488,9

Antal anställda exkl. intressebolag (tusental)

108

109

109

111

120

Antal anställda inkl. intressebolag (tusental)

129

134

130

137

146

Utdelning

17,6

19,9

20,2

13,6

15,4

Uppskattat värde 3

640

630

570

510

430

Avkastning på eget kapital (%)

12,7

11,1

12,0

1,6

0,4

Soliditet (%)

22,4

22,1

22,9

21,3

22,8

Direktavkastning (%)

2,8

3,2

3,6

2,8

3,6

1) Vattenfalls brunkolsverksamhet och Teracom Groups tidigare dotterbolag Boxer redovisas som resultat från avvecklad verksamhet/verksamhet under avyttring 2016 och 2015.

2) SAS ingår inte i det konsoliderade resultatet sedan 2015 eftersom statens kapitalandel nu understiger 20 procent.

3) Uppskattat värde på bolagsportföljen justerat för transaktioner.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 5

13

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Regeringens förvaltning  Värdeutveckling

Positiv värdeutveckling

Den statliga bolagsportföljen består av bolag inom sekto rerna basindustri/energi, telekom, tjänst, fastighet, finans, konsument, infrastruktur och transport. Basindustri/ energi är den dominerande sektorn med omkring 49 procent av portföljens värde, följt av de tre sektorerna fastighet, telekom och infrastruktur.

En värdering av bolagen och port- följen i sin helhet görs årligen och en redogörelse för värdeutvecklingen lämnas här med fem respektive ett års historik. Värderingstidpunkt är per utgången av respektive år och syftet är att fastställa ett marknadsvärde för bolagen samt för portföljen som hel- het. I enlighet med värderingspraxis beaktas i värderingen all publik infor- mation som var tillgänglig vid värde- ringstidpunkten. Detta innebär att effekterna av det nya coronaviruset inte avspeglas i de finansiella prog- noser som ligger till grund för värde- ringen och påverkar därmed inte port- följvärdet per den 31 december 2019.

Ungefär hälften av bolagen värderas med såväl avkastningsvärdering (nuvärdesberäkning av framtida riskjusterade kassaflöden) som relativ- värdering (avstämning och jämförelse mot värdemultiplar för jämförbara börsnoterade bolag justerat för skill- nader i värdedrivare och risk), där

metoderna kalibreras mot varandra. Vid värderingstidpunkten reflekterar inte heller observerbara värdemultiplar för de börsnoterade jämförelsebolagen, vilka utgör grunden för relativvärde- ringen, effekterna från det nya corona- viruset. Fastighetsbolagen värderas till substansvärde och noterade bolag till marknadsvärde. Övriga bolag värderas till bokfört eget kapital.

Värdeutveckling 2015 till 2019

Vid utgången av 2019 beräknades värdet på den statliga bolagsportföljen till 640 miljarder kronor. Justerat för genomförda transaktioner är det en ökning med cirka 210 miljarder kro- nor, eller 49 procent, sedan 2015 då portföljen värderades till cirka 430 miljarder kronor. Som jämförelse har Stockholmsbörsen under samma period ökat i värde med cirka 35 pro- cent. Då sektorsammansättningen i den statliga portföljen skiljer sig från Stockholmsbörsens totala samman- sättning är utvecklingen dock inte helt

jämförbar vad avser bland annat risk- exponering. Det faktum att flera av de statligt ägda bolagen med relativt betydande värden har särskilt beslu- tade samhällsuppdrag, som delvis syftar till andra mål än ekonomisk avkastning, bidrar också till att en direkt jämförelse med Stockholms- börsen i viss mån blir missvisande.

Portföljens värdeökning, rensat för försäljningar, om 210 miljarder kronor förklaras främst av värdeutvecklingen i sektorn basindustri/energi där Vatten- fall och LKAB ingår. Det är den do- minerande sektorn i portföljen även om vikten har fluktuerat under den senaste femårsperioden. Sedan 2015 har innehaven i sektorn basindustri/ energi ökat i värde från cirka 140 mil- jarder kronor till cirka 310 miljarder kronor. Som en följd av värdeutveck- lingen, justerat för transaktioner, har sektorns andel av den totala statliga bolagsportföljen ökat från cirka 33 procent 2015, som varit den lägsta

Totalavkastning 1

Statliga bolagsportföljen

Investor

Industrivärden

OMX Stockholm GI

35,0

34,4

22,2

33,0

23,0

18,0

14,4

14,1

4,5

7,0

13,4

16,0

5,0

10,0

9,8

9,0

%

2015

2016  2017

2018

2019

Ø 12,7 2

-1,0

-1,0

-9,0

4,3

Källa: FactSet och respektive bolags hemsida.

-

1) Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar.

Angiven totalavkastning för Investor och Industrivärden (liksom för Statliga bolagsportföljen) avser utvecklingen för respektive bolagsportfölj.

2) Snittet avser medelvärdet för alla observationer under perioden.

6 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

14

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Värdeutveckling  Regeringens förvaltning

noteringen under perioden, till knappt 49 procent av värdet vid utgången av 2019.

Sektorerna telekom och tjänster har haft en negativ utveckling sedan 2015. Värdeminskningen om totalt knappt 20 miljarder kronor för dessa sektorer beror bland annat på börsutvecklingen för Telia Company som var negativ under 2019, och en lägre värdering av Svenska Spel till följd av en svag spel- marknad under 2019 och därav också sjunkande börskurser för noterade spelbolag med verksamhet på den svenska spelmarknaden.

Sektorer i den statliga bolagsportföljen som har utvecklats väl sedan 2015 är framför allt fastighets- och infrastruk- tursektorerna. Inom sektorn fastighet beror ökningen främst på nybyggna- tioner inom Akademiska Hus samt en generellt god utveckling på fastighets- marknaden. Inom infrastruktursek- torn har bland annat Swedavia utveck- lats väl. I samband med värderingen 2016 så ändrades värderingsmetodi- ken för Svedab, från att tidigare ha värderat innehavet till bokfört eget kapital marknadsvärderas bolagets tillgångar genom avkastningsvärd- ering. Förändringen bidrog i hög grad till värdeökningen av sektorn infra- struktur mellan åren 2015 och 2016.

Värdeutveckling 2019

Under 2019 ökade värdet på den stat- liga bolagsportföljen med cirka 10 mil- jarder kronor, eller knappt 1,5 procent, jämfört med föregående år. Som jäm-

förelse steg Stockholmsbörsen under samma period med 29,5 procent. Utdelningar till staten under 2019 uppgick till 19,9 miljarder kronor, vilket innebar en totalavkastning om cirka 4,5 procent under 2019, jämfört med 14,1 procent 2018. Historisk total- avkastning för den statliga portföljen jämte Investor, Industrivärden samt OMX Stockholm GI (Growth Index) framgår av diagrammet på sidan 6.

Den största värdeförändringen i den statliga bolagsportföljen under det senaste året stod basindustri/energi- sektorn för. Tillsammans med sek- torerna fastighet och transport, som också utvecklades väl under 2019, summeras en ökning av värdet av dessa sektorer till cirka 43 miljarder kronor.

Innehaven i sektorn basindustri/ energi värderades vid utgången av

2019 till cirka 310 miljarder kronor, vilket är en ökning med omkring

33 miljarder kronor, eller 12 procent, jämfört med föregående år. Ökningen av det beräknade värdet beror framför allt på en högre värdering av Vatten- fall, som liksom energisektorn gene- rellt hade en stark utveckling under året, samt en högre värdering av LKAB driven av fortsatt gynnsamma mark- nadsförhållanden och goda produk- tionsvolymer.

Värdet av sektorn fastighet bedömdes vid utgången av 2019 till cirka 80 mil- jarder kronor, vilket är en ökning med omkring 6 miljarder kronor,

eller 9 procent. Värdeökningen är främst hänförlig till Akademiska Hus och den gynnsamma utvecklingen på fastighetsmarknaden i stort.

Vid utgången av 2019 uppgick värdet i sektorn transport till knappt 20 mil- jarder kronor, vilket är en ökning med cirka 4 miljarder kronor, eller 25 pro- cent, jämfört med föregående år. Ut- över en svagt positiv värdeutveckling av PostNord bidrog utvecklingen för SJ, med hög resandetillväxt under hela 2019, till sektorns värdeökning.

Värdet för den resterande statliga bolagsportföljen uppskattades vid utgången av 2019 till cirka 230 miljar- der kronor, vilket är en minskning med omkring 30 miljarder kronor. Den negativa värdeutvecklingen relat- erar främst till sektorerna telekom, tjänst och konsument, med negativ värdeutveckling av innehavet i Telia Company, samt Svenska Spel och Systembolaget.

Kursutveckling börsnoterade innehav

Under 2019 minskade värdet på inne- havet i Telia Company med 4,1 procent. Värdet av innehavet i SAS minskade med 26,5 procent. Sammantaget minskade värdet på de börsnoterade innehaven med 4,5 procent eller

3,1 miljarder kronor.

Värdeutveckling 2015–2019

Per sektor (justerat för transaktioner) 3, 4

570

510

430

630 640

Mdkr

Basindustri/

Energi

(LKAB, Sveaskog, Vattenfall)

Telekom

(Telia Company)

Tjänst

(APL, Bilprovningen, Lernia, Metria, Miljömärkning

Sverige, Orio, RISE, Samhall, SOS Alarm, Svenska Spel)

Fastighet

(Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter,

Statens Bostadsomvandling, Vasallen)

Finans

(Almi Företagspartner, Saminvest, SBAB, SEK,

Svenska Skeppshypotek, Swedfund)

Konsument

(Apoteket, Systembolaget)

Infrastruktur (Arlandabanan, Göta kanalbolag, Infranord, SSC, Svedab, Svevia, Swedavia, Teracom Group)

Transport (Green Cargo, PostNord, SAS, SJ)

2015 2016 2017 2018 2019

Källa: Näringsdepartementet.

3) Förutom redovisade sektorer ingår även sektorn Övriga (Dramaten, Operan och Visit Sweden) med ett samlat värde understigande 1 mdkr.

4) Sedan början av 2017 utgör Saminvest moderbolag till de tidigare statligt helägda bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 7

15

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Regeringens förvaltning  Fallstudier

Mångdimensionellt värdeskapande

Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i fram kant inom hållbart företagande och genomför kontinuer ligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld.

Med värdeskapande som övergripande

föredömligt inom området hållbart

de sin konkurrenskraft, vilket är

mål för bolagsförvaltningen är håll-

företagande, vilket inkluderar ett

en förutsättning för att de fortsatt

bart företagande en central del av

strategiskt och transparent arbete

ska vara framgångsrika.

regeringens bolagsstyrning. Bolagen

med samarbete i fokus. När bolagen

med statligt ägande ska agera

etablerar hållbara strategier stärker

HYBRIT fortskrider – byggnation av världsunik testanläggning

LKAB 2016 gick LKAB, SSAB och Vattenfall samman för att skapa HYBRIT – ett initiativ som strävar efter att revolutionera järn och stålproduktionen. Målet är att ha världens första fossilfria ståltill verkning där koldioxidutsläppen nästan helt elimineras till 2035.

En fossilfri stålproduktion startar i gruvan och därför arbetar LKAB intensivt med hur nästa genera tions pelletsverk ska utformas.

Under året startades bygget av en världsunik testanläggning där fossila bränslen ska ersättas med biobränsle för att nå en fossilfri produktion av järnmalmspellets.

Investeringen i testanläggningen för bioolja i Malmberget är en viktig milstolpe i HYBRIT:s initiativ och utvecklingsresa för en fossilfri pelletstillverkning och beräknas stå klar 2020. De första testerna ska genomföras fram till 2021.

Naturvårdsverket tilldelade under året HYBRIT miljömålspriset för ”mod och tempo”. Miljömålspriset är instiftat av Naturvårdsverket för att uppmärksamma och be löna ambitiöst och framgångsrikt miljöarbete som bidrar till att nå Sveriges miljömål.

Svenskt spelansvar på export

SVENSKA SPEL Playscan, Svenska

vilket i sin tur ger djupa insikter

beroende genom Svenska Spels

Spels verktyg för att identifiera

kring riskspelande.

Forskningsråd. Under 2019 be

och kommunicera med riskspe

viljades 5 miljoner kronor till fem

lare, sprider sig internationellt.

För Svenska Spel ligger fokus

nya forskningsprojekt.

Efter avtal med norska spelbo

på att erbjuda en kombination

laget Norsk Tipping, franska La

av spelglädje och spelansvar,

Svenska Spel vann under året

Française des Jeux och svenska

där båda delarna är viktiga för

Swedish Gambling Award i kate

Miljonlotteriet så har nu även

ett långsiktigt värdeskapande.

gorin hållbarhet för bolagets om

schweiziska Société de la Loterie

I syfte att skapa trygga och säkra

sorgssamtal, där bolaget ringer

de la Suisse Romande valt att

spelmiljöer agerar Svenska Spel

upp spelare som kan ligga i risk

använda Playscan. Genom att

proaktivt när det gäller spelansvar.

zonen och informerar dem om

Playscan finns hos flera stora

Förutom att utveckla sitt spel

pausfunktioner, gränser och var

spelbolag så analyseras årligen

ansvarsverktyg stödjer bolaget

de kan få ytterligare hjälp.

uppemot sex miljoner spelare

även svensk forskning om spel

8 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

16

Gröna obligationer lockar investerare

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Fallstudier  Regeringens förvaltning

SBAB Hållbar finansiering har blivit en viktig del i många stat liga bolags verksamhet. SBAB emitterade under året Sveriges första säkerställda gröna obli gation med bolån som säkerhet och med en emissionsstorlek på 6 miljarder kronor är det också den största gröna obligationen som är emitterad på den svenska marknaden. Akademiska Hus, LKAB, Swedavia och Vattenfall har alla för första gången emitte rat en grön obligation. SEK emit terade en grön obligation om

1 miljard kronor. Pengarna från emissionen kommer att använ

das för att finansiera export av svensk miljöteknik och miljökun nande. Jernhusen har emitterat fyra gröna obligationer om totalt 1,8 miljarder kronor under peri oden för att finansiera investe ringar i hållbara fastigheter.

Bolagsförvaltningen inom Reger ingskansliet anordnade 2019 en nätverksträff på temat Gröna obligationer för bolagen med stat ligt ägande. SBAB, Specialfastig heter och Sveaskog informerade alla om sitt arbete med denna finansieringsform och de initiativ som bolagen bedriver.

En elektrifierad transportsektor

RISE EUkommissionen be slutade i december 2019 att godkänna Sveriges ansökan om stöd för uppbyggnaden av elektromobilitetslabbet SEEL

Utvecklingsarbete inom säkerhetsfrågor och arbetsmiljö

(Swedish Electric Transport

AKADEMISKA HUS var en av de aktörer som såg behovet av och tog initiativ till en branschgemen sam organisation för säkrare byggarbetsplatser. 2017 bildades organisationen Håll Nollan som nu har över 70 medlemmar. På relativt kort tid har Håll Nollan etablerat sig som en viktig aktör och ett samlande forum i bran schen för att sätta fokus på frå gor kring säkerhet. Under 2019 har Akademiska Hus medverkat i en rad aktiviteter inom Håll Nollan, exempelvis ledarskaps utbildning i säkerhetskultur samt framtagande och genomförande av utbildning inom säkrare arbetsmiljö för byggherrar.

Under året anordnade även bolagsförvaltningen inom Reger ingskansliet en nätverksträff på temat Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen för bolagen med statligt ägande där bl.a. Akade miska Hus deltog och informe rade om sitt säkerhetsarbete.

Håll Nollans arbetsmiljöpris dela des ut för andra året i rad under

våren 2020 för att inspirera, uppmärksamma och driva på utvecklingen av ett arbetsmiljö arbete som främjar säkerheten inom bygg och fastighets branschen. Priset gick denna gång till teamet i Nya Ångström etapp 4, ett byggprojekt som uppförs åt Uppsala universitet. Bakom det lyckade säkerhets arbetet står byggherren Akade miska Hus tillsammans med entreprenören NCC. Bolaget har därutöver också tilldelats det prestigefyllda priset Årets Bygge 2020. För andra året i rad till delades priset en byggnad uppförd av Akademiska Hus, denna gång för Studenthuset vid Linköpings universitet.

Laboratory AB) som ägs av RISE tillsammans med Chal mers. Godkännandet görs inom ramen för ett så kallat ”viktigt projekt av gemensamt europeiskt intresse” (IPCEI) som EU bildat för att främja batteriproduktionen inom den europeiska unionen.

SEEL är en nationell testbädd för att utveckla nästa gene rations hållbara innovativa lösningar för elbilar, lastbilar, bussar och andra elfordon såsom elfartyg, inklusive batte riutveckling. SEEL kommer att bli ett av få testcenter i Europa som kan tillhandahålla prov ning för alla de delar som elek trifierade transporter kräver.

Satsningen på SEEL syftar också till att stärka svensk fordonsindustris konkurrens kraft och bidra till att Sverige även fortsättningsvis ligger i framkant när det gäller inno vationer inom transportsek torn. Labbet väntas stå färdigt under 2022.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 9

17

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Regeringens förvaltning  Fallstudier

Digitalisering och innovation inom den statliga bolagsportföljen

Bolag med statligt ägande ska aktivt utnyttja digital iseringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår.

Staten har som ägare tydligt uttryckt sin förväntan om att bolagen med stat- ligt ägande aktivt ska utnyttja digital- iseringens möjligheter i sitt värde- skapande, samt hålla noggrann kon- troll på de nya risker som uppstår. Bolagen har uppmanats att lyfta upp digitaliseringsfrågan på styrelsens agenda, avsätta tid för att diskutera

vad digitaliseringen innebär och vidta de åtgärder som krävs för att säkerställa bolagens långsiktiga konkurrenskraft.

Bolagsförvaltningen har skapat utry- mme för att diskutera digitaliserings- frågor under ägardialoger och tidigare även anordnat olika nätverksträffar

mellan bolagen på temat digitalisering, i syfte att inspirera och uppmuntra kunskapsutbyte mellan bolag med statligt ägande.

År 2019 inrättades ett CIO-nätverk för bolagen med statligt ägande. System- bolaget och PostNord har varit värdar för de två första träffarna.

Utbildning inom it-säkerhet en viktig digitaliseringsfråga

Digitalt underhållssystem

SPECIALFASTIGHETER Inom fastighetsbranschen är fastig hetsautomation en av de största digitaliseringsfrågorna och för Specialfastigheter är säkerheten kring detta en prioriterad och ständigt pågående del i digital iseringsarbetet. Kompetens, medvetenhet, intresse och enga gemang hos medarbetarna är nyckelfaktorer i säkerhetsarbe tet. Tillsammans med FOI, som är experter på bedömning av informationssäkerhetsrisker och som genomför övningar och utbildningar inom itsäkerhet, har Specialfastigheter därför tagit fram en säkerhetsutbild

ning inom fastighetsautomation för medarbetare inom drift och förvaltning, projekt och utveck ling, it samt ledning och styrelse. Syftet är att skapa förståelse för cyberhot och hur dessa kan motverkas. Cybersäkerhet är en process, inte ett projekt, som hela tiden måste utvärderas, förbättras och rapporteras. Kontinuitetsplanering är den viktigaste åtgärden, men även robusta itsystem och arkitektur, övervakning i egna nät, kravställ ning vid upphandling och instal lation, kontroll och revision samt utbildning är grundläggande aktiviteter.

GÖTA KANALBOLAG har under 2019 implementerat ett digitalt underhållssystem fullt ut som hjälper företaget att driva ett proaktivt underhålls arbete och ha kontroll på en 19 mil lång utomhusanlägg ning. Programmet används av personal ute i fält och stödjer t.ex. ronderingskontroller som en del av bolagets arbete med dammsäkerhet. Initiativet ver kar som en del i bolagets lång siktiga strategiska arbete med en trygg och säker anläggning för både personal och besö kare. Samarbetet internt knyts effektivt ihop då alla funktio ner använder systemet och åtgärder lätt fördelas mellan medarbetarna i företaget.

10 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

18

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Fallstudier  Regeringens förvaltning

112-appen – trygghet i mobilen

förbättras nu träffsäkerheten

från hektaret ner till metern

och det ger bolaget bättre för

utsättningar att snabbt hitta den

hjälpsökande och i förlängningen

rädda liv.

Appen arbetar även förebygg

ande. Användaren får via appen

snabb, relevant och pålitlig

information, såsom VMA, brand

eller bilolyckor i närheten vilket

gör att användaren kan ta större

SOS ALARM har länge arbetat

närmare sin vision om ett tryggare

ansvar och göra medvetna val

med metoder och projekt för att

Sverige för alla.

för att hålla sig säker. I dag har

kunna förbättra positioneringen i

112appen cirka 1,8 miljoner ned

ett nödsamtal. Att snabbt kunna

Genom 112appen tilldelas nu

laddningar vilket är långt över det

skicka rätt hjälp, till rätt plats, i rätt

112operatören den exakta

förväntade resultatet. Det är en

tid är ibland livsavgörande. Under

positionen av den hjälpsökande,

indikation på att säkerhet och

2019 lanserades 112appen och

något som tidigare inte var möj

trygghet har hög prioritet hos

SOS Alarm kom då ett steg

ligt. Genom GPSpositioneringen

det svenska folket.

Digital utveckling för hållbar vinterväghållning

SVEVIA Vägklimatet kan variera

och hur vinterväghållningsåt

och saltanvändning som vardera

kraftigt inom ett geografiskt

gärder utförs. Baserat på halk

minskas med cirka 20 procent.

område. Innovationsprojektet

bekämpningsprognoser skickas

Beredskapshavare får ökad trygg

”Prognosstyrd dynamisk väg

optimerade rutter till föraren och

het i avgörande beslut och trafik

drift” har haft som mål att med

saltspridaren får styrfiler.

säkerheten ökar när stressen för

information om väglaget, i realtid

maskinförare minskar. Initiativet

från olika fasta och mobila sen

Svevia ser betydande effekter för

ligger i framkant och följer Svevias

sorer, skräddarsy produktions

resursförbrukning, CO 2 avtryck

långsiktiga hållbarhetsstrategi.

åtgärder för att optimera vinter

väghållningen.

Svevia som leder ett samverkans

projekt med externa parter bl.a.

VTI, Volvo och specialister inom

vägvädertjänster utvecklar ett

beslutsstödsystem som ger för

slag på optimal rutt utifrån aktu

ellt och kommande väglag.

Vädertjänster integreras med

GPS, lednings och uppföljnings

system för att optimera var, när

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 11

19

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategi och mål

20

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Aktivt ägande  Strategi och mål

Aktivt ägande

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolag med statligt ägande så att den långsiktiga värde- utvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolags- styrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra riksdagens uppdrag.

Den statliga bolagsportföljen består av 40 helägda och sex delägda bolag med ett sammanlagt värde på cirka 640 miljarder kronor. Gemensamt sysselsätter de statligt ägda bolagen med dotterbolag cirka 108 000 per soner och cirka 129 000 personer när även intressebolagen inkluderas.

Statligt ägda bolag representerar starka varumärken och spelar en vik tig roll i det svenska samhället. Flera av bolagen har startat som affärsverk, affärsverksamhet inom myndighet eller statliga monopol. I dag verkar de flesta av bolagen på fullt konkurrens utsatta marknader varför det är viktigt att de liksom privatägda bolag agerar långsiktigt, effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas.

Av de statligt ägda bolagen har 22 sty cken ett av riksdagen särskilt beslutat samhällsuppdrag, vilket innebär att de skapar samhällsnytta som inte alltid går att mäta i ekonomiska termer.

Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värde utveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risk tagande samt att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Det är viktigt att staten är en aktiv, professio nell ägare med fokus på långsiktigt och hållbart värdeskapande.

För staten som aktiv och professionell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen på många av bolagens verksamhet och samhällsuppdrag motiverar att staten även fortsätt ningsvis är en betydande bolagsägare.

Regeringens bolagsstyrning

Utgångspunkten för regeringens bolagsstyrning är den svenska bolags styrningsmodellen. Det innebär bland annat att de bolag som ägs av staten styrs associationsrättsligt på samma sätt som privatägda bolag med

bolagsstämman som det högsta be slutande organet. Det innebär också att styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter och att det är styrelsens ansvar att fastställa mål och strategi för bolagets verksamhet samt att bolagets ledning sköter den opera tionella driften av bolagets verksam het. Bolag med statligt ägande lyder som utgångspunkt under samma lagar och regler som privatägda bolag, se tabellen nedan.

Statens ägarpolicy

I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och mål, tillämpliga ramverk och viktiga prin cipfrågor avseende bolagsstyrningen av bolag med statligt ägande. I statens ägarpolicy 2020 ingår regeringens principer för bolagsstyrning, princi per för ersättning och andra anställ ningsvillkor för ledande befattnings havare och principer för extern rapportering. Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt

Ramverket för bolag med statligt ägande

Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen.

Rättsligt ramverk

Verksamhet och uppdrag

Högsta beslutande organ

Bolag med

• Aktiebolagslagen

• Bolagsordningens

Bolagsstämma

statligt ägande

• Statens ägarpolicy

verksamhetsparagraf

• Regelverk för emittenter 1

• Ägaranvisning 2

• Svensk kod för bolagsstyrning

Börsnoterade

• Aktiebolagslagen

• Bolagsordningens

Bolagsstämma

bolag

• Regelverk för emittenter

verksamhetsparagraf

• Svensk kod för bolagsstyrning

Myndigheter

• Myndighetsförordningen

• Regleringsbrev

Myndighetschef/styrelse

• Förordning med instruktion

• Särskilda regeringsbeslut

eller nämnd

för myndigheter

om uppdrag

1) Gäller för extern rapportering.

2) Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 13

21

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategi och mål  Aktivt ägande

Statens ägarpolicy 2020 – en klimatsäkrad bolagsportfölj med schyssta villkor

I syfte att säkerställa att statens ägar policy utgör ett relevant och aktuellt ramverk för ägarstyrningen av bo lagen med statligt ägande har ett revideringsarbete genomförts.

De huvudsakliga förändringarna beskrivs nedan.

Hållbart värdeskapande och strategiska mål

Regeringen fortsätter höja ambi tionen inom hållbart företagande och vill genom ägarstyrningen öka takten i att förflytta bolagen från separata hållbarhetsstrategier till hållbara strategier med ett långsik tigt hållbart värdeskapande i cen trum. Ett viktigt steg i det arbetet är att styrelserna i de statligt ägda bola gen ska sätta tydliga strategiska mål i riktning mot ett långsiktigt hållbart värdeskapande. Den statliga bolags portföljen är viktig i omställningen till ett samhälle utan utsläpp av växthusgaser. Därför införs också ytterligare krav på klimatområdet som innebär att bolagen ska hantera och transparent redogöra för verksamhetens klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

Krav på arbetsrättsliga villkor vid inköp Regeringskansliet uppdrog 2018 åt generaldirektören Rikard Jermsten att utreda förutsättningarna för att ställa krav på kollektivavtalsliknande avtalsvillkor i samband med inköp för bolag med statligt ägande. Utred ningen bedömde att det fanns be hov av en reglering som, i fråga om arbetsrättsliga krav på leverantörer, syftar till att motverka oskäliga arbetsvillkor och som bidrar till ökad enhetlighet mellan de bolag med statligt ägande som är upp handlande myndigheter eller en heter respektive de som inte omfat tas av upphandlingslagstiftningen. Enligt den nya ägarpolicyn ska bola gen med statligt ägande därför, när det är behövligt, ställa vissa krav på leverantörers arbetsvillkor gällande lön, arbetstid och semester, vid inköp som överstiger ett tröskelvärde som f.n. uppgår till cirka 1,4 miljoner kronor. Kraven innebär ett förtyd ligande av de ambitioner som regeringen sedan tidigare har haft, att bolagen med statligt ägande ska arbeta för bl.a. en sund och säker arbetsmiljö, respekt för mänskliga

rättigheter samt goda och anstän diga arbetsvillkor.

Systematiskt och ambitiöst säkerhetsarbete

Som ett led i att framtidssäkra den statligt ägda bolagsportföljen ställer regeringen nu krav på att bolagen ska bedriva ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvarsfullt säkerhets arbete. Detta bidrar till att skapa långsiktigt hållbara bolag som säkrar viktiga funktioner för sam hället. Av särskild vikt är att de stat ligt ägda bolagen noggrant följer säkerhetsskyddslagen (2018:585) som gäller för verksamheter – eller delar av verksamheter – som har betydelse för Sveriges säkerhet.

Utöver de förändringar som redogörs för ovan har även reger ingens principer för ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare uppdat erats mot bakgrund av nya regler i aktiebolagslagen (2005:551) och Svensk kod för bolagsstyrning kring ersättningar till ledande befattnings havare som följer av implementering av EUdirektiv.

Swedavia är ett exempel på ett bolag som under en längre tid haft ett integrerat och strategiskt angreppssätt till hållbar utveckling. Bolagets modell med kunden i centrum är grunden i verksamheten för att uppnå bolagets långsiktiga strategiska målsättningar.

Det är bara genom att till- växten sker på ett hållbart

sätt som den kommer att kunna vara bestående och värdeskapande

över tid.” Jonas Abrahamsson,

vd och koncernchef, Swedavia

Swedavias måluppsättning

r ut ve

ck

ba

ll

li

å

So

n

H

g

i

ci

on

a

75%

m

c

u

85%

o

l

v

t

engagerade

l

k

e

nöjda resenärer

Kund

k

E

i

ledare och med

2025

n

g

arbetare 2025

Mil

n

y

6%

j

ö häns

5%

avkastning på

årligen

0 ton

andelen förnybart

operativt kapital

flygbränsle 2025

fossila koldioxid utsläpp 2020

Statens ägarpolicy – fakta

villkor för ledande befattnings-

att Svensk kod för bolagsstyrning

• Statens ägarpolicy beslutades av

havare och (iii) principer för extern

ska tillämpas.

rapportering.

• Sedan 2017 beslutas ägarpolicyn

regeringen den 27 februari 2020.

• Statens ägarpolicy tillämpas i

vid årsstämman i de statligt helägda

• Statens ägarpolicy omfattar reger-

majoritetsägda bolag med statligt

bolagen vilket innebär att policyn

ingens tre principer för bolag med

ägande. I övriga bolag där staten är

bolagsrättsligt utgör en bindande

statligt ägande; (i) principer för

delägare verkar staten i dialog med

instruktion (ägaranvisning) till bola-

bolagsstyrning, (ii) principer för

övriga ägare för att policyn ska till-

gets styrelse. Sedan 2020 omfattar

ersättning och andra anställnings-

lämpas. Statens ägarpolicy innebär

stämmobeslutet de tre principerna.

14 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

22

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Aktivt ägande  Strategi och mål

majoritetsägande. I övriga bolag, där staten är delägare, verkar staten i dia log med övriga ägare för att ägarpoli cyn ska tillämpas.

OECD:s riktlinjer för bolags- styrning av statligt ägda företag

Den svenska regeringens förvaltnings principer följer i huvudsak OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning respektive antikorruption och integritet i statligt ägda företag.

OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning av statligt ägda företag ger staten som ägare och de statligt ägda bolagen ett förutsägbart ramverk att förhålla sig till och innebär att statens roll som ägare tydligt avskiljs från statens övriga roller. Sverige har deltagit i framtagandet av både de ursprungliga riktlinjerna från 2005 och de revide rade riktlinjerna från 2015. Riktlinjer na är rekommendationer som riktas till regeringar för att säkerställa att statligt ägda företag verkar effektivt, transparent och ansvarstagande. De är en internationell standard som syftar till att undvika att staten gör misstagen att agera som en passiv ägare eller som en överdrivet interventionistisk ägare.

Förvaltningsorganisation

Näringsministern ansvarar för en enhetlig ägarpolitik för bolag med statligt ägande och är ansvarigt stats råd för huvuddelen av bolagen (se olika departements förvaltningsansvar samt bolagsansvariga statsråd i tabel len till höger). Näringsdepartementet har en särskild organisation specialise rad på bolagsstyrning och förvaltning för att säkra ett långsiktigt värdeskap ande i den statliga bolagsportföljen. Förvaltningsorganisationen består dels av bolagsförvaltare, som arbetar i ett antal bolagsstyrelser var och leder organisationens löpande arbete kring innehaven organiserat i bolagsgrup per, dels av specialister inom bolags analys, hållbart företagande, affärs juridik och styrelserekrytering.

Förvaltningsorganisationens arbete bedrivs inom ramen för statens bolagsstyrningsmodell och ett antal verktyg och processer har utvecklats för att åstadkomma en aktiv och pro fessionell förvaltning. Dessa beskrivs närmare nedan.

Aktivt ägande

Bolagsgrupper

för varje enskilt innehav

Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinnehaven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper. Bolagsgruppen leds av bolagsförvaltaren och består även av specialister inom analys, affärs juridik, styrelserekrytering och hållbart företagande, som var och en kan leda enskilda projekt inom ramen för bolagsgruppen. På basis av de olika bolagens storlek, komplexitet eller förändringsagenda varierar bolags gruppens storlek och sammansättning. Sammansättningen bidrar till att grup pen har goda insikter i marknaden och bolagets omvärld samt en förståelse för bolagets utmaningar och risker vilket gör att förvaltningen kan bidra till bolagens positiva värdeutveckling.

I bolagsgrupperna sker analyser av bola gens verksamhet, marknad, konkur renter och hållbart förtagande vilket bidrar till att säkerställa värdeskapan det i statens innehav genom en aktiv förvaltning. Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen till exempel analyser av marknad och strategi, styrelseförän dringar, fastställande av ekonomiska mål, uppdragsmål och utdelnings policyer, samt måluppfyllelse.

Arbete i bolagsstyrelserna

Bolagsförvaltaren har samma ansvar och uppdrag som

övriga ledamöter i styrelsen och ska i enlighet med aktiebolagslagen se till bolagets bästa. Styrelseuppdraget ger bolagsförvaltaren fördjupad kunskap om bolaget, de marknader bolaget verkar på samt viktiga frågor och utmaningar för bolaget. Bolagsför valtarens kompetens bidrar till bolags gruppens kunskaper om bolagen vilket underlättar exempelvis förbere delse och planering av analyser och ägardialoger på Regeringskansliet. Bolagsförvaltaren har samma mandat som övriga styrelseledamöter och den formella dialogen mellan ägare och bolag sker genom ägardialoger mellan politisk ledning och bolagets styrelse ordförande. Bolagsförvaltaren kan i sin roll som styrelseledamot, utöver den generella kompetensen för styr elsearbete, bidra med kunskaper i bolagsstyrningsfrågor och statens

Förvaltningsansvar

Bolagsansvarigt statsråd inom parentes om inte annat anges.

Näringsdepartementet

(sr Baylan)

Akademiska Hus 1 Almi Företagspartner Apoteket

Arlandabanan Infrastructure 2 Bilprovningen

EUROFIMA 2

Green Cargo Göta kanalbolag Infranord Jernhusen 3 Lernia

LKAB

Metria

Orio PostNord

RISE, Research Institutes of Sweden Samhall

Saminvest

SAS

SBAB

SEK, Svensk Exportkredit

SJ

SOS Alarm Specialfastigheter 3

SSC, Svenska rymdaktiebolaget Statens Bostadsomvandling 3 Stiftelsen Industrifonden Stiftelsen Norrlandsfonden Sveaskog

Svedab 2

Svenska Skeppshypotek Svenska Spel

Svevia Swedavia Swedesurvey 3 Swedfund International Telia Company Teracom Group Vasallen 3

Vattenfall Visit Sweden

Ansvarigt statsråd är: 1) sr Ernkrans, U-dep. 2) sr Eneroth, I-dep. 3) sr Bolund, Fi-dep.

Finansdepartementet

(sr Micko)

Miljömärkning Sverige

Kulturdepartementet

(sr Lind)

Kungliga Dramatiska teatern Kungliga Operan Voksenåsen

Socialdepartementet

(sr Hallengren)

APL, Apotek Produktion &

Laboratorier

Systembolaget

Utrikesdepartementet (srLinde)

Sweden House

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 15

23

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Strategi och mål  Aktivt ägande

Aktivt ägande

Ett aktivt ägande inom ramen för statens ägarpolicy.

Statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande 2020

Statens ägarpolicy

vägle

da

n de p

:s

ri n

ci

FN

p

er

f

ö

g

r

n

f

li

ö

k

r

c

Bolagsgrupper

t

e

a

v

e

g

t

för varje enskilt

r

u

c

h

a

o

l b

innehav

m

l

ä

å

Arbete

n

h

s

r

k

ö

Transparens-

i bolags-

l

f

i

n

krav

styrelserna

r

l

e

g

a

å

Aktivt

t

m

ä

t

a

ägande

i

a

h

l

g

b

e

l

t

o

Nominering

e

G

Ägardialog

r

av styrelser

g

N

:

a

F

t

s

G

Mål och

f

ö

r

e

o

l

la

b

a

uppföljning

l

l

e

C

n

o

io

t

m

a

p

in

a

lt

ct

ör

u

O

rf

m

ECD:sriktlinje

ägarpolicy samt hur olika processer ser ut inom Regeringskansliet. Det är dock varje styrelseledamots ansvar att känna till innehållet i statens ägarpolicy.

Nominering av styrelser

Styrelsen ansvarar för bolag ets organisation och förvalt ning av dess angelägenheter, vilket bland annat innebär att styrelsen fast ställer bolagets övergripande strategi, inklusive strategiska mål för ett håll bart värdeskapande, samt fattar andra viktiga strategiska beslut. Styrelserna i bolagen med statligt ägande ska ha hög kompetens som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situa tion och framtida utmaningar. I syfte att säkerställa en effektiv kompetens försörjning till bolagens styrelser tillämpas enhetliga och gemensamma principer för en strukturerad styrelse nomineringsprocess. Läs mer om styrelsenomineringsprocessen på sidan 18. Styrelsens ordförande har en särställning i styrelsen. Ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt, men har även andra uppgifter såsom ansva ret att samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden. Styrelsens ord förande ansvarar för den löpande dialogen med bolagets ägare.

Mål och uppföljning

Mål och uppföljning är vik tiga redskap för staten som bolagsägare, se figur på sidan 17. Genom att bolagens prestation regelbundet följs upp mot fastställda mål kan bolagens utveckling mätas. I de fall ett bolag inte når målen kan ägaren begära en plan från bolaget på åtgärder att vidta. Ekonomiska mål och uppdragsmål beslutas vid bolagsstämman. De ekonomiska målen ger möjlighet att mäta och följa upp bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. Uppdragsmål beslutas för de bolag som har särskilt beslutade samhällsuppdrag, framför allt för

att möjliggöra utvärdering av hur väl det särskilt beslutade samhälls uppdraget utförs.

För att på ett tydligt sätt integrera hållbart företagande i bolagets affärs strategi och affärsutveckling har ägaren uppdragit åt bolagsstyrelserna att fastställa strategiska mål för ett hållbart värdeskapande. Samtliga mål följs upp inom ramen för ägar dialogen.

Ägardialog

Näringsdepartementet har förvaltningsansvar för majoriteten av de statligt ägda bola gen. Andra departement som också har förvaltningsansvar är Finans departementet, Kulturdepartementet,

Socialdepartementet och Utrikes departementet, se tabell på sidan 15. De olika departementens politiska led ning träffar regelbundet styrelseord föranden och ledningen hos de statligt ägda bolagen vid så kallad ägardialog. Vid ägardialogen sker uppföljning av uppdragsmål och ekonomiska mål. Utfallet gentemot målen diskuteras, liksom eventuella åtgärder som plane ras för att nå målen. Även de av styrelsen fastställda strategiska målen för ett hållbart värdeskapande följs upp inom ramen för ägardialogen. Vid ägardialogen diskuteras även för bolagets verksamhet aktuella frågor av väsentlig karaktär.

Transparenskrav

Bolag med statligt ägande är ålagda samma externa finansiella rapporteringskrav som bolag med aktier upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Vid upprättandet av hållbarhetsredovis ning ska bolagen följa de regler om hållbarhetsrapport i årsredovisnings lagen som gäller för större företag. Kravet på öppen och professionell informationsgivning i bolagen med statligt ägande syftar till att bibehålla förtroendet för bolagen hos allmän heten och i näringslivet. En aktiv för valtning av de olika bolagsinnehaven syftar till att långsiktigt ha en god insikt i bolagens verksamheter och löpande hantera olika ägarfrågor.

16 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

24

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Aktivt ägande  Strategi och mål

Bolagsstyrningen – mål och uppföljning

Med utgångspunkt i riksdagens beslut bestämmer ägaren genom regeringen bolagens verksamhetsmål i bolagsordningen som beslutas på bolagsstämma.

Ansvar

Riksdag

Ägaren genom regeringen

Bolagsstyrelse

Ägare, styrelse och ledning

Beslutsmandat

Beskrivning

Riksdagen beslutar om bolagens övergripande uppdrag.

Uppdrag

I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och mål, till-

Ägarpolicy

lämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseende bolagsstyrning.

Ekonomiska mål, uppdragsmål och strategiska mål syftar till att tyd-

Ekonomiska

Uppdragsmål

mål

liggöra bolagets uppdrag, att verksamheten bedrivs effektivt och

hållbart, samt underlätta uppföljning. Vid fastställandet av de olika

Strategiska mål

typerna av mål beaktas att dessa kompletterar och harmoniserar

med varandra.

I ägardialogen följer staten som ägare upp att bolagen följer

Ägardialog

uppdraget och de beslutade målen. Regeringen återrapporterar

genom en årlig skrivelse till riksdagen där verksamhetsberättelsen

för bolag med statligt ägande utgör en bilaga.

Internationella riktlinjer

I statens ägarpolicy framgår att bolag med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och arbeta aktivt för

att följa internationella riktlinjer om miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och affärsetik. Regeringen har identifierat ett antal internationella principer och riktlinjer som väsentliga för bolag med statligt ägande: de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s väg ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Därutöver ska bolag med statligt ägande inom ramen för sin verksam het analysera de globala hållbarhets målen i Agenda 2030 för att identifiera de mål som bolaget genom sin verk samhet påverkar och bidrar till.

Kostnader

Kostnaden för förvaltningsorganisa tionen inom Näringsdepartementet uppgick under 2019 till 40,5 (41,1) miljoner kronor vilket motsvarar 0,01 procent av förvaltat kapital. Arvode för externt köpta tjänster såsom finan siell, ekonomisk och juridisk rådgiv ning samt framställandet av verksam hetsberättelsen och Regeringskansliets delårsrapporter för bolag med statligt ägande uppgick till 8,2 (15,0) miljoner kronor. Kostnaderna för förvaltnings organisationen utgörs huvudsakligen av lönekostnader men också av andra löpande kostnader såsom resor och kontorsmaterial. Kostnader för bolags förvaltningen inom andra departe ment inräknas inte, då de främst består av lönekostnader som även hänförs till övriga arbetsuppgifter inom respek tive departement.

Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet

I propositionen Statligt ägda bolag i omvandling (prop. 2016/17:181), föreslog regeringen bland annat en avveckling och likvidation av Swede survey Aktiebolag för att överföra delar av verksamheten till Lantmäteriet. Riks dagen beslutade i enlighet med rege ringens förslag den 20 juni 2017 (bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333).

Då Swedesurvey inte längre bedriver någon aktiv verksamhet beslutade en extra bolagsstämma 2019 att bolaget ska avvecklas genom frivillig likvida tion. Det finns fem andra nu gällande bemyndiganden att förändra det stat liga ägandet, se tabell nedan.

Förändringar i portföljen

I februari 2018 beslutades att Bostads garanti ska inträda i frivillig likvida tion. Likvidationen av bolaget avsluta des den 19 mars 2019.

Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet

Bolag

Nuvarande

Bemyndigande att

Beslut

ägarandel, %

förändra ägandet till, %

Bilprovningen

100

0

prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162

Lernia

100

0

prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103

Metria

100

0

prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333

Orio

100

0

prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr.2012/13:287

SAS

14,8

0

prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 17

25

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategi och mål  Aktivt ägande

Styrelsenomineringsprocessen

Förvaltningsorganisationen inom Näringsdepartementet har egna styrelserekryterare vars uppgift bland annat är att utvärdera styrelserna för bolagen med statligt ägande och ta fram förslag på ordförande och övriga ledamöter 1 .

Styrelsenomineringsprocessen genomförs årligen och inleds efter sommaren då befintliga styrelser varit på plats sedan årsstämmorna i april och ofta haft sina första stra tegimöten. Tillsammans med en arbetsgrupp med representanter från bolagsgruppen för respektive bolag analyserar styrelserekryterarna kom petensbehovet utifrån nuvarande styrelsesammansättning och genom förda styrelseförändringar. Till grund för analysen ligger styrelseutvärder ingarna, det vill säga ägarens utvär dering och styrelsens utvärdering, samtal med respektive bolags styr elseordförande och bolagsgrupper nas analyser, till exempel hållbarhets

En viktig del i arbetet handlar om att förstå vilka strategiska och operativa utmaningar bolaget står inför och för att få en bättre bild av detta sker ofta även en diskussion med vd. Styrelsen ska ha rätt samlad kompetens, erfar enhet och bakgrund för att kunna förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Det krävs att varje ledamot har den tid och det engagemang som behövs för upp draget samt en stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa.

Med utgångspunkt i respektive styrelses kompetensbehov fastställs kravprofiler för de styrelseledamöter och ordförande som ska rekryteras och styrelserekryterarna inleder sök processen. Urvalet av ledamöter görs från en bred rekryteringsbas för att ta vara på kompetensen hos såväl kvin nor och män, som hos personer med olika bakgrund och erfarenheter. Genom att ta in ledamöter med

varierad bakgrund får styrelsen bredare kompetens och förbättrad dynamik, med syftet att mångfalden ska minska grupptänkandet.

Den politiska förankringen, bered ningen, pågår löpande under hösten och vintern. Dels bereds vilka ord förande och styrelseledamöter som ska väljas om och ersättas, dels bereds förslagen på nya ordförande och övriga nya styrelseledamöter. Bolags ansvarigt statsråd beslutar sedan om nominering till årsstämman som beslutar om valet av styrelse.

Varje år väljs omkring 40–60 nya styrelseledamöter. Det innebär att staten över tid byter en person per styrelse och år. Snittstorleken på styrelserna är sju personer, vilket innebär att styrelseledamöter

i genomsnitt sitter sex till sju år.

analysen.

1) Styrelsenomineringsprocessen omfattar även styrelserna för Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och Svenska skeppshypotekskassan. I de börsnoterade bolagen Telia Company och SAS sköts styrelserekryteringen av respektive bolags valberedning.

Styrelsenomineringsprocessen

Årscykel

Beredning inom

Regeringskansliet

Regeringskanslibeslut 2  (nomineringsbeslut, förordnande,  instruktion, fullmakt)

Sökprocess

Årsstämma

Kompetensanalys

Styrelsens utvärdering

Ägarens utvärdering

2) Beslut av bolagsansvarigt statsråd

18 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

26

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Ekonomiska mål  Strategi och mål

Ekonomiska mål för ändamålsenlig bolagsstyrning

Ekonomiska mål fastställs för bolagen med statligt ägande för att säkerställa värdeskapande, en rimlig ekonomisk risk, effektivitet samt för att tillförsäkra ägaren direktavkastning genom utdelningar. De ekonomiska målen ska vara lång- siktiga, ambitiösa och realistiska.

Bolag med statligt ägande verkar i de flesta fall på marknadsmässiga villkor på konkurrensutsatta marknader. Det innebär att de har samma förutsätt ningar som andra aktörer på mark naden och att de i likhet med dessa drivs med värdeskapande som över gripande mål. På så vis stärks de stat liga innehavens konkurrenskraft, långsiktiga värdeutveckling och effek tivitet, samtidigt som risken för sned vridning av konkurrensen minskar.

Ett betydelsefullt stöd för bolag som eftersträvar ett så effektivt resursut nyttjande som möjligt är fastställandet av ekonomiska mål. Ägaren utarbetar målen tillsammans med bolagen vilket skapar en mer nyanserad och ända målsenlig bolagsstyrning samtidigt som kvaliteten och relevansen i målen förbättras. De ekonomiska målen ska vara realistiska, uppföljningsbara och ambitiösa.

För bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag fastställs uppdrags mål för att möjliggöra uppföljning av hur väl bolagen uppfyller uppdragen. Ekonomiska mål sätts normalt i samband med uppdragsmålen efter som det särskilt beslutade samhälls uppdraget då kan sättas i relation till

ekonomiskt värdeskapande. En håll barhetsanalys ingår i den fundamen tala analysen av bolagets möjligheter och risker som ligger till grund för de ekonomiska målen.

De ekonomiska målen föreslås av styrelsen och beslutas av ägaren på bolagsstämman.

Ekonomiska mål – syfte

Ekonomiska mål tas vanligtvis fram för kapitalstruktur, lönsamhet och utdelning. Ägarens syfte med att fastställa ekonomiska mål är att

• säkerställa värdeskapande genom att styrelse och företagsledning arbetar mot långsiktiga, ambitiösa och realistiska mål,

• uppnå kapitaleffektivitet genom att tydliggöra kostnaden för eget kapital,

• hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå,

• tillförsäkra ägaren direktav kastning genom hållbara och förutsägbara utdelningar med hänsyn tagen till bolagens fram tida kapitalbehov och finansiella ställning, samt

• på ett strukturerat sätt mäta, följa upp och utvärdera bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå.

Metod för fastställande av ekonomiska mål

Den viktiga kapitalkostnaden

Den metod som används för att fast ställa ekonomiska mål bygger på en analys i flera steg. Initialt beräknas bolagets kapitalkostnad, vilket är den förväntade avkastning en investerare kan få för en alternativ placering med samma risk och löptid. Nivån på kapi talkostnaden avgör huruvida avkast ningen till investerare är rimlig givet riskaptiten hos denne. Över tid bör avkastningen på eget kapital minst motsvara kapitalkostnaden.

En effektiv kapitalstruktur

Därefter fastställs ett kapitalstruktur mål för att uppnå en balans mellan risktagande och effektiv kapitalisering i bolagen. En lämplig kapitalstruktur uppnås genom att beräkna vilken för delning mellan eget och lånat kapital som är teoretiskt optimalt för att hålla nere bolagets kapitalkostnad. Bransch jämförelser och bolagets rörelserisk vägs in i beräkningen, för att hitta

en effektiv och finansiellt motstånds kraftig kapitalstruktur. Kapitalstruktur målet ska vara långsiktigt, ambitiöst och realistiskt, och uttrycks vanligtvis som ett intervall.

Metod för fastställande av ekonomiska mål

Utdelningspolicy

Kostnad för eget kapital

Lönsamhetsmål

Konsistensbedömning

Förslag

Kapitalstruktur

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 19

27

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategi och mål  Ekonomiska mål

Swedfunds mål ställer krav på att verksamheten ska vara ekonomiskt bärkraftig och bedrivas på ett för skattebetalarna kostnadseffektivt sätt.

Ett ambitiöst lönsamhetsmål

För finansiell och operativ effektivitet sätts ett lönsamhetsmål för bolagen. För att investeringar i bolagen ska ge ägaren rimlig kompensation, används kapitalkostnaden som golv för lönsam hetsmålet. Analyser av bolagens affärs planer och branschjämförelser stärker upp målsättningen. Merparten av bolagen är betjänta av avkastningsmål (på operativt eller eget kapital) medan vissa, som binder relativt lite kapital, bättre målsätts med marginalmål för exempelvis rörelsemarginaler.

En anpassad utdelningspolicy

Som vägledning för hur stor del av bolagets vinst som ska delas ut beslu tas en utdelningspolicy för bolaget. Utdelningen ska bygga på en förutsäg bar och långsiktigt hållbar ekonomisk avkastning. Utdelning är dock inte den enda formen av värdedistribution till ägare. I de fall särskilt attraktiva eller potentiellt lönsamma investerings möjligheter finns för bolaget/n, kan överskottskapital få behållas och nyttjas för sådana investeringar. Ägaren tillgodogör sig då bolagets värdeökning. Investeringsplaner och tillväxtmöjligheter ligger därför till grund för utdelningspolicyn.

Vidare kan investeringar där avkast ningen inte direkt uppnår ägarens lönsamhetsmål, men som likväl möter avkastningsmål motsvarande eller överstigande kapitalkostnaden, betraktas som attraktiva och därför

genomföras. Sammantaget innebär detta att utdelningsmålet för ett bolag inte behöver uppnås varje år utan ska ses som ett realistiskt och ambitiöst mål på lång sikt. Vanligen uttrycker policyn utdelningen som en andel av årets resultat, i de flesta fall i form av ett acceptabelt spann.

Konsistensbedömning

När förslag till kapitalstrukturmål, lönsamhetsmål och utdelningspolicy föreligger, behöver en analys genom föras så att inga inbyggda konflikter finns mellan målformuleringarna samt den tillväxt som affärsplanen för bolaget utgår från. Ett sätt att göra detta på är att kontrollera att mål för kapitalstruktur, lönsamhet och utdel ning samt tillväxt skapar finansiellt utrymme att göra de investeringar som målen och affärsplanen implicerar.

Förslag

Styrelsen behandlar därefter förslag till nya ekonomiska mål och fattar beslut om att föreslå dessa mål för bolagsstämman. Ägaren beslutar formellt om målen på bolagsstämman.

Uppföljning och utvärdering

De ekonomiska målen ska vara fram åtblickande och långsiktiga. Det bety der att målen kan överträffas vissa år och inte uppnås andra år, bland annat beroende på konjunktursvängningar. Vid regelbundna avstämningsmöten med bolaget följer ägaren upp bolagets utveckling och måluppfyllelse. Vid

dessa tillfällen diskuteras både bo lagets interna arbete för att uppfylla målen och de omvärldsfaktorer som påverkar bolagets förutsättningar.

Måluppfyllelsen utvärderas i förhål lande till bland annat rådande mark nadsförutsättningar, budget och affärsplan.

Revidering av ekonomiska mål

Eftersom ett bolags interna och externa förutsättningar ständigt förändras behöver också de ekono miska målen med jämna mellanrum ses över. Anledningar till att revidera målen kan bland annat vara väsentliga förändringar i bolagets strategi eller marknadsförutsättningar, liksom större förvärv eller avyttringar. Större och varaktiga makroekonomi ska förändringar kan också vara en anledning att se över målen. Målrevid ering är en strukturerad process som involverar både ägare och bolag. Efter som de ekonomiska målen beslutas av såväl ägare som bolag, kommuniceras mål och utfall externt av båda parter.

Under 2019 antogs nya ekonomiska mål för Akademiska Hus, Svenska Spel, Swedavia och Swedfund. Mål projekt inleddes även under året för Almi, Jernhusen, Samhall och Sam invest och som sedan ledde till att nya mål beslutades på bolagens årsstämmor 2020.

20 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

28

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Samhällsuppdrag  Strategi och mål

Om samhällsuppdrag

Ett särskilt beslutat samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren.

Ett bolag anses ha ett särskilt beslutat samhällsuppdrag när riksdagen har beslutat om att bolaget ska bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren. I vissa fall kan verksamheter inom ramen för ett särskilt beslutat samhälls uppdrag delfinansieras genom anslag på statsbudgeten. Bland bolag med samhällsuppdrag finns bolag vars hela verksamhet utgår från samhällsupp draget samt bolag där enbart delar av verksamheten utgår från samhällsupp draget. För den sistnämnda kategorin är resterande verksamhet kommersi ell. Bolag som har särskilt beslutade samhällsuppdrag bidrar bland annat till kulturella värden, mer hållbar konsumtion, forskning och utveck ling, läkemedelsförsörjning, kapital försörjning och upprätthållande av infrastruktur.

Exempelvis är syftet med Samhalls verksamhet att producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktions nedsättning som medför nedsatt

arbetsförmåga. Genom att arbeten skapas i kunduppdrag, på marknads mässiga villkor i konkurrens med andra, tar Samhall vara på en out nyttjad resurs hos personer med funk tionsnedsättning. Som ersättning för de merkostnader som samhällsupp draget innebär får Samhall anslag på statsbudgeten.

Genom sina verksamheter bidrar bolagen med samhällsuppdrag ofta till ekonomisk nytta i andra sektorer än sin egen. Systembolagets syfte är exempelvis att bidra till förbättrad folkhälsa genom att begränsa alkoho lens skadeverkningar. Det bidrar i sin tur till lägre kostnader för vård och omsorg. Ett annat exempel är Almi Företagspartner och SEK som genom sina verksamheter stöttar företag och entreprenörer inom olika sektorer i deras expansion i Sverige och utom lands. De bidrar på så vis till ökad konkurrenskraft och sysselsättning vilket är bra för samhället i stort.

I den statliga bolagsportföljen finns

22 bolag med särskilt beslutade sam hällsuppdrag, se tabell till höger.

22 bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag

Almi Företagspartner

APL, Apotek Produktion

& Laboratorier Göta kanalbolag

Kungliga Dramatiska teatern Kungliga Operan Miljömärkning Sverige

RISE, Research Institutes of Sweden

Samhall Saminvest

Statens Bostadsomvandling SEK, Svensk Exportkredit SOS Alarm

SSC, Svenska rymdaktiebolaget Sveaskog

Svedab Svenska Spel Swedavia

Swedfund International Systembolaget Teracom Group

Visit Sweden Voksenåsen

Systembolaget har som uppgift att bidra till att begränsa alkoholens skadeverkningar och därigenom förbättra folkhälsan.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 21

29

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategi och mål  Uppdragsmål

Uppdragsmål tydliggör icke-finansiella värden

Flera av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För dessa bolag fast- ställer ägaren uppdragsmål för att kunna mäta och följa upp att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Uppdragsmålen tas fram av ägaren i dialog med bolaget.

Uppdragsmål tas fram för statligt ägda bolag som har särskilt beslutade sam hällsuppdrag. Uppdragsmål tas fram av ägaren i dialog med bolaget. Det sker i en integrerad process för att undvika målkonflikt med exempelvis ekonomiska mål och för att undvika marknadssnedvridande korssubven tionering. Uppdragsmål läggs fram och beslutas av ägaren på bolags stämman.

Efter Riksrevisionens granskning av regeringens styrning av bolag med

samhällsuppdrag 2017 har en översyn

av processen med fastställande av uppdragsmål utförts. Resultatet av översynen har inneburit förtydligande avseende grundförutsättningar för att ett uppdragsmålsprojekt ska kunna påbörjas och genomföras med goda resultat. Även uppföljning och redo visning av samhällsuppdragen och dess kostnader har förtydligats. Pro cess och metod för fastställande av uppdragsmål kommer att ses över kontinuerligt.

Uppdragsmål – syfte

Syftet med att fastställa uppdragsmål för bolagen är att

• säkerställa att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl,

• tydliggöra kostnaden för utförandet av de särskilt beslutade samhällsuppdragen,

• möjliggöra uppföljning och rapportering till riksdagen och andra intressenter, samt

• klargöra förutsättningarna för de ekonomiska målen.

Uppdragsmål i relation till ekonomiska mål

Det finns ingen motsättning mellan särskilt beslutade samhällsuppdrag och ekonomisk effektivitet. Statens ambition som ägare är att uppdraget ska utföras väl och på ett så effektivt sätt som möjligt. Däremot kan upp dragsmål och ekonomiska mål påverka varandra, varför det är viktigt att de fastställs i en integrerad process.

Utförandet av det särskilt beslutade samhällsuppdraget kan till exempel vara förknippat med en kostnad, vilket påverkar bolagets ekonomiska resultat.

De ekonomiska målen sätts med hän syn tagen till kostnaden för det särskilt beslutade samhällsuppdraget. Det sär skilt beslutade samhällsuppdraget kan även vara kopplat till bolagets risk och bedömningen av vad som är en lämp lig kapitalstruktur. Tolkningen av det särskilt beslutade samhällsuppdraget och fastställandet av uppdragsmålen har betydelse för bolagets ekonomiska förutsättningar och vilka ekonomiska mål som kan sättas.

Vissa av bolagen med särskilt beslu tade samhällsuppdrag får anslag från statens budget. En kostnadsberäkning för de särskilt beslutade samhälls uppdragen underlättar för regering och riksdag att prioritera hur skatte betalarnas pengar ska användas.

Metoden för framtagande av uppdragsmål

Förvaltningsorganisationen har en strukturerad process för att ta fram uppdragsmål för bolag med statligt ägande. Den kan summeras i tre steg.

(1) Definiera vad bolaget ska göra, det vill säga uppdraget.

VAD

VARFÖR

HUR

Definiera uppdraget

Definiera varför uppdraget

Definiera uppdragsmål som

och vad bolaget ska göra.

ska utföras.

speglar syftet och beskriver hur

(enligt bolagsordning och/eller

(enligt till exempel propositioner

uppdraget ska utföras.

ägaranvisning)

och utskottsbetänkanden)

(t.ex. mål för beläggningsgrad,

volymer, effektivitetsmått eller annat mått inom bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Beaktas i processen för att fastställa ekonomiska mål

22 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

30

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Uppdragsmål  Strategi och mål

År 2019 fastställdes uppdragsmål för Svenska Spel. Dessa gäller för de spelformer som är förbehållna staten, d.v.s. fysiska kasinon (Casino Cosmopol) och värdeautomater på andra platser än kasinon (Vegas).

(2) Definiera varför uppdraget ska utföras, det vill säga syftet eller samhällsnyttan.

(3) Fastställa uppdragsmål som speglar syftet och hur uppdraget ska utföras.

I bolagsordningens verksamhets beskrivning framgår ofta vad det särskilt beslutade samhällsuppdraget är, men inte alltid dess samhällsnytta. Innan uppdragsmålen formuleras måste därför uppdraget och dess samhällsnytta först klargöras. Sam hällsnyttan eller syftet med det särskilt beslutade samhällsuppdraget är ofta beskrivet i den proposition som utgör underlag för riksdagens beslut. Ibland finns det flera propositioner och ut skottsbetänkanden att gå igenom för att fastställa samhällsnyttan.

Enhetliga uppdragsmål tas fram genom att definiera kategorier för olika typer av syften eller samhälls nyttor. För dessa kategorier tas exem pel på mål fram. Inom infrastruktur används exempelvis måtten beläggn ingsgrad och kvalitetsindex. Ju högre beläggningsgrad desto större nytta ger infrastrukturen, medan kvalitetsindex används för att mäta användarens uppfattade nytta. I bolag som verkar utan konkurrens är kvalitets och

kundmätningar särskilt viktiga efter

som det inte finns något naturligt

omvandlingstryck på bolaget att verka mer effektivt.

Vid en extra bolagsstämma i juni

2019 fastställdes nya uppdragsmål för Svenska Spel. Uppdragsmålen för Swedfund uppdaterades i samband med en extra bolagsstämma i decem ber. Vid utgången av 2019 fanns totalt 11 bolag med beslutade uppdragsmål i den statliga bolagsportföljen, se tabell till höger. Målprojekt inleddes även under året för Almi, Samhall och Saminvest och som sedan ledde till att nya uppdragsmål beslutades på bolagens årsstämmor 2020.

Uppföljning och utvärdering

Uppdragsmål och utfall ska redovisas i bolagets årsredovisning. Uppföljning av uppdragsmål sker dels som en del av bolagsgruppens löpande arbete, dels vid ägardialoger mellan före trädare för ägaren och bolaget där utfallet gentemot målen diskuteras, liksom eventuella åtgärder som plane ras för att nå målen. Väsentligt förän drade förutsättningar kan aktualisera en översyn av målen. Under ägardia logen följs även kostnadsutvecklingen upp för att genomföra samhällsupp draget och uppfylla uppdragsmålen.

Bolag som hittills fått beslutade uppdragsmål

Almi Företagspartner Göta kanalbolag

RISE, Research Institutes of Sweden

SEK, Svensk Exportkredit SOS Alarm

SSC, Svenska rymdaktiebolaget Svedab

Svenska Spel Swedavia

Swedfund International Systembolaget

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 23

31

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategi och mål  Måluppföljning

Måluppföljning

Måluppföljning är ett viktigt redskap i statens aktiva förvaltning. Genom att regelbundet jämföra bolagens prestation med fastställda mål kan staten som ägare utvärdera och bidra till bolagens utveckling.

Ekonomiska mål och utfall 2019

%, om inget

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Beslutad utdelning

Avkastning eget kapital,

Soliditet,

baserad på 2019 års vinst,

annat anges

om inget annat anges

om inget annan anges

om inget annat anges

Bolag

Mål

Utfall 2019

Mål

Utfall 2019

Mål

Utfall 2019

Akademiska Hus

≥6,0 1

10,3 1

35–45

45,7

40–70

70

APL

>8

-56,7

40–50

24,4

≥50

-

Apoteket

≥3 2

1,8 2

40–80 3

53,0 3

40–60 4

- 4

Bilprovningen

≥8 2

3,7 2

30–40

40,0

≥80

143

Green Cargo

≥10 6

-4,6 6

0,6–0,9 3

3,5 3

50

-

Göta kanalbolag

≥0 7

0,1 7

-10–50 3

-16,6 3

-

-

Infranord

≥16

-7,2

>33

32,4

50–75

-

Jernhusen

≥12

14,3

35–45

42,7

33

33

Lernia

≥20

-40,0

30–50

18,0

≥50

-

LKAB

>12

24,2

0–30 3

-2,5 3

40–60

60

Metria

≥10 5

-1,1 5

≥30

51,3

≥30

-

PostNord

10,5 6

3,6 6

10–50 3

259,0 3

40–60

-

RISE

≥3 2

1,8 2

0–30 3

19,0 3

-

-

Samhall

7

5,7

≥30

35,0

-

-

SAS

>12 16

8,0 16

<3 8

3,7 8

-

-

SJ

≥7 6

16,2 6

0,5–1,0 3

-0,1 3

30–50

-

SOS Alarm

≥2 2

2,7 2

25–35

47,2

≥50

-

Specialfastigheter

8 9

9,9 9

25–35

39,2

50

50

SSC

≥6 6

5,0 6

0,3–0,5 3

0,4 3

≥30

-

Sveaskog

≥4,5 10

4,9 10

0,3–0,6 3

0,3 3

65–90

88

Svedab

-

-

500 11

1 341 11

50

100

Svenska Spel

≥30 2

28,7 2

20–40

39,3

≥80

-

Svevia

≥20

12,0

20–30

29,8

≥50

51

Swedavia

≥6 6

4,6 6

0,7–1,5 3

1,1 3

10–50

-

Swedfund

pos 12

41,4 12

-

-

-

-

Systembolaget

rf+7

15,5

20–30

25,9

80–100

100

Telia Company

-

-

A- till BBB+ 13

A- till BBB+ 13

≥80 13

60 13

Teracom Group

17

2,0

30

75,0

40–60

60

Vasallen

rf+4

-3,2

≥50

95,0

30–50

(neg. resultat)

Vattenfall

≥8 14

8,5 14

22–27 15

26,5 15

40–70

28

1) Avkastning på operativt kapital exklusive värdeförändringar. 2) Rörelsemarginal. 3) Skuldsättningsgrad, % eller ggr. 4) Andel av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförligt till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. 5) EBITDA-marginal. 6) Avkastning på operativt kapital. 7) EBT-marginal.

8) Nettoskuld/EBITDAR. 9) Avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt.

10) Direktavkastning. 11) Eget kapital ska uppgå till minst 500 miljoner kronor. 12) EBIT oavsett redovisningsstandard ska vara positivt, utfall i miljoner kronor. 13) Solid kreditvärdering på lång sikt och utdelning om minst 80 procent av operationellt fritt kassaflöde inklusive utdelningar från intressebolag.

14) Avkastning på sysselsatt kapital.15) Internt tillförda medel/justerad nettoskuld.16) ROIC.

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Beslutad utdelning

%

Avkastning eget kapital,

Total kapitalrelation

Kärnprimärkapitalrelation

baserad på 2019 års vinst,

om inget annat anges

om inget annat anges

Bolag

Mål

Utfall 2019

Mål

Utfall 2019

Mål

Utfall 2019

Mål

Utfall 2019

SBAB

≥10

11,7

≥0,6 17

20,1 17

≥0,6 17

13,1 17

≥40

-

SEK

≥6

5,5

2–4 18

20,6 18

≥4 18

20,6 18

30

-

17) Total kapitalrelation och kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finansinspektionens kommun- icerade kapitalkrav, vilket för den totala kapitalrelationen motsvarar ett mål om 15,5 procent och för kärnkapitalrelation ett mål om 11,3 procent. 18) Total kapital- relation ska under normala förhållanden uppgå till mellan 2 och 4 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav: 18,8–20,8 procent. Vidare ska SEK:s kärnprimärkapitalrelation uppgå till minst 4 procentenheter över det av Finansinspektionen kommunicerade kravet: 15,9 procent.

24 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

32

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Måluppföljning  Strategi och mål

Uppdragsmål och utfall 2019

Samhällsuppdrag, uppdragsmål och utfall för respektive bolag presenteras i mer detalj i bolagsöversikterna på sidorna 40–85.

Bolag

Fastställda uppdragsmål

Målnivå

Utfall 2019

Almi

Överlevnadsandel högre än kontrollgruppen

Kontrollgrupp 77%

75%

Företagspartner

Ökning av omsättning högre för Almis kunder än kontrollgruppen

Kontrollgrupp 44%

67%

Ökning av förädlingsvärde högre än kontrollgruppen

Kontrollgrupp 38%

63%

Andel som uppfattar Almi som uteslutande marknadskompetterande

100%

Index ej komplett

Andel kvinnor högre än kontrollgruppen

Kontrollgrupp 30%

28%

Andel personer med utländsk bakgrund högre än kontrollgruppen

Kontrollgrupp 24%

31%

Andel företag i tidiga skeden

>50%

85%

Göta

Antal båtar under hela säsongen

≥1 700

1 784

kanalbolag

Antal båtar under bokningssäsong

≥400

430

Reguljär passagerartrafik ska bedrivas under hela högsäsongen

100%

100%

Tillgänglighetsgrad under högsäsong

98%

91%

Andel sluss- och brovaktarhus som har året-runt-standard (till 2020)

100%

96%

Bibehålla kanalens trädallé och återplantera till ursprungligt antal

Ingen målnivå

260 träd planteras

Antal olyckor på grund av anläggningens skick

0

0

Kundnöjdhet (index)

≥4 (av 5) för fyra kundkategorier

4,5 / 4,6 / 4,3 / 3,4

RISE

Andel omsättning konkurrensutsatta forskningsmedel

≥30%

37%

Andel omsättning näringslivsintäkter från SMF

≥35%

26%

Andel samverkan genom tvärvetenskapliga projekt

Målnivå fastställs 2020

–

Utnyttjandegrad av test- och demoanläggningar

60%–80%

64%

Innovationspartnerförmåga (positiva svar)

≥78%

74%

Nöjdkundindex (NKI) (positiva svar)

≥75%

72%

SEK

Kundundersökning mervärde av exportkrediter (positiva svar)

>60%

73%

Intressentdialog för främjande av konkurrenskraft

Ingen målnivå

Genomförd 2019

SOS Alarm

Svarstid 112 (sekunder)

≤8

8,6

Servicenivå, svar inom 15 sekunder 112

92%

86%

Servicenivå, svar inom 30 sekunder 112

100%

97%

Tid till identifierat hjälpbehov (sekunder)

≤40

24

Nöjda kunder, Alarmering & Beredskap (index)

≥71

68

Förtroendeindex

≥70

86

SSC

Beläggningsgrad Esrange

≥70%

82%

Kvalitetsindex Esrange

≥80%

96%

Intressentdialog för främjande av svenska intressen

Ingen målnivå

–

Svedab

Tillgänglighetsgrad bilväg

100%

100%

Tillgänglighetsgrad järnväg

≥99,6%

100%

Svenska Spel

Andel marknadsföringskostnader av nettospelintäkter,

≤5%

2%

Casino Cosmopol och Vegas

Spelkollsindex, Casino Cosmopol och Vegas

Målnivåer fastställs 2020

81 och 84

Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Casino Cosmopol

90%

96%

Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Vegas

100%

100%

Swedavia

Återrapportering av andel nöjda resenärer

Ingen målnivå

76%

Återrapportering av antal passagerare inrikes (miljoner)

Ingen målnivå

12,4

Återrapportering av antal passagerare utrikes (miljoner)

Ingen målnivå

27,8

Återrapportering av antal utrikesdestinationer

Ingen målnivå

314

Återrapportering av antal haverier eller allvarliga tillbud

Ingen målnivå

3

Återrapportering av koldioxidavtryck (kton)

Ingen målnivå

506

Swedfund

Andel investeringar med ökad omsättning under innehavsperioden

≥60%

*

Andel investeringar med ökad lönsamhet under innehavsperioden

≥60%

*

Klimatavtryck, portföljens estimerade utsläpp av C0 2 e (kton)

0 år 2045 (minskning över tid)

*

Andel investeringar som uppfyller 2x-Challenge kriterier

≥60% efter 3 år

*

Andel investeringar som efterlever ILO:s kärnkonventioner

100% efter 3 år

*

Investeringsportföljens mobilisering i kommersiellt kapital

≥30%

*

Systembolaget

Nöjd kund index (NKI)

≥80%

85,1%

Alkoholindex

Positiv utveckling

(index 2018: 61,4)

61,6

Återrapportering av alkoholkonsumtion (l per capita / bolagets andel)

Ingen målnivå

8,8 / 65,6%

* Målet fastställdes på extrastämma i december 2019 och rapporteras första gången i årsredovisningen för 2020.

Uppfyllnad av mål på portföljnivå 2019

Ekonomiska mål

Kapitalstruktur

Utdelning

Uppdragsmål

Lönsamhet

6%

3%

19%

21%

31%

56%

38%

38%

59%

21%

57%

50%

2%

Målet uppfyllt   Målet delvis uppfyllt 1

Målet ej uppfyllt

Inget beslutat mål/målnivå

1) Bolaget har flera relevanta mål varav vissa är uppfyllda.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 25

33

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategi och mål  Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Hållbart företagande integreras i bolagsstyrningen för att främja en långsiktigt hållbar värdetillväxt. Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt och integrera håll- barhetsperspektiv i verksamheten genom att styrelsen fastställer strategiska mål för ett hållbart värdeskapande.

Staten som ägare har en hög ambitions nivå för hållbart företagande. Utgångs punkten är att bolagen med statligt ägande genom sina affärsmodeller ska bidra till värdeskapande på ett sätt som gynnar en långsiktigt hållbar utveckling. Det innebär att bolagen, utifrån sin bransch och de marknader

de verkar på, ska identifiera och mini

mera risker för negativ påverkan av sina verksamheter men även ta tillvara nya affärsmöjligheter och innovativt tänkande för ett hållbart värdeskap ande. Detta inkluderar såväl väsentliga hållbarhetsfrågor som digitalisering och ett systematiskt säkerhetsarbete. Genom att den statliga bolagsport följen är en stor och viktig del av Sveriges näringsliv kan bolagens agerande tjäna som exempel för andra företag.

Inom området hållbart företagande ska bolagen med statligt ägande agera föredömligt, vilket inkluderar ett strat egiskt och transparent arbete med samarbete i fokus. Vägledande i detta arbete är internationella riktlinjer och sedan 2017 även Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling.

Agenda 2030 är en gemensam agenda för världens länder med 17 globala mål för en hållbar utveckling som gäller fram till 2030. Alla samhällets aktörer är viktiga i genomförandet av Agenda 2030 och näringslivet har en central roll. Det innefattar även bolagen med statligt ägande som ska analysera

målen för att identifiera vilka de genom

sin verksamhet påverkar och kan bidra till.

Regeringen menar att ett proaktivt och integrerat hållbarhetsarbete bidrar positivt till bolagens utveckling. Det är styrelsens ansvar att integrera håll bart företagande i bolagets affärs strategi. Det innebär att bolaget ska utgå från sin affär, och i förekom mande fall sitt särskilt beslutade sam hällsuppdrag, i fastställandet av målen och strategier för att uppnå dessa mål. Uppföljningen av strategiska mål för hållbart värdeskapande som fastställts av bolagsstyrelserna är en del av bolags förvaltningens löpande arbete.

Mål- och strategiformulering

De strategiska målen för ett hållbart värdeskapande ska fokusera på värdeskapande samt vara relevanta

för bolagets affärsverksamhet och väsentliga hållbarhetsaspekter. Målen ska även vara långsiktiga utmanande, uppföljningsbara, tydliga och jämför bara. Målen ska även, i förekommande fall, vara relevanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag.

Uppföljning med hjälp av hållbarhetsanalys

Förvaltningsorganisationen gör bolagsspecifika hållbarhetsanalyser för att utvärdera bolagens arbete med hållbart företagande. Hållbarhets analysen utgår från en bred omvärlds analys som beaktar globala trender, risker samt möjligheter kopplade till den värdekedja som bolaget verkar i.

Utöver att bidra med kunskap till ägaren har resultatet från hållbarhetsanalysen fler användningsområden. Det ligger till grund för dels det aktiva ägandet i form av styrelsenomineringsprocessen, dels dialogen mellan ägaren och bolaget vilket ger förutsättningar för en långsik tig och konsekvent styrning av bolagen. Hållbarhetsanalysen är också en viktig del i processen att ta fram ekonomiska mål och uppdragsmål eftersom den minskar risken för målkonflikter.

Processen för hållbarhetsanalys

Land- och sektoranalys

Globala trender:

Bolagsanalys

Jämför

Slutsatser

Teknikutveckling, Klimatförändring,

Identifiera

Resultaten används

Ändliga naturresurser

• Möjligheter

Närings-

Sektorrelaterade

• Risker

Jämför med

för ägardialog,

ekonomiska mål,

departe-

nyckelfrågor:

Analysera

områdets

styrelserekrytering

mentet

Möjligheter och risker

• Bolagsstyrning

”best practices”

och övriga styrnings-

Landrelaterade

• Utförande

processer.

nyckelfrågor:

• Extern kommunikation

Möjligheter och risker

Bolaget/styrelsen

Bolagets och styrelsens arbete med hållbart företagande är en separat process

26 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

34

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategiska mål för hållbart värdeskapande  Strategi och mål

En hög medvetenhet kring klimatfrågan

Med utgångspunkt i bolagens publika rapportering för perioden 2014–2018 har KPMG på uppdrag av Regeringskansliet genomfört en klimatanalys av den statliga bolagsportföljen. En tidigare ana- lys genomfördes 2015. Analysen inkluderar bolagens totala direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1), bolagens energieffektivisering samt andelen förnybar energi som bolagen använder.

Telia Company har jobbat med sin egen miljöpåverkan i många år. Förra året växlades arbetet upp ytterligare då vi sjösatte en djärv miljöagenda för 2030. Vi arbetar för att bli klimatneutrala inom egen verk-

samhet före 2022 och endast använda förnybar el oavsett var vi verkar. Vi använder vår påverkan för att se till att leverantörerna sätter mål som är förenliga med Parisavtalet. På detta sätt kan vi kraftigt få ner utsläppen. Vår största potential finns antagligen på kundsidan. Genom digitala lös- ningar möjliggör vi för kunderna att minska utsläppen och annan resurs- användning. Studier visar att vår sektor kan möjliggöra effekter hos kun- der som är tio gånger så stora som det egna fotavtrycket. Klimat- utmaningen talar därmed rakt in i Telia Companys kärnverksamhet.”

Sara Nordbrand, hållbarhetschef, Telia Company

Ett nytt inslag i den senaste ana- lysen är en bedömning av huru- vida bolagens strategier ligger i linje med Parisavtalet. Resultatet visar på att av de 15 bolag som bedöms ha väsentliga direkta utsläpp ur ett portföljperspektiv, så har 14 bolag klimatstrategier som helt eller delvis är förenliga med Parisavtalet. Bolag med mål godkända av Science Based Tar- gets initiative (SBTi) står för över 80 procent av portföljens direkta utsläpp. Ett sådant åtagande innebär att målen för växthusgas- utsläpp är vetenskapligt förank-

rade och bidrar till att begränsa den globala uppvärmningen till under två grader Celsius.

De totala direkta växthusgasut- släppen i bolagsportföljen, obeak- tat statens ägarandel, har under perioden 2014–2018 minskat från 88 till 28 Mton per år. För- ändringen beror huvudsakligen på Vattenfalls försäljning av den tyska kolkraften. Även indirekta utsläpp inom portföljen har mins- kat under denna period, vilket del- vis förklaras av upphandlingar av nya elavtal från förnybara källor.

Flera bolag med statligt ägande är goda förebilder inom klimat- området och har innovativa kli- matsmarta lösningar som bidrar i omställningen till en grön eko- nomi, på sidorna 8-9 redogörs för några sådana initiativ. I samband med att en reviderad ägarpolicy antogs under våren 2020 så höjde regeringen också ambitionsnivån inom klimatområdet, exempelvis ska bolag hantera och rapportera klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter kopplade till deras verksamhet. För mer information om Statens ägarpolicy 2020 se sida 14.

Vid en genomlysning av den statliga bolagsportföljen utvärderade KPMG under 2019 om bolagens klimatstrategier är förenliga med

Parisavtalet. Analysen visade att medvetenheten om klimatfrågan gene- rellt sett är hög hos de statliga bolagen och att frågan står högt upp på agendan hos många. Bolagen med störst direkta växthusgasutsläpp har utformat klimatstrategier och utsläppsmål som möjliggör att de kan bidra till absoluta utsläppsminskningar för Sverige som helhet vilket är positivt.”

Stefan Lundström, partner, KPMG

Resultaten från klimatanalysen kommer att följas upp inom en rad olika forum, bland annat vid ägardialoger och ett webb- seminarium för portföljbolagen med fokus på klimatanalysen.

Samarbete för ökat värdeskapande

Samverkan mellan olika aktörer bidrar många gånger till mer kunskap och bättre, mer innovativa lösningar. Därför förväntas bolag med statligt ägande bedriva ett aktivt arbete såväl i den egna verksamheten som i sam arbete med affärspartners, kunder, leverantörer och övriga intressenter

i syfte att främja kunskapsöverföring och innovativa samarbeten inom området hållbart företagande.

Internationella riktlinjer

Bolag med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och arbeta aktivt för att följa internationella riktlinjer om miljöhänsyn, mänskliga rättig heter, arbetsvillkor, antikorruption och affärsetik. Vägledande i bolagens arbete är Agenda 2030. Vidare ska bolagen arbeta aktivt för att följa rikt linjer såsom Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 27

35

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategi och mål  Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Statens ansvar som ägare

I juni 2011 antog FN:s råd för mänsk- liga rättigheter FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Grundpelarna för de vägledande principerna är: 1.  Statens skyldighet att skydda

de mänskliga rättigheterna. 2.   Företagens ansvar att respektera

de mänskliga rättigheterna, vilket innebär att deras verksamhet inte ska bidra till kränkningar

av mänskliga rättigheter och att företagen ska agera för att

uttrycker att stater bör vidta ytter- ligare åtgärder för att motverka att företag som ägs eller kontrolleras av staten kränker de mänskliga rättig- heterna.

Detta med utgångspunkt i att stater som äger eller kontrollerar företag har störst möjlighet att säkerställa att relevanta riktlinjer, lagar och regler om respekten för de mänsk- liga rättigheterna tillämpas.

Mänskliga rättigheter är en integre- rad del i svenska statens ägarpolicy och bolagsstyrningen. Fokus på mänskliga rättigheter i styrningen av bolag med statligt ägande har stärkts, exempelvis genom en väg- ledning för styrelser i bolag med statligt ägande om förväntningarna på företagens arbete inom området mänskliga rättigheter samt styrel- sens roll och ansvar.

förhindra detta.

3.   Möjlighet att få sin sak prövad för det fall rättigheterna inte respekteras.

Den fjärde principen under pelare ett riktas till stater som ägare och

Mänskliga rättigheter

Skydda

Respektera

Gottgörelse

Statens skyldighet att

Företags ansvar att

Utsattas möjlighet

skydda de mänskliga

respektera de mänskliga

att få sin sak prövad om

rättigheterna

rättigheterna

rättigheterna inte

respekteras

Agenda 2030

Världssamfundet har antagit en gemensam agenda för hållbar utveckling med 17 globala mål som gäller fram till 2030. Ambitionsnivån för bolagens arbete inom området

hållbart företagande har fortsatt att höjas genom att FN:s Agenda 2030 med 17 globala mål för hållbar utveckling har inkluderats i sta- tens ägarpolicy. Bolag med statligt

ägande ska analysera de globala målen och identifiera de mål som de genom sin verksamhet påverkar och bidrar till.

Utmaningar och möjligheter för ett hållbart värdeskapande

Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling är ett tyd- ligt exempel på hur utmaningar och möjligheter hänger samman. Näringslivet har en central roll i genomförandet av agendan och företagen uppmanas att använda sin kreativitet och innovationsför- måga för att bidra. Näringslivet har en nyckelroll för att hitta lösningar på de utmaningar som finns på miljö- och klimatområdet, för att skapa ett mer jämställt arbetsliv och för att säkerställa acceptabla arbetsvillkor och respekt för män- skliga rättigheter.

Vägledande för bolagen

En viktig utgångspunkt för de stat- ligt ägda bolagen är sedan tidigare

etablerade internationella riktlinjer för hållbart företagande. Regeringen vill att bolag med statligt ägande ska vara med och visa vägen framåt och har därför inkluderat krav och förväntningar på bolagen i statens ägarpolicy, som slår fast att inter- nationella riktlinjer, Agenda 2030

och de globala målen för hållbar utveckling ska vara vägledande för de statligt ägda bolagens arbete med hållbart företagande. Bolagen ska analysera de globala målen och identifiera de mål som respektive bolag genom sin verksamhet på- verkar och bidrar till.

28 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

36

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategiska mål för hållbart värdeskapande  Strategi och mål

Regeringen ser hållbart företagande som en viktig affärsstrategisk fråga. Kortsiktiga och långsiktiga strategier hänger ihop och de beslut som fattas i dag ska vägledas av omsorgen om bolagets framtida position i en håll- bar värld. Bolagen förväntas därför enligt ägarpolicyn även identifiera affärsmöjligheter som bidrar till att uppnå de globala målen.

Kunskap och inspiration

Bolagsförvaltningen i Regerings- kansliet arbetar med att på olika sätt inspirera och höja bolagens kunskap om Agenda 2030 och de 17 globala målen. Bolagsförvaltningen har bland annat genomfört en serie workshops på temat Agenda 2030 med representanter från bolagen

i syfte att öka det gemensamma kunskapsutbytet. Bolagens fortsatta arbete kommer också att följas upp

inom ramen för de ägardialoger som fortlöpande genomförs mellan företrädare för ägaren och bolagen.

Det finns en rad exempel på hur de statligt ägda bolagen tagit sig an arbetet med de globala målen och där de redovisar sitt arbete i sin årsredovisning eller på sina webbplatser.

Samhalls agenda för en inkluderande omställning

Agenda 2030 betonar att ingen ska lämnas utanför, men personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga är en grupp som möter särskilda utmaningar på den svenska arbetsmarknaden. Hållbarhet i Samhall handlar om att bidra till en omställning där både människa och miljö tas tillvara. En inklude- rande omställning helt enkelt.

Samhall fyller en viktig funktion genom att skapa utvecklande jobb åt personer med funktionsned- sättning och att visa samhället

deras dolda krafter och förmågor. Det bidrar till de globala målen 4, 8 och 10, som alla har delmål som handlar om att förbättra personer med funktionsnedsättningars möjligheter till utbildning, arbete och inkludering i samhället.

Mål 12 “Hållbar konsumtion och produktion” samt mål 13 “Bekämpa klimatförändringarna” är vägledande i Samhalls tjänste- utveckling. Under 2019 beslutade Samhall att halvera utsläppen av koldioxid till år 2025. Övergången till en fossilfri och cirkulär

ekonomi kommer att leda till att nya tjänster och arbetsuppgifter skapas. Samhall satsar därför på att utveckla nya kunderbjudanden som riktar sig mot aktörer som vill bidra till en cirkulär ekonomi.

SSC: Global Watch – en transparent värld för Agenda 2030

are internationella institutioner såsom FN.

Dagens snabba rymdutveckling innebär nya möjligheter att möta de stora globala utmaningar värl- den står inför. Kraftigt ökande mängd satelliter med avancerade sensorer levererar alltmer data om tillståndet på planeten. I dag kommer dock endast en begrän- sad del av denna data till använd- ning.

Med modern teknik skulle mycket stora mängder data från satelliter kunna samlas in, fusioneras och analyseras. En global situations- bild kan skapas och delas världen över för att nå målen i Agenda 2030. Exempel kan vara att möta klimatförändringarna och dess konsekvenser, liksom att bidra till ökat globalt samarbete och stark-

SSC:s initiativ Global Watch Center syftar till att realisera en sådan utveckling. Dialoger med såväl Regeringskansliet som FN har givit positivt gensvar. En studie leve- rerades 2019, i samarbete med regionala aktörer i Norrbotten, Luleå Tekniska Universitet och konsultföretaget AFRY. Studien visar att initiativet går att genom- föra. I dag är en första applikation på väg att realiseras och kan bli ett nytt viktigt internationellt affärsområde för SSC, med god potential att växa och bidra till målen i Agenda 2030.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 29

37

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Strategi och mål  Könsfördelning

Jämn könsfördelning

Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning såväl i de enskilda bolagsstyrelserna som på portföljnivå.

För den statligt ägda bolagsportföljen ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent.

Jämställdhetsmål

Övergripande för bolagen med statligt ägande är att de ska ha en jämn köns fördelning i bolagsstyrelserna. Ande len kvinnor respektive män ska vara minst 40 procent i den statliga bolags portföljen (hel och delägda bolag). De stämmovalda styrelseledamöterna i den statliga bolagsportföljen utgjor des av 48 procent kvinnor och 52 pro cent män per den 1 maj 2020. Det kan jämföras med de börsnoterade bola gens styrelser med 34 procent kvinnor och 66 procent män. 1

Jämställdheten i respektive bolags styrelse ska följa ”trappan” som anger hur många ledamöter av vardera könet en styrelse med ett visst antal leda möter ska innehålla. (Läs mer om styrelsens sammansättning på sidan 100.) I samtliga av de 41 bolag med

Könsfördelning – vd och ledningsgrupp 4

Kvinnor (K), Män (M)

Vd

Ledningsgrupp 5

statligt ägande som ingår i statistiken

Andelen kvinnor som är styrelseord

i år uppnåddes en balanserad könsför

förande i de av staten hel och delägda

delning, vilket är en förbättring jäm

bolagen har ökat från 46 procent 2016

fört med 2019 då 39 av 41 bolag upp

till 51 procent 2020, vilket kan jämföras

nådde målsättningen. I båda bolagen

med 10 procent hos börsbolagen. 1

som förra året avvek från målsättning

en så var det en övervikt av män.

1) Andra AP-fondens Kvinnoindex 2019.

Könsfördelning

Hel- och delägda bolag

Ordförande

%

Ordförande och ledamöter

%

54

55

52

46

49

52

51

51

53

52

Börsbolag

3

46

45

48

54

51

48

49

49

47

48

Börsbolag 2

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Män

2) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen.

Kvinnor

3) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen.

2019

2018

2017

2016

K, st

M, st

Totalt

K, %

M, %

K, % M, % K, %

M, %

K, %

M, %

18

25

43

42

58

39

61

36

64

36

64

127

163

290

44

56

42

58

46

54

43

57

4) Vid årsskiftet fanns 46 bolag. Utvärderingen för 2019 omfattar ej EUROFIMA, Sweden House och Swedesurvey. 5) Ledningsgruppen exklusive vd.

Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämman

2020

2019

2018

2017

2016

Kvinnor (K), Män (M)

K, st

M, st

Totalt

K, %

M, %

K, %

M, %

K, %

M, %

K, %

M, %

K, %

M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande

21

20

41

51

49

54

46

48

52

45

55

46

54

Ledamöter

121

136

257

47

53

45

55

49

51

49

51

49

51

Summa ordförande och

ledamöter utsedda av

bolagsstämman

142

156

298

48

52

47

53

49

51

49

51

48

52

Helägda bolag

Ordförande

20

17

37

54

46

53

47

46

54

45

55

44

56

Ledamöter

107

120

227

47

53

47

53

49

51

50

50

51

49

Summa ordförande och

ledamöter utsedda av bolags-

stämman

127

137

264

48

52

48

52

49

51

49

51

50

50

Beräkningen omfattar aktiebolag med säte i Sverige. Redovisningen omfattar ej EUROFIMA, Svenska skeppshypotekskassan, Sweden House och Voksenåsen. Swedesurvey ingår inte i statistiken för 2020 då det beslutades på en extrastämma 2019 att bolaget ska avvecklas genom frivillig likvidation.

30 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

38

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Lönenivåer och anställningsvillkor  Strategi och mål

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar till ledande befattningshavare i närings- livet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner som är väl avvägda.

Kravet på sunda ersättningssystem är en viktig bolagsstyrningsfråga både i Sverige och internationellt. En viktig del i bolagsstyrningen av bolagen med statligt ägande är därför att ersättning arna till ledande befattningshavare är rimliga och väl avvägda.

Principer för ersättning

Den 27 februari 2020 beslutade regeringen om nya principer för ersättning och andra anställnings villkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande. Dessa ska tillämpas från och med årsstämman 2020 och ersätter tidigare riktlinjer som beslutades 2016. Styrelserna i de statligt ägda bolagen är ansvariga för

Total kontantersättning

Vd/koncernchef, median

Kr/år

Övriga ledande

Kr/år

befattningshavare, median

Privat

Statligt

8 756 398

5 786 798

4 192 000

13 657 800

4 192 800

1 627 684

1 726 300

3 078 000

3690 304

1239 394

1 096 500

1 372 831

1 321 387

1 698 339

1 721 777

3 099 500

Grupp 1

Grupp 2

Grupp 3

Grupp 4

Grupp 1

Grupp 2

Grupp 3

Grupp 4

Grupp 1: bolag med omsättning mindre än eller lika med 850 mnkr, Grupp 2: bolag med omsättning

851–3 300 mnkr, Grupp 3: bolag med omsättning 3 301–14 000 mnkr, Grupp 4: bolag med omsättning lika med eller större än 14 001 mnkr.

att regeringens principer tillämpas. I bolag där staten är en av flera delägare bör regeringen i dialog med övriga ägare verka för att dessa riktlinjer tillämpas så långt som möjligt.

Enligt regeringens ersättnings principer ska totalersättningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för övriga anställdas totala ersättning.

Uppföljning och efterlevnad

Regeringskansliet har gett ett konsult bolag i uppdrag att undersöka hur tidigare riktlinjer har efterlevts i bolag med statligt ägande under 2019 och dessutom har ersättningsnivåerna i bolagen jämförts med marknadsdata från privatägda bolag. Sammanlagt

143 representativa jämförelsebolag har identifierats och ingår i undersöknin gen. Utgångspunkten har varit om den totala kontantersättningen till ledande befattningshavare varit ”konkurrens

kraftig men ej löneledande”. Med total kontantersättning avses alla fasta och kortsiktiga rörliga ersättningar till den anställde.

Vid utgången av 2019 var sju ledande befattningshavare berättigade till rörlig ersättning i ett bolag där staten innehar en minoritetsandel (vd är inte berättigad). Möjligheten att ge rörlig ersättning till ledande befattnings havare togs bort i riktlinjerna 2009.

Andelen vd:ar som har förmåns bestämd pension har ökat. År 2019 hade 18 procent av alla vd:ar och

37 procent av övriga ledande befatt ningshavare förmånsbestämd pension. Dessa är baserade på tillämpliga kollektivavtal och därmed inte i strid med riktlinjerna. Enligt riktlinjerna från 2009 skulle pensionsåldern inte understiga 62 år och borde lägst vara 65 år. Enligt riktlinjerna från 2017 ska pensionsåldern i anställningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraft trädande inte understiga 65 år. Under 2019 hade inga ledande befattnings havare en pensionsålder under 65 år.

Enligt regeringens riktlinjer från 2009 skulle, vid uppsägning från bolagets

sida, uppsägningstiden inte överstiga sex månader och avgångsvederlag skulle inte utgå längre än i 18 månader. I enlighet med 2017 års riktlinjer ska anställningsavtal ingångna efter rikt linjernas ikraftträdande medge av gångsvederlag med högst 12 månads löner. År 2019 hade 39 ledande befatt ningshavare avgångsvederlag om 18 månadslöner. Dessa avsåg gamla avtal och är därmed inte i strid med riktlin jerna. En ledande befattningshavare har avgångsvederlag överstigande

18 månader.

Bolag med statligt ägande och mark nadens jämförelsebolag har indelats i fyra grupper baserat på bolagens om sättning. Total kontantersättning till vd visar att medianersättningen i statligt ägda bolag i grupp 3 och 4 ligger under den privata marknadens median ersättning. Medan den i grupp 1 och 2 ligger något över den privata markna dens median. De statligt ägda bolagens medianersättning till övriga ledande befattningshavare ligger sammantaget i linje med marknadens median men spridningen av observationerna är något större jämfört med den privata marknaden.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 31

39

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Räkenskaper

40

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Resultat 2019

Generellt om redovisningen

Den portföljövergripande samman

I samband med årsstämman 2018

ställningen för 2019 inkluderar inte

beslutades att Bostadsgaranti ska

Swedesurvey då det beslutades vid

inträda i frivillig likvidation och den

en extra bolagsstämma i mars 2019

portföljövergripande sammanställnin

att bolaget ska likvideras. Jämförelse

gen inkluderar inte Bostadsgaranti

siffrorna för 2018 har justerats.

sedan 2018.

Resultaträkning

Rörelseresultat

Mnkr

2019

2018

Det konsoliderade rörelseresultatet

Nettoomsättning

för 2019 uppgick till 60,0 (49,1)

miljarder kronor.

(inkl. ev. anslag)

371 214

348 854

Övriga intäkter

1 727

4 398

Balansräkning

Kostnader

-322 872

-311 823

Mnkr

2019

2018

Resultat från andelar i

Tillgångar

intresseföretag

4 372

2 740

Värdeförändringar

5 575

4 961

Materiella

Rörelseresultat (EBIT)

60 015

49 131

anläggningstillgångar

517 383

485 960

Nyttjanderätts-

Finansiella intäkter

5 189

4 716

tillgångar

12 173

51

Finansiella kostnader

-8 719

-8 971

Immateriella tillgångar

25 447

24 751

Resultat före skatt

56 485

44 876

Finansiella tillgångar

952 563

908 253

Skatt

-9 981

-6 240

Omsättningstillgångar

193 872

218 032

Resultat från

Summa tillgångar

1 701 439 1 637 048

avvecklad verksamhet

16

172

Årets resultat

46 507

38 874

Eget kapital, avsättningar och skulder

Hänförbart till aktieägare

Eget kapital hänförbart

till aktieägare i

i moderbolaget

44 794

36 995

moderbolaget

364 526

343 426

Hänförbart till

Eget kapital hänförbart

minoritetsintressen

1 713

1 879

till aktieägare i

Summa

46 507

38 874

minoritetsintressen

16 656

17 854

Omsättning

Summa eget kapital

381 183

361 280

Totala skulder och

Den konsoliderade omsättningen för

eget kapital

1 701 439 1 637 048

bolagen med statligt ägande ökade

under 2019 med 6,4 procent jämfört

Eget kapital

med föregående år och uppgick till

Under 2019 ökade eget kapital med

371,2 (348,9) miljarder kronor. Total

19,9 miljarder kronor, vilket framför

omsättning inklusive statens ägarandel

allt förklaras av ett positivt resultat

i intressebolagen ökade under 2019

efter skatt 2019 om 46,5 miljarder

med 6,4 procent.

kronor.

De statligt ägda bolagens totala ersättningar till revisorer 2019

Resultat 2019  Räkenskaper

SAS ingår inte i det konsoliderade resultatet för 2019 eller 2018 efter som statens kapitalandel understiger 20 procent.

Kassaflöde

Mnkr

2019

2018

Kassaflöde från

löpande verksamhet

45 267

65 662

Kassaflöde från

investeringsverksamhet

-40 109

-34 927

Kassaflöde från

finansieringsverksamhet

-14 769

-21 558

Från löpande verksamhet

Kassaflödet från den löpande verk samheten minskade med 31,1 procent under 2019 jämfört med 2018, från 65,7 miljarder kronor till 45,3 miljarder kronor.

Från investeringsverksamhet

Kassaflödet från investeringsverksam

heten ökade med 14,8 procent under 2019 jämfört med 2018, från 34,9 miljarder kronor till 40,1 miljarder kronor.

Från finansieringsverksamhet

Kassaflödet från finansieringsverk samheten uppgick till 14,8 (21,6) miljarder kronor för verksamhetsåret 2019.

Mnkr

Revisions-

Övriga

Totalt

Andel

Andel av totala

arvoden

konsulttjänster

revisionsarvoden, %

revisionsarvoden, %

BDO

0,9

0,5

1,5

63,3

0,5

Deloitte

52,0

9,4

61,4

84,7

20,5

EY

45,2

52,6

97,8

46,2

32,6

KPMG

37,1

24,8

61,9

59,9

20,7

PwC

32,1

42,9

75,0

42,8

25,0

Övriga

0,8

1,3

2,0

38,8

0,7

Summa

168,1

131,5

299,6

56,1

100,0

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 33

41

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Räkenskaper  Utdelningar och anslag

Utdelningar och anslag

Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag kan erhålla anslag.

De statligt ägda bolagens utdelnings policy syftar till att säkerställa att ägaren får en förutsägbar och långsiktigt håll bar utdelning och är en viktig del i fast ställandet av de ekonomiska målen.

Av de 46 bolag som ingår i den statliga bolagsportföljen beslutades det om utdelning i 14 bolag för verksamhets året 2019. Totalt delar dessa bolag ut 17,6 miljarder kronor till staten. Störst utdelning för 2019 kommer från LKAB (6 104 miljoner kronor), Vattenfall (3 623 miljoner kronor), Telia Company (2 906 miljoner kro nor), Akademiska Hus (1 905 miljoner kronor) och Sveaskog (1 100 miljoner kronor). Deras gemensamma utdeln

ingar motsvarar närmare 90 procent av de totala utdelningar som beslutats för 2019.

Vissa bolag erhåller anslag från staten för att utföra sitt särskilt beslutade samhällsuppdrag. Samhall erhåller exempelvis anslag för att kunna genomföra sitt arbetsmarknads politiska kärnuppdrag, vilket är

att skapa utvecklande arbeten för personer med funktionsnedsättningar. Det anslag Samhall under 2019 erhöll för skyddade arbeten i kärnuppdraget, 6 080 miljoner kronor, motsvarade 66 procent av de totala anslagen. Ytterligare exempel på bolag som erhåller årliga anslag är Kungliga

Dramatiska teatern och Kungliga Operan, vilka finansieras för att erbjuda nationalscener för teater respektive opera och balett. Totalt fick statligt ägda bolag 9 207 miljoner kronor i anslag under 2019.

Utdelning, statens andel

Anslag/totala intäkter för 2019

Mnkr

Ägarandel, %

2019

2018

Andel

Akademiska Hus

100

1 905

1 663

Anslag

Totala

anslags-

intäkter

finansie-

Apoteket

100

0

230

Mnkr

2019

2019

ring, %

Almi Företagspartner

279

1 016

28

Bilprovningen

100

19

29

EUROFIMA

2

2

2

Dramaten

244

288

85

Infranord

100

0

41

Göta kanalbolag

13 1

54

25

Jernhusen

100

219

700

Lernia

1

2 627

0

LKAB

100

6 104

3 164

Miljömärkning Sverige

4

73

5

Orio

100

0

25

Operan

508

621

82

SBAB

100

0

690

PostNord

19

38 278

0

SEK

100

0

194

RISE

1 571

3 568

44

SJ

100

0

194

Samhall

6 080

9 130

67

SOS Alarm

50

0

17

Specialfastigheter

100

570

555

SOS Alarm

305

1 257

24

Sveaskog

100

1 100

1 100

Swedfund International

37

245

15

Svedab

100

653

325

Teracom Group

9

1 366

1

Sweden House

36

0

2

Visit Sweden

126

215

59

Svenska Spel

100

0

4 478

Voksenåsen

11

38

29

Svevia

100

88

335

Summa

9 207  2

58 777

16

Systembolaget

100

240

180

Telia Company

39

2 906

3 810

1) Exklusive anslag som redovisas via balansräkningen.

Teracom Group

100

51

206

2) I tillägg har Swedfund under året erhållit ett kapitaltillskott om 600 (600)

miljoner kronor finansierat inom utgiftsområde 7 Internationellt bistånd.

Vasallen

100

125

0

Detta motsvarar strax under hälften av bolagets investeringar under 2019

Vattenfall

100

3 623

2 000

som totalt uppgick till närmare 1 400 miljoner kronor.

Summa

17 605

19 940

34 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

42

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Försäljningar och utdelningar  Räkenskaper

Hur statens finanser påverkas av försäljningar och utdelningar

Regeringen fattade inga beslut om nya bolags- eller aktieförsäljningar under 2019. För verksamhetsåret 2019 väntas 17,6 miljarder kronor i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande.

Eventuella intäkter från försäljningar av statens aktier i bolag med statligt ägande betalas i regel in till statskassan för att amortera på statsskulden. Amorteringarna bidrar till att statens ränteutgifter minskar. Bolags och aktieförsäljningar resulterar även i att de framtida potentiella utdelningarna minskar, vilket försäljningsvärdet nor malt sett tar hänsyn till. Sedan 2008, då ett antal större försäljningar genom fördes, har totalt 147,4 miljarder kronor kommit statskassan tillgodo i samband med bolags och aktieförsäljningar.

De årliga utdelningarna från bolagen med statligt ägande medför att det statliga lånebehovet minskar samt att

ränteutgifterna därigenom sjunker. Sedan 2010 har totalt 222,8 miljarder kronor utbetalats till staten i form av utdelningar.

Statens finansiella sparande, det vill säga de medel som nettoplaceras i form av finansiella tillgångar minus finansiella skulder, ökar när bolagen delar ut medel, så länge utdelningen motsvaras av en vinst som genererats under året. När bolagens utdelningar överstiger årets vinst, och minskar bolagens egna kapital, så är det finan siella sparandet opåverkat eftersom utdelningen motsvaras av en lika stor minskning av eget kapital, det vill säga finansiell skuld. Det är därför

inte möjligt att stärka det finansiella sparandet via extrautdelningar som överstiger årets vinst från bolag med statligt ägande. Inte heller försäljningar eller omvärderingar av finansiella tillgångar påverkar det finansiella sparandet.

Försäljningar i den statliga bolagsportföljen sedan 2008

Mdkr

År

Intäkt, mdkr

Andel av

bolaget, %

OMX

2008

2,1

6,6

Vin & Sprit

2008

57,7

100

Vasakronan

2008

24,6

100

Nordea Bank

2011

19,0

6,3

Arbetslivsresurs

2011

0,1

100

Nordea Bank

2011

19,5

6,4

Nordea Bank

2013

21,6

7

Vectura Consulting

2013

0,9

100

SAS

2016

0,2

4,2

Apoteksgruppen

2017

1,7

100

Totalt

147,4

Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande

År

Mdkr

2010

37,6

2011

27,8

2012

26,7

2013

17,7

2014

26,3

2015

15,4

2016

13,6

2017

20,2

2018

19,9

2019

17,6

Totalt

222,8

Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar

Inkomster från

Utdelningar motsvarande

Utdelningar överstigande

försäljningar av bolag

årets resultat i bolagen

årets resultat i bolagen

Statsskulden

Minskar

Minskar

Minskar

Statens lånebehov och ränteutgifter

Minskar

Minskar

Minskar

Finansiellt sparande

Påverkas ej

Ökar

Påverkas ej

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 35

43

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Räkenskaper  Riskhantering

Riskhantering

Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upphov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påverka värdet på portföljen samt bolagens möjligheter att lämna utdelning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv.

Förutsättningar

Den statliga bolagsportföljen är illikvid, vilket innebär att enskilda bolag typiskt sett inte förvärvas eller avyttras för att påverka den samlade portföljrisken. Den statliga bolags portföljen är också koncentrerad, vilket gör att risker kopplade till de största bolagen kan få betydande påverkan på hela portföljens värde liksom på eventuella utdelningar. De tre värdemässigt största bolagen utgör mer än 50 procent av portföljens värde.

Uppföljning och styrning

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolag ets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, där riskhante ring ingår som en integrerad del i det övergripande ansvaret för affärsverk samheten. Respektive styrelse beslu tar därmed om finansiella risknivåer och limiter i de statligt ägda bolagen och hanterar riskerna i sina affärs verksamheter.

Riskhantering är en del av förvaltnings organisationens verktyg för uppfölj ning och styrning av de statligt ägda bolagen. Ägarens syn på risk reflek teras i de ekonomiska målen som kon tinuerligt följs upp till exempel i ägar dialoger och i det löpande arbetet. Därutöver identifieras och kartläggs de största riskerna på portföljnivå i samband med den årliga värderingen av bolagen.

Affärsmässiga risker

En affärsmässig risk som kan påverka den statliga bolagsportföljens värde och möjlighet att lämna utdelningar är försäljning eller uppköp av större verksamhet. Telia Company har tidigare kommunicerat att man avser avsluta sin närvaro i region Eurasien. Bolaget har lämnat alla marknader utom Moldavien där ett avtal om

avyttring tecknades i februari 2020. Komplexiteten i försäljningsprocess erna har varit hög med betydande osäkerheter rörande förväntat resul tat. Riskerna i portföljen anses ha minskat i och med bolagets utträde ur regionen.

Ett annat exempel på en affärsmässig risk i den statliga bolagsportföljen är den pågående samhällsomvandlin gen i Kiruna och Malmberget. Denna kan påverka LKAB:s värde och möjlig het att lämna utdelningar då det är ett mycket stort åtagande som under många år kommer att påverka LKAB:s resultat och likviditet.

Digitalisering öppnar för många nya möjligheter, men den kan även med föra risker för befintliga aktörer då nya affärsmodeller som snabbt får genomslagskraft etableras. Ett exem pel på detta är apoteksmarknaden, där statligt ägda Apoteket verkar och där nya ebaserade aktörer pressar pris erna bland annat genom effektiva logistiklösningar samt erbjuder nya digitala tjänster. Därutöver behöver bolag vara vaksamma inför de cyber säkerhetsrisker som kan uppstå i verk samheten till följd av digitaliseringen.

Finansiella risker

Den statliga bolagsportföljen är även exponerad mot finansiella risker och då främst för marknadsprisrisker som till exempel pris på el och järnmalm. Ett lågt elpris är positivt för flera stat ligt ägda bolag, exempelvis Akade miska hus, Sveaskog och LKAB, men sammantaget har ett lågt elpris en negativ värdepåverkan på bolags portföljen eftersom det är av stor betydelse för Vattenfalls intäkter.

På samma sätt innebär LKAB:s expo nering mot järnmalmsprisets framtida utveckling en marknadsprisrisk.

SBAB är exponerat mot bolånekun dernas förmåga att återbetala sina lån. En hastig och markant nedgång i bostadspriser i kombination med en lågkonjunktur skulle sannolikt leda till ökade kreditförluster.

Andra finansiella risker är valuta- respektive ränterisk. Valutarisk avser negativ inverkan från ändrade valuta kurser på bolagens resultat och balans räkning. Ränterisk avser risken för negativ inverkan från ändrade ränte nivåer på bolagens resultaträkning och kassaflöde.

Legala och regulatoriska risker

Många statligt ägda bolag verkar på mer eller mindre reglerade mark nader. Exempelvis kan nämnas Vattenfall, Telia Company, Swedavia, SBAB, SEK och Svenska Spel. För ändringar i regelverken kring dessa verksamheter kan få betydande på verkan på dessa bolags, och därmed portföljens, värde och förutsättningar att lämna utdelningar.

Omvärldsfaktorer

Bolag med statligt ägande, likt många andra svenska företag, kan påverkas negativt av politiska och ekonomiska spänningar i vår omvärld. Detta kan få till följd att förutsättningarna för att bedriva internationell handel för ändras genom införandet av exempel vis tullar eller sanktioner och att kost nader för vissa insatsvaror ökar.

Under 2020 har både människor och bolag världen över påverkats kraftigt negativt av spridningen av det nya coronaviruset. Alla eventuella effek ter som denna pandemi medför är i dag svåra att bedöma, men de statliga bolagen arbetar aktivt för att begränsa den negativa påverkan på kunder, medarbetare och samhället i stort.

36 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

44

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Riskhantering  Räkenskaper

Ansvarsfullt säkerhetsarbete för att minska riskerna

Samtliga bolag med statligt ägande äger tillgångar som till någon grad behöver skyddas mot handlingar med ont uppsåt, så kallade antagonistiska angrepp. Till dessa hör intrång, stölder, utpressning, spioneri och sabo- tage. Bolag med statligt ägande verkar därtill inom ett antal samhällsviktiga sektorer såsom energi, transportinfrastruktur eller telekommunikationer där ett angrepp kan få långtgående konsekvenser på samhället och ytterst på Sveriges säkerhet.

Under 2019 har bolagsförvalt- ningen vid Näringsdepartemen- tet gjort en genomlysning av bolagens införande av den nya säkerhetsskyddslagen (2018:585). Den nya säkerhets- skyddslagen medför skarpare krav än tidigare vad gäller säker-

hetsskyddsanalys samt skydds- åtgärder för säkerhetskänslig verksamhet och information. För de bolag vars verksamhet omfattas av den nya lagen, och där så är lämpligt kommer Regeringskansliet att besluta om att placera styrelseleda- möter i säkerhetsklass, enligt vad som följer av säkerhetsskydds- förordningen (2018:658).

Gemensamt för alla bolag, även de som inte specifikt lyder under säkerhetsskyddslagen, är att ett framgångsrikt säkerhetsarbete torde vila på ett systematiskt arbetssätt som kravställs och regelbundet följs upp av styrel- sen. I den nya ägarpolicyn anges därför att bolag med statligt ägande ska bedriva ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvarsfullt säkerhetsarbete.

2011 Regeringen tillsätter en särskild utredare för att göra en översyn av säkerhetsskyddslagstiftningen. Syftet är främst att bättre anpassa lagstiftningen till det som krävs för att skydda verksamhet som har betydelse för rikets säkerhet och till de krav det internationella samarbetet ställer.

2016 Dataskyddsförordningen (eng: GDPR) som reglerar behandlingen av personuppgifter inom EU träder i kraft.

2017 Regeringen lägger fram en natio- nell säkerhetsstrategi, som ger en samlad redovisning av regeringens syn på säkerhet i bred bemärkelse.

2018 Det europeiska NIS-direktivet inför- livas i svensk lagstiftning genom lagen om informationssäkerhet för samhällsviktiga och digitala tjäns- ter (2018:1174). Syftet med lagen är att uppnå en hög nivå på säkerhe- ten i nätverk och informationssys- tem för samhällsviktiga tjänster inom sektorerna energi, transport,

Teracom – med fokus på säkerhet

bankverksamhet, finansmarknads- infrastruktur, hälso- och sjukvård,

För några bolag med statligt ägande är säkerhet en del av själva affärsidén. Teracom erbjuder säkra och robusta kom- munikationstjänster till samhälls- viktiga aktörer. I ett allt mer upp- kopplat samhälle där allt fler vik- tiga system är beroende av digi- tala kommunikationsnät ökar sårbarheten. Teracom har sedan starten 1992 haft samhällsupp- draget att garantera utsänd- ningen av tv och radio via mark- nätet. Det är ett uppdrag som kräver en robust och komplex infrastruktur som täcker 99,8 procent av de svenska hushållen. Vidare har Teracom sedan start haft en central roll inom medie- beredskapen. Samhälls- och beredskapsuppdragen har till- sammans gjort att Teracom utvecklat näten så att de funge-

rar oberoende av extern el och internet. 2019 förvärvade Tera- com ett mobilt kommunikations- nät som opererar i det lågfre- kventa 450 MHz-bandet, vilket möjliggör en vidare yttäckning, som nu kompletterar Teracoms utbud. Teracoms personal är säkerhetsprövad och en andel är krigsplacerade i bolaget. Sammantaget har Teracom sedan start utvecklat förmågor som nu är en viktig del av samhällets motståndskraft.

leverans och distribution av dricks- vatten, digital infrastruktur samt för digitala tjänster.

Regeringen lägger fram en natio- nell strategi för samhällets infor- mations- och cybersäkerhet.

2019 Den nya säkerhetsskyddslagen (2018:585) träder i kraft den 1 april. Lagen gäller för den som till någon del bedriver verksamhet som är av betydelse för Sveriges säkerhet eller som omfattas av ett för Sve- rige förpliktande internationellt åtagande om säkerhetsskydd (säkerhetskänslig verksamhet). Med säkerhetsskydd avses skydd av säkerhetskänslig verksamhet mot spioneri, sabotage, terrorist- brott och andra brott som kan hota verksamheten samt skydd i andra fall av säkerhetsskyddsklassifice- rade uppgifter.

2020 Statens ägarpolicy för bolag med statligt ägande kompletteras med ett separat avsnitt om säkerhet.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 37

45

Skr. 2019/20:140 Bilaga

46

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolagsöversikter

Akademiska Hus ������������������������������������������������

40

SJ �����������������������������������������������������������������������������

65

Almi Företagspartner ����������������������������������������

41

SOS Alarm ������������������������������������������������������������

66

APL, Apotek Produktion & Laboratorier ������

42

Specialfastigheter ����������������������������������������������

67

Apoteket ���������������������������������������������������������������

43

SSC, Svenska rymdaktiebolaget ���������������������

68

Arlandabanan Infrastructure �������������������������

44

Statens Bostadsomvandling ���������������������������

69

Bilprovningen ������������������������������������������������������

45

Sveaskog ���������������������������������������������������������������

70

Dramaten ������������������������������������������������������������

46

Svedab �������������������������������������������������������������������

71

Green Cargo ��������������������������������������������������������

47

Svenska Skeppshypotek �����������������������������������

72

Göta kanalbolag ������������������������������������������������

48

Svenska Spel ��������������������������������������������������������

73

Infranord ��������������������������������������������������������������

49

Svevia ���������������������������������������������������������������������

74

Jernhusen �������������������������������������������������������������

50

Swedavia ���������������������������������������������������������������

75

Lernia ���������������������������������������������������������������������

51

Sweden House ����������������������������������������������������

76

LKAB ����������������������������������������������������������������������

52

Swedfund International �����������������������������������

77

Metria �������������������������������������������������������������������

54

Systembolaget ����������������������������������������������������

78

Miljömärkning Sverige ���������������������������������������

55

Telia Company �����������������������������������������������������

79

Operan ������������������������������������������������������������������

56

Teracom Group ���������������������������������������������������

80

Orio ������������������������������������������������������������������������

57

Vasallen �����������������������������������������������������������������

81

PostNord ��������������������������������������������������������������

58

Vattenfall ���������������������������������������������������������������

82

RISE, Research Institutes of Sweden �������������

59

Visit Sweden �������������������������������������������������������

84

Samhall �����������������������������������������������������������������

60

Voksenåsen ���������������������������������������������������������

85

Saminvest �������������������������������������������������������������

61

SAS �������������������������������������������������������������������������

62

Övriga bolag och verksamheter ���������������������

86

SBAB ����������������������������������������������������������������������

63

Avvecklade bolag

SEK, Svensk Exportkredit ��������������������������������

64

och bolag under avveckling �����������������������������

87

47

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

Akademiska Hus Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitet

och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt student- bostäder. Bolaget spelar en viktig roll för målet att stärka Sverige som kunskapsnation samt att, inom ramen för det, bidra till ett ökande utbud av forskar- och studentbostäder.

Ordf: Anitra Steen

Vd: Kerstin Lindberg

Göransson

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Anitra Steen Led: Britta Burreau, Peter Gudmundson, Anna Magnusson, Christer

Viktiga händelser 2019

• Akademiska Hus emitterade sin första gröna obligation om 1 500 mnkr�

• I augusti öppnade Studenthuset på Campus Valla i Linköping� Huset är certifi erad enligt Miljöbyggnad Guld.

• Akademiska Hus påbörjade bygget av nya studentlägenheter på Ultuna som ska ge 132 studenter och forskare ett campusnära boende� Projektet är en ombyggnation av ett laboratorium och ett exempel på hur man kan ställa om befi ntlig bebygg- else istället för att bygga nytt�

• Bolaget har nu ett breddat tjänste- erbjudande genom lanseringen av ett nationellt koncept för s.k. co-work- ing, makerspace, learning lab och andra fl exibla mötesplatser.

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till minst 6,0 procent. Avkastningen ökade till 10,3 (9,2) pro- cent och påverkades positivt av bety- dande värdeförändringar i förvaltnings- fastigheterna även om en viss ökning av driftöverskottet också bidrog. Nyckel- talet för lönsamhet har en ny definition sedan nya mål beslutades 2019.

• Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- cent. Soliditeten minskade till 45,7 pro- cent.

• Utdelning: 40–70 procent av årets resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt. Ordinarie utdelning enligt policy uppgick till 70 procent av justerat resultat.

Ekonomiska mål och uppföljning

Mål för hållbart företagande

• Kund: År 2021 ska Nöjd Kund Index (NKI) uppgå till 70 procent. Årets NKI 61 (62) visar på en nivå som är jämförbar med nivån 2018 och understiger årsmålet på 65. Under året har många initiativ påbörjats med syfte att stärka kundrela- tionen. Exempel på initiativ är att bolaget infört mikrofeedback i den dagliga driften samt utvecklat en ny applikation för förbättrad process vid felanmälan.

• Medarbetare: År 2021 ska prestations- index (AHPI) uppgå till 77 samt måttet för olycksfri arbetsplats (ELTAR) inte överstiga 2. AHPI uppgick till 73 vilket understiger årsmålet på 75. Inom förvalt- ningen har AHPI höjts nio enheter. ELTAR uppgick till 2,4 (2,4).

• Ekonomi: Bolaget ska leverera på äga- rens ekonomiska mål.

• Fastighet: Bolaget ska minska mängden köpt energi med 50 procent från 2000 till 2025. Mängden inköpt energi minskade med -4,6 (+0,3) procent vilket är nära årsmålet på -5 procent. Förbättringen är ett resultat av bolagets ansträngningar att accelerera arbetet med energibesparande projekt.

• Utveckling: Andelen innovationsprojekt som har drivits i samverkan med bolagets kunder ska uppgå till 70 procent 2021 och bolaget ska ha byggt 1 700 student- boenden. Innovation i samverkan uppgick till 62 (47) procent. Antalet studentboenden uppgick till 710 (510).

• Klimatavtryck: Bolaget ska uppnå klimatneutralitet inom förvaltning och intern verksamhet till 2025 och i projekt- verksamheten till 2045.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Nerlich och Örjan Wikforss� Nyval av Svante Hagman och Robin Teigland vid stämman 2020, Ingemar Ziegler avgick

Arb rep: Thomas Jennlinger, Anders Larsson

Rev: Helena Ehrenborg (PwC)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

330 (330) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 160 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

6 217

6 117

Värdeförändringar

3 368

2 225

Rörelseresultat

7 420

6 085

Resultat före skatt

6 957

5 818

Nettovinst

5 658

5 314

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

104 986

93 477

Anläggningstillgångar

98 993

87 933

Eget kapital

46 760

42 832

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

32 902

30 416

Operativt kapital

79 662

73 248

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

119,3

99,5

Avkastning - eget kapital, %

12,2

11,2

Avkastning - operativt kapital, %

10,3

5,5

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,7

0,7

Soliditet, %

45,7

45,8

Bruttoinvesteringar, mnkr

3 190

2 779

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

1 905

1 663

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

86

97

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

28 246

29 129

Sjukfrånvaro, %

3,8

4,1

Antal anställda i medeltal

490

480

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

Prioriterade globala mål

GOD UTBILDNING

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

ANSTÄNDIGA

HÅLLBARA STÄDER

HÅLLBAR

FÖR ALLA

FÖR ALLA

ARBETSVILLKOR

OCH SAMHÄLLEN

KONSUMTION OCH

OCH EKONOMISK

PRODUKTION

TILLVÄXT

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Rop, %

Soliditet, %

%

10

10,3

50

40,7

41,4

43,3

45,8

45,7

100

8

6,9

40

80

60

60

60

70

6

6,2

5,9

5,5

30

60

50

20

4

40

2

10

20

0

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Mål: ≥6%

Mål: 35–45%

Mål: 40–70%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

En efterutdelning på 6,5 mdkr

beslutades på extra bolags-

stämma den 19 oktober 2015�

40 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Könsfördelning, %

33

67

55

45

50

50

Kvinnor  Män

Anställda Ledning Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

48

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

Almi Företagspartner Aktiebolag (Almi) ska, som ett komplement till den privata mark- naden, medverka till att utveckla och finansiera små och medelstora företag. Almis verk samhet omfattar affärsutveckling och lån samt ägarkapital via Almi Invest. Syftet med Almis verksamhet är att stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en håll- bar tillväxt. Verksamheten ska i huvudsak riktas till företagare och företag med lönsam- hets- och tillväxtpotential. Finansieringen sker dels med en egen lånefond på cirka 5,5 miljarder kronor och dels med fondkapital som uppgår till cirka 3 miljarder kronor varav hälften utgörs av fondmedel från europeiska regionala utvecklingsfonden. Verksamheten ska fi nnas tillgänglig i hela landet men utbudet kan variera beroende på regionala förutsättningar.

Ordf: Monica Caneman Vd: Göran Lundwall

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Monica Caneman Led: Anders Byström, Ulrika Geeraedts, Hanna Lagercrantz, Pia Sandvik, Anna Söderblom och Emad Zand� Nyval av Jacob Dalborg vid stämman 2020, Nicolas Hassbjer avgick Arb rep: Matilda Lembke, Emil Nordlander Arb suppl: Karl Grudén, Sebastian van den Bergen Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 230 (230) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Viktiga händelser 2019

• Antalet nya utbetalda lån ökade till

3 336 (3 180) och utbetalt lånebelopp till 1 975 (1 700) mnkr. En ny genera- tion tillväxtlån, som möter fi nansier- ingsbehoven hos företag med inno- vativa affärsidéer, har introducerats under året�

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

Enligt prop. 1993/94:40 ska Almi långsiktigt bedriva låneverksamheten så att kapitalet bevaras nominellt intakt. Detta mål är upp- nått. Ekonomiska mål har fastställts av ägaren på årsstämman 2020.

Mål för hållbart företagande

• Almi ska bidra till hållbar tillväxt, se uppdragsmål nedan.

• Almi ska vara en hållbar arbetsplats som attraherar, utvecklar och behåller med- arbetare med rätt kompetens, och präglas av mångfald och jämställdhet. I den sen- aste medarbetarundersökningen ökade engagemangsindex till 84 (79) och Almi är därmed nära målet på 85. En ny meto- dik för lärande med större fokus på kon- cerngemensamma utbildningsinsatser har implementerats under året. I slutet av året var 86 procent av Almis rådgivare certifierade i rådgivarprogrammet, målet var 100 procent.

• Almi ska verka för god affärsetik genom att aktivt arbeta för att motverka och förebygga ekonomisk brottslighet med särskilt fokus på processerna för kund- kännedom och att identifiera risker för korruption, penningtvätt och finansier ing av terrorism. Inför verksamhetsåret 2019 planerades ett större antal utbild- nings- och systemstödsåtgärder i syfte att stödja arbetet för god affärsetik, dessa genomfördes till 82 (71) procent, målet var 100 procent.

Samhällsuppdrag och uppdragsmål

• Almi ska verka för en hållbar tillväxt. Utvecklingen avseende överlevnad, omsättning och förädlingsvärde hos de företag som fått en insats från Almi mäts ungefär fyra år efter insatsen. Målet är att Almis kund- och portföljföretag ska utvecklas bättre än en kontrollgrupp. Överlevnaden till och med 2018 hos företag som fick insats från Almi 2015 uppgick till 75 (81) (kontrollgrupp: 77) procent, omsättningen ökade med

67 (33) (kontrollgrupp: 44) procent och förädlingsvärdet ökade med

63 (32) (kontrollgrupp: 38) procent.

• Almis verksamhet ska vara marknads- kompletterande och därmed riktas till företag som inte får behovet av finansier ing och affärsutveckling tillgodosett av privata aktörer. Målet är att Almi ska uppfattas som uteslutande marknads- kompletterande i mätningar riktade till kund och portföljföretag, medfinansi

ärer och samarbetspartners. Bland till- frågade lånekunder, banker och medin- vesterare svarar mellan 90–100 procent att Almis verksamhet är marknadskom- pletterande. Då endast tre av åtta identi- fierade grupper tillfrågats kan inte mål uppfyllnaden 2019 fullt ut bedömas.

• Almi ska bedriva sin verksamhet med särskilt fokus på företag i tidiga skeden eller expansionsfaser samt företagare som är kvinnor eller har utländsk bak- grund. Målet är att företag i tidiga skeden ska utgöra huvuddelen av Almis verk- samhet samt att andelen företagare eller företag som drivs av kvinnor eller har utländsk bakgrund ska vara högre än motsvarande andel i företagsstocken och nyföretagandet. År 2019 utgjorde ande- len företag i tidiga skeden omkring 85 procent av Almis kund- och portföljföre- tag, kvinnor utgjorde 28 (28) (kontroll- grupp: 30) procent och utländsk bakgr- und 31 (36) (kontrollgrupp: 24) procent.

• Nya uppdragsmål beslutades på bolagets årsstämma 2020.

uppgår till 112 (112) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

1 016

1 072

Rörelseresultat

25

45

Resultat före skatt

74

118

Nettovinst

74

118

- varav hänförbart till minoritet

4

11

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

8 895

8 601

Anläggningstillgångar

5 714

5 914

Eget kapital

7 648

7 575

- varav minoritet

208

204

Nettoskuld

-7 839

-7 625

Operativt kapital

-191

-51

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

2,5

4,2

Avkastning - eget kapital, %

1,0

1,6

Avkastning - operativt kapital, %

-21,0

-50,0

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

-1,0

-1,0

Soliditet, %

86,0

88,1

Bruttoinvesteringar, mnkr

2 236

1 932

Anslag, mnkr

279

313

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

21

-

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

-

-

Sjukfrånvaro, %

2,4

2,8

Antal anställda i medeltal

495

490

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Nej

Prioriterade globala mål

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

ANSTÄNDIGA

FÖR ALLA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Könsfördelning, %

53 47 43 57 63 38

Kvinnor  Män

Anställda Ledning Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 41

49

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL, utvecklar, tillverkar och tillhandahåller extemporeläkemedel och lagerberedningar. APL levererar extemporeläkemedel till alla apoteksaktörer på öppenvårdsmarknaden och till slutenvården på likvärdiga och icke

diskriminerande villkor. Inom svensk hälso och sjukvård finns ett stort fokus på individ

anpassad vård och läkemedelsbehandling. Individanpassade extemporeläkemedel är ett viktigt komplement till läkemedel tillhandahållna av läkemedelsindustrin.

Ordf: Johan Assarsson Vd: Jan Erneberg

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Johan Assarsson Led: Eugen Steiner och Agneta Edberg� Nyval av Lotta Medelius Bredhe, Göran Stiernstedt, Kjell Johansson och Malin Sandquist vid stämman 2020, Britt Hansson

Viktiga händelser 2019

• Tidigare vd, Eva Sjökvist Saers, lämnade APL vid årsskiftet och Ulf Skough, chef Marknad, utsågs till till- förordnad vd� Jan Erneberg tillträdde som ny vd den 1 april 2019.

• APL har under 2019 mottagit kapital- tillskott från staten om 150 mnkr för att kunna utföra sitt samhälls- uppdrag�

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Räntabilitet på eget kapital överstigande 8 procent per år. Ränta- biliteten på eget kapital var negativ.

• Kapitalstruktur: Soliditet 40–50 pro- cent. Soliditeten uppgick till 24 procent.

• Utdelning: Minst 50 procent av årets resultat efter skatt, med beaktande av kapitalstrukturmål och genomförandet av koncernens strategi/investeringsbe- hov. Ingen utdelning lämnades för 2019.

Ägarens mål har inte uppnåtts 2019. Målen är långsiktiga och ska utvärderas under en konjunkturcykel, cirka fem till sju år.

Mål för hållbart företagande

Mål för 2019:

• Minska indirekta koldioxidutsläppen med 2 procent jmf 2018. Utfall: 0 pro- cent, oförändrat mot 2018 p.g.a. ökade indirekta utsläpp av koldioxid via fjärr- värme med 31 procent (mestadels p.g.a. fjärrvärmeverkens ökade utsläpp), men minskade indirekta utsläpp av koldioxid via tjänsteresor med 30 procent och varu- transporter med 43 procent.

Ekonomiska mål och uppföljning

• Inga (0) kritiska avvikelser inom SHM (säkerhet/hälsa/miljö). Utfall: 0.

• Sjukfrånvaron ska ej överstiga 5 procent. Utfall: 6,3 procent.

• Inga fall av diskriminering (nolltolerans). APL ska vara en jämlik arbetsplats och ingen form av diskriminering eller trakasserier ska förekomma. APL stärkte under 2019 budskapet med att använda en säker kanal för anonym rapportering och dialog med arbetsgivaren. Utfall: Inga fall av diskriminering har inrap- porterats under 2019.

Samhällsuppdrag

APL ska:

• i nära samarbete med specialister och förskrivare, myndigheter och andra intressenter utveckla och tillhandahålla ett medicinskt ändamålsenligt och kvalitetssäkrat sortiment av extempore- läkemedel och lagerberedningar;

• erbjuda extemporeläkemedel och lager- beredningar på likvärdiga och icke- diskriminerande villkor till samtliga aktörer som ansvarar för läkemedels- försörjning till öppen- och slutenvården. Bolaget ansvarar därvid särskilt för att tillverka och leverera extemporeläke- medel och lagerberedningar på förfrågan från öppenvårdsapotek;

• säkerställa att information om extem- poreläkemedel och lagerberedningar finns lättillgänglig, att beställningsruti ner är enkla och användarvänliga samt att leverans av extemporeläkemedel och lagerberedningar sker på ett effektivt sätt enligt överenskomna leveranstider.

APL har inget fastställt uppdragsmål.

och Ulf Tossman avgick

Arb rep: Susann Danielsson, Erik Strandmark

Arb suppl: Hanna Enwald

Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 265 (265) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 133 (133) tkr.

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

1 298

1 473

Rörelseresultat

-82

-79

Resultat före skatt

-85

-82

Nettovinst

-83

-80

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

739

718

Anläggningstillgångar

430

389

Eget kapital

180

113

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

370

382

Operativt kapital

550

495

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

-6,3

-5,4

Avkastning - eget kapital, %

-56,7

-52,2

Avkastning - operativt kapital, %

-15,6

-16,6

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

2,1

3,4

Soliditet, %

24,4

15,8

Bruttoinvesteringar, mnkr

100

119

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

0

0

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

243

185

Sjukfrånvaro, %

6,3

5,6

Antal anställda i medeltal

475

489

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Nej

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH

ANSTÄNDIGA

HÅLLBAR

BEKÄMPA KLIMAT-

VÄLBEFINNANDE

ARBETSVILLKOR

KONSUMTION OCH

FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK

PRODUKTION

TILLVÄXT

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Re, %

Soliditet, %

%

10

2,2

0,1

50

100

0

40

38,9

80

-10

-12,3

33,7

30

27,2

24,4

60

-20

-30

20

15,8

40

-40

10

20

-50

-52,2 -56,7

0

0

0

0

0

0

-60 2015

0

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Mål: >8%

Mål: 40–50%

Mål: ≥50%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

42 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Könsfördelning, %

67 33 36 64 43 57

Kvinnor  Män

Anställda Ledning Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

50

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

Apoteket AB erbjuder produkter och tjänster inom läkemedels- och hälsoområdet. Apoteket verkar på en konkurrensutsatt marknad på affärsmässiga grunder. Verksam- heten ska bedrivas på sådant sätt att en god läkemedelsförsörjning i Sverige främjas. På marknaden för öppenvårdsapotek tillhandahåller bolaget, genom närmare 400 apotek i landet, receptbelagda och receptfria läkemedel, handelsvaror, hälsotjänster samt informa- tion och rådgivning till privatpersoner. Bolaget har också en väl utbyggd distanshandel, via e-handel och genom bolagets apoteksombud. Apoteket spelar även en viktig roll med sin verksamhet för dosförpackade läkemedel. Bolaget bedriver en långsiktigt hållbar verk- samhet vilket inkluderar områden som högkvalitativ rådgivning, god kvalitetskontroll, miljömässigt hållbar läkemedelsanvändning och hög tillgänglighet till läkemedel.

Ordf: Ingrid Bonde

Vd: Ann Carlsson

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Ingrid Bonde Led: Barbro Fridén, Pia Gideon, Lars Nilsson, Erik Sandstedt och Per Uebel. Inger Andersson avgick vid stämman 2020 Arb rep: Lena Rhodin och Katarina Rabe Arb suppl: Ingela Brindell-Lindberg och Britt- Marie Brink Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 370 (370) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 176 (176) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2019

• Solid försäljning på konsument- marknaden, såväl inom butik som e-handel.

• Intensifi erade satsningar på digitala lösningar har ökat kostnaderna� Det digitala kundmötet innebär lösningar för att såväl förenkla för kunden som att effektivisera verksamheten.

• Fortsatt marginalpress inom upp- handlade läkemedelsleverenser till regionerna�

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska uppgå till minst 3 procent. För 2019 sjönk rörelsemarginalen till 1,8 procent, främst som en följd av lägre försäljning av dosförpackade läkemedel, lägre marginaler i läkemedelsleveranserna till regionerna och högre utvecklings- kostnader hänförligt till utveckling

av det digitala kunderbjudandet.

• Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad på 40–80 procent av pensionsjusterat eget kapital. Vid årsskiftet 2019/20 var skuldsättningsgraden 53 procent, inklu- sive leasingåtagande enligt IFRS 16, och därmed inom målintervallet.

• Utdelning: 40–60 procent av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförlig till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. Ingen utdelning föreslogs till årsstämman 2020.

Ekonomiska mål och uppföljning

Mål för hållbart företagande

• Inom hälsomålet ska Hälsoindex, som mäter hur kunderna uppfattar bolaget som hälsoaktör, på lång sikt uppgå till minst 80. För 2019 uppgick index till 68 och var oförändrad mot 2018.

• Målet inom kunderbjudandet uttrycks som att antalet egenvårdsleverantörer som undertecknar Apotekets uppför- andekod ska öka. Långsiktiga målet uppgår till 100 procent. Av Apotekets leverantörer av receptfria läkemedel och övriga produkter har 75 (80) procent accepterat uppförandekoden.

• Inom miljömålet målsätts hur många kunder som utnyttjar Apotekets miljö- bonus vilken erhålls när överblivna läkemedel lämnas in på bolagets apotek. Målet är att den utnyttjade bonusen ska öka med 3 procent årligen. Utfallet blev 1,9 procent.

• Medarbetarmålet innebär att andelen motiverade medarbetare ska uppgå till minst 80 procent. Under året genom- fördes ingen medarbetarundersökning på grund av pågående utvärdering av undersökningsmetod.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag att enligt ägaran- visningen behålla befintliga apoteksombud i den utsträckning som behövs för att upp- rätthålla en god läkemedelsförsörjning på den ort ombudet är verksamt. Apoteket hade vid årsskiftet 603 apoteksombud runt om i Sverige.

ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

20 321

20 083

Rörelseresultat

365

509

Resultat före skatt

417

593

Nettovinst

332

457

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

8 588

8 456

Anläggningstillgångar

3 804

3 405

Eget kapital

4 291

4 453

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

1 273

751

Operativt kapital

5 564

5 204

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

1,8

2,5

Avkastning - eget kapital, %

8,2

10,1

Avkastning - operativt kapital, %

6,8

9,6

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,5

0,3

Soliditet, %

50,0

52,7

Bruttoinvesteringar, mnkr

223

164

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

230

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

315

295

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

2 654

3 209

Sjukfrånvaro, %

5,2

5,4

Antal anställda i medeltal

3 047

3 023

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH

RENT VATTEN OCH

HÅLLBAR

BEKÄMPA KLIMAT-

VÄLBEFINNANDE

SANITET FÖR ALLA

KONSUMTION OCH

FÖRÄNDRINGARNA

PRODUKTION

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Rörelsemarginal, %

Skuldsättningsgrad, %

%

10

80

350

306

8

60

54

53

280

6

40

34

34

210

3,4

3,4

4

20

140

2

0

70

56

59

59

2,4

2,5

1,8

-17

0

0

2015 2016

2017

2018 2019

-20

2015 2016 2017

2018 2019

0 2015

2016

2017

2018 2019

Mål: ≥3%

Mål: 40–80%

Mål: 40–60%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

Könsfördelning, %

16

84 43 57 50 50

Kvinnor  Män

Anställda Ledning Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 43

51

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

Arlandabanan Infrastructure AB, AIAB, äger och förvaltar Arlandabanan samt upplåter banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Arlanda Express) mellan Arlanda flygplats och Stockholm Central. AIAB förvaltar avtal som rör Arlandabanan och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. Bolagets avtalspart är A-Train AB och avtalet utgör en koncession. A-Train AB driver Arlanda Express och är samtidigt infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta

medför. Avtalen ger ATrain AB rätt att utnyttja AIAB:s trafikeringsrätt på det statliga

järnvägsnätet samt nyttjanderätten till Arlandabanan och tillhörande stationer. Nyttjande- rätten innebär också en, under vissa förutsättningar, skyldighet att upplåta banan och stationen på Arlanda flygplats till andra järnvägsföretag.

Ordf: Jan Olson

Vd: Ulf Lundin

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Jan Olson Led: Britta Dalunde, Lars Erik Fredriksson och Malin Sundvall

Rev: Jenny Jansson (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 135 (135) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 68 (68) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

Viktiga händelser 2019

• Antalet tågresenärer minskade med 0,7 procent�

• Tågets marknadsandel ökade från 22 till 23 procent, mätt som antal passagerare i förhållande till antalet fl ygpassagerare på Arlanda fl ygplats.

• A-Trains trafi keringsavtal förlängdes under året mot en ersättning om 683 mnkr�

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

Bolagets verksamhet syftar inte till vinst.

Mål för hållbart företagande

• Öka nyttjandet: 8 miljoner resor per år 2040, 6,2 miljoner resor 2019. Utfallet 2019 ligger cirka 388 000 passagerare under målet.

• Ekonomiska åtaganden och resultat: Återbetala 1,9 miljarder kronor i villkorslån. Royalty-betalningarna beräknas till 4,2 miljarder kronor fram till 2040 och därtill ytterligare 3,7 miljar- der kronor fram till 2050. Erhållen royalty 2019 uppgick till 45,6 miljoner kronor.

• Minska utsläppen av växthusgaser:

-182 000 ton netto till 2040. Växthus- gaser -118 000 ton netto till och med 2019.

• Bättre mångfald och jämställdhet: Mer än 40 procent av vardera könet. Utfall: Andel kvinnor i berörda bolags- styrelser var 33 procent.

• Påverkan på våra grannar: Översikts-

och detaljplaner. Utfall: Beviljade bygg- lov som vunnit laga kraft är förenliga med AIAB:s krav.

• Motverka korruption: Noll korruption.

Utfall: Noll korruption.

• Konkurrens under vissa villkor: Konkurrensneutralt. Utfall: Noll ären- den anmälda avseende konkurrens.

• Följa lagar och regler: Olika skyldigheter.

Utfall: Inga regelöverträdelser.

• Kundernas hälsa och säkerhet: Noll

omkomna/skadade. Utfall: Inga skadade resenärer. Ett suicidtillbud på Trafik verkets spår. Personen avled.

• Nöjda kunder: 100 procent nöjda kunder.

Utfall: 95 procent andel nöjda resenärer/ tågföretag, varav Arlanda Express

98 procent och övriga tåg 91 procent.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

64

67

Rörelseresultat

5

0

Resultat före skatt

6

0

Nettovinst

6

0

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

1 862

1 232

Anläggningstillgångar

1 804

1 212

Eget kapital

16

10

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

-683

-11

Operativt kapital

-667

-1

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

7,9

0,0

Avkastning - eget kapital, %

47,6

0,0

Avkastning - operativt kapital, %

-1,5

0,0

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

-42,1

-1,1

Soliditet, %

0,9

0,8

Bruttoinvesteringar, mnkr

639

0

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

-

-

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

-

-

Sjukfrånvaro, %

-

-

Antal anställda i medeltal

0

0

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Nej

Prioriterade globala mål

ANSTÄNDIGA

HÅLLBARINDUSTRI,

BEKÄMPA KLIMAT-

ARBETSVILLKOR

INNOVATIONEROCH

FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK

INFRASTRUKTUR

TILLVÄXT

Könsfördelning, %

50 50

Kvinnor  Män

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

44 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

52

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Bilprovningen, erbjuder rådgivning och kontroll av motor- fordons trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. Bilprovningen bedriver sedan 2013 en affärsmässig verksamhet på en avreglerad marknad. Med 100 stationer och 517 medarbetare är Bilprovningen Sveriges ledande aktör för besiktning av motordrivna for- don och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. Bilprovningen är den aktör på marknaden med bäst tillgänglighet vad gäller öppettider och erbjuder även drop-in. Under 2019 utförde Bilprovningen cirka 1,4 miljoner besiktningar.

Ordf: Karin Strömberg Vd: Andreas Myhrman

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Karin Strömberg Led: Måns Carlson, Johan Ekesiöö, Gunnar Malm och Ludvig Nauckhoff. Nyval av Lena Larsson och Anna Ullman Sersé vid stämman 2020, Anna Nilsson-Ehle och Kristina Patek avgick Arb rep: Bengt Lindblom,

Viktiga händelser 2019

• Bilprovningen är fortsatt marknadsle- dande och hade vid utgången av året en marknadsandel på 26 procent�

• Den 20 maj 2018 började nya instäl- lelseregler för fordonsbesiktning att gälla� Förändringen medförde att besiktningsvolymerna minskade�

• Andreas Myhrman tillträdde som vd�

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Rörelsemarginal på minst 8 procent. Bolagets rörelsemarginal uppgick för verksamhetsåret 2019 till 3,7 procent.

• Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 pro- cent. Soliditeten uppgick till 40 procent.

• Utdelning: Minst 80 procent av årets resultat efter skatt. Utdelningen för verk- samhetsåret 2019 uppgår till 19 miljoner kronor.

Ekonomiska mål och uppföljning

Mål för hållbart företagande

• Ökad trafiksäkerhet: Bilprovningens bidrag till ökad trafiksäkerhet ska uppgå till 76 procent. Utfall: 78 procent.

• Attraktiv arbetsgivare: Personalom- sättning högst 7 procent, andel kvinnliga besiktningstekniker som lägst 14 pro- cent, andelen medarbetare med utländsk bakgrund som lägst 17 procent och andel godkända certifieringar minst

92 procent. Utfall: Personalomsättning

7,3 (12,7) procent, kvinnliga tekniker

13,4 (11,6) procent, utländsk bakgrund

14,6 (15,2) procent och andel godkända certifieringar 94 (92) procent.

• Minskad miljöpåverkan: Klimat- påverkan minskas med 80 procent (2006–2030), förnyelsebar el ska uppgå till 100 procent. Utfall: Minskning av klimatpåverkan ligger i fas med lång- siktigt mål 2006–2030, förnyelsebar el uppgår till 100 procent.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Joakim Rönnlund Arb suppl: Malin Lindahl,

Fredrik Walther Rev: Didrik Roos (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

200 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 95 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

647

647

Rörelseresultat

24

17

Resultat före skatt

18

12

Nettovinst

13

9

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

271

262

Anläggningstillgångar

53

58

Eget kapital

64

80

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

0

0

Operativt kapital

64

80

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

3,7

2,6

Avkastning - eget kapital, %

11,7

7,1

Avkastning - operativt kapital, %

33,4

18,6

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,0

0,0

Soliditet, %

40,0

45,3

Bruttoinvesteringar, mnkr

10

12

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

19

29

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

188

190

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

979

1 138

Sjukfrånvaro, %

4,6

4,9

Antal anställda i medeltal

543

569

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

(RFR 2)

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH

JÄMSTÄLLDHET

RENT VATTEN OCH

HÅLLBAR ENERGI

ANSTÄNDIGA

BEKÄMPA KLIMAT-

VÄLBEFINNANDE

SANITET FÖR ALLA

FÖR ALLA

ARBETSVILLKOR

FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Rörelsemarginal, %

Soliditet, %

%

10

10,2

100

350

323

8

80

280

7,3

55,5

6

60

210

48,1

49,8

45,3

40

4

40

140

100

100

100

4

3,7

143

2

2,6

20

70

0

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Mål: ≥8%

Mål: 30–40%

Mål: ≥80%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

Könsfördelning, %

14

86 33 67 43 57

Kvinnor  Män

Anställda Ledning Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 45

53

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, Dramaten, är Sveriges nationalscen för talteater.

Ordf: Ulrika Årehed

Vd: Maria Groop Russel

Kågström

Viktiga händelser 2019

• Tre fastighetsrelaterade projekt har bedrivits under året: Stambyte i

Thaliabyggnaden vilket innebar att fyra av teaterns scener stängdes för publik under åtta månader� Samtidigt inleddes renovering av Stora scenens övermaskineri� Vidare har Dramaten tillsammans med Operan tecknat kontrakt om att uppföra nytt produk- tionscenter i Flemingsberg för bl�a� ateljéer och verkstäder�

• Dramaten har genomfört ett stort antal turnéer och samarbeten med andra teatrar och scenkonstaktörer i landet�

• Dramatens styrelse beslutade om en ändring av ledningsstrukturen genom en uppdelning av ansvaret för teaterns verksamhet i en vd och en teaterchef� Ny vd och ny teaterchef har tillsatts under året�

• En ny organisationsstruktur har skapats under året som arbetar vidare med förändringsarbete kring den organisatoriska och sociala arbetsmiljön, inte minst i kölvattnet av #metoo, #tystnad tagning och

#backstage som briserade 2017.

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

Dramaten ska ha ett eget kapital som ger en stabil ekonomisk grund för verksamheten. Med ett negativt resultat om 8,9 miljoner kronor uppgår det egna kapitalet till 21,9 miljoner kronor.

Mål för hållbart företagande

• Teaterns roll i samhället: Dramaten ser sig ha en nyckelfunktion i samhället genom att vara en plats där människor kan spegla sig själva i teaterkonsten.

• Teater för hela Sverige: Dramaten ska i egenskap av nationalscen nå ut i hela

landet och nå en så stor publik som möjligt, bl.a. genom digitaliserings- insatser. Man ska också nå en mångfald hos publik och besökare.

• Dramaten som professionell och inklu- derande arbetsplats: Dramatens arbete med att skapa en inkluderande arbets- miljö för alla har sin utgångspunkt i arbetsmiljölagen, diskrimineringslagen samt i en rad interna policys, handlings- planer och rutiner.

• Ekonomiskt ansvar: Dramaten ska genom det egna resultatet säkerställa ett eget kapital som ger ekonomisk stabilitet.

• Miljöansvar: Dramaten ska kontinuerligt arbeta för att förbättra processer och arbetsmetoder med miljön i fokus.

Samhällsuppdrag

• Dramaten ska vara den i Sverige ledande institutionen inom teaterns område och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet i atel- jéer och verkstäder: Dramaten håller hög konstnärlig kvalitet med en varierad repertoar som uppvisar både bredd och spets, nyskrivet och klassiskt. Hantverks- skickligheten i Dramatens ateljéer och verkstäder håller hög klass och bidrar till utveckling inom området.

• Dramaten ska verka i ett internationellt teater- och kultursammanhang och initiera samarbeten samt främja inter- kulturellt utbyte. Dramaten ska vårda och främja det svenska språket och natio- nella kulturarvet inom teaterns område: Ett internationellt utbyte sker bland annat genom gästspel och turnéer och där Bergmanfestivalen utgör ett viktigt inslag. Genom att framföra och bear- beta klassiska och moderna verk har Dramaten fortlöpande arbetat med att vårda och utveckla det svenska språket och kulturarvet.

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Ulrika Årehed Kågström Led: Jesús Azpeitia Seron, Maria Eka, Aris Fioretos, Raoul Grünthal, Biljana Pehrsson och Tasso Stafi lidis. Nyval av Angelica Hadzikostas vid stämman 2020, Amanda Lundeteg avgick

Arb rep: Tanja Lorenzon, Jens Thiman

Arb suppl: Johan Holmberg, Eva Strengbohm

Rev: Jennifer Rock-Baley (EY)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 75 (75) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 37,5 (37,5) tkr.

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

288

301

Rörelseresultat

-11

-2

Resultat före skatt

-9

-2

Nettovinst

-9

-2

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

133

112

Anläggningstillgångar

55

40

Eget kapital

22

31

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

-5

-25

Operativt kapital

16

6

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

-3,9

-0,5

Avkastning - eget kapital, %

-33,9

-6,6

Avkastning - operativt kapital, %

-101,9

56,6

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

-0,2

-0,8

Soliditet, %

16,5

27,5

Bruttoinvesteringar, mnkr

21

15

Anslag, mnkr

244

245

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

-

-

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

-

-

Sjukfrånvaro, %

3,3

3,8

Antal anställda i medeltal

276

293

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Nej

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH

HÅLLBARA STÄDER

VÄLBEFINNANDE

OCH SAMHÄLLEN

Könsfördelning, %

13

57

43

88

50

50

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

46 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

54

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

Green Cargo AB är Sveriges största aktör inom järnvägsgods med fokus på effektiv och

Ordf: Jan Sundling

Vd: Ted Söderholm

hållbar järnvägslogistik. Bolaget erbjuder transporter i ett nätverk över hela Sverige samt

Statens ägarandel: 100%

i Norge och med partners på ett stort antal orter på den europeiska kontinenten. Green

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

Cargos system har cirka 5 000 vagnar, 360 lok och personal i hela Skandinavien för att

Ordf: Jan Sundling Led: Anna Elgh, Catarina Fritz,

möta näringslivets transportbehov.

Charlotte Hansson, Henrik Höjsgaard och

Michael Thorén. Nyval av Crister Fritzson vid

•

Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings-

stämman 2020, Håkan Åkerström avgick

Viktiga händelser 2019

grad 0,6–0,9 ggr. Nettoskuldsättnings-

Arb rep: Donny Sjöberg, Jonas Blomqvist

Arb suppl: Jerker Liljeberg, Anders Gustavsson

• I januari tillträdde Ted Söderholm

graden uppgick per utgången av 2019

Rev: Linda Corneliusson (PwC)

som ny vd�

till 2,5 ggr (exklusive IFRS 16). Försäm-

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

• En allvarlig arbetsplatsolycka inträff-

ringen av nettoskuldsättningsgraden

415 (415) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

ade på ett industriområde i Piteå�

förklaras framför allt av koncernens

uppgår till 170 (170) tkr. Arvode utgår inte till

En medarbetare skadades allvarligt

•

negativa resultat.

ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

och avled av skadorna�

Utdelning: 50 procent av årets vinst

• Under året tecknades nya transport-

efter skatt med beaktande av netto-

2019

2018

avtal med bland andra IKEA, DB

skuldsättningsgraden. Bolaget lämnade

Resultaträkning, mnkr

Schenker AS (Norge), Holmen och

ingen utdelning under 2019.

Nettoomsättning

4 096

4 208

Scanlog� Sammantaget har Green

Rörelseresultat

-93

-122

Cargo tecknat nya transportavtal för

Mål för hållbart företagande

Resultat före skatt

-129

-155

cirka 550 mnkr�

Green Cargos styrelse har satt mål inom

Nettovinst

-129

-179

områdena Säkerhet, Medarbetare, Miljö,

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Mål och uppföljning

Kund & kvalitet samt Finans. Basår är, där

Balansräkning, mnkr

det är relevant, 2019 och alla mål ska vara

Ekonomiska mål

uppfyllda 2030 om inget annat anges.

Balansomslutning

3 035

2 679

• Lönsamhet: Avkastning på operativt

Se tabell nedan.

Anläggningstillgångar

2 407

2 012

kapital 10 procent. Avkastningen på

Eget kapital

473

596

operativt kapital 2019 var negativ.

Samhällsuppdrag

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

1 668

1 288

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Operativt kapital

2 141

1 884

Hållbarhetsmål

Utfall 2019

Mål 2019 Utfall 2018

Nyckeltal

Säkerhet

Trafi ksäkerhetsindex

95,4

95,6

93,7

Rörelsemarginal, %

-2,7

-2,9

Avkastning - eget kapital, %

-24,1

-26,5

Sjukfrånvaro, %

4,1

4,8

4,8

Avkastning - operativt kapital, %

-4,6

-5,8

Medarbetare

Engagemangsindex

74

75

72

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

3,5

2,1

Ledarskapsindex

68

70

68

Soliditet, %

15,6

22,2

Andel kvinnor, %

18

n/a

n/a

Bruttoinvesteringar, mnkr

168

151

Gram CO 2 e/tonkm

3,09

2,80

2,95

Miljö

Anslag, mnkr

0

0

kWh/tonkm, järnvägstrafi k med eldrift

0,037

0,036

0,037

Utdelning, mnkr

0

0

Kundnöjdhet, utvalda kunder (skala 1–5)

3,33

3,40

3,16

Kund &

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

22 896

24 231

kvalitet

Punktlighet till kund, lastade vagnar %

90,7

95

89,4

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

3 186

3 396

Regularitet, andel avvecklade av totala tåg %

96

95

n/a

Sjukfrånvaro, %

4,1

4,8

Antal anställda i medeltal

1 771

1 800

Rörelseresultat Green Cargo AB i mnkr

(moderbolaget)

-107

n/a

-88

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Finans

Nettoomsättning i mnkr (moderbolaget)

3 738

n/a

3 796

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Avkastning på operativt kapital % (koncern)

-4,6

n/a

-5,8

Redovisar enligt IFRS

Ja

Nettoskuldsättningsgrad (koncern, inkl. IFRS 16)

3,5

n/a

2,1

Prioriterade globala mål

ANSTÄNDIGA

HÅLLBARINDUSTRI,

BEKÄMPA KLIMAT-

ARBETSVILLKOR

INNOVATIONEROCH

FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK

INFRASTRUKTUR

Ekonomiska mål och uppföljning

TILLVÄXT

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Rop, %

Nettoskuldsättningsgrad, ratio

%

20

4

3,5

100

10

3

80

Könsfördelning, %

0

2

1,8

1,9

2,1

60

0,6

-3,3

0

-4,6

1,4

40

17

-10

-5,8

1

20

83

33

67

43

57

-20

0

0

0

0

0

Kvinnor

2015

2016

2017

2018

2019

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

Mål: ≥10%

Mål: 0,6–0,9 ggr

Mål: 50%

1) Valda för 2020/2021

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 47

55

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

AB Göta kanalbolag ska driva och förvalta Göta kanal så att dess värde, såväl som kultur- historiskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. Göta kanal är i dag en av de viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med mer än tre miljoner besökare årligen.

Kanalen trafikeras främst av fritids och kryssningsbåtar. Bolaget bedriver också om

fattande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och intilliggande fastigheter. För detta får bolaget anslagsmedel från staten. Merparten av fastigheterna är uthyrda som bostäder eller lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade samhällsuppdraget omfattar hela verksamheten förutom den skogsrörelse som bolaget bedriver.

Ordf: Magnus Hall

Vd: Roger Altsäter

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Nyval av Magnus Hall vid stämman 2020, Elisabeth Nilsson avgick Led: Göran Carlberg, Anna Ernestam, Bengt-Olov Gunnarson, Jenny Lahrin och Amer Mohammed� Nyval av Magnus Ling och Johanna Palmér vid stämman 2020, Mikael Lundström avgick Arb rep: Therese Sjöberg Rev: Joakim Mårbring (Grant Thornton)

Viktiga händelser 2019

• Trenden ”hemester” är stark� Antalet landbesökare har ökat med 20 pro- cent�

• Fortsatt fokus på proaktivt syste- matiskt underhåll�

• Hög genomförandetakt i renoverings- projektet Göta kanal 2�0 fortsatte under vintersäsongerna�

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Den totala EBT-margi- nalen ska uppgå till minst 0 procent. Utfallet var 0,1 procent. EBT-marginal beräknas som resultat före skatt genom omsättning.

• Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad ska uppgå från -10 till +50 procent. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till -16,6 procent och förklaras av att 6,6 mil- joner kronor fanns kvar i likvida medel vid årsskiftet för de projekt som genom- fördes vintern 2019–20.

Mål för hållbart företagande

I affärsplanen arbetar bolaget vidare med tre övergripande mål: intäktsmål, attraktivitets- mål och säkerhetsmål samt tre huvudmål från Agenda 2030: rent vatten och sanitet, hållbar energi för alla och anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt. Aktiviteter har genomförts inom dessa områden och mål kommer att sättas längre fram.

Samhällsuppdrag och uppdragsmål

Uppdragsmål har beslutats av ägaren på årsstämman 2016 för följande områden:

– Tillräcklig båttrafik för att behålla attraktionskraften

– Bevarande

– Kundnöjdhet

– Ekoturism

• Reguljär passagerarbåtstrafik (kryssningsbåtstrafik) har bedrivits utmed hela kanalen och antalet fritids- båtar var 1 784, vilket översteg målet

1 700, varav 430 båtar var under bok- ningssäsong mot målet minst 400.

• Kanalen har varit tillgänglig 91 procent av tiden under kanalsäsongen och ingen olycka har inträffat som beror på anlägg- ningens skick. Av de bevarade sluss- och brovaktarbostäderna så håller 96 procent av husen året-runt-standard.

• Målsättningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 möjliga för kundnöjdhet. Målet upp- fylldes för landbesökare 4,6, fritidsbåtar 4,5 och för rederierna 4,3 medan utfallet för företagsmedlemmar i Officiell

Partner blev 3,4.

• Att bibehålla alléträden längs med kana- len och att arbeta mot att återställa allén till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är ett sätt att främja ekoturism och under året planterades 260 träd. Att arbeta för en sammanhängande cykelled längs Göta kanal är ett mål till 2020 och analys samt åtgärdsplaner för varje enskild kommun har arbetats fram för att cykel- leden ska uppnå standard och krav för en nationell cykelled.

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

88 (88) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 60 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

39

37

Rörelseresultat

0

0

Resultat före skatt

0

0

Nettovinst

0

0

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

70

83

Anläggningstillgångar

53

54

Eget kapital

39

39

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

-7

-14

Operativt kapital

33

26

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

0,4

0,6

Avkastning - eget kapital, %

0,1

0,2

Avkastning - operativt kapital, %

0,5

1,7

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

-0,2

-0,3

Soliditet, %

56,4

47,2

Bruttoinvesteringar, mnkr

2

1

Anslag, mnkr

13

10

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

-

-

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

-

-

Sjukfrånvaro, %

2,3

2,2

Antal anställda i medeltal

42

41

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

(RFR 2)

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur

EBT-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad, %

5,0

50

2,5

0

-1,2

8,8

0

0

0,2

0,1

-34,3

-16,6

0,0

-50

-2,5

-100

-103,2

-5,0

-4,5

2019 -150

2015 2016

2017

2018

2015 2016 2017 2018 2019

Mål: ≥0%

Mål: -10–50%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

48 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

RENT VATTEN OCH

HÅLLBAR ENERGI

ANSTÄNDIGA

SANITET FÖR ALLA

FÖR ALLA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Könsfördelning, %

29

20

71

80

38

63

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

56

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

Infranord AB är Sveriges ledande järnvägsentreprenör och erbjuder drift och underhåll samt om- och nybyggnad av järnvägar i Sverige och Norge. Verksamheten i Sverige bedrivs i tre regioner, Syd, Mitt och Nord, samt enheten Infranord Maskin. Både i Sverige och i Norge har det fattats beslut om ökade satsningar på järnvägsunderhåll såväl som nyan- läggning, vilket kommer att stärka marknaden under de närmaste åren.

Ordf: Eva Färnstrand

Vd: Henrik Löfgren

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Eva Färnstrand Led: Jan Bardell, Måns Carlson, Magnus Jonasson, Agneta Kores och Gunilla Spongh. Nyval av Sven-Erik Bucht vid

Viktiga händelser 2019

• Fortsatt strukturerat arbete med- förde historiskt hög säkerhet och låg olycksfrekvens�

• Lägre volymer i underhålls- och anläggningsprojekt påverkade årets resultat negativt�

• Henrik Löfgren tillträdde som vd�

• Utredningen om framtidens järn- vägsunderhåll fick tilläggsdirektiv och tidpunkten för redovisning flyttades fram till den 31 mars 2020.

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 16 procent. Avkast- ningen uppgick till -7,2 procent.

• Soliditet: Minst 33 procent. Soliditeten uppgick till 32,4 procent.

• Utdelning: 50–75 procent av resultatet efter skatt. Utdelningen för verksam- hetsåret 2019 uppgår till 0 (41) miljoner kronor.

Mål för hållbart företagande

Infranord har ett verktyg, hållbarhetskom- passen, där Infranords väsentliga hållbar- hetsområden målsätts och följs upp. Dessa hållbarhetsområden inkluderar:

• Hälsa och säkerhet: Målet för olycksfalls- frekvens är mindre än 3,0 år 2024, mätt som totalt antal arbetsskador (1 dags

Ekonomiska mål och uppföljning

sjukskrivning eller mer) delat med antal miljoner arbetade timmar. Infranord fokuserar på att stärka den interna säker- hetskulturen. Det övergripande målet är att antalet allvarliga olyckor ska vara noll. För att nå målet arbetar man genom utbildning, rutiner och säkerhetssystem. Utfallet för 2019 var 1,9 (3,5).

• Icke-diskriminering: Nöjd Medarbetar Index (NMI) minst 76 år 2024. Infra- nord befinner sig i en generationsväxling och behöver utveckla och rekrytera nya medarbetare. Stora pensionsavgångar de närmaste åren utgör en utmaning. Bolag- ets kompetensförsörjningsplan syftar till gemensam, enhetlig och systematisk rekrytering, introduktion, medarbetar- utveckling, kompetensöverföring och succession. Infranords företagskultur ska vara inkluderande och inspirerande. NMI-utfallet för 2019 var 69 (68).

• Kvalitet i leverans: Trafikverkets leve rantörsutvärdering UppLev ska vara minst 3,0 år 2024. Bolaget ska utveckla sina tjänster inom väl definierade teknik områden och verka för kontrakts- modeller som är gynnsamma för såväl branschens aktörer som samhället i stort. Digitalisering av järnvägen är en trend som skapar affärsmöjligheter. Utfallet för 2019 var 2,6.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

stämman 2020, Per Westerberg avgick Arb rep: Håkan Englund, Henrik Eneroth

Arb suppl: Lars-Erik Mott, Frederick Linderos

Rev: Helena Nilsson (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 402 (402) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 197 (197) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

3 816

4 236

Rörelseresultat

-75

113

Resultat före skatt

-81

110

Nettovinst

-57

82

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

2 274

2 186

Anläggningstillgångar

1 032

814

Eget kapital

736

839

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

649

350

Operativt kapital

1 385

1 189

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

-2,0

2,7

Avkastning - eget kapital, %

-7,2

9,9

Avkastning - operativt kapital, %

-5,8

10,8

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,5

0,3

Soliditet, %

32,4

38,4

Bruttoinvesteringar, mnkr

158

139

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

41

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

8 808

11 135

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

-

-

Sjukfrånvaro, %

2,8

3,0

Antal anställda i medeltal

1 869

1 942

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

HÅLLBARINDUSTRI,

HÅLLBARA STÄDER

VÄLBEFINNANDE

ARBETSVILLKOR

INNOVATIONEROCH

OCH SAMHÄLLEN

OCH EKONOMISK

INFRASTRUKTUR

TILLVÄXT

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Re, %

Soliditet, %

%

30

24,1

50

40

40,9

100

21,6

38,4

20

40

80

16,7

32,4

31,3

10

9,9

30

60

50

50

50

20

40

0

20

-7,2

10

0

0

-10

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Mål: ≥16%

Mål: ≥33%

Mål: 50–75%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Könsfördelning, %

10

90

31

69

43

57

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 49

57

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

Jernhusen AB äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och

utveckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafiken.

Ordf: Kjell Hasslert

Vd: Kerstin Gillsbro

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Kjell Hasslert Led: Anette Asklin, Kjell-Åke Averstad, Jakob Grinbaum, Anders Kupsu och

Viktiga händelser 2019

• Högre hyresintäkter i befi ntligt fastig- hetsbestånd� Marknadsvärdet av fastigheterna ökade med 978 mnkr till 17 922 mnkr. Fastigheter frånträd- des till ett underliggande värde om 439 mnkr�

• Jernhusen emitterade fyra gröna obli- gationer om totalt 1 800 mnkr. Totalt var 3 550 mnkr gröna obligationer utestående per 2019-12-31, 45 pro- cent av bolagets totala låneskuld�

• Ny detaljplan fastställdes i Södra Ny- hamnen intill Malmö Centralstation som omfattar cirka 350 bostäder och ny domstolsbyggnad�

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Genomsnittlig avkastning på eget kapital ska minst vara 12 procent över en konjunkturcykel. Utfallet var

14,3 procent. Genomsnittlig avkastning de senaste 10 åren var 11,6 procent.

• Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- cent, utfallet var 42,7 procent. Räntetäck- ningsgrad minst 2,0 ggr, utfallet var 5,8.

• Utdelning: Allt kapital som inte behövs i verksamheten ska delas ut, med beaktande av finansiella och strategiska mål. Normalt en tredjedel av resultatet före skatt exklusive värdeförändringar. Utdelningen för 2019 var 219 miljoner kronor vilket är i linje med målet.

Nya ekonomiska mål för bolaget beslutades på årsstämman 2020.

Mål för hållbart företagande

Hållbara transporter:

• Fler nya grupper ska lockas att resa kollektivt genom att utveckla trygga och

Ekonomiska mål och uppföljning

trivsamma stationsområden. 500 000 kvm BTA tillskapade i stationsnära lägen till 2030. Under året har 60 000 kvm BTA tillskapats. Nöjd Resenärsindex (NRI) ska vara över 75 och ingen station under 70 år 2020. NRI mäts vartannat år, nästa gång hösten 2020 (73 under 2018). 500 000 enheter hanterade på Jernhusens kombiterminaler år 2026. Under 2019 hanterades drygt 161 000 enheter.

Hållbara fastigheter:

• Halvera användningen av köpt energi på fastigheter till 2030 från 2008. Använd- ningen var 20,5 procent lägre än basåret.

• Samtliga bebyggda fastigheter ska vara miljöklassade/certifierade 2020. 37 bygg nader klassades/certifierades under året.

• 0 markföroreningar med negativ påver- kan på människa och miljö senast 2025. 8 fastigheter har säkerställts under 2019 och flera saneringar pågår enligt plan.

Hållbara affärer:

• 80 procent av inköpsvolymen ska vara kvalitetssäkrad i hållbarhetshänseende genom leverantörsuppföljning 2019.

Under 2019 kvalitetssäkrades 74 procent, motsvarande 256 leverantörer. Därut- över har 95 leverantörer genomgått intern utvärdering.

• Alla hyresavtal som nytecknas/ omförhandlas ska vara gröna. År 2019 tecknades 100 procent gröna avtal.

• Nöjd Kundindex (NKI) ska vara över 75 senast år 2030. År 2019 blev utfallet 64.

• Topp 3 i Nyckeltalsinstitutets Attraktiv Arbetsgivarindex 2020. För andra året i rad kom Jernhusen på första plats.

• Resultat > 1 över genomsnittet i Employee Net Promoter Score (eNPS). Uppnådde 14 i eNPS 2019, 5 över snittet.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Lotta Mellström� Nyval av Karolin Forsling och Louise König vid stämman 2020, Ingegerd Simonsson avgick Arb rep: Charlotte Mattsson Arb suppl: Ann Lindberg Rev: Helena Ehrenborg (PwC)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 125 (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

1 622

1 545

Värdeförändringar

686

136

Rörelseresultat

1 479

859

Resultat före skatt

1 343

721

Nettovinst

1 126

552

- varav hänförbart till minoritet

4

7

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

18 955

17 471

Anläggningstillgångar

18 181

17 088

Eget kapital

8 094

7 680

- varav minoritet

25

32

Nettoskuld

8 378

7 704

Operativt kapital

16 472

15 384

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

91,2

55,6

Avkastning - eget kapital, %

14,3

7,3

Avkastning - operativt kapital, %

11,6

5,6

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

1,0

1,0

Soliditet, %

42,7

44,0

Bruttoinvesteringar, mnkr

484

564

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

219

700

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

0

819

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

7 921

8 776

Sjukfrånvaro, %

2,4

2,5

Antal anställda i medeltal

199

190

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

Prioriterade globala mål

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

ANSTÄNDIGA

HÅLLBARINDUSTRI,

HÅLLBARA STÄDER

HÅLLBAR

FÖR ALLA

ARBETSVILLKOR

INNOVATIONEROCH

OCH SAMHÄLLEN

KONSUMTION OCH

OCH EKONOMISK

INFRASTRUKTUR

PRODUKTION

TILLVÄXT

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Re, %

Soliditet, %

%

25

19,2

50

41,1

42,5

43,8

44

42,7

200

177

20

17,2

14,3

40

150

120

15

30

100

10

20

9

50

33

33

33

5

7,3

10

0

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Mål: ≥12%

Mål: 35–45%

Mål: 33,3%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

50 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Könsfördelning, %

41

59

43

57

50

50

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

58

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

Lernia AB är en ledande leverantör inom utbildning, bemanning och omställning. Lernia

Ordf: Kjell Hasslert

Vd: Anders Uddfors

tillhandahåller tjänster för att utveckla och matcha människors kompetens mot närings-

Statens ägarandel: 100%

livets behov. Lernia har verksamhet på cirka 60 orter över hela Sverige och är auktoriserat

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

som bemannings-, utbildnings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive bran-

Ordf: Kjell Hasslert Led: Niklas Flyborg, Gunilla

schorganisation. Bolagets tjänster är riktade till individer, kunder inom det privata närings-

Rittgård, Gunilla Spongh, Karin Strömberg och

livet samt kunder i den offentliga sektorn. Lernia är den fjärde största aktören totalt inom

Michael Thorén� Nyval av Erika Rönnquist Hoh

bemanning i Sverige, och den största inom segmentet bemanning av yrkesarbetarkonsulter

vid stämman 2020, Lisa Lindström avgick

(blue-collar). Inom segmentet utbildning är Lernia den näst största aktören efter Academedia

Arb rep: Fadime Cayirli Falk

AB. Riksdagen bemyndigade i december 2012 regeringen att avyttra statens aktier i Lernia.

Rev: Camilla Samuelsson (PwC)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Mål för hållbart företagande

305 (305) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Viktiga händelser 2019

uppgår till 142 (142) tkr. Arvode utgår inte till

• Egenförsörjning: Fler individer kommer

ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

• Omstruktureringsarbetet som inled-

i egenförsörjning. Andel i utbildningar

des 2018 har fortsatt att prägla verk-

upphandlade av Arbetsförmedlingen

2019

2018

samheten även under 2019.

som har sysselsättning 90 dagar efter

Resultaträkning, mnkr

• Året har präglats av kraftigt ändrade

insatser >36 procent. Andel i yrkes-

Nettoomsättning

2 627

3 223

marknadsförutsättningar för utbild-

högskoleprogram som har sysselsättning

Rörelseresultat

-100

-129

ningsbranschen samt en konjunktur-

6 månader efter insatser >90 procent.

Resultat före skatt

-105

-130

avmattning inom bemanning�

Andel i stöd- och matchningsprogram

Nettovinst

-82

-108

• Ett osäkert marknadsläge framöver

som har sysselsättning 120 dagar efter

- varav hänförbart till minoritet

0

0

för såväl bemanningsverksamheten

insatser >25 procent.

som utbildningsverksamheten gjorde

•

Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt

Balansräkning, mnkr

att bolaget bad ägaren om ett kapital-

förhållningssätt som tål full genom-

Balansomslutning

925

1 119

tillskott�

lysning. Antal korruptionsincidenter

Anläggningstillgångar

194

164

0 stycken.

Eget kapital

169

241

Mål och uppföljning

•

Mångfald: Ökad mångfald genom att

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

202

191

värdesätta människors olikheter och

Ekonomiska mål

skilda kompetenser. Minst 40 procent

Operativt kapital

370

432

• Lönsamhet: Lernias avkastning på eget

anställda av vardera könet. Inga oskäl-

Nyckeltal

kapital ska uppgå till minst 20 procent.

iga löneskillnader kopplat till kön.

•

Kapitalstruktur: Soliditet 30–50

Rörelsemarginal, %

-3,8

-3,9

• Utfall Egenförsörjning: Andel i ut-

procent, riktvärde 40 procent.

Avkastning - eget kapital, %

-40,0

-34,4

bildningar upphandlade av Arbets-

• Utdelning: Ordinarie utdelning minst

Avkastning - operativt kapital, %

-34,1

-29,7

förmedlingen som har sysselsättning

50 procent av årets resultat.

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

1,2

0,8

90 dagar efter insatser 37 (40) procent.

Soliditet, %

18,2

21,5

Andel i yrkeshögskoleprogram som har

Årets resultat uppgick till -82 miljoner kro-

Bruttoinvesteringar, mnkr

9

26

sysselsättning 6 mån efter insatser 89 (93)

nor. Bolagets soliditet uppgick till 18 pro-

Anslag, mnkr

1

0

procent.

cent, vilket understiger målnivån. Ingen

Utdelning, mnkr

0

0

• Utfall Affärsetik: 0 (0) stycken korrup-

utdelning föreslås för 2019.

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

142

-

tionsincidenter.

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

-

-

• Utfall Mångfald: Totalt 31 (30) procent

Sjukfrånvaro, %

3,1

3,2

kvinnor, kvinnors lön i andel av män-

Antal anställda i medeltal

4 613

5 478

nens 97 (97) procent.

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Samhällsuppdrag

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Prioriterade globala mål

GOD UTBILDNING

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

FÖR ALLA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Re, %

Soliditet, %

%

40

100

100

20

7

11,2

80

80

61

Könsfördelning, %

16,7

60

60

50

50

0

42

40

40

25

-20

20

33

33

20

32

-34,4

22

68

75

57

43

-40

18

0

0

Kvinnor

-40

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Män

Mål: ≥20%

Mål: 30–50%

Mål: ≥50%

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

51

59

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag, LKAB, är en internationell högteknologisk gruv- och mineralkoncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för ståltillverkning. LKAB tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på LKAB:s kunnande och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamheten. LKAB ska av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom sina utvalda marknadssegment. För LKAB är hög och jämn produktkvalitet samt kostnadseffektivitet kritiska faktorer för att klara konkurrensen.

Ordf: Göran Persson

Vd: Jan Moström

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Göran Persson Led: Gunnar Axheim, Eva Hamilton, Bjarne Moltke Hansen, Lotta Mellström, Ola Salmén, Gunilla Saltin och Per- Olof Wedin Arb rep: Anders Elenius, Tomas Larsson, Björn Åström Arb suppl: Peter Nordström, Peter Skoggård, Stefan Tallfjärd

Viktiga händelser 2019

• Starkt resultat som påverkats av fort- satt goda marknadsvillkor med höga järnmalmspriser och en stärkt dollar- kurs. Lägre leveransvolymer påverk- ade negativt�

• Stabil produktion med volymer som tangerade 2017 års produktions- rekord om 27,2 Mt på årsbasis�

• LKAB emitterade sina första gröna obligationer om totalt 2 mdkr för att fi nansiera omställningen till en fram- tida koldioxidfri och autonom gruv- drift�

• Inom HYBRIT pågick uppförandet av en pilotanläggning i Luleå för produk- tion av vätgas för test av direktreduk- tion av järnmalm – ett samarbete med Vattenfall och SSAB för att göra värde- kedjan från gruva till stål fossilfri�

• Anläggande av en pilotanläggning för test av fossilfria pellets samt pilotan- läggningar för ny teknik som förädlar restprodukter från järnmalmspro- duktionen�

• Fortsatt intensifi erat prospekterings- arbete för att säkerställa järnmalms- fyndigheter efter 2030�

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Avkastning på eget kapital över 12 procent. Utfallet var 24,2 pro- cent.

• Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad på 0–30 procent. Utfallet uppgick till -2,5 procent.

Ekonomiska mål och uppföljning

• Utdelning: 40–60 procent av årets resultat. Målet har uppnåtts. Utdelningen för 2019 uppgick till 6,1 miljarder kronor.

Mål för hållbart företagande

• LKAB ska minska utsläppen av kväve till vatten med 20 procent till 2021 jämfört med 2015. 2019 års utfall var 28,6 pro- cent.

• LKAB ska minska punktutsläppen av stoft från reningsanläggning med 40 pro- cent till 2021 jämfört med 2015. 2019 års utfall var 23,5 procent.

• LKAB ska minska koldioxidutsläppen med minst 12 procent per ton färdig produkt till 2021 jämfört med 2015, och samtidigt minska utsläppen av kväve till luft. Målet för 2019 har uppnåtts avseende kväve medan koldioxidut- släppen har minskat med 5,1 procent.

• LKAB ska minska energiintensiteten (kWh per ton färdig produkt) med minst 17 procent till 2021 jämfört med 2015. 2019 års utfall var 4,8 procent.

• Andelen anställda kvinnor samt kvinn- liga chefer i LKAB ska 2021 uppgå till minst 25 procent. Andelen kvinnor i bolaget var 23,8 procent under 2019 och andelen kvinnliga chefer 23,0 procent.

• Olycksfall med frånvaro ska uppgå till högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. 2019 års utfall var 6,8 per miljon arbets- timmar.

• LKAB efterlever sin uppförandekod och bolaget har en väl fungerande dialog med sina intressenter. Målet för 2019 har uppnåtts.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Rev: Helena Arvidsson Älgne (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 650 (650) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 290 (290) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

31 260

25 892

Rörelseresultat

11 788

6 869

Resultat före skatt

12 924

6 685

Nettovinst

10 173

5 274

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

74 681

69 073

Anläggningstillgångar

41 331

40 674

Eget kapital

45 528

38 573

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

-1 158

3 552

Operativt kapital

44 370

42 125

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

37,7

26,5

Avkastning - eget kapital, %

24,2

14,1

Avkastning - operativt kapital, %

27,3

18,1

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

-0,0

0,1

Soliditet, %

61,0

55,9

Bruttoinvesteringar, mnkr

2 373

2 455

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

6 104

3 164

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

739 415

703 195

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

557

483

Sjukfrånvaro, %

3,5

3,6

Antal anställda i medeltal

4 348

4 188

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

Prioriterade globala mål

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

ANSTÄNDIGA

HÅLLBARINDUSTRI,

HÅLLBARA STÄDER

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖR ALLA

ARBETSVILLKOR

INNOVATIONEROCH

OCH SAMHÄLLEN

FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK

INFRASTRUKTUR

TILLVÄXT

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Re, %

Nettoskuldsättningsgrad, %

%

30

24,2

40

100

20

14,4

14,1

30

20,7

80

60

60

60

10

20

60

0

10

10

9,2

40

-3,1

-10

-16,3

0

20

0

0

-6,6

-2,5

-20

-10

0

2015 2016

2017

2018 2019

2015 2016 2017 2018 2019

2015

2016 2017

2018

2019

Mål: ≥12%

Mål: 0–30%

Mål: 40–60%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

52 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Könsfördelning, %

23

13

77

87

38

63

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

60

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

LKAB – Samhällsomvandling i samförstånd

Bakgrund

Att flytta två samhällen. Det är utman ingen som LKAB och Malmfälten står inför, för att LKAB ska kunna fortsätta bryta järnmalm och vara ett världsledande exportföretag. LKAB:s ambition är att underlätta omställningen och kompensera för den påverkan som samhällsomvand- lingarna har på de människor och sam- hällen som berörs.

Händelser under 2019

Under 2019 fortsatte samhällsomvand- lingarna i Kiruna och Gällivare. I Kiruna bygger LKAB tusentals nya bostäder och kommersiella lokaler de kommande åren. Hittills har det nyproducerats lägenheter i nya områden såsom Luossavaara, Jägar- skolan och i Kirunas nya centrum. LKAB bygger totalt 47 000 kvm bostäder, kontor, handelslokaler och parkeringar och cent- rumet ska stå klart 2022. LKAB påbörjade byggnation av kvarter 7, 8 och 9 i Kirunas nya centrum och byggde cirka 60 bostäder i kvarter 4 samt cirka 100 hyresrätter på Luossavaara. I oktober öppnade den första, fem kilometer långa etappen av ny E10 för fordonstrafik och arbete med andra etappen påbörjades. Hela sträckan beräknas vara färdig hösten 2020. Kirunas gamla stadshus avvecklades medan flera kulturbyggnader har flyttats såsom Gula Raden och 16-mannabostäderna. Bolags- hotellet kommer att ersättas med ett nytt. Planeringen av ett nytt polishus i Kiruna centrum påbörjades under året.

I Malmberget har avvecklingen fortsatt samtidigt som förtätningen och expan- sionen av Gällivare pågår. Tidsplanerna har uppdaterats under året för att skapa bättre framförhållning i processerna. En helt ny stadsdel byggs på lågfjället Repis- vaara och under året stod flera av de nya bostadsområdena redo för inflyttning. Åtta byggnader flyttades i LKAB:s regi:

Gruvfogdebostaden, engelska barackerna och fem flerfamiljshus. Under året fattades även beslut om att bygga upp Disponent- villan på nytt på Solbacken, med bevarande av detaljer från det gamla huset från 1894.

Ansvarsförhållanden

Utvecklingen för LKAB och verksam- hetsorterna förutsätter en väl fungerande dialog och samverkan mellan inblandade parter. Enligt en opinionsundersökning som SIFO gjort har cirka 80 procent av befolkningen på båda verksamhetsorterna stort förtroende för LKAB. Förtroendet för LKAB:s förmåga att ta ansvar för sin del i samhällsomvandlingen har de senaste 10 åren legat stabilt kring 80 procent.

LKAB mäter kontinuerligt den påverkan gruvbrytningen orsakar och har en central roll i förändringsprocesserna. Tillsam- mans med kommunerna kommer LKAB överens om tidsplaner för samhällsom- vandlingarna. Kommunerna bestämmer hur de nya samhällena ska se ut och enligt minerallagen (1991:45) är det LKAB som finansierar de kostnader som uppstår när gruvbrytningen gör omvandlingarna nöd- vändiga. LKAB är en aktiv part, både som beställare av nya fastigheter och samver- kanspartner, för att bidra till att skapa val- frihet i bostadsfrågan. Viktigt att notera är att LKAB inte har något särskilt beslutat samhällsuppdrag i förhållande till sam- hällsomvandlingarna i Malmfälten, utan verkar utifrån sitt kommersiella uppdrag och gällande lagstiftning.

Kommunerna ansvarar för stadsplanering och att lagstiftning som plan- och bygg- lagen samt miljöbalken följs. De har plan- monopol för att planera nya stadsdelar och bestämma hur samhällena ska se ut. Kommunerna har även ett ansvar att bygga infrastruktur och att driva plan- arbetet så att byggklar mark finns när den behövs. Statliga myndigheter involveras

vid behov, till exempel länsstyrelsen, Trafikverket, Bergsstaten och Statens fastighetsverk. Bygg- och anläggnings- företag är sedan med och bygger upp de nya samhällena. Principen om utveckling före avveckling, det vill säga att viktiga samhällsfunktioner är färdiga eller under uppbyggnad innan tidigare bebyggelse avvecklas, är en ledstjärna i samhälls- omvandlingarna.

I samhällena berörs bland annat fastig- hetsägare, hyresgäster och näringsliv av förändringarna. Det pågår även viktiga samråd med samebyarna. För att mini- mera negativ påverkan på samebyarna och renskötseln har LKAB ingått avtal om samverkan med de tre samebyar som direkt berörs av verksamheten och expan- sionen i Kiruna och Gällivare. Avtalen bygger i tillämpliga delar på principen FPIC, (Free Prior and Informed Consent) som kommit till uttryck i internationell rätt om urfolksrättigheter.

Risker och riskhantering

LKAB:s påverkan på samhällena i Malm- fälten innebär att LKAB behöver få till- gång till den mark som påverkas av gruv- driften i rätt tid för att gruvproduktionen inte ska behöva begränsas eller stoppas. Den främsta risken för LKAB är att det blir fördröjningar i processen, men även att kostnaderna för samhällsomvandlin- gen blir högre än beräknat.

För att hantera dessa risker ser LKAB till att löpande anpassa gruvbrytningsplan- erna till marktillståndsfrågorna. God framförhållning i tidplanerna för förvärvs- och ansökningsprocesser hos myndigheter är högt prioriterat. Ersättningsreglerna för reglering av skada har vidare tagits fram för att säkerställa att sakägare kan gå skadelösa genom processen medan LKAB undviker att betala för stor ersättning.

Tidplanerna för flytt sträcker sig till 2027/2025 i Kiruna/Malmberget. Bolagshotellet i Kiruna kommer att ersättas med ett nytt.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 53

61

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

Metria AB bildades den 1 maj 2011 i samband med bolagiseringen av en division inom Lantmäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom insamling, bearbetning och tillämpningar av geografisk information och fastighetsinfor mation. Metria levererar allt från stora infrastrukturprojekt till att utveckla och hantera

tekniska system för geografisk it. Kunderna återfinns inom bank och försäkring, telekom,

energi, infrastruktur, skog och försvar samt kommuner och övrig offentlig sektor. Metria har omkring 300 medarbetare och finns representerade på ett 20tal orter över hela Sverige. Huvudkontoret ligger i Gävle. Metria har som målsättning att generera marknadsmässig avkastning och ha en rörelsemarginal i linje med branschen i övrigt. Riksdagen bemyn- digade 2017 regeringen att avyttra statens aktier i Metria.

Ordf: Eva Gidlöf

Vd: Anders Hugosson

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Eva Gidlöf Led: Katarina Burton, Pia Gideon, Michael Thorén, Peter Uddfors och Karl Wistrand� Anders Hugosson avgick vid stämman 2020 Arb rep: Per-Åke Jureskog, Henrik Bylund Arb suppl: Henrik Sarri, Olle Furberg

Rev: Jennifer Rock-Baley (EY)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 200 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 (100) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2019

• Intäkterna uppgick till 401,4 (433,2) mnkr. Året har präglats av vikande intäkter bl�a� till följd av att en av de största och viktigaste kunderna fått minskade anslag�

• Metria har fått förtroendet av Natur- vårdsverket och andra myndigheter att genomföra projektet Agenda för Landskapet under två år� Projektet syftar till att skapa metoder och system som blir en bestående del av dataförsörjningen i Sverige�

• Erik Oldmark lämnade som vd den 2 april 2020 och Anders Hugosson tillträdde som ny vd�

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: EBITDA-marginal ska uppgå till minst 10 procent.

• Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå till minst 30 procent.

• Utdelning: Minst 30 procent av årets resultat.

Endast målet för soliditet uppnåddes. Soliditeten uppgick till 51,3 procent. Ingen utdelning föreslås för 2019.

Ekonomiska mål och uppföljning

Mål för hållbart företagande

• Attraktiv arbetsgivare: Målet är att ha en positiv trend. Employee Net Promoter Score uppgick till -5 (5).

• Ökade intäkter från produkter med positiv miljöpåverkan: Utfallet för året uppgick till 32 (30) procent. Målet var 30 procent.

• Minskad miljöpåverkan från resor, gram

CO 2 från tjänsteresor/intäktskrona: Utfallet var 0,96 (1,20). Målet fram till

och med 2021 är att minska gram CO 2 / intäktskrona med 20 procent. Under 2019 har en minskning med 18 procent uppnåtts.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

401

433

Rörelseresultat

-24

-22

Resultat före skatt

-24

-22

Nettovinst

-19

-11

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

169

213

Anläggningstillgångar

48

50

Eget kapital

87

106

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

-32

-44

Operativt kapital

55

62

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

-6,0

-5,1

Avkastning - eget kapital, %

-19,9

-9,5

Avkastning - operativt kapital, %

-41,4

-38,3

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

-0,4

-0,4

Soliditet, %

51,3

49,6

Bruttoinvesteringar, mnkr

13

12

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

252

260

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

45

103

Sjukfrånvaro, %

2,7

3,5

Antal anställda i medeltal

289

294

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Nej

Prioriterade globala mål

GOD UTBILDNING

RENT VATTEN OCH

HÅLLBAR ENERGI

HÅLLBARA STÄDER

HÅLLBAR

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖR ALLA

SANITET FÖR ALLA

FÖR ALLA

OCH SAMHÄLLEN

KONSUMTION OCH

FÖRÄNDRINGARNA

PRODUKTION

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

EBITDA-marginal, %

Soliditet, %

%

15

60

100

10

50

48,6

49,4

49,6

51,3

80

9,1

8,5

40

45,8

60

51

5

7,3

30

40

30

30

0

20

10

20

-0,8

- 1,1

0

0

-5

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Mål: ≥10%

Mål: ≥30%

Mål: ≥30%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

54 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Könsfördelning, %

37 63 33 67 50 50

Kvinnor  Män

Anställda Ledning Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

62

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

Miljömärkning Sverige AB förvaltar på regeringens uppdrag det nordiska miljömärket

Ordf: Annika Helker

Vd: Ragnar Unge

Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Bolaget deltar i arbetet med ut-

Lundström

formning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar produkter

Statens ägarandel: 100%

som klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig märkning

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och klimat och på

Ordf: Nyval av Annika Helker Lundström vid

ett enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare kan välja mer

stämman 2020, Christina Lindbäck avgick

miljöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning Sverige bidrar därmed till en mer hållbar

Led: Thomas Andersson, Anders Bagge, Jan

produktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – 97 procent av allmän-

Peter Bergkvist, Anita Falkenek, Malin Forkman

heten känner igen märkningen. Kännedomen om EU-miljömärket är lägre men stiger.

och Jörgen Olofsson Arb rep: Ulla Sahlberg,

Undersökningar visar att konsumenter ser miljömärkningar som det bästa verktyget för

Lotten Wesslén Rev: Mikael Sjölander (EY)

att göra hållbara val.

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

155 (155) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Utfall Människan: Efter en minskning

uppgår till 53 (53) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2019

ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

2018 ökade intressenternas nöjdhet

under 2019. Det innebär en sammanlagd

• Svanen fi rade 30 år som Nordens

2019

2018

miljömärkning�

ökning för perioden 2017–2019 med

Resultaträkning, mnkr

• Omsättningen steg kraftigt för

drygt 6 procentenheter. Det innebär att

Nettoomsättning

69

63

produkter märkta med Svanen och

målet inte är nått men att det samtidigt

Rörelseresultat

-3

-3

EU-Blomman, sammantaget med

skett en tydlig förbättring.

Resultat före skatt

-3

-1

10 procent. Ökningen i antalet pro-

• Utfall Affären: Försäljningen av miljö-

Nettovinst

-3

-1

dukter som klarat märkningens krav

märkta varor uppgick till 28 miljarder

- varav hänförbart till minoritet

0

0

innebär en lägre miljöpåverkan från

kronor 2019. Licensintäkterna från miljö-

konsumtionen jämfört med om andra

Balansräkning, mnkr

märkta tjänster uppgick till 29,3 miljoner

produkter skulle ha köpts i stället�

kronor. Det innebär att målet för varor

Balansomslutning

33

30

• De första Svanen-märkta skolbygg-

uppnåddes med god marginal men att

Anläggningstillgångar

12

12

naderna uppfördes�

det reviderade målet för tjänster inte

Eget kapital

17

20

• Framgången för produktgrupperna

uppnåddes.

- varav minoritet

0

0

hus och byggnader fortsatte under

• Utfall Planeten: Andelen som uppfyllde

Nettoskuld

-3

-3

året liksom för produktgruppen

kriterierna som ställts upp för bedöm-

Operativt kapital

15

17

fonder med fl era nya licenser.

ning av måluppfyllelsen ökade med en

Nyckeltal

• Försäljningen av Svanen-märkt

procentenhet till 48 procent. Det innebär

grillkol tiodubblades till 10 000 ton.

Rörelsemarginal, %

-5,1

-5,1

en sammanlagd ökning med 6 procent-

Avkastning - eget kapital, %

-15,5

-6,2

enheter under perioden vilket innebär

Avkastning - operativt kapital, %

-22,1

-20,6

Mål och uppföljning

att målet inte uppnåddes, men är en klar

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

-0,2

-0,2

förbättring jämfört med utgångsläget.

Ekonomiska mål

Soliditet, %

52,2

68,3

Bolagets verksamhet syftar inte till vinst.

Bolagets mål har reviderats vilket innebär

Bruttoinvesteringar, mnkr

0

0

Anslag, mnkr

4

4

att nästa års verksamhet kommer att följas

Mål för hållbart företagande

Utdelning, mnkr

0

0

upp utifrån nya mål.

Följande mål gällde för 2017–2019:

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

-

-

• Mål – Människan: Bolagets intressenters

Samhällsuppdrag

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

0

-

(konsumenter, kunder, medarbetare)

Sjukfrånvaro, %

3,6

2,6

nöjdhet och förtroende ska öka med

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att

Antal anställda i medeltal

66

61

genom frivillig miljömärkning stimulera

10 procentenheter.

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

utveckling och användning av produkter

• Mål – Affären: Det ska årligen säljas

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

som ur miljösynpunkt är bättre än andra i

miljömärkta varor på den svenska mark-

övrigt jämförbara produkter. Ett anslag på

Redovisar enligt IFRS

Nej

naden för 25 miljarder kronor och mil-

statens budget, som 2019 motsvarade cirka

jömärkta tjänster ska sälja så mycket att

Prioriterade globala mål

fem procent av intäkterna, får användas till

det ger årliga licensintäkter om 30 mil-

HÅLLBAR

bidrag för utveckling av miljömärknings-

KONSUMTION OCH

joner kronor. Målet för tjänsterna revi-

PRODUKTION

derades 2018 från 25 miljoner kronor

kriterier för konsumentprodukter och vid

behov till information om märkningen.

eftersom det uppnåddes redan 2017.

Uppföljning av verksamheten sker genom

• Mål – Planeten: Hälften av bolagets

ägardialoger och granskning av bolagets

produktgrupper ska vara framgångsrika,

officiella rapporter. Bolaget bedöms ha upp

Könsfördelning, %

väletablerade ekonomiskt och miljöeffek-

fyllt sitt samhällsuppdrag väl under 2019.

tiva, dvs. ha nöjda licensinnehavare som

Mål enligt processen för uppdragsmål har

lyckats med försäljningen, ha skarpa

61

39

33

67

43

57

ännu inte utvecklats.

miljökrav och bära sig ekonomiskt.

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

55

63

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

Kungliga Operan Aktiebolag, Operan, är Sveriges nationalscen för opera och balett.

Ordf: Lena Olving

Vd: Birgitta Svendén

Viktiga händelser 2019

• Två fastighetsrelaterade projekt har bedrivits som båda har stor påverkan på Operans framtid. Det gäller dels projektet En ny Opera i Operan, dels har Operan tillsammans med Dramaten tecknat kontrakt om att uppföra nytt produktionscenter

för bl.a. ateljéer och verkstäder i Flemingsberg.

• Med anledning av 2017 års upprop av #metoo och #visjungerut har Operan fortsatt arbetet med en rad olika

åtgärdsplaner i syfte att eliminera sexuella trakasserier och diskrimi- nerande maktstrukturer inom scenkonstbranschen.

• Fortsatt arbetet med digitalisering och live sändningar via SVT, Folkets Hus & Parker, Opera Vision och SR samt lanserat den egna kanalen

Opera Play. Samarbete med Betania- stiftelsen med konserter till äldrebo- enden.

• Operan har nått det högsta antalet besökare i Operans historia med över 300 000 kunder.

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

Det egna kapitalet ska ge en stabil ekono- misk grund för verksamheten. Resultatet för 2019 uppgick till 4,6 miljoner kronor, vilket innebär att det egna kapitalet ökade till 39,2 miljoner kronor.

Mål för hållbart företagande

• Operan arbetar aktivt för att publiken ska växa i antal och variation: Ökad digi- talisering genom utbud av digitala sänd- ningar och ett antal nya digitala kanaler. Dessa nya kanaler ger Operan möjlighet att bredda sin publik. Andel digitalpublik var 662 000 (481 000), andel första- gångspublik var 8 (8) procent. Under 40 år: 15 (12) procent. Besökare till Operans barn-, familje- och ungdomsverksamhet: 65 000 (54 000).

• Vara en arbetsplats som präglas av trans- parens, delaktighet och dialog på alla nivåer i organisationen: Under 2018 teck- nade Operan ett samarbetsavtal med en extern leverantör av medarbetarenkäter

och pulsmätningar. Operan kommer att gå från NMI-mätningar (Nöjd Medarbetar Index) till eNPS (employee Net Promoter Score), och med det nya

mätverktyget kan Operan även göra fler

skräddarsydda undersökningar utefter verksamhetens behov. I en första mät- ning 2019 om Operans arbetsgivarvaru- märke framkom ett gott resultat.

• Delta aktivt med diskussioner och för- djupning kring aktuella samhällsfrågor som kan relateras till Operans repertoar: Under året har aktiviteter med koppling till föreställningarna såsom till exempel publiksamtal och debattartiklar genom- förts. Antal aktiviteter per sektion: Opera 9 (8), balett 7 (4) och Unga på Operan 1 (1).

• Uppnå variation och jämställdhet i pro- duktionerna (konstnärliga team): Köns- fördelningen i de konstnärliga teamen var under året 71/29 för kvinnor/män (63/37), 3 av 5 regissörer under året var kvinnor.

Samhällsuppdrag

• Operan ska vara den i Sverige ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet i atel- jéer och verkstäder: Operan håller hög konstnärlig kvalitet och vid Operans ateljéer och verkstäder finns en hant verksskicklighet som bidrar till att bevara och utveckla en viktig del av kulturarvet.

• Operan ska verka i ett internationellt opera- och danssammanhang och ini- tiera samarbeten samt främja interkul- turellt utbyte: Omfattande internatio- nella samarbeten genom bland annat gästspel och turnéverksamhet leder till förnyelse, inspiration och utveckling och bidrar till Operans goda internationella renommé.

• Operans utbud av opera och balett ska ha både spets och bredd: Operan erbju- der en varierad och bred repertoar av opera och balett med såväl nyskrivna som klassiska verk. Operans artister har under året erhållit ett flertal priser och utmärkelser.

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Lena Olving Led: Olov Carlsson, Chrisoula Faniadis, Eva Halvarsson, Kasper Holten och Örjan Wikforss (vice ordf.). Nyval av Anders Bäck vid stämman 2020, Maria Naidu avgick

Arb rep: Frida Hambraeus, Anna Norrby

Arb suppl: Mia Nyström, Johan Edholm

Rev: Jennifer Rock-Baley (EY)

Arvode till styrelsens ordförande och vice ordförande uppgår till 75 (75) tkr respektive

65 tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 37,5 (37,5) tkr.

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

621

595

Rörelseresultat

6

11

Resultat före skatt

5

9

Nettovinst

5

9

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

320

346

Anläggningstillgångar

186

198

Eget kapital

39

35

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

25

25

Operativt kapital

64

60

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

1,0

1,8

Avkastning - eget kapital, %

12,6

31,5

Avkastning - operativt kapital, %

9,9

24,1

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,6

0,7

Soliditet, %

12,3

10,0

Bruttoinvesteringar, mnkr

12

46

Anslag, mnkr

508

495

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

71

104

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

168

142

Sjukfrånvaro, %

4,3

4,5

Antal anställda i medeltal

602

528

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Nej

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH

VÄLBEFINNANDE

Könsfördelning, %

20

53

47

80

43

57

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

56 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

64

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

Orio AB säljer reservdelar och tillbehör för Saab-bilar samt utvecklar och säljer logistik- tjänster. Bolaget bildades 2009 i samband med att Saab Automobile AB ansökte om lån från Europeiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. Dotter- bolaget Saab Automobile Parts AB sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkursboet efter att Saab Automobile ansökt om konkurs. Bolaget är sedan 2012 helägt av svenska staten. Orio förser de Saabbilar som finns på cirka 60 marknader globalt med Saab originaldelar. USA, Sverige och Storbritannien är marknader med stor Saab-bilpark och står för större delen av bolagets försäljning av reservdelar och tillhörande tjänster. Bolaget tillhandahåller även logistiktjänster inom allt som rör lagring, distribution, in- formationshantering, export/import, transport, vidareförädling och hantering av varor.

Ordf: Charlotte Hansson Vd: Gustaf Ljunggren

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Charlotte Hansson Led: Catrina Ingelstam, Nils Pärletun, Erik Tranaeus och Sophie Öhrström. Nyval av Anders Nilsson vid stämman 2020, Anders Osberg avgick

Arb rep: Ingemar Sandberg, Dan Samuelsson

Rev: Martin Johansson (PwC)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 225 (225) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 110 (110) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2019

• Förbättrat rörelseresultat trots en vikande nettoomsättning.

• Flera större omställningar i bolaget under 2019 vilket också skapat goda förutsättningar framgent, t.ex. avveckling av olönsamma affärsinitia- tiv samt omorganisation inklusive byte av vd.

• Nya kontrakterade kunder inom affärsområdet Logistics.

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren.

Mål för hållbart företagande

Följande mål gäller för 2020:

• Som en långsiktig vision ska 80 procent av de transporter som sker till Orios kunder och från leverantörer drivas av fossilfria bränslen eller vara klimat- kompenserade. Utfall 2019: Andelen transporter som drivits av biobränslen/el eller varit klimatkompenserade är under 1 procent.

• Orios sjukfrånvaro ska årligen vara min- dre än 5 procent och antal arbetsrelat- erade skador som lett till frånvaro ska vara noll. Utfall 2019: Sjukfrånvaron har varit 5,4 procent.

• Under perioden 2019–2021 ska samtliga leverantörer som i riskbedömning er- håller värdering ”betydande risk” samt de leverantörer som står för 80 procent av Orios inköpsvolym granskas avseende såväl sociala som ekonomiska och miljö- relaterade frågor. Utfall 2019: 51 procent av totalt inköpsvärde och 13 procent av totalt antal leverantörer är dokument- granskat.

• År 2021 ska Orio-koncernen nå en lönsamhet på 4,5 procent samt en be- läggningsgrad i dess anläggningar på

85 procent. Utfall 2019: Lönsamheten var -2,0 procent och beläggningsgraden 47 procent.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

504

603

Rörelseresultat

-10

-40

Resultat före skatt

-10

-43

Nettovinst

-29

-51

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

394

488

Anläggningstillgångar

98

120

Eget kapital

300

351

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

-75

-13

Operativt kapital

225

338

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

-2,0

-6,6

Avkastning - eget kapital, %

-9,6

-12,8

Avkastning - operativt kapital, %

-4,5

-10,3

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

-0,3

0,0

Soliditet, %

76,1

71,9

Bruttoinvesteringar, mnkr

3

6

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

25

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

1 226

1 569

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

0

0

Sjukfrånvaro, %

5,4

4,6

Antal anställda i medeltal

187

234

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

HÅLLBAR

BEKÄMPA KLIMAT-

VÄLBEFINNANDE

ARBETSVILLKOR

KONSUMTION OCH

FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK

PRODUKTION

TILLVÄXT

Könsfördelning, %

35 65 33 67 50 50

Kvinnor  Män

Anställda Ledning Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 57

65

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

PostNord AB erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom Norden. Moder- bolaget PostNord AB, som är ägare till dotterbolagen Post Danmark A/S och PostNord Group AB, är ett svenskt publikt bolag som ägs till 40 procent av den danska staten och till 60 procent av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. PostNord AB är Nordens största bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i Sverige och Danmark till miljoner hushåll och företag. Under 2019 hanterade PostNord cirka 2,9 miljarder försändelser.

Via ett nätverk av dotterbolag och samarbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga Norden och resten av världen. PostNord har mer än 8 000 utlämningsställen i Norden.

Ordf: Christian Jansson Vd: Annemarie Gardshol

Statens ägarandel: 60%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Christian Jansson Led: Sonat Burman Olsson, Måns Carlson, Christian Frigast, Peder Lundquist, Ulrica Messing och Charlotte Strand. Nyval av Susanne Hundsbæk-Pedersen vid stämman 2020, Christian Ellegaard avgick Arb rep: Bo Fröström, Sandra Svensk, Johan Lindholm Arb suppl: Jess Sloth Hansen, Dzevad Ramic, Per-Arne Lundberg

Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG)

Viktiga händelser 2019

• PostNord satte under 2019 rekord med över en miljon e-handlade försändelser hanterade under ett dygn.

• Koncernens nettoomsättning steg marginellt då fortsatt fallande brev- volymer i Sverige och Danmark uppvägdes av tillväxt i logistikverk- samheten.

• PostNord Sverige redovisade ett starkt resultat även om koncernens fortsatta omställningsarbete påverk- ade koncernens resultat negativt.

• Bolaget ser behov av en förändrad postreglering i Sverige för att kunna hantera ett fortsatt långsiktigt brev- volymfall.

• Annemarie Gardshol utsedd till vd.

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital 10,5 procent. Lönsamhetsmålet uppnåddes inte under året.

• Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- graden ska uppgå till 10–50 procent (exkl. leasingskulder). Utfall: 102 (31) procent, 259 procent inkl. leasingskulder.

• Utdelning: 40–60 procent av årets vinst efter skatt. Ingen utdelning beslutad för 2019.

Mål för hållbart företagande

• Koncernen har ett långsiktigt mål att minska koldioxidutsläpp med 40 pro- cent fram till 2020, med basår 2009. Vid utgången av 2019 var minskningen 36 (35) procent.

• Koncernen har ett mål om 40 procent kvinnor i chefsbefattning till 2020. Målet nåddes inte under året, utfallet var 32 (32) procent.

• På sikt ska alla signifikanta leverantörer acceptera och efterleva PostNords Uppförandekod för leverantörer. Målsättningen för 2020 är 80 procent. Vid utgången av 2019 var andelen 74 (54) procent, räknat som andel av koncernens totala inköp.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag om samhällsom- fattande postservice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet. Kravet för leveranskvalitet under 2019 var att 95 pro- cent av 1:a-klassbrev ska levereras inom två arbetsdagar. Målet avseende leveranskvalitet för 1:a-klassbrev uppnåddes under året.

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 670 (670) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 295 (295) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

38 278

37 669

Rörelseresultat

184

-855

Resultat före skatt

-111

-890

Nettovinst

-239

-1 067

- varav hänförbart till minoritet

2

1

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

28 891

22 821

Anläggningstillgångar

18 826

12 773

Eget kapital

3 654

5 142

- varav minoritet

2

2

Nettoskuld

9 454

1 614

Operativt kapital

13 108

6 756

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

0,5

-2,3

Avkastning - eget kapital, %

-5,4

-17,1

Avkastning - operativt kapital, %

3,6

-12,4

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

2,6

0,3

Soliditet, %

12,6

22,5

Bruttoinvesteringar, mnkr

1 356

1 374

Anslag, mnkr

19

20

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

85 500

80 835

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

13 054

14 608

Sjukfrånvaro, %

5,3

5,7

Antal anställda i medeltal

28 627

29 962

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelning

Rop, %

Nettoskuldsättningsgrad, %

%

20

150

100

10

102

80

5,4

3,6

100

60

0

-1,6

50

31

40

-10

20

-12,1

-12,4

5

3

0

0

0

0

0

-20

0

-2

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Mål: 10,5%

Mål: 10–50%

Mål: 40–60%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

58 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Prioriterade globala mål

ANSTÄNDIGA

HÅLLBARINDUSTRI,

HÅLLBARA STÄDER

ARBETSVILLKOR

INNOVATIONEROCH

OCH SAMHÄLLEN

OCH EKONOMISK

INFRASTRUKTUR

TILLVÄXT

Könsfördelning, %

31

69

50

50

50

50

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

66

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

RISE Research Institutes of Sweden AB är ett oberoende, statligt forskningsinstitut som

Ordf: Jan Wäreby

Vd: Pia Sandvik

erbjuder unik expertis och ett 130-tal test- och demonstrationsmiljöer för framtidssäkra

Statens ägarandel: 100%

teknologier, produkter och tjänster. I internationell samverkan med företag, akademi och

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle.

Ordf: Jan Wäreby Led: Klas Bendrik,

Uppdraget till RISE anges i regeringens propositioner för forskning och innovation. Där

Elena Fersman, Torbjörn Holmström, Hanna

anges det övergripande målet för RISE att vara internationellt konkurrenskraftigt och

Lagercrantz, Anna-Karin Stenberg, Fredrik

verka för hållbar tillväxt i Sverige genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse.

Winberg och Sven Wird Arb rep: Linda Ikatti,

Magnus Naesman, Ulf Nordberg Arb suppl:

i kategorin civilingenjörsstudenter, och

Johan Berglund, Jonas Söderberg, Magnus

Viktiga händelser 2019

en av 5 i kategorin unga yrkesverksamma

Hillergren Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

• RISE tecknade ramavtal med fl era

civilingenjörer. Utfall: 26 resp. 9.

355 (355) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

lärosäten i syfte att tillsammans bli

• Klimatmålet: RISE ska minska sin klimat-

uppgår till 178 (178) tkr. Arvode utgår inte till

starkare aktörer inom forskning

påverkan varje år för att vara en klimat-

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

och innovation. Ett samverkansavtal

neutral verksamhet 2025. Utfall: 7 200 ton

tecknades även med Ericsson.

koldioxidekvivalenter.

2019

2018

• RISE vidareutvecklade sin tillämpade

Resultaträkning, mnkr

forskning om artifi ciell intelligens, AI,

Samhällsuppdrag och uppdragsmål

Nettoomsättning

3 568

3 066

bland annat genom att processleda

I ägaranvisningen anges bolagets uppdrags-

Rörelseresultat

63

34

arbetet med att utveckla en

mål samt de återrapporteringskrav som ställs

AI-agenda för Sverige.

Resultat före skatt

54

25

• EU-kommissionen godkände Sveriges

på RISE gällande verksamhet som finansi

Nettovinst

47

11

eras med strategiska kompetensmedel. En

- varav hänförbart till minoritet

9

9

ansökan om stöd för uppbyggnaden

återrapportering har gjorts till Regerings-

av elektromobilitetslabbet SEEL som

Balansräkning, mnkr

kansliet i mars 2020 och är tillgänglig på

ägs av RISE och Chalmers.

Balansomslutning

3 749

3 064

bolagets webbplats.

Anläggningstillgångar

2 019

1 203

1.

Omsättning från konkurrensutsatta

Mål och uppföljning

Eget kapital

1 041

991

forskningsmedel inom RISE ska i rela-

- varav minoritet

70

59

Ekonomiska mål

tion till total omsättning, exklusive strate-

Nettoskuld

200

-563

giska kompetensmedel, uppgå till minst

• Lönsamhet: RISE är vinstdrivande men

Operativt kapital

1 241

428

inte vinstutdelande. Bolagets rörelsemar-

30 procent. Utfall: 37 procent.

2.

Näringslivsintäkter från SMF ska i rela-

Nyckeltal

ginal ska vara minst 3 procent från och

med 2020.

tion till totala näringslivsintäkter över-

Rörelsemarginal, %

1,8

1,1

•

Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings-

stiga 35 procent. Utfall: 26 procent.

Avkastning - eget kapital, %

4,6

1,1

graden ska vara högst 30 procent.

3. Omsättning från projekt med tvär-

Avkastning - operativt kapital, %

5,3

6,1

vetenskaplig involvering ska i relation

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,2

-0,5

Mål för hållbart företagande

till total omsättning från RISE:s projekt-

Soliditet, %

27,8

32,3

• Ansvarsmålet: 100 procent av RISE

portfölj uppgå till en viss lägsta nivå i

Bruttoinvesteringar, mnkr

205

277

kunduppdrag ska 2020 vara hållbarhets-

procent som fastställs 2021.

Anslag, mnkr

1 574

659

deklarerade och kopplade till något av de

4.

Beläggningsgraden vid RISE:s test- och

Utdelning, mnkr

0

0

globala utvecklingsmålen. Utfall: 4 pro-

demonstrationsanläggningar inom inter-

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

868

853

cent baserat på antal deklarerade projekt,

vallet 60–80 procent. Utfall: 64 procent.

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

1 287

1 144

20 procent baserat på omsättning.

5. I RISE:s kundundersökning ska indexet

Sjukfrånvaro, %

2,8

3,1

• Affärsmålet: En tredjedel (1/3) av

”Innovationspartnerförmåga” uppnå

Antal anställda i medeltal

2 662

2 236

omsättningen ska 2020 ha genererats

minst 78 procent positiva svar. Utfall:

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

74 procent.

som en direkt följd av hållbarhetsarbetet.

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

6. I RISE:s kundundersökning ska Nöjd-

Utfall: 30 procent.

Redovisar enligt IFRS

Ja

kundindex uppnå minst 75 procent

• Attraktionsmålet: År 2020 ska RISE vara

positiva svar. Utfall: 72 procent.

Prioriterade globala mål

en av de 20 mest attraktiva arbetsgivarna

GOD HÄLSA OCH

HÅLLBAR ENERGI

HÅLLBARINDUSTRI,

HÅLLBARA STÄDER

HÅLLBAR

VÄLBEFINNANDE

FÖR ALLA

INNOVATIONEROCH

OCH SAMHÄLLEN

KONSUMTION OCH

INFRASTRUKTUR

PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Rörelsemarginal, %

Nettoskuldsättningsgrad, %

10

40

8

20

19

Könsfördelning, %

6

0

4

1,9

2,3

-20

-25

2

0,5 1,1

1,8

-40

-53

39

61

50

50

38

63

Kvinnor

0

-60 2015 2016

2015 2016

2017 2018

2019

2017

2018 2019

Män

Mål: ≥3%

Mål: 0–30%

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

59

67

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

Samhall Aktiebolag ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Bolaget är ledande i Sverige när det gäller utveckling genom arbete för personer med funk- tionsnedsättning. Samhall har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser Samhall som ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Antalet anställda med skyddat arbete i kärnuppdraget har utökats såväl 2018 som 2019. Samhall erbjuder anställda arbets- tillfällen inom en rad olika områden, till exempel arbetsplats- och fastighetsservice, lager och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice.

Ordf: Cecilia Schelin

Vd: Monica Lingegård

Seidegård

(avgående)

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Cecilia Schelin Seidegård, Led: Bertil Carlsén, Hillevi Engström, Lars Engström, Angelica Frithiof, Helen Fasth Gillstedt, Leif Ljungqvist och Ylva Thörn. Dario Aganovic avgick

i augusti 2019 Arb rep: Ann-Christin Andersson,

Hans Abrahamsson, Pia Litbo Arb suppl:

Kenneth Hasselberg, Marcus Merilä, Maria Sköld

Rev: Anneli Pihl (Deloitte)

Viktiga händelser 2019

• Samhall uppnådde ägarens arbetsmarknadspolitiska mål för 2019.

• Fortsatta tillväxtsatsningar för att kunna skapa nya arbetstillfällen. Samhall erbjöd totalt 8 193 personer anställning eller påbörjad praktik.

• Stora satsningar och systemföränd- ringar har genomförts i bolaget inom it och digitalisering.

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till 7 procent. Utfallet var 6 (8) procent vilket främst förklaras av ökade lönekostnader som dock till viss del mot- verkades av högre finansiella intäkter.

• Kapitalstruktur: Soliditet om minst 30 procent. Utfallet var 35 procent.

• Utdelning: Den vinst som uppkommer ska balanseras i ny räkning för främjande av bolagets fortsatta verksamhet.

Nya ekonomiska mål för bolaget beslutades på årsstämman 2020.

Mål för hållbart företagande

• Medarbetare i arbete (MIA-faktorn): Långsiktig målfaktor 2,5. År 2019 var målet att minska från faktor 3,3 till 3,2. Målet uppnåddes inte då utfallet var oförändrat (3,3). Tillväxten kunde inte uppväga ett stort antal nya medarbetare.

• Engagerade medarbetare: Indexet skulle

öka från föregående år. Utfall: +1 procent.

Ekonomiska mål och uppföljning

• Ökad självfinansieringsgrad: Målet för 2019 var att självfinansieringsgraden skulle uppgå till 32 procent. Målet uppnåddes med ett utfall på 32 procent.

• Kundlojalitet: Nya kunder möjliggör till- växt med nya arbetstillfällen. Man uppnådde målet för 2019 om 7,5, då utfallet uppgick till 7,7. Målet beräknas som ett viktat medelvärde enligt princi- pen ett företag – en röst.

• Miljöpåverkan: För 2019 var miljömålet att minska utsläppen av koldioxid från fordonsflottan jämfört med föregående

år samtidigt som omsättningen och uppdraget ska öka. För 2019 minskade de fossila utsläppen och målet uppnåddes.

Samhällsuppdrag

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppdragen från ägaranvisningen innefat- tade för 2019 att:

• Antal arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning ska uppgå till minst 31,7 miljoner lönetimmar.

• Samhall ska erbjuda tidsbegränsad anställning med lönebidrag för utveck- ling i anställning, LFU, uppgående till minst 4,25 miljoner lönetimmar.

• Andelen rekrytering från prioriterade grupper ska vara minst 40 procent.

• Övergångar från anställda i kärnupp- draget och anställda med lönebidrag för utveckling i anställning ska uppgå till minst 1 500 personer.

Målen enligt ägaranvisningen uppfylldes för 2019. Mål enligt processen för uppdragsmål beslutades på bolagets årsstämma 2020.

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

320 (320) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 155 (155) tkr. Arvode utgår inte till

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

9 130

7 927

Rörelseresultat

16

102

Resultat före skatt

77

90

Nettovinst

74

92

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

3 794

3 549

Anläggningstillgångar

262

192

Eget kapital

1 346

1 272

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

-2 802

-2 556

Operativt kapital

-1 456

-1 282

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

0,2

1,3

Avkastning - eget kapital, %

5,7

7,6

Avkastning - operativt kapital, %

-1,2

-8,3

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

-2,1

-2,0

Soliditet, %

35,5

35,9

Bruttoinvesteringar, mnkr

114

82

Anslag, mnkr

6 080

4 975

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

3 114

3 147

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

102

100

Sjukfrånvaro, %

14,3

14,7

Antal anställda i medeltal

20 654

19 893

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

(RFR 2)

Prioriterade globala mål

GOD UTBILDNING

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

HÅLLBAR

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖR ALLA

ARBETSVILLKOR

KONSUMTION OCH

FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK

PRODUKTION

TILLVÄXT

Lönsamhet Kapitalstruktur

Re, %

Soliditet, %

20

50

47

42

40

36

10

7,6

35

35

0

5,7

30

20

-3,9

-11,6

-10

10

-20

-18,2

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Mål: 7%

≥30%

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

60 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Könsfördelning, %

42

58

45

55

63

38

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

68

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

Saminvest AB bildades 2016 och ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder)

Ordf: Marianne

Vd: Peder Hasslev

finansiera innovativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förval -

Dicander Alexandersson

tade av primärt nya team på venture capital-marknaden och Saminvest ska investera i fond-

Statens ägarandel: 100%

erna tillsammans med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull han-

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

tering och avveckling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen Inlandsinnova-

Ordf: Nyval av Marianne Dicander

tion och Fouriertransform. Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de

Alexandersson vid stämman 2020, Niklas

statligt ägda bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform vilka den 1 januari 2017 till-

Johansson avgick Led: Mengmeng Du, Alexandra

Nilsson, Ulrika Nordström och Anders Wiger.

fördes Saminvest som dotterbolag. Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i

Nyval av Hans Ek och Lennart Jacobsson vid

onoterade företag, har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av

stämman 2020, Patric Eriksson avgick i

verksamheterna. Saminvest gavs en ägaranvisning för sitt huvudsakliga uppdrag vilken

september 2019

beslutades vid en extra bolagsstämma den 13 januari 2017.

Rev: Magnus Svensson Henryson (PwC)

• Prioritera nya fondteam där andel nya

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2019

415 (415) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

team bakom de fonder som Saminvest

uppgår till 207 (207) tkr. Arvode utgår inte till

• Saminvest har under året ingått avtal

investerar i ska utgöra minst två tredje-

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

om att gå in som ankarinvesterare i

delar. Utfall för 2019 var 100 procent.

två fonder. Saminvest har utfäst 250

• Agera ansvarsfull investerare där mål på

2019

2018

mnkr till Norrsken VC och 155 mnkr till

området omfattar:

Resultaträkning, mnkr

J12 Ventures.

i) andel fonder med hållbarhetspolicy

Nettoomsättning

2

2

• Inom affärsängelverksamheten

och hållbarhetsredovisning ska vara

Rörelseresultat

386

-303

ingicks avtal om att investera i två

100 procent, utfall för 2019 var 100

Resultat före skatt

564

6

nya affärsängelprogram kopplade till

procent.

Nettovinst

566

2

inkubatorerna Uppsala Innovation

ii) andel kvinnor i fondinvesteringarnas

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Centre (UIC) och Stockholm Innova-

förvaltarteam ska uppvisa en positiv

Balansräkning, mnkr

tion and Growth (Sting).

trend och utfall för 2019 var 23 procent.

• Totalt 121 investeringar i enskilda före-

Balansomslutning

5 581

5 023

iii) antal bolag, indirekt investerade via

tag har genomförts av de fonder och

Anläggningstillgångar

1 603

1 142

fonder och affärsängelprogram ska

affärsängelprogram som Saminvest

Eget kapital

5 558

4 992

uppvisa en positiv trend och utfallet för

har investerat i sedan start, varav 67

- varav minoritet

0

0

genomfördes under året.

2019 var 67 bolag.

Nettoskuld

-11

-27

• Under året avyttrades 12 av dotterbo-

• Avyttra direktinvesteringar i Fourier-

Operativt kapital

5 548

4 966

transform och Inlandsinnovation enligt

lagens innehav och de sammanlagda

Nyckeltal

exitlikviderna motsvarade 264 mnkr.

uppdraget där andel avyttrade portfölj-

bolag ska vara 100 procent år 2026.

Avkastning - eget kapital, %

10,7

0,0

Utfallet för 2019 var 63 procent.

Avkastning - operativt kapital, %

7,3

-0,8

Mål och uppföljning

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,0

0,0

Samhällsuppdrag

Soliditet, %

99,6

99,4

Ekonomiska mål

Bruttoinvesteringar, mnkr

147

98

Saminvest har funnits som koncern sedan

Saminvests investeringar ska vara mark-

början av 2017 och ekonomiska mål besluta-

nadskompletterande, vilket innebär att det

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

des för första gången på årsstämman 2020.

vid tidpunkten för Saminvests investering

inte finns privat kapital i tillräcklig omfatt

Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e

-

-

Mål för hållbart företagande

ning. Syftet med Saminvest är att utveckla

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

-

-

Sjukfrånvaro, %

1,2

0,8

Saminvests strategi för att främja en hållbar

och förnya det svenska näringslivet och

tillväxt är helt integrerad i bolagets verksam-

skapa fler växande företag i hela Sverige.

Antal anställda i medeltal

13

21

hetsstrategi, med fokus på följande områden:

Genom att Saminvests investeringar stimu-

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

• Aktiv fondinvesteringsverksamhet med

lerar det privata kapitalet att satsa på nya seg-

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

målet att under en tioårsperiod engagera

ment och i huvudsak nya team, bidrar Sam-

Redovisar enligt IFRS

Ja

hela kapitalet. Totalt utfäst kapital till

invest till att utveckla marknaden för ven-

Prioriterade globala mål

fonder och affärsängelprogram ska vara

ture capital och ekosystemet för finansiering

4 000 miljoner kronor 2026. Utfall för

av innovativa bolag med hög tillväxtpoten-

JÄMSTÄLLDHET

OCH EKONOMISK

INFRASTRUKTUR

PRODUKTION

ANSTÄNDIGA

HÅLLBARINDUSTRI,

HÅLLBAR

2019 var 1 065 miljoner kronor.

tial. Vid investeringar i så kallade såddfonder

ARBETSVILLKOR

INNOVATIONEROCH

KONSUMTION OCH

TILLVÄXT

• Öka engagerat privat kapital genom sam-

kan Saminvest göra undantag från kravet på

investering där Saminvests andel av totalt

privat medfinansiering. Mål enligt processen

investerat kapital per fond ska ligga

för uppdragsmål beslutades på bolagets

under 50 procent. Utfallet för 2019 var

årsstämma 2020.

Könsfördelning, %

34 procent.

43

57

33

67

57

43

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 61

69

Skr. 2019/20:140 Bilaga

Bolagsöversikter  Bolag med statligt ägande A–Ö

SAS AB är Skandinaviens ledande flygbolag. SAS bildades 1946 då de nationella flyg

bolagen i Sverige, Norge och Danmark enades om att driva sin verksamhet i form av ett

konsortium. För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på

den internationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de natio- nella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt samlat moderbolag, SAS AB. Efter försäljning av aktier motsvarande 4,2 procentenheter hösten 2016 och nyemission hösten 2017, har

svenska staten 14,8 procent av rösterna i SAS. Under räkenskapsåret 2018/19 flög SAS 30

miljoner passagerare till över 125 destinationer. SAS ingår i nätverket Star Alliance. SAS är börsnoterat i Stockholm, Köpenhamn och Oslo. SAS strategiska prioriteringar är att:

1) Vinna Skandinaviens frekventa resenärer 2) Skapa en effektiv och hållbar operativ modell

3) Säkra rätt kompetenser.

Ordf: Carsten Dilling

Vd: Rickard Gustafson

Statens ägarandel: 15%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Carsten Dilling Led: Monica Caneman, Liv Fiksdahl, Lars-Johan Jarnheimer, Kay Kratky, Dag Mejdell, Sanna Suvanto-Harsaae och Oscar Stege Unger Arb rep: Christa Ceré, Endre Røros, Cecilia van der Meulen Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 630 (630) tkr, arvode till vice ordförande uppgår till 420 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 320 (320) tkr.

Viktiga händelser 2019

• Hållbarhet är centralt i SAS arbete. SAS köpte 455 ton biobränsle, en ökning med 355 ton jämfört med

2018 och fortsatte att arbeta aktivt för kommersialiseringen av hållbart fl ygbränsle.

• SAS och Airbus tecknade en avsikts- förklaring om forskning kring kraven på verksamhet och infrastruktur för hybridfl ygplan och elfl ygplan.

• 26 nya linjer och nio nya destinationer introducerades under året.

• Utseendet på SAS fl otta förnyades genom lanseringen av en ny fl yg- plansdesign. Ytterligare sju Airbus A320neo och ett A330E togs i trafi k.

• Resultatet för året påverkades av högre bränslekostnader, en svagare svensk krona och pilotföreningarnas sjudagarsstrejk.

• SAS emitterade en ny hybridobligation om 1,5 mdkr, återlöste cirka 2,1 miljoner preferensaktier för 1,1 mdkr samt åter- betalade utestående konvertibellån till ett nominellt värde om 1,6 mdkr.

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål:

• Lönsamhet: ROIC över 12 procent över en konjunkturcykel. Utfallet var 8 procent.

Ekonomiska mål och uppföljning

• Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT- DAR under 3,0x. Utfallet var 3,7x.

• Finansiell beredskap: Likvida medel och tillgängliga kreditfaciliteter ska överstiga 25 procent av fasta kostnader. Utfallet var 38 procent.

Mål för hållbart företagande

• Reducera koldioxidutsläppen per passa- gerarkilometer med 20 procent 2020 jämfört med 2010. Koldioxidutsläppen per passagerarkilometer låg kvar på 95

(95) gram under räkenskapsåret. Sedan 2010 har det totala koldioxidutsläppet minskat med 14 procent.

• Reducera bullret vid start med 15 procent 2020 jämfört med 2010. Under året minskade utsläpp av buller med 0,5 pro- cent och 10 procent jämfört med 2010. Detta beror på införandet av nyare, tystare flygplan.

• Regelbundet använda förnyelsebara flyg bränslen. Under räkenskapsåret användes totalt 166 (100) ton biobränsle.

• SAS mål för 2030 är bland annat:

– Reducera totala koldioxidutsläpp med 25 procent jämfört med 2005.

– Användning av 17 procent biobränsle motsvarande allt inrikesflyg.

– Reducera buller med 50 procent jämfört med 2010.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning

46 736

44 718

Rörelseresultat

1 166

2 530

Resultat före skatt

794

2 050

Nettovinst

621

1 595

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

34 012

34 199

Anläggningstillgångar

22 281

21 127

Eget kapital

5 372

7 268

- varav minoritet

0

0

Nettoskuld

328

-2 432

Operativt kapital

5 700

4 836

Nyckeltal

Rörelsemarginal, %

2,5

5,7

Avkastning - eget kapital, %

14,0

22,0

Avkastning - operativt kapital, %

22,1

50,1

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,1

-0,3

Soliditet, %

15,8

21,3

Bruttoinvesteringar, mnkr

6 207

6 840

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Klimatavtryck, Scope 1, MtCO 2 e

4,2

4,3

Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e

9 800

10 000

Sjukfrånvaro, %

5,7

6,1

Antal anställda i medeltal

10 445

10 146

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

Redovisar enligt IFRS

Ja

Prioriterade globala mål

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

HÅLLBAR

BEKÄMPA KLIMAT-

ARBETSVILLKOR

KONSUMTION OCH

FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK

PRODUKTION

TILLVÄXT

Lönsamhet Kapitalstruktur

ROIC, %

Nettoskuld/EBITDAR, ratio

25

10

20

8

15

14

12

13

14

6

10

8

4

3

3,2

3,1

2,7

3,7

5

2

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Mål: >12%

Mål: <3 ggr

Utfall

Nytt mål antaget av bolagsstämman

62 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Könsfördelning, %

14

37

63

86

38

63

Kvinnor

Män

Anställda

Ledning

Styrelse 1

1) Valda för 2020/2021

70

Skr. 2019/20:140

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö  Bolagsöversikter

SBAB Bank AB (publ) erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrättsfören- ingar och fastighetsbolag i Sverige. SBAB är en av Sveriges största nischbanker och ban- kens strategi är sedan hösten 2014 att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad med ett sparkonto. Strategin har hittills varit framgångsrik och banken har vunnit mark- nadsandelar.

Ordf: Jan Sinclair

Vd: Klas Danielsson

Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Ordf: Jan Sinclair, tidigare ledamot, utsågs till ordförande i maj 2019 när Bo Magnusson avgick Led: Lars Börjesson, Inga-Lill Carlberg, Daniel

Viktiga händelser 2019

• Bolånestocken ökade under 2019 med 5,4 procent till totalt 291,6 mdkr och marknadsandelen för bolån uppgick vid årsskiftet till 8,47 procent.

• Betydande investeringar i kund- mötet, både med förbättrade digitala tjänster och med ökad bemanning på kundservice för förbättrad service.

• SBAB hade Sveriges nöjdaste kunder 2019, både för bolån till privatper- soner och fastighetslån till företag och bostadsrättsföreningar enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI).

Mål och uppföljning

Ekonomiska mål

• Lönsamhet: Avkastning på eget kapital minst 10 procent. Avkastningen uppgick till 11,7 procent.

• Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finans- inspektionens kommunicerade kapital- krav. Kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finans- inspektionens kommunicerade kärn- primärkapitalkrav. Både målet för total kapitalrelation och kärnprimärkapital- relation överstegs, med 4,6 respektive 1,8 procentenheter.

Ekonomiska mål och uppföljning

• Utdelning: Lägst 40 procent av årets vinst efter skatt. Ingen utdelning beslutad för 2019.

Mål för hållbart företagande

Följande mål gällde för 2019:

• Sunda finanser: Överensstämmer med de av bolagsstämman beslutade ekonomiska målen.

• Ansvar och transparens:

Delmål 1 – Ansvarstagande: SBAB:s placering i Sustainable Brand Index: topp 4. Faktisk placering var topp 8.

Delmål 2 – Transparens: Andel kunder som anser att SBAB har ett erbjudande som är tydligt och enkelt att förstå:

85 procent. Utfallet var 83 procent. Delmål 3 – Kundnöjdhet: Sveriges nöjdaste bolåne- och fastighetslåne- kunder enligt Svenskt Kvalitetsindex: 1:a och 1:a. Utfallet var 1:a och 1:a.

• Attraktiv arbetsplats:

Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: Jäm- ställdhet mellan kvinnor/män i ledande positioner (inom spannet): 45–55 procent. Faktiskt utfall blev 43/57 procent.

Delmål 2 – Medarbetarnöjdhet: Andel medarbetare som anser att SBAB är en mycket bra arbetsplats: 85 procent.

Utfallet var 91 procent.

Delmål 3 – Medarbetarupplevelse: Total

Trust Index: 81 procent. Utfallet blev 86 procent.

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Kristiansson, Jane Lundgren-Ericsson och Synnöve Trygg. Nyval av Johan Prom och Leif Pagrotsky vid extrastämma i februari 2020, Karin Moberg avgick i september 2019

Arb rep: Anders Heder, Margareta Naumburg

Arb suppl: Kristina Ljung, David Larsson

Rev: Patrick Honeth (Deloitte)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 475 (475) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 230 (230) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

2019

2018

Resultaträkning, mnkr

Räntenetto

3 473

3 362

Provisionsnetto

-14

-49

Nettoresultat fin. poster

26

-65

Övriga rörelseintäkter

36

32

Totala intäkter

3 521

3 280

Rörelseresultat

2 308

2 241

Resultat före skatt

2 308

2 241

Nettovinst

1 788

1 726

- varav hänförbart till minoritet

0

0

Balansräkning, mnkr

Balansomslutning

475 532

448 355

Utlåning till allmänheten

383 807